篇一 礦業(yè)公司工作報告
各位代表：
我代表集團公司向大會做工作報告，請予審議。
黃陵礦區(qū)自1989年9月開工建設(shè)，已經(jīng)走過了二十年的發(fā)展歷程。過去的二十年，是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進取，攻堅克難，奮發(fā)圖強的二十年；是黃陵礦業(yè)開拓創(chuàng)新，健全體制，完善管理，強基固本的二十年；是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，壯大規(guī)模，提升效率，勇創(chuàng)一流的二十年；是黃陵礦業(yè)以人為本，安全為天，科技主導(dǎo)，與時俱進的二十年；是黃陵礦業(yè)千錘百煉，塑形聚魂，培育團隊，人才興企的二十年；是黃陵礦業(yè)海納百川，提煉整合，文化成長，厚積薄發(fā)的二十年。二十年來，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設(shè)傾注心血汗水，奉獻青春年華；兩屆職工代表十年來為礦區(qū)發(fā)展建言獻策、貢獻智慧，譜寫了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。
一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。11月，一號煤礦完成階段性投產(chǎn)，形成煤炭生產(chǎn)能力100萬噸，礦區(qū)實現(xiàn)了由基本建設(shè)向正規(guī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)過6年的擴能改造和技術(shù)升級，形成生產(chǎn)能力500萬噸。4月，二號煤礦全面開工，經(jīng)過4年多的艱苦建設(shè)，2月竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力700萬噸，黃陵礦區(qū)擁有生產(chǎn)能力1200萬噸。一號煤礦提前76天完成500萬噸產(chǎn)銷任務(wù)，全年產(chǎn)銷煤炭650萬噸；二號煤礦產(chǎn)銷煤炭600萬噸，實現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達產(chǎn)目標(biāo)，礦業(yè)集團公司提前20天完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。
二是企業(yè)經(jīng)濟實力顯著增強。從到，礦區(qū)總資產(chǎn)由19.2億元增加到120億元，工業(yè)總產(chǎn)值由8000萬元增加到49億元，企業(yè)盈利能力由370多萬元增加到12億元，上繳國家和地方各類稅費由幾十萬元增加到近10億元。選擇國內(nèi)知名度高、信譽良好、經(jīng)濟實力強的大型企業(yè)合作，實施強強聯(lián)合戰(zhàn)略，與江蘇悅達集團合資開發(fā)建設(shè)二號煤礦，成立了陜西黃陵二號煤礦有限公司，與黃河礦業(yè)集團、燕鋼集團合資開發(fā)建設(shè)煤化工項目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區(qū)綜合實力產(chǎn)生了聚能裂變效果。
三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨多元。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應(yīng)、機電維修及加工、多種經(jīng)營、后勤服務(wù)、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鐵路運輸能力由的300萬噸提升到目前的萬噸，完成煤炭運量1000萬噸。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無到有，完成發(fā)電量5.4億度。粉煤灰磚廠去年10月份開工，4月份建成投產(chǎn)，10月份形成生產(chǎn)能力1億塊，當(dāng)年生產(chǎn)粉煤灰磚1000多萬塊，并被評為全省節(jié)能環(huán)保“十大推廣產(chǎn)品”。生態(tài)果蔬中心8月份開工建設(shè)，10月份投入運行，儲藏果品1700噸。
四是企業(yè)技術(shù)裝備水平不斷提升。果斷地將一號煤礦由房柱式開采優(yōu)化為長臂機械化開采。瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流采煤技術(shù)裝備水平，淘汰了一號煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機械化水平達到100%，全員工效多年來保持在14噸/工以上。按照國際一流、國內(nèi)先進理念高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)二號煤礦，一批國際先進煤礦生產(chǎn)裝備及國產(chǎn)單面600萬噸綜采設(shè)備成功落戶黃陵礦區(qū)。數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)高起點快速推進，在一號煤礦建成了全國煤炭系統(tǒng)最大、最先進、西部地區(qū)一流的數(shù)字化調(diào)度中心。與此同時，辦公自動化、財務(wù)電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應(yīng)信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷售結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺建設(shè)邁出了堅實的步伐。
五是安全管理水平明顯提高。汲取一號煤礦1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的慘痛教訓(xùn)，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機制逐步健全。近年來，隨著礦井進入深部開采，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵礦區(qū)被上級部門確定為高瓦斯礦區(qū)。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先后建成了一、二號煤礦地面瓦斯抽放系統(tǒng)，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng)，完成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。嚴(yán)肅查處一號煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑒先進單位的“一通三防”和瓦斯治理經(jīng)驗，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風(fēng)供電系統(tǒng)，增強了掘進工作面的安全可靠性。，鐵路運輸公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天，兩個礦井均實現(xiàn)安全零目標(biāo)，集團公司首次實現(xiàn)了千萬噸零死亡的目標(biāo)。
六是企業(yè)經(jīng)營管控能力進一步增強。在基本建設(shè)期間，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個極其嚴(yán)峻的困難期。隨著礦區(qū)規(guī)模的增長，形成了以市場為導(dǎo)向，專業(yè)化運營，以成本管理為重點，以利潤經(jīng)營為核心，自主經(jīng)營、自負盈虧的管理體制和機制，實現(xiàn)了礦區(qū)的跨越式發(fā)展。近年來，總結(jié)全球性金融危機下失敗企業(yè)的教訓(xùn)，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，構(gòu)建以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理體系，推行財務(wù)科長委派制，建立經(jīng)營分析例會制度，轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)理念，完善物資超市建設(shè)，強化專用資金和招投標(biāo)管理，形成了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營條件下抵御市場風(fēng)險的內(nèi)控機制，礦區(qū)走上了科學(xué)發(fā)展之路。，在公司安全生產(chǎn)、基本建設(shè)投入不斷增加的情況下，制造成本較上年下降26.8元/噸，完全成本較上年下降32.49元/噸，物資庫存下降4000萬元，招標(biāo)節(jié)省資金5億元，投入專用資金10億元。
七是人才隊伍的建設(shè)不斷提高。公司矢志不渝的推進科技興企戰(zhàn)略，以企業(yè)為主體，堅持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，形成了自身的科技創(chuàng)新工作體系和運行機制，立足安全生產(chǎn)，實施科技創(chuàng)新，取得了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，有力的支撐了安全生產(chǎn)的良性穩(wěn)定發(fā)展。公司堅定不移的實施人才興企戰(zhàn)略，堅持面向社會、面向高校，廣攬人才，礦區(qū)職工總?cè)藬?shù)由基本建設(shè)結(jié)束時的1800名增加到目前的4380名。經(jīng)過多年的實踐鍛煉，已經(jīng)形成了一支能夠肩負起礦區(qū)經(jīng)營管理的復(fù)合型人才隊伍、一支能夠支撐礦區(qū)安全生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍、一支能夠駕馭礦區(qū)一線安全高效生產(chǎn)的工人骨干隊伍。
八是企業(yè)營銷理念順應(yīng)市場變化趨勢。公司根據(jù)礦區(qū)規(guī)模發(fā)展的需要，適應(yīng)市場變化，創(chuàng)新營銷工作思路，建立“大市場、大營銷、大客戶”的營銷戰(zhàn)略，從根本上消除過去“小而散”的銷售布局，形成了礦區(qū)煤炭產(chǎn)品進入市場的主渠道。，先后與黃河礦業(yè)集團公司簽訂了300萬噸的煤炭購銷戰(zhàn)略合作協(xié)議，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200萬噸的煤炭供運銷三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，與張家港保稅區(qū)簽訂了100萬噸的戰(zhàn)略購銷協(xié)議。4月份，公司煤炭月銷售首次突破100萬噸，為礦區(qū)兩個礦井全年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡開辟了新的營銷格局。同時，公司在成立煤炭定價領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，設(shè)立了以徐州為中心的煤炭銷售駐外辦事處，形成市場信息快速反應(yīng)機制，有效地保證了礦區(qū)產(chǎn)品的市場定位和高價運行。
九是企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃形成并付諸實施。在礦區(qū)提前完成“xx”確定的工作目標(biāo)之后，公司在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，形成了“以煤炭開采為主體，以煤化工為主導(dǎo)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，完善產(chǎn)業(yè)布局，開發(fā)建設(shè)黃陵煤焦化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實施煤炭深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路，把黃陵礦區(qū)建設(shè)成為陜西乃至全國循環(huán)經(jīng)濟示范基地”的七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。10月至6月，曹家峪、白石兩個煤化工園區(qū)，2300mw煤矸石發(fā)電廠，粉煤灰蒸壓免燒磚廠，一號煤礦煤場改造工程等循環(huán)經(jīng)濟新項目相繼開工建設(shè)。
