年會(huì)講話講話稿(15篇)

第1篇 協(xié)會(huì)2022年年會(huì)講話稿：發(fā)揮余熱，共鑄輝煌

同志們、各位老年朋友們：

大家上午好！

今天在這里召開(kāi)xx縣老年書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)2022年年會(huì)，主要是傳達(dá)貫徹市老年書(shū)畫(huà)家協(xié)會(huì)2022年年會(huì)精神，安排部署我縣2022年書(shū)畫(huà)工作，表彰在2022年書(shū)畫(huà)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人。在此，我代表縣委組織部及老干部局向剛剛受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向與會(huì)的各位老同志表示誠(chéng)摯的問(wèn)侯和良好的祝愿！

縣老年書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)多年來(lái)始終堅(jiān)持“二為”方向和“雙百”方針，以書(shū)畫(huà)的形式，服務(wù)于黨的各項(xiàng)中心工作，團(tuán)結(jié)組織廣大會(huì)員積極開(kāi)展各種形式的研究與交流，積極參與各種社會(huì)活動(dòng)為廣大離退休干部老有所學(xué)，老有所樂(lè)，老有所為提供了廣闊的活動(dòng)舞臺(tái)，并取到了很好的社會(huì)效果，贏得了社會(huì)各界的贊譽(yù)，成為我縣老年書(shū)畫(huà)活動(dòng)的一支生力軍。2022年我縣老年書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)、縣直老年書(shū)畫(huà)分會(huì)，榮獲市老年書(shū)畫(huà)工作先進(jìn)單位。xxx六個(gè)分會(huì)，被縣上評(píng)為先進(jìn)集體，xxx等三十名老同志被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人?？嶝垖?xiě)作范文網(wǎng)這些成績(jī)的取得，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是廣大老同志共同努力的結(jié)果，凝結(jié)著在座的各位老同志的智慧與汗水。在此，我代表縣委老干部局向各位老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

下面我就如何開(kāi)展好今后的老年書(shū)畫(huà)工作講兩點(diǎn)意見(jiàn)：

一、要充分認(rèn)識(shí)好老年文化工作的重大意義

老年文化工作是老年人需要，它更是一項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，發(fā)展老年文化事業(yè)，是迎接人口老齡化挑戰(zhàn)的必然選擇，常言道：“高官不如高薪，高薪不如高壽，高壽不如高興”，老年人喜歡書(shū)畫(huà)，至少有三個(gè)方面好處：

1、是可以寧神養(yǎng)心，當(dāng)我們?nèi)褙炞⒂谠?shī)書(shū)畫(huà)時(shí)，書(shū)畫(huà)可以清洗一切雜念，使煩亂的心緒得到平衡，達(dá)到中醫(yī)所說(shuō)的：“養(yǎng)心”。

2、是可以交朋結(jié)友，老年人最擔(dān)心老來(lái)孤獨(dú)，舉辦畫(huà)展，可以聚會(huì)群英，令生活更加充實(shí)。

3、是可以通古博今，寫(xiě)詩(shī)作畫(huà)要有廣博的知識(shí)，這可以讓老年人在閑暇之余，讀讀書(shū)，念念詩(shī)，使生活更加豐富多彩。

正是因?yàn)槿绱耍龊美夏晡幕ㄔO(shè)，也是我們義不容辭的職責(zé)，我希望通過(guò)各級(jí)老年書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)卓有成效的工作，把我縣老年文化工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

二、創(chuàng)新載體，為老同志發(fā)揮余熱搭建好平臺(tái)。

老干部是黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富，老同志人生閱歷，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富。充分發(fā)揮好老同志的傳承、帶動(dòng)和凝聚作用，對(duì)我們進(jìn)一步搞好老干部工作，實(shí)現(xiàn)我縣轉(zhuǎn)型發(fā)展，跨越發(fā)展都具有十分重要的意義。希望全縣老年朋友們一定要更加自覺(jué)地為黨和政府擔(dān)負(fù)起團(tuán)結(jié)群眾，凝聚人心的責(zé)任，擔(dān)負(fù)起文化藝術(shù)為社會(huì)服務(wù)責(zé)任，積極參與社會(huì)活動(dòng)和社團(tuán)工作，在參與中修身養(yǎng)性，個(gè)人簡(jiǎn)歷提升自我，服務(wù)社會(huì)。使自己的晚年生活更加充實(shí)，更加豐富多彩，縣書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)要積極搭建平臺(tái)開(kāi)展好各種活動(dòng)，適時(shí)舉辦書(shū)畫(huà)展，吸引更多的老同志參加到協(xié)會(huì)，進(jìn)一步壯大我們書(shū)畫(huà)隊(duì)伍。

我相信，通過(guò)大家的努力，我縣老年書(shū)畫(huà)事業(yè)一定會(huì)越辦越好，全縣的老年事業(yè)也一定會(huì)蓬勃發(fā)展。

最后，祝各位老年朋友身體健康，生活愉快！

謝謝大家！

二o 一四年十二月二日《某協(xié)會(huì)2022年年會(huì)講話稿：發(fā)揮余熱，共鑄輝煌》是由酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。

第2篇 2022集團(tuán)年會(huì)講話稿

尊敬的xx董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同仁：

剛才，大屏幕上播放了xx的宣傳片樣片，雖然制作還比較粗糙，但其中的片段，還是讓我們重溫了xx發(fā)展的歷史，見(jiàn)證了xx的成長(zhǎng)，感受了她的勃勃生機(jī)，也讓我們更加憧憬她美好的未來(lái)!

剛剛過(guò)去的2022年，xx集團(tuán)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，穩(wěn)步開(kāi)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

全年銷(xiāo)售收入159億元，同比增長(zhǎng)40%;進(jìn)出口總額8. 89億美元，同比增長(zhǎng)4.68%。資產(chǎn)總額達(dá)165億元，同比增長(zhǎng)25%。利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)94.99%。

2022年，xx集團(tuán)繼續(xù)推進(jìn)大商品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，渠道建設(shè)和內(nèi)外貿(mào)一體化建設(shè)初見(jiàn)成效;

xx地產(chǎn)在建項(xiàng)目基本按計(jì)劃推進(jìn)，新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與土地儲(chǔ)備穩(wěn)步開(kāi)展;馬鞍山土地整理項(xiàng)目進(jìn)入收獲期;

合肥建工繼續(xù)實(shí)施“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大客戶”戰(zhàn)略，規(guī)模與效益再上新臺(tái)階，對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)率顯著上升;

“走出去”戰(zhàn)略取得階段性成果。芝麻收購(gòu)轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲市場(chǎng)，海外工程承包在阿爾及利亞又取得了進(jìn)展和提升;肯尼亞內(nèi)羅畢房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正式獲批;

金融投資板塊效益明顯，一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)收益良好;xx小貸獲批運(yùn)營(yíng)，公司金融牌照進(jìn)一步豐富;創(chuàng)新發(fā)展期貨業(yè)務(wù)，積極開(kāi)拓期貨業(yè)務(wù)新模式;種業(yè)運(yùn)營(yíng)基本確定了以水稻、小麥為主的經(jīng)營(yíng)方向。

2022年，集團(tuán)黨委換屆工作圓滿完成。新一屆黨委正式成立，為集團(tuán)公司未來(lái)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。在剛剛過(guò)去的12月份，xx控股又完成了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆工作，為公司的發(fā)展增添了新的活力和動(dòng)力。

這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)國(guó)貿(mào)集團(tuán)的精心指導(dǎo)、大力扶持，離不開(kāi)遠(yuǎn)航集團(tuán)董事長(zhǎng)桂四海先生、公司前任張維根董事長(zhǎng)的親切關(guān)懷，離不開(kāi)社會(huì)各界的大力支持和離退休老同志的關(guān)心愛(ài)護(hù);這些成績(jī)的取得，更凝聚著廣大基層員工和中高層管理團(tuán)隊(duì)的智慧、辛勞和汗水。在這里，我代表公司高管團(tuán)隊(duì)，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。

2022年，歐美經(jīng)濟(jì)有緩慢復(fù)蘇的跡象，十八屆三中全會(huì)以來(lái)，國(guó)家掀起了新一輪深化改革的浪潮，改革紅利將逐步釋放。盡管宏觀經(jīng)濟(jì)存在產(chǎn)能過(guò)剩和結(jié)構(gòu)問(wèn)題，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。新的一年，我們一定要搶抓機(jī)遇，變中求進(jìn)，用改革創(chuàng)新來(lái)沖破轉(zhuǎn)型升級(jí)中可能出現(xiàn)的困難與阻礙，實(shí)現(xiàn)xx的再次跨越發(fā)展。

2022年，我們的工作目標(biāo)是：銷(xiāo)售收入要確保完成150億元，力爭(zhēng)完成160億元;進(jìn)出口總額要確保完成9億美元，力爭(zhēng)完成10億美元;利潤(rùn)總額確保在2022年的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長(zhǎng)。這些任務(wù)十分艱巨，但我們要有信心、更要有決心完成這些任務(wù)，為xx的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為國(guó)貿(mào)集團(tuán)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

我們的指導(dǎo)思想是：深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹黨的十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，突破傳統(tǒng)思維模式，積極推進(jìn)混合所有制改革，持續(xù)實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，以“促規(guī)模、快周轉(zhuǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為方向，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

我們的主要工作是：

一、醞釀、謀劃科學(xué)可行的集團(tuán)整體混合所有制改革方案

xx集團(tuán)在實(shí)行混合所有制方面嘗試較早，隨著黨的十八屆三中全會(huì)的召開(kāi)，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)整體混合所有制改革又?jǐn)[上了我們的議事日程。我們將深入研究增資擴(kuò)股、吸引新的戰(zhàn)略投資者、反向并購(gòu)、吸收合并等不同策略，反復(fù)論證，積極推進(jìn)集團(tuán)整體混合所有制改革，力求探索出適合x(chóng)x未來(lái)的發(fā)展之路。

此外，適時(shí)推進(jìn)新一輪職工股股改，把職工股向核心骨干員工傾斜，讓他們能更多地分享到公司的發(fā)展紅利。

二、業(yè)務(wù)板塊的重點(diǎn)工作

加快貿(mào)易產(chǎn)品線建設(shè)，對(duì)各條產(chǎn)品線實(shí)行項(xiàng)目運(yùn)作制，制定分類政策和措施，分類考核，發(fā)揮考核指揮棒作用;搭建海外運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，對(duì)海外公司進(jìn)行分類規(guī)劃，發(fā)揮海外公司的市場(chǎng)前沿作用;做實(shí)境外融資平臺(tái)，擴(kuò)大融資渠道與融資規(guī)模，發(fā)揮境外融資的成本效益。最終實(shí)現(xiàn)貿(mào)易的主業(yè)優(yōu)勢(shì)。

地產(chǎn)要加快銷(xiāo)售存量房，加速盤(pán)活存量資產(chǎn)。2022年，公司的地產(chǎn)業(yè)務(wù)將迎來(lái)大建設(shè)年的到來(lái)，全年累計(jì)的在建、開(kāi)工總面積達(dá)100多萬(wàn)方，地產(chǎn)業(yè)務(wù)要突出快節(jié)奏，盡快落實(shí)推進(jìn)“586戰(zhàn)略”和“1.5戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的快周轉(zhuǎn)。城市廣場(chǎng)大商業(yè)年底務(wù)必保證開(kāi)業(yè)，臨沂紅星美凱龍要完成開(kāi)業(yè)籌備并帶動(dòng)整體商業(yè)物業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。

要以申報(bào)特級(jí)資質(zhì)為契機(jī)，倒逼建工業(yè)務(wù)提升技術(shù)水平、管理能力、人才培養(yǎng)，尤其要提高對(duì)項(xiàng)目的管理能力。

金融投資業(yè)務(wù)今年將迎來(lái)底部機(jī)遇，要?jiǎng)?chuàng)新投資方式，拓展投資渠道，適度增加一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)的投資規(guī)模，切實(shí)提高資本運(yùn)作能力。

此外，要?jiǎng)?chuàng)造條件，盡早實(shí)施對(duì)xx期貨和愛(ài)地農(nóng)業(yè)的增資擴(kuò)股。

面對(duì)日益復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，如何在下一個(gè)五年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而打造百年強(qiáng)企，是當(dāng)前我們面臨且必須解決的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。我想，以下幾點(diǎn)值得我們關(guān)注：

1.關(guān)于新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃

按照2008年制定的2009-2022年的五年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)， 2022年目標(biāo)規(guī)模125億元，我們實(shí)際完成159億元，是2008年的5.5倍;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)際完成2008年的9倍。資產(chǎn)總額也從2008年的33億元增長(zhǎng)到165億元，增長(zhǎng)5倍。

公司圓滿實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)xx實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。公司去年已著手制定第二輪五年規(guī)劃及遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，新的宏偉藍(lán)圖正在繪就。咨詢公司提出了下一個(gè)5年+2年(2022-2022年)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略步驟。

戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2022年，公司規(guī)模和效益要在2022年的基礎(chǔ)上翻兩番，形成以貿(mào)易為主業(yè)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)、建工業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的多元化發(fā)展格局，成為充滿活力與希望、生態(tài)與和諧的多元化、國(guó)際化的企業(yè)集團(tuán)!

戰(zhàn)略步驟是：2022-2022年——穩(wěn)健而不保守，以規(guī)模提升和模式優(yōu)化為主，注重風(fēng)險(xiǎn)控制，在突破臨界點(diǎn)后(改善負(fù)債結(jié)構(gòu)、資源整合、模式構(gòu)建初步完成);2022-2022年——以轉(zhuǎn)型模式帶動(dòng)xx整體快速發(fā)展。

第一個(gè)五年規(guī)劃xx已完成量變，第二輪戰(zhàn)略規(guī)劃起點(diǎn)更高，目標(biāo)更大，質(zhì)量更高，任務(wù)也更重。這不僅僅是數(shù)量的增長(zhǎng)，更需要發(fā)展質(zhì)量的提升，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，管理思維的革新。

超常規(guī)的規(guī)劃，不能用常規(guī)的意識(shí)和做法，而是需要超常規(guī)的思維，要把改革創(chuàng)新作為發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，變革、創(chuàng)新商業(yè)模式，提升管理手段、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，對(duì)人才、物流、現(xiàn)金流、信息流等一切資源進(jìn)行有效配置、高效整合，形成大戰(zhàn)略的駕馭力。

目標(biāo)讓人心潮澎湃，激動(dòng)人心，又覺(jué)遙不可及，不可想象。不管最終的目標(biāo)是多少，發(fā)展才是硬道理。要實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們要打破墨守成規(guī)的思維，不走老路，不吃老本，不能躺在第一輪規(guī)劃的成功之上沾沾自喜;這也要求我們打破好大喜功的思維，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有底線，保持穩(wěn)健的戰(zhàn)略取向。但不能把放棄創(chuàng)新、發(fā)展緩慢、反應(yīng)遲鈍當(dāng)成穩(wěn)健，更不能把穩(wěn)健當(dāng)成能力不足的“遮羞布”，按照以上的戰(zhàn)略思維，祈求新規(guī)劃定得準(zhǔn)、行得通、做得到，實(shí)現(xiàn)xx的新夢(mèng)想、新跨越。

2.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)

xx人經(jīng)歷過(guò)苦難，跌落過(guò)谷底，經(jīng)受過(guò)考驗(yàn)，創(chuàng)造過(guò)輝煌。xx人始終堅(jiān)韌不拔、頑強(qiáng)拼搏，這些都源于xx人的積極進(jìn)取、獨(dú)具xx特色的企業(yè)文化。要提煉xx優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓，把公司未來(lái)的使命、愿景、核心價(jià)值觀、員工行為規(guī)范植入到每一位員工的工作中，把企業(yè)文化做成企業(yè)靈魂，以企業(yè)文化引領(lǐng)xx實(shí)現(xiàn)新夢(mèng)想。

具體做法上，要讓抽象的企業(yè)文化變成實(shí)實(shí)在在的文化行為、文化行動(dòng)，要把文化理念從或有或無(wú)的抽象概念，變成員工不由自主的自覺(jué)行動(dòng);在文化行動(dòng)上，要讓xx員工的一舉一動(dòng)、一言一行都映射出深刻的xx印記。

企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)全體員工的一次思想洗禮，要讓xx的核心價(jià)值觀的作用，成為管理者和員工的信仰，成為xx人的行為準(zhǔn)則和共同綱領(lǐng)。

3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

新一屆黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人上任以來(lái)，針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)，尤其是黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展了一系列行之有效的工作。xx這些年來(lái)，企業(yè)規(guī)模大了，經(jīng)濟(jì)效益好了，職工收入高了，但脫離業(yè)務(wù)、脫離群眾的官僚作風(fēng)，不思進(jìn)取、小富即安的享樂(lè)作風(fēng)，也出現(xiàn)了苗頭。這種思想不扼殺，這種作風(fēng)不遏制，xx的再次騰飛、轉(zhuǎn)型升級(jí)就是一句空話、一紙空文。

華為總裁任正非說(shuō)過(guò)：“要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火”。管理不能高高在上，不能遠(yuǎn)離前線，不能紙上談兵。公司過(guò)去經(jīng)營(yíng)上許多重大的失誤，都是由于我們疏于具體業(yè)務(wù)的了解及監(jiān)管。因此，作風(fēng)建設(shè)對(duì)于快速發(fā)展的xx來(lái)說(shuō)尤為緊迫，要以一種踏石留印、抓鐵有痕的干勁抓作風(fēng)建設(shè)，要求全體員工牢記“三個(gè)一線”。

基層員工堅(jiān)守一線。廣大基層員工務(wù)必力戒拈輕怕重、作風(fēng)浮躁的思想，要對(duì)一線工作有正確的認(rèn)識(shí)，要愛(ài)崗敬業(yè)，扎根在一線，沖鋒在一線，奉獻(xiàn)在一線，在境外工作的要耐得住寂寞，在省外工作的要經(jīng)得起考驗(yàn);吃得苦中苦，方為人上人，基層員工只有沉下去，才能浮上來(lái)，只有在一線充分歷練，才能在公司茁壯成長(zhǎng)，才能在更重要的崗位上駕輕就熟、游刃有余。

中層干部奔赴一線。公司廣大中層干部要克服貪圖安逸、追求享受的不良傾向，要活躍于田間地頭、倉(cāng)庫(kù)碼頭、工廠工地、省外境外;要吃苦在前、享受在后，為人師表，率先垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同呼吸、共甘苦，打造狼狽組織的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

高管人員掌握一線。高管人員要把眼光放到業(yè)務(wù)一線上，要有洞若觀火的洞察力和預(yù)見(jiàn)力，要對(duì)業(yè)務(wù)一線的風(fēng)吹草動(dòng)心中有數(shù)，要貼近工廠，貼近客戶，了解業(yè)務(wù)，跟蹤檢查，提高重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程的參與度，提高重大業(yè)務(wù)的有效指導(dǎo)和管控能力;不能靠打電話了解業(yè)務(wù)，聽(tīng)匯報(bào)開(kāi)展業(yè)務(wù)，開(kāi)會(huì)議指揮業(yè)務(wù);高管人員要把眼光放到基層員工的身上，要有見(jiàn)微知著的判斷力和分析力，時(shí)刻了解基層員工的所思、所想、所求，時(shí)刻關(guān)心基層員工的冷暖、疾苦、困惑，與他們心連心，主動(dòng)幫他們克服困難，化解難題。

借用一家優(yōu)秀企業(yè)的“簡(jiǎn)字作風(fēng)”與大家共勉：出差調(diào)研輕車(chē)簡(jiǎn)從，文件會(huì)議精煉簡(jiǎn)短，人際關(guān)系簡(jiǎn)單純粹，管理方式簡(jiǎn)捷有效，辦事程序化繁為簡(jiǎn)，評(píng)價(jià)規(guī)則簡(jiǎn)明一致。

最后，值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)和xx集團(tuán)全體同仁新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，馬到成功!謝謝。

