篇一 2023公司安全工作自查報告9450字
1.2023公司安全工作自查報告
根據(jù)信達公司20__年安全工作部署，我單位領(lǐng)導非常重視按照年初簽訂的要求認真落實各項安全責任，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，精心組織牢固樹立，安全第一預防為主的方針，全面落實各級安全責任制，深入開展安全檢查和隱患整改工作，進一步完善安全管理制度，切實保障生產(chǎn)安全無事故，維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
一、領(lǐng)導重視，措施有利
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導，把安全工作例入重要議事日程，廉瑞新、夏志洪直接抓，副廠長李衛(wèi)東具體抓，制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，配備專職和兼 職安全管理人員，加強監(jiān)督管理落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人生事故，防火、防盜，交通事故等項目。監(jiān)管的重點是設(shè)備和人身安全，特別是加大對磚窯生產(chǎn)監(jiān)督檢查的力度截止安全事故的發(fā)生，防止了事故的發(fā)生。
二、保證制度措施到位
1、建立健全安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制，由主管安全的領(lǐng)導負責將安全保衛(wèi)工作列入各班組目標考核內(nèi)容，并進行嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接領(lǐng)導的責任。
2、層層簽訂安全責任書明確各自職責，明確各崗位應做的工作和應負的責任，實行一票否決制度，貫徹誰主管誰負責的原則，做好了職責明確職責到人。
3、建立企業(yè)安全意外事故處置領(lǐng)導小組及意外事故發(fā)生處置預案，做到了防患以未來。
三、加強領(lǐng)導，開展教育，促進自護
1、按照責任書的各項內(nèi)容認真開展工作，我單位領(lǐng)導把安全工作納入重要議事日程，每次總經(jīng)理辦理工會都把安全作為一項主要工作來抓，做到了同計劃，同部署，同監(jiān)督，同落實，同檢查，使安全管理的各項措施落實到實處。
2、要確保安全，根本在于提高安全意識，自我防范和自護自救能力，抓好安全教育是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，我們以安全教育為重點經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線對廣大員工開展安全教育，特別是抓好裝窯、燒窯，出窯的安全生產(chǎn)工作。降低了事故率的發(fā)生，取得了良好的效果。
3、每月進行定期不定時的安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行現(xiàn)場整改把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行。
4、加強交通安全管理工作，有效杜絕交通事故的發(fā)生，不斷對駕駛員進行安全法規(guī)，交通道路法規(guī)的培訓和學習，提高安全意識和業(yè)務(wù)水平，制定了相應的車輛管理制度，駕駛員嚴禁酒后駕車，疲勞駕車，并嚴格執(zhí)行出車審批程序，合理安排車輛使用，提高車輛使用效率，通過一系列安全工作的開展確保了全年無交通安全事故的發(fā)生。
四、存在的問題和下一步打算
我單位是一個特別的行業(yè)，廠房四周無院墻，人員流動性大，大部分員工都是從外地招聘，人員素質(zhì)比較低，接受新事故能力差，存在安全保衛(wèi)隱患問題。
今后我們進一步加強安全保衛(wèi)工作，不斷規(guī)范和完善各項安全制度，及時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，為確保在新的一年里安全無事故生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高而努力奮斗。
2.2023公司安全工作自查報告
為切實貫徹落實__、中國___及集團的安全生產(chǎn)要求，進一步加強安全生產(chǎn)管理，強化日常安全生產(chǎn)監(jiān)督，我司根據(jù)工作要求，在6月27日至7月10日期間，開展一次徹底的安全生產(chǎn)自查自糾工作，以限度消除各類安全隱患，防范未然，做到安全第一、預防為主，堅決守住安全生產(chǎn)底線。
一、認真落實安全生產(chǎn)自查自糾工作責任制，做到機構(gòu)健全、職責明確、責任落實
為切實抓好自查自糾工作，我司高度重視此項工作，堅持總經(jīng)理親自抓，人事行政部經(jīng)理具體抓，其他部門、機構(gòu)負責人齊抓共管，明確相關(guān)職責，將自查自糾工作落實到每個部門、支公司、營銷服務(wù)部甚至每個員工，切實把工作細化，落實到崗到人，做到層層有人抓，事事有人管。
二、深入開展安全大檢查，排查安全隱患
深入開展災害風險隱患排查整治工作，全面檢查各項與安全有關(guān)規(guī)章的健全性及執(zhí)行落實情況，重點對公司職場的消防通道、滅火器等消防用品、辦公室設(shè)備的用電情況等項目進行一次全面徹底的安全隱患排查：檢查消防通道是否暢通，如有影響暢通的物品一律清除或搬移至適當位置，確保消防通道暢通無阻;檢查滅火器是否有問題、是否在有效使用期內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可能不能正常使用或不在有效使用期內(nèi)的滅火器立即更換新的可以正常使用的滅火器;逐個檢查是否失靈，失靈的及時更換;全面檢查職場辦公設(shè)備的用電情況，如檢查排插是否超負荷使用、是否有未經(jīng)允許的外接線路，盡量減少大功率電器的使用;在前臺、會客室等關(guān)鍵位置安裝監(jiān)控設(shè)備，以保障職場財產(chǎn)安全;檢查車輛的安全駕駛情況等。對發(fā)現(xiàn)的風險隱患，落實相關(guān)人員責任，立即采取防范治理措施，及時消除隱患。
三、制定應急預案
(一)成立防災減災工作的領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組由我司總經(jīng)理擔任組長，負責領(lǐng)導、指揮、協(xié)調(diào)災情應急處理工作，制定應急處理方案、安排部署行動方案以及其他需要決定的重大事項。領(lǐng)導小組由各部門負責人擔任組員，履行值守應急、匯總和綜合協(xié)調(diào)職責，發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用，負責收集、分析、上報、通報災情有關(guān)的信息，調(diào)查、核實、分析災情有關(guān)情況，并負責災情上報監(jiān)管部門和政府有關(guān)部門。
(二)加強公司員工防災、減災、避災、救災演練，提高員工防災減災的意識，增強全體員工的素質(zhì)，夯實職場防災減災工作基礎(chǔ)。
(三)災情發(fā)生后，領(lǐng)導小組要及時掌握、通報災情，根據(jù)實際情況，部署緊急搶險救災工作，在第一時間內(nèi)將災情種類、時間、地點、范圍、傷亡人數(shù)、損害程度及重要設(shè)施受損情況，迅速向分公司和政府有關(guān)部門報告。同時，領(lǐng)導小組要統(tǒng)一指令，及時向公司全體員工和同一大廈的公司以及周圍的居民群眾發(fā)出警報，迅速進行人員轉(zhuǎn)移、災區(qū)隔離、組織搶險、醫(yī)療救護、生活安置、災情調(diào)查、后勤保障等，隨時保持相互聯(lián)絡(luò)(根據(jù)需要架設(shè)臨時專用通訊線路)。
(四)在災情發(fā)生4小時內(nèi)由領(lǐng)導小組指定專人將相關(guān)情況上報至分公司，并報送當?shù)卣氨O(jiān)管部門。同時，根據(jù)事態(tài)的發(fā)展，隨時向分公司報送處理情況和結(jié)果。報告應以書面方式。遇有特別緊急情況時，可先以電話作口頭報告，隨后以書面形式進行補報。災情的書面報告應包括如下內(nèi)容:災情發(fā)生時間、性質(zhì)、信息和波及范圍;對公司已經(jīng)造成或可能造成的損失或影響;已經(jīng)或擬采取的緊急應對措施以及對事態(tài)進一步發(fā)展的預測;處理過程中，需續(xù)報事件發(fā)展過程、當前態(tài)勢、已造成的后果和影響范圍、涉及的人員數(shù)量、損失估算金額、保險標的預估賠償、現(xiàn)已采取的應對措施和下一步工作方案;其他應當報告的情況。報告的.原則:客觀、準確、全面。
(五)對災情實行信息發(fā)布制度。信息發(fā)布需由分公司指定專門的新聞人，統(tǒng)一對外發(fā)布信息，其他相關(guān)人員未經(jīng)分公司批準不得擅自對外發(fā)布信息。
四、開展防災減災科普宣傳活動
(一)5月6日，為切實做好職場和家庭安全消防工作，進一步強化員工的防災減災意識，我司組織員工舉行安全消防知識培訓。培訓先從“4·20四川雅安地震”開篇，講解地震的基本常識、如何識別地震前兆、如何做好防震準備、職場家庭地震避險逃生和自救互救的正確方法等有關(guān)地震安全方面的內(nèi)容，加深員工防震減災的認識。接著，圍繞著公共場所中常見的火災案例，結(jié)合圖片，生動直觀地講解了在辦公場所、家庭宿舍中容易發(fā)生的火險隱患，同時在培訓中也涵蓋了正確的火警報警程序、簡易滅火設(shè)施和器材的使用方法、初起火災的撲救方法、逃生自救的各種技能等多項內(nèi)容。
(二)我司一直以來都十分重視防災減災的宣傳工作，大力推進防災減災知識和技能普及，開展有針對性的防災減災科普活動，每年至少一次組織員工進行消防、防震減災等知識普及和實戰(zhàn)演練。接下來我司將繼續(xù)舉辦相關(guān)的安全知識培訓，以此提高員工的自我參與防災減災工作的自覺性和主動性——防患于未然，人人有責;讓員工在學會避險知識的同時，還提高員工的生命意識，讓大家懂得在災難面前堅持就是勝利，懂得團隊精神的偉大和力量，懂得了團結(jié)互信、相互扶持的意義。
五、存在的問題
在這次安全生產(chǎn)自查中共發(fā)現(xiàn)2個問題，全部當即整改：
1、有一個消防通道的安全門鎖、門把手有問題，有時很難打開安全門。由于這個消防通道的安全門極少開關(guān)，使用頻率很低，年久生銹，影響了門鎖和把手的靈活性。這次自查發(fā)現(xiàn)后，人事行政部立即聯(lián)系專業(yè)人員修理，現(xiàn)已整改完畢。
2、有些排插老化，存在安全隱患。有些排插是放在辦公家具的下面，位置隱秘，平時很少“見光”，所以排插老化，甚至有一個排插的插板被壓壞、帶電鐵皮_露在外，如未全面仔細檢查也很難發(fā)現(xiàn)。自查發(fā)現(xiàn)后，人事行政部及時撤掉舊排插，換上質(zhì)量好的新排插。
六、自查整改措施
針對以上自查出的問題，在下一步工作中，我司要強化措施，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。
1、加強領(lǐng)導、樹立安全生產(chǎn)意識。要強化措施，認真落實安全生產(chǎn)責任制，要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。
2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建立健全安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，增強全體員工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。
3、經(jīng)常自查，認真排查隱患整改隱患。我司對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?；?，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上：勤過問、勤督促、勤檢查，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位要按照“四不放過”的原則，嚴肅追究主要負責人和相關(guān)責任人的責任，確保公司和員工生命財產(chǎn)安全。
3.2023公司安全工作自查報告
公司在各部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，通過半年的時間，快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成了項目立項、氣站選址、建站敷管等工程事項，并于去年9月成功投產(chǎn)點火，讓市民用上了清潔、價廉、安全的管道天然氣，完成了政府多年來恢復使用管道氣的夙愿，重新點燃百姓使用管道氣的希望，辦了一件順民心、得民意的大好事，也為政府評報園林城市添上了濃墨重彩的一筆。
現(xiàn)通過一年的.時間，已在城區(qū)敷設(shè)了中低壓管網(wǎng)180余公里，簽約用戶30000余戶，通氣用戶15000余戶，創(chuàng)造了城市管道燃氣發(fā)展的奇跡。奇跡的取得，得益于市委、市府及各部門的正確領(lǐng)導和大力支持，尤其是在座的部門和各位領(lǐng)導的支持和幫助。
燃氣行業(yè)，安全是企業(yè)的生命線。在確保企業(yè)快速發(fā)展的同時，公司從創(chuàng)建伊始并始終如一地高標準、嚴要求抓好安全生產(chǎn)。借此次搶修應急演練的機會，我把公司的安全生產(chǎn)工作情況向大家做一個簡短匯報。
一、建立、健全安全管理制度
為確保建立起來的制度能有效實施并執(zhí)行到位，不致于停留在口頭上，體現(xiàn)在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生產(chǎn)委員會，由13人組成，設(shè)臵專職安全管理員1名，部門兼 職安全管理員3名。設(shè)臵專職巡線員、專職搶修員和兼 職宣傳員。公司每年都與各
部門負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書，嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追究的規(guī)定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首問責任制。要求每個員工做到有崗必有責、上崗必守則。
二、建立、健全安全管理組織體系
根據(jù)國家燃氣安全相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際，公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運營管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會制度”、“安全教育及培訓制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作有法可依、有章可循，做到高起點、高標準、嚴要求，并使之規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化。
三、堅持執(zhí)行安全檢查制度
公司始終堅持“預防為主，防勝于消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，保證重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全，結(jié)合公司情況及節(jié)假日、氣候變化、季節(jié)交替等特點每年進行6次以上的全面安全大檢查，對氣站、管線、燃氣設(shè)施、施工現(xiàn)場、燃氣用戶進行嚴格檢查，每個月進行一次月度安全例行檢查，每周進行班組安全檢查并結(jié)合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進行1-2次用戶戶內(nèi)安全檢查，對燃氣用戶調(diào)壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設(shè)施進行檢查，發(fā)放燃氣安全使用宣傳資料，確保居民的用氣安全。各類檢查使用專用檢查檢查表，檢查人員必須如實填寫。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，暫無法整改的上報安委會備案并加強巡視。
四、加大人力、物力、設(shè)備的投入
遵照建設(shè)部和國家安全委員會的精神，根據(jù)市建設(shè)局的要求，我司加大安全管理的各項投入。今年二月公司成立安全運營部負責公司安全生產(chǎn)的全面管理，安全運營部下設(shè)巡線班、搶修班、運行班、專職安全員共13人，負責氣站的運營、管線的巡查、燃氣設(shè)備的維護保養(yǎng)、安全檢查及隱患的發(fā)現(xiàn)整改、燃氣事故的搶險搶修工作。
為了處理各類應急事故，公司購臵了專用搶修車輛，電焊機、pe管焊機、防爆電機、防爆工具、各種警戒設(shè)備等搶險、搶修工機具;按國家公安消防部門要求配備了齊全的消防設(shè)施和消防設(shè)備，能滿足處理各種燃氣突發(fā)事故的需要。
五、加強安全教育及安全培訓
為加強員工的安全意識，熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程。規(guī)定班組安全教育、活動每月不少于兩次，部門不少于一次。根據(jù)年初制定的全年安全教育及培訓計劃，公司還采取“走出去，請進來”的培訓方式，對各個相關(guān)崗位進行多種形式的培訓，每年5-6次外派學習，分別參加市和總公司的消防、安全、防雷等相關(guān)安全知識學習和培訓;組織對其他公司安全管理經(jīng)驗的學習。每年3-4次請相關(guān)專用安全管理人員和廠家技術(shù)人員上門授課。
公司建立三級安全教育制度，所有新入職、轉(zhuǎn)崗員工必須進行公司、部門、班組三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗。特種作業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定進行安全作業(yè)培訓并取得特種作業(yè)操作資格證方能上崗。通過一系列系統(tǒng)的安全教育和培訓，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增強了處理突發(fā)事故的能力。
六、安全生產(chǎn)活動的開展
公司采用多種形式傳播安全用氣常識，做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責任書》明確供用雙方的責、權(quán)、義。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用手冊》，告知用戶燃氣搶險電話，提高服務(wù)意識加強燃氣安全宣傳，樹立“安全第一，用戶至上”的思想，節(jié)假期間在電視臺播放提醒用戶安全用氣的溫馨提示，使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴全生產(chǎn)月”活動中，公司積極參加政府組織的各項宣傳活動，制作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫，張貼宣傳標語，制作宣傳板報，上街發(fā)放安。針對冬季燃氣用戶易發(fā)安全事故，公司每年對用戶進行1-2次入戶安全檢查，發(fā)放安全宣傳單，向廣大燃氣用戶宣傳安全用氣知識。在每年“全國安全用氣、安全知識宣傳單共萬余份。使燃氣安全知識深入用戶。
七、建立、完善搶修應急預案
城市燃氣做好充分的思想、設(shè)備、工具準備，及時采取果斷處理措施，高效、有序、妥善地處臵燃氣突發(fā)事故，公司建立了完整的燃氣應急搶修預管網(wǎng)遍布大街小巷，與居民生活息息相關(guān)，由于各種客觀原因、燃氣設(shè)施不可避免地會發(fā)生故障或事故。為了保證員工隨時案，并計劃每年根據(jù)預案進行1-2次預案預演。
通過以上工作的開展，經(jīng)過我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“安全第一，預防為主”的方針，堅持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度并落實到位，堅持開展群眾性的宣傳活動，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發(fā)展壯大，為市城市建設(shè)作出貢獻。
4.2023公司安全工作自查報告
一年來，在公司總的指揮下，團險部全體同仁積極領(lǐng)會總公司工作意圖和指示，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達的任務(wù)指標而努力，現(xiàn)將總結(jié)如下：
一、員工管理、業(yè)務(wù)學習工作：
1、年初按公司總公司工作意圖，在團險部內(nèi)部人員重新進行配置，積極調(diào)動團險業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。
2、制定符合團險實際情況的管理制度，開好部門早會、及時傳達上級指示精神，商討工作中存在的問題，布置學習業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識和新承保事項，使業(yè)務(wù)員能正確引導企業(yè)對職工意外險的認識，以減少業(yè)務(wù)的逆選擇，降低賠付率。
3、加強部門人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法，督促部門人員做好活動量管理，督促并較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。
4、制訂開門紅、國壽爭霸賽業(yè)務(wù)推動方案，經(jīng)總公司批復后，及時進行宣導、督促全體業(yè)務(wù)員做好各項業(yè)務(wù)管理工作。
5、制訂___年團險業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法，并對有些管理和考核辦法方面作了相應的調(diào)整。
二、意外險方面工作：
學平險：
一是一如既往地做好學平險的服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學校回訪，有問題及時與學校領(lǐng)導或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡(luò)感情。做到學校有賠案及時上交公司，并將賠款及時送回學?；蚣议L手里，充分履行我們的誠信服務(wù)工作。
二是為了確保學平險市場的穩(wěn)定與人保公司合作進行學平險的展業(yè)，全面貫徹省保險協(xié)會下發(fā)的文件精神，對學平險收費標準進行再次明確，全面安排業(yè)務(wù)員與各學校領(lǐng)導及經(jīng)辦人進行聯(lián)絡(luò)溝通，聽取他們對公司服務(wù)及其他方面的意見，在公司總公司的有力支持下，加強與市教育局領(lǐng)導的聯(lián)系，取得了市教育局領(lǐng)導的大力支持，使今年的學平險續(xù)收工作順利完成打下堅實基礎(chǔ)。
三是在各學校即將放假前期，團險部對各大學校進行了走訪，全體學平險服務(wù)人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷暑將___萬余份學平險《致學生家長的一封信和就醫(yī)服務(wù)指南》及時送到學校，發(fā)至全體學生家長手中，做好前期學平險工作，最終在__月份圓滿完成了學平險任務(wù)。
企業(yè)職工意外險：
一是為更好的與企業(yè)主進行深層次的溝通，聽取他們對公司理賠服務(wù)等方面的意見及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，上門拜訪意外險保費在___萬元以上的大客戶，進一步的加深企業(yè)對我們公司的信任和支持。
二是與客戶服務(wù)部一同商討意外險投保的注意事項。嚴格按條款要求的人數(shù)投保，提高費率，加強生調(diào)力度，為承保把好關(guān)。
三是在意外險市場競爭白熱化的情況下，做好企業(yè)的售后服務(wù)工作。平時多到企業(yè)走走、看看，以體現(xiàn)我們的關(guān)心及重視，企業(yè)有賠案要及時上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的情況下，對我公司的意外險的銷售造成了極大的沖擊。
三、壽險業(yè)務(wù)方面工作：
在公司總公司的大力政策支持下，全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè)，但是壽險業(yè)務(wù)市場不斷萎縮，業(yè)務(wù)與去年同期相比有大幅下滑。
一是平時積極走訪企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費方面的相關(guān)事宜，進一步地了解企業(yè)人力資源及財務(wù)情況等，而最終達到促單的目的。
二是做好壽險市場的新開拓工作，在目前困難的市場環(huán)境下找到新出路。
四、建議：
一是在當前各項政策影響下，團險業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來越嚴峻，展業(yè)難度是客觀存在的，為此，建議公司能在對團險予以重視，并在外圍環(huán)境經(jīng)營上予以支持。
二是建議公司領(lǐng)導多參加團險部會議，多與業(yè)務(wù)員溝通、交流，在業(yè)務(wù)思路上予以指導與幫助。
五、明年工作思路：
1、做好學平險收費前的各項工作。
2、明年工傷保險將在全市全面鋪開，因此將工傷保險的影響降低，在鞏固現(xiàn)有意外險的基礎(chǔ)上，開拓新的意外險來源，特別是一些代理業(yè)務(wù)。
3、根據(jù)目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展情況，找到切入點，以便尋求合作的辦法，增加新的業(yè)務(wù)增長點。
4、開拓壽險市場，嘗試職場營銷。
5、加快綜合拓展員隊伍的建設(shè)與發(fā)展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營銷方面多動腦筋、多做文章。
6、加強對團險業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè)。
5.2023公司安全工作自查報告
根據(jù)年初制定的20__年工作計劃：以增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。我結(jié)合計劃認真進行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過自身努力和踏實工作以及各車間班長及廣大員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：
一、加強安全工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為
