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篇一 廣告公司個人述職報告
廣告公司個人述職報告篇一
1、入職伊始：剛進(jìn)入公司大至了解了一下俏佳人的文化背景及在音像界的影響，還有我們要運(yùn)作的城市名片項(xiàng)目及國際衛(wèi)視的招商情況，并對這些項(xiàng)目有個初步的認(rèn)識。
2、初步培訓(xùn)：楊經(jīng)理憑借著其豐富的電視制做和招商功底給我們做的培訓(xùn)也是讓我受益非淺的，基于我們對dvd發(fā)行流程的不清晰，楊經(jīng)理不惜親自驅(qū)車帶我們?nèi)⒂^了我們dvd駐京的倉庫，讓我們對音像制品的發(fā)行有了一個更直觀的認(rèn)識，也讓我們更確信俏佳人的實(shí)力并非虛傳，也樹立了在俏佳人大干特干的信心。
3、嘗試工作：基于廣告部人員甚少一時無法抓不起很多有效客戶資源，所以部門臨時決定我們的工作從招代理商開始。當(dāng)然對于一個有四年廣告銷售經(jīng)驗(yàn)的我來說打電話溝通不存在一點(diǎn)問題，但巧婦難為無米之炊，以什么口吻與態(tài)度和那些幾經(jīng)商場歷練的老總們溝通更成了我們急需解決的問題，此時楊經(jīng)理以其豐富的廣告招商經(jīng)驗(yàn)給我們做一堂深入淺出的的招商課，總結(jié)為：我們要以媒體方于之溝通，更要讓代理商們意識到我們資源的稀缺性和保貴性，即讓人求著我們而不是我們上趕著去追著他們，在這種思想的指導(dǎo)下雖沒有取得驕人的成績，但還是讓我們看到了成功的希望。
4、深入培訓(xùn)：基于招代理商牽扯的細(xì)節(jié)性東西太多，也基于我們業(yè)務(wù)員掌握的電視媒體運(yùn)作的知識有限，楊經(jīng)理看出了對于我們來說招代理商有點(diǎn)力不從心，所以他又給我們深入培訓(xùn)了城市名片項(xiàng)目的招商工作，盡管如此我們還是一下子無法理清頭緒。原因可能在于以下幾點(diǎn)：
a：項(xiàng)目中很多細(xì)節(jié)性的東西不明確，最明顯的比如：費(fèi)用怎么收，收多少，具體流程是什么。
b：公司本身沒有給我們指明工作的重點(diǎn)，也就是我們所要干的事不明確，而且也沒有一些成文的東西，比如最基本的一些證書，授權(quán)等。
c：我們也不知道我們能客戶什么，比如我們的片子能做到什么水準(zhǔn)，怎樣制作，由誰來制作，能否配其它外語等。
d：項(xiàng)目多對我們來說本身不是一件懷事，但我們一個項(xiàng)目還沒有熟悉又來一個項(xiàng)目，我想這樣不是很有利于我們的成長，別一方面我們每一個項(xiàng)目一定要有一個完整的流程，要讓我們有章可尋，客戶有問我們有答，這樣我們才能集中精力事半功倍，我不想讓我們的大部分時間和精力花在研究和討論我們的項(xiàng)目上。
5、正式工作：在楊經(jīng)理的指導(dǎo)下我們開始了第一輪的真對百強(qiáng)縣的開發(fā)，由于以上問題的存在，所以開發(fā)中遇到問題也是多種多樣的，比如我們的項(xiàng)目的回報方式中提到了央視，也提到了一個不菲的價格，但這個價格對客戶的震撼的確不小，因?yàn)楹芏嗫蛻糇鲞^且都沒花錢，即使沒有做過的也和央視有過接洽，也明白運(yùn)作的過程。更甚的是我們的國際衛(wèi)視這邊連一個最起碼的授權(quán)證書或營業(yè)證書都沒有，我們不能和客戶空嘴說白話，況且我們面對的都是些經(jīng)常和媒體打交道的專業(yè)人士，即使給我們一個成熟的平臺，在今年的這種環(huán)境下客戶花錢都有幾多猶豫，況且我們還沒有一個成熟可行的思路呢?!
6、硬著頭皮繼續(xù)開展：就在要什么沒有什么的情況下，我們依然進(jìn)行著我們的招商工作，我們本著即來之則安之的原則，希望能摸索一些可行的東西，即使一時沒有取得多大的成就，也可以看一下市場的反映，也要弄明白失敗的原因和自身的不足及項(xiàng)目的問題所在。本著這種想法我也聯(lián)系了一些客戶，反映不一，具體可參考：我的客戶表。
7、總結(jié)：以上是我在這近三周的工作中所遇到的問題和一些不成熟的想法，當(dāng)然我自身肯定還存在著這樣和那樣的問題，比如對電視知識的普及和對項(xiàng)目的進(jìn)一步了解等，我想這些都不是最重要的，最重要的是我對所運(yùn)作的項(xiàng)目有的信心，及克服和解決所遇到問題的決心和勇氣!望公司不要讓我失望!
