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篇一 干部掛職鍛煉工作報告范文
一是建立幫帶制度。
交流工作經(jīng)驗。及時了解掌握掛職干部的思想動態(tài)，明確規(guī)定掛職干部所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是培養(yǎng)幫帶的第一責任人要求經(jīng)常與掛職干部開展談心、交心活動。探討發(fā)展思路。協(xié)調(diào)解決存在困難和問題，幫助年輕干部及早地適應新的工作和生活環(huán)境，轉(zhuǎn)換角色，盡快融入到掛職工作中來。
二是建立工作月報告制度。
要求每個掛職干部在掛職期間。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管領導進行審核，每月要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委報送本月工作完成情況和下一個月的工作打算。分析存在問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保掛職工作順利進行。
三是建立工作日記制度。
區(qū)委組織部為每個掛職干部統(tǒng)一配發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部服務責任制試點工作民情日記》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部服務責任制試點工作一冊明》由掛職干部根據(jù)工作情況如實填寫。每月由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管領導進行審核，記錄工作軌跡。每季度由區(qū)委組織部分管領導進行調(diào)閱，并加注調(diào)閱意見。
四是建立定期培訓考察制度。
由區(qū)委組織部負責。組織掛職干部實地觀摩全區(qū)基層黨建、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、項目建設、新農(nóng)村建設和城市建設等工作，每半年對掛職干部集中進行一次政治理論培訓。通過定期培訓和組織考察，幫助掛職干部理清工作思路，準確地把握工作的著力點和突破口，增強掛職工作的針對性和實效性。
五是建立思想和工作定期匯報制度。
要求掛職干部每半年向區(qū)委組織部匯報一次思想、學習和工作情況。并將評議結(jié)果作為掛職干部考核的重要依據(jù)。年底結(jié)合區(qū)管領導班子和領導干部年度考核工作進行述職評議。
篇二 工商系統(tǒng)掛職鍛煉工作報告
9月份，我很榮幸獲得了赴江蘇工商系統(tǒng)掛職鍛煉的機會，并在鹽城市縣工商局及近湖分局學習、工作、生活了近兩個月。期間，具體參加了分局市場巡查、執(zhí)法辦案、消費調(diào)解等工作，應邀列席了縣局局務會議、季度工作會議，實地觀摩了其他7個分局的工作情況，全程參加了無錫市局組織的干部輪訓班，有幸到揚州、鎮(zhèn)江等地參觀學習，經(jīng)歷了喜悅、感嘆、惆悵、留戀等不同的心態(tài)。通過觀察、學習、對比、思考，取得了一定的收獲。概括地說就是“一條服務主線、兩個監(jiān)管重點、三塊應用網(wǎng)絡、四大工作機制、五項規(guī)范措施”：
一條服務主線
緊帖地方主導產(chǎn)業(yè)，不斷創(chuàng)新服務舉措，服務中求生存、服務中求發(fā)展，這是貫穿該局履行職責的一條主線，也是自身發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
縣地處地區(qū)，相對于蘇南等發(fā)達市縣，在江蘇尚屬欠發(fā)達縣份。但他們緊緊抓住江蘇沿海開發(fā)上升為國家戰(zhàn)略的歷史性機遇，充分發(fā)揮人力資源、土地資源眾多等優(yōu)勢，積極融入長三角和環(huán)渤海經(jīng)濟發(fā)展大格局，發(fā)展勢頭迅猛?？h工商局面對全市經(jīng)濟進入沿海大開發(fā)“快車道”的新形勢，在服務地方經(jīng)濟發(fā)展的機制上、措施上創(chuàng)新不斷、思路超前：比如幫必到、幫必成、幫必達、幫必果的“四幫服務承諾”制度，推行一次投訴查實待崗制、項目否決請示制、不良服務行為通報制和首問負責制、服務承諾制度等“優(yōu)質(zhì)服務五項制度”，掛鉤服務企業(yè)（項目）、掛鉤服務行業(yè)、掛鉤服務園區(qū)、工商人員走進千戶企業(yè)服務行的“三掛鉤一走進”服務活動。
