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第1篇 pmc崗位工作職責
職責一:pmc崗位職責
1. 主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2. 對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預測,進行生產(chǎn)能力負荷評估,向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。
3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜,建立部門管理程序和標準,督導完成部門任務。
4. 審訂和修改pmc部工作規(guī)范和管理制度。
5. 督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內(nèi)容包括pc生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整,與營業(yè)部的溝通,生產(chǎn)進度跟催;mc物料需求計劃的建立,與采購部 溝通訂料事宜,物料進度跟催,物料領(lǐng)、補的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放,完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務;成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與 跟進。
6. 負責與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進相關(guān)進度及結(jié)果。
7. 檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標和進程, 追蹤并進行定期工作績效評估。
8. 解決下屬難以處理的異常事宜,并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通,發(fā)揮團隊作用。
9. 規(guī)劃和設(shè)計pmc部發(fā)展計劃并建立完善方案。
10. 培訓并提升下屬素質(zhì)和工作能力,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力,提高pmc部門整體水平,為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11. 簽發(fā)pmc部各級文件和單據(jù)。
職責二:pmc崗位職責
pmc工作崗位職責分生管員和物控員崗位職責:
一、生管員主要職責為:
1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程,減少停工待料的現(xiàn)象;
2.分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負荷;
3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進度;
4.統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù),供各部門查詢。
5.召開生產(chǎn)會議,對各部門生產(chǎn)過程進行協(xié)調(diào)及安排;
二、物控員主要職責為:
1.統(tǒng)計并掌握各物料料況,隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用
2.進行物料預算,編制《物料需求表》進行申購,并提供給采購部門安排購料。
3.定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計總結(jié),制定物流計劃,管制各物料庫存;
4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標準書進行產(chǎn)品分析,編制物料使用標準;
5.對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計,進行耗費考核,針對生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。
職責三:pmc崗位職責
1. 對生產(chǎn)訂單進行分析,分類編排,根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。
2. 督促物料進度。
3. 訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情況調(diào)整;生產(chǎn)進度的跟催。
4. 信息的收集、整理和反饋。
5. 跟進成品出貨的出貨安排。
6. 對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計,進行生產(chǎn)能力負荷評估。
7. 根據(jù)公司業(yè)務部訂單審核,對所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級)進行排序及訂單合并。
8. 根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標準工時,計算出訂單的耗用時間,分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類,按出貨時間排序,以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。
9. 把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照,如訂單耗用時間大于作業(yè)時間,需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工,以滿足訂單完成;無法完 成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間,衡量后一星期交貨訂單,提前安排生產(chǎn),達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平 衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃,由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃,并據(jù)此制定物料需求計劃。
10. 根據(jù)采購部月計劃物料配置回復和總生產(chǎn)能力,協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點和瓶頸工序,利用優(yōu)先安排原則,進行訂單任務的分派.
11. 新產(chǎn)品投產(chǎn),生管員提前三天提醒技術(shù)部準備作業(yè)指導書,以便順利生產(chǎn)。
12. 接到業(yè)務部訂單取消和更改,要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析,并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復業(yè)務部,落實調(diào)整計劃方案。生管員變更通知單和
第2篇 pm崗位工作職責
篇一:pm工作職責
了解最新行業(yè)動態(tài),收集最新技術(shù)信息,了解競爭對手發(fā)展(收集行業(yè)新聞信息)。
市場研究:組織對所負責產(chǎn)品的市場調(diào)研,跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求,收集和分析競爭對手信息,研究其發(fā)展動態(tài)和和行業(yè)動態(tài),并提出市場研究成果報告;
根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略,對產(chǎn)品市場進行細分,選取目標細分市場,確定產(chǎn)品定位;
組織制訂細分市場的業(yè)務計劃,并將該業(yè)務計劃落實到具體產(chǎn)品的業(yè)務計劃中;
產(chǎn)品規(guī)劃:(網(wǎng)站建設(shè),用戶體驗)
參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺規(guī)劃;
協(xié)助制訂產(chǎn)品線路標規(guī)劃,組織實施所負責產(chǎn)品的路標規(guī)劃,并定期提出修改建議;
在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意,并組織論證;
根據(jù)產(chǎn)品路標規(guī)劃或經(jīng)過論證的創(chuàng)意,提出新產(chǎn)品開發(fā)的項目任務書,提交產(chǎn)品決策團隊評審立項;
產(chǎn)品開發(fā):對不成熟的產(chǎn)品進行測試,指出其中的不足,并協(xié)助開發(fā)人員更改。
指導和監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)過程,特別是需求分析和管理、產(chǎn)品定義、差異化分析等環(huán)節(jié);
在產(chǎn)品開發(fā)過程中,組織對產(chǎn)品的市場調(diào)研工作,定期收集市場調(diào)研的結(jié)果以及競爭對手的市場信息,以指導項目組的開發(fā),并為產(chǎn)品發(fā)各階段評審提供決策依據(jù);
必要時擔任開發(fā)項目經(jīng)理;
產(chǎn)品上市:評估產(chǎn)品市場前景,協(xié)助完成產(chǎn)品長期競爭戰(zhàn)略
組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作,提供產(chǎn)品試銷報告;
負責產(chǎn)品的市場發(fā)布工作,對市場發(fā)布進行協(xié)調(diào)和跟蹤;
制定新產(chǎn)品上市計劃,并組織新產(chǎn)品的上市推廣,確保新產(chǎn)品快速上市;
生命周期管理:
協(xié)同財務部門監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和贏利情況,提出新的營銷策略;
指導和監(jiān)督產(chǎn)品銷售工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方案;
提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進的建議,并監(jiān)控實施;
提出產(chǎn)品退出的建議和方案,經(jīng)批準后監(jiān)控實施;
篇二:pm工作職責
作為pm,首先要對成員,有一個比較清晰的認識,他的基本技能和擴展技能有個大概的了解,
其次就是他的熟練程度,最后,就是他的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
pm在這個階段就要全面掌握他的技術(shù)能力,從言談舉止中琢磨他的溝通,表達能力,反應能力。就是綜合能力的評估。
如果企業(yè)的人力資源
這個就是要在面試時就要搞清楚,這個詳細的程度就看pm的自身水平了。從這里就知道了,pm自身能力怎么樣,會決定他所認可的人的情況。
pm招人,這個問題要重視,這是為企業(yè)輸送人才。要把好關(guān)。
招募人員,還分前期和中期補充人員
在項目啟動時招人:
(1)pm要對整個項目的各個模塊的工作任務要很了解,完成這個任務需要的技能有哪些。
(2)根據(jù)整體的交付日期,確定各個模塊的開發(fā)速度,并畫個aoe網(wǎng)絡圖。
(3)根據(jù)開發(fā)速度,模塊的穩(wěn)定性,可靠性,確定被招募者的工作經(jīng)驗要求。
(4)最后將各個模塊的開發(fā)人員高低搭配,就可以分配具體任務和時間限制了,確保在deadline能交付產(chǎn)品
這只是個基本或最小的團隊。
還有很多東西是很靈活的,如人員的搭配上,可能要考慮風險的消除,關(guān)鍵模塊的人員流失,后備人員的安排,或人力成本的考慮及pm自身能力的原因,pm除管理動作外,也可參與開發(fā)和指導。
中期補充:
或者因為人員流動,造成的缺口。
pm就要對缺口的崗位的職責有個明確的認識,需要什么樣的人才。
篇三:產(chǎn)品pm的主要工作職責
1.1 市場調(diào)研
市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces),其最終目標是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調(diào)研:
1)與用戶和潛在用戶交流
2)與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)交流
3)研究市場分析報告及文章
4)試用競爭產(chǎn)品
5)仔細觀察用戶行為等
市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(brd),詳述如何利用潛在的機會。
出現(xiàn)的成果主要為:《商業(yè)需求文檔(brd)》或《商業(yè)機會》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》
1.2 產(chǎn)品定義及設(shè)計
1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(prd)來進行描述,prd可能包含如下信息:
1)產(chǎn)品的愿景
2)目標市場
3)競爭分析
4)產(chǎn)品功能的詳細描述
5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級
