廠工作報(bào)告15篇

篇一 煉鐵廠工作的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文

實(shí)習(xí)目的

為了有效地將理論與實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)冶金方向?qū)？粕鷮?duì)冶金生產(chǎn)實(shí)踐的感性的認(rèn)識(shí)，20xx年6月，江西冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院10級(jí)冶金(3)班在新余鋼鐵公司為期5天的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，我們?cè)谛落撜J(rèn)真地完成了對(duì)鋼鐵生產(chǎn)工藝和流程的認(rèn)識(shí)和了解。

實(shí)習(xí)時(shí)間

xx年6月5號(hào)至20xx年6月9號(hào)。

實(shí)習(xí)地點(diǎn)

新余鋼鐵廠第一煉鋼廠。

實(shí)習(xí)內(nèi)容

(1) 煉鋼廠簡(jiǎn)介

煉鋼廠占地面積約16.2公頃，設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)300萬(wàn)噸，固定資產(chǎn)投資約10.7億元。廠房東側(cè)緊臨新鋼公司中板廠、線材廠及厚板廠。主要設(shè)備有：1座900噸混鐵爐，2套鐵水脫硫裝置，3座100噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐，4座鋼包精煉爐，2臺(tái)板胚連鑄機(jī)。

煉鋼廠一期工程于20xx年5月份投產(chǎn)，二期工程于20xx年5月份投產(chǎn)具有鐵水脫硫扒渣處理，轉(zhuǎn)爐頂?shù)讖?fù)吹及鋼包精煉等技術(shù)可為連鑄提供高品質(zhì)鋼水。連鑄具有電磁攪拌，液面自動(dòng)控制、二次動(dòng)態(tài)控制、液壓振動(dòng)輕壓下及結(jié)晶器在線調(diào)寬等新技術(shù)。

煉鋼廠主要產(chǎn)品為連鑄板坯和連鑄方坯，規(guī)格有：2101400mm2板坯，25(1400~2300)mm2板坯，1313mm2方坯，已經(jīng)生產(chǎn)了37個(gè)牌號(hào)的鋼種，主要鋼種有：焊條鋼、拉絲鋼、低合金鋼、容器鋼、鍋爐鋼、橋梁鋼、硬線鋼、碳系結(jié)構(gòu)鋼、及船板鋼。

(2)爐外精煉

)lf精煉爐

①lf精煉爐工藝

通電化渣加電石、鋁粒造白渣保持白渣大于15分鐘。

升溫將合金配加到位后開(kāi)至喂線位進(jìn)行軟吹。

②lf精煉爐工序關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)

鋼種標(biāo)準(zhǔn)成分應(yīng)當(dāng)清楚。

氬氣控制，不得爆吹，軟吹時(shí)間必須大于6分鐘。

稱(chēng)渣前必須查看轉(zhuǎn)爐是否渣洗。

微合金加入量(順序)與鈣處理必須規(guī)范。

關(guān)注鑄機(jī)鋼種計(jì)劃，減少上下?tīng)t過(guò)渡段改判

③lf精煉爐技術(shù)操作規(guī)程

大包水口灌沙。

上精煉鋼種要求放鋼全程放氬氣吹氬壓力0.3kpa~0.5kpa渣洗工藝鋼水到站后，吹氬(亮圈500mm，流量大于150l/min)2~3分鐘如有亮圈《200mm，或流量小于100l/min及時(shí)通知調(diào)度和精煉爐確認(rèn)是否倒包若有底吹不通，判斷是鋼包原因還是底吹管原因。

直接上連鑄鋼水在氬站時(shí)間必須≥6分鐘：1#機(jī)要求平臺(tái)鋼水在《150噸時(shí)放鋼必須開(kāi)氣，2#機(jī)、3#機(jī)要求平臺(tái)鋼水在≤110噸時(shí)放鋼必須開(kāi)氣流量大于100l/min如到站鋼水溫度高加廢鋼調(diào)溫度后吹氬時(shí)間必須≥3分鐘流量大于150l/min。

鋼水到站吹氬2分鐘，2分鐘后根據(jù)鋼種要求進(jìn)行喂線處理。

)rh精煉爐

①rh精煉爐工藝

檢查崗位設(shè)備(測(cè)溫機(jī)槍、頂開(kāi)液壓、吹氬系統(tǒng)、噴補(bǔ)機(jī)、浸漬管、風(fēng)動(dòng)送樣)是否正常。

鋼包就位后啟動(dòng)真空泵進(jìn)行預(yù)抽真空。

真空處理要保持15分鐘以上真空度要小于133pa。

處理結(jié)束開(kāi)至喂線位進(jìn)行軟吹氬并喂線作鈣處理。

視情況對(duì)浸漬管進(jìn)行噴補(bǔ)。

②rh精煉爐工序關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)

真空槽內(nèi)冷鋼必須及時(shí)清洗。

新槽在冶煉品種鋼前必須撿漏。

純脫氣時(shí)間，真空度必須符合工藝。

單槽連續(xù)冶煉3爐必須檢查侵漬管耐材。

重要產(chǎn)品冶煉達(dá)不到工藝要求必須通知調(diào)度

(3)方坯連鑄機(jī)

①方坯連鑄工序關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)

開(kāi)澆前必須對(duì)保護(hù)渣，噴嘴，液面自動(dòng)控制，塞棒，水口，電攪等條件進(jìn)行確認(rèn)。

大，中包保護(hù)澆注，開(kāi)澆，中包吹氬，必須規(guī)范。

保護(hù)渣、覆蓋劑加入必須規(guī)范。

二冷水表必須符合鋼種要求。

中包溫度、拉速必須匹配。

中包測(cè)溫必須規(guī)范、準(zhǔn)確。

取樣必須在大包100~110噸時(shí)進(jìn)行。

煉鐵廠工作的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文

篇二 工廠管理工作報(bào)告范文

工廠管理是指為了更有效地提高工廠效率和產(chǎn)品質(zhì)量，利用計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)者進(jìn)行管理的一種活動(dòng)?，F(xiàn)小編分享工廠管理工作報(bào)告供大家閱讀與學(xué)習(xí)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開(kāi)展活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下：

20xx年工作開(kāi)展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，明確。

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。

我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，

一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；

二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，

三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。

質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在20x7年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。

一是加強(qiáng)人員的管理，防止的管理方法。

二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。

三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專(zhuān)長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。

二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。

三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。

年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

07年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，

一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。

二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。

三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展 ；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

篇三 2023年工廠組長(zhǎng)工作述職報(bào)告

在廠里我是兵頭將尾的組長(zhǎng)，年底了領(lǐng)導(dǎo)讓總結(jié)個(gè)述職報(bào)告，草草地寫(xiě)了，并留作紀(jì)念。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅們好：我叫_____，現(xiàn)在是四車(chē)間五工段三組組長(zhǎng)，現(xiàn)在把我的工作情況向大家匯報(bào)。

組長(zhǎng)的職責(zé)就是在帶班的領(lǐng)導(dǎo)下組織好班組職工，圓滿(mǎn)地完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù);維護(hù)保養(yǎng)好機(jī)器設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，使設(shè)備一直保持在最佳運(yùn)行狀態(tài);并保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，井然有序，形成一個(gè)積極向上的生產(chǎn)環(huán)境。再者就是做好安全保護(hù)工作，嚴(yán)格遵循安全第一，生產(chǎn)為主的方針，確保設(shè)備與人身的絕對(duì)安全。

身為兵頭將尾的組長(zhǎng)，既是生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者，又是生產(chǎn)過(guò)程的直接操作者，直接與工友打成一片。首先要能夠以身做則、身先士卒、任勞任怨、吃苦耐勞。這樣可使職工更加重視工作、認(rèn)真地對(duì)待工作，形成穩(wěn)定、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。對(duì)每個(gè)職工的品質(zhì)與個(gè)性要做到心里有數(shù)，使之能揚(yáng)長(zhǎng)避短，確保一個(gè)順行的工作狀態(tài)。

對(duì)各種規(guī)章制度要嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行，確保組織紀(jì)律的嚴(yán)肅性，養(yǎng)成良好的遵紀(jì)守章習(xí)慣，形成良好的工作風(fēng)氣。

對(duì)待工作的態(tài)度要事無(wú)巨細(xì)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一件小事，這樣才能避勉大事、事故發(fā)生。

本人所在的工作區(qū)域有供料崗位與行車(chē)崗位，工作任務(wù)就是向下道工序配料提供連續(xù)穩(wěn)定的鐵料與熔劑。上道工序是預(yù)配料崗位，工作環(huán)境揚(yáng)塵大，衛(wèi)生多，做好、做順決非容易的事情，稍有不慎就會(huì)影響生產(chǎn)或給生產(chǎn)造成損失。

在零八年的年尾，五號(hào)燒結(jié)機(jī)試運(yùn)行，供料部分實(shí)行對(duì)接，對(duì)接后四號(hào)機(jī)生產(chǎn)，五號(hào)供料p-10帶必須運(yùn)轉(zhuǎn)，在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)皮帶有磨損現(xiàn)象，后發(fā)現(xiàn)是機(jī)頭頭輪下積料嚴(yán)重造成，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取措施，在頭輪下面開(kāi)洞，才排除隱患，沒(méi)有對(duì)設(shè)備造成進(jìn)一步損害。所以很多經(jīng)驗(yàn)都是從教訓(xùn)中得到，多一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)就能使企業(yè)財(cái)產(chǎn)少一些損失。

還有一次在一次巡檢中發(fā)現(xiàn)，一皮帶機(jī)尾清掃器一頭脫落，險(xiǎn)些卷進(jìn)機(jī)尾，造成扯裂皮帶事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)原來(lái)是清掃器一頭螺絲脫落。從這件事中可以看到每條螺絲檢查不到位，都是重大隱患，事故的與導(dǎo)火索。因此我要求組員們班前班中多檢查勤檢查，有些同時(shí)不以為然，認(rèn)為過(guò)于認(rèn)真小心。事故的偶然性都寓于必然性之中，不能發(fā)現(xiàn)隱患是沒(méi)盡到責(zé)任，出了事故就是失職。

每個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度不同，有的積極主動(dòng)，有的被動(dòng)消極，態(tài)度不一樣，工作的結(jié)果是戒然不同的，有自己走，有推著走，然而這種情況工作中最難界定，表面上看都把活干了。所以生產(chǎn)過(guò)程中不僅是出力氣，更重要的是要用心，只有用心才是真正的盡到責(zé)任?，F(xiàn)在設(shè)備保養(yǎng)實(shí)行包機(jī)到人，包機(jī)不僅是賦予員工更多的責(zé)任，也是對(duì)工作積極主動(dòng)的承認(rèn)與鼓勵(lì)。

工作中上下工序、上下班之間要有良好的協(xié)作與幫助，組長(zhǎng)更要有這種覺(jué)悟，這樣生產(chǎn)才是個(gè)有機(jī)整體，所以工作中幫助兄弟班清理一下積料，更換一下皮帶輪，舉手之勞，互助互愛(ài)，何樂(lè)而不為呢!