十是企業(yè)文化建設(shè)生機勃發(fā)。礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過漫長探索和逐步實施，，在強力推行人本精細化管理的基礎(chǔ)上，確立了以建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標(biāo)的企業(yè)文化愿景。，公司形成了“一個重點、三個亮點、五個熱點”的企業(yè)文化建設(shè)具體思路，達成了十個方面的共識，逐步推進“五精”管理文化新模式，礦區(qū)呈現(xiàn)出文化興企的濃厚發(fā)展氛圍。家屬區(qū)舊房改造、單身樓改造完工投用，職工住宅、職工公寓、職工之家按照總體規(guī)劃開工建設(shè)，文化中心在建礦20周年來臨之際投入使用，礦業(yè)賓館、西安辦事處改造工程如期開工，80多名大專以上職工子女得到安置，在11個內(nèi)涵豐富的單項活動之后，以傳承企業(yè)文化為主旨的建礦20周年慶典成功舉行，“手指口述”、“崗位描述”成為促進企業(yè)安全文化建設(shè)的有效載體，一批崗位技術(shù)能手、首席員工在礦區(qū)各行各業(yè)應(yīng)運而生，全年職工人均收入達到68000元，企業(yè)文化建設(shè)讓職工共享了企業(yè)的發(fā)展成果，有力地推動了富美和諧礦區(qū)的建設(shè)步伐。一號煤礦榮獲“全國五一勞動獎狀”、成為全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦，黃陵礦業(yè)集團公司成為全國煤炭工業(yè)第七個企業(yè)文化示范基地，并被聯(lián)合國授予“清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)”稱號。
二十年的勵精圖治，為黃陵礦業(yè)的后續(xù)發(fā)展聚集了強勁的經(jīng)濟實力；二十年的萃取升華，為黃陵礦業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅實的管理基礎(chǔ)；二十年風(fēng)雨洗禮，為黃陵礦業(yè)的持續(xù)發(fā)展鍛造了百煉成鋼的職工隊伍；二十年總結(jié)與傳承，為黃陵礦業(yè)的長遠發(fā)展積淀了深厚的文化底蘊。今天，黃陵礦業(yè)沿著七年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)，懷揣著建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的遠景，朝著打造“百年老店”的目標(biāo)起步奮進。
工作安排
各位代表，是黃陵礦業(yè)集團落實礦區(qū)七年發(fā)展規(guī)劃，實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，造就百年發(fā)展基業(yè)的關(guān)鍵一年。在看到成績和優(yōu)勢的同時，也要清醒地意識到，我們的發(fā)展正面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)。一是全球金融危機的陰霾沒有消散，我國宏觀經(jīng)濟雖然呈現(xiàn)企穩(wěn)走勢，但大量不確定因素依然存在，中央經(jīng)濟工作會議出臺的宏觀調(diào)控政策，加大了對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，限制了資金的投放規(guī)模和速度，只能使我們對身處的國內(nèi)市場保持謹慎樂觀的態(tài)度。二是山西煤炭整合工作的結(jié)束，將給煤炭市場增加1.5億噸的產(chǎn)量；內(nèi)蒙等產(chǎn)煤大省新建擴建礦井生產(chǎn)能力在“xx”結(jié)束前逐步大量釋放；陜煤化集團在陜北新建的幾個礦井要實現(xiàn)投產(chǎn)達產(chǎn)，新增產(chǎn)量3000萬噸，陜北煤炭將低成本大量南下，會給我們帶來巨大的市場壓力和運輸壓力。三是哥本哈根應(yīng)對氣候變化會議爭論激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟已開始在全球形成新的發(fā)展方向，我們230萬千瓦矸石電廠的排放指標(biāo)還沒有落實，國家確定的2023年較節(jié)能減排40%-45%目標(biāo)，成為擺在我們生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展面前的雙刃劍。四是陜煤化集團在工作會上，提出了更高更快的發(fā)展目標(biāo)，賦予了我們更重的責(zé)任和使命。因此，我們一定要深刻認識國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項工作。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和對經(jīng)濟形勢的分析判斷，以及陜西煤業(yè)化工集團發(fā)展思路，公司確定了的工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。
（一）工作指導(dǎo)思想
堅持科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹煤業(yè)化工集團公司工作綱要。以礦區(qū)七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以銷售為龍頭，以安全生產(chǎn)為中心，以成本控制為重點，以現(xiàn)金流考核為核心，強化全面預(yù)算管理，探索崗位價值再造，提升精細化管理水平，推進循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，加快項目建設(shè)進度，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化服務(wù)體系，深化企業(yè)文化建設(shè)，打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)，增強企業(yè)軟實力，把黃陵礦業(yè)集團公司建設(shè)成西部第一企業(yè)。
（二）工作目標(biāo)
1、商品原煤產(chǎn)量1200萬噸。
其中：一號煤礦500萬噸，二號煤礦700萬噸。
2、掘進進尺49840米，其中：開拓進尺14000米，回采進尺35840米。
一號煤礦掘進進尺27500米，其中：開拓進尺6500米，回采進尺21000米。
二號煤礦掘進進尺22340米，其中：開拓進尺7500米，回采進尺14840米。
3、鐵路運量1000萬噸。
4、商品煤銷量1200萬噸。
5、發(fā)電量5.5億度，售電量5.0億度。
6、粉煤灰磚8000萬塊。
7、制造成本173.59元/噸，完全成本227.28元/噸。
8、安全奮斗目標(biāo)0.2，力爭實現(xiàn)“零”目標(biāo)。
9、職工收入與企業(yè)利潤同步增長。
礦區(qū)20年建設(shè)發(fā)展的實踐證明，強大的經(jīng)濟實力是抵御市場風(fēng)險的硬件基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是抵御各種危機的軟件支撐。今天，黃陵礦區(qū)已經(jīng)站在了一個新的高度、一個新的起點。我們要完成的目標(biāo)，是實現(xiàn)礦區(qū)百年夢想的二次創(chuàng)業(yè)。新的發(fā)展形勢為我們的各項工作提出了更高的要求，需要我們集中精力、凝聚合力、強化執(zhí)行力，搶抓歷史機遇，以飽滿的工作熱情、昂揚的工作狀態(tài)，扎扎實實地做好當(dāng)前的各項工作。根據(jù)公司確定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我們要重點抓好以下六個方面的工作：
一、強化“三基”管理，狠抓“一通三防”，夯實本質(zhì)安全型礦區(qū)工作基礎(chǔ)。
安全始終是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，必須放在一切工作的首要位置。在礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展的進程中，安全工作顯得尤為重要，它關(guān)系著生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)推進、戰(zhàn)略發(fā)展的順利實施乃至企業(yè)的生死存亡。因此，公司上下特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須對安全生產(chǎn)工作倍加重視。
一是要突出安全重點，狠抓“一通三防”和瓦斯治理。要牢固樹立黃陵礦區(qū)就是高瓦斯礦區(qū)的理念，從思想深處徹底消除過去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區(qū)概念，學(xué)習(xí)和借鑒瓦斯治理先進單位的理念和做法，對現(xiàn)行的規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)進行全面修訂，把瓦斯抽放作為預(yù)防煤礦重特大事故的治本之策，把快速建設(shè)地面瓦斯抽放站作為消除瓦斯災(zāi)害的根本措施，把超標(biāo)準(zhǔn)完善“一通三防”設(shè)施作為防范突發(fā)性安全事故的重要手段，把雙巷掘進作為治理瓦斯的一項重要工程，多措并舉，從根本上解決瓦斯超限的源頭問題，遏制重特大事故的發(fā)生。要提早完成二號煤礦二號風(fēng)井的土地征用、設(shè)計、設(shè)備訂貨等前期準(zhǔn)備工作，高標(biāo)準(zhǔn)的選擇實力強、業(yè)績優(yōu)的施工隊伍，2月底要全面開工，當(dāng)年要完成土建和井巷工程的80%，確保xx年10月份建成投入使用。兩個礦井在用好現(xiàn)有瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，近兩年內(nèi)要新建5套地面瓦斯抽放系統(tǒng)，從根本上消除礦井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的問題。同時，要狠抓礦井防治水和頂板管理工作，要舍得投入，舍得下工夫，加大保險系數(shù)，增強系統(tǒng)可靠性。
二是要找準(zhǔn)載體和切入點，強化“三基”建設(shè)。首先，要在鞏固現(xiàn)有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時，以精細化管理為抓手，以“五精”管理為目標(biāo)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，細化生產(chǎn)管理程序，精優(yōu)操作規(guī)范，強化安全基礎(chǔ)，建立安全長效機制。，要把一、二號煤礦建設(shè)成為陜西煤業(yè)化工集團標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井。其次，要繼續(xù)以塑造本質(zhì)安全型職工為目標(biāo)，廣泛深入持久的開展“雙述”活動，強化職工基本功修煉。重點是要選擇典型的煤礦安全事故案例，充實崗位描述的內(nèi)容，增強職工的安全防范能力；將手指口述操作法，與日常工作實現(xiàn)無縫銜接，使程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化作業(yè)成為重大操作的常態(tài)。第三，要以班組建設(shè)為切入點，將安全工作的關(guān)口前移、重心下移，夯實現(xiàn)場安全管理根基。要把班組長隊伍建設(shè)納入干部隊伍建設(shè)的總體范疇，建立班組長培訓(xùn)、選拔和考核機制，優(yōu)化班組長隊伍結(jié)構(gòu)，落實班組長的責(zé)權(quán)利，強化班組長的執(zhí)行力，發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)管理中的兵頭將尾和前沿關(guān)口作用。
