篇一 建筑公司資料管理員個(gè)人述職報(bào)告1450字
建筑公司資料管理員個(gè)人述職報(bào)告
2008年2月份懷著一種對(duì)新生活的期望與熱情,我從__輾轉(zhuǎn)一路風(fēng)塵仆仆的來(lái)到了我期待已久的公司――__建筑公司。來(lái)到這里公司人事部把我安排到了中心試驗(yàn)室工作,具體負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的管理。當(dāng)然了在有時(shí)間的情況下還要多多的做試驗(yàn)。畢竟試驗(yàn)的實(shí)際操作能力是需要多多的從實(shí)際操作中汲取經(jīng)驗(yàn)的。
在近一年的時(shí)間里,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助,對(duì)自己的工作職責(zé)有了明晰的認(rèn)識(shí),對(duì)資料管理工作有了更深層次的了解。試驗(yàn)資料的管理工作是非常重要的,任何時(shí)候,都來(lái)不得辦點(diǎn)“馬虎”,唱不得半點(diǎn)“高調(diào)”,有不得絲毫“僥幸”。作為試驗(yàn)室的一員,我深感自身責(zé)任重大,以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)感受:
一、立足本職點(diǎn)滴積累
1.臺(tái)帳精細(xì)、分類(lèi)清晰。
試驗(yàn)資料的管理工作主要是負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料、儀器設(shè)備檔案、檢測(cè)人員檔案的管理,登記、建帳、分類(lèi)、存檔工作。剛開(kāi)始的'一段時(shí)間里,總是感覺(jué)到有點(diǎn)力不從心,畢竟這是一份很重要的工作,全線(xiàn)所有的試驗(yàn)資料就我自己一人來(lái)管理,但是每次我都會(huì)給自己鼓起,對(duì)自己說(shuō)“你一定能行的”在以陳主任為首的內(nèi)業(yè)組長(zhǎng)帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)他們耐心的指點(diǎn)與教導(dǎo),漸漸的我也掌握了一些管理資料的好方法,從中我深深的體會(huì)到要做好資料的精細(xì)化管理要建立健全的臺(tái)帳體系、資料份額標(biāo)識(shí)、資料發(fā)放清單以及電子版的卷內(nèi)目錄。明確記住資料存放位置。無(wú)論什么時(shí)候自己都要做到對(duì)資料頭腦清晰,最重要的就是一定要認(rèn)真。能都清晰的把每份試驗(yàn)資料都?xì)w檔完善。做到每次大小資料檢查從容應(yīng)對(duì)。
2.嚴(yán)守崗位職責(zé)。
工程中的試驗(yàn)資料是作為我們現(xiàn)場(chǎng)施工最重要的依據(jù)之一,是保障現(xiàn)場(chǎng)施工可行性、安全性的重要依據(jù)。身為一名資料管理員,就有責(zé)任嚴(yán)守試驗(yàn)資料不外泄密。工作一定要認(rèn)真負(fù)責(zé),樹(shù)立強(qiáng)烈的工作職位意識(shí),這是很重要的。同時(shí)對(duì)過(guò)期的資料銷(xiāo)毀要嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù),并做好登記入檔工作。
3.合理的工作計(jì)劃表
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!痹囼?yàn)資料分類(lèi)比較多,每天都有可能接到他們給我的不同的試驗(yàn)資料,剛開(kāi)始的時(shí)候總是感覺(jué)到有點(diǎn)亂亂的,不知道該先做什么好。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察我發(fā)現(xiàn)合理安排工作的優(yōu)先秩序不但可以提高工作效率,而且還能把資料管理的更好。正所謂“思之在先,謀事在后,然者,則事辦功倍”于是我就制定了相應(yīng)的日計(jì)劃表、周計(jì)劃表、月計(jì)劃表。按照計(jì)劃表精細(xì)的安排工作次序。做到心中有數(shù),行中有普。
二、扎穩(wěn)根基循序漸進(jìn)不斷提高
在實(shí)際工作中,雖然一直都在整理資料歸檔資料管理資料,可是有很多的試驗(yàn)和試驗(yàn)資料我都沒(méi)有做過(guò),漸漸的我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識(shí)和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這對(duì)于我是學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的根基來(lái)說(shuō)實(shí)在是有點(diǎn)荒廢了,對(duì)于現(xiàn)在社會(huì)多元化的人才來(lái)說(shuō),掌握多項(xiàng)的技能無(wú)非是好的。這一方面我做的還是不足的,所以,在以后的工作中我還是要堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手,提高專(zhuān)業(yè)與業(yè)務(wù)能力。雖然繁忙,但是仍要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫感,向?qū)熣?qǐng)教,向身邊的同事學(xué)習(xí),抓住每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),不斷擴(kuò)充知識(shí)存量,全面提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作能力。我相信通過(guò)我自己的努力一定能把自己的工作做到更好。在此,也希望公司能給我接觸其他崗位工作的機(jī)會(huì),以便自己能更多的學(xué)習(xí)其他崗位的工作與業(yè)務(wù),成為公司的一名多元化骨干分子。
通過(guò)這一段時(shí)間的工作,我認(rèn)識(shí)到自己還有許多不足:一是工作主動(dòng)性不夠,工作預(yù)見(jiàn)性還有待提高;今后工作需要增強(qiáng)超前意識(shí),凡事想在前頭,先行一步。二是對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力還需要提高;在今后的工作中,我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力涉獵多方面知識(shí),做到全面發(fā)展。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事共同督促!
篇二 市政、建筑公司黨委書(shū)記述職報(bào)告述職報(bào)告1950字
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們:
2002年,我在公司黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總支書(shū)記的崗位上,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)指示精神,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé),以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,以宣傳思想政治工作為重點(diǎn),以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為核心,深入開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。同班子其它成員一道,較好地完成了振興公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)都出現(xiàn)了良好向上的勢(shì)頭,各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步發(fā)展??偨Y(jié)一年的工作,作為總支書(shū)記,我主要做了以下工作,在此向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們做以下述職。
一是加強(qiáng)班子建設(shè),不斷提高工作水平和組織能力。要想完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及市政公司的各項(xiàng)工作,抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵,如何充分發(fā)揮班子的整體功能,形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體,帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù),是書(shū)記的一項(xiàng)重要任務(wù)。為此,我堅(jiān)持按照黨委的工作部署積極開(kāi)展工作,凡是黨委部署的工作任務(wù)都能較好完成,基本做到黨政一心,遇事勤溝通,并及時(shí)深入基層了解職工的思想動(dòng)向,有針對(duì)性地開(kāi)展思想教育工作。一年來(lái),我除了建章立制,重點(diǎn)抓了班子的自身建設(shè),制定了班子議事制度和民主生活會(huì)制度、黨風(fēng)廉政制度,通過(guò)開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)、民主談心活動(dòng),班子成員互相支持,相互信任,團(tuán)結(jié)一致,較好地完成了公司黨委行政下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
二是抓好基層組織建設(shè)和宣傳思想政治工作。去年,我把總支書(shū)記的工作重點(diǎn)放在抓好黨建思想政治工作上,在工作中,我能夠緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,圍繞提高職工的凝聚力和向心力上下功夫,在黨建工作上,不斷融合、創(chuàng)新,努力探索有效的方法和途徑,有針對(duì)性地開(kāi)展工作。我結(jié)合市政公司點(diǎn)多面廣、生活任務(wù)忙的特點(diǎn),不斷加強(qiáng)黨支部目標(biāo)管理和黨員考核管理的辦法來(lái)開(kāi)展工作。做到年初有計(jì)劃、年終有檢查、年度有總結(jié)。通過(guò)開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)和建黨81周年活動(dòng),進(jìn)行黨建工作布置和總結(jié),各支部都按照總支的要求適時(shí)開(kāi)展支部工作,黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。全年計(jì)劃發(fā)展兩名黨員,實(shí)際發(fā)展兩名黨員,還有三名同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。黨的十六大召開(kāi)后,在公司黨委舉辦的十六大知識(shí)競(jìng)賽中,市政代表隊(duì)取得團(tuán)體決賽第三名的好成績(jī)。在宣傳思想工作上,經(jīng)過(guò)大家的共同努力,全年共完成宣傳報(bào)道5,其中被中國(guó)石油報(bào)、被盤(pán)錦日?qǐng)?bào)刊凳。為了推動(dòng)典型的示范作用。取得振興公司通訊報(bào)導(dǎo)第一名的好成績(jī),被局、公司評(píng)為優(yōu)秀報(bào)導(dǎo)組。2002年,在收費(fèi)員中,樹(shù)立五個(gè)典型,并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,排水隊(duì)韓迎光被公司選樹(shù)為標(biāo)兵。同時(shí)大家在優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)中,都涌現(xiàn)出了先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體,我們市政女工委員會(huì)被局里評(píng)為先進(jìn)集體。市政公司也被公司評(píng)為文明集體。在工作中,我能做到平易近人,傾聽(tīng)職工的呼聲,職工結(jié)婚、生病都能到場(chǎng)祝賀和慰問(wèn)并及時(shí)研究解決職工的實(shí)際困難,2002年有三名職工得到困難補(bǔ)助。自己能主動(dòng)深入到隊(duì)和班組,同職工談心,了解職工的思想動(dòng)態(tài),同職工交朋友,不斷調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,保證了各項(xiàng)任務(wù)的完成。
三是以身作則,認(rèn)真做好有限公司的各項(xiàng)工作。有限公司是2001年6月開(kāi)始籌辦資質(zhì),經(jīng)過(guò)一年的努力,于2002年7月底,取得了市政工程有限責(zé)任公司總承包資質(zhì),資質(zhì)的取得使市政公司具備了施工資格,開(kāi)始步入市場(chǎng)。去年下半年,先后承攬了南區(qū)、勝利小區(qū)上水管網(wǎng)安裝和水改工程。工程的實(shí)施既鍛煉了隊(duì)伍又取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,為市政公司的穩(wěn)定發(fā)展和提高職工的經(jīng)濟(jì)收入做出了一定的貢獻(xiàn)。作為主持有限公司的工作的負(fù)責(zé)人,我能以身作則,既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員,和職工一道克服各種困難較好地完成各項(xiàng)工程任務(wù)。為公司的發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。
一年來(lái)的工作使我感到,作為書(shū)記只有堅(jiān)持抓思想從生產(chǎn)入手,抓思想從生產(chǎn)出發(fā),堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓,班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作就能帶領(lǐng)職工克服困難,開(kāi)拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),就能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。雖然我在書(shū)記崗位上做了一定的工作,取得了一定的成績(jī),但成績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)班子成員和在座職工大力支持是分不開(kāi)的。我衷心感謝大家對(duì)我工作的支持,回顧總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我在工作上也確實(shí)存在一些問(wèn)題:黨建工作抓的不夠細(xì),特別是創(chuàng)新不夠,思想政治工作還不夠深入,對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準(zhǔn),隊(duì)伍建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié),政治理論素質(zhì)還有待提高。上述問(wèn)題的存在與我的工作作風(fēng)和工作方法有直接的關(guān)系,我一定要在新的一年里加以改進(jìn)和克服。
2003年,對(duì)我公司來(lái)講是比較重要的一年,我既要當(dāng)好書(shū)記還要負(fù)責(zé)有限公司的工作,兩付擔(dān)子一肩挑,對(duì)我來(lái)講困難較多,我一定要同班子成員一道,開(kāi)拓進(jìn)取,奮力拼搏,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,同職工一道同甘苦、共患難,抓住機(jī)遇,開(kāi)拓市場(chǎng),管理創(chuàng)新,優(yōu)質(zhì)服務(wù),為市政和有限責(zé)任公司的發(fā)展,并取得良好經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。
篇三 建筑公司年終述職報(bào)告800字
20__年,莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,堅(jiān)持“誠(chéng)信是金、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,公司上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取,圓滿(mǎn)完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)歷史水平。本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,促進(jìn)工作的原則,就莘縣新興建安公司過(guò)來(lái)一年的工作總結(jié)如下:
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況
1、全年施工面積24萬(wàn)平方米,竣工8.5萬(wàn)平方米,產(chǎn)值12710萬(wàn)元,納稅380萬(wàn)元,納稅位于全縣第27名。20__年_月,董事長(zhǎng)劉勇和總經(jīng)理張建濤同時(shí)獲得“富民興莘”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
2、職工工資發(fā)放12月,全年總額450521.56元,比去年增加了12%。為職工足額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),全年總繳納208493.95元。
3、全年在建工程33處,按工程合同要求質(zhì)量等級(jí)達(dá)標(biāo)率100%,竣工20處,竣工驗(yàn)收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔c區(qū)1、2號(hào)樓被評(píng)為市級(jí)安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場(chǎng),燕塔嘉苑3號(hào)樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。
5、農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放,無(wú)拖欠現(xiàn)象,無(wú)因拖欠工資上訪(fǎng)投訴現(xiàn)象。
6、全年無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、20__年工作目標(biāo)
今年是我公司成立10周年,是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認(rèn)真、按時(shí)完成和局黨委簽訂的工作目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定,拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是今年工作目標(biāo)的重中之重。
公司多方籌集資金,成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司,公司原有車(chē)間2300平方米,金屬、節(jié)能門(mén)窗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在有序進(jìn)行。計(jì)劃新上項(xiàng)目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動(dòng),已建成標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間3000多平方米,今年計(jì)劃再投資20__萬(wàn)元,擬再建車(chē)間3000平方米、辦公室1000余平方米,生產(chǎn)設(shè)備已訂購(gòu),3月上旬將進(jìn)入安裝調(diào)試階段。預(yù)計(jì)年產(chǎn)值20__萬(wàn)元。
總之,20__年任務(wù)繁重,目標(biāo)艱巨,公司上下將更加緊密團(tuán)結(jié),以良好的精神狀態(tài)、昂揚(yáng)的斗志、必勝的信心,為順利完成20__年各項(xiàng)工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏!
祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,工作順利,謝謝!
