篇一 2023公司信息部工作計劃報告600字
一、機房建設
隨著信息化工程的實施，公司計算機應用不斷的深入、互聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡數(shù)據(jù)中心的地位越來越重要，為保障計算機、服務器和存儲設備等的安全、正常運行。根據(jù)實際情況及長遠目標繼續(xù)建設以__熱力網(wǎng)絡自動化綜合平臺為基礎的實用、高效、經(jīng)濟、安全的中心機房。
二、為引進現(xiàn)代化計算機工具，推動現(xiàn)代化管理，使公司管理規(guī)范化、程序化、迅速快，制定相應的部門工作管理制度、中心機房管理制度、 網(wǎng)絡安全管理員職責及網(wǎng)絡應急預案。
三、集中力量做好__熱力綜合信息系統(tǒng)的建設工作，為今后__辦公自動化網(wǎng)絡平臺的集成奠定基礎。
四、與公司相關各部門溝通協(xié)商、了解需求，繼續(xù)完善數(shù)據(jù)傳輸方式、網(wǎng)絡安全模式、網(wǎng)絡規(guī)模。制定出合理、實用的近期目標及長遠規(guī)劃。
五、合理安排人員工作，明確崗位職責，做到人盡其用。根據(jù)工作實際需要及相關專業(yè)知識進行安排。
六、定期對部門相關專業(yè)人員進行新技術培訓，更新知識并注重后備技術人才的培養(yǎng)與鍛煉。
七、供熱完成后，對各換熱站點自控設備進行檢修、校驗和維護。做好下一個供暖期新增換熱站自控設備的設計、安裝及調(diào)試工作。
八、對熱網(wǎng)監(jiān)控軟件進行繼續(xù)開發(fā)、細化。使之更直觀有效的為熱網(wǎng)調(diào)節(jié)服務。
九、繼續(xù)對各獨立計量用戶（紅旗大廈、京香實業(yè)等）定期抄表，并進行計量設備維護，為公司相關部門提供準確計量收費數(shù)據(jù)。
篇二 2023公司信息部主管述職報告2700字
各位領導：
上午好！
我是××市國稅局信息中心的××，20__年12月，組織上安排我擔任信息中心主任。下面我將一年來的工作情況作個匯報。
過去的一年，為落實省國稅局提出的，以信息化建設為突破口，大力推進征管改革，建立現(xiàn)代稅收征管運行機制這個總體目標，在市局黨組的重視和支持下，我和中心的全體同志一起下分局、進企業(yè)，摸清基層的情況;到省局信息中心請示匯報，吃透上級的精神;走訪相關業(yè)務公司，掌握技術保障的要領。在此基礎上，我們拿出了全年工作思路和主攻重點，報經(jīng)局領導審定，下發(fā)了《××市國稅局關于做好20__年計算機工作的意見》。從年初開始，我們逐個階段摘督導，逐項工作抓落實，始終突出“四抓”：
一抓硬件建設。這是計算機推廣應用的基礎。我們擠出有限的資金，爭取省局的支持，調(diào)動各方面的積極性，給基層單位陸續(xù)配齊了微機，但隨著微機在稅收領域的應用越來越廣，幾乎所有的涉稅活動都納入進來，單機操作已經(jīng)遠遠不能滿足大多數(shù)分局工作的需要，全系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行勢在必行。為此，我們立即動手進行調(diào)查，本著節(jié)約、實用的原則，提出了一套解決方案，得到了市局領導的充分肯定：對13個分局的辦稅廳及辦公室進行簡易布線和對等網(wǎng)的安裝;又投資10多萬元，將7個分局由撥號上網(wǎng)改為ddn專線聯(lián)網(wǎng);配發(fā)各種設備40多臺套。這樣一來，形成了以市局標準機房為中心，8臺高檔服務器為數(shù)據(jù)處理核心、三級廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)為骨架的稅收管理系統(tǒng)。全局連接成為一個穩(wěn)定、高效的微機網(wǎng)絡系統(tǒng);分局的各個崗位運用單臺微機各司其職，資訊共享;分局與市局、市局與省局的遠程通信效率成倍提高。
