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篇一 公司策劃部員工辭職報告范文
尊敬的上級領導：
您好!
我在這個時候寫出我的辭職報告，相信您是知道其中的原因的，因為已經感到了自己責任的重大，我已經對自己的工作產生了質疑，也對公司一直在拖欠公司員工的薪水不負責任的一種無奈，因為這實在是導致人失敗的重要原因。
這兩天我認真學習了國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部等13部委 《關于進一步做好預防和解決企業(yè)工資拖欠工作的通知》，對其中的“企業(yè)確因經營困難等原因延期支付工資，需征得工會或職工代表同意”一句琢磨了又琢磨。思來想去，我準備向組織上正式提出辭去工會主席一職。
我要求辭職的理由無他，就因為我清醒地知道自已的定位，無論是同意還是不同意，我和我領導的工會都無法擔起企業(yè)延期支付工資之責。
不錯，照工會章程上說的，工會是職工代表大會的常設機構，應該代表廣大職工群眾的利益，替職工說話辦事。可是這些年來，外國人不知道，難道中國人也不知道嗎?我這個企業(yè)的工會就是企業(yè)的一個中層部門，是一個既沒有財權也沒有物權的“清水衙門”，我這個工會主席充其量也只能算一個排名末位的班子成員，我這個職位是廠長經理給的，工資獎金福利也是他們給的，廠長經理們高興，讓我在這個崗位上干幾天;哪一天他們不高興了，立馬將我擼了。我這個主席尚且是這樣子，我領導下的工會的地位還會高到哪里去呢?說是為企業(yè)決策者服務，為廠長經理服務，上竄下跳，當一個“傳聲筒”還差不多，說是替企業(yè)職工服務，為他們說話撐腰辦實事，名不符實哪!
就說這延期支付工資吧，照理說，這么大的事，根本就不是我一個小小的工會所能決定的。把這么大的事交給我工會來決定，我還真是左右為難哪!不同意延期支付吧，明白人都知道，廠長經理既然決定了的事，到我這兒是同意也得同意，不同意也得同意，廠長經理心里想的原本就只是想通過工會這個形式走個過場的，我這個只能看他們眼色行事的工會主席還敢和他們對著干嗎?大起膽子表態(tài)同意吧，我和我領導下的工會實際上就充當了一個“擔保人”的角色，當企業(yè)到期不向職工支付工資，職工向企業(yè)討薪時，廠長經理會立馬將我們推在最前面，讓我們充當“人肉盾牌”;而一旦職工討薪不成，知道我們當初的“擔保”根本就是在“忽悠”人，必然會反過來找我們的麻煩，將怒氣一股腦地發(fā)泄到我們身上，我的處境就更加不妙了!
這樣的角色下，我感受到了很大的精神壓力，我自己付不了這個責任，趁著現在我自己還年輕，也趁著員工們沒有向我開炮，我還是走人吧，這樣的日子一般人受不了，是兩邊都不討好的工作，我相信我如果不走，我的下場一定不好，因此我要走!
思來想去，我覺得與其現在尷尬為難，到時候“老鼠子鉆風箱——兩頭受氣”，還不如趁早拍屁股走人，落得個清閑自在。以上請求萬望組織上批準。
公司策劃部員工
篇二 策劃公司策劃報告
前 言
數次大項目及幾年來若干個案的策劃成功，使楚風策劃積累了大量經驗并以此立足于業(yè)內，這也是楚風策劃信心的來源。二十一世紀的第四個年頭，中國西部經濟空前發(fā)展，面對良好的業(yè)內發(fā)展環(huán)境，如何抓住發(fā)展機遇擴大知名度真正把楚風做大做強，擺在楚風策劃面前的是一場嚴峻的考驗。
一、重慶策劃界的競爭形勢
1、 渝中區(qū)、渝北區(qū)、南岸區(qū)和高新區(qū)是重慶策劃機構較為集中的幾個地區(qū)，這些策劃機構的主要業(yè)務來源還是較多的在本區(qū)附近，體現出一定的地域性，各自為營且有相對固定的客戶群體。
2、 多數策劃機構的策劃業(yè)務繁雜、數量多、給人映象模糊不清晰。
二、目前重慶策劃機構的主要服務范圍