三是要加大隱患排查整治力度，力爭實現(xiàn)安全零目標(biāo)。管理就是消缺。隱患是安全的大敵，隱患就是缺陷。實踐證明，干部走動式管理是發(fā)現(xiàn)隱患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法，是保證實現(xiàn)安全零目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，各單位特別是煤炭生產(chǎn)單位要認真總結(jié)干部走動式管理的經(jīng)驗，按照分工負責(zé)的原則，進一步健全干部走動式管理制度，完善監(jiān)督考核機制，確定干部走動管理路線，使干部走動式管理能夠達到帶著問題入井、解決問題升井的效果，增強安全管理的實效性和針對性。要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施方案》，建立隱患排查治理閉環(huán)式管理工作程序，對重大隱患要掛牌督辦，對重復(fù)性隱患要實行責(zé)任追究制，最終實現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞安全總體要求，保證礦區(qū)實現(xiàn)安全零目標(biāo)。
二、突出銷售龍頭，推行人單合一，實現(xiàn)規(guī)模與效益的共同提升。
按照陜西煤業(yè)化工集團工作整體安排，公司要產(chǎn)銷煤炭1200萬噸，利潤指標(biāo)還要提高，在宏觀經(jīng)濟形勢不明朗，煤炭市場競爭日趨激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟正在成為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流的大背景下，要完成這樣的經(jīng)營目標(biāo)，擔(dān)子比更重，需要我們進一步創(chuàng)新營銷理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高經(jīng)營管理水平，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。
一是要創(chuàng)新營銷理念，創(chuàng)造性的做好礦區(qū)煤炭產(chǎn)品營銷工作。今后兩年，礦區(qū)煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟效益能否繼續(xù)穩(wěn)步攀升關(guān)鍵在銷售，礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃能否實現(xiàn)既定目標(biāo)關(guān)鍵還在銷售。因此，我們始終要把銷售擺在公司經(jīng)濟工作的龍頭位置，公司上下都要提供各種有利條件，關(guān)心和支持銷售工作，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。銷售部門要牢固樹立“大營銷、大市場、大客戶”的營銷理念，在銷售戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，盡快協(xié)商簽訂戰(zhàn)略購銷合作協(xié)議；積極開發(fā)實力強、資信好、用量大的新用戶，把與100萬噸以上的大客戶建立中長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系作為營銷布局的重點，力爭使礦區(qū)100萬噸以上重點用戶達到10個左右，形成礦區(qū)煤炭產(chǎn)品銷售的主渠道，提升礦區(qū)抵御市場風(fēng)險的能力。要抓住一、二季度氣溫低、用電量大、國家大力啟動年度經(jīng)濟和煤炭價格高企的有利時機，采取大規(guī)模、全方位銷售措施，力爭月銷量達到120萬噸，上半年銷售達到700萬噸，為全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成贏得主動。要充分利用黃河礦業(yè)100萬噸、二號煤礦15萬噸儲煤場對礦區(qū)庫存的調(diào)節(jié)作用，化解鐵路運輸不均衡的矛盾，提高車皮使用率，保證礦區(qū)產(chǎn)銷平衡和安全生產(chǎn)正常秩序。要在積極爭取鐵路運力基數(shù)的同時，提高車皮兌現(xiàn)率，發(fā)揮公路運輸?shù)牡诙ǖ雷饔?，保證礦區(qū)煤炭進入市場渠道暢通。一號煤礦要在推進選煤廠擴能技改的同時，重點加快原煤篩分車間的建設(shè)進度，7月底原煤地銷裝車系統(tǒng)要正式投入使用，提高公路運輸效率。與此同時，運銷部門要根據(jù)煤化工項目建設(shè)給礦區(qū)購銷工作帶來的新變化，轉(zhuǎn)變以煤為主銷售理念、市場觀念和銷售策略，研究礦區(qū)產(chǎn)品適銷對路的市場布局，培育礦區(qū)新興產(chǎn)品的市場用戶，建立礦區(qū)適應(yīng)產(chǎn)品多元化的銷售隊伍，滿足礦區(qū)未來產(chǎn)品多元化銷售的新要求。同時要樹立大物流理念，按照原料、產(chǎn)品有進有出的新變化，研究建立煉焦煤采購、運輸工作體系，保障循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)整體生產(chǎn)運營的良性發(fā)展。
二是要繼續(xù)深化和強化以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理，嚴(yán)格過程控制和考核，落實經(jīng)營工作責(zé)任。從的美國次貸危機到的迪拜債務(wù)危機，都是由于資金鏈斷裂引起的。事實一再證明，經(jīng)濟領(lǐng)域“現(xiàn)金為王”。以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理經(jīng)過一年的推行，在公司經(jīng)營活動中收到了良好的效果。，要進一步強化全面預(yù)算管理的工作力度。
一方面要強化全面預(yù)算的執(zhí)行與考核。全面預(yù)算管理委員會要加強對全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格全面預(yù)算的審定和執(zhí)行結(jié)果考核。各預(yù)算管理機構(gòu)要加強預(yù)算執(zhí)行情況的考核和信息反饋，建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度。財務(wù)部門要運用財務(wù)報告和其他有關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時向預(yù)算委員會和總經(jīng)理報告執(zhí)行進度和存在問題。審計部門要對預(yù)算執(zhí)行情況進行全面審計、抽樣審計或?qū)ｍ棇徲?，形成審計報告，作為調(diào)整預(yù)算、改進管理和實施考核的重要依據(jù)?？荚u機構(gòu)要以現(xiàn)金流為核心，加強對預(yù)算執(zhí)行情況進行年度考核，形成考核報告，制定獎懲方案，與預(yù)算執(zhí)行單位負責(zé)人及職工收益獎懲掛鉤。
另一方面要體現(xiàn)全面預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。公司全面預(yù)算已下發(fā)各單位，在執(zhí)行過程中不得隨意調(diào)整，不得超預(yù)算辦理任何事項。各預(yù)算主體要建立預(yù)算事前、事中控制機制，定期報告預(yù)算執(zhí)行情況，對出現(xiàn)偏差較大項目，預(yù)算管理辦公室要查明原因，提出改進措施和建議。內(nèi)部銀行要充分發(fā)揮職能作用，加強對現(xiàn)金流的預(yù)算控制，及時組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險。對預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。對于預(yù)算外的項目支出，由全面預(yù)算管理委員會審批決定。對于超預(yù)算、無預(yù)算、無合同、無憑證、無手續(xù)的項目，一律不予支付。要在保證經(jīng)營現(xiàn)金流充足前提下，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟項目建設(shè)進度，加大項目融資工作力度，掌握資金投放數(shù)量和節(jié)奏，保證項目建設(shè)正常推進。
三是要創(chuàng)新經(jīng)營模式，實施崗位價值再造，強化成本控制。成本的控制力決定著企業(yè)的競爭力，決定著企業(yè)的盈利能力。，我們要進一步強化成本管理，探索經(jīng)營管理新模式，建立人單合一，試行崗位價值再造，推動經(jīng)營工作由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)營機制的深度變革。首先，各單位必須按照公司下達的全面預(yù)算，編制本單位的全面預(yù)算，把目前財務(wù)核算損益的三張表逐層向下分解，將指標(biāo)落實到區(qū)隊、工段、車間，以區(qū)隊、工段、車間為經(jīng)營體，按照占有資產(chǎn)、成本消耗和實現(xiàn)利潤多少，進行綜合經(jīng)營績效評價。鐵路運輸公司、發(fā)電公司作為崗位價值試點單位，要把指標(biāo)分解到崗位，按照崗位占有資產(chǎn)、成本消耗和實現(xiàn)利潤，進行崗位經(jīng)營績效評價。其次，試點單位要根據(jù)各經(jīng)營體或經(jīng)營點分工不同和工序的上下游關(guān)系，在區(qū)隊、工段、車間、班組、崗位之間簽訂經(jīng)濟合同，落實經(jīng)濟責(zé)任，約定經(jīng)濟指標(biāo)，建立結(jié)算規(guī)范，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，確立經(jīng)濟契約關(guān)系，形成訂單式管理。第三，試點單位要結(jié)合本單位的工作特點和業(yè)務(wù)性質(zhì)，建立科學(xué)的核算和結(jié)算秩序，開發(fā)核算結(jié)算軟件，借助礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，對每個崗位的經(jīng)營情況進行日清日結(jié)日考核。第四，試點單位要建立完善的崗位經(jīng)營考評機制，改革現(xiàn)行的勞動分配制度，嚴(yán)格按照經(jīng)營貢獻大小進行收入分配。通過崗位價值再造達到“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的經(jīng)營目的，壯大企業(yè)的經(jīng)營合力，提升企業(yè)綜合盈利能力。
三、建設(shè)數(shù)字化礦區(qū)，提升企業(yè)科技含量，建立科學(xué)高效管理工作平臺。
數(shù)字化、信息化是工業(yè)化、現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是實現(xiàn)企業(yè)管理和效益升級的重要手段，是第一生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)。隨著礦區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理要求的不斷提高和循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略的全面實施，依靠數(shù)字化、信息化等現(xiàn)代科技實現(xiàn)管理的科學(xué)化，已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略發(fā)展的迫切需要。因此，我們必須把建設(shè)數(shù)字化企業(yè)作為打造科技主導(dǎo)型礦區(qū)的關(guān)鍵切實抓緊、抓好。
一是要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)礦區(qū)信息化平臺。《黃陵礦業(yè)集團信息化建設(shè)規(guī)劃》是礦區(qū)實施信息化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，所有信息化建設(shè)項目必須在此基礎(chǔ)上，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、持續(xù)發(fā)展”的原則穩(wěn)步推進，力爭用三年時間形成礦區(qū)信息化管理平臺，把黃陵礦區(qū)打造成為數(shù)字化礦區(qū)。首先，要選擇一流的設(shè)計單位，采用一流的設(shè)計理念，按照一流的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，利用一流的設(shè)備，高標(biāo)準(zhǔn)的實施信息化工程，保證建成的信息化管理平臺至少在之內(nèi)不落后。其次，要充分利用現(xiàn)代科技，堅持高性能、高可靠性、高安全性、良好拓展性和統(tǒng)一網(wǎng)管性的指導(dǎo)思想，嵌入先進管理程序，開發(fā)適用軟件，整合現(xiàn)有信息資源，打通信息資源孤島，建立中央數(shù)據(jù)中心，形成信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)信息資源共享和決策科學(xué)。第三，要通過信息化平臺建設(shè)，理順管理渠道，完善工作程序，確立工作標(biāo)準(zhǔn)，建立節(jié)約、快捷、清晰、規(guī)范、高效的管理運行機制，提升精細化管理工作水平，加速“五精”管理目標(biāo)實現(xiàn)進程。
