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第1篇 全市節(jié)能宣傳周新聞發(fā)布會講話稿
新聞界的朋友們： 大家下午好！
今年6月12日-18日，是第26個全國節(jié)能宣傳周，宣傳主題是“節(jié)能領(lǐng)跑 綠色發(fā)展”。按照市政府統(tǒng)一部署，6月13日將在xxx廣場，舉行2022年xx省暨xx市節(jié)能宣傳周活動啟動儀式。隨后將舉行環(huán)xx低碳騎行活動，參加啟動儀式和騎行的人員預(yù)計xxxx人左右，創(chuàng)歷史最高紀錄。根據(jù)市政府的指示，此項活動將作為今后節(jié)能宣傳周的固定動作，每年都在xx之畔舉辦低碳騎行活動。
下面，將xx市節(jié)能工作開展情況和2022年節(jié)能宣傳周活動相關(guān)情況作如下發(fā)布：
一、我市節(jié)能低碳工作推進情況
市委市政府高度重視節(jié)能低碳工作，“十二五”期間，我市單位gdp能耗累計下降x%，每年都超額完成省政府下達的節(jié)能目標任務(wù)。xx市榮獲全省節(jié)能綜合性示范城市稱號，市政府連續(xù)九年被評為全省節(jié)能先進單位。
市經(jīng)信委作為全市節(jié)能低碳工作的主管部門，嚴格落實節(jié)能減排目標責(zé)任制，大力實施重點節(jié)能項目，加快淘汰落后產(chǎn)能，各種創(chuàng)新舉措一直走在全省甚至全國前列：我們在全省首家實行預(yù)警調(diào)控機制，首家實施三級節(jié)能目標考核，首家出臺《xx市節(jié)能監(jiān)察辦法》，現(xiàn)正在加緊搭建xx市節(jié)能量交易平臺，為建設(shè)“生態(tài)強省”做出表率。全市節(jié)能工作得之不易的成績，市委、市政府給予充分肯定和認可，省委常委、市委書記xx同志在市經(jīng)信委呈報的“關(guān)于順利完成能源消費雙控目標的報告”上批示“成績可賀，望繼續(xù)努力做好工作”。
二、本屆節(jié)能宣傳周活動有關(guān)情況
為切實做好2022年節(jié)能宣傳周活動，市經(jīng)信委高度重視，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我（李海鷹主任）擔(dān)任組長。在與省市多部門會商協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，我們聯(lián)合制定了《2022年xx省暨xx市節(jié)能宣傳周活動方案》。在節(jié)能宣傳周期間，將舉辦形式多樣、內(nèi)容豐富、貼近群眾的宣傳活動。今年的宣傳周活動很多地方又不同于往年，概括地說，呈現(xiàn)“四大亮點”。
一是省市協(xié)同聯(lián)動。與往年不同的是，今年節(jié)能宣傳周由xx市政府、省發(fā)改委、省管局共同主辦，市經(jīng)信委承辦，市直相關(guān)部門共同參與，形成了“省市聯(lián)動”的格局，活動的高規(guī)格充分體現(xiàn)了對節(jié)能工作的高度重視。
二是線下線上同步。為提高全省人民參與度和感知度，工作總結(jié)引發(fā)全城效應(yīng)，本次宣傳周安排了眾多既顯特色接地氣，又有聲勢具節(jié)儉的活動，特別是環(huán)xx低碳騎行已成為節(jié)能宣傳周的品牌活動，我們還特地為低碳騎行準備了騎行服裝和極具個性的獎牌。線上宣傳方面，新增了線上節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品推介活動。
三是宣傳方式多樣。針對不同受眾群體，采用形式各異的宣傳方式，如：針對少兒開展的創(chuàng)意手繪大賽、針對攝影愛好者舉辦的主題攝影展、針對年輕人開發(fā)的節(jié)能低碳大作戰(zhàn)手機游戲、針對社區(qū)人群開展低碳進社區(qū)活動，針對騎行愛好者開展的環(huán)xx低碳騎行、針對廣大企業(yè)推出的線上節(jié)能產(chǎn)品推介等，有效激發(fā)不同群體參與節(jié)能宣傳的積極性。
四是政企多方參與。今年在省、市政府公共機構(gòu)參與的基礎(chǔ)上，積極邀請江淮汽車、京東方、皖維、百大、安泰等重點耗能企業(yè)及節(jié)能服務(wù)機構(gòu)參與，突出體現(xiàn)“政企聯(lián)動”的良好局面。同時，通過手機短信傳送節(jié)能動員信息，提高廣大市民參與度，使節(jié)能理念深入人心。
新聞界的朋友們，多年來，中央和省市新聞單位對xx節(jié)能低碳工作做了大量宣傳報道工作，取得了明顯成效，在此我們表示衷心的感謝！真誠希望，心得體會借助廣大新聞媒體的優(yōu)勢，積極運用網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等新興媒體，加大本次活動宣傳力度，讓節(jié)能理念轉(zhuǎn)為全民行動。我相信，有市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有省直部門的鼎力相助，有全市各級各部門和廣大群眾的共同參與，有各新聞媒體的大力支持，我們將共同建成“有土皆綠、是水皆清、四季花香、處處鳥鳴”的美麗xx！
謝謝大家！
第2篇 qc發(fā)布會講話稿
各位員工：下午好！
非常高興能參加今天的“公司第一屆qc成果發(fā)布會”！
經(jīng)過各位評委、全體代表和工作人員的辛苦工作，“公司第一屆qc成果發(fā)布會”取得圓滿結(jié)束，我向為此次qc成果發(fā)布付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝，向取得優(yōu)勝成績的qc小組表示熱烈的祝賀！
下面我就公司歷年來qc小組活動發(fā)展情況以及本次會議，發(fā)表以下幾點意見和建議：
一、公司歷年qc小組活動情況回顧
qc小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。
公司自xx年起開始著力開展qc小組活動，取得了優(yōu)異的成績，曾獲“市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號和“市qc成果發(fā)布一等獎”，并多次參加公司組織的年度qc成果發(fā)布會，曾獲“公司第xx屆qc成果發(fā)布一等獎”、“公司優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”和“公司第xx屆至二十一屆qc成果發(fā)布二等獎”。
公司qc活動的開展經(jīng)過近幾年的發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的積極參與下，已確立“年年有活動，年年有發(fā)表”的活動目標，并建立了形式多樣的qc小組，使小組活動的活動領(lǐng)域不斷拓展，不僅把廣泛開展qc小組活動作為全面質(zhì)量管理的一項重要工作，而且塑造和提升了企業(yè)文化與員工素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出一份貢獻。
二、此次成果發(fā)布情況
本次發(fā)布會，經(jīng)過評委的認真評審和打分，共產(chǎn)生一等獎2個，二等獎3個，三等獎4個，鼓勵獎5個，讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示祝賀！以下為此次成果發(fā)布的總結(jié)：
1、優(yōu)勢：
（1）參加小組多：本次會議共有14個qc小組參與，合計104人次參加此次發(fā)表的qc活動；
（2）選題面廣：所選的課題包括了改善生產(chǎn)布局、實現(xiàn)產(chǎn)品無鉛化、改善檢驗方法、設(shè)備的改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能降耗等；
（3）成效顯著：根據(jù)統(tǒng)計，本次的qc成果共為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益2萬5千多元，間接的經(jīng)濟效益達190多萬元；