二抓軟件應用。我們與有關公司聯(lián)手建成了全省國稅部門第一個電子報稅系統(tǒng)，緊接著逐步推廣省局統(tǒng)一開發(fā)的‘imb軟件。截止到去年底，已基本涵蓋了整個稅收業(yè)務流程，應用效果日漸顯露出來。去年，我把主要精力轉移到辦公自動化的應用、網(wǎng)頁的制作、“金稅工程“及ctais的前期準備上。這是當時乃至今后一定時期稅收信息化建設的重中之重。我們提前進入準備，連續(xù)舉辦了3期辦公自動化的培訓，把所有相關人員都輪訓一遍，還會同辦公室一起制定了《公文處理規(guī)程》。從硬件、軟件、人員到規(guī)程都一一準備到位。按省局統(tǒng)一要求，20__年1月，全局辦公自動化系統(tǒng)順利開通，實現(xiàn)了ftp文件傳輸、電子郵件的收發(fā)、網(wǎng)上信息的發(fā)布和下載，全市稅收工作的各種資訊，都能在網(wǎng)頁上隨時查詢。去年9月，市政府領導及部分市人大_代表視察我局工作時，對我們的計算機工作給予了高度評價。為保證“金稅工程“及口ais在20__年開通，從去年開始，我們一方面狠抓國稅干部的網(wǎng)絡技術培訓、操作規(guī)程建設;另一方面提前加快設備更新、網(wǎng)絡改造的步伐，實現(xiàn)了軟件、硬件建設的相互推進，率先在全省第一個開通了“金稅工程“的四級網(wǎng)絡，受到省局領導的多次肯定。
三抓人才培養(yǎng)。我們中心人手少、事情多，工作的技術含量高，特別是“金稅工程“啟動后，這根弦一直繃得很緊很緊。我們采取了“三管齊下“的方法，在人員的素質(zhì)和數(shù)量上做文章：一是派出學習。去年9月，我們克服事多人少的困難，派出一名副主任到中國人民大學參加了為期四個月的信息管理專業(yè)學習。二是崗位練兵。我們制定了中心及大廳系統(tǒng)管理員的例會學習制度，每月采取實地開會和網(wǎng)上討論相結合的方式，幫助大家提高解決實際問題的能力，營造邊學、邊干、邊提高的良好氛圍。三是引進人才。在市局黨組的重視關心下，通過反復考察，引進了兩名計算機本科畢業(yè)生。初步形成了計算機人才的梯隊結構，為計算機和網(wǎng)絡技術在稅收上的普遍應用及提檔升級奠定了基礎。經(jīng)過不懈努力，在全省國稅系統(tǒng)立則年度計算機競賽中，我局的排名位次進一步靠前。
四抓規(guī)范管理?？偩执_定去年為“信息管理質(zhì)量年“。我們抓住這一契機，拿出過硬措施，使全局計算機規(guī)范管理邁上了新的臺階。第一，制定了規(guī)范管理辦法，科學設置崗位，明確操作流程，建立質(zhì)量考核方案，對各單位人員的跟蹤管理和職責配置、設備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求、信息的有效使用及網(wǎng)絡安全等，統(tǒng)一作出了嚴格的規(guī)定。第二，每月對各個基層單位進行網(wǎng)上考核，逐項評估，綜合計分。第三，以考促學，以考促用，以考促改，年終匯總評估，并采取適當形式通報和獎勵。為促進信息管理質(zhì)量年活動的深入開展，我們中心內(nèi)部著重抓好每月的科務會議，檢查每個人員上月工作情況，布置當月工作，籌劃下月工作，做到有部署、有檢查、有落實、有回音。一年來，我們沒有出現(xiàn)一起重大設備、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡安全事故，保證了全局工作的正常運行。
總之，過去一年的信息工作，我們做了新的探索，也取得了新的成效。這里面包含著市局領導的關懷和支持，凝聚著全中心同志們的心血和汗水，也得益于相關科室和基層單位的理解與配合。我作為主任，盡了心，努了力，僅僅做了一些應當做、也是力所能及的工作。回想起來，我走上信息中心主任的崗位之日，正值稅收管理信息化高_潮到來之時。這是難得的工作機遇，也是巨大的工作壓力，即使加班加點，即使東奔西走，即使有得有失，我也無怨無悔，有四個值得欣慰的地方：
