- 目錄
篇一 棗莊市公交總公司行政執(zhí)法責任制自查報告
棗莊市公交總公司
行政執(zhí)法責任制自查報告
根據市建委關于行政執(zhí)法責任制自查工作的通知要求，為加強對市建設系統(tǒng)行政執(zhí)法工作的監(jiān)督，防止和糾正違法違規(guī)行為或不適當的行政行為，我公司認真開展了行政執(zhí)法責任制自查工作，現將自查情況匯報如下：
一、依法行政工作的組織設置情況
我公司行政執(zhí)法工作的領導小組，由總公司主要負責人擔任小組的組長，班子其他成員和監(jiān)察大隊負責人以及總公司法規(guī)科負責人為成員，并且根據執(zhí)法人員的變動情況及時制定相應的工作措施和學習方案。采取多種形式對執(zhí)法人員進行法律知識的培訓，年終評優(yōu)時對在執(zhí)法過程中出現的違反規(guī)定的人員，一律取消評優(yōu)資格。
二、行政執(zhí)法的基本情況
我公司共持有《行政執(zhí)法證》人員10名，其中?？萍耙陨蠈W歷8名、中專學歷2名，所有的執(zhí)法人員在進入執(zhí)法崗位前在市建校均進行了全方位的法律知識的培訓和行政相關方法知識的學習，在檢查駕駛員、乘務員的工作情況以及上車查驗車票時均持證上崗，使用文明用語，執(zhí)法人員儀容整潔、舉止規(guī)范、語言文明，在我公司所規(guī)定的工作范圍內，嚴格執(zhí)法，堅持公正、公平、公開的原則，對違紀人員的處罰由每月的《監(jiān)察簡報》予以曝光，并按照相應的規(guī)定來進行處罰，并明確規(guī)定每月的罰款由企管科在每月?lián)芨堵毠すべY時，由總公司予以扣除，罰款單一式五份，分管領導一份、稽查科一份、企管科一份、分公司2份，并在分公司的廠務公開欄中予以張貼。
三、行政執(zhí)法制度建設方面
結合我公司的工作特點和工作要求，我們采取了不定期檢查與日常檢查相結合的工作方法，最大限度地維護總公司利益不受侵害，形成了一套行之有效地執(zhí)法組織機制，同時制定了詳細的執(zhí)法工作方案?？偣痉止茴I導也不定期檢查執(zhí)法人員的執(zhí)法情況，采取督促和自查的方式，進一步提高業(yè)務能力、完善工作機制，促進行政執(zhí)法工作健康發(fā)展。
四、規(guī)范行政執(zhí)法工作中的具體行為
我公司行政執(zhí)法工作取得了一定成效，嚴格規(guī)范了執(zhí)法行為，積極主動地整治駕乘人員、乘客的各種違反規(guī)定的行為，對于不法商販侵占我公司城區(qū)內站牌、站棚進行非法經營的行為，進行了有效的制止和清理，切實為廣大市民提供一個整潔、安全、舒適的侯車環(huán)境；進一步加強了對執(zhí)法人員的綜合素質的教育和培訓，落實崗位工作制，提高依法行政、依法管理的水平。但是在執(zhí)法的工作中也存在一些不足，如在查驗車票時有些乘客不理解、不支持，嘮叨急躁的乘客較多，感覺自己很沒面子，“又不是沒有買票，不買票能坐車嗎”的氣話隨口而出，這時我們的個別稽查人員易出現急躁、不耐煩的情緒。
今后在執(zhí)法過程中，一定要在加強學習和培訓工作的基礎上，進一步加強執(zhí)法監(jiān)督的檢查工作，規(guī)范執(zhí)法行為、創(chuàng)新工作方法，耐心解釋、文明執(zhí)法、全面提高執(zhí)法人員的綜合素質，提高執(zhí)法水平、為民服務、促進棗莊公交事業(yè)又好又快發(fā)展。
xx年十二月十九日
篇二 后勤服務總公司年度領導班子述職報告范文
20xx年，后勤服務總公司共有領導班子成員6人，其中總經理1人、直屬黨支部書記1人副總經理3人、總經理助理1人。一年來，在學校黨委和行政的正確領導下，在各職能部門及二級學院的支持、幫助下，公司班子調整工作思路，根據《麗水學院后勤改革與發(fā)展若干意見》的精神，大刀闊斧的對公司內部管理體制和運行機制深化改革，謀劃發(fā)展，緊密結合群眾路線教育實踐活動要求，開拓創(chuàng)新、與時俱進、調整思路，突出重點，走管理制度化，溝通民主化，發(fā)展可持續(xù)之路，后勤社會化改革初顯成效。
一、加強學習，提高思想政治建設
公司始終把政治理論學習放在思想政治建設首位，大力倡導學習之風，切實提高班子理論水平和自身修養(yǎng)。一是在思想上強化政治理論學習。通過黨組中心組、集中討論、個人自學和開展調研活動等方式，深入系統(tǒng)地貫徹學習“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀論述及黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，在學習深度和廣度上狠下功夫，博采眾長，增長才干，努力創(chuàng)建“學習型”班子，不斷提高班子成員的思想政治理論和業(yè)務水平。二是在政治上與學校保持高度一致。嚴格遵守黨的政治紀律，始終頭腦清醒，立場堅定。三是在工作上不折不扣地貫徹落實上級有關政策和工作部署，圍繞中心，服務大局，突出重點、狠抓落實，保質保量地完成上級下達的各項工作任務。
