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第1篇 鞋廠品管部崗位職責(zé)工作方法
鞋廠品管部崗位職責(zé)及工作方法
一、崗位職責(zé)及工作方法
1、原材料品和員
(1)崗位職責(zé)
按照規(guī)定程序?qū)λ腥霂?kù)資料進(jìn)行檢驗(yàn)。
(2)工作方法
a、根據(jù)規(guī)定要求的檢驗(yàn)項(xiàng)目和程序,對(duì)入庫(kù)原材料的各項(xiàng)屬性進(jìn)行檢驗(yàn),合格的入庫(kù)分類存放,不合格的退貨不予以入庫(kù)。
b、入庫(kù)材料第一時(shí)間即需檢驗(yàn),不可延誤時(shí)間,如發(fā)現(xiàn)異狀自己不能判斷,必須請(qǐng)示上級(jí)判斷,需要退貨的第一時(shí)間通知生產(chǎn)部與廠商。
c、所有入庫(kù)材料必須認(rèn)真填寫《原材料檢驗(yàn)報(bào)告單》需要相關(guān)單位人員簽名的必須簽名后,交部門主管核準(zhǔn),再交統(tǒng)計(jì)員存檔。
d、所有入庫(kù)材料(合格品、可用品),品管員必須在入庫(kù)單上簽名,(出庫(kù)必須核準(zhǔn)后再在發(fā)料單上簽名)。
e、入庫(kù)材料判斷可用品必須填寫聯(lián)絡(luò)函。(例:材料分色、分碼作業(yè)的,材料有變異可生產(chǎn)的少量不良品混在良品中等)。
2、原材料品管組長(zhǎng):
(1)崗位職責(zé):
督導(dǎo)上、下手原材料品管員的工作,處理品管員無(wú)法確定的異常問(wèn)題。
(2)工作方法:
a、按時(shí)上交報(bào)表。
b、材料發(fā)生(發(fā)現(xiàn))有變異需于第一時(shí)間匯報(bào)并跟蹤處理結(jié)果。
c、督導(dǎo)、檢查原材料品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對(duì)原材品管員的違規(guī)作業(yè)及時(shí)予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。
3、針車品管員:
(1)崗位職責(zé):
抽檢針車半成品和成品,檢查針車每一流程的材料是否用錯(cuò)和制程中是否存在品質(zhì)變異,并予以復(fù)查和跟蹤改善狀況。
(2)工作方法:
a、每單鞋在生產(chǎn)前備齊所有的資料(工藝單、色卡、用料明細(xì)表、確認(rèn)樣)。
b、根據(jù)工藝單、確認(rèn)樣、色卡和用料明細(xì)表按10%以上的比例抽檢針車半成品,仔細(xì)核對(duì)每流程的原材料、輔料、線是否用錯(cuò),并留下可以追蹤的依據(jù)。
c、在鞋包下線入庫(kù)前,按10%以上的比例抽檢成品鞋包,如有品質(zhì)變異,品管負(fù)責(zé)跟蹤改善狀況,予以復(fù)查,并留下可以追蹤的記錄。
d、如實(shí)填報(bào)針車品管檢查記錄表。
4、針車品管組長(zhǎng):
(1)崗位職責(zé):
督導(dǎo)針車品管員的工作,跟蹤新款鞋包試做和處理品管無(wú)法確定的異常問(wèn)題。
(2)工作方法:
a、按時(shí)上交報(bào)表。
b、督導(dǎo)、檢查針車品管員是否按規(guī)定程序作業(yè)。對(duì)針車品管員的違規(guī)作業(yè)及時(shí)予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。
c、對(duì)針車品質(zhì)中的重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào),并跟蹤處理結(jié)果。
d、全程跟蹤新款鞋包試做,熟悉制作工藝,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋給技術(shù)部。
5、成型品管:
(1)崗位職責(zé):
巡查生產(chǎn)中是否有品質(zhì)變異發(fā)生,并跟蹤改善狀況。
(2)工作方法:
a、每一款上線時(shí)必須依據(jù)確認(rèn)樣、工藝單、色卡和用料明細(xì)表核相幫面、鞋底(跟)、中底等是否正確和成品是否合格,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)。
b、巡視全成型車間(上午、下午和晚班各三次,一天至少九次),對(duì)可能發(fā)生和已經(jīng)開始發(fā)生的品質(zhì)變異以《品質(zhì)異常信息反饋單》的方式書面通知車間副主管,并監(jiān)督改善過(guò)程。
c、如實(shí)填報(bào)成型品管巡查記錄和成型換品種品管記錄表。
6、成型抽箱品管員:
(1)崗位職責(zé):
根據(jù)營(yíng)銷部生產(chǎn)通知單及生產(chǎn)部提供生產(chǎn)排程單,技術(shù)部提供樣品(如擦色)及客人資料等,抽箱檢驗(yàn)成型各車間每條線當(dāng)天生產(chǎn)成品鞋的10%。
(2)工作方法:
a、弄清每款成品鞋的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方式及重點(diǎn)事項(xiàng)。
b、根據(jù)生產(chǎn)部的排程對(duì)每條成型線的每批成品比對(duì)樣品鞋進(jìn)行抽查是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
c、每天至少抽取每條線生產(chǎn)產(chǎn)量的10%,隨機(jī)抽取,對(duì)整批次判定合格后才簽字入庫(kù)。
d、判定返工批次,必須馬上填寫不合格返工通知單,第一時(shí)間通知成型副主管及品管員簽字確認(rèn),如有爭(zhēng)議發(fā)生請(qǐng)技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行分析,由責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任。
e、如自己不能處理的重大問(wèn)題及時(shí)向成型品管組長(zhǎng)匯報(bào)情況。
f、檢查大包裝、小包裝的包裝事項(xiàng)是否按客人的要求進(jìn)行包裝,如發(fā)現(xiàn)批量錯(cuò)誤,馬上填寫抽查報(bào)表,經(jīng)成型副主管和包裝人員簽字并要求返工。
g、監(jiān)督不合格成品進(jìn)行返工,直至合格后才能入庫(kù)。
7、成型品管組長(zhǎng):
(1)崗位職責(zé):
督導(dǎo)品管的工作,跟蹤新款試做和處理品管員無(wú)法確定的異常問(wèn)題。
(2)工作方法:
a、按進(jìn)上交報(bào)表。
