工資申請報告11篇

篇一 工資申請報告范文

集團公司董事會：

集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求， 特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

一、調整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

二、調整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;

3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調整的方法和標準

1、經營管理人員以責任和職位定為四級

一級：經理;

副經理;

二級：科長;

副科長(車間主任);

三級：工段長;

四級：帶班長。

2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：

a、核心崗檔，(占總人數的15左右);

這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

b、骨干崗檔，(占總人數的30左右);

這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

c、一般崗檔，(占總人數的55左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。

3、崗位變動

①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。

5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示!

xx有限公司

XX年1月8日

員工漲工資申請報告3篇

篇二 公司員工增加工資申請報告

集團公司董事會：

集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求， 特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

一、調整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

二、調整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;

3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調整的方法和標準

1、經營管理人員以責任和職位定為四級

一級：經理;

副經理;

二級：科長;

副科長(車間主任);

三級：工段長;

四級：帶班長。

2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：

a、核心崗檔，(占總人數的15左右);

這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

b、骨干崗檔，(占總人數的30左右);

這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

c、一般崗檔，(占總人數的55左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。

3、崗位變動

①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。

5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示!

篇三 員工漲工資申請報告

員工漲工資申請報告一：

尊敬的領導，您好!

從今年4月8日進入**公司當一名職員至今,得到了公司各位領導、同事們多方的支持和幫助,我非常感謝各位.

作為一名**的員工，我很喜歡自己公司，更熱愛自己的工作。出于本人辦事的執(zhí)著，對工作認認真真、堅持原則，縱然工作中不斷有棘手的問題出現，也能在我積極的應對中，把它完成的很好。工作中，繁雜的事宜、紛亂的內容無處不在，付出的漢水與辛苦數之不盡。我的成績也是有目共睹，4月份總銷售額37070元，我是剛來大概銷售10000左右，5月份銷售額是86280元，我的個人銷售是41825元，占48%，到6月份我的個人銷售是27531元，占42.4%，我愿付出更多的精力投身于工作，在集體中發(fā)揮自己力量，多為公司效力。

之所以給領導寫這份申請，也是因為我們在生活上遇到了一定的困難，向領導、向組織尋求幫助。生活的捉襟見肘常常會使我分擔很多的精力。每月五、六百元的房租已經讓我感到很大的壓力，再加上水費、電費、煤氣費、電話費等開銷也是一筆不小的數額，加之日常的飲食及一些必要的生活用品又是很難節(jié)省 。現在每個月我們拿到手的工資來負擔這些支出真的很困難。

當初我們進入公司時，了解到我公司的薪水是工作滿三個月是可以有些增加的，這也讓我們感到了欣慰。因此也懇請領導根據我們的實際生活困難和我們以后可以為公司做的貢獻，能夠同意我們的這份難言之請。我希望我的上述表述,能夠得到各位領導的認可,對我的申請予以考慮并批準為盼.謝謝我們一定會努力工作的。

此致

敬禮

申請人：

日期：

員工漲工資申請報告二：

尊敬的領導:

您好!本人某某某，由于以下幾個方面的原因，現特申請加工資_元。

1、從今年開始，江蘇徐州的地區(qū)的xx部門工資都有所上調，增加價位在200-500元不等。

2、xx工作技術性強，稍有不慎都會影響產品的外觀和性能，且本人現在工位不穩(wěn)定，哪里有需要就到哪里幫忙，可以說是身兼多職，這也從另一方面說明了我工作內容的繁多和技術的嫻熟。

3、相比去年，xx今年又少了兩個人，所以我的工作負擔又增加了不少，通過我的工作成績，我希望老板給我增加工資薪酬待遇以資鼓勵，帶動我上班的積極性，以保證將工作做的更好。

4、xx部門工作環(huán)境差，噪音大，粉塵多，且來貨多出貨緊急時還需要無償加班。

5、隨著物價的不斷上漲，原有的工資水平已遠遠不能滿足我的消費需求及生活水平，在這個什么都在漲價的社會，我希望老板也能讓我的工資見漲以滿足我的生活要求!

以上幾點，我希望老板能從實際出發(fā)，對于我所提的要求給予考慮，謝謝!

此致

敬禮

申請人：

日期：

員工漲工資申請報告三：

當初我們進入公司時，了解到我公司的薪水是工作滿三個月是可以有些增加的，這也讓我們感到了欣慰。因此也懇請領導根據我們的實際生活困難和我們以后可以為公司做的貢獻，能夠同意我們的這份難言之請。我希望我的上述表述,能夠得到各位領導的認可,對我的申請予以考慮并批準為盼.謝謝我們一定會努力工作的。

此致

敬禮

申請人：

日期：

篇四 加工資申請報告

源部：

xx，于xx年x月進入公司，系我公司正式員，現在xx部門工作。其自進入公司xx部門以來，尊敬領導，團結同事，認真工作，個人能力也有很大提升，尤其是xx不計較個人得失，除了文員的本職工作外，還出色的完成了領導交辦的其他任務，受到大家一致好評，現根據其日常工作表現，申請將其工資增加至xxx元。

此報告當否，請審批！

xx部門負責人

x年x月x日

篇五 個人工資申請加薪報告

今天小編為大家收集資料整理回來了一些關于'>加薪的文章，希望能夠為大家?guī)韼椭?，希望大家會喜歡。同時也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請繼續(xù)關注我們()的后續(xù)更新吧!

'>加薪范文：

尊敬的領導：

您好!

我自年月份有幸進入公司以來，近年了，期間始終抱著“是我家，繁榮靠大家”的信念以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去，一直認認真真、兢兢業(yè)業(yè)地對待我的每項工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的責任，與出國留學網共同進步共同發(fā)展。在提高個人工作技術經驗的同時，有幸為公司添磚加瓦略盡綿力，此實為我的榮幸。所有這些都是與您的領導和關心重視人才培養(yǎng)是密不可分的，我為能遇到您這樣的領導而感到慶幸。在這段共同成長的歲月里，我對公司的領導及同事產生了深厚的感情，我喜歡公司的工作氛圍，喜歡出國留學網的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。更感謝您對我的栽培和幫助，范文寫作我非常的信任你們。

隨著出國留學網的業(yè)務不斷發(fā)展擴大，我個人的能力也在不斷的提升和進步，同時工作職責范圍和工作量也在相應地增加、工作強度不斷加大。您知道……….(列舉所需完成的工作量及工作繁重的原因)等原因常常使得我不得不犧牲休息時間加班加點到深夜甚至到凌晨二、三點，如此大的工作強度已快使我心有余而力不足了，畢競任何工作都應該在保證不影響身體建康的前提下進行。相信這些情況您應該很了解。在竭盡全力完成工作的同時我還不斷探索更好的工作方法，有效地提高了工作效率，降低了工作成本，從而增加了收益。經統計，………(列舉一年來完成的工作量,表明是如何的繁重)。

同時我們所處的城市是一個正以驚人的速度向前發(fā)展的城市，無論是經濟還是消費水平在全國都是名列前茅，而且目前的社會經濟和物價已呈通貨膨脹的趨勢。在這種形勢下，現有的工資水平已顯得很單薄了。

鑒于以上因素，為了能更好地為出國留學網效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向您提出加薪申請，申請從年月日開始工資提升到萬/年(元/月).

人追求的目標越高，他的才能就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標準，員工的素質、能力高低、做多做少、做好做壞拿的都是一樣的工資，那對他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間和身體健康是不公平和不值得的。

薪酬是衡量工作價值的最佳標準。薪資的高低直接決定了員工工作績效和質量的高低，以及工作心情的好壞。從某種程度上說，一份好的薪資給員工帶來的是強大的激勵，也帶動了工作積極性;反之增加怠工情緒，影響工作效率和收益，最終影響企業(yè)潛能的開發(fā)。我相信對于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企服業(yè)務。

在這里我不用說自己工作做得怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因為您是我的直接領導，這些您應該非常了解，您甚至可以從同事們那里得到對我的評價。提出這樣的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請不要誤會我的本意，我只是實話實說。我相信：只要付出，就會有收獲!

如果您認為我現在的工作內容及質量還未能達到這個薪金標準，我誠懇地希望您能提出寶貴的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

當然加薪不是目的，只是希望讓我們做得更好!

期待您的答復。

此致

敬禮

申請人：

申請日期：20xx年xx月xx日

簡短

篇六 工資申請報告

集團公司董事會：

集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求， 特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

一、調整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

二、調整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、與集團內部各子公司基本平衡的原則；

3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調整的方法和標準

1、經營管理人員以責任和職位定為四級

一級：經理；

副經理；

二級：科長；

副科長（車間主任）；

三級：工段長；

四級：帶班長。

2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：

a、核心崗檔，（占總人數的15左右）；

這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

b、骨干崗檔，（占總人數的30左右）；

這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

c、一般崗檔，（占總人數的55左右）；

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。

3、崗位變動

①行政人員的提升和降職；②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗；③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。

5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示！

xx有限公司

二00五年元月八日

篇七 增加工齡工資申請報告

增加工齡工資申請報告

增加工齡工資申請報告1

集團公司董事會：

集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求， 特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

一、調整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

二、調整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;

3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調整的方法和標準

1、經營管理人員以責任和職位定為四級

一級：經理;

副經理;

二級：科長;

副科長(車間主任);

三級：工段長;

四級：帶班長。

2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：

a、核心崗檔，(占總人數的15左右);

這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

b、骨干崗檔，(占總人數的30左右);

這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

c、一般崗檔，(占總人數的55左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。

3、崗位變動

①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。

5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示!

增加工齡工資申請報告2

尊敬的公司領導：

物業(yè)公司成立近兩年時間來，兢兢業(yè)業(yè)的承擔著協助公司后勤保障、銷售服務及物業(yè)服務等相關部門的具體工作，在此期間，物業(yè)部員工能認真履行工作職責、完成公司下達的各項工作任務。

由于物業(yè)服務行業(yè)的特殊性，基礎薪酬低、行業(yè)門檻低，故人員流動性大。為保障員工的穩(wěn)定性、減少人才流失率，為進一步完善物業(yè)服務企業(yè)樹立良好的社會效應和經濟效益，以及根據成都市物業(yè)行業(yè)收入水平及薪酬結構現狀(每個物業(yè)公司幾乎均有工齡工資)，特申請凡在公司上班滿一年的員工給予每年增加￥50元工齡工資，以勞動聘用合同為依據，逐年遞增，遞增至￥500元為限。懇請領導給予批準!

特此申請!

物業(yè)部

20xx年6月6日

增加工齡工資申請報告3

尊敬的領導：

你們好!

我自入職公司以來已經有接近7個月的`時間了，一直以來我都以認真飽滿的熱情投入于工作學習中，當然有很多不懂的問題全靠了同事的幫助和領導的耐心教導，我很感激，所以我一直盡我最大的努力去做好，以便不辜負同事和領導對我的一片厚愛，雖然比起以前來我進步了很多，但是還是還有很多東西值得我去學習，都說：三人行必有我?guī)煛?，我決得很對，在這里的每一個同事包括領導可以說都算是我的老師，我尊敬他們，并且和他們相處融洽，雖然出門在外，但是在這里讓我又找到了一種家的感覺，雖然我不是一個很活潑的人，但是我是一個很踏實的人，我也不是一個很能干的人，但是我是一個很真誠的人!不管是代人接物我是真誠的，我有信心去做好公司交給我的事情，去處理好和客戶的關系!所以我非常的感激老板給我的所有機會，所以我一直都珍惜著著這里的一切。這些都是我的內心真實的想法，還有很多，沒能都寫出來，但是在心里我一直都懷著一顆感激的心，感謝你們!

我相信，只要付出，就會有收獲。我也相信領導不會虧待公司的每一位員工，作為公司的普通一員，我一直兢兢業(yè)業(yè)的付出著，在做好我本職工作的情況下，我也很熱心的幫助同事，因為我知道無論我還是同事，我們都是為公司服務的，只要盡我的一份力量能把公司交代的事情完成做好，我是義不容辭，心甘情愿的!這些我想都是大家有目共睹的。來公司已經7個月，我的工資由試用期的xxx元/月到現在的xxx元/月。雖然沒有享受五險一金福利中的任何一條福利，但是我理解，理解公司的狀況和難處!作為公司大家庭中的一員，我深感榮幸。想想公司領導的厚愛，我覺得自己應該更加努力的的工作，可是我又覺得公私是分明的。所以我提出這份加薪的申請，申請現工資為：xxx元/月，希望公司領導能批準我的請求!

如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到加薪的要求，我誠懇的希望您能提出寶貴意見或建議，讓我能更好的為公司效力，也讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。

預祝公司的業(yè)績能更上一層樓!

此致

敬禮!

申請人：xxx

xx年xx月xx日

篇八 漲工資申請報告范文

工資是工錢的一種類型，即員工的薪資，是固定工作關系里的員工所得的薪酬，是雇主或者法定用人單位依據法律規(guī)定、或行業(yè)規(guī)定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。是勞務報酬(勞酬)中的一種主要形式。本文是小編為大家整理的漲工資申請報告范文，僅供參考。

漲工資申請報告范文

尊敬的領導:

您好!本人某某某，由于以下幾個方面的原因，現特申請加工資_元。

1、從今年開始，江蘇徐州的地區(qū)的xx部門工資都有所上調，增加價位在200-500元不等。

2、xx工作技術性強，稍有不慎都會影響產品的外觀和性能，且本人現在工位不穩(wěn)定，哪里有需要就到哪里幫忙，可以說是身兼多職，這也從另一方面說明了我工作內容的繁多和技術的嫻熟。

3、相比去年，xx今年又少了兩個人，所以我的工作負擔又增加了不少，通過我的工作成績，我希望老板給我增加工資薪酬待遇以資鼓勵，帶動我上班的積極性，以保證將工作做的更好。

4、xx部門工作環(huán)境差，噪音大，粉塵多，且來貨多出貨緊急時還需要無償加班。

5、隨著物價的不斷上漲，原有的工資水平已遠遠不能滿足我的消費需求及生活水平，在這個什么都在漲價的社會，我希望老板也能讓我的工資見漲以滿足我的生活要求!

以上幾點，我希望老板能從實際出發(fā)，對于我所提的要求給予考慮，謝謝!

在完成漲工資申請書后，建議員工選擇一個合適的方式與時間與老板交流，最好是面對面的提出申請，如果老板當場拒絕你的申請，也不要氣餒，找到工作中需要提高的方面;另外如果老板同意考慮，不要忘了詢問大概什么時候有回復，以免在遞交漲工資申請書后，員工的加薪要求變得不了了之。

此致

敬禮

申請人：

20xx年x月x日

漲工資申請報告范文

篇九 工齡工資申請報告

工齡工資申請報告

：工齡工資申請報告

尊敬的領導：

本人xxx20xx年01月01日，進入本公司至20xx年12月30日，已滿一年，根據公司相關規(guī)章，已符合工齡工資申領條件，現向公司申請工齡工資。

忘予以批準!

申請人：xxx

申請時間：20xx年x月x日

：工齡工資申請報告

尊敬的公司領導：

物業(yè)公司成立近兩年時間來，兢兢業(yè)業(yè)的承擔著協助公司后勤保障、銷售服務及物業(yè)服務等相關部門的具體工作，在此期間，物業(yè)部員工能認真履行工作職責、完成公司下達的各項工作任務。

由于物業(yè)服務行業(yè)的特殊性，基礎薪酬低、行業(yè)門檻低，故人員流動性大。為保障員工的穩(wěn)定性、減少人才流失率，為進一步完善物業(yè)服務企業(yè)樹立良好的社會效應和經濟效益，以及根據成都市物業(yè)行業(yè)收入水平及薪酬結構現狀(每個物業(yè)公司幾乎均有工齡工資)，特申請凡在公司上班滿一年的員工給予每年增加￥50元工齡工資，以勞動聘用合同為依據，逐年遞增，遞增至￥500元為限。懇請領導給予批準!

特此申請!

物業(yè)部

：工齡工資申請報告

集團公司董事會：

集團公司乘著改革的'東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

一、調整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

二、調整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;

3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調整的方法和標準

1、經營管理人員以責任和職位定為四級

一級：經理;

副經理;

二級：科長;

副科長(車間主任);

三級：工段長;

四級：帶班長。

2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：

a、核心崗檔，(占總人數的15左右);

這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

b、骨干崗檔，(占總人數的30左右);

這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

c、一般崗檔，(占總人數的55左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。

3、崗位變動

①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。

5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示!

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篇十 調整工資申請報告

調整工資申請報告范文

尊敬的領導：

承蒙肖總、劉總關照，我到公司上班已近三個月。雖說在公司坐班的時間只有上午或下午，但不管是上班還是下班，不管是人在公司還是人沒有在公司，我忙的想的幾乎全是公司的工作。查找工程造價管理文件，起草成本控制管理辦法，審核工程預算，核對合同條款，與工程建設部進行工作協調，協助招商部查找招標法律法規(guī)、合同示范文本等等，無論份內份外的工作，我都竭盡全力地完成。最繁瑣的并不是這些工作本身，而是還要按現行法律、法規(guī)和規(guī)范，一遍又一遍地向經辦人員耐心解釋。通過三個月的辛勤努力，成本控制部的工作已經取得了實質性的`進展，得到了領導、同事們的認同。

公司領導為我提供了很好的工作環(huán)境，成本控制部與公司其他部門建立了良好的工作聯系。三個多月的時間，我不僅已完全融入到了公司的工作中，而且完全掌握了成本控制的重點和目標。我想投入更多的時間，為公司的發(fā)展做更多的工作，請領導根據我工作的實際，酌情提高我的工資待遇，以便我有更多的時間、更多的精力、更好地完成成本控制工作。我有注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊會計師三個執(zhí)業(yè)資格，一個高級職稱：高級審計師，兩個中級職稱：會計師、工程師，懇請參照專業(yè)技術人才的水準確定我的工資待遇。

申請人：

申請日期：

篇十一 2023年最新工資申請報告

集團公司董事會：

集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求， 特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。一、調整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

二、調整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、與集團內部各子公司基本平衡的原則；

3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調整的方法和標準

1、經營管理人員以責任和職位定為四級

一級：經理；

副經理；

二級：科長；

副科長（車間主任）；

三級：工段長；

四級：帶班長。

2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：

a、核心崗檔，（占總人數的15左右）；

這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

b、骨干崗檔，（占總人數的30左右）；

這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

c、一般崗檔，（占總人數的55左右）；

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。

3、崗位變動

①行政人員的提升和降職；②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗；③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。

5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示！

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二00五年元月八日