院長年度報告15篇

篇一 2023年法院副院長年度個人述職報告范文

年，在區(qū)委的領導和上級法院、人大、政協(xié)及社會的廣泛關注與監(jiān)督下，在院長的帶領下，通過廣大法官和其他干警共同努力以及各機關、部門協(xié)力配合、幫助下，我所分管的立案和民事審判工作沿著預定的改革目標順利推進：多元化糾紛解決機制得到進一步鞏固和完善，訴訟案件及執(zhí)行案件、上訴發(fā)改案件繼年突降之后保持平穩(wěn)態(tài)勢，新的上訪明顯減少，迅速推進了法官職業(yè)化，積極營造良好司法環(huán)境，使市人民法院工作品位得以明顯提升，絕大部分相應的審判工作指標保持在地區(qū)前列，為社會穩(wěn)定、和諧及經濟的發(fā)展作出了應有的貢獻。中政委領導、最高人民法院、省政法委、省高級人民法院、市中級人民法院和區(qū)委等，對市多元調解經驗給予高度評價和肯定。特別是市法院的“法院附設多元調解”的理論成果和實踐效果贏得了中外專家、實務界和司法屆的廣泛贊譽。

一、工作實績

在履行分管業(yè)務庭審判管理、隊伍管理、政務管理和黨組、審委會等職責外，拓展性地開展了以下工作

1、積極探索和實踐多元化解決糾紛機制，取得全國空前的成效，進而帶動全院工作進入了一個嶄新的歷史階段。

年，市法院先后被最高人民法院指定為“歐盟-聯(lián)合國開發(fā)計劃署司法成本與效率試點法院”和“司法公開試點法院”。

年月18日——19日，我和立案庭馬庭長在最高院參加了最高院申報的社科基金項目《司法效率改革的有效途徑探索》和歐盟-聯(lián)合國開發(fā)計劃署項目《提高司法效率工作指南》論證會和寫作分工會，并被確定為八名作者之一。

以上這些，都是最高人民法院對市經驗給予的充分肯定。

經過對其他地區(qū)多元調解先進法院的考察、比較和通過各種渠道了解，我們的多元化調解工作在理論和實效方面，仍然遠遠領先于國內其他法院。

2、持續(xù)推進法官職業(yè)化建設。

首先，通過多元調解和繁簡分流，使審判業(yè)務庭的案件難度增大，促使民商事法官的自然優(yōu)化。今年年初以來，8名民商事法官陸續(xù)被其他機關和上級機關“遴選”，占一線審判法官的25%。但是，由于法院的結構優(yōu)化和訴訟案件對職業(yè)化的要求，我院的法院專業(yè)水準沒有降低，依然堅持“少數精英法官審判少數疑難案件”的法官職業(yè)化道路。在艱難困苦的司法環(huán)境背景下，民商事法官依然圓滿完成了審判工作任務。

其次，繼續(xù)堅持由主管院長、庭長列席的正規(guī)合議制度，案件庭前研討制度、當庭宣判制度、判后答疑制度，并加強裁判論理的公開審判制度。在制度基礎上，營造職業(yè)法官平臺。

第三，繼續(xù)發(fā)揮審判學會作用，《市審判》會刊（雙月刊）發(fā)刊、法官和每周三下午召開審判學會等學術活動運行正常。不僅解決了部分疑難案件和一些法律前沿問題，更重要的是在全院范圍內形成了濃厚的學術氣氛和良好的工作氛圍及良好的風氣。

第四，加強管理。首先是審判管理。今年深化了合議制度創(chuàng)新、實行庭前會議、審判學會研討、當庭宣判、判后答疑和加強裁判論理等“陽光審判”制度。

第二是隊伍管理。一年來，干警無一人違法違紀。

第三是政務管理。在協(xié)調相關庭室業(yè)務配合及后勤保障的同時，嚴格要求分管庭室的政務管理工作。明令禁止分管庭室拉贊助、私設小金庫等違法、違紀行為。

3、自主優(yōu)化創(chuàng)新審判環(huán)境取得良好效果

篇二 2023衛(wèi)生院院長年度述職報告模板

尊敬的各位領導、同志們：

根據上級領導安排部署，在這里，我將本人自20xx年擔任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長“一崗雙職”、希望向大家做一個報告。不當之處，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競爭力 不負重托當好單位領頭雁》。

20xx年，組織上任命我為院長。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn)。在衛(wèi)生局的領導下，5年來，我?guī)ьI全院員工，始終以“內強素質優(yōu)服務，外拓業(yè)務爭市場”為理念，主要經濟指標年年攀高：全院業(yè)務收入以兩位數的年平均增幅率完美實現“五級跳”，業(yè)務收入從20xx年的368萬元上升到2023年的639萬元，絕對增幅率達到64%。2023至20239連續(xù)3年，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位、宜都市文明單位。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標管理先進單位，2023年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。

作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”，過去2023年，我的主要做法是：

一、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高

紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機構，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療服務單位。對患者來說，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī)，唯一的辦法就是“苦練內功”。5年來，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，結合衛(wèi)生院實情，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效。

一是投“大本錢”改善硬環(huán)境。2023年初，宜都市開始試行新型農村合作醫(yī)療制度。當年，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣、地級醫(yī)院就診。按新農合規(guī)定，醫(yī)院級別越高，報銷比例越低。為盡快改變因為患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面，我們舍得投入“大本錢”改善硬環(huán)境。5年來，先后投入50萬元配置了兩臺救護車、添置了價值30萬元的全自動生化分析儀和20萬元的b超檢測儀。去年又爭取到中央擴內需資金400萬元，建起了4000平米的住院大樓，樓內設有內科、外科、婦產科三個住院病區(qū)及規(guī)范化手術室，可同時容納病床120張，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設備。如今，患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面得到根本性扭轉。統(tǒng)計表明，目前全鎮(zhèn)有65&的病人選擇在本院就醫(yī)。我們分析，等新住院大樓投入運行后，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高xx個百分點

二是持之以恒提升“軟實力”。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務水準?？朔耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進修，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學術講座、會診、手術指導，通過傳、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準。

改善硬環(huán)境、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個新臺階：20xx年完成業(yè)務收入368萬元，手術臺次264臺;2023年完成業(yè)務收入418萬元，手術臺次313臺;2023年完成業(yè)務收入480萬元，手術臺次337臺;2023年完成業(yè)務收入523萬元，手術臺次417臺;2023年完成業(yè)務收入639萬元，手術臺次402臺。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中，我院以總分946分的優(yōu)異成績奪得第一名，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。

二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點，警鐘長鳴嚴管理

從理論上說，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風險。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故?，F如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經濟包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽一落千丈。5年來，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當做大事要事來抓，警鐘長鳴，做到防患于未然。具體從“四確?！比胧?，保障醫(yī)療安全。

一是確保首診負責。全院建立健全了醫(yī)療質量管理委員會和三級質控網絡，堅持首診醫(yī)師負責制，對醫(yī)療事故隱患早消除。每月不定期重點檢查基礎醫(yī)療質量、環(huán)節(jié)質量并嚴格同個人績效掛鉤，定期舉行病案討論，對疑難和正常死亡病例進行專題剖析，借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率。

二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。對《醫(yī)療事故處理條例》等國家有關行業(yè)法律等進行了全員培訓及考核。確保了四個100%：即專業(yè)技術人員行業(yè)法規(guī)知曉率達到100%、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊率達到100%、專業(yè)技術人員持證上崗率達到100%、各種病情告知、手術、麻醉等談話簽字率達到100%。

三是確保職責明晰。多次組織班子成員及中層干部分別到宜都市中醫(yī)院、二醫(yī)院、松木坪衛(wèi)生院、夷陵區(qū)太平溪衛(wèi)生院等多家醫(yī)院學習先進經驗。在原有《醫(yī)院管理—法律法規(guī)篇》、《護理、院感篇》、《醫(yī)療管理篇》基礎上，專門制定了《醫(yī)院管理—診療常規(guī)篇》。

四是確保監(jiān)控嚴密。對所有病案質量實施全程監(jiān)控和管理，每周四下午醫(yī)務科組織科主任、護士長進行出院病歷及處方審核，并進行質量評比，每周一晚召開醫(yī)、護、藥專業(yè)人員業(yè)務會議，通報考核結果，限期整改。我們還在門診大廳設立了監(jiān)督崗，開設了患者投訴箱，聘請了10名社會監(jiān)督員，讓社會各屆參與監(jiān)督，努力做到有訴必糾，有訴必答。

三、始終圍繞用好新農合政策重點，精細服務惠民生

新型農村合作醫(yī)療是各級黨委政府為破解農民看病難、看病貴而推出的重大惠民舉措。5年來，我們始終圍繞用好新農合政策重點，精細服務惠民生，力求實現黨和政府得民心、人民群眾得實惠、本級醫(yī)院得發(fā)展三大完美收效。

一是堅持用“宣傳專欄”動態(tài)更新政策。我們推出了一個集補償辦法、問題咨詢等綜合性內容為一體的宣傳欄。對欄目內容，我們實行動態(tài)更新。5年來，堅持每10天更換一次。力求讓每一位參合農民能夠全面、細致地掌握新農合的最新政策。

二是堅持以醫(yī)師查房現場解答疑問。為最大限度讓患者享受到新農合利好實惠，我們要求個工作日里由主治醫(yī)師核對病人當天用藥和治療情況，利用查房機會，積極向患者推薦、解答“新農合”政策疑問。

三是堅持用書面材料系統(tǒng)分析問題。我們對當月報銷操作情況經系統(tǒng)分析后由各科室寫出專題書面材料，要求材料中必須涵蓋有關指標的異常變化、注意事項、提出意見、改進方法等。每個月，都要求就材料所反映的問題當面與新農合辦公室交換意見，雙方一起不斷探討改進辦法。

5年來，全院累計辦理住院、分娩、門診基金補償35537人次，補償金額673.1萬元、住院患者平均報銷比例達到60%。

四、始終圍繞當好單位領頭雁要求，勤奮敬業(yè)樹表率

作為一名醫(yī)生，我始終深愛我的職業(yè)。5年來，崗位發(fā)生了變化，但我對職業(yè)的摯愛絲毫沒有發(fā)生變化。5年來，我每年堅持上手術臺80次以上，先后成功主刀大小427臺手術。我還利用業(yè)余時間不斷學習新知識，探討新臨床理論。我撰寫的《閉合復位交鎖髓內釘固定治療脛骨骨折》發(fā)表在國家級醫(yī)學雜志上，并在“現代管理科學與領導藝術創(chuàng)新理論研論暨頒獎大會”成果交流中榮獲一等獎。2023至2023連續(xù)3年進入宜都市專業(yè)技術拔尖人才行列。

作為一名院長，我處處關愛單位的職工。一個人干事是工作，一群人干事才是事業(yè)。員工才是衛(wèi)生院的主人。近幾年，衛(wèi)生院竭力把對職工的關心化為點點滴滴的細膩行動。生活中，從人格上尊重職工，調動職工工作的能動性、增強執(zhí)行制度的自覺性。連續(xù)3年，分期分批組織職工到北京、海南等地旅游，大大開闊了職工的視野。我們還組織職工多次參加了本鎮(zhèn)職工運動會及宜都市衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽，均取得較好成績。去年在本鎮(zhèn)“慶國慶，促和諧”活動中，我院組成20多人的合唱團參加演出，兩名年輕黨員參加演講賽。廣大職工在文藝活動中盡展白衣天使風采，極大地凝聚了職工團結拼搏、樂于奉獻的團隊精神。