（4）發(fā)表的手段比較先進：都是采用計算機多媒體發(fā)布，成果全部制作成幻燈片，成果新穎，圖文并茂，效果良好。
2、劣勢：
（1）部分小組沒有真正理解活動程序，有些資料內(nèi)容空洞，無法從提供的資料中找出主要原因和改進措施。
（2）員工的培訓(xùn)和交流不夠。一些車間因人員的變動，從事質(zhì)量管理的人員大量流動，新從事質(zhì)量管理的人還需要一個過程，只有不斷加強培訓(xùn)教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需要。
（3）文字描述較多，未能用數(shù)據(jù)說話。
（4）統(tǒng)計工具的應(yīng)用不夠。此次發(fā)布的成果大部分只采用了單一的統(tǒng)計工具如柱狀圖或列表，如在現(xiàn)狀調(diào)查時未能充分利用排列圖來說明主要問題以及qfd（質(zhì)量功能展開）方法等；
三、今后活動開展的要求與建議
“xxx”時期，公司著力提升自主創(chuàng)新能力，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，新形勢、新任務(wù)的變化，既給qc小組活動提出了新的要求，也為qc活動提供了更大的發(fā)展空間。為了使我公司的qc活動更上一層樓，并得到長足的發(fā)展，應(yīng)牢牢把握以下幾點：
1、講求實效，是qc小組活動發(fā)展的動力。
qc小組活動的目的是什么？是圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，這就決定了qc小組活動必須要講求實效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實際問題，能夠真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標來選擇課題，能夠從實際出發(fā)分析問題，找出原因，設(shè)計各種解決問題的措施，從而推動企業(yè)的發(fā)展。這不但是qc小組活動自身持續(xù)發(fā)展的需要，更是企業(yè)對qc小組活動的基本要求。離開了實效性，qc小組活動就失去了生命力，失去了存在的價值。
那么應(yīng)該如何保證qc活動的實效性呢？首先，從qc小組自身來說，qc小組選題必須依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，方針目標來進行。這是qc小組活動課題實效性的重要保證，只有與企業(yè)的方針戰(zhàn)略相一致，才能使qc小組活動的價值真正得以體現(xiàn)。其次小組的活動過程必須符合qc活動的原則、程序要求，必須從實際出發(fā)，不可脫離實際。這是qc小組活動效果的重要保證。再者，在企業(yè)上下形成以實際效果，科技水平論成果的思想，堅持以實際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動的實效性。
2、重視人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，是qc小組活動的發(fā)展的保證。
隨著公司的不斷壯大與發(fā)展，對人員素質(zhì)的要求是越來越高，機遇與挑戰(zhàn)并存。如何迎接挑戰(zhàn)，并且抓住機遇，就是要不斷提高人的素質(zhì)。而提高人的素質(zhì)的有效方法是培訓(xùn)和教育。對質(zhì)量教育不僅限于全面質(zhì)量管理知識和方法的培訓(xùn)，而是要不斷更新和吸取先進的思想管理方法和科學(xué)知識。小組成員要努力學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)新技能，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。qc小組活動不僅要向深度，廣度發(fā)展，而且要向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過程滲透和延伸，不斷解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中提出的新課題。這就要求qc小組成員，要不斷學(xué)習(xí)，采用走出去、請進來，互相交流，提高培訓(xùn)效果。堅持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點帶面，帶動全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進小組向前發(fā)展。
3、不斷創(chuàng)新，是qc小組發(fā)展的方向
qc小組也要不斷創(chuàng)新。首先，應(yīng)不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項目的推廣相結(jié)合，使課題有一定的技術(shù)難度，調(diào)動各方人員共同參與，攻關(guān)，充分調(diào)動組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性，提高小組活動的水平。而且，通過活動，使小組成員在知識才干上都有所增長和鍛煉，培養(yǎng)多種人才。
其次，拓寬小組活動的范圍，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的方針戰(zhàn)略，適應(yīng)時代發(fā)展要求。qc小組活動代表著一種先進的管理方式。多年來的實踐證明，qc小組活動適用于各行各業(yè)。因此，要在各車間的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動，不斷擴大qc小組活動的范圍和領(lǐng)域。要從工藝、技術(shù)為主向成本、管理等延伸；活動的環(huán)節(jié)要從以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，向形成產(chǎn)品的全過程包括市場調(diào)查、開發(fā)設(shè)計、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品檢驗和貯備、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)延伸，使qc小組活動真正成為全公司、全員參與的質(zhì)量管理活動。這不僅經(jīng)濟上為各車間保證產(chǎn)品質(zhì)量，降損增效，安全運行等收到實效，而且對于調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強精神文明建設(shè)都會起到積極的作用。
4、建立激勵機制，是促進qc小組活動發(fā)展的有效手段。
要使qc小組活動堅持不懈地開展，需要一定激勵手段。這既包括qc小組自我激勵，也包括外部如企業(yè)、上級主管部門給予的激勵。
我們公司將每年開展一次qc成果發(fā)布會，并進行評比，對有特色的qc成果推薦到集團進行發(fā)表，給qc小組成員提供進一步學(xué)習(xí)交流的機會，并對獲獎的qc小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機制，大大地激發(fā)員工參加qc活動的積極性。
總結(jié)語：
如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動必須緊緊圍繞公司發(fā)展的目標要求，積極加強自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點，以提高經(jīng)濟和社會效益為方向，不斷完善自身，促進qc活動的提高。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
第3篇 在新聞發(fā)布會上的講話
新聞界的各位朋友：
大家好!
今天，我們在這里召開“富陽市推進杭州至富陽公交一體化”新聞發(fā)布會，在此，我謹代表富陽市委、市政府和富陽全體市民向與會的新聞界各位朋友表示熱烈的歡迎!