特別是他們依托電腦網(wǎng)絡，突出重點產(chǎn)業(yè)，強化商標和信息指導的“駐點、個性、鏈接、信息”服務很有前瞻性：駐點服務即在全縣“一區(qū)三園”設立工作站，用一臺電腦、一根光纖、一間辦公用房，將工商、企業(yè)和項目連接起來，進一步暢通“綠色”注冊通道，服務園區(qū)項目建設；個性服務即突出抓好全縣石油機械和節(jié)能燈兩個支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè)上市和產(chǎn)品商標注冊服務工作，做到一企一策一服務，支持支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。鏈接服務即對新申請設立的企業(yè)，在登記注冊的同時，對具有個性特征的字號，發(fā)放商標注冊建議書，指導企業(yè)盡可能的將自己的字號注冊為商標，對有自主研發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)，在幫助其商標國內(nèi)注冊的同時，引導企業(yè)申請商標國際注冊；信息服務即及時將國家的產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、不同商品或產(chǎn)品國際市場行情、產(chǎn)業(yè)風險預測等與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，打印成信息簡報或手冊，免費送給企業(yè)，為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營風險提供全方位、多角度和深層次信息參考。
在具體業(yè)務辦理上，為解決行政許可、行政審批中分管領導簽字與登記注冊人員來回跑的矛盾，在內(nèi)部網(wǎng)站開設行政審批軟件，分管領導輕點網(wǎng)頁分項，登記注冊人員統(tǒng)一報送書式審批資料，分管領導只要對照網(wǎng)頁記錄再行書式簽字備案；對各類登記申請，實行“一審一核”制，受理人員審查、核準人員核準后直接辦理。
兩個監(jiān)管重點
工商部門市場監(jiān)管領域之寬泛，主體之繁雜，在行政執(zhí)法部門中是比較突出的。該局地處東部沿海發(fā)達地區(qū)，在這點上與我們相比有過之而無不及。一手抓重、熱點行業(yè)監(jiān)管，一手抓無照經(jīng)營整治，是他們在市場監(jiān)管中提綱挈領的舉措。
該局之所以把重、熱點行業(yè)監(jiān)管放在突出的位置。我認為是基于以下三個原因：一是化解責任風險大、權(quán)力措施小的矛盾的需要。在流通領域的安全問題突出的情況下，既要做到履職盡責，又要化解監(jiān)管責任風險、保護好干部是擺在工商系統(tǒng)的一個難題。為有效解決這一難題，該局提出：“在監(jiān)管中要做到有所作為，有所不為；做到既不缺位，又不越位，更不錯位”。對涉及安全生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營行為實施分類有重點的監(jiān)管，對法律法規(guī)明確前置監(jiān)管由工商行政部門負責的，緊緊抓在手上，作為巡查監(jiān)管的重點；對法律法規(guī)明確有前置的，主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立健全齊抓共管的聯(lián)合執(zhí)法機制；對法律法規(guī)明確由其它職能部門查處取締的行為，及時發(fā)出警示或限期改整通知，并建立起監(jiān)管移送機制。二是化解監(jiān)管任務重、監(jiān)管人員少的矛盾的需要。針對企業(yè)和個體工商戶所從事的行業(yè)不同，結(jié)合相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定工商部門的職責，對照省局“經(jīng)濟戶口管理辦法和制度”的規(guī)定，將各類經(jīng)濟戶口實施針對性監(jiān)管。對工商部門依法承擔主要監(jiān)管職責的七類行業(yè)的經(jīng)濟戶口，在“經(jīng)濟戶口管理信息系統(tǒng)”中將其進行特別標注為“重點行業(yè)”，建立“一戶一檔”，登記和年檢驗照時嚴格審查前置審批手續(xù)，一年至少對其進行一次實地檢查；對工商部門依法應配合其他部門承擔監(jiān)管職責的十一類行業(yè)的經(jīng)濟戶口，在“經(jīng)濟戶口管理信息系統(tǒng)”中將其進行特別標注為“熱點行業(yè)”，登記和年檢驗照時嚴格審查前置審批手續(xù)，兩年至少對其進行一次實地檢查；熱點行業(yè)還可根據(jù)一段時期工作重點的不同進行確定。對重點行業(yè)的各類主體，除了加強監(jiān)管執(zhí)法外，還應從其制度建立和臺帳登記等多方面進行督促監(jiān)管。如：“危險化學品經(jīng)營”主體應建立“兩項臺帳兩項制度”，即“進、銷貨臺帳”和“購銷管理及索證索票制度”；對“食品銷售”主體應簽訂《食品質(zhì)量責任書》等；“農(nóng)資”主體應加強“一書一卡一備案兩臺帳”管理。通過監(jiān)管和督查，促使其建立和完善相應的自律制度、達到長效監(jiān)管。三是化解無案可辦、抓小放大的矛盾的需要。該局在執(zhí)法辦案時也同樣受到片面發(fā)展觀的影響。比如，縣上對重點骨干企業(yè)和招商引資企業(yè)采取黨委政府領導掛點聯(lián)系制度，使這些企業(yè)成為工商監(jiān)管的禁區(qū)；地方黨委政府甚至還出臺文件，規(guī)定凡對重點企業(yè)的監(jiān)督檢查要求辦理報批手續(xù)，對涉嫌違法市場主體的行政處罰必須報經(jīng)審核。