6)產(chǎn)品用例(use case)
7)系統(tǒng)需求
8)性能需求
9)銷售及支持需求等
2、產(chǎn)品設(shè)計是指確定產(chǎn)品的外觀,包括用戶界面設(shè)計(ui,user interface)和用戶交互設(shè)計(user interaction),包含所有的用戶體驗部分。
在大型公司里,pm通常和ui設(shè)計師或互動設(shè)計師一起完成產(chǎn)品設(shè)計,不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里,產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。
這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分,如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容,那幾乎可以肯定的說,那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。
出現(xiàn)的成果主要為:《產(chǎn)品需求文檔(prd)》
1.3 項目管理
項目管理是指帶領(lǐng)來自不同團隊的人員(包括工程師、qa、ui設(shè)計師、市場、銷售、客服等),在預算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容:
1)確保資源投入
2)制定項目計劃
3)根據(jù)計劃跟蹤項目進展
4)辨別關(guān)鍵路徑
5)必要時爭取追加投入
6)向主管領(lǐng)導報告項目進展狀況等
在大型公司里,通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作,產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里,產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進行項目管理。在有些公司,技術(shù)負責人也可能作為項目經(jīng)理,處理大部分項目管理事宜。
1.4 產(chǎn)品宣介
主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標市場,也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。
大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系(pr)團隊幫忙進行對外的產(chǎn)品宣介。
這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計之外,對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作,尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。
1.5 產(chǎn)品市場
主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、flash演示、媒體專題以及展會演示等。
在大型公司,產(chǎn)品市場工作通常不會由pm來負責,這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作。當然,這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低,并會削弱對外傳播。
在某些公司,“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認為是同義詞,會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產(chǎn)品管理團隊和產(chǎn)品市場團隊分開的公司,后者會打理本節(jié)所提及的工作職責,同時他們也可能會承擔“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。
1.6 產(chǎn)品生命周期管理
指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。
主要包括的工作有:
1)產(chǎn)品定位
2)產(chǎn)品定價及促銷
3)產(chǎn)品線管理
4)競爭策略
5)建立或收購合作伙伴
6)識別并建立合作關(guān)系等
產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、bd及市場溝通同事一起完成這些工作。
產(chǎn)品周期一般分為五個階段:
1.6.1概念化階段
這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念,市場需求,對于產(chǎn)品而言,僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標,但是這個階段是周期的基礎(chǔ),只有積累一定量的需求,才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。
在這個階段中,產(chǎn)品經(jīng)理主要是負責提出概念和進行概念表述,描繪一個產(chǎn)品的輪廓,讓相關(guān)部門和高層接受這個概念,得到支持和資源分配。
這個階段可以分為兩個步驟:市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。
出現(xiàn)的成果主要為:《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》
1.6.2產(chǎn)品化階段
這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化,設(shè)定產(chǎn)品指標,形成可設(shè)計的功能和產(chǎn)品原型,并且通過公司認可,納入公司產(chǎn)品開發(fā)計劃中。
在這個階段中,產(chǎn)品經(jīng)理主要是負責對產(chǎn)品進行量化的工作,量化的內(nèi)容應該包括產(chǎn)品功能,產(chǎn)品模型,開發(fā)進度,所需資源。
這個階段可以分為三個步驟:市場溝通,產(chǎn)品設(shè)計和計劃確認。
出現(xiàn)的成果主要為:《產(chǎn)品設(shè)計文檔》,《產(chǎn)品開發(fā)計劃》和《產(chǎn)品立項單》
1.6.3技術(shù)化階段
這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進行物理化,依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物(這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體)。