富陽市推進杭州至富陽公交一體化是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)以及杭州市委、市政府關(guān)于構(gòu)建市域網(wǎng)絡(luò)化大都市工作要求而實施的一項民心工程。主要目的是為了加快融入杭州大都市，方便群眾出行，促進我市公交事業(yè)健康發(fā)展。下面，我就富陽市推進杭州至富陽公交一體化的相關(guān)情況向大家作一簡要介紹。
一、我市進杭道路客運基本情況
目前，我市共有2家企業(yè)、2家個體戶，總計12條線路69輛車從事杭富客運經(jīng)營。其中浙江東南汽運股份有限公司40輛車，主要經(jīng)營富陽城區(qū)至杭州汽車東站等10條線路。富陽日升巴士客運有限公司27輛車，經(jīng)營線路為富陽至杭州城站火車站。另外，還有個體經(jīng)營1條線路，2輛車，但自20xx年3月起已停運至今。
二、推進杭州至富陽公交一體化的重要性與必要性
1、推進杭富公交一體化是融入杭州大都市的需要
當(dāng)前，周邊縣市都在大力實施融入大都市戰(zhàn)略，他們抓融入首先是從交通的融入抓起，臨安、桐廬、建德、淳安如此，連不屬于杭州的安吉、德清、海寧、諸暨等地也竭盡全力想從杭州大都市經(jīng)濟圈中分得一杯羹，紛紛開通或想加快開通至杭州的公交線路。而富陽無論是區(qū)位優(yōu)勢，還是山水資源，都具備更好的融入條件，更應(yīng)先人一步、快人一拍。此外，從我市經(jīng)濟社會發(fā)展情況看，320國道環(huán)線外移和綜合整治、杭富沿江公路拓寬改造等交通融入工程正在如火如荼地推進，新城綜合體建設(shè)步伐日益加快，大批上規(guī)模的工業(yè)企業(yè)相繼落戶，受降、東洲房地產(chǎn)開發(fā)生機勃發(fā)，外地務(wù)工人員、流動人員迅猛增加，城市化進程繼續(xù)加快，這種經(jīng)濟社會發(fā)展的態(tài)勢決定了我市必須加快推進杭富公交一體化，進一步提升公共交通的支撐能力。
2、推進杭富公交一體化是方便群眾出行的需要
目前，杭富公共客運交通雖然運營車輛較多，但由于管理多頭、經(jīng)營主體小散多等原因，已越來越難以滿足群眾日益增長的出行需求，諸如公交線路延伸及站點加密、節(jié)假日乘公交排長隊等老大難問題也一直未得到有效解決，社會各界及廣大群眾對此反響極大，人大代表、政協(xié)委員的相關(guān)建議、提案也是一年多于一年，今年推進杭富公交一體化又被市人大列為一號議案。這些都充分說明，打破現(xiàn)有公交經(jīng)營格局，整合客運公交資源，推進公交一體化已到了刻不容緩的地步。
3、推進杭富公交一體化是公交行業(yè)自身發(fā)展的需要
長期以來，我市客運市場分散，客運企業(yè)弱小，客運服務(wù)能力不強，服務(wù)水平不高，社會經(jīng)濟效益不佳等弊端一直存在。特別是客運車輛個人承包掛靠經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)不清、私下轉(zhuǎn)賣等老大難問題，嚴重制約著公交行業(yè)的健康發(fā)展，也給社會穩(wěn)定帶來了一定的隱患。推進杭富公交一體化，可以從根本上改變現(xiàn)有客運管理模式和經(jīng)營方式，優(yōu)化資源配置，規(guī)范客運市場秩序和經(jīng)營行為，有利于做強做大客運企業(yè)，提升行業(yè)競爭力，使群眾切實享受到公交一體化帶來的諸多實惠。
三、推進杭州至富陽公交一體化的目標和原則
1、工作目標。今年10月前，通過富陽市公共交通有限公司收購整合富陽進杭班線公交資源后，實現(xiàn)進杭班線公交的五個“新”，即成立新公司、開辟新線路、更換新車輛、實行新票價、推出新服務(wù)的工作目標。
2、工作原則。(1)政府主導(dǎo)、國有經(jīng)營、企業(yè)運作;(2)一次規(guī)劃、量力而行、分步實施;(3)區(qū)別對待、依法處置、穩(wěn)步推進。
四、推進杭州至富陽公交一體化相關(guān)政策說明
1、從事進杭班線客運業(yè)務(wù)的客運企業(yè)(浙江東南汽運股份有限公司和富陽市日升巴士有限公司)由富陽市公共交通有限公司整體收購。
2、進杭班線上的客運車輛經(jīng)營期限屆滿的，由富陽市公共交通有限公司收購，并依法給予補償;對經(jīng)營期未滿的車輛，經(jīng)營者愿意被收購的，由富陽市公共交通有限公司收購，并依法給予補償;經(jīng)營者不愿被收購的，允許其過渡經(jīng)營到原經(jīng)營期滿止，經(jīng)營期限滿后無條件退出客運市場。
3、被整體收購股權(quán)的客運企業(yè)，符合條件的職工由富陽市公共交通有限公司接收安置;客運車輛被處置的，將妥善安置車輛經(jīng)營者;優(yōu)先考慮符合條件的從業(yè)人員就業(yè)。
4、選擇過渡期經(jīng)營的經(jīng)營者，過渡經(jīng)營期間，車輛不享受客運公交政策。經(jīng)營者要嚴格按照客運管理規(guī)定經(jīng)營，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，確保營運的安全、規(guī)范、穩(wěn)定。經(jīng)營者不得干擾和阻撓市政府行業(yè)管理部門對公交線路的布局和線路的新增、延伸、加密及延時等決定和措施，嚴禁轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)和營運車輛。
新聞界的各位朋友，杭富公交一體化是政府為民辦事的實事工程、民心工程，我相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下、在社會各界的支持下、在全市人民的共同努力下，我市杭富公交一體化工作一定能順利進行并獲得圓滿成功。
謝謝大家。
在新聞發(fā)布會上的講話
第4篇 最新發(fā)布會領(lǐng)導(dǎo)講話稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家上午好!
值此初春時節(jié)，xx項目迎來了它商家簽約啟動儀式的喜慶日子，可謂是雙喜臨門。在這里我謹代表xx商會向xx置業(yè)有限公司表示熱烈的祝賀!向前來參加慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓以及xx考察團成員表示熱烈的歡迎，向關(guān)注xx項目的朋友們表示親切的問候!
xx置業(yè)在xx地區(qū)投資建設(shè)這樣一個大型、高檔的綜合體項目，是一個非常有膽識、明智而且有遠見的決定。我深信，今天xx項目商家簽約儀式將成為xx地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展史上一個重要的里程碑，xx項目也將成為xx地區(qū)人居環(huán)境提升、經(jīng)濟發(fā)展的重要標志!