起初的供料崗位重型卸料車(chē)經(jīng)常溜車(chē)，崗位冬天無(wú)暖氣，這些經(jīng)過(guò)精心整改都得以改善，應(yīng)該說(shuō)供料的設(shè)備與工作環(huán)境都有很好的改善，然而工作中還有許多不足，比如現(xiàn)場(chǎng)管理，不能積極主動(dòng)地進(jìn)一步做的更好，主要還是認(rèn)識(shí)上問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理不僅要求的是干凈整潔，防微杜漸，更是企業(yè)精神面貌的反映。

從擔(dān)任組長(zhǎng)的過(guò)程中，知道干好工作不僅需要更多的責(zé)任心，更是一種智慧與水平。需要更多的學(xué)習(xí)提高更好地學(xué)習(xí)。今天能有機(jī)會(huì)向各位師傅們交流學(xué)習(xí)，不敢說(shuō)是述職匯報(bào)，只能說(shuō)表達(dá)一下想法，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)與師傅。

篇四 茶廠質(zhì)量管理工作報(bào)告

(2)、對(duì)混級(jí)嚴(yán)重的鮮葉增加挑選力度。

(3)、鮮葉力爭(zhēng)均衡、及時(shí)進(jìn)廠。

2、關(guān)于工藝和操作規(guī)程的執(zhí)行

(1)、做任何生產(chǎn)，理所當(dāng)然的要考慮減少投入，增加流出。但任何成本的降低，不應(yīng)該以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，否則可能得不償失。為此，根據(jù)今年的生產(chǎn)實(shí)際，今后有必要增加挑選人員，包括殺青前挑選，殺青后揉捻前挑選，包裝前挑選和篩眩從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這部分成本投入是值得的，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。

(2)、各道工序盡可能按流水作業(yè)順序加工。

(3)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理宜按工藝流程布局執(zhí)行。

(4)、每一年投產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)設(shè)備、電路等進(jìn)行一次徹底的檢修，杜絕突發(fā)故障導(dǎo)致的次品發(fā)生。當(dāng)然故障不能完全避免，關(guān)鍵是出現(xiàn)故障時(shí)除了需及時(shí)搶修設(shè)備外，還應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的次品引起重視，并及時(shí)采取應(yīng)急處理辦法，不讓不合格半成品流入后道工序。

3、關(guān)于產(chǎn)品的包裝

從質(zhì)量?jī)?nèi)涵上講，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅包含產(chǎn)品本身的品質(zhì)因素，還包刮了產(chǎn)品的外包裝在內(nèi)的許多方面。從央視媒體公布的一些不合格產(chǎn)品可以看出：有些產(chǎn)品被判為不合格就是因?yàn)榘b方面的原因。雖然，這些因素不影響其產(chǎn)品的使用價(jià)值，但還是被判為不合格產(chǎn)品，如此說(shuō)來(lái)，其市場(chǎng)銷(xiāo)售不可能不受影響，甚至還會(huì)是致命的。因此，包裝的規(guī)范工作應(yīng)該引起足夠的重視，決不可等閑視之。就本廠存在問(wèn)題，宜作如下改進(jìn)：

(1)、實(shí)際包裝凈含量要與標(biāo)示凈含量一致，符合國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局(xx)第75號(hào)令《定量包裝商品計(jì)量監(jiān)督管理辦法》的要求，大盒產(chǎn)品重量不得存在負(fù)公差。

(2)、改變包裝盒容積和形狀，使之與包裝凈含量配套，既不浪費(fèi)又不形成對(duì)茶葉的擠壓。

(3)、重新印制外包裝盒時(shí)規(guī)范標(biāo)識(shí)內(nèi)容，正式付印前要增加審稿程序。

(4)、改雙層玻璃杯為普通玻璃杯。

4、關(guān)于衛(wèi)生制度執(zhí)行

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)生法律法規(guī)，杜絕漠視國(guó)家衛(wèi)生法規(guī)的行為，加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)、教育和管理，讓員工充分認(rèn)識(shí)到不遵守衛(wèi)生制度可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，增強(qiáng)其執(zhí)行衛(wèi)生制度的自覺(jué)性。對(duì)個(gè)別屢教不改的員工，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，以減少潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

5、關(guān)于產(chǎn)品檢測(cè)、品評(píng)

(1)、加大產(chǎn)品檢測(cè)、品評(píng)力度和頻次，對(duì)生產(chǎn)操作人員形成有效監(jiān)督，以提高操作人員的責(zé)任心。

(2)、及時(shí)反饋檢測(cè)信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策，為有關(guān)人員改進(jìn)和完善工作提供依據(jù)，做到有的放矢。

特此報(bào)告。不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正﹗

篇五 2023年熱電廠工作實(shí)習(xí)報(bào)告

xx年10月13日晚，我們來(lái)到了xxxx電廠，開(kāi)始了為期四天的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)

14日，學(xué)習(xí)《安規(guī)》并進(jìn)行考試

15——17日，分別在機(jī)，爐，電三個(gè)車(chē)間進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)

18日，安全返回

二.對(duì)xx電廠的認(rèn)識(shí)

xx電廠是一個(gè)有著光榮歷史的老電廠，始建于1973年12月，分4期工程建設(shè)，1987年10月8臺(tái)機(jī)組全部竣工投產(chǎn)，總裝機(jī)容量1550兆瓦。擁有兩臺(tái)125兆瓦機(jī)組、兩臺(tái)250兆瓦機(jī)組及四臺(tái)200兆瓦機(jī)組。一期工程1、2號(hào)機(jī)組發(fā)電機(jī)和汽輪機(jī)為日本進(jìn)口日立機(jī)組，每臺(tái)機(jī)組的裝機(jī)容量為12.5萬(wàn)千瓦。一期工程采用倉(cāng)儲(chǔ)式制冷，鍋爐與汽輪機(jī)布置采用此外布置。二期工程3、4號(hào)機(jī)組是日本原裝日立機(jī)組，每臺(tái)機(jī)組的裝機(jī)容量為25萬(wàn)千瓦。二期工程采用制煤式制冷，蒸汽流量達(dá)到850t。3、4號(hào)機(jī)分別于77、78年開(kāi)始發(fā)電。三、四期工程于80年代投建，5～8號(hào)機(jī)組均為國(guó)產(chǎn)機(jī)組，每臺(tái)機(jī)組裝機(jī)容量為20萬(wàn)千瓦。鍋爐、發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)均為哈爾濱制造。通常情況下四臺(tái)機(jī)組只有兩臺(tái)運(yùn)行。8臺(tái)機(jī)組滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)總裝機(jī)容量為155萬(wàn)千瓦。xx電廠屬京津唐調(diào)度，為京津唐的電力發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，被譽(yù)為電力部門(mén)的“黃埔”

三.實(shí)習(xí)過(guò)程

14日：《安規(guī)》學(xué)習(xí)

今天我們進(jìn)行了對(duì)《安規(guī)》的學(xué)習(xí)，電廠是一個(gè)關(guān)系民生的部門(mén)，具有一定的危險(xiǎn)性，很多細(xì)節(jié)的不主意都會(huì)造成停機(jī)，進(jìn)而千家萬(wàn)戶(hù)停電，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成重大影響。每一個(gè)剛進(jìn)入電廠的人都必須學(xué)習(xí)《安規(guī)》的部分相關(guān)內(nèi)容。不學(xué)不知道，一學(xué)嚇一跳啊，電廠的管理是如此的嚴(yán)格，比如，進(jìn)入電廠必須帶安全帽，袖口扎緊，不準(zhǔn)隨意跨越管道等等，通過(guò)這次學(xué)習(xí)我真實(shí)的明白了細(xì)節(jié)決定命運(yùn)這句話。

15日：電機(jī)車(chē)間跟班實(shí)習(xí)

今天我終于進(jìn)入了電廠，電廠的規(guī)模如此之大，氣勢(shì)如此之強(qiáng)，在我意料之外。電氣專(zhuān)業(yè)是電廠能源轉(zhuǎn)換的最后一站，在這里，生產(chǎn)出來(lái)的電能一部分被源源不斷的輸送到電網(wǎng)上，一部分以廠用電的形式被用于廠里。經(jīng)過(guò)分組，我來(lái)到了電氣配電一班，主要負(fù)責(zé)將指標(biāo)分配給各個(gè)機(jī)組，以及平時(shí)的設(shè)備檢修維護(hù)等等，師傅帶我們參觀了變電站，讓我們近距離觀看了斷路器，隔離開(kāi)關(guān)等實(shí)物，課本上的東西終于變成了現(xiàn)實(shí)。電廠發(fā)出的電通過(guò)變壓器經(jīng)過(guò)這里送到京津唐的千家萬(wàn)戶(hù)的。

16日：汽輪機(jī)車(chē)間跟班學(xué)習(xí)

xx電廠1～4號(hào)機(jī)組的汽輪機(jī)均為日本進(jìn)口日立汽輪機(jī)，5～8號(hào)機(jī)組的汽輪機(jī)均為國(guó)產(chǎn)哈爾濱東方汽輪機(jī)廠生產(chǎn)制造的。汽包中的水通過(guò)鍋爐加熱后分離出的水蒸汽傳輸?shù)狡啓C(jī)，推動(dòng)汽輪機(jī)葉片，帶動(dòng)轉(zhuǎn)子旋轉(zhuǎn)，從而將熱能轉(zhuǎn)換成為機(jī)械能。xxxx電廠的汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子正常轉(zhuǎn)速一般維持在3000轉(zhuǎn)/min。5～8號(hào)汽輪機(jī)為凝氣式汽輪機(jī)，汽輪機(jī)排出的蒸汽流入凝氣器，排氣壓力低于大氣壓力，因此具有良好的熱力性能，是最為常用的一種汽輪機(jī)。

