供電局工作報(bào)告6篇

篇一 供電局工作報(bào)告

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會(huì)和xx年南方電網(wǎng)公司工作會(huì)、貴州電網(wǎng)公司工作會(huì)暨四屆三次職代會(huì)精神，總結(jié)xx年工作，分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，研究部署xx年工作。

根據(jù)會(huì)議安排，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

xx年工作回顧

xx年，在貴州電網(wǎng)公司和___地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、支持下，我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，夯實(shí)基礎(chǔ)，在全體干部員工的共同努力下，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

——完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中確定的各項(xiàng)目標(biāo)。供電可靠率99.5886，a類電壓合格率99.43，110kv及以上系統(tǒng)保護(hù)正確動(dòng)作率100。

——完成供電量133308萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加4.15。完成售電量126726萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加3.26。綜合線損率4.94，比公司計(jì)劃降低1.06個(gè)百分點(diǎn)。

——主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額42291萬(wàn)元，年末資產(chǎn)總額24214萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率47.95，凈資產(chǎn)收益率0.08，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6次，平均售電單價(jià)390.45元/千千瓦時(shí)，應(yīng)收電費(fèi)余額585萬(wàn)元，供電單位成本70.51元/千千瓦時(shí)。

——完成電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃1.86億元。建成220千伏線路119.9公里。在建110千伏線路57公里，110千伏變壓器2臺(tái)，容量10萬(wàn)千伏安。

——黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生影響政治穩(wěn)定、員工隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)形象的重大違紀(jì)違規(guī)事件和違法案件。

重點(diǎn)抓了以下八個(gè)方面的工作：

一、進(jìn)一步深化對(duì)南方電網(wǎng)公司大政方針的學(xué)習(xí)和傳承，弘揚(yáng)企業(yè)文化

把進(jìn)一步貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司大政方針作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)。通過(guò)舉辦“以大政方針統(tǒng)攬全局，努力踐行‘五個(gè)概念’”知識(shí)搶答賽、“同心結(jié)南網(wǎng)——貫徹大政方針、弘揚(yáng)企業(yè)文化”主題演講比賽等活動(dòng)，在廣大員工中廣泛深入宣傳了南方電網(wǎng)公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略綱要和企業(yè)文化理念。廣大干部員工的認(rèn)同感和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)進(jìn)一步提高，有力促進(jìn)了全局各項(xiàng)工作的開展。

二、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)令，認(rèn)真落實(shí)南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)“四條主線”（安全性評(píng)價(jià)、設(shè)備整治、規(guī)范化管理、安全文化建設(shè)），結(jié)合我局網(wǎng)架薄弱、設(shè)備陳舊、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)差的實(shí)際，以狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全工作為核心，以查處習(xí)慣性違章為手段，以春秋季安全大檢查為平臺(tái)，以安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，真抓實(shí)查不安全管理行為、違章作業(yè)行為，在整改和整改檢查方面狠下工夫，加強(qiáng)設(shè)備整治和缺陷管理，在全局干部員工的共同努力下，全面完成了年初與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，沒(méi)有發(fā)生因供電責(zé)任造成的煤礦事故，保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本平穩(wěn)。主要做了以下工作：一是嚴(yán)格按照“三級(jí)管理，四級(jí)控制”原則，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任；二是進(jìn)一步修訂完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和考核細(xì)則，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和考核力度；三是認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)工作，摸清安全底數(shù)；四是針對(duì)電網(wǎng)和設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和監(jiān)控；五是加強(qiáng)縣級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、安全第一責(zé)任人到位管理。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，貫標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)階段性工作如期完成

根據(jù)公司《“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動(dòng)的指導(dǎo)意見》的要求，正式啟動(dòng)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，召開了啟動(dòng)大會(huì)，分層次的對(duì)員工進(jìn)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)。完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)84項(xiàng)，工作標(biāo)準(zhǔn)227項(xiàng)，應(yīng)急預(yù)案10項(xiàng)，環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案11項(xiàng)，管理手冊(cè)1項(xiàng)，環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源清單54項(xiàng)，共計(jì)397項(xiàng)，現(xiàn)已形成送審稿。完成220kv___變的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，獲公司貫標(biāo)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。

四、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步由結(jié)果管理向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變

認(rèn)真貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司2號(hào)令，依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。一是強(qiáng)化營(yíng)銷管理的過(guò)程控制，年初下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)xx年?duì)I銷工作的指導(dǎo)意見》，制定營(yíng)銷工作計(jì)劃和保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的具體措施，并通過(guò)每季度的營(yíng)銷財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。二是加大電費(fèi)回收力度，采取了預(yù)購(gòu)電制、縮短大用戶抄表周期、用電報(bào)裝有效抵押等方式降低電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證了電費(fèi)的回收。三是加大線損管理力度，將線損指標(biāo)層層分解，落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)考核力度。逐步完善“人包變”、“站包線”的分級(jí)管理制度。四是開展了電能表輪換輪校工作，建立完善了有關(guān)制度。五是營(yíng)銷自動(dòng)化水平有所提高，建成95598短信平臺(tái)、電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)上線運(yùn)行、電能量采集系統(tǒng)主站端和部分變電站投入運(yùn)行。

五、進(jìn)一步抓好電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)工作

切實(shí)抓好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)。作好電網(wǎng)規(guī)劃編制，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。完成了“xx”縣級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃、___市中低壓配電網(wǎng)“xx”規(guī)劃、高壓配網(wǎng)“xx”規(guī)劃、110千伏電網(wǎng)“xx”規(guī)劃、新農(nóng)村試點(diǎn)村電網(wǎng)“xx”規(guī)劃的編制。建成投產(chǎn)220千伏金畢ⅱ回線路工程，改善了___電網(wǎng)的供電可靠性。加大對(duì)110千伏赫章珠市輸變電、大方六龍輸變電等在建工程管理力度，力爭(zhēng)工程早日建成投產(chǎn)。

六、進(jìn)一步理順農(nóng)電體制，加快農(nóng)電發(fā)展

強(qiáng)化縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，通過(guò)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)推動(dòng)農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺(tái)階，一是深入開展農(nóng)村供電所規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)工作，全局34個(gè)農(nóng)村供電所已全部通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。二是以全面啟動(dòng)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，不斷促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)及農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高。三是積極理順農(nóng)電體制，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐。農(nóng)電體制除大方縣黃泥塘鎮(zhèn)正在理順過(guò)程中，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全部理順。四是做好服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村工作，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，優(yōu)先對(duì)16個(gè)試點(diǎn)村進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)與改造，對(duì)黔西縣古勝村進(jìn)行了定點(diǎn)幫扶。五是加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度，通過(guò)辦班培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、技能鑒定等方式，不斷提高農(nóng)電工素質(zhì)。

七、進(jìn)一步落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷提高干部員工隊(duì)伍素質(zhì)

把“建設(shè)一個(gè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子”擺在重要位置，切實(shí)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加大對(duì)干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)和管理力度,進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

加大人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)力度。通過(guò)加大教育培訓(xùn)投入，提高培訓(xùn)資金的使用效率，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式等，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的水平、層次和質(zhì)量。外出培訓(xùn)89期，共304人次參加，局舉辦各類培訓(xùn)班44期，共2679人次參加。加強(qiáng)了教育培訓(xùn)的制度建設(shè)，出臺(tái)了《___供電局班組培訓(xùn)管理制度》、《___供電局全員培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法》等制度。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，通過(guò)qc小組活動(dòng)、技能競(jìng)賽、拓展訓(xùn)練等多種形式，全方位提高和造就職工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。為進(jìn)一步提高科室員工工作能力和水平，開展了“做‘負(fù)責(zé)、服務(wù)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新’的機(jī)關(guān)工作人員”主題教育活動(dòng)。在機(jī)關(guān)科室開展了績(jī)效管理，將考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。

八、進(jìn)一步加強(qiáng)黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展切實(shí)發(fā)揮保證和監(jiān)督作用

以“《黨章》伴我行”主題實(shí)踐活動(dòng)為主線，進(jìn)一步建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮了黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育，深入開展“廉潔自律教育月”活動(dòng)，“清白做人，干凈干事”的廉潔理念進(jìn)一步深入人心。深入開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，在宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底、自查自糾、落實(shí)整改、建立長(zhǎng)效機(jī)制等各個(gè)環(huán)節(jié)求真務(wù)實(shí)，確保了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作取得實(shí)效。重點(diǎn)對(duì)電費(fèi)回收、用電業(yè)擴(kuò)報(bào)裝開展效能監(jiān)察，加大檢查督促和考核力度，效能監(jiān)察工作效果明顯。切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，職工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平進(jìn)一步提高。工會(huì)正確處理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益的關(guān)系，在認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)的同時(shí)，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，積極組織和動(dòng)員職工為全局的改革和發(fā)展建功立業(yè)。共青團(tuán)通過(guò)開展“與祖國(guó)共奮進(jìn)、與南網(wǎng)同發(fā)展”、“青春光明行”等主題活動(dòng)，充分發(fā)揮了助手和后備軍作用。

一年來(lái)，我局的各項(xiàng)工作取得了可喜的成果，榮獲全國(guó)“誠(chéng)信維權(quán)單位”、“全國(guó)電力行業(yè)用戶滿意企業(yè)”、貴州省“文明單位”、___地區(qū)“整臟治亂先進(jìn)單位”；各分、縣局均被評(píng)為___地區(qū)“文明單位”或“文明窗口”。這些成績(jī)的取得，是在貴州電網(wǎng)公司和___地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局廣大干部員工團(tuán)結(jié)一致，共同努力的結(jié)果。在此，我代表局黨政班子，向在座各位并通過(guò)你們向全局干部職工及離退休員工表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！

在回顧和總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難：

一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，員工安全意識(shí)不強(qiáng)。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，設(shè)備陳舊；電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，存在“卡脖子”問(wèn)題；安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度不健全；安全生產(chǎn)流程不夠清晰，部門之間工作配合不協(xié)調(diào)；員工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)管理過(guò)程不規(guī)范，工作職責(zé)不到位，制度規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)格，安全生產(chǎn)習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生；安全監(jiān)督不到位，要求不高和考核不嚴(yán)的問(wèn)題仍很嚴(yán)重。

二是員工的素質(zhì)不高，人才匱乏，人員老化的問(wèn)題突出。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人才匱乏，人員老化的問(wèn)題日益突出。特別是高素質(zhì)的管理人才、高水平的專家和高級(jí)技能人才隊(duì)伍更顯緊缺。部分干部員工的思想觀念、思維方式不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。部分管理人員缺乏現(xiàn)代知識(shí)、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員業(yè)務(wù)不精。干部員工的創(chuàng)新意識(shí)需進(jìn)一步提升。

三是電力市場(chǎng)不穩(wěn)定，駕馭難度增大；財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全。我局高能耗負(fù)荷受市場(chǎng)影響極其不穩(wěn)定，并且已基本停產(chǎn)。新增負(fù)荷不多，原有省外市場(chǎng)已基本停止。開拓市場(chǎng)的方法單一。市場(chǎng)駕馭難度增大。對(duì)全面預(yù)算未引起高度重視，全面預(yù)算執(zhí)行不力；財(cái)務(wù)控制不到位，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度需進(jìn)一步建立和完善。

四是電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度緩慢。部分電網(wǎng)工程建設(shè)難度加大，受設(shè)計(jì)、征地、賠償、環(huán)境評(píng)價(jià)、市政規(guī)劃變動(dòng)等因素影響，一些工程進(jìn)度緩慢，建設(shè)費(fèi)用大幅增加，工期難以按期完成。

五是縣級(jí)供電企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱。農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)不牢，農(nóng)電生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，農(nóng)電人身事故未能杜絕。經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，存在“跑冒滴漏”的情況。依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)控制度需進(jìn)一步完善。個(gè)別單位還存在重大事項(xiàng)不及時(shí)報(bào)告的情況。

深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略

近年來(lái)，我局以南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，并提出了“對(duì)貴州電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，為___地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”的宗旨。通過(guò)兩年的學(xué)習(xí)和宣傳，全局廣大干部員工對(duì)南方電網(wǎng)公司的認(rèn)同感和歸屬感已初步建立，同時(shí)也增強(qiáng)了責(zé)任感和榮譽(yù)感。干部員工深切感受到南方電網(wǎng)公司一體化管理帶來(lái)的實(shí)惠，有力地促進(jìn)了___供電局健康持續(xù)發(fā)展。

南方電網(wǎng)公司把四年來(lái)全網(wǎng)豐富和發(fā)展大政方針內(nèi)涵的成果進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，提出了南網(wǎng)方略。南網(wǎng)方略就是南方電網(wǎng)公司的大政方針。包括了公司宗旨、公司使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象、企業(yè)理念九個(gè)方面的內(nèi)容，其中企業(yè)理念包含了安全理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為理念、廉潔理念、團(tuán)隊(duì)理念。南網(wǎng)方略具有先進(jìn)性、實(shí)踐性、人本性和系統(tǒng)性四個(gè)特點(diǎn)，進(jìn)一步明確地回答了一個(gè)中央企業(yè)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、為誰(shuí)服務(wù)，建設(shè)一個(gè)什么樣的南方電網(wǎng)、怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)的核心問(wèn)題。

南網(wǎng)方略是我們做好各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南，全體干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)、用心落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣傳、帶頭實(shí)踐，做學(xué)習(xí)、踐行、傳承南網(wǎng)方略的表率。要采取印制南網(wǎng)方略宣傳卡、舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)、知識(shí)競(jìng)答、有獎(jiǎng)?wù)魑?、演講比賽等宣傳方式，讓全體員工熟悉內(nèi)容，吃透精神，用心用腦地貫徹執(zhí)行，做到學(xué)習(xí)要有新認(rèn)識(shí)、實(shí)踐要有新突破，工作要有新進(jìn)展。

要把南網(wǎng)方略作為統(tǒng)領(lǐng)工作全局的最高準(zhǔn)則，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把南網(wǎng)方略的內(nèi)涵和精髓融入到工作的方方面面。要把南網(wǎng)方略作為我們___供電局的最高管理要求；用南網(wǎng)方略把我們的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展思路和工作要求上來(lái)；把我們的步伐協(xié)調(diào)到更快的發(fā)展、更嚴(yán)的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)；把干部員工的人心凝聚到公司和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)。

xx年工作安排

一、當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)

xx年是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要一年。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和貴州經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議均指出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)，必須正確處理速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系，正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。努力實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。我們要努力在構(gòu)建和諧社會(huì)中切實(shí)發(fā)揮表率作用。