把安全工作和獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多較嚴重的車間或個人進行一定金額的處罰，極大地促進了車間安全管理，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。
二、在安全上全面推行qhse管理體系
1、認真做好交通管理工作，針對我廠的三臺抓管機，我們基層hse檢查小組不定期的對駕駛員及車輛進行全面檢查，內(nèi)容包括：持證情況、特種設(shè)備運行情況、設(shè)備的各種記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的聯(lián)系相關(guān)單位進行維修，并在冬季來臨之前督促司機及時進行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作，切實保證了特種車輛的安全運行。教育并要求駕駛私家車的員工必須佩戴安全帶，在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車上下班，確保人身安全。使駕駛?cè)藛T責任意識得到普遍提高，從而使交通安全得到保障。
2、建立健全了領(lǐng)導負責制，主管領(lǐng)導在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數(shù)。實行干部承包班組制度，對各班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快給于解決。成立港西油管廠領(lǐng)導檢查小組，領(lǐng)導小組每周對各車間班組進行檢查，對檢查出的問題向所在班組下發(fā)整改通知單，責令限期整改，并在整改后進行驗收。成立港西油管廠領(lǐng)導小組會，在公司分公司下達文件后及時召開小組會，研究部署各項工作。
3、認真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習，提高了員工對突發(fā)事件的應急能力及熟練掌握消防器材的使用。
三、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識
1、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。
2、加強hse培訓，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓。及時組織特種設(shè)備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關(guān)的標準。對新入廠的員工進行了車間教育、班組教育及qhse知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內(nèi)容適應實際崗位需求。充分利用周一安全會、班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全廠員工中形成了良好的學習氛圍。
3、利用工作之余集中全場人員進行安全的學習、討論，學習各個車間及崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。
篇二 資產(chǎn)公司安全工作報告1300字
一、加強領(lǐng)導，落實責任。為切實抓好安全生產(chǎn)工作，本公司領(lǐng)導高度重視，精心組織，周密部署。
二、突出重點，強化重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查。7月份以來，為認真抓好安全生產(chǎn)工作，全面開展“兩防”專項整治和安全生產(chǎn)大檢查大整改活動。
2、全面開展安全生產(chǎn)大排查大整改行動。
主要是：建設(shè)工地工程掃尾階段安全管理有所放松，監(jiān)理工作不夠到位，外地民工用電安全管理存在問題，工程用模版等材料未有序堆放，建筑廢棄物未及時清理；個別企業(yè)經(jīng)營場所和倉庫間存在私拉亂接現(xiàn)象；部分轄區(qū)衛(wèi)生較差，垃圾未及時清理；部分市場周邊的民用商住樓，私人業(yè)主往往租作商業(yè)經(jīng)營，承租戶安全意識淡化，因市場無權(quán)管理，安全壓力較大；個別市場鋼棚部分腐蝕存在安全隱患等。
落實措施：針對排查出來的安全隱患，我們逐一采取了相應的整改措施，進一步細化強化了“月報月分析季度例會”制度，重新修訂完善了《安全隱患和社會不穩(wěn)定因素月報表》，明確“存在問題”、“解決措施”、“落實期限”、“責任領(lǐng)導”、“責任部門”、“落實責任人”，并建立健全了《重大安全隱患和社會不穩(wěn)定因素掛牌落實清單》，實行黨委通報、動態(tài)記錄、不定期檢查和動態(tài)積分考核辦法。目前，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，100%落實了整改防范措施。具體開展安全生產(chǎn)大檢查的范圍和情況歸納為以下：
（2）車輛交通安全（包括職工私人自備車）。加強系統(tǒng)交通車輛隱患排查，加大違章和超限行為查處力度，重點對蛇蟠涂開發(fā)公司料場、過龍門架、挖機開采石料等車輛違章和超限行為查處力度的排查，加強駕駛?cè)藛T交通法律法規(guī)教育，督促各公司辦公室嚴格按照公車使用規(guī)定，加強交通車輛設(shè)備設(shè)施安全檢查。
（3）公共聚集場所安全。組織對超市、賓館、飯店等公共場所開展地毯式檢查，重點檢查疏散通道是否暢通、用火用電是否符合要求，消防設(shè)施、器材是否按要求配置，房屋結(jié)構(gòu)、周邊環(huán)境以及社會不穩(wěn)定因素排查與動態(tài)監(jiān)管等。共檢查企業(yè)及集貿(mào)市場14家、出租房143家，發(fā)現(xiàn)火災隱患43處，已整改43處。
（5）食品安全。加強對夏季食品的安全檢查，重點整頓檢查企業(yè)集體食堂、市場等單位的食品衛(wèi)生安全，防止食品中毒事故的發(fā)生。通過各單位自查和有關(guān)部門抽查未發(fā)現(xiàn)有過期變質(zhì)、假冒偽劣不合格食品等。
（6）其他重點行業(yè)和領(lǐng)域安全。加強對停工礦山的巡查，派駐檢查組對礦山進行全天候監(jiān)管，未發(fā)生傷亡事故。企業(yè)認真組織自查，監(jiān)管部門按“誰主管誰負責”和“屬地管理”的原則進行督查，各類生產(chǎn)經(jīng)營單位共查出隱患43條，整改43條，民爆器材、特種設(shè)備等行業(yè)以及與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的供電、供水、供氣、通信等隱患的排查，近期將查出隱患進行復查，限期整改到位。
截至目前，大檢查活動中共排查各類安全隱患43條，治理43條。
三、全力以赴，加強隱患整改，堅決杜絕各類安全責任事故發(fā)生。我們將繼續(xù)按照全縣安全生產(chǎn)大檢查工作方案要求，進一步排查隱患，抓好整改，落實責任。下一步將對安全隱患進行認真檢查梳理，特別對重點行業(yè)、領(lǐng)域一時不能整改到位的隱患專題研究，采取措施，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，確保從8月初至中秋、國慶期間不間斷開展高密度檢查，確保本系統(tǒng)安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
篇三 天燃氣公司安全工作總結(jié)報告1850字
（各位領(lǐng)導大家好?。?/p>
今年以來，在總公司的領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)的方針，加強安全培訓教育，實行群防群治的原則，增強了員工的安全意識和自我防范能力；生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造了全體員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作局面，切實保障了我公司各項工作順利開展，并向制度化、規(guī)范化、精細化管理建設(shè)邁出了堅實的一步。
具體工作如下：
一、安全生產(chǎn)上下重視，措施有力
2023年是工程建設(shè)的關(guān)鍵性時期，在公司領(lǐng)導矚目下，公司上下對安全生產(chǎn)的重要性有了更深的認識，今年以來，公司領(lǐng)導對于安全工作常抓不懈，牢固樹立“安全第一、責任重于泰山”的意識，充分保障公司各項生產(chǎn)活動的安全有序進行，堅持“制度保證、重在預防”的安全工作思路，立足防范、強化監(jiān)管、突出重點、深化整治。截止 長輸管網(wǎng)敷設(shè)工作。由于我們?nèi)w員工在工作中各崗位的盡職盡責，至今我公司未發(fā)生一起人員傷亡、火災爆炸及交通、環(huán)境污染等事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢保持平穩(wěn)。
二、加強宣傳力度、開展各項活動、提高安全生產(chǎn)
以安全生產(chǎn)月為契機，以拉橫幅、設(shè)展板、發(fā)傳單的形式大張旗鼓地進行天然氣基礎(chǔ)知識、綠色能源、節(jié)能環(huán)保及安全使用等的宣傳，受到了政府的肯定和市民的好評。在活動中累計發(fā)放安全宣傳單2000余份展出展板20余塊；并在安全月活動中組織員工觀看事故案例，以各種形式激發(fā)職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中，提高了公司各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
為快速、有效的作好安全事故應急救援工作，防止安全事故的發(fā)生，限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護社會穩(wěn)定，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和城鎮(zhèn)燃氣正常供應，分別于2023年2月、9月，組織公司全員員進行了兩次現(xiàn)場應急演練活動。為以后可能發(fā)生的突發(fā)事件建立應急救援機制，同時清楚了當突發(fā)事件發(fā)生時做到遇事沉著冷靜，按照演練的預案果斷的行動。通過這次應急演練，達到演練預期效果，并要求全員必須加強領(lǐng)導、指揮、協(xié)調(diào)能力，提高員工在遇到突發(fā)事故時的應變能力及熟練掌握消防器材的使用，迅速消除事故隱患。
以今年以來多起事故為教訓，深刻討論分析多起事故，反思各自安全生產(chǎn)工作，對我公司在安全生產(chǎn)工作重新認識、重視與自我剖析。以事故為“鏡子”，對我公司安全生產(chǎn)工作作為一種提醒，一種鞭策， 一種警示，一種思想意識的凈化。
三、注重安全教育培訓 、積極獲取相關(guān)證件
我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作。截止到月份，為依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理 ，促進公司經(jīng)營有序穩(wěn)定的發(fā)展，公司現(xiàn)依法取得等相關(guān)證件。
四、加大現(xiàn)場檢查力度、抓好班組日常管理
我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我公司加氣站、在建工程施工安全進行檢查，尤其是主抓從業(yè)人員《三違》行為的發(fā)生，內(nèi)的壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、嚴格確認。對查出的隱患及時進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。
五、確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠發(fā)展
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，我公司雖然在540多天的工作中也取得了一定的成績，但我們依舊會不懈努力，在以后的工作中，我們要緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，結(jié)合公司實際情況:
進一步明確安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書，交納安全抵押金。
加強對施工單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。
不斷完善各項安全管理制度，建立安全標準化管理體系。
加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力使各類人員的安全素質(zhì)更上一層樓。
5、 加強宣傳力度、開展各項活動、提高員工及群眾燃氣安全知識。
6、緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、精細化管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，真正全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
___公司
篇四 最新燃氣公司安全生產(chǎn)工作報告3700字
各位領(lǐng)導：
__年公司在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)心支持和領(lǐng)導下，經(jīng)過公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結(jié)如下：
一、樹立法制觀念，提高安全管理意識。大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們?nèi)細庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。___、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，改革開放以來，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，___明確提出并堅持了：“安全第一、預防為主”的方針，以______第三代中央領(lǐng)導集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的__大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全管理工作已步入法制軌道?！禵_____安全生產(chǎn)法》，自__年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑。“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標和要求。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導重點抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施：一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。二是加強安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。
二、強化危機意識，開展“平安巨能”活動。安全體系建設(shè)是燃氣行業(yè)加強安全管理的一項重要內(nèi)容，強化危機管理，做好風險防范，是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)“平安巨能”具體體現(xiàn)，也是公司提高效益，持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。活動的內(nèi)容是完善安全管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展。重點是完善公司的安全體系模式，一是安全運行體制(核心)，即安全管理機構(gòu)、責任體系，運行模式;二是安全管理體制(重點)，即目標管理、隱患管理、監(jiān)察管理、質(zhì)量管理;三是安全防范體制(基礎(chǔ))，即軟件建設(shè)、硬件投入;四是安全激勵體制(動力)，即安全獎勵基金、隱患舉報制度、安全評比活動;五是安全自保體制(保障)，即職工安全教育、用戶安全教育、安全教育活動。通過以上五項基本安全體制的建設(shè)，不僅可以解決公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、建立有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)自防自保自救能力，也可以增加企業(yè)員工、用戶參與安全管理的積極性、制造性，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強大的安全保障。
完善安全體系建設(shè)，全力打造“平安巨能”年。為了“平安巨能”目標的實現(xiàn)，公司始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針，全面落實安全責任制，不斷提高安全管理水平，加強了安全體系的建設(shè)和完善。同時，公司高度重視安全責任制的落實。2、堅持安檢原則，突出檢查重點。建立安全管理機構(gòu)及責任體系，專職專人負責安全工作，每月11日定期進行安全生產(chǎn)檢查。始終堅持“站站必查，查之必究”的原則，對查出的安全隱患或不足之處不隱瞞不遷就，明確指出并當場限期整改。3、保障安全，進行職工安全教育、用戶安全宣傳和消防安全演練活動。
三、加強監(jiān)督檢查，落實崗位責任。搞好安全生產(chǎn)是一項重要的、長期的、艱巨的任務(wù)，也是一項經(jīng)常性的工作。對安全生產(chǎn)的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我公司始終把這一點作為各項工作中的重中之重。公司每年都與各部門負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書，嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追究的規(guī)定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。為把安全責任制度落實到實處，在年初公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書》，簽訂率達100%，同時要求和督促成員單位與所屬員工簽訂了安全責任書，切實做到安全責任層層分解、人人有責。針對燃氣易燃、易爆的特性，對于重點要害部位，我們實行定人定崗，定時定期進行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。我公司每月11號定為公司安全生產(chǎn)檢查日。對檢查的要求：一是檢查從嚴，有問題不遷就。安檢工作風雨無阻，檢查對每一處都不放過，嚴格要求、認真對待，查臺帳、看設(shè)備和安全設(shè)施完好、按期檢測情況、察管理規(guī)范落實到位情況。對查出的問題嚴格按照《安全生產(chǎn)綜合目標管理責任制考核辦法》規(guī)定，該扣分的扣分，該整改的整改，絕不姑息遷就。二是突出重點、確保針對性。為不讓安檢工作流于形式，發(fā)揮安檢為了防范功能，每次檢查時都根據(jù)各氣站運行特點、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、氣候變化和不同時期對安全工作不同的要求，列出檢查重點，有針對性的進行檢查，特別是對事故易發(fā)點、隱患易發(fā)點進行重點檢查。安檢不僅要查問題，更重要的是解決問題，消除安全隱患。通過安全檢查查出的大小隱患，我們都認真落實整改，并對整改情況進行復查。幾年來，我們還利用節(jié)假日進行安全宣傳活動，向廣大用戶宣傳安全消防知識，提高用戶的安全防范和自救能力，獲得了良好的社會效益。在安全監(jiān)督檢查工作，我們主要是對容易出現(xiàn)安全問題的部位進行重點監(jiān)督檢查。一是對各站周邊防火工作進行檢查，杜絕火源帶進各站點;二是對施工現(xiàn)場的作業(yè)情況進行檢查;三是對材料堆放、施工現(xiàn)場標牌、高空作業(yè)防護情況進行檢查;四是對安全措施、規(guī)章制度的落實情況進行檢查;五是對各種機械設(shè)備進行檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴格的維修保養(yǎng)制度;六是對消防設(shè)施與器材進行檢查，是否安全有效;七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心;八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進行檢查，是否堅持持證上崗;九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無安全隱患;十是檢查隱患整改落實情況，做到查防并舉，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。
四、加強防范措施，提高安全保障。在加強安全管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。
五、增強責任感和緊迫感，安全管理工作任重道遠?！栋踩a(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現(xiàn)。愿每個勞動者都遵章守紀，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近年來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時有發(fā)生，重大責任事故也就成了人們當前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關(guān)責任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠。認真貫徹__大精神，以全面實施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機制，依法強化監(jiān)察，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個職工的心中，使每個職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，都學會利用法律賦予的權(quán)利來保護自己的人身安全，都有責任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn)。只有這樣，才能人人事事保安全。
總之，__年公司將隨著向家壩電站的建設(shè)和_____在滇東北地理區(qū)位優(yōu)勢及經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢，借_____經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇，克服一切困難，為盡快解決_____城區(qū)居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng)一個和諧美好的社會，為_____縣的經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)貢獻我們的一份力量。
篇五 2023年公司安全質(zhì)量工作報告18100字
XX年，經(jīng)過公司全體員工的辛勤努力，圓滿完成了各項施工任務(wù)，年度施工產(chǎn)值達70339萬元，創(chuàng)歷史最好水平.今天，公司召開安全質(zhì)量工作會議，旨在分析總結(jié)過去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗和教訓，揚長避短，彌補不足;明確XX年安全質(zhì)量工作的思路，目標和重點工作，全面做好公司的安全和質(zhì)量工作.
第一部分 安全工作
XX年，公司認真貫徹'安全第一，預防為主，綜合治理'的方針，牢牢抓住'以人為本，安全發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)'這條主線，扎實有效地開展了'愛心活動'， '平安工程'和創(chuàng)建無違章企業(yè)，無違章班組等活動.從嚴務(wù)實，精細管理，狠抓制度和措施落實，取得了一定的成效.
一，XX年安全工作簡要回顧
(一)，領(lǐng)導重視，全面落實安全責任.XX年，公司全面貫徹網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神，落實省公司XX年1號文件和國網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》.公司領(lǐng)導高度重視，始終把企業(yè)的安全，和諧，穩(wěn)定放在各項工作的首位，牢記安全責任為天，層層落實安全責任，全力抓好安全工作.
1，去年初，公司召開安全質(zhì)量工作會議，總結(jié)XX年公司安全工作，分析存在的主要問題，明確了XX年安全工作指導思想，工作目標，會議按照黃傳興總經(jīng)理強調(diào)的'五到位五抓'要求，全面落實安全責任，部署安全工作重點措施.
2，公司經(jīng)理與各項目經(jīng)理部，專業(yè)公司，參控股公司等20個單位主要負責人簽訂了XX年《安全目標責任書》.各項目經(jīng)理部與所屬施工單位，施工單位與各施工班組分級簽訂了《安全目標責任書》.施工小組在所承擔的分項工程技術(shù)交底后與每一個作業(yè)人員還簽定了'安全施工聯(lián)?？?，使安全目標層層得到分解，安全責任落實到施工班組和個人.
3，春節(jié)過后，各項目經(jīng)理部本著早部署，早落實，起好步，開好頭的思路迅速召開安全質(zhì)量工作會議，學習省公司，國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號文件，貫徹落實公司安全質(zhì)量工作會議精神，緊緊圍繞公司安全工作重點措施部署本單位年度安全工作.各單位還在第一個生產(chǎn)調(diào)度會上嚴格按照安全生產(chǎn)'誰管理，誰負責'，'誰組織，誰負責'，'誰實施，誰負責'的原則，周密組織，分片包干，抓好制度，措施，責任的落實，使安全生產(chǎn)得到全面，全員，全過程，全方位的控制監(jiān)與督管理.
4，XX年我們積極響應國網(wǎng)公司開展'愛心活動'，實施'平安工程'和省公司開展的創(chuàng)建無違章企業(yè)活動，開展了創(chuàng)建無違章班組活動.3月份，根據(jù)省公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》要求，開展了規(guī)范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為，教育施工人員做到我不違章，自糾違章，杜絕違章活動，推進了現(xiàn)場標準化作業(yè).
