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第1篇 2022年安全生產(chǎn)動員會講話稿
2022年安全生產(chǎn)動員會講話稿
今天，我們在這里召開大會，按照上級部門的要求，對公司“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行動員，希望各單位要結(jié)合實(shí)際，對“安全生產(chǎn)月”有關(guān)活動進(jìn)行系統(tǒng)部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)，力爭把本年度“安全生產(chǎn)月”活動搞得既扎扎實(shí)實(shí)，又轟轟烈烈，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，
在安全生產(chǎn)動員大會上的講話
。下面，我就如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動，做如下安排。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，明確指導(dǎo)思想，深入抓好今年的安全生產(chǎn)工作
安全工作關(guān)系全局、責(zé)任重于泰山，是事關(guān)職工群眾生命安全及公司改革發(fā)展穩(wěn)定的一件大事，公司各部門、各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，貫徹好“安全生產(chǎn)月”活動指導(dǎo)思想，并與公司“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“hse創(chuàng)優(yōu)升級”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”活動相結(jié)合，加快推進(jìn)hse管理體系的運(yùn)行步伐，以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患;遵章守法、關(guān)愛生命”為工作主線，強(qiáng)化各項安全生產(chǎn)防范措施，加強(qiáng)對施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，排查治理公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在各類隱患，建立起有序、可控的安全生產(chǎn)預(yù)防體系，達(dá)到杜絕重大事故，減少一般事故，事故總量逐年下降的工作目標(biāo)，為公司“打造優(yōu)勢年”活動的順利進(jìn)行提供必要的安全保障。
二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)，貫徹落實(shí)好“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”和“安全生產(chǎn)月”范文內(nèi)容地圖活動的各項安排
當(dāng)前，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)進(jìn)入旺季，安全工作任務(wù)繁重，我們要按照公司“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”和“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，突出重點(diǎn)，在建立長效機(jī)制、強(qiáng)化基層安全基礎(chǔ)工作、風(fēng)險管理、交通安全、用電管理、施工現(xiàn)場管理等一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)上下功夫，以確保公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
一是要抓好交通安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度，狠反在行車中不系安全帶、接打手機(jī)、酒后駕車、跑私車等習(xí)慣性違章現(xiàn)象，執(zhí)行車輛回廠檢查制度，做好車輛“三檢”工作，對車輛的各要害部位定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時處理，保障車輛設(shè)備的完好狀態(tài)，降低或杜絕因車輛設(shè)備本身的安全問題而導(dǎo)致交通事故的發(fā)生頻次。
二是要抓好用電管理。通過日常的監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)，個人簡歷用電問題一直是各單位安全工作的一項薄弱環(huán)節(jié)，違章接電現(xiàn)象屢禁不止，存在一定的安全隱患，各單位在活動期間，要組織有關(guān)人員對本單位的各用電線路進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的安全檢查，及時更換老化、損壞的用電線路，對施工暫設(shè)的用電線路要嚴(yán)格按照用電管理規(guī)定進(jìn)行搭接，杜絕各類違章接電現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到用電安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
三是要抓好施工現(xiàn)場管理。按照建設(shè)集團(tuán)有關(guān)要求，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作，合理設(shè)置各類安全警示標(biāo)志;杜絕各類違章用電現(xiàn)象的發(fā)生;在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的施工人員必須按照規(guī)定配戴勞動保護(hù)用品;夜間施工作業(yè)必須有專人現(xiàn)場指揮，擺設(shè)夜間安全警示標(biāo)志，達(dá)到施工作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，杜絕各類事故的發(fā)生。