作為一名班長，我自覺做到潔身自好。近幾年，衛(wèi)生院一班人時時嚴于律己。今年院黨支部結合業(yè)務及發(fā)展實際，精心制定出“三重要一大額”民主議事決策制度，促進班子決策民主化、科學化、規(guī)范化，自覺筑起反腐“防火墻”。將涉及衛(wèi)生改革、科室改革、工作規(guī)劃、工資分配、補助構成、獎金發(fā)放、隊伍建設等問題的，納入“重要事項”決策范圍;將涉及后備干部、中青年骨干推薦，中層干部任免，各領導小組建、調、撤，重要崗位人事調整，關鍵人才培養(yǎng)、引進等問題的，納入“重要干部”任免范圍;將涉及列入預算的基本建設項目、不動產購置及大額辦公設備采購等問題的,納入“重要項目”討論范圍;將涉及未列入年度預算、單項支出在3000元以上的資金款項支出等問題的，納入“大額資金”使用范圍。凡列入“三重要一大額”范疇的，都必須按規(guī)定提交黨支部或院委會集體討論決定。為確保“三重要一大額” 制度實施落到實處，還進一步明確了集體決策的機制程序、議事規(guī)則和責任追究等內容。

尊敬的各位領導、同志們：在人類歷史的長河中，5年，只不過轉瞬即逝。但在我人生的經歷中，20xx至20234的這2023年，卻是刻骨銘心。在看到成績的同時，我自己始終保持清醒的頭腦：盡管紅花套衛(wèi)生院的業(yè)務收入、固定資產、服務水平等多項考核指標5年來一直走在本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列，但我院綜合發(fā)展的基礎還不牢固，隨著醫(yī)療服務競爭的日趨激烈，我院科學發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的難度越來越大。

我堅信：有各級領導的精心指導、有在坐各位黨員和職工的合力支持、有個人全力以赴的努力，紅花套衛(wèi)生院一定能夠在新起點上書寫出更加美好的新篇章!

最后，謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

篇三 2023年衛(wèi)生院長年度述職報告

根據上級領導安排部署，在這里，我將本人自2023年擔任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長“一崗雙職”、希望向大家做一個報告。不當之處，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競爭力 不負重托當好單位領頭雁》。

20xx年，組織上任命我為院長。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn)。在衛(wèi)生局的領導下，5年來，我?guī)ьI全院員工，始終以“內強素質優(yōu)服務，外拓業(yè)務爭市場”為理念，主要經濟指標年年攀高：全院業(yè)務收入以兩位數的年平均增幅率完美實現“五級跳”，業(yè)務收入從2023年的368萬元上升到2023年的639萬元，絕對增幅率達到64%。2023至20009連續(xù)3年，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位、宜都市文明單位。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標管理先進單位，2023年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。

作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”，過去10年，我的主要做法是：

一、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高

紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機構，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療服務單位。對患者來說，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī)，唯一的辦法就是“苦練內功”。5年來，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，結合衛(wèi)生院實情，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效。

一是投“大本錢”改善硬環(huán)境。2023年初，宜都市開始試行新型農村合作醫(yī)療制度。當年，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣、地級醫(yī)院就診。按新農合規(guī)定，醫(yī)院級別越高，報銷比例越低。為盡快改變因為患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面，我們舍得投入“大本錢”改善硬環(huán)境。5年來，先后投入50萬元配置了兩臺救護車、添置了價值30萬元的全自動生化分析儀和20萬元的b超檢測儀。去年又爭取到中央擴內需資金400萬元，建起了4000平米的住院大樓，樓內設有內科、外科、婦產科三個住院病區(qū)及規(guī)范化手術室，可同時容納病床120張，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設備。如今，患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面得到根本性扭轉。統(tǒng)計表明，目前全鎮(zhèn)有65&的病人選擇在本院就醫(yī)。我們分析，等新住院大樓投入運行后，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高15個百分點

二是持之以恒提升“軟實力”。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務水準?？朔耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進修，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學術講座、會診、手術指導，通過傳、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準。

改善硬環(huán)境、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個新臺階：2023年完成業(yè)務收入368萬元，手術臺次264臺;2023年完成業(yè)務收入418萬元，手術臺次313臺;2023年完成業(yè)務收入480萬元，手術臺次337臺;2023年完成業(yè)務收入523萬元，手術臺次417臺;2023年完成業(yè)務收入639萬元，手術臺次402臺。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中，我院以總分946分的優(yōu)異成績奪得第一名，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。

二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點，警鐘長鳴嚴管理

從理論上說，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風險。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。現如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經濟包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽一落千丈。5年來，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當做大事要事來抓，警鐘長鳴，做到防患于未然。具體從“四確保”入手，保障醫(yī)療安全。

一是確保首診負責。全院建立健全了醫(yī)療質量管理委員會和三級質控網絡，堅持首診醫(yī)師負責制，對醫(yī)療事故隱患早消除。每月不定期重點檢查基礎醫(yī)療質量、環(huán)節(jié)質量并嚴格同個人績效掛鉤，定期舉行病案討論，對疑難和正常死亡病例進行專題剖析，借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率。

二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。對《醫(yī)療事故處理條例》等國家有關行業(yè)法律等進行了全員培訓及考核。確保了四個100%：即專業(yè)技術人員行業(yè)法規(guī)知曉率達到100%、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊率達到100%、專業(yè)技術人員持證上崗率達到100%、各種病情告知、手術、麻醉等談話簽字率達到100%。

三是確保職責明晰。多次組織班子成員及中層干部分別到宜都市中醫(yī)院、二醫(yī)院、松木坪衛(wèi)生院、夷陵區(qū)太平溪衛(wèi)生院等多家醫(yī)院學習先進經驗。在原有《醫(yī)院管理法律法規(guī)篇》、《護理、院感篇》、《醫(yī)療管理篇》基礎上，專門制定了《醫(yī)院管理診療常規(guī)篇》。

四是確保監(jiān)控嚴密。對所有病案質量實施全程監(jiān)控和管理，每周四下午醫(yī)務科組織科主任、護士長進行出院病歷及處方審核，并進行質量評比，每周一晚召開醫(yī)、護、藥專業(yè)人員業(yè)務會議，通報考核結果，限期整改。我們還在門診大廳設立了監(jiān)督崗，開設了患者投訴箱，聘請了10名社會監(jiān)督員，讓社會各屆參與監(jiān)督，努力做到有訴必糾，有訴必答。

三、始終圍繞用好新農合政策重點，精細服務惠民生

新型農村合作醫(yī)療是各級黨委政府為破解農民看病難、看病貴而推出的重大惠民舉措。5年來，我們始終圍繞用好新農合政策重點，精細服務惠民生，力求實現黨和政府得民心、人民群眾得實惠、本級醫(yī)院得發(fā)展三大完美收效。

一是堅持用“宣傳專欄”動態(tài)更新政策。我們推出了一個集補償辦法、問題咨詢等綜合性內容為一體的宣傳欄。對欄目內容，我們實行動態(tài)更新。5年來，堅持每10天更換一次。力求讓每一位參合農民能夠全面、細致地掌握新農合的最新政策。

二是堅持以醫(yī)師查房現場解答疑問。為最大限度讓患者享受到新農合利好實惠，我們要求個工作日里由主治醫(yī)師核對病人當天用藥和治療情況，利用查房機會，積極向患者推薦、解答“新農合”政策疑問。

三是堅持用書面材料系統(tǒng)分析問題。我們對當月報銷操作情況經系統(tǒng)分析后由各科室寫出專題書面材料，要求材料中必須涵蓋有關指標的異常變化、注意事項、提出意見、改進方法等。每個月，都要求就材料所反映的問題當面與新農合辦公室交換意見，雙方一起不斷探討改進辦法。

5年來，全院累計辦理住院、分娩、門診基金補償35537人次，補償金額673.1萬元、住院患者平均報銷比例達到60%。

四、始終圍繞當好單位領頭雁要求，勤奮敬業(yè)樹表率

作為一名醫(yī)生，我始終深愛我的職業(yè)。5年來，崗位發(fā)生了變化，但我對職業(yè)的摯愛絲毫沒有發(fā)生變化。5年來，我每年堅持上手術臺80次以上，先后成功主刀大小427臺手術。我還利用業(yè)余時間不斷學習新知識，探討新臨床理論。我撰寫的《閉合復位交鎖髓內釘固定治療脛骨骨折》發(fā)表在國家級醫(yī)學雜志上，并在“現代管理科學與領導藝術創(chuàng)新理論研論暨頒獎大會”成果交流中榮獲一等獎。2023至2023連續(xù)3年進入宜都市專業(yè)技術拔尖人才行列。

作為一名院長，我處處關愛單位的職工。一個人干事是工作，一群人干事才是事業(yè)。員工才是衛(wèi)生院的主人。近幾年，衛(wèi)生院竭力把對職工的關心化為點點滴滴的細膩行動。生活中，從人格上尊重職工，調動職工工作的能動性、增強執(zhí)行制度的自覺性。連續(xù)3年，分期分批組織職工到北京、海南等地旅游，大大開闊了職工的視野。我們還組織職工多次參加了本鎮(zhèn)職工運動會及宜都市衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽，均取得較好成績。去年在本鎮(zhèn)“慶國慶，促和諧”活動中，我院組成20多人的合唱團參加演出，兩名年輕黨員參加演講賽。廣大職工在文藝活動中盡展白衣天使風采，極大地凝聚了職工團結拼搏、樂于奉獻的團隊精神。

作為一名班長，我自覺做到潔身自好。近幾年，衛(wèi)生院一班人時時嚴于律己。今年院黨支部結合業(yè)務及發(fā)展實際，精心制定出“三重要一大額”民主議事決策制度，促進班子決策民主化、科學化、規(guī)范化，自覺筑起反腐“防火墻”。將涉及衛(wèi)生改革、科室改革、工作規(guī)劃、工資分配、補助構成、獎金發(fā)放、隊伍建設等問題的，納入“重要事項”決策范圍;將涉及后備干部、中青年骨干推薦，中層干部任免，各領導小組建、調、撤，重要崗位人事調整，關鍵人才培養(yǎng)、引進等問題的，納入“重要干部”任免范圍;將涉及列入預算的基本建設項目、不動產購置及大額辦公設備采購等問題的,納入“重要項目”討論范圍;將涉及未列入年度預算、單項支出在3000元以上的資金款項支出等問題的，納入“大額資金”使用范圍。凡列入“三重要一大額”范疇的，都必須按規(guī)定提交黨支部或院委會集體討論決定。為確保“三重要一大額” 制度實施落到實處，還進一步明確了集體決策的機制程序、議事規(guī)則和責任追究等內容。

尊敬的各位領導、同志們：在人類歷史的長河中，5年，只不過轉瞬即逝。但在我人生的經歷中，2023至20014的這10年，卻是刻骨銘心。在看到成績的同時，我自己始終保持清醒的頭腦：盡管紅花套衛(wèi)生院的業(yè)務收入、固定資產、服務水平等多項考核指標5年來一直走在本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列，但我院綜合發(fā)展的基礎還不牢固，隨著醫(yī)療服務競爭的日趨激烈，我院科學發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的難度越來越大。

我堅信：有各級領導的精心指導、有在坐各位黨員和職工的合力支持、有個人全力以赴的努力，紅花套衛(wèi)生院一定能夠在新起點上書寫出更加美好的新篇章!