縱觀重慶策劃機構目前的主要業(yè)務范圍集中在：企業(yè)形象策劃、廣告策劃、商業(yè)策劃、營銷策劃、展覽展銷活動策劃等傳統(tǒng)策劃，以其它如標志創(chuàng)意設計策劃、產品包裝設計及宣傳冊策劃、產品服務策劃為輔。在高端市場，高端企劃及高端品牌策劃涉及甚少，整個重慶市的高端策劃幾乎都是聘請國外或外地策劃機構操作的，所以本土策劃機構在高端市場中的空缺也是目前重慶策劃業(yè)的現狀之一。
第一部分 業(yè)務市場分析
一、策劃項目細分
如上所述，重慶策劃機構目前的主要業(yè)務范圍集中在企業(yè)形象策劃、商業(yè)策劃、廣告策劃、營銷策劃、旅游策劃、展覽展銷活動策劃等傳統(tǒng)策劃業(yè)務，因此對主要業(yè)務所針對客戶進行如下細分：
１、 企業(yè)形象策劃：
l 經濟效益較好的上規(guī)模大、中型企業(yè)，包括國有大型企業(yè)、外資企業(yè)及其它大中型私營企業(yè)
l 非常注重企業(yè)文化、迫切希望借此提升形象的企業(yè)，如連鎖經營企業(yè)、醫(yī)藥企業(yè)、廣告企業(yè)等
l 其它有意完善企業(yè)形象的企業(yè)
２、 商務策劃：
l 計劃開拓市場的企業(yè)，包括個人商務行為
l 已著手發(fā)展市場，需要協(xié)助策劃的企業(yè)，如超市、連鎖商場等
l 其它需要商務策劃的企業(yè)和個人
３、 廣告策劃：
l 生產商品的企業(yè)和個人
l 提供服務的企業(yè)和個人
l 有其它需要廣而告之的企業(yè)和個人
l 公益服務
4、營銷策劃：
l 銷售制造動產商品的企業(yè)，如機械制造企業(yè)、食品制造企業(yè)等
l 銷售不動產商品的企業(yè)，如房地產開發(fā)企業(yè)、房地產經紀公司等
l 提供服務性質的企業(yè)
5、旅游策劃：
l 去各種生態(tài)環(huán)境旅游的消費者，如森林游、草原游、高山游、沙漠游等
l 節(jié)假日期間在度假區(qū)的消費者
l 游覽各種主題公園的消費者
l 婚慶旅游消費群
6、展覽展銷活動策劃：
l 具有官方性質的展覽活動
l 民間各種性質的展覽活動
l 商業(yè)展銷活動
l 文化節(jié)策劃業(yè)務等
二、主要策劃業(yè)務的特點分析
1． 企業(yè)形象策劃----風靡一時的策劃
1．1客戶目的：提高產品附加值和市場占有率、擴大企業(yè)知名度、培育馳名商標等
1．2 發(fā)展優(yōu)勢：
l 見效快，客戶能很快對策劃工作做出評價。
l 容易給人留下整齊的統(tǒng)一的企業(yè)映象
1．3發(fā)展劣勢：
l 隨著時間的延續(xù)企業(yè)往往不能把形象策劃內容完全保持住，丟失的部分往往會影響整個策劃案。
l 企業(yè)形象策劃除了能暫時為企業(yè)換套新衣外，不能帶來其它直接的實質性利益，這種現象企業(yè)一旦注重便很難深入挖掘其它業(yè)務，因此對于同一策劃主體而言，企業(yè)形象策劃不具有連續(xù)開發(fā)性。
2． 商務策劃----最具商業(yè)性的策劃
2．1客戶目的：讓該商務項目成功進入市場
2．2發(fā)展優(yōu)勢：
l 商務策劃項目的標的較大，策劃規(guī)模大
l 持續(xù)時間長
l 收益豐厚，回報高
2．3發(fā)展劣勢：
l 見效時間長
l 見效效果有時與客戶期待的不一致
l 回報高低標準不容易認定
3．廣告策劃----最需要貼近消費群體的策劃
3．1客戶目的：起到廣而告之目的，服務于企業(yè)的整體營銷戰(zhàn)略
3．2 發(fā)展優(yōu)勢：
l 有市場，需要廣告策劃的主體數量龐大
l 一個創(chuàng)意能使整個策劃案成功
l 見效快
l 能較好地服務于企業(yè)營銷戰(zhàn)略
3．3 發(fā)展劣勢：
l 創(chuàng)意缺乏將損毀整個策劃案
l 與其它策劃相比較多的依賴媒體
l 廣告策劃預算有時會限制實際費用的使用
4．營銷策劃----現今市場需求最大的策劃
4．1客戶目的：要求對即將進入市場或已經進入市場的商品和服務進行定價戰(zhàn)略、促銷戰(zhàn)略、分銷戰(zhàn)略等全面的謀劃
4．2 發(fā)展優(yōu)勢：