“一百里杜鵑花開放的地方，一千只黑頸鶴跳舞的地方。”——___，山阻水隔的地質(zhì)條件使這片土地開發(fā)較晚，保留了原生態(tài)的生存環(huán)境，保留了豐富的地下礦藏和地面生物資源。依托資源優(yōu)勢(shì)，在“開發(fā)扶貧、生態(tài)建設(shè)、人口控制”的___試驗(yàn)區(qū)三大主題持之以恒的打造下，在西部大開發(fā)的進(jìn)行曲中，___迎來(lái)了春江水暖，否極泰來(lái)的日子，___正成為投資者淘金的熱土和外來(lái)人休閑旅游的目的地。___已具備良好的開發(fā)條件，也為我們企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了難得的好機(jī)遇。

南方電網(wǎng)公司通過(guò)抓關(guān)鍵、搭框架、打基礎(chǔ)、找突破、上水平，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，實(shí)力進(jìn)一步上升，影響力越來(lái)越大，控制力越來(lái)越強(qiáng)，帶動(dòng)力越來(lái)越好，已經(jīng)進(jìn)入歷史最好時(shí)期。同時(shí)，隨著一體化進(jìn)程的加快，南方電網(wǎng)公司內(nèi)部在價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式等方面進(jìn)一步加強(qiáng)融合，貴州電網(wǎng)公司通過(guò)抓發(fā)展、抓管理、抓干部員工隊(duì)伍建設(shè)，公司逐步從粗放型管理向精細(xì)化管理過(guò)渡，各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化水平進(jìn)一步提高，人員的素質(zhì)、能力進(jìn)一步改善，公司可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司的快速發(fā)展，為我們___供電局的改革發(fā)展提供了更加廣闊的平臺(tái)。

兩年來(lái)，南方電網(wǎng)公司大政方針逐步深入人心，___供電局廣大干部員工的認(rèn)同感和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，思想觀念有了較大的轉(zhuǎn)變。逐步由過(guò)去的粗放型管理向規(guī)范化、精細(xì)化過(guò)渡。貴州電網(wǎng)公司對(duì)我局執(zhí)行了分公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核，扶持、指導(dǎo)力度進(jìn)一步加大，為我局加速發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇。

二、工作目標(biāo)和要求

（一）工作總體要求

xx年工作總體要求是：深入貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司xx年工作會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“規(guī)范”上下功夫，在“提高”上上水平；突出抓好安全生產(chǎn)，突出抓好干部員工隊(duì)伍建設(shè)，突出抓好基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，切實(shí)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)和黨建工作；更新觀念，提速發(fā)展，建設(shè)責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中做表率，實(shí)現(xiàn)畢供的跨越式發(fā)展。

（二）主要工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)：杜絕發(fā)生貴州電網(wǎng)公司規(guī)定的事故。供電可靠率99.7％，綜合電壓合格率98.8％，居民端電壓合格率98.7％，110kv及以上系統(tǒng)繼電保護(hù)正確動(dòng)作率100％。

基本建設(shè)：完成電網(wǎng)建設(shè)投資1.98億元。開工建設(shè)220千伏輸電線路105公里，110千伏輸電線路68.5公里，220千伏變電容量33萬(wàn)千伏安，110千伏變電容量19萬(wàn)千伏安；投產(chǎn)110千伏輸電線路84.5公里，110千伏變電容量20萬(wàn)千伏安。

電力營(yíng)銷：完成供電量143980萬(wàn)千瓦時(shí)，售電量138000萬(wàn)千瓦時(shí)。

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額47179萬(wàn)元，資產(chǎn)總額37263萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在60.31以內(nèi)，供電單位成本控制在68.05元/千千瓦時(shí)以內(nèi)；綜合線損率4.16以下；當(dāng)年電費(fèi)回收率100，應(yīng)收電費(fèi)余額控制在460萬(wàn)元以內(nèi)。

黨建工作:全面實(shí)現(xiàn)黨建工作責(zé)任制和“四好”班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)，不發(fā)生影響政治穩(wěn)定和企業(yè)形象的重大違法案件；“四好班子”創(chuàng)建成績(jī)優(yōu)良；黨委的政治核心作用得到充分發(fā)揮，黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面的工作

（一）牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全生產(chǎn)理念，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“一號(hào)令”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，以安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年活動(dòng)為主線，以流程的梳理和優(yōu)化為重點(diǎn)，進(jìn)一步從結(jié)果管理向過(guò)程管理、從粗放型管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。

切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的觀念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，認(rèn)真履行和承擔(dān)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高執(zhí)行力。通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)嚴(yán)格分解到班組和個(gè)人，目標(biāo)分解要具體，關(guān)口要前移，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)、責(zé)任到位，形成責(zé)任傳遞機(jī)制。建立健全《電網(wǎng)運(yùn)行情況匯報(bào)制度》、《安全生產(chǎn)管理到位制度》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解和考核辦法》等制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。按照公司統(tǒng)一部署，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動(dòng)。按照“一個(gè)核心和六個(gè)重點(diǎn)”的要求，通過(guò)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，形成科學(xué)有效的管理流程，規(guī)范安全生產(chǎn)的管理工作；穩(wěn)步推進(jìn)貫標(biāo)工作，逐步建立健全我局標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；認(rèn)真落實(shí)“安全性評(píng)價(jià)”整改工作，對(duì)照存在的問(wèn)題，逐條進(jìn)行整改完善；加大“兩票三制”的管理力度，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核。加大工作現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，提高員工執(zhí)行安全措施、遵守現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程的剛性約束，防止事故發(fā)生。

切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。加大設(shè)備整治力度，積極開展安全性評(píng)價(jià)工作，重點(diǎn)對(duì)涉及電網(wǎng)安全穩(wěn)定的高壓一次設(shè)備、保護(hù)及安全自動(dòng)裝置進(jìn)行改造、完善和建設(shè)，重點(diǎn)開展220kv金畢ⅰ回線路綜合整治和110kv變電站的設(shè)備整治。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，抓好設(shè)備的定檢預(yù)試，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)；加強(qiáng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)缺陷的閉環(huán)管理。不斷提高電網(wǎng)設(shè)備的健康水平，提高電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力，為保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

依靠科技進(jìn)步，提高電網(wǎng)科技信息化水平。技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新能力是我局實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。加大科技進(jìn)步和信息化建設(shè)的投入，切實(shí)提高電網(wǎng)的科技含量。用技術(shù)進(jìn)步支撐電網(wǎng)和企業(yè)的管理。按照思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的要求，以信息化規(guī)范電網(wǎng)的安全生產(chǎn)流程，全面促進(jìn)和提高電網(wǎng)的安全生產(chǎn)管理水平。要確保生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、電力營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)、電能量采集系統(tǒng)全部投入使用并達(dá)到實(shí)用化；建設(shè)完成___變電站集控中心；建設(shè)完成黔西、大方、赫章縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)和95598客戶服務(wù)中心；通過(guò)電網(wǎng)大修技改管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高項(xiàng)目的整體管理水平。

切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。進(jìn)一步編制完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制建設(shè)，落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任和任務(wù)。建立健全以220kv金畢線事故停電等各種電網(wǎng)運(yùn)行方式下的應(yīng)急預(yù)案。

（二）著力強(qiáng)化營(yíng)銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

開展電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和分析，根據(jù)___地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合___地區(qū)的礦藏資源，做好《電力市場(chǎng)規(guī)劃》，明確“xx”電力市場(chǎng)發(fā)展方向和開拓思路，以規(guī)劃指導(dǎo)今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的電力市場(chǎng)開拓工作，提高電力市場(chǎng)管控水平。開展《降損規(guī)劃》，有計(jì)劃降低線損，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)營(yíng)銷管理，努力完成各項(xiàng)營(yíng)銷指標(biāo)。

加強(qiáng)營(yíng)銷管理，要重視基礎(chǔ)建設(shè)。在規(guī)范化上下功夫，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。繼續(xù)建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，理順工作流程，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任考核制度，建立閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。以開展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)為契機(jī)，提高營(yíng)銷管理水平。

加強(qiáng)營(yíng)銷管理，要用心做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。貫徹落實(shí)“服務(wù)永無(wú)止盡”的服務(wù)理念，深化以“萬(wàn)家燈火、南網(wǎng)情深”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，全面規(guī)范營(yíng)業(yè)和服務(wù)水平，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高辦事效率，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和形式。嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督約束制度，依法經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)的行風(fēng)事件。通過(guò)用心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立供電企業(yè)良好形象。

加強(qiáng)營(yíng)銷管理，要積極開拓市場(chǎng)。要認(rèn)真做好需求側(cè)管理，分析市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)，啟動(dòng)新的負(fù)荷增長(zhǎng)點(diǎn)，如市政用電、農(nóng)村用電、煤炭生產(chǎn)用電和其它行業(yè)用電，讓新增優(yōu)質(zhì)負(fù)荷早日開工建設(shè)、早日投產(chǎn)用電。要加快電網(wǎng)建設(shè)與改造力度，特別是加快配網(wǎng)及農(nóng)村電網(wǎng)的改造，加強(qiáng)運(yùn)行和檢修管理，保證可靠供電，滿足負(fù)荷增長(zhǎng)需要，爭(zhēng)取多供電。

加強(qiáng)營(yíng)銷管理，要加大信息化的投入。完善服務(wù)技術(shù)手段，大力推進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)技術(shù)與創(chuàng)新。加強(qiáng)營(yíng)銷信息化建設(shè)，加強(qiáng)運(yùn)行和檢修管理，利用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的完善，科技信息化水平的提升，生產(chǎn)營(yíng)銷管理水平的提高，滿足客戶用電需求。

加強(qiáng)營(yíng)銷管理，認(rèn)真開展各項(xiàng)小指標(biāo)分析管理，分析存在的問(wèn)題，采取有效措施，保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。線損管理上，認(rèn)真開展線損分析，建立分壓、分線、分臺(tái)區(qū)、分層管理逐級(jí)分析考核的責(zé)任管理制度，有計(jì)劃的開展各項(xiàng)降損工作。電價(jià)管理上，嚴(yán)格對(duì)執(zhí)行電價(jià)的監(jiān)督檢查和結(jié)果分析，確保電價(jià)執(zhí)行到位。按月對(duì)電費(fèi)回收情況進(jìn)行分析和考核，關(guān)注電費(fèi)回收的危險(xiǎn)點(diǎn)，采取有效措施千方百計(jì)追收舊欠電費(fèi)，確保電費(fèi)穩(wěn)定結(jié)零。加強(qiáng)過(guò)程控制，采取扎實(shí)的措施，確保各項(xiàng)營(yíng)銷指標(biāo)的完成。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理和資金管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營(yíng)“2號(hào)令”，以財(cái)務(wù)管理為中心、以資金管理為主線、以信息管理為手段，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本管理，全員、全額、全程地抓好預(yù)算執(zhí)行和成本控制，建立健全內(nèi)控制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化。

加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本控制。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，制定《___供電局預(yù)算管理辦法》，在預(yù)算編制和執(zhí)行上下功夫，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門、各單位、各環(huán)節(jié)，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任管理體系，加強(qiáng)全過(guò)程預(yù)算管理，嚴(yán)格考核，保證預(yù)算執(zhí)行的剛性。加強(qiáng)預(yù)算控制和監(jiān)督管理，提高預(yù)算水平；嚴(yán)格控制成本、造價(jià)、費(fèi)用，增強(qiáng)成本意識(shí)，構(gòu)建成本責(zé)任體系；落實(shí)獎(jiǎng)懲考核制度，加強(qiáng)可控成本的控制和分析；克服固定成本、不可控成本上漲的壓力，有效降低供電單位成本和可控成本。

加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制。針對(duì)資金管理存在的不足，制定《___供電局資金管理辦法》，規(guī)范資金預(yù)算管理，提升資金管控能力，發(fā)揮資金運(yùn)作的效率和效益，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立健全內(nèi)部控制制度，堅(jiān)持把依法經(jīng)營(yíng)作為保證企業(yè)健康發(fā)展的生命線，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律；建立完善票據(jù)印章、財(cái)務(wù)收支、貨幣資金、應(yīng)收電費(fèi)等內(nèi)控制度；著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確；嚴(yán)格執(zhí)行重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞；落實(shí)責(zé)任追究制度，全面提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

（四）加速電網(wǎng)建設(shè)步伐，著力打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)

積極推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃與計(jì)劃安排。突出電網(wǎng)規(guī)劃工作的龍頭作用，進(jìn)一步規(guī)范電網(wǎng)規(guī)劃工作，根據(jù)公司統(tǒng)一部署,開展“xx”各級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)修編工作，根據(jù)規(guī)劃成果做好年度計(jì)劃安排，使電網(wǎng)建設(shè)有序進(jìn)行。

加速電網(wǎng)建設(shè)實(shí)施步伐。加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，積極獲取公司和地方政府的大力支持，做好項(xiàng)目前期工作。力爭(zhēng)500千伏___輸變電、220千伏赫章、大方輸變電工程早日立項(xiàng)，力爭(zhēng)220千伏黔西輸變電、___變3#主變擴(kuò)建、110千伏撒拉溪輸變電、新鋪?zhàn)?#主變擴(kuò)建工程、赫章變～珠市變線路等工程早日開工建設(shè)。力爭(zhēng)110千伏珠市、六龍、太來(lái)輸變電、赫章變＃2主變擴(kuò)建等工程早日建成投產(chǎn)。

繼續(xù)加強(qiáng)縣城電網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。按照公司加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的主要任務(wù)和具體目標(biāo)，抓好“xx”縣級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃年度實(shí)施；強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)節(jié)余資金工程；力爭(zhēng)農(nóng)網(wǎng)完善工程早日開工。加大縣城電網(wǎng)建設(shè)和改造力度，做好縣調(diào)自動(dòng)化、縣局95598、營(yíng)銷系統(tǒng)、35千伏天坪變、百果變，集抄系統(tǒng)___、黔西試點(diǎn)項(xiàng)目等工程項(xiàng)目的管理，確保盡快投運(yùn)。