二是要以打造本質(zhì)安全型礦區(qū)為重點，加快實施數(shù)字化單位建設(shè)。，公司要把建設(shè)數(shù)字化單位作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理升級的重要工作來抓。一方面要在總結(jié)汲取一號煤礦數(shù)字化礦井設(shè)計建設(shè)和系統(tǒng)維護應(yīng)用、日常管理、后續(xù)服務(wù)等經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點圍繞把二號煤礦建設(shè)成為數(shù)字化礦井，把鐵路運輸公司、煤矸石發(fā)電公司建設(shè)成為數(shù)字化單位，強力推進數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)步伐。另一方面要按照前瞻性、可行性和適應(yīng)性的原則，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高可靠性的實施數(shù)字化建設(shè)工程，在系統(tǒng)設(shè)計建設(shè)、設(shè)備選型、后續(xù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，要充分考慮系統(tǒng)的融合、兼容、更新、升級、客服等因素，確保系統(tǒng)的長期有效使用和技術(shù)領(lǐng)先，避免重復(fù)建設(shè)和資金浪費。第三是要加強對系統(tǒng)管理、技術(shù)、維護和操作人員的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)，塑造一支能夠熟練駕馭數(shù)字化技術(shù)裝備的人才隊伍，充分挖掘數(shù)字化技術(shù)在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的作用，為企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強有力的技術(shù)和人才支撐。要利用兩年的時間，將兩個煤礦、鐵運公司、發(fā)電公司建成國內(nèi)同行業(yè)最高水平的數(shù)字化單位，將黃陵礦業(yè)集團公司建成全國一流的數(shù)字化礦區(qū)。
三是要依托現(xiàn)代信息技術(shù)，促進企業(yè)管理升級。數(shù)字化、信息化是實現(xiàn)精細化管理向縱深發(fā)展，企業(yè)管理向“五精”管理目標(biāo)邁進的技術(shù)保障。，我們要利用信息化平臺解決兩方面的重點工作，一方面要解決以“人單合一”為核心的崗位價值再造。各單位要根據(jù)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式的不同要求，結(jié)合自身經(jīng)營實際，采用自主開發(fā)和聯(lián)合開發(fā)的方式，開發(fā)具有經(jīng)營特色和自主知識產(chǎn)權(quán)的，涵蓋全面預(yù)算管理和崗位價值再造的經(jīng)營核算軟件，實現(xiàn)經(jīng)營的“日事日畢、日清日高”，減輕工作強度，當(dāng)日反映各經(jīng)營點的經(jīng)營效果。另一方面要整合安全生產(chǎn)信息資源，建立公司和二級單位之間的信息交流渠道。要以公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)為一級平臺，以數(shù)字化礦井和數(shù)字化單位為二級平臺，利用礦區(qū)信息化網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建礦區(qū)立體安全生產(chǎn)信息交流體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供一手資料，為改進安全生產(chǎn)管理方式，提高企業(yè)安全生產(chǎn)控制力、執(zhí)行力提供技術(shù)保證。
四、嚴(yán)格工程控制，強化項目管理，加快循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略實施步伐。
是礦區(qū)實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略、打造全國循環(huán)經(jīng)濟示范基地極為關(guān)鍵的一年，是投資量最大、開工的單項工程最多、要完成工作量最大的一年，也是建設(shè)預(yù)期、市場預(yù)期出現(xiàn)拐點的一年。抓緊、抓好礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟項目建設(shè)各項工作，對最大限度降低建設(shè)成本、提高項目投資回報、縮短投資回收、增強項目盈利能力、及時搶占產(chǎn)品市場、減少投資風(fēng)險有著極其重要的意義。因此，公司上下特別是有關(guān)項目建設(shè)單位要緊緊盯住宏觀經(jīng)濟和市場發(fā)展趨勢，冷靜分析，科學(xué)決策，強化控制，加快進度，著力做好以下工作。
一是要明確目標(biāo)，強化責(zé)任，保證年度建設(shè)任務(wù)圓滿完成。圍繞礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略的實施，公司明確了責(zé)任分工和各項工作的時間節(jié)點，各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門和有關(guān)單位必須不折不扣的按照xx年11月份前建成所有循環(huán)經(jīng)濟新項目的目標(biāo)開展自己的工作。，230萬千瓦煤矸石電廠要在完成所有項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)的同時，完成全部項目設(shè)計、設(shè)備訂貨、隊伍招標(biāo)和土建工程任務(wù)，設(shè)備安裝要完成全部工作量的50%以上，xx年6月份一號機組建成試運，xx年8月份項目完工具備試生產(chǎn)條件。曹家峪煤化工園區(qū)要完成全部設(shè)備、材料、施工隊伍的確定和土建基礎(chǔ)工程，完成總體安裝工程量的80%，12月份一號焦?fàn)t投入試生產(chǎn)，年底配套的1.5萬千瓦電廠建成，xx年上半年全部工程具備生產(chǎn)條件。白石煤化工園區(qū)要積極主動的克服各種制約因素，加快工作進度，要完成土地征用、附著物賠償?shù)裙ぷ鳎?ldquo;四通一平”、土建基礎(chǔ)等工程全部完工，部分安裝工程開始實施。要結(jié)合市場需要，研究確定lng、甲醇聯(lián)產(chǎn)工藝和實施方案，xx年11月份具備生產(chǎn)條件。與此同時，有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟項目也要適時快速推進。要認真統(tǒng)籌一號煤礦洗煤廠擴能改造工程建設(shè)，7月底建成原煤篩選系統(tǒng)，形成公路地銷裝車系統(tǒng)，10月前建成洗選系統(tǒng)，總體具備600萬噸全洗選能力，年底前生產(chǎn)精煤80萬噸。二號煤礦二號風(fēng)井元月份要全面動工，當(dāng)年完成設(shè)計掘進成巷量的80%，xx年9月份具備投運條件，確保二盤區(qū)建成前形成通風(fēng)系統(tǒng)。資源開發(fā)部門要進一步加大焦煤資源整合工作力度，一季度要有所突破，下半年要有實質(zhì)性進展，xx年形成500萬噸焦煤生產(chǎn)供給能力。要體現(xiàn)“聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范企業(yè)”的作用，結(jié)合清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟發(fā)展趨勢，完善循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)研究和實施瓦斯綜合利用，力爭在xx年建成瓦斯發(fā)電項目?？傊瑖@礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)的各項目標(biāo)任務(wù)必須在xx年底全部就緒，要在xx年初實現(xiàn)礦區(qū)產(chǎn)品由電煤向煤炭綜合利用的全面轉(zhuǎn)變，完成礦區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的全面轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)市場先機，爭取發(fā)展主動權(quán)。
二是要加強項目管理，嚴(yán)格工程控制，提高基本建設(shè)質(zhì)量和速度。項目建設(shè)的好壞決定著安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展的水平和質(zhì)量。首先要按照國際先進、國內(nèi)一流的思路，所有循環(huán)經(jīng)濟新項目建成后要達到工藝先進、技術(shù)領(lǐng)先、自動化程度高、用人少、效率高、效益好、環(huán)境污染程度低、安全有保證的要求。整個項目要經(jīng)得起國家產(chǎn)業(yè)政策的檢驗，要經(jīng)得起礦區(qū)百年發(fā)展歷史的考驗。其次要充分認識經(jīng)濟形勢的變化，搶抓建設(shè)機遇期，抓緊所需設(shè)備、大宗材料和輔助設(shè)施的招標(biāo)，用經(jīng)濟合同鎖定目前材料、設(shè)備價格，密切關(guān)注常規(guī)材料價格走勢，有計劃地增加庫存籌備，超前化解未來預(yù)期內(nèi)的價格上漲因素，最大限度降低項目建設(shè)成本。第三要選擇資質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績突出的施工單位和施工隊伍，發(fā)揮監(jiān)理單位的職能和作用，落實內(nèi)部工程質(zhì)量負責(zé)制，建立施工單位和工程監(jiān)理質(zhì)量追究制，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率達到80%以上、合格率達到100%。第四要按照公司確定的工程建設(shè)目標(biāo)，倒排工期，制定階段目標(biāo)，確定節(jié)點工程進度，適時采取交叉施工、平行作業(yè)、勞動競賽等措施，建立激勵機制，加快工程實施速度。要采用各種措施，保證礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略按期、保質(zhì)、保量實現(xiàn)既定目標(biāo)。
三是要加速人才引進與培養(yǎng)，建立適應(yīng)礦區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊伍。要按照人才是第一資源的思想，根據(jù)企業(yè)規(guī)模擴張和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，進一步壯大礦區(qū)職工隊伍。一方面要根據(jù)礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，面向高校、面向社會、面向先進企業(yè)招聘煤炭、化工、電力等主流專業(yè)本科以上的大學(xué)生和有豐富工作經(jīng)驗及專業(yè)優(yōu)勢的技術(shù)管理骨干，填補和充實公司的管理和技術(shù)人才隊伍。另一方面要按照公司人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，引進大專以上畢業(yè)生，采取企業(yè)高校聯(lián)合辦學(xué)、對口企業(yè)實踐培訓(xùn)的途徑，嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)錄用，組建化工、電力產(chǎn)業(yè)的一線生產(chǎn)職工隊伍。人事部門和化工、發(fā)電企業(yè)要制定規(guī)劃、確定目標(biāo)，抓緊實施新項目人才隊伍的選拔、培訓(xùn)和組建，9月份焦化產(chǎn)業(yè)職工隊伍要進入工作現(xiàn)場，10月份發(fā)電產(chǎn)業(yè)要在新老職工搭替的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對曹家峪煤化工園區(qū)熱電廠的代運營。