(二)，不斷完善安全設(shè)施，文明施工再上新臺階.XX年公司在推行安全設(shè)施標準化管理上本著'全面推進，積極實施，持續(xù)完善'的工作思路穩(wěn)步發(fā)展，文明施工管理水平不斷提高.
1，根據(jù)年度計劃，公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場鐵房，臨時圍欄，柱頭臨時護欄，孔洞蓋板，電焊機集裝箱，卷揚機棚，垃圾通道等設(shè)施的標準樣式，規(guī)格尺寸，目前看已經(jīng)取得了良好效果，各項目部已經(jīng)按新標準進行了制作和配備，安全設(shè)施標準化不斷完善.
2，公司購置標準集裝箱式鐵房，現(xiàn)場辦公室，土建試驗室等流動辦公場所的布置效率得到提高，生產(chǎn)辦公條件得到了改善;機械等專業(yè)公司移動式工具房工器具布局擺放整潔，科學，便捷，利于施工，在提升企業(yè)形象方面也起到了一定的作用.
3，各項目部及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護用品和安全防護設(shè)施，如安全自鎖器，雙跨繩安全帶，活動支架，防墜器，安全網(wǎng)，手扶水平安全繩，空氣開關(guān)配電柜等，北方冬季施工的項目部為職工及時購置棉安全帽等防護用品以滿足現(xiàn)場施工需求.
4，成品保護意識不斷加強.去年，各項目部和施工單位把成品保護工作作為一項重要工作來抓，加強對成品保護工作的領(lǐng)導，完善《項目部成品保護管理制度》，劃分成品保護責任區(qū)，加大成品保護措施費用的投入.施工單位在編制《施工作業(yè)指導書》時把成品保護內(nèi)容納入其中并做好技術(shù)交底，成品保護意識已逐漸成為公司員工的自覺行為.
淮陰項目部加強成品保護管理，并提出'成品保護是現(xiàn)場文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標志，增強成品保護意識，杜絕二次返工是廣大員工的共同責任'.他們的行動已在淮陰電廠5號機組取得了成效.
5，項目部以文明施工管理的'六化'為標準，夯實基礎(chǔ)，從嚴管理，營造氛圍，現(xiàn)場安全防護設(shè)施設(shè)置及時，電焊機及二次線集中布置科學美觀，電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護器和布線標準統(tǒng)一，材料設(shè)備擺放整齊有序，安全標識齊全，施工人員規(guī)范化管理標準化作業(yè)，受到業(yè)主和上級主管部門的高度贊譽.
淮陰項目部在電廠三期工程開展的'百日安全無事故活動'中成為現(xiàn)場各施工單位的排頭兵榮獲'安全生產(chǎn)標兵單位'.7月份，省公司安全專項檢查組對淮陰項目經(jīng)理部進行安全文明施工檢查時評價我公司承建的淮陰電廠5號機組，施工周期之短創(chuàng)同類型機組建設(shè)紀錄;安全文明施工管理工作不論是現(xiàn)場管理，還是資料管理，均已達到同行業(yè)先進水平.9月20日，省公司基建安全文明施工座談會在大連莊河現(xiàn)場召開，淮陰項目經(jīng)理部宋曉剛經(jīng)理代表公司在會上做安全文明施工管理做法和體會的經(jīng)驗介紹.
通遼三期現(xiàn)場材料設(shè)備擺放整齊，電焊線布線橋架新穎規(guī)范，安全宣傳掛圖，標語，警示標識醒目體現(xiàn)出人性化管理，為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，現(xiàn)場施工管理連續(xù)被中電投通遼分公司項目部授予'安全文明施工流動紅旗'.
霍林河坑口和霍煤兩個項目部工程協(xié)調(diào)管理嚴謹細致，安全設(shè)置布局合理，文明施工管理表現(xiàn)突出，分別被中電投工程管理公司，霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評為'安全生產(chǎn)管理先進單位'和'安全文明施工先進單位'.
二道江項目部XX年度安全管理工作中成績突出，被中電投通化項目部授予'安全生產(chǎn)先進集體'榮譽稱號.
康平現(xiàn)場材料設(shè)備擺放整齊，混凝土攪拌站自身建設(shè)整潔大方，安全文明，移動方便快捷，為基建施工樹立了樣板;撫順項目部自工程進點到鍋爐基礎(chǔ)出零米僅用34天時間，他們邊施工邊臨建，現(xiàn)場施工通道，臨時圍欄布設(shè)規(guī)范標準，安全警示明顯齊全，為安全文明施工奠定了基礎(chǔ).XX年，省公司開展了省內(nèi)外基建工程安全大檢查，我公司莊河，阜新，淮陰，通遼三期，霍林河和康平等項目部受檢，省公司對受檢單位的安全文明施工管理非常滿意，均給予高度評價.
公司各項目部安全文明施工管理持續(xù)完善，給職工帶來安全，使企業(yè)增添信譽.
(三)，強化教育培訓，提高全員安全素質(zhì).
1，XX年2-3月份，公司結(jié)合工程狀況，人員素質(zhì)和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的需求，開展的一次較為全面系統(tǒng)的安全培訓.公司先后邀請四位副總工程師，兩位專業(yè)公司副經(jīng)理按建筑施工，輻射防護，鍋爐安裝和起重，電氣(包括施工用電)熱控，施工機械和焊接等專業(yè)進行安全技術(shù)培訓;安全管理部針對現(xiàn)場安全監(jiān)督管理及現(xiàn)場主要控制措施作了專題授課.培訓期間公司特聘請省公司安全監(jiān)察部田雨平副主任前來作專題講座.授課人員針對專業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場易發(fā)事故的主要危險因素，用科學手段從理論到實踐，嚴謹細致，由淺入深，結(jié)合事故案例進行授課.公司將培訓實況用互聯(lián)網(wǎng)遠程多媒體教育培訓系統(tǒng)傳送到基層項目部組織職工收聽收看，提高了培訓效果.
2，6月份，公司經(jīng)理親自帶領(lǐng)公司副總及以上領(lǐng)導參加省公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程制度培訓考試;8—9月份公司分別對招錄的大中專和技校學生進行了三級安全教育和崗前培訓;8月份，12月份公司分別組織項目經(jīng)理和專職安全人員參加省公司舉辦的基建安全監(jiān)督培訓班學習;年度內(nèi)，公司安全管理部對新轉(zhuǎn)崗的12名專職安全員進行了崗前業(yè)務(wù)培訓均取得良好效果.
3，各所屬單位還結(jié)合公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織專業(yè)技術(shù)培訓.如施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范，施工作業(yè)指導書中安全和質(zhì)量措施沒能切中要害，針對控制要點制定有效的控制措施等問題是我們今年在'春檢'中發(fā)現(xiàn)并點評的問題，'春檢'過后各單位把這項工作作為重點來抓，在整改的同時組織培訓.淮陰，阜新，通遼三期等項目部組織人員依據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進行培訓;汽機專業(yè)工區(qū)結(jié)合施工情況認真組織全體技術(shù)人員和施工組長學習《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》;淮陰項目部還把《規(guī)范》印發(fā)給每一個技術(shù)員和班組長，并制定了相應的學習重點，使施工人員對腳手架的搭設(shè)要求有了更深層次的認識.各項目部還組織技術(shù)人員對作業(yè)指導書采取自查，互查的方式，找出各自編寫的作業(yè)指導書存在的問題.
4，通遼盛發(fā)，三期，霍林河，本鋼等項目部和萬泰公司結(jié)合本單位安全工作實際狀況，開展了公司三個體系文件，《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及有關(guān)勞動保護的法律法規(guī)等學習活動，使職工的安全意識得到增強，推動了群防群治和勞動保護監(jiān)督工作.
(四)，開展安全檢查，抓好超前防范，消除事故隱患.
1，公司領(lǐng)導對安全檢查工作極為重視，春，秋兩季安全大檢查期間，由公司時任副經(jīng)理齊文國親自帶領(lǐng)檢查組對公司各項目部進行全面的安全大檢查，檢查過程嚴格，細致，務(wù)求實效.針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即通報給受檢單位，同時分別下發(fā)'現(xiàn)場檢查問題清單'和'不符合項整改通知單'要求受檢單位限期整改.每次檢查結(jié)束后公司領(lǐng)導班子和安委會成員都要認真聽取檢查組的匯報，根據(jù)現(xiàn)場存在的問題，公司領(lǐng)導在會上當即拍板提出解決辦法.檢查中對各單位在安全和文明施工管理的亮點部位檢查組將其拍成照片，在'東四風采'報上設(shè)彩色專版進行刊載供大家學習和推廣.為切實做好檢查工作，'春檢'期間，公司經(jīng)理還親自撰寫《春檢工作 貴在務(wù)實 重在落實》的稿件在公司'東四風采'報上發(fā)表.
2，4月和7，8月份，根據(jù)省公司開展的省內(nèi)外基建工程安全專項大檢查的部署，公司總工程師沈迪鈞和副經(jīng)理王麟，張宇分別奔赴各受檢項目配合參與專項安全檢查.
3，各項目部把開展安全檢查作為消除事故隱患促進安全施工的重要措施來抓，項目領(lǐng)導親自掛帥，緊密地結(jié)合公司的安排和省公司開展的查隱患，查違章，堵漏洞即'兩查一堵'活動持續(xù)開展安全檢查和專項檢查工作.
4，XX年，各單位認真分析和排查現(xiàn)場危險因素和事故隱患，積極采取控制措施做到超前防范，采取的主要做法:一是抓好基層人員在項目開工前的危險源辨識，根據(jù)風險因素從思想上，物資上，防護設(shè)施上，行為上，制定有效的防范措施;
二是抓好《施工作業(yè)指導書》編制中安全措施針對性，適用性和可操作性的審核，以及《施工作業(yè)指導書》審核，批準，交底和實施過程的監(jiān)督控制工作;
三是督促施工班組充分利用班前會總結(jié)分析現(xiàn)場安全狀況，強化對作業(yè)場所危險點的超前預控工作.要求工程技術(shù)人員和施工班組長，做到對作業(yè)人員施工過程實施控制和跟蹤檢查，使作業(yè)人員真正做到'四清楚'，即作業(yè)任務(wù)清楚，危險點清楚，作業(yè)程序清楚，預防措施清楚，'四到位'即人員到位，措施到位，執(zhí)行到位，監(jiān)督到位;
四是各層面的領(lǐng)導樹立憂患意識，居安思危，把現(xiàn)場的危險點分析預控作為重點工作來抓，嚴格要求，細化管理，控制風險，把事故消滅在萌芽狀態(tài).
(五)，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保工程平安穩(wěn)定.
1，XX年公司進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，在公司形成全員，全方位，全過程的安全監(jiān)督機制.根據(jù)工程情況公司對莊河，赤峰，銅川，霍林坑口，撫順等項目部組建了安全監(jiān)察部設(shè)置安監(jiān)部長，增設(shè)了安全主管;根據(jù)項目工程情況增補了專職安監(jiān)人員11人.各現(xiàn)場工期緊任務(wù)重，項目安全監(jiān)察部安全員三班倒，做到只要現(xiàn)場有人作業(yè)就有安全員在崗.各層次安全管理人員加大對安全法規(guī)，規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力的監(jiān)督，嚴厲查處違章行為，確保工程平安穩(wěn)定.
2，加強分包隊伍的安全監(jiān)督管理.分包隊伍在充實現(xiàn)場施工力量的同時，也相應的給公司安全帶來了不穩(wěn)定因素，很大程度上存在事故隱患.各項目部依據(jù)國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，做好對分包隊伍資質(zhì)的審查，簽訂安全合同，明確安全責任，履行風險抵押制度;進行安全技術(shù)交底和各項施工安全措施審批工作;在日常的安全管理上突出一個'嚴'字，并加大對他們的監(jiān)管力度.
為加強對分包隊伍的安全管理，赤峰項目經(jīng)理親自主持分包隊伍安全例會研究解決現(xiàn)場存在的問題;淮陰項目部的安全例會和生產(chǎn)調(diào)度會，將分包隊伍設(shè)牌，署名，指定位置與專業(yè)公司同等管理;康平項目部結(jié)合工程施工開展了'以人為本，珍惜生命，保障員工安全，建設(shè)和諧環(huán)境'為主題的活動，他們?yōu)橐箲?zhàn)的分包隊伍送去糖水和雞蛋，項目領(lǐng)導和分包隊伍一道奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場;通遼三期項目部針對分包隊伍的施工，組織專人編制《項目工程安全技術(shù)措施作業(yè)指導書》進行交底實施控制.
3，班組安全建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，推動現(xiàn)場標準化作業(yè).搞好班組安全建設(shè)已經(jīng)在我公司各基層單位形成自覺行動，他對安全工作實施規(guī)范化管理標準化作業(yè)起到了積極的推動作用，也進一步推動了企業(yè)安全文化建設(shè)，促進了施工安全.在過去的一年里，各專業(yè)公司加強對班組建設(shè)的管理，班組文化建設(shè)，班組安全建設(shè)在持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上有新的創(chuàng)意，站班會，班容班貌，程序化施工管理，創(chuàng)建無違章班組等工作的開展，推動了現(xiàn)場標準化作業(yè).
(六)，齊抓共管，各項工作取得成效.
1，施工機械是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是企業(yè)產(chǎn)生效益最大的生產(chǎn)力.目前，公司現(xiàn)有大型起重施工機械27臺分布于各施工項目.XX年為滿足施工現(xiàn)場的需要，這些起重施工機械要來回進行調(diào)運反復拆裝和操作使用，去年共進行移位，拆裝36臺次.為確保大型起重施工機械拆除，安裝，負荷試驗和使用過程的安全穩(wěn)定，機械管理部和機械專業(yè)公司嚴格把關(guān)，嚴格過程控制，嚴格按操作規(guī)程指揮和操作，避免了因措施不當或操作失誤造成事故.各項目部對在用施工機械按公司規(guī)定，制訂月，季度，年度保養(yǎng)計劃如期進行定期保養(yǎng)及特殊保養(yǎng).機械專業(yè)公司在保養(yǎng)過程中尤其注重對各類吊車安全裝置，制動器，減速器的保養(yǎng)，保證其性能良好，有效可靠.各項目經(jīng)理部為保證施工機械安全穩(wěn)定運行多次組織開展機械專項檢查;機械管理部結(jié)合基建系統(tǒng)大型起重施工機械的事故案例吸取教訓，組織培訓，開展自查;進入冬季后，機械管理部還針對寒冷地區(qū)的大型起重施工機械的使用和保養(yǎng)制定了相應的管理辦法，各項目部采取了相應的防寒措施，及時更換了機械的液壓油及潤滑油.上都項目部結(jié)合地區(qū)實際情況在現(xiàn)場為運輸車輛建起暖庫，以保證冬季車輛正常施工.公司的機械管理工作多次受到省公司專項檢查組的好評.
2，加強消防和車輛安全管理.XX年，公司保衛(wèi)部及車輛使用和管理單位高度重視車輛安全管理工作，加強對機動車輛駕駛?cè)藛T安全教育和駕駛技能的培訓，增強駕駛?cè)藛T法律觀念和安全意識，提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力，車輛交通事故與上一年度相比明顯減少.各項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況做好生產(chǎn)場所，生活區(qū)域的消防安全管理，尤其是對施工現(xiàn)場使用的篷布，__油漆，各類油料庫房等易燃物品和職工宿舍，食堂等生活區(qū)域定期進行消防安全檢查，杜絕了火災事故發(fā)生.
3，開展防汛工作.去年，為做好的防汛工作，根據(jù)省公司和遼陽市政府的部署，公司成立防汛工作領(lǐng)導小組，建立了應急救援預案和緊急情況下快速，有效的事故搶險救援應急機制;項目部開展了防汛應急演練活動，采取有力措施做好防汛應急準備.公司與遼陽市政府防汛抗旱指揮部簽訂了《防汛任務(wù)責任書》，并對太子河大堤的責任段進行修復.
4，開展應急培訓和演練，提高應對突發(fā)事件能力.為確保公司對突發(fā)事件作出快速有效的應急救援，公司及各所屬單位建立了火災和爆炸事故，人身事故，機械事故等11項突發(fā)事故應急救援預案和應急處理機制，安全管理部還針對現(xiàn)場易發(fā)事故的二十三個重點施工項目制定了具體的防范措施和應急預案.XX年，各項目部分別組織職工對應急預案進行了培訓和演練，對突發(fā)事件及時采取措施避免事故發(fā)生.
XX年，公司各項目經(jīng)理部特邀或聘請地方消防隊，消防協(xié)會，消防檢測所以及電廠的官兵，專家或教練到現(xiàn)場進行'消防知識'講座和實際滅火操作演練.通過火場逃生，火災預防和現(xiàn)場緊急救護，滅火器的正確使用以及施工現(xiàn)場防火知識等培訓演練，使職工掌握了滅火防火的技藝，增強了的防火意識和自救本領(lǐng).
7月12日，通遼三期施工現(xiàn)場突發(fā)沙塵暴刮起大風，導致組合場50噸龍門吊失去控制，緊急關(guān)頭鍋爐專業(yè)公司黨支部書記曲樹華帶領(lǐng)職工采取應急措施控制險情，避免了一起重大事故.
8月份，山西運城巿農(nóng)村發(fā)生乙腦疫情，陽泉項目部積極做好防御工作，制定了乙腦預防控制應急預案，成立了預防控制領(lǐng)導小組，采取各類防范措施避免疾病傳入，保證了職工身體健康.
5，開展安全生產(chǎn)月活動.5月份，公司下發(fā)《關(guān)于開展XX年'安全生產(chǎn)月'活動的通知》全面部署了安全生產(chǎn)月活動.安全生產(chǎn)月活動期間，公司領(lǐng)導與安全管理部，思想政治工作部和工會人員，帶著'安全生產(chǎn)月'宣傳彩車和安全生產(chǎn)宣傳板報，橫幅標語，彩球，安全警示彩旗等宣傳物品，到遼陽市參加市政府組織的'全國安全生產(chǎn)月'宣傳和咨詢活動.各項目部運用專版專欄宣傳板報，張貼安全宣傳畫，懸掛安全旗，安全警示旗，安全宣傳標語等方式營造安全氛圍;舉辦安全生產(chǎn)知識競賽活動;開展'安全發(fā)展，國泰民安'簽字等安全活動.
6，為保障職工的身體健康，確保職工身體健康狀況得到跟蹤檢查，有效預防和控制傳染性疾病和常見病的發(fā)生和流行，使公司職工人人享有初級衛(wèi)生保健，XX年公司對全體職工再次進行了全面的健康體檢.
7，公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系保持有效運行，9月份順利通過東北認證有限公司的監(jiān)督審核，公司的安全管理體系沿著更科學，系統(tǒng)，標準的方法穩(wěn)步發(fā)展，體系運行推動公司安全管理工作持續(xù)改進，更加規(guī)范.
(七)，存在的主要問題
回顧公司XX年安全生產(chǎn)的實際，我們可以清楚地看到，生產(chǎn)任務(wù)繁重，安全狀況堪憂;在安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，突出問題和管理漏洞.主要表現(xiàn)在:
1，違章蠻干 違章指揮，違章作業(yè)，違章操作是安全工作的最大隱患，并可直接造成事故和經(jīng)濟損失.違章是表象，實是深層管理問題的反映.目前，個別干部，管理人員思想麻痹，管理松懈;部分作業(yè)人員安全意識淡薄，技能素質(zhì)差，缺乏自我保護意識，責任心不強，無知無畏，盲目蠻干，心存僥幸等現(xiàn)象，還在一定范圍和一定程度上存在.
2，管理不嚴 缺乏對分包隊伍和違章人員進行嚴厲，有效的控制;對危險點分析，預控還不到位.各項目安全文明施工按'六化'要求，貫徹實施不均衡;大部分現(xiàn)場較為規(guī)范，標準，個別現(xiàn)場作得不扎實，內(nèi)部管理得過且過，自降門檻.