衷心祝愿xx置業(yè)發(fā)揚拼搏創(chuàng)新的精神，繼往開來，百尺竿頭，更進一步，充分利用當(dāng)前的大好發(fā)展形勢，把xx項目建設(shè)成為一張xx地區(qū)市響當(dāng)當(dāng)?shù)某鞘忻?，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。
作為這一重要歷史時刻的見證人，讓我們再一次以熱烈的掌聲向xx項目商家簽約啟動儀式表示最衷心的祝賀!
謝謝!
最新發(fā)布會領(lǐng)導(dǎo)講話稿
第5篇 hse管理主體系發(fā)布會的講話稿
hse管理主體系發(fā)布會的講話稿
推行hse管理體系的目的就是要在安全、環(huán)保、職工身體健康三個方面建立一種長效的運行機制，使我廠長期的處于一種穩(wěn)定的受控的安全狀態(tài)，也就是在我廠長期實現(xiàn)“三零一無”的安全工作目標，即：工業(yè)生產(chǎn)事故為零、環(huán)境污染事故為零、職工職業(yè)病為零、無主要責(zé)任的交通事故（一般事故）。這種長效機制的建立，要從今天開始做起，也就是從這三個方面要進入一個新的運行期，這個新的運行期將與我們過去的觀念進行磨合和修正，最終都要統(tǒng)一到新的hse管理體系上來，也就是要把我們過去的好經(jīng)驗、好想法、好觀念融入進來，把過去的差的方面、不良的做法、壞的陋習(xí)剔除出去，從而使hse體系在我廠能健康運行，在這三個方面建立起長效的運行機制。要使過去一些短期行為變成長期的行為，使短期的運行變成長期的運行機制，這就是國際國內(nèi)推崇的hse管理體系，也是集團公司要長期推行的，也是必須在中石化集團內(nèi)部要實行的，這絕不是以我們想實行還是不想實行、想貫還是不想貫為標志的，而是必須按照上級要求，把hse管理體系在我廠建立起來。
要在我廠建立hse管理體系就必須做到四個字—真抓實干。真抓就是一要抓hse體系文件的閱讀，主要指領(lǐng)導(dǎo)、干部和全體機關(guān)人員首先要學(xué)習(xí)文件，廠hse管理體系文件的建立是經(jīng)過hse文件編寫小組人員經(jīng)過深思熟悉的結(jié)晶，也是機關(guān)科室長、基層單位領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)討論、反復(fù)醞釀，同時也是廠領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保科逐字逐句修正的結(jié)果，才得以正式發(fā)布，所以必須認真閱讀，如果不認真閱讀，今后體系的'貫徹就是一句空話。只有把hse管理體系文件認真閱讀了，切切實實領(lǐng)會文件的精神實質(zhì)了，才能落實和執(zhí)行。體系文件的建立是在法律法規(guī)識別的基礎(chǔ)上而建立起來的，閱讀文件的過程就是熟悉法律法規(guī)的過程，就是按照法律法規(guī)辦事的過程?！栋踩a(chǎn)法》的出臺，重要的一項內(nèi)容就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要按照《安全生產(chǎn)法》辦事，出了問題就要追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的種種責(zé)任乃至刑事責(zé)任。二是要抓培訓(xùn)，要讓職工全部熟悉hse管理體系文件。只有職工熟悉、熟知體系文件了，按照體系文件執(zhí)行了，生產(chǎn)現(xiàn)場才能處于一種長期的受控的穩(wěn)定的、安全的狀態(tài)，長效機制最終要依靠全廠職工建立起來。在領(lǐng)導(dǎo)熟知體系文件的基礎(chǔ)上要認真抓職工的培訓(xùn)，培訓(xùn)的過程，就是職工遵守廠規(guī)廠紀的過程，就是職工知道自己在現(xiàn)場如何實現(xiàn)“三零一無”目標的過程，就是按照廠“三零一無”目標辦事的過程。廠hse的方針就是預(yù)防為主、持續(xù)改進、人人有責(zé)、系統(tǒng)治理，抓職工培訓(xùn)的過程，也是各級人員實現(xiàn)承諾的過程，從九個方面向職工向全員向自己同時也是向社會向周邊區(qū)域進行宣告，這個承諾不僅是向廠的承諾，也是向周邊環(huán)境各行各業(yè)的一種承諾，就是向社會的承諾?，F(xiàn)在發(fā)生事故已經(jīng)不是一個廠內(nèi)的事，很容易波及到整個社會面，造成社會上的不穩(wěn)定狀態(tài)。
三是抓討論，討論是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，是雙方的共同培訓(xùn)，雙方在討論中學(xué)習(xí)提高，是雙方的相互培訓(xùn)。在討論過程中，要弄清那些是必須要照辦的，那些還有不足之處，體系文件發(fā)布后進入了試運行過程，試運行過程標志著文件中有這樣或那樣的問題，不足之處要在討論中提出來，以便下步整改。
四是抓好自己單位內(nèi)部文件實施的編制。就是編制成讓職工便于記憶和領(lǐng)會的，還是順口的，例如拆卸孔板操作，就可以編制成“拆卸孔板，要停表之后再操作，計量管兩端閥門要關(guān)嚴，導(dǎo)壓管閥門要暢開，進口放空閥要打開，”這是主要的方面，中間還有很多細節(jié)，主要方面做到了，安全就做到了，中間的細節(jié)就是操作規(guī)程。要一項一項地去琢磨，轉(zhuǎn)換的過程就是學(xué)習(xí)文件、體會文件、熟悉各種文件的一個過程，包括操作規(guī)程、程序文件都熟悉了。這項工作要逐步完成。各單位編制各單位的，廠匯總后整理出全廠的，各單位要在這方面下一番功夫，要認真編制，爭取在安全、環(huán)保、職工身體健康方面形成我廠的特色，創(chuàng)我廠的管理特色。
實干就是要按照體系文件展開應(yīng)用，按照管理手冊干，按程序文件辦，按照作業(yè)文件辦。標準上所寫的，就是我們所干的，我們所干的就是我們應(yīng)該記錄的。一定要注意打假，如果再把精力轉(zhuǎn)移到假資料、假記錄上去，長效的運行機制就會變成一個十分可怕的火口上的一個運行機制。在這個過程中切忌假記錄、假資料。入手之處就在于建立hse體系的計劃性，那就是對要干的工作進行分析，進行危害識別、風(fēng)險評估，分清哪些輕一些哪些重一些，然后建立起削減措施，也就是安全措施，這就是入手之處，也是貫徹hse體系文件的重要環(huán)節(jié)，也就是重中之重。從每項工作入手、從每項工作的細微之處入手，反對粗枝大葉，反對不拘小節(jié)。前不久《石油商報》刊載文章介紹在每次重大事故之前，都有29次小事故的發(fā)生，都有30次未遂先兆，都有1000次違章，稱之為海英法則，這么多違章在事故之前出現(xiàn)，每一個具體環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生違章和隱患，并不是說一出現(xiàn)隱患，就發(fā)生事故，而是一個事故的發(fā)生都有隱患聚集的過程，首先是現(xiàn)場問題的產(chǎn)生，達到隱患的蔓延，蔓延的發(fā)展導(dǎo)致事故。蔓延的過程就是我們處理隱患和問題的過程。