第3篇 集團(tuán)年會(huì)講話稿

集團(tuán)年會(huì)講話稿

尊敬的xx董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同仁：

剛才，大屏幕上播放了xx的宣傳片樣片，雖然制作還比較粗糙，但其中的片段，還是讓我們重溫了xx發(fā)展的歷史，見(jiàn)證了xx的成長(zhǎng)，感受了她的勃勃生機(jī)，也讓我們更加憧憬她美好的未來(lái)！

剛剛過(guò)去的2022年，xx集團(tuán)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，穩(wěn)步開(kāi)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

2022年，xx集團(tuán)繼續(xù)推進(jìn)大商品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，渠道建設(shè)和內(nèi)外貿(mào)一體化建設(shè)初見(jiàn)成效；

xx地產(chǎn)在建項(xiàng)目基本按計(jì)劃推進(jìn)，新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與土地儲(chǔ)備穩(wěn)步開(kāi)展；馬鞍山土地整理項(xiàng)目進(jìn)入收獲期；

合肥建工繼續(xù)實(shí)施'大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大客戶'戰(zhàn)略，規(guī)模與效益再上新臺(tái)階，對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)率顯著上升；

'走出去'戰(zhàn)略取得階段性成果。芝麻收購(gòu)轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲市場(chǎng)，海外工程承包在阿爾及利亞又取得了進(jìn)展和提升；肯尼亞內(nèi)羅畢房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正式獲批；

金融投資板塊效益明顯，一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)收益良好；xx小貸獲批運(yùn)營(yíng)，公司金融牌照進(jìn)一步豐富；創(chuàng)新發(fā)展期貨業(yè)務(wù)，積極開(kāi)拓期貨業(yè)務(wù)新模式；種業(yè)運(yùn)營(yíng)基本確定了以水稻、小麥為主的經(jīng)營(yíng)方向。

這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)國(guó)貿(mào)集團(tuán)的精心指導(dǎo)、大力扶持，離不開(kāi)遠(yuǎn)航集團(tuán)董事長(zhǎng)桂四海先生、公司前任張維根董事長(zhǎng)的親切關(guān)懷，離不開(kāi)社會(huì)各界的大力支持和離退休老同志的關(guān)心愛(ài)護(hù)；這些成績(jī)的取得，更凝聚著廣大基層員工和中高層管理團(tuán)隊(duì)的智慧、辛勞和汗水。在這里，我代表公司高管團(tuán)隊(duì)，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。

2022年，歐美經(jīng)濟(jì)有緩慢復(fù)蘇的跡象，十八屆三中全會(huì)以來(lái)，國(guó)家掀起了新一輪深化改革的浪潮，改革紅利將逐步釋放。盡管宏觀經(jīng)濟(jì)存在產(chǎn)能過(guò)剩和結(jié)構(gòu)問(wèn)題，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。新的一年，我們一定要搶抓機(jī)遇，變中求進(jìn)，用改革創(chuàng)新來(lái)沖破轉(zhuǎn)型升級(jí)中可能出現(xiàn)的困難與阻礙，實(shí)現(xiàn)xx的再次跨越發(fā)展。

我們的指導(dǎo)思想是：深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹黨的十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，突破傳統(tǒng)思維模式，積極推進(jìn)混合所有制改革，持續(xù)實(shí)施'五大戰(zhàn)略',以'促規(guī)模、快周轉(zhuǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益'為方向，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

我們的主要工作是：

一、醞釀、謀劃科學(xué)可行的集團(tuán)整體混合所有制改革方案

xx集團(tuán)在實(shí)行混合所有制方面嘗試較早，隨著黨的十八屆三中全會(huì)的召開(kāi)，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)整體混合所有制改革又?jǐn)[上了我們的議事日程。我們將深入研究增資擴(kuò)股、吸引新的戰(zhàn)略投資者、反向并購(gòu)、吸收合并等不同策略，反復(fù)論證，積極推進(jìn)集團(tuán)整體混合所有制改革，力求探索出適合x(chóng)x未來(lái)的發(fā)展之路。

此外，適時(shí)推進(jìn)新一輪職工股股改，把職工股向核心骨干員工傾斜，讓他們能更多地分享到公司的發(fā)展紅利。

二、業(yè)務(wù)板塊的重點(diǎn)工作

加快貿(mào)易產(chǎn)品線建設(shè)，對(duì)各條產(chǎn)品線實(shí)行項(xiàng)目運(yùn)作制，制定分類政策和措施，分類考核，發(fā)揮考核指揮棒作用；搭建海外運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，對(duì)海外公司進(jìn)行分類規(guī)劃，發(fā)揮海外公司的市場(chǎng)前沿作用；做實(shí)境外融資平臺(tái)，擴(kuò)大融資渠道與融資規(guī)模，發(fā)揮境外融資的成本效益。最終實(shí)現(xiàn)貿(mào)易的主業(yè)優(yōu)勢(shì)。

地產(chǎn)要加快銷(xiāo)售存量房，加速盤(pán)活存量資產(chǎn)。2022年，公司的地產(chǎn)業(yè)務(wù)將迎來(lái)大建設(shè)年的到來(lái)，全年累計(jì)的在建、開(kāi)工總面積達(dá)100多萬(wàn)方，地產(chǎn)業(yè)務(wù)要突出快節(jié)奏，盡快落實(shí)推進(jìn)'586戰(zhàn)略'和'1.5戰(zhàn)略',實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的快周轉(zhuǎn)。城市廣場(chǎng)大商業(yè)年底務(wù)必保證開(kāi)業(yè)，臨沂紅星美凱龍要完成開(kāi)業(yè)籌備并帶動(dòng)整體商業(yè)物業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。

要以申報(bào)特級(jí)資質(zhì)為契機(jī)，倒逼建工業(yè)務(wù)提升技術(shù)水平、管理能力、人才培養(yǎng)，尤其要提高對(duì)項(xiàng)目的管理能力。

金融投資業(yè)務(wù)今年將迎來(lái)底部機(jī)遇，要?jiǎng)?chuàng)新投資方式，拓展投資渠道，適度增加一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)的投資規(guī)模，切實(shí)提高資本運(yùn)作能力。

此外，要?jiǎng)?chuàng)造條件，盡早實(shí)施對(duì)xx期貨和愛(ài)地農(nóng)業(yè)的增資擴(kuò)股。

面對(duì)日益復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，如何在下一個(gè)五年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而打造百年強(qiáng)企，是當(dāng)前我們面臨且必須解決的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。我想，以下幾點(diǎn)值得我們關(guān)注：

1.關(guān)于新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2022年，公司規(guī)模和效益要在2022年的基礎(chǔ)上翻兩番，形成以貿(mào)易為主業(yè)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)、建工業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的多元化發(fā)展格局，成為充滿活力與希望、生態(tài)與和諧的多元化、國(guó)際化的企業(yè)集團(tuán)！

第一個(gè)五年規(guī)劃xx已完成量變，第二輪戰(zhàn)略規(guī)劃起點(diǎn)更高，目標(biāo)更大，質(zhì)量更高，任務(wù)也更重。這不僅僅是數(shù)量的增長(zhǎng)，更需要發(fā)展質(zhì)量的提升，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，管理思維的革新。

超常規(guī)的規(guī)劃，不能用常規(guī)的意識(shí)和做法，而是需要超常規(guī)的思維，要把改革創(chuàng)新作為發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，變革、創(chuàng)新商業(yè)模式，提升管理手段、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，對(duì)人才、物流、現(xiàn)金流、信息流等一切資源進(jìn)行有效配置、高效整合，形成大戰(zhàn)略的駕馭力。

目標(biāo)讓人心潮澎湃，激動(dòng)人心，又覺(jué)遙不可及，不可想象。不管最終的目標(biāo)是多少，發(fā)展才是硬道理。要實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們要打破墨守成規(guī)的思維，不走老路，不吃老本，不能躺在第一輪規(guī)劃的成功之上沾沾自喜；這也要求我們打破好大喜功的思維，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有底線，保持穩(wěn)健的戰(zhàn)略取向。但不能把放棄創(chuàng)新、發(fā)展緩慢、反應(yīng)遲鈍當(dāng)成穩(wěn)健，更不能把穩(wěn)健當(dāng)成能力不足的'遮羞布',按照以上的戰(zhàn)略思維，祈求新規(guī)劃定得準(zhǔn)、行得通、做得到，實(shí)現(xiàn)xx的新夢(mèng)想、新跨越。

2.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)

xx人經(jīng)歷過(guò)苦難，跌落過(guò)谷底，經(jīng)受過(guò)考驗(yàn)，創(chuàng)造過(guò)輝煌。xx人始終堅(jiān)韌不拔、頑強(qiáng)拼搏，這些都源于xx人的積極進(jìn)取、獨(dú)具xx特色的企業(yè)文化。要提煉xx優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓，把公司未來(lái)的使命、愿景、核心價(jià)值觀、員工行為規(guī)范植入到每一位員工的工作中，把企業(yè)文化做成企業(yè)靈魂，以企業(yè)文化引領(lǐng)xx實(shí)現(xiàn)新夢(mèng)想。

具體做法上，要讓抽象的企業(yè)文化變成實(shí)實(shí)在在的文化行為、文化行動(dòng)，要把文化理念從或有或無(wú)的抽象概念，變成員工不由自主的自覺(jué)行動(dòng)；在文化行動(dòng)上，要讓xx員工的一舉一動(dòng)、一言一行都映射出深刻的xx印記。

企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)全體員工的一次思想洗禮，要讓xx的核心價(jià)值觀的作用，成為管理者和員工的信仰，成為xx人的行為準(zhǔn)則和共同綱領(lǐng)。

3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

新一屆黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人上任以來(lái)，針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)，尤其是黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展了一系列行之有效的工作。xx這些年來(lái)，企業(yè)規(guī)模大了，經(jīng)濟(jì)效益好了，職工收入高了，但脫離業(yè)務(wù)、脫離群眾的官僚作風(fēng)，不思進(jìn)取、小富即安的享樂(lè)作風(fēng)，也出現(xiàn)了苗頭。這種思想不扼殺，這種作風(fēng)不遏制，xx的再次騰飛、轉(zhuǎn)型升級(jí)就是一句空話、一紙空文。

華為總裁任正非說(shuō)過(guò)：'要讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火'.管理不能高高在上，不能遠(yuǎn)離前線，不能紙上談兵。公司過(guò)去經(jīng)營(yíng)上許多重大的失誤，都是由于我們疏于具體業(yè)務(wù)的了解及監(jiān)管。因此，作風(fēng)建設(shè)對(duì)于快速發(fā)展的xx來(lái)說(shuō)尤為緊迫，要以一種踏石留印、抓鐵有痕的干勁抓作風(fēng)建設(shè)，要求全體員工牢記'三個(gè)一線'.

基層員工堅(jiān)守一線。廣大基層員工務(wù)必力戒拈輕怕重、作風(fēng)浮躁的思想，要對(duì)一線工作有正確的認(rèn)識(shí)，要愛(ài)崗敬業(yè)，扎根在一線，沖鋒在一線，奉獻(xiàn)在一線，在境外工作的要耐得住寂寞，在省外工作的要經(jīng)得起考驗(yàn)；吃得苦中苦，方為人上人，基層員工只有沉下去，才能浮上來(lái)，只有在一線充分歷練，才能在公司茁壯成長(zhǎng)，才能在更重要的崗位上駕輕就熟、游刃有余。

中層干部奔赴一線。公司廣大中層干部要克服貪圖安逸、追求享受的不良傾向，要活躍于田間地頭、倉(cāng)庫(kù)碼頭、工廠工地、省外境外；要吃苦在前、享受在后，為人師表，率先垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同呼吸、共甘苦，打造狼狽組織的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

高管人員掌握一線。高管人員要把眼光放到業(yè)務(wù)一線上，要有洞若觀火的洞察力和預(yù)見(jiàn)力，要對(duì)業(yè)務(wù)一線的風(fēng)吹草動(dòng)心中有數(shù)，要貼近工廠，貼近客戶，了解業(yè)務(wù)，跟蹤檢查，提高重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程的參與度，提高重大業(yè)務(wù)的有效指導(dǎo)和管控能力；不能靠打電話了解業(yè)務(wù)，聽(tīng)匯報(bào)開(kāi)展業(yè)務(wù)，開(kāi)會(huì)議指揮業(yè)務(wù)；高管人員要把眼光放到基層員工的身上，要有見(jiàn)微知著的判斷力和分析力，時(shí)刻了解基層員工的所思、所想、所求，時(shí)刻關(guān)心基層員工的冷暖、疾苦、困惑，與他們心連心，主動(dòng)幫他們克服困難，化解難題。

借用一家優(yōu)秀企業(yè)的'簡(jiǎn)字作風(fēng)'與大家共勉：出差調(diào)研輕車(chē)簡(jiǎn)從，文件會(huì)議精煉簡(jiǎn)短，人際關(guān)系簡(jiǎn)單純粹，管理方式簡(jiǎn)捷有效，辦事程序化繁為簡(jiǎn)，評(píng)價(jià)規(guī)則簡(jiǎn)明一致。

最后，值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)和xx集團(tuán)全體同仁新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，馬到成功！謝謝。

第4篇 董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好，

一樹(shù)百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激-情滿懷的2010年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的2022年已然到來(lái)?；厥?010年，對(duì)××來(lái)說(shuō)，是十分給力的一年，是繼往開(kāi)來(lái)的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績(jī)，為十周年的發(fā)展寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下2010年五點(diǎn)重要工作：

一、是重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破

成功簽署了cbd資本運(yùn)營(yíng)大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著×× “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號(hào)角。

二、是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好

××國(guó)際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開(kāi)業(yè);北岸1292項(xiàng)目全面竣工;旺角購(gòu)物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。

三、是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破

資本運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開(kāi)辟了新能源市常

四、是管理水平有所提高。

借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立了資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。

五、是企業(yè)文化不斷深入人心

十年的××已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)娶誠(chéng)信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過(guò)組織年會(huì)、慶典、競(jìng)賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵(lì)著大家努力前進(jìn)，

這是××十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)××十年歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激-情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來(lái)的每一位員工，因?yàn)橛辛四銈?，××才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”

第5篇 公司董事長(zhǎng)2022年年會(huì)講話稿

各位xx的家人們：

歡迎回家!

我們一起度過(guò)了xx歷史上非常不平凡的一年。在這一年里，我們的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理等工作又邁向了一個(gè)新的臺(tái)階。在行業(yè)內(nèi)，進(jìn)一步奠定了xx的地位，見(jiàn)證了xx的價(jià)值。在此，我要為在這一年里為xx的發(fā)展和進(jìn)步默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)著的英勇的將士們致以崇高的敬意。

我沒(méi)有像大家一樣做一份很好的ppt，不光是因?yàn)檫@段時(shí)間的忙碌，更主要的是我?guī)状蝿?dòng)筆都難以表述，所以我希望在這兒用一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言，用一些樸素的語(yǔ)言來(lái)贊賞我們這一年里集團(tuán)上下不惜氣力、風(fēng)雨同舟取得的一個(gè)又一個(gè)的進(jìn)步。

對(duì)于集團(tuán)在這一年里取得的成績(jī)我就不一一點(diǎn)評(píng)了，我想和大家共同探討一個(gè)話題——作為現(xiàn)在的xx人，我們到底擁有什么?

我們很多的同事乃至于不在xx工作的很多同行，經(jīng)常會(huì)探討我們xx缺少什么?我們還需要什么?真的很少有人去思考我們擁有什么。我覺(jué)得只有知道現(xiàn)在擁有什么，才會(huì)考慮你會(huì)如何珍惜、你將如何滿足。

我們擁有什么呢?每年大家來(lái)開(kāi)會(huì)，每年都會(huì)有收獲?？纯唇裉斓膞x，說(shuō)真的，我是從內(nèi)心感到驕傲。每一個(gè)人在各自的崗位上都是xx最大的財(cái)富。無(wú)論是我們的財(cái)務(wù)報(bào)表還是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，它能夠展示展現(xiàn)的，只是我們擁有巨大財(cái)富的一小部分，我們有很多不可計(jì)量和無(wú)法計(jì)量的財(cái)富。比如我們現(xiàn)在共同擁有的xx家園，它可以讓我們的親人感到安全，可以讓我們的家人感受到溫暖。比如我們擁有的技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，它可以讓xx獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如我們共同擁有的組織體系以及還需進(jìn)一步完善的流程和制度，它可以讓企業(yè)運(yùn)行的更安全，可以讓客戶感受到我們的服務(wù)具有足夠的能力和可靠的保障。再比如，我們共同擁有的xx這樣一個(gè)品牌，目前已經(jīng)是業(yè)內(nèi)知名的品牌?，F(xiàn)在有很多的經(jīng)銷(xiāo)商和業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)伙伴都主動(dòng)來(lái)函、來(lái)人、接洽，要跟xx合作共同發(fā)展——我們的商業(yè)模式已經(jīng)從單純的促銷(xiāo)逐漸過(guò)渡到以合資、合營(yíng)、代理、分銷(xiāo)等各種形式逐漸鋪向全國(guó)乃至世界的各個(gè)市場(chǎng)和戰(zhàn)場(chǎng)------

我們要看到即使我們工作中還有各種問(wèn)題和不如意，但我們應(yīng)清楚的知道，我們現(xiàn)在擁有的東西是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同行所不具備的。正因?yàn)槲覀兙邆溥@些無(wú)法計(jì)量的財(cái)富和追求，所以xx的明天不可限量，大家的未來(lái)不可限量。在過(guò)去的一年里集團(tuán)上下特別是在座的很多干部，在實(shí)際的工作中不斷經(jīng)受著歷練和考驗(yàn)，我驚喜的發(fā)現(xiàn)我們的同志真的是一年一個(gè)樣。我不知道大家有沒(méi)有這樣的感受，其實(shí)每年你都在變化、進(jìn)步和提高，只是你現(xiàn)在不覺(jué)得，也正因?yàn)槿绱耍怨究偸墙o你提出一些工作上的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，總是不斷地在工作中提醒你存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)。

我想說(shuō)的是這一切都是為了工作，為了你的成長(zhǎng)，為了整個(gè)xx集團(tuán)的美譽(yù)度、知名度有一個(gè)更好的提升，是我們?yōu)榱嗣魈毂仨毘惺艿膲毫吞魬?zhàn)。一年了如果你讓我總結(jié)一下，我就兩個(gè)字——感謝，如果想讓我多說(shuō)一些，我就三個(gè)字——辛苦了!明天我們還要繼續(xù)發(fā)展我們的事業(yè)，明天我們還要接受更多的壓力和挑戰(zhàn)，如何更好的開(kāi)拓和進(jìn)取，如何證實(shí)和證明我們這樣一個(gè)大家庭，我們每一個(gè)在這個(gè)大家庭里共同奮斗的一員能夠有更輝煌的明天，公司、特別是在總裁辦的系統(tǒng)上，至少我本人一直沒(méi)有放棄這方面的追求和努力。

既然我已經(jīng)清楚的告訴大家我們的財(cái)富能體現(xiàn)在報(bào)表上面的只是很小一部分，那我們更大的財(cái)富體現(xiàn)在哪里呢?剛才建新同志講了股改的一些方案，其實(shí)這些年，黃總一直在思考這些問(wèn)題，一直希望未來(lái)這個(gè)企業(yè)是我們共同擁有、可以讓我們的子子孫孫依靠這樣一個(gè)新的“人民公社”。但是這個(gè)過(guò)程我得跟大家強(qiáng)調(diào)一下，我們得有耐心，這個(gè)過(guò)程我們得能夠經(jīng)受的住考驗(yàn)。

剛才很多同志都講到了四個(gè)字——過(guò)程管理，其實(shí)我們這二十年的發(fā)展，我們培養(yǎng)出了很多優(yōu)秀的品質(zhì)，比如我們的客戶意識(shí)非常強(qiáng)，但與此同時(shí)，我們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)還有很大的欠缺。所謂客戶意識(shí)它是xx文化的體現(xiàn)，可以簡(jiǎn)單概括為責(zé)任。那我們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)呢?我們是企業(yè)，就像一只軍隊(duì)，如果一只軍隊(duì)不會(huì)打仗，那還叫軍隊(duì)嗎?還能保家衛(wèi)國(guó)嗎?經(jīng)營(yíng)意識(shí)從哪里來(lái)?從困惑中來(lái)。過(guò)去的一年，我處理過(guò)一些來(lái)自于基層的困惑、矛盾乃至于沖突，當(dāng)然這比例已經(jīng)越來(lái)越少，因?yàn)榇蠹液芏嗍虑?、壓力都自己?dān)負(fù)、消化了。但我們?cè)趯?shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，的確有很多沒(méi)有破解的課題。比如我們的合同預(yù)算和我們的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本不匹配，這樣就會(huì)導(dǎo)致各種矛盾和沖突。

這些矛盾和沖突其實(shí)是正常的。大家不要遇到問(wèn)題頭就大，或者簡(jiǎn)單處理，打個(gè)報(bào)告，跟公司要筆錢(qián)，這個(gè)問(wèn)題就解決了。如果這個(gè)問(wèn)題就這樣解決了，你們每個(gè)人都能辦個(gè)企業(yè)，還不比xx差。不是這樣的，很多困惑和矛盾就是在解決問(wèn)題、尋找答案的過(guò)程中使我們的企業(yè)和事業(yè)得到發(fā)展和進(jìn)步。我們的答案在哪兒呢?