四是加強(qiáng)安全監(jiān)管工作。突出重點(diǎn)，針對“三違”現(xiàn)象開展日常性的安全監(jiān)管工作，發(fā)揮好hse[來源www.unjs.com]現(xiàn)場監(jiān)督作用，通過對事故和“三違”現(xiàn)象的曝光，揭示事故和“三違”現(xiàn)象將會給公司財產(chǎn)、職工群眾生命造成的嚴(yán)重危害，警示職工遵章守紀(jì)，提高職工的安全責(zé)任感，強(qiáng)化職工安全責(zé)任意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，達(dá)到基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，范文寫作把hse現(xiàn)場監(jiān)督工作推向深入。
五是要做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作。在活動期間要有計劃的安排進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作，提高公司職工面對各類突發(fā)事件時的應(yīng)急救援能力，提高全體職工的安全責(zé)任意識和安全操作技能，真正達(dá)到全員參與，建立完善的應(yīng)急救援體系，為公司安全生產(chǎn)無事故奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
六是從實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的形式，增強(qiáng)活動的實(shí)效性。工會、團(tuán)委、宣傳部門要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動要求，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)教育活動及輿論宣傳報道，樹立安全生產(chǎn)工作典型，使“安全生產(chǎn)月”活動深入人心，收到良好效果。
七是各職能部門要密切配合。共同做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，努力形成全公司上下一體的宣傳態(tài)勢，做到活動有方案、過程有檢查、結(jié)束有總結(jié)，爭取收到更廣泛的社會影響和良好的輿論效果。
三、目前公司安全工作中存在的問題
1、個別單位還存在“重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全管理”的現(xiàn)象，對上級安全部門的文件、通知、會議精神不傳達(dá)或傳達(dá)不及時，安全工作的職責(zé)和措施沒有落實(shí)到位，安全制度執(zhí)行不嚴(yán)格，hse體系運(yùn)行資料不健全等現(xiàn)象。
2、個別職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，不按操作規(guī)程蠻干、駕駛員酒后駕車、不系安全帶、跑私車等習(xí)慣性違章行為和由此引發(fā)的事故還沒有杜絕，工作總結(jié)提高職工安全意識的工作有待加強(qiáng)。
3、個別單位施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志擺放不規(guī)范，消防設(shè)施損壞、丟失現(xiàn)象時有發(fā)生，隱患整改不及時，安全防范措施不到位。
4、施工現(xiàn)場民工宿舍管理不善，地面煙頭數(shù)量過多，存在消防隱患。
5、個別單位營區(qū)內(nèi)存在違章接電現(xiàn)象，不符合安全用電管理規(guī)定，存在嚴(yán)重的安全隱患。
四、幾點(diǎn)要求
1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保本次“安全生產(chǎn)月”活動有效扎實(shí)開展。
2、公司各主管部門和各單位要加強(qiáng)對本次“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳報道工作，積極選樹安全生產(chǎn)工作典型，營造出全員參與和實(shí)踐本次“安全生產(chǎn)月”活動的良好氛圍。
3、各單位要嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)開展，不走過場，務(wù)求實(shí)效。要發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，確?；顒訉?shí)實(shí)在在的開展，將“安全生產(chǎn)月”活動推向高潮。
4、各單位要加強(qiáng)對hse體系運(yùn)行基礎(chǔ)資料的建立工作，符合iso 14001 《環(huán)境管理體系》、ohs 18001《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)要求，真正達(dá)到國內(nèi)施工，國際化標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提升公司整體的綜合競爭能力，為公司對外闖市場提供必要的資質(zhì)保障。
同志們，認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”活動，對于促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作，維護(hù)當(dāng)前公司安全穩(wěn)定的大好局面，有著十分重要的意義。心得體會對在安全生產(chǎn)月活動期間因工作不認(rèn)真，措施不到位而導(dǎo)致發(fā)生的各類事故的單位或個人，一定要按照事故處理“四不放過”的原則從嚴(yán)從重處理。安全生產(chǎn)月活動結(jié)束后，各單位要做好活動的總結(jié)上報工作，希望大家努力工作，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，把今年的安全生產(chǎn)月活動開展得更有針對性，更富有成效，為促進(jìn)公司二次創(chuàng)業(yè)不斷取得新成績，做出新的更大的貢獻(xiàn)!
第2篇 安全生產(chǎn)動員會講話稿
全體職工同志們：
大家上午好!
今天我們在這里召開王莊煤業(yè)20xx年安全生產(chǎn)動員大會。首先我代表礦兩委及我個人，向全體干部職工和你們的家人拜個晚年，向所有曾經(jīng)關(guān)心和支持王莊煤業(yè)建設(shè)發(fā)展做出辛勤努力的全體職工表示誠摯的謝意，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意，工作順利!
在度過了一個歡樂祥和的春節(jié)假期后，我們將再次回到工作崗位上，大家要盡快收心，重心回到工作中來，做到生活要愉快，工作要認(rèn)真。我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年的各項工作開好頭、起好步!