（五）認(rèn)真開展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，提高農(nóng)電管理水平

通過(guò)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作的開展，全面提升農(nóng)電基礎(chǔ)管理水平?？h級(jí)供電企業(yè)要以基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，通過(guò)抓設(shè)備整治、制度建設(shè)、規(guī)范化管理和目標(biāo)責(zé)任制的考核，全面實(shí)現(xiàn)管理上臺(tái)階。赫章、黔西、___三個(gè)分縣局今年必須通過(guò)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理南網(wǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，各分縣局要高度重視基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，精心組織，周密安排，扎實(shí)工作，倒排進(jìn)度，克服困難，務(wù)期必成。各專家指導(dǎo)組、效能監(jiān)察組要充分發(fā)揮指導(dǎo)幫扶的作用，加大檢查督促力度，確保通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

繼續(xù)做好轄區(qū)內(nèi)煤礦供電清理整頓工作，清楚掌握煤礦及供電情況，做好煤礦安全供電專項(xiàng)服務(wù)，完善供用電合同管理，嚴(yán)格停送電制度。加強(qiáng)煤礦電源供電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，確保煤礦的安全供用電；對(duì)國(guó)家明令關(guān)停的煤礦，要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)配合地方政府做好關(guān)停工作，按規(guī)定對(duì)關(guān)停煤礦堅(jiān)決釆取停電、拆除供電設(shè)備等措施，同時(shí)要嚴(yán)防非法煤礦竊電和轉(zhuǎn)供用電，確保不發(fā)生因供電責(zé)任引發(fā)的煤礦安全事故。

（六）著力加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，切實(shí)提高人員素質(zhì)

重視智力資本的開發(fā)，把人才隊(duì)伍建設(shè)放在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要位置來(lái)抓。建立人才競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新人才培訓(xùn)方法，改善人才結(jié)構(gòu)，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，為員工提供成才的平臺(tái)。

深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。進(jìn)一步完善中心組學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、提高學(xué)習(xí)質(zhì)量、確保學(xué)習(xí)實(shí)效。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員解決自身問(wèn)題的能力。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層單位工作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核、評(píng)價(jià)、選拔、使用等管理制度，重視后備干部的培養(yǎng)和鍛煉，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。

開展人力資源規(guī)劃，科學(xué)的進(jìn)行人力資源配置。以人力資源規(guī)劃指導(dǎo)人力資源配置發(fā)展方向，科學(xué)、合理的進(jìn)行人力資源配置。開發(fā)和利用好現(xiàn)有人力資源，有計(jì)劃、有針對(duì)性引進(jìn)人力資源，全面推進(jìn)管理、技術(shù)和技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)。

規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，盤活人力資源。按照“一體化”要求，優(yōu)化機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，提高工作效率。建立健全五類人才差異化的評(píng)價(jià)、考核和管理體系；建立梯形人才配置結(jié)構(gòu)，盤活人力資源，優(yōu)化人員配置；建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為想干事、能干事的人提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)；探索薪酬管理，建立員工激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能力、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)和收入分配掛鉤。加強(qiáng)縣電力企業(yè)工資基礎(chǔ)管理，規(guī)范其工資結(jié)構(gòu)。

加大教育培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)。實(shí)施全員、全方位、針對(duì)性、實(shí)效性培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么、干什么會(huì)什么，干什么精什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)持差別式培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位、不同層次員工的實(shí)際情況，開展多層次、多渠道、系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，拓寬培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)效益。加大對(duì)員工職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，加速對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的培養(yǎng)，切實(shí)提高人員素質(zhì)和能力，努力實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相一致，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

（七）著力提高黨建和精神文明建設(shè)水平，加強(qiáng)反腐倡廉工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

切實(shí)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)。按照“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的基本思路，充分發(fā)揮黨組織及黨員的“三個(gè)作用”。以貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會(huì)精神和“南網(wǎng)方略”為主要內(nèi)容，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，為企業(yè)健康發(fā)展提供思想保證和精神動(dòng)力。以“黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程”為龍頭，深入開展“四五六”創(chuàng)建活動(dòng)，抓好政工管理信息系統(tǒng)建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)管理工作。以“1 x特色政工”為載體，發(fā)揮政研會(huì)的作用，舉辦“1 x特色政工”成果演示匯報(bào)會(huì)，建立健全黨建工作創(chuàng)新機(jī)制。以開展“建和諧企業(yè)、做和諧表率”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委七次全會(huì)精神，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，養(yǎng)成八種良好風(fēng)氣。進(jìn)一步完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層分解落實(shí)責(zé)任并抓好監(jiān)督檢查；健全完善相關(guān)規(guī)章制度，建立治理商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制；認(rèn)真開展反腐倡廉教育，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的廉潔自律意識(shí)；認(rèn)真辦理群眾來(lái)信來(lái)訪，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為；深入開展優(yōu)化投資環(huán)境建設(shè)工作，切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加大電費(fèi)回收、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效能監(jiān)察工作力度，增強(qiáng)效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性。拓展審計(jì)范圍，加大內(nèi)審力度，切實(shí)抓好審計(jì)成果的應(yīng)用，實(shí)施責(zé)任追究。

加大宣傳工作力度，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步加大宣傳思想工作的力度和深度，建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)深度報(bào)道，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向的積極作用，打造企業(yè)良好的形象品牌。今年是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化根植年，要做好全員培訓(xùn)工作，使南網(wǎng)企業(yè)文化理念在全體員工中根植。要大力推進(jìn)服務(wù)文化、安全文化、執(zhí)行力文化、廉潔文化等子文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、激發(fā)智慧、協(xié)調(diào)步伐的積極作用。要建立健全精神文明創(chuàng)建工作制度，開展形式多樣的群眾性精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的橋梁和紐帶作用。工會(huì)要認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能，依法合規(guī)為職工辦實(shí)事、辦好事。通過(guò)開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、電力安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)，舉辦形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。積極開展有益于職工身心健康的文娛體育活動(dòng)，豐富職工精神文化生活。共青團(tuán)要繼續(xù)開展青年文明號(hào)、青年崗位能手和青年志愿服務(wù)等活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的主力軍和突擊隊(duì)作用。要重視離退休工作，尊重和關(guān)心離退休老同志，為老同志服好務(wù)，使老同志“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所樂(lè)”。

各位代表、同志們，當(dāng)前我局面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，我們要保持迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；保持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)；保持開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取的昂揚(yáng)銳氣。更新觀念，提速發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)___供電局的跨越式發(fā)展，為___地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

再過(guò)幾天，就是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日—春節(jié)，在這里我代表局黨政班子全體成員，向與會(huì)的全體同志，并通過(guò)你們向全局干部員工、離退休老同志、職工家屬拜年，衷心祝愿大家身體健康、家庭幸福！新春愉快，萬(wàn)事如意！

篇二 凱里供電局2003年目標(biāo)管理工作自查報(bào)告

凱里供電局2003年目標(biāo)管理工作自查報(bào)告

州直機(jī)關(guān)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

2002年是我局電網(wǎng)持續(xù)、健康發(fā)展的一年。一年中，全局職工在州委、州政府，省公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取、乘勝前進(jìn)，取得了新的成績(jī)。按照與州委州政府簽訂的目標(biāo)管理內(nèi)容，認(rèn)真結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新開展工作，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、 共性目標(biāo)

按照（2002）州直目標(biāo)辦通字2號(hào)《關(guān)于黔東南州直機(jī)

關(guān)2002年度共性目標(biāo)的通知》要求，我局逐條進(jìn)行了分解和落實(shí)，通過(guò)自查，沒(méi)有扣分現(xiàn)象。

（一） 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和理解上級(jí)指示和精神，上級(jí)指示及精

神得到深入貫徹執(zhí)行。

我局認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省委、省政府、州

委、州政府認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)文件、指示精神，并在工作中貫徹落實(shí)，較好地完成州委、州政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。無(wú)違反上級(jí)指示精神的現(xiàn)象；積極按要求參加州委、州政府召開的各種會(huì)議；做到年初有工作計(jì)劃，有半年和年終工作總結(jié)。

篇三 供電局職工代表大會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

這次會(huì)議，是我們面對(duì)金融危機(jī)全面勝利后召開的一次十分重要的會(huì)議，主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大、十一屆全國(guó)人大一次會(huì)議、省十一屆人大一次會(huì)議和電網(wǎng)公司xx年工作會(huì)議精神，總結(jié)公司xx年工作，分析面臨的形勢(shì)，部署xx年工作。

首先，我代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子向在關(guān)心、支持和幫助供電公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界表示衷心的感謝！向公司廣大干部員工，尤其是戰(zhàn)斗在一線的干部員工致以親切的慰問(wèn)！向離退休員工、員工家屬給予我們的理解和支持表示衷心的感謝！

下面，根據(jù)會(huì)議安排，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

xx年工作回顧

xx年，在xx電網(wǎng)公司和xx省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫、上水平，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，重點(diǎn)抓好南網(wǎng)方略的宣貫、農(nóng)電建設(shè)和發(fā)展、節(jié)能降耗和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作，努力構(gòu)建責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)，公司綜合實(shí)力不斷提升，可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。主要取得了以下八個(gè)方面的成績(jī)：

（一）南網(wǎng)方略更加深入人心。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)新宣貫形式和載體。印發(fā)《公司加強(qiáng)南網(wǎng)方略宣貫工作的實(shí)施意見》，明確了具體工作要求和落實(shí)措施。組建“宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略——企業(yè)文化講師團(tuán)”，深入22個(gè)基層單位，進(jìn)行43場(chǎng)巡回宣講，聽課人數(shù)達(dá)8000余人。公司系統(tǒng)對(duì)南網(wǎng)方略分類別、分層次進(jìn)行了1387次培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。結(jié)合公司實(shí)際，開發(fā)制作了南網(wǎng)方略宣貫課件。在xx電網(wǎng)公司舉辦的設(shè)計(jì)大賽中，推薦的5個(gè)ppt培訓(xùn)課件全部獲獎(jiǎng)，并榮獲了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。開展安全文化、服務(wù)文化和執(zhí)行文化等子文化建設(shè)，舉辦專題講座、研討會(huì)、安全文化論壇等活動(dòng)，著力加強(qiáng)南網(wǎng)文化的深植工作，以南網(wǎng)方略為核心的企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)。南網(wǎng)方略在廣大干部員工中入腦入心，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作順利開展。尤其在這次抗擊冰雪災(zāi)害中，南網(wǎng)方略煥發(fā)了無(wú)窮的力量，為我們抗冰保電和恢復(fù)重建提供了不竭的精神動(dòng)力，進(jìn)一步展示和樹立了“責(zé)任南網(wǎng)”、“和諧南網(wǎng)”的形象和品牌。

（二）安全生產(chǎn)上了新水平。進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，完成77個(gè)變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，啟動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，全面推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)8個(gè)模塊的實(shí)用化應(yīng)用。投入科技、信息化資金3.04億元，實(shí)施科技項(xiàng)目169項(xiàng)，提高了電網(wǎng)科技含量。投入8.27億元，加大設(shè)備大修、技術(shù)改造和反事故措施落實(shí)的力度。加強(qiáng)對(duì)可能導(dǎo)致直流閉鎖的500千伏開關(guān)、保護(hù)等設(shè)備的檢查、整改和特殊運(yùn)行維護(hù)，設(shè)備健康水平不斷提高。完善安全監(jiān)察管理制度，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)違章糾察，開展隱患排查專項(xiàng)治理工作。開展xx省處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急聯(lián)合演練等各種層次、各種類別的反事故演練，不斷提高對(duì)事故的判斷能力、應(yīng)變能力和處理能力。公司系統(tǒng)未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生各類重大及以上事故，一般事故次數(shù)同比下降42.4%；220千伏及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率99.69%，比考核指標(biāo)高0.09個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)電基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作不斷推進(jìn)，36個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)到xx電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)，8個(gè)已達(dá)標(biāo)企業(yè)通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收。目前共有44個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)達(dá)標(biāo)，占全省縣級(jí)供電企業(yè)的50.6%。

（三）市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)水平進(jìn)一步提高。公司克服電煤供應(yīng)不足、部分火電機(jī)組被迫停機(jī)等困難，精心調(diào)度，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)需求側(cè)管理，最大限度保障了省內(nèi)電力電量供應(yīng)和西電東送。全年完成售電量872億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)16.11%。其中：省內(nèi)售電量560億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)16.67%；省外售電量312億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)15.13%。送廣東電量276.15億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)26.67%。扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，全面兌現(xiàn)八項(xiàng)服務(wù)承諾，以提高電網(wǎng)供電可靠性為目標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)行檢修方式，盡可能減少停電對(duì)客戶的影響。加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口的軟硬件建設(shè)，規(guī)范營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)流程，創(chuàng)新繳費(fèi)方式，有效緩解客戶繳費(fèi)難問(wèn)題。定期組織廠網(wǎng)聯(lián)誼會(huì)和大客戶座談會(huì)，加強(qiáng)溝通交流，公司與上下游客戶的關(guān)系更加融洽。

一站電網(wǎng) 程控制，（四）節(jié)能降耗初見成效。認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于節(jié)能減排工作的決策和部署，積極落實(shí)xx電網(wǎng)公司與xx省人民政府簽署的節(jié)能減排工作合作備忘錄的要求，全面推進(jìn)發(fā)、輸、配、用各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗措施，全省電力行業(yè)共節(jié)約382萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在全國(guó)率先啟動(dòng)節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點(diǎn)工作，率先建成投運(yùn)火電廠脫硫設(shè)備在線監(jiān)測(cè)主站系統(tǒng)。加大線損管理力度，深化和細(xì)化線損小指標(biāo)管理，落實(shí)線損“四分”管理試點(diǎn)，推進(jìn)線損統(tǒng)計(jì)和分析工作，全網(wǎng)綜合線損率為6.02%。認(rèn)真落實(shí)xx電網(wǎng)公司“綠色行動(dòng)”，對(duì)省內(nèi)30家重點(diǎn)耗能客戶提出節(jié)電建議，為部分高耗能企業(yè)實(shí)施無(wú)功補(bǔ)償示范工程，提供供電技術(shù)服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家差別電價(jià)政策，協(xié)助政府完成243家高耗能企業(yè)、624座小煤礦的關(guān)停工作。