篇四 建筑公司董事長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告3500字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表:
按照集團(tuán)公司黨委的組織安排,我從去年10月份到咱們xx建筑公司擔(dān)任董事長(zhǎng),從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時(shí)間了。通過(guò)這一年多的工作,我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼,而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂(lè)觀(guān)向上的精神所深深感染。在這里,我首先對(duì)集團(tuán)公司黨委、公司各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工對(duì)我在工作、生活、學(xué)習(xí)上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。下面,我就結(jié)合集團(tuán)公司黨委關(guān)于對(duì)所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核、民主評(píng)議的具體要求,從德、能、勤、績(jī)、廉方面,把自己的思想、工作情況,向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表做一匯報(bào),請(qǐng)大家給予評(píng)議和指正。
一、自覺(jué)用“____”重要思想和黨的路線(xiàn)、方針、政策武裝頭腦,不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。
一年來(lái),我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)的前提。一方面注重堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式,按照公司黨委制定的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,以“____”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了___、市委和集團(tuán)公司黨委在各個(gè)階段、各個(gè)時(shí)期出臺(tái)、制定的大政方針,理論文獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)重要講話(huà)精神,特別是針對(duì)___提出的樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構(gòu)建和諧社會(huì)、求真務(wù)實(shí)、提高黨的執(zhí)政能力等新觀(guān)點(diǎn)、新論斷,聯(lián)系公司實(shí)際,進(jìn)行了認(rèn)真的思考和全面的理解,為準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向,科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)決策奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。另一方面牢牢把握開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有利契機(jī),不但扎實(shí)有效得落實(shí)了活動(dòng)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和個(gè)人黨性分析、整改、提高工作,做到了兩不誤、兩促進(jìn),而且充分利用業(yè)余時(shí)間,把黨章從頭至尾完整的抄寫(xiě)了一遍,進(jìn)一步明確了自己作為共產(chǎn)黨員尤其又是一名領(lǐng)導(dǎo)干部,所肩負(fù)的職責(zé)和重任,也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè),服務(wù)職工提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證和精神動(dòng)力。
二、自覺(jué)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),牢固樹(shù)立高水平是財(cái)富,低水平是包袱的發(fā)展理念,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平。
今年,我們公司在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、工程施工、企業(yè)管理、安全穩(wěn)定、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作中都取得了可喜成績(jī),截止到目前,全公司共完成產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元,增加值xxx萬(wàn)元,職工個(gè)人收入保持了xx的增長(zhǎng)幅度。應(yīng)該說(shuō),這個(gè)成績(jī)的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結(jié)果,作為我個(gè)人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力,但只是干了自己該干的工作,做了自己分內(nèi)的一些事情。
一是科學(xué)的分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢(shì),增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。今年年初,我和班子領(lǐng)導(dǎo)成員通過(guò)認(rèn)真調(diào)研,深入討論,確定了我們公司全年和今后一段時(shí)期的五項(xiàng)重點(diǎn)工作,就是搞活房地產(chǎn);開(kāi)發(fā)施工市場(chǎng);鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè);消化歷史包袱;保持隊(duì)伍穩(wěn)定。在這個(gè)工作思路的指引下,我們一方面堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,加大了承攬外委工程的力度,通過(guò)多方奔走,積極聯(lián)系,先后承攬、建設(shè)了包頭熱電廠(chǎng)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、板橋增二線(xiàn)改造、港務(wù)局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項(xiàng)工程任務(wù),同時(shí),針對(duì)康樂(lè)總匯的行業(yè)特點(diǎn),積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營(yíng)招法,相繼對(duì)客房、洗浴等部門(mén)進(jìn)行了擴(kuò)容改造,完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營(yíng)模式,為順利完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);另一方面從促進(jìn)公司良性發(fā)展,努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)際出發(fā),妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營(yíng)改制、五福街房屋產(chǎn)權(quán)證等歷史留問(wèn)題,堅(jiān)決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險(xiǎn)一金”等各項(xiàng)福利待遇按時(shí)、足額發(fā)放,積極開(kāi)展了走訪(fǎng)、慰問(wèn)困難和一線(xiàn)職工家庭的“送溫暖、結(jié)對(duì)子”活動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)了“五定三率”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度,有效維護(hù)了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面。
二是立足現(xiàn)實(shí),放眼未來(lái),確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人,我和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,立于不敗之地,就必須把眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,增強(qiáng)工作的前瞻性和創(chuàng)造性。基于這樣的認(rèn)識(shí),今年,我們?cè)诜e極做好當(dāng)前現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,注重把短期目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合,通過(guò)多次召開(kāi)黨委會(huì)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)議研究、討論,本著求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度,最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃。其總體目標(biāo)就是到__年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x億元,增加值xxxx萬(wàn)元,利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。雖然任重道遠(yuǎn),但是從領(lǐng)導(dǎo)班子和我個(gè)人而言,我們有信心、有決心帶領(lǐng)公司全體職工完成既定的發(fā)展目標(biāo),為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)十年翻兩番做出我們的貢獻(xiàn)。
三是健全制度,規(guī)范管理,樹(shù)立企業(yè)良好形象。在這么多年從事外委工程工作中,我有這樣一個(gè)體會(huì),那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中,贏得甲方的信任和青睞,除了要有相對(duì)雄厚的人力、物力、財(cái)力,還要擁有良好的企業(yè)外部形象。因此自上任以來(lái),我便和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起把加強(qiáng)企業(yè)管理,塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程,并且已經(jīng)取得了初步成效。一方面狠抓了財(cái)務(wù)管理、合同管理、成本管理、安全管理等各種規(guī)章制度的制定和落實(shí);另一方面借這次開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有利時(shí)機(jī),充分集中公司全體干部職工的智慧,形成了符合我們先達(dá)公司實(shí)際,具有豐富科學(xué)內(nèi)涵的企業(yè)文化用語(yǔ)“職工為本、迎難而上、和諧穩(wěn)定、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)”,這十六個(gè)字不但將進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)全體干部職工的思想與行為,而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)。
四是加強(qiáng)各類(lèi)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),努力使自身成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。雖然在來(lái)咱們xxx建筑公司之前,我也一直在工程和建總從事領(lǐng)導(dǎo)工作,但大部分時(shí)間都是負(fù)責(zé)在外面跑工程、攬外委,像現(xiàn)在這樣,坐在辦公室里運(yùn)籌帷幄、駕馭全局,說(shuō)實(shí)話(huà),對(duì)我來(lái)說(shuō)既是一次挑戰(zhàn),也是一種考驗(yàn)。我感覺(jué)董事長(zhǎng)這個(gè)崗位,不僅需要有良好的業(yè)務(wù)能力,而且必須具備很強(qiáng)的管理水平。因此,今年,我始終致力于從業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)向懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理、人力資源、安全法規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),另一方面積極參加了工商管理培訓(xùn),在一定程度上使自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力得到了提高。
三、自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制原則,為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,發(fā)揮好示范帶頭作用。
雖然身為公司董事長(zhǎng),但是我深知大廈之成,非一木之才的道理,畢竟一個(gè)人的能力和精力是有限的。要想把一個(gè)企業(yè)建設(shè)好、發(fā)展好,就必須在想問(wèn)題、定政策、辦事情的過(guò)程中,始終堅(jiān)持民主集中制,充分依靠班子集體的智慧和力量,切實(shí)發(fā)揮每個(gè)班子成員的主觀(guān)能動(dòng)性,這既是我們黨的一項(xiàng)根本組織制度,也是一名領(lǐng)導(dǎo)必須具備的修養(yǎng)和素質(zhì)。因此,我在日常工作中,一方面十分注重班子成員之間的團(tuán)結(jié),提議建立了每日碰頭會(huì)制度,在班子內(nèi)部努力營(yíng)造大家既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、職責(zé)互補(bǔ),齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍;另一方面堅(jiān)持大事講原則,小事講風(fēng)格,特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問(wèn)題時(shí),絕對(duì)不搞一言堂,堅(jiān)決按照黨委會(huì)議事規(guī)則和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則程序辦理,從而既保證了決策的科學(xué)化、民主化,也增強(qiáng)了班子整體合力。同時(shí),積極參加公司黨委組織召開(kāi)的民主生活會(huì),每次都能認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),虛心聽(tīng)取班子成員提出的意見(jiàn)和建議,做到有則改之,無(wú)則加勉。特別是在這次先進(jìn)性教育活動(dòng)中,廣大黨員干部職工都對(duì)我提出了非常中肯的意見(jiàn)和建議,使我認(rèn)清了自身存在的不足,進(jìn)一步明確了今后的努力方向。這里,我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、履行參政議政的權(quán)利,只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議,你們盡管暢所欲言,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我個(gè)人一定會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取,高度重視,并盡最大努力付諸實(shí)踐。
四、自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律條例,堅(jiān)持立黨為公、造福職工,樹(shù)立為民、務(wù)實(shí)、清廉的領(lǐng)導(dǎo)形象。
在擔(dān)任公司董事長(zhǎng)以來(lái),我始終把集團(tuán)黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),一方面牢記“兩個(gè)務(wù)必”,堅(jiān)決貫徹落實(shí)“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“五個(gè)不許”規(guī)定以及集團(tuán)反腐__“五條禁令”要求,從來(lái)不以個(gè)人私利侵害公司和職工的利益,使自己在日常工作、生活中,做到了嚴(yán)于律己,廉潔奉公;另一方面繼續(xù)保持了深入一線(xiàn)、深入基層的工作作風(fēng)和習(xí)慣,特別是每到周末、節(jié)假日以及遇到急難險(xiǎn)重的施工任務(wù)時(shí),自己經(jīng)常是吃住在現(xiàn)場(chǎng),和職工一起加班加點(diǎn),克難攻關(guān),用率先垂范的實(shí)際行動(dòng)激發(fā)了職工的工作熱情和干勁。
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們,以上就是我對(duì)自己一年來(lái)的工作總結(jié),雖然取得了一些成績(jī),但是距離集團(tuán)黨委和公司全體干部職工的要求,還是存在一定不足。主要表現(xiàn)在理論業(yè)務(wù)知識(shí)不夠豐富,工作思路、經(jīng)營(yíng)招法缺乏創(chuàng)新意識(shí)等。在今后的工作中,我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,并決心和班子成員一道,團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在__年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!
篇五 大二學(xué)生建筑設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告3200字
大二學(xué)生建筑設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文
大二暑假,經(jīng)親戚介紹有幸到福建__設(shè)計(jì)有限公司實(shí)習(xí)。剛開(kāi)始時(shí),走進(jìn)趙工的辦公室,還有點(diǎn)不好意思,真的不知道自己能做些什么。學(xué)了一學(xué)期的建筑工程這一專(zhuān)業(yè)的知識(shí)了吧,可是面對(duì)真正的建筑工程我還是有太多的問(wèn)題,學(xué)的可以說(shuō)只是皮毛。趙工人不錯(cuò),很隨和,他的熱絡(luò)很快就讓我的拘謹(jǐn)消逝了。第一天,我到他們公司的辦公室里逛了一下,這邊看看,那邊瞧瞧,可是不知道該做些什么,什么也插不上手。在建筑設(shè)計(jì)公司里我看到最多的就是他們大都在用cad制圖。建筑平面,立面,剖面圖做出速度很快,比我們課上學(xué)的建筑制圖快多了,而且我們手工畫(huà)的也比不上電腦做的精確。在設(shè)計(jì)公司里除了繪圖外,我還看了好多圖紙,說(shuō)實(shí)話(huà)我的制圖課學(xué)的并不是很好,但看圖還是可以的,這是相對(duì)課本上的圖來(lái)說(shuō)。在公司里看到的圖卻讓我吃驚,有些圖紙較大,但條理挺清楚的,可是詳圖我就沒(méi)法看懂了,里面有好多的圖例是我們沒(méi)有學(xué)過(guò)的。
公司里的其他同事也挺熱心,對(duì)我的叨擾他們并不感到煩,教了我好多知識(shí),我是在那里第一次作cad做了一張圖。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中趙工和他的同事耐心地給我講解設(shè)計(jì)的流程和不同建筑種類(lèi)的設(shè)計(jì)規(guī)范要求。首先,是對(duì)建筑的整個(gè)流程的了解。建筑物的形成、流程如下:投資商投資-—國(guó)家審核批準(zhǔn)-—設(shè)計(jì)院做出建筑方案-—中標(biāo)-—設(shè)計(jì)院進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)(包括建筑物正,立,剖面,水電,供暖的設(shè)計(jì))-—建設(shè)部審核批準(zhǔn)-—施工單位施工-—監(jiān)理進(jìn)行審核-—施工完成,交工-—裝潢公司進(jìn)行裝修-—交工-—由投資商和房產(chǎn)公司進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。整個(gè)過(guò)程中,建筑的設(shè)計(jì)部分占了相當(dāng)重要的位置。所以設(shè)計(jì)的時(shí)候,每一步都要按照規(guī)定,每一步都要謹(jǐn)慎。設(shè)計(jì)時(shí)也有它的過(guò)程:做方案(必須符合結(jié)構(gòu)要求)-—進(jìn)行平面設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)的同時(shí),由結(jié)構(gòu)師就行調(diào)整,平面做法應(yīng)符合結(jié)構(gòu)要求,調(diào)整的同時(shí),結(jié)構(gòu)師進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),兩者屬于同步進(jìn)行,同步完成)-—立面,剖面設(shè)計(jì)-—水電,供暖,電梯設(shè)計(jì)。
我們并沒(méi)有學(xué)cad,既然來(lái)設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí),這個(gè)程序就當(dāng)然是要去嘗試學(xué)習(xí)一下。這個(gè)程序具有二維,三維繪圖功能。我所學(xué)習(xí)的,就是建筑物平,立,剖的二維繪制。
繪圖,要先對(duì)功能進(jìn)行了解,再就是熟悉里面各個(gè)工具的用法。繪圖的時(shí)候也有步驟:軸線(xiàn)--墻線(xiàn)--門(mén)窗--樓梯--屋內(nèi)布置--標(biāo)注。還要一邊繪制一邊修改。剛開(kāi)始畫(huà),只管做一些簡(jiǎn)單的圖形,如圓,矩形,方體,熟練之后就開(kāi)始畫(huà)一些簡(jiǎn)單的房屋平面圖。說(shuō)著簡(jiǎn)單,當(dāng)時(shí)可是讓同事教了我好久才算學(xué)會(huì)一些簡(jiǎn)單的操作。在繪制的過(guò)程中遇到一些困難,如,弧線(xiàn)與直線(xiàn)的交接,圖形的閉和,樓梯的繪制,在做這些時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤,影響下一步的操作。同事就會(huì)說(shuō),細(xì)心點(diǎn)和耐心點(diǎn),慢慢修改。