最后，謝謝大家!

衛(wèi)生院長年終述職報告

篇四 人民醫(yī)院院長年度述職報告

20××年，我院在縣委_____*發(fā)展戰(zhàn)略精神指引下，著力打造“以病人為中心”的辦院理念，全院干部職工齊心協(xié)力，奮力攻堅，各項工作取得了一定成績。

一、年度各項指標再創(chuàng)新高

20××年，我院門診633869人次，增長27.7%；住院31538人次，增長28.4%；實現業(yè)務收入9986.83萬元，同比增長30.04%（其中院內收入8256.8萬元，同比增長27.4%；一體化收入800萬元，同比增長76.9 %）；固定資產增加了3026.4萬元，凈資產增加1708.05萬元。

二、職工待遇逐年攀升

除了及時上漲工資，足額兌現職工工資外，我們加大了福利發(fā)放。

20××年： 改革績效工資方案，加大獎金額度；交納住房公積金；對沒有聘任的職工實行內聘；年終福利折合現金800元等。

20××年： 發(fā)放住房補貼；為50名非正式人員實行人事代理并享受待遇；解決了養(yǎng)老保險；年終福利折合現金1000元等。20××年：足額兌現上漲工資，共為100名非正式人員實行人事代理并享受待遇；解決了20名職工中級正聘。年終福利折合現金2000元等。

三、強化基礎設施建設，繼續(xù)完善醫(yī)療設備裝備

一是設備裝備上水平。20××年購進了德國麥科聽性腦干反應測試儀；安裝了德國西門子原裝進口16層螺旋ct，對icu、康復醫(yī)學科設備進行了招標并順利投入使用。購入了全自動血細胞分析儀、全自動血流變儀、超敏c反應蛋白分析儀等。醫(yī)療設備總投資達1700萬元，總體投資超過三千萬元。

二是完善設施強服務。安裝了小型中央空調，解決了icu與康復理療科的制冷與取暖問題；對病房樓、急診樓內廁所進行了全面改造，徹底解決了臟、亂、差的局面；對老變壓器進行了升級改造，解決了業(yè)務用電超載的不安全問題；完成了三噸鑄鐵燃氣鍋爐比價采購工作，保證了今年的正常供暖。

四、抓好質量促規(guī)范，醫(yī)護質量不斷提高

一是持續(xù)補充技術力量。加大了人才招聘力度，20××年我院共招聘臨床住院醫(yī)師21名，影像醫(yī)師5名，檢驗醫(yī)師10名、康復師10名，護士50名，計算機人員6名，接收新分配研究生8名。

二是學習上級醫(yī)院的先進經驗。我院組織人員到上級醫(yī)院參觀學習。學習他們一流的服務設施，先進的管理經驗，熱情周到的人性化服務，以及完善的信息化系統(tǒng)。今年共派出12名人員到上級醫(yī)院進修學習。

三是不斷開展新技術。麻醉科成功開展了中心靜脈穿刺置管術；外一科成功開展了腹腔鏡手術，成功切除了一例回盲部巨大腫瘤；康復醫(yī)學科的小針刀療法治大病。得到了廣大患者的高度評價。

四是攀大聯(lián)強借外力。我院采取“內引外聯(lián)，攀大聯(lián)強”的措施，7月23日，“上海醫(yī)學院外科技術示范基地”落戶我院。合作以來，效果顯著，有力地提高了我院外科人員的技術水平。

五是新建科室提服務。今年我院投資600余萬元新建了康復醫(yī)學科、感染性疾病科、重癥醫(yī)學科（icu），為群眾提供了更好的醫(yī)療服務，同時為三乙創(chuàng)建做好了準備。

五、工作思路和重點工作

20××總體工作思路是：

以創(chuàng)“三乙”為總抓手，全年門診人次增長10%，住院人次增長40%，業(yè)務收入確保突破1億元。

重點工作：

一是積極爭創(chuàng)“三乙”；

二是新建三個系統(tǒng)：建立新的信息系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)；

三是繼續(xù)改善病人就醫(yī)環(huán)境，加快第二住院部的建設；

四是做強優(yōu)勢科室，孵化新興科室：將兒科、外二科進行拆分。新建血透中心、消化內科等科室；壯大婦產科、外一科、眼科、五官科，力爭將康復醫(yī)學科建設成為泰安市重點?？?；

五是持續(xù)改善職工待遇：在醫(yī)院三大效益穩(wěn)步提高的基礎上，繼續(xù)保證職工待遇實現同步增長。

篇五 醫(yī)院院長2023年度述職報告

2023年可以說是極不平凡的一年!在校黨委的正確領導和關心下,在各院部處的密切配合和支持下,在省市區(qū)衛(wèi)生疾控部門的通力協(xié)作和指導下,帶領稚嫩的校醫(yī)院新一屆領導班子,堅持在繼承中發(fā)展,在發(fā)展中拼搏,在拼搏中創(chuàng)新,遵循'想事干事成事'和'事無巨細'等執(zhí)行執(zhí)政理念,遞交上了這樣一份答卷:

一,認真組織實施深入學習實踐科學發(fā)展觀

活動.

根據校黨委的統(tǒng)一部署,認真貫徹落實'三個階段六個環(huán)節(jié)'工作任務.及時召開動員大會;努力學習科學發(fā)展觀理論;進一步召開專題民主生活會,嚴肅進行思想剖析;積極開展學習調研和解放思想大討論活動;傾心撰寫學習調研報告,分析檢查報告,整改落實方案和學習實踐活動總結報告.按照校黨委書記郭明順'檢查分析問題,理清發(fā)展思路,明確發(fā)展方向'的重點要求,著重查找制約校醫(yī)院科學發(fā)展的瓶頸問題和突出問題,繼而進行了有針對性的整改,有利地促進了校醫(yī)院各項工作的健康發(fā)展,科學發(fā)展.

與此同時,圓滿完成了'勤政為民 廉潔奉公'主題教育活動.《黨旗飄飄》中先進典型的事跡,深深感染了全體黨員,激勵了黨支部成員勤勉敬業(yè),克己網奉公的言行舉止,煥發(fā)了班子成員的工作熱情.

二,醫(yī)療,預防及健康教育等工作全面展開. 三,內外環(huán)境明顯改善.

倍加珍惜校領導及有關部門對校醫(yī)院事業(yè)的關心和支持.暑期期間,與施工人員一道,摸爬滾打,密切配合,提前完成墻壁粉刷,門窗上油,桌柜翻新等內部裝修工作.裝修期間,精心呵護全院固定資產及醫(yī)療設備,使其萬無一失,完好無損,確保了開學后常規(guī)門診,發(fā)熱門診,新生體檢,教工體檢,預防接種 等工作的順利進行.與此同時,更新了醫(yī)務人員的辦公診桌及操作臺,添加了舒適美觀的患者觀察椅;重新設計,調整和規(guī)范了部分職能科室.校醫(yī)院整體環(huán)境煥然一新,得到了明顯改善.一個科室規(guī)范,環(huán)境整潔,室內明亮的校醫(yī)院已經展現在農大師生員工和患者面前.

四,醫(yī)療設備技術含量顯著提升.

校醫(yī)院的建設和發(fā)展獲得了學校領導及有關部門的高度重視和強有力的支持.更新和添加了部分先進的醫(yī)療設備,如彩色超聲多普勒,恒溫水浴箱,手術理療型微波治療儀,五官科超短波治療儀,全自動心電圖,全自動血球分析儀,全自動尿液分析儀,網絡服務器等,為校醫(yī)院的進一步發(fā)展提供了客觀的物質基礎.技術含量較高的現代化設備,提升了校醫(yī)院的社會地位和社會影響力,提高了醫(yī)務人員的診治水平和工作效率,拓寬了服務范圍,增加了醫(yī)療收入.

五,科室建設進一步規(guī)范和完善.

部分科室醫(yī)務人員缺崗,嚴重束縛了校醫(yī)院各項工作的有效開展.在防控甲流和收治發(fā)熱患者進入關鍵階段的時候,校領導審時度勢,迅速批復招聘填補個別缺崗科室醫(yī)務人員的請求,招聘來了德才兼?zhèn)?樸實無華,專業(yè)對口并具有一定臨床經驗的護士和檢驗員各一名,有效緩解了校醫(yī)院的工作壓力,在一定程度上為科學防控甲流以及發(fā)熱門診,常規(guī)門診,預防接種和健康體檢等工作的正常開展注入了活力,為校醫(yī)院的長足發(fā)展,科學發(fā)展提供了一定的人力支撐.口腔科人才的引入,給沈農師生員工及其轄區(qū)內居民診治牙病創(chuàng)造了便利條件,合理的收費標準,優(yōu)質的服務質量,受到了患者的一致好評.科室規(guī)范化建設向前邁進了可喜的一步.

六,醫(yī)務人員福利待遇改善.

構建和諧社會,實現人性化管理,充分調動醫(yī)務人員主觀積極性,作為醫(yī)療服務部門,校醫(yī)院本身無論對內還是對外,必須把改善和提高醫(yī)務人員福利待遇貫穿于整個工作之中.醫(yī)務人員能否愛崗敬業(yè),能否提供優(yōu)質文明的服務,除了執(zhí)行好規(guī)章制度外,關心體貼醫(yī)務人員的工作和生活,實現好,維護好醫(yī)務人員最關心,最現實,最直接的切身利益問題顯得非常值得和十分突出.

面對人員少,任務重,時間緊一些工作的特點,全體醫(yī)務人員齊心協(xié)力,忘我投入,加班加點,出色地完成了校領導交給的各項政治任務和工作任務.辛勤勞動換取了勞有所得的回報;工作待遇的改善;儀容儀表的改觀;'生日問候活動',心靈獲取溫馨和慰藉.進一步激發(fā)了醫(yī)務人員想干事,能干事,干好事,干成事的工作熱情.

七,全面加強領導班子的思想工作作風.

嚴格要求班子成員堅持以身作則,真抓實干,銳意進取,說老實話,辦老實事,埋頭苦干,不事張揚,廉潔從政,堅持原則,辦事公道等思想工作作

風,確保了政治思想工作扎實有效的開展.年內有三名醫(yī)務人員向黨組織遞交了自愿加入黨組織申請書,全部被列入入黨積極分子.

八,揚正氣,促和諧,強化規(guī)范管理.

修訂和完善《校醫(yī)院工作制度》及《校醫(yī)院管理規(guī)定》.和諧醫(yī)院建設,醫(yī)德醫(yī)風建設顯著加強.絕大部分醫(yī)務人員服務態(tài)度明顯改善,服務質量明顯提升.一個文明行醫(yī),禮貌待患,風清氣正的白衣天使形象正在還原和展現.

九,堅持勤儉節(jié)約,精打細算,艱苦奮斗的工作作風.

維修損毀拋棄的部分醫(yī)療器械,醫(yī)療設備和辦公設備,累計節(jié)省和挽回損失資金3萬余元;與此同時,進一步做好固定資產登記統(tǒng)計工作,有效防止了固定資產的流失.

十,為了增強校醫(yī)院發(fā)展的后勁,夯實和拓展各類醫(yī)務人員職業(yè)技術水平,相繼選派一名醫(yī)生到沈陽軍區(qū)202醫(yī)院進修彩色超聲多普勒操作技能,一名醫(yī)生

接受中國紅十字總會培訓;組織全體護士參加免疫接種培訓,大部分醫(yī)生參加全科醫(yī)師考核,所有醫(yī)務人員認真參加繼續(xù)醫(yī)學教育.

