篇一 入黨轉(zhuǎn)正思想報(bào)告：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)3000字
敬愛(ài)的黨組織：
省安監(jiān)局黨組和各支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了______在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第一批總結(jié)暨第二批部署會(huì)議上的重要講話精神。這次會(huì)議是教育實(shí)踐活動(dòng)承上啟下時(shí)期召開(kāi)的重要會(huì)議，各支部圍繞______的重要講話進(jìn)行了討論。大家認(rèn)為，______的重要講話，從戰(zhàn)略和全局的高度，充分肯定了第一批教育實(shí)踐活動(dòng)取得的明顯成效，系統(tǒng)總結(jié)了活動(dòng)積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，深刻闡述了第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的重要性和緊迫性，明確提出了活動(dòng)的方針、目標(biāo)和要求。講話內(nèi)涵豐富，要求明確，反映了我們黨適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、保持先進(jìn)性純潔性的高度自覺(jué)，體現(xiàn)了黨要管黨、從嚴(yán)治黨的堅(jiān)定決心。講話思想性、針對(duì)性、指導(dǎo)性很強(qiáng)，對(duì)于鞏固第一批教育實(shí)踐活動(dòng)成果，扎實(shí)推進(jìn)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)和黨的建設(shè)新的偉大工程，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。大家普遍感到，我局的教育實(shí)踐活動(dòng)，按照示范點(diǎn)排頭兵的要求，扎扎實(shí)實(shí)做好規(guī)定動(dòng)作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新做好自選動(dòng)作，整個(gè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、全部覆蓋、全程到位、全面落實(shí)，取得了重要階段性成果，促使黨員干部得到黨性歷練，遏制了“四風(fēng)”，構(gòu)建了作風(fēng)建設(shè)剛性約束和長(zhǎng)效機(jī)制，抓安全生產(chǎn)的思路更加清晰，敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍窀影簱P(yáng)，大家紛紛表示，教育實(shí)踐活動(dòng)雖然進(jìn)入尾聲但不收?qǐng)觯`行群眾路線沒(méi)有休止符，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)進(jìn)行時(shí)。
局黨組對(duì)貫徹___講話精神提出了具體要求。一是全局廣大黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)______的重要講話精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到講話精神上來(lái)，統(tǒng)一到中央的決策部署上來(lái)。二是以善始善終、善作善成的精神，繼續(xù)做好教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)、建章立制和總結(jié)工作，鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果防止反彈。三是切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)理論武裝，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，為安全監(jiān)管事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。四是把深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)同貫徹落實(shí)黨的__屆__全會(huì)和省委__屆四次全會(huì)精神結(jié)合起來(lái)，與積極探索深化安全生產(chǎn)管理體制改革，建立健全責(zé)任體系、隱患排查治理體系和安全防范控制體系結(jié)合起來(lái)，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)“一防一制三下降”總目標(biāo)。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上思想?yún)R報(bào)
10月8日，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)在北京召開(kāi)。______在大會(huì)上的重要講話，既是中央對(duì)全黨開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的系統(tǒng)總結(jié)，也是對(duì)作風(fēng)建設(shè)的進(jìn)一步動(dòng)員和部署，全省上下要抓緊學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，使之成為我們思想和行動(dòng)的指南。
在一年多時(shí)間、前后兩批的教育實(shí)踐活動(dòng)中，我省查處“四風(fēng)”方面案件2323件，消化超配備干部15961名，“三公”經(jīng)費(fèi)比活動(dòng)開(kāi)展前壓減 27.6%，在全國(guó)率先推行由省領(lǐng)導(dǎo)牽頭的系統(tǒng)整改，“中梗阻”專項(xiàng)整治中5300多人被處分……數(shù)字背后，反映的是黨風(fēng)政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的具體變化。我省堅(jiān)持以___聯(lián)系的蘭考示范點(diǎn)為標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展，問(wèn)題在解決、改變?cè)诎l(fā)生，帶來(lái)了新舉措、新風(fēng)尚、新氣象，交出了“讓中原在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)進(jìn)程中更出彩”新考題的第一份“河南答卷”。
經(jīng)過(guò)活動(dòng)整改，我省各級(jí)黨政機(jī)關(guān)改進(jìn)作風(fēng)有了一個(gè)良好開(kāi)端，但取得的成果還是初步的，基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。____強(qiáng)調(diào)，活動(dòng)收尾決不是作風(fēng)建設(shè)收?qǐng)觯仨氁藻浂簧?、馳而不息的決心和毅力，把作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入，把目前作風(fēng)轉(zhuǎn)變的好勢(shì)頭保持下去，使作風(fēng)建設(shè)要求真正落地生根。
現(xiàn)在，廣大干部群眾最擔(dān)心的是問(wèn)題反彈、雨過(guò)地皮濕、活動(dòng)一陣風(fēng)，最盼望的是形成常態(tài)化、常抓不懈、保持長(zhǎng)效。因此，我們要認(rèn)真貫徹好中央會(huì)議精神，使之與河南實(shí)際結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化，通過(guò)群眾路線教育解決好工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)宗旨教育解決好公仆角色定位、為人民服務(wù)問(wèn)題，堅(jiān)持深入持久學(xué)習(xí)焦裕祿精神，時(shí)時(shí)以焦裕祿為標(biāo)桿來(lái)衡量我們的言論和行動(dòng)。建立健全制度機(jī)制，針對(duì)“四風(fēng)”和____問(wèn)題，要做到“三改”合一，從制度上加以制約和防范;針對(duì)基層基礎(chǔ)建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織和群眾自治組織建設(shè)，完善基層四項(xiàng)基礎(chǔ)制度建設(shè);在縣級(jí)以上機(jī)關(guān)要著手建立完善四項(xiàng)制度;強(qiáng)化黨要管黨、從嚴(yán)治黨主體責(zé)任制度，推動(dòng)形成風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，從根本上、源頭上解決作風(fēng)問(wèn)題。
