- 目錄
第1篇 班組質(zhì)量管理員崗位職責(zé)內(nèi)容
1. 熟知產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)要求。
2. 認(rèn)真填寫統(tǒng)計質(zhì)量報表。
3. 組織班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4. 實行“三檢” :即自檢、互檢、專檢-首件檢、中間檢、完工檢; “三按” :按工藝、 按規(guī)程、按要求。
5. 對班組生產(chǎn)產(chǎn)品進行抽查統(tǒng)計分析工作。
6. 積極開展 qc 活動。
7. 作好各項工作活動記錄。
8. 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
第2篇 班組民主管理員崗位職責(zé)
1. 認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)各項規(guī)章制度、文件指示。
2. 結(jié)合班級實際，發(fā)揮職工主觀能動性。
3. 配合企業(yè)搞好職工文化技術(shù)培訓(xùn)，提高職工工作技能。
4. 關(guān)心職工生活，做到心中有數(shù)，體現(xiàn)企業(yè)溫暖。
5. 定期開展各種練兵競賽，懲罰分明，促進職工上進心。
6. 搞好新來職工“傳、幫、帶”工作，保障團體素質(zhì)。
7. 認(rèn)真做好各項工作記錄，保證有據(jù)可查。
8. 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
第3篇 班組質(zhì)量管理員崗位職責(zé)
1. 熟知產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)要求。
2. 認(rèn)真填寫統(tǒng)計質(zhì)量報表。
3. 組織班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4. 實行“三檢” ：即自檢、互檢、專檢-首件檢、中間檢、完工檢； “三按” ：按工藝、 按規(guī)程、按要求。
5. 對班組生產(chǎn)產(chǎn)品進行抽查統(tǒng)計分析工作。
6. 積極開展 qc 活動。
7. 作好各項工作活動記錄。
8. 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
第4篇 班組安全管理員崗位職責(zé)
1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全制度，不得放過任何漏洞。
2. 負(fù)責(zé)組織職工安全教育及考核，不得輕視應(yīng)付。
3. 負(fù)責(zé)巡查班組工作范圍安全狀況，不得遺漏死角。
4. 負(fù)責(zé)每周一次的安全活動日，不得有名無實。
5. 組織協(xié)調(diào)每日班前會，不得敷衍了事。
6. 安全事故“四不放過” ，不得弄虛作假。
7. 認(rèn)真作好安全工作記錄，不得馬虎了事。
8. 違章隱患及時糾正，不得有視無睹。
9. 服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真完成工作任務(wù)。
第5篇 班組設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1. 熟知設(shè)備的性能及操作規(guī)程。
2. 設(shè)備維護必須做到： “三好”即：管好、用好、修好。 “四會”即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。 “四項要求”即：整齊、清潔、潤滑、不得帶病生產(chǎn)。
3. 工裝設(shè)備使用合理，不得損壞器具。
4. 執(zhí)行三級保養(yǎng)制度，保證工裝設(shè)備完好。
5. 執(zhí)行點檢，巡檢制，認(rèn)真做好工作記錄。
6. 及時匯報工裝設(shè)置狀況，提供設(shè)備調(diào)整信息。
7. 認(rèn)真填寫設(shè)備運行交接班記錄，保障設(shè)備運行安全。
8. 服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真完成各項任務(wù)。
第6篇 班組安全管理員崗位職責(zé)內(nèi)容
1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全制度,不得放過任何漏洞。
2. 負(fù)責(zé)組織職工安全教育及考核,不得輕視應(yīng)付。
3. 負(fù)責(zé)巡查班組工作范圍安全狀況,不得遺漏死角。
4. 負(fù)責(zé)每周一次的安全活動日,不得有名無實。
5. 組織協(xié)調(diào)每日班前會,不得敷衍了事。
6. 安全事故“四不放過” ,不得弄虛作假。
7. 認(rèn)真作好安全工作記錄,不得馬虎了事。
8. 違章隱患及時糾正,不得有視無睹。
9. 服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,認(rèn)真完成工作任務(wù)。
第7篇 班組民主管理員崗位職責(zé)內(nèi)容
1. 認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)各項規(guī)章制度、文件指示。
2. 結(jié)合班級實際,發(fā)揮職工主觀能動性。
3. 配合企業(yè)搞好職工文化技術(shù)培訓(xùn),提高職工工作技能。
4. 關(guān)心職工生活,做到心中有數(shù),體現(xiàn)企業(yè)溫暖。
5. 定期開展各種練兵競賽,懲罰分明,促進職工上進心。
6. 搞好新來職工“傳、幫、帶”工作,保障團體素質(zhì)。
7. 認(rèn)真做好各項工作記錄,保證有據(jù)可查。
8. 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
第8篇 班組設(shè)備管理員崗位職責(zé)內(nèi)容
1. 熟知設(shè)備的性能及操作規(guī)程。
2. 設(shè)備維護必須做到: “三好”即:管好、用好、修好。 “四會”即:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。 “四項要求”即:整齊、清潔、潤滑、不得帶病生產(chǎn)。
3. 工裝設(shè)備使用合理,不得損壞器具。
4. 執(zhí)行三級保養(yǎng)制度,保證工裝設(shè)備完好。
5. 執(zhí)行點檢,巡檢制,認(rèn)真做好工作記錄。
6. 及時匯報工裝設(shè)置狀況,提供設(shè)備調(diào)整信息。
7. 認(rèn)真填寫設(shè)備運行交接班記錄,保障設(shè)備運行安全。
8. 服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,認(rèn)真完成各項任務(wù)。
第9篇 班組管理崗位職責(zé)
班組管理主管 金螳螂 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司,蘇州金螳螂,金螳螂,金螳螂 職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)開發(fā)、考察、評估新的園林景觀工程施工班組及供應(yīng)商資源,能夠清楚的描述所考察班組的優(yōu)、劣,為公司對班組的評估決策提供依據(jù);
2、熟悉每個專業(yè)班組的數(shù)量、飽和度及施工能力,可以為項目部推薦適合的施工班組;
3、評估班組與項目部的合作情況,從滿意度、施工進度、質(zhì)量、安全等方面對班組進行綜合評估,為班組分類、評級提供數(shù)據(jù)支撐;
任職要求:
1、本科學(xué)歷,工程管理相關(guān)專業(yè),具有三年以上工程管理相關(guān)工作經(jīng)驗,具有園林景觀施工工作經(jīng)驗者優(yōu)
先考慮(施工、核算工作經(jīng)驗均可)
2、具有良好的溝通、表達能力及良好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力;具有良好的文字表達能力
3、能夠適應(yīng)頻繁的出差,抗壓能力強;
4、能夠熟練的使用office辦公軟件