師傅具體帶我們參觀了空氣預(yù)熱器空氣預(yù)熱器就是鍋爐尾部煙道中的煙氣通過(guò)內(nèi)部的散熱片將進(jìn)入鍋爐前的空氣預(yù)熱到一定溫度的受熱面。用于提高鍋爐的熱交換性能，降低能量消耗。使用時(shí)空預(yù)器緩慢旋轉(zhuǎn)，煙氣入口和空氣入口不變。煙氣進(jìn)入空預(yù)器的煙氣側(cè)后排出，吸收了煙氣熱量的散熱片在空預(yù)器的旋轉(zhuǎn)下來(lái)到空氣側(cè)，將熱量傳遞給空氣。一般有管式和回旋式兩種，xx電廠采用的是回旋式預(yù)熱器。腐蝕和積灰是空氣預(yù)熱器的兩大損耗。由于xx電廠靠近都河水庫(kù)，電廠沒(méi)有大的冷凝塔，只有幾個(gè)小的玻璃鋼冷凝塔。

篇六 ×廠共青團(tuán)工作調(diào)研報(bào)告

五七○四廠共青團(tuán)工作調(diào)研報(bào)告

一、團(tuán)的組織建設(shè)

在我廠團(tuán)的組織建設(shè)方面，基本上能夠按照《中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青年工作的決定》的要求進(jìn)行落實(shí)。

我廠共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：廠團(tuán)委設(shè)團(tuán)委書(shū)記一名、專(zhuān)職團(tuán)委干事二名；下設(shè)基層團(tuán)委1個(gè)，團(tuán)總支2個(gè)，團(tuán)支部22個(gè)，專(zhuān)職團(tuán)干部1名，兼職團(tuán)干部71名。

團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要有兩個(gè)渠道，一是由工廠統(tǒng)一撥放，2002年金額為14，000元，二是團(tuán)費(fèi)收繳，2001年共計(jì)收繳總額4356.5元，上繳團(tuán)市委50%，其余作為團(tuán)內(nèi)經(jīng)費(fèi)，主要用于給各支部訂閱團(tuán)內(nèi)刊物。在團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上沒(méi)有達(dá)到文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的主要原因：一是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣，2001年企業(yè)虧損額度較大。二是企業(yè)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，為減少工廠管理費(fèi)用，把所有群團(tuán)組織活動(dòng)費(fèi)壓縮50%。

在團(tuán)干部的選拔和培養(yǎng)上，我們本著“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”的原則，定期各支部進(jìn)行了改選和調(diào)整。在團(tuán)干部培訓(xùn)上，主要分為理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉兩個(gè)方面，一是每年都舉辦團(tuán)干部崗位知識(shí)培訓(xùn)班、計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)和寫(xiě)作知識(shí)培訓(xùn)等。二是制定了團(tuán)干部上派掛職鍛煉制度，分批組織優(yōu)秀的團(tuán)支部書(shū)記上派到機(jī)關(guān)進(jìn)行掛職鍛煉，提高團(tuán)干部的綜合能力，并將他們掛職鍛煉期間的表現(xiàn)情況記入檔案，上交組織部門(mén)。這既為團(tuán)干部轉(zhuǎn)業(yè)拓寬了渠道，也為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造了更多機(jī)遇。目前，已有5名團(tuán)干部在掛職鍛煉后被機(jī)關(guān)留用。我們感到通過(guò)這種形式，有利于提高團(tuán)干部的工作水平，調(diào)動(dòng)團(tuán)干部的工作積極性，促進(jìn)團(tuán)干部整體素質(zhì)的提高。

二、青年人才培養(yǎng)

青工學(xué)歷情況：35周歲以下青工中共有大學(xué)生559人（其中大學(xué)本科125人，大學(xué)專(zhuān)科434人），占青工總數(shù)的41.97%，中專(zhuān)生230人，占青工總數(shù)的17.27%，技校、高中及以下學(xué)歷543人，占青工總數(shù)的40.76%。

青工技術(shù)職稱(chēng)情況：初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)276人，占企業(yè)初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)職工總數(shù)的41.07%，中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)82人，占企業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)職工總數(shù)的13.49%。

在我廠的青工培訓(xùn)工作中，“青年職工導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是一直以來(lái)開(kāi)展較好的一項(xiàng)名牌工程。通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，導(dǎo)師帶徒活動(dòng)在我廠已經(jīng)建立了較為健全的活動(dòng)機(jī)制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動(dòng)保障體系。同時(shí)，工作中我們還把“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)逐漸納入到了企業(yè)行為，使此項(xiàng)活動(dòng)成為了企業(yè)培養(yǎng)青年技術(shù)人才和各重要崗位接班人的一個(gè)重要手段。工廠勞資、人教、技術(shù)處等相關(guān)部門(mén)均介入活動(dòng)的管理與考核，并根據(jù)實(shí)際情況，制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)各部門(mén)工作職責(zé)》和《工廠、車(chē)間、團(tuán)支部三級(jí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評(píng)比，年度表彰。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。工廠在處于“經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)”的情況下，依然撥出專(zhuān)項(xiàng)資金，用于此項(xiàng)活動(dòng)。每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對(duì)表現(xiàn)突出的師傅進(jìn)行一次性表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在每屆活動(dòng)結(jié)束后，我們要單獨(dú)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀師徒和活動(dòng)最佳組織單位進(jìn)行表彰。去年7月份，我廠第二屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束，并正式啟動(dòng)第三屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。在第三屆導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們總結(jié)了以往的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。我們打破以往“一助一”的活動(dòng)形式，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專(zhuān)多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式，把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)價(jià)值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級(jí)技術(shù)人員結(jié)成對(duì)子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術(shù)人才，以進(jìn)一步適應(yīng)工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的今天，通過(guò)這種形式的活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。幾年來(lái)，全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工已達(dá)200余名，有31名青年徒弟被評(píng)為省、市、廠級(jí)“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工現(xiàn)已成長(zhǎng)為各車(chē)間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個(gè)關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、圍繞工廠中心工作發(fā)揮作用情況

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是我廠一直以來(lái)開(kāi)展較好、各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)非常認(rèn)可的一項(xiàng)團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)活動(dòng)。廠團(tuán)委把此項(xiàng)活動(dòng)作為切入工廠中心工作，在企業(yè)改革與發(fā)展中更好地發(fā)揮團(tuán)組織建功育人作用的一項(xiàng)主線活動(dòng)來(lái)抓。對(duì)于如何開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，我們感到：創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)---創(chuàng)新是手段、載體，創(chuàng)效是目的、結(jié)果，也是落腳點(diǎn)。開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)就是要通過(guò)各種活動(dòng)載體來(lái)激發(fā)青工的創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力，使青工在本職崗位上，在科技、管理、服務(wù)等領(lǐng)域，圍繞企業(yè)中心工作不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，用創(chuàng)新成果來(lái)不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。自創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全廠共有1275名青工參加了活動(dòng)，占全廠青工總數(shù)的95.72%，通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)有579名青工技術(shù)等級(jí)有所提高，占企業(yè)青工總數(shù)的43.47%。

四、思想教育工作開(kāi)展情況

由于軍隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和移交等因素，加之企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)狀況十分嚴(yán)峻，青工隊(duì)伍思想非常活躍。一些青年的價(jià)值觀發(fā)生了變化，覺(jué)得為航空事業(yè)做多少貢獻(xiàn)是次要的，能拿多少工資才是體現(xiàn)自己價(jià)值。部分青工開(kāi)始與其他企業(yè)攀比，覺(jué)得自己付出多收入少。還有一些學(xué)歷較高的青工覺(jué)得離開(kāi)軍工企業(yè)可能會(huì)有更多機(jī)會(huì)，會(huì)大有作為。

針對(duì)這種情況，工廠團(tuán)組織認(rèn)真把握青年思想脈搏，不定期對(duì)青工開(kāi)展各種形勢(shì)任務(wù)教育，使青工明確企業(yè)與職工唇齒相依的關(guān)系和“唇忘齒寒”的道理。各基層團(tuán)組織也認(rèn)真了解掌握本單位青工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)思想波動(dòng)較大的青工，采取包保的形勢(shì)加強(qiáng)思想教育。我們還以“三愛(ài)一創(chuàng)”(愛(ài)廠、愛(ài)崗、愛(ài)產(chǎn)品，創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī))為主要內(nèi)容，開(kāi)展了“工廠的發(fā)展與青年人的責(zé)任”、“工廠有困難，我們?cè)趺崔k”等大討論活動(dòng)，以“三次創(chuàng)業(yè)中的航修青工”、“五四精神----我心中的一面旗幟”為主題的系列征文活動(dòng)，舉辦了“讓青春在基地建設(shè)中閃光”和 “青春.理想.藍(lán)天”等大型主題演講比賽。通過(guò)這些活動(dòng)，使青年在一定程度上解放了思想，振奮了精神，堅(jiān)定了立足平凡崗位實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的信念，促進(jìn)了青工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

同時(shí)，我們積極培養(yǎng)、選樹(shù)青年中的先進(jìn)典型，用他們先進(jìn)的事跡激勵(lì)鼓舞青年。我們感到，榜樣的力量是無(wú)窮的，我們把典型激勵(lì)、典型引路，作為了加強(qiáng)青工思想教育的一個(gè)有效手段。我們建立了青年人才庫(kù)和典型培養(yǎng)檔案，以團(tuán)內(nèi)選樹(shù)，黨團(tuán)組織共同培養(yǎng)的形式，努力為典型的成長(zhǎng)創(chuàng)造各種有利條件，提供各種展示才能的舞臺(tái)，以此來(lái)帶動(dòng)鼓舞全廠團(tuán)員青年，在企業(yè)改革與發(fā)展中建功成才。