貫徹群眾路線沒(méi)有休止符，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。全省上下要以教育實(shí)踐活動(dòng)為起點(diǎn)，強(qiáng)化作風(fēng)保障，繼續(xù)探索、不斷前進(jìn)，為加快中原崛起河南振興富民強(qiáng)省而努力奮斗！
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上思想?yún)R報(bào)
省檔案局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，結(jié)合檔案工作實(shí)際，從“認(rèn)真”二字出發(fā)，以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真的態(tài)度，發(fā)揚(yáng) “釘釘子”的精神，始終做到思想不松、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，確保教育實(shí)踐活動(dòng)善始善終、善作善成，黨員干部對(duì)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，黨性意識(shí)進(jìn)一步錘煉，宗旨意 意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，為民務(wù)實(shí)清廉的觀念進(jìn)一步鞏固，廣大干部職工特別是黨員干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，班子更加團(tuán)結(jié)、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，下大力氣整改、努力解決“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，下大力氣建立一批管長(zhǎng)遠(yuǎn)的制度，鞏固了教育實(shí)踐活動(dòng)的成果。教育實(shí)踐活動(dòng)有期限，貫徹群眾路線永遠(yuǎn)沒(méi)有休止符，樹(shù)立群眾意識(shí)、群眾觀點(diǎn)，努力改進(jìn)作風(fēng)，踐行為人民服務(wù)的宗旨需要永遠(yuǎn)牢記。要繼續(xù)完成已經(jīng)辦結(jié)、但仍在整改過(guò)程中的項(xiàng)目，善始善終、善做善成。要繼續(xù)用好教育實(shí)踐活動(dòng)建章立制的成果，鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)的成果。要用教育實(shí)踐活動(dòng)的成果指導(dǎo)好第二批市、縣檔案部門的教育實(shí)踐活動(dòng)，把好的經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng)傳遞下去，推動(dòng)全省檔案事業(yè)又好又快發(fā)展，努力為江西發(fā)展升級(jí)、小康提速、綠色崛起、實(shí)干興贛作貢獻(xiàn)。
汪曉勇總結(jié)了省檔案局教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的主要做法，突出特點(diǎn)，以及在整改活動(dòng)、建章立制等方面取得的成效，并對(duì)鞏固和發(fā)展教育實(shí)踐活動(dòng)成果提出了要求。省檔案局上下堅(jiān)持把著力解決突出問(wèn)題作為教育實(shí)踐活動(dòng)的著力點(diǎn)，把學(xué)習(xí)教育與查擺問(wèn)題、解決問(wèn)題、建章立制、推動(dòng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，抓住作風(fēng)建設(shè)中的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行攻堅(jiān)克難，著力抓好組織機(jī)構(gòu)、思想認(rèn)識(shí)、活動(dòng)措施“三個(gè)到位”，加大對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)力度;注重下好精讀細(xì)研、提高認(rèn)識(shí)、聯(lián)系實(shí)際“三個(gè)功夫”，切實(shí)掌握活動(dòng)的要求和任務(wù);重點(diǎn)把握真聽(tīng)實(shí)查、真剖實(shí)析、真批實(shí)講、真評(píng)實(shí)議“四個(gè)環(huán)節(jié)”，切實(shí)找準(zhǔn)和解決“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題;注意突出作風(fēng)建設(shè)、完善機(jī)制、落實(shí)責(zé)任“三個(gè)重點(diǎn)”，建章立制務(wù)求長(zhǎng)效;正確處理抓教育實(shí)踐活動(dòng)與抓檔案服務(wù)、抓教育實(shí)踐活動(dòng)與抓日常工作、抓教育實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)度與質(zhì)量 “三個(gè)關(guān)系”，確?；顒?dòng)、工作雙豐收，有效地解決了領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部在“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了群眾觀念，明確了努力方向，改進(jìn)了工作作風(fēng)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作，取得了階段性成果。教育實(shí)踐活動(dòng)正處于收尾階段，但收尾不是收?qǐng)觯黠L(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。要進(jìn)一步抓好整改工作落實(shí)，以釘釘子的精神抓好收尾工作，真正讓群眾受益、讓群眾滿意。要進(jìn)一步完善規(guī)章制度，適時(shí)構(gòu)建一批長(zhǎng)效機(jī)制，為鞏固拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果提供有力保障;要進(jìn)一步抓好學(xué)習(xí)教育，切實(shí)端正學(xué)風(fēng)，增強(qiáng)貫徹群眾路線的自覺(jué)性;要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)民主集中制，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力;要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持工作重心下移，以作風(fēng)建設(shè)的新成效為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局服務(wù);要進(jìn)一步把活動(dòng)成果運(yùn)用到檔案業(yè)務(wù)工作之中，努力把涉及改革各個(gè)方面、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域的檔案收集全、保管好。要進(jìn)一步加強(qiáng)局館管理，積聚推動(dòng)工作的正能量，不斷推動(dòng)檔案工作邁上新的臺(tái)階。
此致
敬禮！
篇二 工商局職能轉(zhuǎn)變規(guī)范化建設(shè)工作報(bào)告2750字
今年以來(lái)，市工商局規(guī)范化建設(shè)上升到一個(gè)新的層面。
一、規(guī)范化建設(shè)取得的新成績(jī)
近年來(lái)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把規(guī)范化建設(shè)作為統(tǒng)攬全局的工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，機(jī)關(guān)及工商所規(guī)范化建設(shè)有了新的成績(jī)。