五、傳承優(yōu)秀文化，打造西部第一，實現(xiàn)企業(yè)文化的突破與升級。
黃陵礦業(yè)二十年發(fā)展歷程，為我們積淀了厚重的文化；七年的企業(yè)文化建設(shè)，為我們確立了先進的文化理念；一年多的精細化管理，解決了我們企業(yè)文化的落地生根。全煤企業(yè)文化示范基地的命名對我們更多的是鞭策和壓力，因此，公司把確定為“企業(yè)文化提升年”，要以建設(shè)黃礦企業(yè)文化品牌，打造西部第一企業(yè)為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)文化的突破與升級。
一是要建立開放兼容、海納百川的企業(yè)文化建設(shè)理念，加快企業(yè)文化升級步伐。開放兼容、海納百川既是一種寬廣的胸襟、博大的情懷、開闊的視野，更是一種借力發(fā)展的理念。一方面要全面深入的總結(jié)黃陵礦區(qū)二十年建設(shè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗，提煉企業(yè)形成的文化精髓，豐富礦區(qū)企業(yè)文化內(nèi)涵，站穩(wěn)礦區(qū)企業(yè)文化的根基，形成礦區(qū)特色文化的基礎(chǔ)。另一方面要瞄準(zhǔn)國內(nèi)國際先進企業(yè)，堅持走出去、引進來，組織各級管理人員外出學(xué)習(xí)考察，通過“近學(xué)中能，遠學(xué)鐵煤”，借鑒外部先進文化開闊企業(yè)文化思路，改進文化建設(shè)方法，提升文化目標(biāo)定位?？傊?，通過內(nèi)外兼修，推動礦區(qū)企業(yè)文化不斷向前發(fā)展。
二是要繼續(xù)以精細化管理為抓手，實施“五精”管理課題，不斷推動礦區(qū)管理文化上水平。要繼續(xù)把中煤政研會確定的“五精”管理內(nèi)容作為礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的行動指南，鞏固現(xiàn)有企業(yè)文化成果，按照精進升標(biāo)的要求，不斷提升文化建設(shè)層次。地面單位要結(jié)合自身實際，借鑒一號煤礦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗和做法，創(chuàng)造性地開展文明單位創(chuàng)建活動，要把鐵路運輸、發(fā)電、機電、供應(yīng)等主要生產(chǎn)輔助單位打造成為煤炭行業(yè)文明單位，成為煤炭行業(yè)同類產(chǎn)業(yè)的示范企業(yè)。要高標(biāo)準(zhǔn)加快二號煤礦企業(yè)文化建設(shè)整體步伐，進一步提升一號煤礦企業(yè)文化建設(shè)等級，二號煤礦要達到“五精”樣板礦標(biāo)準(zhǔn)，一號煤礦要建成全國煤炭系統(tǒng)“五精”示范礦。
三是要精心培育企業(yè)軟實力，堅定不移地打造西部第一企業(yè)。受資源條件的影響，礦區(qū)今后的發(fā)展規(guī)模必將受到一定的限制。因此，公司對企業(yè)的未來發(fā)展定位是“不求最大，但求最優(yōu)”，力爭“xx”期間，把黃陵礦區(qū)打造成為具有核心競爭力的西部第一企業(yè)。首先，要在管理上下功夫，以“五精”管理為目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新管理體制機制，成為西部企業(yè)管理文化的引領(lǐng)者。其次，要在經(jīng)營運行上下功夫，在做好全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，以人單合一、崗位價值再造為切入點，實現(xiàn)經(jīng)營模式的重大變革，成為西部企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、效率和效益的引領(lǐng)者。第三，要在技術(shù)裝備上下功夫，不斷引進一流工藝和裝備，采用一流管理手段，增強引進、消化、吸收和再創(chuàng)新能力，成為西部企業(yè)科技水平的引領(lǐng)者。第四，要在人才隊伍培養(yǎng)上下功夫，堅持以人為本，不斷引進高素質(zhì)人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才、專業(yè)人才和職工骨干，增強企業(yè)的學(xué)習(xí)力和個人的持續(xù)學(xué)習(xí)力，強化三支隊伍建設(shè)，成為西部企業(yè)人才隊伍建設(shè)的引領(lǐng)者。第五，要在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，以循環(huán)經(jīng)濟為產(chǎn)業(yè)支撐，以“三創(chuàng)六型”為目標(biāo)愿景，形成先進性強、內(nèi)涵豐富、特色鮮明、示范有力的企業(yè)文化，成為西部企業(yè)文化的引領(lǐng)者。要通過打造西部第一企業(yè)，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)黃陵礦區(qū)的基業(yè)長青和永續(xù)發(fā)展。
六、堅持以人為本，提升環(huán)境質(zhì)量，營造富美和諧礦區(qū)新景象。
職工是企業(yè)發(fā)展的源泉，職工是企業(yè)發(fā)展的動力。發(fā)展必須依靠職工，發(fā)展也是為了職工。把職工的利益維護好、把職工的事情辦實、辦好，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果是企業(yè)的宗旨和義務(wù)。因此，要在公司經(jīng)濟發(fā)展的同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，按照礦區(qū)總體規(guī)劃，逐步化解后顧之憂，改善職工生活質(zhì)量，使礦區(qū)成為職工健康生活的樂園、溫馨和諧的家園。
一是要加快民生工程建設(shè)進度，滿足職工收益增長對生活質(zhì)量的要求。要根據(jù)公司確定的礦區(qū)中心區(qū)建設(shè)和環(huán)境配套建設(shè)總體方案，按照先住宅后環(huán)境的的實施方案，，涉及職工住房的所有項目要全部開工建設(shè)。要在保證安全和工程質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)速度，盡快滿足職工對住房的需求，嚴(yán)格成本控制，給予職工最大的實惠。年底，6棟住宅樓要交付使用，xx年10月前，其他所有住宅樓要投入使用。要加快職工公寓樓建設(shè)，6月份職工就餐功能區(qū)要建成投入使用，底，整個工程要交付使用。要委托實力強的設(shè)計單位，對張灣社區(qū)進行總體規(guī)劃，10月份要完成對張灣單身公寓的改造。同時，要根據(jù)企業(yè)效益增長，增加職工收入，提升職工生活質(zhì)量。
二是要加快礦區(qū)公共工程建設(shè)進度，提升企業(yè)整體形象。今年春節(jié)前西安辦事處工程要竣工投入使用；8月份前，礦業(yè)賓館要具備使用條件，滿足企業(yè)對外接待工作發(fā)展的需要。要增加施工力量，加快職工之家的建設(shè)速度，要完成全部土建工程和80%的裝修和安裝工程，xx年5月份要投入使用，盡快給職工提供一個綜合功能齊全的文化體育活動場所。要選擇在園林規(guī)劃設(shè)計方面具有前瞻性的單位，高標(biāo)準(zhǔn)的編制礦區(qū)公園建設(shè)規(guī)劃方案，在適當(dāng)時候，開工建設(shè)礦區(qū)公園，化解中心區(qū)集中建設(shè)、人員增加與活動場所不足的矛盾，給職工開辟一片高品位、綠色環(huán)保、富氧型的休閑健身空間。
三是要提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)水平。行政管理部門和生活后勤服務(wù)單位要根據(jù)公司精細化管理和“五精”管理的總體要求，結(jié)合建設(shè)全國文明示范社區(qū)的規(guī)劃，按照現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)價格體系，進一步改進現(xiàn)行服務(wù)管理模式，優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)和流程，開拓服務(wù)領(lǐng)域和項目，建立服務(wù)競爭機制，強化服務(wù)業(yè)務(wù)量化和績效考核，給職工提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)，力爭用兩年時間，把礦區(qū)中心區(qū)建設(shè)成為全國示范社區(qū)。要超前研究確定賓館的運營模式，強化人員的選撥和培訓(xùn)，充分發(fā)揮賓館的窗口作用，展示企業(yè)的對外形象。
四是要規(guī)范勞動用工，拓展公司人力資源渠道。聯(lián)合社會化的勞動力派遣機構(gòu)，針對礦區(qū)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，面向社會開展勞動力招聘、培訓(xùn)、合同簽訂、工資發(fā)放、養(yǎng)老金和檔案管理等工作，滿足礦區(qū)規(guī)模發(fā)展對勞動力需求，保證公司經(jīng)濟長期穩(wěn)定高效發(fā)展，維護社會勞動力在礦區(qū)的合法權(quán)益。鼓勵職工子女和職工配偶通過勞動力派遣中心，參與礦區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。要加強對臨時工的管理，建立臨時工跟蹤考核機制，有計劃地選拔基礎(chǔ)較好、有一技之長、有發(fā)展前途、思想道德品質(zhì)好、給礦區(qū)發(fā)展做出貢獻的優(yōu)秀臨時工，到專業(yè)技術(shù)學(xué)校培訓(xùn)深造，畢業(yè)后公司予以錄用。要通過拓展勞動力使用渠道，建立多元化的用工機制，解決部分職工的后顧之憂，滿足礦區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展對各層次人才的需要。
各位代表，黃陵礦業(yè)二十年的建設(shè)發(fā)展歷程，為礦區(qū)的二次騰飛和可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)和文化底蘊。弱冠之年的黃陵礦業(yè)已經(jīng)起步踏上了新的歷史征程，戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)確定，新的形勢、新的任務(wù)已經(jīng)擺在我們的面前。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指針，肩負起時代賦予的光榮使命，同舟共濟，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為把黃陵礦業(yè)打造成為全國循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)和西部第一企業(yè)而努力奮斗。
篇二 礦業(yè)公司安全防范工作總結(jié)報告
xx礦業(yè)股份有限公司在用放射源為安裝于一期選礦廠磨選車間的一臺137cs核子秤。依照《中華人民共和國環(huán)境保***》、《xx省環(huán)境保護條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》（國家環(huán)保總局令第13號）等相干法律法規(guī)的要求，結(jié)合我公司實際，從做好放射源安全管理進手，建立和完善輻射安全防護管理制度，落實輻射防范措施，加強輻射監(jiān)測，輻射防護管理工作不斷得到改進。我公司輻射安全防護工作總結(jié)以下：
一、核子秤裝置概況
我公司目前具有核技術(shù)利用項目1臺df5500型核子秤，安裝于一期選礦廠磨選車間，主要用來對皮帶輸送帶上的鐵礦進磨量進行計量。此臺核子秤由丹東東方測控技術(shù)有限公司生產(chǎn)，其中含有1枚銫-137放射源，源的出廠活度為1.48gbq（xx年8月22日出廠）。該項目的總投資為25萬元，于xx年9月13日通過xx省環(huán)保局審批，項目于xx年12月投產(chǎn)試運行，xx年2月13日取得xx省環(huán)保局頒發(fā)的《輻射安全許可證》（證書編號：閩環(huán)輻證[00036]）.