五、以作為求地位，以創(chuàng)新求發(fā)展

近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和青年思想政治工作環(huán)境的不斷變化，我廠共青團(tuán)工作的方式、方法以及側(cè)重的內(nèi)容都在努力改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

在工作中，我們感到團(tuán)組織開(kāi)展的各種活動(dòng)只有不斷創(chuàng)新形式才能更符合青年特點(diǎn)，適合企業(yè)發(fā)展的需要，只有不斷完善機(jī)制才能使活動(dòng)健康持續(xù)的發(fā)展。在創(chuàng)新活動(dòng)形式方面應(yīng)當(dāng)說(shuō)對(duì)于企業(yè)團(tuán)組織來(lái)說(shuō)是一個(gè)無(wú)止境的課題。去年以來(lái)，我們?cè)诟倪M(jìn)活動(dòng)形式上，總體思路是由圍繞、配合向切入、參與轉(zhuǎn)變。我們感到總是停留在圍繞、配合上，力度是不夠的，作用是不明顯的。什么是切入、參與，也就是把團(tuán)的活動(dòng)直接溶于工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項(xiàng)管理中去。我們開(kāi)展的一些大項(xiàng)活動(dòng)都是直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，效果也是比較明顯的。比如我們開(kāi)展的“青年質(zhì)量百分達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，對(duì)每名團(tuán)員質(zhì)量進(jìn)行量化考核，每月按項(xiàng)打分，首位獎(jiǎng)勵(lì)末尾罰款，并且張榜公布。以前團(tuán)的活動(dòng)只有獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有罰款，因?yàn)榱P款要介入行政手段。但現(xiàn)在已正常運(yùn)做起來(lái)后，在基層反響較好，也得的了團(tuán)員青年和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

目前，我們感到在以下幾方面還存在差距和不足：

一是在團(tuán)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源上需進(jìn)一步拓寬思路。

二是在企業(yè)轉(zhuǎn)折時(shí)期，青工思想教育工作需進(jìn)一步加大深度，要在教育的實(shí)效性上下功夫。

篇七 2023供水廠安全生產(chǎn)工作報(bào)告范文

各位代表：

受廠長(zhǎng)委托，我向大會(huì)報(bào)告2023年全廠工作，請(qǐng)審議，供水廠安全生產(chǎn)工作報(bào)告水廠工作報(bào)告。

2023年全廠工作情況

一年來(lái)，全廠安全生產(chǎn)工作在廠黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身責(zé)任事故為零、重大設(shè)備事故為零、火災(zāi)事故為零、交通事故為零，職業(yè)健康安全管理體系通過(guò)內(nèi)審;職業(yè)病危害因素檢測(cè)和職業(yè)健康體檢按計(jì)劃完成;安全技術(shù)措施項(xiàng)目順利實(shí)施。主要開(kāi)展了以下工作：

1、制定下發(fā)了供水廠安全生產(chǎn)文件和春秋季安全生產(chǎn)大檢查細(xì)則及安全生產(chǎn)活動(dòng)月，組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2023年安全生產(chǎn)精神和安全生產(chǎn)文件活動(dòng)，落實(shí)了集團(tuán)公司做好春節(jié)及兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作的要求，對(duì)全廠進(jìn)行了全面檢查，處理了一批缺陷隱患，工作報(bào)告《供水廠安全生產(chǎn)工作報(bào)告 水廠工作報(bào)告》。加強(qiáng)奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f和奧運(yùn)會(huì)期間安全保衛(wèi)工作，廠部組織專(zhuān)項(xiàng)檢查7次，其中夜間檢查兩次，并對(duì)個(gè)別要害執(zhí)行不好的班組進(jìn)行了處罰。

2、全面加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，今年集團(tuán)公司開(kāi)展的幾次聯(lián)合檢修，時(shí)間要求緊、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，不安全因素很多。為此每次檢修前，主管科室都召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議，向業(yè)主車(chē)間、施工單位落實(shí)安全要求、檢修內(nèi)容、時(shí)間安排和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在的危險(xiǎn)源和其他不安全因素，制定有效措施進(jìn)行預(yù)防。在施工中，業(yè)主車(chē)間及班組都落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人，各項(xiàng)安全措施基本得到執(zhí)行，使幾次聯(lián)檢活動(dòng)我廠均安全、順利完成。同時(shí)我廠積極利用聯(lián)檢有利時(shí)機(jī)，查出治理較大安全隱患16項(xiàng)。

3、加強(qiáng)技改工程安全管理工作。在各工程施工建設(shè)階段，重點(diǎn)進(jìn)行施工安全措施，施工人員安全行為檢查。從5月開(kāi)始，新高爐、三熱軋、大板坯連鑄等工程陸續(xù)試生產(chǎn)，水處理泵站人員開(kāi)始集結(jié)，從安全管理要求，對(duì)新到崗人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)落實(shí)防控措施，編制下發(fā)了安全技術(shù)規(guī)程。在工程投產(chǎn)前，重點(diǎn)檢查“三同時(shí)”落實(shí)情況、職工安全規(guī)程的學(xué)習(xí)執(zhí)行情況，共計(jì)檢查出安全隱患22類(lèi)問(wèn)題，定期在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上通報(bào)，督促責(zé)任單位整改，使新高爐，三熱軋、大板坯連鑄水處理工程達(dá)到本質(zhì)化安全要求。

4、做好高溫汛期、冬季等特殊季節(jié)安全防護(hù)工作，在夏季高溫到來(lái)之前，我廠與集團(tuán)公司安全處協(xié)調(diào)爭(zhēng)取到了100箱鹽汽水、80箱冰棍等清涼飲料，及時(shí)發(fā)放到三熱軋、大板坯連鑄施工現(xiàn)場(chǎng)及聯(lián)檢作業(yè)現(xiàn)常在主汛期到來(lái)之前對(duì)四個(gè)沿河水源地進(jìn)行指導(dǎo)性檢查5次，重點(diǎn)是安全取水預(yù)案演練和防汛物資的發(fā)放、使用和存放情況。在冬季到來(lái)之前，主管部門(mén)克服了物流中心配送不及時(shí)的困難，主動(dòng)到被服廠領(lǐng)取發(fā)放了全廠的冬季所需勞動(dòng)保護(hù)物資，其中棉門(mén)簾1525平方米、職工棉襖、棉褲410件，棉手套500余副，為我廠冬季安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

篇八 2023年廠長(zhǎng)工作報(bào)告

身為廠里最高領(lǐng)導(dǎo)，通常會(huì)給組織公司員工一個(gè)好的榜樣。今天小編給大家整理了20xx年廠長(zhǎng)工作報(bào)告，歡迎閱讀!

20xx年廠長(zhǎng)工作報(bào)告一

在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺(tái)次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車(chē)的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日，大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫(kù)房沒(méi)有備件的情況下，組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車(chē)組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興。……

在基礎(chǔ)管理方面：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深入實(shí)際，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，因此獲得20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半年來(lái)，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車(chē)小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號(hào)作業(yè)車(chē)的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級(jí)工作安排，積極有效開(kāi)展節(jié)支降耗工作。

1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開(kāi)展。 2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買(mǎi)一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析，覺(jué)得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析，以及不恥下問(wèn)，向?qū)＜?、廠家請(qǐng)教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購(gòu)管件，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿(mǎn)足使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬(wàn)元。

在安全管理方面：

1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開(kāi)展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí)，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全。

3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。

在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索，積極行動(dòng)，接到上級(jí)通知后，立即按上級(jí)文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》，對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。

20xx年廠長(zhǎng)工作報(bào)告二

20xx年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個(gè)月來(lái)工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷(xiāo)售成熟。銷(xiāo)售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷(xiāo)售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷(xiāo)售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷(xiāo)售，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以?xún)?nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄，和客戶(hù)建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

口能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況，開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問(wèn)責(zé)到底。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問(wèn)題給予處罰，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說(shuō)得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒(méi)有一定的銷(xiāo)售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷(xiāo)售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。

20xx年廠長(zhǎng)工作報(bào)告三

在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺(tái)次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車(chē)的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日，大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫(kù)房沒(méi)有備件的情況下，組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車(chē)組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興。……

在基礎(chǔ)管理方面：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深入實(shí)際，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，因此獲得20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半年來(lái)，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車(chē)小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號(hào)作業(yè)車(chē)的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級(jí)工作安排，積極有效開(kāi)展節(jié)支降耗工作。

1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開(kāi)展。 2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買(mǎi)一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析，覺(jué)得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析，以及不恥下問(wèn)，向?qū)＜?、廠家請(qǐng)教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購(gòu)管件，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿(mǎn)足使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬(wàn)元。

在安全管理方面：

1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開(kāi)展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí)，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全。

3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。

在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索，積極行動(dòng)，接到上級(jí)通知后，立即按上級(jí)文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》，對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。

篇九 工廠職代會(huì)工作報(bào)告

同志們：

_____廠_____次職代會(huì)及2023年工作會(huì)議，在與會(huì)各位代表的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作議程，就要?jiǎng)倮]幕了。下面，我就會(huì)議的情況及如何更好地貫徹這次會(huì)議的精神，推動(dòng)全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展，講以下幾方面意見(jiàn)。

一、會(huì)議的基本情況

這次會(huì)議是我廠全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧發(fā)電企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)快

速發(fā)展的關(guān)鍵之年召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議，同時(shí)也是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年各項(xiàng)工作部署的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議期間，我們傳達(dá)了集團(tuán)公司2023年工作會(huì)議精神，認(rèn)真聽(tīng)取了李丙信廠長(zhǎng)所做的題為《開(kāi)拓創(chuàng)新，超越發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)2023年各項(xiàng)工作新局面》的行政工作報(bào)告、2023年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告、審計(jì)工作報(bào)告及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說(shuō)明，聽(tīng)取了五屆一次職代會(huì)提案落實(shí)情況及五屆二次職代會(huì)提案征集情況的說(shuō)明。討論并簽定了2023年集體合同和安全生產(chǎn)、文明穩(wěn)定責(zé)任狀。