（一）按照“內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，統(tǒng)一配備了辦公桌椅、文件柜、飲水機(jī)、鐵皮柜、空調(diào)、窗簾等；購(gòu)置了服務(wù)器、臺(tái)式微機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備；對(duì)機(jī)關(guān)各股室及工商所進(jìn)行了固定資產(chǎn)清查登記，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一的管理。
（二）按照“機(jī)構(gòu)場(chǎng)所設(shè)置規(guī)范”的要求，在機(jī)關(guān)政務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室及工商所負(fù)責(zé)人照片、姓名、職務(wù)、辦公電話、機(jī)關(guān)股室設(shè)置示意圖和辦事指南；機(jī)關(guān)顯要位置擺放了考勤跟蹤牌；各機(jī)關(guān)科室和工商所普遍設(shè)置了服務(wù)承諾，收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)，執(zhí)法依據(jù)、職責(zé)、工作紀(jì)律、責(zé)任追究流程圖和政務(wù)公開(kāi)欄；進(jìn)一步完善了一站式首辦責(zé)任廳的服務(wù)功能。在辦公場(chǎng)所，統(tǒng)一制作了工商所門牌；統(tǒng)一了公示牌、工作人員桌牌、胸卡、去向牌等辦公用品；將崗位職責(zé)分工等統(tǒng)一上墻；統(tǒng)一規(guī)范各類檔、冊(cè)、卡、簿、本，推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)戶口”、企業(yè)和個(gè)體戶信用信息系統(tǒng)建設(shè)。
（三）加快信息化建設(shè)。機(jī)關(guān)各科室全部配齊了微機(jī)，各工商所配備微機(jī)均達(dá)2臺(tái)以上，組建了局域網(wǎng)，為各工商所鋪裝了網(wǎng)絡(luò)線路，并實(shí)現(xiàn)市、分局、所三級(jí)聯(lián)網(wǎng)；開(kāi)通了分局、工商所之間的辦公內(nèi)部電話網(wǎng)；自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、12315申訴舉報(bào)、企業(yè)分類監(jiān)管、工商所管理等軟件有效整合，基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，提高了機(jī)關(guān)效能。
（四）加強(qiáng)目標(biāo)管理，突出績(jī)效考核和崗位目標(biāo)管理。實(shí)行考核項(xiàng)目歸口管理，由各業(yè)務(wù)科室根據(jù)市局工作要點(diǎn)，確定考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化考核。實(shí)行考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲緊密掛鉤，根據(jù)各單位考核得分情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，考核排名在前的基層所和機(jī)關(guān)科室評(píng)為先進(jìn)單位，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的單位給予批評(píng)和懲戒。
（五）加強(qiáng)制度管理，規(guī)范工作運(yùn)作流程。按照“按規(guī)章辦事，靠制度管理人”的原則，我局每年都結(jié)合體制改革的實(shí)際需求，對(duì)原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、歸并、精簡(jiǎn)和新內(nèi)容的補(bǔ)充修訂，印制成《規(guī)章制度匯編》，使之成為機(jī)關(guān)工作人員的工作準(zhǔn)則。
（六）加強(qiáng)文化建設(shè)滲透，為機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)提供強(qiáng)大的活力之源。一是加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型工商”建設(shè)，近年來(lái)開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育、繼續(xù)解放思想大討論、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，每年上一個(gè)新臺(tái)階。定期組織干部參加多種形式的培訓(xùn)，開(kāi)展了全員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和崗位大練兵活動(dòng)，不斷提高干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。購(gòu)置了電視機(jī)、dvd等娛樂(lè)設(shè)備，組織干部開(kāi)展健身、娛樂(lè)活動(dòng)，保持隊(duì)伍活潑、向上的活力。
二、今后一段時(shí)間規(guī)范化建設(shè)的主要目標(biāo)
堅(jiān)持軟件抓提高、硬件抓完善，總體上實(shí)現(xiàn)硬件達(dá)到規(guī)劃布局合理、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一流、功能設(shè)施齊全；軟件達(dá)到組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范有序、規(guī)章制度健全完善、工作程序合法有效、市場(chǎng)監(jiān)管職能到位，班子作用明顯、隊(duì)伍作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬，工商文化建設(shè)和精神文明建設(shè)取得明顯成效。
三、加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)的主要內(nèi)容和任務(wù)
(一)完善兩新建設(shè)
1、建設(shè)全新的登記大廳
一是完善注冊(cè)登記服務(wù)功能，落實(shí)完善“一審一核”制度，完善實(shí)施分層分類登記管理工作，完善注冊(cè)窗口硬件設(shè)施、工作流程，開(kāi)展行政提速、服務(wù)發(fā)展各項(xiàng)活動(dòng)和再就業(yè)工程，為提供便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造有利條件。
二是創(chuàng)新注冊(cè)登記服務(wù)體系，將現(xiàn)代科技手段延伸到登記程序中來(lái)，深入推行網(wǎng)上年檢和名稱核準(zhǔn)網(wǎng)上查詢。
三是打造服務(wù)窗口精品工程。在提升服務(wù)形象方面要統(tǒng)一服務(wù)文明用語(yǔ)，統(tǒng)一辦事規(guī)程，統(tǒng)一著裝和桌牌；在完善配套服務(wù)上要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)數(shù)字化和辦事程序的解釋和引導(dǎo)，特別要做好網(wǎng)上年檢和網(wǎng)上申請(qǐng)的事前指導(dǎo)服務(wù)工作；在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上要堅(jiān)持簡(jiǎn)便、快捷、滿意的辦事方針，要將注冊(cè)登記窗口創(chuàng)建成黨員示范崗位和巾幗建功崗位，提升和優(yōu)化工商對(duì)外形象。
2、建設(shè)全新的檔案室
一是完善“兩件”設(shè)施，檔案柜、電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)備，室內(nèi)溫度、濕度等均按照一級(jí)檔案室的標(biāo)準(zhǔn)配備；引進(jìn)電子檔案管理軟件，實(shí)現(xiàn)檔案管理無(wú)紙化。
二是建設(shè)一支訓(xùn)練有素的兼職檔案管理員隊(duì)伍，加大對(duì)管理員的檔案工作制度、業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。
三是整理歷年老檔案，按照現(xiàn)行檔案管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)公文、企業(yè)和個(gè)體工商戶檔案、案卷等老檔案重新整理、歸檔，存入規(guī)范化檔案室。
四是健全檔案管理工作各項(xiàng)規(guī)章制度，使檔案從存入到借閱，都能遵循規(guī)范的流程，防止檔案泄密及流失。