幾天實(shí)習(xí)時(shí)間里,我在運(yùn)用已學(xué)的'知道外,同時(shí)更大的好外是學(xué)到了更多的新的知識(shí)。建筑并不是學(xué)校里一兩本書(shū)就能寫(xiě)完的,許許多多的東西還是在邊學(xué)邊運(yùn)用才能體會(huì)到。在三明,不像福州那么熱,辦公室里也有空調(diào),環(huán)境不錯(cuò),公司里的那些材料也是不錯(cuò)的學(xué)資源。公司是個(gè)甲級(jí)的建筑設(shè)計(jì)單位,做的工程不少,里面的資料是對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)學(xué)習(xí)建筑知識(shí)的好機(jī)會(huì)。公司里有不少關(guān)于各個(gè)城市里的代表建筑的材料,有些是中國(guó)現(xiàn)代與古典建筑的代表。同事說(shuō)這些建筑可是些不錯(cuò)的建筑典范,他們有時(shí)會(huì)借鑒一些優(yōu)秀的設(shè)想。
蘇州城就是個(gè)很不錯(cuò)的地方,那里的優(yōu)秀的現(xiàn)代建筑和古典建筑很多。比如位于西湖南線(xiàn)南山路西側(cè)的博物館,建筑用地23889平方米,建筑面積控制在8000平方米。以現(xiàn)代建筑造型手法塑造出具有現(xiàn)代氣息的博物館形象,結(jié)構(gòu)新穎,是一個(gè)建筑典范。因處在西湖景區(qū)中心,所以整個(gè)建筑以考古發(fā)掘探溝和探方的形態(tài),將大部分建筑置在地下,地上建筑面積控制在___方米,以進(jìn)入地下部分的探溝為界,劃分左右兩大功能區(qū)。這一設(shè)計(jì)構(gòu)想源于對(duì)塊環(huán)境的解讀,以及對(duì)博物館本身意向的表達(dá)。通過(guò)建筑造型,采用內(nèi)部空間非等高的豎向設(shè)計(jì),有助于展示不同內(nèi)容的需要,滿(mǎn)足不同的陳列方式,利于現(xiàn)代展示空間布局。作為建筑物本身,上部框架和探溝內(nèi)部所呈現(xiàn)的現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu),幕墻玻璃、花崗巖鋪飾,與建筑外立面的磨磚對(duì)縫清水磚墻面,恰是建筑表達(dá)現(xiàn)代人文氣息與傳統(tǒng)歷史文化的契和之處。
這就是西湖博物館的獨(dú)到之處,為人們以后再設(shè)計(jì)類(lèi)似建筑的時(shí)候提供了一個(gè)很好的的模版。真的很佩服這個(gè)設(shè)計(jì)者的構(gòu)想。
為什么建筑可以這樣隨意的按人們的意愿設(shè)計(jì)成不同的體型?我從同事給我介紹的書(shū)里找到了答案。這和我們結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有根本的關(guān)系,古代建筑都是砌體結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu),而新建的大多數(shù)都是框架,或框—剪結(jié)構(gòu)。其中以框架為主,高層中多使用框—剪結(jié)構(gòu)??蚣芙Y(jié)構(gòu)是梁、柱等桿系構(gòu)件組成的空間承重體系的結(jié)構(gòu),是多層、高層建筑的一種主要結(jié)構(gòu)形式。這種結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)點(diǎn)是建筑平面布置靈活,能獲得較大的使用空間,建筑立面容易處理,可以適應(yīng)不同的房屋造型。所以人們可以按照自己的想法設(shè)計(jì)各式房屋,就像搭積木一樣,擺出自己喜歡的造型,都能夠用框架來(lái)實(shí)現(xiàn),這就是框架結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。
第四天我就隨趙工回到了福州,他在這里也有辦公,他說(shuō)可以順便帶我去看一下這里一個(gè)工程的工地,我當(dāng)然是求之不得了。
工地上鋼筋很多,有些工人正在對(duì)鋼筋進(jìn)行處理,也有的樓板上綁扎鋼筋,我和趙工說(shuō)了一下就和帶我們來(lái)工地的何工一塊去樓板上,我去看了一下工人綁扎鋼筋的操作。他們是在筑模,何工說(shuō)這些鋼筋的綁扎也是特定規(guī)定的。我在上建筑概論實(shí)踐課里也有看過(guò)這個(gè),當(dāng)時(shí)沒(méi)有在意,所以也不大清楚鋼筋綁扎的規(guī)定。于是我請(qǐng)教何工細(xì)說(shuō)了一下。
鋼筋綁扎前先認(rèn)真熟悉圖紙,檢查配料表與圖紙、設(shè)計(jì)是否有出入,仔細(xì)檢查成品尺寸、心頭是否與下料表相符。核對(duì)無(wú)誤后方可進(jìn)行綁扎。采用20#鐵絲綁扎直徑12以上鋼筋,22#鐵絲綁扎直徑10以下鋼筋。
我看到的主要是梁與板的鋼筋綁扎。
(1)縱向受力鋼筋出現(xiàn)雙層或多層排列時(shí),兩排鋼筋之間應(yīng)墊以直徑15mm的短鋼筋,如縱向鋼筋直徑大于25mm時(shí),短鋼筋直徑規(guī)格與縱向鋼筋相同規(guī)格。
(2)箍筋的接頭應(yīng)交錯(cuò)設(shè)置,并與兩根架立筋綁扎,懸臂挑梁則箍筋接頭在下,其余做法與柱相同。梁主筋外角處與箍筋應(yīng)滿(mǎn)扎,其余可梅花點(diǎn)綁扎。
(3)雙向板鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)滿(mǎn)綁。應(yīng)注意板上部的負(fù)鋼筋(面加筋)要防止被踩下。
(4)框架梁節(jié)點(diǎn)處鋼筋穿插十分稠密時(shí),應(yīng)注意梁頂面主筋間的凈間距要有留有30mm,以利灌筑混凝土之需要。不只這些,還有不少的規(guī)定和要求我只能自己去查資料了,何工一時(shí)也講不完的。他還有提到鋼筋的綁扎接頭的搭接長(zhǎng)度在末端距鋼筋彎折處,不得小于鋼筋直徑的10倍,接頭最好不要在構(gòu)件最大彎矩處。
由于天氣較熱,我們只是看了一會(huì)就回去了,不過(guò)還是很感謝何工的講解。就這樣我結(jié)束了我這幾天的實(shí)習(xí)之旅。
這次的實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是很重要的,在實(shí)習(xí)過(guò)程中,我認(rèn)識(shí)到我在課堂上學(xué)的知識(shí)還有很大的不足,我們這些并不充實(shí)的理論知識(shí)遇到實(shí)踐真的感到很無(wú)力。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),在這次的實(shí)習(xí)是我學(xué)到了不少東西,對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解更有了進(jìn)一步的認(rèn)知。雖然才短短的幾天,我在公司辦公室里和同事相處的的時(shí)間也不長(zhǎng),在與他們相處的過(guò)程中我也體會(huì)到了不少做人處世的道理,同事們也教會(huì)了我不少東西。
我剛來(lái)報(bào)到時(shí),遇到很多新的面孔,由于和他們未熟悉,所以不敢和他們說(shuō)太多的話(huà),而且對(duì)工作未曾了解,開(kāi)始覺(jué)得不太適應(yīng).后來(lái)我慢慢發(fā)現(xiàn),只要真誠(chéng)待人,虛心請(qǐng)教同事,他們也很樂(lè)意和我交往的。也可能是我年紀(jì)比他們小吧,對(duì)我這個(gè)小兄弟也挺照顧的。
當(dāng)時(shí)學(xué)cad基本操作時(shí),我學(xué)了好一會(huì)才學(xué)會(huì),他們也是很有耐心的指瞇我。勤學(xué)好問(wèn)在實(shí)習(xí)時(shí)是個(gè)不錯(cuò)的表現(xiàn),對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的我來(lái)說(shuō)也是個(gè)唯一的途徑。同事給我的一個(gè)忠告就是做事要有條理,急燥不得,尤其是做設(shè)計(jì)的。要抱著踏實(shí)的態(tài)度來(lái)做事,虛心點(diǎn)往往能得到別人的認(rèn)同。其實(shí)我發(fā)覺(jué)前輩做事有一點(diǎn)很值得學(xué)習(xí)的,就是他們做事很講究條理,他們遇到問(wèn)題會(huì)一步步去解決,而不是驚慌失策。
感謝這次實(shí)習(xí)中前輩們對(duì)我的指導(dǎo)。
篇六 建筑公司2023年職代會(huì)行政工作報(bào)告7650字
各位代表、同志們:
下面,作為總經(jīng)理, 我向大會(huì)做行政工作報(bào)告,請(qǐng)各位代表予以審議,請(qǐng)列席會(huì)議的同志提出意見(jiàn)和建議。
一、2023年工作簡(jiǎn)要回顧
2023年 建筑公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),按照省公司工作會(huì)議精神,結(jié)合公司實(shí)際,深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)年、質(zhì)量精細(xì)化管理年、效益提高年、
隊(duì)伍建設(shè)年”四個(gè)主題年活動(dòng),采取有力措施,確保了公司的可持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定的大局,各項(xiàng)工作均取得較好業(yè)績(jī):承建的××_發(fā)電廠(chǎng)四期工程榮獲2023年度“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程”、“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”;××文秘雜燴網(wǎng)電力中心醫(yī)院康復(fù)樓擴(kuò)建裝飾工程獲得西安建筑裝飾裝修業(yè)“雁塔杯”;2023年10月國(guó)網(wǎng)直流公司組織的全國(guó)秋季安全大檢查中,500kv××直流變項(xiàng)目以嚴(yán)密的管理,精湛的施工工藝獲全國(guó)第二、陜西第一;經(jīng)過(guò)多方努力公司還成功取得“土石方專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)”資質(zhì)、“商品砼工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)”資質(zhì);全國(guó)第四批“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、省公司“四好班子”和“電網(wǎng)建設(shè)先進(jìn)單位”;公司主編的國(guó)家規(guī)范《雙曲線(xiàn)冷卻塔施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和行業(yè)規(guī)范《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)程》(建筑工程篇)已編寫(xiě)完畢,正在修改中,受到上級(jí)高度贊譽(yù)。公司的社會(huì)知名度、美譽(yù)度和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。 2、實(shí)現(xiàn)了第三個(gè)安全年目標(biāo)。2023年,公司以開(kāi)展“安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè),完善健全風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理體系,強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格高危作業(yè)分級(jí)管理,加大事故隱患排查力度,克服冰災(zāi)、地震等自然災(zāi)害,有效杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)在建項(xiàng)目安全管理“六化”建設(shè),在電源、民建和電網(wǎng)建設(shè)三個(gè)方面形成了多個(gè)文明施工亮點(diǎn),展示了公司的管理實(shí)力,樹(shù)立了良好的企業(yè)外部形象。圍繞“治理隱患,防范事故”這一活動(dòng)主題,開(kāi)展了安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全操作技能比武等活動(dòng),營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
3、經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提升。開(kāi)展“效益提高年”活動(dòng),實(shí)施啞鈴式管理,重點(diǎn)抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和工程結(jié)算,中間夯實(shí)基礎(chǔ)、拓展途徑、精細(xì)管理。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上,完善資質(zhì),堅(jiān)持電建、電網(wǎng)、民建、國(guó)外四個(gè)領(lǐng)域共同發(fā)展,在互利雙贏的前提下,積極與國(guó)內(nèi)幾家電建企業(yè)合作,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成績(jī)斐然;在工程結(jié)算上,加快完工項(xiàng)目債務(wù)清理、抓好收尾項(xiàng)目資金結(jié)算回收和在建項(xiàng)目的資金管理工作,縮小應(yīng)付文秘雜燴網(wǎng)和應(yīng)收工程款的數(shù)額,2023年共結(jié)算20個(gè)項(xiàng)目,占應(yīng)結(jié)算項(xiàng)目24個(gè)的83.3%;在項(xiàng)目管理上,積極推行項(xiàng)目“經(jīng)營(yíng)策劃”管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程控制;在資金管理上,取得了多家金融機(jī)構(gòu)的授信,被建設(shè)銀行內(nèi)部評(píng)定為“aaa”級(jí)企業(yè),使得公司辦理各類(lèi)投標(biāo)、履約保函不再給銀行抵押任何資金。公司使用“銀行承兌匯票”支付各類(lèi)款項(xiàng)、節(jié)約了大量流動(dòng)資金,加速了公司資金的周轉(zhuǎn)率。并堅(jiān)持勤儉辦企業(yè),合理控制公司運(yùn)營(yíng)成本,降低管理費(fèi)用,挖潛提效,順利通過(guò)省公司資金安全檢查工作和多項(xiàng)審計(jì)工作。
4、質(zhì)量管理取得新突破。開(kāi)展“質(zhì)量精細(xì)化管理年”活動(dòng),在項(xiàng)目質(zhì)量管理上推行“樣板”引路,樹(shù)立了公司品牌,實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量全面提升。在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目上,在10月份國(guó)網(wǎng)直流公司組織的全國(guó)秋季安全大檢查中,500kv寶雞直流變以嚴(yán)密的管理,精湛的施工工藝獲得全國(guó)第二、陜西第一的好成績(jī);在電源建設(shè)上,上灣、郭家灣兩個(gè)項(xiàng)目狠抓質(zhì)量管理,倍受業(yè)主和專(zhuān)家好評(píng),為下一步開(kāi)拓陜北、內(nèi)蒙市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。烏魯木齊熱電項(xiàng)目因公司工程質(zhì)量好,業(yè)主新疆電建主動(dòng)將其兩個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)指定由公司施工,并期待長(zhǎng)期合作;在民建施工上,延安供電局生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)大樓項(xiàng)目,質(zhì)量管理從源頭抓起,從隊(duì)伍的選擇到嚴(yán)格過(guò)程管理,克服質(zhì)量通病,成效顯著,多次受業(yè)主及相關(guān)專(zhuān)家好評(píng)。公司建立了適應(yīng)公司發(fā)展所需要的生產(chǎn)組織模式,凸顯專(zhuān)業(yè)公司在公司施工生產(chǎn)中的骨干力量作用;五是規(guī)范對(duì)在外從業(yè)人員管理,明確了勞資關(guān)系,按照國(guó)家新頒布的《勞動(dòng)合同法》,完善對(duì)在外從業(yè)人員管理的相關(guān)手續(xù),規(guī)避勞資糾紛;六是把完成目標(biāo)任務(wù)作為考察領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)和能力的主要指標(biāo),“以效果論成敗,以業(yè)績(jī)論英雄”的工作理念基本形成。
6、和諧企業(yè)建設(shè)有序推進(jìn)。全力推動(dòng)眾華新區(qū)的職工住宅樓建設(shè),幫助成立眾華新區(qū)業(yè)主管理委員會(huì),目前職工住宅樓已順利施工至12層。對(duì)西安基地進(jìn)行了暖氣、配電室改造,增加了電子監(jiān)控?cái)z像頭,確保了職工生活品質(zhì)提升。西安基地住戶(hù)房產(chǎn)證辦理1800余戶(hù),咸陽(yáng)基地住戶(hù)房產(chǎn)證辦理工作也在有條不紊進(jìn)行,解決了職工后顧之憂(yōu)。對(duì)特困職工在重要節(jié)日進(jìn)行慰問(wèn),并與班子成員開(kāi)展“一幫一”幫困,受到職工的高度贊揚(yáng),促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。
7、精神文明建設(shè)、思想政治工作取得新進(jìn)展。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)工作的針對(duì)性,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策和部署上來(lái)。通過(guò)經(jīng)常性思想教育和疏導(dǎo)工作,確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定;二是以開(kāi)展 “企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī),加速企業(yè)文化向各個(gè)領(lǐng)域的滲透,以“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、以德治企與依法治企相結(jié)合的特色企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,緊密結(jié)合公司施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),深化了安全文化、服務(wù)文化建設(shè),塑造了企業(yè)個(gè)性文化,構(gòu)建上下同欲、政令暢通的精神文化,樹(shù)立了以人為本、人盡其才的人本文化,有力地推動(dòng)公司的各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階,為創(chuàng)建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供了文化支撐,使企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)。
同志們,2023年是極不平凡的一年。這一年,我們審時(shí)度勢(shì),及時(shí)調(diào)整工作思路,辛勤工作,克服了重重困難,各方面工作都取得了較好的成績(jī)。在此,我代表公司向你們并通過(guò)你們向辛勤工作的全司廣大干部職工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的慰問(wèn)。向離退休老干部、老職工及廣大家屬同志們給予的理解和支持,表示衷心的感謝。
在看到成績(jī)的同時(shí)也應(yīng)清醒地看到面臨的困難與挑戰(zhàn)。
一是安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。公司目前承建施工任務(wù)多為高危作業(yè)項(xiàng)目,交叉作業(yè)多,業(yè)主要求工期緊,安全生產(chǎn)管理工作始終處于高風(fēng)險(xiǎn)之中,確保安全生產(chǎn)的任務(wù)依然十分艱巨;
二是質(zhì)量管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管2023年公司質(zhì)量管理較好,開(kāi)創(chuàng)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新局面,但仍有個(gè)別項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄,缺乏“精品意識(shí)”和“藝術(shù)品工程意識(shí)”,在過(guò)程管理中標(biāo)準(zhǔn)不高,要求不嚴(yán),責(zé)任心不強(qiáng);
三是個(gè)別管理者對(duì)項(xiàng)目的管控能力較差,導(dǎo)致項(xiàng)目管理虧損;
四是個(gè)別項(xiàng)目產(chǎn)生較大價(jià)差、量差,盡管進(jìn)行了多次溝通,有了一定進(jìn)展,但仍存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
五是公司經(jīng)營(yíng)管理工作還需進(jìn)一步提高,成本控制、周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備管理上還存在一定差距,使公司發(fā)展及維護(hù)穩(wěn)定的工作壓力進(jìn)一步加大。
二、2023年的工作打算
2023年的工作思路:以十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),進(jìn)一步貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān),以人為本,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以品牌經(jīng)營(yíng)為方向,以精益化管理為手段,以德治企和依法治企相結(jié)合為保障,切實(shí)提高執(zhí)行力,全面提升公司管理水平,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。
2023年奮斗目標(biāo):
——職工收入較上年增長(zhǎng)5%以上;