我們平時經(jīng)常說的我們廠處在一個十分危險的環(huán)境當(dāng)中，要“居危思安”，要在危險的環(huán)境當(dāng)中創(chuàng)造出安全的成果出來。我廠所從事的任何一項工作的整個過程都是與事故作斗爭的過程，都是整改隱患的過程，與事故作斗爭的過程是一個十分艱難的過程，是要求我們把工作做細的過程，要以一萬條措施防止萬分之一的事故，也就是在安全的過程當(dāng)中，任何一個細小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都是我們?nèi)f分之萬的失敗，沒有這項可以放棄那項可以處理掉這樣的規(guī)定。一個0.02毫安靜電的火種就可以在易燃物達到爆炸極限的狀態(tài)下，造成爆炸事故。在安全上沒有工作百分之九十九就可以受到表揚的，必須是萬分之萬的努力，百分之百的努力，才能防止“萬一”。全廠干部職工的思想觀念和實際行為要統(tǒng)一到hse管理體系上來，按照體系文件的實施，做出百分之百的努力，做出萬分之萬的防范措施，保證“三零一無”目標的實現(xiàn)。
實干要從發(fā)現(xiàn)隱患、治理隱患入手，發(fā)現(xiàn)隱患不治理等于使它蔓延，等于看著事故在發(fā)生。歷史教訓(xùn)歷歷在目，吊裝大罐把底下的管殘碰斷造成污油流失，老鄉(xiāng)搶油，現(xiàn)在回想起來都后怕；焊接管線時，管線凍堵了，誤認為是漏得沒有氣了，就開始焊，就聽到“碰”的一聲，僥幸的是沒有燒著人；這次雜品間燃爆，本來已經(jīng)有了預(yù)兆，正應(yīng)了海英法則總結(jié)的，鼻子也聞出來了，儀器也測出來了，找不出原因就不管了，離發(fā)生事故還有4天時間；這次孔板飛出傷人事故也是這樣，停產(chǎn)了1個月的時間不去保養(yǎng)設(shè)備，要開井了，就急急忙忙去更換孔板。以上這幾件事都充分說明在事故之前就是有隱患聚集，發(fā)展的過程在我們這里表現(xiàn)得多么強烈，很多時間可以治理隱患，沒有治理。所以我們廠工作過程就是與事故作斗爭的過程，就是治理隱患的過程，我們是坐在氣老虎背上玩氣，我們的產(chǎn)品是一種危險的產(chǎn)品，供給居民了，就成為綠色產(chǎn)品，但在我們這里卻是非常危險的，表現(xiàn)上看風(fēng)平浪靜，實際上氣在管道中洶涌澎湃，如果我們忘乎所以，那么我們的路就不會平穩(wěn)的，有效的長期的安全的長效運行機制就不會建立。所以，我們永遠要居危思安，把不穩(wěn)定的不安全的變成安全的穩(wěn)定的，就要靠我們長期的不可有稍微疏漏的工作狀態(tài)的去實現(xiàn)。
能否把hse管理體系真正運行下去，就是要靠真抓實干，真抓實干了，緊緊地與現(xiàn)場結(jié)合在一起了，緊緊地把文件學(xué)懂弄通了，緊緊地把體系文件變成職工簡易能記了，緊緊地與事故不停地作斗爭了，就保證能運行下去，目標保證能實現(xiàn)。在這個過程中，要牢牢地把廠安全理念貫徹下去，就是永遠是如履薄冰，永遠是心驚肉跳，永遠是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
真抓實干的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于各單位行政一把手。這是從上到下的承諾，是層層的承諾。三個月試運行的階段是我們實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵階段，也是實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的關(guān)鍵階段，也是我們精細研究部署新井位的關(guān)鍵階段，同時也是工程項目開工和緊張運行過程的階段，各單位行政一把手要聚精會神、一心一意抓好體系的運行工作，因為試運行的結(jié)果關(guān)系到下步的正式運行、正式認證，也就是要為下步起好步打基礎(chǔ)。行政一把手必須親自抓，運行不好要追究單位行政一把手的責(zé)任，真抓實干要真正表現(xiàn)在單位一把手身上，各科室也是一樣。通過領(lǐng)導(dǎo)、干部真抓實干，廠hse管理體系在我廠一定能長久地、真實地運行下去，安全、環(huán)保、健康一定能在我廠建立起長效運行機制，一定能在我廠實現(xiàn)長期的穩(wěn)定的安全的有效的運行狀態(tài)。
第6篇 6.25全國土地日在全市國土資源新聞發(fā)布會上的講話稿
各位各位同志記者朋友們：大家上午好！
再有兩天xx年“6.25”第x個全國土地日了，非常高興能在時候國土資源的新聞發(fā)布會，我個人更是榮幸能親臨現(xiàn)場參加的國土資源的新聞發(fā)布會，這對如何節(jié)約集約用地、依法用地，解決經(jīng)濟發(fā)展和用地供給日益突出的矛盾，我市經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展和，必要和。
下面我就澤州縣幾年來土地所做的工作和的問題和大家一起探討、，懇請在坐的和專家中肯意見和建議，幫助國土資源管理工作，地保障經(jīng)濟社會發(fā)展的職能作用。
澤州縣現(xiàn)有耕地面積72.3萬畝，人均僅1.38畝，且大部分為丘陵梯田，耕地資源貧乏。短期內(nèi)我縣人口多、耕地少、人均占有耕地少的縣情不會。建設(shè)占用耕地、耕地保有量的趨勢不會，，節(jié)約集約用地對我縣的經(jīng)濟發(fā)展、社會進步有著特殊的意義。近年來，把節(jié)約集約用地、依法用地當(dāng)作一項的工作來抓，了的成績。的做法是：
落實市、縣、鄉(xiāng)、村、戶五級耕地保護責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，嚴守農(nóng)田這條“紅線”，多措并舉，集約節(jié)約用地。
保護耕地，了耕地總量平衡。按計劃占用耕地，對非農(nóng)業(yè)建設(shè)項目批準占用耕地的，占用耕地補償制度，占多少補多少的原則，由占用耕地的開墾與所占用耕地相當(dāng)?shù)母兀瑖腊奄|(zhì)量關(guān)，土地總體規(guī)劃的耕地保有量有增無減，質(zhì)量不下降；
充分土地資源優(yōu)勢，實施土地開發(fā)整理，努力耕地面積，耕地質(zhì)量，幾年來，開發(fā)復(fù)墾整理土地16222.08畝，凈增耕地面積9460畝，耕地保有量穩(wěn)定在72.3萬畝，為可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的耕地資源。
四是執(zhí)法四級網(wǎng)絡(luò)體系，加大國土資源執(zhí)法。和了村內(nèi)信息源網(wǎng)絡(luò)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、土辦、企辦網(wǎng)絡(luò)，國土所網(wǎng)絡(luò)和公檢法、電力、工商等四級網(wǎng)絡(luò)體系，四級網(wǎng)絡(luò)運作，互相聯(lián)動、合力。
五是土地法律法規(guī)和政策的宣傳。充分基層所的前哨作用，在土地日、地球日土地法律法規(guī)大規(guī)模全方位的宣傳，廟會、趕集等平時的小規(guī)模宣傳。