（二）建立健全制度規(guī)范，增強(qiáng)行政執(zhí)法效能。加強(qiáng)制度建設(shè)，通過(guò)實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，完善行政執(zhí)法服務(wù)機(jī)制；強(qiáng)化規(guī)范管理，通過(guò)職責(zé)明確的崗位工作流程規(guī)范工作人員的具體作為；規(guī)范執(zhí)法行為，通過(guò)實(shí)行執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法過(guò)錯(cuò)追究制和執(zhí)法質(zhì)量考核制，規(guī)范執(zhí)法行為。
（三）規(guī)范辦公環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部管理，樹(shù)立良好形象。一是要求工商所外部標(biāo)識(shí)規(guī)范化，在工商所建筑外觀形象、內(nèi)部裝飾、公用物品、對(duì)外宣傳設(shè)施，專用執(zhí)法裝備等方面使用工商所統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)。二是要求內(nèi)部環(huán)境人性化，堅(jiān)持以服務(wù)對(duì)象為本，設(shè)置辦事指南、書(shū)報(bào)閱覽架、飲水設(shè)施、等候休息區(qū)，擺放咨詢投訴、登記辦照等明顯引導(dǎo)標(biāo)識(shí)。三是要求工作人員著裝要統(tǒng)一整齊，言談舉止文明，遵守工作紀(jì)律。四是要求工商文化建設(shè)多元化，以學(xué)習(xí)型工商建設(shè)為載體，設(shè)置圖書(shū)閱覽室，配備教育培訓(xùn)音響影像資料，建立學(xué)習(xí)園地，編發(fā)內(nèi)部交流簡(jiǎn)報(bào)，組織開(kāi)展干部職工集體活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工形成健康向上的生活情趣，培養(yǎng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、開(kāi)拓開(kāi)放的創(chuàng)新精神和不畏艱難的奮斗精神。
（四）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高執(zhí)法裝備水平。一是按照服務(wù)型工商建設(shè)的要求，建設(shè)規(guī)范化服務(wù)大廳，建立敞開(kāi)式服務(wù)受理平臺(tái)。二是按照綜合監(jiān)管的需要，加強(qiáng)執(zhí)法裝備建設(shè)。逐步配備手提電腦或掌上移動(dòng)電腦、攝像機(jī)、錄音筆等監(jiān)管執(zhí)法調(diào)查取證設(shè)備以及專用執(zhí)法監(jiān)管交通工具，提高快速反應(yīng)能力和執(zhí)法辦案效率。三是按照現(xiàn)代辦公的要求，加強(qiáng)信息化建設(shè)。通過(guò)建立和完善工商綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、12315綜合監(jiān)管平臺(tái)、經(jīng)濟(jì)戶口管理系統(tǒng)和案件管理系統(tǒng)，構(gòu)建市局、縣（市）局、工商所三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；通過(guò)建立政務(wù)管理系統(tǒng)，完善oa辦公系統(tǒng)，實(shí)行網(wǎng)上無(wú)紙化辦公；通過(guò)建立遠(yuǎn)程信息管理系統(tǒng)，實(shí)施干部遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)及電視電話會(huì)議；通過(guò)電子政務(wù)查詢系統(tǒng)和“12315”投訴舉報(bào)系統(tǒng)，方便群眾進(jìn)行電子政務(wù)查詢，受理消費(fèi)者投訴、舉報(bào)、咨詢。
（五）樹(shù)立規(guī)范化建設(shè)典型，引入規(guī)范化建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)分工，加大對(duì)規(guī)范化建設(shè)工作的督查指導(dǎo)力度，定期對(duì)規(guī)范化建設(shè)的整體推進(jìn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)已達(dá)到規(guī)范化建設(shè)的工商所分期分批進(jìn)行驗(yàn)收。把驗(yàn)收和檢查結(jié)果作為綜合績(jī)效目標(biāo)考核和負(fù)責(zé)人年度考核的重要依據(jù)，確保范化建設(shè)工作的實(shí)效。開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，對(duì)措施得力、成效顯著的規(guī)范化分局及工商所進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
篇三 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)自查報(bào)告1200字
在自治區(qū)黨委、廳黨組和中心黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心組織下，按照廳效能辦和中心效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，認(rèn)真參加了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)行政效能建設(shè)的活動(dòng)。在活動(dòng)中，通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神和陳主任在動(dòng)員大會(huì)上的講話，深刻檢查了自己的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、組織紀(jì)律以及服務(wù)意識(shí)等方面存在的不足，對(duì)查擺出的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了深層分析，認(rèn)識(shí)到自身存在一些需要今后加以注意和改進(jìn)的問(wèn)題與不足，現(xiàn)將自查的情況報(bào)告如下：
一、存在的問(wèn)題與不足
1.工作作風(fēng)不強(qiáng)，主動(dòng)意識(shí)和服務(wù)欠優(yōu)。這一點(diǎn)具體表現(xiàn)在對(duì)工作沒(méi)有做細(xì)，考慮不全面。對(duì)工作只是單純地上傳下達(dá)，照搬照套，不用心去思考，怕麻煩不愿意多層次了解問(wèn)題，有時(shí)對(duì)同事的問(wèn)題一問(wèn)三不知。做事拖拉，不對(duì)按時(shí)完成工作任務(wù)。辦事不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至有時(shí)憑想當(dāng)然辦事，給工作造成不必要的被動(dòng)和對(duì)資源的浪費(fèi)，比如說(shuō)有時(shí)打印文件時(shí)可以雙面打印卻輸出單面;偶爾還自以為某個(gè)文件不重要，沒(méi)有經(jīng)過(guò)辦公室主任就擅自往上呈遞等等。
2.組織紀(jì)律不強(qiáng)，缺乏積極的團(tuán)隊(duì)精神。這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在有遲到現(xiàn)象，上班時(shí)間吃零食;有時(shí)中心組織的活動(dòng)無(wú)故缺席，參與意識(shí)不夠;沒(méi)有很好地團(tuán)結(jié)每一位同事，有時(shí)和同事說(shuō)話不講究策略，缺乏藝術(shù)性。
3.思想作風(fēng)不強(qiáng)，思想上認(rèn)識(shí)不夠。對(duì)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)只求過(guò)得去，只滿足于不出問(wèn)題，不捅簍子，不挨鞭子，工作甘于平庸。
二、產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因
在參加效能建設(shè)活動(dòng)學(xué)習(xí)后，通過(guò)自身的認(rèn)識(shí)，自查出的這一系列的問(wèn)題，除了客觀的因素外，主要還是主觀因素造成的。深入分析起來(lái)，主要有兩個(gè)方面：