第一個欣慰是市局領導堅強有力的支持。信息管理是一項基礎工作，被擺在了優(yōu)先發(fā)展的位置，要錢給錢，要人給人。
第二個欣慰是相關單位始終不渝的配合。信息管理是一項服務工作，沒有各個單位的充分理解和配合，全市網(wǎng)絡就不可能連接起來。
第三個欣慰是全中心同志們精誠有效的合作。信息管理是一項技術工作，我不是計算機專家，但中心的同志都是專家型人才，我的重要職責就是愛護好、使用好、發(fā)揮好他們的專長，努力營造一個既有分工、又有協(xié)作，既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作局面。第四個欣慰的是自己一直保持著強烈的敬業(yè)精神。對我來講，信息管理是一項十分陌生的工作，我老老實實地學習，不懂就問，不會就學，既勤奮干事，又努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外，還有“人““機“之間的關系。
面對當前的改革，我要用平常之心對待不平常之事。從事稅收工作以來，我從基層到機關，從一般員工到“兵頭將尾“，無論在什么崗位上，我都要求自己先做人，再做事，從來不敢有一絲一毫的懈怠。今后，不管改革的大潮把自己推上什么崗位，我都會努力做到：崗位變了，工作的要求不能變;職責變了，敬業(yè)的精神不能變;為大家服務的內(nèi)容變了，服務的質(zhì)量不能變。我要從政治思想、業(yè)務知識上加倍努力學習，勤政不已，進取不怠，發(fā)揚成績，糾正錯誤，為蒸蒸日上的全市國稅事業(yè)盡心盡力，添磚加瓦。
謝謝大家。
20__公司信息部主管
篇三 2023年11月公司信息部員工述職報告900字
尊敬的公司領導、楊總
我與2023年3月從整燈車間調(diào)往公司信息部工作、學習至今，在公司領導的積極關懷下，在楊總的積極指導下對信息部的工作職能和工作范圍有了初步的了解。對此，我對近幾個月來的工作情況做出以下總結
一、 學習方面
在3月進入公司信息部至今，始終堅持“以學習為主”的方針，虛心向信息部的楊總及部門同事請教，學習！了解信息部的工作范圍和工作職能，以及相關的注意事項！正是在他們的積極指導下才能更好地協(xié)助信息部處理公司與政府相關部門的協(xié)調(diào)作用。
二、 思想方面
在進入公司至今，始終堅持“言傳身教，以身作則”的思想，在整燈車間實習以來積極的向三車間各生產(chǎn)流水線的班長、及線長請教。了解他們在管理各生產(chǎn)流水線的的方式方法，學習他們在管理各線員工上所做到的:先“以身作則”再“言傳身教”的管理方式，進入信息部以后，同樣堅持“言傳身教，以身作則”的思想，向楊總及部門同事學習，在工作上做到的“以身作則”，為以后的工作積累寶貴的經(jīng)驗。
三、 能力方面
在信息部工作學習這段時間來，在簡單了解其工作職能和工作范圍的同時，始終堅持“學習與實踐相結合”，根據(jù)政府不同部門所需要的材料，嘗試自己編寫申報材料。編好后經(jīng)楊總確定，同時指出其中不足！從實際操作中了解自己的不足和應該注意的事項，使自己能更好的提升自己的實際操作能力！
四、工作中的不足
在進入信息部工作學習至今，雖然對信息部的工作職能和工作范圍有了初步了解，但是依然存在諸多不足:①.在整理資料方面：對自己親手所做的許多資料會遺忘或丟失，對于工作方面產(chǎn)生了不必要的麻煩。②、細節(jié)方面:在對文件進行修改的同時，只顧修改的地方，而忽略了文件材料整體連貫性和準確性，對文件材料的正確性造成不必要的錯誤。
五、以后的工作情況
工作方面做到：記我所做，做我所記。把每天的工作情況和第二天需要做的事情記錄在工作筆記本上，做到每件事情都清清楚楚。
學習方面：繼續(xù)虛心向楊總及部門同事學習，學習了解工作上面的方式方法，使自己的能力快速提高。
