篇一 國稅局領導述職報告1650字
國稅局領導述職報告范文
今年以來，在區(qū)局黨組的親切關懷和直接領導下，踐行“三個代表”重要思想，認真按上級局的布置執(zhí)行政策。圍繞組織收入這個中心，夯實管理基礎，實施科學化、精細化管理。打牢稅收工作基礎，在鞏固、完善、提高、創(chuàng)新中推進整體工作。以“征管改革有新路，隊伍素質(zhì)有提高，精神文明上水平，綜合治理保安全”的指導思想。團結(jié)一致，齊心共事，形成人人有責任、人人擔責任、人人有動力。在大明宮遺址拆遷，稅源減少的情況下，努力拼搏挖掘稅源，撿好西瓜不丟芝麻，各項指標達到了預定目標。
（一）、團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，領導班子戰(zhàn)斗力不斷增強
，黨支部領導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。以落實黨風廉政建設責任制為重點，把廉潔從政作為推動各項工作的重要保證，著重在抓學習、抓組織、抓團結(jié)、抓檢查上下功夫，取得了一定成效，營造了廉潔清明的政務環(huán)境。
一、抓學習，思想認識到位。
黨支部堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，把學習擺在首要位置，認真學習黨的十七大、十七屆三中全會精神，提高領導班子政策理論水平和把握大局能力。注重向社會實踐學習，向基層學習，向群眾學習，不斷汲取營養(yǎng)。注重理論聯(lián)系實際，著眼于解決工作推進中的實際問題，增強學習的針對性和工作的實效性，形成自覺學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣。先后集體觀看了專題教育片《為民書記鄭培民》和《扭曲的人生》，開展了活動，并建立嚴格考勤制度，做到時間、內(nèi)容、人員“三個落實”。同時，在全所開展了“優(yōu)秀黨日”等主題教育活動的實施，做到書本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育“三個結(jié)合”，使我所領導干部筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，養(yǎng)成良好的生活作風，保持奮發(fā)有為、昂揚向上的良好精神狀態(tài)。
二、抓組織領導，責任分解到位。
黨支部對區(qū)局部署的工作在進行了認真的討論、研究、部署的基礎上，完善健全了四項制度，加強統(tǒng)一領導，明確各級職責。一是目標管理制度。把黨風廉政建設與稅收征管工作、精神文明建設和其他業(yè)務工作緊密結(jié)合，同部署、同落實、同檢查、同考核，年初將目標責任制進行了分解，落實“一崗雙責”，形成一級抓一級，層層抓落實的網(wǎng)絡體系。二是廉政建設定期報告制度。堅持述職、述廉，堅持定期以書面報告廉潔從政工作的開展以及自身廉潔情況，確保從政行為始終處于動態(tài)監(jiān)管之下。三是民主監(jiān)督制度。輪流組織安排支部成員參加民主評議，接受干部群眾的評議和監(jiān)督。
三、抓班子團結(jié)，凝聚人心到位
團結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力，團結(jié)出人才、出效益。沒有團結(jié)就沒有穩(wěn)定，就沒有發(fā)展。我們支部領導班子對團結(jié)有著深刻的認識，能夠正確對待組織，正確對待群眾，正確對待自己?？扛星槟廴?，靠真誠團結(jié)人，靠奮斗求發(fā)展。能夠正確處理領導班子成員之間的關系。大事講原則，小事講風格，嚴于律己，寬以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互幫助。堅持黨性原則，自覺做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，使我辦領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。
四、抓檢查考核，監(jiān)督追究到位。