面對既不能違背地方黨委、政府的意志強行介入，更不能放棄監(jiān)管執(zhí)法的職責失職瀆職的兩難困境，他們采取了扎口審批、巧妙介入、抓主抓重的執(zhí)法辦案策略：嚴格規(guī)范對企業(yè)的檢查，實行執(zhí)法辦案扎口管理制度，凡因查辦案件需要進入企業(yè)檢查的，一律實行統(tǒng)一扎口審批，未經(jīng)批準的，不得實施檢查，對企業(yè)的檢查，原則上每年一次；對政府招商引資企業(yè)違法行為的查處，從存在安全隱患、影響安全發(fā)展角度巧妙切入，在外圍調(diào)查掌握涉及企業(yè)違法經(jīng)營事實前提下，先行向政府分管領導匯報，征得同意后，著手查處，這樣既冰釋了“影響發(fā)展”的嫌疑，又實現(xiàn)了市場監(jiān)管中的懲戒目標，提升了執(zhí)法權(quán)威，規(guī)避了因“不作為”事后被追究責任的風險；突出抓大違法主體，辦大案起到“以一頂十”的效果，呈現(xiàn)出“涉案案值大、罰沒款數(shù)額大、社會影響大、懲戒效果大”的四大特點。該縣是江蘇省重要的商品糧和水產(chǎn)生產(chǎn)基地，農(nóng)資需求量大，對銷售假劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)違法行為的查處政府支持、部門配合、農(nóng)民歡迎。所以他們將農(nóng)資違法案件的查處作為執(zhí)法辦案的重點之一，所辦案件中45%以上為化肥、種子、農(nóng)藥等涉農(nóng)案件。同時，根據(jù)每個季節(jié)農(nóng)資銷售的特點，有計劃、有重點地對農(nóng)資商品進行抽檢，將農(nóng)資商品抽檢常態(tài)化，以此作為查處銷售農(nóng)資違法案件的重要切入點，對送檢質(zhì)檢部門認定為合格的抽檢農(nóng)資商品，質(zhì)檢部門不收檢測費，對送檢質(zhì)檢部門認定為不合格的抽檢農(nóng)資商品，由農(nóng)資經(jīng)營戶承擔檢測費。該縣城市建設處于擴張旺盛期，房地產(chǎn)開發(fā)商將樓盤建設層層轉(zhuǎn)包給無證無照建筑商行為比較多，他們采取先易后難、先小后大的辦法，對無證無照房地產(chǎn)建筑商進行全面查處，這類案件違法事實清楚、當事人承受能力強，處罰執(zhí)行快。對企業(yè)注冊登記虛假出資行為的查處也是他們執(zhí)法辦案的一個重點，通過設立后回訪、年檢時驗資查處虛假出資行為。
該局在抓好重、熱點行業(yè)監(jiān)管的同時，對無照經(jīng)營整治工作出重拳、建長效，確保市場主體的合法性。首先是他們從省局、市局一直到縣局、分局對無照經(jīng)營行為的整治已全部納入各級政府的管理考核目標，由地方政府牽頭組織實施。二是他們抓無照經(jīng)營行為整治力度大、措施實。開展了“取締無照經(jīng)營大會戰(zhàn)百日競賽活動”和以示范街、示范點、示范分局創(chuàng)建活動為內(nèi)容的“三大工程”，并嚴格按照“四制五有”的標準來檢查考核整治無照經(jīng)營成效?！八闹莆逵小奔矗耗繕斯芾碇?、程序管理制、風險管理制、責任管理制，有組織領導體系、有信息交流載體、有聯(lián)動監(jiān)管舉措、有報告通報制度、有考核督查辦法。
三塊應用網(wǎng)絡
該局電子政務管理信息系統(tǒng)、網(wǎng)上辦公系統(tǒng)及學分制學習考試網(wǎng)絡系統(tǒng)這三大網(wǎng)絡系統(tǒng)的應用給我們留下了很深的影響，切實感受到了實地監(jiān)管與網(wǎng)絡監(jiān)管的同一性、書式辦公與網(wǎng)上辦公的同一性、要我學和我要學的同一性。
電子政務管理信息系統(tǒng)與經(jīng)濟戶口管理、重、熱點行業(yè)管理、市場專項整治、無照經(jīng)營整治等緊密結(jié)合起來，從檢查任務的設定、檢查任務處理、檢查表打印、檢查結(jié)果回填一個完整的檢查過程，既保證了檢查過程的連貫性，又清晰地保留了監(jiān)管的痕跡，真正做到了電子信息化監(jiān)管與實地監(jiān)管的統(tǒng)一性。
網(wǎng)上辦公系統(tǒng)集收發(fā)文、公共信息、個人辦公、審批流程為一體，其欄目的設置與我們的基本一致，難能可貴的是他們網(wǎng)上辦公系統(tǒng)已全面啟用，從縣局到分局基本實現(xiàn)了無紙化網(wǎng)上辦公辦公，節(jié)約了行政成本，提高了工作效率。
學分制學習考試網(wǎng)絡系統(tǒng)是該局自行開發(fā)的旨在提高干部職工學習效果和履職能力的學習考試軟件，推行干部職工教育培訓學分制考核網(wǎng)絡化，對干部職工學習的學時、學分實行計算機管理。學習軟件的應用，改變了過去組織集中學向分散自主學習轉(zhuǎn)變，保證了干部職工學到了應知應會的業(yè)務知識，促進了履職能力和效率的雙提高。
四大工作機制