以上是我這段時間的工作總結，有不足之處請公司領導和部門同事指出，使自己更好的做到“有責改之，無責加冕”。
篇四 公司信息部2023年度個人述職報告4500字
一年來，在公司信息中心、廠部的正確指導和各部門的大力支持下，帶領信息化工作團隊圍繞公司及廠2023年工作會議精神，不忘初心，砥礪奮進，探索實踐兩化融合新支撐，增強基礎補短板，實踐課題促活力。結合年度方針目標、指標計劃和工作任務與要求，努力開創(chuàng)企業(yè)信息化高質(zhì)量發(fā)展新局面。主要在it資源配置、團隊建設、運維保障生產(chǎn)、網(wǎng)絡安全管理運維體系建設和各項工作組織協(xié)調(diào)，各類課題實踐和信息宣傳調(diào)研與學術交流活動等方面開展了卓有成效的工作。
現(xiàn)將本人履職情況報告如下，提請大家監(jiān)督指正。
一、主要學習工作情況
全年圍繞網(wǎng)絡安全和信息系統(tǒng)應用上游對接煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策、公司原料綜合管理、營銷綜合管理等系統(tǒng)，下游滿足企業(yè)（mes）、制絲集控、卷包數(shù)采、動力能管、物流原料、輔材和成品高架等信息管控系統(tǒng)運維保障服務要求，以及向著“領航江西中煙信息化技術”、建立地方數(shù)字化工廠“兩化融合”標桿，提高精益管理建設思路和全省“一盤棋”的思想，針對信息化工作點多面廣，服務性和專業(yè)性都很強的特點，緊扣行業(yè)和公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略，“行業(yè)典范”、“窗口企業(yè)”的目標定位，在大局下思考和行動，做到信息資源充分利用、工作相互支持、相互配合，切實擔負起“兩化”融合、網(wǎng)絡信息系統(tǒng)運維安全規(guī)范，以及創(chuàng)新發(fā)展的新使命和新責任，切實擔當創(chuàng)新發(fā)展，活學活用實干精干中推進各項工作。
一是強化政治理論和專業(yè)學習。政治上，通過各種途經(jīng)參加黨的理論和時勢政治學習，關注現(xiàn)行發(fā)展趨勢和現(xiàn)行方針政策，認清形勢和任務，不斷增強政治理論素養(yǎng)。業(yè)務上，堅持缺什么學什么，從網(wǎng)絡中學，從實踐中學，從內(nèi)部培訓中學，每月參加it網(wǎng)絡信息化網(wǎng)絡在線研討交流2至3場，日常參加各種it專業(yè)qq群和微信群的交流心得。全年組織開展行業(yè)內(nèi)外it專題交流和現(xiàn)場交流13次。從中親身體驗信息化發(fā)展日新月異的變化，為融合技術創(chuàng)新、應用創(chuàng)新、模式創(chuàng)新與優(yōu)化改善打下基礎。
二是抓好團隊人才培養(yǎng)創(chuàng)新應用能力。全年積極開拓思路，把一些先進的管理理論、科學技術方法及先進現(xiàn)代管理手段靈活運用于實際工作，在組織參加公司和企業(yè)各類課題實踐、信息安全加固等方面形成團隊互動交流、自主探究、勇于創(chuàng)能力。以“新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”即“四新”經(jīng)濟的突破口，充分發(fā)揮信息技術在制造業(yè)轉型升級中的作用，促進了精益生產(chǎn)和智能物聯(lián)應用，較好地為企業(yè)精細化管理、柔性化生產(chǎn)、均質(zhì)化加工提供了先進的信息化工具和手段，為下一步建立實施信息化和工業(yè)化融合（即“兩化融合”）管理標準化體系夯實了堅實的基礎。對照人才適應新廠新工藝、新裝備和新技術要求，鼓勵年輕員工全部參加了青年人才托舉工程培養(yǎng)。內(nèi)部通過定崗定員，設ab崗、各管控系統(tǒng)優(yōu)化角色匹配工程，對照適應新廠新工藝、新裝備和新技術要求，培訓與交流輔助以多種訓練方式，對口開展了內(nèi)外培訓學習與交流。