六是的土地使用審查制度。把全縣土地納入的規(guī)劃序列，在建設(shè)項目用地預(yù)審、建設(shè)用地審查報批過程中，依據(jù)土地總體規(guī)劃、土地年度計劃等審查，對選址符合土地總體規(guī)劃、用地能否安排計劃審核。符合土地總體規(guī)劃、沒有土地計劃的用地報件一律不上報。
成績的，仍然面臨土地案件執(zhí)法難、查處難、存量土地盤活難等問題，節(jié)約集約用地，堅守耕地紅線這一主題，在以后的工作中，還要從幾努力：
一、持續(xù)的宣傳增強我縣人均資源量較少的資源國情意識，增強國土資源經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相的效益意識，增強節(jié)約資源、保護生態(tài)和可持續(xù)發(fā)展意識，增強節(jié)約集約用地的法律意識。
二、土地市場治理整頓，嚴肅查處土地違法違規(guī)，土地市場的治理整頓，是對嚴重違法用地案件的查處，使全社會節(jié)約集約用地的觀念；土地管理，挖掘存量，調(diào)節(jié)余缺，整合建設(shè)用地資源，真正使有限的土地資源保障我縣經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。
三、國土資源宏觀調(diào)控的能力和，準確把握運用土地政策宏觀調(diào)控的和時機，學(xué)會運用土地政策為經(jīng)濟發(fā)展“加油門”或者“點剎車”，強化土地供應(yīng)管理，國土資源
在宏觀調(diào)控中的作用。
四、農(nóng)村用地規(guī)劃和管理，節(jié)約集約用地；保護耕地是農(nóng)田，糧食生產(chǎn)能力；征收和用好土地收益，土地整理；征地管理，被征地農(nóng)民的合法權(quán)益；農(nóng)村地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)防，保護農(nóng)民的生命財產(chǎn)安全，這些工作來保護資源、保障發(fā)展、權(quán)益、服務(wù)社會的職責(zé)，支持新農(nóng)村建設(shè)。
五、解放思想，開闊思路，，創(chuàng)新，推動我縣土地和管理的轉(zhuǎn)變，節(jié)約集約用地，用土地法律法規(guī)來保障發(fā)展、發(fā)展、支持發(fā)展、服務(wù)發(fā)展，為縣域經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展的資源保障。
謝謝大家！
第7篇 在新聞發(fā)布會上的講話稿
關(guān)于在新聞發(fā)布會上的講話稿范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
在這春意盎然、百花盛開的季節(jié)，孫自筠教授以唐代大文學(xué)家陳子昂生平著作的歷史小說《陳子昂》出版了，在此，我謹代表沱牌集團公司董事長李家順先生表示熱烈的祝賀！
陳子昂作為射洪人民的驕傲，以一曲絕唱《登州臺歌》而流傳千古，至今歷歷在目：前不見古人，后不見來者，念天地之悠悠，獨愴然而涕下。歷史小說《陳子昂》從閱讀趣味、文化品位且關(guān)注現(xiàn)代人思維方式的角度完整地勾畫了《陳子昂》一生的足跡，用熱血、用生命譜寫了陳子昂的歷史壯歌。
自古詩酒同鄉(xiāng)。四川沱牌曲酒股份有限公司座落在風(fēng)景秀麗、氣候溫和的射洪縣柳樹鎮(zhèn)。公司前身為李氏太安作坊。1952年，改組為國營企業(yè)。1979年，企業(yè)職工45 人，資產(chǎn)總值54.24萬元，年產(chǎn)白酒588噸，營業(yè)收入72萬元，虧損6虧損萬元。自改革開放以來，沱牌藉著厚重悠遠的酒文化，抓住機遇，銳意改革，走出了一條抓改革、促發(fā)展的“沱牌之路”。1988年，沱牌曲酒躋身中國17大名酒、四川“六朵金花”之列。1994年，沱牌列為僵百戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)。1996年5月，沱牌股票在上海證券交易所成功上市。1997年，沱牌列為全省37戶擴張型企業(yè)。
xx年末，公司資產(chǎn)總值達20億元，形成以酒業(yè)為主導(dǎo)，兼營飼料、包裝、制藥、運輸、商業(yè)、酒店、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)等跨地區(qū)、跨行業(yè)，融科、工、貿(mào)為一體的國家大型一檔企業(yè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，從冰清玉潔的長江之源沱沱河，到明澈秀麗的蜀中涪江，從盛唐時期的射洪春酒，到今日的中國名酒沱牌曲酒，源遠流長的中國歷史文化長河，將酒文化的燦爛篇章，留在川中廣袤的肥沃土地上，淳美的酒香塑造出唐代詩人陳子昂那博大的胸懷，也孕育出詩圣杜甫“射洪春酒寒仍綠”的佳句。沱牌，有著深厚的'文化底蘊，與傳統(tǒng)的詩書畫文化有著千絲萬縷的聯(lián)系?！鞍雁谱鰪娮龃蟆保俏覀儾恍笂^斗的目標；繼承和發(fā)揚光大中華傳統(tǒng)文化，是我們企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容；服務(wù)社會、繁榮地方經(jīng)濟是所有沱牌人的共同愿望。面對新的一年，沱牌公司將繼續(xù)緊緊圍繞公司“xx”發(fā)展規(guī)劃和～年生產(chǎn)經(jīng)營目標，團結(jié)一心，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，以“只爭朝夕”的精神，一心一意干好沱牌事業(yè)，為實現(xiàn)～年目標任務(wù)而努力奮斗！
最后，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友對沱牌一貫的關(guān)心和支持，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友身體健康、萬事如意。
謝謝大家！
第8篇 糧油骨干企業(yè)公開承諾新聞發(fā)布會上的講話稿
糧油骨干企業(yè)公開承諾新聞發(fā)布會上的講話稿
國務(wù)院7月25日常務(wù)會議之后，又召開了全國產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治工作電視電話會議，頒布了《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》，布置開展全國的.專項整治行動，這是一場維護人民群眾生命健康和切身利益，維護中國產(chǎn)品信譽和國家形象的特殊戰(zhàn)役。各級糧食行政主管部門、行業(yè)協(xié)會和糧油企業(yè)要把全面提高產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全水平作為一項重要任務(wù)，高度重視，認真落實，切實抓好。幾年來，糧食行業(yè)積極開展放心糧油工程，取得了良好的效果，普遍增強了企業(yè)的質(zhì)量意識、安全意識、誠信意識、服務(wù)意識，樹立了行業(yè)形象和企業(yè)形象，推動了企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。目前，從全國來看，糧油產(chǎn)品總體合格率已達到90%以上，據(jù)國家質(zhì)檢總局8月24日《食品質(zhì)量安全公告》，小麥粉、大米合格率分別達到98%，99%。這是全行業(yè)和社會各方面共同努力的結(jié)果，其中，放心糧油工程發(fā)揮了重要作用，功不可沒。