最后一點(diǎn)小小的建議：基于廣告業(yè)務(wù)的工作性質(zhì)，偶爾加班是有必要的，但在其它大多公司都不上班的情況下，業(yè)務(wù)人員的加班好像意義不是很大，一方面浪費(fèi)公司的辦公資源，別一方面也不利于業(yè)務(wù)人員精神狀態(tài)的調(diào)整，也會讓媒體同仁們誤認(rèn)為我們的管理缺乏人性化以至不利于我們?nèi)瞬诺囊M(jìn)。
廣告公司個人述職報告篇二
下面，就20xx年來工作述職如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
20xx年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，在政治上、思想上與黨中央保持一致，切實(shí)履行好自己的職責(zé)。通過學(xué)習(xí)，自己的政治理論水平、科學(xué)素養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識等都得到了進(jìn)一步的充實(shí)、豐富和提高。與此同時，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀重要思想，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)。聯(lián)系我公司實(shí)際情況和結(jié)合本職工作，力求全面把握其深刻內(nèi)涵，深入思考了廣告公司發(fā)展的努力方向，積極尋求如何實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的有效途徑，身體力行，與具體工作緊密聯(lián)系起來，提出切實(shí)可行的實(shí)施意見，為開創(chuàng)公司工作新局面，奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹民主集中制的組織原則
一個真抓實(shí)干、勤奮敬業(yè)、具有極強(qiáng)凝聚力、向心力的班子和集體是保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。因而我始終強(qiáng)調(diào)要象愛護(hù)眼睛一樣珍惜集體團(tuán)結(jié)，要求班子每個成員牢固樹立大局觀念，強(qiáng)化整體意識，一切從工作出發(fā)，一切從大局出發(fā)。在具體工作中既有分工，又有合作，經(jīng)常交流溝通，在各項(xiàng)工作中密切配合，既發(fā)揮一把手的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)作用，又讓副手放手大膽去工作，充分發(fā)揮班子和全體干部的集體智慧，把班子成員的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性限度地發(fā)揮出來，群策群力。在重大決策問題上我堅(jiān)決貫徹民主集中制原則，力求做到?jīng)Q策的民主化、科學(xué)化、合法化。實(shí)事求是地講，我們是一個團(tuán)結(jié)的班子、凝聚力極強(qiáng)的集體，奮發(fā)有為干大事、辦實(shí)事的班子。在機(jī)關(guān)形成團(tuán)結(jié)、和諧、拼搏、向上的良好氛圍，每個同志都感到心情愉快，激發(fā)了每個同志的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保了各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。
我在工作中堅(jiān)持原則、依法辦事，全心全意為公司的發(fā)展想辦法、謀出路，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人。有很好的群眾觀念，時刻把群眾的利益放在第一位，在工作上對全體干部職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在政治上、生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心他們，積極創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，提供各種機(jī)會使他們努力學(xué)習(xí)、工作，通過各種途徑解決他們在工作、生活中的實(shí)際困難。
三、大膽構(gòu)筑，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面
我一貫堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，力戒形式主義和表面文章，使工作更加貼近實(shí)際。一年來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，按照測繪院的整體工作部署，克服世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩，國際需求和貿(mào)易投資全面下滑的困難，大膽構(gòu)筑廣告公司工作的新格局，不斷開拓創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，對全體員工提出講實(shí)話、講實(shí)干、講實(shí)效的工作要求，認(rèn)真履行效率、服務(wù)、形象的公司服務(wù)，組建了相對穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過這一年的磨合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識達(dá)到了空前的高漲。在任務(wù)重、壓力大、資金少的情況下，我們克服重重困難，調(diào)動各方面資金，通過企業(yè)一年來地不懈努力，全面完成測繪院下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，公司進(jìn)入新的發(fā)展階段。
在開源的同時，我同樣注重節(jié)流，尤其是去年上半年，公司業(yè)績呈下滑趨勢，降低營業(yè)成本更是當(dāng)務(wù)之急，為此，我果斷決定于4月份將營業(yè)地址從地礦大廈搬遷至宣城路星辰花園，一項(xiàng)，就為公司每年節(jié)省9-10萬元的房租費(fèi)。
回顧一年來的工作，盡管取得了一些成績，但與黨和人民的期望相比，還存在一定差距，主要是：學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)全面，事前監(jiān)督還不夠到位。在今后的工作中，我將努力克服不足，更好履行職責(zé)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與全體員工共同努力，一定能夠把公司的業(yè)績做得更大更強(qiáng)，廣告公司在2023年將會持續(xù)良性的發(fā)展，更上一個新的臺階!
廣告公司個人述職報告篇三
尊敬的總公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是新的一年了，在過去的這一年里我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的鼎力支持和各部門配合下，按照總公司的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，自認(rèn)較好的完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我這一年來德、能、勤、績、廉等方面的情況向各位簡要匯報如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)發(fā)展的理念