十一,認真調研離休人員醫(yī)療費報銷情況,為學校制定更加科學可控的《沈陽農業(yè)大學離休人員醫(yī)療費報銷標準》提供了可靠的依據.在實際操作過程中,嚴格執(zhí)行《沈陽農業(yè)大學離休人員醫(yī)療費報銷標準》,連年攀升的離休人員醫(yī)療費開支明顯回落,比上一年度減少了131萬元.

十二,整理和規(guī)范了校醫(yī)院收費方式,實施計算機統(tǒng)一收費管理,堵塞各項收入的漏洞.所有收入都登記入賬,所有支出都有憑有據,確保了財務收支兩條線.

十三,更新制作了校醫(yī)院網頁,擴展和增加了網頁內容.

這一平臺發(fā)揮著宣傳校醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風,展示白衣天使的美好形象,發(fā)布醫(yī)療,預防,黨建及健康教育等方面信息的重要作用,為校園文化建設絢麗的畫卷,增添了一筆美麗的色彩.

十四,申報市醫(yī)保工作取得了可喜的進展,將為在校生和轄區(qū)內市醫(yī)保居民方便就醫(yī)提供有利的條件,為校醫(yī)院'一個機構,兩塊牌子'的發(fā)展方向奠定堅實的基礎.

十五,組織召開'省紅十字會博愛助學基金捐贈暨沈陽農業(yè)大學紅十字志愿者服務隊成立儀式','沈陽市紅十字會資助沈陽農業(yè)大學災區(qū)學生捐贈儀式',宣揚'人道,博愛,奉獻'的紅十字會精神,激發(fā)了沈農學子扶貧助困,奉獻愛心,構建和諧社會的熱情.

十六,校醫(yī)院各項工作科學規(guī)范的開展,經受住了省市區(qū)衛(wèi)生疾控部門的監(jiān)督檢查,并給予了充分肯定,受到了一致贊揚,相繼被東陵區(qū)政府評為'東陵區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人',被校黨委推薦參加省科工委組織開展的'平安校園建設工作先進個人'評選.

總之,年內校醫(yī)院的現狀和所面臨的形勢十分嚴峻,經歷了一系列錯綜復雜的矛盾和問題的考驗,抱著對學校和全體師生員工以及全體醫(yī)務人員高度負責的態(tài)度,堅定理想信念,把握正確方向,堅持科學發(fā)展,保持'兩個務必'的工作作風,與班子成員一道克服困難,開拓進取,踏踏實實做事,干干凈凈做人,積極投身到繁忙的工作之中,用實際行動回報校領導及各院部處的厚愛和期望,為學校的整體建設盡心盡力,做出了應有的貢獻.

思考未來,任重道遠,校醫(yī)院面臨的問題和需要破解的難題仍然很多,諸如領導班子的執(zhí)政能力需要提高,眼界思路需要開闊,憂患意識需要增強;個別醫(yī)務人員身心健康需要改善,法制觀念需要強化,職業(yè)道德素質需要改進;個別科室高素質專業(yè)技術人員需要引進和培養(yǎng);健康教育內容,方式及對象需要充實和擴展;藥品采購渠道需要拓寬和規(guī)范;醫(yī)療服務項目需要鞏固和添加;網絡辦公系統(tǒng)需要建立和運行;校醫(yī)院的定位和發(fā)展方向以及與之相適應的地理位置選擇需要明確;科室建設需要進一步規(guī)范等一系列問題.

存在的主要問題:政治理論學習抓的不夠緊;注重完成行政和黨務工作,淡化了業(yè)務學習;工作方法簡單不夠成熟;政治思想工作不夠耐心細致;關心醫(yī)務人員工作生活不夠細心周到等,這些問題要在今后加以認真克服.

校醫(yī)院

篇六 2023年度學院院長述職報告

一年來,在省委,省政府,省委高校工委,省教育廳和××市委,市政府的正確領導下,我與學院領導班子成員一道,團結協(xié)作,干事創(chuàng)業(yè),認真履行崗位職責,協(xié)調做好學校行政方面的工作,努力推動學校科學發(fā)展,圓滿完成了學校黨委確定的各項工作任務.

一,加強學習,不斷提高自身修養(yǎng)

一年來,作為一院之長，我始終把加強學習放在首位,做

到學以修身,學以養(yǎng)德.一是加強政治理論學習.積極參加學校黨委理論學習中心組每一次集體學習活動,積極參加繼續(xù)解放思想,推進科學發(fā)展學習教育活動,深入學習貫徹鄧小平理論,'三個代表'重要思想和科學發(fā)展觀,深入學習貫徹十七大和十七屆三中全會精神,不斷增強黨性修養(yǎng)鍛煉和政治鑒別力,政治敏銳性,不斷提高思想政治素質,政策理論水平和領導能力,全面貫徹落實黨的教育方針政策,與黨中央保持高度一致.二是加強知識更新學習.始終保持與時俱進的精神狀態(tài),不斷加強對金融,財稅,審計,人力資源開發(fā)管理等方面知識和法律法規(guī)的學習,完善提升知識結構.堅持理論聯(lián)系實際,努力用所學的理論,知識,方法和法規(guī)指導實踐,促進了工作的開展.

二,真抓實干,各項分管工作取得扎實成效 人事工作方面,堅持引人,引智和在職培養(yǎng)等多措并舉,加強了師資隊伍建設,共引進8名博士研究生,36名碩士研究生;在職培養(yǎng)的7名博士研究生,13名碩士研究生學成返校;聘請兼職教授,名譽教授31名;8名教師考取了定向或委托培養(yǎng)博士研究生;加強了新教師的崗前培訓和試用期滿考核工作.進一步加強優(yōu)秀教學團隊建設,組織完成了第二批培養(yǎng)對象的評選工作,新增校級優(yōu)秀教學團隊培養(yǎng)對象7個.順利完成了2023年職稱評審,推薦工作,優(yōu)化了教師隊伍的職稱結構.進一步深化人事管理制度改革,初步形成了'按崗定責,按責考核,擇優(yōu)聘任'的人事管理運行機制,為建立'能進能出,能上能下,能高能低'的競爭激勵機制奠定了基礎.加強了機構設置,崗位設置和人員編制管理,將7個系更名為二級學院;積極爭取新增教學,管理機構各一個,使全校內設機構達到了39個;根據上級要求,科學編制了管理,專業(yè)技術,工勤三類人員設崗方案,完成了教職工編制實名制管理工作.認真做好工資,津貼調整發(fā)放和養(yǎng)老保險審核工作,學校被評為××市社會保險工作先進集體.

審計工作方面,圍繞大局,服務中心,充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能,積極探索內部審計轉型的途徑和方法,更新審計內容,在年度工作中增加了管理審計,效益審計項目,對基建工程項目進行了全過程跟蹤審計,實現了工程項目造價控制關口的前移.全年共參與招投標項目,物資采購驗收項目,維修工程驗收簽證項目160余項;監(jiān)督簽訂經濟合同60余份;涉及資金近5000萬元,實現了降本增效.

外事工作方面,進一步加強了外辦,僑務,港澳臺事務,對外交流與合作工作,及時高效做好外教聘請,管理,服務工作,滿足了教學需要,外專外教工作順利通過了省市外專局的檢查評估.

三,堅持原則,務實清廉

工作過程中,堅持集體領導,民主決策,認真貫徹以人為本的理念和民主集中制原則,深入調查研究,掌握實際情況,注意充分聽取班子成員和各方面的意見和建議,充分調動各方面的積極性和創(chuàng)造性,形成合力,同時,注意層層分解目標任務,明確責任,加強督促,確保將工作落到實處.堅持依法辦學,嚴肅紀律,嚴格按程序辦事,按規(guī)則辦事,按制度辦事,嚴格執(zhí)行文件和政策規(guī)定,一視同仁,不徇私情,切實維護學校和教職工的正當權益.認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制和廉潔自律的各項規(guī)定,在各方面以身作則,自覺接受組織和群眾監(jiān)督,始終嚴格要求家屬子女及身邊工作人員,堅持勤儉節(jié)約,艱苦奮斗,做到清清白白從政,老老實實做人,公公正正做事. 回顧自己的思想和工作,對照組織要求和師生期望,還存在一些不足,一是思想理論水平還需要進一步提高,二是有時有急躁情緒,干事急于求成,工

作中還有一些薄弱環(huán)節(jié)和問題,今后將深入學習實踐科學發(fā)展觀,努力克服存在的問題和不足,開拓進取,扎實工作,為學?？茖W發(fā)展做出更大貢獻.

本文章共2頁，當前在

篇七 醫(yī)院院長年度述職報告-述職報告

市衛(wèi)生局領導、各位代表：

一年來，在市衛(wèi)生局的正確領導下，在醫(yī)院領導班子共同努力，較好地完成了分管的工作，下面我分幾個方面向各位代表匯報如下：

一、思想和學習情況。今年以來，根據院黨委的安排，認真學習黨的方針政策，全面貫徹執(zhí)行八個堅持、八個反對，通過參加黨委理論中心組的學習，進一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平，能夠堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論和江澤民同志“=·==”講話精神。黨的十六大勝利召開，通過學習十六大報告，使我認識到，江澤民同志所作的報告，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進，提出了全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的奮斗目標。報告催人奮進，鼓舞人心。我將繼續(xù)深入學習和領會十六大精神，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持共產黨員的'本色，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

=、在工作方面

工作中能夠堅持原則，務求實效，堅決反對弄虛作假。能夠經常聽取群眾對領導工作的意見，正確對待群眾批評，接受群眾評議。經常和分管科室干部職工談心，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評?？朔貦嗨枷?，與群眾打成一片。

經常深入基層檢查督導工作，所分管科室各負其責，較好的完成了各項工作任務：后勤各部門密切配合，協(xié)助廠家完成了全院===余臺空調的安裝工作。物業(yè)管理科在抓內部管理基礎上進行了明確分工，并加大了對保潔公司、幼兒園的檢查、監(jiān)督，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，在歷次迎接檢查中受到好評；對家委會加強管理和指導，保證舍區(qū)治安，強化外來人員管理，保持舍區(qū)衛(wèi)生?？倓湛仆ㄟ^多種形式教育，提高了后勤職工的服務意識和安全意識，后勤保障工作順利進行，服務面貌大有改觀；積極申請優(yōu)惠政策，克服困難，加班加點完成了院區(qū)集中供熱改造工程。物資科加強對工作人員的思想學習，教育職工廉潔自律，自覺抵制采購中的不正之風，通過貨比三家，招標采購，保證了采購物資的質優(yōu)價廉。保衛(wèi)科通過多種形式的教育活動，強化科室人員法制觀念，提高服務意識，定期檢查消防設施，消除事故隱患，保證了醫(yī)院人身財產安全和消防安全，便民服務隊堅持免費搬抬行動不便的病人，受到廣大患者的一致好評。電訊科克服人員少，任務重的困難，及時更新維修故障電話，保證了全院電話的暢通?；品e極協(xié)助院長做好醫(yī)院建筑規(guī)劃及大門景觀改造方案；院內門診裝修、病房及宿舍樓的正常維修工作有條不紊。醫(yī)院開展“增收節(jié)支”活動以來，后勤各部門積極行動起來，精打細算，節(jié)約各項開支，取得明顯成效。總之一年來在后勤科室的共同努力下，較好地完成了崗位目標。