二、輻射安全防護設(shè)施方面
137cs屬于密封放射源，放射源安置在鉛罐內(nèi)，使用方式為非接觸式丈量，放射源（包殼）沒有與被測物料直接接觸，也不會造成放射源損傷。在鉛罐表面和磨選車間傳輸帶均已放置了醒目的電離輻射正告標(biāo)志。
三、管理措施方面
依照《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》（國家環(huán)保總局令第31號令）的要求，公司已配備一位具有本科學(xué)歷的安全員專職負責(zé)輻射安全與環(huán)境保護管理工作。核子秤工作職員均參加了省環(huán)保廳舉行的輻射安全與防護培訓(xùn)，并持證上崗；定期監(jiān)測輻射防護效果，確保核子秤安全運行。對工作職員進行健康監(jiān)測，上崗前健康體檢，上崗后定期體檢。
與此同時，公司建立了完善的核子秤安全管理制度，其中包括了《放射防護職員崗位職責(zé)》、《核子秤維修制度》、《核子秤安全操縱規(guī)程》、《環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、放射性同位素裝置安全防范規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。
四、應(yīng)急救濟方面
為有效應(yīng)對可能發(fā)生的放射事故，確保有序地組織展開事故救濟工作，最大限度地減少或消除事故和緊急情況釀成的影響，避免事故蔓延和擴大，制定了《核子秤放射源泄漏應(yīng)急預(yù)案》，明確了可能發(fā)生事故應(yīng)急處理的職責(zé)、組織指揮、工作程序，做好各項預(yù)防措施，做到安全與操縱并行。
五、檔案管理方面
公司建立了核子秤的檔案資料，建立設(shè)備臺賬，做到帳物符合，認真保存各項內(nèi)業(yè)資料，將環(huán)保部分審批文件、監(jiān)測報告等技術(shù)檔案進行回檔，妥善保存。
我公司的輻射安全管理各項工作均嚴(yán)格依照相干法律法規(guī)及各廠的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，保障了輻射零事故、零傷害。在今后的工作中，將進一步加強輻射安全的措施，完善各項規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。同時加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保輻射工作長時間安全，保障安全生產(chǎn)。整理來源：
篇三 礦業(yè)公司職代會工作報告范文
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。
**建安公司第七屆一次職代會是在深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神，認真貫徹落實**礦業(yè)公司第九次和十九屆一次職代會精神的新形勢下召開的一次十分重要的會議。本次大會的主要任務(wù)是：以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以認真開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到2023年底實現(xiàn)產(chǎn)值 噸萬，實現(xiàn)銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。
一、六屆職代會以來的主要工作
六屆職代會以來的三年，是公司發(fā)展好轉(zhuǎn)以來面臨困難和壓力，在困境中經(jīng)受考驗的三年；也是公司團結(jié)依靠廣大職工，不畏艱難，奮力拼搏，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)取得顯著成績的三年。所取得的成績倍感艱辛、令人欣慰。三年來，我們堅持用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在黨委、礦部高度重視、關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強企業(yè)內(nèi)部管理，變壓力為動力，穩(wěn)步推進工藝技術(shù)改造和恢復(fù)生產(chǎn)，開創(chuàng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新局面。
（一）、生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高
三年來，公司堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工堅定信心，攻堅克難，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)：2023年生產(chǎn)銷售干選礦 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 萬元；2023年生產(chǎn)銷售干選礦130.67萬噸，實現(xiàn)銷售收入8890.34萬元；2023年生產(chǎn)銷售干選礦 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 萬元。三年來，干選礦產(chǎn)能和銷售收入邁上了新臺階，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。與此同時，為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司先后對回收二廠四條生產(chǎn)線進行工藝技改，對四條生產(chǎn)線設(shè)備進行更新，新增220型小松挖掘機一臺，推土機 臺，現(xiàn)代60型挖掘機一臺，裝載機 臺，三年共增加固定資產(chǎn) 萬元，為企業(yè)發(fā)展增強了后勁。
（二）、進一步增強企業(yè)凝聚力
三年來，公司本著以人為本辦企業(yè)的思想，在企業(yè)發(fā)展的同時，努力讓職工分享發(fā)展的成果，著力增加職工工資收入，極大地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。2023年職工人均月收入與2023年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。根據(jù)“馬鞍山市住房公積金基數(shù)調(diào)整的通知”精神，及時調(diào)整職工住房公積金，2023年職工住房公積金調(diào)整后與2023年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。與此同時，公司逐月繳納職工養(yǎng)老等“五險”費用（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育），并根據(jù)市人力資源和社會保障部門有關(guān)規(guī)定，及時上調(diào)職工養(yǎng)老等“五險”繳費基數(shù)，2023年職工養(yǎng)老等“五險”繳費基數(shù)與2023年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。此外，還為在職工辦理了意外傷害保險，深受職工好評。
（三）、大力實施降本增效活動
三年來，針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和問題，
本著“持續(xù)改進”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不斷改善和提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提升降本增效的貢獻率。在可量化、可考核的降本增效指標(biāo)上，切實把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，真正做到層層傳遞壓力；在精心組織生產(chǎn)上，提高班產(chǎn)量和機時產(chǎn)量，加強生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本，僅2023年就節(jié)約成本 萬元；在控制采購成本上，采用“集中采購”、“多頻次、少批量采購”等不同策略，加強與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，實現(xiàn)低成本采購；在充分發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任制的激勵機制作用上，加大考核力度，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻掛鉤。
（四）管理邁上新臺階
三年來，全公司上下深刻地認識到強化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實加強管理的各項措施，進一步明確管理職責(zé)任，提高了管理效能。
營銷管理觀念轉(zhuǎn)變。為建立適應(yīng)市場變化的營銷機制，正視干選產(chǎn)品銷售由賣方向買方市場轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實，公司采取積極主動的營銷策略，加強對原料、生產(chǎn)和營銷的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，從提升生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，牢固樹立質(zhì)量意識，以質(zhì)量求生存營銷理念。
安全管理措施有力。公司始終堅持立足事前防范，進一步加大安全屬地管理力度，狠抓外運車輛以及貨運現(xiàn)場的安全管理，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運車輛的安全秩序，同時加強對邊坡、架頭等危險源點的監(jiān)控管理，認真落實各項安全措施，安全生產(chǎn)取得了良好效果。
人力資源管理不斷改進。根據(jù)“三管六外”管理的有關(guān)規(guī)定，繼2023年4月和10月分別對9名同志進行交流，2023年12月又對5名同志進行交流，通過交流促進他們的工作積極性。針對裝載機操作技能的現(xiàn)狀，強化職工崗位技能培訓(xùn)，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機司機（中級工）培訓(xùn)班，有23名同志取得了裝載機司機（中級工）技能證書。
設(shè)備管理初見成效。設(shè)備是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，三年來，我們制定了設(shè)備管理制度和點檢制度，將每臺設(shè)備的點檢維護責(zé)任落實到人，嚴(yán)格維修費用支出，從而，降低了設(shè)備的運行成本，初步扭轉(zhuǎn)了設(shè)備管理的被動局面。
現(xiàn)場管理扎實推進。為推動企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，按照現(xiàn)場管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，突出重點，分階段，全力打好現(xiàn)場管理攻堅戰(zhàn)，對物品堆放進行分類定置管理，加大現(xiàn)場管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、柜，制作了班組建設(shè)標(biāo)牌和班組活動欄，徹底整治衛(wèi)生死角，通過強化現(xiàn)場管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善，取得了分階段性成果。
（五）、黨群工作成效顯著
三年來，公司黨總支認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和黨的群眾路線實踐教育活動為契機，深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，正確引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實踐中建功立業(yè)，樹立了黨員的良好形象，增強了黨組織的吸引力和向心力。
積極做好黨員發(fā)展工作。本著堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的原則，三年來，有 名同志經(jīng)組織考察，條件成熟，被上級黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員，同時做好 名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正工作，為黨組織注入了新鮮血液和活力，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
認真開展黨員安全“兩無”活動。公司黨總支結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，認真開展黨員安全“兩無”活動，建立健全黨員安全責(zé)任區(qū)，增強黨員在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用的自覺性。針對季節(jié)變化的特點，認真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季組織黨員干部為一線職工“送清涼”，冬季開展鏟除道路積雪、包扎水管等活動結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、文明單位創(chuàng)建和現(xiàn)場管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，細化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過義務(wù)清理衛(wèi)生死角，創(chuàng)造文明、整潔的良好環(huán)境，使現(xiàn)場管理達標(biāo)初見成效。
扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。三年來，公司黨總支切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”和**礦《改進工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”和廉潔自律意識，通過觀看反腐倡廉警示教育活動，使廣大黨員干部引以為戒，自覺筑牢黨紀(jì)國法和防腐拒變的思想道德防線。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，各項工作規(guī)范有序進行，深入推進廉潔風(fēng)險防控管理工作，使廉潔風(fēng)險防控工作常態(tài)化。
認真開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。公司黨總支結(jié)合開展“改進工作作風(fēng)，提高工作效率”為主題的作風(fēng)建設(shè)年活動，服務(wù)和推進生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風(fēng)、增強團結(jié)為著力點，加強領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、責(zé)任意識和憂患意識，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力、執(zhí)行力和經(jīng)營管理能力，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。