加強誠信體系建設(shè)是這次專項整治行動中的一項重要內(nèi)容。要以產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全為重點，加強誠信體系建設(shè)和宣傳教育。糧食企業(yè)要牢固樹立質(zhì)量和信譽意識，增強社會責(zé)任感。希望參加公開承諾的企業(yè)信守諾言，嚴格實行質(zhì)量追溯和退市召回制度，嚴格按國家質(zhì)量標準和衛(wèi)生標準組織生產(chǎn)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保食品安全，真正讓廣大消費者安全消費，放心消費。
借此機會，對一向關(guān)心支持糧食工作，關(guān)心支持糧油食品安全工作，關(guān)心支持糧食行業(yè)和糧油企業(yè)發(fā)展的各有關(guān)部委、新聞媒體表示衷心感謝！并希望繼續(xù)得到大家的關(guān)心和支持。
謝謝大家！
第9篇 葡萄節(jié)采摘新聞發(fā)布會講話稿
葡萄節(jié)采摘新聞發(fā)布會講話稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、新聞界的朋友們：
大家好！
今天，我們在這里召開**縣xx農(nóng)場管理局20xx年葡萄采摘新聞發(fā)布會，在此，我謹代表**縣xx農(nóng)場管理局向與會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、新聞界的朋友們表示熱烈的歡迎！向長期以來關(guān)心、支持**xx葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示衷心的感謝！
**縣xx農(nóng)場管理局前身為xx省國營**xx農(nóng)場，創(chuàng)建于19xx年1月28日，長期以來一直以種植傳統(tǒng)農(nóng)作物為主，上世紀八十年代初農(nóng)場開始進行結(jié)構(gòu)調(diào)整種植葡萄，逐步形成了以種植葡萄為主，傳統(tǒng)農(nóng)作物、畜牧業(yè)為輔的農(nóng)業(yè)企業(yè)。20xx年8月，根據(jù)xx省委、省zf要求，xx省國營**xx農(nóng)場移交**縣人民zf管理，更名為**縣xx農(nóng)場管理局。
xx農(nóng)場管理局現(xiàn)有總?cè)丝?3501人，土地51117.15畝，人均擁有土地資源3.7畝。20xx年葡萄種植面積21000畝，其中鮮食釀酒兼用葡萄水晶15000畝、玫瑰蜜4200畝；鮮食葡萄早黑蜜1100畝、青提300畝、早紅提17畝、無核水晶87畝、其他品種34畝；純釀酒葡萄法國野262畝，以上品種具有成熟期早、抗病蟲害性強、品質(zhì)優(yōu)良的特點。xx素有“高原葡萄之鄉(xiāng)”美稱，年產(chǎn)葡萄30000多噸，產(chǎn)值達一億元。20xx年葡萄總產(chǎn)量預(yù)計為25302.7噸，可供鮮銷17000余噸，供釀酒8000噸，葡萄品質(zhì)繼續(xù)保持著果粒飽滿、鮮香的獨有特點。
經(jīng)過54年的辛勤耕耘和培育，幾代人的不懈追求成就了xx葡萄產(chǎn)業(yè)如今的`盛世。首先，在技術(shù)上我們擁有各類專業(yè)技術(shù)人員3500余人，制定并完善了“葡萄育苗技術(shù)規(guī)程”、“葡萄修剪技術(shù)規(guī)范措施”、“葡萄施肥技術(shù)規(guī)程”、“葡萄病蟲害防治技術(shù)規(guī)程”、“葡萄果實采摘標準”、“無公害葡萄生產(chǎn)技術(shù)措施”等規(guī)范措施。其次，在管理上我們采用管理局﹢基地﹢種植戶的管理模式，管理局負責(zé)基地規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、優(yōu)良品種選定、苗木培育，進行規(guī)范化葡萄栽培技術(shù)制定、指導(dǎo)服務(wù)；種植戶負責(zé)葡萄的規(guī)范管理。最后，在銷售上，我們擁有xx等省份的廣大老客戶，近年來x等省份還有很多慕名而來的新客戶，xx葡萄銷售始終堅持做到“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一開園時間、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一市場指導(dǎo)價格、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一組織銷售、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一獎懲”。
今天的成績并不是一朝一夕就能達到的，在xx葡萄的歷史上我們經(jīng)歷了長達15年葡萄品種引進、試驗階段，從最初的無核白、梅鹿輒等十多個品種，不斷進行篩選、培育，最終釀酒葡萄以赤霞珠、水晶、紅玫瑰、米葡萄為主，鮮食葡萄以水晶、玫瑰蜜為主被延續(xù)至今， 1998年開始xx葡萄發(fā)展迎來了黃金時期，引進外資成立了xx高原葡萄酒有限公司，xx葡萄步入了葡萄種植的大發(fā)展階段，新引進100余種葡萄新品種，種植面積急速發(fā)展到20000余畝，產(chǎn)量突破30000噸，農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整經(jīng)營思路：以圍繞酒廠種葡萄調(diào)整為根據(jù)市場種葡萄，引導(dǎo)職工調(diào)整葡萄品種結(jié)構(gòu)，大力開拓葡萄鮮銷市場，從此**xx葡萄穩(wěn)固了自己的品牌，創(chuàng)出了“高原葡萄之鄉(xiāng)”的美譽，職工收入明顯增加。20xx年，xx葡萄被列入全國農(nóng)墾100個無公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地，20xx年獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定證書、無公害農(nóng)產(chǎn)品證書，20xx年被批入xx省紅河國家農(nóng)業(yè)科技示范園。
