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經(jīng)營管理科科長崗位職責(zé)3篇

發(fā)布時間:2022-10-09 21:21:08 查看人數(shù):21

經(jīng)營管理科科長崗位職責(zé)

第1篇 經(jīng)營管理科科長崗位職責(zé)內(nèi)容

1.在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本科室的全面工作。

2.認(rèn)真執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.組織全科人員的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高科內(nèi)人員的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,及時傳達(dá)醫(yī)院會議精神,落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)決定。

4.制定本科室年度計(jì)劃和科室人員工作職責(zé),督促檢查科內(nèi)人員的各項(xiàng)工作。

5.制定和完善醫(yī)院《成本核算制度》、《經(jīng)濟(jì)管理方案》和其他責(zé)任制管理方案。

6.審核檢查成本核算和獎金核算數(shù)據(jù),按經(jīng)管方案計(jì)算科室獎金,充分調(diào)動全院職工的積極性。

7.監(jiān)督檢查科室執(zhí)行《獎金二級分配指導(dǎo)方案》,打破科室內(nèi)部分配的平均主義。

8.搞好科室成本效益分析,指導(dǎo)和監(jiān)督科室合理組織收人,嚴(yán)格控制支出,抓好增收節(jié)支工作。

9.定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第2篇 經(jīng)營管理科科長崗位職責(zé)要求

某某焦化公司經(jīng)營管理科科長。在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,對本公司的經(jīng)營情況、各車間的精細(xì)化管理、市場化運(yùn)行進(jìn)行考核工作負(fù)責(zé)。

1、在公司經(jīng)營科的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部市場化工作和精細(xì)化考核工作,擬訂工作計(jì)劃。

2、抓好月度計(jì)劃指標(biāo)的分解工作,按時下發(fā)分解指標(biāo),做好月度績效考核工作。

3、負(fù)責(zé)調(diào)查分析并提出公司內(nèi)部經(jīng)營管理的措施和建議。

4、負(fù)責(zé)成本核算及工資結(jié)算和發(fā)放工作。

5、負(fù)責(zé)本辦公室人員的學(xué)習(xí)并組織參加公司安排的一切活動。

6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作任務(wù)。

第3篇 經(jīng)營管理科科長崗位職責(zé)

某某焦化公司經(jīng)營管理科科長。在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,對本公司的經(jīng)營情況、各車間的精細(xì)化管理、市場化運(yùn)行進(jìn)行考核工作負(fù)責(zé)。

1、在公司經(jīng)營科的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部市場化工作和精細(xì)化考核工作,擬訂工作計(jì)劃。

2、抓好月度計(jì)劃指標(biāo)的分解工作,按時下發(fā)分解指標(biāo),做好月度績效考核工作。

3、負(fù)責(zé)調(diào)查分析并提出公司內(nèi)部經(jīng)營管理的措施和建議。

4、負(fù)責(zé)成本核算及工資結(jié)算和發(fā)放工作。

5、負(fù)責(zé)本辦公室人員的學(xué)習(xí)并組織參加公司安排的一切活動。

6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作任務(wù)。

經(jīng)營管理科科長崗位職責(zé)3篇

某某焦化公司經(jīng)營管理科科長。在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,對本公司的經(jīng)營情況、各車間的精細(xì)化管理、市場化運(yùn)行進(jìn)行考核工作負(fù)責(zé)。1、在公司經(jīng)營科的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部市場化工作和精細(xì)化考核工作,擬訂工作計(jì)劃。2、抓好月度計(jì)劃指標(biāo)的分解工作,按時下發(fā)分解指標(biāo),做好月度績效考核工作。3、負(fù)責(zé)調(diào)查分析并提出公司內(nèi)部經(jīng)營管理的措施和建議?!?
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