l 市場大，可以說任何想贏利的企業(yè)或個人都需要營銷策劃
l 直接的見效方式
l 實用性和操作性強
4．3發(fā)展劣勢：
l 如一味把重心放在這項業(yè)務開展上會出現市場相對數量較小的問題，原因在于很多企業(yè)特別是大中型企業(yè)都有自己的營銷策劃部門。
5．展覽展銷活動策劃----策劃行業(yè)永遠的蛋糕
5．1客戶目的：使策劃活動達到促銷、擴大宣傳、展示文化及其它活動策劃目的。
5．2 發(fā)展優(yōu)勢：
l 活動策劃的數量巨大
l 操作性強
l 持續(xù)時間短
l 結果出現快
5．3發(fā)展劣勢：
l 案源渠道窄
l 個別專業(yè)的展覽策劃還需有特殊的專業(yè)要求。
第二部分 楚風公司優(yōu)勢分析
楚風策劃公司的優(yōu)勢特點
經歷過多年風雨的楚風策劃如今已經形成固定的經營模式和營銷渠道，縱觀整體，有如下五點最重要的優(yōu)勢：
l 具有媒體背景 這一點對于有服務性質的策劃公司來說是一筆巨大的財富，擁有媒體資源可以使公司在宣傳及信息來源方面優(yōu)于其它競爭者，獲得較好的宣傳和及時的信息是現代經濟競爭中兩把鋒利的武器。
l 知名新聞人士的聯(lián)合打造 這是楚風策劃的另一寶貴財富，新聞人士的豐富經驗有助于更好的為客戶提供全方位策劃服務，他們廣泛的社會交往關系是發(fā)展業(yè)務的良好基礎。
l 高素質的顧問團 這個團體由清華、北大、重大、商學院等院校知名教授學者以及中央電視臺、新華社、人民日報、經濟日報等中央傳媒資深記者組成，可以說這絕對是個令眾多同行眼紅的“豪華陣容”，它能更好的為客戶提供優(yōu)質的策劃方案。
l 大量的成功策劃經驗 大量的實踐使楚風策劃有了足夠的底氣應對殘酷的市場競爭，實踐才是理論的基礎，從成功的實踐中總結出來的經驗也是一筆財富。此外，大量的成功案例也使楚風策劃在市場中擴大了知名度，贏得了行內可貴的口碑。
l 已有較穩(wěn)定的客戶群及案源渠道 楚風策劃與柯達影像、完達山奶粉、張裕葡萄酒和國美電器等眾多跨國集團和國內知名企業(yè)建立了密切的戰(zhàn)略合作關系，并擔任重慶市皮革鞋業(yè)協(xié)會策劃顧問。這些較穩(wěn)定的案源使公司能夠正常運轉，多途徑的開拓市場。
第三部分 公司定位
公司定位：走中端客戶市場路線，做重慶的活動策劃第一
盡管楚風策劃在重慶策劃行業(yè)已經歷多年風雨，累積了大量豐富經驗，但在某些策劃領域較之其它策劃機構并不占優(yōu)勢。
l 企業(yè)形象策劃 非楚風策劃的強項，這種項目需要大量的電腦設計及包裝人員進行維持，這不符合楚風策劃的一貫風格。再者，目前重慶已有快點企業(yè)形象策劃公司和樹王知識產業(yè)等以專業(yè)策劃企業(yè)形象為中心業(yè)務的機構，因此要插入這個業(yè)務領域比較困難，應該避其鋒芒，揚已長處，將企業(yè)形象策劃業(yè)務列為非重點。
l 商業(yè)策劃 楚風策劃經過周密的布署，采用“先周邊店后解放碑，超低價吸引消費者”的策略將國美電器引入重慶并取得成功的商業(yè)策劃案例一直在業(yè)內具有較高口碑，經過這次成功足以證明楚風策劃在商務策劃領域中的實力，也正是因為這樣商業(yè)策劃應該成為楚風策劃的重點發(fā)展項目。
l 廣告策劃 此項是對企業(yè)廣告活動的戰(zhàn)略目標、定位、廣告投放實施策略等各個環(huán)節(jié)進行的整體運籌和規(guī)劃。從目前的市場來看，從事廣告策劃的機構不在少數，多是專業(yè)的廣告公司；對于現在的楚風策劃來講，缺少大量廣告設計人員使其不能成為最主要業(yè)務的關鍵，不過，可以在發(fā)展主業(yè)務同時兼顧廣告策劃（楚風策劃有深厚的新聞背景）。
l 營銷策劃 營銷策劃是最大的一塊蛋糕，任何策劃機構都沒理由放棄。但重慶的大中型企業(yè)，特別是重慶經濟支柱的房地產企業(yè)都已有自己的策劃部門，要將整個營銷項目拿下來著實不易，不過可以協(xié)助部分企業(yè)參與產品、服務的營銷策劃，因此，發(fā)展營銷策劃業(yè)務應根本具體情況做出具體分析，選擇性進行業(yè)務開展。