同志們，20xx年，是全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神的重要之年，是實(shí)施 “xx”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是王莊煤業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。站在新起點(diǎn)，推進(jìn)新發(fā)展，我們要確立新思路。20xx年工作思路就是：堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持以“安全生產(chǎn)和高效建設(shè)”為中心、以“加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升員工素質(zhì)”為重點(diǎn)，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方法，嚴(yán)抓細(xì)管、扎實(shí)工作，堅決完成20xx年的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。
首先我向大家通報一下20xx年我礦的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以及今年的主要工作：
一、安全管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
二、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年計劃完成50萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，銷量50萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)銷售收入16950萬元，計劃完成考核利潤3711.47萬元，上交款4433.61萬元，噸煤成本控制在120元內(nèi)。
三、采礦證延期工作：力爭完成采礦許可證延期和換證的相關(guān)工作。
3月底前完成《礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案》的編制、評審和批復(fù)。
4至6月份完成《礦山生態(tài)環(huán)境恢復(fù)與治理方案》、《礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)與治理方案》
7至9月份完成《土地復(fù)墾方案》的編制、評審和批復(fù)，期間完成3#煤資源價款的咨詢和上繳工作。
12月份開始申請采礦許可證延期，預(yù)計20xx年3月底完成。
四、3#煤層遺留資源開采計劃：在搞好9#煤層開采的同時，將繼續(xù)完善3#煤層遺留資源開采的各項工作。
1、20xx年3月份前完成去年3#煤開采在省科技廳的立項工作，爭取拿到省廳出的評審報告和批準(zhǔn)文件。
2、4至5月份完成《3#煤層遺留資源安全開采可行性研究報告》的批復(fù)。
3、6至7月份完成《3#煤層遺留資源地質(zhì)報告》的編制、評審和批復(fù)。
4、8至9月份完成《3#煤層遺留資源初步設(shè)計》。
5、10至11月份完成《安全專篇》、《職業(yè)危害預(yù)評價報告書》以及《環(huán)境影響評價報告》的編制、評審和批復(fù)。
6、12月底上報3#煤層遺留資源的相關(guān)報批手續(xù)和批準(zhǔn)文件。
五、曉莊煤業(yè)儲煤倉工程和9號煤篩選系統(tǒng)改造
進(jìn)行曉莊煤業(yè)儲煤倉建設(shè)工程，我們將抓緊時間建設(shè)，力爭早日建成投入使用。改造9號煤篩選系統(tǒng)，盡量在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上大不動小調(diào)整，以使原系統(tǒng)能夠在皇聯(lián)洗選廠(或曉莊煤業(yè)儲煤倉)不能正常運(yùn)行時應(yīng)急使用。
為全面完成20xx年我公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)，現(xiàn)在我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
一、貫徹落實(shí)好和xx屆三中全會精神，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好中央“八項規(guī)定”和“六條禁令”。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神，領(lǐng)導(dǎo)干部要改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，要深入基層，深入礦井一線了解情況，研究問題、解決困難，向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，問計于民。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和廉潔準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格紀(jì)律要求，為我們20xx年的安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的精神和思想基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新安全理念，提升安全執(zhí)行力。全體干部職工必須樹立和踐行八個“零”理念，即：工作零起點(diǎn)、行為零違章、操作零失誤、設(shè)備零缺陷、系統(tǒng)零失控、隱患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。
思想決定行動，態(tài)度決定成功。各科隊負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須對本科隊安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。各級管理人員必須充分認(rèn)識自身的安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持鐵腕抓安全;各職能科室必須嚴(yán)格履行本科隊的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，把安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到每個層面、每個環(huán)節(jié)和每個崗位，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