1.學(xué)習(xí)不夠充分。對(duì)學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)是自己吸收政治營(yíng)養(yǎng)的條件，只是憑興趣而學(xué)，看自己愛(ài)看的書(shū)，對(duì)工作相關(guān)知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)相關(guān)的專業(yè)學(xué)習(xí)也是不求甚解，只知皮毛。在學(xué)習(xí)方法上也很是欠佳，不能思想聯(lián)系實(shí)際。同時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)也不夠。
2.態(tài)度不夠端正。沒(méi)有樹(shù)立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，作為一名黨員，沒(méi)有樹(shù)立一個(gè)黨員應(yīng)有的形象，在小節(jié)上放松了自身紀(jì)律的要求。
3.思想不夠進(jìn)步。工作上思想呆板，有時(shí)靠自我感覺(jué)辦事。沒(méi)有開(kāi)闊的視野，對(duì)周圍的變化形勢(shì)不夠敏感，跟不上形勢(shì)的變化，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。
三、整改措施
針對(duì)自身查找出的上述問(wèn)題，制定以下整改措施：
1.學(xué)習(xí)要主動(dòng)積極。加強(qiáng)理論和專業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃。用正確的理論充實(shí)自己頭腦，端正思想，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，緊跟時(shí)代步伐，適應(yīng)中心發(fā)展的要求。加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揮好自己的崗位職能作用。
2.態(tài)度要科學(xué)正確。積極努力提高自身修養(yǎng)，改正缺點(diǎn)和不足，改善工作方法，端正工作態(tài)度。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，規(guī)范自己。
3.心態(tài)要心平氣和。以平靜的心態(tài)，正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)和在工作中無(wú)論上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同事提出批評(píng)意見(jiàn)，無(wú)論批評(píng)意見(jiàn)與事實(shí)是否相符，應(yīng)該用有則改之、無(wú)則加勉的態(tài)度正確對(duì)待。
篇四 轉(zhuǎn)變觀念精細(xì)管理強(qiáng)化重點(diǎn)突出效益工作報(bào)告3850字
___公司把開(kāi)展“管理增效年”活動(dòng)作為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神的重要載體，以“四查、四提高”活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，以管理增效為重點(diǎn)，突出抓好精細(xì)管理和挖潛增效工作，全面推行“6655”管理工程，即：實(shí)現(xiàn)6個(gè)觀念的徹底轉(zhuǎn)變；突出強(qiáng)化6個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)管理工作；5項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作再上新水平；全年實(shí)現(xiàn)管理增效500萬(wàn)元。
一、全員參與，廣泛深入開(kāi)展“四查、四提高”活動(dòng)，重在“務(wù)實(shí)”。
這個(gè)公司成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)營(yíng)管理科、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科等部門參加的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制訂“四查、四提高”活動(dòng)實(shí)施方案，并切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。針對(duì)公司目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出矛盾和問(wèn)題，公司組織開(kāi)展了全方位、全員參加的“四查、四提高”活動(dòng)。建立了公司級(jí)、科室級(jí)、站隊(duì)級(jí)、班組級(jí)、個(gè)人級(jí)五個(gè)層次的自查、互查體系，形成人人參與、上下齊動(dòng)的良好氛圍。首先對(duì)各級(jí)管理者的管理責(zé)任圍繞10個(gè)意識(shí)進(jìn)行自查，即：責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、效益意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、全局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、超前意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其次，圍繞五個(gè)認(rèn)識(shí)自查崗位職工的崗位責(zé)任，即：崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)；工作態(tài)度的認(rèn)識(shí)；節(jié)約降耗的認(rèn)識(shí)，掙工資的認(rèn)識(shí)；效益的認(rèn)識(shí)。目前，各部門圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、思想意識(shí)、責(zé)任心、重點(diǎn)成本、可控費(fèi)用、材料管理、燃料管理、設(shè)備維修管理、節(jié)約挖潛等方面積極找原因、出主意、想辦法，共查找出各類問(wèn)題110個(gè)，濾布目前正在進(jìn)一步歸納整理，針對(duì)不同的問(wèn)題制定不同的解決方案。從而使“四查、四提高”活動(dòng)在全公司上下全面推開(kāi)，蓬蓬勃勃開(kāi)展，扎實(shí)有效進(jìn)行。
二、加大宣傳，理清思路，實(shí)現(xiàn)六個(gè)思想觀念的徹底更新，重在“轉(zhuǎn)變”。
這個(gè)公司首先確立了抓好“單元核算、節(jié)約挖潛、管理增效”文章，突出強(qiáng)化以人為本的精細(xì)管理、效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)管理思路。其次公司從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大局出發(fā)，強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)六個(gè)方面思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變：
一是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上來(lái)。要求各級(jí)管理人員擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛，觀念上、思想上要統(tǒng)一到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念上來(lái)，主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作。
二是從干活不算帳轉(zhuǎn)變到先算帳后干活上來(lái)。要求各級(jí)管理者和全體職工破除只知道拼命干活的傳統(tǒng)思想，各項(xiàng)工作施工前先測(cè)算好成本、收入，不干無(wú)效益的工程。
三是從大家大業(yè)觀念轉(zhuǎn)變到精細(xì)管理上來(lái)。公司上下樹(shù)立“管理也是生產(chǎn)力”的觀念，克服過(guò)去大家大業(yè)、鋪張浪費(fèi)的傳統(tǒng)思想，從一張紙、一塊破布、一滴油算起，通過(guò)嚴(yán)格的精細(xì)管理手段來(lái)最大限度壓縮生產(chǎn)成本，提高公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平。