l 展覽展銷活動策劃 由于楚風策劃有著深厚的新聞背景，所以展覽展銷活動策劃項目相對比較多，如成功策劃了“中國西部鞋業(yè)發(fā)展研討會”和“中國西部鞋業(yè)博覽會”等，還有正在準備的項目“首屆中國烏江旅游節(jié)、烏江開發(fā)論壇、國際旅游小姐大賽重慶選拔賽”等，從上可以看出展覽展銷活動策劃在楚風策劃的地位以及帶來的效益。在目前重慶市區(qū)內還沒有哪一家策劃機構在此領域獨占鰲頭，這個空白正好適合具備眾多有利因素的楚風策劃成為此領域的有力競爭者，采取迂回戰(zhàn)術，避開其它競爭者的鋒芒，占領這個空白領域后再把主要精力放在其它業(yè)務項目上。因此，應該把展覽展銷活動策劃作為業(yè)務發(fā)展的重中之重。
綜上所述，結合楚風策劃的優(yōu)勢，本人建議把楚風策劃定位于走中端市場路線，緊緊抓住數量龐大的中端客戶，以展覽展銷活動策劃為最主要業(yè)務進行圍繞開展，然后將商務策劃和品牌營銷策劃列為其次的重點，以招商策劃、廣告策劃、企業(yè)形象策劃及其它策劃項目為輔。
第四部分 主導客戶分析
一、楚風策劃主導客戶分類
根據楚風策劃以往的策劃案所針對的行業(yè)，將主導客戶分為以下幾類：
l 各行業(yè)各類型的展會場
如“中國西部鞋業(yè)發(fā)展研討會”、“中國西部鞋業(yè)博覽會”、“烏江開發(fā)論壇”等會場及各種展銷會場。
l 準備或正在進軍市場需要提供商務策劃的企業(yè)
如國美電器等需要別人提供詳細的市場調查報告做出準確分析判斷的連鎖經營企業(yè)。
l 需要完全提供或協(xié)助提供營銷策劃的企業(yè)和個人
如柯達影像、完達山奶粉、張裕葡萄酒等企業(yè)。
l 協(xié)會、官方組織、新聞組織和民間組織
如擔任重慶市皮革鞋業(yè)協(xié)會策劃顧問，建立緊密合作關系。
二、主導客戶主要需求分析
１、 各種類型的展會場
最主要的需求是提供操作性很強的實踐報告，會場布置方案、人員安排等各種展會設置計劃。
２、 準備或正在進軍市場需要提供商務策劃的企業(yè)
這類方案最重要的是提出明確的戰(zhàn)略計劃，就如楚風策劃為國美設定的“先周邊店后解放碑，超低價吸引消費者”的策略一樣。
３、 需要完全提供或協(xié)助提供營銷策劃的企業(yè)和個人
供求較大的中端市場最需要的是二方面：詳細的市場調查分析報告和可執(zhí)行性強的營銷策劃方案。
４、 協(xié)會、官方組織、新聞組織和民間組織
這類組織需要有豐富策劃執(zhí)行經驗的機構為其提供全面的、全方位的活動策劃和執(zhí)行。
第五部分 公司發(fā)展策略建議
楚風策劃堅持走中端客戶市場
針對楚風策劃定位于走中端市場路線，緊緊抓住數量龐大的中端客戶，以展覽展銷活動策劃為最主要業(yè)務進行圍繞開展，然后將商務策劃和品牌營銷策劃列為其次的重點，以招商策劃、企業(yè)形象策劃及其它策劃項目為輔的特點，現提出以下發(fā)展策略建議：
l 緊密聯(lián)系已有客戶，從舊客戶處挖掘新業(yè)務
l 加強新客戶的發(fā)展，開拓出全新的策劃業(yè)務和建立新的關系網絡
l 堅持以展覽展銷策劃業(yè)務為最重要的中心開拓業(yè)務
l 在發(fā)展中心業(yè)務同時也充分顧及重點業(yè)務，再次就是適當加強輔助業(yè)務的開展
l 建立楚風策劃自己的網頁，通過互聯(lián)網平臺讓社會大眾更好的了解楚風策劃
l 充分發(fā)揮楚風策劃強大的顧問團作用，發(fā)表經驗豐富的顧問前輩的作品，通過媒體連帶楚風策劃公司一起傳播出去
l 與其它策劃機構加強合作，如與廣告公司合作，對方出平面設計，楚風策劃出具體方案等
l 在以后的策劃項目中大力宣揚楚風策劃，擴大楚風策劃的知名度，樹立自己的品牌形象
l 多參與公益活動的策劃項目，有助于在短時期內迅速提高知名度
第六部分 各階段深化的市場推廣策略