——確保省公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)按期完成;
——安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“四不發(fā)生,一控制,一實(shí)現(xiàn)”目標(biāo),即:不發(fā)生人身死亡事故,不發(fā)生一般機(jī)械事故、不發(fā)生一般火災(zāi)事故、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故,控制人身重傷事故,實(shí)現(xiàn)第四個(gè)安全年目標(biāo);
——工業(yè)建筑單位工程合格率100%,優(yōu)良率85% 以上;民用建筑單位工程合格率100%;
——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)7億元,奮斗目標(biāo)8.5億元;
——企業(yè)穩(wěn)定,全年不發(fā)生任何越級(jí)上訪(fǎng)和其它不穩(wěn)定事件。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),2023年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:
1、全力開(kāi)拓市場(chǎng),確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策給我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作帶來(lái)了新的機(jī)遇,我們一是要搶抓機(jī)遇,積極進(jìn)行信息收集、篩選,抓好工程項(xiàng)目前期跟蹤、市場(chǎng)調(diào)研工作;二是要加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系,加強(qiáng)和各界的合作,爭(zhēng)取建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,拓寬工作領(lǐng)域,以彌補(bǔ)資質(zhì)的不足;三是要爭(zhēng)取辦理好“二級(jí)電力承裝許可證”升一級(jí)、“鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)”、“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)”和“工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)”的工作,以擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;四是結(jié)合公司實(shí)際,完善公司“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法”,加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,起到激勵(lì)作用,形成全員開(kāi)發(fā)的新局面。
2、強(qiáng)化品牌意識(shí),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理精益化。優(yōu)良的工程質(zhì)量就是市場(chǎng)的準(zhǔn)入證,這一點(diǎn)我們?cè)?023年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上得到了印證。所以2023年,繼續(xù)堅(jiān)持“樣板”引路和質(zhì)量回訪(fǎng)制度,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)異的工程質(zhì)量服務(wù)業(yè)主,維護(hù)公司良好的品牌形象。在質(zhì)量管理上要從精細(xì)化到精益化轉(zhuǎn)變。要突出“精”,即在質(zhì)量上追求“盡善盡美”、“精益求精”,堅(jiān)持把隱蔽工程當(dāng)作外露工程施工,外露工程建成藝術(shù)品工程,層層落實(shí)質(zhì)量管理人員職責(zé),做到質(zhì)量管理每個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé),不留死角。做好工程的開(kāi)工策劃、工程的竣工移交和過(guò)程控制管理,使整個(gè)質(zhì)量管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài);“益”要突出在質(zhì)量管理投入的成本上,要運(yùn)用科技手段,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)少投入資金、少消耗資源,以最少的投入,取得最大的效益。同時(shí)要進(jìn)一步抓好質(zhì)量人員隊(duì)伍建設(shè),以培訓(xùn)為依托,在提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí),要把責(zé)任心教育和職業(yè)操守教育放到重要的位置上來(lái)講,全面推動(dòng)公司質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。
3、始終不渝地抓好安全生產(chǎn)管理,確保安全萬(wàn)無(wú)一失。安全是一切工作的基礎(chǔ),要深刻理解安全工作和其它工作“1”與“0”的關(guān)系。盡管我們已實(shí)現(xiàn)了近1500個(gè)安全生產(chǎn)日,但仍絲毫不能松懈,要以強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、夯基礎(chǔ)、建長(zhǎng)效的工作思路和嚴(yán)管理、細(xì)檢查,除隱患、重一線(xiàn)的工作原則,進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。加大對(duì)重大危險(xiǎn)源排查、控制和管理,加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械、分包隊(duì)伍的管理,強(qiáng)化高危作業(yè)項(xiàng)目的預(yù)控工作,落實(shí)施工安全生產(chǎn)措施。在做好公司一級(jí)高危作業(yè)監(jiān)護(hù)指導(dǎo)的同時(shí),把項(xiàng)目二級(jí)高危作業(yè)納入公司控制。要堅(jiān)持專(zhuān)項(xiàng)檢查、季度檢查、日常巡查相結(jié)合,要有重點(diǎn)、有措施,做到細(xì)節(jié)管理,通過(guò)抓“小事”,防止出“大事”。組織開(kāi)展多樣的安全文化活動(dòng),塑造“超前嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)、平日作業(yè)嚴(yán)管、隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)急、能控在控安全”的企業(yè)安全文化,形成自覺(jué)規(guī)范的安全氛圍。
4、繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全面提高。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和省公司要求,要強(qiáng)化過(guò)緊日子的各項(xiàng)工作措施,積極進(jìn)取、量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),更加注重勤儉節(jié)約、增收節(jié)支,切實(shí)管?chē)?yán)、管細(xì)、管出成效,提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
一是在項(xiàng)目管理上,繼續(xù)深入開(kāi)展項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃管理,強(qiáng)化成本管理,特別是物資采購(gòu)和外包工結(jié)算。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,必須堅(jiān)持定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),并留下記錄,確保項(xiàng)目成本始終處于可控在控狀態(tài);
二是要抓好收尾項(xiàng)目結(jié)算,加快已結(jié)算項(xiàng)目資金回收和債務(wù)清理,縮小應(yīng)付和應(yīng)收工程款數(shù)額,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。資金分配要召開(kāi)資金平衡會(huì),堅(jiān)持同比例付款。協(xié)調(diào)好公司、二級(jí)單位同供貨商及外包隊(duì)的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定,確保公司資金賬戶(hù)安全;
三是要增強(qiáng)法律意識(shí),提高合同管理水平,細(xì)化合同條款,杜絕合同漏項(xiàng),降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
四是要加大市場(chǎng)調(diào)研力度,發(fā)揮價(jià)格信息作用,堅(jiān)持“等質(zhì)低價(jià)”原則,降低采購(gòu)成本。強(qiáng)化基層單位招標(biāo),公司評(píng)標(biāo)、定標(biāo)制度。規(guī)范物資采購(gòu)、保管存儲(chǔ)、消耗使用、回收利用和處置,防止資源流失和財(cái)產(chǎn)損失;
五是在工程分包上,堅(jiān)持引入新隊(duì)伍原則,以形成競(jìng)爭(zhēng),達(dá)到項(xiàng)目成本降低的目的;
六是要加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度,特別是虧損項(xiàng)目。對(duì)因管理不善導(dǎo)致虧損的,領(lǐng)導(dǎo)班子不能兌現(xiàn),同時(shí)要同個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤。對(duì)因政策性虧損的項(xiàng)目,要審計(jì)是否做到減虧,不能因?yàn)槭钦咝蕴潛p就放松管理,導(dǎo)致更大的虧損。
5、完善創(chuàng)新公司發(fā)展的機(jī)制和體制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是要繼續(xù)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化管理。建筑、煙塔、安裝公司要按照公司的總體思路,繼續(xù)深入探索施工隊(duì)伍的組織管理模式,進(jìn)一步完善適應(yīng)公司發(fā)展所需要的生產(chǎn)組織模式,其他專(zhuān)業(yè)公司要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),做強(qiáng)做大,凸顯專(zhuān)業(yè)公司在公司施工生產(chǎn)中的骨干力量作用。專(zhuān)業(yè)公司和項(xiàng)目部要顧全公司發(fā)展大局,認(rèn)真執(zhí)行公司決策。項(xiàng)目部使用分包隊(duì)伍必須有資質(zhì),使用公司施工隊(duì)伍必須同專(zhuān)業(yè)公司簽訂施工合同,資金支付必須支付合同簽訂方。要注重關(guān)系協(xié)調(diào),減少內(nèi)耗,不折騰;二是深入推進(jìn)專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)業(yè)化管理,市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式。今年料具公司、機(jī)械公司、中心試驗(yàn)室將作為試點(diǎn),在公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)按市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的模式自負(fù)盈虧,進(jìn)行運(yùn)作。三個(gè)公司要切實(shí)加強(qiáng)管理、提高效益,更好發(fā)揮作用;三是繼續(xù)創(chuàng)新用人、分配、監(jiān)督、考核機(jī)制。在干部任用上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、德字為先的原則,做到有德有才,破格使用。有德無(wú)才,培養(yǎng)使用。有才無(wú)德,限制使用。無(wú)德無(wú)才,堅(jiān)決不用。把那些德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出和群眾公認(rèn)的同志及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái),對(duì)那些工作中不講原則、不負(fù)責(zé)任、不干實(shí)事,群眾口碑差的干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。加大干部交流力度,實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)和二級(jí)單位、二級(jí)單位相互之間的干部縱向和橫向交流。今年將對(duì)部分財(cái)務(wù)人員、物資管理人員和計(jì)劃人員進(jìn)行交流輪崗。要突出“以業(yè)績(jī)論英雄,以績(jī)效定薪酬”的激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向論,嚴(yán)格考評(píng)制度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和四好班子考核相結(jié)合,建立末位誡免談話(huà)、批評(píng)教育、淘汰制度。對(duì)管理干部則實(shí)行晉升、晉級(jí)靠業(yè)績(jī),提高待遇靠貢獻(xiàn)的新機(jī)制。
6、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持以人為本,著力提高干部員工的能力和績(jī)效,做到講誠(chéng)信、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。重點(diǎn)抓好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部和員工三支隊(duì)伍的建設(shè),打造一流團(tuán)隊(duì),全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
----在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)上,一是要加強(qiáng)兩級(jí)班子的政治理論學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)不斷修正個(gè)人三觀(guān),提高管理者的政治素質(zhì),使管理者在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中始終能和公司保持一致,服從公司大局,認(rèn)真執(zhí)行公司決策;二是要不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),要力戒“表面、表層、表演”,發(fā)揚(yáng)“三吃一擔(dān)”精神(不怕吃苦、吃虧、吃氣、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn));三是深化執(zhí)行力建設(shè),強(qiáng)化問(wèn)題管理,提高管理者的謀事水平、決策水平、日常工作推進(jìn)水平。管理能力強(qiáng)的管理者,公司會(huì)繼續(xù)為其搭建展示才能和晉升的平臺(tái)。管理能力差的,將調(diào)整到適合其工作的崗位;四是要提高管理者業(yè)務(wù)水平,作為一名管理者,必須要有學(xué)習(xí)力,要不斷地進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備和更新,完善知識(shí)結(jié)構(gòu),要對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)所涉及的知識(shí)必須了解,只有對(duì)業(yè)務(wù)工作的認(rèn)知度高了,決策才能減少偏差,工作質(zhì)量才能得以提高;五是要抓好廉政建設(shè),管理者要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,管好自己的家屬、子女和身邊工作人員,不為配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事?tīng)I(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利條件,不利用職務(wù)上的便利為本人或特定關(guān)系人謀取利益,不授意財(cái)會(huì)人員提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告,不違規(guī)領(lǐng)取兼職薪酬,樹(shù)立企業(yè)正氣,規(guī)范管理行為,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展;六是要密切干群關(guān)系。管理者與下屬要進(jìn)行平等溝通,與員工交朋友,能聽(tīng)取員工所提的建議和意見(jiàn)、幫助員工解決實(shí)際困難。要以家長(zhǎng)愛(ài)護(hù)子女的心態(tài)去對(duì)待每一位員工,幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、為員工搭建展示才華的平臺(tái),讓大家始終感到只要努力工作就有升職加薪的機(jī)會(huì)。要將西方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理和東方人情味較重的管理相結(jié)合,多關(guān)心下屬的工作和生活,幫助他們解決生活中、工作中存在的實(shí)際困難,讓他們沒(méi)有后顧之憂(yōu),開(kāi)心工作、快樂(lè)工作、努力工作。
----在管理干部隊(duì)伍建設(shè)上,要側(cè)重業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。對(duì)管理干部實(shí)行考核管理,公司各業(yè)務(wù)部門(mén)制定考核辦法,負(fù)責(zé)對(duì)全公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的考核,一年一淘汰,形成良性循環(huán)。
----在員工隊(duì)伍建設(shè)上,要以專(zhuān)業(yè)公司管理為主,項(xiàng)目管理為輔,相互積極配合支持。要加強(qiáng)教育培訓(xùn),一是迎合市場(chǎng)需求,分層次、類(lèi)別對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),及時(shí)調(diào)整優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。二是對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)滲透,培養(yǎng)共同價(jià)值觀(guān),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)對(duì)三支隊(duì)伍的建設(shè),打造一支勤勉敬業(yè)、積極上進(jìn)、勇?tīng)?zhēng)一流的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì),支撐公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
7、發(fā)揮公司機(jī)關(guān)管理職能,切實(shí)提高管理水平。要充分發(fā)揮公司機(jī)關(guān)“決策、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督” 的重要管理職能,大力推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查,全面提高辦事效率及管控能力。
一是在決策上,機(jī)關(guān)各部門(mén)要狠抓對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)決策的全面落實(shí),對(duì)解決基層單位存在的問(wèn)題,要按公司規(guī)章制度并結(jié)合實(shí)際,快速科學(xué)決策;
二是在指導(dǎo)協(xié)調(diào)上,要深入基層檢查指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,幫助基層落實(shí)公司的各項(xiàng)決策;
三是在服務(wù)上,機(jī)關(guān)各部門(mén)要經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研,聽(tīng)取基層對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的建議,對(duì)合理化建議積極采納,及時(shí)修正、修改公司有關(guān)規(guī)章制度。對(duì)基層單位存在的問(wèn)題,相互之間的矛盾,要積極協(xié)調(diào)解決;
四是在監(jiān)督方面,公司堅(jiān)持以德治企和依法治企相結(jié)合。重點(diǎn)要監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí),發(fā)揮權(quán)力制衡機(jī)制的效用,達(dá)到“增效益、防風(fēng)險(xiǎn)” 的目的。要通過(guò)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)稽查、物資稽查等部門(mén)的職能作用,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的過(guò)程監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾偏。
8、圍繞中心服務(wù)大局,全面加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神,將科學(xué)發(fā)展觀(guān)落實(shí)到公司發(fā)展的各個(gè)方面。
一是堅(jiān)持開(kāi)展“人人講誠(chéng)信”活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,提高員工的道德素質(zhì);
二是不斷深化公司企業(yè)文化建設(shè),對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行補(bǔ)充提煉,將“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、依法治企和以德治企業(yè)相結(jié)合的特色企業(yè)文化滲透到公司的各個(gè)管理環(huán)節(jié),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,有力地推動(dòng)公司的各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階;