四是從發(fā)工資轉(zhuǎn)變到掙工資上來(lái)。各級(jí)管理人員和職工要深刻意識(shí)到公司的所有收入是全體職工通過(guò)積極努力工作掙回來(lái)的，并不是上級(jí)給的，深刻領(lǐng)會(huì)按勞取酬、按效分配的激勵(lì)原則。
五是從我是領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變到我為職工服好務(wù)上來(lái)。要求各級(jí)管理人員要深入基層調(diào)查研究，實(shí)實(shí)在在解決基層的實(shí)際困難，把為基層單位和職工服好務(wù)作為各級(jí)管理者的首要任務(wù)。
六是從伸手向公司要轉(zhuǎn)變到靠效益生存上來(lái)。要求各單位要破除等、靠、要的思想，通過(guò)自身的努力，積極找市場(chǎng)、降成本、增效益，提高自我生存能力。
三、轉(zhuǎn)變機(jī)制、大膽創(chuàng)新，突出強(qiáng)化六個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)管理工作，重在“改進(jìn)”。
公司先后多次召開(kāi)會(huì)議，有針對(duì)性地提出了管理中存在的弊端和急需解決的問(wèn)題，決定從以下六個(gè)方面抓好管理工作。
一是全面加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，理順財(cái)務(wù)核算體系。公司進(jìn)一步理順了內(nèi)部核算價(jià)格，建立了統(tǒng)一的內(nèi)部服務(wù)核算體系，建立健全各種財(cái)務(wù)管理制度，公司財(cái)務(wù)直接面對(duì)各基層單位進(jìn)行核算，各單位當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，保證了公司財(cái)務(wù)管理工作高效、快捷運(yùn)行。
二是抓好重點(diǎn)成本費(fèi)用控制管理，落實(shí)成本責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)成本費(fèi)用實(shí)行集中統(tǒng)一管理，通過(guò)制度規(guī)范、分解指標(biāo)、與各單位簽訂重點(diǎn)成本費(fèi)用協(xié)議等方式全面推行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理，壓縮成本，確保見(jiàn)到實(shí)效。在材料費(fèi)管理上，供應(yīng)部門把生產(chǎn)和非生產(chǎn)材料分開(kāi)管理，嚴(yán)格審批程序；在燃料費(fèi)管理上，強(qiáng)化定額管理，嚴(yán)格控制燃料消耗，全年燃料費(fèi)再壓縮33萬(wàn)元；在外雇勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、外包工程管理上，建立內(nèi)部審批制度，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分利用內(nèi)部人力資源，最大限度減少外雇費(fèi)用支出；在基建、設(shè)備修理費(fèi)管理上，建立嚴(yán)格的審查、審批、責(zé)任聯(lián)簽制度，在提高內(nèi)部自修能力的基礎(chǔ)上，外部修理實(shí)行模擬招標(biāo)管理，全面壓縮修理費(fèi)用；在電費(fèi)管理上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)供電和宅區(qū)用電管理，全年電費(fèi)支出要壓縮20萬(wàn)元；在土地補(bǔ)償費(fèi)管理上，制定嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)肅占地審批程序，減少占地?fù)p失；在辦公耗材管理上，制定定額，嚴(yán)格控制電話費(fèi)、耗材，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。
三是全面推行基本單元核算工作。進(jìn)一步強(qiáng)化了以完全成本為基礎(chǔ)的基本單元核算的調(diào)整、完善、深化工作，突出在各作業(yè)隊(duì)中建立統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一核算體系、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基本單元核算，完善配套相關(guān)基礎(chǔ)工作和激勵(lì)約束機(jī)制，真正把主體隊(duì)伍的單元核算工作落到實(shí)處，提高單元?jiǎng)?chuàng)效能力。同時(shí)對(duì)各綜合車隊(duì)、特車隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)建立以單臺(tái)車輛、單位數(shù)量為基本單元的考核體系，認(rèn)真考核每一項(xiàng)收入和支出。另外，進(jìn)一步加大對(duì)后勤服務(wù)單位的核算力度，突出對(duì)其成本、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面考核，把個(gè)人收益與其工作量完成、工作質(zhì)量、費(fèi)用支出情況緊密結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)公司整體單元核算工作全面展開(kāi)。目前，主要方案和框架已經(jīng)確定，各項(xiàng)工作正在有條不紊地運(yùn)行。
四是建立強(qiáng)有力的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。他們按照吉油集團(tuán)公司總體經(jīng)濟(jì)政策體系的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了一套考核嚴(yán)密、操作性強(qiáng)、能夠充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，分配上向創(chuàng)效多、貢獻(xiàn)大、條件艱苦的作業(yè)小隊(duì)和二線崗位傾斜?；鶎訂挝煌耆凑绽麧?rùn)的多少發(fā)放效益工資，同時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全環(huán)保等指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，最大限度調(diào)動(dòng)了全員的創(chuàng)效積極性。
五是繼續(xù)深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)。每月初組織各站隊(duì)和公司兩級(jí)管理人員圍繞本單位和公司成本、收入、工作量、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合分析研究，及時(shí)掌握本單位和公司的經(jīng)營(yíng)狀況，制定相應(yīng)措施，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本，確保公司整體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、高效運(yùn)行。
六是強(qiáng)化資產(chǎn)、用工管理，優(yōu)化資源配置。針對(duì)重組后面對(duì)的資產(chǎn)不良、設(shè)備老化、人員布局不合理等困難，公司加大了對(duì)裝備、技術(shù)、人力、財(cái)力資源的優(yōu)化配置，停用5臺(tái)消耗高、效率低的燃油作業(yè)機(jī)；優(yōu)化精簡(jiǎn)了大修隊(duì)伍，重新調(diào)整了大修設(shè)備和人員。同時(shí)集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)和人才開(kāi)展技術(shù)研究工作，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。另外，結(jié)合吉油集團(tuán)公司“五定”以及勞動(dòng)用工的有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制，嚴(yán)格臨時(shí)用工管理，清退不必要的更夫、清掃工，合理調(diào)整崗位設(shè)置。通過(guò)這些手段進(jìn)一步優(yōu)化了公司的資源配置，提高了抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
四、找出差距、確定目標(biāo)，夯實(shí)五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作再上新水平，重在“提高”。