b、督導(dǎo)、檢查成型品管員是否按規(guī)定程序作業(yè),對(duì)成型品管員的違規(guī)作業(yè)及時(shí)予以糾正,并根據(jù)處罰條例執(zhí)行處罰。
c、對(duì)成型品質(zhì)中的重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào),并跟蹤處理結(jié)果。
d、全程跟蹤新款的量產(chǎn)試做,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋給技術(shù)部。
8、品管統(tǒng)計(jì)員:
(1)崗位職責(zé):
品管部文件資料的整理和傳送以及品管部的報(bào)表匯總。
(2)工作方法:
a、收集品管部各單位報(bào)表并準(zhǔn)確無(wú)誤地整理和統(tǒng)計(jì),不得私自改動(dòng)。
b、當(dāng)天報(bào)表統(tǒng)計(jì)次日完成,當(dāng)月報(bào)表統(tǒng)計(jì)次月5日以前完成。
c、品管文件的下發(fā)需及時(shí)并要求責(zé)任人員簽字落實(shí)。
d、品管統(tǒng)計(jì)資料和品管文件檔案整理需做到清楚易查。
9、品管主管:
(1)崗位職責(zé):
a、負(fù)責(zé)不斷健全和完善品管體系,讓品質(zhì)管制的過(guò)程數(shù)據(jù)化,并能通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析,糾正和預(yù)防措施的利用,持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性。
b、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作,定期考核部屬人員的工作績(jī)效。
c、按月評(píng)估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績(jī)效。
d、負(fù)責(zé)對(duì)總門主管以上(含主管)的溝通。
(2)工作方法:
a、不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因,以及采取糾正和預(yù)防措施的效果,通過(guò)每月品管部各職位報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量目標(biāo)的完成情況,思索如何持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性,以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
b、例行審閱品管員、品管組長(zhǎng)的檢查記錄不和品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異,了解和掌握品質(zhì)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)
。
c、例行巡視各車間生產(chǎn)過(guò)程,調(diào)察整個(gè)流程品質(zhì)狀況和品質(zhì)變異,檢查品管員和品管組長(zhǎng)是否嚴(yán)格按照品質(zhì)管制的有關(guān)規(guī)定和程序操作。
d、日常幫助品管組長(zhǎng)判別有疑難的品質(zhì)問(wèn)題,及時(shí)與其他部門主管溝通,解決品管組長(zhǎng)不能解決的疑難問(wèn)題,及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)自己無(wú)法解決的或有必要向總經(jīng)理匯報(bào)的有關(guān)問(wèn)題。
e、視實(shí)際需要,協(xié)助生產(chǎn)部門教育員工增加品質(zhì)意識(shí),逐漸形成全員品管的局面。
第2篇 品管部主管崗位工作職責(zé)
篇一:品管部主管崗位職責(zé)
一、 熟悉公司相關(guān)規(guī)定、管理制度及體系文件。
二、 負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
三、 組織建立和完善公司各種質(zhì)量管理體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、 負(fù)責(zé)組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度
2、 負(fù)責(zé)組織公司各體系文件的制定或修訂并貫徹實(shí)施
3、 對(duì)公司已有的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,衛(wèi)生注冊(cè)登記、haccp、iso9001體系進(jìn)行監(jiān)督檢查,并確保其有效執(zhí)行;對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施進(jìn)行安排和落實(shí);
4、 負(fù)責(zé)組織建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),建立質(zhì)量管理檔案
5、 負(fù)責(zé)組織公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核
6、 組織對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商、外包廠質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)及跟蹤評(píng)價(jià)及認(rèn)證
四、 iso9000質(zhì)量管理體系及haacp食品安全管理體系運(yùn)作
1、 完善iso9000質(zhì)量管理體系及haacp食品安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、三級(jí)文件、表單記錄。
2、 聯(lián)系、協(xié)助第三方完成對(duì)公司的認(rèn)證審核和年度監(jiān)督審核
3、負(fù)責(zé)組織公司的內(nèi)部質(zhì)量審核及管理評(píng)審工作,企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析(最新精編)(7個(gè)doc15個(gè)ppt)我國(guó)政府采購(gòu)管理制度大全(最新精編)(72個(gè)doc11個(gè)ppt)確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行
五、 質(zhì)量管理