三、在廉政建設和執(zhí)行廉政規(guī)定方面

平時能夠加強自身學習，不斷提高思想道德修養(yǎng)，學習貫徹上級關于黨風廉政建設的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務的吃請活動，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，按照院黨委制定的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行《個人重大事項報告制度》、《收入申報制度》和《禮品登記制度》。堅持民主集中制原則，在醫(yī)院重大問題討論中能夠堅持原則，發(fā)表個人意見，落實醫(yī)院辦公會各項決定。教育和帶動分管科室負責同志深入基層，聽取職工意見，改進工作作風，為群眾解決實際困難。

四、存在問題

=、在決策方面有時當斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性。

=、能維護班子團結，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評。

五、今后打算

=、加強理論學習的自覺性，不斷提高思想政治水平。

=、克服身體健康方面的困難，深入科室，了解職工的思想動態(tài)，為提高后勤服務水平多一些調查研究，改進后勤工作作風。

由于時間及個人水平原因，述職報告難免掛一漏萬，不足之處請各位代表批評指正。

謝謝大家

篇八 學院副院長2023年度述職述廉報告

2023年度，在校黨政和院黨政的正確領導下，我按照學校和學院的總體部署和要求，結合我院分管的工作實際，積極工作、創(chuàng)新思路、重抓落實。2023年度我分管科研、研究生教學管理工作。現將政治理論學習、廉潔自律和分管工作的完成情況匯報如下。

一、注重政治理論學習，廉潔履行職責

作為一名共產黨員干部，我始終同黨中央保持一致，擁護黨的路線、方針、政策，維護學院領導班子的團結。一年來，我積極參加學校舉辦的黨的十八屆六中全會和省第十一次黨代會精神培訓班學習等一系列專題教育活動：“貫徹省第十一次黨代會精神，促進xx深化改革與轉型發(fā)展”、“譜寫全面從嚴治黨新篇章”，“中國共產黨黨內監(jiān)督條例解讀”、“貫徹省第十一次黨代會精神，促進xx深化改革與轉型發(fā)展”；繼續(xù)深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，參加了“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員” “兩學一做”學習教育活動。結合我院黨風廉政建設工作實際，針對工作中存在的問題，進行了自查自糾和反思。通過這一系列的學習活動，我的思想認識和理論水平都得到了顯著提高，切實認識到只有不斷地學習，善于學習，把自己的認識和行動建立在科學的基礎上，才能科學有效地工作，提高履職能力，適應新形勢，迎接新任務。

在工作中堅決服從黨委的領導，協(xié)助院長完成分管工作任務。平時注重調查研究，善于傾聽和接受我院教職工的意見，遇到職責范圍內的問題設法及時解決。在實際工作中，能夠與院黨政班子成員互相信任、互相理解、互相支持、互相配合，積極維護院領導班子團結。在工作和生活中，我能夠認真履行《廉政準則》，遵守中央八項規(guī)定，做到廉潔履行職責、三嚴三實。

2023年度我完成了科研管理和研究生教學管理工作。現將2023年度的工作總結如下，希望對我工作中存在的問題提出寶貴意見和建議。

二、2023年度工作情況

1.研究生教學管理工作

按照學校研究生院的任務要求，組織完成了春季和秋季兩學期研究生教學各環(huán)節(jié)的管理工作。組織完成了2023年研究生招生動員工作，赴晉中、呂梁、運城等地組織發(fā)動生源；組織完成了2023年碩士研究生招生考試命題及考生誠信考試動員工作；組織完成了2023級攻讀碩士學位、博士學位研究生入學面試管理工作（碩士生春季全日制5人、冬季非全日制7人；博士生春季8人），招收碩士生12人、博士生8人；組織完成了2023級博士、碩士秋季讀書報告、開題報告等管理工作；組織完成了春季、冬季的碩士研究生和博士研究生畢業(yè)答辯工作，畢業(yè)碩士生43人、博士生3人。按照學校招生辦公室要求，組織完成了2023年優(yōu)秀應屆本科畢業(yè)生免試攻讀碩士學位的推薦和選拔工作5人、優(yōu)秀碩士生碩博連讀的推薦與遴選工作1人。按照研究生院的安排，組織完成2023年研究生國家獎學金評選工作（博士1人，碩士1人）。進一步完善了研究生二級管理規(guī)章制度。按照學校修訂研究生培養(yǎng)方案要求，組織完成了農業(yè)工程一級學科專業(yè)博士研究生和碩士研究生培養(yǎng)方案修訂工作。組織申報省級研究生創(chuàng)新項目8項。

2.科研管理工作

（1）組織教師積極申報國家級、省級等各類科研項目。組織教師申報國家自然基金項目9項，申報省基金項目16項、省科技攻關項目5項；“三區(qū)”科技人才選派計劃項目17項。在學校和學院領導的大力支持和幫助下，完成了國家重點研發(fā)計劃“智能農機裝備”專項“特色雜糧收獲技術與裝備研發(fā)”課題的申報工作，并成功獲批和主持“雜糧作物機械收獲力學特性研究”、“自走式蕎麥聯(lián)合收獲機研發(fā)”兩個課題，項目經費達500多萬元。

2023年度，全院教師共發(fā)表學術論文3，其中，發(fā)表sci收錄論文，ei收錄論文，1b級論文，二級論文20篇。申請和獲批專利5項，參加學術會議23人次，科技服務培訓1600度人次，舉辦學術報告會5場。

三、下一步努力方向

1.在科研管理上，一是要對獲批的國家科技計劃課題要積極組織協(xié)調，搞好服務，順利實施。二是要著力于青年教師科研團隊的建設，特別是新進教師和青年教師研究方向的選擇和培育，積極穩(wěn)步推進。三是要結合學院科研團隊的建設，凝練研究方向，注重申報科研項目的基礎積累，做好各級各類科研項目申報的組織和協(xié)調工作。

2.在研究生管理上，要進一步完善和細化各種管理規(guī)章制度，注重各教學環(huán)節(jié)的日常管理，著力于提高教學質量，建立相關管理規(guī)章制度。

篇九 學院副院長年度個人工作述職報告

20xx年1至10月我在廳辦公室任支部書記、主任，11月，調任省警官學院任黨委委員、副院長。一年來，在各級領導的關心和支持下，同事們的幫助下，我圓滿完成了職責崗位所賦予的各項工作任務，得到了領導和同志們的一致好評。

一、不斷提升個人的政治素質和思想品德，做到以德服人，以德領才。一年來，我注重加強對政治理論知識和方針政策的學習，深入領會了黨的十八屆三中、四中全會精神，認真閱讀了馬克思、恩格斯的重要理論著作，扎實研讀了反映黨的革命歷程的重要資料，潛心學習了《習近平談治國理政》等黨的領導人的重要思想，緊緊跟隨解決當代問題，引導未來發(fā)展的指導思想和政治方向，具有在思想上與黨保持高度一致的自覺性，在行動上向黨保持無限忠誠的主動性。我注意加強在道德情操修養(yǎng)上的提高，把高尚的社會道德、家庭美德、職業(yè)道德作為個人行為準則，為人正派，處事公道，嚴于律己，寬以待人，得到工作單位同志的普遍好評和廣泛尊重。

二、不斷加強業(yè)務學習和實踐探索，工作能力得到全面提高。2023年，不論在廳辦公室還是在警官學院，都能快速地適應工作，我的體會是，熱愛學習，善于學習，主動學習，快速提高自己的各項業(yè)務能力是關鍵。首先是廣泛學習，擴大知識面，從文史哲知識到公安專業(yè)知識，從現代科技知識到社會管理理論都有較深的掌握。特別是加強對云計算、大數據的學習，開展建設xx網上公安局、廳機關涉密網、oa辦公系統(tǒng)、公安移動網。其次，我還認真學習辦公室業(yè)務，建立內部管理的規(guī)范制度，到警官學院工作時間不長，我利用各種方式積極了解學校的情況，主動學習高等教育工作規(guī)律特點，及時與其他校領導交流學習，工作能力得到進一步提升。

三、不怕吃苦，勇于奉獻，身先士卒，充分發(fā)揮先鋒模范作用。在工作中，刻苦勤奮，勇于奉獻，任務不分分內分外，時間不分早晚假日，勤勤懇懇，任勞任怨。廳辦公室承擔的事務性工作特別多，要求特別高、時限特別緊，這就要求我和同志們的工作節(jié)奏要特別快，思考問題特別細，為了確保工作質量，保證廳機關各項工作的運轉順利，我每天工作到11點以后，長期承受巨大的工作壓力，經常住在辦公室。這一年我沒有休過年休假，沒有推脫過領導交辦的任何工作。在崗位上始終保持高度的工作熱情和敬業(yè)精神。

四、勇于擔當重任，克服重重難關，完成各項業(yè)務工作，取得累累碩果。在廳辦公室工作期間，我和同志們一起，服務領導、服務機關、服務基層，辦文辦會沒有出現差錯，協(xié)調調度沒有出現失誤，服務質量得到明顯提升，受到廳領導的較高評價。特別是孟建柱、郭聲琨及公安部、省委領導先后到xx及公安廳視察，在廳主要領導的正確領導下，我和辦公室的同志們一起全力以赴做好協(xié)調保障工作，維護了公安機關的良好形象，保障了領導的視察檢查工作的順利圓滿。同時我和同志們一起銳意改革、開創(chuàng)了工作新局面;把握重點、提升了信息化能力；搞好服務、強化了參謀輔政。加強督辦、切實服務了大局；強化協(xié)調、服務了中心工作。辦公室工作能力的不斷提升，受到了領導的一致肯定。

五、加強廉潔自律，用高標準嚴格要求自己。歷年來，我始終嚴格遵守并堅決貫徹執(zhí)行黨規(guī)黨紀、法紀政紀，自覺遵守《公安機關人民警察紀律條令》、“五條禁令”和公安部“三個決不允許”的紀律要求，增強拒腐防變的責任感和緊迫感。到辦公室工作后，我時時刻刻提醒自己，在這個敏感崗位，要不貪財、不貪色，不貪權，始終保持清醒的頭腦，始終保持共產黨員的本色，期間開展建設了xx網上公安局、廳機關涉密網、oa辦公系統(tǒng)、公安移動網，基建工程大，但我不與任何施工單位做私下交往，嚴格按照國家規(guī)定進行招投標，嚴格按照建筑規(guī)范和技術指標進行質量驗收，嚴格按照法律法規(guī)進行造價審計，嚴格按照合同規(guī)定簽證付款。我沒有利用這一特殊崗位謀私利，沒有打著領導的旗號辦私事，沒有在接待活動中大吃大喝，沒有接受任何人的禮品現金。在警官學院工作期間，我堅持多為領導當好參謀、出好主意，多為學生著想、為學生辦事，決不和學生家長搞關系，不收學生一份禮，不吃學生一頓飯，努力做好本職工作。

我清醒地認識到，自己身上還存在不少的缺點和不足。在考慮工作時，有時與同志們溝通不夠，有時對本單位的現狀分析不足，提出過高的目標和時限要求，一旦達不到，就會非常急躁。今后我在工作方法還需要認真改進，在工作態(tài)度上還應不斷提高修煉。

篇十 學院副院長2023-2023學年度述職報告

一年來，在學院黨委和行政的領導下，我深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和十八屆四中、五中全會精神、省委九屆十二次、十四次、十五次全會精神，參加“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育，落實黨風廉政建設和作風建設相關規(guī)定，切實加強教風建設，深化教學改革，規(guī)范教學管理，轉變工作作風，理清工作思路，堅定辦學定位，逐步提升人才培養(yǎng)質量。經過院各職能部門的大力配合，圓滿完成全年的工作目標，現將今年的工作述職如下：