“管理增效年”和“四查、四提高”活動(dòng)開(kāi)展后，公司對(duì)原三個(gè)單位的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查和摸底，找出了管理中存在的差距，在準(zhǔn)確掌握各單位基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定了五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上達(dá)到一個(gè)新的層次和水平。
一是規(guī)章制度建設(shè)再創(chuàng)新水平。對(duì)原來(lái)各單位建立的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了全面清理，建立完善與新形勢(shì)、新環(huán)境、新政策相適應(yīng)的制度體系，用嚴(yán)格的制度規(guī)范公司的所有經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
二是經(jīng)營(yíng)理念和綜合素質(zhì)再創(chuàng)新水平。強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)及基層單位人員的管理，通過(guò)“變革、創(chuàng)新、觀念、責(zé)任”四種武器的深入學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)各級(jí)管理者的效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效率意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，使其經(jīng)營(yíng)理念和綜合素質(zhì)得到全面提升。
三是基層隊(duì)伍建設(shè)再創(chuàng)新水平。重點(diǎn)強(qiáng)化各基層單位基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，在各作業(yè)隊(duì)、車隊(duì)中樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)單元，建立一只技術(shù)全面、裝備精良、壓濾機(jī)濾布服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理正規(guī)、業(yè)績(jī)突出、具有較強(qiáng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的基層隊(duì)伍。
四是內(nèi)部績(jī)效考核工作再創(chuàng)新水平。繼續(xù)加大內(nèi)部績(jī)效考核力度，讓每個(gè)管理者頭上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子、身上有壓力，腳下有動(dòng)力，自覺(jué)參與公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司與各基層單位簽訂了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，各級(jí)管理者采取交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，通過(guò)各種方式使薪酬機(jī)制真正應(yīng)用到實(shí)際。
五是崗位責(zé)任制大檢查工作再創(chuàng)新水平。繼續(xù)組織開(kāi)展崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)，緊緊圍繞基層單位管理中的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決基層管理中存在的問(wèn)題，制定具體措施，全面提升基層單位的管理水平。
五、嚴(yán)格要求、精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效500萬(wàn)元，重在“創(chuàng)收”。
公司整合成立后，原來(lái)各單位成本差別較大，管理體制不統(tǒng)一，給公司的管理工作帶來(lái)一定的難度，在這種情況下，他們對(duì)成本管理從嚴(yán)要求，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，層層分解創(chuàng)效指標(biāo)，積極努力在精細(xì)管理上下功夫，力爭(zhēng)十項(xiàng)重點(diǎn)成本和二項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用增效400萬(wàn)元；加強(qiáng)材料管理增效30萬(wàn)元；加強(qiáng)燃料管理節(jié)約33萬(wàn)元；加強(qiáng)用電管理節(jié)約20萬(wàn)元；修舊利廢、節(jié)約挖潛及其它實(shí)現(xiàn)收益17萬(wàn)元。通過(guò)各種措施確保全年管理增效達(dá)到500萬(wàn)元。
目前，___公司全體員工正按照集團(tuán)公司“三會(huì)”的精神和要求，緊密圍繞公司全年經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)創(chuàng)造性地工作，生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在管理過(guò)程中，突出抓好內(nèi)部核算和成本管理，積極主動(dòng)從一點(diǎn)一滴的細(xì)微處入手，精打細(xì)算，求真務(wù)實(shí)，全面推行“6655”管理工程，真正把“管理增效年”活動(dòng)落到實(shí)處，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越、兩個(gè)翻番、一個(gè)改善”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
篇五 檢察工作轉(zhuǎn)變思維方式工作報(bào)告1800字
檢察工作轉(zhuǎn)變思維方式工作報(bào)告
新形勢(shì)下檢察工作的加強(qiáng)和改進(jìn)，有賴于思維方式變革的牽引。在某種意義上講，要取得突破性的工作業(yè)績(jī)意味著必須先實(shí)現(xiàn)思維方式的科學(xué)性變革。當(dāng)前檢察機(jī)關(guān)面臨的執(zhí)法環(huán)境在不斷發(fā)生變化，樹(shù)立理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法新理念，是與時(shí)俱進(jìn)的客觀需要，是人民群眾的殷切希望，也是做好檢察工作的基本要求。作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，抓好理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法新理念的貫徹落實(shí)，筆者認(rèn)為需要認(rèn)識(shí)和把握以下幾個(gè)問(wèn)題:
一、新形勢(shì)下檢察機(jī)關(guān)面臨帶政治性的問(wèn)題增多的趨勢(shì)
“理性執(zhí)法”不僅要求檢察干警要有法律專業(yè)素養(yǎng)，而且具有大局意識(shí)、政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，具有群眾工作能力，能夠理性地把握和處理檢察工作中的一系列重大關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)“理性執(zhí)法”的效果，一是要在實(shí)踐中強(qiáng)化檢察工作的黨性，強(qiáng)化檢察人員宗旨意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷防止不適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求、不符合黨的性質(zhì)和宗旨的情況發(fā)生，真正做到“以法為據(jù)、以理服人”，以理性思維去分析矛盾、及時(shí)化解矛盾，滿足普通老百姓正當(dāng)?shù)睦嬖V求，真正地融法、理、情于一體，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)公平正義。二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，強(qiáng)化預(yù)測(cè)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。作為檢察機(jī)關(guān)的干警，必須以學(xué)習(xí)強(qiáng)化理性思維鍛煉，才能善于抓住新形勢(shì)下檢察機(jī)關(guān)出現(xiàn)的新特點(diǎn)和規(guī)律，抓住不同的社會(huì)背景下不同的工作側(cè)重點(diǎn)和主要矛盾，從而服從服務(wù)于全局工作的需要，把學(xué)習(xí)理論同研究解決人民群眾最關(guān)心、最直接和最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題、本地區(qū)本部門改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問(wèn)題、黨的建設(shè)突出問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。