3，措施針對性差 立足基層班組和一線施工現(xiàn)場開展工作的力度不夠，缺乏有針對性的措施和辦法.部分安全措施和施工作業(yè)指導書過于原則化，所制定的控制措施內(nèi)容泛泛，難切要害;即便措施完備，在執(zhí)行和監(jiān)管上還存在很多漏洞.
4，缺乏對風險的超前控制 目前仍存在比較初級，被動的'事故管理'和'事后處理'現(xiàn)象，還沒有完全轉(zhuǎn)變到預防為主，超前控制的'風險管理'階段，缺乏對危險因素和事故隱患進行全面分析，科學評估和系統(tǒng)控制的有效機制.部分管理層和執(zhí)行層的領(lǐng)導在指導思想，管理理念，管理方法等重要問題上還存在差距和不足，缺乏對安全風險管理的正確認識.
5，分包隊伍管理亟待加強 公司各項目不同程度上都有分包隊伍參與施工，由于分包隊伍的良莠不齊，暴露的問題較多.一是分包隊伍領(lǐng)導安全意識不強，只抓生產(chǎn)不顧安全，缺乏對安全的控制和管理;二是分包隊伍作業(yè)人員安全意識淡薄，責任心差，技能素質(zhì)不高，現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺且流動頻繁;隨意作業(yè)，甚至蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生，給現(xiàn)場安全帶來很大危害.這也是安全部門在監(jiān)督管理上亟待解決的問題.
6，文件傳達形式化 當前，公司網(wǎng)絡(luò)信息傳遞很快，安全文件下發(fā)及時，但在各項目落實上，存在自上而下單向式提原則要求，缺乏切實有效的細化措施，未形成上下互動機制，對激發(fā)一線職工'我要安全，我會安全'的主動性和創(chuàng)造性，做得不好.
7， '反違章'工作存在認識和管理上的偏差 目前普遍的現(xiàn)象是，針對習慣性違章查處力度較大，而對領(lǐng)導管理手段上，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境上的裝置性違章重視不夠;尤其是對施工工器具，安全工器具，特別是起重工器具使用前的檢驗和使用過程的監(jiān)管不到位;對發(fā)生的事故能夠按章查處，對未遂事故和裝置性違章，卻姑息遷就.
二，XX年安全工作計劃
(一)，指導思想:
以事故預防為核心，深入開展危險點分析預控工作;落實責任制和反事故措施，繼續(xù)推進標準化作業(yè)，完善安全設(shè)施;以施工過程控制和現(xiàn)場監(jiān)督為重點，嚴防人身，重大施工機械，重大環(huán)境污染，火災和交通事故;文明施工實行'六化'標準，加強安全生產(chǎn)風險管理，提升安全監(jiān)督的權(quán)威性和體系運行的可靠性，全面提高安全管理水平，確保企業(yè)安全穩(wěn)定.
(二)，安全目標:
1，杜絕重傷及以上人身事故;
2，輕傷率控制在5‰以內(nèi);
3，不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故;
4，不發(fā)生重大火災事故;
5，不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的重大交通事故;
6，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故;
7，文明施工 保持一流.
(三)，重點工作與要求
1，明確思路，扎實工作 認真貫徹落實省公司遼電安監(jiān)[XX]1號文件和XX年安全生產(chǎn)視頻會議精神，貫徹'安全第一，預防為主，綜合治理'的方針，以公司XX年安全工作的指導思想為核心，突出重點，統(tǒng)籌安排，扎扎實實地做好安全工作.
2，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機制 安全工作重在事前預防.新的一年里，我們要主動應對和解決安全工作中存在的問題，適應形勢的變化，開拓思路，創(chuàng)新機制，科學預防.做好從被動防范向主動防范轉(zhuǎn)變，從事后處理向事前預防轉(zhuǎn)變.回顧公司以往安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，面對當前安全管理新的形勢，開展和實施安全風險評價和分析，安全風險應對和規(guī)避，安全風險化解和消除，已勢在必行.各級人員要認清安全生產(chǎn)面臨的形勢與挑戰(zhàn)，增強工作的主動性，預見性，將工作重心由'管事故'轉(zhuǎn)變到'管風險'上來，落實各項反事故措施，超前防范各類事故.
3，牢記職責，精細管理 落實安全責任，先要明責.我們的各級領(lǐng)導，尤其是各項目部，專業(yè)公司的安全第一責任者，要熟知和履行本崗位的安全職責;要以安全理論為指導，深入一線，一切從實際出發(fā)，研究制定安全風險管理工作規(guī)劃，明確工作目標，內(nèi)容和責任.組織召開安全例會，開展安全檢查，落實安全責任;要牢牢抓住安全生產(chǎn)這根主線，在組織施工的同時，腳踏實地，身體力行地抓好安全工作;要在實中求細，在細中求精;從細節(jié)抓起，從具體工作抓起，要從小事兒中發(fā)現(xiàn)大問題，這是搞好安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)，最本質(zhì)的東西.抓好安全工作貴在持久，重在落實.各級領(lǐng)導無論在任何時候，任何情況下都不要自我感覺良好，不要掉以輕心，麻痹松懈;要樹立憂患意識，居安思危，警鐘常鳴.
4，加強領(lǐng)導，從嚴務(wù)實 安全工作做得實不實，關(guān)鍵在領(lǐng)導.公司要求各級領(lǐng)導要始終把安全工作放在首位，切實做到思想認識到位，組織領(lǐng)導到位，預防措施到位，應急實施到位，防止各類事故的發(fā)生.要增強大局意識，責任意識和憂患意識，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和持久性，把安全工作抓緊，抓實，抓好.堅持安全第一的原則，正確處理安全與進度，效益的關(guān)系，杜絕因管理責任造成的事故.要結(jié)合公司當前的實際，強化安全監(jiān)督管理;要針對各項目地區(qū)，季節(jié)，氣候等特點，認真組織開展安全檢查，強化危險源辨識和預控工作.做好各施工作業(yè)面的安全防護措施管理;嚴格工程收尾和啟動試運階段的'兩票三制'制度，盡可能地把風險和困難估計得更多一些，把措施準備得更完善一些，有備則無患，消除安全管理死角，確保萬無一失.
5，增強意識，提高素質(zhì) 各單位要針對當前施工人員的具體情況，以不同方式大力開展全員風險意識，風險知識和業(yè)務(wù)技能的培訓，結(jié)合以往的事故案例，吸取事故教訓，增強防范意識;著力開展對施工作業(yè)人員危險源辨識和風險防范能力的培訓，強化能力，提高素質(zhì)，使施工人員自覺實現(xiàn)'要我安全'到'我要安全'的轉(zhuǎn)變.組織開展領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)法律，法規(guī)和風險管理理論培訓，營造風險管理的氛圍，創(chuàng)建風險管理的基礎(chǔ)，把規(guī)程，規(guī)定和規(guī)章制度落實到實際工作中.通過嚴格教育，監(jiān)督，考核，獎懲，嚴肅事故處理以及安全文化建設(shè)，提高全員的安全意識和責任意識，增強照章守紀的自覺性.
6，規(guī)范作業(yè)行為，深化標準化管理 規(guī)范化管理，標準化作業(yè)，是現(xiàn)場安全管理行之有效的科學方法，充分體現(xiàn)了以人為本，安全第一的理念.各項目部，專業(yè)公司(包括分包隊伍)一要規(guī)范制度和內(nèi)業(yè)管理.二要結(jié)合現(xiàn)場工程實際，制定切實可行的，有針對性的措施，以易于基層作業(yè)人員接受和掌握.三要加強對施工方案和作業(yè)指導書以及措施執(zhí)行情況的跟蹤檢查，杜絕隨意作業(yè)和裝置性違章.四要針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，規(guī)范安全設(shè)施和安全警示標志的設(shè)置，做到設(shè)施完善，標準，標志齊全，醒目，避免因設(shè)施不完善造成事故.五要以安全文明施工'六化'為標準，強化作業(yè)環(huán)境整治，做到'施工過程隨手清'，力求工作場所干凈整潔，照明齊全，道路通暢，營造良好的施工氛圍.
7，抓好隊伍建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ) 班組是基礎(chǔ)，是前沿，是隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，也是做好安全工作的關(guān)鍵.各單位要堅持站班會制度，作業(yè)前，認真開展危險點分析，布署預防措施，明確工作分工，熟悉作業(yè)環(huán)境，嚴格進行'三交'，'三查';作業(yè)過程中要落實反事故措施，一絲不茍地執(zhí)行經(jīng)審核批準的工作程序，內(nèi)容，范圍和各類措施，并落實到每個人;基礎(chǔ)夯實，安全才有保障.
繼續(xù)開展'愛心活動'，實施'平安工程'和創(chuàng)建無違章班組活動，公司要求各單位，從身邊做起，從小事抓起;強調(diào)關(guān)愛互助，友愛和諧，規(guī)范安全行為，養(yǎng)成安全習慣;倡導人人都獻出一份愛，提出一條安全建議，制止一起違章，防止一起事故，為企業(yè)的平安發(fā)展，貢獻每一個人的聰明才智，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的長治久安.
8，落實安全責任，實行責任追究 公司要求各單位，認真落實各級安全責任制.無論是公司領(lǐng)導層，還是管理層和執(zhí)行層，要一級對一級負責;做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督.出了問題，一查到底，嚴格執(zhí)行責任追究制度，查處各級領(lǐng)導責任，并將安全責任制的落實情況，納入到干部的考核任免中.
9，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督 各級安監(jiān)部門要充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用，結(jié)合工程實際，分析具體問題，組織開展常規(guī)檢查和專項安全檢查，監(jiān)督事故隱患排查整改和現(xiàn)場安全措施的落實.違章即是違法，以反違章為切入點，堅持嚴格要求，嚴格監(jiān)督，嚴格處罰，以'三鐵'反'三違'.通過規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，杜絕違章，遏制事故.
10，加強分包隊伍的安全管理 針對公司當前的生產(chǎn)形勢，各單位一定要做好分包隊伍的安全管理工作，杜絕以包代管，放手不管或忽視監(jiān)督管理.我們要依據(jù)《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》，規(guī)范分包過程中各類合同管理.重點做好資質(zhì)審查，簽訂《安全合同》，明確安全責任;從施工組織，安全措施，事故防范，現(xiàn)場監(jiān)督，工程質(zhì)量，法規(guī)制度的執(zhí)行上，加強對分包隊伍的監(jiān)管，規(guī)避安全風險，切實維護企業(yè)的合法權(quán)益.
11，加強機械，交通，消防和施工電源的安全管理 施工機械是企業(yè)必備的生產(chǎn)要素.各單位要對施工機械，專用工器具和安全工器具等，按照機械管理辦法，定期檢測和試驗，做好維護保養(yǎng).使用前嚴格檢查，禁止帶病作業(yè).使用過程中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，避免因措施不當或誤操作造成事故.大型起重機械的拆除，安裝及負荷試驗，要制定具體方案.根據(jù)地區(qū)特點，制定大型起重機械應急救援預案，確保在異常情況下做出快速反應，保證機械安全.
做好消防工作，組織職工開展消防知識培訓和應急演練;對施工現(xiàn)場使用的篷布，油漆，各類油料等易燃物品和職工宿舍，食堂等加強管理，定期組織防火檢查，防止火災事故.
各單位，機械公司要嚴格加強車輛管理，加強對專兼職駕駛?cè)藛T的安全教育和技能培訓，增強法律觀念和安全意識，提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力，確保交通安全.
加強對職工私有交通工具的管理和交通法規(guī)的教育，杜絕現(xiàn)場內(nèi)外交通事故.
加強各現(xiàn)場的臨時施工電源管理，防止誤操作和觸電事故
我們堅信風險可以防范，失誤可以避免，事故能夠控制.扎實工作，全面提升企業(yè)的安全管理水平，努力實現(xiàn)公司的安全目標.
第二部分:質(zhì)量工作
XX年公司質(zhì)量工作取得豐碩成果，不僅順利地實現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標，而且內(nèi)在質(zhì)量和外觀工藝又有新的提高.各項目工程質(zhì)量，捷報頻傳.
一，XX年質(zhì)量工作簡要回顧
(一)，工程概況
XX年公司承擔的主要施工項目有:
1，通遼發(fā)電總廠三期1×600mw擴建工程主體安裝工程及空冷島建筑安裝工程;
2，上都電廠二期2×600mw擴建工程3號機組安裝工程;
3，霍林河坑口電廠2×600mw新建工程2號機組安裝及空冷島建筑安裝工程;
4，華能巢湖電廠2×600mw新建工程1號機組安裝工程;
5，華能淮陰電廠三期2×330mw擴建工程5號機組安裝工程;
6，撫順發(fā)電廠2×300mw擴建工程2號機組建筑，安裝工程;
7，二道江發(fā)電廠三期2×200mw擴建工程1號機組安裝工程;
8，山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號，3號機組安裝工程;
9，阜新金山煤矸石熱電廠4×150mw新建工程3號，4號機組安裝工程;
10，霍煤集團公司自備電廠二期2×150mw擴建工程6號機組安裝工程;
11，通遼發(fā)電總廠熱電廠六期2×135 mw擴建工程建筑與1號機組安裝工程;
12，國電康平發(fā)電廠一期2×600mw新建工程輸煤系統(tǒng)和化學水系統(tǒng)建筑安裝工程
13，華能銅川電廠一期2×600mw機組新建工程廠區(qū)bop安裝工程;
14，本鋼發(fā)電廠220t燃氣爐及前置機安裝工程;
15，赤峰熱電廠四期2×135mw擴建工程附屬建筑與安裝工程;
16，莊河發(fā)電廠新建2×600mw機組輸煤系統(tǒng)建筑，安裝工程;
17，沈陽新北熱電廠四期擴建工程.
截止到目前已竣工工程有5項，分別是:
1，山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號，3號機組安裝工程;
2，華能淮陰電廠三期2×330mw擴建工程5號機組安裝工程;
3，本鋼發(fā)電廠220t燃氣爐及前置機安裝工程;
4，赤峰熱電廠四期2×135mw擴建工程附屬建筑與安裝工程;
5，通遼發(fā)電總廠熱電廠六期擴建工程1號機組安裝工程;
(二)，質(zhì)量目標，指標完成情況
1，XX年公司共完成單位工程 172 個，分部工程812個，分項工程4403個，優(yōu)良率均為100%;繼XX年后，再次實現(xiàn)三項指標優(yōu)良率百分之百.完成受監(jiān)焊口131049道，無損檢測一次合格率為98.7%.(質(zhì)量指標統(tǒng)計見附表一)
2，XX年公司質(zhì)量方針及各項質(zhì)量措施得到了有效的貫徹和執(zhí)行，實現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標.(具體情況見附表二)
(三)，質(zhì)量管理體系運行情況
XX年，公司按照體系運行的要求，為確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，于XX年8，9月間，分別進行了內(nèi)審，管理評審和外審.公司三個管理體系運行與保持滿足了法律，法規(guī)的要求，在質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)，環(huán)境控制，保護員工身體健康等方面發(fā)揮了積極作用，取得了顯著成效.
(四)，采取的主要措施
1，制定明確的質(zhì)量目標
年初公司針對本年度施工任務(wù)，制定了合理的質(zhì)量目標，為全年質(zhì)量工作指明了努力方向.各項目部按照公司的質(zhì)量目標逐級分解，制定分解目標，使公司的質(zhì)量目標在工程項目上得到有效地貫徹和執(zhí)行.
2，及時更新和配備質(zhì)量標準，規(guī)范，滿足現(xiàn)場需要
公司根據(jù)工程項目多，新技術(shù)人員聘用多，新老標準交替多等特點，密切跟蹤國家規(guī)范，標準的發(fā)布信息，先后3次及時訂購各種規(guī)范標準170種，計778本，及時配備到工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員手中，確保了各施工現(xiàn)場持有效文件版本，滿足了施工生產(chǎn)，達標投產(chǎn)以及創(chuàng)優(yōu)工作的需要.
3，重視質(zhì)量回訪工作，提高服務(wù)質(zhì)量
XX年公司對已竣工的華能淮陰電廠二期擴建工程3號機組安裝工程，遼寧發(fā)電廠老機組替代改造工程2號鍋爐安裝工程，鶴壁萬和電廠二期擴建工程4號機組安裝工程，蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期擴建工程3號機組安裝工程等4項工程進行了質(zhì)量回訪，顧客滿意率為100%.對公司在建工程，通過《顧客滿意及期望調(diào)查表》，《關(guān)鍵過程工程質(zhì)量鑒定表》等方式，進行了顧客意見收集，全年共收集顧客反饋信息69條，顧客滿意率為100%.
4，利用雙文明考核和班組建設(shè)活動，進一步促進質(zhì)量管理工作的開展
公司開展的雙文明考核和班組建設(shè)活動，目的是促進各單位的各項工作的進一步規(guī)范化，提高公司整體管理水平.在公司雙文明考核建設(shè)和班組建設(shè)細則中，對質(zhì)量管理，工程達標和質(zhì)量體系運行等各方面制定了詳細的考核標準.通過檢查評比，進一步規(guī)范了各單位的質(zhì)量管理行為，使質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化，程序化.同時檢查的過程也是指導的過程，通過面對面的溝通與交流，使專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平能夠在較短的時間內(nèi)有所提高，進一步促進了質(zhì)量管理工作的開展.
5，利用公司互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進行質(zhì)量信息傳遞
質(zhì)量管理部每月在公司互聯(lián)網(wǎng)上出版一期《質(zhì)量簡報》，快速傳遞公司質(zhì)量管理信息.在《質(zhì)量簡報》中對各項目部的工程進展情況及質(zhì)量指標完成情況進行簡要介紹，同時將收集的先進管理方法和管理成果進行宣傳，對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行提示，使公司各單位，各級管理人員都能夠清楚地了解公司總體質(zhì)量情況及發(fā)展趨勢，質(zhì)量工作中應注意的問題等，起到共同學習，共同提高，互相借鑒的作用.
6，及時配備質(zhì)量管理人員，確保各工程項目施工質(zhì)量受控
XX年，是公司開工項目最多的一年，質(zhì)量管理人員嚴重不足，尤其是建筑和焊接專業(yè)，公司領(lǐng)導對此情況給予了高度重視，在專業(yè)公司人員非常緊張的情況下先后調(diào)配7名技術(shù)人員和有經(jīng)驗的技師充實到質(zhì)量管理隊伍中，使質(zhì)量管理人員從年初的29人增至36人，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力保障.
7，參加階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查，促進項目部質(zhì)量管理水平不斷提高
XX年質(zhì)量管理部共參加16次階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查.通過參加項目部各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查，能夠直接了解現(xiàn)場質(zhì)量管理情況，提出并幫助解決現(xiàn)場施工質(zhì)量和迎檢資料中存在的問題和不足，有針對性地指導項目部做好迎檢的各項工作，確保項目經(jīng)理部能夠高標準通過各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查，從而促進公司項目質(zhì)量管理水平的整體提高.
8，對監(jiān)視和測量裝置進行動態(tài)管理
XX年公司在賬管理的監(jiān)視和測量裝置共有891臺/件，包括長度類，力學類，熱學類，電磁學類，物理化學類等5大類別106種，其中新配置164 件.全年統(tǒng)計監(jiān)視和測量裝置完好率92.8%，在用率69.7%，工程在用監(jiān)視和測量裝置檢定率100%，且均在有效期內(nèi).
9，組織質(zhì)量管理人員進行有效培訓
XX年，公司共組織三次質(zhì)量管理人員培訓.年初組織公司全體質(zhì)量管理人員進行培訓，由公司副總工程師和有經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員進行授課，提高了質(zhì)量管理人員的整體業(yè)務(wù)水平.3月份和11月份質(zhì)量管理部分別組織質(zhì)量管理(檢查)人員參加省電力工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的兩期質(zhì)量管理(檢查)員培訓班，完成6個專業(yè)36人的取證工作，保證質(zhì)量管理(檢查)人員持證上崗.