一、堅持勤于學習、善于思考，思想理論水平有了新提升

堅持集中學習和自主學習相結合，堅持邊學習、邊思考、邊動筆，通過多種形式和途徑不斷升華提煉自己的思想，提高自己的政治理論水平。

1.態(tài)度嚴肅認真、一絲不茍。無論是參加學院黨委中心組集體學習還是個人自主學習，都能以高度的政治責任感和飽滿的精神狀態(tài)投入其中，嚴格要求自己，認真做好學習筆記，撰寫心得體會，沒有漏學、缺學現象。在學習消化的基礎上，為食品工程系全體教職工作了《嚴以修身，做一名合格的現代職業(yè)教育工作者》的黨課輔導。

2.重點突出、兼顧其它。本年度里，我學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和十八屆四中、五中全會精神、省委九屆十二次、十四次、十五次全會精神，特別是對習近平總書記關于“三嚴三實”、“兩學一做”等內容進行了深入系統(tǒng)地學習，思想上和行動上始終與黨中央保持高度一致。此外，結合分管工作，加強了對職業(yè)教育辦學理念、辦學定位、人才培養(yǎng)及高校管理等相關知識的學習，努力提升自己的工作業(yè)務水平。

二、深化改革，加強規(guī)范，穩(wěn)步提高人才培養(yǎng)質量

1.進行職業(yè)教育思想觀念大討論。一是組織召開學院2次教學工作研討會。對學院的教學工作進行了認真的分析，為中層干部做了《職業(yè)院校中層干部的邏輯思維與執(zhí)行力》的輔導報告；討論了我院的辦學指導思想和目標定位；聘請了高職教育專家進行講座。二是組織評建辦同志參加了2期教育廳高等職業(yè)教育評估培訓會議。三是組織評建辦同志和各系主任到福州職業(yè)技術學院、泉州黎明職業(yè)技術學院進行了考察。通過以上工作，統(tǒng)一全院教師的思想，明確了學院目標和定位，堅定了辦好現代職業(yè)教育的信心，為學院進行第二輪教學評估奠定了思想基礎。

2.規(guī)范管理、依法治校，提高運行效率。一是落實教務處日常教學檢查值班制度和系部的日常教學檢查、督導聽課等制度，教學運行有序。二是上半年在全院開展了專項教學檢查。從7月4日至8日將在全校范圍內開展了為期15天的專項教學檢查工作。主要內容有院部教學管理檢查，包括學年教學檢查、師德教風考核、日常教學檢查、期中教學檢查各環(huán)節(jié)的落實情況、頂崗實習工作、教研活動開展情況等；教師教學專項檢查，包括教師的教學文件、教學行為、學生到課率、實驗實訓課教學、選修課等內容。通過本次專項教學檢查活動，補充完善修訂各類教學管理規(guī)章制度，做到依法管理，使各項教學工作有章可循。三是組織教務處、招生與繼續(xù)教育處、后勤處開展了各項規(guī)章制度的學習與整理工作。

3.啟動重點專業(yè)、精品課程建設，走內涵發(fā)展之路。一是開展重點專業(yè)建設，遴選確定了機械制造與自動化、室內設計、幼兒教育、旅游管理等4個專業(yè)作為學院的重點專業(yè)進行建設。制定了重點專業(yè)建設的指導思想、方案原則和具體要求，穩(wěn)步推進了專業(yè)建設。二是根據教育部新的專業(yè)設置管理辦法和專業(yè)目錄，進行專業(yè)結構調整和確定明年的新增專業(yè)，并進行了專業(yè)管理平臺的填報。三是申報了老年服務與管理、汽車檢驗與維修等3個新專業(yè)，調整壓縮了4個專業(yè)。四是科學論證，參與制定了學院“十三五”學科專業(yè)建設規(guī)劃。

4.加大教學工程項目建設力度，成績顯著。一是教務處與各系配合下申報成功成功申報省級質量工程項目5項，其中，高等職業(yè)教育省級示范專業(yè)1個，高等職業(yè)教育省級生產性實訓基地1個，省級高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革試點專業(yè)2個，省級高等學校精品資源共享課（創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育融合類）1門。參加省首屆電子教學設計大賽取得佳績并體表福建省參加全國比賽。學院高職學生首次與東西部高校課程聯(lián)盟－智慧樹網合作開展遠程網絡共享課程教育。二是配合學院領導爭取到現代職業(yè)教育質量提升專項資金建設專項資金４00多萬元。

5.加強實踐教學，提高學生的技術應用能力。一是制定了《閩北職業(yè)技術學院實踐教學暫行規(guī)定》，對外出實踐教學活動的教師和學生待遇提出了具體的規(guī)定，保證了外出實踐活動的安全和效果。二是調整、安排了今年的頂崗實習和應用型畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)工作，重申了頂崗實習管理各環(huán)節(jié)的責任，強調專業(yè)對口。三是組織十三個省高職院校技能大賽，獲得省級三等獎4個。四是完成實驗室數據上報。五是制定了我院“十三五”校企合作發(fā)展規(guī)劃。六是職業(yè)技能鑒定站完成了鑒定任務，通過年檢并獲得省級表彰。七是對全院實驗實訓室進行經常性的常規(guī)安全檢查（水、電、氣），對存在安全隱患的實驗室，提出整改措施，保證了實驗室的安全，補充了部分實驗室的設備。

6.加強五年專招生工作，培養(yǎng)更多的本土型應用人才。

2023年，招生與斷續(xù)教育處在全院教師配合下，招生工作有新突破；五年專招生達480多人，普通高職招生800多人，有力的穩(wěn)定了我院的辦學規(guī)模，提高了辦學效益。同時也以此為契機加強了與我區(qū)各中職學校的合作與聯(lián)系，為貫徹市政府關于組建南平市職業(yè)教育聯(lián)盟，開展職業(yè)教育資源整合與優(yōu)化進行了有益嘗試。同時，我院與南紡股份有限公司、元力化工有限公司等企業(yè)合作，在“二元制”“現代學徒制”等校企合作辦學方面也開始探索。

7.做好其他工作。一是后勤處工作穩(wěn)步推進；2023年完成學生活動中心改造、下沉式舞臺建設、學生宿舍改造、教師公租房建設、配電房修建、校園網絡改造、室內體育實訓中心立項、14#號圖文信息中心報批等工作，配合學院領導爭取到校園建設專項資金500多萬元。二是學院的教科研和服務地方經濟工作初現成效；完成2023年度省級各類質量工程項目和教科研項目的組織申報、評審、推薦和結題工作；成功立項省廳中青年教師教育科研項目12項，核準結題的省廳教科研項目3項；立項院級實驗實訓室建設項目4項。完成校本教材建設項目2項；三是外派３位教師參加南平市科技特派員支持我市中小企業(yè)科技發(fā)民工作；四是經市人社局批準，我院的機械加工技能大師工作室成功立項。

三、廉潔自律，做好黨風廉政建設

認真學習貫徹落實中央八項規(guī)定、積極參加“三嚴三實”教育實踐活動，嚴格按照黨風廉政建設責任制的規(guī)定去要求自己，主動增強抵御腐敗勢力侵襲的能力。加強法制建設，依法依規(guī)辦事。嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，執(zhí)行領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，對親屬、子女及身邊工作人員嚴格管理、嚴格教育。在日常教學和教學管理活動中，本著“公正、公開、公平”的原則，堅持將反腐倡廉和行政工作一起抓，落實“一崗雙責”，構建在教學工作中教育為主、懲防并舉的廉政體系；嚴格執(zhí)行校務公開，一切工作堅持按程序辦理；在資金的使用方面，堅持集體決策、上級審核、紀檢參與、群眾監(jiān)督的原則。

一年來，通過“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育活動，增強了黨性修養(yǎng)，改進了工作作風，但距離黨和人民的要求還有很大的差距，在今后的學習和工作中，需要進一步加強政治學習，提高宗旨意識，深入基層，開拓創(chuàng)新，提高政策理論水平，提高駕馭各項工作的能力，將“講科學、重實踐，抓落實”的工作方法落實到自己的工作中，為我院的內涵發(fā)展貢獻自己的力量。

篇十一 醫(yī)院院長年度雙聯(lián)述職報告1000字

一年來，在市衛(wèi)生局黨組的正確領導下，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以黨的十八精神為指導，強化“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，建立健全質量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨，堅持社會效益和經濟效益并重，把社會效益放在首位，遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內容，為人民群眾提供優(yōu)質、高效、安全、便捷、和經濟的醫(yī)療服務。不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。

一是醫(yī)療業(yè)務明顯增加。共完成門診量達38萬人次，住院病人數為11人，實現業(yè)務總收入60萬元，較去年同期增長20%。

二是 累計為患者免費測量血壓、義務咨詢達200多人次;半年免除掛號費1萬九千元;向災區(qū)捐款達1000多元。

三是醫(yī)療質量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率80%，比去年同期上升5%。四是醫(yī)療服務明顯提升。

導醫(yī)服務、便民門診、義診活動、實行收費公示制等等，受到社會各界的好評。在工作中：

一、強化服務意識，熱衷公益事業(yè)。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構建和協(xié)醫(yī)患關系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“xx區(qū)婦女病普查” 工作，關愛婦女健康，本著“婦女健康，普查普治把關”的原則，預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括：1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4、宮頸檢查：數碼電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。6、病理檢查，費用約200元，真真正正的為南崗區(qū)的廣大婦女健康帶來福音。

二、健全醫(yī)院工作制度，提高醫(yī)療服務質量。在醫(yī)療質量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī)。縮短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質優(yōu)、價廉，先國產、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。

三、加強監(jiān)督管理，狠抓行業(yè)之風。真正做到取信于民，服務于民，我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現全程優(yōu)質服務。

1、成立組織機構，制定實施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室。

2、加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內”的標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制。

3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結合;利用各種方式，有計劃地對相關人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關法律法規(guī)的培訓學習;組織全院職工分次收看了以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內容的焦點訪談節(jié)目錄像和兩個典型案例，一組組觸目驚心的數字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。

四、堅持多措并舉，提高醫(yī)院收入。除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質優(yōu)、價廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質服務、誠信，讓對方非常滿意，現在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。xx年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為 xx次，總收入約為 xx元，占醫(yī)院總收入的 xx% 。

展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻。

篇十二 xxxx年法院副院長年度個人述職報告范文

年，在區(qū)委的領導和上級法院、人大、政協(xié)及社會的廣泛關注與監(jiān)督下，在院長的帶領下，通過廣大法官和其他干警共同努力以及各機關、部門協(xié)力配合、幫助下，我所分管的立案和民事審判工作沿著預定的改革目標順利推進：多元化糾紛解決機制得到進一步鞏固和完善，訴訟案件及執(zhí)行案件、上訴發(fā)改案件繼年突降之后保持平穩(wěn)態(tài)勢，新的上訪明顯減少，迅速推進了法官職業(yè)化，積極營造良好司法環(huán)境，使市人民法院工作品位得以明顯提升，絕大部分相應的審判工作指標保持在地區(qū)前列，為社會穩(wěn)定、和諧及經濟的發(fā)展作出了應有的貢獻。中政委領導、最高人民法院、省政法委、省高級人民法院、市中級人民法院和區(qū)委等，對市多元調解經驗給予高度評價和肯定。特別是市法院的“法院附設多元調解”的理論成果和實踐效果贏得了中外專家、實務界和司法屆的廣泛贊譽。