二、轉(zhuǎn)變工作思維方式
“平和執(zhí)法”首先就是要求以平等謙和而不是居高臨下的冷漠態(tài)度對(duì)待人民群眾，對(duì)群眾的涉檢訴求，不能采取“堵”的辦法拒之門外，要以公心、誠(chéng)心和耐心解決人民群眾的訴求，通過(guò)法律程序使群眾感到理有處可說(shuō)，冤有處可訴，疏導(dǎo)和化解社會(huì)矛盾，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)的信任和友善，最大限度地增加和諧因素。其次要理順群眾情緒?！捌胶蛨?zhí)法”既是一種執(zhí)法心態(tài)，更是一種執(zhí)法境界?！昂投煌?，尤其在接待群體性上訪和處置群體性事件時(shí)，不能只滿足于暫時(shí)的平息，而是要著力做好群眾工作，從根本上理順群眾的情緒。這就要求檢察干警在對(duì)非對(duì)抗性矛盾的處理過(guò)程中，遇到挑釁、阻礙等復(fù)雜情況時(shí)，始終保持清醒的頭腦、冷靜的心態(tài)和權(quán)力的謙抑，設(shè)身處地地考慮到當(dāng)事人的切身感受，感同身受地體諒困難群眾生活的不易，以平和的心態(tài)、平等公正的態(tài)度，盡量化解矛盾，以公信力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定，維護(hù)檢察機(jī)關(guān)良好形象。
三、強(qiáng)調(diào)文明執(zhí)法的重要性
“文明執(zhí)法”就是要?jiǎng)?chuàng)新執(zhí)法理念，加強(qiáng)執(zhí)法管理，改進(jìn)辦案方式方法，堅(jiān)決糾正簡(jiǎn)單執(zhí)法甚至粗暴執(zhí)法的問(wèn)題，注重執(zhí)法的方式、方法，用群眾信服的方式執(zhí)法辦案，以良好的執(zhí)法作風(fēng)和執(zhí)法效果使人民群眾不僅感受到法律的尊嚴(yán)和權(quán)威，而且能感受到檢察隊(duì)伍的良好素質(zhì)。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。要做到“文明執(zhí)法”關(guān)鍵點(diǎn)是要有文明執(zhí)法的先進(jìn)理念，才能切實(shí)在辦案和工作中體現(xiàn)出良好的作風(fēng)和文明的形象。對(duì)于檢察人員來(lái)說(shuō)，一要體現(xiàn)在程序文明上。在工作中特別是在辦案中要嚴(yán)格遵循程序，不做違反程序和紀(jì)律的事情，尊重和維護(hù)當(dāng)事人和犯罪嫌疑人應(yīng)有的人格尊嚴(yán)。二要體現(xiàn)在舉止文明上。接訪群眾中“一請(qǐng)二坐三喝茶”細(xì)節(jié)雖小，但能夠充分體現(xiàn)出檢察人員的思想境界和道德水準(zhǔn)。
四、加強(qiáng)規(guī)范化執(zhí)法
隨著依法治國(guó)方略的推行和普法教育的深入，人民群眾的法制意識(shí)日益強(qiáng)化。但群眾的利益訴求有相當(dāng)部分是改革不斷推進(jìn)深化的產(chǎn)物，這些問(wèn)題與訴求涉及面廣、層次深，而且往往與切身利益聯(lián)系在一起，如果不依托與之發(fā)展配套的政策制度，僅靠檢察機(jī)關(guān)解決起來(lái)難度是很大的。也就是說(shuō)，新形勢(shì)下檢察干警思維方式必須轉(zhuǎn)變到“規(guī)范執(zhí)法”上來(lái)，規(guī)范管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，規(guī)范辦案環(huán)節(jié)，力求使每個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)都有章可循。從某種意義上說(shuō)，規(guī)范執(zhí)法也是解決許多現(xiàn)實(shí)涉檢信訪等問(wèn)題的一劑良方。控申部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)檢察環(huán)節(jié)信訪秩序的雙向規(guī)范。一方面是規(guī)范工作程序，在信訪事項(xiàng)的登記、受理、分流、辦理、督察、反饋等環(huán)節(jié)上，做到程序到位，工作規(guī)范。另一方面是規(guī)范來(lái)訪人的信訪秩序，引導(dǎo)來(lái)訪群眾通過(guò)正當(dāng)渠道反映問(wèn)題，依法、文明、有序上訪，做好政策解釋工作。這樣就能夠以規(guī)范贏得公信力，減少來(lái)訪人與檢察機(jī)關(guān)的對(duì)立情緒，努力營(yíng)造接訪場(chǎng)所的和諧氛圍，為解決涉檢信訪問(wèn)題奠定基礎(chǔ)。
篇六 黨員思想報(bào)告：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)700字
尊敬的黨組織：
黨的__大明確提出，在全黨深入開(kāi)展以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主要內(nèi)容，以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn)，反對(duì)“形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)”，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是新形勢(shì)下堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的決心和態(tài)度，更是民心所向。
“四風(fēng)”問(wèn)題嚴(yán)重?fù)p害了黨在人民群眾中的形象，嚴(yán)重?fù)p害了黨群干群關(guān)系。是當(dāng)前人民群眾深惡痛絕、反映烈的問(wèn)題。是黨的群眾路線的死敵頑敵，其要害是一方面使黨脫離群眾、喪失密切聯(lián)系群眾的政治優(yōu)勢(shì)，另一方面使群眾同黨若即若離乃至離心離德，長(zhǎng)此以往，必將從根本上破壞黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。
新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體層層反腐，“老虎”、“蒼蠅”一塊打，首抓“作風(fēng)建設(shè)”，一系列的重大舉措出臺(tái)，在全黨上下深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，上上下下從自身做起，自我挖掘，剖析不足，改進(jìn)作風(fēng)，是群眾所盼，百姓福祉。上到中央下到各級(jí)地方，貫徹落實(shí)的同時(shí)千萬(wàn)不能只流于形式，“順風(fēng)倒”，只做表面文章，更不能存在僥幸心理，暫避鋒芒，覺(jué)得忍一時(shí)，方能有所盼。要在思想上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，這是大勢(shì)所趨，絕不是一時(shí)興起，需剔除“走過(guò)場(chǎng)”心理。
形式主義重形式輕內(nèi)容，重行動(dòng)輕實(shí)效，務(wù)虛多務(wù)實(shí)少，形式主義往往是文件看了，精神悟了、學(xué)了，更做了，但是只是做做“面子”，而沒(méi)有“里子”，欺上瞞下，搞上有政策，下有對(duì)策。應(yīng)付檢查，拍照攝像，前簇后擁，迎來(lái)送往，大造聲勢(shì);“臨時(shí)抱佛腳”，應(yīng)付考核，材料拔高就行等等。
形式主義如同“幽靈”，無(wú)時(shí)無(wú)刻不與我們相隨相伴，其后果必定是在人力、物力和財(cái)力上的高投入，在實(shí)際效益上的低產(chǎn)出甚至不產(chǎn)出，最終勞民傷財(cái)。一陣風(fēng)過(guò)后，剩下的只是華麗的外衣，毫無(wú)意思，甚至可能會(huì)卷土重來(lái)。