認真組織黨風廉政建設責任制實施情況考核檢查，在方法上，采取自查自評的方式，廣開渠道，廣拓言路，提高準確性；在考核結(jié)果上，及時通報，進行反饋，并將其作為黨員干部個人推薦使用的依據(jù)，維護嚴肅性。
（二）、突出中心工作，圓滿完成稅收任務。
針對今年稅收任務增幅較大的情況，我們不斷完善責任區(qū)管理制度，通過加大電子評定稅、多元化申報、所得稅匯算、納稅評估、清理漏征漏管戶的工作力度，圓滿的完成了年度稅收任務。截至11月12日，共組織稅收收入萬元，提前兩個月完成全年任務，超計劃完成多萬元，預計到年底超額完成萬元左右。
篇二 國稅局領導述職述廉報告2150字
國稅局述廉
各位、同志們：
大家好！
2023年全年的工作也快要接近尾聲了，我們的稅收任務也正在緊鑼密鼓地進入了沖刺階段，在此之際，占用大家寶貴的時間，將我本人這一階段工作匯報一下。我是今年5月底，以個人申請、省局批復、市局安排，回到__區(qū)國稅局工作的，十余年來，對稅收政策，征管模式已十分陌生，由原來搞培訓，療養(yǎng)服務回歸到征收管理與納稅服務上，也是我個人的一次轉(zhuǎn)型跨越，在座的有許多我過去的老領導、老同事，因此，當我踏上這個崗位后，首要的工作就是對環(huán)境的熟悉，其次就是工作上向大家的學習。
一、主要工作回顧
1、征期申報入庫足率、足額完成
在區(qū)局黨組領導與安排下，我具體負責頓村分局的全面工作，5個月來，分局的幾位同志，嚴謹?shù)淖飨⒅贫?，務實?chuàng)新的精神，給與我極大的幫助，我們分工合作，每月15日前，對管戶按要求、分時間，認真接受并審核各類報表，對未及時申報的，以電話催辦為主，并發(fā)短信預約相輔，對實在有困難不能申報的，我們約時間上戶服務，同時對新辦證戶，耐心輔導，保證次月及時申報。幾個月來，按期申報率達100%，無一過錯發(fā)生。
2、及時完成區(qū)局各職能科室交付的各項工作
7月16日，法規(guī)科下達了“關于做好企業(yè)所得稅納稅評估具體工作的通知”，頓村分局評審15戶，我們仔細比對、分析，4人分兩組進行，一車出行，兩組并出，同時出，同時歸，有問題相互溝通，及時請示相關政策，9月15日前按時完成，并收到了良好的效果。
7月28日，征管科傳遞回了有關逢鑫洗煤票證問題的信息，在區(qū)局領導的正確的指導下，我與長青同志犧牲了兩個雙休日，5次到企業(yè)，4次往返電廠，審報表，查賬目，講政策，最后企業(yè)主動申報并交納增值稅、滯納金130余萬元，同時也規(guī)避了稅收執(zhí)法風險。
3、加大管理力度，努力分解全年任務
按照區(qū)局年初的總體要求，始終以組織收入為中心，以狠抓落實，提高執(zhí)行力為主線。征管科每月2戶的評估任務，我們不求數(shù)量求質(zhì)量，8月份征期過后，我與分局的靳麗萍同志、史長青同志對金山建材廠的納稅情況進行了評估，我們通過對制作粉煤灰磚成本中水泥、白灰、煤渣在產(chǎn)品中所占比例的構成分析，確定了以水泥購進與庫存，推算生產(chǎn)和銷售粉煤灰磚的數(shù)量，再依此計算銷售數(shù)量和銷售金額，對該企業(yè)一次性查補增值稅3萬余元，評估工作很成功。既增加了收入，嚴肅了稅法，也鍛煉了干部。
其次，加強稅源管理。幾個月來，對重點稅源稅戶進戶摸底檢查率達到100%，
對小規(guī)模和個體戶的進戶摸底檢查率達到60－70%，對待個體戶，通過其開票和交稅的歷史性分析，對連續(xù)超定額戶，及時主動做工作調(diào)增定額。在對待新辦證戶的管理上，特別是個體工商業(yè)戶，我的宗旨是：正確輔導，嚴格管理，科學預測，情理并舉，服務和管理并重。抓大不放小，勤于下戶，在稅收任務重，稅源不足的情況下，及時管理新稅源，督促新辦戶辦理稅務登記。如，在下鄉(xiāng)摸底中發(fā)現(xiàn)忻原路口上有一磚廠的指示路標，我們沿著指示深入找尋，終于發(fā)現(xiàn)一新辦磚廠，先以買磚方式探得該企業(yè)5月份試產(chǎn)試銷的實際情況，促使其6月份辦證，7月份后每月定額交納2000元增值稅，納入稅收管理。發(fā)現(xiàn)三個鋼材銷售戶，經(jīng)多次走下去叫回來，反復做工作，最終也將其納入個體雙定戶的管理?？傊M管頓村分局任務大，壓力大，時間緊，人員緊，但在現(xiàn)有的基礎上，我與大家一起為完成任務作了不懈的努力。