1、 審核原材料進(jìn)廠檢驗(yàn);督導(dǎo)制程質(zhì)量控制;總控成品檢驗(yàn)。
2、 監(jiān)督和落實(shí)公司計(jì)量器具定期檢定工作,各種原輔料、半成品和成品的送檢工作。
3、 協(xié)助研發(fā)新產(chǎn)品的選擇、調(diào)配、原料提供、品質(zhì)確認(rèn)、包裝形式確認(rèn)等工作。
4、 監(jiān)督或處理客戶投訴及相關(guān)工作。
5、 組織分析、處理質(zhì)量異常情況
六、 部門內(nèi)部管理工作
1、 組織和協(xié)調(diào)本部門的日常工作開展。
2、 制定、修訂品管部的工作程序和工作制度,并監(jiān)控實(shí)施。
3、 負(fù)責(zé)品管部的隊(duì)伍建設(shè),選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員,組織部門技能培訓(xùn)及思想教育工作。
4、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃,并督導(dǎo)執(zhí)行。
5、 負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低部門管理費(fèi)用。
6、 制訂部門培訓(xùn)計(jì)劃,組織協(xié)助年度培訓(xùn)計(jì)劃。
7、 負(fù)責(zé)定期向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)。
8、 與內(nèi)外相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。
9、 監(jiān)督、考核本部門員工的日常工作。
六、完成上級(jí)安排的其他工作。
篇二:品管部主管崗位職責(zé)
一、直接對(duì)生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)
二、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量管理
三、保證iso9002質(zhì)量管理體系程序有效的運(yùn)行
四、針對(duì)質(zhì)量回饋信息,提出質(zhì)量改進(jìn),糾正預(yù)防措施及時(shí)準(zhǔn)確地回饋到相關(guān)部門并跟蹤結(jié)果,匯報(bào)到生產(chǎn)副總
五、嚴(yán)格作業(yè)尺度和檢驗(yàn)尺度
六、對(duì)部門人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
七、制定實(shí)施品檢措施,并呈交生產(chǎn)副總審核
八、負(fù)責(zé)對(duì)首件信息的審核并及時(shí)準(zhǔn)確地回饋到計(jì)劃控制員處
九、負(fù)責(zé)對(duì)部門人員的獎(jiǎng)懲考核、晉升等評(píng)估與申報(bào)
十、每天將生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)報(bào)表和最終檢驗(yàn)報(bào)表審核后交到生產(chǎn)副總處(信息回饋)
十一、每天準(zhǔn)時(shí)召開部門質(zhì)量交流合
十二、每周六向生產(chǎn)副總匯報(bào)本周工作狀況和下周工作計(jì)劃
十三、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)臨時(shí)安排任務(wù)事宜
十四、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)以身作則發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)
十五、負(fù)責(zé)對(duì)客戶回饋的質(zhì)量信息進(jìn)行有效的改進(jìn),對(duì)回饋的不良項(xiàng)進(jìn)行跟蹤改進(jìn)(對(duì)客戶負(fù)責(zé))
篇三:品管部主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)品管部?jī)?nèi)部的管理文件和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂;
2、每日上午、下午各一次對(duì)生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量狀況的巡視;
3、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的收集、整理和保管;做好檢驗(yàn)員工作能力的評(píng)定;同時(shí)協(xié)助
檢驗(yàn)員做好首件的封樣工作。
4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品組織評(píng)審,并把信息及時(shí)反饋到業(yè)務(wù)部,性質(zhì)嚴(yán)
重的直接匯報(bào)到總經(jīng)理處;
5、負(fù)責(zé)不合格品的判定,對(duì)車間報(bào)廢品的評(píng)定和上報(bào)審批;
6、不定期的組織對(duì)檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),提高他們的檢驗(yàn)素質(zhì);
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間操作工操作技能和產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn);
8、負(fù)責(zé)驗(yàn)貨時(shí)的陪同,協(xié)助驗(yàn)貨員的抽樣、開箱以及對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的溝通,對(duì)驗(yàn)貨中出現(xiàn)的的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)記錄。驗(yàn)貨完成,協(xié)助跟單員清理驗(yàn)貨現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)做好驗(yàn)貨記錄的反饋;
9、對(duì)產(chǎn)生的不合格品提出返工的建議和要求;
10、負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn),并做好檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)管理;
11、協(xié)助總經(jīng)理處理客戶抱怨、客戶投訴的反饋,組織相關(guān)部門進(jìn)行糾正、改善。