會(huì)議民主評(píng)議了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，平等協(xié)商了集體合同，充分體現(xiàn)了工會(huì)組織的維權(quán)職能，保證了職工的知情權(quán)和參與權(quán)，民主管理和民主監(jiān)督得到加強(qiáng)，廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步引向深入,切實(shí)維護(hù)了職工群眾的合法權(quán)益。

與會(huì)代表以*廠長(zhǎng)工作報(bào)告為重點(diǎn)，對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了分組討論。職工代表們討論熱烈，發(fā)言踴躍，回顧了我廠一年來(lái)的工作，總結(jié)了成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，交流了工作思路，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為做好我廠2023年各項(xiàng)工作提出了很好的意見(jiàn)和建議。職工代表一致認(rèn)為，報(bào)告全面、客觀、系統(tǒng)地總結(jié)了2023年的各項(xiàng)工作，深入分析了我廠所面臨的新形勢(shì)，明確了2023年的工作目標(biāo)和9項(xiàng)重點(diǎn)工作，并對(duì)全廠干部職工提出了要求和希望。報(bào)告內(nèi)涵豐富，主題鮮明，總結(jié)工作特色突出，分析形勢(shì)精辟透徹，部署工作富有創(chuàng)新，是一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念、鼓舞人心、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的報(bào)告，對(duì)我廠今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義，大家感到收獲很大，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、全面總結(jié)2023年工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，振奮精神，鼓舞士氣

2、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了工作信心

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)討論*廠長(zhǎng)的工作報(bào)告，職工代表進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前形勢(shì)，明確了2023年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。大家表示，通過(guò)學(xué)習(xí)報(bào)告進(jìn)一步增強(qiáng)了大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，增強(qiáng)了壓力感和緊迫感，并把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、公司會(huì)議精神上來(lái)，落實(shí)到*廠長(zhǎng)報(bào)告中提到的全年工作部署中去，進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，理清全年工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理、開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新超越，全力做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)、綜合產(chǎn)業(yè)、文明單位建設(shè)、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作。大家一致表示，只要全廠職工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)凝聚，攜手奮進(jìn)，狠抓落實(shí)，就一定能夠完成今年的工作目標(biāo)。

3、代表們積極參政、議政，民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)

會(huì)上，職工代表們以主人翁的責(zé)任感對(duì)行政工作報(bào)告、集體合同等進(jìn)行了深入的分析、審議，闡明了觀點(diǎn)，提出了建議，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；職工代表通過(guò)聽(tīng)取《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《審計(jì)工作報(bào)告》，了解了企業(yè)在推行預(yù)算管理，優(yōu)化資金配置，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展情況，了解了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所采取的措施，進(jìn)一步擴(kuò)大了廠務(wù)公開(kāi)的范圍，強(qiáng)化了職工知情權(quán)，充分發(fā)揮了職工代表大會(huì)的民主管理主渠道的作用。

二、關(guān)于會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹工作

學(xué)習(xí)好、貫徹好這次會(huì)議精神是完成今年各項(xiàng)任務(wù)的前提和動(dòng)力，職代會(huì)結(jié)束后，各單位要立即行動(dòng)，抓緊抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和貫徹工作。

想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，把智慧和力量落實(shí)到會(huì)議部署的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)，為完成全年各項(xiàng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

二是明確目標(biāo)，制定措施，安排好全年工作。我廠2023年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是安排好全年工作，抓好落實(shí)。各單位要結(jié)合各自的工作實(shí)際，認(rèn)真分析今年我們面臨的形勢(shì)任務(wù)、存在的主要困難和問(wèn)題，明確工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作措施，落實(shí)好會(huì)議精神，安排好各項(xiàng)工作。生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要把責(zé)任和目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)人，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及設(shè)備檢修維護(hù)等工作；管理部門(mén)要加強(qiáng)剛性預(yù)算管理、精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高；綜合產(chǎn)業(yè)各公司要轉(zhuǎn)變機(jī)制，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更多的效益；后勤部門(mén)要加強(qiáng)管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，多為職工排憂解難，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展上，相關(guān)部門(mén)要克服一切困難，積極主動(dòng)推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)和三期擴(kuò)建工程前期工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三是以身作則，率先垂范，切實(shí)發(fā)揮黨員干部的表率作用。全廠黨員干部要把職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)和貫徹工作當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)，保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，精心安排好、組織好、落實(shí)好職代會(huì)精神。要以身作則，堅(jiān)決執(zhí)行廠部各項(xiàng)決策部署，嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保政令暢通，令行禁止。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，各項(xiàng)工作早定措施，早作行動(dòng)，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。要帶領(lǐng)職工積極投身到各項(xiàng)工作之中，真正發(fā)揮表率作用，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

三、關(guān)于近期需要抓好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入2月下旬，各單位要認(rèn)真布置全年工作，開(kāi)好頭、起好步，為全年工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里，我強(qiáng)調(diào)一下近期的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹(shù)立大安全觀，把安全生產(chǎn)工作放在第一位，鞏固我廠安全成果，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)。要深入開(kāi)展“隱患治理年”活動(dòng)，加大隱患治理力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。扎實(shí)開(kāi)展春季安全大檢查、強(qiáng)化技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督和安全監(jiān)督，落實(shí)安全防范措施，保證人身安全，保證檢修質(zhì)量，保證機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)，努力再創(chuàng)安全年。

二是要抓好發(fā)電量工作。電量目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心工作，也是完成績(jī)效考核的最關(guān)鍵指標(biāo)。生產(chǎn)部和計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部要加強(qiáng)電量計(jì)劃管理，加大對(duì)外溝通力度，努力拓展電力空間，爭(zhēng)取理想開(kāi)機(jī)方式，爭(zhēng)取超額完成日發(fā)電曲線和月發(fā)電計(jì)劃，為完成全年發(fā)電量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)各單位要加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，不斷提高機(jī)組設(shè)備可靠性，確保機(jī)組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，爭(zhēng)取多發(fā)搶發(fā)電量。

三是要做好燃料供應(yīng)及管理工作。要加強(qiáng)與煤炭管理部門(mén)、煤炭企業(yè)、鐵路方面的溝通與協(xié)調(diào)，提高煤質(zhì)，控制煤價(jià)，減少商務(wù)糾紛，降低燃料成本，千方百計(jì)保證我廠燃料供應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)燃料的采、制、化管理工作，嚴(yán)把入廠煤炭質(zhì)量關(guān)，提高入廠、入爐化驗(yàn)及燃料管理水平，不發(fā)生因煤質(zhì)影響機(jī)組出力事件，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四是深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。要按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，提出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值和對(duì)標(biāo)實(shí)施辦法，將集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)一步分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)指標(biāo)上，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)體系。要通過(guò)對(duì)標(biāo)的比較，看到我廠在生產(chǎn)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，抓好落實(shí)。要充分挖掘管理潛力，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，定期檢查工作成果，達(dá)到“查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)目的，逐步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五是要抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)要抓好職工的思想教育工作，宣傳企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入車(chē)間班組，傾聽(tīng)職工心聲，調(diào)查分析職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育，解決好職工反映強(qiáng)烈、涉及職工根本利益的突出問(wèn)題，誠(chéng)懇地與職工進(jìn)行溝通交流，做好釋疑解惑、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾的工作。通過(guò)耐心細(xì)致的思想教育工作，使職工轉(zhuǎn)變觀念，敬業(yè)愛(ài)崗，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，營(yíng)造積極向上的和諧企業(yè)氛圍。

六是要抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要圍繞企業(yè)中心工作認(rèn)真抓好黨建工作。繼續(xù)深入開(kāi)展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)，發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步建設(shè)好“黨員品牌工程”，在全體黨員中開(kāi)展形式多樣的黨員教育活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推進(jìn)企業(yè)中心工作。

要圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以履行“三大責(zé)任”，提升“三大業(yè)績(jī)”為中心，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，出版企業(yè)文化理念手冊(cè)，進(jìn)行企業(yè)文化主題宣貫活動(dòng)，構(gòu)筑特色企業(yè)文化理念體系。要通過(guò)文化體系的宣傳、推廣，達(dá)到催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)職工的使命感和榮譽(yù)感。

七是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委二次全會(huì)和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，全面落實(shí)制度、教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，繼續(xù)深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。各單位要按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》的要求認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，養(yǎng)成廉潔自律的習(xí)慣。要積極開(kāi)展效能監(jiān)察，加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。加強(qiáng)廉潔自律教育，提高黨員干部自覺(jué)遵紀(jì)守法的意識(shí)。要深入開(kāi)展廉政文化建設(shè)工作，營(yíng)造良好環(huán)境。繼續(xù)開(kāi)展扎實(shí)有效的警示教育活動(dòng)，在思想上防止腐敗的滋生、蔓延，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

同志們，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，調(diào)整、部署全年各項(xiàng)工作任務(wù)，是我們當(dāng)前的主要任務(wù)。讓我們堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，創(chuàng)新進(jìn)取，努力拼搏，為全面完成我廠今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

最后，祝各位代表在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬(wàn)事如意！取得新的、更好的成績(jī)！

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篇十 在ｘｘ廠職代會(huì)上的工作報(bào)告

在ｘｘ廠職代會(huì)上的工作報(bào)告

一屆二次職工代表大會(huì)的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧2023年我廠兩個(gè)文明建設(shè)工作情況，深入貫徹公司“兩會(huì)”精神，全面分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，共同審議《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告》、《關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)工作情況的報(bào)告》、《集體合同履行情況的報(bào)告》等各項(xiàng)議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)全廠員工以飽滿(mǎn)的勞動(dòng)熱情和昂

揚(yáng)向上的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，下定決心，迎難而上，更新觀念，勇闖市場(chǎng)，為全面完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗。

2023年各項(xiàng)工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段

過(guò)去的一年，是我廠推進(jìn)黨的建設(shè)，各級(jí)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)的一年。一年來(lái)，我廠堅(jiān)持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)管理，在建廠時(shí)間短、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重、基礎(chǔ)管理薄弱的情況下，堅(jiān)持以安全為前提，以質(zhì)量為中心，以發(fā)展為主題，全面落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工藝技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力降耗增效，大力推進(jìn)技改創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以成功轉(zhuǎn)入股份公司為機(jī)遇，牢牢抓住發(fā)展這一主線，克服困難，謀求發(fā)展，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)工作，整體工作扎實(shí)有效地向前推進(jìn)。