（五）電網(wǎng)發(fā)展取得新成果。推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃和前期工作，規(guī)范計(jì)劃投資管理，完成“xx”各級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃編制。開展“xx”規(guī)劃電網(wǎng)優(yōu)化研究，提出實(shí)施方案。推廣應(yīng)用變電站標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，完成3個(gè)電網(wǎng)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)管理流程、強(qiáng)化安全管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制，構(gòu)建科學(xué)高效的管理體系，電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。完成電網(wǎng)投資40.2億元，同比增加59%，完成14個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，投產(chǎn)110千伏及以上線路1446公里；變電容量554萬(wàn)千伏安。按期建成10千伏及以上變電工程項(xiàng)目53個(gè)、輸電線路567公里，保證了廈蓉高速公路的施工用電。規(guī)范配電網(wǎng)建設(shè)，將配電網(wǎng)工程納入基建管理程序，完成總投資16.05億元的縣級(jí)電網(wǎng)建設(shè)改造工程。完成109個(gè)行政村通電任務(wù)，提前三年實(shí)現(xiàn)全省行政村通電目標(biāo)；解決了4.5萬(wàn)無(wú)電戶的用電問(wèn)題，農(nóng)村一戶一表率達(dá)到82.96%，比上年提高4.92個(gè)百分點(diǎn)。

（六）經(jīng)營(yíng)管理能力逐步增強(qiáng)。完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核辦法，對(duì)預(yù)算指標(biāo)推行偏差管理，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，增強(qiáng)預(yù)算管理的剛性和約束。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量進(jìn)一步提高，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.36次，比考核指標(biāo)高0.37次。公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)成果顯著，集團(tuán)賬戶月平均調(diào)劑使用歸集資金超過(guò)10億元，盤活沉淀資金歸還貸款23億元，資金歸集度超過(guò)90%，實(shí)現(xiàn)資金管理效益6400萬(wàn)元。資產(chǎn)負(fù)債率和資金管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，資產(chǎn)負(fù)債率66.75%，比考核指標(biāo)降低2.55個(gè)百分點(diǎn)。采用“陽(yáng)光采購(gòu)系統(tǒng)”，加大集中采購(gòu)招標(biāo)力度，提高資金利用率，節(jié)約資金2.5億元。完成19個(gè)上劃縣級(jí)供電企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)申報(bào)及23家基層單位的產(chǎn)權(quán)登記。電費(fèi)管理系統(tǒng)在8個(gè)地區(qū)供電局和33個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)投入實(shí)用化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與營(yíng)銷信息的無(wú)縫連接。加大縣級(jí)供電企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況審計(jì)，共完成審計(jì)項(xiàng)目346項(xiàng)，提出審計(jì)建議126條，促進(jìn)增收節(jié)支512萬(wàn)元。xx年末，公司資產(chǎn)總額286億元；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入314.4億元，比上年增加23.4億元。

（七）隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。加大教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)新用人機(jī)制和干部選拔方式，進(jìn)一步規(guī)范基層單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，加大干部的交流輪崗力度，注重年輕干部的實(shí)踐鍛煉，“四好”班子建設(shè)取得新進(jìn)展。調(diào)整處級(jí)干部136人次，盤活了公司干部資源。貴陽(yáng)供電局順利組建，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，干部員工隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作有序開展。出臺(tái)地區(qū)供電局機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范的指導(dǎo)意見，推進(jìn)公司一體化管理。完善公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置，完成7個(gè)副處級(jí)、115個(gè)一般崗位的公開競(jìng)聘及組聘工作，進(jìn)一步激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力。提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，舉辦各類培訓(xùn)班、專題講座257期，培訓(xùn)員工10490人次，全員培訓(xùn)率92.5%。以技能鑒定和技能競(jìng)賽相結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

（八）黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。公司高度重視xx大精神的學(xué)習(xí)和宣傳，努力用xx大精神指導(dǎo)實(shí)踐。扎實(shí)開展“五好”黨支部、“六先”黨員隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng)，豐富和發(fā)展“1+x”特色政工運(yùn)作模式，黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到加強(qiáng)和發(fā)揮。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推行反腐倡廉風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警機(jī)制，建立廉潔專用賬戶。開展黨風(fēng)廉政建設(shè)巡視工作，融入中心開展效能監(jiān)察，不斷完善懲防體系和治理商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制。工會(huì)扎實(shí)開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，深入推進(jìn)民主管理，積極維護(hù)了員工合法權(quán)益。共青團(tuán)組織建立了青年愛心公益基金，組建“綠色行動(dòng)”服務(wù)隊(duì)，“青春光明行”活動(dòng)進(jìn)一步深化。新聞工作緊密圍繞xx大精神、南網(wǎng)方略和公司重點(diǎn)工作開展宣傳報(bào)道，發(fā)揮了正確的輿論導(dǎo)向作用。進(jìn)一步落實(shí)老干部“兩項(xiàng)待遇”政策，離退休員工文體活動(dòng)開展得有聲有色。

一年來(lái)，公司各方面工作取得豐碩成果，榮獲了全國(guó)廠務(wù)公開先進(jìn)單位、中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位、全國(guó)五四紅旗團(tuán)委、全省國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、全省勤政廉政先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)；1個(gè)單位榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；5個(gè)班組、15名同志獲得xx電網(wǎng)公司系統(tǒng)紅旗班組和先進(jìn)工作者、安全生產(chǎn)操作能手的表彰；1個(gè)單位和1個(gè)班組榮獲xx省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；2名同志榮獲xx省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。這些成績(jī)的取得，是在xx電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)廣大干部員工團(tuán)結(jié)一致，共同努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，向在座的各位并通過(guò)你們，向全體干部員工及離退休員工，表示衷心的感謝和親切的慰問(wèn)！

回顧一年來(lái)的工作，我們有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：一是堅(jiān)持以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，確保了公司改革發(fā)展的正確方向；二是堅(jiān)持依靠xx電網(wǎng)大平臺(tái)，是公司快速發(fā)展的重要保證；三是堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為重中之重，是公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在；四是堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，是公司健康發(fā)展的必然要求；五是堅(jiān)持強(qiáng)化干部員工隊(duì)伍建設(shè)，是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。

三、公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)

xx年，是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，喜迎北京奧運(yùn)會(huì)的一年，也是國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)施“xx”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年。黨的xx大確定了“為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利”的奮斗目標(biāo)，對(duì)深化行業(yè)改革、西部大開發(fā)、走新型工業(yè)化道路等作了新的部署。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)提出了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，確保節(jié)能減排取得重大進(jìn)展，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，著力改善民生，促進(jìn)社會(huì)和諧等八項(xiàng)任務(wù)。xx總理在今年的政府工作報(bào)告中提出：要更加重視加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，更加重視推進(jìn)改革開放和自主創(chuàng)新，更加重視調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和提高發(fā)展質(zhì)量，更加重視節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，更加重視改善民生和促進(jìn)社會(huì)和諧。xx省第十次黨代會(huì)、省第十一屆人大一次會(huì)議明確提出了今后5年是實(shí)現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史性跨越的關(guān)鍵時(shí)期，要扎實(shí)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境資源保護(hù)、改革開放等重大戰(zhàn)略任務(wù)。去年11月19日，石宗源書記到公司調(diào)研時(shí)指出，要牢牢把握搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展這個(gè)主題，進(jìn)一步加快xx電力發(fā)展，同時(shí)要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，做好節(jié)能降耗等方面的工作。這些要求對(duì)我們做好今年的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性。

xx電網(wǎng)公司已經(jīng)走過(guò)了不平凡的五年。五年來(lái)，xx電網(wǎng)公司克服了重重困難，經(jīng)歷了xx五省區(qū)電力增長(zhǎng)最快、電力缺口最大、電網(wǎng)的安全穩(wěn)定問(wèn)題最為突出的時(shí)期，保證了xx五省區(qū)電力的供應(yīng)，xx電網(wǎng)綜合實(shí)力大幅提升，列世界500強(qiáng)第237位，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中列第7位，國(guó)內(nèi)外的影響力日益增強(qiáng)，南網(wǎng)品牌越來(lái)越耀眼，得到了黨中央、國(guó)務(wù)院和xx五省區(qū)黨委政府的充分肯定。xx電網(wǎng)公司的快速發(fā)展，為xx電網(wǎng)公司的改革發(fā)展提供了更加廣闊的平臺(tái)。通過(guò)這次抗災(zāi)救災(zāi)，我們也更加深切地體會(huì)到，只有充分依靠xx電網(wǎng)大平臺(tái)，全網(wǎng)一盤棋，才能奪取抗冰保電、恢復(fù)重建這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利。

五年來(lái)，我們緊緊依托xx電網(wǎng)，在南網(wǎng)方略的指引下，公司在改革中發(fā)展，在發(fā)展中融合，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，逐步步入科學(xué)發(fā)展的軌道。電網(wǎng)規(guī)模、售電量、銷售收入翻了一番，公司實(shí)力和影響力明顯提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。袁懋振董事長(zhǎng)在xx調(diào)研時(shí)指出，要不斷地顯現(xiàn)xx電網(wǎng)世界500強(qiáng)的風(fēng)貌和xx電網(wǎng)員工的素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮xx電網(wǎng)西電東送的大樞紐作用。董事長(zhǎng)的指示使我們的目標(biāo)更加清晰，方向更加明確，必將推動(dòng)xx電網(wǎng)又好又快發(fā)展。冰災(zāi)發(fā)生后，袁懋振董事長(zhǎng)四次親臨xx，對(duì)抗冰保電和恢復(fù)重建做出正確決策和部署，并對(duì)下一步提高電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力作出了一系列指示，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)。

分析面臨的形勢(shì)，必須看到我們面臨的挑戰(zhàn)，存在的困難和問(wèn)題。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是電力供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻。電煤供應(yīng)存在較大的不確定性，將成為影響電力供需的主要因素，使電力供需形勢(shì)存在較大變數(shù)。省內(nèi)外電力需求旺盛，預(yù)計(jì)最大電力缺口達(dá)到350萬(wàn)千瓦，電力供應(yīng)形勢(shì)將是“xx”以來(lái)最嚴(yán)峻的一年。二是電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)增大。目前，xx電網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)大，技術(shù)復(fù)雜，危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的因素較多；電網(wǎng)雖然已經(jīng)恢復(fù)，但凝凍災(zāi)害的隱性危害仍未完全暴露，駕馭復(fù)雜大電網(wǎng)的能力有待提高。三是電網(wǎng)建設(shè)管理壓力增大。今年電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃投資44億元，工程項(xiàng)目較多，抗冰保電和恢復(fù)重建一定程度上影響了部分工程的進(jìn)度，同時(shí)還要對(duì)部分線路采取加固措施，電網(wǎng)建設(shè)管理、組織能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。四是內(nèi)部管理仍較為粗放。通過(guò)這次抗冰救災(zāi)，反映出公司的應(yīng)急管理體系還需要健全和完善，部門組織協(xié)調(diào)能力、管理水平還需要進(jìn)一步提高，強(qiáng)化內(nèi)部管理任務(wù)艱巨。

認(rèn)清形勢(shì)，才能把握正確的方向；認(rèn)清新問(wèn)題新挑戰(zhàn)，才能把握工作的主動(dòng)權(quán)。我們要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，抓住一切有利的條件和機(jī)遇，以良好的精神狀態(tài)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，克服各種困難，做好全年各項(xiàng)工作。

供電局xx年工作思路

（一）總體工作思路

xx年供電公司的工作思路是：以黨的xx大精神為指引，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)十一屆全國(guó)人大一次會(huì)議、省十一屆人大一次會(huì)議和xx電網(wǎng)公司xx年工作會(huì)精神，繼續(xù)用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局，按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，以提高供電可靠率作為各項(xiàng)工作的總抓手；更加重視科學(xué)管理和依法治企，突出抓好安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，提高電網(wǎng)抗災(zāi)能力；出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

（二）主要工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故；不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生有責(zé)任的較大電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故；工程項(xiàng)目不發(fā)生較大及以上人身事故；不發(fā)生有責(zé)任造成重大不良社會(huì)影響的生產(chǎn)安全事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的事故；不發(fā)生惡性誤操作事故。

電網(wǎng)頻率合格率不低于99.999%，綜合電壓合格率99.23%以上，城市居民端電壓合格率99.13%以上，城市供電可靠率99.87%以上，220千伏及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率99.62%以上，500千伏交流輸電線路可用系數(shù)99.45%以上。

電力營(yíng)銷：售電量完成1030億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)18.27%，其中：省內(nèi)售電量610億千瓦時(shí)，外送電量420億千瓦時(shí)。向廣東送電395億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)42.65%。

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入370億元，資產(chǎn)總額318億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在69%以內(nèi)，應(yīng)收電費(fèi)余額6.5億元，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.81次，綜合線損率6.0%，利潤(rùn)超過(guò)年度考核指標(biāo)。

基本建設(shè)：完成固定資產(chǎn)投資48.31億元，其中電網(wǎng)建設(shè)投資44億元，小型基建投資0.81億元，技術(shù)改造投資3.5億元。新開工220千伏及以上輸電線路814公里，變電容量450萬(wàn)千伏安；投產(chǎn)220千伏及以上輸電線路509公里，變電容量225萬(wàn)千伏安。

黨的建設(shè)：全面實(shí)現(xiàn)黨建工作責(zé)任制和“四好”班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)。

需要說(shuō)明的是，受冰災(zāi)影響，公司工作目標(biāo)將以xx電網(wǎng)公司調(diào)整的指標(biāo)為準(zhǔn)。

（三）重點(diǎn)工作

為圓滿完成公司xx年工作任務(wù)，要著力抓好以下十個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

1、深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，增強(qiáng)公司軟實(shí)力。南網(wǎng)方略是我們做好公司各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，要在抓好南網(wǎng)方略的轉(zhuǎn)化上下功夫，通過(guò)具體的措施去落實(shí)，使南網(wǎng)方略實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力、管理的實(shí)踐和員工的行為。