12、對(duì)出廠產(chǎn)品的批次質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。
篇四:品管部主管崗位職責(zé)
一、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量目標(biāo)考核。
二、各項(xiàng)質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)、發(fā)布、存檔。
三、公司計(jì)量器具的歸口管理。
四、iso9000質(zhì)量文件的歸口管理。
五、部門的文職性質(zhì)工作。
六、部門人員的考勤、加班、考核等工作。
七、部門的文件、表格的編制負(fù)責(zé)。
八、協(xié)助部門主管交辦的其他事宜
第3篇 品管部崗位工作職責(zé)
篇一:品管部崗位職責(zé)
一、品管部工作職責(zé)
品管部工作職責(zé)包括:品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施;品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng);進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行;制程品質(zhì)控制能力的分析及異常的改善;制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與控制;客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂;企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁及處理;量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制;產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與;不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行;供應(yīng)商品質(zhì)能力的輔導(dǎo);供應(yīng)商品質(zhì)能力與品質(zhì)控制績(jī)效的評(píng)估;品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行;品質(zhì)成本的分析;品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù);品質(zhì)保證方案的擬定并推動(dòng)全面品質(zhì)管理活動(dòng)的進(jìn)行。
二、相關(guān)人員工作職責(zé)
1.品質(zhì)經(jīng)理職責(zé)
(1)品質(zhì)策劃的發(fā)起者。
(2)建立、健全品質(zhì)控制體系。
(3)品質(zhì)仲裁。
(4)合約的品質(zhì)確認(rèn)。
(5)公司品質(zhì)代表。
(6)公司品質(zhì)執(zhí)行效果的鑒定。
(7)品質(zhì)稽核的領(lǐng)導(dǎo)。
(8)所屬職能人員工作的督導(dǎo)。
2.品管科長(zhǎng)職責(zé)
(1)品管計(jì)劃的制訂。
(2)協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理完成進(jìn)、出貨檢驗(yàn)職能。
(3)保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的檢查、測(cè)試報(bào)告。
(4)品質(zhì)稽核計(jì)劃的制訂、參與推動(dòng)。
(5)向品質(zhì)部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法及建議。
(6)分析進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告。
(7)客戶投訴的調(diào)查、處理及改善對(duì)策的提出。
(8)在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前,控制不合格品的轉(zhuǎn)序。
(9)負(fù)責(zé)本部門工作的領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)、督導(dǎo)。
3.品質(zhì)稽查職責(zé)
(1)品質(zhì)運(yùn)作體系、規(guī)范的核查。
(2)客戶抱怨的原因調(diào)查與分析。
(3)改善措施的跟蹤、反饋。
(4)對(duì)所有品質(zhì)問(wèn)題的分析。
(5)對(duì)每日品質(zhì)信息的統(tǒng)計(jì)分析。
(6)執(zhí)行品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃。
4.品質(zhì)工程師職責(zé)
(1)制程品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良。
(2)新產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與及新產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃的制定。
(3)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢測(cè)規(guī)范的制定。
(4)品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行。
(5)協(xié)作廠的輔導(dǎo)。
(6)品質(zhì)異常的研究。
(7)品檢樣品的制作。
(8)客戶抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析、改善。
(9)量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制。
5.品檢科長(zhǎng)職責(zé)
(1)品檢計(jì)劃的制定。
(2)品檢體系的設(shè)計(jì)及表單、程序的擬定。
(3)品質(zhì)鑒定與判定意見的簽署。
(4)協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制品質(zhì)的職能。
(5)保存工序檢驗(yàn)的檢查、測(cè)試報(bào)告。
(6)分析工序檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告。