本年度，公司班子嚴格按照中央、省委和學校黨委部署對群眾路線教育實踐活動的相關要求，聚焦作風建設，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題，并出臺《中共麗水學院后勤服務總公司直屬黨支部委員會關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案的通知》（后勤黨〔2023〕1號）文件，在全公司上下明確把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求作為公司改進作風建設，深化改革的主要指導思想。深入整改后勤服務中師生反應強烈、意見集中的問題，努力將群眾路線教育實踐活動做實、做好、做出成效，切實轉變后勤服務作風，突破重點難點工作，讓師生群眾廣泛受益，推動后勤服務廣大師生的水平提高。同時，公司班子帶頭，把教育實踐活動精神結合到實際工作中，提倡求真務實，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，切實做好黨風廉政建設。理論武裝實際，貫徹好中央和上級黨委在十八大以來提出的各項重要思想和重要講話精神，結合各自實際，力爭做到認識高一層、學習深一步、實踐先一著、剖析解決突出問題好一籌，實實在在的將后勤改革工作穩(wěn)步有序推進。
二、民主管理，提高領導能力建設
一年來，班子作風踏實，始終堅持民主集中、分工負責、統(tǒng)籌兼顧原則，班子之間團結協(xié)作，班子與成員和睦共處，相互支持，做到心往一處想，勁往一處使，重大事項決策通過黨政聯(lián)席會議、總經理辦公會議討論決議或雙代會決議通過，形成了一個具有戰(zhàn)斗力的整體。尤其是今年開展社會化改革以來，后勤各項工作都進入新的發(fā)展階段，有了更高的管理要求，班子成員通力合作，迎難而上，開展大量的調查研究，找準工作突破口。經過班子成員的共同努力、創(chuàng)新管理，后勤企業(yè)化化機制初步形成，改革成效顯著。
三、深入基層，積極開展群眾路線教育實踐活動
后勤公司分工會積極響應公司黨組織的號召，深入開展群眾路線教育實踐活動。配合公司黨政認真查擺公司存在的“四風”問題，深入剖析原因，并制定了行之有效的整改措施，使全體黨員、職工清楚認識到“四風”問題對公司發(fā)展的危害，進一步密切了黨群、干群關系，振奮了職工精神。在公司各服務崗位開展創(chuàng)建“文明服務窗口”、職工教育培訓、崗位技能競賽、評優(yōu)評先活動等活動，改善工作作風，全面提高公司運營水平。同時，公司以文件形式確定了領導聯(lián)系二級學院制度，出臺了《關于實施領導干部聯(lián)系二級學院制度的意見》（后勤黨〔2023〕2號）文件，相關領導多次深入各二級學院開展師生座談會，意見反饋會等工作，了解師生所需所想，并及時落實整改。
三、突出重點，全面落實黨風廉政建設責任制
后勤服務總公司作為學校的服務部門，服務群體較寬，服務實體較多，業(yè)務往來頻繁，現金與物資進出流量較大，可能出現的廉政風險也較大，是學校廉政建設風險防范的重要部門。公司黨政領導高度重視黨風廉政建設工作，于2023年4月調整成立工作領導小組，落實分工責任，全體中層干部積極響應號召，在12年填報紀委下發(fā)的《廉政情況登記表》的基礎上，公司在一年多來，認真履行上級和學校的要求，落實黨風廉政建設責任制中的工作部署，不斷地加強對黨風廉政建設和反腐敗工作的組織領導和監(jiān)督檢查，并將工作任務分解落到實處，著力構建反腐倡廉責任體系。
做好風險點排查分析，積極加強制度建設，在人事管理、物資采購、經費使用、工程建設等方面，加大預防腐敗問題的力度。
一是加強干部人事管理、監(jiān)督和依法用工。
二是加強物資（設備）采購管理和監(jiān)督。嚴格執(zhí)行學校采購有關規(guī)定，進一步完善采購監(jiān)管制度建設，統(tǒng)一物資采購程序。大宗物資采購在學校紀委監(jiān)察部門的監(jiān)督下操作。在餐飲采購上做到陽光采購、信息公開。并對物質采購過程進行定期或者不定期的事前、事中和事后監(jiān)督。
三是加強工程建設的監(jiān)管工作，嚴格工程預決算，全程監(jiān)控工程質量，嚴格工程結算審核。四是嚴控招待費、會議費等，實現經濟辦公。
2023年，公司成立監(jiān)控中心，下發(fā)《關于印發(fā)麗水學院后勤服務總公司監(jiān)控工作條例的通知》（后勤公司〔2023〕3號）文件，由書記掛帥狠抓公司內部監(jiān)控，各中心也根據工作實際設置部門內部監(jiān)控，同時由學生后勤監(jiān)督會開展好對各中心服務工作的監(jiān)督，全公司上下形成了以甲方、公司、中心、學生四級監(jiān)控體系，逐步形成將公司各項工作從謀劃、布置、實施、落實、反饋、整改完善的良性循環(huán)機制。
四、突出重點，后勤改革成績喜人
一年來，班子開拓進取，與時俱進，求實創(chuàng)新，認真帶領后勤全體職工扎實開展各項后勤管理和服務工作，效果顯著，成績喜人。
（一）完善機制，理順管理
一是完善制度建設。在原有《績效管理手冊》基礎上，結合后勤改革和發(fā)展實際，對公司人力資源管理、校內公共會議室管理、公司內部二級監(jiān)控、學生公寓網絡管理等日常工作制度化，形成一套適應形勢、合理有效、執(zhí)行性強的制度，使公司各項工作走向科學化、規(guī)范化、標準化和企業(yè)化。 二是推行目標責任制。根據與學校簽署的服務協(xié)議，對公司下屬各中心經費實行預算制，簽署目標考核責任書，就各中心的職能、服務標準及考核辦法等進行約定，各中心自主經營，自負盈虧。目標責任制的管理，將公司全年經營指標進行分解，實行公司和中心雙目標經營，實現了后勤服務和經營的相分離，促使各中心主動拓展市場，增加營收，提高效益。