一、工作實績

在履行分管業(yè)務庭審判管理、隊伍管理、政務管理和黨組、審委會等職責外，拓展性地開展了以下工作

1、積極探索和實踐多元化解決糾紛機制，取得全國空前的成效，進而帶動全院工作進入了一個嶄新的歷史階段。

年，市法院先后被最高人民法院指定為“歐盟-聯(lián)合國開發(fā)計劃署司法成本與效率試點法院”和“司法公開試點法院”。

年月18日——19日，我和立案庭馬庭長在最高院參加了最高院申報的社科基金項目《司法效率改革的有效途徑探索》和歐盟-聯(lián)合國開發(fā)計劃署項目《提高司法效率工作指南》論證會和寫作分工會，并被確定為八名作者之一。

以上這些，都是最高人民法院對市經驗給予的充分肯定。

經過對其他地區(qū)多元調解先進法院的考察、比較和通過各種渠道了解，我們的多元化調解工作在理論和實效方面，仍然遠遠領先于國內其他法院。

2、持續(xù)推進法官職業(yè)化建設。

首先，通過多元調解和繁簡分流，使審判業(yè)務庭的案件難度增大，促使民商事法官的自然優(yōu)化。今年年初以來，8名民商事法官陸續(xù)被其他機關和上級機關“遴選”，占一線審判法官的25%。但是，由于法院的結構優(yōu)化和訴訟案件對職業(yè)化的要求，我院的法院專業(yè)水準沒有降低，依然堅持“少數精英法官審判少數疑難案件”的法官職業(yè)化道路。在艱難困苦的司法環(huán)境背景下，民商事法官依然圓滿完成了審判工作任務。

其次，繼續(xù)堅持由主管院長、庭長列席的正規(guī)合議制度，案件庭前研討制度、當庭宣判制度、判后答疑制度，并加強裁判論理的公開審判制度。在制度基礎上，營造職業(yè)法官平臺。

第三，繼續(xù)發(fā)揮審判學會作用，《市審判》會刊（雙月刊）發(fā)刊、法官和每周三下午召開審判學會等學術活動運行正常。不僅解決了部分疑難案件和一些法律前沿問題，更重要的是在全院范圍內形成了濃厚的學術氣氛和良好的工作氛圍及良好的風氣。

第四，加強管理。首先是審判管理。今年深化了合議制度創(chuàng)新、實行庭前會議、審判學會研討、當庭宣判、判后答疑和加強裁判論理等“陽光審判”制度。

第二是隊伍管理。一年來，干警無一人違法違紀。

第三是政務管理。在協(xié)調相關庭室業(yè)務配合及后勤保障的同時，嚴格要求分管庭室的政務管理工作。明令禁止分管庭室拉贊助、私設小金庫等違法、違紀行為。

3、自主優(yōu)化創(chuàng)新審判環(huán)境取得良好效果 2 下一頁

首先，通過我院法院工作網站，進行宣傳、建立溝通和工作的平臺。

其次，以審判學會為主體，和北華大學建立緊密協(xié)作關系，包括建立學生實習基地、互派專業(yè)人員作專題講座、共同申請科研項目等，實現法律資源優(yōu)勢互補。

第三，打造法律人共同體。首先，和北華大學聯(lián)手，建立學生實習基地、互邀講座、共同研發(fā)科研課題和以審判學會為平臺的學術交流活動。其次，邀請上級法院法官、律師、法律工作者、企業(yè)法律顧問等，到院里參觀交流，彼此加強溝通理解，特別是對多元調解改革中，司法資源重新配置和故意利益平衡的打破帶來的各種新問題，獲得了廣泛的理解和支持。

第四，組織法院部分法官在審判工作之余進企業(yè)、軍營、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村等，通過巡回審判等方式進行法律和改革的宣傳活動。

4，以人為本，建立服務設施

在立案大廳和多元調解大廳，我們設立了法律援助窗口（和法律援助中心律師遠程義務法律咨詢等服務）、訴訟流程咨詢窗口、多元調解咨詢窗口、設立訴訟導引服務，并設觸摸屏、訴前提示欄、報刊閱覽、休息席等等服務項目。

5、自身建設

（1）被省高院評委吉林省專家法官。

（2）參與最高院申報的社科基金項目《司法效率改革的有效途徑探索》和歐盟-聯(lián)合國開發(fā)計劃署項目《提高司法效率工作指南》的寫作工作。

二、問題和未來打算

首先，法官職業(yè)化推進過程中的很多措施的落實還有部分仍然沒有到位。原因是：一方面，有些措施本來在設計中就是先務虛后務實的；另一方面，新的法官理論素質、法律素質，職業(yè)道德素質都很高，但是法律意識的培養(yǎng)，法律經驗的積累等方面，不可能是一蹴而就的，因此諸如當庭宣判等制度不能馬上全面落實到位。

其次，對多元調解的總結性工作有待于進一步深化。主要是總結經驗的親歷性，導致搞總結的人必須了解改革、理解改革的精髓，而目前尚沒有組織成立這樣的寫作團隊。

再次，在對外銜接的很多方面，沒有落實到位。一方面原因是個人精力有限、法院資源有限。另一方面是我本人對務虛性的工作重視不夠。

第四、司法公開具體措施有待進一步深化和日常落實。

第五、司法服務有待進一步完善。例如法律援助窗口的建設問題。

今后的工作重點是進一步狠抓落實，工作做到虛實結合。

首先對多元調解組織具體指導和調研有待進一步深入探討。在院內民事審判工作走上正軌后，把便民訴訟和多元化解決糾紛機制進一步完善，并爭取在盡可能短的時間內發(fā)揮作用。同時，審判工作向延伸審判服務提高審判工作質量、提高審判工作效率和擴大審判的社會效果方面有所轉移。

其次，對多元化解決糾紛機制的總結探討應當抓緊進行。

再次，探索新的法官管理模式，如法官的集約化管理機制。陽光審判的落實，需要管理設施及機制的創(chuàng)新。集約化管理應當是節(jié)約司法資源、提高工作效率和提高審判質量的有益嘗試。

第四，加強學術研討。目前，新的糾紛不斷出現，法律知識也在不斷更新，因此，為適應未來審判工作需要，必須未雨綢繆，加強學習和研討，以適應未來，為法官的進一步獨立創(chuàng)造條件。

今后的工作內容是紛繁復雜的，總之在未來的工作中，必須加強政治業(yè)務學習，提高司法能力，積極進取，加倍努力，忠實地履行職責，力爭上游，一定出色地完成黨和人民交給我的各項任務，決不辜負黨和人民的信任。

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篇十三 學院院長2023年度述職報告

一年來,在省委,省政府,省委高校工委,省教育廳和××市委,市政府的正確領導下,我與學院領導班子成員一道,團結協(xié)作,干事創(chuàng)業(yè),認真履行崗位職責,協(xié)調做好學校行政方面的工作,努力推動學?？茖W發(fā)展,圓滿完成了學校黨委確定的各項工作任務.

一,加強學習,不斷提高自身修養(yǎng)

一年來,作為一院之長，我始終把加強學習放在首位,做到學以修身,學以養(yǎng)德.一是加強政治理論學習.積極參加學校黨委理論學習中心組每一次集體學習活動,積極參加繼續(xù)解放思想,推進科學發(fā)展學習教育活動,深入學習貫徹鄧小平理論,%26quot;xxxx%26quot;重要思想和科學發(fā)展觀,深入學習貫徹xx大和xx屆三中全會精神,不斷增強黨性修養(yǎng)鍛煉和政治鑒別力,政治敏銳性,不斷提高思想政治素質,政策理論水平和領導能力,全面貫徹落實黨的教育方針政策,與黨中央保持高度一致.二是加強知識更新學習.始終保持與時俱進的精神狀態(tài),不斷加強對金融,財稅,審計,人力資源開發(fā)管理等方面知識和法律法規(guī)的學習,完善提升知識結構.堅持理論聯(lián)系實際,努力用所學的理論,知識,方法和法規(guī)指導實踐,促進了工作的開展.

二,真抓實干,各項分管工作取得扎實成效

財務工作方面,突出以千方百計破解經費不足問題這一制約學校迎評建設和發(fā)展的根本因素為重點,堅持%26quot;開源節(jié)流,量入為出%26quot;的原則,加強學生收費管理,合理利用銀行貸款,加強預算管理,嚴格預算支出,提高資金使用效益,較好地完成了預算收支任務,被評為市直部門決算先進單位.全年預算收入情況良好,實際完成預算收入12773萬元,超預算完成11.5,其中全年學費收入7500萬元,繳費率達98,為歷史最好水平;積極籌措資金,大力爭取銀行支持,全年辦理續(xù)貸資金8200萬元,新增貸款5960萬元,保證了學校建設和發(fā)展需要.支出方面,合理調度資金,優(yōu)化結構,提高效益,在確保工資,津貼足額發(fā)放的基礎上,適當控制工資,津貼以外的人員經費增長,從緊安排行政和消耗性支出,從嚴控制非教學性支出,繼續(xù)加大對教學,科研,設備圖書經費的投入力度,確保了教學科研和行政辦公的正常運轉.

人事工作方面,堅持引人,引智和在職培養(yǎng)等多措并舉,加強了師資隊伍建設,共引進8名博士研究生,36名碩士研究生;在職培養(yǎng)的7名博士研究生,13名碩士研究生學成返校;聘請兼職教授,名譽教授31名;8名教師考取了定向或委托培養(yǎng)博士研究生;加強了新教師的崗前培訓和試用期滿考核工作.進一步加強優(yōu)秀教學團隊建設,組織完成了第二批培養(yǎng)對象的評選工作,新增校級優(yōu)秀教學團隊培養(yǎng)對象7個.順利完成了XX年職稱評審,推薦工作,優(yōu)化了教師隊伍的職稱結構.進一步深化人事管理制度改革,初步形成了%26quot;按崗定責,按責考核,擇優(yōu)聘任%26quot;的人事管理運行機制,為建立%26quot;能進能出,能上能下,能高能低%26quot;的競爭激勵機制奠定了基礎.加強了機構設置,崗位設置和人員編制管理,將7個系更名為二級學院;積極爭取新增教學,管理機構各一個,使全校內設機構達到了39個;根據上級要求,科學編制了管理,專業(yè)技術,工勤三類人員設崗方案,完成了教職工編制實名制管理工作.認真做好工資,津貼調整發(fā)放和養(yǎng)老保險審核工作,學校被評為××市社會保險工作先進集體.

審計工作方面,圍繞大局,服務中心,充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能,積極探索內部審計轉型的途徑和方法,更新審計內容,在年度工作中增加了管理審計,效益審計項目,對基建工程項目進行了全過程跟蹤審計,實現了工程項目造價控制關口的前移.全年共參與招投標項目,物資采購驗收項目,維修工程驗收簽證項目160余項;監(jiān)督簽訂經濟合同60余份;涉及資金近5000萬元,實現了降本增效.

外事工作方面,進一步加強了外辦,僑務,港澳臺事務,對外交流與合作工作,及時高效做好外教聘請,管理,服務工作,滿足了教學需要,外專外教工作順利通過了省市外專局的檢查評估.

