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第1篇 黨建績效考核動員講話稿
黨建績效考核動員講話稿
一、認真學習、準確把握考核的要求、標準和辦法
黨委2007年13號、14號文件關于部門、中干考核辦法是考核工作的基本依據。今年部門和中干考核辦法就是依據去年黨委13號、14號文件制定的,客觀公正、實事求是是考核總的原則和要求。各單位、中干要從目標制定的科學性、達到的難易程度、付出的努力程度、工作成效等方面進行總結和評價。要堅持公開性原則,增強透明度,擴大參與面,自覺接受群眾監(jiān)督。要定性與定量分析相結合,注重平時考核與年末全面考核相結合的原則,進行綜合分析、綜合評價,力求做到全面準確。
二、突出重點、亮點和特色
2008年黨委1號文件提出了年度工作要點,分別提出了重點工作、主要工作、其他工作等方面的目標、任務。隨后黨委根據情況的變化,又作了一些調整,比如上半年的抗震救災工作,維護民族團結、奧運圣火傳遞等穩(wěn)定工作。這些都是年度考核、總結的重點。在考核中要在結合學校今年工作要點中重點工作、主要工作來評價部門和中干的工作業(yè)績和綜合素質,區(qū)分業(yè)績程度。各單位、中干的自評報告也要結合這些內容突出重點,寫出重要業(yè)績,突出亮點和特色。
機關部門都應反思和總結自己的工作方法,是流于一般還是注意創(chuàng)造特色,創(chuàng)造在全省同類院校中的比較本文來源: http://優(yōu)勢。
申報的特色項目要成果化、有實效,要運行一個工作周期,對部門的工作起到推動作用。屬于繼承性的成果要突出考察其新發(fā)展、新進步。
三、把握新的變化
1、教學單位的考核要做到黨政工作同步進行。自評報告的內容既要包括行政工作、又要包括黨建工作。黨總支的`工作既要總結如何抓好黨建自身的工作,也要總結如何圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作。在本單位述職時,系主任和總支,書記可以分別從分工角度講。在學校交流會上,無論是系主任還是總支,書記上臺發(fā)言,都要把黨政工作一起講。要逐步完善機制、體制,促進黨政工作協(xié)調發(fā)展。
2、工作交流和校級測評。所有單位負責人都要在校級測評會上交流發(fā)言,每人在10分鐘之內。校級測評的對象只是各單位黨政一把手,當場填寫紙質測評表。副處級干部只參加本單位的民主測評,正處職干部既要參加本單位的測評,又要參加校級測評。機關部門的校級測評與正處級干部的測評同時進行。
四、幾點要求
1、統(tǒng)籌兼顧,把握好工作節(jié)奏。期末工作頭緒多、重要工作多。比如黨代,會籌備工作、崗位設置聘任工作、年度考核、民主生活會、民主評議黨員、期末教學、考試工作、安全教育和管理等工作都要統(tǒng)籌兼顧。各單位要按照學校的統(tǒng)一部署,結合本單位的實際,制定工作方案和工作計劃。明確分工和責任,精心組織、認真抓落實。有的工作時效性強,要分輕重緩急、把握好工作節(jié)奏。
2、做好群眾工作,化解矛盾、理順情緒、調動積極性,為黨代,會的召開,為全面完成期末工作營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境和氛圍。要認真對待群眾訴求、群眾意見,引導師生按照信訪工作規(guī)定合法有序地表達利益訴求。本著“事要解決”的原則,依照政策和規(guī)章制度解決問題,加強有效的溝通與交流,把矛盾解決在基層,解決在萌芽狀態(tài)。同時要關心困難學生和教職工,盡力為他們排憂解難。
各單位要抓好安全教育和管理工作,尤其是防火、防盜和交通安全工作。杜絕重大事故發(fā)生,營造穩(wěn)定和諧校園環(huán)境。
3、要把作風建設的要求貫徹到期末各項工作中去,進一步營造風清氣正的校風。公平公正、顧全大局。無論是推薦黨代表、兩委會委員候選人預備人選,還是評價部門、中干的工作都要公道、出于公心,要實事求是、客觀公正。不摻雜個人好惡、不意氣用事,要有干部和共產黨員應有的胸襟和氣度。既要考慮本單位的實際,又要立足全校、顧全大局,有利于學校整體工作的推進。
要淡泊名利、樂于奉獻。作為組織和領導要客觀公正地評價一個單位和干部的工作。力求準確全面。作為個人來講,多想想承擔的責任和群眾的信任,多比貢獻和奉獻、不計較名利,更不能因為名利而鬧情緒。對成績和貢獻廣大師生員工是不會埋沒的。
要遵守紀律、以身作則。按正常渠道和方式反映問題,實名反映問題,不要發(fā)表網絡匿名不負責任的言論。自覺遵守廉潔自律,部門單位之間、干部之間不請吃喝,勤儉節(jié)約。
第2篇 三季度績效考核動員講話稿
三季度績效考核動員講話稿范文
各位領導、基層單位負責人:
今天,很榮幸參加三季度績效考核,為了全面推進固本超越和費收基礎保障杯活動,激勵和推進各單位創(chuàng)先爭優(yōu), 月日 -日,**管理處組織相關科室人員對各基層站、所、隊進行了認真、細致、嚴謹的季度考核和“創(chuàng)先爭優(yōu)迎國檢、決戰(zhàn)決勝保目標”百日競賽考核?,F(xiàn)就通過此次績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題及今后的工作提幾點意見:
此次檢查中發(fā)現(xiàn)了許多亮點,這些亮點進一步彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)、陽光**的風采。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強,站所隊的衛(wèi)生保潔意識增強,收費現(xiàn)場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細致。二是精神面貌熱情主動,員工隊伍通過陽光文明禮儀培訓,在待人接物上更加溫馨、熱忱,創(chuàng)先爭優(yōu)意識強。三是費收業(yè)務逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高,誤操作率得到遏制,業(yè)務指標落實有力。四是績效考核全面細化。各單位通過重視考核、參與考核,各項工作緊緊圍繞管理處目標落實到位。
管理處與上級單位、其他高速公路相比,還存在一定的差距和不足,部分工作人員缺乏責任感和事業(yè)心,工作標準低、要求低;部分管理人員學習意識不強,進取精神不強,缺乏領導技巧、總結歸納的綜合能力;部分黨員滿足現(xiàn)狀、得過且過,工作推諉,貽誤發(fā)展機遇。我們要在今后工作中著重加強以下幾點:
一是總結經驗,全面完成任務。進一步增強大局意識、創(chuàng)新意識、責任意識,在保目標、爭一上創(chuàng)先爭優(yōu),提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準工作的突破點,結合薄弱環(huán)節(jié),克服慢、懶、散、差的現(xiàn)象,狠抓整改進努力超越,同時針對全工作任務目標認真盤點,全面完成今的費收任務,在素質建設上提水平,在窗口建設上創(chuàng)品牌,在營運征管上保目標。
二是突出重點,提升管理水平。一要班組建設全面提速,增強團結協(xié)作和溝通意識,樹立一盤棋的思想,努力打造心齊、氣順、風正、勁足的工作氛圍;二是創(chuàng)先爭優(yōu)全面覆蓋,狠抓組織發(fā)動、宣傳動員、活動推進,促使人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu),實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進,加強應急謀遠的能力,克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想,結合xx規(guī)劃,提前謀劃工作,抓今想明、抓謀長遠、抓基礎強基層、抓素質樹形象,打造各自工作的亮點、特點,放大自己的亮點、特點,計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯;四要業(yè)務素質全面提高,收費操作執(zhí)法行政零失誤,工作落實檢查考核零差錯,廉政建設隊伍作風零容忍,開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查,營造比、學、趕、幫、超氛圍,切實打造一支人人都是**的形象、人人都是創(chuàng)先爭優(yōu)的主體、人人都是陽光品牌的`實踐者的陽光團隊。
三是立足實際,完善考核機制。強化作風抓落實,作風建設是立德、立言、立身之本,作風建設體現(xiàn)管理處工作質量,反映管理處工作水平,要重實際、講實話、干實事、出實效;對照目標抓落實,離終也就只剩下個多月時間,四季度要對照初的目標責任書抓好工作的收尾、總結工作,通過這次檢查要進一步完善考核機制,引導大家爭先進、學先進,鼓勵大家爭一、保目標;嚴肅責任抓落實,要樹立講大局、識大體、創(chuàng)大業(yè)的責任意識,以等不起、慢不得、坐不住的責任感強化執(zhí)行力度,干部黨員要以身作則、身先士卒,在做好自身建設的同時,帶領周圍的員工同進步,調動全員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。
第3篇 績效考核動員講話稿
績效考核動員講話稿范文
各位領導、基層單位負責人:
今天,很榮幸參加三季度績效考核,為了全面推進固本超越年和費收基礎保障杯活動,激勵和推進各單位創(chuàng)先爭優(yōu), 9月14日 -16日,**管理處組織相關科室人員對各基層站、所、隊進行了認真、細致、嚴謹的季度考核和“創(chuàng)先爭優(yōu)迎國檢、決戰(zhàn)決勝保目標”百日競賽考核?,F(xiàn)就通過此次績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題及今后的工作提幾點意見:
此次檢查中發(fā)現(xiàn)了許多亮點,這些亮點進一步彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)、陽光**的風采。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強,站所隊的衛(wèi)生保潔意識增強,收費現(xiàn)場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細致。二是精神面貌熱情主動,員工隊伍通過陽光文明禮儀培訓,在待人接物上更加溫馨、熱忱,創(chuàng)先爭優(yōu)意識強。三是費收業(yè)務逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個較大的提高,誤操作率得到遏制,業(yè)務指標落實有力。四是績效考核全面細化。各單位通過重視考核、參與考核,各項工作緊緊圍繞管理處目標落實到位。
當前管理處與上級單位、其他高速公路相比,還存在一定的差距和不足,部分工作人員缺乏責任感和事業(yè)心,工作標準低、要求低;部分管理人員學習意識不強,進取精神不強,缺乏領導技巧、總結歸納的綜合能力;部分黨員滿足現(xiàn)狀、得過且過,工作推諉,貽誤發(fā)展機遇。我們要在今后工作中著重加強以下幾點:
一是總結經驗,全面完成任務。進一步增強大局意識、創(chuàng)新意識、責任意識,在保目標、爭第一上創(chuàng)先爭優(yōu),提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準工作的突破點,結合薄弱環(huán)節(jié),克服慢、懶、散、差的現(xiàn)象,狠抓整改進努力超越,同時針對全年工作任務目標認真盤點,全面完成今年的費收任務,在素質建設上提水平,在窗口建設上創(chuàng)品牌,在營運征管上保目標。
二是突出重點,提升管理水平。一要班組建設全面提速,增強團結協(xié)作和溝通意識,樹立一盤棋的思想,努力打造心齊、氣順、風正、勁足的工作氛圍;二是創(chuàng)先爭優(yōu)全面覆蓋,狠抓組織發(fā)動、宣傳動員、活動推進,促使人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu),實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進,加強應急謀遠的能力,克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想,結合十二五規(guī)劃,提前謀劃2013年工作,抓今年想明年、抓當前謀長遠、抓基礎強基層、抓素質樹形象,打造各自工作的亮點、特點,放大自己的亮點、特點,2013年計劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯;四要業(yè)務素質全面提高,收費操作執(zhí)法行政零失誤,工作落實檢查考核零差錯,廉政建設隊伍作風零容忍,開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查,營造比、學、趕、幫、超氛圍,切實打造一支人人都是**的`形象、人人都是創(chuàng)先爭優(yōu)的主體、人人都是陽光品牌的實踐者的陽光團隊。
三是立足實際,完善考核機制。強化作風抓落實,作風建設是立德、立言、立身之本,作風建設體現(xiàn)管理處工作質量,反映管理處工作水平,要重實際、講實話、干實事、出實效;對照目標抓落實,離年終也就只剩下2個多月時間,第四季度要對照年初的目標責任書抓好工作的收尾、總結工作,通過這次檢查要進一步完善考核機制,引導大家爭先進、學先進,鼓勵大家爭第一、保目標;嚴肅責任抓落實,要樹立講大局、識大體、創(chuàng)大業(yè)的責任意識,以等不起、慢不得、坐不住的責任感強化執(zhí)行力度,干部黨員要以身作則、身先士卒,在做好自身建設的同時,帶領周圍的員工共同進步,調動全員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。
四是學會借力,優(yōu)化創(chuàng)新路徑。借智借腦,勾畫藍圖,要善于吸收、引進、消化其他路段、單位的先進經驗和管理模式,以“走出去、請進來,邊模仿、邊創(chuàng)新”的思路加強十二五規(guī)劃,為管理處科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展勾畫壯麗藍圖。借智借力,夯實基層,站所隊基礎管理體現(xiàn)基層的執(zhí)行力,檢查考核是工作的推動力,學習交流是發(fā)展的創(chuàng)新力,要敢于借力,正確面對檢查和批評,多從自身找問題、找不足、找差距,少為考核嚴不嚴、扣分多不多找借口、找理由,切實做好自己的事、基礎的事,以坦然、積極、主動的心態(tài)迎接考核評比。借制借路,做好工作,在相當長的時間我們還面臨制度創(chuàng)新的客觀實際,制度對一個基層單位健康發(fā)展起著規(guī)范和保障的作用,在創(chuàng)建、創(chuàng)新制度上做文章,以科學規(guī)范的制度管人理事,在創(chuàng)造、創(chuàng)立基層發(fā)展路子上下功夫,正視現(xiàn)實、積累經驗、凝心聚力、創(chuàng)造雙贏。