10，組織編制，下發(fā)《質(zhì)量管理員實用手冊》
針對質(zhì)量管理人員新上崗的人員較多，業(yè)務(wù)水平參差不齊，質(zhì)量管理經(jīng)驗不足，在實際工作中感到無從著手的實際情況，質(zhì)量管理部編制了《質(zhì)量管理員實用手冊》，作為質(zhì)量管理員長期學習和提高的工具，以滿足工程質(zhì)量管理的需要.《質(zhì)量管理員實用手冊》的編制，下發(fā)，使各級質(zhì)量管理員能夠在較短時間內(nèi)學習，掌握質(zhì)量管理技能和各專業(yè)知識，解決實際工作中遇到的問題，拓展各專業(yè)的質(zhì)量管理范圍，實現(xiàn)一人多能，一人多崗.
(五)，取得的主要成績
1，質(zhì)量管理成績顯著
(1)蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期工程3號機組安裝工程獲得中國工程建設(shè)焊接協(xié)會XX年'全國優(yōu)秀焊接工程'獎;
(2)遼寧發(fā)電廠老機組替代改造工程2號鍋爐安裝工程被遼寧省電力有限公司評為'優(yōu)質(zhì)工程'.太倉，淮陰項目部獲遼寧省電力有限公司'質(zhì)量先進集體'榮譽稱號;
(3)本鋼發(fā)電廠220t燃氣爐及前置機安裝工程25號爐獲本溪鋼鐵(集團)有限責任公司'優(yōu)良工程'榮譽稱號;
(4)qc小組活動成果喜人.XX年公司共注冊qc小組35項，產(chǎn)生qc成果27項.本年度獲得省公司及以上榮譽的qc成果有4項，即:建筑專業(yè)公司的'提高長距離溝道的平直度與蓋板的平整度及光潔度' qc成果榮獲遼寧省電力有限公司XX年度優(yōu)秀qc小組發(fā)布獎和二等獎;鍋爐專業(yè)公司的《太倉1900t/h鍋爐螺旋水冷壁安裝》，焊接專業(yè)公司的《提高t23鋼焊接質(zhì)量》，通遼盛發(fā)項目部的《如何確保清水混凝土直角施工工藝》等三個qc成果均榮獲遼寧省電力公司XX年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果三等獎.
2，工程內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)中有升
(1)XX年度竣工的4項主體工程，機組在72+24小時或168小時滿負荷試運行期間，保護，自動，程控及主要儀表投入率均為100%，機組運行穩(wěn)定，各項質(zhì)量指標優(yōu)良.其中華能淮陰電廠三期擴建工程5號機組從首次并網(wǎng)到通過168試運行僅用8天22小時30分，創(chuàng)造了華能系統(tǒng)同類型機組的最新記錄，同時也刷新了我公司鶴壁4號機組創(chuàng)造的全國記錄，目前該機組已連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運行超過100天，為公司再樹豐碑;山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號機組投產(chǎn)后連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運行87天，日平均負荷達到100mw左右，白天平均負荷達到135mw，創(chuàng)造了目前山西省流化床機組連續(xù)發(fā)電量最多和連續(xù)發(fā)電時間最長的記錄.
剛剛竣工的赤峰熱電廠四期擴建工程附屬工程化學水處理，輸煤，氣力除灰等系統(tǒng)程控和保護投用可靠，設(shè)備及系統(tǒng)運行穩(wěn)定.
無論是主體工程，還是附屬工程，都能夠優(yōu)質(zhì)，高效移交生產(chǎn)，在充分展示公司扎實的內(nèi)在質(zhì)量的同時，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益.
(2)單項'精品工程'，'樣板工程'不斷涌現(xiàn).XX年被業(yè)主評為'樣板工程'的有 32 項，被業(yè)主評為'精品工程'的有17 項，被業(yè)主評為'亮點工程'的有 11項，被業(yè)主評為'優(yōu)質(zhì)工程'15項.具體項目詳見附表三.
(3)各項目的重要節(jié)點均實現(xiàn)了一次成功，部分項目的階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查實現(xiàn)了'零缺陷，零整改'.
3，新技術(shù)，新工藝運用效果顯著
(1)清水混凝土工藝逐漸成熟
今年霍林河坑口項目部，莊河項目部，康平項目部，二道江項目部在吸取公司清水混凝土應用成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對清水混凝土施工技術(shù)和方法進行總結(jié)，改進，并結(jié)合工程特點制定了切實可行，有針對性的技術(shù)，質(zhì)量保證措施，各項目的清水混凝土工藝又達到一個新的水平.霍林河坑口項目的1號，2號空冷島基礎(chǔ)柱外表光滑如鏡，是我公司繼通遼三期項目后再次高質(zhì)量實現(xiàn)圓截面混凝土結(jié)構(gòu)清水工藝，精雕細鏤的32根柱子聳立在霍林河坑口電廠，給現(xiàn)場留下了一道美麗的風景，成為霍林河坑口現(xiàn)場最大的工藝亮點，遼寧省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站在土建二，三階段質(zhì)量監(jiān)督檢查時給予的評價是:霍林河坑口空冷島的清水混凝土工藝，是目前接受省電力質(zhì)監(jiān)中心站監(jiān)檢的十八個電建項目中空冷施工工藝最好的工程;康平項目的火車卸煤溝側(cè)壁，莊河項目的輸煤棧橋支架，二道江項目的輸煤取樣間柱子等均實現(xiàn)了清水混凝土工藝，工藝質(zhì)量達到較高水平，多次得到國電公司，中電投的領(lǐng)導和監(jiān)理單位的好評，為我公司進一步開辟建筑市場增添了良好的業(yè)績，這些成績的取得標志著我公司的清水混凝土施工工藝已在去年全面推廣的基礎(chǔ)上走向成熟.
(2)安裝工藝質(zhì)量又上新臺階
安裝工藝代表了一個施工單位的質(zhì)量管理水平.淮電三期5號機組電纜敷設(shè)統(tǒng)一部署，一次成形，排列整齊，無交叉，轉(zhuǎn)角處彎曲弧度一致，整齊劃一，綁扎固定間距一致;儀表管安裝布局合理，排管安裝彎曲弧度一致，排列均勻整齊，工藝美觀;盤內(nèi)二次配線橫平豎直，綁扎成束，綁扎間距相等，回路編號正確規(guī)范，電纜牌綁扎牢固，擺放整齊劃一;保溫外護板安裝工藝細膩，整潔美觀，色標，色環(huán)標識規(guī)范，清晰.3號機組的安裝工藝質(zhì)量在淮電三期現(xiàn)場樹立了'樣板'，多次得到華能國際股份有限公司領(lǐng)導的高度贊譽.
阜新金山煤矸石電廠3，4號機組的電氣盤柜安裝規(guī)范整齊，工藝美觀，外觀完好，獲得業(yè)主'樣板工程'榮譽稱號;通遼三期和上都項目的鍋爐平臺扶梯安裝都做到了定點，上線，成面，踢腳板平直順暢，彎弧，倒角精雕細琢，取得較好效果.
(3)研制并首次使用'視頻內(nèi)窺鏡'進行鍋爐受熱面集箱內(nèi)部檢查
針對近時期國產(chǎn)同類型鍋爐由于集箱內(nèi)部殘留'眼鏡片'等雜物堵塞在試運行時多次發(fā)生受熱面爆管事故這一情況，建設(shè)單位要求在通遼三期現(xiàn)場受熱面安裝前必須使用內(nèi)窺鏡對集箱內(nèi)部檢查.由于公司目前還沒有配制此類設(shè)備，申請購買或租賃都需要一定的時間，為保證鍋爐水壓試驗的節(jié)點工期，通遼三期項目部決定自己研制，在項目部領(lǐng)導的大力支持和鍋爐專業(yè)公司配合下，質(zhì)量保證部人員刻苦鉆研，經(jīng)過多次現(xiàn)場實驗后終于研制出'視頻內(nèi)窺鏡'，投入使用后效果良好，既達到建設(shè)單位的要求，又保證了集箱內(nèi)部檢查的質(zhì)量，同時為公司受熱面集箱內(nèi)部檢查使用內(nèi)窺鏡積累了經(jīng)驗.
(六)，存在的主要問題
1，施工過程的質(zhì)量控制仍需加強 基層單位對施工過程中的自檢和復檢工作與公司的要求還有一定的差距.基層單位尤其是專業(yè)公司的質(zhì)檢員，大多身兼數(shù)職，無法集中精力進行施工過程質(zhì)量監(jiān)督和復檢工作，在三級質(zhì)量驗收時，僅充當一個報檢員的角色.部分施工班組長素質(zhì)低，責任心不強，對質(zhì)量管理不嚴格，在施工過程中質(zhì)量自檢不到位，自檢工作流于形式.
2，施工工藝質(zhì)量有待于進一步提高 近幾年來，盡管公司整體施工工藝質(zhì)量有了大幅度的提高，廣大干部，職工創(chuàng)'精品工程'，創(chuàng)'亮點工程'的質(zhì)量意識有所加強，但我們也應看到公司的整體施工工藝質(zhì)量還有較大的提升空間.系統(tǒng)內(nèi)工程和系統(tǒng)外工程之間，大工程和小工程之間發(fā)展不均衡，差別較明顯.因搶工期，忽視施工工藝質(zhì)量，導致施工工藝粗糙的現(xiàn)象還時有發(fā)生.
3，部分分包隊伍的素質(zhì)差，影響工程質(zhì)量 公司現(xiàn)有分包隊伍良莠不齊，有相當一部分分包隊伍技術(shù)力量薄弱，管理不規(guī)范，不到位，給質(zhì)量管理帶來很大的難度，嚴重制約質(zhì)量管理工作的開展.同時，分包工程的施工質(zhì)量也很難保證.
4，部分施工人員的技術(shù)水平，質(zhì)量意識還有待提高 由于公司項目多，人力資源不足，各專業(yè)公司不同程度地招用了一些臨時工.這些人當中有相當一部分技術(shù)水平低，質(zhì)量意識差，對施工質(zhì)量的要求不能很好地貫徹，導致施工過程中質(zhì)量失控，出現(xiàn)偏差，甚至出現(xiàn)常識性的錯誤，施工質(zhì)量難以保證.加強培訓，提高素質(zhì)，已是當務(wù)之急.
二，XX年質(zhì)量工作計劃
(一)質(zhì)量目標
1，單位工程合格率100%;單位工程優(yōu)良率不低于99%.建筑分項工程合格率100%，安裝分項工程優(yōu)良率不低于99%;
2，混凝土生產(chǎn)質(zhì)量達到優(yōu)良;
3，質(zhì)量事故發(fā)生率為零;
4，無損檢測一次合格率不低于96.8%;
5，施工過程顧客滿意度≥95%;
6，竣工工程顧客滿意度100%;
7，滿足合同質(zhì)量要求.
(二)重點工作及要求
1，樹立品牌意識，提高工程質(zhì)量 今年，公司將通過宣傳，培訓，質(zhì)量工作會議，開展質(zhì)量月活動等方式，強化各級人員的質(zhì)量意識，營造質(zhì)量氛圍.將質(zhì)量法制意識，顧客滿意意識，產(chǎn)品名牌意識，質(zhì)量價值意識等溶入到施工全過程，讓更多的人重視質(zhì)量，樹立品牌意識.從而，在施工過程中精益求精，多創(chuàng)精品.同時，公司還將加大對施工現(xiàn)場的檢查，指導力度，多深入基層解決實際問題，保證工程的施工質(zhì)量.
2，完善質(zhì)量管理制度，做到有章可循 公司目前的《質(zhì)量管理制度》已不能完全滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的需要，根據(jù)新的《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》和《工程建設(shè)標準強制性條文》的要求，公司將對原《質(zhì)量管理制度》進行修改，補充，細化，并注重可操作性和實用性，形成《質(zhì)量管理制度匯編》，為各級質(zhì)量管理人員開展工作，提供有力的依據(jù).
3，進一步強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司要求各級質(zhì)量管理(檢查)人員必須深入現(xiàn)場，加強對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改，并進行整改過程的監(jiān)督檢查與驗收.重點加強關(guān)鍵過程，重要工序的質(zhì)量控制.上道工序不合格，嚴禁下道工序施工，用施工過程質(zhì)量，工序質(zhì)量來保證最終產(chǎn)品質(zhì)量.班組，專業(yè)公司，項目質(zhì)量保證部對施工質(zhì)量要層層把關(guān)，堅持各級驗收制度，一級對一級負責;加大力度，獎優(yōu)罰劣，確保各施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量處于受控狀態(tài).
4，加強施工工藝的質(zhì)量管理 今年，公司在繼續(xù)推廣新工藝，新技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大對施工工藝的質(zhì)量管理力度，樹立公司級優(yōu)質(zhì)工程樣板，搜集并制作宣傳圖片，在公司范圍內(nèi)推廣，達到相互學習，共同提高的目的.進一步完善，補充原有的《施工工藝手冊》，將其作為示范標準，加以推廣和實施，從而提高全公司整體施工工藝水平.
5，加強分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司走經(jīng)營管理型之路，需要有一定數(shù)量的分包隊伍來彌補施工力量的不足，這是不爭的事實.然而，分包項目的質(zhì)量問題在各現(xiàn)場普遍存在，且尤為突出，嚴重影響著公司整體的質(zhì)量水平.因此，做好分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，已迫在眉睫.各單位要依據(jù)國家和公司的相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，制度，嚴格規(guī)范分包隊伍的質(zhì)量行為，加強對分包項目的質(zhì)量監(jiān)管，確保分包項目的施工質(zhì)量.
6，加強培訓，提高質(zhì)量管理人員素質(zhì) 針對公司目前質(zhì)量管理人員的現(xiàn)狀，在本年度，公司將采用集中或分散等多種形式，利用各種時機對質(zhì)量管理人員進行培訓，其中包括分包隊伍的質(zhì)量管理人員.此外，適時組織人員參加國家或地方組織的專業(yè)培訓，以確保質(zhì)量管理人員知識結(jié)構(gòu)的更新，提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平和管理技能，更好地為一線服務(wù).
7，繼續(xù)提高電氣一次接線準確率 XX年，公司首次把電氣接線一次準確率作為考核指標列入工作計劃，在項目施工過程中通過采取提高接線人員責任心，加強接線的自檢，專檢力度等有效措施，實際接線一次準確率達到99%以上，取得良好的效果.今年將繼續(xù)把接線一次準確率作為考核重點，通過檢查監(jiān)督，力爭使電氣接線一次準確率達到100%.
8，加強監(jiān)視和測量裝置的管理工作 公司對監(jiān)視和測量裝置一直進行著有效的管理，今年將在此基礎(chǔ)上，把對工程質(zhì)量有間接影響的機械公司，焊訓中心的監(jiān)視和測量裝置也納入公司的管理范疇，實現(xiàn)對所有監(jiān)視和測量裝置的動態(tài)管理，保證其檢測率和完好率.
9，進一步開展qc小組活動 近幾年來公司qc小組活動，卓有成效.這項活動的開展，促進了廣大職工參與質(zhì)量管理的意識，在提高施工質(zhì)量，施工難點質(zhì)量攻關(guān)等方面，發(fā)揮了積極的作用.今年，公司將進一步加強qc小組活動的過程管理，在選題和小組活動質(zhì)量上進行指導和改進，要求各項目部和專業(yè)公司積極配合，把這項工作深入持久地開展下去.
10，做好申報'優(yōu)質(zhì)工程'的基礎(chǔ)工作 近年來，公司建設(shè)項目較多，且成績喜人，部分項目的施工工藝質(zhì)量，機組試運行指標都達到了同行業(yè)領(lǐng)先水平，基本具備了申報'省優(yōu)'，'部優(yōu)'，甚至'國優(yōu)'工程的條件.公司將對這些工程項目，加強跟蹤，密切關(guān)注;積極與建設(shè)單位溝通聯(lián)系，并收集整理相關(guān)申報資料，在條件成熟時及時申報，為公司積累更多的工程業(yè)績.
同志們，XX年，對于公司來說又是一個新的起點.讓我們在公司領(lǐng)導集體的帶領(lǐng)下，滿懷信心，從嚴管理;做好安全質(zhì)量工作，為公司XX年各項指標的完成奠定基礎(chǔ).