三是進(jìn)一步完善維護(hù)穩(wěn)定工作機(jī)制,妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系,從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾,發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導(dǎo)作用,把解決問(wèn)題與思想教育結(jié)合起來(lái),營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境;
四是抓好員工學(xué)習(xí),強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)力,通過(guò)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì),為創(chuàng)建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供文化支撐,打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力、勇于開(kāi)拓的戰(zhàn)斗團(tuán)體。
同志們,“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)”。2023年將是公司發(fā)展道路上非常困難和關(guān)鍵的一年,讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)、堅(jiān)定信心,把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們驍勇善戰(zhàn)的電建人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神,把智慧融入工作,用行動(dòng)開(kāi)拓未來(lái),全面提高公司發(fā)展質(zhì)量和管理水平,實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
謝謝大家!
篇七 建筑公司終總結(jié)報(bào)告4400字
在下半年,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司的多方努力,終于拿下了石科院21#住宅樓工程,本工程自10月25日開(kāi)工,目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。
2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度,不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性,而且使周?chē)木用駥?duì)我們也有了新的看法,這使我們?cè)诒本┦薪ㄎ夤芴幍脑u(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”,這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。
2.1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項(xiàng)目在參觀(guān)了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索實(shí)踐,試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專(zhuān)家的認(rèn)可。但在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,今年又進(jìn)行了革新,達(dá)到了制作簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的,我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。
學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)
定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面
只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)工作積極主動(dòng),能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人,登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),做到以點(diǎn)帶面,在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員,讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。
2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人
我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利,做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)
我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,自石科院21#樓工程開(kāi)始,就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包,取消了工長(zhǎng)記工制度,由記工員直接記工,公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度,從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行,沒(méi)有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
2.4安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工,其工種繁雜、工人數(shù)目多,但未出現(xiàn)打架斗毆事件,更沒(méi)有出現(xiàn)傷亡事故,在公司每月評(píng)比中,獲得連續(xù)奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?,這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例,也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了21#樓工程。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>
2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn),保證21#樓穩(wěn)步提高
20#樓工程我們?nèi)〉?得了“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、“竣工長(zhǎng)城杯”,以及可觀(guān)的效益,這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,腳踏實(shí)地的干出來(lái)的,而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,我們?cè)谑┕み^(guò)程中積極采用新技術(shù),嚴(yán)格管理,提高工作人員的工作生活條件,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒(méi)有做好,這在竣工長(zhǎng)城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來(lái),我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),強(qiáng)化資料管理,強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。
3、20__年工作目標(biāo)
20__年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;20__年是充滿(mǎn)希望的一年,她正邁步向我們走來(lái)。20__年是北京建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年,北京市的開(kāi)復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來(lái)臨,就我們四裝而言,加強(qiáng)企業(yè)管理,提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行;就我項(xiàng)目而言,除了繼續(xù)21#樓的施工外,還積極運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20__年興建的工程,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,在社會(huì)群眾中樹(shù)立我四裝良好形象,為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量!
最后,我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持,感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助,祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
建筑公司2023年終總結(jié)報(bào)告范文
新的一年將至,在這辭舊迎新之際,我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作,借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝福,祝大家在新的一年里身體健康,萬(wàn)事如意! 過(guò)去的一年,感謝公司及項(xiàng)目部的支持,在中國(guó)人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽(yáng)光100項(xiàng)目部中擔(dān)任專(zhuān)職質(zhì)檢員.
在過(guò)去一年的施工中,在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下,使我工作上有了很大的進(jìn)步,在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中,奪得了六次優(yōu)勝紅旗,當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去,在以后的工作中我會(huì)加倍努力,爭(zhēng)取做的'更好;下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正:
工作的務(wù)實(shí)性 以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.在工程中,特別是對(duì)待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,技術(shù)含量較高,這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位.
工作中的預(yù)見(jiàn)性 一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),如在陽(yáng)光100項(xiàng)目部9#樓控制樓面裂縫中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的時(shí)間,在一定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面,掌握拆模時(shí)間,做好養(yǎng)護(hù)工作等程序,從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過(guò)程中,由于砼公司輸送砼不及時(shí),加上高溫天氣,導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中,我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見(jiàn)性,并應(yīng)用至工程中.
培養(yǎng)吃苦耐勞的精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高. 最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng) 身為中興公司的一員,有機(jī)會(huì)能在重慶如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無(wú)比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策,就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己,我們所有的言行要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).
以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié),還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,在新的一年里我會(huì)更加加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,在陽(yáng)光100施工中不斷探索創(chuàng)新,將陽(yáng)光100打造成中興的品牌.最后我堅(jiān)信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái),為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).
建筑公司2023年終總結(jié)報(bào)告范文
2023年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年,是直面金融危機(jī)的一年,我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神,搶抓機(jī)遇,樹(shù)立高度責(zé)任心,制定切實(shí)可行的措施,保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):
一、推進(jìn)項(xiàng)目管理,扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
1.抓好兩個(gè)重點(diǎn),干好在手工程。乙烯地管__和青島大煉油被列為公司2023年重點(diǎn)工程,要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作,要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過(guò)程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,關(guān)心顧客需要,全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累,積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié),對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè),嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理,賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力,挖掘管理潛力,為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并通過(guò)規(guī)范化管理,打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,提高市場(chǎng)占有率
2023年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效,為2023年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備----天津一體化地管__我們承攬了過(guò)半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán),外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),明年天津一體化再掀高潮,預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
1. 立足傳統(tǒng)市場(chǎng),努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜,但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),全力進(jìn)行信息跟蹤,加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管__和青島大煉油為契機(jī),做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,提高中標(biāo)率。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)
1. 不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。
2.解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸,提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),今年公司要上下齊配合,做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào),資料升級(jí)準(zhǔn)備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3.加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理,嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家,常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購(gòu)原則,降低物耗成本。
4.加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備,選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,提高全員素質(zhì)。
5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓(xùn)力度,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí),管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng)。
3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。
4.做好弱勢(shì)群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng),構(gòu)建和諧企業(yè)。
篇八 建筑公司助理辭職報(bào)告250字
請(qǐng)大家一起來(lái)欣賞以下這一份關(guān)于一名建筑公司助理的辭職報(bào)告范文,廣大畢業(yè)生瀏覽一下。
尊敬的總經(jīng)理:
你好!我是助理__,很遺憾我即將辭職,辭職報(bào)告我已遞交給人事部門(mén)。公司有公司的規(guī)定,我會(huì)按照公司的辭職手續(xù)來(lái)辦理。
在建筑公司已經(jīng)工作三年了,苦過(guò),累過(guò),也高興過(guò),有得有失吧。在經(jīng)濟(jì)上回報(bào)不是很多,但是工作的磨煉還是比較的多,很感謝公司讓我得到這些。然而由于近期房?jī)r(jià)上漲,在北京我已備感壓力,因此我考慮回老家重新發(fā)展,望總經(jīng)理能夠體諒我的苦衷。
最后,祝咱公司一切順利,總經(jīng)理事業(yè)更上一層樓。
篇九 建筑公司工會(huì)主席述職報(bào)告2000字
建筑公司工會(huì)主席述職報(bào)告
一、民心是桿秤
作為一名區(qū)基層工會(huì)主席,我時(shí)刻想到的就是職工群眾的切身利益,細(xì)心的去捕捉職工的心聲,用真情回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工。在最基層的地方,沒(méi)人聽(tīng)你說(shuō)“官話(huà)”,必須一件一件地為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。我們要做的,就是要好好打造工會(huì)工作的品牌,把工會(huì)真正建設(shè)成職工最溫暖的家。
我和我的同事們堅(jiān)持深入基層職工家里,傾聽(tīng)職工的呼聲和要求,為他們解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。,我們共走訪(fǎng)慰問(wèn)了困難職工110戶(hù),組織全局干部職工參加各類(lèi)捐款20余萬(wàn)元。在我們工會(huì),凡是有職工生病住院,我們工會(huì)干部都會(huì)去探望;凡是離退休工會(huì)干部過(guò)生日,我們都會(huì)去參加;凡是基層有患重大疾病的特困職工,我們都會(huì)盡所能組織全局干部職工捐款獻(xiàn)愛(ài)心。
去年,基層工會(huì)某職工因患重病需進(jìn)行手術(shù),但手術(shù)費(fèi)用高達(dá)10余萬(wàn)元,可家中積蓄加上親朋好友借來(lái)的錢(qián)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足手術(shù)費(fèi)用,病者親人愁得火急火燎。當(dāng)我們得知情況后,啟動(dòng)應(yīng)急幫扶機(jī)制,特批幫扶資金元,同時(shí),組織發(fā)動(dòng)區(qū)城建局及基層單位干部和職工進(jìn)行捐款,兩天時(shí)間,籌集資金2萬(wàn)余元,在最短的時(shí)間幫助該職工湊齊了手術(shù)費(fèi),使他手術(shù)得以順利進(jìn)行。事后,該職工及家人逢人便說(shuō):“沒(méi)有工會(huì)組織的關(guān)懷,我們?nèi)揖投炔贿^(guò)那個(gè)坎兒。”我們用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)溫暖著職工的心,我們工會(huì)因此被廣大職工視為“職工之家”,我也被大家親切地稱(chēng)呼為“職工群眾的貼心人”。