三是建立新型人事管理機制。按照緊編制、滿負荷、高效率的原則，實行全員聘任制，以崗定薪，崗變薪變。同時淡化身份管理，制定全新的薪酬分配制度，打通事編和企編員工的薪酬體系，實現并軌管理，改身份管理為崗位管理。這樣的人事管理機制，大大增強了員工的主人翁意識，員工充滿了積極、蓬勃向上的精神面貌，工作主動性和積極性明顯提高，后勤改革深度和發(fā)展活力持續(xù)提升。
（二）創(chuàng)新工作，提升服務
1. 改善住宿條件，公寓管理實現標準化
今年以來，我們在學生公寓推行“五常法”管理，這是我校在學生公寓管理中推行的全新理念，“五常法”對規(guī)范生公寓管理、提升服務質量、形成工作素養(yǎng)起到良好的支撐作用。同時，根據省教育廳有關文件部署，積極投入學生公寓配置標準化建設。一方面增加硬件投入。在學校資金投入的基礎上，公司增加投入，安裝空調570多臺，添置、安裝了衣帽和毛巾掛鉤、鏡子、鞋架等物品。另一方面，積極搭建書院平臺，設置了26個輔導員值班室和6個公共儲藏室，在所有學生寢室門口統(tǒng)一安裝了亞克力材質的寢室成員信息牌。在兩年多的公寓標準化建設和文明寢室建設工作中，與學校相關職能部門高度協(xié)同配合，廣大后勤員工不畏寒暑，不計個人得失，在節(jié)假日照樣加班加點做好改造建設工作，為構建公寓學生工作體系，推進文明寢室建設添磚加瓦。我校學生公寓配置標準化建設成效顯著，于今年12月20日順利通過省教育廳學生公寓配置標準評估。專家組高度肯定了我校學生公寓的硬件設施和管理方式，認為我校將公寓的標準化建設與文明寢室建設深度融合，特色突出，管理先進，充分體現了我校特色的育人工作。 2．借力活動載體，物業(yè)服務成效顯著
一直以來，我們穩(wěn)步開展物業(yè)管理服務工作，在新增學校課桌椅管理及各類臨時性零星維修等工作內容的基礎上，借助創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家節(jié)約型公共機構示范單位和全國綠化模范單位等活動，穩(wěn)中求進，抓細節(jié)重規(guī)范，取得喜人成績。 一是以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為契機，全面清理校園衛(wèi)生死角，規(guī)范二次供水管理，整改鳳凰山校區(qū)垃圾池，封閉樓宇內垃圾通道，實現垃圾清運整裝整運。同時以國家標準，投入大量資金，對校園除四害工作進行規(guī)范實施。經過全體員工加班加點的辛勤付出，在本輪檢查中，我們學校的成績位列全市前三。為了形成校園環(huán)境治理的長效機制，物業(yè)中心專門成立事務小組，將此項工作長抓不懈。 二是在我校創(chuàng)建國家節(jié)約型公共機構示范單位和全國綠化模范單位過程中，我們的工作人員有條不紊、無怨無悔的扮演好自身的角色，全力配合好學校，投入創(chuàng)建工作中，并主動向廣大師生推廣綠色校園和節(jié)能意識，出色完成各項工作。年度內共改造節(jié)能燈管4000余盞，節(jié)能成效顯著。對校園綠化進行修整，形成校園綠化景觀，綠化品味明顯提升，育人環(huán)境更加優(yōu)美。 三是在今年的開學初，對全校所有辦公室、學生寢室7400余臺電風扇進行清洗，對全校所有辦公室蜘蛛網進行打掃，在新學期給廣大師生提供一個清潔的工作和生活環(huán)境。 3 . 整合服務網點，開辦一站式服務大廳
為更好的服務廣大師生，滿足廣大師生在后勤相關事務方面的辦事便利，經過縝密規(guī)劃，投入11萬元，逐步將分散在學校各處的辦事網點整合集中，在學院東校區(qū)學生事務中心一樓東側成立了集咨詢、報修、繳費、系統(tǒng)管理、投訴、商貿服務為一體的“一站式”后勤服務大廳。今年十月，大廳正式投入使用，改變以往后勤業(yè)務網點多、分布散、服務時間短、環(huán)境簡陋等弊端，極大地便利廣大師生。大廳的設立是學?！笆濉币?guī)劃內容之一，也是集中體現后勤服務整體形象的主體窗口，開辦以來，雖然在前期有過部分學生感覺不適應，但經過幾個月的調整，尤其是開展“全天候”服務以來，已被廣大師生所接受和認同，深受師生好評。 4．推行全成本核算，餐飲營收實現新突破
實行目標責任制后，我們在餐廳實行全成本核算，該運行機制喚起餐飲部門市場經營新思路，為了降低成本，餐飲中心在內部管理、原材料采購、新菜品開發(fā)等各方面下足功夫。一是調整采購模式，積極尋找農副產品產業(yè)基地，與農民專業(yè)合作社直接對接，降低原材料成本。二是在餐廳新增各類特色小吃，豐富花色品種，提供多元化和個性化相結合的飲食服務，滿足學生需求。三是調整餐廳考核指標，提高人均產值額。多措并舉之下，在面對物價上漲、西城廣場開業(yè)雙重沖擊下，實現全年營收2200萬元，較去年增收163.9萬，同比增長8.04%。 在抓好效益的同時，公司始終抓食品安全衛(wèi)生不放松，投入大量資金對餐廳進行改造，先后在餐廳安裝電子監(jiān)控設備和led電子顯示屏。全年內沒有發(fā)生食品安全事故。2個餐廳被評為麗水市食品安全示范單位，1個餐廳已初步通過省食品安全示范單位的評審。 5．創(chuàng)新經營模式，商貿管理走在全省前列
公司深入探討校內商鋪經營思路，大膽嘗試全新經營模式，率先在超市推行合作經營，跨出了全省高校后勤超市經營模式中新的一步，走在全省的前列。新的經營模式堅持姓“教”的原則，倡導讓“利”于學生，重服務輕效益。日常管理中公司嚴抓商品質量，對合作經營商商品的進貨渠道、準入機制、保質期限、價格浮動等進行全程監(jiān)控。運營以來，深受廣大師生好評。今年12月，西區(qū)超市被評為高校教育超市“標準店”。公司將把“標準店”作為超市今后管理的工作常態(tài)，在現有條件下不斷挖掘經營潛力，提升服務品質，使超市經營管理更加專業(yè)化、規(guī)范化、標準化。 6．嚴抓日常服務，建立健全監(jiān)控考核體系
為進一步落實好后勤服務保障工作，促使后勤服務各項工作上臺階，制訂《公司監(jiān)控工作條例》。由公司直屬黨支部書記親自掛帥，對公司內部工作的服務質量和服務承諾履行情況實行二級監(jiān)控，并通過學校的信訪、24小時監(jiān)督投訴報修電話、及日常監(jiān)控、滿意度測評等，對各部門工作提出整改意見。各中心根據自身工作要求，在中心內部設立三級監(jiān)控體系，安排專人負責監(jiān)督管理。同時發(fā)揮好學生后勤監(jiān)督會的“三自”作用和監(jiān)督溝通的作用，形成后勤服務的“第四級”監(jiān)控。 7．實行“a”級管理，醫(yī)療服務實現新進展在保證全校師生的健康教育和醫(yī)療服務的基礎上，今年，醫(yī)務中心積極申報市衛(wèi)生局依法職業(yè)分級監(jiān)管資格證的評定工作，并順利通過“a”級驗收，為進一步拓寬醫(yī)療服務層面、開拓醫(yī)療服務市場打下基礎。工作中，嚴格把握醫(yī)療安全和規(guī)范服務，在市衛(wèi)生局組織的藥房規(guī)范化建設檢查工作中，獲得99分的高分，得到有關部門的高度認可。年度內實現零醫(yī)療事故、零投訴。 8. 成立會務中心，接待能力逐步提升。
今年3月，因承接校內各類會務服務的需要，公司設立會務中心，接管新招待所，做好各類會議的協(xié)調安排和會務服務工作。為了提高會務接待能力和服務的專業(yè)性，我公司打破常規(guī)的選人用人機制，在社會公開招聘有專業(yè)酒店管理經驗的優(yōu)秀人員擔任中心主任，為今后進一步拓展業(yè)務打下扎實基礎。會務中心成立以來，每月平均承接校內各類會務60余場，統(tǒng)一專業(yè)的會務接待模式，樹立了后勤會務接待的服務品牌，得到廣大師生的高度認可。 各位后勤的同仁。
20xx年是我們學校后勤改革開局之年，機遇與挑戰(zhàn)并存，有發(fā)展的契機也有改革的陣痛，今年改革成績是喜人的，今后仍要在鞏固成果，深化改革，不斷提升后勤服務質量上再接再厲，仍需要大家和我們公司班子領導一起，緊密團結在中央、省委和學校黨委的領導下，深化改革，爭取更好的發(fā)展，讓“打造最關愛學生的大學，創(chuàng)建最適宜學習的校園”這一目標不僅僅停留在口號上，而是通過我們的努力一步一個腳印的去實現它。謝謝大家！
篇三 鎮(zhèn)農工商總公司領導2023年述職述廉報告
2023年述廉
各位、同志們：
根據市委要求和上級紀檢部門的具體安排，要求各單位、各部門的正職干部在中層以上干部會議上進行述廉，內容包括本人一年來執(zhí)行領導干部廉潔自律規(guī)定、個人生活重大事項制度情況，公務活動中收受禮金、禮品上交情況，住房、使用公車情況，配偶、子女經商辦企業(yè)情況，履行工作職能、對分管范圍內黨風廉政建設責任制抓落實情況等等。下面，我根據要求就個人廉潔自律情況向在座各位作一匯報。
一、一年來本人廉潔自律執(zhí)行情況
1、能認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，切實把為民服務，致富一方作為自己的行動指南。按照上級紀檢部門的有關要求，能經常性學習黨紀法規(guī)、廉政建設有關規(guī)定和中紀委七次全會提出的領導干部廉潔自律“六項規(guī)定”，不斷增強自律意識，以此端正工作作風、生活作風。
2、正確對待權力，認真履行好職責。按照黨風廉政建設落實情況，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責。近幾年來，塘橋經濟保持了較快速度增長，作為政府機關在營造一個良好的投資環(huán)境上起到了關鍵作用。這幾年在工業(yè)園區(qū)建設、基礎設施建設、公益事業(yè)建設等方面也有了很大投入，但這些項目的實施，都經過集體討論、科學決策，充分發(fā)揮民主權利，有效避免了違紀違規(guī)行為發(fā)生。作為個人來講，也能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，一年來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。本人住房是九三年房改房，116平方米，居住至今。使用公車按市委文件執(zhí)行，沒有超標，并由車隊統(tǒng)一調配，其他同志也可以使用。對家人能嚴格要求，今年女兒錄取高校，但仍經常教育其要刻苦學習，嚴以律己。妻子在市婦聯(lián)工作，我們能經常交換意見，互相督促，調至塘橋工作四年以來，從來沒有利用職務為家庭謀私利，從事個人經商活動。在公務活動中由本人經手的事務，一律經張書記審批同意，本人不自作主張。對分管范圍內的黨風廉政建設責任制能抓好落實，我們總公司的一些同志經常進行思想交流，互相鞭策，互相促進。在財務工作管理方面，做到嚴格把關，凡辦公協(xié)作費用先請示申報，再逐級審批，杜絕了違紀違規(guī)事件的發(fā)生。
二、努力做好本職工作，積極配合張書記做好工作。應該說，到塘橋的四年多，能夠同黨委、政府、總公司一班人團結一致，密切配合，勤奮工作，經濟建設和各項社會事業(yè)都有了較大飛躍。鎮(zhèn)農工商總公司能緊扣經濟建設這根主線，抓好產權制度改革，培育民營經濟發(fā)展環(huán)境，加快招商引資步伐，大力發(fā)展外向型經濟。真正做到該做的事情積極去做好，不該做的事情不去管閑事，該忙的忙，不該忙的不忙。同時，通過加快結構調整和技改投入，使全鎮(zhèn)經濟得到快速發(fā)展。*年全鎮(zhèn)工業(yè)銷售*億，至*年，工業(yè)開票銷售可望突破*億，入庫稅金超過*億元，技改投入完成*億，經濟總量不斷遞增。外向型經濟也得到較快發(fā)展，至11月份，已批辦三資企業(yè)*家，合同利用外資*萬美元，實現到帳外資*萬美元?？偣靖鳁l線、各部門也逐步建立起了與市場經濟相適應的工作職能，從直接參與企業(yè)管理轉向服務全鎮(zhèn)經濟，更好地發(fā)揮了總公司服務和協(xié)調作用。
三、在今后工作中，廉潔自律主要做好以下三個方面：
一要認真學習十六大報告并深刻領會其精神，要以“三個代表”重要思想指導自己實際工作。要認識到加強黨風廉政建設是推動經濟社會發(fā)展的有力保證。平時，要經常性地學習上級紀檢部門廉潔自律有關規(guī)定，自覺接受市廉政辦的短信息服務，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。
二要以《黨風廉政責任書》所規(guī)定的內容和要求為行為準則，認真貫徹執(zhí)行?？偣咀鳛槿?zhèn)經濟工作的職能部門，具體工作涉及到企業(yè)土地批租、立項申報、融資擔保等，在有關項目的報批上要公開透明，嚴格政策，為經濟發(fā)展用好權，把好關，我們要在廉政責任書的基礎上加以細化，明確總公司各部門執(zhí)行好廉政制度的具體規(guī)定，堅決杜絕吃、拿、卡、要等違紀行為。
三要對總公司的同志進行經常性思想溝通，及時把握本單位廉政建設執(zhí)行情況。深入基層，聽取群眾和企業(yè)意見，針對存在的實際問題，及時改正，切實轉變工作作風。同時，自己也要虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽下屬意見，對照廉潔自律規(guī)定和有關規(guī)章制度，經常性對照檢查。要嚴格按照財經紀律，執(zhí)行三套班子集體討論決定的開支制度，身先士卒，發(fā)揮好模范帶頭作用。
以上述廉，不當之處，敬請各位領導、同志們批評指正。
上文章： 商場經理述職報告下文章： 工商所長述職報告
篇四 開發(fā)區(qū)總公司學習實踐科學發(fā)展觀的調研報告
十七年來，開發(fā)區(qū)先后進行了兩期共15平方公里的開發(fā)建設，目前開發(fā)區(qū)的土地存量已經很少，可出讓地塊大都是一些零散地塊，根本無法承接大規(guī)模、高質量的投資。為加快xx新城建設，拓展xx開發(fā)區(qū)發(fā)展空間,必須加快開發(fā)三期。
經全面回顧梳理，我們認為，開發(fā)區(qū)在不同的歷史條件下，開發(fā)模式和開發(fā)思路經歷了一個逐步提升的過程。其中，一期“滾動式”開發(fā)，總思路為“著眼長遠，適當超前，綜合起步，滾動開發(fā)”；二期“整體式”開發(fā)，總思路是“超前建設，全面接軌，聚集優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展”。在開發(fā)區(qū)總公司歷任領導班子和全體員工的努力下，xx開發(fā)區(qū)取得了豐碩的發(fā)展成果。主要表現為引資超過300億元，引進企業(yè)700余家，形成了電子信息、生物醫(yī)藥、新型建材、機械制造、汽車及零部件五大主導產業(yè)，稅收占全區(qū)總量的一半以上，吸納直接就業(yè)近6萬人，成為全區(qū)經濟的龍頭和主發(fā)動機。但同時開發(fā)區(qū)也存在亟需解決的突出問題，一是兩期開發(fā)建設都走在了周邊開發(fā)區(qū)的前面，并取得了比較優(yōu)勢，而當前各開發(fā)區(qū)都在積極探索新的發(fā)展途徑，我們也應按照率先發(fā)展的要求，主動轉變思路，繼續(xù)謀求在競爭中搶占先機；二是前兩期開發(fā)建設中的產業(yè)特色不鮮明、產業(yè)集聚度不高的問題越來越明顯；三是按照以人為本的要求，開發(fā)區(qū)服務功能還不夠完善，吸引人才、留住人才的能力還不強。以上問題都需要在三期開發(fā)建設中予以解決。
因此，我們認為當前xx開發(fā)區(qū)又走到了發(fā)展的新起點，即按照科學發(fā)展觀的要求搞好三期規(guī)劃和開發(fā)建設。三期位于xx新城的西北部，規(guī)劃總面積31.3平方公里。其中，產業(yè)區(qū)占地13.5平方公里，將建成為京津之間重要的現代制造業(yè)、高新技術產業(yè)和高層次服務業(yè)聚集地；功能服務及居住區(qū)占地17.8平方公里，將為新城和開發(fā)區(qū)發(fā)展提供更強有力的服務支撐。三期開發(fā)需搬遷徐官屯街道和東蒲洼街道的16個行政村，共5691戶，17794口人，企業(yè)94個。
通過全面分析當前面臨的形勢，我們認為要使xx開發(fā)區(qū)取得競爭優(yōu)勢，使寶貴資源在近期、遠期都能獲得最大收益，就必須在三期的規(guī)劃和開發(fā)建設中貫徹落實科學發(fā)展觀，特別是要創(chuàng)新發(fā)展思路。首先，必須確定好三期的產業(yè)發(fā)展特色，以特色求發(fā)展，避免與周邊開發(fā)區(qū)的惡性競爭。多年來，以眾多開發(fā)區(qū)為主要支撐節(jié)點的京津制造業(yè)聚集區(qū)已經形成，項目主動聚集的趨勢越來越明顯。在此形勢下，一方面各開發(fā)區(qū)之間基礎設施和功能環(huán)境建設水平差距縮小，招商競爭特別是對優(yōu)質項目的競爭日趨激烈。另一方面，各開發(fā)區(qū)產業(yè)發(fā)展基礎差異日漸顯現，區(qū)域內大的產業(yè)分工格局下大形成，特色產業(yè)區(qū)發(fā)展的條件越來越成熟。在三期開發(fā)建設中，我們必須先明確三期產業(yè)發(fā)展方向和特色，并據此確定規(guī)劃區(qū)內各地塊的功能定位。第二，在規(guī)劃和建設中強化對特定產業(yè)發(fā)展的支撐能力，為其量身定做環(huán)境，使每一分投入都發(fā)揮其最大效益。第三，在招商中加強“精細化營銷”。即以打造特定產業(yè)高地為目標，有針對性地引進企業(yè)龍頭，以高門檻篩選出高質量項目，確保產業(yè)競爭力。第四，加強統(tǒng)籌協(xié)調，促進各方面工作科學發(fā)展。要理順現有產業(yè)、企業(yè)與下步要發(fā)展產業(yè)的關系，做到相互支撐、相互促進；要理順產業(yè)發(fā)展與環(huán)境建設的關系，提高投入的科學性、實效性；要理順企業(yè)發(fā)展與人才引進、培養(yǎng)的關系，提供工作、生活、學習、休閑等功能完善的環(huán)境，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強發(fā)展的原動力。
基于以上考慮，我們把xx開發(fā)區(qū)三期的發(fā)展模式定為“模塊式”，總思路是“突出特色，明確功能，搶占高點，科學發(fā)展”。三期的開發(fā)建設主要包括三個重點區(qū)域，即三個功能各異的模塊：
1、三期（西區(qū)）——先進制造業(yè)聚集區(qū)
三期西區(qū)北至龍鳳新河，南至福源道，東至南東路，西至高王路，總規(guī)劃面積7.9平方公里，將主要發(fā)展以高新技術為支撐的先進制造業(yè)，重點包括裝備制造、環(huán)保節(jié)能產品等。
西區(qū)規(guī)劃思路：一是落實城市總體規(guī)劃和新城規(guī)劃，依托開發(fā)區(qū)的產業(yè)用地，保障經濟、社會、人口與環(huán)境的均衡，促進建設和諧有序發(fā)展，帶動經濟全面發(fā)展。二是分解落實新城規(guī)劃的功能定位、建設規(guī)模、公共設施安排等規(guī)劃內容，有重點的進行控制性詳細規(guī)劃的編制。三是建立高效、便捷的城市支撐體系，建設以公共交通為主導的高標準、現代化綜合交通體系，按照適度超前，優(yōu)先發(fā)展的原則，建設高效、安全的現代化市政基礎設施體系。
西區(qū)開發(fā)建設目標：突出一個“轉”字，即突破工業(yè)區(qū)的一般定式，實現由高技術產業(yè)裝備園區(qū)向綜合性高技術產業(yè)園區(qū)轉型，由生產基地向生產與服務并重型的城區(qū)轉變，由引進技術向內生技術型高技術產業(yè)園區(qū)轉化。要深入貫徹“以人為本”思想，兼顧經濟、社會、生態(tài)等方面效益，高起點規(guī)劃、高水平建設、高強度投入、高效能管理，繼續(xù)在規(guī)劃建設、綜合配套功能等方面引領xx新城發(fā)展。
西區(qū)規(guī)劃六個產業(yè)園區(qū)：起步區(qū)為綜合產業(yè)園區(qū)；依據主導產業(yè)劃定電子信息、生物制藥、裝備制造、新材料四個產業(yè)園；為應對未來發(fā)展不確定性，設立新型產業(yè)園，使規(guī)劃保有一定彈性。
西區(qū)近期開發(fā)建設計劃：20xx年底前完成土地征轉工作，確定控制性詳細規(guī)劃和開發(fā)步驟，20xx年3月底前確定2.4平方公里起步區(qū)的修建性詳細規(guī)劃，并完成主要基礎設施的專業(yè)施工設計，4月底前進場施工，上半年具備土地出讓條件。年內完成起步區(qū)內110千伏變電站建設、電力線纜鋪設架空以及路燈安裝等工程，以及供熱站點和管網建設。
2、三期（北區(qū)）——高端物流服務功能區(qū)
三期北區(qū)北至龍鳳新河，南至京津塘高速公路，東至103國道，總規(guī)劃面積為5.4平方公里。北區(qū)由物流區(qū)和高等教育及科技研發(fā)區(qū)兩部分組成，規(guī)劃范圍以翠亨路為界，東側為國際保稅物流區(qū)，西側為高等教育及科技研發(fā)區(qū)。
其中，物流區(qū)的產業(yè)定位為保稅物流和特色物流，將以現有公共型保稅倉庫和出口監(jiān)管倉庫起步，滾動發(fā)展保稅物流業(yè)務，同時大力發(fā)展特色物流服務，建成立足天津、服務京冀、輻射環(huán)渤海的綜合商貿物流基地。物流區(qū)規(guī)劃五個區(qū)域，其中保稅物流區(qū)主要用于開展保稅倉儲、國際配送、進出口貿易和轉口貿易業(yè)務，使其具備口岸功能；普通物流區(qū)為綜合性的普能貨物商貿物流節(jié)點，在功能上是保稅商貿物流的有益補充；出口加工區(qū)用于進行符合海關規(guī)定的分撥、包裝等簡單增值加工；商務服務區(qū)提供住宿、餐飲等服務；綜合辦公區(qū)主要設置政府職能部門、海關、“三檢”等管理機構聯(lián)合辦公場所。
高等教育區(qū)引進建設一所綜合類大學和一處綜合性教育培訓機構，就近為開發(fā)區(qū)發(fā)展提供教育服務支撐。區(qū)域內將主要建設教學樓、行政樓、實驗室、科研樓、圖書館、網絡中心、會堂、體育場館、產學研應用實習基地、校董及專家辦公樓和住宿樓、學生宿舍樓、餐飲綜合樓、綜合體育館、醫(yī)療保健樓等功能設施。
北區(qū)近期開發(fā)建設計劃：20xx年底前完成土地征轉工作，20xx年3月底基礎設施前進場施工，年內完成主要基礎設施建設。
3、軟體區(qū)——生產型服務業(yè)功能區(qū)
軟體區(qū)位于現有一、二期之間，北至
廣源道，南至福源道，東至泉旺北路，西至翠亨路，總規(guī)劃面積1.25平方公里。
為保證軟體區(qū)規(guī)劃的質量，我們先后調研了北京總部基地、中關村軟件園、上海浦東軟件園、華中科技大創(chuàng)新科學園等類似園區(qū)。在深入研究自身條件的基礎上，充分借鑒各地成功經驗，確定了軟體區(qū)的發(fā)展目標定位及具體發(fā)展職能。要將軟體區(qū)建成全區(qū)產業(yè)基地的服務中心——成為xx高端產業(yè)的核心區(qū)域，成為集高新技術研發(fā)、金融服務、軟件信息咨詢、服務外包產業(yè)、專家公寓等職能為一體的綜合軟體園區(qū)，未來發(fā)展成為京津地區(qū)乃至全國重要的高科技軟體園。
軟體區(qū)要通過創(chuàng)造優(yōu)美而獨具特色的園區(qū)環(huán)境，為軟體區(qū)未來的發(fā)展提供良好的基礎，同時提供多組團布局，使之能夠應對開發(fā)需求以及發(fā)展變化。總體思路是：一軸一心六組團，“一軸”即科技生態(tài)軸，“一心”即中心服務區(qū)，“六組團”，即企業(yè)總部組團、商務酒店組團、bpo組團、商務綜合組團、住宅組團和中心服務區(qū)。
近期開發(fā)建設計劃是，20xx年底前確定控制性詳細規(guī)劃和開發(fā)步驟，20xx年2月底前確定修建性詳細規(guī)劃，并完成主要基礎設施專業(yè)施工設計，3月份進場施工，年內完成基礎設施建設，啟動部分功能區(qū)域建設。
篇五 公交總公司生產科述職報告范文
尊敬的各位領導：
大家好！
2023年，生產科在總公司和主管部門的領導下，認真落實年度生產計劃，堅持以營運服務為中心，安全營運為重點，以提高“兩個效益”為目標，積極組織生產營運和安全服務，完成了全年生產計劃，其他各項工作也都得到了較好的落實，我先把主要指標完成情況介紹一下，2023年生產營運里程數是..萬多公里，完成綜合收入..萬?，F在我就分管的安全、運營、服務管理工作向各位領導和同志們作以下述職：
一、思想方面
正確的思想態(tài)度、不斷的學習決定一個人的工作行為和工作的效力，端正態(tài)度、努力工作、不斷總結、完善自我是我人生的追求，作為安全生產科一員，我始終把堅持以營運服務為中心，安全營運為重點，以提高“兩個效益”做為自己的責任，堅持“以人為本、安全生產、管理精細”的理念，不斷夯實安全生產基礎，提高安全管理水平，全力控制各類事故發(fā)生，努力創(chuàng)建文明公交企業(yè)，努力推進企業(yè)安全生產持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、工作方面
（1）服務為中心
狠抓服務質量和駕駛員隊伍建設，開展“春運”、“五一”、“國慶”安全、服務大檢查，通過公交服務年活動對駕駛員進行安全標兵、服務標兵考核評比，落實標兵獎勵制度，保證了活動效果，持續(xù)加大對違章行駛和責任事故的稽查處罰力度，強化了分公司的責任，提升了分公司負責人和駕駛員服務意識和服務技能，為緩解公交駕駛員缺失現狀，生產部門今年向社會招聘大客駕駛員60多名已經充實到線路上參加營運，并上半年組織培訓女性駕駛員27名，目前已處在線路實習階段。
2023年，生產部門對人大、政協(xié)10余件建議和提案的來函全部進行了回復和專訪，組織完成由市委、市政府召開大型文藝、文體活動接送觀眾任務3次，并積極組織參與我市開展的民主行風評議活動，虛心接受乘客的批評和建議，對劣質服務現象進行認真查處，保證了服務質量的基本穩(wěn)定。
（2）安全為重點
安全是以預防為主，重視做好安全防范，堅持從源頭控制，年初組織分公司負責人與總公司簽訂安全責任狀，并落實各駕駛員與分公司簽訂了安全責任狀，落實招聘駕駛員崗前培訓制度，組織全體駕駛員安全例會9次（其中影像教育三次），聘請交警安全講課一次，問卷考試一次，對肇事駕駛員進行集中學習、談事故經過，分析案情三次，通過墻報宣傳公交安全駕駛共4期。
針對“春運、五一、十一”假日車輛技術狀況安全大檢查，防范機械故障引發(fā)的交通事故，截止11月30日，公司共發(fā)生事故..起（去年..起），其中有責事故90起（去年162起），無責事故..起（去年131起），總事故率相比去年下降..%，有責事故下降了..%，無責事故增加了.%。
（3）效益為目標
狠抓票款收入工作。營運工作中，根據客源流時、流向科學配車，合理排班、調度的原則，努力挖掘潛力，在早、晚高峰加大車次密度，在節(jié)假日采取加趟、縮短車隔和取消休息等辦法，增加配車數量。今年7月份市區(qū)人防工程期間，有10余條線路相繼繞行，對營運服務工作帶來很大影響，生產部門對公司大多線路、班次縮減的調整，在失去主干道營運條件下，我們仍然完成票款收入..多萬元，2023年前11個月公司所屬營運車輛共完成營運里程..公里（..），完成票款收入..元，（..）（其中票款收入..元、刷卡消費..元、免費卡是..元），包車款..元（其中單位包車..元、零星包車..元），生產計劃營運趟數..趟、實際完成...趟，出勤率達..%以上。
三、今后打算
在2023新的一年里，將加強政治文化學習，不斷提高自身的素質修養(yǎng)和業(yè)務水平，克服安全、服務、例會形式單一、工作落實粗曠、簡單等不足。進一步堅持以營運服務為中心，安全營運為重點，以提高“兩個效益”為目標，帶領好生產科室，為公交的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展而做出新的貢獻。
篇六 高速公路開發(fā)總公司2023年黨建思想政治工作報告
同志們:
我代表總公司黨委作工作報告，主要是回顧2023年公司黨建思想政治工作情況，部署2023年黨建思想政治工作任務。
一、2023年公司黨建思想政治工作情況
2023年，在省交通廳黨委的領導下，公司黨委以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導,貫徹落實科學發(fā)展觀,深入學習貫徹黨的十七大和十七
屆三中全會精神，圍繞公路建設中心工作，堅持以提高思想素質、完善工作機制、轉變工作作風、強化項目建設為目標，使思想政治工作和中心工作有機結合，互為促進，共同協(xié)調發(fā)展，取得了明顯效果。
（一）以“三個代表”為指導，全面落實十七大精神，領導班子建設取得新的成效。
1、加強政治理論學習，強化領導班子思想建設。公司黨委把政治理論學習作為加強班子思想作風建設的重要武器，從公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，認真抓好領導干部的理論學習，提高各級領導干部的政治素質和黨性修養(yǎng)，加強領導干部思想作風建設。一是認真落實黨委中心組學習制度和自學制度，規(guī)范干部理論學習，做到中心組學習“有計劃、有記錄、有體會”，增強了理論學習的效果。全年召開黨委中心組集中學習會議4次，到課率100%。二是深入學習胡錦濤總書記在人民日報社考察工作時的講話精神，以及胡錦濤總書記在抗震救災先進基層黨組織和優(yōu)秀共產黨員代表座談會上的講話精神；學習《石宗源書記在中國共產黨_____省第十屆紀律檢查委員會第二次全體會議上的講話》、《中共中央關于進一步完善地方黨委領導班子配備改革后工作機制的意見》、《中共_____省委關于開展黨的基層組織建設年活動的意見》；學習中共_____省委十屆三次全會精神，以及省委關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動一系列文件精神。繼續(xù)開展 “三個代表”重要思想、“十七大精神”、“兩個務必”等學習教育活動，增強與時俱進的思想活力，把各級領導干部的思想統(tǒng)一到十七大精神和自覺踐行“三個代表”重要思想上來，為公司持續(xù)、快速發(fā)展奠定重要思想基礎。
2、堅持民主集中制原則，加強領導班子組織建設。公司黨委進一步完善了黨委議事和決策機制以及集體領導下的個人分工負責制，嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，對關系企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的重大事項，都堅持做到黨委集體研究、職代會討論通過后實施，不僅保證了民主集中制的正確執(zhí)行，而且提高了黨委集體領導和科學決策的水平，保證了黨的政治核心作用的發(fā)揮，增強了班子的活力。公司領導班子落實每周碰頭會議制度，認真組織召開了以“貫徹落實科學發(fā)展觀，弘揚企業(yè)精神，推動高速公路建設又好又快發(fā)展”為主題的專題民主生活會，下屬8個黨總支部先后召開專題民主生活會議，各級領導干部結合思想、工作實際，認真剖析自身在公司快速發(fā)展進程中，思想是否解放，思路是否清晰，工作的方式方法是否得當，在交流思想中統(tǒng)一了思想，增強了團結，堅定了信心，明確了今后努力的方向。
3、強化責任意識，促進領導班子作風建設。為加強項目管理，年初公司黨委明確了黨委委員掛鉤抓基層項目聯(lián)系點，強化責任，指導所聯(lián)系點的各項工作。領導班子成員做到經常下基層單位，了解掌握第一手資料，經常檢查施工現場，組織技術研討，幫助解決難點問題，遇困難不回避。在各級領導干部的帶動下，廣大黨員干部提高了自律意識，轉變工作作風，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業(yè)的發(fā)展。