最后，祝我們的企業(yè)蒸蒸日上，祝大家身體安康！
篇六 公司安全生產(chǎn)工作計劃書報告4100字
為了認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，強化安全生產(chǎn)意識，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任目標，特擬定__年度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
堅持貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以鄧--理論、“三個代表”思想和黨的__大精神為指導，深刻理解安全生產(chǎn)成效是檢驗是否落實科學發(fā)展觀的重要標準；完善安全規(guī)章制度，完善責任體系，夯實管理基礎(chǔ)，推動工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)責任目標
1、追求旅客、貨物（危險品）運輸零傷亡。
2、有效防范較大以上道路交通責任事故，遏制一般以下事故發(fā)生，進一步減少道路交通事故總量，實現(xiàn)工貿(mào)生產(chǎn)安全零事故；確保四項安全控制指標與去年同比穩(wěn)中有降。
3、確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準及服務(wù)規(guī)范，不斷滿足顧客需求。
三、控制指標
1. 肇事頻率12次/百車；
2. 死亡頻率1人/百車；
3. 受傷頻率2人/百車；
4. 經(jīng)損頻率18萬元/百車；
5. 職工因工千人重傷率為零；
6. 職工因工千人死亡率為零；
7. 較大以上責任事故為零；
8. 員工職業(yè)病發(fā)病率≤1.5‰；
9. 駕校學員一般及以上傷亡事故為零；
10．客運站站內(nèi)旅客傷亡、千元以上經(jīng)損責任事故為零;
11、交通醫(yī)院醫(yī)療事故為零，幼兒園傷害事故為零；
12、交通建筑公司施工質(zhì)量事故及傷亡事故為零。
四、工作計劃及具體要求
(一)為切實貫徹落實安全生產(chǎn)主體責任，把安全生產(chǎn)的措施、制度貫穿于安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中，公司與所屬各單位簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。各單位、部門要與班組、員工、駕駛員簽訂安全生產(chǎn)崗位責任書，逐級分解安全責任指標，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。公司全年計劃組織1～2次由分管領(lǐng)導組成的對各單位的量化考評檢查，以督促各單位安全生產(chǎn)工作的落實。
(二) 為保證安全生產(chǎn)有序開展，公司每年召開全司安全生產(chǎn)工作會議不少于2次；根據(jù)政府、行業(yè)管理部門對安全生產(chǎn)工作的指示、精神，定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，安排布置安全生產(chǎn)工作。所屬各單位、部門每月召開安全例會不少于1次，以落實上級、公司對安全生產(chǎn)工作的要求。
(三)安全生產(chǎn)工作要做到年度有計劃，季度有重點，月底有檢查；對典型事故要有“四不放過”教育和整改防范措施。對“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”黃金周、安全生產(chǎn)月以及雨季、冬季等重點特殊時段要做到早部署、早安排，并制定安全管理方案，有針對性地開展專項檢查。根據(jù)國家、行業(yè)部門對安全生產(chǎn)管理的要求，公司組成督導檢查小組，對各單位的工作定期或不定期實施監(jiān)督檢查；全年計劃上路或到各單位開展安全檢查不少于12次。
(四)大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)。充分利用安全教育培訓、黑板報、宣傳欄、廣播等多種宣傳形式，廣泛地向員工、駕駛員、旅客普及安全生產(chǎn)知識，宣傳國家、政府對安全生產(chǎn)的方針政策。鼓勵各單位，員工、駕駛員積極向公司《金孔雀報》、公司網(wǎng)站及社會媒體投稿，年投稿不少于，促進企業(yè)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
(五)推進安全生產(chǎn)教育培訓工作。從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷等方面，持續(xù)抓好從業(yè)人員的安全素質(zhì)教育，整體推進從業(yè)人員安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德水平的提高。重點抓好以下工作：
1、全年計劃對公司安全管理人員進行1～2次關(guān)于法律法規(guī)、履職責任、安全管理、統(tǒng)籌業(yè)務(wù)、消防安全知識培訓，以提高安全生產(chǎn)管理人員的履職能力、責任心、執(zhí)行力和思想素質(zhì)、職業(yè)道德的養(yǎng)成，有效地促進安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步開展。
2、進一步拓寬授課人員安全生產(chǎn)管理的知識面，不斷更新加強公司對駕駛員安全意識、危險因素辨識、事故救護常識及救援、駕駛技能、思想素質(zhì)、職業(yè)道德的安全教育培訓工作。每月兩期，每期3天，全年24期。并根據(jù)培訓工作的需要，深入到分公司開展培訓。
3、持續(xù)深入開展對員工、駕駛員風險意識和職業(yè)道德的教育工作，特別是對新聘員工的“三級”安全培訓教育和特種作業(yè)人員的崗前培訓及資質(zhì)證照把關(guān)，切實做到培訓合格率、持證上崗率達100%，使員工、駕駛員做到知法守法，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，是保障安全生產(chǎn)的最有效手段。各單位組織駕駛員學習每月不得少于4次，駕駛員參加安全學習每月不得少于1次；事故分析、員工教育、安全例會每月不得少于1次，以強化危害、危險因素的辨識能力，進一步提高遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺性。
(六) 積極推動科技創(chuàng)新，各單位要通過qc小組等活動，應用科學技術(shù)手段和新的安全生產(chǎn)工藝流程，加強安全生產(chǎn)管理，與時俱進，為公司科學發(fā)展、安全發(fā)展提供有力保障。做好安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費用提取和使用制度的落實，各單位要從營收或多經(jīng)中提取一定的安全生產(chǎn)經(jīng)費，以保證安全生產(chǎn)工作的投入，各運輸分公司每月要及時提取gps使用費，并向公司匯解。公司計劃全年安全生產(chǎn)投入100余萬元，用于客運站安檢設(shè)施，gps安裝使用費，對員工的教育培訓，安全生產(chǎn)設(shè)施購置，安全生產(chǎn)事故應急救援物資、設(shè)備、器材的配置，安全宣傳及相關(guān)安全活動等經(jīng)費開支。
(七)切實抓好消防、治安、維穩(wěn)工作，做好應對突發(fā)事件的防范。落實消防、治安、維穩(wěn)安全責任制，加強公共聚集場所消防、治安安全，加強生產(chǎn)作業(yè)場所、生活區(qū)域、出租房防火、治安、維穩(wěn)安全工作，加強重點區(qū)域監(jiān)控、巡查值守工作。
(八)客貨運輸是安全生產(chǎn)工作的重中之重。因此，各客貨運輸單位一是要認真抓好基礎(chǔ)管理工作，不斷加強對安全生產(chǎn)規(guī)律的認識，不斷地強化安全責任，把安全管理工作建立在科學、系統(tǒng)、標準化管理的基礎(chǔ)上，積極主動尋找解決生產(chǎn)過程中存在問題的辦法，確保各項安全生產(chǎn)措施制度得以貫徹落實。二是要強化機務(wù)、調(diào)度、安全一體化管理，技術(shù)上切實抓好車輛二級維護及隱患排查管理；靜態(tài)上加強駕駛員安全信息系統(tǒng)和駕駛員資質(zhì)證照檔案的管理；動態(tài)上加強車輛gps監(jiān)控系統(tǒng)跟蹤檢查和車輛運行動態(tài)的路檢路查，有效防控駕駛員“三超”和疲勞、酒后駕駛行為；業(yè)務(wù)上加強與相關(guān)單位及客運站的溝通和聯(lián)系，做好車隊派班、客運站報班駕駛員資質(zhì)證照、車輛例保檢查；同時，對客運車輛還要加強加班、包車，夜班車運行、農(nóng)村客運班線及微型車輛運輸?shù)墓芾?，控制駕駛員加班、包車的頻次；對有毒化學物品運輸要實行調(diào)度當趟啟運前及運輸完成后的報備制度，并對運輸過程跟蹤管理，確保車輛運行的安全。三是認真做好安全統(tǒng)籌、交強險投統(tǒng)（保）的宣傳工作，提高服務(wù)質(zhì)量，全面提高風險防范意識，加強對到期投統(tǒng)、投保交強險車輛的清理，防止脫統(tǒng)（保）、漏統(tǒng)（保），確保營運客貨、非營運車輛參統(tǒng)及投保交強險率達100%。四是做好乘意險的銷售工作，并按規(guī)定及時向公司匯解統(tǒng)籌、保險的相關(guān)費用。
(九)客運站要按照“三關(guān)一監(jiān)督”、“三不進站、五不出站”的要求，堅持“以人為本、溫馨服務(wù)”理念和“三優(yōu)、三化”標準，嚴格做好駕駛員調(diào)派、報班酒精含量檢測管理和各項服務(wù)工作。切實加強旅客行包“三違”物品的安檢，防止旅客攜帶危險品進站乘車；對客流高峰要有應急準備，提前做好客運站場秩序的疏導工作，做到派班發(fā)車井然有序，客不待車、站不壓客，維護良好的運輸市場秩序。加強公共安全巡查和治安、防火防爆檢查工作，確保人員密集場所的公共安全。切實加強公共衛(wèi)生安全管理，抓好公共衛(wèi)生防疫長效機制建設(shè)，加強人畜禽等高傳染性疾病、特別是流行病的防疫工作。
(十)工貿(mào)生產(chǎn)單位要嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場不安全因素、火災隱患、操作規(guī)程的自檢自查及隱患排查工作，并對發(fā)現(xiàn)的隱患及時采取整改措施。
1、各單位修理廠，要嚴格執(zhí)行車輛維修過程中的“三檢”制度，堅持車輛二級維護、例保檢查和車輛抽檢制度的落實，為營運車輛提供安全、可靠的技術(shù)保障；對臨時報修的車輛，特別是報修制動、轉(zhuǎn)向等安全部件的，車輛修復后，必須由檢驗員簽字，通過例檢合格的方能放行；對報班檢驗不合格、有故障的車輛，必須按返修制度在車輛修復合格，履行相關(guān)手續(xù)后方能放行。
2、檢測中心、例檢站，要認真落實車輛檢驗制度，認真履行檢測工作職責，嚴格檢測規(guī)定，把好車輛檢測關(guān)。相關(guān)資料必須妥善保存，確保追溯性。
3、加強廠內(nèi)機動車、吊車、鴻達公司銷售車輛的管理，移動或使用車輛，必須配備專職駕駛員（試車員）并經(jīng)過培訓考核，取得公司核發(fā)的“上崗證”。未經(jīng)單位領(lǐng)導同意不得私自駕車從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動。
4、萬康氣體公司及各汽車修理廠要加強對特種設(shè)施設(shè)備的監(jiān)督管理，做好安全標識，對起重（吊）設(shè)備、高空和野外施救作業(yè)、液氧儲存罐及充裝設(shè)備等要重點監(jiān)管，作業(yè)人員必須持證上崗，做到專業(yè)操作。
5、房產(chǎn)物業(yè)分公司要切實加強建筑安全管理，全面落實建筑安全責任制；強化對施工隊伍的安全管理和安全培訓；要嚴格施工人員的資質(zhì)管理；對施工工程項目實行“三同時”管理。各單位，應加強對各類新、改、擴建工程項目的管理，對各類承包工程項目，作好管理方案。
6、交通醫(yī)院、博愛幼兒園要做好防火、防盜工作。交通醫(yī)院要嚴格按照相關(guān)法規(guī)要求做好公共衛(wèi)生安全，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生；博愛幼兒園要做好幼兒的監(jiān)護工作，避免意外傷害事件的發(fā)生；接送幼兒的車輛必須經(jīng)公安車管部門審驗合格，符合交通行業(yè)機動車輛檢驗技術(shù)標準，確保行車安全，嚴禁超員。博愛幼兒園、以各單位名譽承包出去的餐廳，金孔雀客運有限公司等運輸單位對途中旅客的配餐，要加強食品衛(wèi)生安全檢測，確保食品衛(wèi)生安全。
(十一)強化公務(wù)車管理。公務(wù)車駕駛?cè)?，必須嚴格遵守公司《公?wù)車安全管理規(guī)定》，嚴禁酒后駕車，確保行車安全。
(十二) 各單位要認真開展安全生產(chǎn)自檢自查、隱患排查整治工作，在__年一季度完成對危險源辯識，并將危險源辯識、重大危險源清單及管理方案上報安全保衛(wèi)部。
(十三) 進一步完善突發(fā)事件應急管理，各單位在__年二季度完善各類安全生產(chǎn)事故應急預案，并上報公司備案。根據(jù)各自安全生產(chǎn)的特點，政府或行業(yè)管理部門對安全生產(chǎn)的要求，有針對性地開展應急預案的演練，持續(xù)改進，整體推進集團公司應急處置能力。
以上工作計劃將與各單位簽訂的《__年安全生產(chǎn)責任狀》及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系工作，安全生產(chǎn)第一責任人績效和各單位量化考評結(jié)合起來，整體推進落實。確保管理工作持續(xù)有效開展，實現(xiàn)各項工作管理規(guī)范化、標準化。
篇七 礦業(yè)公司安全防范工作總結(jié)報告1100字
__礦業(yè)股份有限公司在用放射源為安裝于一期選礦廠磨選車間的一臺137cs核子秤。依照《______環(huán)境保___》、《__省環(huán)境保護條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》（國家環(huán)?？偩至畹?3號）等相干法律法規(guī)的要求，結(jié)合我公司實際，從做好放射源安全管理進手，建立和完善輻射安全防護管理制度，落實輻射防范措施，加強輻射監(jiān)測，輻射防護管理工作不斷得到改進。我公司輻射安全防護工作總結(jié)以下：
一、核子秤裝置概況
我公司目前具有核技術(shù)利用項目1臺df5500型核子秤，安裝于一期選礦廠磨選車間，主要用來對皮帶輸送帶上的鐵礦進磨量進行計量。此臺核子秤由丹東東方測控技術(shù)有限公司生產(chǎn)，其中含有1枚銫-137放射源，源的出廠活度為1.48gbq（__年8月22日出廠）。該項目的總投資為25萬元，于__年9月13日通過__省環(huán)保局審批，項目于__年12月投產(chǎn)試運行，__年2月13日取得__省環(huán)保局頒發(fā)的《輻射安全許可證》（證書編號：閩環(huán)輻證[00036]）.
二、輻射安全防護設(shè)施方面
137cs屬于密封放射源，放射源安置在鉛罐內(nèi)，使用方式為非接觸式丈量，放射源（包殼）沒有與被測物料直接接觸，也不會造成放射源損傷。在鉛罐表面和磨選車間傳輸帶均已放置了醒目的電離輻射正告標志。
三、管理措施方面
依照《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》（國家環(huán)?？偩至畹?1號令）的要求，公司已配備一位具有本科學歷的安全員專職負責輻射安全與環(huán)境保護管理工作。核子秤工作職員均參加了省環(huán)保廳舉行的輻射安全與防護培訓，并持證上崗；定期監(jiān)測輻射防護效果，確保核子秤安全運行。對工作職員進行健康監(jiān)測，上崗前健康體檢，上崗后定期體檢。
與此同時，公司建立了完善的核子秤安全管理制度，其中包括了《放射防護職員崗位職責》、《核子秤維修制度》、《核子秤安全操縱規(guī)程》、《環(huán)保標準、放射性同位素裝置安全防范規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。
四、應急救濟方面
為有效應對可能發(fā)生的放射事故，確保有序地組織展開事故救濟工作，最大限度地減少或消除事故和緊急情況釀成的影響，避免事故蔓延和擴大，制定了《核子秤放射源泄漏應急預案》，明確了可能發(fā)生事故應急處理的職責、組織指揮、工作程序，做好各項預防措施，做到安全與操縱并行。
五、檔案管理方面
公司建立了核子秤的檔案資料，建立設(shè)備臺賬，做到帳物符合，認真保存各項內(nèi)業(yè)資料，將環(huán)保部分審批文件、監(jiān)測報告等技術(shù)檔案進行回檔，妥善保存。
我公司的輻射安全管理各項工作均嚴格依照相干法律法規(guī)及各廠的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，保障了輻射零事故、零傷害。在今后的工作中，將進一步加強輻射安全的措施，完善各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。同時加強培訓學習，確保輻射工作長時間安全，保障安全生產(chǎn)。整理來源：
篇八 物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計劃報告1800字
一、道路保潔工作計劃
為做好道路長效管理工作，確保機場路干凈整潔、安全暢通，確保環(huán)境綜合整治及“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村”工作的順利開展，根據(jù)公司要求，結(jié)合實際，制定20__年保潔工作計劃：
（一）繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，提高物業(yè)部的整體綜合素質(zhì)。
（二）進一步規(guī)范道路保潔工作：
1、加強巡視和檢查每天巡視道路3遍以上，每周至少2次不定期對道路保潔工作進行抽查，并做好抽查記錄。
2、完善獎懲制度，充分調(diào)動員工工作積極性，按照制定的評選細則每月評選一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”，并給予獎勵。
3、定期召開部門會議，傳達上級要求和精神，及時解決工作中遇到的各類問題。
（三）繼續(xù)加強與機場路交警、轄區(qū)城管的溝通，全力做好創(chuàng)城等政治任務(wù)的迎檢工作。
（四）進一步加強道路保潔機械化作業(yè)，與各城區(qū)同步，在原有的三臺清掃車的基礎(chǔ)上，爭取城市段（香江飯店至中隱路口）實現(xiàn)1～2臺電瓶清掃車作業(yè)，減輕保潔員的工作強度和降低道路作業(yè)的危險性。
（五）完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
二、道路設(shè)施維修計劃
（一）、維護、維修范圍
負責公司所有水、電氣設(shè)備的維護維修，機場路全線路燈及道路設(shè)施的維護維修以及上級領(lǐng)導和公司領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)。
（二）、維護、維修計劃
所有維修人員要加強安全生產(chǎn)教育及業(yè)務(wù)學習。在道路上搶修時要嚴格的按要求擺放好反光安全錐，穿好反光背心，高空作業(yè)時下面的維修人員要帶好安全帽。電工要加強電工專業(yè)知識、安全用電知識的學習，電工在維修作業(yè)時要嚴格的按照電工操作規(guī)程進行。堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
每周進行一次工作小結(jié)，并對下周工作進行計劃安排。
1、堅決完成上級領(lǐng)導和公司領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)。
2、白班負責道路的巡查、設(shè)施日常的維修維護，處理晚班處理不了的問題，道路設(shè)施及辦公區(qū)、兩站報修的做到隨壞隨修，及時處理好。
3、夜班負責道路巡查及維修路燈，并處理道路上的突發(fā)事件。確保路燈亮燈率隨時都可以達到百分之九十八以上。
4、定期檢查維護：
⑴、每個星期一次對高速路段的道路設(shè)施（重點是高護欄）進行定期檢查維護，確保設(shè)施完好無損。
⑵、每個月一次對兩個收費站及辦公區(qū)的用電設(shè)備進行定期檢查維護，確保所有用電設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。
⑶、每個月一次對公司發(fā)電設(shè)備進行定期檢查維護試運行，確保發(fā)電機組隨時處于良好的工作狀態(tài)。
⑷、每個月一次對機場路上的20個控制柜及變壓器柜進行定期檢查維護，確保路燈設(shè)施處于良好工作狀態(tài)。
5、20__年工作重點：
⑴、對機場路上下沉凹陷的雨水、排水井蓋進行一次全面的維修、維護。
⑵、繼續(xù)完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線的工作。
⑶、繼續(xù)完成青花梅瓶燈桿底座螺帽的檢查、加固工作。
三、（市政熱線）市政公用數(shù)字化管理平臺分中心工作計劃
1、嚴格按照市政熱線12319的要求加強分中心的建設(shè)工作。2、繼續(xù)加強對分中心的管理，每天按要求達到規(guī)定在線人次，并及時處理市政責任范圍內(nèi)的各類案卷。
3、嚴格按照信息員、坐席員管理制度和考核辦法，加強管理，增加案卷上報數(shù)量，減少市民及媒體對機場路的投訴。
4、每月不定期對信息員和坐席員的工作情況進行抽查，并做好記錄。
5、繼續(xù)做好市政責任外事件的配合處理工作。
四、監(jiān)察中隊工作計劃
（一）繼續(xù)深入抓好監(jiān)察隊員政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，特別是學習城市道路管理方面的政策和法規(guī)。
（二）繼續(xù)加強執(zhí)法力度，嚴格按照《______城市道路管理條例》和市政局《關(guān)于加強機場路開挖管理的通知》要求，嚴厲查處破壞機場路市政基礎(chǔ)設(shè)施行為，嚴厲查處車輛撒漏，車輪帶泥上路等不文明現(xiàn)象，堅決制止隨意開挖機場路行為。
（三）加強與機場路交警，象山、秀峰、臨桂城管等的執(zhí)法協(xié)作，定期組織專項整治行動，確保機場路干凈、整潔、安全暢通。對機場路香江至機場口“占道堆物、占道經(jīng)營、擅自開挖、擅自開口、亂堆亂放、違章廣告、不文明施工行為等現(xiàn)象進行集中整治”。對屢教不改、蠻不講理、不聽勸說的，按相關(guān)規(guī)定處理。
（四）加強廉政建設(shè)，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生。
（五）完成公司和市政局監(jiān)察大隊交辦的任務(wù)。
五、部門安全生產(chǎn)計劃：
（一）繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的教育和培訓。
（二）落實安全生產(chǎn)監(jiān)督工作
（三）落實安全生產(chǎn)責任制。
六、其它工作計劃：
（一）道路養(yǎng)護工作，請有資質(zhì)的施工單位養(yǎng)護，并簽訂道路養(yǎng)護協(xié)議，確保養(yǎng)護質(zhì)量。
（二）僚田綜合管理區(qū)綠化管護工作，請有資質(zhì)的綠化單位管護，并簽訂協(xié)議，確保養(yǎng)護質(zhì)量。
七、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
篇九 公司安全生產(chǎn)工作自查報告750字
公司安全生產(chǎn)工作自查報告
為深入貫徹落實安生產(chǎn)工作會議精神，按照會議有關(guān)要求和全市統(tǒng)一部署安排，及時召開會議，認真?zhèn)鬟_落實會議的各項要求，現(xiàn)將貫徹落實情況匯報如下：
一、認真?zhèn)鬟_學習安全生產(chǎn)會議精神
我公司迅速組織全體工作人員召開會議，傳達學習領(lǐng)會區(qū)安委會召開的安全生產(chǎn)集中巡查督導會議精神及《同志在市安全生產(chǎn)集中巡查督導動員大會上的講話》，并結(jié)合安全生產(chǎn)“10+1”專項整治行動，詳細講解了此次工作的重要意義、要求、主要內(nèi)容，對安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。同時按安全生產(chǎn)會議精神對施工單位進行了傳達。要求監(jiān)理單位及施工單位統(tǒng)一思想，提高認識，認真做好自查，排除安全隱患。
二、結(jié)合職責，積極安排部署有關(guān)工作
1、做好宣傳及迎檢準備。一是在公司一樓顯示屏滾動播放安全生產(chǎn)宣傳標語、要求施工單位在施工現(xiàn)場出入口處懸掛宣傳標語等多種形式進行宣傳。二是做好記錄，整好相關(guān)資料，建立長效機制，使安全檢查常態(tài)化。
2、提高安全生產(chǎn)紅線意識，全面強化安全生產(chǎn)檢查，做好迎接檢查的準備工作。問題就是風險，隱患就是事故。我公司在會后即要求在建工程的監(jiān)理單位組織施工企業(yè)進行安全自查。對照這次巡查督導的重點，全面排查整治安全隱患，不僅要查“看得見”“管得到”的地方，更要查“看不見”“想不到”的地方；不僅查簡單表象問題，更要查深層次的問題，通過深查、細查、嚴查、實查，掌握真實情況，發(fā)現(xiàn)突出問題，深挖問題根源，督促問題整改，能馬上解決的要立馬解決，不等不拖；一時難以解決的，要認真研究，制定方案、限期整改。并將自查及整改情況以書面形式報我單位及行業(yè)主管部門。使在建工程的施工企業(yè)進一步增強了做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、危機感和使命感，安全無小事，思想認識上警鐘長鳴，切實投身到安全生產(chǎn)工作實踐中來。
篇十 公司安全生產(chǎn)工作報告8900字
吳慶深
同志們：
今天，公司召開2023年安全生產(chǎn)工作會議，主要是回顧2023年安全工作取得的成績和存在的不足，部署2023年安全工作任務(wù)及措施，發(fā)動全體員工鼓足干勁，扎實工作，銳意進取，開創(chuàng)2023年安全生產(chǎn)新局面。
--2023年安全工作簡要回顧
2023年是鞍千公司生產(chǎn)經(jīng)營改造任務(wù)較為繁重的一年，受職工素質(zhì)不高、外部矛盾沒有消除、相關(guān)方管理缺位、全球金融危機等不利因素的影響，給完成全年生產(chǎn)目標帶來很大困難。'6.21'相關(guān)方死亡事故的發(fā)生，給原本嚴峻的安全生產(chǎn)形勢又蒙上了一層陰影。但我們沒有就此消極，而是認真深刻反思，吸取教訓，振奮精神，在兩級公司的正確領(lǐng)導下，在各級管理干部的大力協(xié)助下，通過全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任，深化安全評價，深入開展安全標準化創(chuàng)建工作，積極推進安全管理、檢查、考核三到位，強化安全教育培訓，夯實基礎(chǔ)管理，強化安全檢查、隱患排查治理和環(huán)境治理等工作，使鞍千的安全管理水平又有整體提升，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了強有力的保障。