內(nèi)部開展現(xiàn)場交流會、各類培訓、實踐演練等達23余次，外部開展到浙煙、云煙、貴煙、閩煙等行業(yè)學習與交流，接待贛煙、廣煙兄弟廠，頤海（上海）食品、伊利乳業(yè)，北京啟明星辰、北京天融信、上海羅克韋爾等it公司來廠交流業(yè)務10多余次。增強了自身素養(yǎng)和企業(yè)形象，信息化人員隊伍的基本素質(zhì)得到了不斷提高。促進了企業(yè)信息技術消化、信息技術和應用人才培養(yǎng)工作，逐步實現(xiàn)高質(zhì)量、高水平的信息化服務。
三是抓好信息化資源合理配置與系統(tǒng)安全運維管理。在抓好it信息資源合理規(guī)劃與利用上，企業(yè)內(nèi)部遵循“管控合縱、業(yè)務連橫”法則，集成整合企業(yè)資源并形成合力，提升整體抗風險能力。一季度，持續(xù)開展了年度資源盤點清查、廢舊利用和設備報廢工作。11月組織開展了it資產(chǎn)及信息網(wǎng)絡安全專項管理診斷活動。全年開展信息系統(tǒng)等級保護測評2次。四季度，組織開展了制絲和卷包兩個領域的工控安全防護調(diào)研、方案設計與試點應用，并已進入測試階段。全年開展機房網(wǎng)絡、oa辦公、批次管理、卷包工控等生產(chǎn)管控系統(tǒng)現(xiàn)場應急演練6次，網(wǎng)絡信息安全集中檢查42次。在強化mes、批次管理及各管控系統(tǒng)設備管理模塊的應用方面，通過建立系統(tǒng)日志，周報和月報，業(yè)務變更清單和系統(tǒng)運行問題清單、日常優(yōu)化和改善運維保障工作機制和管理模式，抓好業(yè)務診斷監(jiān)控一體化平臺建設，進一步營造了網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)安全良好生態(tài)。
四是抓好信息化項目及課題建設實踐。結合公司要求，組織開展了國家局一號工程前置機升級改造、oa系統(tǒng)升級項目前期設計、移動辦公與數(shù)字檔案管理系統(tǒng)對接功能等調(diào)研工作，進一步提升系統(tǒng)功能的可用性。同時，開展了與公司數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)、原料綜合管理系統(tǒng)的技術對接工作。全年先后推進完成了成品出庫新增自動貼標、系統(tǒng)存儲擴容、物流與批次系統(tǒng)打掃碼設備采購、一號工程打掃碼設備維保、制絲管控系統(tǒng)維保、卷包數(shù)采系統(tǒng)維保、it服務外包等9個自主項目的實施與管理工作。另外，開展了“十三五”信息化規(guī)劃“回頭看”工作自查、信息化水平評價自評、行業(yè)和公司項目調(diào)研、“四大體系”信息化專項調(diào)研、數(shù)據(jù)中心項目調(diào)研與建設、nc與mes數(shù)據(jù)集成等三個專題研討、工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全檢查、辦公自動化系統(tǒng)升級等系列工作。特別著重優(yōu)化和完善了企業(yè)信息化系統(tǒng)運維保障工作機制，以管理體系升級推動信息化協(xié)同聯(lián)動。