一、發(fā)展前期準備階段：努力塑造自身品牌
在任何企業(yè)壯大的過程中都離不開品牌效應，品牌伴隨著企業(yè)做大做強。楚風策劃數年來大量的成功策劃個案不僅蓄備了挑戰(zhàn)一切難題的信心，也使自身品牌在無形之中得以大量提升，武隆仙女山旅游項目和國美入山城項目就是最好的佐證。因此，在楚風策劃即將走上高速發(fā)展的前期，應當給予自身品牌建設足夠的重視，包括社會公益活動的參與、網頁平臺的支持、媒體傳播的推廣等。
二、發(fā)展中期操作階段：拓展客戶網絡提高自身服務素質
廣泛的客戶網是策劃案的源泉，對策劃公司而言也就意味著是生存的源泉，楚風策劃有著廣泛、固定的客戶網，進一步加強舊關系網絡發(fā)展新關系網絡是楚風策劃力求做大做強的基本要素之一。在自身服務素質內容方面，不斷提高楚風策劃人員策劃水平的同時，樹立“消費者需要什么，就生產什么，策劃什么”的營銷理念，使楚風策劃的專業(yè)水平在今后的策劃項目中不斷地提升。
三、預期效果
１、 發(fā)展前期：
l 社會知名度迅速提高
l 公益事業(yè)策劃可以使楚風策劃在人群中贏得極佳口碑
l 網絡平臺的建立能使更多人了解楚風策劃
２、 發(fā)展中期：
l 不斷從老客戶處挖掘出新業(yè)務
l 擴大的關系網能帶來更多新的業(yè)務
l 專業(yè)素質的提高能為客戶提供更好的策劃服務
l 逐漸做成重慶展覽展銷活動策劃的領軍人
篇三 公司策劃部員工優(yōu)秀辭職報告
尊敬的公司領導：
經過一段時間的慎重考慮，我決定向公司提出辭職。首先，非常感謝公司領導對我的大力栽培。雖然當初我對燃具行業(yè)近乎一無所知，公司領導依舊給了我一個施展的舞臺?？墒墙橛谝韵略?，還是選擇離開。大學畢業(yè)后我沒有找到合適的工作，同時女朋友也宣布和我分手，在我人生中最灰暗的時刻是公司是收留了我，讓我很快的從失戀和沒有工作的打擊中走出來，讓我品嘗到了在工作中的樂趣，這是我一直很感激公司的地方，在將來的歲月中我還是會記住公司的好的，我不會忘記！
1．工作成績不顯著。這二年，我在公司策劃部就職，主要負責媒體投放、品牌宣傳、活動組織、終端形象、廣告設計、物料制作、市場信息收集、展廳管理等方面的工作。工作內容較為多樣化，也較為分散。雖然獨自在這個部門做了二年，但是自認在工作方面沒有突出的成績，或許是自身工作能力有限，無法繼續(xù)勝任這個職位。
2．身體欠佳。由于我身體健康情況一直不是非常理想，考慮到此工作崗位更需要一個健康良好的人勝任，以便更好的開展工作。譬如出差、收集市場情況，組織戶外活動等等。因此決定暫時推出這個工作舞臺，在家修養(yǎng)一段日子。
雖然我即將不在職，但是我依然向公司提出一個小小的建議：對策劃部的人員編制增加至2人。這個部門的工作也分淡旺季，淡季的時候可能工作量較少，部門人員可以市場資料；旺季時，1人外出時，部門還需留守1人在公司進行其他事務的處理。如果只有一個人，經常會出現無暇顧及的局面。
懇請公司領導批準我的辭職請求，并煩請公司領導指派人員進行交接工作。我非常重視及珍惜在gr的這份工作，也很榮幸自己曾經成為gr公司的一員，我確信在廣州林內的這段經歷和經驗，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來極大的幫助。同時我也堅信：gr這個很好的平臺，將會招納到更出色的策劃人才加盟。當前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。我希望公司領導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在xx年6月5日離職，希望能得到公司領導的準許！感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益！
最后，再次感謝公司領導在工作上對我的信任，同事在工作中對我的支持，并祝公司業(yè)務蒸蒸日上，祝同事們在事業(yè)上獲得更大的成功！
此致
敬禮
辭職人：xxx
xx年9月x日