二、強化思想方面建設
我們__區(qū)國稅局有在職職工118名，共產(chǎn)黨員87名，占到74%比例，這是一塊強大而寶貴的戰(zhàn)斗堡壘，我作為其中一名深感榮幸，但同時也感到肩上的責任重大。從過去歷年來黨建工作看，從“三講”到“保先”再到“保持黨的純潔性”，每次重要課題與活動都給我們每位黨員指明了方向，因為我們稅務行業(yè)與其他行業(yè)一樣，都是鑲嵌在這個大社會之中，而大社會之中的諸多問題，如“腐敗”與“誠信”等，都會影響到每一個行業(yè)，每一個領域，我們面對的這些社會問題，誰也不能置身其外，因此，回顧、反思、，我的舉措是：
1、自律是廉潔的前提
時刻加強自身的理論學習，不斷提高自己的政治敏銳力與鑒別力，并帶動和要求分局每位人員理清思路，共同落實好黨的方針、政策。把大家凝結(jié)在一起，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，夯實每個人的思想政治基礎，真正做到工作中“廉”
字當頭，生活中“潔”字養(yǎng)心。
2、行動是廉潔的保證
自身的防控自己控，自身的修養(yǎng)自己修，最終以行動來作保證，幾個月來，我也深深感到，從領導到職工，從組織到個人，甚至延伸到每一個納稅人，真正做到規(guī)范化的管理，服務化的管理，必須在自覺，自警上下大功夫。作為分局的一位負責人，有個別納稅戶以認識為名，出現(xiàn)有請客送禮的現(xiàn)象，我認為，這不僅是吃了人的嘴短，拿了人的手短，會給稅收工作造成損失，更是對自己人格的考驗，多次斷然拒絕了納稅人的送禮。我與分局的同志們制定了相互監(jiān)督，相互警示的措施，杜絕“吃、拿、卡、要”，糾正“懶、慢、散”的工作作風。力求給區(qū)局領導當好參謀，盡力給分局職工做好榜樣。
回顧自己前段工作，有區(qū)局黨組的正確領導，有科室及分局同志們的共同支持與努力，雖然也做了些微不足道的工作，也取得了一點成績，但發(fā)現(xiàn)的問題，顯露出的差距還很大。欲速則不達，今后在學習上要精于勤，業(yè)務上要勤于問，廉潔上要自重與自愛。要緊跟黨組，團結(jié)同志，密切聯(lián)系群眾，求實務實，做好表率作用。最后，謹誠懇地請領導和同志們對我多批評，多支持，多幫助，多指正。
謝謝大家！
篇三 國稅局領導班子述職述廉報告3500字
國稅局領導班子述職述廉報告
今年以來，在區(qū)局黨組的親切關懷和直接領導下，踐行'三個代表'重要思想，認真按上級局的布置執(zhí)行政策，國稅局領導述職述廉報告。圍繞組織收入這個中心，夯實管理基礎，實施科學化、精細化管理。打牢稅收工作基礎，在鞏固、完善、提高、創(chuàng)新中推進整體工作。以'征管改革有新路，隊伍素質(zhì)有提高，精神文明上水平，綜合治理保安全'的指導思想。團結(jié)一致，齊心共事，形成人人有 責任、人人擔責任、人人有動力。在大明宮遺址拆遷，稅源減少的情況下，努力拼搏挖掘稅源，撿好西瓜不丟芝麻，各項指標達到了預定目標。
一、基本情況：
(一)、團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，領導班子戰(zhàn)斗力不斷增強，黨支部領導班子堅持以'三個代表'重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。以落實黨風廉政建設責任制為重點，把廉潔從政作為推動各項工作的重要保證，著重在抓學習、抓組織、抓團結(jié)、抓檢查上下功夫，取得了一定成效，營造了廉潔清明的政務環(huán)境。