面對成績我們不敢驕傲，在葡萄產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天，我們也迎來了周邊市縣大力推廣種植葡萄的挑戰(zhàn)，思考xx葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們必須做好以下幾方面來保障我們的產(chǎn)業(yè)繼續(xù)壯大：一方面，尋找自身優(yōu)勢，堅定不移地走特色創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的道路。根據(jù)國內(nèi)國際鮮食葡萄市場，調(diào)整葡萄種植品種結(jié)構(gòu)，進行產(chǎn)品深加工（鼓勵和引導(dǎo)有能力、有條件的職工和企業(yè)自辦葡萄酒加工廠，特別是葡萄烈酒），延長葡萄產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，壯大、提升xx葡萄產(chǎn)業(yè)。一方面，加強科技培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，有計劃、分類分別對管理人員、技術(shù)輔導(dǎo)員、種植戶進行培訓(xùn)。推廣一些具有顯著增加效益的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。如破眠劑朵美滋、葡萄套袋技術(shù)、環(huán)剝技術(shù)、葡萄快速改良技術(shù)、避雨栽培技術(shù)、無公害葡萄規(guī)范化管理技術(shù)、果園滴灌技術(shù)等的推廣應(yīng)用。一方面加強和促進農(nóng)產(chǎn)品深加工和農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游業(yè)發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。依托管理局區(qū)域內(nèi)的萬畝葡萄園，高原葡萄谷，xx紅酒廠，葡萄酒莊等硬件設(shè)施和現(xiàn)有景點，引進外來資金，有償或大幅度讓利投資者，做好環(huán)境整治、人文景觀、葡萄觀光大道等農(nóng)業(yè)觀光旅游景點建設(shè)，在**縣旅游業(yè)發(fā)展的帶動下，拉動第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。最后，繼續(xù)擴大宣傳力度，力爭創(chuàng)出自己的水果品牌和獨立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。20xx年至2011年，xx省國營**縣xx農(nóng)場以文化藝術(shù)為主脈，以葡萄為載體，通過農(nóng)場主導(dǎo)的方式成功舉辦了6屆葡萄節(jié)，推進了葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們將抓住一切有利時機在管理局網(wǎng)站（**縣xx農(nóng)場管理局）、**旅游網(wǎng)上大力宣傳xx葡萄，并繼續(xù)做好月刊《南鄉(xiāng)風(fēng)采》，利用《南鄉(xiāng)風(fēng)采》加強xx葡萄宣傳。
當(dāng)前，xx農(nóng)場管理局葡萄產(chǎn)業(yè)正逐步發(fā)展為集觀光旅游、休閑娛樂為一體的產(chǎn)業(yè)文化，豐富的土地資源、優(yōu)越的自然條件、完善的灌溉系統(tǒng)、暢達的交通網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)的種植技術(shù)、良好的銷售信譽使xx農(nóng)場管理局更具有巨大的市場潛力和廣闊的發(fā)展前景，面臨著前所未有的發(fā)展機遇。
在此我真誠邀請各位有緣人士：**xx葡萄熟了，請大家來品嘗、游玩！也歡迎廣大企業(yè)、客商前來合作、洽談。20xx年葡萄采摘最佳時間為：20xx年6月10日--8月10日。借此機會，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、新聞界的朋友們身體健康、工作順利、闔家歡樂。
謝謝大家！
葡萄節(jié)采摘新聞發(fā)布會講話稿
第10篇 新書發(fā)布會嘉賓的講話稿
新書發(fā)布會嘉賓的講話稿
很高興參加這個儀式，共同慶祝《xxx》新書發(fā)布。首先，我向作者xxx表示熱烈祝賀!
在本書正式出版之前，我曾通讀書稿，讀后如飲甘霖，沁人心脾。這對于我這樣一個整日忙于企業(yè)管理事務(wù)的人來說，無疑是最大的收獲。
《新科學(xué)管理》所系統(tǒng)闡述的理論，充分體現(xiàn)了作者長期以來研究和實踐的管理思想。新國博士在管理理論研究中，不但十分關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)部邏輯方法的應(yīng)用、環(huán)境變化對系統(tǒng)的影響等管理理論研究者所必須關(guān)注的問題，更難能可貴的是，他憑借著自己對現(xiàn)代前沿科學(xué)理論創(chuàng)新的敏銳把握和理解，十分重視將其應(yīng)用于新管理理論的構(gòu)架之中去，使得他的管理思想比別人多了一個重要的引擎，而這一點恰恰是現(xiàn)代管理理論發(fā)展的一種必然趨勢，正如作者在本書中指出的那樣，新科學(xué)管理是歷史與邏輯相統(tǒng)一的必然產(chǎn)物。
《新科學(xué)管理》中提出今天的管理已經(jīng)發(fā)展到以流程為主導(dǎo)的時代，這在現(xiàn)代管理實踐中已經(jīng)得到了充分驗證，實際上管理和經(jīng)濟天然是一對孿生體，新科學(xué)管理提出流程主導(dǎo)的思想，和廣義虛擬經(jīng)濟強調(diào)生活對象化(經(jīng)濟活動的`流程)的思想達到了驚人的吻合，二者都是在探索如何開辟一個全新的創(chuàng)造價值的空間。從這個意義上而言，流程主導(dǎo)的新科學(xué)管理思想，為生活對象化創(chuàng)造價值提供了來自于管理層面的理論支撐。
此外，新國博士還給出多維度復(fù)雜性概念，認為這是現(xiàn)代管理所面臨的重要挑戰(zhàn)之一。實際上，環(huán)境之所以會對現(xiàn)代管理形成挑戰(zhàn)，重要的原因在于對維度概念的準確認識。我認為這對我們今天做好企業(yè)管理具有極其重要的意義。
新國博士更精辟地指出了流程主導(dǎo)的管理思想，和應(yīng)用已有的管理工具之間是綱舉目張的關(guān)系表現(xiàn)，這種殊途同歸的深層次原因完全在于管理活動中信息態(tài)的呈現(xiàn)。實際上內(nèi)嵌流程型組織的目的恰恰在于為現(xiàn)代管理體系構(gòu)筑一個完整的、便于實現(xiàn)綜合協(xié)同最優(yōu)境界的信息跑道，以此適應(yīng)這樣一種流程主導(dǎo)的新科學(xué)管理。
總之，新國博士以全新的視角和思辨邏輯，為我們展示了一幅豐富多彩的科學(xué)管理畫卷，這樣的著作在手將是所有管理者的共同福音，它將指引我們更加理性、更加清楚地認識我們正在面對的管理變革，也必將幫助我們更積極、更主動地去適應(yīng)這場管理變革，并從中收獲實實在在的成果。
最后，作為一個企業(yè)管理者，作為本書的忠實讀者，請允許我借此機會，對本書的發(fā)布致以熱烈祝賀，向張新國博士表示衷心感謝。
新書發(fā)布會嘉賓的講話稿