他們創(chuàng)造性地制訂并實施大監(jiān)管、大執(zhí)法、大監(jiān)察、大考評“四大機制”：組織各業(yè)務科室協(xié)同配合，共同編制全局監(jiān)管執(zhí)法年度計劃，每月下發(fā)月度監(jiān)管執(zhí)法計劃，確保監(jiān)管執(zhí)法工作年度有目標、方向，月度有重點、標準。組織定期不定期的效能監(jiān)察，對每個月的工作進行量化考核和動態(tài)考核，每月月度例會上不同側(cè)面工作點評，每一項工作做到快速決策快速推進，強化了執(zhí)行力，工作調(diào)動自如、一呼百應，解決了過去工作中的中梗阻、腸梗阻問題，確保了全局上下政令暢通，全系統(tǒng)形成了“機關(guān)拿思路、出點子，分局搞試驗、出經(jīng)驗”爭先局面。
五項規(guī)范措施
一抓職權(quán)分類規(guī)范。根據(jù)監(jiān)管執(zhí)法隊伍中干部能力的差異，在監(jiān)管執(zhí)法隊伍中推行職位分級管理制度，對不同職位監(jiān)管執(zhí)法人員設定不同履職標準，明確了履崗盡職的要求，并對每個崗位人員軟件應用權(quán)限授權(quán)進行規(guī)范，保障了業(yè)務軟件系統(tǒng)穩(wěn)定、有序、高效運行。二抓監(jiān)管工作規(guī)范。針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場、食品安全、危險化學品行業(yè)、商品市場交易市場、商標印制單位、廣告經(jīng)營單位等六大重點對象在巡查監(jiān)管過程中易產(chǎn)生不規(guī)范監(jiān)管行為的環(huán)節(jié)，分別制定出臺了相應的工作規(guī)范，有效地控減巡查監(jiān)管過程中不規(guī)范監(jiān)管行為的發(fā)生。三抓執(zhí)法辦案規(guī)范。對執(zhí)法辦案從強制措施管理，扣留、罰沒物資管理與處理，案件執(zhí)行，案件保密等十個方面進行規(guī)范，重點強化案件質(zhì)量管理。對對基層分局所辦案件實行異地交叉審核，提高了審核的實效性。四抓許可操作規(guī)范。對食品流通經(jīng)營戶辦理食品流通許可證和辦理個體工商戶營業(yè)執(zhí)照進行并聯(lián)審批，簡化了行政許可程序，進一步規(guī)范食品流通許可工作。五抓績效考核規(guī)范。對全局人員的日常工作效率及實績實行月考核、季獎勵和年度評先評優(yōu)，月度考核實行5分制考核。通過動態(tài)考核，激發(fā)了基層干部工作積極性，提高了工作效率。
三點體會
近兩個月的掛職學習鍛煉使我們深深感受到了兩地經(jīng)濟社會發(fā)展的差距，感受到了掛職單位的許多先進經(jīng)驗和做法，也感受到了天下工商一家人的職業(yè)認同感。由于自身學習能力的欠缺和學習的主動性不夠，對一些問題的認識還限于淺嘗輒止，理解的不深不透，或者有失偏頗。主要有以下三點體會：
水漲船高，加深了對“發(fā)展是第一要務”的理解。
通過透視該局在服務地方經(jīng)濟發(fā)展方面的一系列舉措，與我們省局出臺的“三個綠色通道”舉措，商標興企戰(zhàn)略等不謀而合。省局緊帖《國務院關(guān)于扶持經(jīng)濟社會意見》出臺的一系列服務地方經(jīng)濟發(fā)展舉措和我們市局圍繞開發(fā)區(qū)升格為國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)實施的“四大機制”為我們學習江蘇、學習提供了廣闊的用武之地。經(jīng)濟發(fā)展只會存在地區(qū)差異，卻不能表現(xiàn)為職能差異，不足以影響一個部門各項職能的發(fā)揮。履行“發(fā)展是第一要務的職責”，首要的按照省、市局的總體安排，吸納先進地區(qū)的經(jīng)驗，把服務地方經(jīng)濟的大文章做深做細，力促地方經(jīng)濟做大做強?！按蠛佑兴『永锾省?，只有地方經(jīng)濟發(fā)展了，工商事業(yè)才能取得更大的發(fā)展空間。
抓熱點攻難點，拓寬了監(jiān)管執(zhí)法的視野。我們基層監(jiān)管執(zhí)法人員經(jīng)常會在市場監(jiān)管巡查中遇到監(jiān)管任務重、人員少、疲于應付、記載繁瑣、資料失真等困惑。從促進快速發(fā)展和確保安全生產(chǎn)的辨證統(tǒng)一中尋找執(zhí)法辦案的切入點，從維護正常經(jīng)營秩序與維護合法消費權(quán)益的辨證統(tǒng)一中尋找執(zhí)法辦案的切入點，從保護主導產(chǎn)業(yè)與淘汰落后產(chǎn)業(yè)的政策導向上尋找執(zhí)法辦案的切入點，從夾縫中求突破。
依托網(wǎng)絡，提升了各項工作的效能。該局無論是市場監(jiān)管、執(zhí)法辦案，還是公文處理、內(nèi)部管理以及學習考核都有配套的網(wǎng)絡系統(tǒng)，并在全局上下規(guī)范有序得一運行，網(wǎng)絡化監(jiān)管、無紙化辦公有效地提高了各項工作的效能。
篇三 掛職鍛煉學習工作報告