三、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理和班組建設(shè)。
抓好現(xiàn)場管理。一是嚴(yán)格落實(shí)副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。二是加強(qiáng)施工過程控制、技術(shù)管理和各項技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)。堅決做到不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。三是堅持礦、科、隊、班組和個人“五級”隱患排查。隱患排查要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實(shí)行閉環(huán)管理，堅決做到“無隱患上崗”、“無隱患作業(yè)”。
抓好班組建設(shè)，就是要全面深化過硬的班組管理?；A(chǔ)不牢，地動山搖。抓好班組工作，是安全工作最穩(wěn)固的基石、最牢靠的防線。我礦將繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”和神華集團(tuán)“四五六”班組管理新模式建設(shè)活動;繼續(xù)完善班組安全管理考核辦法，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全目標(biāo)納入各班組安全績效考核;繼續(xù)推行班組應(yīng)知應(yīng)會和“手指口述”安全確認(rèn)法，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。
四、狠抓煤礦安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
五、突出“一通三防”、“頂板運(yùn)輸”和“防治水”重點(diǎn)，強(qiáng)化專項治理，提高礦井綜合抗災(zāi)能力。
(1)、突出“一通三防”工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的方針,完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，要切實(shí)把防止瓦斯、煤塵事故作為安全工作的重中之重。根據(jù)我礦實(shí)際要進(jìn)一步完善和落實(shí)瓦斯、煤塵治理的各項管理制度。充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的預(yù)警功能，加強(qiáng)探頭管理，做到位置準(zhǔn)確，反應(yīng)靈敏，確保瓦斯超限自動斷電。
(2)、強(qiáng)化頂板運(yùn)輸管理。加大采掘工作面規(guī)程、措施的現(xiàn)場執(zhí)行力度;不斷更新完善運(yùn)輸設(shè)備和設(shè)施，把絞車運(yùn)輸作為管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度，做到運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)齊全，靈敏可靠，嚴(yán)格執(zhí)行礦“大件運(yùn)輸管理規(guī)定”。機(jī)電方面嚴(yán)格執(zhí)行“三開一防”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各種大型設(shè)備的檢修維護(hù)。
(3)、加強(qiáng)地測及防治水管理。按照礦井防治水“零突水、零淹面、零影響”要求和“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦防治水規(guī)定》，切實(shí)增強(qiáng)礦井防水抗災(zāi)能力。一是重點(diǎn)采取辦法上探3號煤采空區(qū)積水;二是實(shí)行掘探分離，每天5個小班掘進(jìn)、一個小班專門探水。三是積極采用鉆探、物探、坑透儀等先進(jìn)的等科技手段，為超前探放水提供技術(shù)支持。
六、實(shí)行聯(lián)?；ケ？己酥贫?，加強(qiáng)“三違”治理力度。
在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)強(qiáng)化和完善聯(lián)?；ケＶ贫?，互保聯(lián)保制度的考核對象主要是采掘、井下輔助單位現(xiàn)場管理和其他作業(yè)人員。通過生產(chǎn)作業(yè)人員簽訂聯(lián)?；ケf(xié)議書，在明確各崗位安全責(zé)任的同時，突出互保聯(lián)保職責(zé)，強(qiáng)化職工安全自保、互保、聯(lián)保意識，筑牢了安全第一道防線，提高班組自主安全管理水平，充分調(diào)動廣大職工反“三違”、查隱患、反事故的主觀能動性，形成安全工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”齊抓共管的良好局面。
在“三違”管理方面，要抓好“三違”人員和“三違”行為的管理，對“三違”重處重罰，絕不手軟。采取一般“三違”和嚴(yán)重“三違”分類管理。對于一般“三違”采取“三違”公示，罰款處理，寫出安全保證書;對于嚴(yán)重“三違”，采取“三違”公示，一是罰款處理，寫出安全保證書;二是根據(jù)三違情節(jié)，停班到職教室學(xué)習(xí)，直至培訓(xùn)考試合格方可由職教室、安監(jiān)科和安全指揮中心批準(zhǔn)上崗。
七、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益。
一是實(shí)行煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選等過程中各轉(zhuǎn)載點(diǎn)煤炭“軟著陸”。在煤炭轉(zhuǎn)載點(diǎn)設(shè)置緩沖平臺，實(shí)現(xiàn)塊煤的“軟著陸”。二是加強(qiáng)井下生產(chǎn)全過程煤質(zhì)經(jīng)營管理：嚴(yán)禁采掘面隨意割頂和割底;加強(qiáng)煤矸分離管理，嚴(yán)禁煤炭在井下生產(chǎn)和儲運(yùn)過程中矸石、雜物等混入煤中;加強(qiáng)毛煤水分管理;三是優(yōu)化篩選系統(tǒng)的篩選品種質(zhì)量：將選煤系統(tǒng)煤芽篩選篩孔格改為1.2厘米以增加炭塊率;定期及時清理篩選篩孔格。四是進(jìn)一步加強(qiáng)篩選系統(tǒng)矸石管理和考核，根據(jù)揀選矸石量計件考核。