(7)在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正之前,控制不合格品的轉(zhuǎn)序。
(8)所屬人員工作的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)。
(9)向品質(zhì)部經(jīng)理提出有關(guān)方法,控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。
篇二:品管部崗位職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善;
2. 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施,“5s”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng);
3. 負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核;
4. 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行,對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任;
5. 負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn);
6. 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理,各種品質(zhì)異常的仲裁處理,配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。
篇三:品管部崗位職責(zé)
在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí),公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善,努力改善全公司的品質(zhì)管理工作,對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任;
負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施,品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng);
組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),關(guān)心他們的思想工作和生活,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍;
負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行,監(jiān)督指導(dǎo)iqc、pqc、oqc的工作;
負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理,協(xié)助營(yíng)銷部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定;
不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行;
檢驗(yàn)器具的校正與控制;
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制;
品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù),品質(zhì)成本的分析、控制;
負(fù)責(zé)全員品管的推行,對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核;
對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估,外發(fā)加工的評(píng)估。
篇四:品管部崗位職責(zé)
1.確認(rèn)及更改公司之質(zhì)量、食品安全體系有效文件,維護(hù)公司體系有效運(yùn)行.
2.根據(jù)公司程序文件指引制定切實(shí)可行的二、三級(jí)支持文件
5.定期制定內(nèi)審及管理評(píng)審計(jì)劃,推動(dòng)各部門人員執(zhí)行iso9000、iso22000體系。
6.協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門對(duì)質(zhì)量、食品安全體系中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,并匯報(bào)管理者代表。
7.分配及安排外部評(píng)審之時(shí)間和評(píng)審前準(zhǔn)備工作.
8.督導(dǎo)各部門正式文件之排版及校正,并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化管理.
9.督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè).
10.公司蟲害的防治工作
11.根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)及客戶要求及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試是否符合。
12.對(duì)各種原輔材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制訂及審核工作.
13.即時(shí)處理客戶抱怨及退貨,以確?？蛻魸M意。
14.主持每周品質(zhì)會(huì)議,并推動(dòng)全公司相關(guān)部門人員共同提升產(chǎn)品質(zhì)量
15.統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良,并推動(dòng)各部門改善,以達(dá)到目標(biāo).
16.針對(duì)原輔材料不良,輔導(dǎo)供應(yīng)商分析、改善.
篇五:品管部崗位職責(zé)
1.督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)
2.協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門按iso9000、iso22000體系標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)作
3.召開各種品質(zhì)會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問(wèn)題.