一、抓學習，思想認識到位。黨支部堅持以'三個代表'重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，把學習擺在首要位置，認真學習黨的十七大、十七屆三中全會精神，提高領導班子政策理論水平和把握大局能力。注重向社會實踐學習，向基層學習，向群眾學習，不斷汲取營養(yǎng)。注重理論聯(lián)系實際，著眼于解決工作推進中的實際問題，增強學習的針對性和工作的實效性，形成自覺學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣。先后集體觀看了專題教育片《為民書記鄭培民》和《扭曲的人生》，開展了活動，并建立嚴格考勤制度，做到時間、內(nèi)容、人員'三個落實'。同時，在全所開展了'優(yōu)秀黨日'等主題教育活動的實施，做到書本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育'三個結(jié)合'，使我所領導干部筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，養(yǎng)成良好的生活作風，保持奮發(fā)有為、昂揚向上的良好精神狀態(tài)。
二、抓組織領導，責任分解到位。黨支部對區(qū)局部署的工作在進行了認真的討論、研究、部署的基礎上，完善健全了四項制度，加強統(tǒng)一領導，明確各級職責。一是目標管理制度。把黨風廉政建設與稅收征管工作、精神文明建設和其他業(yè)務工作緊密結(jié)合，同部署、同落實、同檢查、同考核，年初將目標責任制進行了分解，落實'一崗雙責'，形成一級抓一級，層層抓落實的網(wǎng)絡體系。二是廉政建設定期報告制度。堅持述職、述廉，堅持定期以書面報告廉潔從政工作的開展以及自身廉潔情況，確保從政行為始終處于動態(tài)監(jiān)管之下。三是民主監(jiān)督制度。輪流組織安排支部成員參加民主評議，接受干部群眾的評議和監(jiān)督。
三、抓班子團結(jié)，凝聚人心到位團結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力，團結(jié)出人才、出效益。沒有團結(jié)就沒有穩(wěn)定，就沒有發(fā)展。我們支部領導班子對團結(jié)有著深刻的認識，能夠正確對待組織，正確對待群眾，正確對待自己?？扛星槟廴?，靠真誠團結(jié)人，靠奮斗求發(fā)展。能夠正確處理領導班子成員之間的關系。大事講原則，小事講風格，嚴于律己，寬以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互幫助。堅持黨性原則，自覺做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，使我辦領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。
四、抓檢查考核，監(jiān)督追究到位。認真組織黨風廉政建設責任制實施情況考核檢查，在方法上，采取自查自評的方式，廣開渠道，廣拓言路，提高準確性;在考核結(jié)果上，及時通報，進行反饋，并將其作為黨員干部個人推薦使用的依據(jù)，維護嚴肅性。
(二)、突出中心工作，圓滿完成稅收任務。
針對今年稅收任務增幅較大的情況，我們不斷完善責任區(qū)管理制度，通過加大電子評定稅、多元化申報、所得稅匯算、納稅評估、清理漏征漏管戶的工作力度，圓滿的完成了年度稅收任務，截至11月12日，共組織稅收收入萬元，提前兩個月完成全年任務，超計劃完成多萬元，預計到年底超額完成萬元左右。
一、建立和完善一戶式稅收征管資料，不斷規(guī)范市場稅收管理。根據(jù)區(qū)局的統(tǒng)一安排和部署，我所對所轄的戶企業(yè)和個體戶的稅收征管資料按照一戶式的原則建立征管檔案。針對任務重、時間緊、標準高的特點，所里及時召開干部大會，統(tǒng)一認識，明確工作目標，采取立軍令狀的形式，激發(fā)了每一名干部的工作熱情，大家紛紛表示一定高標準、嚴要求，保質(zhì)保量按時完成任務。黨員管戶多、資料整理多的情況，早下手、早安排，對一戶式檔案最先拿出方案，為全所建立的樣板;稅收管理員、不等不靠，積極出主意想辦法，結(jié)合稅收管理工作實際，提出了辦公室物品的擺放、文件柜資料的存放標準，被區(qū)局征管科列為樣板，在各辦公室推廣。在資料檔案整理過程中，全體人員始終堅持高標準嚴要求，為了提升標準，整齊劃一，我們印刷了檔案標簽，在檔案標簽印刷好，所有資料歸檔后，因為印刷公司的原因，發(fā)現(xiàn)標簽上面公司名稱的字體沒有對齊，我們在時間緊，任務急的情況下，沒有因為標簽已經(jīng)編號、裝好而降低標準，而是重新印刷重新插裝，全所人員沒有怨言，統(tǒng)一加班，有的甚至發(fā)動家人和好友前來幫忙，一直干到深夜2、3點才把檔案整理完畢，我所共裝訂納稅人一戶式資料份，確保了現(xiàn)場會順利召開。自從10月份確定要召開現(xiàn)場會以后，全所人員主動放棄雙休日，加班加點整理資料，沒有一人發(fā)牢騷，都按照要求保質(zhì)保量按時完成工作。