深化南網(wǎng)方略的宣貫。充分發(fā)揮講師團(tuán)和內(nèi)訓(xùn)師的作用，不斷擴(kuò)大專兼職傳播隊(duì)伍力量，充分運(yùn)用好已開發(fā)的精品課件，增強(qiáng)宣貫的深度和廣度，注重宣貫的針對(duì)性和實(shí)效性。發(fā)掘抗冰保電、恢復(fù)重建中的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)抗災(zāi)精神，將南網(wǎng)方略的理念故事化、人格化，通過(guò)編寫踐行南網(wǎng)方略故事集，樹立模范典型等手段，讓南網(wǎng)方略通俗易懂、喜聞樂(lè)見，促進(jìn)南網(wǎng)方略有效融入工作實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為，創(chuàng)造一個(gè)人人奮發(fā)爭(zhēng)先、見賢思齊、干事者如魚得水的環(huán)境。

加快子文化建設(shè)步伐。建立專業(yè)部門為主導(dǎo)的子文化建設(shè)工作機(jī)制，舉辦“服務(wù)文化論壇”、“廉潔文化研討會(huì)”，抓好安全文化、服務(wù)文化為主要內(nèi)容的10個(gè)班組文化建設(shè)試點(diǎn)工作，切實(shí)把南網(wǎng)方略所體現(xiàn)的先進(jìn)理念融入到企業(yè)的管理實(shí)踐，充分體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，層層具體化到企業(yè)的各項(xiàng)制度和措施中，使南網(wǎng)方略真正成為企業(yè)創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力的源泉。

完善企業(yè)文化體系。進(jìn)一步健全和完善黨組、黨委、支部、行政四位一體的組織保障體系，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。開展企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系研究，探索運(yùn)用科學(xué)的模型和手段，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程、業(yè)績(jī)、水平、作用和效果進(jìn)行量化分析和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程管理，提高企業(yè)文化執(zhí)行力，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的有效開展。

2、突出抓好安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化建設(shè)。高度重視安全生產(chǎn)工作，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)1號(hào)令，倡導(dǎo)管理零失誤、行為零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

認(rèn)真落實(shí)確保電網(wǎng)安全的各項(xiàng)措施，重點(diǎn)抓好“隱患整治年”活動(dòng)。完成電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)xx電網(wǎng)16個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)和防止單線單變跳閘的技術(shù)措施和管理措施。加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的特殊維護(hù)管理，加強(qiáng)500千伏施銅i回等8條線路雷擊等問(wèn)題的綜合整治，使線路跳閘率比上年下降20%，完成220千伏及以上線路的防風(fēng)偏改造、跨越重點(diǎn)區(qū)域“單改雙”年度計(jì)劃；深入研究并解決貴陽(yáng)、凱里、遵義電廠機(jī)組關(guān)停后暴露出的地區(qū)電網(wǎng)供電安全、無(wú)功電壓穩(wěn)定問(wèn)題。建立公網(wǎng)應(yīng)急體系，編制出臺(tái)xx電網(wǎng)應(yīng)急通信管理、技術(shù)規(guī)范，滾動(dòng)修編“xx”通信規(guī)劃，為電網(wǎng)安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)保障。

著力推進(jìn)“三個(gè)體系一個(gè)機(jī)制”，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。要按照xx電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、應(yīng)急管理體系、安全監(jiān)督體系及各級(jí)人員安全責(zé)任傳遞機(jī)制的建設(shè)工作。研究電網(wǎng)防冰害技術(shù)體系，編制完成《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施細(xì)則》，抓好貴陽(yáng)、遵義、安順、都勻供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)工作。健全應(yīng)急管理體系組織機(jī)構(gòu)，編制公司“1（總體）+11（專項(xiàng)）”應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。繼續(xù)推進(jìn)公司系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)違章糾察，加強(qiáng)對(duì)各單位“五防”裝置管理維護(hù)的監(jiān)控力度，促進(jìn)基層安全生產(chǎn)管理制度剛性執(zhí)行。逐級(jí)制定《各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任到位規(guī)定》，修訂相關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及目標(biāo)考核管理辦法，層層落實(shí)安全責(zé)任。

繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，重點(diǎn)完成變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。以遵義供電局為試點(diǎn)，開展生產(chǎn)管理體系建設(shè)。完善作業(yè)指導(dǎo)書及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工單，強(qiáng)化推廣執(zhí)行力度，規(guī)范作業(yè)行為。完成138個(gè)變電站和集控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。組織編寫變電站運(yùn)行規(guī)程和主要范本，并在220千伏及以上變電站推廣應(yīng)用。加大科技投入，提高裝備水平和自動(dòng)化水平，全面推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)用化應(yīng)用。啟動(dòng)全省地調(diào)規(guī)范化工作。開展好指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)的分解、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)工作，完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系建設(shè)。制定設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范，做好計(jì)劃?rùn)z修，減少重復(fù)停電和臨時(shí)停電次數(shù)。

3、以提高供電可靠率為總抓手，提高電力保障水平。積極應(yīng)對(duì)電力供需形勢(shì)變化，切實(shí)加強(qiáng)研究和分析，采取提高供電可靠率等切實(shí)可行的措施，全力做好電力供應(yīng)。

加強(qiáng)配電網(wǎng)管理。完成城市配電網(wǎng)可靠性規(guī)劃，抓好貴陽(yáng)、遵義供電局試點(diǎn)工作。加強(qiáng)供電可靠率、居民端電壓合格率統(tǒng)計(jì)工作，完善監(jiān)測(cè)點(diǎn)，提高統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段。開展配電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)范化管理工作，逐步推進(jìn)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。抓好配電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步，啟動(dòng)城市配電網(wǎng)自動(dòng)化、gis建設(shè)試點(diǎn)，制定配電網(wǎng)帶電作業(yè)技術(shù)規(guī)范，做好貴陽(yáng)供電局配電設(shè)備帶電作業(yè)試點(diǎn)。貫徹落實(shí)《客戶停電管理規(guī)定》，抓好貴陽(yáng)、安順供電局試點(diǎn)工作，建立低壓客戶停電時(shí)間統(tǒng)計(jì)制度，切實(shí)減少客戶停電時(shí)間。強(qiáng)化煤礦安全供用電管理，確保不發(fā)生供電方有責(zé)任的煤礦安全事故。

保證電力有效供應(yīng)。密切關(guān)注電煤供應(yīng)情況，協(xié)助政府采取“煤電掛鉤”等措施。根據(jù)來(lái)水來(lái)煤情況，合理安排負(fù)荷，科學(xué)安排運(yùn)行方式，優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度，努力保持全網(wǎng)電力電量平衡。建立以客戶為中心的營(yíng)銷價(jià)值理念，嚴(yán)格按照政府要求的保電順序，組織有序供電，避免臨時(shí)性拉閘限電。與發(fā)電企業(yè)簽訂并兌現(xiàn)購(gòu)售電合同。充分依靠xx電網(wǎng)資源優(yōu)化配置大平臺(tái)，盡可能減少因缺煤給電力供應(yīng)帶來(lái)的影響。

強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理。梳理完善營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，建立營(yíng)銷稽查常態(tài)化機(jī)制，完善電能計(jì)量與合同管理，推進(jìn)營(yíng)銷技術(shù)進(jìn)步。建立和完善電力供需預(yù)警和分析機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。加強(qiáng)電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，強(qiáng)化對(duì)負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核，售電量預(yù)測(cè)誤差率年度控制在3%以內(nèi)，月度控制在5%以內(nèi)；供電缺口預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率90%以上。

做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。牢固樹立“服務(wù)永無(wú)止境”的理念，深入開展“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”服務(wù)活動(dòng)。在提高供電可靠率、減少客戶停電時(shí)間、規(guī)范市場(chǎng)行為和員工的服務(wù)行為上下功夫，關(guān)注客戶反映較多的報(bào)裝接電、繳費(fèi)、停電通知、故障搶修等環(huán)節(jié)，實(shí)行重大行風(fēng)事件問(wèn)責(zé)制。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善95598客戶服務(wù)系統(tǒng)報(bào)修、指揮、管理功能。

4、著力推進(jìn)節(jié)能減排，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。進(jìn)一步落實(shí)xx電網(wǎng)公司與省政府簽署的節(jié)能減排工作合作備忘錄的要求，建立綠色行動(dòng)常態(tài)化工作機(jī)制，協(xié)助政府在高耗能企業(yè)開展電能平衡及合同能源管理，不斷推進(jìn)節(jié)能減排工作。

抓好節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點(diǎn)工作。繼續(xù)加大節(jié)能環(huán)保發(fā)電調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)力度，進(jìn)一步完善“xx電網(wǎng)優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)”的建設(shè)和改造，積極建設(shè)水火電聯(lián)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行決策支持系統(tǒng)和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)節(jié)能調(diào)度系統(tǒng)，保證試點(diǎn)工作的順利開展。加強(qiáng)火電廠脫硫設(shè)備運(yùn)行在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)，嚴(yán)格脫硫在線監(jiān)測(cè)。

加強(qiáng)線損“四分”管理。制定切實(shí)有效的管理及技術(shù)降損措施，完善線損“四分”管理的監(jiān)督管理體系。深入推進(jìn)線損“四分”管理試點(diǎn)，貴陽(yáng)供電局確保年內(nèi)完成，安順供電局進(jìn)一步完善，其他供電局全面啟動(dòng)。啟動(dòng)公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。扎實(shí)開展線損理論計(jì)算。完成786臺(tái)s7型配變的更新改造。

進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能減排“綠色行動(dòng)”。建立科學(xué)用電指導(dǎo)中心，開展節(jié)能服務(wù)、節(jié)能宣傳、節(jié)能培訓(xùn)和節(jié)電項(xiàng)目新技術(shù)的推廣工作，每個(gè)供電局要建成一個(gè)節(jié)能示范項(xiàng)目。向44個(gè)年用電量超過(guò)1億千瓦時(shí)的客戶提出節(jié)電建議，繼續(xù)在高耗能企業(yè)推廣應(yīng)用無(wú)功補(bǔ)償裝置，進(jìn)一步研究和推進(jìn)合同能源管理模式，幫助客戶降低產(chǎn)品電耗。

5、突出抓好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)，增強(qiáng)公司發(fā)展能力。按照建設(shè)“統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠”現(xiàn)代化大電網(wǎng)的目標(biāo)，把加快電網(wǎng)發(fā)展作為公司第一要?jiǎng)?wù)，落實(shí)電網(wǎng)規(guī)劃，抓好電網(wǎng)建設(shè)。

加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目前期工作。落實(shí)“xx”后三年電網(wǎng)建設(shè)方案及項(xiàng)目，完成電網(wǎng)“xx”及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等25項(xiàng)規(guī)劃研究工作。抓好縣級(jí)電網(wǎng)節(jié)能降耗規(guī)劃研究試點(diǎn)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，力爭(zhēng)完成27個(gè)220千伏、500千伏項(xiàng)目的核準(zhǔn)及5個(gè)500千伏項(xiàng)目的核準(zhǔn)支持性文件的辦理。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，對(duì)110千伏及以上項(xiàng)目逐步采用招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位。不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，完成xx年擬投資建設(shè)的輸變電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及評(píng)審工作。完成重要線路提高抗冰能力設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)的制定和736條線路加固方案的設(shè)計(jì)。

加快重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度。規(guī)范基建工作程序，加快在建項(xiàng)目的進(jìn)度，不斷完善xx電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，保證新增裝機(jī)的電力送出和省內(nèi)外負(fù)荷發(fā)展的需要。進(jìn)一步提高施工組織水平和效率，確保11個(gè)220千伏及以上重點(diǎn)項(xiàng)目按期投產(chǎn)。

加快農(nóng)電發(fā)展。深化直管縣級(jí)供電企業(yè)管理，研究和推進(jìn)代管縣級(jí)供電企業(yè)的上劃。逐步改善基層供電所的辦公和服務(wù)環(huán)境，對(duì)100個(gè)供電所進(jìn)行更新改造。繼續(xù)推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，確保16個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)通過(guò)xx電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)考評(píng)。推行縣級(jí)供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步提高農(nóng)網(wǎng)覆蓋面和供電能力，完成2.2萬(wàn)無(wú)電戶的通電，新裝一戶一表14萬(wàn)戶，戶表率達(dá)到84%。

6、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。進(jìn)一步強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以財(cái)務(wù)管理為中心、以資金管理為主線、以信息化管理為手段，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平。

強(qiáng)化預(yù)算和成本管理。做好財(cái)務(wù)預(yù)算與各專業(yè)預(yù)算的銜接，進(jìn)一步梳理流程，建立完善的全面預(yù)算管理體系。加強(qiáng)成本全過(guò)程控制，開展成本“對(duì)標(biāo)”工作，嚴(yán)格控制彈性費(fèi)用，逐步建立覆蓋全面、科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。充分利用國(guó)家在科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全投入、抗災(zāi)救災(zāi)等方面的財(cái)稅優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加強(qiáng)稅收籌劃。完善電網(wǎng)受災(zāi)基礎(chǔ)資料，積極做好災(zāi)后保險(xiǎn)理賠工作。

加強(qiáng)資金和資產(chǎn)管理。充分運(yùn)用集團(tuán)賬戶、資金管理實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)，加大資金統(tǒng)一運(yùn)作力度，提高公司資金利用效益。健全資產(chǎn)管理體系，抓好工程決算，確保各項(xiàng)資產(chǎn)及時(shí)足額入賬。落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任，繼續(xù)開展不良資產(chǎn)和投資清理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資產(chǎn)效用分析。理清公司資產(chǎn)管理的權(quán)屬界面和管理界面。

加強(qiáng)電費(fèi)回收和電價(jià)管理工作。完善動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，加強(qiáng)電費(fèi)回收工作的考核，確保電費(fèi)工作目標(biāo)的完成。加強(qiáng)電價(jià)政策的分析研究，做好各項(xiàng)測(cè)算和準(zhǔn)備工作。貫徹落實(shí)國(guó)家電價(jià)政策，嚴(yán)格執(zhí)行差別電價(jià)、節(jié)能環(huán)保電價(jià)政策，確保電價(jià)落實(shí)、執(zhí)行到位。統(tǒng)計(jì)清理縣級(jí)供電企業(yè)的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)。積極向國(guó)家爭(zhēng)取電價(jià)方面的政策支持，最大限度地減少災(zāi)害對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成的不利影響。

加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范工作。在地區(qū)及縣級(jí)供電企業(yè)開展內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)。建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范體系。進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)的“眼睛”作用，繼續(xù)做好任期和屆中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)，注重成果應(yīng)用。