受省委組織部門的精心安排，我到深圳市寶安區(qū)掛職鍛煉學習，任區(qū)長助理半年以來，通過廣泛的調(diào)研和交流，親身體驗了特區(qū)重大決策的工作機制，“零距離”接觸了深圳先進的思想觀念和做法，使我深切地感受到了特區(qū)最生動的篇章。深入思考深圳的成功經(jīng)驗，覺得有這樣五點值得我們借鑒。
“尊重企業(yè)家，讓企業(yè)家當老大，政府要把企業(yè)當作掌上明珠”——這是深圳高速崛起的奧妙所在
xx到深圳參加特區(qū)成立30周年紀念大會，聽取四名代表發(fā)言，當時民間誰也不知道這四名代表是誰。在紀念大會上，優(yōu)秀建設者代表、比亞迪公司董事長王傳福講述了憑著借來的250萬元，一直和深圳風雨兼程，最終解決了電動汽車最核心的電池技術(shù)，在世界上形成了領先優(yōu)勢；國有企業(yè)代表、招商局集團董事長傅育寧回憶炸響了蛇口開發(fā)建設第一炮，喊響了“時間就是金錢，效率就是生命”的口號，始終把招商局與深圳這座年輕的城市緊緊連在一起；民營企業(yè)代表、騰訊公司董事會主席馬化騰感恩改革開放，感恩深圳經(jīng)濟特區(qū)，使他們從5個人的創(chuàng)業(yè)團隊，50萬元的創(chuàng)業(yè)資本到成長為年實現(xiàn)總收入124億元，上繳稅收達15.5億元的國際知名企業(yè)；境外投資企業(yè)代表、香港長江實業(yè)公司董事局主席李嘉誠講到親眼目睹越來越多世界級企業(yè)落戶深圳，深圳躋身頂尖國際大都會行列指日可待。四位代表享受了歷史的殊榮，其發(fā)言在深圳引起了熱烈反響。
深圳的同志們向我介紹，深圳已經(jīng)崛起為繼上海、北京之后躋身三甲的全國現(xiàn)代化大都市，xx年，深圳市本地生產(chǎn)總值達到人民幣8201.23億元，比1979年增長979倍。寶安區(qū)gdp達2207億元，主要經(jīng)濟指標已經(jīng)達到國內(nèi)大中城市發(fā)展水平。我們不敢比，但我一直在思考其中的奧妙，在看到深圳評選特區(qū)30年30人中，有一多半是企業(yè)家時，我明白了：企業(yè)家在深圳得到了充分的尊重是奧妙所在！深圳為了支持企業(yè)家成長壯大，每年拿出上百億，寶安區(qū)拿出20億鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型，強力推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進支柱產(chǎn)業(yè)做大做強。近幾年來，有的企業(yè)得到了5000萬元至8000萬元的最高獎勵。正是在“企業(yè)家老大”理念的指導下，深圳先后走出了招商銀行、平安保險、萬科、華為、中興通訊、騰訊、比亞迪等一大批中國企業(yè)中的領軍者，在各個領域都形成了強勢企業(yè)，從而創(chuàng)造了深圳奇跡。
“想干、敢干、快干，讓我們再回到那個激情燃燒的火紅年代” ——這是深圳新時期“拓荒牛”精神的延續(xù)
解放思想是深圳發(fā)展不竭的動力，飽含激情是深圳屢創(chuàng)發(fā)展奇跡的源泉。近年來，深圳在勇敢地自我解剖，并指出現(xiàn)行發(fā)展模式下存在著土地、人口、資源、環(huán)境的“四個難以為繼”的問題，提出從速度深圳向效益深圳的升級轉(zhuǎn)型。廣東省委常委、深圳市委書記王榮剛一上任就指出“守攤子沒有前途，逆水行舟、不進則退”，時不我待、要“想干、敢干、快干”！在特區(qū)成立30周年紀念大會上，他又提出在新起點上再造一個激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的“火紅年代”，讓我們耳目一新！我聽后的體會是重在解決干部的精神狀態(tài)問題，核心是重塑開拓創(chuàng)新精神！看到深圳人爭做“改革創(chuàng)新的闖將”，感到熱血沸騰，豪氣滿懷，每一天都是新的。
篇四 信訪局掛職鍛煉個人工作報告范文
根據(jù)機關(guān)黨組安排，今年3月至5月，我到信訪辦接待室接受為期三個月的學習鍛煉。在學習鍛煉即將結(jié)束之際，我將三個月來自己的工作情況、學習收獲和思想啟迪向各位領導和同志們作一匯報。
一、學習工作情況
信訪辦接待室是省人大機關(guān)和社會群眾接觸交流的窗口，安排機關(guān)干部到信訪辦接待室學習，對于貫徹落實科學發(fā)展觀，促進干部成長進步，意義重大，影響深遠。對于我這個剛從部隊轉(zhuǎn)業(yè)來到人大機關(guān)的干部來說，這是一個難得的學習鍛煉機會，為此自己抱著誠懇的態(tài)度，珍惜在信訪辦工作的每一個日子，潛心工作，虛心學習。
首先，注意通過書本學習。認真學習了《信訪工作條例》和相關(guān)法律法規(guī)知識，掌握了信訪接待的基本原則、方法和要領，為開展接訪工作奠定了一定的理論基礎。其次，注意向領導和身邊同事學習。認真學習他們的接訪方法、分析判斷問題的思路和處理問題的技巧，在學習借鑒中不斷提高自己的能力素質(zhì)。第三，注意在工作實踐中學。及時對自己參與的接訪案例進行分析總結(jié)，歸納分類，認真梳理不同類別案例的基本法理、司法程序和轉(zhuǎn)辦渠道，為盡快提高自己的接訪質(zhì)量起到了較好的促進作用。第四，積極參加接訪工作。三個月來，共參加聯(lián)合接訪66件，自己單獨接訪4件，參與接待集體訪8批369人次。注意傾聽群眾訴說和反映，認真分析解決問題的思路方法，妥善處理上訪群眾的過激情緒，沒有發(fā)生與上訪群眾之間的糾紛，較好地完成了工作任務。但是，也沒有真正為群眾解決過哪怕是一個問題，這是我三個月來工作的最大遺憾，也是自己能力素質(zhì)的最大短板。