我們不能指望工作中不出現(xiàn)問(wèn)題，或出現(xiàn)了問(wèn)題就各自為政，甚至站在自己的角度，拿自己的標(biāo)準(zhǔn)去判斷別人、判斷事情的正誤。反過(guò)來(lái)我們的客戶有沒(méi)有困惑?照樣有。合同簽了是采購(gòu)的事，車(chē)間主管你把活干好，你想讓客戶、采購(gòu)部門(mén)和車(chē)間協(xié)調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和答案，很難啊。憑啥一個(gè)供應(yīng)商來(lái)管客戶啊。那如何有效的把這些問(wèn)題通過(guò)合理的方式展現(xiàn)在客戶的研討的平臺(tái)中來(lái)呢?這不僅需要一種方法更要有一種思想，我們?nèi)绻B這種想法和經(jīng)營(yíng)意識(shí)都沒(méi)有的話，很多問(wèn)題是沒(méi)辦法找到答案的。所以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、暴露問(wèn)題、認(rèn)真研究解決問(wèn)題，這就是我們做干部的本分。

大家在這個(gè)行業(yè)、崗位都是有經(jīng)驗(yàn)、有資歷、乃至于有智慧的，不要埋沒(méi)了你自己。如果我說(shuō)我愛(ài)你們，我個(gè)人認(rèn)為，沒(méi)有人應(yīng)該懷疑。因?yàn)閤x今天擔(dān)負(fù)的責(zé)任和壓力、使命和期盼都是經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)洗禮的考驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和奮斗迎來(lái)的地位。哪個(gè)人身上沒(méi)有壓力，如果沒(méi)有壓力，那就要問(wèn)問(wèn)自己你有沒(méi)有追求?如果僅僅滿足于只是把手上的事干好，你就成為經(jīng)理了，你就可以在一家上市公司吃股份了，那問(wèn)題也太簡(jiǎn)單了。作為企業(yè)的創(chuàng)始人，20年來(lái)xx這個(gè)品牌不僅沒(méi)倒，而且還蒸蒸日上，這一點(diǎn)根本不是我一個(gè)人能夠做到的，有太多太多的雷鋒、董存瑞、黃繼光為這樣的目標(biāo)默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)。

剛剛毅講了中國(guó)式管理和西方式管理，其實(shí)兩者并不矛盾，兩者都重要。沒(méi)有以科學(xué)管理為指導(dǎo)的西方管理模式在xx的植入和建立，我們就不可能提供一個(gè)安全可靠，穩(wěn)定持久的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，那就根本談不到為客戶承擔(dān)責(zé)任、創(chuàng)造價(jià)值。反過(guò)來(lái)任何事業(yè)的成敗都取決于人，沒(méi)有人的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任心單靠制度、條例，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)我們的理想。因此以人心管理、思想管理為背景的中國(guó)式管理當(dāng)然要放入xx集團(tuán)繼續(xù)發(fā)展的管理體系和指導(dǎo)思想里面，兩者都要抓，兩者缺一不可。在這問(wèn)題上，xx集團(tuán)所有干部都要認(rèn)真貫徹這兩個(gè)管理思想。

比如說(shuō)我們強(qiáng)調(diào)kpi的考核體系，其實(shí)目的不是為了考核你怎樣，而是為了讓你把集團(tuán)的目標(biāo)、事業(yè)部的目標(biāo)能夠分解到你那來(lái)、到你下屬那里去，這樣我們就可以避免單純的中國(guó)式管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和誤區(qū)。說(shuō)都靠人來(lái)管，你有幾個(gè)腦袋幾雙手，你就是累死了，你的工廠、項(xiàng)目部也未必能讓客戶滿意。你的質(zhì)量、安全、成本問(wèn)題都找不到答案。反過(guò)來(lái)，我們單純地去強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、制度而忽略了人的發(fā)展，忽略了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別是干部隊(duì)伍思想意識(shí)的優(yōu)化、改進(jìn)和提高，我想我們的人員流失率、一切向錢(qián)看、不給加班就不干活這樣的問(wèn)題仍然會(huì)長(zhǎng)期存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。所以我非常希望2022年能夠把過(guò)去存在的問(wèn)題找出來(lái)，通過(guò)合理化建議、組織系統(tǒng)的研究去找到答案、持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，同時(shí)我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20年來(lái)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，把xx文化通過(guò)你的思想、培訓(xùn)、工作------扎扎實(shí)實(shí)的傳遞到下級(jí)員工的心里，讓大家覺(jué)得做xx人光榮，做xx人驕傲，做xx人有希望。

前陣子和一位管理人員出差，他跟我講一件事讓我眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)。他說(shuō)回家了，老父親寫(xiě)了一首詩(shī)，詩(shī)從哪里來(lái)呢?是因?yàn)閺膞x的網(wǎng)站了解了xx是干什么的，天天在家里琢磨xx，覺(jué)得xx很有希望，為兒子在xx工作很感到自豪，回去就問(wèn)兒子xx這xx那。所以我們每一個(gè)人都要知道我們真正擁有的是什么，我們即將還會(huì)擁有的在哪里。告訴我們的員工xx的未來(lái)是他的，是我們大家的，xx的未來(lái)是我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的未來(lái)，xx的未來(lái)是那些還不知道xx是干什么的卻使用著xx創(chuàng)造的產(chǎn)品與服務(wù)的人們可以放心、安心享用的一方綠地和綠水。

第6篇 公司董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿

公司董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿(一)：

尊敬的各位來(lái)賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：

大家晚上好!

很高興在此與各位歡聚一堂，一起慶?？资霞瘓F(tuán)“筑夢(mèng)遠(yuǎn)航、騰飛20xx”主題年會(huì)，一起分享我們過(guò)去一年的收獲和喜悅，一起展望我們即將騰飛的20xx年。

今天我們孔氏集團(tuán)主題年會(huì)，很榮幸的邀請(qǐng)到政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)xxx、xxx等合作伙伴，xxx、xxx等供應(yīng)商代表及xxx員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表孔氏集團(tuán)全體員工 并以我個(gè)人的名義對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意!向默默無(wú)聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵(lì)我們的家人、親朋致以崇高的敬意!

已經(jīng)過(guò)去的20xx年，是孔氏集團(tuán)重要的一年，為我們進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域，打造f2c、o2o模型的家裝全領(lǐng)域供應(yīng)鏈打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年也是孔氏集團(tuán)旗下龍香空間設(shè)計(jì)、卓禹國(guó)際設(shè)計(jì)兩個(gè)品牌飛躍式發(fā)展的一年，這兩個(gè)品牌已經(jīng)從上海走了出去，邁向了華東區(qū)域市場(chǎng)的第一站——杭州。

20xx年，我們對(duì)內(nèi)部管理及組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理。成立了總部運(yùn)營(yíng)中心，積極開(kāi)發(fā)拓展市場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)后臺(tái)職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺(tái)區(qū)域、門(mén)店的整體運(yùn)營(yíng)作戰(zhàn)水平。

已經(jīng)過(guò)去的一年，是我們羽翼漸豐前驚心動(dòng)魄、濃墨重彩、全力以赴的一年;已經(jīng)過(guò)去的一年，是我們順勢(shì)飛奔，大干、實(shí)干的一年;已經(jīng)過(guò)去的一年，留下了我們太多的記憶和感慨。

在此，我要真誠(chéng)的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過(guò)去的每一次付出、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠(chéng)合作、共贏未來(lái)的基石和力量的源泉。20xx年我們更加深刻的理解了“誠(chéng)信、互利、開(kāi)創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來(lái)越多的支持和信任。

20xx年，一個(gè)嶄新的局面呈現(xiàn)在我們眼前，是我們所從事的裝飾裝修行業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)秉持努力拼搏的精神，朝著致力于“打造裝飾行業(yè)全領(lǐng)域供應(yīng)鏈”的目標(biāo)，與“激情、永動(dòng)、堅(jiān)韌、精進(jìn)”的同仁、與心手相牽的各位合作伙伴，與關(guān)注、關(guān)心、關(guān)照我們的社會(huì)各界，與默默奉獻(xiàn)、無(wú)怨無(wú)悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力，一起成長(zhǎng)，一起分享，相信我們可以同行大運(yùn)、共贏未來(lái)!

最后，讓我們開(kāi)始共享這一美好的時(shí)刻，祝大家開(kāi)心!也預(yù)祝大家春節(jié)開(kāi)心，合家歡樂(lè)，謝謝!

公司董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿(二)：

同志們、員工朋友們：

大家晚上好!

再過(guò)幾天就是豬年春節(jié)了，值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，隆重舉行xx集團(tuán)首次年會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向集團(tuán)各級(jí)管理干部和全體員工、家屬致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和良好的祝愿!向應(yīng)邀參加今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

過(guò)去一年，是xx集團(tuán)的起步之年，也是兩家公司逆勢(shì)而上，直面挑戰(zhàn)的一年，更是體現(xiàn)集團(tuán)上下同心同德、眾志成城、團(tuán)結(jié)奮斗的一年!這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了xx公司的停產(chǎn)危機(jī)，積極應(yīng)對(duì)恒晟公司的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)，初步構(gòu)建了集團(tuán)管控模式，集團(tuán)管控體系基本成型、集團(tuán)意識(shí)日益增強(qiáng)、集團(tuán)的地位和作用初步顯現(xiàn)，集團(tuán)各項(xiàng)工作及兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)紛呈、卓有成效： 一年來(lái)，xx公司面對(duì)國(guó)家安全監(jiān)管政策調(diào)整及外部發(fā)展環(huán)境的雙重?cái)D壓，我們堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，按照國(guó)家安監(jiān)總局62號(hào)令的要求，著力完善采礦工程施工承包、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì);我們調(diào)動(dòng)各方面的力量，積極、主動(dòng)爭(zhēng)取有關(guān)主管部門(mén)的理解和支持，著力維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們繼續(xù)堅(jiān)持以“四項(xiàng)指標(biāo)”考核為抓手，有效地調(diào)動(dòng)了全員的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，在公司被迫停產(chǎn)三個(gè)月的情況下，仍然取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績(jī)。

一年來(lái)，恒晟公司按照“生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷(xiāo)售保運(yùn)營(yíng)”的指導(dǎo)方針，采取對(duì)選廠實(shí)施停產(chǎn)改造、對(duì)井采實(shí)行責(zé)任承包、調(diào)整露采作業(yè)時(shí)間、啟動(dòng)磷肥生產(chǎn)項(xiàng)目、開(kāi)拓市場(chǎng)等手段，深入挖掘內(nèi)部潛力，積極應(yīng)對(duì)不斷惡化的市場(chǎng)環(huán)境，使公司在市場(chǎng)的狹縫中得以頑強(qiáng)生存!特別是自三季度以來(lái)，公司已顯現(xiàn)產(chǎn)、銷(xiāo)兩旺的良好勢(shì)頭，由此增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心!同時(shí)，我們集中公司人力、物力、財(cái)力加大對(duì)馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，并著力完善相關(guān)證照，相繼取得了井采和露采安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)、排放污染物許可證等生產(chǎn)資質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。

在這些來(lái)之不易的成績(jī)的背后，凝聚著集團(tuán)各級(jí)管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開(kāi)的。我們高興地看到，一年來(lái)，我們各級(jí)管理干部和廣大員工都是蠻拚的!在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向大家在過(guò)去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻(xiàn)和犧牲表示衷心的感謝!向從我們中間涌現(xiàn)出來(lái)的、今天即將受到表彰的所有先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意!一年來(lái)，我們的各項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)主管部門(mén)及社會(huì)各界朋友的鼎力支持和幫助，借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)董監(jiān)會(huì)向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持xx、恒晟兩家企業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示誠(chéng)摯的謝意!

新的一年，面對(duì)礦產(chǎn)品市場(chǎng)低迷不振的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們將以xx市國(guó)資委xx主任于20xx年11月4日來(lái)集團(tuán)調(diào)研時(shí)提出的“堅(jiān)持地下(資源)地上(土地)同步謀劃;堅(jiān)持生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)同步研究;堅(jiān)持資產(chǎn)資本同步運(yùn)作;堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益同步注重”的要求為指針，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，以打造具有持續(xù)盈利能力的現(xiàn)代新型礦山為目標(biāo)，以成本管控和提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn)，緊緊圍繞集團(tuán)確立的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作。

新的一年，我們將積極配合x(chóng)x市國(guó)資委、市化醫(yī)行辦進(jìn)一步優(yōu)化xx公司與省七寶山硫鐵礦的合作關(guān)系，全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴(kuò)界的相關(guān)工作，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。

新的一年，xx公司將按照“練內(nèi)功、適市場(chǎng)、保運(yùn)營(yíng)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，狠抓安全、環(huán)保兩個(gè)基本點(diǎn)，著力提升選礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控措施，向提高選礦回收率和降低成本要效益。

新的一年，恒晟公司將繼續(xù)按照“生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷(xiāo)售保運(yùn)營(yíng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進(jìn)一步優(yōu)化馬鞍嶺礦的生產(chǎn)作業(yè)方式，通過(guò)提高產(chǎn)量降成本增效益;我們要確保磷肥生產(chǎn)項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，同時(shí)，要力爭(zhēng)引進(jìn)省、市國(guó)資委推薦的中鹽集團(tuán)擬投資的100萬(wàn)噸復(fù)合肥項(xiàng)目，這是恒晟公司振興和發(fā)展的希望所在，也是我們?cè)谛碌囊荒曛刂兄氐墓ぷ?

新的一年，我們將于六月前后全面完成由xx公司投資建設(shè)的大圍山原湖金酒店提質(zhì)改造項(xiàng)目并對(duì)外營(yíng)業(yè)，這一投資項(xiàng)目是我們實(shí)施跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一次新的嘗試，也是xx集團(tuán)對(duì)外形象展示的一個(gè)窗口。在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步把目光投向生態(tài)、養(yǎng)生、旅游行業(yè)，努力探索集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的新路徑!

新的一年，我們將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，著力營(yíng)造一種居危思變、結(jié)進(jìn)取、快樂(lè)輕松的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力，集中全

員智慧和力量，打一場(chǎng)謀求企業(yè)生存和發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)!為了確保實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，借此機(jī)會(huì)，我對(duì)大家提三點(diǎn)希望和要求：

一是要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。

當(dāng)前，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展進(jìn)入中高速發(fā)展階段，未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。礦山行業(yè)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入低谷運(yùn)行。我們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，既不能對(duì)市場(chǎng)抱有任何幻想，也不能由此對(duì)集團(tuán)的發(fā)展前景感到悲觀、喪失信心。信心是我們做好工作的動(dòng)力源泉，我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到新一年的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，堅(jiān)定信心，振奮精

神，積極為企業(yè)分憂解難，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以良好的精神狀態(tài)扎實(shí)做好自身的工作，用實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)共渡難關(guān)。

二是要積極投身到苦練內(nèi)功，降本增效的行動(dòng)中來(lái)。

我們要從深化內(nèi)部管理、技術(shù)革新、引進(jìn)新工藝與新設(shè)備等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘內(nèi)部潛力，通過(guò)提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降低成本增效益。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，唯有苦練內(nèi)功，最大限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場(chǎng)的狹縫中求得生存!降本增效人人有責(zé)，我們各級(jí)管理干部和每一位員工都要增強(qiáng)效益意識(shí)，把效率、效益作為檢驗(yàn)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從小事做起、從點(diǎn)滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節(jié)約點(diǎn)、增收點(diǎn)，廣泛開(kāi)展修舊利廢、小改小革、自主創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，千方百計(jì)挖潛增效，為企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)!

三是要增強(qiáng)“四種意識(shí)”，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。越是在困難的條件下，越要堅(jiān)定不移地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性，越要毫不松懈地強(qiáng)化和諧穩(wěn)定。各級(jí)管理干部和廣大員工要增強(qiáng)大局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能發(fā)展進(jìn)步;只有企業(yè)效益提高了，個(gè)人才能真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。以積極的態(tài)度對(duì)待工作崗位和利益格局的調(diào)整，正確對(duì)待個(gè)人的利益得失，尤其是各級(jí)管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責(zé)，多一些理解和寬容，多補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，多做教育引導(dǎo)工作，多干化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動(dòng)地為企業(yè)和諧穩(wěn)定添磚加瓦。要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，各級(jí)管理干部要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，

積極消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，齊心協(xié)力建設(shè)一個(gè)心齊、勁足、團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展環(huán)境。要增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，堅(jiān)持公司利益至上，在業(yè)務(wù)往來(lái)中，不要為了一點(diǎn)蠅頭小利而損害公司的利益。和客戶打交道，要講規(guī)矩、有原則。希望大家把“堂堂正正做人，清清白白做事”作為為人處事的行為準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)處處做廉潔的表率、敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模!要強(qiáng)化安全、環(huán)?！凹t線”意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行新的環(huán)境保護(hù)法及新修訂的安全生產(chǎn)法，樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全、環(huán)保工作，注重事前預(yù)防和過(guò)程控制，堅(jiān)決防范各類安全、環(huán)保事故特別是重大事故發(fā)生，打牢企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。

同志們，員工朋友們，新的一年，我們將迎來(lái)xx公司成立十周年，恒晟公司也即將邁過(guò)四周年的創(chuàng)業(yè)歷程。希望大家以此作為新的起點(diǎn)，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)敢于拚搏、奮發(fā)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)激情，以更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到新一年的各項(xiàng)工作中去，為xx集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)每一個(gè)人的聰明才智!

最后，衷心祝愿大家新春佳節(jié)愉快、豬年大吉、幸福安康、萬(wàn)事順意!

謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)年會(huì)講話稿(三)：

各位同仁：

大家上午好。新年伊始，萬(wàn)象更新，又是一個(gè)生機(jī)篷勃的春天向我們走來(lái)，回顧走過(guò)的一年，憑借著大家的積極進(jìn)取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在座的各位表示衷心的感謝。

20xx年，對(duì)于xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)，是極其艱難的一年。一方面受我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)都非常困難。另一方面xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，致使公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進(jìn)則退，既然選擇了xx商貿(mào)，我們就只能風(fēng)雨兼程、全力以赴。20xx年已經(jīng)成為過(guò)去， 20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計(jì)劃，確立了戰(zhàn)略目標(biāo)，辦公室、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部都增補(bǔ)了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。

根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃，20xx年我們將從下面幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)成為貫穿20xx年公司各項(xiàng)工作的主線。

20xx年12月30日公司在廠部召開(kāi)了干部和員工會(huì)議，明確了20xx年的指導(dǎo)思想為：以“目標(biāo)市場(chǎng)為中心，產(chǎn)品銷(xiāo)售為重點(diǎn)，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，后勤服務(wù)為保障”。20xx年的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是：1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸;2、完成銷(xiāo)售收入8000萬(wàn)元;3、實(shí)現(xiàn)利稅1200萬(wàn)元。4、安全0事故。指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立，為我們指明了前進(jìn)的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的核心，群策群力，爭(zhēng)取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、實(shí)行“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。

公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺(tái)，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴(yán)格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理，在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。對(duì)于不敢管理，不善管理的干部,堅(jiān)決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度;對(duì)于不善于學(xué)習(xí)的、不思進(jìn)取的、不服從管理的員工,公司堅(jiān)決給予開(kāi)除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。

三、規(guī)范公司內(nèi)部管理，加大制度執(zhí)行力度。

公司原制定了一系列的規(guī)章制度，但有些制度不適合公司的發(fā)展，而且存在著制度難以執(zhí)行的問(wèn)題。為此，公司辦公室對(duì)原有的制度進(jìn)行了梳理和修訂。20xx年12月30日公司在廠部召開(kāi)的干部和員工會(huì)議上，對(duì)新修訂的制度進(jìn)行了表決，全體通過(guò)了xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理》等一系列制度。今后幾個(gè)月還有新的制度出來(lái)，成熟一個(gè)，推出一個(gè)。有制度不執(zhí)行等于零，違反了制度不懲罰等于零。因此，每個(gè)干部員工都必須以制度來(lái)規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎(jiǎng)懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機(jī)的使用，改變了以前散漫無(wú)序的工作作風(fēng);凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進(jìn)行了通報(bào)和處罰，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步，這就是可喜的進(jìn)步。

四、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。

企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動(dòng)力和保障。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍(lán)球運(yùn)動(dòng)會(huì)，并取得了全縣第七名的好成績(jī)，展現(xiàn)了xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂(lè)觀向上的精神風(fēng)貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè)，積極參加社會(huì)各界的各種活動(dòng)，讓更多的有識(shí)之士認(rèn)識(shí)xx商貿(mào)，了解xx商貿(mào)，加盟xx商貿(mào)。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L(fēng)尚，傳遞正能量，對(duì)困難員工和困難家庭要進(jìn)行幫扶。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動(dòng)。要以“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn)、管理理念，讓先進(jìn)的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司特色的企業(yè)文化。

新綠破土春來(lái)早，建功立業(yè)正當(dāng)時(shí)。困難總是與喜悅相伴、機(jī)遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時(shí)俱進(jìn)，只爭(zhēng)朝夕。有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，有各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，有全體員工的智慧和實(shí)干，xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司這艘大船，必將在農(nóng)資市場(chǎng)這片大海中乘風(fēng)破浪、永往直前，開(kāi)辟出屬于我們的一片新天地。

最后，再次祝愿在座的各位豬年喜氣洋洋、幸福安康、萬(wàn)事如意;祝愿xx商貿(mào)有限責(zé)任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展。

謝謝大家。

第7篇 商會(huì)年會(huì)講話

今天我們相聚溫州，召開(kāi)第二屆全國(guó)浙江企業(yè)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)合會(huì)、商會(huì))年會(huì)，主要任務(wù)是交流情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析形勢(shì)、明確任務(wù)。剛才，王永明副省長(zhǎng)會(huì)見(jiàn)了與會(huì)代表，并作了重要講話，王小玲副秘書(shū)長(zhǎng)代表省政府到會(huì)并講話，充分表明了省委、省政府對(duì)在外浙商的關(guān)心，對(duì)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)工作的重視。

上午聽(tīng)了8位會(huì)長(zhǎng)的交流發(fā)言，也看了其他聯(lián)合會(huì)、商會(huì)的書(shū)面交流材料，很受鼓舞、很受啟發(fā)。一年多來(lái)，各地聯(lián)合會(huì)、商會(huì)取得的成績(jī)，應(yīng)給予肯定；創(chuàng)造的一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法，希望大家相互學(xué)習(xí)借鑒。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、成績(jī)與啟示一年多來(lái)，各地聯(lián)合會(huì)、商會(huì)按照“樹(shù)形象、上水平、促發(fā)展”的要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作取得了重大進(jìn)展。主要有四個(gè)特點(diǎn)：

(一)自身建設(shè)有新的加強(qiáng)各地聯(lián)合會(huì)、商會(huì)雖然成立的時(shí)間各不相同，但大家都在積極探索如何加強(qiáng)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)自身建設(shè)，創(chuàng)造了許多好經(jīng)驗(yàn)、好辦法。主要體現(xiàn)在“三個(gè)加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)班子建設(shè)。多數(shù)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)兩級(jí)班子建設(shè)，通過(guò)重視學(xué)習(xí)教育，重視充實(shí)力量，重視提高素質(zhì)，重視樹(shù)立形象等有效措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到了新的提高，秘書(shū)處班子也得到了新的加強(qiáng)。二是加強(qiáng)建章立制。各地聯(lián)合會(huì)、商會(huì)建立和完善規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部管理，普遍制定了章程、財(cái)務(wù)管理、選舉辦法等一整套制度，不斷提高了工作效率和管理水平。三是加強(qiáng)文化建設(shè)。各地聯(lián)合會(huì)、商會(huì)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，積極探索，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)辦了網(wǎng)站和會(huì)刊；開(kāi)展了豐富多彩的文化活動(dòng)；傳播和弘揚(yáng)了浙江精神和浙商文化。同時(shí)，各地聯(lián)合會(huì)、商會(huì)中有6家已經(jīng)建立了黨組織，為探索民間社團(tuán)黨建工作進(jìn)行了有益的嘗試。

(二)優(yōu)化服務(wù)有新的成效各地聯(lián)合會(huì)、商會(huì)堅(jiān)持以服務(wù)立會(huì)，開(kāi)展了有聲有色的服務(wù)，取得了一定成效。主要體現(xiàn)在“三個(gè)注重”：一是注重為會(huì)員企業(yè)排憂解難。一方面，為會(huì)員企業(yè)提供信息、技術(shù)、合作及各種幫助，促進(jìn)會(huì)員企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另一方面，做好維權(quán)服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一年多來(lái)，通過(guò)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)幫助會(huì)員企業(yè)和省外浙商維權(quán)達(dá)1000多次，成效明顯。二是注重為兩地經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。各地聯(lián)合會(huì)、商會(huì)積極引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大戰(zhàn)略，融入當(dāng)?shù)貥?gòu)建和諧社會(huì)的大體系，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍，也為國(guó)家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展作了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，各地聯(lián)合會(huì)、商會(huì)還積極響應(yīng)浙江省委、省政府的號(hào)召，參與“省外浙商回歸工程”，反哺家鄉(xiāng)。如在xx年浙商大會(huì)上，一次簽約浙商回歸項(xiàng)目49個(gè)項(xiàng)目，協(xié)議金額77億元。三是注重承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。各地聯(lián)合會(huì)、商會(huì)通過(guò)組織發(fā)動(dòng)會(huì)員企業(yè)，做了大量的公益事業(yè)，贏得了社會(huì)各界的贊譽(yù)。剛才播放的“省外浙商支持欠發(fā)達(dá)地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)”專題片，就是很好的實(shí)例。

(三)商會(huì)品牌有新的提升浙商是全國(guó)最大的商幫，浙商品牌是一張金名片。近幾年來(lái)，聯(lián)合會(huì)、商會(huì)的成立、發(fā)展、壯大，提升了浙商品牌，聯(lián)合會(huì)、商會(huì)的影響力也不斷擴(kuò)大。主要體現(xiàn)在“三個(gè)更加”：一是各級(jí)黨委、政府更加重視。如許多聯(lián)合會(huì)、商會(huì)在當(dāng)?shù)嘏e辦的經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中，扮演了重要角色；許多浙商被選為各級(jí)人大代表、政協(xié)委員，積極參政議政；我省各級(jí)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)赴省外考察時(shí)，專門(mén)安排與聯(lián)合會(huì)、商會(huì)代表座談。二是社會(huì)各界更加認(rèn)同。由于聯(lián)合會(huì)、商會(huì)發(fā)揮了作用，擴(kuò)大了影響，社會(huì)各界更加關(guān)注浙商，支持浙商的發(fā)展。三是聯(lián)合會(huì)、商會(huì)之間的聯(lián)絡(luò)更加緊密。各兄弟聯(lián)合會(huì)、商會(huì)之間的交流與合作不斷加強(qiáng)，形成了全國(guó)范圍內(nèi)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)之間的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了在外浙商整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

(四)指導(dǎo)服務(wù)有新的提高一年多來(lái)，省協(xié)作辦高度重視對(duì)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)的指導(dǎo)服務(wù)工作。主要做了三項(xiàng)工作：一是抓籌建不停步。一年多來(lái)，先后組建成立了江蘇、河北、遼寧等三家商會(huì)。目前，我省已組建(包括籌建)的在外省級(jí)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)達(dá)28家，基本形成了全國(guó)浙江企業(yè)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)。二是抓指導(dǎo)重規(guī)范。主要出臺(tái)了《關(guān)于浙江省省外企業(yè)聯(lián)合會(huì)商會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(浙政辦發(fā)〔xx〕87號(hào))，并抓好日常指導(dǎo)服務(wù)工作，促進(jìn)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)的規(guī)范化建設(shè)。三是抓服務(wù)建機(jī)制。①建立了工作交流制度。重點(diǎn)落實(shí)了聯(lián)合會(huì)、商會(huì)會(huì)長(zhǎng)年會(huì)和秘書(shū)長(zhǎng)工作例會(huì)制度。②建立了活動(dòng)交流平臺(tái)。如組織省外浙商參加浙商大會(huì)、西洽會(huì)、哈洽會(huì)和外省來(lái)訪活動(dòng)等。③建立了協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。一年多來(lái)，我辦配合做好寧夏等6家聯(lián)合會(huì)、商會(huì)的換屆工作；創(chuàng)辦了《聯(lián)合會(huì)、商會(huì)工作通訊》；協(xié)助解決了一批省外浙商遇到的困難，為省外浙商發(fā)展提供幫助。綜觀近年來(lái)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)的工作實(shí)踐，我深深地體會(huì)到，要做好聯(lián)合會(huì)、商會(huì)工作，必須做到“四個(gè)堅(jiān)持”：一是必須堅(jiān)持依法辦會(huì)，照章辦事，注重規(guī)范化建設(shè)；二是必須堅(jiān)持拓展功能，優(yōu)化服務(wù)，注重促進(jìn)科學(xué)發(fā)展；三是必須堅(jiān)持建好班子，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，注重維護(hù)浙商形象；四是必須堅(jiān)持政府重視，會(huì)員支持，注重營(yíng)造良好環(huán)境。

二、機(jī)遇與挑戰(zhàn)在新的形勢(shì)下，聯(lián)合會(huì)、商會(huì)建設(shè)既面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從宏觀環(huán)境看，黨的xx屆六中全會(huì)明確指出：“要堅(jiān)持培育發(fā)展和管理監(jiān)督并重，完善培育扶持和依法管理社會(huì)組織的政策，發(fā)揮各類社會(huì)組織提供服務(wù)、反映訴求、規(guī)范行為的作用，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、商會(huì)等社會(huì)團(tuán)體的社會(huì)功能，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”。九屆人大三次會(huì)議指出：“要支持和鼓勵(lì)商會(huì)、協(xié)會(huì)等中介組織發(fā)展”。黨的xx大明確指出：“要規(guī)范發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)和市場(chǎng)中介組織”。這些都充分表明，異地商會(huì)作為新社會(huì)組織，得到了黨和政府的高度重視，這為聯(lián)合會(huì)、商會(huì)建設(shè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。從現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)看，各地聯(lián)合會(huì)、商會(huì)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)探索了工作路子，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步發(fā)展打下了比較扎實(shí)的基礎(chǔ)。從發(fā)展需要看，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和政府職能的轉(zhuǎn)變，聯(lián)合會(huì)、商會(huì)可以起到不可替代的作用。實(shí)踐證明，聯(lián)合會(huì)、商會(huì)已經(jīng)成為我省有組織地實(shí)施國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重要載體，成為溝通兩地政府、服務(wù)在外浙江企業(yè)、打造浙商品牌的重要抓手，也成為實(shí)施“省外浙商回歸工程”，促進(jìn)“浙江人經(jīng)濟(jì)”與浙江經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的重要平臺(tái)。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到面臨的新情況、新問(wèn)題。一方面，聯(lián)合會(huì)、商會(huì)作為新社會(huì)組織，其發(fā)展的過(guò)程是一個(gè)不斷探索、完善、提升、規(guī)范的過(guò)程，在發(fā)展過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)許多新情況、新問(wèn)題，需要我們?nèi)フJ(rèn)真研究解決。另一方面，聯(lián)合會(huì)、商會(huì)自身建設(shè)中還存在著不足。主要有：①?gòu)目傮w上看，發(fā)展不平衡。大多數(shù)發(fā)展是健康的，有部分不理想。②從個(gè)體上看，有四種現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：班子不團(tuán)結(jié)，凝聚力差；管理不規(guī)范，問(wèn)題較多；服務(wù)辦法少，沒(méi)有活力；覆蓋面不廣，會(huì)員不多。③從聯(lián)動(dòng)上看，信息交流平臺(tái)建設(shè)有待加強(qiáng)；協(xié)調(diào)機(jī)制有待完善；指導(dǎo)服務(wù)力度有待加大?？傊?，在新的形勢(shì)下要開(kāi)創(chuàng)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)工作的新局面，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。我們必須把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，扎實(shí)推進(jìn)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)建設(shè)再上新臺(tái)階。

三、思路與希望xx年,是貫徹落實(shí)xx大部署的開(kāi)局之年,也是推動(dòng)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)建設(shè)再上新臺(tái)階的重要一年。xx年和今后一個(gè)時(shí)期，加強(qiáng)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)建設(shè)的總體要求是：深入貫徹黨的xx大精神，扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省”總戰(zhàn)略，遵循“正確引導(dǎo)、全面服務(wù)、加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)、促進(jìn)交流”的工作方針，按照“規(guī)范、提升、發(fā)展”的工作要求，圍繞“增強(qiáng)凝聚力、提升服務(wù)力、擴(kuò)大影響力，爭(zhēng)創(chuàng)一流聯(lián)合會(huì)、商會(huì)”的工作目標(biāo)，把握機(jī)遇，創(chuàng)新思路，促進(jìn)發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)工作的新局面。

根據(jù)上述總體要求，xx年加強(qiáng)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)建設(shè)的主要任務(wù)是：(一)以規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)組織基礎(chǔ)按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的要求，一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子是聯(lián)合會(huì)、商會(huì)建設(shè)的火車(chē)頭。聯(lián)合會(huì)、商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提升自身素質(zhì)，增強(qiáng)民主意識(shí)、法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和公益意識(shí)，做一個(gè)讓人人信服的會(huì)長(zhǎng)，建一個(gè)讓大家信賴的班子。二是抓好內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理建設(shè)。聯(lián)合會(huì)、商會(huì)是一個(gè)自主治理的民間組織，只有內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)完善了，才能得到廣大會(huì)員的支持。聯(lián)合會(huì)、商會(huì)必須要有健全的內(nèi)設(shè)工作機(jī)構(gòu)，稱職的專職工作人員，基本穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來(lái)源和廣泛的群眾基礎(chǔ)，要實(shí)行民主選舉、民主管理、民主監(jiān)督和民主決策。三是抓好文化建設(shè)。重點(diǎn)是要提高會(huì)員的思想素質(zhì)、人文素養(yǎng)，培養(yǎng)會(huì)員講學(xué)習(xí)、講大局、講團(tuán)結(jié)，使浙商不僅成為財(cái)富的代表，更要成為時(shí)代精神和文明的象征。四是抓好黨組織建設(shè)。各地聯(lián)合會(huì)、商會(huì)要在當(dāng)?shù)攸h委的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，積極發(fā)展黨員，為聯(lián)合會(huì)、商會(huì)堅(jiān)持正確的政治方向和增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力提供保障。

(二)以促進(jìn)科學(xué)發(fā)展為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)功能要按照“全面服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)”的要求，一要為會(huì)員企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。各地聯(lián)合會(huì)、商會(huì)要主動(dòng)了解、匯集當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)和經(jīng)濟(jì)信息，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)各界的聯(lián)系，幫助企業(yè)熟悉當(dāng)?shù)卣撸灰e極組織會(huì)員企業(yè)參加各類經(jīng)貿(mào)洽談和展覽、展銷(xiāo)，為會(huì)員企業(yè)創(chuàng)造更多參與經(jīng)貿(mào)合作的機(jī)會(huì)；要引導(dǎo)會(huì)員加強(qiáng)企業(yè)之間、行業(yè)之間的交流合作，集聚資金、匯聚人才、整合優(yōu)勢(shì)，參與更大規(guī)模、更高層次、更寬領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；要引導(dǎo)在外浙商積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，既當(dāng)浙江人，又做當(dāng)?shù)厝?，主?dòng)改善在外浙商的發(fā)展環(huán)境。二要重視維權(quán)自律。要善于運(yùn)用法律武器、輿論工具，切實(shí)維護(hù)廣大會(huì)員企業(yè)的合法權(quán)益。通過(guò)設(shè)立維權(quán)機(jī)構(gòu)、聘請(qǐng)法律顧問(wèn)等加大維權(quán)力度，依法保護(hù)浙商在當(dāng)?shù)氐馁Y金安全、實(shí)業(yè)安全和人身安全。同時(shí)，積極教育引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)誠(chéng)信守法，遵從商業(yè)規(guī)則，規(guī)范納稅，維護(hù)消費(fèi)者以及所有與企業(yè)相關(guān)者的合法權(quán)益，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)。三要推動(dòng)反哺家鄉(xiāng)。聯(lián)合會(huì)、商會(huì)要繼續(xù)發(fā)動(dòng)會(huì)員企業(yè)積極參與“省外浙商回歸工程”、山海協(xié)作工程和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，為家鄉(xiāng)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

(三)以促進(jìn)社會(huì)和諧為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)社會(huì)責(zé)任要按照“致富思源、富而思進(jìn)、富而思報(bào)”的要求，一要積極引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)樹(shù)立社會(huì)責(zé)任意識(shí)。財(cái)富的集聚就是社會(huì)責(zé)任的集聚，作為企業(yè)家，首先要把自己的企業(yè)辦好，這本身就是對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)的一種貢獻(xiàn)。但更重要的是要把企業(yè)的利益和國(guó)家的利益、社會(huì)的利益結(jié)合起來(lái)。國(guó)家和社會(huì)孕育了企業(yè)，企業(yè)也應(yīng)該回報(bào)國(guó)家和社會(huì)。這是新時(shí)期新浙商精神風(fēng)貌的體現(xiàn)。二要多做善事好事。這些年，在外浙商為社會(huì)做了大量的善事、好事。聯(lián)合會(huì)、商會(huì)要繼續(xù)通過(guò)各種途徑進(jìn)一步引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)回報(bào)社會(huì)，讓會(huì)員企業(yè)有更多機(jī)會(huì)參與社會(huì)公益事業(yè)，為和諧社會(huì)建設(shè)添磚加瓦。三要樹(shù)立典型，擴(kuò)大宣傳。要善于發(fā)現(xiàn)好的事例，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立好的榜樣，以激發(fā)更多的會(huì)員企業(yè)參與和諧社會(huì)建設(shè)的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