4.審核相關(guān)部門呈交的品質(zhì)文件.
5.對(duì)進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定,并推動(dòng)iqc、qe部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)、稽核、評(píng)估、追蹤改善等.
6.定期主持召開供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估
7.督導(dǎo)qe主管及時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問(wèn)題和客戶投訴的回復(fù)追蹤,確保糾正與預(yù)防措施的有效實(shí)施.
8.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測(cè)試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測(cè)試
9.對(duì)成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定,
10.協(xié)調(diào)iqc驗(yàn)貨的各項(xiàng)工作.
11.督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)表.
12.對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)定
第4篇 品管部經(jīng)理崗位工作職責(zé)
篇一:品管部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)貫徹落實(shí),改善公司質(zhì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施,以及公司各種質(zhì)量管理活動(dòng)執(zhí)行與推動(dòng)。
3、組織和協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品的認(rèn)證工作,負(fù)責(zé)對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估。
4、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行,監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
5、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異常,協(xié)助處理顧客投訴與退貨調(diào)查、原因分析,并擬定改善措施。
6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)、以及質(zhì)量成本的分析與控制工作。
7、負(fù)責(zé)組織不合格品的控制,制定不合格的預(yù)防和糾正措施,并予以督導(dǎo)執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、量具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的管理工作。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄,組織分析管理數(shù)據(jù)。
10、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)人員的質(zhì)量基礎(chǔ)培訓(xùn)及檢驗(yàn)工作要點(diǎn)培訓(xùn)工作。
11、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交付的其它工作。
篇二:品管部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)品管部的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、以品質(zhì)長(zhǎng)期穩(wěn)定為目標(biāo),依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂品管部工作計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;
3、參與制定、修訂公司品質(zhì)管理制度,并組織落實(shí);
4、負(fù)責(zé)追蹤、修正品質(zhì)控制程序,確保品質(zhì)合格率,提高優(yōu)質(zhì)品率;
5、制定培訓(xùn)計(jì)劃,提高品管、生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識(shí)、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能;
6、貫徹全面品質(zhì)管制理念,負(fù)責(zé)與技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;
7、積極與外界交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)的品管理念和方法,持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì);
8、協(xié)助技術(shù)部制定、修訂產(chǎn)品說(shuō)明書及相關(guān)技術(shù)資料,有效參與技術(shù)營(yíng)銷工作;
9、定期和不定期深入市場(chǎng),及時(shí)了解和處理與品質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題;
10.對(duì)品管記錄、檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性及真實(shí)性負(fù)責(zé);
11.控制部門費(fèi)用在預(yù)算范圍,減少藥品浪費(fèi),避免環(huán)境污染;
12.依照規(guī)定的權(quán)限,對(duì)本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、任用、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費(fèi)用開支,有提請(qǐng)、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。
篇三:品管部經(jīng)理崗位職責(zé)
2.1在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)監(jiān)督日常的質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品特性測(cè)量與監(jiān)控工作,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證、報(bào)告和預(yù)防職能負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督原材料、電鍍件、在制品和成品及包裝的檢驗(yàn)工作,建立、健全質(zhì)量記錄,定期召開季度質(zhì)量分析例會(huì);
2.3負(fù)責(zé)本部門檢驗(yàn)與試驗(yàn)人員的技術(shù)培訓(xùn),提高檢驗(yàn)人員的檢測(cè)水平和工作技能,對(duì)因組織工作不力,造成錯(cuò)檢、漏檢、標(biāo)識(shí)不清、標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤等問(wèn)題,致使大批產(chǎn)品報(bào)廢或延遲生產(chǎn)者,負(fù)主要責(zé)任;
2.4負(fù)責(zé)明確采購(gòu)物資的技術(shù)要求及分類,在參與對(duì)供方評(píng)定時(shí)負(fù)責(zé)進(jìn)行樣品測(cè)試;
2.5負(fù)責(zé)所有標(biāo)識(shí)的制作,負(fù)責(zé)檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)簽或印章的使用,并對(duì)其有效性進(jìn)行監(jiān)控;