二、學習鍛煉的收獲
三個月來，在信訪辦各級領導和同志們的關(guān)心幫助下，同時通過自身的不懈努力，不僅收獲了知識，也收獲了友誼，在此，請允許我向各位領導和同志們表達真誠的謝意。
一是掌握了信訪工作方法和相關(guān)的法律知識。從對信訪工作完全陌生到能夠獨立接訪，完全得益于這三個月的點滴積累和耳濡目染，得益于各位老師們的言傳身教和悉心指導。特別是所學到的法律知識，不僅有益于工作，更增強了自己的法律意識。
二是增進了對信訪工作的理解。在這三個月中，接觸了大量的來訪群眾，部分群眾確實是飽含疾苦而訴說無門，冤屈纏身而解決無路的社會弱勢，也有一些是遇事偏激，無理取鬧的人，情緒失控、行為過激在這些人身上都是正常反映。來上訪的有年老體衰的老人，有三五成群、幾十成百的集體來訪，秩序混亂，不聽招呼，局面十分復雜。接訪的同志要時刻面對他們的質(zhì)問、謾罵、吵鬧甚至人身攻擊或以死相脅，承受的工作壓力是超乎想象的。但接訪的同志沒有一句怨言，長年累月、默默無聞地堅守在崗位上，對工作的敬業(yè)精神不僅令我敬佩，更是我學習的榜樣。
三是收獲了與信訪辦同志的友誼。在信訪辦接待室工作期間，得到了各級領導的關(guān)心和支持，不僅給我們準備了大量的相關(guān)資料，專門組織會議給我們傳授心得，還注意在具體工作中教方法，使我們能在最短的時間里承擔起工作任務。信訪辦積極營造和諧的工作環(huán)境，大家相互關(guān)心，相互幫助，盡心工作，始終充滿了愉悅和快樂?，F(xiàn)在雖然要回原單位了，但心和大家會永遠在一起。
三、幾點體會和思考
三個月的時間雖然很短，但感觸很多，在此梳理了幾點思考體會，或許有失偏頗，還望領導和同志們指正。
一是要切實把科學發(fā)展觀學習好、掌握好、貫徹落實好。三個月來，接觸了大量上訪群眾，真切了解了基層群眾還有許多困難和問題需要去解決，社會矛盾還大量存在。這里有社會改革轉(zhuǎn)型時期法制不夠健全、社會利益分配不均等特殊原因，也有政府工作人員素質(zhì)不高、依法行政意識不強等原因。因此，黨中央提出貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的的號召，是時代的要求，是當前社會建設的需要。作為國家公務人員，必須把科學發(fā)展觀作為自己的基本行為準則，堅持不懈地學習好，掌握基本內(nèi)涵，領會精神實質(zhì)，始終把以人為本的執(zhí)政理念貫穿于一切行政工作中，最大限度地預防和減少社會矛盾，維護和實現(xiàn)廣大人民群眾的切身利益。
二是要亟待提高國家公務人員的綜合素質(zhì)。預防和減少社會矛盾，是國家公務人員的使命所在，責任所系。針對當前社會矛盾突出的實際，要亟待提高國家公務人員的政治素質(zhì)，堅持以科學發(fā)展觀引領思想，全面落實執(zhí)政為民理念，切實做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀;要亟待提高依法行政的意識和水平，熟悉掌握行政法律法規(guī)，堅持依法辦事，秉公執(zhí)政，妥善解決人民群眾的困難和問題;要進一步建立健全責任追究體制，對那些知法犯法、違法行政、侵犯人民群眾利益的人員進行嚴肅懲處，聲張正義，弘揚正氣。信訪接待室處于人大機關(guān)的窗口位置，和社會最底層的人員接觸，面對社會弱勢群體，真正了解社會信息，知曉人民疾苦，反映人民訴求，建議對于人大機關(guān)干部到信訪接待室鍛煉的做法，要作為干部培養(yǎng)的必要途徑，長期堅持。
三是要加大對信訪接待干部的關(guān)心支持力度。信訪接待干部看到的是群眾的痛苦，聽到的是群眾的哭訴，協(xié)調(diào)的是多方的關(guān)系，處理的是最棘手的問題，工作壓力大，受苦受累多。建議機關(guān)對信訪接待干部要在工作上進一步支持，生活上進一步關(guān)心，成長進步上多關(guān)注，搞好減壓釋負工作，為他們艱苦工作不斷提供動力和支持。
篇五 供電所所長掛職鍛煉工作報告范文
日月開新元，天地又一春。自己被學校抽調(diào)到磨山供電所一年的掛職鍛煉已經(jīng)結(jié)束，回首過去的一年，珍惜機遇，與時俱進是我成長的不竭動力；擺正位置，學干結(jié)合，是我取得成績的不二法門；從青澀到成熟的跨越發(fā)展，同事和領導的幫助是我發(fā)展的根本。每一個成績的獲得，都使我更加沉穩(wěn)踏實；每一份贊揚的評價，都使我更加真誠內(nèi)斂。
一、掛職鍛煉期間的主要工作
（一）認真學習，盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變