(四)以提升浙商品牌為重點(diǎn)，進(jìn)一步營(yíng)造良好氛圍主要加強(qiáng)三方面工作：一是加強(qiáng)與黨委、政府的聯(lián)系。浙商創(chuàng)業(yè)在當(dāng)?shù)?，?lián)合會(huì)、商會(huì)成立也在當(dāng)?shù)?，要自覺(jué)接受當(dāng)?shù)攸h委、政府和主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和管理。同時(shí)，組建聯(lián)合會(huì)、商會(huì)是家鄉(xiāng)政府重視、關(guān)心你們的體現(xiàn)，也是聯(lián)系你們的渠道。因此，要自覺(jué)加強(qiáng)與兩地各級(jí)黨委、政府的聯(lián)系，共同推進(jìn)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)建設(shè)。二是加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通。繼續(xù)加強(qiáng)與社會(huì)各界、兄弟聯(lián)合會(huì)、商會(huì)，以及與市縣商會(huì)之間的交流和溝通，增進(jìn)社會(huì)各界對(duì)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)的了解與支持，不斷提高了聯(lián)合會(huì)、商會(huì)的社會(huì)滿意度和美譽(yù)度。三是加強(qiáng)輿論宣傳工作。加強(qiáng)宣傳是提高聯(lián)合會(huì)、商會(huì)知名度和影響力的重要途徑。要采取形式多樣和行之有效的宣傳方法，加大宣傳力度，形成促進(jìn)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)發(fā)展的良好輿論氛圍。

省協(xié)作辦作為省政府聯(lián)系、指導(dǎo)、服務(wù)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)和省外浙商的職能部門(mén)，我們一定盡心盡責(zé)，努力做好工作，為聯(lián)合會(huì)、商會(huì)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。為此，xx年希望大家共同做好如下三件事：一是共同構(gòu)建信息平臺(tái)。包括信息庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。二是共同完善服務(wù)機(jī)制。重點(diǎn)是完善工作交流機(jī)制、互動(dòng)交流機(jī)制、培訓(xùn)交流機(jī)制等。三是共同調(diào)查研究。就聯(lián)合會(huì)、商會(huì)建設(shè)的理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、載體創(chuàng)新等問(wèn)題聯(lián)合開(kāi)展調(diào)查研究，共同解決發(fā)展中的問(wèn)題，努力促進(jìn)聯(lián)合會(huì)、商會(huì)建設(shè)再上新臺(tái)階。

第8篇 2022年新春公司年會(huì)講話稿

尊敬的各位同仁，各位來(lái)賓：

下午好！陽(yáng)光明媚，暖意融融。今天，我們滿懷喜悅和激動(dòng)相聚在人民大會(huì)堂，共同回顧xx，展望新的2022。

首先要說(shuō)的是感謝，我感謝各位一年來(lái)在各自崗位上所付出的辛勤勞動(dòng)，以及在工作中表現(xiàn)的敬業(yè)精神，正是因?yàn)槟鷤兊母冻?，才有了大華精彩的xx。我感謝所有大華的客戶及供應(yīng)商，您們幫我們成就了大華的夢(mèng)想，今天，我們有幸邀請(qǐng)到他們中的杰出代表，我們用鮮花和掌聲熱烈歡迎他們的到來(lái)。我感謝大華員工的家屬，沒(méi)有你們的支持，大華人就不可能為了一點(diǎn)程序，為了一個(gè)問(wèn)題，為了一個(gè)客戶，夜以繼日地晚上加班到十一點(diǎn)、十二點(diǎn)、甚至兩點(diǎn)三點(diǎn)，您們是幕后英雄。我感謝在大華工作五年、十年以上的各位老員工，感謝您們能與大華風(fēng)雨同行，始終不離不棄，始終堅(jiān)定地支持和默默奉獻(xiàn)，謝謝您們。等會(huì)兒他們中的優(yōu)秀代表將上臺(tái)，我們用鮮花和掌聲表達(dá)對(duì)他們的由衷敬意！要感謝的很多，很多，我們將始終懷著一顆感恩的心，謝謝您們，大華因有您們而驕傲。

xx年我們?nèi)〉昧顺鲱A(yù)期的良好成績(jī)，銷(xiāo)售額超額完成年初目標(biāo)，海外銷(xiāo)售、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售、系統(tǒng)集成、圖形圖像等部門(mén)均超額完成了年初目標(biāo)。xx年讓我們收獲了“信心”。xx年我們實(shí)現(xiàn)了新的突破，我們將跨入新的發(fā)展階段，回顧創(chuàng)業(yè)歷程，我們?cè)脙赡陼r(shí)間從零做到100萬(wàn)，而后又相繼完成從100萬(wàn)到1000萬(wàn)，從1000萬(wàn)到1個(gè)億的突破。這中間我們搬了8次家，從創(chuàng)業(yè)時(shí)睡泡沫地板，到今天我們有了自己的園區(qū)，十余年的發(fā)展歷盡艱辛，但我們始終充滿激情，并且每年都保持了較高的增長(zhǎng)速度，這個(gè)成績(jī)是來(lái)之不易的，是大華人共同努力的結(jié)果，也是大華人的驕傲。xx年大華產(chǎn)品品質(zhì)在全體員工，特別是研發(fā)和質(zhì)量管理部的共同努力下實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，向“精品”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。xx年6月24日，由證券投資部牽頭，人力資源和財(cái)務(wù)部合作，授予了108名員工股權(quán)激勵(lì)，這是我們向財(cái)富分享邁出的可喜一步。xx年大華10萬(wàn)平方米產(chǎn)業(yè)園動(dòng)工建設(shè)，2022年下半年一個(gè)集研發(fā)、辦公、會(huì)議、休閑、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所等于一體的現(xiàn)代化園區(qū)將全面投入使用。xx年涌現(xiàn)了很多感人的事：研發(fā)中心xx年所取得的成績(jī)令我們倍受鼓舞，在產(chǎn)品穩(wěn)定性、關(guān)鍵性能上有了質(zhì)的飛躍。我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一半，而產(chǎn)品線幾乎一樣。存儲(chǔ)產(chǎn)品線xx年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已全面形成，2022年上半年隨著新平臺(tái)產(chǎn)品的全面推向市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)擴(kuò)大。前端線、智能交通線、大屏顯控線、軟件線通過(guò)一年多的苦練內(nèi)功，核心競(jìng)爭(zhēng)力已逐步形成，很多關(guān)鍵性能實(shí)現(xiàn)了超越。我內(nèi)心真的常常為有這樣一支團(tuán)隊(duì)和他們貢獻(xiàn)的產(chǎn)品而激動(dòng)地睡不著。海外銷(xiāo)售不僅保持了多年的快速增長(zhǎng)，并且費(fèi)用率同比下降，應(yīng)收款、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性等各項(xiàng)指標(biāo)都做得非常出色，更重要的是他們是一支極具凝聚力，富有激情和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，他們讓我們深切感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，讓我們體會(huì)了到一個(gè)個(gè)普普通通員工怎樣走向優(yōu)秀和卓越。國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售xx年拖了公司完成任務(wù)的后腿，挨了批評(píng)，但他們沒(méi)有服輸，重新找回了“自信”，超額完成年初目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)人員為了業(yè)務(wù)，為了大華人的共同事業(yè)，常常喝酒喝得不省人事，我真的很心痛，我能體會(huì)到他們每一次的感受，他們?cè)敢飧冻鲎顚氋F的一切。我想，有這樣的忘我精神，還有什么困難可以阻擋他們呢。當(dāng)然，我們更需要把這種寶貴精神轉(zhuǎn)化為更有效的方法。這里我要特別表?yè)P(yáng)廣西團(tuán)隊(duì)，廣西xx年實(shí)現(xiàn)率先趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，廣西團(tuán)隊(duì)不僅業(yè)績(jī)好，重要的是他們沖鋒獻(xiàn)陣，不管項(xiàng)目多大、多難，不管“天高地厚”，心中只有一個(gè)將項(xiàng)目“拿下為止”的意念。重要的是他們有勤奮和努力的行動(dòng)，公司員工到廣西，才知道什么叫不分晝夜，廣西精神值得學(xué)習(xí)，我向他們表示由衷的敬意！系統(tǒng)集成超額完成了年初目標(biāo)，他們經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程。今天，我要特別表?yè)P(yáng)調(diào)度機(jī)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，他們從公司成立第一天起，就在為公司做貢獻(xiàn)，十多年如一日，他們?cè)诔煽?jī)面前表現(xiàn)得如此低調(diào)、謙虛，簡(jiǎn)直讓我們遺忘，我為他們的精神肅然起敬。大華不會(huì)忘記曾經(jīng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感謝您們的默默奉獻(xiàn)。我還要表?yè)P(yáng)系統(tǒng)集成西南銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，xx年在南方某地電網(wǎng)項(xiàng)目上取得了重大勝利，雖經(jīng)挫折，最終在亞運(yùn)保障上發(fā)揮了重要作用，并獲得了用戶的認(rèn)同和表?yè)P(yáng)。我還想說(shuō)的是7年前我跟王宏一起跑貴州電力市場(chǎng)，歷經(jīng)艱辛終于打破缺口，西南集成團(tuán)隊(duì)沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，更沒(méi)有丟掉陣地，而是開(kāi)花結(jié)果，結(jié)出了累累碩果，南網(wǎng)市場(chǎng)超過(guò)了系統(tǒng)集成過(guò)半的銷(xiāo)售份額，這種榜樣值得我們?nèi)w營(yíng)銷(xiāo)員工學(xué)習(xí)。我還要表?yè)P(yáng)工程部，xx年有了很大進(jìn)步，他們的努力得到了一線銷(xiāo)售及客戶的認(rèn)同。是的，每次刮風(fēng)下雨，我都想起他們?cè)谝痪€不容易。我們圖形圖像是一條新的產(chǎn)品線，在短短一兩年內(nèi)扭虧為盈，成為亮點(diǎn)產(chǎn)品，取得這樣的成績(jī)來(lái)之不易，是全體圖形圖像同事擰成一股繩，用心做事的結(jié)果。圖形圖像產(chǎn)品線取得的成績(jī)也給我們產(chǎn)品線管理探索出了新的路子。xx年我們新的事業(yè)部運(yùn)營(yíng)公司、專項(xiàng)組做了大量扎實(shí)的工作，我們給予他們更多的支持和鼓勵(lì)，相信xx年他們會(huì)給出更多的驚喜。質(zhì)量和生產(chǎn)保障部xx年有了顯著進(jìn)步，他們能讓霍尼韋爾工廠驗(yàn)收達(dá)到100%滿意，他們的專業(yè)，對(duì)品質(zhì)管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理精益求精，他們解決問(wèn)題的態(tài)度和響應(yīng)速度，都讓我相信大華有能力做世界級(jí)專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，我們要對(duì)他們的卓越管理及全體質(zhì)量和生產(chǎn)保障一線員工的辛勤付出及取得的顯著進(jìn)步表示由衷感謝。在這里我還要表?yè)P(yáng)采購(gòu)部，他們?cè)诟鞣N壓力下實(shí)現(xiàn)整體成本的顯著下降，為提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為公司利潤(rùn)高于銷(xiāo)售增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。采購(gòu)成本直接決定產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力，而采購(gòu)是一個(gè)敏感部門(mén)，xx年我們也處理了相關(guān)人員，大華堅(jiān)持以能力和貢獻(xiàn)為績(jī)效導(dǎo)向，不允許任何有失內(nèi)部公平性的行為。我們欣喜地看到一個(gè)擁有透明、高效、努力、良好氛圍的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)正在茁壯成長(zhǎng)，盡管你們沒(méi)被評(píng)為先進(jìn)，但事實(shí)你們的行為已證明了你們的優(yōu)秀。xx年我們的財(cái)務(wù)部、總裁辦、法務(wù)和證券投資部、人力資源部、黨工委、產(chǎn)品中心、it部、內(nèi)審部等部門(mén)都出色完成了本職工作，不僅為一線提供了很好的服務(wù)、保障，更重要的是他們讓團(tuán)隊(duì)更專業(yè)、更富有合作性、更高效了。感動(dòng)的事還有很多，很多，等會(huì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人會(huì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，我們向他們表示祝賀，向他們發(fā)揮的榜樣作用表示敬意！當(dāng)然xx年我們依然存在很多問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)合作，特別是跨部門(mén)合作效率有待提高，客戶響應(yīng)速度慢，企業(yè)凝聚力需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力有待提高，銷(xiāo)售規(guī)模、市場(chǎng)占有率、人均效益有待提升，員工收入2022年有待進(jìn)一步提高，這些都應(yīng)該在2022年予以重點(diǎn)改善和解決。

感謝、肯定、表?yè)P(yáng)和團(tuán)體力量成為xx年總結(jié)的“關(guān)鍵詞”，2022年我們要確保任務(wù)完成，落實(shí)“客戶第一”理念，把提高效率，提升企業(yè)凝聚力作為工作重點(diǎn)：

一、全員行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)2022年挑戰(zhàn)目標(biāo)和任務(wù)2022目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確，已制定分解至每月的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、人力資源規(guī)劃，細(xì)化激勵(lì)措施，并在擬定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算。xx年我們將更加明確組織結(jié)構(gòu)，解決向誰(shuí)負(fù)責(zé)的問(wèn)題，明確部門(mén)職責(zé)、跨部門(mén)合作責(zé)任人及解決問(wèn)題的明確時(shí)間。xx年我們將深化績(jī)效導(dǎo)向，首先，把基本任務(wù)作為預(yù)算依據(jù)，制定了挑戰(zhàn)目標(biāo)，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)對(duì)每個(gè)大華人是重大挑戰(zhàn)，同時(shí)激勵(lì)措施極具魅力，充分體現(xiàn)做得好加倍激勵(lì)的原則。其次，xx年除了銷(xiāo)售部門(mén)外、研發(fā)、產(chǎn)品部也將與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)直接掛鉤，其他部門(mén)也會(huì)更緊密地與業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤?，F(xiàn)在，關(guān)鍵是行動(dòng)，全員的行動(dòng)，確保2022年挑戰(zhàn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)！

二、全面落實(shí)：客戶第一客戶本能會(huì)選擇質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格低的產(chǎn)品。客戶第一，首先，最基本的是需要我們提供讓客戶滿意的產(chǎn)品，質(zhì)量不合格，客戶第一就成了空話。多年來(lái)，我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先，就是在練內(nèi)功，練基本功。產(chǎn)品問(wèn)題在大華發(fā)展歷程中的傷害和教訓(xùn)是深刻的，我們應(yīng)時(shí)刻銘記并警鐘常響。產(chǎn)品品質(zhì)提高是全體大華人共同的事業(yè)和奮斗目標(biāo)，只有每一個(gè)人一絲不茍，拿出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，只有落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)，才會(huì)持續(xù)做出“精品”，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的。今天，我們可喜地看到產(chǎn)品品質(zhì)提升方面取得重大進(jìn)展，當(dāng)然我們不應(yīng)該滿足現(xiàn)狀，要再接再厲，今天的最高標(biāo)準(zhǔn)就是明天的最低要求?？蛻舻谝唬褪侨嫣岣呖蛻繇憫?yīng)速度。反應(yīng)速度慢是大華最突出的問(wèn)題，應(yīng)予以解決。首先，思想和態(tài)度上要轉(zhuǎn)變，有條件的解決，沒(méi)有條件的創(chuàng)造條件予以解決，要形成以快速解決問(wèn)題為榮，以拖拉作風(fēng)為恥的文化氛圍。2022年要組織全員開(kāi)展“如何實(shí)現(xiàn)客戶第一”的大討論、大學(xué)習(xí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要每月找員工溝通，落實(shí)為客戶做了什么，讓為客戶服務(wù)成為一種自覺(jué)的行動(dòng)。第二，要形成跨部門(mén)響應(yīng)機(jī)制，不管哪個(gè)部門(mén)，不管是誰(shuí)，只要是遇到大華客戶的問(wèn)題都有責(zé)任推動(dòng)解決，并且明確解決問(wèn)題的時(shí)間點(diǎn)?？蛻舻谝唬褪浅掷m(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不能帶來(lái)價(jià)值就沒(méi)有存在的意義，我們深挖井、練內(nèi)功，就是為了讓客戶賺更多的錢(qián)，與客戶一起共同成長(zhǎng)，并分享成長(zhǎng)的快樂(lè)是我們奮斗者最大的榮耀和驕傲。要牢記，只有客戶成功，才會(huì)有大華的成功。

三、優(yōu)化和加強(qiáng)流程、制度執(zhí)行，提高效率流程、制度制訂一定要與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，流程制訂要以提高客戶響應(yīng)速度為出發(fā)點(diǎn)，任何不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不能為客戶提供更快服務(wù)的組織、流程、干部都是多余的。要除去不必要的重復(fù)勞動(dòng)，在有效監(jiān)控的情況下，縮短流程，減少審批環(huán)節(jié)，嚴(yán)格明確責(zé)任，確保流程得到執(zhí)行，充分調(diào)動(dòng)中基層員工的責(zé)任意識(shí)，在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)正確及時(shí)決策，把不能、不敢承擔(dān)責(zé)任及明哲保身的干部從管理崗位換下來(lái)。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，形成跨部門(mén)合作，提高效率。

四、深化研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)體系再建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量、供應(yīng)商、支撐體系的均衡發(fā)展2022年研發(fā)再建設(shè)，就是形成一股不達(dá)到目的決不罷休的韌勁。前幾天我看到研發(fā)一隊(duì)獲得拔河第一名的精彩場(chǎng)面，我們就需要這種擰成一股繩的團(tuán)隊(duì)合作及決不放棄的精神?，F(xiàn)在是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)全面領(lǐng)先的關(guān)鍵時(shí)期，你們要有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感、用你們的青春和汗水實(shí)現(xiàn)你們的夢(mèng)想！研發(fā)再建設(shè)就是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為顧客導(dǎo)向，要走出去，到離炮火最近的一線去，解決客戶問(wèn)題。客戶認(rèn)同、贊揚(yáng)和更多的訂單將是你們最高的榮譽(yù)。2022年希望海外銷(xiāo)售充分利用團(tuán)隊(duì)合力，將市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分和深化，將前端全系列產(chǎn)品賣(mài)得比dvr更好，將大華品牌產(chǎn)品賣(mài)到世界的每一個(gè)角落。2022年國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)要深化渠道銷(xiāo)售，挖掘潛力，讓它成為國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的殺手锏，要解決大客戶、大項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的薄弱現(xiàn)狀，解決大項(xiàng)目被動(dòng)挨打的局面，就要向廣西團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)集成優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，主動(dòng)出擊，前期運(yùn)作，做到運(yùn)籌帷幄；2022年大客戶營(yíng)銷(xiāo)成功與否是衡量國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)成敗的標(biāo)志。我們將從研發(fā)、技術(shù)支持、商務(wù)政策、服務(wù)響應(yīng)的支撐體系、人才挖掘和培養(yǎng)、激勵(lì)和淘汰等多手段入手，堅(jiān)決培育50名金牌大客戶經(jīng)理，人力資源部等部門(mén)密切配合，要從公司戰(zhàn)略高度確保這項(xiàng)工作不折不扣地完成。同時(shí)，抓住技術(shù)支撐垂直產(chǎn)品中心管理的變革，實(shí)現(xiàn)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，根本扭轉(zhuǎn)大華售前薄弱的現(xiàn)狀。產(chǎn)品部要形成強(qiáng)烈的責(zé)任感，通過(guò)一年苦練內(nèi)功，確保這次變革取得重大勝利。任何短板，都會(huì)影響和阻礙發(fā)展，我們將強(qiáng)化質(zhì)量、供應(yīng)鏈、職能部門(mén)深化發(fā)展，為業(yè)務(wù)開(kāi)拓保駕護(hù)航。

五、強(qiáng)化企業(yè)員工凝聚力，努力提高員工物質(zhì)和精神文明員工凝聚力提高，首先是解決物質(zhì)文明問(wèn)題，我們的目標(biāo)是未來(lái)3~5年在公司快速發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)大部分員工走向小康和富裕。關(guān)于提高員工薪酬，公司將堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向，以能力、貢獻(xiàn)、數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓突出貢獻(xiàn)者獲得更多的溢價(jià)激勵(lì)，率先走向小康。提高員工薪酬的關(guān)鍵是讓每一個(gè)員工充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性，更多地發(fā)揮為自己干的潛力，員工薪酬提高根本在于效率提高，人均效益提升。同時(shí)，關(guān)注大華每個(gè)員工如何分享大華的成長(zhǎng)，我們堅(jiān)信，普通員工的薪酬提升，xx年將做得更好。凝聚力提升，關(guān)鍵是氛圍。鐵軍是打出來(lái)的，兵是愛(ài)出來(lái)的，我們要營(yíng)造一個(gè)充分被尊重、積極向上、快樂(lè)、溫暖大家庭的良好氛圍。我們要鼓勵(lì)先進(jìn)，讓先進(jìn)事跡布滿在每一面墻上，讓榜樣作用不斷影響到每一個(gè)大華人。我們也不拋棄任何一個(gè)落后者，勝者舉杯相慶，敗者拼死相救。要鼓勵(lì)積極向上，堅(jiān)決反對(duì)消極和不利于團(tuán)隊(duì)氛圍的人和事。提升凝聚力，將大華力量持久地?cái)Q成一股繩，還要將我們企業(yè)的使命、價(jià)值觀、文化、目標(biāo)緊緊與每一位大華人聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)全員認(rèn)知、認(rèn)同和自覺(jué)的行動(dòng)。我們的使命是：行業(yè)領(lǐng)先、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。我們的核心價(jià)值觀是：客戶第一。我們的文化核心是責(zé)任。我們的目標(biāo)是未來(lái)能進(jìn)入全球安防前三甲，能存活1xx年以上，成為一個(gè)跨越三個(gè)世紀(jì)的偉大公司。讓我們的兒子、孫子能看到公司的存在，并能愉快地到公司工作。

各位同仁，xx給我們信心和積累，新的2022年已開(kāi)啟?！疤鞎r(shí)、地利、人和”，是老天賦予我們的，我們很幸運(yùn)，是時(shí)代的幸運(yùn)者。同時(shí)，我們清醒地看到我們面前的困難，我們還很小、很弱，條件并不好，正經(jīng)歷著第二次再創(chuàng)業(yè)的艱苦時(shí)代，還有很多地方做的不盡人意，我們也面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，有來(lái)自內(nèi)部，也有外部的，但我依然認(rèn)為，真正的挑戰(zhàn)來(lái)自于自我，戰(zhàn)勝自己，就是贏得勝利。相信2022這個(gè)時(shí)候，我們將依然為2022的精彩，為大華人，為支持大華的所有人因大華而驕傲！最后，祝大家身體健康，工作順利，合家歡樂(lè)！提前給大家拜個(gè)早年！謝謝大家！

公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)感謝發(fā)言

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2022猴年公司年會(huì)精彩的領(lǐng)導(dǎo)講話稿

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2022公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭

第9篇 公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)講話稿范文

各位同事，大家晚上好!