一、建立健全規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任，完善安全管理體系，成功辦理了安全生產(chǎn)許可證
2023年鞍千公司始終把搞好安全生產(chǎn)作為穩(wěn)定公司生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，認真貫徹落實國家、省市、兩級公司安全會議精神，并根據(jù)鞍千實際，不斷制定切實可行的工作計劃，進一步提高抓好安全工作重要性的認識。
一是全面落實安全生產(chǎn)的各項制度體系，強化各級干部和部門的安全檢查、檢點，推進了專業(yè)部門檢查曝光制度。每周利用視頻進行隱患問題通報，促進問題及時解決。
二是落實干部安全生產(chǎn)責任制，落實《中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令》精神，組織部室、作業(yè)區(qū)主要負責人進行安全資質(zhì)培訓27人次，實現(xiàn)全部安全管理干部持證上崗；隨工藝、設(shè)備和流程的變化及時修訂、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度22項，崗位安全規(guī)程46項，組織崗位職工作業(yè)規(guī)范學、練、用及普法培訓考試1300余人次，做到全員持證上崗。
三是嚴格貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)許可證條例》、《非煤礦山建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計審查》等相關(guān)法律法規(guī)要求，積極組織安全生產(chǎn)許可證、環(huán)境評價、核應用項目評價及建設(shè)項目'三同時'申辦工作，已順利通過國家、省審批，成功取得證書。
四是開展定期的安全基礎(chǔ)工作評價，及時完善和堵塞管理漏洞，消除管理缺陷，使安全管理的長效機制進一步夯實，加強管理考核，實施管理責任追溯，把安全管理責任與個人績效掛鉤，有效促進各級安全生產(chǎn)責任的落實。
二、大力推進'安全標準化'車間、班組、崗位建設(shè)，全面提升安全規(guī)范化管理水平
年初公司將'安全標準化'車間、班組、崗位創(chuàng)建工作確定為本年度重點工作之一，有計劃的進行推進。制定了'安全標準化'車間、班組、崗位推進計劃，成立了'創(chuàng)標'組織機構(gòu)，并制定了詳細的推進措施。在日常推進過程中，認真對照35個方面139項檢查標準逐項落實，修訂'六項制度'24項，編制作業(yè)指導書36個，制作、安裝、更換安全標志千余處。
在此基礎(chǔ)上，開展標準化崗位、標準化班組的評比活動，共評選出標準化崗位10個，標準化班組10個；3個作業(yè)區(qū)參加2023年度標準化車間的檢查，尾礦作業(yè)區(qū)和磨磁作業(yè)區(qū)通過了標準化初評驗收，還有2個標準化班組和崗位分別通過預檢，完__全標準化車間推進計劃目標。
三、突出實效，大力開展教育培訓，使教育培訓工作能夠做到經(jīng)常化、制度化
針對氣候變化、生產(chǎn)重心調(diào)整、設(shè)備工藝轉(zhuǎn)型、輔助工種作業(yè)人員急劇增加等特點，組織各作業(yè)區(qū)開展經(jīng)常性的學習培訓。每季度一次全員性的安全評價和危險辨識成為常態(tài)化管理。建立各類事故應急預案6項，并定期組織演練。
根據(jù)實際對部分作業(yè)指導書進行細化，重新編制受限空間和非常規(guī)作業(yè)指導26項，組織班組長參加上級公司組織的專項培訓76人次，加強節(jié)假日期間三個紀律管理，開展經(jīng)常性的事故案例講座，有針對性組織全員討論，崗位操作規(guī)程學、練、用活動，組織1200人全員持證上崗復核考試?；鶎訂挝坏娜粘Ｅ嘤栠M一步規(guī)范，教育培訓計劃執(zhí)行率達到90%以上，基本達到'四有'要求。
四、加大安全檢查力度，突出重點和難點，強化隱患治理工作，從嚴治廠
充分發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、指導、服務(wù)、考核職能作用，堅持抓事故從違章抓起的原則，開展了多層次、全方位安全大檢查活動，嚴肅查處'三習四違'行為，跟蹤基層單位隱患整改。
一是強化各級干部和部門的安全檢查、檢點，推進了專業(yè)部門檢查通報制度。
二是采取規(guī)范標準、典型引導的方式指導基層深入開展專項整治活動，先后開展了'采場車輛運行安全專項整治'、'排巖場專項整治'、'用電管理專項整治'、'特種設(shè)備專項整治'等專項活動，并結(jié)合'兩運達標競賽'、'安全生產(chǎn)活動月'和'百日安全無事故'等活動，有效地消除設(shè)備、設(shè)施安全隱患和作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素。
三是加強重大的事故隱患徹底根治，先后對許東溝采區(qū)高并段、選廠破碎區(qū)域邊坡進行了徹底治理；完善新區(qū)至啞巴嶺井口公路及擋墻的標準建設(shè)；易發(fā)機械傷害、高處墜落的部位設(shè)置了安全平臺，加裝安全欄桿；吊車、皮帶、鍋爐等危險性較大的設(shè)備安裝聲光報警器45臺，煤氣檢測儀6套，易發(fā)事故部位增設(shè)了安全標志牌280塊，在三個采區(qū)分別安裝了監(jiān)控設(shè)施。
四是安全檢查和周曝光制度進一步固化。組織開展經(jīng)常性的隱患排查和整治，全年上報治理項目165項，其中較大以上項目30余項；全年共計檢查曝光問題1467項，考核金額60420元；同時堅持周周有分析，剖析安全管理日常工作中存在的問題和原因，并有針對性布置安全管理重點和整治措施。
五、加強和規(guī)范相關(guān)方安全管理，相關(guān)方的監(jiān)管責任進一步落實。
'6.21'相關(guān)方事故發(fā)生后，引起全體干部職工的高度重視，針對相關(guān)方管理上存在責任落實不到位、檢查不到位、考核不到位等問題，在公司范圍內(nèi)開展全員事故大討論。針對相關(guān)方管理還沒有形成有效的監(jiān)管機制，缺乏系統(tǒng)的管理措施；勞務(wù)用工管理中缺乏主體責任意識，相關(guān)方安全管理的制度體系、責任體系還沒有完全建立起來等深層次原因進行深刻反思，專門召開了下半年安全工作會議，重點抓了四方面工作：
一是吸取事故教訓，強化管理部門、區(qū)域管理單位的監(jiān)管責任，重新規(guī)范安全管理協(xié)議，明確工程施工、服務(wù)過程中的權(quán)利和義務(wù)。
二是開展相關(guān)方準入制度的評價，落實區(qū)域管理單位的責任。
三是加強非常規(guī)作業(yè)，受限空間作業(yè)管理，實施相關(guān)方作業(yè)票管理制度，加強溝通協(xié)調(diào)，把主輔單位的日常管理統(tǒng)一到相同層面，做到安全生產(chǎn)'五同時'。
四是堅持從嚴管理，對'三習四違'現(xiàn)象，嚴格按公司文件規(guī)定進行處理。
六、職業(yè)健康管理工作進一步規(guī)范。
為改善職工的作業(yè)環(huán)境和工作條件，加強了職業(yè)健康的規(guī)范化管理，采取強有力的措施加以落實。
一是開展揚塵專項整治，在采場主要部位設(shè)立揚塵治理公告牌，明確責任單位和管理措施，專人負責，做好環(huán)境監(jiān)察。
二是加強脫硫和除塵設(shè)備管理，對破碎、篩分和跑車等重點部位加強整治。
三是落實危廢管理措施，編制了《鞍千公司危險廢物管理手冊》，以廢油脂和油抹布管理為突破口，規(guī)范貯存、運輸和處置程序。
四是加強環(huán)境保護和監(jiān)測，每年進行環(huán)境監(jiān)測二次，制定了《鞍千公司突發(fā)性環(huán)境污染事故應急預案》、《鞍千公司環(huán)保應急預案》等應急預案四項。
五是積極組織職業(yè)健康檢查，組織536人參加接塵、接噪健康體檢，參檢率達100%。
七、高度重視防暑降溫工作，切實搞好防暑降溫各項措施的落實
把防暑降溫工作作為重點工作來抓，落實防暑降溫措施，定期檢查崗位防暑措施落實情況。加大了資金投入，保證防暑降溫工作的落實。為基層增添46臺空調(diào)，9臺冰箱，72臺飲水機，5頂太陽傘，80余個涼墊等防降用品用具，根據(jù)職工需要，為現(xiàn)場發(fā)送礦泉水近2000箱，適時增加防暑飲品供給數(shù)量。
2023年安全工作在取得成績的同時，在安全管理和現(xiàn)場治理方面還存在不容忽視的問題。
一是各級干部安全生產(chǎn)責任制有待進一步落實，區(qū)域管理責任落實不到位，檢查出的隱患得不到及時有效的整改，簡單問題、重復問題屢屢發(fā)生；
二是職工綜合安全素質(zhì)有待進一步提高，安全險情偶爾出現(xiàn)；
三是各項規(guī)章制度執(zhí)行不夠堅決，考核時緊時松；
四是現(xiàn)場治理的認識需進一步提高，存在集中治理多，堅持固化少，定置定位管理不到位等問題。
五是相關(guān)方教育培訓管理不到位，沒有認真貫徹落實兩級公司對相關(guān)方管理的要求，對相關(guān)方人員未做到同時培訓、教育，同時檢查與整改，沒有很好地把住人員入口關(guān)。
六是仍然存在重理論輕實踐、重考試輕操作、重主體輕勞務(wù)的現(xiàn)象，(www.1566.cn)導致部分職工、雇傭工危險辨識能力不強，事故防范意識差，綜合安全素質(zhì)低。
七是安全標準化還存在相對化傾向的問題，雖然我們有三個作業(yè)區(qū)進入標準化車間，兩個作業(yè)區(qū)今年通過預檢，縱向?qū)Ρ扔泻艽筮M步，可橫向比較，我們與其它單位和安全標準化管理要求，無論是基礎(chǔ)工作，硬件設(shè)施，現(xiàn)場管理水平，還是人員素質(zhì)，還存在很大差距。
八是安全設(shè)施不完善，隨著采礦作業(yè)部位的變化，產(chǎn)生了一些高階段、陡坡路、深部蓄水坑，邊坡維護不及時和沒有安全防護設(shè)施的問題，部分設(shè)備平臺、電氣線路腐蝕、敷設(shè)不標準危及安全生產(chǎn)的問題。都需要引起我們的足夠重視，在今后工作中認真加以解決。
同志們，2023年在班子成員和各級管理人員的配合下，在全體職工的共同努力下，鞍千公司實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)，在此我謹代表公司向在座的各位并通過你們向一年來為推進安全文明生產(chǎn)做出積極努力的全體職工表示衷心的感謝。
--2023年安全工作重點
2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍然十分艱巨，隨著全球經(jīng)濟形勢的不斷惡化，鋼鐵行業(yè)進入寒冬，鞍鋼對礦業(yè)公司利潤貢獻率的依賴性將進一步加大，安全生產(chǎn)形勢將會更加嚴峻，生產(chǎn)組織難度將隨之增大、員工思想活躍，將使安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)。
一是采場變化日新月異，隨著深部采掘的開拓，各種安全防護措施需要緊緊跟上生產(chǎn)的節(jié)奏。
二是排巖場占地問題沒有解決，排巖受阻，使生產(chǎn)壓力增大，加上生產(chǎn)汽車大批的改型更換投入生產(chǎn)后，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織方式勢必進行調(diào)整。
三是眾多的協(xié)力單位、外雇傭人員、輔助作業(yè)人員增加，相關(guān)方準入評價的全面展開，各級管理人員的管理責任、管理難度隨之增大。
四是部分設(shè)備進入大修期，安全裝置、安全設(shè)施逐漸老化，設(shè)備隱患進一步增多，檢查治理和隱患整治的難度也隨之加大。
五是生產(chǎn)過程中的不確定因素依然存在。
為此，各部門、作業(yè)區(qū)要正確認識2023年安全生產(chǎn)形勢，提高認識，落實責任，嚴格管理、克服困難，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作，給生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，全力確保安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
--指導思想
認真貫徹落實'安全第一，預防為主，綜合治理'安全生產(chǎn)方針，全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2023〕40號）精神和兩級公司的有關(guān)要求，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，引領(lǐng)安全管理思想和理念的轉(zhuǎn)變，以深化安全生產(chǎn)標準化工作為主線，落實安全生產(chǎn)責任，夯實安全工作基礎(chǔ)，落實安全生產(chǎn)防范措施，推進企業(yè)安全文化建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學化水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全發(fā)展。
--工作目標
實現(xiàn)重大設(shè)備事故、環(huán)境污染事故、重大火災、輕傷以上事故為零；安全生產(chǎn)綜合指標創(chuàng)公司歷史最好水平。
一、提高認識，總結(jié)經(jīng)驗、落實措施，切實做到安全管理檢查、考核工作'三到位'。
各單位﹑作業(yè)區(qū)﹑專業(yè)部門要對本單位、本部門2023年的安全生產(chǎn)工作進行一次全面評價，召開專題會議，認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作特點，找準存在的問題，分析面臨的形勢，認真研究解決問題的對策，結(jié)合本單位實際，以落實安全生產(chǎn)責任制為內(nèi)容對2023年的安全生產(chǎn)做出針對性部署。
各級領(lǐng)導要切實落實各自的安全責任，牢固樹立安全第一的思想，本著對黨、對企業(yè)、對職工、對自己高度負責的精神，切實抓好本職范圍內(nèi)的安全工作，確保安全工作'三到位'
一是安全管理到位，各級領(lǐng)導要認真學習《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國家安監(jiān)總局《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的指導意見》、國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等企業(yè)安全生產(chǎn)工作所遵循的綱領(lǐng)性文件，結(jié)合安全生產(chǎn)管理標準化工作，認真落實自己在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主管責任，抓好隱患整改落實、重大事故的防范工作。
二是安全檢查到位。公司領(lǐng)導、各專業(yè)部門、作業(yè)區(qū)區(qū)長、班組長、崗位工人都要按照安全生產(chǎn)責任制和有關(guān)規(guī)章制度的要求，對重大危險源、易發(fā)重大多人事故的設(shè)備、場所進行經(jīng)常性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)危險因素和事故隱患，落實事故防范措施，防范各類重大事故發(fā)生。
落實各部門安全責任。繼續(xù)推進職能部門安全檢查通報制度，各專業(yè)部門要按專業(yè)特點，建立日常安全檢查和隱患整改臺帳，做好本專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。
落實作業(yè)區(qū)管理人員安全責任。要采取各種措施，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理人員的作用。建立和完善《作業(yè)區(qū)安全責任考核細則》等安全管理'六項制度'，定期對工區(qū)領(lǐng)導、班組長等管理人員安全責任履行情況及安全工作效果進行評議，促進安全責任到位。
落實區(qū)域安全管理責任。要加強對外來施工單位和施工人員的管理，教育相關(guān)人員遵守有關(guān)規(guī)章制度，按要求施工，同時，加強監(jiān)督檢查和指導，確保施工安全。
二、加大安全檢查力度，強化隱患治理，全面落實事故防范措施，推進安全綜合治理機制。
建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患排查治理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全是安全管理的有效手段。
一是增強安全檢查范圍和隱患整改力度。把安全專項檢查同季節(jié)性事故防范相結(jié)合，通過安全檢查，視頻曝光促進隱患整改工作的落實。提高職工主動參與安全管理自覺性，發(fā)動全體職工深入開展隱患排查活動，認真整改存在的隱患和問題，創(chuàng)造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。
二是各專業(yè)部門要各負其責，各司其職，做好本專業(yè)范圍內(nèi)安全管理工作。本著誰檢查，誰負責的原則，把整改措施落實到人。凡是公司下達的隱患整改指令書要求限期整改的，不整改或整改不及時的要按公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責任，并加重一個檔次處罰，對單位按安全掛牌考核辦法進行考核。對生產(chǎn)、檢修施工中因安全管理不到位，檢查不認真，考核不落實、隨意拆卸安全裝置、不及時恢復致使隱患問題長期存在的，要追究相關(guān)部門及責任人的責任，把問題和隱患解決在專業(yè)管理之中。
三是堅持抓事故要從抓違章抓起的原則，嚴肅查處'三習四違'行為。要重點突出作業(yè)過程中的`安全生產(chǎn)行為控制，從作業(yè)人員作業(yè)前的安全交底，安全措施的制定審查，作業(yè)人員的安排和作業(yè)中安全負責人安全措施的落實、作業(yè)程序、作業(yè)指導書的執(zhí)行等方面入手，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，遏制違章違紀。同時加大對職工違章作業(yè)的查處力度，嚴格管理，對'三習四違'行為嚴格按照公司《清潔文明工廠掛牌考核辦法》中職工違章行為和隱患問題中安全考核細則進行處罰。對發(fā)生事故的，嚴格按照'四不放過'的原則處理，對有關(guān)責任者進行嚴肅考核，杜絕違章作業(yè)行為的發(fā)生。
四是克服管理標準相對化錯誤思想，提高隱患排查治理能力，對照標準查找差距，把tnpm與安全標準化建設(shè)相結(jié)合，用tnpm的管理方法，抓設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場的治理，進一步提升定置定位、可視化管理標準。
五是建立規(guī)范的檢查考核機制，明確分工和職責，實施安全檢查、隱患排查常態(tài)化，使專項檢查與日常檢查相結(jié)合，增強管理的計劃性、規(guī)范性，通過各級的責任落實，使隱患和問題能夠及時有效治理，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
六是完善安全指令書制度，規(guī)范隱患整改機制，注重解決實際問題，避免出現(xiàn)以罰帶管，或只罰不管現(xiàn)象。做到曝光考核和獎勵相結(jié)合，獎罰并舉，充分調(diào)動干部、職工的工作積極性。
三、加強安全教育培訓力度，切實提升全員的安全素質(zhì)。
在原有教育培訓機制的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大投入，不斷提升教育培訓管理水平，使全體干部職工的安全素質(zhì)和綜合能力有顯著提高。
一是抓好輔助作業(yè)人員的培訓，重點抓好入口關(guān)、上崗關(guān)，通過幫帶和實訓等方式，使輔助作業(yè)人員的危險辨識能力、事故預防控制能力和規(guī)范操作能力達到崗位作業(yè)要求。
二是抓好季節(jié)性事故防范培訓，開展有針對性的教育培訓，重點抓好電工、指吊工、司機、司爐工等特殊工種人員和新入廠、轉(zhuǎn)換崗和混崗人員的培訓，做到特殊工種人員必須持證上崗。
三是堅持安全評價和危險辨識長抓不懈，各基層單位要針對安全生產(chǎn)的實際，根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境、作業(yè)條件、生產(chǎn)工藝和氣候的變化，及時組織開展相關(guān)的危險因素辨識。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)問題的危害程度，組織安全評價，及時修訂和完善作業(yè)指導書。
四是定期組織安全管理干部學習規(guī)章制度和法律法規(guī)，不斷提升安全生產(chǎn)責任落實。
五是繼續(xù)開展崗位作業(yè)規(guī)范'學、練、用'，提高崗位規(guī)范化操作水平。
六是堅持教育培訓服務(wù)于安全生產(chǎn)的原則，使教育培訓的內(nèi)容、范圍適應于生產(chǎn)實際，規(guī)范安全檔案管理，定期組織檢查，確保教育培訓制度的嚴肅性和有效性，不斷提高教育培訓的效果。
四、繼續(xù)深入開展安全標準化工作，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和績效。
2023年，在公司范圍內(nèi)，繼續(xù)全面深入開展安全標準化創(chuàng)建工作。進一步健全和完善安全管理制度及體系，依法統(tǒng)一規(guī)范安全管理工作。明確、量化、分解安全工作目標，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀或承諾書，落實各級、各崗位安全管理責任。強化激勵和約束機制，對危險源實施分級管理和設(shè)置安全標識，落實和完善'5s'管理。以安全標準化建設(shè)為主線，不斷加強崗位、班組、作業(yè)區(qū)和企業(yè)的全面規(guī)范化管理，從而促進安全管理水平向更高目標邁進。
一是以管理標準化、操作規(guī)范化和現(xiàn)場標準化為重點，加強安全標準化崗位建設(shè)，通過整治現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高崗位操作水平，優(yōu)化人、機、物、環(huán)的合理配置，提高本質(zhì)安全水平。
二是加強安全標準化班組建設(shè)，著力抓班組長的安全生產(chǎn)責任落實，通過安全教育培訓標準化、管理制度化、作業(yè)標準化、作業(yè)流程目視化、危險辨識控制與整改常態(tài)化的'七化'建設(shè)，不斷把應急管理落實到基層，將標準化建設(shè)列入班組管理內(nèi)容，不斷改進完善班組安全管理工作。
三是以規(guī)范安全管理六項制度為核心，全力推進安全標準化車間建設(shè)，重點抓好安全規(guī)章制度建立及執(zhí)行、危險辨識與危險源評價、安全教育培訓、生產(chǎn)工藝安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理和應急管理等重點工作，確保兩個作業(yè)區(qū)進入標準化車間行列。
四是推進安全標準化企業(yè)建設(shè)，通過建立安全生產(chǎn)責任制，制__全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。同時將各級管理人員履行安全生產(chǎn)職責和安全生產(chǎn)績效情況作為崗位人員考評的重要內(nèi)容，使安全管理工作全面、真正實現(xiàn)法制化、規(guī)范化。
五、落實區(qū)域安全責任，推進和規(guī)范相關(guān)方監(jiān)管和評價機制，實施一體化管理。
相關(guān)方的安全生產(chǎn)和安全管理關(guān)系到鞍千公司安全穩(wěn)定和鞍千公司的長遠發(fā)展，也是我們所面臨的重要安全風險，因此，2023年要加大力度推進和規(guī)范相關(guān)方的管理。
一是強化部門的安全管理責任。層層把關(guān)，杜絕無資質(zhì)的施工單位承包工程，把好進入?yún)^(qū)域的入口關(guān)；嚴格工程施工作業(yè)前管理，要與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議，執(zhí)行作業(yè)票制度，共同進行危險辨識，制定完善的作業(yè)指導書；加強施工過程中監(jiān)管，認真執(zhí)行管理要求和規(guī)章制度，嚴在事故前。
二是堅持誰主管誰負責的原則。嚴格落實責任和考核，加強對管轄區(qū)域范圍內(nèi)各單位安全基礎(chǔ)工作的檢查，凡是因作業(yè)區(qū)安全監(jiān)管不到位而引發(fā)事故的，要追究其區(qū)域安全管理責任。
三是落實相關(guān)方準入評價機制，把各方統(tǒng)一到相同管理層面，指導、督促、監(jiān)督相關(guān)方開展安全生產(chǎn)條件的自評及落實工作，落實區(qū)域管理責任，實施無差別化管理，做到一視同仁，責任同擔，從而促進責任落實
四是認真落實《鞍千礦業(yè)有限責任公司區(qū)域一體化管理制度》，加強區(qū)域管理，規(guī)范管理程序，落實管理措施，消除安全化管理相對化觀念，按照處處有標準，事事有規(guī)范原則，從嚴管理，規(guī)范管理。
五是相關(guān)方單位要與區(qū)域負責單位一道進行安全標準化企業(yè)和車間的建設(shè)，以開展安全生產(chǎn)標準達標創(chuàng)建作為切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的有效抓手，督促企業(yè)健全完善安全管理機構(gòu)和規(guī)章制度，強化企業(yè)法定代表人、實際控制人安全生產(chǎn)第一責任人的責任，進一步健全和完善各項安全管理制度，實現(xiàn)安全管理標準化。
六是強化主體責任，落實勞務(wù)用工和相關(guān)的管理，按《__鋼鐵集團公司相關(guān)方安全生產(chǎn)準入及監(jiān)管規(guī)定》（鋼政辦發(fā)【2023】45號），加強對相關(guān)方的安全生產(chǎn)管理情況審查，嚴把準入關(guān)，建立和完善有關(guān)相關(guān)方安全管理制度，完善相關(guān)方事故管理辦法，理順與相關(guān)方的關(guān)系，明確相關(guān)方的安全管理責任。
六、全力以赴抓好安全環(huán)保重點工作，全面提升鞍千公司整體環(huán)保管理水平