五是抓好問題解決和系統(tǒng)應用服務規(guī)范工作。在總結分析了去年數(shù)字化工廠現(xiàn)場會的做法和經(jīng)驗以后，探索利用新一代信息技術推動兩化深度融合和實現(xiàn)各系統(tǒng)創(chuàng)新升級，進一步提升mes生產(chǎn)制造、pbms批次管理等系統(tǒng)提質(zhì)增效；組織開展技術攻關，積極進行了各信息化管控系統(tǒng)功能優(yōu)化與改善，全面拓展信息技術在質(zhì)量、安全、成本、考核等方面的深度應用。全面構建了信息系統(tǒng)“1+2+2+n”運維模式，全年共梳理編制修訂42個信息化相關制度標準。將制度建設、安全檢查、等級保護測評、整改加固、宣傳教育與應急演練等常態(tài)化動作落實到位?？偨Y了新廠對接適應的經(jīng)驗，系統(tǒng)謀劃新起點上再出發(fā)的目標思路，積極引導各部門圍繞集成整合提出高水平應用需求，以信息系統(tǒng)對業(yè)務需求支持的完善度和成熟度為導向，持續(xù)推進系統(tǒng)深化應用，使各系統(tǒng)更加實用、易用、管用，管理優(yōu)化取得了階段性成效。全年mes等系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確率99%以上、批次系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確率在浙煙合作生產(chǎn)單位排名前列。
六是抓好企業(yè)各項主題實踐和部門信息宣傳調(diào)研活動。在增強學術交流與各項課題工作實踐上，充分發(fā)揮了信息化工作調(diào)研組的領頭作用。除了開展各種現(xiàn)場會、視訊會和it網(wǎng)絡研討會，各系統(tǒng)通過微信群內(nèi)部交流，加強了橫向和縱向組織聯(lián)系，發(fā)揮了協(xié)同聯(lián)動、問題論證、平衡需求、課題攻關等方面的作用，最大限度發(fā)揮人才使用效益。通過開展行業(yè)、公司和企業(yè)內(nèi)外交流、論文征集、教育培訓等系列活動，營造良好的信息化學術交流氛圍。在抓部門信息宣傳調(diào)研工作上，以提升企業(yè)形象，以身作則，帶領部門積極開展信息宣傳調(diào)研和學術交流工作。全年完成信息宣傳調(diào)研作品發(fā)表100余篇，較好地向社會宣傳了企業(yè)形象，展示了社會人生正能量。本部門超額完成了廠部下達的信息宣傳調(diào)研全年目標任務，得到了分管這塊工作的領導和部門好評。
二、主要取得的業(yè)績成果
在增強學術交流與各項課題工作實踐，全年累計產(chǎn)生各項成果20余項，主要表現(xiàn)在：
一是全年負責或參與完成公司精益課題實踐成果2個，企業(yè)報省企協(xié)參評創(chuàng)新課題3個，企業(yè)qc課題成果4個。其中，在已出通報中，我主持實踐完成并親自總結的3個成果《基于信息化項目管理的工具運用與實踐》和《精益合作生產(chǎn)批次管理系統(tǒng)的風險分析與應對》雙雙榮獲第二十屆江西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，《構建網(wǎng)絡安全信息系統(tǒng)“１＋２＋２＋n”運維模式》獲二等獎?！短岣吲喂芾硐到y(tǒng)卷包投料掃碼率》qc活動成果榮獲2023年度江西省第三十九次質(zhì)量管理小組代表大會三等獎，另外兩個qc課題成果榮獲廠優(yōu)秀獎。其它成果正在等待公司和省企協(xié)年終評比結果。
二是本人作品在“質(zhì)量在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎。本人作品在“學習貫徹十九大精神，共建共享平安家園”主題征文中榮獲二等獎。本人掛點終端陳列在廠職工掛點零售終端陳列競賽活動中榮獲三等獎。
三是本人在國家級學術刊物《價值工程》、《經(jīng)濟》等媒體發(fā)表論文，其中，《抓住機遇 有的放矢推進數(shù)字化工廠“兩化融合”實踐》入編《決勝小康·共筑中國夢領導干部實踐文獻》，并在2023－2023年度優(yōu)秀論文征集評選中，榮獲“年度（全國）經(jīng)濟建設與科學發(fā)展理論實踐成果”公司產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)特等獎。
三、主要存在的不足和今后努力方向