我非常高興在這個(gè)溫馨祥和的美好時(shí)刻，我們快樂(lè)地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關(guān)愛(ài)，來(lái)參加我們諾瑞公司20xx年會(huì)，并共同見(jiàn)證我們對(duì)全體員工過(guò)去一年貢獻(xiàn)的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預(yù)告成功。 在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福!。。。

回顧即將過(guò)去的友情，智慧，事業(yè)，人生多豐收的一年里，“諾瑞”這個(gè)由中國(guó)最有潛力和最有才干的人，所組成的強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，在不斷地發(fā)展壯大。諾瑞也先后迎來(lái)了更多精英人才的加入，是你們的加入，發(fā)展和豐富了諾瑞;是你們的加入，我們共同提升了人生。 茫茫人海中，長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)空里，從此我們有了專業(yè)和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情!。。。

20xx年諾瑞的綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工能力和生活進(jìn)一步提升改善。 我們上下同欲，繼續(xù)全面提升工作質(zhì)量。我們加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶導(dǎo)向，積極致力于熱點(diǎn)問(wèn)題的妥善解決，努力建立和改善各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。 20xx年通過(guò)所有部門(mén)的積極配合，我們圓滿地達(dá)成了公司的整體目標(biāo)。 在這里我感謝各位同事為工作目標(biāo)的達(dá)成而奉獻(xiàn)的無(wú)數(shù)辛勞和專注時(shí)刻!。。。

最近兩個(gè)月來(lái)，我們描繪了20xx年在新的條件下實(shí)現(xiàn)公司和各部門(mén)目標(biāo)的宏偉藍(lán)圖。20xx年，對(duì)于諾瑞員工來(lái)說(shuō)，是十分重要的一年。我們銷(xiāo)量將達(dá)到新的高度，公司將更多地為具有一技之長(zhǎng)的員工提供發(fā)揮個(gè)人天賦的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。 6年來(lái)的公司成長(zhǎng)，實(shí)際上是全體員工個(gè)人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。

莊子說(shuō)：“人生有涯，智慧無(wú)涯”。 對(duì)于智慧的追求和探尋是永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭的，客戶的需求提升也是沒(méi)有窮盡的。各位雖然20xx年取得了巨大的進(jìn)步，但你們作為對(duì)自己有要求負(fù)責(zé)任的社會(huì)精英，對(duì)更高目標(biāo)的追求卻并不能因此而停止。 相反，這僅僅是更高目標(biāo)達(dá)成的開(kāi)始。

今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來(lái)20xx年具有劃時(shí)代意義的“以信立人”的諾瑞企業(yè)文化的傳播。我們將堅(jiān)定不移地相信、信任、誠(chéng)信對(duì)待自己和自己承諾的目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)正確的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，發(fā)展個(gè)人業(yè)績(jī)，發(fā)展正確的態(tài)度和方法，使全體員工發(fā)揮長(zhǎng)處，學(xué)有所為，勞有所得。由個(gè)體的成長(zhǎng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作，家庭和社會(huì)也更和諧，達(dá)到多方共贏，共同發(fā)展。

20xx年我們將推動(dòng)具有浩然正氣的行為和弘揚(yáng)符合正確道德的行為，鼓勵(lì)每一個(gè)人承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的、對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的責(zé)任。我們要生產(chǎn)出更高更穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)品，我們要提供更高更穩(wěn)定質(zhì)量的服務(wù)，我們要將這些高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以及我們的正確思想推廣到全國(guó)各地，讓代理商、零售商、消費(fèi)者安心、放心、開(kāi)心地使用我們的產(chǎn)品和服務(wù)，并以此而自豪!我們要不要為此鄭重地承諾?要!

當(dāng)前，社會(huì)形勢(shì)總體上保持穩(wěn)定。 同時(shí)，全社會(huì)經(jīng)濟(jì)和心態(tài)失衡加劇，社會(huì)風(fēng)氣魚(yú)龍混雜，誠(chéng)信缺失，人心浮躁，經(jīng)濟(jì)水平上去了道德水平卻在下降，社會(huì)面臨諸多難題和挑戰(zhàn)。共同分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，共同應(yīng)對(duì)各種道德挑戰(zhàn)，促進(jìn)人際和諧發(fā)展，為人所需所用而發(fā)揮天賦，是有志人才的共同愿望。 借此機(jī)會(huì)，我愿重申，諾瑞將高舉“以信立人”的企業(yè)文化旗幟，始終不渝地走穩(wěn)步發(fā)展道路，始終不渝地實(shí)施互利多贏的戰(zhàn)略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進(jìn)員工發(fā)展，持續(xù)使客戶滿意。

此時(shí)此刻，我們深深掛念缺乏均衡營(yíng)養(yǎng)的寵物，需要各方面知識(shí)的寵物主人，需要值得信任高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們諾瑞員工應(yīng)該盡己所能幫助他們?cè)缛諗[脫困境，去除客戶的煩惱。 我們衷心希望全球?qū)櫸锖蛺?ài)寵人士享受安全健康的快樂(lè)生活。

最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸?？鞓?lè)!謝謝大家。

公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)講話稿范文

第10篇 公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)講話稿

公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)講話稿1

尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的員工們、朋友們：

大家晚上好!

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們會(huì)聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來(lái)。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝愿，祝賀大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意!

20xx年新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來(lái)是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角!我們把愿看寫(xiě)在今天，聽(tīng)事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑很多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐?，并為此奮斗到底!

最后，再次祝賀全體員工、賓客新年快樂(lè)，合家幸福!

公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)講話稿2

各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問(wèn)好，并給你們拜年了!

在過(guò)去的一年中，soho中國(guó)公司取得了歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的好成績(jī)，超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時(shí)代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著無(wú)數(shù)熱愛(ài)生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人提供了工作場(chǎng)所。我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲。

我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲

這些銷(xiāo)售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來(lái)的果實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，大家克服了無(wú)數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗(yàn)，甚至是非常艱難的考驗(yàn)。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)的精神品質(zhì)都在成長(zhǎng)，讓我們更加誠(chéng)實(shí)、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識(shí)、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為這只是為了利潤(rùn)指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

20xx年的銷(xiāo)售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果：

這一年來(lái)，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開(kāi)客戶對(duì)我們的支持，離不開(kāi)幾百家合作單位的支持和配合，更離不開(kāi)近萬(wàn)名工人辛勤的勞動(dòng)和努力，我們只是這偉大項(xiàng)目和工程中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬(wàn)名工人致以節(jié)日的問(wèn)候，給大家拜年了!

soho中國(guó)基金會(huì)其中一個(gè)重要項(xiàng)目“美德在行動(dòng)”今年將要覆蓋300所學(xué)校，超過(guò)10萬(wàn)名學(xué)生受益，他們與我們一起進(jìn)步! 當(dāng)我們追問(wèn)人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。

當(dāng)我們追問(wèn)我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！罢\(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉!

最后，祝20xx年各位同事成長(zhǎng)、進(jìn)步、快樂(lè)!

公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)講話稿3

尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、朋友：

大家晚上好!

很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個(gè)年終分享大會(huì)!

我們知道今年由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)大氣候的影響和反腐倡廉活動(dòng)的繼續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻，如何搞好經(jīng)營(yíng)?是首要我們需解決的問(wèn)題。在今年年中，經(jīng)人介紹我參加了玖零互生的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，雖然一開(kāi)始我并不是抱著很大的希望來(lái)到這里，但經(jīng)過(guò)一番學(xué)習(xí)和了解之后，最后我決定把玖零銷(xiāo)售的理念貫徹到我酒店當(dāng)中，實(shí)施幾個(gè)月之后，酒店的業(yè)績(jī)雖不說(shuō)突飛猛進(jìn)，但也可以說(shuō)是大有改觀!

在20xx年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培訓(xùn)力度不足及人員頻繁流動(dòng)的客觀因素，導(dǎo)致酒店的效益可以說(shuō)是很不樂(lè)觀。后來(lái)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)了玖零銷(xiāo)售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新鮮血液一般，即便說(shuō)是脫胎換骨也不過(guò)分!若是酒店遇到一些難以解決的問(wèn)題，我都會(huì)向玖零企業(yè)咨詢，他們也都很有耐心的指引我們?cè)撊绾稳ソ鉀Q這一類的問(wèn)題，可以說(shuō)這是我們酒店業(yè)績(jī)上升的關(guān)鍵!在這里就我們?cè)诠ぷ髦械姆椒ㄅc經(jīng)驗(yàn)做個(gè)總結(jié)，希望能與在座的各位一同分享!也希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管也能夠指出我們酒店工作的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們共同發(fā)展，共同進(jìn)步!

一、完善激勵(lì)分配制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

為了更好地完善任務(wù)，各個(gè)部門(mén)都制定了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方案和效益分配工資方案，按照部門(mén)、崗位、技術(shù)、技能、勞動(dòng)強(qiáng)度的不同，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配到不同部門(mén)，核定各部門(mén)的營(yíng)業(yè)額、出品額、費(fèi)用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎(jiǎng)，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，能想方設(shè)法搞好經(jīng)營(yíng)，調(diào)動(dòng)了員工的`積極主動(dòng)性。

二、抓好規(guī)范整理。

強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待能力。1.健全管理機(jī)構(gòu)，由各個(gè)部門(mén)組成的質(zhì)量管理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實(shí)管理制度，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)。2.另外，完善酒店的會(huì)議制度。每周的例會(huì)，每日檢討會(huì)，班前班后會(huì)，每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，由于制度的完善，酒店會(huì)議制度的質(zhì)量也就有所提高。3.酒店分工細(xì)，環(huán)節(jié)多，一項(xiàng)工作的完成，有賴于各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，每周例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)問(wèn)題，各部門(mén)不得相互責(zé)怪，推搪，要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，多發(fā)現(xiàn)對(duì)方的有點(diǎn)，搞好協(xié)調(diào)，今年下半年大大減少了過(guò)去存在一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。4，提高綜合接待能力，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高，由于舒適環(huán)境，價(jià)格合理，味道可口，服務(wù)一流，使顧客滿意而歸。

三、根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)的需要，每月定期推出新菜。

全員公關(guān)，爭(zhēng)取更多回頭客，在大小會(huì)議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識(shí)和知識(shí)。營(yíng)業(yè)部人員在旺場(chǎng)時(shí)充實(shí)到樓面與顧客溝通，點(diǎn)菜，以不同的形式征求他們的寶貴意見(jiàn)，逢年假日，向關(guān)系戶打電話問(wèn)候，如贈(zèng)送月餅，賀卡，牽送掛歷!通過(guò)大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多!

四、自從參加了玖零銷(xiāo)售系統(tǒng)。

我們酒店全體員工統(tǒng)一使用微信服務(wù)平臺(tái)，充分發(fā)揮黨組織和工會(huì)組織的作用，關(guān)心員工，激發(fā)情感，增強(qiáng)凝聚力!在微信平臺(tái)上，我們共同討論問(wèn)題、對(duì)于工作的認(rèn)真態(tài)度進(jìn)行夸獎(jiǎng)或批評(píng)、共同分享大家每天日志，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步! 當(dāng)然我們酒店還有許多需要完善的地方，比如出品質(zhì)量有時(shí)不夠穩(wěn)定，上菜慢、廳面的服務(wù)質(zhì)量還有待提高、酒店的管理層面還需加強(qiáng)調(diào)整!

我很感謝在玖零學(xué)到的一切，讓我學(xué)會(huì)管理酒店的方法，如何定制機(jī)制，如何管理酒店，經(jīng)營(yíng)酒店，真是受益良多!我會(huì)秉著玖零銷(xiāo)售系統(tǒng)理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加成功，謝謝!

第11篇 企業(yè)年會(huì)講話稿

企業(yè)年會(huì)講話稿范文

各位同事：

隨著春晚的不斷推進(jìn)，xx年即將和我們永遠(yuǎn)的告別。今年的春節(jié)似乎最不像春節(jié)，我選擇了更加寧?kù)o的方式，思考去年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望通過(guò)反思收獲企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律。愿大家都能度過(guò)一個(gè)很“像春節(jié)”的春節(jié)。我們的團(tuán)隊(duì)在xx年能達(dá)成既定的目標(biāo)，恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ū夭豢缮?。今天我想和大家談一談xx年，我們應(yīng)該用什么樣的心態(tài)去工作。

xx年公司定位為“服務(wù)年、學(xué)習(xí)年、優(yōu)化年”，“足夠謙虛、足夠靈敏、足夠用心”是我們xx年開(kāi)展運(yùn)營(yíng)工作的根本指導(dǎo)方針。我們必須為客戶提供令人贊賞的服務(wù)，通過(guò)學(xué)習(xí)凝聚團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，通過(guò)優(yōu)化提升運(yùn)營(yíng)效率，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

我們還是一家小公司，我們沒(méi)有大公司誘人的品牌和福利，但我們可以把xx教育打造成一個(gè)有趣的工作地點(diǎn)。

xx年，通過(guò)資源整合，我們?cè)跇I(yè)界已經(jīng)具備一定的知名度和影響力。客戶和各界朋友都給予我們團(tuán)隊(duì)極大的肯定，我想這是團(tuán)隊(duì)全體成員堅(jiān)守我們的使命感和價(jià)值觀的結(jié)果，追求卓越的信念我們堅(jiān)定不移。

人最大的危機(jī)是取得一點(diǎn)小成績(jī)的時(shí)候飄飄然，忘了自己是誰(shuí)。我們沒(méi)有資格傲慢，我們必須保持足夠的謙虛，像牧師一樣的去傾聽(tīng)客戶和伙伴的心聲，關(guān)注每個(gè)人的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。人們總希望有機(jī)會(huì)說(shuō)出自己的思想，擁有自己的觀點(diǎn)和看法，獲得“被傾聽(tīng)”的感受，這與地位、職位、背景無(wú)關(guān)。學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，學(xué)會(huì)分析客戶和他人的需求，是每位xx人必備的基本功。每位員工在xx教育的工作、努力和個(gè)性都將得到尊重。

面對(duì)質(zhì)疑和不同的聲音，請(qǐng)耐心的傾聽(tīng)，讓人家把話說(shuō)完，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，我們不需要做任何解釋，把他們的意見(jiàn)作為我們決策時(shí)的重要參考。理解我們的人不需要我們的解釋，不理解我們的人解釋也沒(méi)用。鼓勵(lì)人家把話說(shuō)完，我們堅(jiān)持聽(tīng)完卻是需要勇氣和寬容的。我們傾聽(tīng)并不是要被人牽著鼻子走，而是我們必須鼓勵(lì)他把話說(shuō)完，挖掘真知灼見(jiàn)來(lái)修正我們的思想和方法。

誤解源于溝通的不暢，只有充分的溝通才能高效的達(dá)成目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員的高度參與，我們的工作才能變得非常有趣。

我們通過(guò)打造透明的管理機(jī)制和公平有效績(jī)效考核體系來(lái)保持團(tuán)隊(duì)的靈敏性，面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的形式保持高度團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

有了明確的目標(biāo)，如果不解決方法的問(wèn)題，目標(biāo)只不過(guò)是空中樓閣。很多時(shí)間，我們都會(huì)固執(zhí)的從自己的角度去思考問(wèn)題，我們需要對(duì)外界的變化表現(xiàn)出有特有的敏感，抑或是直覺(jué)。我們的學(xué)生版本的課程雖然經(jīng)歷了一些小的改版，但缺乏大刀闊斧的提升，希望你能敏感的覺(jué)察到市場(chǎng)的.變化并保持警醒。

很多人每天都會(huì)花掉大量的時(shí)間浪費(fèi)在漫步目的的信息瀏覽，根本不具備處理信息和篩選信息的能力，因此這些信息除了讓我們的心態(tài)更加浮躁之外，似乎沒(méi)有任何的幫助。xx年，我們靜下心來(lái)，遠(yuǎn)離無(wú)聊的網(wǎng)絡(luò)，有目的的去利用網(wǎng)絡(luò)吧；我們每天利用片刻的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)肅的反思，并認(rèn)真的讀幾頁(yè)書(shū)吧，把這些反思得來(lái)的智慧用于為客戶提供更加滿意的服務(wù)吧。

干部和員工的良好互動(dòng)是高質(zhì)量開(kāi)展工作的前提，學(xué)會(huì)帶隊(duì)伍是我們每個(gè)干部義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。xx年我們將重啟對(duì)干部更加嚴(yán)格的績(jī)效考核，干部應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任，履行更多義務(wù)，并呈現(xiàn)更高質(zhì)量的結(jié)果。干部應(yīng)該經(jīng)得起考評(píng)，受得了委屈，我們沒(méi)有資格去浪費(fèi)公司有限的資源。我們的干部需要不斷提升自身的格局和胸懷，在一次又一次的搏擊和考驗(yàn)中不斷的走向成熟。

xx年，干部考核的準(zhǔn)則之一就是是否能找到一群比自己更加精明，更加精明的人。一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該有這樣的勇氣，敢于把最優(yōu)秀的人集中到自己的團(tuán)隊(duì)里，不怕把自己變成會(huì)議室里看上去最傻的人！