7、強(qiáng)化干部員工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。更加注重人的發(fā)展，建立智力資本的開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，為廣大干部員工提供施展才華的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、自我發(fā)展的平臺(tái)。

加強(qiáng)班子建設(shè)和干部管理。加大領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高班子的工作層次、管理水平和帶隊(duì)伍的能力。深化直屬單位“四好”班子建設(shè)，加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)“四好”班子建設(shè)。加強(qiáng)干部的考核、評(píng)價(jià)和管理，結(jié)合在抗冰保電、恢復(fù)重建中的表現(xiàn)，完善后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

完善人力資源配置機(jī)制。貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》及xx電網(wǎng)公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)。合理配置人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。開展人員配置狀況的調(diào)查研究，進(jìn)行人崗適配度分析，探索建立完善科學(xué)合理的進(jìn)人、用人及人員儲(chǔ)備機(jī)制。規(guī)范勞動(dòng)用工行為，切實(shí)抓好縣級(jí)供電企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)用工及薪酬管理。

加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)培訓(xùn)工作的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。完善教育培訓(xùn)體系，積極探索系統(tǒng)化、規(guī)范化、差別化、個(gè)性化的培訓(xùn)方式，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)用性、針對(duì)性。利用文字、圖片、視頻、動(dòng)畫等形式，重現(xiàn)抗冰保電、恢復(fù)重建的全過(guò)程，作為員工培訓(xùn)資料。組織建設(shè)公司系統(tǒng)生產(chǎn)技能培訓(xùn)站，加強(qiáng)一線員工的崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)適崗勝任、愛崗敬業(yè)的員工。突出抓好以高層次、高技能人才為重點(diǎn)的“核心人才”隊(duì)伍建設(shè)，啟動(dòng)第二輪技術(shù)專家聘任。建立完善專業(yè)技術(shù)人才選拔、培養(yǎng)和管理機(jī)制，制定技能人才通道建設(shè)方案，加快技術(shù)能手、技能人才的培養(yǎng)。

8、更加重視科學(xué)管理，不斷提高治企能力。管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)發(fā)展的基石。我們與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)，我們最大的差距就是管理上的差距。公司站在改革和發(fā)展的新起點(diǎn)上，面對(duì)復(fù)雜的大電網(wǎng)，面對(duì)電網(wǎng)快速發(fā)展的壓力，面對(duì)嚴(yán)峻的供需形勢(shì)，必須以更寬闊的視野、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，更加重視科學(xué)管理，推進(jìn)公司管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、信息化，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

推進(jìn)管理現(xiàn)代化。加強(qiáng)軟課題研究，在總結(jié)和繼承傳統(tǒng)的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上，積極消化、吸收先進(jìn)的管理理念和管理知識(shí)，推廣先進(jìn)的管理方法，提高管理能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位。積極開展對(duì)標(biāo)管理，啟動(dòng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平供電局試點(diǎn)。

推進(jìn)管理規(guī)范化。管理上的差距主要表現(xiàn)為管理不規(guī)范。加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善三大標(biāo)準(zhǔn)體系，通過(guò)制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范管理、規(guī)范員工行為。要在公司樹立制度的權(quán)威，營(yíng)造嚴(yán)格按照制度辦事的氛圍和習(xí)慣，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度的剛性。

推進(jìn)管理信息化。加強(qiáng)信息系統(tǒng)軟硬件建設(shè)，促進(jìn)管理上水平、上臺(tái)階。繼續(xù)完善安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源等管理信息系統(tǒng)，逐步構(gòu)建公司統(tǒng)一信息平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)與優(yōu)化流程的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理思想，有力促進(jìn)公司發(fā)展。

加強(qiáng)法制建設(shè)。開展好“xx”普法工作，推進(jìn)法制宣傳教育，增強(qiáng)干部員工的法律素質(zhì)。加強(qiáng)法律顧問(wèn)隊(duì)伍建設(shè)，建立健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)合同管理，提高法律審查的廣度和深度。積極開展司法救濟(jì)和維權(quán)工作，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

9、著力推進(jìn)黨的建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。繼續(xù)堅(jiān)持“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的基本思路，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，打造推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治核心。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)。組織開展處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)xx大精神的集中輪訓(xùn)和專題研討。扎實(shí)推進(jìn)“五好”黨支部和“六先”黨員創(chuàng)建活動(dòng)，深入開展“兩強(qiáng)兩好”、黨員身邊“三無(wú)”等主題實(shí)踐活動(dòng)。建立健全黨建工作創(chuàng)新機(jī)制，建立政工人員到位標(biāo)準(zhǔn)體系，編制黨建思想政治工作作業(yè)指導(dǎo)書，完善黨建工作責(zé)任制。繼續(xù)深化“‘1+x’特色政工”運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)再造與提升。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委二次全會(huì)精神，加強(qiáng)反腐倡廉工作，進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的“影子”作用，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)、營(yíng)銷管理、資金管理、招投標(biāo)等效能監(jiān)察。積極推行反腐倡廉風(fēng)險(xiǎn)管理，建立巡視工作的常態(tài)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理和結(jié)果考核相結(jié)合。深化“清白做人、干凈干事”的廉潔理念，提高廉潔文化建設(shè)水平。

加強(qiáng)工會(huì)和共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用。進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)職能作用，依法維護(hù)員工合法權(quán)益。加強(qiáng)民主管理，全面啟動(dòng)創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)，深入開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，圍繞企業(yè)中心工作組織好“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵。共青團(tuán)要以評(píng)選“光明使者”為契機(jī)，深化各項(xiàng)主題活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)老干部“兩項(xiàng)待遇”，繼續(xù)為老同志營(yíng)造老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所學(xué)、老有所為的環(huán)境和條件。進(jìn)一步發(fā)揮新聞宣傳的輿論導(dǎo)向作用，提高公司的凝聚力和影響力。

10、認(rèn)真總結(jié)抗冰保電、恢復(fù)重建經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力。通過(guò)這次抗災(zāi)救災(zāi)，公司干部員工隊(duì)伍得到了鍛煉，政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，創(chuàng)造了許多好的做法和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。我們要認(rèn)真加以總結(jié)，既要總結(jié)搶修復(fù)電過(guò)程中好的做法和創(chuàng)新，包括技術(shù)方面、管理方面、黨群工作方面以及先進(jìn)典型、可歌可泣的事跡等；也要總結(jié)不足和教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)xx電網(wǎng)公司抗災(zāi)保電總指揮部3號(hào)令要求，增強(qiáng)電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力。

抓緊恢復(fù)電網(wǎng)及設(shè)備正常狀態(tài)。全面開展輸電、變電、二次設(shè)備、自動(dòng)化、通訊等系統(tǒng)的預(yù)試定檢，抓緊安排消缺，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備做好特巡、維護(hù)，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)電網(wǎng)受災(zāi)情況進(jìn)行分析，根據(jù)電網(wǎng)受災(zāi)期間安全供電狀況，提出電網(wǎng)供電、安全、技術(shù)方面的政策建議和措施。

做好電網(wǎng)受災(zāi)情況普查和評(píng)估。整理完善氣象、導(dǎo)線覆冰及設(shè)備損毀資料，對(duì)照規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)核每條線路的塔型和檔距，完成受災(zāi)修復(fù)供電設(shè)施的復(fù)查和電網(wǎng)健康狀況的全面普查、評(píng)估工作，形成完整的技術(shù)檔案。組織專業(yè)技術(shù)人員從技術(shù)、管理、組織等方面認(rèn)真總結(jié)反思本次抗冰保電、恢復(fù)重建的經(jīng)驗(yàn)和不足。

采取三大綜合措施，提高電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力。成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，組織專門力量，根據(jù)專家專題研究成果，一是研究運(yùn)用分線融冰的措施；二是利用公用通信網(wǎng)資源，建立電力應(yīng)急通信網(wǎng)，研究增強(qiáng)電力通信系統(tǒng)抗災(zāi)能力的技術(shù)措施；三是編制整改和加固實(shí)施方案，對(duì)通過(guò)重冰區(qū)、重要電源送出、重要城市網(wǎng)架、跨越鐵路和重要公路的線路采取加固措施，防止類似災(zāi)害造成大面積電網(wǎng)損壞事故。

各位代表、同志們，我們要在xx電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，確保xx年各項(xiàng)任務(wù)的完成，為xx電網(wǎng)公司做強(qiáng)做優(yōu)和xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

篇四 供電局入職工作實(shí)習(xí)的心得報(bào)告

供電局入職工作實(shí)習(xí)的心得報(bào)告

從國(guó)安站歸來(lái)，獨(dú)自一人在燈火輝煌的街中行走，寒風(fēng)向著我吹來(lái)，不禁打了個(gè)冷顫，才從恍惚之中驚回神來(lái)，供電局入職工作實(shí)習(xí)心得體會(huì)。老天一點(diǎn)都不眷顧我們的工作熱情，偏偏在驗(yàn)收開關(guān)、刀閘的關(guān)鍵時(shí)刻下起了雨來(lái)。不消說(shuō)，我們的衣服都給雨水打得濕透，但不甘心的是雨水打亂了我們的工作計(jì)劃，為了能按時(shí)按質(zhì)完成驗(yàn)收工作，班長(zhǎng)在工作計(jì)劃中重重的劃上了四個(gè)字——周末加班。

來(lái)到浪漫之城珠海的時(shí)間也不算短，但是我的工作其實(shí)與浪漫并無(wú)關(guān)系，我們變檢二班工作的主旋律是坐上我們的“寶馬”往西區(qū)跑。變電站的驗(yàn)收、檢修、消缺是我們的工作主題；一切事故可以預(yù)防是我們的安全理念；遵守《安規(guī)》和執(zhí)行十個(gè)規(guī)定動(dòng)作是我們的生命保障；在烈日驕陽(yáng)下，刮風(fēng)下雨時(shí)工作則是我們的常態(tài)。

師者，傳道授業(yè)解惑也！我很感謝班里的師父?jìng)?，工作中，他們兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛苦，面對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)他們都一絲不茍，給我們新人做出了良好表率。而在工作之余，無(wú)論是多累，他們都會(huì)找機(jī)會(huì)給我們傳授技術(shù)、解說(shuō)理論，逢問(wèn)必傾囊相授。用他們略帶調(diào)侃的話說(shuō)是：“教會(huì)了你們我們以后也能輕松點(diǎn)”。多淳樸的人，絕不帶私心，在他們被陽(yáng)光曬得黝黑皮膚的內(nèi)展示給我們的是—真誠(chéng)！

假如說(shuō)人生就像一場(chǎng)旅程，那我喜歡旅行！我喜歡在旅途中行走，是因可以體驗(yàn)不同的生活，以期豐富我的人生閱歷，擴(kuò)大的我視野。在變檢二班駐足，是在體驗(yàn)快樂(lè)工作。工作時(shí)，在出發(fā)的行程中，我們的歡笑宣示任何缺陷都是紙老虎；在回工區(qū)的車上，我們就用歡笑送走一天的疲憊。

班組內(nèi)相互關(guān)系融洽，工作氣氛輕松。但是對(duì)待執(zhí)行《安規(guī)》和安全生產(chǎn)十個(gè)規(guī)定動(dòng)作時(shí)，個(gè)個(gè)都嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。我印象最深的是初到變檢二班時(shí)，班長(zhǎng)就嚴(yán)肅的.對(duì)我們說(shuō)：“你們到變檢二班，首先要學(xué)習(xí)的是安規(guī)，來(lái)保障自己和他人的人生安全，其次才是學(xué)習(xí)技能?！边@讓我認(rèn)識(shí)到必須不斷給自己充電，不斷的強(qiáng)化思想上的認(rèn)識(shí)，在工作中時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，時(shí)時(shí)刻刻給自己敲警鐘，認(rèn)真執(zhí)行《安規(guī)》，來(lái)保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

從事檢修工作得掌握全面的電力知識(shí)，作為一名變檢新員工，我懂得我的工作能力還很欠缺，工作經(jīng)驗(yàn)尚顯不足，要成為一名合格的珠海供電局檢修人還需要努力，只有從最小做起，一點(diǎn)一滴積累，才能扛得起作為珠海供電人的責(zé)任。

篇五 凱里供電局2023年目標(biāo)管理工作自查報(bào)告

凱里供電局2003年目標(biāo)管理工作自查報(bào)告

州直機(jī)關(guān)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

2002年是我局電網(wǎng)持續(xù)、健康發(fā)展的一年。一年中，全局職工在州委、州政府，省公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取、乘勝前進(jìn)，取得了新的成績(jī)。按照與州委州政府簽訂的目標(biāo)管理內(nèi)容，認(rèn)真結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新開展工作，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、 共性目標(biāo)

按照（2002）州直目標(biāo)辦通字2號(hào)《關(guān)于黔東南州直機(jī)

關(guān)2002年度共性目標(biāo)的通知》要求，我局逐條進(jìn)行了分解和落實(shí)，通過(guò)自查，沒(méi)有扣分現(xiàn)象。

（一） 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和理解上級(jí)指示和精神，上級(jí)指示及精

神得到深入貫徹執(zhí)行。

我局認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省委、省政府、州

委、州政府認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)文件、指示精神，并在工作中貫徹落實(shí)，較好地完成州委、州政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。無(wú)違反上級(jí)指示精神的現(xiàn)象；積極按要求參加州委、州政府召開的各種會(huì)議；做到年初有工作計(jì)劃，有半年和年終工作總結(jié)。

（二） 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)

斗力。

我局重視加強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，

分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持“三重一大”的辦事原則，對(duì)單位的重大事情進(jìn)行研究討論。定期召開專題民主生活會(huì)。

(三) 堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平。

我局黨委認(rèn)真堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)制度，積極開展中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，并對(duì)黨委中心組學(xué)習(xí)制度進(jìn)行了修改和完善。積極組織干部職工開展思想政治理論學(xué)習(xí)，特別是開展“三個(gè)代表”重要思想和江澤民同志5.31講話學(xué)習(xí)，開展“十六大精神”學(xué)習(xí)，并要求讀書筆記和讀書心得。除了以黨支部過(guò)組織生活的形式開展學(xué)習(xí)外，我局還專門聘請(qǐng)上級(jí)州委黨校、州委講師團(tuán)教授進(jìn)行專題講座，職工的理論水平，政治覺(jué)悟得到普遍提高。