職工群眾的事情無(wú)小事,只要我們帶著責(zé)任,用一顆感恩的心、奉獻(xiàn)的心為職工服務(wù),把服務(wù)職工、幫扶職工作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),這樣才能得到職工的信賴(lài)和支持。
我也深深感到,民心是桿秤,他可以稱(chēng)出一名工會(huì)干部在基層職工群眾心目中的份量。
二、職工的代言人
“從事工會(huì)工作,必須要有鍥而不舍、真抓實(shí)干的精神,要真正把職工群眾當(dāng)成自己的兄弟姐妹,在‘心’上做文章”才能得到職工群眾的認(rèn)可。那么如何關(guān)心職工群眾的生活,維護(hù)好職工群眾的切身利益,保持正常和諧的勞資關(guān)系,這也是我在工作中積極探索、實(shí)踐的課題。
去年,是我區(qū)建筑行業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作的第一年,也是我擔(dān)任區(qū)建筑企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)工會(huì)主席的第一年。我上任后不久,便接到了在建筑行業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商的重點(diǎn)工作任務(wù)。當(dāng)我初聽(tīng)到建筑企業(yè)、工資集體協(xié)商這個(gè)詞匯時(shí),滿(mǎn)腦子全都是問(wèn)號(hào)。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)多半是民營(yíng)企業(yè),法人代表個(gè)個(gè)都是大老板,資產(chǎn)都在數(shù)千萬(wàn)甚至數(shù)億元。平時(shí)接觸都很難,別說(shuō)代表建筑工人同他們協(xié)商工資了。于是我?guī)е鞣N各樣的理由找到區(qū)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),將困難說(shuō)了一大通,表明此項(xiàng)工作難度之大無(wú)法勝任。區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)耐心地將開(kāi)展工資集體協(xié)商工作的意義和重點(diǎn)以及措施方法等與我進(jìn)行了詳實(shí)的交流。我又通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)有關(guān)政策。深感作為一名建筑工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席的責(zé)任重大。特別是在新形勢(shì)下維護(hù)好農(nóng)民工的合法權(quán)益更不能懈怠。
4月,區(qū)建筑工會(huì)聯(lián)合會(huì)召開(kāi)了工資集體協(xié)商工作會(huì)議,同時(shí)給建筑企業(yè)下發(fā)了工資集體協(xié)商要約書(shū),并要求各企業(yè)工會(huì)主席必須做好工資集體協(xié)商宣傳動(dòng)員工作,制定出切實(shí)可行的方案措施。針對(duì)建筑企業(yè)的特點(diǎn),我決定從兩方面工作入手,第一以上帶下,以建筑企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)帶動(dòng)各建筑企業(yè)工會(huì),由建筑企業(yè)工會(huì)帶動(dòng)全體職工;第二以點(diǎn)帶面,以部分建筑企業(yè)協(xié)商成功模式帶動(dòng)其他建筑企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商。我多次組織各建筑工會(huì)主席進(jìn)行工資集體協(xié)商業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)向建筑企業(yè)職工發(fā)放宣傳資料。為了盡快使工作初見(jiàn)成效,我主動(dòng)與18家建筑企業(yè)老總聯(lián)系,結(jié)果僅兩家企業(yè)老總有誠(chéng)意的接待了我,我便以這兩家企業(yè)為突破點(diǎn),從而帶動(dòng)其他企業(yè)順利開(kāi)展協(xié)商工作。我們成功的與兩家企業(yè)簽定工資協(xié)商協(xié)議后,又轉(zhuǎn)向更加艱巨的戰(zhàn)場(chǎng)。由于這兩家企業(yè)給我足夠的經(jīng)驗(yàn)力量,也堅(jiān)定了我完成此項(xiàng)工作的決心和信心。
當(dāng)此項(xiàng)工作向其他企業(yè)延伸時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根本不予理解和配合,并且提出了很多刁鉆的問(wèn)題制造了眾多阻力,但我沒(méi)有退縮和被困難嚇倒。我的目標(biāo)是只要能與企業(yè)老總見(jiàn)上面,就是邁向協(xié)商成功的第一步,我就有信心完成協(xié)商??山Y(jié)果卻不是我想象的那么簡(jiǎn)單順利,我多次被很多企業(yè)老總以種種理由和借口拒之門(mén)外。記得有一次某企業(yè)工作人員聽(tīng)到我們的來(lái)意后謊稱(chēng)老總出門(mén),讓我們找其他副總和分公司領(lǐng)導(dǎo),就這樣來(lái)來(lái)回回跑了一個(gè)下午也沒(méi)人接待,企業(yè)工會(huì)主席告知我們老總根本沒(méi)有出門(mén),是有意回避。并說(shuō):我也是拿老總工資的,當(dāng)我向老總說(shuō)工資集體協(xié)商工作時(shí)被嚴(yán)厲的批評(píng)一通,老總說(shuō):“企業(yè)是我的,效益好了我自然給漲工資,用不著你來(lái)跟我談”,我再也不敢找領(lǐng)導(dǎo)了。得知此情況后,我先打電話(huà)與企業(yè)老總交流幾次,明顯聽(tīng)出他不耐煩語(yǔ)氣,我真誠(chéng)的懇請(qǐng)對(duì)方見(jiàn)面,終于獲準(zhǔn)。好不容易見(jiàn)面后,一開(kāi)口便說(shuō):“請(qǐng)你的領(lǐng)導(dǎo)同我談吧”,當(dāng)時(shí),我別提有多尷尬,心里特別難受,但是為了協(xié)商工作順利進(jìn)行我盡量保持微笑,并開(kāi)玩笑的說(shuō)到:“
篇十 xxxx年大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告:建筑公司實(shí)習(xí)報(bào)告4350字
畢業(yè)實(shí)習(xí)是教學(xué)計(jì)劃中的一個(gè)重要實(shí)踐性的教學(xué)環(huán)節(jié),我們的任務(wù)是通過(guò)參加工程實(shí)踐,加強(qiáng)我們對(duì)本專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐知識(shí),進(jìn)一步培養(yǎng)我們的獨(dú)立分析能力和解決工程問(wèn)題的能力,為走向工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。
一.實(shí)習(xí)的基本情況
應(yīng)專(zhuān)業(yè)需要,我在20__年3月4號(hào)——20__年4月1號(hào)在江西省中寧建筑工程有限公司實(shí)習(xí),指導(dǎo)師父是李__,聯(lián)系電話(huà):_____.實(shí)習(xí)期間我主要就是跟在師父后面學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),處理工程質(zhì)量事故的方法,盡量學(xué)習(xí)讀圖,偶爾擔(dān)任資料員的責(zé)任,會(huì)幫忙打印資料。
二.實(shí)習(xí)工程概況
工程名稱(chēng):巴黎春天小
工程地址:______區(qū)
建設(shè)單位:____置業(yè)
監(jiān)理單位:_____有限公司
施工單位:_____有限公司
建筑面積:149000平方米
結(jié)構(gòu)類(lèi)型:框架—剪力墻
工程安全管理目標(biāo):省級(jí)安全文明工地
工程質(zhì)量目標(biāo):省級(jí)優(yōu)良
主要施工方法:該工程主要采取流水施工的方法進(jìn)行施工
三.實(shí)習(xí)主要內(nèi)容
1.施工項(xiàng)目經(jīng)理部及其主要工作
本工程項(xiàng)目施工管理模式采用:項(xiàng)目管理層+項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層+公司管理層的事業(yè)部式管理模式。為了便于施工管理,在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理層按管理職能分成三個(gè)管理系統(tǒng),實(shí)行分塊垂直與交叉管理。
1.1項(xiàng)目部責(zé)任制
a.加強(qiáng)標(biāo)化管理,確保安全生產(chǎn)
在狠抓工程質(zhì)量的同時(shí),注重搞好安全生產(chǎn)和綜合治理工作,具體表現(xiàn)在:
建立健全安全生產(chǎn)管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度,組織開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng);制訂切實(shí)可行的安全防范措施,行之有效地貫徹實(shí)施;加強(qiáng)職工安全教育,使他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;堅(jiān)持定期與不定期的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。同時(shí)主動(dòng)配合當(dāng)?shù)卣⒅伟矙C(jī)關(guān)開(kāi)展文明共建活動(dòng),共同搞好綜合治理工作。努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,爭(zhēng)創(chuàng)市、省級(jí)安全文明工地。
b.嚴(yán)格履行工程合同,做到用戶(hù)滿(mǎn)意
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,編制并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,保證工程按期交付使用,施工中運(yùn)用科學(xué)的管理方法和質(zhì)量保證措施,嚴(yán)格按圖紙和施工規(guī)范精心組織,確保工程達(dá)到質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),確保用戶(hù)滿(mǎn)意。
c.加強(qiáng)成本管理,提供經(jīng)濟(jì)效益
強(qiáng)化成本管理,是提供經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié),針對(duì)不同的分項(xiàng)工程項(xiàng)目,制訂有相應(yīng)的成本控制目標(biāo)和措施,做到事先預(yù)測(cè),主動(dòng)管理。在材料方面實(shí)行限額領(lǐng)料,做到工完料盡,無(wú)積壓。堅(jiān)持月核算、勤對(duì)照、細(xì)分析、快控制,在機(jī)械設(shè)備方面嚴(yán)格管理,提高機(jī)械的完好率和利用率,以便全方位達(dá)到成本控制目的,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1.2項(xiàng)目部主要人員
a.項(xiàng)目經(jīng)理
代表企業(yè)實(shí)施施工管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和房屋建筑強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益;
“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。
組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;
對(duì)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理;
建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、環(huán)境保護(hù)體系、職業(yè)健康與安全體系,并組織實(shí)施;
在授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、工程發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題;
按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的要求,處理項(xiàng)目經(jīng)理部、與國(guó)家、企業(yè)、總包單位以及職工之間的利益分配;
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;
b項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作,分管技術(shù)質(zhì)保部。
c項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部生產(chǎn)管理、進(jìn)度控制和質(zhì)量.安全監(jiān)督工作。
1.3主要職能部門(mén)崗位職責(zé)
a.技術(shù)質(zhì)保部
負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督,進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定,開(kāi)展全面質(zhì)量管理和tqc小組的活動(dòng);配合甲方進(jìn)行原材料的試驗(yàn)取樣工作。
b.生產(chǎn)部
負(fù)責(zé)勞務(wù)項(xiàng)目部的專(zhuān)項(xiàng)施工方案和、施工作業(yè)計(jì)劃、班組技術(shù)交底的編制;負(fù)責(zé)鋼筋翻樣、木工放樣,現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題的處理;負(fù)責(zé)接收上級(jí)單位下發(fā)的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件;負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄工作。
c.經(jīng)營(yíng)部
負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)的編制工作;負(fù)責(zé)勞務(wù)范圍內(nèi)材料的發(fā)放和物資保管工作,負(fù)責(zé)資金管理,辦理財(cái)務(wù)往來(lái);負(fù)責(zé)生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。d.安全部
負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作,幫助班組消除事故隱患,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
e.物資部
負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃,根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng);按施工準(zhǔn)備要求供應(yīng)機(jī)械設(shè)備,保證機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),對(duì)機(jī)械設(shè)備做好維護(hù)和定期檢修工作,保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。2.施工組織管理
加強(qiáng)項(xiàng)目管理,必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析,認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面:①對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿(mǎn)足施工需要;②對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;③對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證,動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在關(guān)系,有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng),并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡;④合理、高效地利用資源,從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
3.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制
三階段控制原理,即事前控制、事中控制和事后控制并結(jié)合三全控制管理,即全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制去完成的。
3.1工序控制
從嚴(yán)格工序檢查入手、不合格工序不得進(jìn)入下道工序。通過(guò)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)著重對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制以抓好關(guān)鍵工序?yàn)樵瓌t,分析可影響工序質(zhì)量的因素在管理手段上采取相應(yīng)措施,實(shí)行系統(tǒng)控制原則、使關(guān)鍵工序控制落到實(shí)處。完善工序質(zhì)量驗(yàn)收制度。關(guān)鍵部位要進(jìn)行旁站監(jiān)理,中間檢查和技術(shù)檢查以防止質(zhì)量隱患。
3.2工藝控制
在施工過(guò)程中,施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、觀(guān)察進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素,其施工工藝的合理可靠還直接影響到施工安全。因此施工企業(yè)應(yīng)合理選用施工工藝認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,以提高質(zhì)量穩(wěn)定性。對(duì)設(shè)計(jì)變更要按規(guī)定履行手續(xù),得到監(jiān)理工程師簽證和設(shè)計(jì)部門(mén)的同意,并在施工圖紙上注明變更內(nèi)容,及時(shí)做好變更記錄和簽證。3.3物資供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備控制
要確保用于工程項(xiàng)目建設(shè)的原材料、構(gòu)件和成品符合相應(yīng)的規(guī)范和質(zhì)量要求,并須現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)檢查,同時(shí)核對(duì)出廠(chǎng)日期及出廠(chǎng)合格證。所有參加施工的機(jī)械設(shè)備要有維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和更新改造計(jì)劃,在使用前要驗(yàn)證精確度、準(zhǔn)確性和安全性。做好大型設(shè)備的試運(yùn)行審查和認(rèn)證工作,做好有關(guān)記錄。
3.4作業(yè)過(guò)程控制
在施工中并應(yīng)對(duì)重要部位或影響全局的技術(shù)工作加強(qiáng)復(fù)核檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。復(fù)核工作完成后,技術(shù)人員要填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核記錄,由質(zhì)量保證部門(mén)人員確認(rèn)。
3.5操作人員素質(zhì)控制
操作人員必須達(dá)到持證上崗的要求,在進(jìn)場(chǎng)前要接受質(zhì)量教育和上崗技術(shù)交底,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),掌握本工程涉及到的規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求,組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),定期考核,提高操操作人員技術(shù)素質(zhì)
3.6制定質(zhì)量控制點(diǎn)目標(biāo)
各工序質(zhì)量控制點(diǎn)一旦確定,就要根據(jù)工程特點(diǎn),作業(yè)范圍、設(shè)備狀態(tài)、原料供應(yīng)、工藝方法和施工環(huán)境的具體條件、科學(xué)地、客觀(guān)地制定符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制目標(biāo),其采取的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3.7控制點(diǎn)施工的技術(shù)交底對(duì)確定的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工前應(yīng)按照作業(yè)特點(diǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理目標(biāo),編制詳細(xì)的技術(shù)方案并辦理審批手續(xù)。同時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底,做到心中有數(shù)。
3.8實(shí)行工序質(zhì)量責(zé)任制
對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)、需配備專(zhuān)職質(zhì)量管理人員,對(duì)工程作業(yè)點(diǎn)實(shí)行全方位質(zhì)量監(jiān)督、把指導(dǎo)施工作業(yè)卡內(nèi)容掛在施工點(diǎn),以約束施工人員按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工。分項(xiàng)工程完成后實(shí)行自檢,互檢和專(zhuān)職人員檢查。檢查合格后辦理簽證手續(xù),得到上級(jí)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)證達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)入下道工序