三,堅持原則,務實清廉

工作過程中,堅持集體領導,民主決策,認真貫徹以人為本的理念和民主集中制原則,深入調查研究,掌握實際情況,注意充分聽取班子成員和各方面的意見和建議,充分調動各方面的積極性和創(chuàng)造性,形成合力,同時,注意層層分解目標任務,明確責任,加強督促,確保將工作落到實處.堅持依法辦學,嚴肅紀律,嚴格按程序辦事,按規(guī)則辦事,按制度辦事,嚴格執(zhí)行文件和政策規(guī)定,一視同仁,不徇私情,切實維護學校和教職工的正當權益.認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制和廉潔自律的各項規(guī)定,在各方面以身作則,自覺接受組織和群眾監(jiān)督,始終嚴格要求家屬子女及身邊工作人員,堅持勤儉節(jié)約,艱苦奮斗,做到清清白白從政,老老實實做人,公公正正做事.

另外,積極開展科研工作,指導碩士研究生8人,博士生1人,承擔國家自然科學基金和省自然科學基金項目各1項,獲XX年山東省自然科學獎三等獎1項,一年來在國外權威學術刊物發(fā)表論文10余篇.

回顧自己的思想和工作,對照組織要求和師生期望,還存在一些不足,一是思想理論水平還需要進一步提高,二是有時有急躁情緒,干事急于求成,工作中還有一些薄弱環(huán)節(jié)和問題,今后將深入學習實踐科學發(fā)展觀,努力克服存在的問題和不足,開拓進取,扎實工作,為學?？茖W發(fā)展做出更大貢獻.

篇十四 學院院長2023年度個人述職報告

按照組織要求,現將本人2023年主要學習工作情況總結匯報如下：

一、在強化政治理論學習上下足功夫

認真學習馬克思主義理論及其中國化的理論成果，尤其是認真學習十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提升自己的理論水平和思想政治修養(yǎng)；牢固樹立“四個意識”，堅持“四個自信”，積極參加“兩學一做”、“講重做”等專題學習實踐活動，嚴守黨的政治紀律，嚴格執(zhí)行組織決定，做一個政治立場堅定的忠誠的共產黨員。

二、在認真履行崗位職責上做好文章

（一）深化管理和改革，不斷提高教學科研水平

在規(guī)范有序推進工作的同時強化改革創(chuàng)新精神，教學科研工作呈現新氣象。穩(wěn)步開展課程編排、教材征訂、學籍注冊、英語四六級考試、學科專業(yè)建設、人才方案修定、實習見習等工作；加強教學監(jiān)控體系的管理與建設；進一步加強教學信息員隊伍建設，認真實施《xx學院教學信息通報會制度》；嚴把畢業(yè)生教育關口，強化畢業(yè)論文管理與分類，完善畢業(yè)論文查重機制；創(chuàng)新畢業(yè)實習方式，2023年學院新增28處實習基地；授予2023屆1516名畢業(yè)生畢業(yè)資格、學士學位獲取資格；積極組織學生參加各級各類比賽，落實《xx學院學科競賽項目化管理實施細則》，參加學科競賽的學生人數超過2000次，獲省級以上獎勵90余項；積極探索境內外協(xié)同人才培養(yǎng)模式，繼續(xù)推進中外合作辦學工作；持續(xù)開展“清河講壇”系列專題講座，加強科研、教研平臺建設，認真做好各級各類科項目評審推薦和結項工作；制定實施學院《學術委員會章程》、《學術道德規(guī)范》、《科研項目經費管理實施細則》等科研管理制度。

篇十五 醫(yī)院院長年度述職報告范文

尊敬的各位領導、同志們：

在組織的信任和同志們的大力支持下，我于年月正式擔任醫(yī)院主要領導職務。一年來，在縣委、縣人民政府的正確領導和醫(yī)院其他班子成員的協(xié)助下，本人通過自身努力，積極探索管理理論，不

斷積累管理經驗，全身心投入到醫(yī)院管理工作中。在大家的共同努力下，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務不斷擴展，醫(yī)療質量不斷提高，服務水平不斷增強;行風建設健康發(fā)展，醫(yī)患關系進一步融洽;科技工作穩(wěn)步推進，科研成果碩果累累;院容院貌煥然一新，就醫(yī)環(huán)境明顯改善;精神文明建設富有成效，醫(yī)院社會形象牢固樹立?，F將一年來的工作述職如下：

一、加強政治業(yè)務學習，提高管理水平

任職以來我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極組織職工開展轉變干部作風加強效能建設活動，特別是黨十七大勝利閉幕后，我及時組織職工學習十七大精神，并結合十七大報告中提到的醫(yī)療衛(wèi)生改革政策指導醫(yī)院改革發(fā)展方向; 一年來先后參加了全國縣級醫(yī)院院長培訓、省醫(yī)院院長培訓和縣科級領導干部學習貫徹黨的十七大精神培訓，進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力。同時教育廣大醫(yī)務人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，引導職工牢固樹立全心全意為病人服務的思想，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進。

二、加強班子隊伍建設，完善各項規(guī)章制度

新班子調整后，我首先抓好班子隊伍建設，經常主動與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性、準確性。為進一步加強醫(yī)院管理，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善，修訂了比較科學、規(guī)范的人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》，進一步調動了職工工作的積極性。

三、強化醫(yī)院內部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

(一)堅持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作

1、充實中層領導干部梯隊建設。人才梯隊建設是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。根據我院業(yè)務發(fā)展和工作需要，經過考察醞釀，新增了9名中層干部，充實了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。

3、堅持科技興醫(yī)，開展新技術新項目。先后投入4多萬元購進了微波治療儀、全自動生化分析儀、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設備，為臨床診斷和治療工作提供了保障;同時，通過多方爭取，獲得省殘聯(lián)贈送價值約8萬元的手術顯微鏡、裂隙燈及手術顯微器械，獲得省衛(wèi)生廳贈送價值約2萬元的手術床、無影燈、多功能監(jiān)護儀、除顫儀。鼓勵各科室進一步解放思想，更新觀念，大膽引入新技術開展新項目19項，其中有一項科研項目分別榮獲年度省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術推廣獎二等獎、市科技進步一等獎。

(二)狠抓醫(yī)療護理質量管理，確保醫(yī)療安全

認真組織和督促醫(yī)務科、護理部、質控科、感控科、防?？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。

長最快的一年;業(yè)務總收入比上年同期增長29.8%，特別是年月業(yè)務收入創(chuàng)歷史新高。

(三)認真做好新農合工作，為農民朋友提供優(yōu)質服務

新型農村合作醫(yī)療是黨中央、國務院為切實解決三農問題，大力加強農村衛(wèi)生體系建設，提高農民水平作出的一項重大決策。我認真組織做好新農合各項工作。新型農村合作醫(yī)療工作自年月啟動以來，我們全心全意為參合農民朋友提供了優(yōu)質的醫(yī)療服務，緩解了部分農民看病難看病貴的問題，使新農合工作真正體現了政府得民心、農民得實惠、醫(yī)院得效益的惠民政策。

(四)加強基礎設施建設，營造良好就醫(yī)環(huán)境

大力開展城鄉(xiāng)清潔工程。根據省黨委、政府和市委、市政府以及縣委、縣人民政府關于開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動的指示精神，我們在全院范圍內開展了城鄉(xiāng)清潔工程，重新確定各科室的清潔責任區(qū)，城鄉(xiāng)清潔工程領導小組輪流值日，深入各清潔區(qū)巡回督查，發(fā)現問題及時反饋有關科室或負責人處理，確保了城鄉(xiāng)清潔工程取得實效，為群眾就醫(yī)提供了整潔、舒適的診療環(huán)境。同時，積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動，投資2多萬元，邀請園林站專家對庭院建設進行科學設計，合理布局，對道路進行硬化，對院內進行綠化、美化，一個花園式文明庭院正在建成，就醫(yī)環(huán)境明顯改善，得到了病人一致好評。

國債項目建設順利施工。我經常督促院項目領導小組深入施工前線現場辦公，保證門診綜合樓國債建設項目順利施工，目前該項目基本竣工，即將投入使用;在有關部門的大力支持下，通過多方聯(lián)系，爭取得到了業(yè)務手術樓國債項目，初設方案已通過審批，目前正在進行舊房拆遷、地質勘探等開工前期準備工作，預計年底可正式動工興建。

四、加強精神文明建設，樹立醫(yī)院良好社會形象

(一)舉行形式多樣文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活

一年來，認真組織職工開展內容豐富、形式多樣的文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽感、凝聚力和戰(zhàn)斗力，調動了職工全身心投入工作的積極性。

(二)積極參與社會公益事業(yè)，為弱勢群體奉獻愛心

2、全力做好cbm防盲項目白內障復明手術。今年先后投入了1余萬元購買了器械、藥品以及床架和床上用品等，為復明手術順利開展提供了強有力的保障。在手術期間，醫(yī)護人員互相協(xié)作，密切配合，最終成功為名白內障患者施行了復明手術。此次復明行動我們只收取病人每例元費用，很大程度上減輕了患者的經濟負擔，尤其是參合農民，總共只需交4元左右就可以了，費用很低，得到了社會各界廣泛贊譽。

通過加強社會主義精神文明建設，全體職工的思想素質有了更大的提高，積極參加各種文體活動和社會公益活動，樹立醫(yī)院良好社會形象，得到了社會各界好評。醫(yī)院被評為年度市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、市 五一巾幗標兵崗，醫(yī)院黨總支被評為年度縣直機關先進基層黨組織，巾幗文明崗順利通過了市級復審。

五、整合資源，發(fā)揮效能

為了方便管理，整合資源，發(fā)揮效能，今年我親自組織調整了幾項工作： 一是取消中心。從中心兩年多來的運轉情況來看，管理不當，收入甚少，有時入不敷出。于是，我親自組織召開班子會，最后決定將中心取消。二是取消醫(yī)療合作。根據醫(yī)院管理年活動有關要求，終止與公司聯(lián)合開展的醫(yī)療合作合同，并與該公司負責人協(xié)商最后達成了醫(yī)院買斷機子的協(xié)議。三是合并門診收費處和住院收費處。為了方便管理，便利排班，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題。經過了解調查，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議，并得到了全體班子成員的同意。住院收費處合并到門診收費處后，整合了資源，提高了工作效能。

六、廉潔自律，當好公仆

為進一步提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性。一年來，我自覺學習國家的法律法規(guī)、財經管理制度、醫(yī)療機構管理條例，規(guī)范財經管理行為，做到醫(yī)院發(fā)展有長短計劃，日常支出班子討論通過并實行一支筆管理，杜絕公款吃喝和鋪張浪費;積極參與藥品、醫(yī)用耗材的集中招標采購，切斷醫(yī)院和醫(yī)務人員與藥品銷售之間的直接利益關系，杜絕購銷中的不良行為。現全體職工牢固樹立了為患者服務的思想，群眾對醫(yī)院的滿意度以及職工對我本人的滿意度都在95%以上。本人努力做到了廉潔行政、節(jié)儉為公，將有限的資金全部用于醫(yī)院的再發(fā)展和職工的福利，保證醫(yī)院各項工作健康有序發(fā)展。全院職工無違法亂紀行為，未出現收受紅包、禮品、行賄受賄行為。

七、存在的問題及今后的打算

盡管在即將過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：

1、在學習理論方面還不夠深入，有待進一步加強;

2、剛接任第一把手工作，經驗不足，有待提高;

3、深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強。等等，這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時希望各位領導和同志們繼續(xù)多多關心支持我，我一定克服困難，彌補不足，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻!