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第1篇 經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容
1.在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本科室的全面工作。
2.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政策、法律法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.組織全科人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高科內(nèi)人員的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,及時(shí)傳達(dá)醫(yī)院會(huì)議精神,落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)決定。
4.制定本科室年度計(jì)劃和科室人員工作職責(zé),督促檢查科內(nèi)人員的各項(xiàng)工作。
5.制定和完善醫(yī)院《成本核算制度》、《經(jīng)濟(jì)管理方案》和其他責(zé)任制管理方案。
6.審核檢查成本核算和獎(jiǎng)金核算數(shù)據(jù),按經(jīng)管方案計(jì)算科室獎(jiǎng)金,充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性。
7.監(jiān)督檢查科室執(zhí)行《獎(jiǎng)金二級(jí)分配指導(dǎo)方案》,打破科室內(nèi)部分配的平均主義。
8.搞好科室成本效益分析,指導(dǎo)和監(jiān)督科室合理組織收人,嚴(yán)格控制支出,抓好增收節(jié)支工作。
9.定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第2篇 經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)要求
某某焦化公司經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)。在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)情況、各車間的精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)行進(jìn)行考核工作負(fù)責(zé)。
1、在公司經(jīng)營(yíng)科的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部市場(chǎng)化工作和精細(xì)化考核工作,擬訂工作計(jì)劃。
2、抓好月度計(jì)劃指標(biāo)的分解工作,按時(shí)下發(fā)分解指標(biāo),做好月度績(jī)效考核工作。
3、負(fù)責(zé)調(diào)查分析并提出公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議。
4、負(fù)責(zé)成本核算及工資結(jié)算和發(fā)放工作。
5、負(fù)責(zé)本辦公室人員的學(xué)習(xí)并組織參加公司安排的一切活動(dòng)。
6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。
第3篇 經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)
某某焦化公司經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)。在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)情況、各車間的精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)行進(jìn)行考核工作負(fù)責(zé)。
1、在公司經(jīng)營(yíng)科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部市場(chǎng)化工作和精細(xì)化考核工作，擬訂工作計(jì)劃。
2、抓好月度計(jì)劃指標(biāo)的分解工作，按時(shí)下發(fā)分解指標(biāo)，做好月度績(jī)效考核工作。
3、負(fù)責(zé)調(diào)查分析并提出公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議。
4、負(fù)責(zé)成本核算及工資結(jié)算和發(fā)放工作。
5、負(fù)責(zé)本辦公室人員的學(xué)習(xí)并組織參加公司安排的一切活動(dòng)。
6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。