4.施工項(xiàng)目成本控制
責(zé)任目標(biāo)成本
由企業(yè)確定的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本是根據(jù)合同造價(jià)分解出來(lái)的。合同造價(jià)減去應(yīng)繳稅額,企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、企業(yè)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用、企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等,便可把項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)成本剝離出來(lái)。在向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)責(zé)任目標(biāo)成本之前,必須向項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商作出交底,然后才可寫(xiě)進(jìn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”
核算對(duì)象按單位工程進(jìn)行劃分,并與責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。堅(jiān)持形象進(jìn)度,施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì),實(shí)際成本歸集“三同步”;
采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算“三核算”的方法;
在核算中作好實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的對(duì)比分析、實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比的分析。
編制月度成本報(bào)告上報(bào)企業(yè),以接受指導(dǎo),檢查和考核;
每月末預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和現(xiàn)狀,指定改善成本控制的措施,搞好施工產(chǎn)值和實(shí)際成本的歸集?!兑?guī)范》10.4.2條用6款對(duì)此進(jìn)行了規(guī)范,包括月工程結(jié)算收入,人工成本、機(jī)械使用成本、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。
5.安全與文明施工
標(biāo)準(zhǔn)化文明施工,就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中科學(xué)地組織安全生產(chǎn),規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng),使施工現(xiàn)場(chǎng)按現(xiàn)代化施工的要求保持良好的施工環(huán)境和施工秩序,這是施工企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作。
標(biāo)準(zhǔn)化文明施工實(shí)際上是建筑安全生產(chǎn)工作的發(fā)展、飛躍和升華,是樹(shù)立“以人為本”的指導(dǎo)思想。在安全達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上開(kāi)展的創(chuàng)建文明工地活動(dòng),標(biāo)準(zhǔn)化文明施工,是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志,作為企業(yè)文化的一部分具有重要意義。
四.個(gè)人心得體會(huì)
通過(guò)為期一個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí)期,我收獲不少,和上次的暑期生產(chǎn)實(shí)習(xí)相比,這次的實(shí)習(xí)更加充滿(mǎn)了運(yùn)籌帷幄,具有主持大局的思想。在師父的帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,但是師父的時(shí)間安排的很緊湊,絕大部分時(shí)間都是自己看圖,也就存在許多問(wèn)題根本就不會(huì),畢竟書(shū)上老師教的很有限,向其他人詢(xún)問(wèn)也不給我講,當(dāng)時(shí)就感覺(jué)知識(shí)是自己探索的,可是外面世界的知識(shí)發(fā)展是無(wú)限的。
保證工程質(zhì)量是最重要的,就想圖中剪力墻這樣的,最好一次綁鋼筋支模板,然后澆筑成功,否則返工要浪費(fèi)人力和時(shí)間。我每天按時(shí)上班下班,由于不是他們公司的人也就沒(méi)有什么固定的工作,可是項(xiàng)目部的工作內(nèi)容還真是繁雜。既要哄好監(jiān)理,還要管理分包單位,最重要的是把甲方當(dāng)爺爺一樣的供著,記得又一次向甲方要工程款,項(xiàng)目經(jīng)理連續(xù)陪甲方消遣三天,向這樣的現(xiàn)象我希望等到我們這批大學(xué)生畢業(yè)走向工作崗位可以避免。
關(guān)于工程質(zhì)量的問(wèn)題,只要一次做好了,驗(yàn)收通過(guò)了,將會(huì)是一筆額外的收入,所以盡量一步到位,返工既浪費(fèi)工期,也會(huì)增加成本。這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會(huì)到讀書(shū)固然是增長(zhǎng)知識(shí)開(kāi)闊眼界的途徑,但是多一些實(shí)踐,暢徉于實(shí)事當(dāng)中,觸摸一下社會(huì)的脈搏,給自己定個(gè)位,也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。此次的實(shí)習(xí)活動(dòng),在社會(huì)這個(gè)大學(xué)校中學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)。這也是我第一次真正接觸社會(huì),感受社會(huì)。我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí),所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益,在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證,我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí),在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來(lái),充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。
篇十一 建筑裝飾工程公司實(shí)習(xí)報(bào)告1400字
建筑裝飾工程公司實(shí)習(xí)報(bào)告
我是__級(jí)建裝二班的學(xué)生,___。有幸在大二學(xué)年中在授課老師和輔導(dǎo)員老師的帶領(lǐng)下在“__裝飾有限公司”參加實(shí)訓(xùn)教學(xué)。當(dāng)日上午的開(kāi)班儀式上,老師和公司實(shí)訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)本次實(shí)訓(xùn)教學(xué)寄予了厚望,表達(dá)了實(shí)訓(xùn)的要求及目的。由于課程安排緊密,下午我們以分組的方式在設(shè)計(jì)師的帶領(lǐng)下參加了解公司下屬的“__太奇公園”。我所在的帶隊(duì)是__設(shè)計(jì)師。在設(shè)計(jì)師的講解中,我知道了“__太奇公園”是集各式裝飾風(fēng)格樣板間、多戶(hù)型、多功能區(qū)使用布置以及家裝材料工藝為一體的版式空間。首先,我們以一個(gè)普通小區(qū)戶(hù)型為例做了細(xì)致的分析講解,其功能分區(qū)主要有:客廳、廚房、餐廳、書(shū)房、臥室、衛(wèi)生間等,圍繞以上幾個(gè)功能分區(qū)學(xué)習(xí)了頂部裝飾、墻體改造、地板板材和室內(nèi)設(shè)計(jì)裝飾風(fēng)格的定位等知識(shí)點(diǎn)。
一、實(shí)習(xí)地點(diǎn)及單位
__裝飾有限公司
二、實(shí)習(xí)時(shí)間
2023年_月_日—2023年_月_日
三、實(shí)習(xí)模式及目的
通過(guò)校園和企業(yè)兩個(gè)基點(diǎn),以走出校園掌握家裝公司制度下的設(shè)計(jì)師應(yīng)用培養(yǎng)的實(shí)際方式,融匯貫通專(zhuān)業(yè)學(xué)生自身考察之中,彌補(bǔ)校園化專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)無(wú)法過(guò)多實(shí)際操作提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和設(shè)計(jì)思路的空缺。通過(guò)理論市場(chǎng)教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、講解兩大模式,使專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)一步充分認(rèn)知專(zhuān)業(yè)特性及附屬產(chǎn)物。一個(gè)合格設(shè)計(jì)師的真正意義,是融合了校園、公司、市場(chǎng)需求的熟練把握,自我設(shè)計(jì)風(fēng)格的定位,的四大轉(zhuǎn)型。實(shí)訓(xùn),緊扣“實(shí)際”、“深入”、“吸收”三大主旨,意在提高專(zhuān)業(yè)學(xué)生的設(shè)計(jì)水平和思維轉(zhuǎn)變,為成為一名準(zhǔn)設(shè)計(jì)師鋪路架梁。
1、頂部裝飾
在頂部裝飾中,有直接涂白處理和吊頂兩大類(lèi)。直接涂白處理一般會(huì)在頂部四周做石膏裝飾,花紋或者線(xiàn)條,避免過(guò)分單調(diào)。吊頂裝飾中大多又分為:“回”字吊頂和弧度圖案吊頂兩類(lèi)。根據(jù)其樣式設(shè)計(jì)選擇和頂部空間大小的不同造價(jià)也不盡相同。在吊頂安裝燈具方面,燈具又分為筒燈和射燈兩個(gè)類(lèi)型。其對(duì)高度和吊頂厚度上要求不同。在是否合適使用吊頂手法時(shí),要根據(jù)房屋上下高度和空間裝飾的整體布置要求,再通過(guò)了解客戶(hù)需求傾向才能進(jìn)行施工吊頂。
2、墻體改造
墻體改造分為拆改非承重墻的墻體和增加新墻體兩種。其中也包含了對(duì)水路和電路的設(shè)想預(yù)留改造。因?yàn)?,墻體改造的后期即是水路、電路的修改重走,這也是迎合了現(xiàn)今多采用墻內(nèi)布置水電兩路的裝修手法,使裝飾效果更加美觀(guān)。在現(xiàn)今一般裝修手法下,許康靜設(shè)計(jì)師對(duì)水電走線(xiàn)做了舉例:1、壁式液晶電視機(jī)插線(xiàn)孔添加寬帶接口2、櫥柜下安裝兩個(gè)插座3、一室雙控等,現(xiàn)代生活方式和科技水平的提高也促進(jìn)了在電路施工中的改造要求。例:插座接口距地高度,網(wǎng)絡(luò)端口的安放等。
3、地板、板材
地板的鋪設(shè)一般有裝飾石材、木質(zhì)、復(fù)合型地板三大類(lèi)。在鋪設(shè)中要考慮是否加裝地暖,若安裝就不能使用木質(zhì)累地板以防止高溫地板變形。在板材選取方面設(shè)計(jì)師講解了根據(jù)空間的功能性質(zhì)、大小、客戶(hù)需求綜合定性進(jìn)行選才。其在規(guī)格上也有所不同,以求達(dá)到要表現(xiàn)的效果和實(shí)用性。
其間,設(shè)計(jì)師還引申到到了家具的設(shè)計(jì)和選料等空間布置類(lèi)的知識(shí)。她講解了一些家具常用的材料類(lèi)型:實(shí)木、顆粒以及大新板、密度板等板材材料。
4、裝飾風(fēng)格
在室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格的定性方面,設(shè)計(jì)師著重強(qiáng)調(diào)要根據(jù)戶(hù)型大小、客戶(hù)現(xiàn)實(shí)需求、經(jīng)濟(jì)承受能力以及家庭環(huán)境氛圍、人員成分等許多因素,這都直接或間接影響到了設(shè)計(jì)師如何做出一個(gè)切合實(shí)際的設(shè)計(jì)方案。
在此之后我們又參觀(guān)了同種裝飾風(fēng)格下不同戶(hù)型的設(shè)計(jì)樣板間,在比較中學(xué)習(xí)到了設(shè)計(jì)方案不只是模式的機(jī)械化借用。即使戶(hù)型類(lèi)別相同,騎在功能使用和景觀(guān)設(shè)計(jì)上。
篇十二 建筑公司年終述職報(bào)告示例2150字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁、大家好:
碩果累累的20__年已悄然過(guò)去,充滿(mǎn)期望的20__年已然來(lái)臨,這天我們懷著激動(dòng)的情緒又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì),我們?cè)谀抢锟偨Y(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20__年的工作狀況和20__年的工作計(jì)劃。
完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值
20__年開(kāi)工以來(lái)我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵,線(xiàn)盒居磚中或縫中設(shè)置,要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均持續(xù)一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成,墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,施工簡(jiǎn)單,裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工,我們?cè)谖⊥鈫挝婚L(zhǎng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后,結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫,得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)家們的好評(píng)。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長(zhǎng)城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,結(jié)算總價(jià)4343,0383.48元,公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)349,7628.68元。
在下半年,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司的多方努力,最后拿下了石科院21#住宅樓工程,本工程自10月_日開(kāi)工,目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。
2、用心推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的,不僅僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度,不僅僅調(diào)動(dòng)工人的用心性,而且使周?chē)木用駥?duì)我們也有了新的看法,這使我們?cè)诒本┦薪ㄎ夤芴幍脑u(píng)比中被評(píng)為“禮貌生活區(qū)試點(diǎn)”,這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。
2.1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項(xiàng)目在參觀(guān)了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索實(shí)踐,試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專(zhuān)家的認(rèn)可。但在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,今年又進(jìn)行了革新,到達(dá)了制作簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的,我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改善。
學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)
定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面
只有調(diào)動(dòng)工作人員的用心性,才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)工作用心主動(dòng),能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人,登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),做到以點(diǎn)帶面,在工人當(dāng)中構(gòu)成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員,讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。
2.2完善工序交接制度、職責(zé)到人
我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利,做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)
我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,自石科院21#樓工程開(kāi)始,就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包,取消了工長(zhǎng)記工制度,由記工員直接記工,公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度,從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行,沒(méi)有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
2.4安全生產(chǎn)與禮貌施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工,其工種繁雜、工人數(shù)目多,但未出現(xiàn)打架斗毆事件,更沒(méi)有出現(xiàn)傷亡事故,在公司每月評(píng)比中,獲得連續(xù)奪得總分第一名。
禮貌施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?,這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例,也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、禮貌施工管理制度。
2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn),保證21#樓穩(wěn)步提高
20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、“竣工長(zhǎng)城杯”,以及可觀(guān)的效益,這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,腳踏實(shí)地的干出來(lái)的,而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也十分好,我們?cè)谑┕み^(guò)程中用心采用新技術(shù),嚴(yán)格管理,提高工作人員的工作生活條件,調(diào)動(dòng)工作人員的用心性,這些都是我們?cè)?1#樓施工
時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒(méi)有做好,這在竣工長(zhǎng)城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來(lái),我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),強(qiáng)化資料管理,強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。
3、20__年工作目標(biāo)
20__年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;20__年是充滿(mǎn)期望的一年,她正邁步向我們走來(lái)。20__年是北京建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年,北京市的開(kāi)復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來(lái)臨,就我們四裝而言,加強(qiáng)企業(yè)管理,提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)潛力勢(shì)在必行;就我項(xiàng)目而言,除了繼續(xù)21#樓的施工外,還用心運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20__年興建的工程,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,在社會(huì)群眾中樹(shù)立我四裝良好形象,為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量!
最后,我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持,感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫忙,祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
篇十三 建筑公司員工見(jiàn)習(xí)期工作報(bào)告1050字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的各位同事:
大家好!