二、加強稅務所硬件建設，推進基層規(guī)范化管理。為了確?，F(xiàn)場會召開，按照區(qū)局統(tǒng)一部署，我們按照統(tǒng)一稅務所標識、統(tǒng)一辦公秩序、統(tǒng)一內(nèi)務環(huán)境的原則，我們對所里的硬件設施進行的大幅度修改。在一個月的時間內(nèi)，全所共拆除各類標識物近1000平方米，電路改造3960米，包門窗套70個、吊頂300平方米、粉刷油漆4500平方米，配發(fā)新辦公桌椅17套、制作門頭1個，制作責任區(qū)示意圖、工作職責欄16個，從根本上改變了基層稅務所的硬件建設，突出了國稅文化建設，使稅務所的基層建設提升了一個層次，滿足了工作需要，美化了環(huán)境，發(fā)揮了促進稅收管理，優(yōu)化環(huán)境，凝聚人心的作用?；具_到了工作目標有標準、工作內(nèi)容有標準、工作流程有標準、工作質(zhì)量有標準的目標，有效促進了稅務所全面工作。
(三)深化創(chuàng)建工作，創(chuàng)新稅收服務
一、創(chuàng)新觀念，解放思想組織開展'換位思考'討論，幫助職工樹立在執(zhí)法中服務的觀念，在工作中以'一切方便納稅人，一切服務納稅人'為宗旨，想納稅人所想，急納稅人所急，真正從納稅人角度思考問題，解決問題。個別職工在面對納稅人時，心理上有優(yōu)越感，居高臨下，衙門習氣和作風時有表露，說話辦事讓納稅人難以接受，服務態(tài)度時好時壞，服務水準時高時低。究其原因，都是由于服務觀念未能入腦入心，制約手段不強造成的，通過'換位思考'討論，大廳職工的服務意識明顯增強，工作的主動性也大為提高。
二、完善目標管理體系進一步完善《辦稅服務廳目標管理責任制》，將工作目標分解為申報征收、稅務登記、發(fā)票發(fā)售、稅收服務、廉政建設、精神文明等分目標，對每個分目標又細化為若干個子目標，從而把軟任務硬化，把硬任務量化，做到人人有任務，個個有指標，形成了一套相互協(xié)調(diào)、切實可行的目標體系，有效地解決了目標不明確，責任不到人，工作推諉扯皮的問題，確保各項工作任務落到實處。
三、制定規(guī)范化工作標準按照規(guī)范化管理的要求，組織制定了包括稅收管理工作和稅收服務工作在內(nèi)的一系列管理制度，著力于抓好'三個規(guī)范'：一是規(guī)范工作流程，制定了業(yè)務工作規(guī)范和工作流程圖，做到分工明確，責任明晰;二是規(guī)范服務行為，制訂了文明用語、服務忌語、禮儀標準等制度，對職工著裝、語言、舉止、紀律等進行規(guī)范;三是規(guī)范服務標準，對辦稅過程中涉及的各類事項制定了明確時限、質(zhì)量要求和違章處罰標準，對各類收費標準也進行了公示。
四、建立考核獎懲辦法為了狠抓目標責任的落實，我組織制定了相應的考核獎懲辦法，對職工的職業(yè)道德、勤政廉政、工作紀律、服務質(zhì)量進行分類考核，把考核結(jié)果與獎金、評先掛鉤，實現(xiàn)了'考核有標準，獎懲有力度'，較好地解決了'干與不干一個樣，干好干壞一個樣'的問題，形成了有效激勵，啟發(fā)了職工的'內(nèi)動力'，形成了人人積極向上、個個奮發(fā)進取的良好局面。
五、建立監(jiān)督檢查體系為確保各項制度真正落到實處，我組織制定了監(jiān)督檢查辦法。一是強化內(nèi)部監(jiān)督。定期召開民主生活會，將自我評述與群眾評議相結(jié)合，督促每位同志自覺落實任務，遵守制度。二是強化外部監(jiān)督。積極推行文明辦稅'八公開'，設立投訴舉報信箱和電話，發(fā)放征求意見表，請納稅人參與'每月之星'的評選，自覺接受納稅人和社會各界的廣泛監(jiān)督。三是實行責任追究制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴格追究當事人責任。