珍惜和抓住機遇，轉(zhuǎn)變好工作角色。能從電力培訓學校去磨山供電所掛職工作，自己深知機不可失，時不再來。于是，時刻提醒自己，一定要珍惜機遇，抓住機遇，用好機遇，認真學習鍛煉，切莫辜負了組織的期望。融入新環(huán)境，自己甘當小學生，不恥下問，始終擺正自己的位置——學習鍛煉。正確處理學習鍛煉與聯(lián)系派出單位工作的關(guān)系，努力克服工作、生活中的困難和問題，安心、靜心、專心工作學習。做到工作、學習上高標準、嚴要求，生活上低標準、艱苦樸素。并較快地適應和完成了三個轉(zhuǎn)變，即工作角色的轉(zhuǎn)變，工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變和生活環(huán)境的轉(zhuǎn)變。利用在一年時間，通過學習和吸收磨山供電所的先進經(jīng)驗，切實轉(zhuǎn)變了自己的工作觀念，提高了自己的管理水平，增強了自己的素質(zhì)能力，并于今年7月份，取得用電檢查高級工技術(shù)資格，在11月份順利通過三峽大學工程碩士畢業(yè)答辯，取得碩士學位。
（二）狠抓安全生產(chǎn)基礎管理，全面提高安全防控能力和標準化管理水平
2023年，我緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這個中心來工作，秉承“安全生產(chǎn)，重于泰山”的理念，以科學發(fā)展觀做指導，真抓實干，切實將安全生產(chǎn)基礎管理工作落到了實處，全面提高了安全生產(chǎn)管理水平。在管理工作中我主要做到了以下幾點：一是抓安全文化滲透，實現(xiàn)安全理念轉(zhuǎn)變。在安全文化建設中通過加強安全教育培訓，發(fā)揮自身作為培訓教師優(yōu)勢，組織全所人員月月學安規(guī)、考安規(guī)，周周開生產(chǎn)例會，讀事故通報，寫心得體會。使安全文化理念滲透到每個職工心里，真正實現(xiàn)了員工心理上由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。二是抓安全班組活動，筑牢安全防線。自4月份公司啟動“安全班組行”活動以來，共組織了安全培訓3次，排查處理安全隱患50余起，征集班組安全合理化建議11條。通過活動開展，使全體員工安全意識和責任心都得到了較大的提高，有效的提升了安全生產(chǎn)管理水平。三是抓“三障”清理力度，提高線路供電可靠性。2023年年初，磨山所10kv線路跳閘頻繁，為摸清線路跳閘原因，我與維護班成員一起對線路現(xiàn)狀進行了一次全面勘察，發(fā)現(xiàn)線下樹障嚴重。為全面清除線路“三障”，保障線路通道暢通，我們迅速制定月度工作計劃，分步清理高低壓樹障，對以前存在的房障、路障進行登記，并積極主動與鄉(xiāng)政府和村組聯(lián)系，分步處理，今年沒有發(fā)生新的房障和路障。在10月份又組織全所人員對磨山所管轄4條10kv線路及136個臺區(qū)的樹障進行了第二次全面清理。通過加大“三障”清理力度，大大提高了線路的供電可靠性。
（三）加強營銷質(zhì)量管理，強化營銷指標月度控制，切實提高營銷精益化水平
2023年，磨山所確立由我協(xié)管營銷管理工作，我秉承“轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理模式”的理念，通過查報表，看系統(tǒng)，對磨山所營銷管理進行了解，以加強營銷質(zhì)量管理，強化營銷指標月度控制為手段，切實完成了公司下達的營銷指標任務。我重點從以下四個方面開展營銷管理工作：一是開展專項營銷普查工作，堵塞營業(yè)漏洞。2023年2月份，磨山所綜合線損達到36%，為有效降低線損，查找原因。我們積極邀請并配合孝昌公司稽查中心對王店服務部所有臺區(qū)（共76個臺區(qū)）及衛(wèi)店集鎮(zhèn)公變臺區(qū)進行營業(yè)普查，通過一個月的有效工作，取得了良好的效果，處理了23起“黑戶”事件，對系統(tǒng)虛戶進行了銷戶，核實了“零度戶”，處理了責任人員7人次，追回電量5000多度，同時我也深入到10個農(nóng)村臺區(qū)進行了普查活動，戶戶普查到位，對農(nóng)村臺區(qū)現(xiàn)狀有了初步的了解，為下一步工作的開展提供了很好的參考依據(jù)。開展了春季反竊電活動和夏季抽水規(guī)范用電活動，竊電現(xiàn)象和違章用電行為同比有所下降。二是堅持跟班抄表制度，確保電量顆粒歸倉。嚴格執(zhí)行跟班抄表制度，強化動態(tài)抄表管理，定期或不定期地分線路同步查抄計量總表和分表，嚴防偷、漏、差、錯等問題發(fā)生，確保電量顆粒歸倉。2023年共完成售電量1093萬kwh，比去年多售萬kwh。三是加強高損臺區(qū)降損工作，提高經(jīng)濟效益。堅持月度高損臺區(qū)普查分析制度，對異常高損臺區(qū)及時進行現(xiàn)場普查和降損，對臺區(qū)線路設備等原因造成的一直是高損的臺區(qū)，普查分析清楚后及時上報，進行配網(wǎng)改造或計量改造，逐步減少高損臺區(qū)的個數(shù)。四是通過技術(shù)改造達到降損目的。對低電壓臺區(qū)、線路卡口、線徑過細及供電半徑超標的臺區(qū)，進行登記備案，目前我所已上報臺區(qū)改造儲備項目53個，2023年批復改造臺區(qū)15個，已改造并新增8臺配變。