20xx年在總公司的號召和領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了對黨中央科學(xué)發(fā)展觀思想體系的學(xué)習(xí)。我代表廣告公司和其他部門的同志們對科學(xué)發(fā)展觀的思想體系進(jìn)行了各個階段的深入學(xué)習(xí)和細(xì)致討論，并且交換學(xué)習(xí)心得，撰寫學(xué)習(xí)總結(jié)。與此同時把通過學(xué)習(xí)，所得到的科學(xué)發(fā)展觀的理念，通過不同形式傳達(dá)給公司員工，使公司逐漸建立了以穩(wěn)定、全面與可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的發(fā)展意識;形成了以解放思想、提高自身競爭力為核心的科學(xué)發(fā)展觀;確立了以開拓市場、加強(qiáng)管理、挖掘潛力為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，不盲目的開拓市場，于11月份我和主管領(lǐng)導(dǎo)有針對性就燈箱、車內(nèi)牌等媒體分別去武漢、南寧、柳州等地實(shí)地考察、學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)。
二、開展四查四看，加強(qiáng)內(nèi)部管理
20xx年，廣告公司配合總公司，積極開展四查四看，就工作中暴露和隱藏的各種問題，我做了相當(dāng)長時間的觀察與思考，并和同志們一起探討、修改、完善、擬定了廣告發(fā)布管理制度、廣告制作管理制度、廣告媒體管理制度等等。并嚴(yán)格細(xì)化了各職能部門、職責(zé)和崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范了各部門和具體個人的職責(zé)，使廣告公司實(shí)現(xiàn)制度化管理，有效提升了公司的執(zhí)行力和管理水平。
三、督導(dǎo)、巡查，以身作則
公交媒體主要由車身和站臺燈箱兩大部分組成。如何讓公交媒體成為客戶首選或優(yōu)選考慮的媒體，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是服務(wù)，那么督導(dǎo)和巡查就是做好服務(wù)的關(guān)鍵。因?yàn)楣幻襟w的特殊性，所以從設(shè)計(jì)、制作到上刊，從制作工藝到安全生產(chǎn)，從清潔燈箱到修復(fù)破損廣告，無一不需要督導(dǎo)和巡查。自09年各部門開展四查四看后，我公司就成立了以我為主要成員的督導(dǎo)、巡查小組，定期和不定期的對車身和站臺燈箱進(jìn)行檢查和維護(hù)。就在上星期，我兩次掛帥，親自動手，挨個清潔燈箱到夜里一點(diǎn)。
四、廉潔自律、恪盡職守
在過去的一年里，本人依然恪守公生明，廉生威的人生信條，在為員工們辦事時做到公正、公平、合理。真正做到一心為公，廉潔自律，才能以德服人。我深知，作為一個部門領(lǐng)導(dǎo)人不僅要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力，更應(yīng)該盡職盡責(zé)，忠于職守。多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，只要工作需要，勞而不得的事更要干，我是這樣說的，也是這樣做的。
五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育
在安全生產(chǎn)方面，我也從不懈怠。尤其是411和51兩次重大交通安全事故發(fā)生之后，我多次和兩班制作人員就安全生產(chǎn)主題展開討論，積極吸取教訓(xùn)，查找不安全隱患，及時整改，不斷提高員工的安全生產(chǎn)警惕性。相繼制定出各項(xiàng)安全生產(chǎn)、檢查制度，并落實(shí)到具體崗位和和具體人員。
六、了解市場環(huán)境，調(diào)整并完善自我
20xx年襄樊市廣告行業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)展到了一個新的高峰。各類廣告發(fā)布公司已有200多家，媒體的多樣性也可以稱得上是五花八門。新增了100多塊戶外廣告牌，包括三頁翻廣告、led顯示屏廣告，尤其是1000多塊交通護(hù)欄廣告與我們的公交廣告直接形成強(qiáng)勢競爭。萬達(dá)廣場就是個典型案例，原本萬達(dá)廣場準(zhǔn)備投入70萬的公交廣告費(fèi)用，要求只做兩個月，但是公交車身廣告一直是按年來做的，所以客戶最終還是選擇了交通護(hù)欄廣告和其他的戶外牌廣告。我們必須也要提高廣告發(fā)布的靈活性才能適應(yīng)現(xiàn)在的競爭環(huán)境。
公司的車身廣告資源有576臺，按照線路的廣告投放可以分為5個等級，一等線路89輛車，投入率100%;二等線路215輛車，投入率97%;三等線路115輛車，投入率67%;四等線路76輛車，投入率34%;一等線路81輛車，投入率才4%;總業(yè)績?yōu)?25.5萬。為了更好的開發(fā)公交車廣告資源，我覺得應(yīng)該對不同等級的資源采用丟應(yīng)的措施，一等二等好線路應(yīng)該做品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量最終提高單價;三等線路規(guī)范著做;四等靈活著做;五等放開的做。
七、工作中的不足之處
一年來，盡管取得了一定的成績，但深感離總公司的要求合全體員工的期望還有一定差距，過去一年的工作里有很多不足和欠缺。
一是政治理論學(xué)習(xí)的深度不夠。不過這一年的學(xué)習(xí)，使我的政治思想比過去增強(qiáng)很多，當(dāng)然，學(xué)習(xí)貴在堅(jiān)持，我相信今后我也一定能堅(jiān)持下來。二是對員工缺乏精神文明建設(shè)。這一點(diǎn)是非常重要的因素，提高了精神文明建設(shè)等于提高了員工的積極性，有了積極性的員工會為本公司帶來更大的利益，所以，在今后的工作中，這是一重點(diǎn)。三是督導(dǎo)、巡查力度不夠。雖然在短期內(nèi)建立了督導(dǎo)、巡查制，但還需要持之以恒，加強(qiáng)執(zhí)行力度才能取到更好的效果。四是獎勵機(jī)制和制度不健全，這一點(diǎn)也有利也有弊，適當(dāng)?shù)莫剟钪贫葧o員工的工作帶來跟大的動力。
八、20xx年工作計(jì)劃
在今后的工作中,我會克服困難，針對工作中的缺點(diǎn)和不足同同事們認(rèn)真、勤奮、團(tuán)結(jié)、努力的工作，為公司營造一個溫暖的大家庭,做好自己的事,關(guān)心身邊的人,以積極地態(tài)度在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的成績,回報總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持。20xx年我將以更好的狀態(tài)做好本職工作。
(一)立足本職，參與競爭。隨著廣告業(yè)的不斷發(fā)展，在取得了長足進(jìn)步的同時，市場競爭已不可避免，在這種情況之下，我會帶頭把自己的媒體做好、做大、做強(qiáng)。積極參與市場競爭，進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何營銷、如何跟各種不同性格的客戶進(jìn)行溝通、如何設(shè)計(jì)出讓客戶心動的畫面，并不斷完善公交媒體的管理辦法，在做好自己媒體的同時參與其他媒體的經(jīng)營。
(二)相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。和同事們相互溝通并加強(qiáng)城市間同行業(yè)的交流，嘗試與他們合作，以保持活力和競爭力。并吸收他們的長處、好處，根據(jù)我公司的實(shí)際情況將其融會貫通。
(三)注重人才的培養(yǎng)。我公司一定要把員工隊(duì)伍建設(shè)擺上重要位置，多理解、關(guān)心、支持員工，從政治上，工作上、生活上真正予以關(guān)心，切實(shí)解決他們的實(shí)際問題。加大對員工隊(duì)伍的交流力度，保障信訪各方面的安全，為員工們開展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