在這個階段中,主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進行,產(chǎn)品經(jīng)理的職責就是協(xié)調(diào)各種資源,全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計劃進行。
這個階段可以分為兩個步驟:產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗收
出現(xiàn)的成果主要為:可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》
1.6.4商品化階段
這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品,就是對該產(chǎn)品進行商業(yè)化包裝,這個包括兩個部分:內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。
內(nèi)涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身進行的商業(yè)化過程,比如產(chǎn)品說明書,銷售手冊,包裝元素等;
外延商業(yè)化是指促進商品銷售的元素確定過程,比如媒體準備,軟文準備,渠道準備等。
在這個階段中,產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責就是負責內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程,協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程,完成產(chǎn)品發(fā)布。
這個階段可以分為兩個步驟:商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布
出現(xiàn)的主要成果為:可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布,以及大量的商品化元素。
1.6.5 市場化階段
這個階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進度(我習慣于跟蹤3個月),積極推動銷售部門完成銷售任務,并隨時了解銷售反饋,進行記錄,調(diào)整產(chǎn)品在一個產(chǎn)品年度的策略,并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。
在這個階段中,產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責就是和銷售部門進行溝通,協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。
這個階段可以分為兩個步驟:產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)
出現(xiàn)的主要成果為:預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄
一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的,在進入到市場化階段后,其實就可以進入到第一個階段中了,產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程,從概念開始,逐漸完成一個完成產(chǎn)品的周期,其中包含了多個這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期,而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者,其責任將大大超出橫向部門的職責范圍,其重要性和不可替代性也是顯而易見的,我們可以看到,在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè),其產(chǎn)品的市場感知度相當強烈,產(chǎn)品的市場替代能力也非常強,從而也推動了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。
第3篇 物料管理(pmc)崗位職責工作內(nèi)容
物料管理(pmc)職位要求
1、物料規(guī)格標準化,減少物料種類,有效管理物料規(guī)格的新增與變更。
2、適時供應生產(chǎn)所需之物料,避免停工待料。
3、適當管制采購價格,降低物料成本。
4、確保來料品質(zhì)良好,并適當?shù)墓苤乒┴浬獭?/p>
5、有效率的收發(fā)物料,提高工作人員之效率,避免呆料、廢料之產(chǎn)生。
6、掌握物料適當?shù)拇媪?減少資金的積壓。
7、可考核物料管理之績效。
8、倉儲空間充分的利用。
物料管理(pmc)崗位職責/工作內(nèi)容
一般來說,物料管理部門的職能包括以下方面:物料的計劃和控制
即根據(jù)項目主合同交貨時間表、車間生產(chǎn)計劃和項目技術(shù)文件等確定物料需求計劃,并根據(jù)實際情況和項目技術(shù)更改通知等文件隨時調(diào)整物料需求數(shù)量,控制項目材料采購進度和采購數(shù)量。
生產(chǎn)計劃
根據(jù)項目主合同交貨時間表和材料采購進度編制車間生產(chǎn)計劃,并根據(jù)實際情況和項目計劃隨時調(diào)整,使車間生產(chǎn)計劃與項目主合同交貨時間表保持一致。
采購
根據(jù)車間生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)所需要的物料進行準確的分析,并制訂完整的采購計劃;嚴格地控制供應商的交貨期和交貨數(shù)量;
物料和采購的研究
收集、分類和分析必要的數(shù)據(jù)以尋找替代材料;對主要外購材料的價格趨勢進行預測;對供應商成本和能力進行分析;開發(fā)新的、更為有效的數(shù)據(jù)處理方法,從而使物料系統(tǒng)更加高效地運轉(zhuǎn)。
來料質(zhì)量控制
即對供應商的交貨及時進行來料檢查,及時發(fā)現(xiàn)來料的質(zhì)量問題以便于供應商有足夠時間處理或補發(fā)產(chǎn)品,保證車間及時得到物料供應,保證發(fā)送到車間現(xiàn)場的物料全部是合格產(chǎn)品。
物料收發(fā)
負責物料的實際接收處理、驗明、通知質(zhì)量作來料質(zhì)量檢驗,以及將物料向使用地點和倉儲地點發(fā)送。
倉儲
對接收入庫的物料以正確的方式進行保管、儲存,對儲存過程中可能變質(zhì)或腐蝕的物料,應按一定的反腐蝕和變質(zhì)的方法進行清洗、防護、特殊包裝和存放。
庫存控制
定期檢查物料庫存狀況,加強物料進出庫管理;隨時掌握庫存變化情況,發(fā)現(xiàn)任何異常(包括呆滯料,庫存積壓或0庫存)情況,及時向采購通報。