我們的事業(yè)注定無(wú)法一帆風(fēng)順，我們的干部需要經(jīng)歷一兩次挫折，因此明年的干部提拔我們考察他過(guò)去是否經(jīng)歷過(guò)挫折，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折的人不能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。面對(duì)挫折，保持革命樂(lè)觀主義精神，不斷尋找新的辦法和出口，走出困境。

我們都懷揣夢(mèng)想，我們必須保持足夠的靈敏，去擁抱夢(mèng)想，實(shí)踐夢(mèng)想。沒(méi)有對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著與堅(jiān)持，夢(mèng)想即刻變?yōu)榭障?，一不小心還會(huì)陷入抱怨的危機(jī)。

一個(gè)職業(yè)人必須知道怎樣把決定付諸行動(dòng)，并繼續(xù)先前推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，其中還要經(jīng)歷阻力和混亂或者意外的干擾。我們必須明白，“贏”才是結(jié)果。

每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)保持積極向上的活力，做一個(gè)熱愛(ài)生活的人，滿懷熱情的開(kāi)始一天的工作，同樣充滿熱情的結(jié)束一天的工作。樂(lè)于與人交流，結(jié)交朋友。

我們的工作不是比誰(shuí)更受歡迎，我們要比賽的是誰(shuí)能最優(yōu)質(zhì)的達(dá)成目標(biāo)。因此我們要有用勇氣去處理一些棘手的問(wèn)題，敢于做出不受歡迎的決定。

如果你是一個(gè)正義且有為的人，必定是好人說(shuō)你好，壞人說(shuō)你壞。如果一個(gè)人得到的全是好評(píng)，那么這個(gè)人一定是平庸的人。在奮斗的路上，有人加油，也有人加水；有人伸手，也有人伸腿。

xx年，我們要學(xué)會(huì)把每件事情做踏實(shí)，真正做到事前準(zhǔn)備，事中糾偏，事后總結(jié)，腳踏實(shí)地的去追求事情的結(jié)果，每個(gè)人必須具備落實(shí)工作任務(wù)的能力。

足夠謙虛，我們將在社會(huì)資源體系里贏得朋友，贏得信賴，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)水平贏得提升；

足夠靈敏，我們將在競(jìng)爭(zhēng)中贏得客戶，贏得口碑，公司贏得發(fā)展；

足夠用心，我們將在運(yùn)營(yíng)中贏得品質(zhì)，贏得效率，最終贏得利潤(rùn)；

各位伙伴，春節(jié)好好的陪家人，好好的享受生活。春節(jié)后，我們好好的工作，好好的享受成就！

第12篇 餐飲企業(yè)年會(huì)講話稿

餐飲企業(yè)年會(huì)講話稿1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家晚上好，今天能站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，我懷著無(wú)比喜悅的心情與各位歡聚于此。同時(shí)這也是我進(jìn)入__以來(lái)第一次參加公司的年拜會(huì)，在這里，首先我要代表我們__餐飲店所有的員工向在座的各位致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和美好的祝福。

歲月不居，天道酬勤，_店自籌備以來(lái)，得到總部相關(guān)部門(mén)的大力支持與幫助，兄弟店面的關(guān)心與協(xié)助，我們的員工在艱苦的辦公環(huán)境下堅(jiān)持工作并兢兢業(yè)業(yè)，努力奉獻(xiàn)。從籌建到裝修到招聘再到營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，無(wú)不凝聚著所有人的心血。在這里，我謹(jǐn)代表我們__店所有在職人員感謝大家，也希望，在來(lái)年我們能夠更好的配合，向集團(tuán)總部交出一份優(yōu)秀的“答卷”。

新的一年，我們要有新的斗志。心態(tài)決定狀態(tài)，腦袋決定口袋，思路決定出路，出路決定行動(dòng)，行動(dòng)決定財(cái)富。我們要發(fā)揚(yáng)“善于學(xué)習(xí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、忠于誠(chéng)信、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、永不言敗”的職業(yè)精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“腳踏實(shí)地、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、努力拼搏”的優(yōu)良傳統(tǒng)，再創(chuàng)新佳績(jī)，再創(chuàng)新輝煌，把我們的事業(yè)做的更強(qiáng)、更大。

新的一年，我們要有新的目標(biāo)。我們要努力打造__高端酒店商務(wù)休閑新模式，始終在出品水平上實(shí)現(xiàn)新突破，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上實(shí)現(xiàn)新突破，在企業(yè)管理上實(shí)現(xiàn)新突破，勇于和同行競(jìng)爭(zhēng)，敢于和同行比賽，爭(zhēng)做__酒店業(yè)發(fā)展的排頭兵，推動(dòng)__規(guī)模邁上新臺(tái)階。

新的一年，我們要有新舉措。我們要繼續(xù)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，在努力鞏固傳統(tǒng)客戶的基礎(chǔ)上，加快探索新型渠道，發(fā)展新型優(yōu)質(zhì)客戶;我們要努力打造服務(wù)金牌，大力實(shí)施金牌服務(wù)，構(gòu)建金牌服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，將服務(wù)打造成__酒店的名片;同時(shí)我們要加大“人本工程”建設(shè)，充分發(fā)揮員工的價(jià)值，挖掘員工的智慧與潛能，打造善于創(chuàng)新、意志堅(jiān)定、勤奮肯干、忠誠(chéng)酒店的精英運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，為_(kāi)_酒店的發(fā)展注入源源不斷的智力支持與人才保障。

欣喜憶往昔，舉業(yè)在今朝。新的一年開(kāi)啟新的希望，在相總和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我必將帶領(lǐng)我們桃源的所有員工勵(lì)精圖治，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，奮力拼搏，開(kāi)創(chuàng)新局面，譜寫(xiě)__美好前程新篇章。

最后，讓我們共同祝愿我們__集團(tuán)一年更比一年好，再次祝愿各位新年愉快，萬(wàn)事如意。

餐飲企業(yè)年會(huì)講話稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

火樹(shù)銀花，歲月流金伴隨著世紀(jì)第一個(gè)十年的奮斗激昂，我們共同迎來(lái)了一個(gè)擁有無(wú)限憧憬的20__年，值此之際，我代表__大酒店全體員工向長(zhǎng)期關(guān)心、幫助和支持我們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)行政主管部門(mén)、社會(huì)各界朋友、各位同仁表示衷心的感謝。在這片熱土上，在社會(huì)各界人士的關(guān)懷與支持下，在以劉總為核心的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)風(fēng)雨，__大酒店于20__年底開(kāi)業(yè)了。開(kāi)業(yè)以來(lái)，我們本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神、“不求最大、爭(zhēng)創(chuàng)最好”的經(jīng)營(yíng)理念、“賓客至上、服務(wù)第一”的服

務(wù)宗旨，以其不斷改進(jìn)的硬件設(shè)施，優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)和先進(jìn)的企業(yè)文化，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，奠定了在飯店中的地位?；厥讁l歷程，一路凱歌，一路風(fēng)塵yl人以其昂揚(yáng)的斗志、飽滿的精神、攜手并肩地走出了一條具有特色的發(fā)展道路，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可，并獲得了同行的認(rèn)可并獲得“綠色餐飲企業(yè)”，等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，在工作中，我店以過(guò)硬的設(shè)備設(shè)施、完善的服務(wù)項(xiàng)目、良好的服務(wù)質(zhì)量、先進(jìn)的管理理，為酒店進(jìn)一步發(fā)展拉開(kāi)了序幕值此，我向各位辛勤工作的員工道一聲“你們辛苦了”為了打造精品商務(wù)型酒店，也為了顧客吃的放心特在農(nóng)場(chǎng)大量飼養(yǎng)驢、牛、羊、雞、鴨、鵝供酒店宰殺，自開(kāi)業(yè)以來(lái)，我們對(duì)歌廳進(jìn)了全面裝修改造，豐富來(lái)店客人夜晚生活，加強(qiáng)職能管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。首先，我們成立了質(zhì)檢、節(jié)能、安全、衛(wèi)生四個(gè)節(jié)能小組，狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)成本、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生清潔等各方面工作;其次，建立自己的網(wǎng)站，實(shí)施網(wǎng)上促銷(xiāo)，同時(shí)成立了一系列促銷(xiāo)團(tuán)體。如客戶服務(wù)部、婚慶禮儀部等;演講

展望未來(lái)，__大酒店繼續(xù)以打造精品酒店為己任，進(jìn)一步提高我店內(nèi)外環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、全新的面貌，笑迎四海賓客，全心全意為顧客服務(wù)!希望社會(huì)各界朋友在新的一年中能繼續(xù)地給予我店大力支持希望各位員工在新的一年中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中亞人的精神，為_(kāi)_人家美好的明天而奮斗。

餐飲企業(yè)年會(huì)講話稿3

親愛(ài)的__員工們：

大家下午好!

20__年過(guò)去了，回首__酒店3年多以來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅。今天，我想感謝和__酒店一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓__酒店在宣漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成績(jī)。我還記得20__年酒店開(kāi)荒的時(shí)候，有這樣一位員工，當(dāng)時(shí)在打掃衛(wèi)生的時(shí)候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時(shí)候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對(duì)我笑笑說(shuō)：“沒(méi)事，小傷口，輕傷不下火線。”說(shuō)著又挽起袖子干起活來(lái)了。說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸!很心疼!我知道在__酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的.工作，一年365天沒(méi)有幾天可以合家團(tuán)聚。 很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì) ，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪!”

作為一名__人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做得好?只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷(xiāo)售部收到一份客戶訂餐或者會(huì)議訂單，把它拿到相關(guān)部們，相關(guān)部們的負(fù)責(zé)人說(shuō)，這樣，你讓這個(gè)客戶打電話給我吧!咋聽(tīng)起來(lái)，好象沒(méi)有什么問(wèn)題，挺正常。但相關(guān)部門(mén)說(shuō)這個(gè)話的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說(shuō)：“好的，你把他的電話給我，我來(lái)和他聯(lián)系?！边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂(lè)在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。

其次，我想要求我們每一個(gè)__人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過(guò)的一個(gè)運(yùn)動(dòng)——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的

手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰(shuí)合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰(shuí)才能拿第一!目前，我們部門(mén)間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。如果在合作中意見(jiàn)不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容之心。 此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

我要告訴大家，酒店行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說(shuō)，我們的客戶越來(lái)越成熟，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越成熟。這就意味著酒店的利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低，我們只有不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，才能在今后的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的成績(jī)。

20__年的成績(jī)已經(jīng)成為歷史，20__年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的夢(mèng)想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)。謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬(wàn)事如意!。

餐飲企業(yè)年會(huì)講話稿4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

歡歌辭舊歲，笑語(yǔ)迎新春，不尋常的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來(lái)。面對(duì)發(fā)展的機(jī)遇和巨大的挑戰(zhàn)，我們必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理安排部署20xx年度的全面工作，把__推向跨越發(fā)展、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的軌道。下面我就去年的工作和今年的安排講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、_年工作回顧

去年，為了完成年初確定的任務(wù)指標(biāo)，我們?nèi)w員工發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的鉆石時(shí)代精神，恪盡職守、默默奉獻(xiàn)、奮力拼搏，敢為人先，取得了較為理想的業(yè)績(jī)，各項(xiàng)工作都再上一個(gè)新臺(tái)階：

1、餐飲特色化

兩店餐飲去年任務(wù)完成較好，尤其是中餐廳，業(yè)績(jī)驕人，得益于兩個(gè)方面，一是餐飲趨于市場(chǎng)化。隨著社會(huì)發(fā)展，人們的消費(fèi)水平與觀念發(fā)生改變，百姓宴請(qǐng)逐步形成氣候、年夜飯散客檔次也一再提高，兩店都形成了各自的優(yōu)勢(shì)與固定客源。二是管理趨于精細(xì)化。__憑借親情化的服務(wù)、地道實(shí)惠的本地菜系;郁金香特色化的經(jīng)營(yíng)方式、中高檔次宴請(qǐng)的準(zhǔn)確定位吸引著八方賓客，營(yíng)業(yè)額逐年攀升。

2、客房個(gè)性化

我一直強(qiáng)調(diào)服務(wù)精細(xì)無(wú)止境，工作要做有心人，客房在這方面意識(shí)較強(qiáng)，注重細(xì)節(jié)服務(wù)，自制天氣預(yù)報(bào)、電視開(kāi)機(jī)提示、睡前問(wèn)候等溫馨提示卡，方便了客人的生活起居和出行，受到了客人的高度評(píng)價(jià)。我們要時(shí)刻站在客人角度思考問(wèn)題，有針對(duì)性的為客人提供滿意加驚喜的服務(wù)。

二、當(dāng)前形勢(shì)和現(xiàn)存問(wèn)題

去年，__余波震蕩，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，__、__等星級(jí)和連鎖酒店入駐運(yùn)城，快捷連鎖和商務(wù)酒店紛紛開(kāi)張，使原本飽和的__酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;我們內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本逐年攀升，水、電、煤的價(jià)格大幅上漲……各種變數(shù)交織在一起，使旅游行業(yè)受到前所未有的沖擊。我們?cè)诠ぷ髦羞€存在幾個(gè)方面有待加強(qiáng)和改進(jìn)：

1、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)淡薄，工作缺乏前瞻

首先是營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)缺少協(xié)作務(wù)實(shí)精神，各自為戰(zhàn)，一盤(pán)散沙，自掃門(mén)前雪，對(duì)部門(mén)其他的事情不聞不問(wèn)，愛(ài)理不理，使工作難以開(kāi)展。營(yíng)銷(xiāo)人員不能深入一線，發(fā)揚(yáng)吃苦精神，關(guān)注顧客動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋信息;其次，營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)淡薄，市場(chǎng)分析不明確、合約履行不完善、營(yíng)銷(xiāo)政策不到位，信息渠道不暢通，多次讓其他同行搶了先機(jī)，占了客源。老客源流失，新客源難以為繼，人氣指數(shù)下降，循環(huán)往復(fù)的惡性循環(huán)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益直接受損。

2、部分設(shè)施陳舊，難以滿足客戶

酒店行業(yè)的特殊性決定了硬件環(huán)境必須緊跟市場(chǎng)。20xx年，我們憑借較好的硬件資源和管理服務(wù)，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好;而由于經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，硬件過(guò)時(shí)陳舊，造成服務(wù)質(zhì)量下降，吸引不了客人，老客戶逐漸流失。擺在我們面前的路只有一條——就是下定決心重新裝修，以嶄新的姿態(tài)順應(yīng)潮流，迎接20xx年。

3、管理工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，管理流程基本順暢，執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力都是郁金香學(xué)習(xí)的榜樣，但長(zhǎng)期的積淀，形成了一些格式化、程序化的東西，阻礙企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑。當(dāng)務(wù)之急是輸入新鮮血液，管理上也要突破固有思維，不能一直按老套數(shù)出牌，包括對(duì)員工的管理，特殊情況要特殊對(duì)待，注重親情化教育與引導(dǎo)。在今后的管理上，人事部門(mén)招聘要嚴(yán)格把關(guān)，把好人員入口外調(diào)關(guān)，對(duì)于年齡小、資歷淺的要慎重對(duì)待，按程序錄用，逐步按照國(guó)家要求以相關(guān)的職業(yè)資格證錄用和使用。過(guò)去是特殊工種要求這樣做，現(xiàn)在幾乎所有的崗位都要求這樣，服務(wù)員、廚師、保安等都要經(jīng)過(guò)相關(guān)的正規(guī)培訓(xùn)，拿到相應(yīng)的資格證書(shū)才能上崗。

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一本黃歷念到底的方法是行不通了，我們必須從目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀和未來(lái)著眼，進(jìn)一步增強(qiáng)生存危機(jī)感，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力在環(huán)境布置、服務(wù)質(zhì)量上多下功夫、多動(dòng)腦筋，這樣，我們的事業(yè)才能不斷向前發(fā)展。為了配合酒店__周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識(shí)競(jìng)賽，編寫(xiě)了競(jìng)賽實(shí)操方案，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的準(zhǔn)備和預(yù)賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過(guò)硬的基本功，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，鼓舞了員工士氣，達(dá)到了預(yù)期的目的。

餐飲企業(yè)年會(huì)講話稿5

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好!

歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。經(jīng)過(guò)一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走20__年，迎來(lái)嶄新的20__年，在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司的全體員工及其家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和最真摯的新年祝福，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和支持公司發(fā)展的各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友表示衷心的感謝，向長(zhǎng)期以來(lái)的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運(yùn)，事事順通!

即將過(guò)去的20__年，是我公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，借著十九大的春風(fēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變的情況下，公司抓住了各項(xiàng)發(fā)展機(jī)遇，取得令人鼓舞的工作業(yè)績(jī)：20__年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們部門(mén)的員工同心協(xié)力，工作中擰成一股繩，對(duì)外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。

在20__年的發(fā)展進(jìn)程中，我們經(jīng)歷了艱辛，經(jīng)歷了坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，天災(zāi)、經(jīng)濟(jì)不確定的因素，物價(jià)上漲等影響導(dǎo)致項(xiàng)目盈利空間進(jìn)一步縮小;債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但是國(guó)企的地位要求我們承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，國(guó)家啟動(dòng)拉動(dòng)內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機(jī)遇，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)!

20__年，嶄新的一年，開(kāi)啟我們共同嶄新的夢(mèng)想，在20__年的揚(yáng)帆起航的關(guān)鍵之年，我們公司將堅(jiān)持以十九大精神為指導(dǎo)，緊密依托集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20__年我公司發(fā)展的新藍(lán)天!

歷每一次挑戰(zhàn)對(duì)于__都意味著一次機(jī)遇，我們有理由相信，有我們這個(gè)集體，有我們戰(zhàn)無(wú)不勝的精神，我們一定能夠再次迎來(lái)新的契機(jī)，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌!

