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第1篇 價格管理專員崗位職責(zé)任職要求
價格管理專員崗位職責(zé)
價格管理專員 泉州零邦商貿(mào)有限公司 泉州零邦商貿(mào)有限公司，零邦 一、崗位描述:
1、根據(jù)各平臺費用、規(guī)則對各活動進行定價;
2、定期對滯銷商品進行調(diào)價，保證滯銷款及時清倉;
3、對銷售數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)定價存在的問題，且不斷改善，保證定價的合理性及公司的利潤率;
4、建立穩(wěn)定的平臺銷售價格體系、特價監(jiān)控機制，在活動中、活動后進行有效的監(jiān)管、跟進;
5、數(shù)據(jù)分析、監(jiān)測及預(yù)警，包括但不限于銷售數(shù)據(jù)分析、庫存數(shù)據(jù)分析、平臺策略分析等，并根據(jù)分析結(jié)果提出可落地的活動策略建議;
二、任職要求:
1、具有一定數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力，數(shù)字敏感度強;
2、統(tǒng)計學(xué)、應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)優(yōu)先，具備運營管理、數(shù)據(jù)分析等工作經(jīng)驗優(yōu)先;
3、聰明、上進、學(xué)習(xí)能力強，富創(chuàng)業(yè)精神，具備解決問題的能力;
4、學(xué)歷高中、大專、本科及以上;
價格管理專員崗位
第2篇 價格管理專員崗位職責(zé)
1417-價格管理專員 梅特勒-托利多 梅特勒-托利多國際貿(mào)易(上海)有限公司,上海梅特勒-托利多,梅特勒-托利多,梅特勒-托利多 職責(zé)描述:
? 工作職責(zé)1
- sap系統(tǒng)中及時維護ind/ret division物料及列表價
- sap系統(tǒng)中及時維護ind/ret division折扣權(quán)限
- sap系統(tǒng)中及時維護ind/ret division經(jīng)銷商及大客戶的折扣
- 做好與價格相關(guān)文件的整理和存檔,符合審計的要求
- 及時進行sap系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理工作,以建立有效的數(shù)據(jù)系統(tǒng)
? 工作職責(zé)2
- 完成年度調(diào)價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,新價格的檢驗和批導(dǎo)文件準(zhǔn)備
- 與其他團隊合作,解決mo團隊遇到的與物料、價格、折扣和審批流程相關(guān)的問題
- 與集團相關(guān)部門合作一起完善dst項目的實施
任職要求:
? 教育背景education:本科學(xué)歷, 統(tǒng)計專業(yè)尤佳
? 工作年限working years:n/a
? 行業(yè)要求industry:有工業(yè)產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先
? 專業(yè)技能要求 professional skill:掌握office操作,有sap工作經(jīng)驗者優(yōu)先
第3篇 招商管理部價格專員崗位職責(zé)
營銷中心招商管理部價格專員崗位職責(zé)
崗位基本信息
崗位名稱:招商管理部價格專員 所屬部門:營銷中心
職位等級:主管 定編數(shù):1人
直接上級:營銷中心招商經(jīng)理 直接下級:0人
職位聯(lián)系
可直接升遷的職位:專業(yè)經(jīng)理
可相互轉(zhuǎn)換的職位:銷管專員
工作協(xié)作關(guān)系
對內(nèi):__公司審核部、財務(wù)部、辦公室;項目公司招商部經(jīng)理
對外:客戶、協(xié)會、中介機構(gòu)
主要崗位職責(zé)
一級職責(zé)(主要工作范疇)二級職責(zé)(具體業(yè)務(wù)活動)
定價建議及審批
1、根據(jù)項目公司要求或公司領(lǐng)導(dǎo)指示,對項目的推售進行分析、建議
2、以營銷中心的分析、建議與項目公司商討
3、將綜合意見以書面報告或請示形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示進行下一步的工作
價格表制定
5、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對項目公司推售措施的批示制定初始價格表
6、根據(jù)初始價格表與項目公司商議并制定正式價格表
7、將制定的正式價格表交集團財務(wù)部審核
8、集團財務(wù)部審核無誤的價格表送物流公司蓋章
9、將已蓋章的價格表下發(fā)項目公司使用
價格調(diào)整
10、根據(jù)市場信息、銷售反饋對現(xiàn)行的價格分布進行檢討及修改
11、將檢討及修改意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批
12、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示進行現(xiàn)行價格的調(diào)整
13、集團財務(wù)部審核無誤的價格表送物流公司蓋章
14、將已蓋章的價格表下發(fā)項目公司使用
付款方式的制定
15、根據(jù)項目的建筑進度提出付款方式建議
16、將付款方式建議上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批
17、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示進行付款方式的制定
工作計劃
18、制定計劃:制定月度工作計劃,并組織實施
19、績效考核:按實際填寫完成時間,
日常工作
20、擬定合同:擬定品牌或項目與客戶、中介機構(gòu)、協(xié)會等間發(fā)生合作關(guān)系的合同
21、簽訂合同:與客戶、中介機構(gòu)、協(xié)會等簽訂相關(guān)合作合同
22、工作協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)本組與營銷中心其它組的工作及項目公司的關(guān)系。
23、起草公文:起草公司內(nèi)部報審文件、立項報告
其他事宜
24、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工作權(quán)限
1、組織定期召開各項目銷售情況討論例會、并制定相應(yīng)階段促銷策略及價格調(diào)整策略
2、對項目銷售管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)控、建議權(quán)
3、對項目公司提交招商動態(tài)的催辦權(quán)和審核權(quán)
4、對市場研究報告及項目定位報告的建議權(quán)
5、對項目公司的工作計劃有審核權(quán)
6、對項目公司營銷人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)
工作臺帳明細表
1、各項目價格明細表
2、招商政策、資料、
3、價格調(diào)整臺帳
4、項目公司資金計劃
5、工作計劃和總結(jié)
工作流程明細表
1、價格明細表。
2、年度目標(biāo)定價流程流程
3、新推項目定價流程
4、價格階段性調(diào)整流程
5、日常上報文件流程
6、工作計劃和總結(jié)
工作交接時須移交的資料
10、公司有關(guān)文件檔案
1)會議紀(jì)要;2)3)項目資料;4)項目各類推廣方案資料;5)待辦文件;6)參考資料;7)項目照片;8)項目影像資料、素材;9)借閱資料。
11、電子文檔
1)會議紀(jì)要;2)月度營銷計劃資料;3)項目各類推廣方案資料;4)廣告、圖片資料;5)待辦文件;6)項目圖紙(效果圖等)。
12、對外聯(lián)系名片冊
1)政府部門;2)同行業(yè);3)其他。
10、通訊錄。
11、工作臺帳明細表。