扎實做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，服務(wù)大局，以積極的姿態(tài)應(yīng)對實際困難，把職工的思想引導(dǎo)到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識上來，以思想教育為切入點，對職工進行正確的思想引導(dǎo)，營造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”。同時進一步強化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，認真做好職工的來信來訪工作，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定鳴鑼開道、保駕護航。
深入開展民主評議干部和廠務(wù)公開工作。三年來，公司黨總支認真開展民主評議干部工作，每年在職代會期間對中層干部按“德、能、勤、績、廉”進行綜合評議，同時加強對“三管六外”教育和交流，通過交流促進他們的工作積極性。廠務(wù)公開工作規(guī)范有序進行，對干部任免、設(shè)備的采購、工資分配、較大數(shù)額的費用支出等重大事項進行集體討論、研究、決定，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，推進了企業(yè)民主管理。
精神文明精神進一步加強。積極營造健康向上的文體活動：在**礦第九屆職工運動會上，經(jīng)過全體運動會團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，圓滿完成賽前確定的“抓分進位”的奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)了金牌零的突破，取得了團體總分第十一名、金牌榜第九名的好成績，創(chuàng)建安公司組團以來歷史之最。同時，公司還榮獲了**礦第九屆職工運動會“優(yōu)秀組織獎”榮譽稱號。春節(jié)前夕，公司開展了“迎新春”拔河比賽，充分展示了建安公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象。
積極開展“送溫暖”活動。六屆職代會以來，工會工作以關(guān)心困難職工的冷暖與疾苦為重點，積極開展“送溫暖”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，幫助職工排憂解難，解決實際問題。三年來共為困難職工送去慰問金 元；對患有大病、重病的職工公司領(lǐng)導(dǎo)和工會多次去醫(yī)院和家中看望，送去慰問金 元；同時，對困難職工家庭子女上學(xué)進行資助，全年共發(fā)放助學(xué)金 元。把組織上的溫暖送到職工的心坎上，緩解了職工實際困難，讓困難職工真正享受和諧企業(yè)那種真誠的關(guān)愛。
與此同時，共青團建設(shè)進一步加強，積極開展“青安崗”和“青年志愿者”活動；女工工作取得了良好效果，“三、八”婦女節(jié)期間組織女工開展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻，相約春天話發(fā)展” 征文演講活動，同時認真做好人口與計劃生育工作，獲得2023年度**礦人口與計劃生育“標(biāo)兵單位”稱號；治保工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，認真開展“六五”普法教育活動，為企業(yè)穩(wěn)定和公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，獲得2023年度**礦綜合治理“先進單位”稱號。
三年來，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團結(jié)和依靠全體職工克難攻堅，奮力拼搏，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。所做的工作和取得的成績，是黨委礦部關(guān)心、支持的結(jié)果；是公司領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，銳意進取的結(jié)果；是全體職工頑強拼搏，奮發(fā)努力的結(jié)果。
在肯定成績的同時，我們更應(yīng)該看到工作中存在的問題和不足，這些問題和不足，如不予以徹底的克服和糾正，將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，為此，公司上下務(wù)必對此要保持清醒的頭腦。存在的問題和不足主要有：職工年齡進一步增大，退休職工逐年增多，人員結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，人力資源不足；一些中層管理人員責(zé)任心不強，積極進取的激情弱化，對企業(yè)生存與發(fā)展面臨的各種困難和挑戰(zhàn)認識不足，不思進取，得過且過；一些職工仍不能正確理解嚴(yán)格管理，不能把相關(guān)制度要求內(nèi)化為自己的自覺行為，被動的接受管理，沒有緊迫感和危機意識；生產(chǎn)過程中對標(biāo)挖潛，降本增效，厲行節(jié)約的意識淡薄，導(dǎo)致非生產(chǎn)因素成本難以掌控。
克服這些困難，戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵仍在于我們自身的努力。我們必須高度重視這些問題，積極采取有效措施，在今后的工作中認真加以解決。
二、面臨的形勢和任務(wù)
今后三年，是我國深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和全面深化改革的關(guān)鍵時期。如何順應(yīng)新形勢和市場的變化，也是我們實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，我們將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難。面對新形勢、新任務(wù)，我們既要有強烈的緊迫感、責(zé)任感，更要有戰(zhàn)勝困難的決心和信心，以只爭朝夕的精神搶抓機遇，加快發(fā)展。
從鋼鐵行業(yè)來看，隨著國內(nèi)外鐵礦石新增產(chǎn)能的逐步釋放，國家對鋼鐵過剩產(chǎn)能的限制和落后產(chǎn)能的逐步淘汰，未來鐵礦石市場供求關(guān)系博弈加大，鐵礦石價格面臨回落風(fēng)險，國內(nèi)礦山行業(yè)由于生產(chǎn)成本高，抵御風(fēng)險能力低，經(jīng)營壓力加大。
從馬鋼內(nèi)部來看，鋼鐵主業(yè)經(jīng)營困難，面對鋼鐵行業(yè)依然低迷的市場需求和嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，將面臨巨大的經(jīng)營壓力。加之，**礦業(yè)公司和選、凹選無法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石，高村礦品位過低，鐵精礦成本上升，礦石總量緊張，產(chǎn)量難以保障，不確定因素增多。
從企業(yè)自身來看，由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏，企業(yè)發(fā)展后勁不足，抵御市場風(fēng)險的能力相當(dāng)脆弱；企業(yè)內(nèi)單位與單位之間，部門與部門之間通力協(xié)作不暢，時有發(fā)生相互扯皮，相互推諉的現(xiàn)象，以致造成工作效率低下，執(zhí)行力不高；一些干部職工“主人翁”意識淡薄，憂患意識和責(zé)任意識不強，工作激情弱化，缺乏吃苦耐勞、甘于奉獻精神。
新的形勢承載新的挑戰(zhàn)，新的目標(biāo)孕育新的希望?；谏鲜龇治觯覀儽仨毘浞掷糜欣麠l件，克服不利因素，團結(jié)拼搏，積極進取，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
今后三年，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要時期，我們要立足當(dāng)前，謀劃未來，以更加昂揚的斗志、更加的熱情、更加扎實的作為投入到加快發(fā)展行動中去。今后三年的工作思路是：以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以認真開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到2023年底實現(xiàn)公司產(chǎn)值 噸萬，實現(xiàn)銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。
公司提出今后三年企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，是貫徹落實十八屆三中全會精神的具體體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神動力。為此，全司上下要統(tǒng)一思想，必須在實踐中認真貫徹實施，使公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)成為全體職工的力量源泉和前進方向。
轉(zhuǎn)變觀念。在挑戰(zhàn)面前，能不能抓住機遇，是我們能不能贏得主動的關(guān)鍵所在，我們能否實現(xiàn)三年的發(fā)展目標(biāo)，將決定公司長遠的發(fā)展方向，甚至關(guān)系到公司今后的前途和命運，關(guān)系到公司能否可持續(xù)生存發(fā)展。因此全司上下一定要轉(zhuǎn)變觀念，共同關(guān)注和支持企業(yè)發(fā)展，切實承擔(dān)起加快發(fā)展企業(yè)的重要責(zé)任。
加快發(fā)展。公司在三年發(fā)展目標(biāo)中確定的產(chǎn)值和銷售收入，是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。全司上下一定要增強大局意識、責(zé)任意識，制定目標(biāo)分解方案和階段性目標(biāo)任務(wù)，落實到具體的責(zé)任部門、責(zé)任人，加快發(fā)展步伐，確保按質(zhì)按量按時完成任務(wù)。
凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業(yè)三年發(fā)展目標(biāo)，標(biāo)志著我們將邁向一個新的發(fā)展目標(biāo)，要把這個目標(biāo)變成全體員工的共同追求，成為共同愿景，以百折不撓和奮斗不止的理念，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。
三、今后三年的主要工作和措施
今后三年，我們要以“穩(wěn)產(chǎn)量、控成本、保安全、嚴(yán)考核、轉(zhuǎn)作風(fēng)、構(gòu)和諧”為工作重點，科學(xué)謀劃，積極作為，努力實現(xiàn)
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
工作主題：立足當(dāng)前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展
主要工作目標(biāo)：
產(chǎn)品產(chǎn)量（分階段進行）：
1、2023年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實現(xiàn)目標(biāo)
利潤：萬元；
2、2023年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實現(xiàn)目標(biāo)
利潤：萬元；
3、2023年，15%以上的品位干選礦 萬噸，實現(xiàn)目標(biāo)
利潤：萬元；
安全目標(biāo)：
1、月千人負傷率低于0.4，重傷以上人身傷害事故為零；重大生產(chǎn)事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故為零；
2、在崗職工接受教育率100%，特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；
3、崗位粉塵合格率達85%。
主要工作措施：
（一）、在技術(shù)創(chuàng)效上下功夫，實現(xiàn)達產(chǎn)達效
當(dāng)前，全公司上下要緊密圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，努力實現(xiàn)達產(chǎn)達效。一是強化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，做到生產(chǎn)組織與設(shè)備管理、安全保障、勞動紀(jì)律等有機結(jié)合，促進生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。二是全盤籌劃，并認真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，采取措施及時處理，本著產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。三是進一步規(guī)范設(shè)備點檢工作，完善設(shè)備點檢制度，強化設(shè)備維護和點檢，降低設(shè)備運營成本，提高設(shè)備運行效率，提高設(shè)備維護維修管理水平，避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生，堅決杜絕人為誤操作和野蠻操作行為，以強有力的手段抓好設(shè)備管理工作，確保設(shè)備高效、穩(wěn)定、安全運行。四是加強單位與單位之間的通力合作，二廠要針對不同的原料，結(jié)合銷售部門反饋的信息，及時采取應(yīng)對措施，努力提升產(chǎn)量；原料科要從生產(chǎn)源頭抓起，保證貨源供給；銷售部門要積極、認真、細致地協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，樹立為客戶服務(wù)的意識，及時掌握市場動態(tài)；汽車隊要積極做好干選礦倒運和廢渣排運，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行；后勤輔助單位要要樹立大局意識，服務(wù)意識，切實提高工作效率，提升管理水平，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。
（二）、在成本管控上下功夫，實現(xiàn)挖潛增效益