篇二 廣告公司ae述職報告
廣告公司ae述職報告
一、實(shí)習(xí)目的：通過社會實(shí)踐，將畢生所學(xué)的理論知識，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，找準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)自我人生價值。以期達(dá)到拓展自身知識面，擴(kuò)大與社會的接觸面，增加理論知識人在社會競爭中的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高自己的能力。
二、 實(shí)習(xí)時間：20xx年3月11日-20xx年5月11日
三、 實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xx-xxx-xxx
四、 實(shí)習(xí)單位：xx-xxx-xxx
五、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹：
六、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
經(jīng)過投遞簡歷參加面試的方式，我成功進(jìn)入xx-xxx-x，進(jìn)行了為期兩個月的ae實(shí)習(xí)活動。因?yàn)楣疽?guī)模不大，內(nèi)部員工可以靈活的交叉運(yùn)作，我也得以參與了文案、創(chuàng)意、客服等方面的開發(fā)和交流，獲得很多難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。
日常工作篇
學(xué)習(xí)怎樣寫方案，方案中的細(xì)節(jié)，大到方案的定項(xiàng)，小到方案中的標(biāo)點(diǎn)符號；學(xué)習(xí)不斷培養(yǎng)自己的具有一定水準(zhǔn)的審美觀，幫助創(chuàng)作更好的讓客戶滿意的作品；學(xué)習(xí)怎樣把控項(xiàng)目進(jìn)度，跟進(jìn)催促客戶定稿下單制作；學(xué)習(xí)怎么和客戶，和潛在的客戶交流，建立公司良好的形象。
活動項(xiàng)目篇
撰寫方案都有一套固定格式，按格式寫，大的范圍定好在往小的方面細(xì)劃，一個項(xiàng)目的好壞全在細(xì)案之中體現(xiàn)，從細(xì)案中也可以得知方案是否可行，可行性程度有多高等。實(shí)習(xí)期間有幸參與了517世界電信日項(xiàng)目開展活動。我們內(nèi)部挑選了兩套方案送給客戶挑選，雖然我們認(rèn)為第一套方案較為合適，結(jié)果卻是，客戶選擇了第二套方案，原因很簡單，領(lǐng)導(dǎo)們不想花成本冒險制作。在學(xué)校的時候通常我們會被告知此時應(yīng)該力爭說服客戶，以事實(shí)和數(shù)據(jù)。但是當(dāng)該行為的結(jié)果還無法呈現(xiàn)出來的時候，過往的任何事實(shí)都不會百分百地使客戶信服。商業(yè)社會，市場效果決定一切，而客戶擁有最終拍板權(quán)，如果客戶個人性格比較保守一點(diǎn)的話，我們只能選擇那個最安全的。這次內(nèi)部的'比稿'，使我認(rèn)識到在真正的廣告運(yùn)作當(dāng)中，很多不可控因素使真正出現(xiàn)在受眾面前的廣告，并不是最適合傳播的，最切中消費(fèi)心理的，或者說并不是相對杰出的那則廣告。
其中，我的挫折感最強(qiáng)的是軟文的撰寫：以記者的口吻，不露痕跡的，抓緊消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)，進(jìn)行廣告推廣，我認(rèn)為在這方面應(yīng)多加練習(xí)。在服務(wù)后期我參與了517電信日集團(tuán)產(chǎn)品傳播-移動應(yīng)用手冊指南的全程策劃、設(shè)計(jì)與推出。這本以樹立客戶企業(yè)在整個通信公司企業(yè)形象為目的而制作的生活指南，其中以多種形式滲入了客戶的形象宣傳囊括了：企業(yè)成功行業(yè)信息化應(yīng)用案例及集團(tuán)標(biāo)桿產(chǎn)品動力100產(chǎn)品的展示。
同樣是為其進(jìn)行報廣、dm手冊的服務(wù)，我感受最深的卻是客戶強(qiáng)烈的自我感覺，對廣告投放的決定性影響。我并沒有抱怨，客戶從其自身利益相關(guān)的角度出發(fā)時候，有時反而很簡單直接的修正了我們某些時候賣弄創(chuàng)意，炫耀文字的誤區(qū)。只是覺得，廣告不是我們最初想象的那么單純的一件事情了。它是溝通，講究溝通力，在這場磨合當(dāng)中，客戶的意見與消費(fèi)者的反饋一樣對于一個廣告公司至關(guān)重要。在這里，放棄似乎是進(jìn)取的一種表現(xiàn)形式。
七、實(shí)習(xí)總結(jié)：
記得羅斯福說過這樣一句話'不做總統(tǒng)便做廣告人'。短暫的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)讓我明白首先廣告行業(yè)并不是一個瀟灑的行業(yè)更不像羅斯福說的那般輕松。針對哈佛大學(xué)生所做的實(shí)驗(yàn)錄像帶你就可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們所做的廣告，有75%的人是忽略的，所以廣告人基本是孤獨(dú)的。
ae在客戶面前代表廣告公司，是客戶交付廣告工作的'唯一窗口'，在廣告公司內(nèi)部，ae負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)研、創(chuàng)意、媒體、財(cái)務(wù)等各個部門的工作，是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，確?？蛻舻?工作能夠準(zhǔn)時、保質(zhì)并預(yù)算之內(nèi)完成。在廣告公司內(nèi)部，ae是客戶的代表，是所有工作的中心。做ae需要具備的能力、流程管理的能力、財(cái)務(wù)管理的能力、團(tuán)隊(duì)合作的能力、客戶服務(wù)的能力、創(chuàng)意判斷的能力和策略思考的能力，ae在廣告公司的作用絕對不可忽視。她是絕對的'無間道'，還要黑白兩道通吃。在甲方扮演乙方，在乙方扮演甲方。全心全意服務(wù)好外部客戶和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。隨時能引導(dǎo)客戶認(rèn)清自身需求，也能給創(chuàng)作部一份點(diǎn)爆頭腦的簡報。您可能被甲方罵，也可能被乙方講，而您總是要溫柔的、耐心的、博愛的、大方的不擇手段地完成任務(wù)。
實(shí)習(xí)結(jié)束了，回過頭整理這些天的經(jīng)歷和感受，其中，給我最大的感覺就是： 1、機(jī)會永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人，做任何事情都需要有堅(jiān)韌的意志和不怕吃苦的精神。 2、術(shù)業(yè)有專攻，是永不改變的硬道理。作為廣告人必須具備專業(yè)的理論知識和職業(yè)素養(yǎng)。3、學(xué)做事更要學(xué)做人，崇高的人格魅力是成就事業(yè)的重要基石。 4、細(xì)節(jié)決定成敗。
希望畢業(yè)之后工作的時候，能表現(xiàn)得更優(yōu)秀。
廣告公司ae述職報告
ae人員是廣告公司的信息樞紐，而一個廣告公司如想獲得成功，就必須在對內(nèi)對外的信息交流溝通上做到及時、準(zhǔn)確，讓對方易于接受。在國風(fēng)，一個ae人員的最基本技能是：“對信息的管理”。如何能管理好信息？
一、信息資料的妥善保管
1、資料包含：合同、客戶資料、與客戶的往來傳真件、email、工作卡、各工作指令、客戶確認(rèn)的稿件、提案內(nèi)容（通過與未通過）、樣刊、樣報等。