一、2023年各項(xiàng)工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段：

2、綜合加工費(fèi)鍍鋅978元/噸，彩涂1390元/噸，成本得到有效控制；

4、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”。

5、員工人均收入26084元,比2023年同期增加4237元。

二、2023年重點(diǎn)推進(jìn)了以下四個(gè)方面的工作：

（一）積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，合理調(diào)整工作思路，營(yíng)銷(xiāo)工作取得了新進(jìn)展。

篇十一 2023年一名大學(xué)生在造紙廠供銷(xiāo)實(shí)習(xí)的工作報(bào)告

首先介紹一下我的實(shí)習(xí)公司：xx市造紙廠。該廠位于xx市河南鎮(zhèn)武江河畔是一間地方國(guó)營(yíng)企業(yè)，主要生產(chǎn)衛(wèi)生紙、瓦楞紙等產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往粵北、湘、贛南和珠江三角洲地區(qū)，年產(chǎn)量可達(dá)六、七千噸，產(chǎn)值一千多萬(wàn)元。該廠產(chǎn)品曾多次在省級(jí)、部級(jí)的評(píng)比中獲獎(jiǎng)，深受廣大消費(fèi)者和用戶(hù)青睞。

在幾個(gè)月的工作中我參加了該廠的供銷(xiāo)實(shí)習(xí)工作。實(shí)習(xí)可以分為兩個(gè)階段。第一階段該廠領(lǐng)導(dǎo)安排我在廠的供應(yīng)室工作，主要是組織收購(gòu)原材料。通過(guò)對(duì)這一階段的工作使我知道了一般造紙的原理。造紙生產(chǎn)分為紙漿和造紙兩個(gè)基本過(guò)程。制漿就是用機(jī)械的方法、化學(xué)的方法或者兩者相結(jié)合的方法把植物纖維原料離解變成本色紙漿或漂白紙漿。造紙則是把懸浮在水中的紙漿纖維，經(jīng)過(guò)各種加工結(jié)合成合乎各種要求的紙頁(yè)。我負(fù)責(zé)收購(gòu)的原材料是紙皮。把從附近城鄉(xiāng)收購(gòu)到的紙皮再經(jīng)過(guò)車(chē)間用機(jī)械打碎成漿，高溫蒸煮等加工程序后制成衛(wèi)生紙。不要小看這只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的購(gòu)買(mǎi)紙皮，其中還真有學(xué)問(wèn)。以前只是會(huì)賣(mài)紙皮，現(xiàn)在可要買(mǎi)紙皮了，而且還是大批大批的買(mǎi)入。這里就要把自己在學(xué)校學(xué)到的諸如商品學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)等知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)用在里面。例如：為了降低成本必須要以一個(gè)較低的價(jià)格買(mǎi)入原材料，那就要了解，分析市場(chǎng)上的收購(gòu)價(jià)格，作好記錄，而且要兼顧長(zhǎng)期聯(lián)系的老顧客、運(yùn)費(fèi)等因素，最后購(gòu)買(mǎi)了還要作好驗(yàn)貨、入倉(cāng)等工作。其中更有些是課本學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn)，就像是買(mǎi)紙皮時(shí)要注意紙皮的濕度，濕度大的紙皮就越重，價(jià)錢(qián)就越高，有些紙皮商就是從中獲利不少。雖然在供銷(xiāo)室實(shí)習(xí)只有兩周但相信這對(duì)我今后工作尤其在供銷(xiāo)方面有了一個(gè)很好的開(kāi)始!

接下來(lái)的第二階段我被安排到銷(xiāo)售室工作。為該廠聯(lián)系銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，推銷(xiāo)該廠的主要產(chǎn)品：衛(wèi)生紙和瓦楞紙。雖然我學(xué)的專(zhuān)業(yè)更適合推銷(xiāo)，但實(shí)際上這并不是件好差事。對(duì)于我這個(gè)毫沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)又沒(méi)有業(yè)務(wù)聯(lián)系初出茅廬的人來(lái)說(shuō)推銷(xiāo)一種商品確實(shí)很難的。所以剛開(kāi)始那兩天真的無(wú)從下手，只能跟著單位的同事跑那些有業(yè)務(wù)聯(lián)系的老顧客去學(xué)學(xué)看看。通過(guò)一個(gè)星期的學(xué)習(xí)觀察和老同事的分析我總結(jié)了一下：該廠瓦楞紙主要是銷(xiāo)往珠江三角洲地區(qū)，在我們粵北地區(qū)確實(shí)市場(chǎng)不大，而且自己工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)少，又沒(méi)有很廣的交際面，與其推銷(xiāo)瓦楞紙和衛(wèi)生紙兩種產(chǎn)品而分散力量倒不如集中力量推銷(xiāo)在粵北地區(qū)也很大市場(chǎng)的衛(wèi)生紙。

“皇天不負(fù)有心人”通過(guò)努力我終于在最后一個(gè)星期里做成了兩擋生意。雖然有一擋是推銷(xiāo)到自己親戚的門(mén)市部那里但生意成功總是值得高興。另外一擋就是自己努力的結(jié)果更值得驕傲。這擋生意是一間零售商店。為了這擋生意我做了很多功夫：背熟資料，市場(chǎng)調(diào)查，打聽(tīng)該店實(shí)際情況，總結(jié)前幾次失敗原因等等。通過(guò)這兩個(gè)星期的推銷(xiāo)實(shí)習(xí)使我深深明白到推銷(xiāo)的重要性和搞推銷(xiāo)是一件很辛苦的事，根本不是讀書(shū)時(shí)想象的那樣簡(jiǎn)單。同樣也使我深刻體會(huì)到在學(xué)校學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)固然很重要，但更重要的是把學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)踐中去。

在為期個(gè)月的實(shí)習(xí)里，我象一個(gè)真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺(jué)自己已經(jīng)不是一個(gè)學(xué)生了，每天點(diǎn)起床，然后象個(gè)真正的上班族一樣上班。實(shí)習(xí)過(guò)程中遵守該廠的各項(xiàng)制度，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，一個(gè)月的實(shí)習(xí)使我懂得了很多以前不知道的東西，對(duì)xx市造紙廠也有了更深的了解，通過(guò)了解也發(fā)現(xiàn)了該廠存在一些問(wèn)題：(1)受市場(chǎng)影響的客觀因素和主觀努力不夠，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，使銷(xiāo)售工作陷入被動(dòng)，直接影響工廠生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);(2)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作管理還不夠完善，資金回籠有時(shí)不夠及時(shí)，直接影響工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn);(3)銷(xiāo)售信息反饋較慢，對(duì)發(fā)展新客戶(hù)的工作作得不夠細(xì)。

篇十二 煉鋼廠工作報(bào)告

20xx年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運(yùn)行為平臺(tái)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，從提高廣大職工安全意識(shí)入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，加大安全隱患檢查整改力度，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)全體干部職工的共同努力，在20xx年安全管理工作中，取得了較好的成績(jī)，為煉鋼廠各項(xiàng)工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。一、安全管理工作：

1、安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，并加大了安全考核力度，做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位，及時(shí)調(diào)整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。管理人員每天利用班前會(huì)傳達(dá)公司和廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并落實(shí)到各班組和職工，對(duì)安全生產(chǎn)起到了很重要的作用。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項(xiàng)，除少數(shù)老設(shè)備、老廠房問(wèn)題沒(méi)整改，上級(jí)公司有待解決外，其余全部解決，并堅(jiān)持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢，堅(jiān)持以“誰(shuí)使用誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場(chǎng)“三違”檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范了勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“三違”現(xiàn)象，特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動(dòng)，新工人增加多，技術(shù)差，在短時(shí)間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化，備件跟不上、質(zhì)量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大的隱患。

3、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識(shí)：全年2-10月份共召開(kāi)各種安全工作例會(huì)85場(chǎng)次，每月組織召開(kāi)全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn)，教育職工遵章守紀(jì)，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格違章作業(yè)，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書(shū)，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程19項(xiàng)。4月份組織全廠班組長(zhǎng)以上干部和特殊工124名，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并進(jìn)行安全考試，共3場(chǎng)9小時(shí)，考試成績(jī)?nèi)亢细瘛Ｌ厥夤まk證培訓(xùn)85人、3場(chǎng)24小時(shí)，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽(tīng)學(xué)習(xí)考試有5人不合格，并進(jìn)行補(bǔ)考后合格。組織全體天車(chē)工進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格，共計(jì)320名。發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展查找身邊隱患活動(dòng)，共查找123項(xiàng)并及時(shí)進(jìn)行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識(shí)”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫(huà)條幅。組織特殊工安全學(xué)習(xí)辦證，和老工人旁聽(tīng)學(xué)習(xí)考試，確保了安全月和安康杯活動(dòng)開(kāi)展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人，東區(qū)實(shí)習(xí)，轉(zhuǎn)崗返崗工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)200余名，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全消防知識(shí)，安全操作等，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書(shū)，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

4、自從公司重組2年來(lái)，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。9月21日1#爐因煙道漏水大，多次補(bǔ)焊達(dá)不到應(yīng)有的效果。出鋼過(guò)程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。

5、20xx年發(fā)生險(xiǎn)肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。

二、存在問(wèn)題和不足之處

備品備件跟不上，質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo)，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改、天車(chē)超過(guò)大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)重需要大修和檢驗(yàn)，都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)。新職工多、特種設(shè)備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨，需要增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和增加專(zhuān)職安全管理人員。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全監(jiān)督管理措施不到位，安全設(shè)施需要進(jìn)一步完善，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴(yán)，個(gè)別職工勞保用品穿戴不規(guī)范，個(gè)別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差，思想認(rèn)識(shí)差，安全意識(shí)淡薄，今后需要加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查力度，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和防范意識(shí)，加大安全工作檢查考核力度，及時(shí)排除安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三、20xx年安全管理工作計(jì)劃

1、每月組織召開(kāi)1次全體職工安全會(huì)議。

2、堅(jiān)持每日召開(kāi)班前網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。

3、全年組織職工安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試2次。

4、全年舉行消防演習(xí)2次。

5、堅(jiān)持每月對(duì)全廠大型吊具、消防設(shè)施進(jìn)行檢查1次。

6、每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查1次。

7、加大日?，F(xiàn)場(chǎng)安全隱患、勞保用品檢查整改力度，配合公司每月現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生、安全、消防綜合檢查。