第13篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)講話稿

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)講話稿1

各位來(lái)賓各位同事們：

大家晚上好！

今天是我們公司的年會(huì)，我感謝大家能夠來(lái)到年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，在這里我們共聚一堂，我作為公司的負(fù)責(zé)人，我感觸很多，未來(lái)的一段時(shí)間肯定還是會(huì)出現(xiàn)更多的事情，回顧我們的這一年有困難，也有收獲，我當(dāng)然是希望能夠繼續(xù)報(bào)這些好的習(xí)慣保持下去，對(duì)于我們每一位xx的員工來(lái)講這些都是應(yīng)該做好的，我感激大家的付出，也感激我們的所有人的對(duì)公司的熱愛(ài)，我們是一個(gè)大集體，現(xiàn)在到了這年終大家坐下來(lái)一起收獲是非常有趣的事情，在新的一年我們?nèi)f眾一心，當(dāng)然也需時(shí)刻解決問(wèn)題，繼續(xù)為公司美好明天奮斗。

回顧這一年來(lái)我們公司也是取得了一些成績(jī)，我們公司在某些領(lǐng)域也是取得了提高，這絕對(duì)不是說(shuō)說(shuō)而已，我們每一個(gè)人都應(yīng)該主動(dòng)地承擔(dān)起這份責(zé)任，在工作當(dāng)中這些都是應(yīng)該繼續(xù)落實(shí)好，保持穩(wěn)定持續(xù)的工作狀態(tài)，能夠讓我們?cè)谖磥?lái)的工作當(dāng)中繼續(xù)發(fā)揮自己能力，公司一年來(lái)經(jīng)歷了很多困難，但是都是已經(jīng)過(guò)來(lái)了，一路來(lái)大家都是見(jiàn)證者，大家都是公司的開(kāi)拓者，我們公司雖然現(xiàn)在發(fā)展的不是很大，在業(yè)內(nèi)也僅僅只能是中游，我們的業(yè)務(wù)還是有待提高，有待擴(kuò)展，這一直都是公司一直以來(lái)的發(fā)展方向，雖然說(shuō)我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，雖然說(shuō)在過(guò)去一年的工作當(dāng)中，公司正在朝著目標(biāo)一步步的靠近，但是任重而道遠(yuǎn)，我希望大家能夠共同背負(fù)起這份職責(zé)，公司也會(huì)在未來(lái)的發(fā)放更多的福利，這一直都是公司的初衷所在。

我也很感激各位來(lái)賓，感謝我們的合作伙伴，在未來(lái)的工作的當(dāng)中我們一定是會(huì)越來(lái)越好，這份工作我們是需要繼續(xù)保持下去的，合作是共贏的，一年來(lái)我司的成長(zhǎng)與進(jìn)步都是離不開(kāi)各位合作伙伴公司的支持，我們一同在過(guò)去的一年取得了不錯(cuò)的成績(jī)，我是非常原因繼續(xù)在新年的一年在業(yè)務(wù)上面我能夠繼續(xù)加強(qiáng)溝通，在工作上面我們能夠達(dá)成更多的共識(shí)，對(duì)于現(xiàn)階段我們的合同我希望能夠更進(jìn)一步，我們的在過(guò)去的年是非常愉快的，雖然說(shuō)在合作的過(guò)程當(dāng)中也會(huì)出現(xiàn)一些小插曲但是那都不是非常重要，重要的是我們的之間的合作默契，能夠有一個(gè)好的工作默契這是非常的珍貴的，我們?cè)谙码A段一定會(huì)繼續(xù)保持，也會(huì)讓合作更進(jìn)一步，感謝來(lái)帶我們的公司的年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，我已經(jīng)很期待新的一年了，最后預(yù)祝這次年會(huì)圓滿成功。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)講話稿2

各位同事：

隨著春晚的不斷推進(jìn)，xx年即將和我們永遠(yuǎn)的告別。今年的春節(jié)似乎最不像春節(jié)，我選擇了更加寧?kù)o的方式，思考去年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望通過(guò)反思收獲企業(yè)運(yùn)營(yíng)的'規(guī)律。愿大家都能度過(guò)一個(gè)很“像春節(jié)”的春節(jié)。我們的團(tuán)隊(duì)在20xx年能達(dá)成既定的目標(biāo)，恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ū夭豢缮?。今天我想和大家談一談xx年，我們應(yīng)該用什么樣的心態(tài)去工作。

xxxx年公司定位為“服務(wù)年、學(xué)習(xí)年、優(yōu)化年”，“足夠謙虛、足夠靈敏、足夠用心”是我們xx年開(kāi)展運(yùn)營(yíng)工作的根本指導(dǎo)方針。我們必須為客戶提供令人贊賞的服務(wù)，通過(guò)學(xué)習(xí)凝聚團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，通過(guò)優(yōu)化提升運(yùn)營(yíng)效率，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

我們還是一家小公司，我們沒(méi)有大公司誘人的品牌和福利，但我們可以把xx教育打造成一個(gè)有趣的工作地點(diǎn)。

xx年，通過(guò)資源整合，我們?cè)跇I(yè)界已經(jīng)具備一定的知名度和影響力?？蛻艉透鹘缗笥讯冀o予我們團(tuán)隊(duì)極大的肯定，我想這是團(tuán)隊(duì)全體成員堅(jiān)守我們的使命感和價(jià)值觀的結(jié)果，追求卓越的信念我們堅(jiān)定不移。

人最大的危機(jī)是取得一點(diǎn)小成績(jī)的時(shí)候飄飄然，忘了自己是誰(shuí)。我們沒(méi)有資格傲慢，我們必須保持足夠的謙虛，像牧師一樣的去傾聽(tīng)客戶和伙伴的心聲，關(guān)注每個(gè)人的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。人們總希望有機(jī)會(huì)說(shuō)出自己的思想，擁有自己的觀點(diǎn)和看法，獲得“被傾聽(tīng)”的感受，這與地位、職位、背景無(wú)關(guān)。學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，學(xué)會(huì)分析客戶和他人的需求，是每位xx人必備的基本功。每位員工在xx教育的工作、努力和個(gè)性都將得到尊重。

面對(duì)質(zhì)疑和不同的聲音，請(qǐng)耐心的傾聽(tīng)，讓人家把話說(shuō)完，無(wú)論對(duì)錯(cuò)，我們不需要做任何解釋，把他們的意見(jiàn)作為我們決策時(shí)的重要參考。理解我們的人不需要我們的解釋，不理解我們的人解釋也沒(méi)用。鼓勵(lì)人家把話說(shuō)完，我們堅(jiān)持聽(tīng)完卻是需要勇氣和寬容的。我們傾聽(tīng)并不是要被人牽著鼻子走，而是我們必須鼓勵(lì)他把話說(shuō)完，挖掘真知灼見(jiàn)來(lái)修正我們的思想和方法。

誤解源于溝通的不暢，只有充分的溝通才能高效的達(dá)成目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員的高度參與，我們的工作才能變得非常有趣。

我們通過(guò)打造透明的管理機(jī)制和公平有效績(jī)效考核體系來(lái)保持團(tuán)隊(duì)的靈敏性，面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的形式保持高度團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

有了明確的目標(biāo)，如果不解決方法的問(wèn)題，目標(biāo)只不過(guò)是空中樓閣。很多時(shí)間，我們都會(huì)固執(zhí)的從自己的角度去思考問(wèn)題，我們需要對(duì)外界的變化表現(xiàn)出有特有的敏感，抑或是直覺(jué)。我們的學(xué)生版本的課程雖然經(jīng)歷了一些小的改版，但缺乏大刀闊斧的提升，希望你能敏感的覺(jué)察到市場(chǎng)的變化并保持警醒。

很多人每天都會(huì)花掉大量的時(shí)間浪費(fèi)在漫步目的的信息瀏覽，根本不具備處理信息和篩選信息的能力，因此這些信息除了讓我們的心態(tài)更加浮躁之外，似乎沒(méi)有任何的幫助。xxxx年，我們靜下心來(lái)，遠(yuǎn)離無(wú)聊的網(wǎng)絡(luò)，有目的的去利用網(wǎng)絡(luò)吧；我們每天利用片刻的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)肅的反思，并認(rèn)真的讀幾頁(yè)書(shū)吧，把這些反思得來(lái)的智慧用于為客戶提供更加滿意的服務(wù)吧。

干部和員工的良好互動(dòng)是高質(zhì)量開(kāi)展工作的前提，學(xué)會(huì)帶隊(duì)伍是我們每個(gè)干部義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。xxxx年我們將重啟對(duì)干部更加嚴(yán)格的績(jī)效考核，干部應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任，履行更多義務(wù)，并呈現(xiàn)更高質(zhì)量的結(jié)果。干部應(yīng)該經(jīng)得起考評(píng)，受得了委屈，我們沒(méi)有資格去浪費(fèi)公司有限的資源。我們的干部需要不斷提升自身的格局和胸懷，在一次又一次的搏擊和考驗(yàn)中不斷的走向成熟。

xxxx年，干部考核的準(zhǔn)則之一就是是否能找到一群比自己更加精明，更加精明的人。一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該有這樣的勇氣，敢于把最優(yōu)秀的人集中到自己的團(tuán)隊(duì)里，不怕把自己變成會(huì)議室里看上去最傻的人！

我們的事業(yè)注定無(wú)法一帆風(fēng)順，我們的干部需要經(jīng)歷一兩次挫折，因此明年的干部提拔我們考察他過(guò)去是否經(jīng)歷過(guò)挫折，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折的人不能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。面對(duì)挫折，保持革命樂(lè)觀主義精神，不斷尋找新的辦法和出口，走出困境。

我們都懷揣夢(mèng)想，我們必須保持足夠的靈敏，去擁抱夢(mèng)想，實(shí)踐夢(mèng)想。沒(méi)有對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著與堅(jiān)持，夢(mèng)想即刻變?yōu)榭障耄徊恍⌒倪€會(huì)陷入抱怨的危機(jī)。

一個(gè)職業(yè)人必須知道怎樣把決定付諸行動(dòng)，并繼續(xù)先前推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，其中還要經(jīng)歷阻力和混亂或者意外的干擾。我們必須明白，“贏”才是結(jié)果。

每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)保持積極向上的活力，做一個(gè)熱愛(ài)生活的人，滿懷熱情的開(kāi)始一天的工作，同樣充滿熱情的結(jié)束一天的工作。樂(lè)于與人交流，結(jié)交朋友。

我們的工作不是比誰(shuí)更受歡迎，我們要比賽的是誰(shuí)能最優(yōu)質(zhì)的達(dá)成目標(biāo)。因此我們要有用勇氣去處理一些棘手的問(wèn)題，敢于做出不受歡迎的決定。

如果你是一個(gè)正義且有為的人，必定是好人說(shuō)你好，壞人說(shuō)你壞。如果一個(gè)人得到的全是好評(píng)，那么這個(gè)人一定是平庸的人。在奮斗的路上，有人加油，也有人加水；有人伸手，也有人伸腿。

xxxx年，我們要學(xué)會(huì)把每件事情做踏實(shí)，真正做到事前準(zhǔn)備，事中糾偏，事后總結(jié)，腳踏實(shí)地的去追求事情的結(jié)果，每個(gè)人必須具備落實(shí)工作任務(wù)的能力。

足夠謙虛，我們將在社會(huì)資源體系里贏得朋友，贏得信賴，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)水平贏得提升；

足夠靈敏，我們將在競(jìng)爭(zhēng)中贏得客戶，贏得口碑，公司贏得發(fā)展；

足夠用心，我們將在運(yùn)營(yíng)中贏得品質(zhì)，贏得效率，最終贏得利潤(rùn)；

各位伙伴，春節(jié)好好的陪家人，好好的享受生活。春節(jié)后，我們好好的工作，好好的享受成就！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)講話稿3

各位來(lái)賓各位同事們：大家晚上好！

今天是我們公司的年會(huì)，我感謝大家能夠來(lái)到年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，在這里我們共聚一堂，我作為公司的負(fù)責(zé)人，我感觸很多，未來(lái)的一段時(shí)間肯定還是會(huì)出現(xiàn)更多的事情，回顧我們的這一年有困難，也有收獲，我當(dāng)然是希望能夠繼續(xù)報(bào)這些好的習(xí)慣保持下去，對(duì)于我們每一位xx的員工來(lái)講這些都是應(yīng)該做好的，我感激大家的付出，也感激我們的所有人的對(duì)公司的熱愛(ài)，我們是一個(gè)大集體，現(xiàn)在到了這年終大家坐下來(lái)一起收獲是非常有趣的事情，在新的一年我們?nèi)f眾一心，當(dāng)然也需時(shí)刻解決問(wèn)題，繼續(xù)為公司美好明天奮斗。

回顧這一年來(lái)我們公司也是取得了一些成績(jī)，我們公司在某些領(lǐng)域也是取得了提高，這絕對(duì)不是說(shuō)說(shuō)而已，我們每一個(gè)人都應(yīng)該主動(dòng)地承擔(dān)起這份責(zé)任，在工作當(dāng)中這些都是應(yīng)該繼續(xù)落實(shí)好，保持穩(wěn)定持續(xù)的工作狀態(tài)，能夠讓我們?cè)谖磥?lái)的工作當(dāng)中繼續(xù)發(fā)揮自己能力，公司一年來(lái)經(jīng)歷了很多困難，但是都是已經(jīng)過(guò)來(lái)了，一路來(lái)大家都是見(jiàn)證者，大家都是公司的開(kāi)拓者，我們公司雖然現(xiàn)在發(fā)展的不是很大，在業(yè)內(nèi)也僅僅只能是中游，我們的業(yè)務(wù)還是有待提高，有待擴(kuò)展，這一直都是公司一直以來(lái)的發(fā)展方向，雖然說(shuō)我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，雖然說(shuō)在過(guò)去一年的工作當(dāng)中，公司正在朝著目標(biāo)一步步的靠近，但是任重而道遠(yuǎn)，我希望大家能夠共同背負(fù)起這份職責(zé)，公司也會(huì)在未來(lái)的發(fā)放更多的福利，這一直都是公司的初衷所在。

我也很感激各位來(lái)賓，感謝我們的合作伙伴，在未來(lái)的工作的當(dāng)中我們一定是會(huì)越來(lái)越好，這份工作我們是需要繼續(xù)保持下去的，合作是共贏的，一年來(lái)我司的成長(zhǎng)與進(jìn)步都是離不開(kāi)各位合作伙伴公司的支持，我們一同在過(guò)去的一年取得了不錯(cuò)的成績(jī)，我是非常原因繼續(xù)在新年的一年在業(yè)務(wù)上面我能夠繼續(xù)加強(qiáng)溝通，在工作上面我們能夠達(dá)成更多的共識(shí)，對(duì)于現(xiàn)階段我們的合同我希望能夠更進(jìn)一步，我們的在過(guò)去的年是非常愉快的，雖然說(shuō)在合作的過(guò)程當(dāng)中也會(huì)出現(xiàn)一些小插曲但是那都不是非常重要，重要的是我們的之間的合作默契，能夠有一個(gè)好的工作默契這是非常的珍貴的，我們?cè)谙码A段一定會(huì)繼續(xù)保持，也會(huì)讓合作更進(jìn)一步，感謝來(lái)帶我們的公司的年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，我已經(jīng)很期待新的一年了，最后預(yù)祝這次年會(huì)圓滿成功。

第14篇 供應(yīng)商年會(huì)講話稿

戰(zhàn)斗在第一線上的各位代表、各位經(jīng)理、所有員工、大家好?

首先我懷著極其激動(dòng)的心情歡迎大家從全國(guó)各地來(lái)到海南參加xxxxxx“源”創(chuàng)力財(cái)富盛典暨第6屆銷(xiāo)售年會(huì)!大家知道博驁亞洲論壇就曾經(jīng)在這里召開(kāi)，解決了中國(guó)在亞洲經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)危機(jī)時(shí)的合作發(fā)展問(wèn)題，今天邀請(qǐng)大家在這里參加xxxxxx “源”創(chuàng)力財(cái)富盛典，最重要的目的就是要解決我們面臨太陽(yáng)能行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的正確面對(duì)問(wèn)題。相信這一定是一次xx年的財(cái)富會(huì)議，勝利的會(huì)議!

首先讓我們來(lái)共同解讀一下源創(chuàng)力的真實(shí)意義。

[“源”創(chuàng)力]代表了四重重要內(nèi)涵，既是我們今天本次大會(huì)主題“速度、責(zé)任、創(chuàng)新、可持續(xù)”的綜合體現(xiàn)，也集中代表了xxxx品牌核心精神的“一個(gè)中心”，“三個(gè)基本點(diǎn)”：

1個(gè)中心：

元?jiǎng)?chuàng)力關(guān)注可持續(xù) —— 集聚世界的能量

3個(gè)基本點(diǎn)：

原創(chuàng)力就是創(chuàng)新 —— xxxx讓科技象打開(kāi)熱水一樣簡(jiǎn)單，本著以產(chǎn)品創(chuàng)新為根本。

緣創(chuàng)力就是責(zé)任 —— 聚天下英豪，鑄陽(yáng)光偉業(yè)!大家走到xxxx中來(lái)，組成英豪大家庭就是緣分所在，責(zé)任讓xxxx情牽合作伙伴，共同鑄就陽(yáng)光事業(yè)。

源創(chuàng)力就是速度 —— 速度昭示著一個(gè)新型行業(yè)新型企業(yè)的高速發(fā)展，不斷

追趕太陽(yáng)的能量。

元?jiǎng)?chuàng)力關(guān)注可持續(xù)——可持續(xù)合作發(fā)展，可持續(xù)的資源，可持續(xù)的市場(chǎng)，可持續(xù)的人才，可持續(xù)的利潤(rùn)，可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，xxxx始終關(guān)注可持續(xù)!

元，是一個(gè)合成的整體，是所有資源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能創(chuàng)造出可持續(xù)的價(jià)值。在xxxx的視野里，關(guān)注的不僅是一臺(tái)太陽(yáng)能熱水器，她更關(guān)注的是新能源和新能源的綜合開(kāi)發(fā)及利用;關(guān)注具有國(guó)際領(lǐng)先水平的新能源建筑一體化技術(shù)的本土化普及;更關(guān)注所有xxxx商務(wù)伙伴的可持續(xù)發(fā)展和xxxx用戶的可持續(xù)利益。為此，她將不斷圍繞創(chuàng)新、責(zé)任、速度這三個(gè)主題做出各種大膽的嘗試。

原創(chuàng)力——?jiǎng)?chuàng)新

原創(chuàng)力，能夠激發(fā)xxxx源源不斷的自主創(chuàng)新靈感;能夠幫助xxxx營(yíng)銷(xiāo)軍團(tuán)占領(lǐng)市場(chǎng);能夠讓所有xxxx人平等地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值;能夠?yàn)閤xxx帶來(lái)“基業(yè)常青、碩果累累”;是xxxx一貫堅(jiān)持的基本經(jīng)營(yíng)主張，也是品牌核心精神”的“三個(gè)基本點(diǎn)”之一。

資料支持：

從xx年推出中國(guó)第一支70mm大口徑全玻璃太陽(yáng)真空集熱管，創(chuàng)辦企業(yè)，并被北京市政府授予“高新技術(shù)企業(yè)”殊榮開(kāi)始，隨后的5年間，xxxx以“自主創(chuàng)新”作為立業(yè)之本，將太陽(yáng)能光熱應(yīng)用技術(shù)連續(xù)6次升級(jí)，從直插式、分體式、承壓式、聯(lián)集式、u型管式到太陽(yáng)能熱泵熱水三聯(lián)供，xxxx人成功而快速地推出了六代極具個(gè)性化的太陽(yáng)能熱水中心產(chǎn)品，其中的太陽(yáng)能熱泵熱水三聯(lián)供系統(tǒng)，獲得了國(guó)家級(jí)專利認(rèn)證，擁有了自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

xx年——不尋常的升級(jí)年

從做銷(xiāo)售走向做市場(chǎng)

從做市場(chǎng)走向做品牌

xx年，我們要說(shuō)是不尋常的一年，是全面升級(jí)與轉(zhuǎn)變的一年。企業(yè)的飛速發(fā)展，演繹著“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的創(chuàng)新理念。xxxx憑借著創(chuàng)

第15篇 優(yōu)秀員工公司年會(huì)講話稿

2016年優(yōu)秀員工公司年會(huì)講話稿

在年會(huì)上，除了重要領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)言外，還有就是，如果你是優(yōu)秀員工，就可以上臺(tái)發(fā)言。小編為你推薦。優(yōu)秀員工公司年會(huì)上的發(fā)言稿。

領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目經(jīng)理及各位同事：

大家好!

今天，我很高興能夠站在這里，此時(shí)的心情很激動(dòng)。

我們雖然是xxx公司的一名員工，其實(shí)也是公司的主人，需要有將公司當(dāng)成家的態(tài)度，態(tài)度認(rèn)真是整個(gè)工作的主導(dǎo)，為公司做事其實(shí)就是為自己做事。`我們要記住只有公司的發(fā)展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是緊密相連，而且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回饋于公司，還應(yīng)有良好的態(tài)度服務(wù)于社會(huì)，這才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

我很高興與大家在此相聚一堂，每年開(kāi)這樣的年終大會(huì)，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠代表優(yōu)秀員工上臺(tái)發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認(rèn)可，我這榮譽(yù)也是離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心及支持，在此我深表感謝!感到有壓力的是我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把將來(lái)的工作做得更好。

在這七年多的工作中，我親自感受到了公司規(guī)模在不斷的提高，不斷的發(fā)展，在管理上不斷的完善，并成立了自己的`專業(yè)消防安裝公司，在工程任務(wù)上接連不斷，就像芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，這也是大家有目共睹的，身為公司其中的一員，我感到無(wú)比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時(shí)時(shí)充滿信心。

雖然被評(píng)為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學(xué)習(xí)。我會(huì)在以后的工作當(dāng)中，加快腳步，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能，用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。

我相信公司在領(lǐng)導(dǎo)以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會(huì)更好!

祝愿大家在新的一年里合家歡樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意!

謝謝!