2、資料須分類清晰：一個客戶或一個項(xiàng)目有一個固定的檔案夾（黑皮活頁夾）。
3、客戶確認(rèn)的所有文件資料（除合同外），原件一律由ae人員保留，復(fù)印件交與其它作業(yè)人員。提醒：拿到客戶確認(rèn)的原件后，首先要復(fù)印，然后再做其它安排。不要指望創(chuàng)意人員能為你保存好資料。
4、每月的30日，ae人員須清理資料檔案夾，把已經(jīng)結(jié)束項(xiàng)目的資料交由行政部簽收保管，檔案袋上須清楚注明：客戶、項(xiàng)目名稱、ae人員姓名。
5、部門負(fù)責(zé)人、客戶總監(jiān)須定期檢查ae人員工作檔案，檢查內(nèi)容：分類是否清晰，內(nèi)容是否完備。
二、信息及時準(zhǔn)確的傳遞
信息傳遞看似簡單，但在實(shí)際作業(yè)中，經(jīng)常有信息傳遞偏差的現(xiàn)象，信息傳遞的不準(zhǔn)確不及時造成的后果，大的有客戶不滿意，公司利益受損；小則作業(yè)人員工作效率降低，成本增高。所以，公司盡量規(guī)范ae人員傳遞信息的方式，如一個ae能按以下要求進(jìn)行日常作業(yè)，信息傳遞基本能達(dá)到準(zhǔn)確。
1．team內(nèi)作業(yè)
a．會議記錄：與客戶會談后，ae人員須在當(dāng)日做出會議記錄——這是一項(xiàng)工作的起始點(diǎn)，公司內(nèi)部將從會議記錄中了解客戶需求，決定應(yīng)對措施，所以它的準(zhǔn)確性是關(guān)健，當(dāng)ae人員做好會議記錄后，首先由我方參加此會議的最高管理人員審核，審核無誤后才能下發(fā)給有關(guān)作業(yè)人員，并傳真至客戶。
b．工作卡：每一個綜合性的廣告項(xiàng)目都需要有工作卡，它是創(chuàng)意設(shè)計(jì)的核心理念，一般開工作卡前須進(jìn)行team討論，討論有結(jié)果后，再填寫工作卡，工作卡號就是合同號。工作卡也可示為ae人員下達(dá)的工作指令。
c．估價單：這是與客戶鑒署的一項(xiàng)非正式的價格確認(rèn)單，毫無疑問：只有客戶確認(rèn)了價格，我們才能開始工作，才能鑒署正式的合同，有時估價單和合同是同時鑒定的，并且合同里已包含了價格內(nèi)容。
d．創(chuàng)意設(shè)計(jì)及媒介計(jì)劃指令：任何一項(xiàng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、媒介計(jì)劃工作必須先由ae人員下達(dá)此項(xiàng)指令，創(chuàng)意人員沒有接到此指令前可以絕拒工作，如沒有此指令工作發(fā)生任何失誤，全部由ae人員承擔(dān)。創(chuàng)意人員須據(jù)此指令進(jìn)行工作，所以ae人員須認(rèn)真填寫。
e．滾動周表：此周表是一周的工作計(jì)劃，ae人員須在每周一上午10：00前交給與之相關(guān)的作業(yè)人員及上級主管，并在日常工作中，根據(jù)此表督促相關(guān)作業(yè)人員。
f．工作進(jìn)度表：此表以一個項(xiàng)目為單位，當(dāng)此項(xiàng)目較為復(fù)雜，牽扯相關(guān)人員較多，時間緊迫時，ae人員適時填寫此表，并將此表交給相關(guān)人員及客戶，ae人員依日期安排督促相關(guān)作業(yè)人員。
g．每日晨會：我們要求ae人員每日早9：30之前組織小組的全部作業(yè)人員開會，此會議無須時間太長，但要解決以下問題：（1）了解并督促各工作指令執(zhí)行的情況。（2）安排小組人員當(dāng)日工作。（3）各工作指令最好能在晨會中下發(fā)，這樣與作業(yè)人員溝通會更充分。注意：ae人員務(wù)必準(zhǔn)時到崗，如創(chuàng)意人員不能參加會議，須留備忘。
2．與媒介部的信息交流
a．創(chuàng)意設(shè)計(jì)、媒介計(jì)劃指令。
b．媒介報價指令：當(dāng)ae人員需要知道媒介價格折扣等相關(guān)信息時，可下達(dá)此指令。要求媒介人員24小時內(nèi)返回。
c．媒介購買執(zhí)行指令：當(dāng)媒介計(jì)劃被客戶通過后，ae人員須下達(dá)此指令，以便媒介人員預(yù)訂版面，此指令除有ae人員鑒字外，ae直接上級及媒介部主管須鑒字后，才能執(zhí)行。如之前有媒介排期表，須附上此表，注意，媒介計(jì)劃一旦被客戶確認(rèn)，ae人員應(yīng)盡早下發(fā)此指令。
3．與制作部的信息交流
a．印刷制作報價指令：當(dāng)ae人員需知道制作物的制作價格時，須向制作部下達(dá)此項(xiàng)指令，注意：制作人員的報價是從出片到制作完成的價格，不包含設(shè)計(jì)費(fèi)、排版、掃描、租片等費(fèi)用，并且此價格是競價，ae人員向客戶報價須加上設(shè)計(jì)，排版等費(fèi)用和適當(dāng)利潤。
b．印刷制作執(zhí)行指令：當(dāng)需要進(jìn)行制作時，ae人員須下達(dá)此項(xiàng)指令，此指令須由雙 方主管共同鑒字方可執(zhí)行。注意：下達(dá)此指令時須附制作物小樣。
4．與財(cái)務(wù)部的信息交流
a．合同：合同鑒定后，ae人員須在第一時間將合同復(fù)印，原件附成本清單交由財(cái)務(wù)部保存，復(fù)印件由ae存檔。
b． 發(fā)票申領(lǐng)單：ae與客戶結(jié)帳須用發(fā)票時，向財(cái)務(wù)部填寫此單，除媒介發(fā)布發(fā)票 外，如客戶無特別要求，須開據(jù)服務(wù)業(yè)發(fā)票。注意：一般情況先付款后付發(fā)票。
5．與行政部的信息交流
當(dāng)ae需在合同/協(xié)議書上蓋合同章時，首先須合同鑒署執(zhí)行人的直接上級在合同文本上鑒字，然后再到行政部申請蓋章。
6．與客戶的信息交流
a．會議紀(jì)要：及時傳真至客戶處
b．合同、協(xié)議書
c．估價單
d．提案
e．創(chuàng)意設(shè)計(jì)樣稿：ae務(wù)必讓客戶在樣稿上鑒署意見，客戶一旦確認(rèn)，必須讓客戶在樣稿上鑒字同意。
三、信息的有效溝通
以上講到的是信息的保管和傳遞，是合格ae最基本、最初步的技能與要求，ae人員要提高自己的作業(yè)水準(zhǔn)，就必須從信息的保管，傳遞開始，在信息的有效溝通上不斷磨練自己，提高自身的能力。溝通能力的提高不是一兩個表格所能規(guī)范的，也不是培訓(xùn)一兩天所能做到的，它需要：
①本人的溝通素質(zhì)；
②對廣告各環(huán)節(jié)的深入了解；
③為人處事正派大度，信守承諾。
成功ae
ae:account executive！
熟悉客戶預(yù)算
為客戶做廣告預(yù)算
雙面人 廣告公司的職員，客戶的代表者
ae是廣告公司的明星
ae是廣告公司的太陽
ae是廣告公司營業(yè)活動的發(fā)起者
ae代表客戶時應(yīng)熟悉和掌握客戶資料！
企業(yè)內(nèi)容：
營業(yè)目標(biāo)/歷史/組織/人事/人才/業(yè)績/產(chǎn)品項(xiàng)目/
生產(chǎn)機(jī)構(gòu)/競爭比較
市場狀況：
占有率/銷售地域/競爭者市場比較
商品：
品質(zhì)/性能/用途/尺寸/包裝/價格/售后服務(wù)/
銷售目標(biāo)/與競爭者商品的比較
購買者：
購買動機(jī)/購買者年齡/性別/職業(yè)//收入/購買習(xí)慣/
潛在需求量/購買時期/購買地點(diǎn)/購買方式
通路（銷售渠道）：
銷售組織/途徑/方法/條件/價格/地域/通路運(yùn)輸問題/
促銷活動現(xiàn)狀/銷售量的季節(jié)性變動
社會對企業(yè)形象的認(rèn)識：
企業(yè)對文化方面貢獻(xiàn)的印象/企業(yè)對社會貢獻(xiàn)的形象/
企業(yè)對服務(wù)的形象/對企業(yè)傳統(tǒng)的形象/
對企業(yè)將來的形象
使用媒體：
發(fā)行量/受眾情況/編輯內(nèi)容/發(fā)行分布狀況/傳閱率/
信賴度/涵蓋率
時段特性/節(jié)目特性/收視率/觀（聽）眾特征/廣告主接受度
ae平日的工作：
聯(lián)系客戶
關(guān)注市場狀況