（四）相互幫扶強素質(zhì)，凝心聚力出成效
在2023年3月份，我所啟動了“亮身份、強素質(zhì)、當先鋒”黨內(nèi)主題實踐活動，要求每名黨員干部幫扶一名“困難”群眾，我有幸與我所臺區(qū)管理員吳晏文結(jié)成幫扶對象，我?guī)椭麑崿F(xiàn)臺區(qū)線損達標，共同完成電費綠卡簽約工作，他幫助我熟悉低壓臺區(qū)情況。我在其臺區(qū)連續(xù)3個月進行跟班抄表，找出其線損高的結(jié)癥，帶領維護班人員對其臺區(qū)進行了調(diào)相，并對三灣1#臺區(qū)接地網(wǎng)重新進行了焊接，其管轄的四個臺區(qū)線損均由年初的38%、29%、22%、35%，到11月份降低到15%、14%、11%、8%。并且4個臺區(qū)電費綠卡簽約率達到了90%以上，臺區(qū)批扣率連續(xù)在91%以上。
（五）找準定位，當好參謀和助手
我在磨山所掛職鍛煉期間，積極主動干好本職工作，作為副職，當好了所長的參謀和助手，一方面多請示匯報，主動向正職提出自己的建議和設想，一方面協(xié)助正職謀劃好全局，不折不扣的完成好賦予的各項工作。特別是在今年5月份孝昌公司干部人事調(diào)整，我所新任一名所長，我積極主動把所里各項工作開展情況及人事情況向其反映，配合其把各項工作深入推進，保證了工作的延續(xù)性，使今年年初制定的各項目標計劃得以完成。在大家的共同努力下，他也順利當選今年的十佳站所長之一。
二、工作亮點
2023年，在公司黨委的關(guān)心支持下，在磨山所全體員工的幫助下，我始終珍惜機遇，端正態(tài)度，擺正位置，學干結(jié)合，認真履行職責，在履行職責時所做的一些工作可謂豐富多彩、亮點紛呈：
亮點之一:以安全生產(chǎn)為重點，立足本職，全面推進安全生產(chǎn)基礎管理工作再上新臺階。
自4月份公司啟動“安全班組行”活動以來，本人積極響應所里的號召，認真、努力地學習《安規(guī)》知識，做到把它學深、學透，掌握在腦海中，運用到工作實踐中，在活動過程中我有幸與另外兩名同事一起代表孝昌公司參加孝感供電公司舉辦的安全知識競賽活動，并取得第三名的成績。在抓“三障”清理力度，提高線路供電可靠性的工作中，我們通過對線路進行全面勘察，迅速制定月度工作計劃，分步清理高低壓樹障，對以前存在的房障、路障進行登記，并積極主動與鄉(xiāng)政府和村組聯(lián)系，分步處理，2023年下半年10kv線路僅跳閘次，比上半年次減少了*次，并且在2023年元旦及春節(jié)期間實現(xiàn)了零跳閘、零報修。
亮點之二:以強化營銷質(zhì)量管理為目標，加強營銷指標月度控制，切實提高營銷精益化水平。
年初，磨山所確立由我協(xié)管營銷管理工作，如何搞好營銷管理工作，切實完成公司下達的營銷指標任務，成為擺在我眼前的重點工作之一。我通過積極查報表，看系統(tǒng)，對磨山所營銷管理進行基本了解，通過開展專項營銷普查工作，有效堵塞了營業(yè)漏洞，一年以來，共查處竊電起，違約用電起，追回電量7萬多度，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失40058元，合理增收比年計劃多增收2558元；售電均價完成563元/千.千瓦時，比年計劃高1元/千.千瓦時。通過技術(shù)改造，加快了三相表計輪換力度，全面更換了198塊三相動力用戶機械表，使電量計費更加準確。
亮點之三:在爭創(chuàng)電費綠卡鄉(xiāng)鎮(zhèn)的過程中，大力弘揚明星工作者。
電費綠卡村建設是我所今年的重點工作之一，在創(chuàng)建電費綠卡鄉(xiāng)鎮(zhèn)的過程中，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的明星工作者，最杰出的代表當屬陳耀明和楊有三他們郎舅倆，由我撰寫的電費綠卡村的故事“郎舅間的競爭”登上了國家電網(wǎng)報，并且他們作為孝昌公司唯一的農(nóng)電員工杰出的代表入選公司編寫的“明星故事”集。
三、存在的不足和下一步改進計劃
掛職鍛煉期間，在思想覺悟和工作能力上提高較大，但是和領導、同志們對我們掛職干部的要求與期望相比，我還存在許多問題與不足。比如做的工作還不夠多，打開工作新局面這方面做的還遠遠不夠；對工作中的一些想法并沒做到及時總結(jié)，腿勤腦勤手不勤；有些工作放不開手腳，求穩(wěn)有余，敢試敢闖的勁頭不足。掛職鍛煉至今雖然只有一年的時間，但我為擁有這樣的鍛煉機會感到幸運，同時也感到，有組織的培養(yǎng)和支持，自己沒有理由不認真學習和工作，沒有理由不以實際行動回報組織。在今后的工作中，我將把組織培養(yǎng)的優(yōu)勢化為個人前進的動力，把個人成長同組織的需要緊密結(jié)合起來，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，一如既往地嚴格要求自己，不斷加強學習，提高自身技能及管理水平，立足崗位，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，為孝感公司的發(fā)展貢獻自己一份綿薄之力。