一年來，我所在信息化團隊，通過采取的各項舉措和協(xié)同工作，保證了我廠計算機信息網(wǎng)絡、mes生產(chǎn)制造、pbms批次管理、制絲管控、卷包數(shù)采、能源管理、生產(chǎn)監(jiān)控、多媒體等各個系統(tǒng)運行總體正常，功能和流程優(yōu)化改善和系統(tǒng)網(wǎng)絡安全運維工作取得了良好成效，其它各項工作也保持良好狀態(tài)，但是，作為本人工作表現(xiàn)，也存在一些問題與不足，主在表現(xiàn)在：
一是日常工作中運用技術手段、工具和科學方法不夠豐富。二是對管理體系各項標準工作的融合度仍然不高。三是對信息化人才培訓工作指導性還不夠強。
2023年，信息化日常工作要繼續(xù)抓好項目管理、運維管理、預算管理、采購管理、檔案管理等內(nèi)部基礎工作。除了要認真對接公司重點工作外，內(nèi)部工作重點將轉移到全面建成企業(yè)兩化融合管理體系示范、吉安市信息系統(tǒng)等級保護示范建設，信息安全系統(tǒng)工程建設試點、各管控系統(tǒng)擴展應用和專項診斷工作上來，積極探索和實踐這些工作，著力補齊短板。為此，今后努力方向主要著力于以下幾個方面：
一是全面拓展信息技術運用。瞄準目標，一方面，做好公司各在建重點項目和系統(tǒng)的技術對接，按要求開展實施與優(yōu)化工作。另一方面，進一步強化企業(yè)內(nèi)部信息技術消化，全面拓展工控安全分析預警、二維碼識別物料、qcd、spc等信息化技術在安全、質(zhì)量、成本、考核，在過程控制與數(shù)據(jù)分析預警等方面的應用深度和廣度，進一步夯實企業(yè)信息化技術基礎。在企業(yè)“兩化融合”、“數(shù)字化智能工廠”建設架構與開發(fā)上繼續(xù)發(fā)揮作用。為生產(chǎn)制造過程大數(shù)據(jù)挖掘運用，精益生產(chǎn)和智能物聯(lián)擴展應用奠定了良好基礎。
二是全面強化信息安全管理。瞄準 “兩化融合”和現(xiàn)有質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全三標管理體系目標要求，嚴格落實網(wǎng)絡安全責任制度，明確每個信息系統(tǒng)業(yè)務主管部門和運行維護部門具體職責，全面開展“制度重建，流程再造”基礎工作。一方面，舉一反三進一步落實網(wǎng)絡安全等級保護制度。另一方面，進一步優(yōu)化完善了企業(yè)信息化系統(tǒng)運維保障工作機制，深入構建企業(yè)網(wǎng)絡信息安全運維管理體系。全面梳理建立和實施各管控系統(tǒng)底層操作應用標準文件，使之滿足企業(yè)運行的各項管理要求，促進制度對接和執(zhí)行的效果顯現(xiàn)。
三是全面發(fā)揮資源管理作用。瞄準企業(yè)資源清晰、流程順暢和數(shù)據(jù)管理目標，積極開展it資產(chǎn)、網(wǎng)絡安全、各管控系統(tǒng)潛能作用等專項管理診斷活動。一方面，進一步盤活現(xiàn)有資源、滿足崗位需求、奠定it資產(chǎn)管理規(guī)范基礎。另一方面，加快包括與業(yè)務流程與組織結構優(yōu)化、技術實現(xiàn)等方面實施數(shù)據(jù)開發(fā)利用及其監(jiān)督與控制，確保對數(shù)據(jù)開發(fā)利用的價值形成共識。確保有效防范數(shù)據(jù)開發(fā)利用風險。加速技術、業(yè)務流程、組織結構的同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，并保留文件化信息。實現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程、組織結構的匹配與規(guī)范及其調(diào)整。不斷推進信息資源的標準化，可用性、完整性和保密性，持續(xù)提高信息資源的傳遞和共享水平。