接受客戶吩咐作業(yè)
向客戶提案（創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、計(jì)劃等）
落實(shí)執(zhí)行作業(yè)
設(shè)定請款
主動爭取新的業(yè)務(wù)提案
新客戶開發(fā)
新客戶比稿提案
既有客戶既有產(chǎn)品年度提案
ae代表公司時應(yīng)具備的條件！
整潔的儀表
誠懇的態(tài)度
優(yōu)雅的談吐
寬廣的知識
清醒的頭腦
專業(yè)的知識
敬業(yè)的精神
守時的習(xí)慣
堅(jiān)韌的毅力
成功廣告ae的十大要素！
一、策略性思考能力：
1、 具備完整商業(yè)概念，并能界定主要重點(diǎn)；
2、 思考周密——多角度評估；
3、 提出有效解決問題的辦法并找出具有說服性的支持點(diǎn)；
4、 評估市場調(diào)查資料，歸納結(jié)論，幫助市場行銷判斷；
5、 發(fā)展直接有效的媒體計(jì)劃；
二、組織技巧：
1、充分了解并建立工作程序；
2、綜合多種方案，整理了有效結(jié)論；
3、充分注意工作細(xì)節(jié)；
4、掌握實(shí)效；
三、 良好的溝通能力（對內(nèi)和對外）：
1、 具備清晰、具有說服力的陳述能力；
2、 表達(dá)清楚、簡要、有說服力的觀點(diǎn)；
3、 有效回答會議中突發(fā)性的疑問與見解；
4、 給予共同工作小組清晰、有效的工作方向與需求；
四、 主持會議的技巧：
1、 準(zhǔn)備議程、引導(dǎo)會議順利進(jìn)行；
2、 掌控會議進(jìn)行且不離主題；
3、 控制會議時間；
4、 歸納會議結(jié)論并決定下一步工作；
5、 把握扼要，精簡結(jié)論
五、專業(yè)、有效的業(yè)務(wù)處理能力：
1、 闡述意見及分派工作的能力；
2、 與 客戶相處融洽并能獨(dú)立作業(yè)；
3、 能預(yù)知客戶的需求；
4、 能提出與客戶意見不同的觀點(diǎn)，討論時客觀且具有說服力；
5、 了解決議案中的重點(diǎn)；
六、積極的工作態(tài)度：
1、 主動、機(jī)警尋求解決問題的方案；
2、 對決議案給予肯定與支持；
3、 在壓力下，仍然語言從容，處事沉穩(wěn)；
4、 虛心學(xué)習(xí)、改進(jìn)，并能接納建設(shè)性的批評與建議；
5、 關(guān)心進(jìn)行中的工作的進(jìn)展；
6、 在客戶與工作人員之間，建立有組織的工作關(guān)系；
7、 建立各式檔案，以便隨時查閱；
8、 隨時聯(lián)絡(luò)、報告、復(fù)命；
9、 今日事，今日畢；
七、協(xié)助完美創(chuàng)意誕生：
1、 鑒別好的創(chuàng)意并使其在執(zhí)行上能有較長的時間；
2、 使創(chuàng)意的成果落實(shí)在客戶能接受的范圍之內(nèi)；
3、 與創(chuàng)意人員建立融洽的關(guān)系；
4、 擔(dān)負(fù)推銷廣告建議的責(zé)任；
八、財(cái)務(wù)管理與控制：
1、 準(zhǔn)備完整、正確的作業(yè)說明以便估價；
2、 估價單須等客戶簽字認(rèn)可后方可執(zhí)行；
3、 保存所有與費(fèi)用有關(guān)的文件資料；
4、 遵循正確的成本控制程序；
5、 協(xié)助異常狀況處理；
九、個人風(fēng)格：
1、 儀容整潔，予人信賴感；
2、 充滿干勁，熱誠服務(wù)；
3、 擁有自信的專業(yè)風(fēng)范；
4、 敬業(yè)樂群，廣結(jié)善緣；
5、 永遠(yuǎn)準(zhǔn)時，顯示對別人的尊重；
6、 時刻提醒自己代表公司的身份，維護(hù)公司良好的形象；
十、為公司作出貢獻(xiàn)：
1、 既有客戶新產(chǎn)品廣告的爭取、實(shí)施；
2、 既有客戶新產(chǎn)品廣告量的擴(kuò)大；
3、 新客戶商品廣告代理權(quán)的取得；
4、 為公司創(chuàng)造更高利潤；
5、 自我挑戰(zhàn)，不斷超越成長；
結(jié)論：
ae是廣告作業(yè)的計(jì)劃與執(zhí)行者，在企劃與執(zhí)行階段，對外代表公司擬訂廣告計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，對內(nèi)傳達(dá)客戶對產(chǎn)銷利益、廣告看法和要求，溝通各方面的意見并付諸實(shí)施；
一位成功的廣告ae必須知道市場行銷、廣告功能及市場調(diào)查，并具備各種情況的組織能力，了解表現(xiàn)及刊播方面的專業(yè)知識，社會一般常識，以及圓滿的人際關(guān)系。
篇三 廣告公司工作述職報告
廣告公司工作述職報告
一、完善現(xiàn)有的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
好的設(shè)計(jì)隊(duì)伍是公司發(fā)展的核心，公司現(xiàn)有的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)缺少一個核心人物，現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員過于自我，不能從業(yè)務(wù)的角度考慮業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)。改變設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)技能及服務(wù)意識勢在必行。
二、完善業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
業(yè)務(wù)做為公司發(fā)展的命脈，有一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對于公司來說更是至關(guān)重要的，新的一年我們將建立一個xx人的新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對這樣的一個全新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行完善的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，在最短的時間里讓我們的業(yè)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)技能，充分利用現(xiàn)有資源盡的努力、及的限度開拓新的市場。通過一定時期的培養(yǎng)，將在這個團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生一名業(yè)務(wù)經(jīng)理。
鑒于目前我們的終端老客戶數(shù)量有限的情況下，在盡努力挖掘老客戶潛能的同時，爭取拓展更多全新的客戶，對現(xiàn)有潛在業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，并將業(yè)務(wù)人員進(jìn)行分組，鑒于目前業(yè)務(wù)上所存在的難度對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，注重偏設(shè)計(jì)類的業(yè)務(wù)及vi設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)談判力度，對市場進(jìn)行分析，對一些需要全年設(shè)計(jì)服務(wù)的公司進(jìn)行公關(guān)，爭取能夠談成兩至三個全年服務(wù)的公司，對于純印刷類的業(yè)務(wù)不做為重點(diǎn)進(jìn)行跟單。在第一季度做好人員的培訓(xùn)及市場鋪墊工作，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的工作信心及團(tuán)隊(duì)和合作能力。從第二個季度開始，每個業(yè)務(wù)人員制定月工作計(jì)劃，并給每個人制定業(yè)務(wù)任務(wù)。跟據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在每一個時期對潛在業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)談判。