（四） 創(chuàng)新開展思想政治工作，努力探索思想政治工作

的新途徑。

認(rèn)真做好職工的思想政治工作，開展多種形式的思想教

育活動(dòng)，例如利用“紅色在線”這一網(wǎng)絡(luò)思想政治工作的手段對(duì)職工進(jìn)行時(shí)事教育，利用報(bào)刊、論壇等形式開展思想大討論等。召開思想政治工作會(huì)，對(duì)職工思想情況進(jìn)行分析和提出今后思想政治工作的方向。積極參加上級(jí)舉辦的各項(xiàng)有益活動(dòng)，例如開展植樹造林，義務(wù)清掃路段等。

（五） 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開展廉政教育。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)廉政建設(shè)的文件及精神，切實(shí)把

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落到實(shí)處。按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的要求，實(shí)行干部收入呈報(bào)、年度綜合考核、民主評(píng)議等制度。為使黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)效，還召開了“黨風(fēng)廉政建設(shè)”專題會(huì)議，聘請(qǐng)州法院副院長(zhǎng)給全局職工上課，講當(dāng)前的反腐形勢(shì)和如何抵制腐敗等知識(shí)，取得很好的效果。

（六） 加強(qiáng)作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量是我局追

求的目標(biāo)和努力的方向。為此，我局開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。成立了搶修中心，開通了全國(guó)統(tǒng)一電力特服號(hào)碼95598。接受用戶的咨詢和投訴等。提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的科技含量，增加交費(fèi)營(yíng)業(yè)點(diǎn)，并與各大銀行達(dá)成收費(fèi)業(yè)務(wù)協(xié)議，方便了客戶。聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，對(duì)我局的各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，召開監(jiān)督員與大用戶座談會(huì)，廣泛聽取用戶的意見，虛心接受客戶的批評(píng)。開展“講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)，在職工中形成了敬業(yè)愛崗，講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的精神。

（七） 加大扶貧幫困工作力度，積極開展扶貧濟(jì)困活

動(dòng)。

在對(duì)臺(tái)盤鄉(xiāng)的定點(diǎn)扶貧工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，

繼續(xù)加大扶貧的力度，免費(fèi)贈(zèng)送溝蓋板7車，繼續(xù)幫扶失學(xué)兒童完成學(xué)業(yè)。面對(duì)黔東南地區(qū)遭遇蟲災(zāi)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我局干部職工捐錢6000余元，衣物1000余件，為受災(zāi)地區(qū)敬獻(xiàn)了一份愛心。

（八） 加強(qiáng)黨的建設(shè)，開創(chuàng)黨的建設(shè)工作的新局面。

加強(qiáng)黨的建設(shè)，創(chuàng)新開展黨的建設(shè)工作。在省公司黨組

的領(lǐng)導(dǎo)下，我局為發(fā)揮基層黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使黨的基層組織工作制度化規(guī)范化。在本局支部開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成功的基礎(chǔ)上，在縣局也開展了支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)努力全局15個(gè)縣局中，有7個(gè)黨的基層組織實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)。完成了年初擬定的達(dá)標(biāo)過(guò)半的目標(biāo)。為使黨的建設(shè)工作制度化，局黨委每年3月職代會(huì)期間都要召開一次政治工作研討會(huì)，討論和研究黨建工作，制定工作目標(biāo)和意見。認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，2002年共發(fā)展黨員22名。所有預(yù)備黨員都如期轉(zhuǎn)正。

（九） 加強(qiáng)公民道德教育，綜合治理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

為使綜合治理工作落到實(shí)處，我局職工與單位層層簽訂

治安、計(jì)生、禁毒責(zé)任書。為確保人身安全，簽訂了“三不傷害”合同，并納入經(jīng)濟(jì)考核。積極開展關(guān)心下一代工作，為激勵(lì)下一代的學(xué)習(xí)，為局教育部門制定了成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀的職工子女進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。按時(shí)完成年鑒編寫和供稿工作。積極開展全民健身活動(dòng)，每年舉行迎新春職工長(zhǎng)跑，球類、棋牌類競(jìng)賽活動(dòng)。按時(shí)報(bào)送目標(biāo)管理責(zé)任書。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

在省公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全局職工的共同努力，全面完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。供電量完成28.03億千瓦時(shí)，年綜合線損率下降至4.8%，電費(fèi)回收完成100%，回收舊欠電費(fèi)達(dá)1000多萬(wàn)元。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期三個(gè)100天，實(shí)現(xiàn)“四零一降低”。全面完成一期農(nóng)網(wǎng)改造，第二期農(nóng)網(wǎng)改造正在有條不紊地進(jìn)行，多經(jīng)創(chuàng)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)4500萬(wàn)元。

三、 做法及體會(huì)

2002年，我局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真總結(jié)以前幾年抓目標(biāo)管

理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)真吸取其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把目標(biāo)管理當(dāng)成企業(yè)內(nèi)部二級(jí)模擬市場(chǎng)管理的重要組成部分。特別是目標(biāo)考核與精神文明建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理等企業(yè)日常管理工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)行同布置，同檢查、同考核，做到了雙促進(jìn)，取得實(shí)效。

四、 存在不足和努力方向

因機(jī)關(guān)工作任務(wù)較重，有些材料未有進(jìn)行很好的收集和

整理，對(duì)目標(biāo)分解的督促和檢查顯得不夠。我們將虛心接受州直機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室的檢查意見，虛心學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位成功的經(jīng)驗(yàn)，把我們的目標(biāo)管理工作搞得更好。

二00三年三月七日

篇六 供電局紀(jì)委書記職代會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

我受___供電局四屆三次職代會(huì)主席團(tuán)的委托，向大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

四屆二次職代會(huì)工作回顧

___供電局四屆二次職代會(huì)和工會(huì)，在___供電局黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的xx屆五中、六中全會(huì)精神，以南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，緊緊圍繞局四屆二次職代會(huì)確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，積極組織和動(dòng)員廣大職工立足本職，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮了各級(jí)職代會(huì)和工會(huì)的作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持推進(jìn)以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理工作，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益

1、認(rèn)真開好職工代表大會(huì)。職工代表大會(huì)制度是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益的基本機(jī)制。我局黨政領(lǐng)導(dǎo)一貫高度重視職代會(huì)工作，XX年初，就對(duì)開好四屆二次職代會(huì)進(jìn)行安排部署，在精心準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，于XX年2月10日召開了局四屆二次職代會(huì)。會(huì)議聽取和審議了《局長(zhǎng)工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《職代會(huì)工作報(bào)告》、《___供電局XX年內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法》，職工代表積極參政議政，為___供電局改革和發(fā)展建言獻(xiàn)策，較好地完成了職代會(huì)各項(xiàng)議程，充分發(fā)揮了職代會(huì)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用。

職代會(huì)閉會(huì)期間，堅(jiān)持企業(yè)重大問(wèn)題特別是涉及職工切身利益的事情及時(shí)召開職代會(huì)聯(lián)席會(huì)進(jìn)行審議，審議通過(guò)了《___供電局勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法》。

四屆二次職代會(huì)共收到職工代表提案16件，相關(guān)職能部門就代表提出的提案進(jìn)行了歸類匯總和整理，每件提案由局長(zhǎng)親自批示處理，對(duì)提案一一做出了答復(fù)或回復(fù)。

2、認(rèn)真開展廠務(wù)公開工作。廠務(wù)公開是新時(shí)期進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的有效途徑。XX年，我局嚴(yán)格按照《___供電局廠務(wù)公開實(shí)施辦法》的規(guī)定和要求，認(rèn)真做好廠務(wù)公開工作。職代會(huì)是廠務(wù)公開的主要形式，在職代會(huì)上對(duì)上年度全局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)收支情況、基建技改情況、內(nèi)部市場(chǎng)考核情況等詳細(xì)向職工代表報(bào)告，同時(shí)將本年度全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)收支預(yù)算、重大基建技改項(xiàng)目、內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法等提交職代會(huì)進(jìn)行審議。我們?cè)趯⒅卮笫马?xiàng)向職代會(huì)報(bào)告的同時(shí)，通過(guò)廠務(wù)公開欄、告示欄、oa系統(tǒng)、職代會(huì)小組聯(lián)系會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等多種形式對(duì)我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、大額資金使用、工程建設(shè)招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)供應(yīng)、職稱評(píng)定、績(jī)效考評(píng)、職工退休審批等涉及全局重大決策、生產(chǎn)管理、職工切身利益等方面的重要問(wèn)題進(jìn)行公開、公示，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督與管理。這些舉措，使員工對(duì)企業(yè)知情知底，議事明事，讓員工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，參與和支持企業(yè)改革，共謀企業(yè)發(fā)展。

3、認(rèn)真開展平等協(xié)商簽訂集體合同工作。嚴(yán)格執(zhí)行平等協(xié)商簽訂集體合同制度，按照兩年簽訂一次集體合同的規(guī)定，做好集體合同續(xù)簽工作。由集體合同平等協(xié)商代表小組負(fù)責(zé)協(xié)商集體合同的有關(guān)事項(xiàng)，組織局工會(huì)、人資部等相關(guān)部門對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，針對(duì)合同中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際提出修改意見，對(duì)調(diào)整的內(nèi)容提交職代會(huì)進(jìn)行審議。平等協(xié)商簽訂集體合同制度的完善，在提高企業(yè)民主管理水平以及協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系等方面發(fā)揮了積極作用，較好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

4、認(rèn)真開展民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部是搞好群眾監(jiān)督、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。在四屆二次職代會(huì)上，根據(jù)《___供電局職工代表大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》的規(guī)定和要求，職工代表對(duì)局黨政班子成員進(jìn)行了評(píng)議和測(cè)評(píng)。會(huì)后，及時(shí)將測(cè)評(píng)結(jié)果上報(bào)省公司，同時(shí)在局廠務(wù)公開欄進(jìn)行了公示。通過(guò)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)監(jiān)督制約，促進(jìn)我局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)健康發(fā)展。

5、認(rèn)真開展農(nóng)電工入會(huì)工作。根據(jù)貴州電網(wǎng)公司工會(huì)關(guān)于做好農(nóng)電工加入工會(huì)組織的安排，局工會(huì)經(jīng)過(guò)慎重研究，確定了“先試點(diǎn)、后推廣”的工作方針，6月份在___市地方電力公司啟動(dòng)了我局第一批農(nóng)電工入會(huì)工作，第一批農(nóng)電工加入工會(huì)組織后，反映良好，隨后各分縣局農(nóng)電工入會(huì)工作全面開展。到目前為止，全局共864名農(nóng)電工依法加入工會(huì)組織，農(nóng)電工主人翁意識(shí)進(jìn)一步提高,歸屬感和責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，鞏固和加強(qiáng)了農(nóng)電工隊(duì)伍和企業(yè)的穩(wěn)定。

二、堅(jiān)持圍繞中心，突出重點(diǎn)，切實(shí)有效地組織職工開展建功立業(yè)活動(dòng)

1、以電力安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)為主要載體，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。為了更好地維護(hù)職工的生命安全和身體健康，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，引導(dǎo)職工牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，工會(huì)把電力安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)作為開展安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，突出活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，明確“五個(gè)一”活動(dòng)實(shí)行季考核、季小結(jié)、季通報(bào)制度，充分發(fā)揮各縣局工會(huì)、車間工會(huì)的作用，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，每季度對(duì)“五個(gè)一”活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核、總結(jié)和通報(bào)，有效地促進(jìn)“五個(gè)一”活動(dòng)深入開展。為進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)，組織人員參加了公司“電力杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，與相關(guān)部門共同舉辦了我局“安全文化專題辯論賽”，選拔優(yōu)秀選手參加了公司的比賽，在全體職工中營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。

2、以班組建設(shè)為主要載體，有效促進(jìn)班組基礎(chǔ)管理工作。XX年是“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”，班組規(guī)范化管理是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，局工會(huì)在深入調(diào)研，廣泛聽取各車間、班組的意見和建議后，精心準(zhǔn)備，召開了“班組規(guī)范化管理研討會(huì)”，大家深入討論，為我局班組規(guī)范化管理提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議。針對(duì)我局班組記錄“五花八門”的現(xiàn)象，局工會(huì)對(duì)班組記錄種類、格式進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研和收集，多次組織班組建設(shè)辦公室成員對(duì)記錄本進(jìn)行梳理和歸并，確定了6種通用記錄，并規(guī)范印制發(fā)放到各班組，切實(shí)為班組“減負(fù)”。加強(qiáng)班組建設(shè)的過(guò)程管理，由原來(lái)的年終檢查評(píng)定改為季度考核，有效督促各班組加強(qiáng)日常管理。通過(guò)加強(qiáng)班組管理工作，不斷夯實(shí)基層班組管理基礎(chǔ)，提升班組管理水平。

3、以技能競(jìng)賽為主要載體，有效促進(jìn)職工業(yè)務(wù)技能提高。技能競(jìng)賽是提高企業(yè)職工業(yè)務(wù)技能水平的重要形式和有效載體。XX年，工會(huì)不斷拓展和創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，使勞動(dòng)競(jìng)賽更有針對(duì)性、實(shí)用性，組織舉辦了農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工技能競(jìng)賽、變電運(yùn)行技能競(jìng)賽。組隊(duì)參加貴州電網(wǎng)公司舉辦的“電氣試驗(yàn)工、配電線路工技能競(jìng)賽”、“通訊專業(yè)技能競(jìng)賽”，在公司“農(nóng)村供電所長(zhǎng)規(guī)范化管理技能競(jìng)賽”中，赫章縣供電局鐵匠供電所副所長(zhǎng)陳凱榮獲配電部分第一名并被授予“貴州省技術(shù)能手”稱號(hào)，___市地方電力公司向青松獲優(yōu)秀選手獎(jiǎng)；在公司“配網(wǎng)帶電作業(yè)技能競(jìng)賽”中，送電管理所聶剛獲得優(yōu)勝選手獎(jiǎng)。通過(guò)形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動(dòng)競(jìng)賽，極大地激發(fā)了職工勤學(xué)技能、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，為培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精的員工隊(duì)伍起到積極的推動(dòng)作用。

4、以職工讀書活動(dòng)為主要載體，有效促進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)深入開展。

為深入有效地開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，局工會(huì)于3月份舉辦了一期學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)班，全局100余名職工參加了培訓(xùn)，進(jìn)一步加深了對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。7月份局工會(huì)舉辦了一期班組長(zhǎng)日常管理互動(dòng)訓(xùn)練營(yíng)，全局50余名班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)，有效地提高了班組長(zhǎng)管理能力，推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在基層深入開展。組織開展了職工讀書活動(dòng)，向職工推薦了《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《給加西亞的一封信》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《快樂(lè)工作》、《可以平凡、不能平庸》等書籍，向中層干部推薦了《從成功到卓越》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》等書籍，為提高員工讀書學(xué)習(xí)的積極性，通過(guò)專題研討、撰寫心得等方式保證了讀書活動(dòng)效果，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，將讀書活動(dòng)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，使職工能“讀好書、闊視野、長(zhǎng)見識(shí)、求發(fā)展”。

三、堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)為職工排憂解難

1、積極做好女職工體檢工作，切實(shí)維護(hù)女職工生命健康權(quán)。工會(huì)高度關(guān)注女職工的健康，根據(jù)XX年職代會(huì)提案“將女職工體檢由兩年一次改為一年一次”的要求，積極聯(lián)系貴州電力醫(yī)院，組織做好女職工健康體檢工作，并及時(shí)將體檢結(jié)果反饋給職工，讓職工做到心中有數(shù)，該治就治、該防則防，建立了女職工健康檔案，切實(shí)維護(hù)了女職工的健康權(quán)益。

2、積極做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作，切實(shí)有效解決職工反映問(wèn)題。工會(huì)作為“職工之家”，對(duì)群眾的來(lái)信來(lái)訪，熱情接待，答疑解惑，對(duì)群眾反映的實(shí)際困難，積極幫助解決。XX年共接待來(lái)信來(lái)訪36次，均給予耐心的答復(fù)和積極的處理，做到事事有落實(shí)，件件有結(jié)果。

3、積極做好離退休職工工作，切實(shí)保證離退休職工“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所樂(lè)”。我局嚴(yán)格按照有關(guān)離退休政策，認(rèn)真落實(shí)離退休職工的兩項(xiàng)待遇，及時(shí)幫助離退休職工解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。積極支持離退休職工參加老年大學(xué)學(xué)習(xí)，豐富他們的文化生活。積極組織離退休職工參加各種有益于身心健康的文體活動(dòng)，組隊(duì)參加了公司老年健身球操比賽、乒乓球比賽，老年節(jié)期間，組織開展了聯(lián)歡活動(dòng)，元旦春節(jié)期間舉辦座談會(huì)，走訪看望離退休職工，把組織的關(guān)懷和溫暖送到他們身上。

4、積極配合做好物業(yè)管理工作，切實(shí)為員工提供舒適的工作和生活環(huán)境。我局職工宿舍區(qū)點(diǎn)多面廣，為實(shí)現(xiàn)職工宿舍區(qū)的規(guī)范管理，局工會(huì)承擔(dān)了業(yè)主委員會(huì)的籌建工作，積極與職工宿舍區(qū)住戶溝通協(xié)調(diào)，采取多種形式進(jìn)行宣貫，取得用戶的支持和理解，確保了業(yè)主委員會(huì)順利組建，積極配合美邦物業(yè)公司將我局職工宿舍區(qū)全面納入物業(yè)管理，給廣大職工營(yíng)造了安靜舒適、整潔優(yōu)美的工作和生活環(huán)境。

四、堅(jiān)持開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

為豐富職工文化生活，不斷滿足職工的精神文化需要，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，我局各級(jí)工會(huì)積極開展了有益于職工身心健康的文化體育活動(dòng)。年初舉辦了春節(jié)慶祝和走訪慰問(wèn)活動(dòng)，并第一次組織開展了局系統(tǒng)所有單位都參與的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，全局100多名職工演員參加了演出、700多名職工觀看了演出，得到廣大職工的好評(píng)。為深入貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針和五個(gè)概念，組織開展了“貫徹南網(wǎng)公司大政方針和五個(gè)概念知識(shí)競(jìng)賽”和“南網(wǎng)公司大政方針演講賽”，我局選手在參加公司比賽中取得優(yōu)異成績(jī)并代表公司參加了南網(wǎng)公司組織的巡回演講。舉辦了“___供電局形象代言人”比賽，選拔選手參加了___地區(qū)旅游形象大使比賽，為職工搭建了展示自我的平臺(tái)，向社會(huì)展示了員工的良好形象。為進(jìn)一步豐富職工業(yè)余文化生活，于5月份組建了職工合唱團(tuán)，參加了公司建黨85周年歌詠比賽，展示了畢供職工朝氣蓬勃、積極向上的精神風(fēng)貌。公司舉辦慶祝長(zhǎng)征勝利70周年文藝匯演，我局精心組織，選送舞蹈節(jié)目《心之翼》參加比賽，獲得優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)。為進(jìn)一步增強(qiáng)職工身體素質(zhì)，從8月到9月，舉辦了我局迄今規(guī)模最大的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，進(jìn)行了游泳、乒乓球、拔河、籃球四個(gè)項(xiàng)目的比賽，參賽人數(shù)達(dá)560余人，在廣大職工中營(yíng)造了熱愛運(yùn)動(dòng)的良好氛圍。這些活動(dòng)的開展，對(duì)樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力起到了積極的作用，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍。

各位代表、同志們，___供電局四屆二次職代會(huì)和工會(huì)，在局黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)各部門的大力支持下，通過(guò)廣大職工的廣泛參與和監(jiān)督，取得了較好成績(jī)。在這里，我謹(jǐn)代表工會(huì)向廣大職工致以崇高的敬意！向所有關(guān)心、支持工會(huì)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志表示衷心的感謝！

四屆三次職代會(huì)的主要工作

四屆三次職代會(huì)的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹南網(wǎng)方略，認(rèn)真履行工會(huì)的基本職責(zé)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力，充分發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成本次職代會(huì)確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)而努力，為構(gòu)建和諧企業(yè)作貢獻(xiàn)。

一、深入學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

南方電網(wǎng)公司把四年來(lái)全網(wǎng)豐富和發(fā)展大政方針內(nèi)涵的成果進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，提出了南網(wǎng)方略，南網(wǎng)方略就是公司的大政方針，是我們做好各項(xiàng)工作的思想基礎(chǔ)和行動(dòng)指南。我局各級(jí)職代會(huì)和工會(huì)，要按照局黨委的統(tǒng)一安排和部署，深入學(xué)習(xí)宣傳、認(rèn)真貫徹落實(shí)，用南網(wǎng)方略凝聚人心、激勵(lì)斗志，讓廣大職工入心入腦，努力實(shí)踐，真正使貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略成為每個(gè)員工的行為習(xí)慣。要通過(guò)開展各種有效的宣傳貫徹活動(dòng)，幫助職工認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，使廣大員工對(duì)南網(wǎng)方略由字面理解向融會(huì)貫通轉(zhuǎn)變，變?yōu)榫唧w的工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和工作措施，引導(dǎo)職工樹立主人翁責(zé)任感和使命感，齊心協(xié)力，努力工作，為企業(yè)的和諧發(fā)展建功立業(yè)。

二、深入貫徹工會(huì)工作方針，促進(jìn)維權(quán)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

四屆三屆職代會(huì)期間，工會(huì)要繼續(xù)認(rèn)真貫徹全總“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工會(huì)工作方針，以職代會(huì)、廠務(wù)公開、平等協(xié)商簽訂集體合同三項(xiàng)制度為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，拓寬維權(quán)途徑，創(chuàng)新維權(quán)載體，完善維權(quán)方式，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效，依法表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益，努力構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

1、堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度。要完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，全面落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。要認(rèn)真開好每次職代會(huì)，既要充分發(fā)揮職代會(huì)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用，又要把職代會(huì)開成統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、鼓舞士氣的大會(huì)。要堅(jiān)持做到將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重大方案和涉及職工切身利益的重大問(wèn)題提交職代會(huì)審議通過(guò)，讓職工準(zhǔn)確地了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極性。要充分發(fā)揮職代會(huì)民主監(jiān)督的作用，進(jìn)一步完善職代會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、民主評(píng)議職能科室的機(jī)制。要建立職工代表巡視制度，通過(guò)巡視，促進(jìn)職代會(huì)決議的貫徹執(zhí)行，傾聽和了解廣大職工的需求。要充分發(fā)揮職代會(huì)各專委會(huì)和職代小組聯(lián)席會(huì)的作用，特別是職代會(huì)閉會(huì)期間，要定期組織職代會(huì)專委會(huì)開展工作并發(fā)揮積極作用。

2、堅(jiān)持和完善廠務(wù)公開制度。要制定廠務(wù)公開工作規(guī)范和操作規(guī)程，建立健全廠務(wù)公開工作責(zé)任制、責(zé)任考核制和責(zé)任追究制，使廠務(wù)公開工作更加規(guī)范化、制度化。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，真正把職工最關(guān)心的問(wèn)題作為廠務(wù)公開的主要問(wèn)題，把企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要問(wèn)題、涉及職工切身利益的問(wèn)題、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問(wèn)題，實(shí)施廠務(wù)公開，確保廠務(wù)公開的經(jīng)常性、真實(shí)性。

3、堅(jiān)持和完善平等協(xié)商簽訂集體合同制度。平等協(xié)商簽定集體合同，是貫徹黨的方針政策，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展的具體體現(xiàn)。要建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，幫助和指導(dǎo)職工簽定勞動(dòng)合同，監(jiān)督檢查勞動(dòng)合同執(zhí)行情況，協(xié)助做好勞動(dòng)合同管理工作，要把平等協(xié)商機(jī)制作為完善集體合同的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)平等協(xié)商制度化、規(guī)范化。要切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，把維權(quán)的重點(diǎn)放在農(nóng)電工和體制外用工上，推動(dòng)建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，通過(guò)切實(shí)的維權(quán)工作，使企業(yè)發(fā)展、職工受益。

三、深入開展勞動(dòng)安全監(jiān)督工作，促進(jìn)安全管理和基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階

工會(huì)要從維護(hù)職工生命安全與身體健康的角度出發(fā)，充分發(fā)揮勞動(dòng)安全監(jiān)督工作的積極作用，促進(jìn)我局安全管理和基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階。要充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)檢查員的作用，從組織上保障勞動(dòng)保護(hù)工作的開展和落實(shí)。要定期參加安全生產(chǎn)工作例會(huì)與安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)工作，全面掌握全局安全生產(chǎn)工作情況。要以電力安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)為主要載體，繼續(xù)深入開展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)活動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)方式，增強(qiáng)活動(dòng)的實(shí)效性。要通過(guò)開展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全征文等安全活動(dòng)，引導(dǎo)職工牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，不斷提升安全文化的滲透力和感染力。要充分發(fā)揮工會(huì)橋梁和紐帶作用，深入班組開展調(diào)查研究，把班組建設(shè)的重點(diǎn)放在規(guī)范班組管理、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組管理水平上，認(rèn)真總結(jié)不同類型班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)，搞好分類指導(dǎo)和典型引導(dǎo)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的能力和水平，保證班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)班組管理水平、班組成員素質(zhì)、班組工作質(zhì)量、班組創(chuàng)新能力的新提升。

四、深入開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提高

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)是提升員工素質(zhì)的有效途徑，我們要認(rèn)真貫徹袁懋振董事長(zhǎng)提出的建設(shè)培養(yǎng)五類人才的要求，從維護(hù)職工權(quán)益的高度出發(fā)，把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)作為推進(jìn)職工素質(zhì)工程，抓好抓實(shí)。一是開展切合實(shí)際的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)職工新知識(shí)、新技術(shù)、新管理理念的學(xué)習(xí)。二是繼續(xù)開展讀書自學(xué)活動(dòng)，不斷拓寬讀書自學(xué)的領(lǐng)域，創(chuàng)新讀書自學(xué)的活動(dòng)載體，倡導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，幫助職工自學(xué)成才。三是通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，今年尤其要加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)的專業(yè)技能競(jìng)賽，不斷提高職工素質(zhì)及技能水平，幫助職工崗位成才。四是選擇有代表性的車間、班組作為試點(diǎn)單位，深入開展“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型車間”創(chuàng)建工作，加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大創(chuàng)建覆蓋面、深化創(chuàng)建內(nèi)涵、豐富創(chuàng)建內(nèi)容、達(dá)到創(chuàng)建實(shí)效，力爭(zhēng)取得階段性成果。通過(guò)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的深入開展，努力提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

五、深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)

群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)是企業(yè)精神風(fēng)貌的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。我們要積極組織廣大職工開展豐富多彩、健康向上的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，制定切實(shí)可行的群眾性文化體育活動(dòng)措施，投入必要的人力、物力，通過(guò)舉辦春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、羽毛球比賽、游泳比賽等形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，陶冶職工情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立良好企業(yè)形象，構(gòu)建文明和諧的企業(yè)文化。要認(rèn)真做好評(píng)先選優(yōu)工作，并大力宣傳勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)工作者的先進(jìn)事跡，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。要按照局黨委的統(tǒng)一安排和部署，積極參與文明單位、文明窗口、文明車間、文明班組的創(chuàng)建活動(dòng)。

六、繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，促進(jìn)工會(huì)更好地為職工服好務(wù)

工會(huì)自身建設(shè)是工會(huì)履行職能的基礎(chǔ)和保障，我們要以高度的政治責(zé)任感，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，進(jìn)一步抓好工會(huì)自身建設(shè)。一是要加強(qiáng)“政工管理信息系統(tǒng)”建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作手段信息化。二是要加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)制度建設(shè)，促進(jìn)各級(jí)工會(huì)進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。三是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。四是要早安排、早準(zhǔn)備，做好職工體檢工作。五是要加強(qiáng)女工委工作，切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益。六是要加強(qiáng)工會(huì)干部的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷提高工會(huì)工作水平，更好地為職工服好務(wù)。

各位代表，同志們：XX年我們將在貴州電網(wǎng)公司和___地委行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，認(rèn)真貫徹落實(shí)貴州電網(wǎng)公司XX年工作會(huì)暨四屆三次職代會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)___地區(qū)工作會(huì)議精神，更新觀念、振奮精神、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，為貴州電網(wǎng)公司和___地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

最后，祝各位職工代表新年愉快、身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！