我是來(lái)自___的__,今天我們來(lái)公司做見(jiàn)習(xí)期工作匯報(bào),對(duì)一年來(lái)的工作做個(gè)小結(jié),發(fā)揚(yáng)好的地方改進(jìn)不足的地方,回顧走過(guò)的路可以更好的看清前面的路。接下來(lái)我在三個(gè)方面談?wù)劰ぷ饕荒陙?lái)的感受。
一、專(zhuān)業(yè)工作方面。剛到__東汽項(xiàng)目上時(shí),我被安排做技術(shù)員,最開(kāi)始的時(shí)候?qū)D集與規(guī)范的認(rèn)知能力以及對(duì)圖紙的掌握能力還不完善,很多地方除向師傅請(qǐng)教外還向勞務(wù)隊(duì)的技術(shù)人員請(qǐng)教,力求在保證工程質(zhì)量與項(xiàng)目部利益的原則下,將問(wèn)題化解,使工程順利進(jìn)行,使自己增長(zhǎng)本領(lǐng)。三個(gè)月后,我被安排做資料員,在整理各種資料過(guò)程中,按照驗(yàn)收規(guī)范將其分類(lèi)清晰、存放有序,以供項(xiàng)目部日常查看翻閱,且隨用隨取,節(jié)約時(shí)間,提高效率。資料管理工作繁瑣細(xì)致,容不得半點(diǎn)馬虎遺漏,只有做好事中控制,才可避免事后更改補(bǔ)救,以及不必要的重復(fù)工作和草草了事。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下熟悉工程各項(xiàng)流程與公司的管理制度、業(yè)務(wù)內(nèi)容等。今年6月份,我被安排兼職項(xiàng)目的勞務(wù)管理員,主要是搜集整理分包單位資質(zhì)并報(bào)審以及勞務(wù)工人的工資表、花名冊(cè)等等。另外在工作之余,我積極為項(xiàng)目的大事記撰稿發(fā)表,積極參與公司的團(tuán)拜會(huì)演出與“公司發(fā)展,我的責(zé)任”演講比賽,積極為其他部門(mén)同事提供力所能及的幫助。
二、思想學(xué)習(xí)方面。堅(jiān)決擁護(hù)____的領(lǐng)導(dǎo),爭(zhēng)取做一名積極向上、有抱負(fù)有品格的好員工。堅(jiān)信集體利益大于個(gè)人利益,用廉潔正派的工作作風(fēng)展現(xiàn)公司的形象,用勤奮踏實(shí)的生活習(xí)性體現(xiàn)項(xiàng)目部的形象。力求工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),將本職工作干好,履行好自己的責(zé)任;生活上與同事互敬互助,團(tuán)結(jié)友好;學(xué)習(xí)上盡快考取建筑相關(guān)的資質(zhì)證書(shū),并學(xué)習(xí)成人教育本科的土木工程專(zhuān)業(yè),以及公司開(kāi)展的erp錄入培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)的知識(shí)。
三、業(yè)績(jī)成就方面。個(gè)人榮譽(yù)包括新生軍訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員、演講比賽優(yōu)秀獎(jiǎng),工作上將業(yè)內(nèi)資料整理清晰,屢次公司來(lái)驗(yàn)收質(zhì)量均合格。集體榮譽(yù)包括__市建設(shè)系統(tǒng)以及公司內(nèi)部“安全文明標(biāo)化”施工現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)的成功舉辦、“準(zhǔn)軍事化暨勞動(dòng)競(jìng)賽”勝利舉行。
總之,在一年的見(jiàn)習(xí)期里,我對(duì)中建總公司、中建八局、西南公司及各事業(yè)部和項(xiàng)目部有了更深的了解,對(duì)國(guó)企的管理制度有了更深的體會(huì),使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)化為一名社會(huì)人,自身實(shí)踐能力及工作能力有了更進(jìn)一步的提高,感謝公司給我一個(gè)提升自我、展現(xiàn)自我的平臺(tái),我將繼續(xù)努力工作,在工作崗位上釋放更多的能量,并希望在施工現(xiàn)場(chǎng)有更多發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)。
謝謝大家。
篇十四 xxxx年應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié):建筑公司實(shí)習(xí)報(bào)告1700字
實(shí)習(xí)任務(wù)二:___建筑設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí) 實(shí)習(xí)地點(diǎn):上海陸家嘴
實(shí)習(xí)日期: 07.3.4 (晴) 指導(dǎo)老師:aaaa
第二天,我們來(lái)到了上海,第一次體驗(yàn)到了中國(guó)第一現(xiàn)代化都市的繁華,鱗次櫛比的高樓,繁華的街道,個(gè)性多樣的建筑,讓我們體會(huì)到現(xiàn)代建筑業(yè)的高速發(fā)展,以及人類(lèi)的智慧。在金貿(mào)大廈腳下,讓你切實(shí)的感覺(jué)到什么是偉大和渺小,體會(huì)到作為一個(gè)土木工程師的責(zé)任有多大!
金貿(mào)大廈是上海市的一座標(biāo)志性建筑,傲然屹立黃浦江畔,人們期待已久的世界第三、中國(guó)第一的88層大廈終,這幢集現(xiàn)代辦公樓、豪華五星級(jí)酒店、商業(yè)會(huì)展、高檔宴會(huì)、觀(guān)光、娛樂(lè)、商場(chǎng)等綜合設(shè)施于一體,深富中華民族文化內(nèi)涵,溶匯西方建筑藝術(shù)的智慧型摩天大樓。
根據(jù)介紹,金茂大廈于1992年12月17日被批準(zhǔn)立項(xiàng),1994年5月10日動(dòng)工,1997年8月28日結(jié)構(gòu)封頂,至1999年3月18日開(kāi)張營(yíng)業(yè),當(dāng)年8月28日全面營(yíng)業(yè)。金茂大廈占地2.3公頃,塔樓高420.5米,總建筑面積29萬(wàn)平方米。
金茂大廈的設(shè)計(jì)師是美國(guó)芝加哥著名的som設(shè)計(jì)事務(wù)所。設(shè)計(jì)師以創(chuàng)新的設(shè)計(jì)思想,巧妙地將世界最新建筑潮流與中國(guó)傳統(tǒng)建筑風(fēng)格結(jié)合起來(lái),成功設(shè)計(jì)出世界級(jí)的,跨世紀(jì)的經(jīng)典之作,成為海派建筑的里程碑,并已成為上海著名的標(biāo)志性建筑物,1998年6月榮獲伊利諾斯世界建筑結(jié)構(gòu)大獎(jiǎng)。1999年10月容膺新中國(guó)50周年上海十大經(jīng)典建筑金獎(jiǎng)首獎(jiǎng)。
正是由于這個(gè)超凡脫俗的建筑設(shè)計(jì)所表達(dá)的中國(guó)特色的建筑風(fēng)格及其內(nèi)涵,她才在眾多的優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案中脫穎而出,屹立在黃埔江岸,震撼全世界著人們的眼球,下面我們來(lái)看一下它的內(nèi)部結(jié)構(gòu):
金茂大廈塔樓1-2層是氣勢(shì)雄偉,寬敞明亮,凈高達(dá)10.1米的商務(wù)辦公區(qū)大堂,不僅有激動(dòng)人心的體量,而且高格調(diào),高檔次,高科技的室內(nèi)裝修給人以莊嚴(yán)典雅,心曠神怡的特殊感受。
大堂內(nèi)的辦公區(qū)專(zhuān)用候梯廳造型獨(dú)特,猶如金碧輝煌的古埃及金字塔。專(zhuān)為辦公設(shè)置的五組26臺(tái)高速電梯采用獨(dú)特的玻璃轎廂,玻璃門(mén)廳,寬敞明亮,可迅速而又舒適地把客人送達(dá)各辦公樓層而又不必中轉(zhuǎn)。每十層5-6部電梯的配置可保證客人在上下班高峰時(shí),候梯時(shí)間
你正在瀏覽的實(shí)習(xí)報(bào)告是土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告--蘇州城市建筑設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí) 不超過(guò)35秒,給人以便捷的交通。金茂大廈辦公區(qū)在塔樓的3-50
畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 實(shí) 習(xí) 報(bào) 告
層,建筑面積為122,871平方米,均為無(wú)柱大空間,層高4米,凈高達(dá)2.7米,租戶(hù)可根據(jù)自身的需要任意進(jìn)行分隔和布置
辦公區(qū)的統(tǒng)長(zhǎng)采光窗寬敞明亮,自然采光達(dá)到最佳狀態(tài)。照明嵌裝式燈罩,1.5米×1.5米均勻布置,光照均勻,光線(xiàn)柔和,照度達(dá)450-500lu_,對(duì)電腦熒光屏無(wú)反光,不刺眼,有利于電腦時(shí)代眼保健。
金茂大廈塔樓53-87層為世界上離地面最高、設(shè)施最齊全、裝修最豪華的金茂凱悅大酒店。酒店擁有全豪華客房等555間/套,設(shè)在58-85層,其中78-85層為酒店行政樓(7個(gè)層面),并在82層設(shè)有佳賓軒,內(nèi)有貴賓接待處,專(zhuān)用會(huì)議室,商務(wù)中心,會(huì)客廳,并提供貴賓早餐休息服務(wù)。
大廈裙房共有6層,建筑面積達(dá)32270平方米。裙房一層備有700平方米展覽廳,可容納380座位的演示廳及小型會(huì)議室、多功能廳。演示廳配有同聲傳譯和頂級(jí)視聽(tīng)設(shè)備,可舉行新聞發(fā)布會(huì)、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、國(guó)際會(huì)議等。裙房3-6層設(shè)計(jì)為大型購(gòu)物商場(chǎng),其實(shí),內(nèi)部結(jié)構(gòu)的精美,袒露著與建筑小品的高度和諧統(tǒng)一。裙房二樓擁有千人大宴會(huì)廳、750人規(guī)模的水晶廳,以及諸多的嘉賓廳、會(huì)議廳、多功能廳。
作為車(chē)庫(kù)和儲(chǔ)藏用的地下室共有3層,局部4層,建筑面積達(dá)到57151平方米,設(shè)有800個(gè)泊車(chē)位的停車(chē)場(chǎng),2000輛自行車(chē)庫(kù)。這就是整個(gè)大廈的建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)成。
通過(guò)對(duì)金貿(mào)大廈的參觀(guān),我們要學(xué)習(xí)它的建筑設(shè)計(jì),怎樣去成為一個(gè)標(biāo)志性建筑,作為中學(xué)學(xué)校辦公樓建筑要想達(dá)到這種效果,首先在建筑設(shè)計(jì)方面要滿(mǎn)足要求。第一要滿(mǎn)足建筑功能的要求,學(xué)校建筑主要是圍繞教學(xué)活動(dòng)的需要而建。過(guò)去只要根據(jù)學(xué)校的類(lèi)型規(guī)模、教學(xué)活動(dòng)要求和條件來(lái)設(shè)置教學(xué)用房,但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們物質(zhì)生活水平的提高,對(duì)學(xué)生素質(zhì)的要求也有所提高,為了達(dá)到“五美”,致使學(xué)校建筑要求除了普通教室外還要有多媒體教室、語(yǔ)音室、課外活動(dòng)室、老師休息室、門(mén)衛(wèi)、衛(wèi)生間等用房,這就要求建筑功能要復(fù)雜多樣。第二要滿(mǎn)足建筑形象的要求。建筑既是物質(zhì)產(chǎn)品又具有一定的藝術(shù)形象,不僅用來(lái)滿(mǎn)足使用要求,還應(yīng)滿(mǎn)足人們精神和審美要求。
篇十五 建筑公司經(jīng)理的年度述職報(bào)告1450字
有關(guān)建筑公司經(jīng)理的年度述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
早上好!
現(xiàn)在,我把自己通過(guò)競(jìng)選上崗以來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào),請(qǐng)予審議。
一、履行職責(zé)情況
從20__年12月12日份公司實(shí)行高級(jí)管理職位競(jìng)選上崗以后,我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作,重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?;仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來(lái)的工作,主要有以下三個(gè)方面:
1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況:
自今年初以來(lái),我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期,廣泛開(kāi)展對(duì)外施工業(yè)務(wù)承接,先后參加了
重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑b區(qū)工程招投標(biāo);但因?qū)Ψ綏l件太過(guò)惡劣,我們已經(jīng)放棄其一期工程,現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單;
區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議,目前正在編制投標(biāo)文件;
區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過(guò)程追蹤;
九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展(園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄);
接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理情況
目前公司施工項(xiàng)目不多,主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付,在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開(kāi)發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目,公司堅(jiān)持以對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)的原則,開(kāi)展監(jiān)督管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀(guān)學(xué)習(xí),收集龍湖工地的各種管理資料,逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。
3、抓學(xué)習(xí)教育,激勵(lì)奮發(fā)向上。
為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、配合公司樹(shù)立企業(yè)文化的總目標(biāo),我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育,使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀(guān)點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題。大家認(rèn)識(shí)到:一定要好好工作,不工作就不能體現(xiàn)自己的'人生價(jià)值。工作崗位沒(méi)有高低之分,只要觀(guān)念改變,劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì),只要有本事,冷部門(mén)也能作出大貢獻(xiàn)。目前,公司員工工作作風(fēng)扎實(shí),精神狀態(tài)很好,人心思干,人心思進(jìn),不少員工在搞好本職工作同時(shí),積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論,全面提高自身素質(zhì)。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題,我認(rèn)為主要有三點(diǎn)第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理,沒(méi)有能盡職盡責(zé),有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。第二、自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作,還沒(méi)有見(jiàn)成效,對(duì)公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強(qiáng),在工作較累和遇到困難的時(shí)候,也有過(guò)松弛思想,
今后,我想,絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望,一定要努力做到以下三點(diǎn):
1、放下包袱,拋開(kāi)手腳大干,力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的總經(jīng)理
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),宏觀(guān)把握全局,微觀(guān)處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn),充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發(fā)展,與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié),放下包袱,積極主動(dòng)抓工作。
2、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力
今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí),提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)處理各種問(wèn)題,為領(lǐng)導(dǎo)宏觀(guān)決策當(dāng)好參謀。
3、嚴(yán)格要求,廉潔自律
今后,我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,絕不搞權(quán)錢(qián)交易,絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利,絕不干有損于集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事,同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣,敢于反對(duì),敢于抵制。
謝謝大家!