三、制訂業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃
做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于每一個業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。對于我們產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識都是每一個業(yè)務(wù)人員要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，每周都應(yīng)組織業(yè)務(wù)人員對本周所談的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、分類，并進(jìn)行一些實(shí)戰(zhàn)演煉，讓每一個業(yè)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)談判的技巧。培訓(xùn)每一個業(yè)務(wù)人員的電話談判及上門洽談技巧，做好成單、跟單工作。
四、全年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
第一個季度以市場鋪墊及提高業(yè)務(wù)人員談判技巧為主，并利用公司現(xiàn)有水媒體資源對公司的知名度及設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行宣傳，對現(xiàn)有老客戶進(jìn)行感情培養(yǎng)及業(yè)務(wù)挖掘，通過各種渠道或展會大量收集業(yè)務(wù)信息。
第二季度做為業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)期，有較多的展會及很多單位將會有宣傳設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的需求，加大電話拜訪量、上門談判的數(shù)量，爭取多出單出好單。
第三個季度前期是業(yè)務(wù)淡期，充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期讓業(yè)務(wù)人員組成一個強(qiáng)大的客戶群體，跟據(jù)市場規(guī)律，聯(lián)系如月餅包裝類的客戶，為后期的成單做好鋪墊。
第四季度做為業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)期，利用雙節(jié)效應(yīng)，加強(qiáng)客戶談判力度，為完成全年制定任務(wù)做最后的沖刺。
通過對接下來工作的規(guī)劃和有效的執(zhí)行，相信在接下來的時間里，我們的工作效率將會獲得更大的提高。
xx年，廣告公司業(yè)務(wù)取得了一些成績，但距離公司發(fā)展規(guī)劃還存在一些差距。龍騰盛世，做好xx年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、運(yùn)營管理有著至關(guān)重要的意義，做好__年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識，充分認(rèn)識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過__年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié)，我充分認(rèn)識到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問題。我計(jì)劃__年做到如下幾點(diǎn)：
1、制定每日、每月、每季度的工作計(jì)劃
充分利用現(xiàn)有資源，盡努力、限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端客戶數(shù)量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進(jìn)來。根據(jù)終端客戶數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。
2、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃
做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
3、沖刺目標(biāo)
切實(shí)可行的原則，要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀主義。突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法。
4、建立狼性團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個目標(biāo)明確，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。廣告公司__團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建目標(biāo)是：樹立核心形象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才?？记谥贫?、會議制度、臺賬制度、激勵制度實(shí)施執(zhí)行。
廣告公司xx懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永不滿足現(xiàn)狀，以前瞻創(chuàng)新的xx廣告公司廣告業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)！
篇四 廣告公司述職報告
尊敬的總公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是新的一年了，在過去的這一年里我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的鼎力支持和各部門配合下，按照總公司的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，自認(rèn)較好的完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我這一年來德、能、勤、績、廉等方面的情況向各位簡要匯報如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)發(fā)展的理念
20xx年在總公司的號召和領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了對黨中央科學(xué)發(fā)展觀思想體系的學(xué)習(xí)。我代表廣告公司和其他部門的同志們對科學(xué)發(fā)展觀的思想體系進(jìn)行了各個階段的深入學(xué)習(xí)和細(xì)致討論，并且交換學(xué)習(xí)心得，撰寫學(xué)習(xí)總結(jié)。與此同時把通過學(xué)習(xí)，所得到的科學(xué)發(fā)展觀的理念，通過不同形式傳達(dá)給公司員工，使公司逐漸建立了以穩(wěn)定、全面與可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的發(fā)展意識;形成了以解放思想、提高自身競爭力為核心的科學(xué)發(fā)展觀;確立了以“開拓市場、加強(qiáng)管理、挖掘潛力”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，不盲目的開拓市場，于11月份我和主管領(lǐng)導(dǎo)有針對性就燈箱、車內(nèi)牌等媒體分別去武漢、南寧、柳州等地實(shí)地考察、學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)。
二、開展四查四看，加強(qiáng)內(nèi)部管理
20xx年，廣告公司配合總公司，積極開展四查四看，就工作中暴露和隱藏的各種問題，我做了相當(dāng)長時間的觀察與思考，并和同志們一起探討、修改、完善、擬定了廣告發(fā)布管理制度、廣告制作管理制度、廣告媒體管理制度等等。并嚴(yán)格細(xì)化了各職能部門、職責(zé)和崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范了各部門和具體個人的職責(zé)，使廣告公司實(shí)現(xiàn)制度化管理，有效提升了公司的執(zhí)行力和管理水平。
三、督導(dǎo)、巡查，以身作則
公交媒體主要由車身和站臺燈箱兩大部分組成。如何讓公交媒體成為客戶首選或優(yōu)選考慮的媒體，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是服務(wù)，那么督導(dǎo)和巡查就是做好服務(wù)的關(guān)鍵。因?yàn)楣幻襟w的特殊性，所以從設(shè)計(jì)、制作到上刊，從制作工藝到安全生產(chǎn)，從清潔燈箱到修復(fù)破損廣告，無一不需要督導(dǎo)和巡查。自20xx年各部門開展四查四看后，我公司就成立了以我為主要成員的督導(dǎo)、巡查小組，定期和不定期的對車身和站臺燈箱進(jìn)行檢查和維護(hù)。就在上星期，我兩次掛帥，親自動手，挨個清潔燈箱到夜里一點(diǎn)。
四、廉潔自律、恪盡職守
在過去的一年里，本人依然恪守“公生明，廉生威”的人生信條，在為員工們辦事時做到公正、公平、合理。真正做到一心為公，廉潔自律，才能以德服人。我深知，作為一個部門領(lǐng)導(dǎo)人不僅要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力，更應(yīng)該盡職盡責(zé)，忠于職守。多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，只要工作需要，勞而不得的事更要干，我是這樣說的，也是這樣做的。
五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育
在安全生產(chǎn)方面，我也從不懈怠。尤其是“4•11”和“5•1”兩次重大交通安全事故發(fā)生之后，我多次和兩班制作人員就安全生產(chǎn)主題展開討論，積極吸取刻訓(xùn)，查找不安全隱患，及時整改，不斷提高員工的安全生產(chǎn)警惕性。相繼制定出各項(xiàng)安全生產(chǎn)、檢查制度，并落實(shí)到具體崗位和和具體人員。
六、了解市場環(huán)境，調(diào)整并完善自我
20xx年襄樊市廣告行業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)展到了一個新的高峰。各類廣告發(fā)布公司已有200多家，媒體的多樣性也可以稱得上是五花八門。新增了100多塊戶外廣告牌，包括三頁翻廣告、led顯示屏廣告，尤其是1000多塊交通護(hù)欄廣告與我們的公交廣告直接形成強(qiáng)勢競爭。萬達(dá)廣場就是個典型案例，原本萬達(dá)廣場準(zhǔn)備投入70萬的公交廣告費(fèi)用，要求只做兩個月，但是公交車身廣告一直是按年來做的，所以客戶最終還是選擇了交通護(hù)欄廣告和其他的戶外牌廣告。我們必須也要提高廣告發(fā)布的靈活性才能適應(yīng)現(xiàn)在的競爭環(huán)境。
公司的車身廣告資源有576臺，按照線路的廣告投放可以分為5個等級，一等線路89輛車，投入率100%;二等線路215輛車，投入率97%;三等線路115輛車，投入率67%;四等線路76輛車，投入率34%;一等線路81輛車，投入率才4%;總業(yè)績?yōu)?25.5萬。為了更好的開發(fā)公交車廣告資源，我覺得應(yīng)該對不同等級的資源采用丟應(yīng)的措施，一等二等好線路應(yīng)該做品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量最終提高單價;三等線路規(guī)范著做;四等靈活著做;五等放開的做。
七、工作中的不足之處
一年來，盡管取得了一定的成績，但深感離總公司的要求合全體員工的期望還有一定差距，過去一年的工作里有很多不足和欠缺。
一是政治理論學(xué)習(xí)的深度不夠。不過這一年的學(xué)習(xí)，使我的政治思想比過去增強(qiáng)很多，當(dāng)然，學(xué)習(xí)貴在堅(jiān)持，我相信今后我也一定能堅(jiān)持下來。二是對員工缺乏精神文明建設(shè)。這一點(diǎn)是非常重要的因素，提高了精神文明建設(shè)等于提高了員工的積極性，有了積極性的員工會為本公司帶來更大的利益，所以，在今后的工作中，這是一重點(diǎn)。三是督導(dǎo)、巡查力度不夠。雖然在短期內(nèi)建立了督導(dǎo)、巡查制，但還需要持之以恒，加強(qiáng)執(zhí)行力度才能取到更好的效果。四是獎勵機(jī)制和制度不健全，這一點(diǎn)也有利也有弊，適當(dāng)?shù)莫剟钪贫葧o員工的工作帶來跟大的動力。
八、20xx年工作計(jì)劃
在今后的工作中,我會克服困難，針對工作中的缺點(diǎn)和不足同同事們認(rèn)真、勤奮、團(tuán)結(jié)、努力的工作，為公司營造一個溫暖的大家庭,做好自己的事,關(guān)心身邊的人,以積極地態(tài)度在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的成績,回報總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的支持。20xx年我將以更好的狀態(tài)做好本職工作。
(一)立足本職，參與競爭。隨著廣告業(yè)的不斷發(fā)展，在取得了長足進(jìn)步的同時，市場競爭已不可避免，在這種情況之下，我會帶頭把自己的媒體做好、做大、做強(qiáng)。積極參與市場競爭，進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何營銷、如何跟各種不同性格的客戶進(jìn)行溝通、如何設(shè)計(jì)出讓客戶心動的畫面，并不斷完善公交媒體的管理辦法，在做好自己媒體的同時參與其他媒體的經(jīng)營。
(二)相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。和同事們相互溝通并加強(qiáng)城市間同行業(yè)的交流，嘗試與他們合作，以保持活力和競爭力。并吸收他們的長處、好處，根據(jù)我公司的實(shí)際情況將其融會貫通。
(三)注重人才的培養(yǎng)。我公司一定要把員工隊(duì)伍建設(shè)擺上重要位置，多理解、關(guān)心、支持員工，從政治上，工作上、生活上真正予以關(guān)心，切實(shí)解決他們的實(shí)際問題。加大對員工隊(duì)伍的交流力度，保障信訪各方面的安全，為員工們開展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
20xx年是全面貫徹黨的xx大四中全會精神的第一年，也是自金融危機(jī)以來公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵性的一年，在公司經(jīng)營上我會一如既往的沿著總公司的正確路線，開放思想，抓住機(jī)遇，承載生存與發(fā)展的使命，堅(jiān)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信念，鎖定目標(biāo)，同舟共濟(jì)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為20xx年企業(yè)進(jìn)步而努力工作。
廣告公司