一是抓好內(nèi)外環(huán)境的治理。要加大檢查考核，落實責任，加強管護、采取各種維護措施鞏固和保持現(xiàn)有治理成果。抓好防塵工作，以管促治，發(fā)揮現(xiàn)有除塵設(shè)施作用。加強濕式作業(yè)，強化采場路面灑水，做好個體防護，減少粉塵危害，把污染因子控制在合格范圍內(nèi)，保護職工身心健康。
二是加強職業(yè)健康管理。根據(jù)國家《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法規(guī)要求，要從健全職業(yè)健康管理規(guī)章制度，建立完善職業(yè)健康檔案，落實新、改、擴建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生'三同'時管理，加強現(xiàn)場崗位職業(yè)危害因素的監(jiān)測和防控措施，實施接觸職業(yè)危害作業(yè)人員崗前、崗中和離崗職業(yè)健康體檢，開展職工的職業(yè)健康培訓等方面，進一步加大力度，注重和加強職業(yè)健康管理，強化監(jiān)督，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康。
三是抓好重大危險源管理。要依據(jù)新的國家標準（gb18218-2023），重新對重大危險源進行辨識評價，登記建檔，為重大危險源的管理奠定基礎(chǔ)；針對鍋爐、危險品儲罐等重大危險源，完善監(jiān)控、檢測技術(shù)手段和管理措施。危險品儲罐要實現(xiàn)壓力、含氧量、泄露等指標的自動檢測和控制；鍋爐要嚴格實行本體及壓力表、水位計、安全閥等專業(yè)強制定檢，通過完善有針對性的技術(shù)措施，保證重大危險源運行的穩(wěn)定受控。
四是繼續(xù)推進危廢管理。建立標準貯存場地，規(guī)范領(lǐng)用、管理和處理程序。
五是加大環(huán)保工作力度。實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的復墾綠化成果，努力打造綠色生態(tài)礦山。
同志們，2023年已經(jīng)過去，2023年向我們走來，但安全生產(chǎn)的任務(wù)依然艱巨，讓我們振奮精神，以更務(wù)實的工作、更有力的措施、更有效的手段不斷強化安全管理，落實事故防范措施，確保2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
篇十一 分管公司安全工作的述職述廉報告2800字
各位領(lǐng)導、同志們：
我叫。。。分管公司的安全工作。2023年在上級黨政的正確領(lǐng)導下，同志們的幫助下，立足本職，找準位置，安全工作以踐行“用心做事 追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為抓手，積極落實集團公司“從零開始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進步。下面就我一年來履行職責和廉政建設(shè)情況匯報如下。
一、加強學習，提高自己的思想認識
學習的過程，是總結(jié)的過程、提高的過程。只有不斷學習，才能不斷的進步。今年以來，我立足單位的實際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關(guān)知識學習，又注重政治理論水平的提高;積極參加集團公司組織的有關(guān)學習，學習黨的有關(guān)方針政策。同時還要學習煤礦新的知識，使自己理論學習有了明顯的增加，學習內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實踐中思考、總結(jié)、提高。通過理論聯(lián)系實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與河南煤化保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實。
二、樹立可控理念，探索安全長效機制
認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，以長治久安為目標，以培育本質(zhì)安全人為重點，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過大力推廣“雙基”建設(shè)、三項機制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢頭。2023年公司共生產(chǎn)標煤38萬噸;完成掘進進尺3400米，消滅了重傷以上等級事故。
㈠認真踐行集團公司安全發(fā)展模式
按照__煤化獨特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對標前進、對標落實、對標發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。
㈡細化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。
首先出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學習領(lǐng)會文化理念內(nèi)容，并付諸于各個崗位的實際操作中。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標語，讓職工在上下班途中隨時接受安全教育，得到警示;營造了濃厚的安全氛圍。二是確立“一號工程”意識，把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標準和考核細則，并強化推進，全面落實。對于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門隊伍建設(shè)制定出相應要求，實行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負責人、分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路;在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現(xiàn)場，為做好現(xiàn)場安全管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動同班的長員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時，在責任范圍內(nèi)同目標、同工作、同監(jiān)督，激勵帶動工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在2023年被焦煤集團評定為管理創(chuàng)新“二等獎”。基礎(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強化落實。建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標準化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項安全措施落實到各個方面，做到管理精細化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級的獎勵。質(zhì)量標準獲得了省一級質(zhì)量標準化礦井。四是突出工作重點。突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個工作重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。
㈢以三項機制為抓手，積儲安全發(fā)展動力。
一是用人機制。優(yōu)先啟用安全效益好的團隊、個人和安全生產(chǎn)條件復雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。二是獎懲機制。實行安全結(jié)構(gòu)工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。三是考核機制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊;系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊、班組、個人“三級縱向”考核體系。每月按照動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細化的“四化”考核原則進行考核。把安全管理納入市場化運作的范疇，機關(guān)安全獎金的總額分配到各區(qū)隊，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場來獲得獎勵，區(qū)隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。
㈣完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。
一是構(gòu)建科技保障體系，公司成立科技市場化領(lǐng)導機構(gòu)，設(shè)立了科技市場化領(lǐng)導小組和科技成果驗收評審小組。2023年，科技立項30項，其中“四位一體安全責任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機制動裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團2023—2023年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。通風隊副隊長研制的“煤礦新型風量開關(guān)”還獲得國家自主知識產(chǎn)權(quán)專利。二是健全職工培訓體系，公司制定了《職工全員安全培訓體系》，對單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進行全員培訓。2023年公司開辦培訓班9期，培訓人員886人，復訓13期，計981人，管理人員培訓26人，復訓26人，采煤工取證95人，復訓119人，掘進工取證培訓75人，復訓65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個工種415人。還開展相關(guān)法律培訓多期，及時調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差，為安全管理奠定了基礎(chǔ)。三是強化了安全評價體系，公司建立了強化安全管理為導向的安全評價體系。在瓦斯管理上嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果。開展水害治理效果評價，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析、預測預報、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評價。按照“注重實用、突出效果”的原則，從項目計劃、設(shè)計、實施過程和投用效果進行全過程評價，本年度共對16項安全投入資金進行了安全評價，確保投入資金的準確到位和效果明顯。 蓮~山 課件開展了培訓效果評價。每月都采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，促進安全培訓質(zhì)量提高。四是建立應急救援體系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉(zhuǎn)高效”的要求，不斷健全完善應急救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產(chǎn)事故應急預案》。結(jié)合本礦井實際，組織開展的礦井水災應急實戰(zhàn)演練活動，檢驗了應急功能，健全了應急體系，提高了突發(fā)事件應急處置能力。
三、嚴格自律，樹好自身形象
一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上，嚴格要求自己，嚴格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執(zhí)行了黨風廉政建設(shè)責任制。從關(guān)心愛護同志的角度出發(fā)，對出現(xiàn)的問題和不良苗頭，及時給予善意的提醒和教育，在廉政建設(shè)工作中起到了積極的作用。
總之，通過自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與__集團迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進一步的加強，為實現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。
篇十二 公司安全生產(chǎn)工作計劃報告開頭2000字
__年中，針對我公司的具體實際，我們在安全生產(chǎn)方面重點抓了以下工作：
一、以教育為本，提高全員安全意識，強化日常的安全教育。
今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，通過具體的事故案例(某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災)、違章責任人現(xiàn)身說法(操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，并對特殊作業(yè)(如灌裝、攪拌、包裝機等)進行專業(yè)的安全培訓、實踐，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩M一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。
二.根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。
夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦，安全工作更顯得重要。因此，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特熱時，公司可以派出專車去購買西瓜，分發(fā)生產(chǎn)車間。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況
三.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面
安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應;二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大不安全因素多;三是設(shè)備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時，學習和探索先進的安全管理辦法，結(jié)合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。
1、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和流水線每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。
2、我們加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為;通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。
3、我們以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，__年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴重違章1起，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。
4、我們要求員工嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)操作也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
四、強化安全意識，狠抓安全培訓和安全標準化兩項基礎(chǔ)工作
__年初，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應急救援預案、各部門的安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責進行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識，同時也大大增強了職工的主人翁責任感，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。
五、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理
我公司在上級主管職能部門的具體指導下，于7月份開始在公司推行安全標準化創(chuàng)建工作。從安全組織機構(gòu)、各項規(guī)章制度、各級各類人員的安全職責等全面進行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。
昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進。__年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們清醒地認識到在安全管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強職工的安全意識教育，增強安全監(jiān)督檢查力度。
總之，在公司領(lǐng)導的指導下，全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務(wù)實的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保護意識一定會有明顯提高，我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，公司的安全工作一定會做的更完美。
篇十三 建筑公司安全工作述職報告2700字
建筑公司安全工作述職報告
2023年度，第三分公司在新建業(yè)公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認真落實安全生產(chǎn)責任制，努力學習安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防事故”安全重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何安全事故，圓滿地完成了全年安全指標，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報告。
一、學習方面：能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)會議和其他安全生產(chǎn)分析會，認真記錄會議內(nèi)容，及時傳達和落實上級安全會議精神;認真學習建筑安全法規(guī)和其他安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容。認真學習和領(lǐng)會上級文件精神，利用間隙時間，我自學注冊安全工程師教材，參加2023年9月注冊安全工程師全國統(tǒng)一考試，成績不很理想，其中安全法律法規(guī)45分，安全管理知識45分，安全生產(chǎn)技術(shù)52分，安全事故案例分析50分。學習安全管理知識，提高安全管理水平;學習有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下良好的理論基礎(chǔ)，學習案例分析的安全經(jīng)驗教訓，結(jié)合公司實際，避免重復犯同樣錯誤，它山之石可以攻玉，教育員工注重安全生產(chǎn)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。
二、組織方面：加強安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以書記為組長，分管副經(jīng)理、安全員、各部門負責人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責任區(qū)，落實防火防盜安全責任人，制定明確的安全職責和任務(wù)，層層分解，責任到人，全面落實了安全生產(chǎn)責任制，在組織上保證安全不出問題。
三、硬件方面：加強安全經(jīng)費的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我單位根據(jù)公司安全要求，安排布置專職安全員對安全重點進行檢查，新購進部分滅火器材，對辦公室、倉庫等重點防火場所消防器材進行更換和補充。維修加固工地圍欄，增加漏電開關(guān)，更換老化電線，補充安全防護用品，增設(shè)安全培訓教材等，同時新增安全員一名，在硬件上保證安全不出問題。
四、培訓方面：加強安全培訓和教育，增強職工的安全意識。重點抓了新進工地人員和特殊崗位人員的'安全教育和培訓，部分人員進行了書面考試。凡是新進工地的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對安全知識重點進行培訓，如對工地現(xiàn)場的架子工，重點培訓防高空墜落、防觸電方面的知識，對駕駛?cè)藛T重點培訓交通安全法律法規(guī)，對農(nóng)民工重點培訓防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應負的安全責任，在技能上保證安全不出問題。11月底，我從田書記處翻到一本《建筑業(yè)農(nóng)民工入場安全知識必讀》小手冊，由建設(shè)部安委會和建設(shè)部質(zhì)量安全司編制，單價2.00元，編入了施工現(xiàn)場最基本的安全常識，非常實用，價格便宜，建議對新開工地進場人員進行安全交底時，人手一本。
五、監(jiān)督方面：強化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進行認真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。2023年度，3月我參加了監(jiān)理工程師考前培訓，5月參加了監(jiān)理工程師全國統(tǒng)一考試，4門考試科目只有案例過關(guān)，爭取明年再考。
4-12月，我共計參加了上級組織的安全檢查2次，參加第三分公司組織的工作檢查3次，檢查中我發(fā)現(xiàn)，工地現(xiàn)場安全管理存在著一定的差距，部分管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，包括我自己。我們要在有限條件下盡可能遵守安全法規(guī)和安全操作規(guī)程，強化對施工過程的監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)不出事故。
六、制度方面：4月份，為了建立第三分公司安全管理規(guī)章制度體系，我從很多的管理文件和法律法規(guī)當中，選擇整理了五個規(guī)章制度，作為第三分公司安全管理的基本制度。這五個制度是：安全檢查制度，安全教育培訓制度，安全獎懲制度，安全生產(chǎn)責任制度，安全應急救援制度。我認為，這5個制度互相聯(lián)系，互相制約，相對獨立。公司建立并執(zhí)行這些制度，必將對安全生產(chǎn)起到基本的保證作用，我將討論稿報送書記和公司安全部審閱。
七、重點工作方面：突出安全重點，制定針對性措施。防火、防盜、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害、防觸電事故是我們公司的安全重點。在平時的工作中，要求員工把安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。
1、防止火災事故。工地庫房是一個主要火災防范重點，對防火的要求很高。特別是油漆、防水油膏等建材，是易燃物品，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預案，進行防火知識宣傳和消防知識培訓，消防演習等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。
2、防止盜竊事故。為了確保公司財產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)大灣片區(qū)的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點，我公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)的安全。
3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了如下措施：一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等;二是加強車輛的保養(yǎng)和日常維護，我公司的車輛均定期送到指定維修點進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求駕車人員在出車前填寫派車單，注明出車時間、任務(wù)，方便今后查看。四是要求工地加強平面管理，按照施工平面布置圖規(guī)范行車路線，車道上不許亂堆亂放，保持交通通暢。
4、防止高空墜落事故。由于第三分公司的施工項目基本是煤礦技改工程，要求在不影響煤礦生產(chǎn)的情況下，完成施工任務(wù)，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對高空安裝人員嚴格要求，加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓，簽訂安全施工協(xié)議書，要求技術(shù)主管每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項，做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確保施工安全問題能夠常抓不懈，還要求技術(shù)員對班組進行安全技術(shù)交底，要求安全員保存交底書。通過一年的努力，我公司在安全重點工作方面取得了良好的成績，全年沒有發(fā)生任何安全事故，安全指標輕傷數(shù)0，重傷數(shù)0，死亡0。安全隱患也得到了及時排除，為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。2023年，我將再接再勵，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個臺階。