對標(biāo)挖潛工作是一項艱巨的工作，也是一項長期性的工作，我們一定要加強企業(yè)內(nèi)部管理，深入開展對標(biāo)挖潛，大力實施降本增效活動。一是抓住挖潛增效重點環(huán)節(jié)，認真分析可控成本，靠落實責(zé)任狠抓具體工作的落實，一級為一級負責(zé)，堅定完成公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不動搖，把“對標(biāo)挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動，全面掀起對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。二是控制采購成本，加強與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，實現(xiàn)低成本采購。三是精心組織生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本。四是全公司上下必須轉(zhuǎn)變觀念，努力消化增本減利因素，切實把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，使每個人都要承擔(dān)可量化、可考核的降本增效指標(biāo)，真正做到層層傳遞壓力、層層施加壓力。五是要針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和問題，深入開展對標(biāo)挖潛活動，本著“持續(xù)改進”的要求，查找差距，分析原因，采取措施，提升降本增效的貢獻率。
（三）、在落實責(zé)任上下功夫，實現(xiàn)安全創(chuàng)水平
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，事關(guān)職工生命、企業(yè)發(fā)展。面對新的形勢，我們要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。進一步制定完善安全管理制度，積極開展“安康杯”、 黨員安全“兩無”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調(diào)動起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，堅決杜絕習(xí)慣性違章行為。重點加強對邊坡、架頭、油庫的隱患排查，要有針對性地做好冬夏兩季五防、防汛排澇、防雷電等季節(jié)性安全工作。與此同時，我們要深入開展反違章、反違紀(jì)、反事故活動和全國安全生產(chǎn)月活動，認真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，進一步加大安全屬地管理力度，逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運車輛的安全秩序。
（四）、在嚴(yán)格考核上下功夫，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)比貢獻
為實現(xiàn)今后三年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，面對諸多不確定因素，各項目標(biāo)任務(wù)更加繁重，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)更加困難。因此，我們必須緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展工作目標(biāo)，全力推行以經(jīng)濟責(zé)任制為主要內(nèi)容的激勵機制，進一步完善公司經(jīng)濟責(zé)任制考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。一要深入開展勞動競賽、對標(biāo)挖潛，努力實施降本增效，切實提高公司生產(chǎn)經(jīng)營效果。二要堅持按勞分配和工效掛鉤的原則，運用經(jīng)濟責(zé)任制考核的杠桿，充分發(fā)揮激勵機制作用，加大考核力度，使職工收入與貢獻掛鉤，杜絕“在冊不在崗”和“出工不出力”現(xiàn)象，調(diào)動全體職工的工作積極性。三要努力改善和提高各項技術(shù)指標(biāo)，增強全員成本意識，進一步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。四要細化各項管理和考核，對安全、治安保衛(wèi)、計生、宣傳等工作嚴(yán)格按照目標(biāo)管理責(zé)任書進行考核；同時把現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、勞動紀(jì)律管理、物資供應(yīng)管理有機結(jié)合起來一并進行考核，以有效的措施確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
（五）、在真抓實干上下功夫，實現(xiàn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變
作風(fēng)決定精神狀態(tài)，作風(fēng)決定執(zhí)行力。當(dāng)前，我們的工作目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確，能否抓好落實，關(guān)鍵在于全體干部隊伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，以什么樣的作風(fēng)推進工作，是否能真正腳踏實地，一步一個腳印地干起來。一是在加強中層干部的管理，考核項目量化，把“帽子、票子、位子”與“德、能、勤、績、廉”緊密掛鉤，嚴(yán)格責(zé)任追究，注重實效，不做表面文章，要嚴(yán)格工作計劃和任務(wù)的執(zhí)行，進一步明確責(zé)任范圍，強化責(zé)任落實，爭樹良好形象。二是各單位要增強工作的主動性、計劃性和前瞻性，多動腦筋，徹底改變工作中存在庸、懶、散，工作效率不高不良現(xiàn)象，做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，不推諉、不扯皮，求真務(wù)實、真抓實干，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。三是以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以深入開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，加強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)精神，激發(fā)職工的工作活力和工作激情，營造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”，形成“團結(jié)、實干、嚴(yán)謹、文明”的良好氛圍。
（六）、在共建共享上下功夫，實現(xiàn)和諧新突破
面對新形勢、新任務(wù)，我們要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以積極的姿態(tài)應(yīng)對實際困難。一要積極開展勞動競賽，完善經(jīng)濟責(zé)任制激勵機制，維護職工的切身利益，在實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益的前提下，努力提高職工收入，提高職工的福利待遇，使職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。二要關(guān)心職工的冷暖與疾苦，結(jié)合實際做好“送溫暖”工作，真心實意地為職工辦實事，幫助職工排憂解難，讓困難職工真切的感受到和諧企業(yè)真誠的關(guān)愛，把組織的溫暖送到職工的心坎上。三要抓好現(xiàn)場管理工作，推動企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平和能力，通過加強現(xiàn)場管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善。四要進一步強化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認真做好職工的來信來訪，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，維護企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。五要加強黨建和效能監(jiān)察工作，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔風(fēng)險防控工作，同時發(fā)揮好各群團組織優(yōu)勢，推動我公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進步。
各位代表，同志們，面對新形勢和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我們所肩負企業(yè)可持續(xù)發(fā)展責(zé)任重大。為此，我們要做好迎戰(zhàn)困難，艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備，以更加開闊的視野、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風(fēng)，緊緊圍繞“立足當(dāng)前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展”的工作主題，真抓實干，奮力拼搏，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。
謝謝！
篇四 傳達貫徹礦業(yè)公司職代會會議精神的工作情況報告
關(guān)于傳達貫徹礦業(yè)公司職代會會議精神的工作情況報告
礦業(yè)公司：
富源分公司對礦業(yè)公司黨委擴大會議精神和中共銅化集團有限公司第二次代表大會精神極為重視，分別在黨員和全體職工中進行了傳達貫徹，結(jié)合分公司的實際情況進行了認真研究，制定xx年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)（指標(biāo)）和措施?，F(xiàn)將傳達貫徹的基本情況做如下報告：
認真總結(jié)，確定任務(wù)，指定措施，確保xx年度任務(wù)的實現(xiàn)。
分公司于xx年12月27日下午和28日上午分別組織黨員和全體人員，認真?zhèn)鬟_貫徹了礦業(yè)公司黨委擴大會議和中共銅化集團有限公司第二次代表大會精神，進行了認真地討論，統(tǒng)一了思想，大家一致認為徐強董事長和王澤群董事長的講話非常實在，實事求是地總結(jié)了xx年的工作情況，對集團公司和礦業(yè)公司的內(nèi)外處境、發(fā)展前景、近遠期的奮斗目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營和市場的形式作出了正確分析及判斷。明確了奮斗目標(biāo)，鼓舞了人心，增強了我們的`緊迫感和責(zé)任感。為此，分公司依據(jù)礦業(yè)公司的指使精神，就如何作好xx年工作，圓滿地完成礦業(yè)公司賦予的年度任務(wù)指標(biāo)，黨員、全體成員召開會議，作了以下工作：
1、 認真總結(jié)去年的工作。黨員、全體人員對上年工作進行認真回顧，總結(jié)了經(jīng)驗和教訓(xùn)。生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成得很好，各項工作有明顯進步和提高，是得益于礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和及時的指導(dǎo)，確使生產(chǎn)經(jīng)營各個時間、各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致；得益于市場的積極影響，把握市場，不失時機地調(diào)整礦產(chǎn)品價格，把該賺的錢賺回來；同時，也是分公司全體人員共同努力拼搏的結(jié)果。當(dāng)市場好的時候，為了抓住有利時機，全體人員集中精力，主動放棄休息，全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，做大了礦產(chǎn)品產(chǎn)量，創(chuàng)造了鐵礦產(chǎn)量、低硫礦產(chǎn)量、鐵粉礦產(chǎn)量近年來最高的記錄。同時，也清醒地認識到存在的問題和不足：一是礦產(chǎn)品的質(zhì)量不高，占領(lǐng)市場有很大的脆弱性，質(zhì)量管理有待提高；二是對資源管理還不夠到位，需加強管理工作力度；三是少數(shù)人員有松口氣的思想，需要進一步加強教育，鼓舞斗志。
2、 認真研究，確定任務(wù)、指定保障措施。依據(jù)礦業(yè)公司的指示精神，結(jié)合分公司的實際情況，我們的指導(dǎo)思想是“自找壓力，竭盡全力往上攀爭創(chuàng)最好經(jīng)濟效益?！眡x年我們確保超過xx年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。為保證任務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)，采取以下措施：一是抓好動員教育，調(diào)動一切積極因素，經(jīng)常進行任務(wù)形式教育，不斷增強緊迫感和責(zé)任感，使全體人員保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的斗志投入到生產(chǎn)經(jīng)營之中；二是細化任務(wù)，將任務(wù)分解到兩個加工廠和銷售人員，定任務(wù)、定時間的分步完成，確保最終任務(wù)的實現(xiàn)；三是抓重點。根據(jù)鐵礦、硫礦的兩大產(chǎn)品，我們認為礦業(yè)公司提供的低硫礦不可能有較大的量體，鐵礦銷售是重點，嚴(yán)密組織鐵礦的生產(chǎn)銷售；四是抓鐵礦產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)過程中嚴(yán)把選礦、碎礦質(zhì)量關(guān)，盡最大努力降低生產(chǎn)過程中的貧化；五是加強安全生產(chǎn)工作力度。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，加強日常安全管理工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡查安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全順利進行。
通過分公司12月27和28日的傳達貫徹，以及分公司經(jīng)理干宗道同志對去年工作的總結(jié)，對明年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進行了具體安排部署，并就集團公司董事長和礦業(yè)公司董事長的講話進行了認真的討論，大家一致認為：集團公司和礦業(yè)公司的經(jīng)濟效益發(fā)展的較好是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們有方，我們有信心和決心，立足本崗、努力拼搏，為公司的長遠發(fā)展，為我們自己未來的生存舍得我們的一切。大家在討論xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和措施時表示：我們必須團結(jié)一致，以忘我的精神，苦干實干，充分發(fā)揮主觀能動性，克服工作中遇到的困難作大產(chǎn)品產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，精心作好每份工作，保證完成任務(wù)，力爭創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為礦業(yè)公司經(jīng)濟發(fā)展，作出我們應(yīng)有的貢獻。
妥否
呈請批示