8、認(rèn)真組織新工人、轉(zhuǎn)崗工人安全教育學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、特種工取證工作。

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，煉鋼廠安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨，煉鋼廠全體領(lǐng)導(dǎo)決心在公司和生產(chǎn)安全處領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢點(diǎn)檢，樹(shù)立全員設(shè)備管理的理念提高設(shè)備管理水平，加強(qiáng)“反三違”宣傳工作，加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查工作，認(rèn)真查處違紀(jì)違規(guī)。加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍安全管理知識(shí)的教育，進(jìn)一步提高職工法律意識(shí)，安全知識(shí)。抓好新工人、轉(zhuǎn)崗工人安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作抓好各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實(shí)推進(jìn)安全管理理念和機(jī)制創(chuàng)新。為20xx年公司創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

煉鋼廠

篇十三 供水廠安全生產(chǎn)工作報(bào)告

提升職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運(yùn)行水平

努力創(chuàng)造水廠安全、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好局面

各位代表：

受廠長(zhǎng)委托，我向大會(huì)報(bào)告2023年全廠安全生產(chǎn)工作，請(qǐng)審議。

一、2023年全廠安全生產(chǎn)工作情況

一年來(lái)，全廠安全生產(chǎn)工作在廠黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，

實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身責(zé)任事故為零、重大設(shè)備事故為零、火災(zāi)事故為零、交通事故為零，職業(yè)健康安全管理體系通過(guò)內(nèi)審；職業(yè)病危害因素檢測(cè)和職業(yè)健康體檢按計(jì)劃完成；安全技術(shù)措施項(xiàng)目順利實(shí)施。主要開(kāi)展了以下工作：

2、全面加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，今年集團(tuán)公司開(kāi)展的幾次聯(lián)合檢修，時(shí)間要求緊、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，不安全因素很多。為此每次檢修前，主管科室都召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議，向業(yè)主車(chē)間、施工單位落實(shí)安全要求、檢修內(nèi)容、時(shí)間安排和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在的危險(xiǎn)源和其他不安全因素，制定有效措施進(jìn)行預(yù)防。在施工中，業(yè)主車(chē)間及班組都落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人，各項(xiàng)安全措施基本得到執(zhí)行，使幾次聯(lián)檢活動(dòng)我廠均安全、順利完成。同時(shí)我廠積極利用聯(lián)檢有利時(shí)機(jī)，查出治理較大安全隱患16項(xiàng)。

5、全力推進(jìn)各泵站電纜孔洞消防隱患治理工作。今年我廠從集團(tuán)公司爭(zhēng)取到了安措項(xiàng)目資金95萬(wàn)元，為用好這筆費(fèi)用，徹底消除消防安全隱患，在該項(xiàng)目實(shí)施前，安全管理部門(mén)同中標(biāo)廠家專(zhuān)業(yè)人員到各泵站進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)確定封堵方案。實(shí)施過(guò)程中，安全部門(mén)和機(jī)動(dòng)科現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)情況，保證了施工過(guò)程人員安全和對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的零影響。此項(xiàng)工程由集團(tuán)公司消防專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)組織了驗(yàn)收。

7、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運(yùn)行，結(jié)合集團(tuán)公司體系內(nèi)審，對(duì)存在的34項(xiàng)問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)科室，限期整改。進(jìn)一步規(guī)范危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)在新系統(tǒng)進(jìn)行新增危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及防控措施建立等工作。完成了我廠水泵運(yùn)行兼變電運(yùn)行工的職業(yè)健康體檢工作，全廠共計(jì)600人參加了職業(yè)健康體檢，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素進(jìn)行了檢測(cè)。結(jié)合我廠職業(yè)病危害是噪聲的實(shí)際情況，安全部門(mén)領(lǐng)取防噪聲耳塞300余副發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)崗位人員。

8、加大檢查考核力度，及時(shí)糾正違章違規(guī)行為。全年共計(jì)進(jìn)行安全檢查90余次，考核處罰19次，直接罰扣款5460元。在安全消防檢查考核中，施工單位和業(yè)主車(chē)間一并納入考核，提高了全廠安全生產(chǎn)活動(dòng)績(jī)效，增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

通過(guò)對(duì)全年安全生產(chǎn)工作的反思，還存在許多問(wèn)題和不足之處：

2、發(fā)生一起職工在崗?fù)话l(fā)腦出血搶救無(wú)效死亡事故，反映出對(duì)職工身體健康狀況、家庭情況掌握不及時(shí)，應(yīng)急措施不到位。日常檢測(cè)中，少數(shù)血壓偏高職工仍存在僥幸心理，在職業(yè)健康體檢中仍出現(xiàn)缺項(xiàng)行為，對(duì)自己和家庭、水廠極不負(fù)責(zé)任，部分車(chē)間及班組檢查考核不嚴(yán)。

3、安全管理檢查考核力

度不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高、處罰不嚴(yán)，制止現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)不到位，未達(dá)到廠部提出的要求，專(zhuān)兼職安全管理人員素質(zhì)與全廠發(fā)展要求有差距，在一定程度上影響了安全管理的權(quán)威性。

這些問(wèn)題必須引起全廠干部職工高度重視，對(duì)號(hào)入座，在工作中進(jìn)行改正。

二、2023年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

2023年受全球金融危機(jī)影響，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，職工思想會(huì)有波動(dòng)，各新投產(chǎn)系統(tǒng)還處于功能調(diào)整考核階段，因此，全廠安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。面對(duì)困難和壓力，需要全廠干部職工統(tǒng)一思想，按廠黨政班子部署，各負(fù)其責(zé)，務(wù)實(shí)工作，以安全生產(chǎn)零事故為總目標(biāo)，全力做好以下工作：

一、推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范發(fā)展，帶動(dòng)全廠安全管理工作在良性軌道上運(yùn)行

二、加大安全監(jiān)管力度，樹(shù)立安全管理的權(quán)威性

一是進(jìn)一步補(bǔ)充完善各項(xiàng)安全管理制度，特別是新版安全技術(shù)規(guī)程的編制起點(diǎn)要高，內(nèi)容要全，適應(yīng)性要強(qiáng)。以此提高崗位人員按標(biāo)準(zhǔn)操作，按制度辦事的自覺(jué)性；二是切實(shí)加強(qiáng)駐廠維保隊(duì)伍、加藥單位和為我廠生產(chǎn)服務(wù)人員的安全管理。隨著新1#高爐、三熱軋、大板坯連鑄水處理站建成投產(chǎn)，為我廠維保、加藥和協(xié)力人員不斷增加，必須要求這些單位的各類(lèi)人員按照集團(tuán)公司和我廠安全管理規(guī)定執(zhí)行。主管科室要加強(qiáng)日常考評(píng)管理，業(yè)主車(chē)間對(duì)日常作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管，班組切實(shí)履行安全告知義務(wù)，對(duì)其作業(yè)內(nèi)容、安全手續(xù)等進(jìn)行檢查，對(duì)手續(xù)不全、違反安全規(guī)定的不允許作業(yè)，同時(shí)報(bào)告車(chē)間和主管科室；三是提高日常安全檢查的實(shí)效性，對(duì)集團(tuán)公司和廠部開(kāi)展的安全活動(dòng)要嚴(yán)格落實(shí)，科室按專(zhuān)業(yè)分工加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，車(chē)間及班組對(duì)照要求組織實(shí)施。要定期開(kāi)展“回頭看”復(fù)查活動(dòng)，對(duì)能處理的缺陷隱患未處理或處理不到位，要層層落實(shí)責(zé)任，納入考核，對(duì)違反安全規(guī)定的事件嚴(yán)肅處理，決不搞下不為例。廠部將在明年實(shí)施安全生產(chǎn)檢查通報(bào)制度，將每月安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和考核處罰結(jié)論通報(bào)到全廠每個(gè)班組，加大責(zé)任追究力度，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故和習(xí)慣性違章作業(yè)發(fā)生。

三、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高各類(lèi)人員應(yīng)急事件處理技能

四、全面推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生、消防交通安全等基礎(chǔ)工作建設(shè)

職業(yè)衛(wèi)生管理在企業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、提高職工個(gè)體防護(hù)方面發(fā)揮著重要作用，一季度與危險(xiǎn)源辨識(shí)同步進(jìn)行職業(yè)危害因素識(shí)別，制定有效防護(hù)措施，對(duì)危害因素部位定期進(jìn)行檢測(cè)。繼續(xù)執(zhí)行廠部關(guān)于職工血壓檢測(cè)的規(guī)定，對(duì)超標(biāo)人員落實(shí)保護(hù)措施，加密觀察。科室、車(chē)間及班組要及時(shí)掌握員工家庭、思想情緒變化，廣泛宣傳健康科學(xué)的生活方式，防止職工在崗?fù)话l(fā)疾病死亡事故發(fā)生；進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全管理基礎(chǔ)工作，通過(guò)建立臺(tái)帳，掌握全廠消防器材配備使用情況，組織好新系統(tǒng)自動(dòng)滅火裝置使用維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，定期對(duì)廠管消火栓進(jìn)行檢查，確保達(dá)到完好，滿(mǎn)足應(yīng)急需要；結(jié)合廠內(nèi)班組分散，廠區(qū)道路復(fù)雜的特點(diǎn)，多層次開(kāi)展遵守道路交通安全規(guī)定教育，有車(chē)輛單位定期進(jìn)行車(chē)輛檢測(cè)，教育司機(jī)不違章行車(chē)，不開(kāi)帶病車(chē)。

五、提高全廠專(zhuān)兼職安全管理人員綜合素質(zhì)

廠、車(chē)間及班組專(zhuān)兼職安全管理人員是確保全廠安全生產(chǎn)的重要力量，必須樹(shù)立高度的責(zé)任心、使命感，這是專(zhuān)兼職安全管理人員首要條件；要主動(dòng)學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)和其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)和技能；工作中能堅(jiān)持原則，敢于糾正、制止違反安全管理的行為。對(duì)于失職、瀆職和不作為的安全管理人員嚴(yán)格考核。