八、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，精打細(xì)算，抓好成本管理。管理好一個企業(yè)，就是要以“安全生產(chǎn)和經(jīng)營” 為中心目標(biāo)，也就是說既要抓好安全生產(chǎn)，又要提高經(jīng)營效益。在目標(biāo)成本費(fèi)用管理方面，要著重從以下幾方面抓起：
一是合理采購各項材料。對申報的各項材料首先要核對庫存量，盡量降低庫存量;其次是入庫要對名稱、型號、數(shù)量與申購單相核對一致方可入庫。
二是人工費(fèi)用控制。合理配置各基層單位人員，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用。
三是降低各項修理費(fèi)用。首先是做好各類機(jī)電設(shè)備定期的維護(hù)和保養(yǎng)工作;其次是做好易損易壞件進(jìn)行認(rèn)真分析，盡力降低修理費(fèi)用，提高修理質(zhì)量與使用效率。
四是控制單位材料消耗量。在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上控制材料消耗量，降低生產(chǎn)成本，主要是抓好班組成本費(fèi)用考核，實(shí)行“費(fèi)用包干”和“交舊領(lǐng)新”制度，同時加強(qiáng)廢舊物資回收和重復(fù)利用等。根據(jù)采掘隊每月初計劃進(jìn)尺和產(chǎn)量，以產(chǎn)定材料，將各項材料指標(biāo)細(xì)化分解，分解到班組及個人，采取一日一考核，一周一小結(jié)，一月一評比，一季一分析的辦法，實(shí)行材料領(lǐng)用跟班隊長簽字制，并做到日清月明，鋼性考核，并按照制度落實(shí)存檔，年終總結(jié)考核?？朔酝l(fā)料有人管，使用材料無人管的弊端，提高用料方面的透明度，塑造“精細(xì)化班組核算，追求效益最大化”的經(jīng)營理念，確保安全生產(chǎn)必要投入。
五是降低各項輔助費(fèi)用。結(jié)合集團(tuán)公司“七項制度”規(guī)定，制定切實(shí)可行的招待費(fèi)、差旅費(fèi)、汽車支出、辦公日常消費(fèi)品等各項管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
九、繼續(xù)開展安全文化建設(shè)，提升職工安全素質(zhì)。
一是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。廣泛開展親情化安全教育，以安全文化講座、井下安全板報、安全知識競賽、安全文化長廊、每月一日集中學(xué)習(xí)等形式，營造良好安全文化氛圍，培育員工的責(zé)任意識、敬業(yè)精神、紀(jì)律觀念和嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。
二是抓好人員素質(zhì)提升教育，全面提高安全意識。主要是在業(yè)務(wù)管理及操作技能等方面進(jìn)行素質(zhì)提升教育和新入礦人員的崗前安全培訓(xùn)。
三是認(rèn)真總結(jié)安全管理經(jīng)驗，逐步形成安全工作方法。要固化班前禮儀、井口宣誓、集體升入井制度,繼續(xù)推廣作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)、手指口述等先進(jìn)做法，逐漸形成我礦的安全文化。
十、完善安全獎懲機(jī)制，嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度。
一是按照法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，完善并落實(shí)各職能科隊安全第一責(zé)任者的安全責(zé)任;完善落實(shí)機(jī)制，堅持管人、管事必須管安全的原則，確保各分管負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任完全分解和落實(shí)。
二是實(shí)行安全風(fēng)險全員共擔(dān)，根據(jù)職務(wù)、工種的不同，交納不同數(shù)額的安全風(fēng)險抵押金，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。
三是嚴(yán)格按照公司安全管理和安全操作27條管理紅線、公司“三違”處罰條例以及其他公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
四是實(shí)施嚴(yán)格的考核?？己吮仨氁苑煞ㄒ?guī)為根據(jù)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以考核細(xì)則為依據(jù)，以實(shí)測數(shù)據(jù)為憑據(jù)，明確責(zé)任，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立有效的激勵約束機(jī)制，堅持不懈地認(rèn)真執(zhí)行，形成落實(shí)機(jī)制，保障各項安全基礎(chǔ)管理工作落實(shí)到位。
同志們，20xx年，是我們王莊煤業(yè)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井的第二年，是繼續(xù)鞏固和抓好省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)攻堅之年，也是我礦如何抓緊落實(shí)延長礦井服務(wù)年限以及3#煤層開采批復(fù)的關(guān)鍵之年。在新的一年里，我們要緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以安全發(fā)展為基礎(chǔ)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以建設(shè)省級“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”為目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)，凝心聚力，狠抓落實(shí)，搶抓機(jī)遇，為把王莊煤業(yè)建設(shè)成為安全高效、創(chuàng)新和諧的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、為全面完成20xx年各項任務(wù)而努力奮斗!。
最后，衷心祝愿在座的各位在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意。