2.6負(fù)責(zé)明確產(chǎn)品的可追溯性,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí),組織對(duì)其追溯;
2.7及時(shí)組織解決生產(chǎn)中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行;
2.8負(fù)責(zé)監(jiān)督管理計(jì)量器具的建檔、周期鑒定,送檢等工作;
2.9負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審和處置,參與對(duì)糾正和預(yù)防措施的制訂;
2.10負(fù)責(zé)參與對(duì)供方的評(píng)定和選擇,提供相關(guān)的參考依據(jù);
2.11負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的檢驗(yàn)結(jié)論和簽發(fā)合格證;
2.12負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門所需要的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇和應(yīng)用,并參與數(shù)據(jù)分析,促進(jìn)質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn);
2.13對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄及其報(bào)告應(yīng)有審核的責(zé)任;
2.14參與客戶抱怨品質(zhì)的分析、處理;
2.15協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表處理質(zhì)量體系的有關(guān)事宜;
2.16為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)以及本部門的分解目標(biāo),對(duì)本部門所承擔(dān)的質(zhì)量職能活動(dòng),展開檢查和考核;
2.17負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的培訓(xùn)教育工作,客觀公正的實(shí)施對(duì)直接下屬的績(jī)效考核工作。
篇四:品管部經(jīng)理崗位職責(zé)
職責(zé)一
職責(zé)表述:協(xié)助技術(shù)總監(jiān)制定年度質(zhì)量計(jì)劃,為重大質(zhì)量管理決策提供建議和信息支持
工作任務(wù)
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助技術(shù)品管部經(jīng)理組織制定公司年度質(zhì)量計(jì)劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施
2、組織搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、質(zhì)量管理體系發(fā)展動(dòng)態(tài)信息、國(guó)家相關(guān)政策等,分析技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
3、定期、準(zhǔn)確向技術(shù)品管部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量管理信息,為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持
職責(zé)二
職責(zé)表述:組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系
工作任務(wù)
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃
2、負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系
3、負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施
4、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢程序
5、負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量管理培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量管理審核
6、負(fù)責(zé)引進(jìn)質(zhì)量管理技術(shù),提高質(zhì)量管理水平
職責(zé)三
職責(zé)表述:實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)檢,參與對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理并提供技術(shù)支持
工作任務(wù)
1、組織對(duì)新、老供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平進(jìn)行論證
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)供應(yīng)商建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系,提供質(zhì)量管理與質(zhì)量技術(shù)支持與培訓(xùn),確促公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
3、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)廠商原材料、關(guān)鍵部件的質(zhì)量鑒定
4、組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制
5、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商交貨前的成品質(zhì)量檢驗(yàn)
篇五:品管部經(jīng)理崗位職責(zé)
品質(zhì)保證系統(tǒng)維護(hù)
1、在技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)指導(dǎo)下組織建立公司品質(zhì)保證系統(tǒng);
2、稽核品質(zhì)保證系統(tǒng)執(zhí)行狀況;
3、整改修正。
品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)建立實(shí)施
1、組織建立各項(xiàng)品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
2、宣導(dǎo)教育;
3、執(zhí)行監(jiān)督(工作、報(bào)表、結(jié)果)。
新產(chǎn)品導(dǎo)入管理
1、新產(chǎn)品品質(zhì)評(píng)審;
2、安排相關(guān)品質(zhì)文件準(zhǔn)備;
3、品質(zhì)教育安排;
4、協(xié)助制造部門進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn);
5、收集新產(chǎn)品品質(zhì)信息;
品質(zhì)改善
1、收集問(wèn)題點(diǎn)及品質(zhì)數(shù)據(jù);
2、運(yùn)用qc手法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;
3、尋找改善點(diǎn)及改善方法;
4、實(shí)施改善;
5、結(jié)果評(píng)估。
計(jì)量管理
1、抽查儀器臺(tái)帳;
2、審批儀器送檢計(jì)劃。
部屬管理
1、業(yè)務(wù)教導(dǎo)、工作能力教導(dǎo)
a、品質(zhì)保證體系;
b、qc手法、抽樣方法;
c、計(jì)量制度;
d、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
2、與部屬定期、不定期溝通;
3、機(jī)會(huì)教育;
4、幫助部屬設(shè)立工作目標(biāo);
5、記錄部屬工作表現(xiàn);
6、部屬考核。