各位代表：

面對(duì)明年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，全廠干部職工絕不能有絲毫松懈、麻痹大意思想，必須以高度的責(zé)任心，使命感，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按零事故目標(biāo)，戮力同心、團(tuán)結(jié)一致，努力創(chuàng)造出水廠安全、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好局面。

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篇十四 工廠里工作辭職報(bào)告怎么寫(xiě)

尊敬的王廠長(zhǎng)、趙廠長(zhǎng)：

經(jīng)過(guò)多方面的考慮，我決定辭掉目前所從事的工作，此次申請(qǐng)，純粹是個(gè)人興趣的原因，非關(guān)其他 原因，我非常重視我在新光廠內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為新光廠的一員，我確信我在新光廠里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常大的利益，對(duì)此，我表示衷心的感謝，感謝廠里領(lǐng)導(dǎo)為我提供這個(gè)的機(jī)會(huì)，我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向廠里正式提出辭職。

來(lái)到新光廠也已經(jīng)3-4年多了，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)淚水和痛苦。廠里平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)。嫣然一個(gè)大家庭。然而工作上的毫無(wú)成熟感。管理上老是跟不廠里的節(jié)奏，思想上總是給廠里難以統(tǒng)一。有時(shí)候感到彷徨無(wú)助。

經(jīng)過(guò)多方面的考慮，我決定辭掉目前所從事的工作，我知道這樣做辜負(fù)辛苦養(yǎng)育我的父母，辜負(fù)王長(zhǎng)廠的信任和栽培~更加對(duì)不起我自己~以后想在有這樣的機(jī)遇就很難了。

可能是因?yàn)檫€太小，太不懂事，太不懂去珍惜擁有的。或許只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過(guò)得很不順，這曾讓我無(wú)奈，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大。我也很清楚這時(shí)候向廠里對(duì)于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司新的制度的啟動(dòng)，所有的工作在新光廠上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到廠里今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)廠里負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓廠里因我而造成的決策失誤，所以我決定自己離開(kāi)?；蛟S這對(duì)廠里對(duì)也是一種解脫吧。離開(kāi)工作3-4年的新光廠，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。更加不會(huì)忘記王長(zhǎng)廠對(duì)我的知遇之恩。也愿廠里在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿新光廠前程似錦!王長(zhǎng)廠、趙廠長(zhǎng)身體健康~工作順心!同事們工作順利!

辭職人：xxx

20xx年8月30日

工廠里工作

篇十五 造船廠實(shí)習(xí)工作報(bào)告

參加工作的這段時(shí)間，感觸最深的是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們青年員工成長(zhǎng)成才的重視，以及對(duì)我們青年員工隊(duì)伍建設(shè)的重視，從我們剛剛參加工作時(shí)的入崗培訓(xùn)，到目前正式走上工作崗位前的輪崗實(shí)習(xí)，無(wú)不體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年員工的關(guān)心和支持。

對(duì)于輪崗實(shí)習(xí)制度，我的感觸頗深，我認(rèn)為輪崗實(shí)習(xí)制度最有利于針對(duì)大型工程類(lèi)從業(yè)人員的成長(zhǎng)和青年員工的職業(yè)定位，通過(guò)輪崗實(shí)習(xí)不僅可以讓我們對(duì)“造船”這個(gè)模糊的概念有了清醒的認(rèn)知，對(duì)于船舶建造的過(guò)程有了“整體感”和“立體感”，而且更重要的是讓我們每一個(gè)人對(duì)于自己的職業(yè)選擇有了清晰的方向，我們可以根據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)和興趣并通過(guò)某個(gè)崗位的實(shí)踐經(jīng)歷來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)價(jià)值。

下面就按照時(shí)間順序?qū)ξ疫@一年的見(jiàn)習(xí)生活的點(diǎn)滴進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，也也算對(duì)這一年我的成長(zhǎng)經(jīng)歷進(jìn)行回顧!

一、甲裝車(chē)間——一切的開(kāi)始

甲裝車(chē)間是我工作的起點(diǎn)，是我真正走入造船行業(yè)的開(kāi)始，也是從這里開(kāi)始讓我真正的認(rèn)識(shí)、了解這個(gè)行業(yè)以及我將來(lái)要從事的工作。

最初的實(shí)習(xí)階段，讓我清醒的認(rèn)識(shí)到了安全的重要性，師傅常常掛在嘴邊的一句話就是“要注意安全!”這些話也深深地印在我的腦子里，安全是生產(chǎn)的保障，生產(chǎn)要有安全作為前提，每天跟著師傅工作，我也很快的對(duì)船舶甲裝有了進(jìn)一步的了解，甲裝車(chē)間負(fù)責(zé)船舶甲板機(jī)械和一些管系的安裝調(diào)試工作，真正的參與其中也讓我對(duì)造船有了更加濃厚的興趣。

四個(gè)月的時(shí)間，不但讓我對(duì)造船有了初步的了解，同時(shí)對(duì)于三部的一些基本的生產(chǎn)情況也熟悉了，也使我自己真正的融入到了三部的生產(chǎn)生活當(dāng)中。

二、技術(shù)質(zhì)量科——體驗(yàn)另一種工作環(huán)境

甲裝車(chē)間實(shí)習(xí)結(jié)束也就即將過(guò)年了，天氣也變得冷了起來(lái)，上海的冬天真的很難熬，但是這個(gè)冬天對(duì)我來(lái)說(shuō)還是非常有意義的，因?yàn)槲议_(kāi)始覺(jué)得我的生活又變得豐富多彩起來(lái)了，這段見(jiàn)習(xí)期間，除了正常跟著師傅上船做一些日常工作，我們這屆見(jiàn)習(xí)生一起辦了一場(chǎng)迎春晚會(huì)，排練的日子很開(kāi)心也認(rèn)識(shí)了很多新朋友，最后的晚會(huì)還算成功，最主要的是這個(gè)過(guò)程讓人難忘，就這樣這一年就結(jié)束了。

我技術(shù)科得師傅是一個(gè)有著三十年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的老師傅，很多現(xiàn)場(chǎng)遇到的難題都要他親自去解決，跟著他也讓我對(duì)造船又進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解，尤其是一些技術(shù)上的問(wèn)題。在技術(shù)質(zhì)量科的實(shí)習(xí)中我跟著師父主要是負(fù)責(zé)20000t船舶除了電氣以外的所有技術(shù)指導(dǎo)與實(shí)施工作，師父每天會(huì)帶著我到船臺(tái)和碼頭正在施工的船上進(jìn)行巡查，找出在技術(shù)上出現(xiàn)問(wèn)題或者不符合技術(shù)要求的地方，然后叫下面的施工人員進(jìn)行修改、整頓。

通過(guò)一段時(shí)間跟著師傅的巡查和師傅的講解，我發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在造船的主要力量都是來(lái)自外包隊(duì)和協(xié)力工，他們大多數(shù)沒(méi)有太高的學(xué)歷，對(duì)于一些工藝只能是了解表面，而多數(shù)情況是本廠工人告訴他們所要做的工作之后他們自己到現(xiàn)場(chǎng)施工，在遇到一些不負(fù)責(zé)任或者能力差不負(fù)責(zé)任的人，在船舶建造過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多明顯的錯(cuò)誤，比如我們看到在船舶通道兩側(cè)的墻體鐵皮安裝的不到位;會(huì)有一些明顯的錯(cuò)位，一些零件的安裝方向出現(xiàn)錯(cuò)誤;還有就是施工人員對(duì)于一些工具如焊槍、管子等亂堆亂放，造成了極大的安全隱患.遇到這些師傅都會(huì)上去跟負(fù)責(zé)人員指出來(lái)。

三、生產(chǎn)管理科——飛快的進(jìn)步

生產(chǎn)管理科的主要工作職能我認(rèn)為主要是“為生產(chǎn)服務(wù)”，組織、協(xié)調(diào)、分配、計(jì)劃各個(gè)車(chē)間、科室的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)根據(jù)工作實(shí)際情況變更生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;保證報(bào)驗(yàn)的正常并且高質(zhì)量的完成，協(xié)調(diào)船東、船檢、公司質(zhì)量保證部門(mén)對(duì)船舶修造進(jìn)行的監(jiān)督、檢查。

可以說(shuō)在生產(chǎn)管理科的一個(gè)月讓我從另外一個(gè)角度認(rèn)識(shí)了造船，這段時(shí)間更多的是和船東、船檢，這與之前的生活完全不同，也真正了解了船舶建造的新的階段，這段時(shí)間是我無(wú)論說(shuō)是對(duì)于船舶機(jī)艙管理、報(bào)驗(yàn)流程、以及生產(chǎn)科的工作都很好的了解。

四、機(jī)裝車(chē)間——再次回歸

從科室回到車(chē)間其實(shí)內(nèi)心多少會(huì)有一些不適應(yīng)，對(duì)于工作環(huán)境，工作內(nèi)容，接觸的人都有著很大的改變，其實(shí)這也算是一種回歸吧，回到最初，就像剛來(lái)時(shí)一樣，車(chē)間能交給我們的其實(shí)真的很多，現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于一個(gè)造船人來(lái)說(shuō)是十分重要的!

機(jī)裝車(chē)間的師傅是負(fù)責(zé)主機(jī)安裝的，從主機(jī)吊裝，穿軸到對(duì)中報(bào)驗(yàn)，這個(gè)過(guò)程需要很多的耐心和經(jīng)驗(yàn)的積累才能做好，跟下來(lái)兩條船，讓我也重新給自己定位，讓自己的心態(tài)也回復(fù)到最初的狀態(tài)，無(wú)論說(shuō)在車(chē)間也好，科室也好，我們要做的就是把自己的工作做好。

五、一點(diǎn)感受

車(chē)間的工作真的很苦很累，尤其是對(duì)于像我這樣剛畢業(yè)的大學(xué)生，開(kāi)始真的很難接受，不過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)把它當(dāng)做一件平常的事情來(lái)看了，這在某種意義上來(lái)說(shuō)也算是進(jìn)步吧，不能說(shuō)喜歡車(chē)間的工作環(huán)境，單起碼我現(xiàn)在能夠接受并且能夠做好自己的工作。