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篇一 電力公司節(jié)能降耗工作情況報告
為全面落實集團公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案
在項目立項后，我們依據(jù)集團公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。
（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，加強管理，工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。
（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。
（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo)，進行了層層分解，將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進行了認(rèn)真檢查。
通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
（四）對非生產(chǎn)用能和用材進行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本，反對浪費。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：
1、加強運行經(jīng)濟活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式，保證機組運行的經(jīng)濟性。
2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作
4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。
5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。
四、總結(jié)提高工作情況
在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認(rèn)真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。
1、“以小保大”抓落實。對大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標(biāo)進行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。
2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉(zhuǎn)。
4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。
5、加強對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機組運行方式。
將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負(fù)荷率；加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核；
8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；
9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。
經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。
1-9月份：
1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；
4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。
篇二 公司年度節(jié)能自查報告范文
201*年公司通過一系列的積極措施，在節(jié)能降耗、挖潛增效上取得了一定的效果。現(xiàn)將全年節(jié)能工作小酷如下：
一、 強化領(lǐng)導(dǎo)和管理機制，狠抓節(jié)能減排工作
公司領(lǐng)導(dǎo)把節(jié)能減排工作當(dāng)成企業(yè)的頭等大事來抓，經(jīng)常召開專題會議研究節(jié)能減排工作;公司確定了一名高管領(lǐng)導(dǎo)，主抓節(jié)能減排工作;設(shè)立了能源降耗標(biāo)準(zhǔn)，對各坑口用電設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實施了環(huán)保和節(jié)能減排工作目標(biāo)責(zé)任制;對于選廠生產(chǎn)以及各生產(chǎn)單位，在月度工資分配中把節(jié)能降耗、成本控制、納入考核指標(biāo)，與當(dāng)月工資分配緊密掛鉤，實施獎罰兌現(xiàn)。
二、 強化電力管理，降低電能消耗
從201*年公司先后對生產(chǎn)口各處的變壓器進行無功補償，功率因數(shù)增長不少，功率因數(shù)由原來的0.8左右增長到現(xiàn)在的0.9以上。公司每月獲得力調(diào)電費獎勵，為公司降低成本，增加公司效益。同時公司強制對各生產(chǎn)坑口淘汰掉功耗大、噪音大、技術(shù)落后的分離式壓縮機等設(shè)備，配置了新型的變頻螺桿式節(jié)能智能空氣壓縮機、水泵等一系列的大型設(shè)備。原來每月礦山單臺機組設(shè)備需要9萬多元的電費，更新智能節(jié)能設(shè)備后，需要的電費大概6萬元，電費費用大幅度降低。不但降低減少對三君線的供電壓力，也提高了用電效率，同時也減少了人力、物力的浪費，與勞務(wù)施工隊取得雙贏局面。
三、 加強工藝操作管理，嚴(yán)控重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)
酷合公司實際情況，把握節(jié)能減排工作的重點環(huán)節(jié)，主要包括以下幾方面：1、厲行節(jié)約用電，加強用電設(shè)備管理。各車間安排了專業(yè)點檢員對設(shè)備進行維護管理，減少了設(shè)備機械損耗，對延長設(shè)備使用壽命和減少設(shè)備用電量有相當(dāng)重要作用。2、嚴(yán)格管控耗材指標(biāo)，加強車間操作工的節(jié)能知識，完善工藝參數(shù)，促進藥劑充分利用，提升效能，減少有害物質(zhì)排放，改善環(huán)境污染。
四、 加強能源統(tǒng)計分析，及時反饋
采用科學(xué)的統(tǒng)計方法確保能源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做好能源消耗月累計表，通過“月指標(biāo)”比較，對公司的主要產(chǎn)品耗能做出分析報告反饋給各用能單位，安排專人負(fù)責(zé)填報并按時上報能源利用狀況報告。
五、 節(jié)能工作中存在的問題及擬采取的節(jié)能措施
口能管理體制尚不完善，節(jié)能激勵和約束機制未細(xì)化。公司節(jié)能管理工作在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費保障等方面還不適應(yīng)節(jié)能工作的發(fā)展需要，難以調(diào)動方方面面的節(jié)能工作積極性和創(chuàng)造性，節(jié)能工作總體上還處于被動狀態(tài)。節(jié)能工作任重道遠(yuǎn)，在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強節(jié)能宣傳力度，并根據(jù)工作特點組織相關(guān)人員搞好節(jié)能技能培訓(xùn)，建立健全公司能源管理體系和管理機制，為推進公司全面發(fā)展作出新的貢獻。
篇三 電力公司節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作情況報告
電力公司節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作情況報告
為全面落實集團公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案
在項目立項后，我們依據(jù)集團公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。
（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，加強管理，工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。
（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。
（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo)，進行了層層分解，將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。
（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進行了認(rèn)真檢查。
通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
（四）對非生產(chǎn)用能和用材進行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本，反對浪費。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：
1、加強運行經(jīng)濟活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式，保證機組運行的經(jīng)濟性。
2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作
4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。
5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。
四、總結(jié)提高工作情況
在效 能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認(rèn)真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。
1、“以小保大”抓落實。對大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標(biāo)進行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。
2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。
3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉(zhuǎn)。
4、樹立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌壴u定為契機，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。
5、加強對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負(fù)荷率；加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。
7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核；
8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；
9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。
經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。
1-9月份：
1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；
2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；
3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；
4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。
篇四 2023年公司節(jié)能減排工作總結(jié)報告
一、企業(yè)概況
1、企業(yè)基本情況
xx有限公司成立于19年3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總?cè)藬?shù)約人，其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值約億元。公司為機械制造業(yè)企業(yè)，于2023年通過了iso9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段為焊接、電鍍和涂
漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃?xì)狻?/p>
2、企業(yè)用能管理概況
公司設(shè)立能源管理委員會,主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等組成，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。實行公司-分廠-班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度落實到基層并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常節(jié)能管理工作,財務(wù)部負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計分析,人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)能教育培訓(xùn),能源管理委員會負(fù)責(zé)根據(jù)節(jié)能工作責(zé)任制實施情況進行獎罰。
3、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)
公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)為噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
二、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況
1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況
公司設(shè)立能源管理委員會,主任由一名副總經(jīng)理擔(dān)任,辦公室設(shè)在生產(chǎn)部,成員由相關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成。實行公司-分廠-班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度化,落實到人并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。
2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況
由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組部署節(jié)能工作，2023年請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對我司進行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并根據(jù)《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報告》的建議，進行制度、管理、培訓(xùn)等方面的工作。2023年以來，在新廠區(qū)規(guī)劃的實施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。
三、節(jié)能目標(biāo)完成情況
1、年度節(jié)能量完成情況
2023年年度總產(chǎn)值為萬元，耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤，單位產(chǎn)值能耗為噸標(biāo)煤/萬元，總產(chǎn)值節(jié)能量為噸標(biāo)煤。完成年度計劃的%。主要措施為更新可控硅整流器臺，清洗機臺，空壓機臺以及耗能工序的外協(xié)加工等。
2023年已實施完成熱處理連續(xù)爐項目，陸續(xù)完成進口和國產(chǎn)數(shù)控設(shè)備臺。在盡量采取安排滿負(fù)荷生產(chǎn)或相對集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手段的情況下，爭取完成2023年度的節(jié)能目標(biāo)。
2．產(chǎn)品節(jié)能量計算單位
節(jié)能量以單位產(chǎn)品為計量單位，其中的配套部件，以“百根”為計量單位，機械設(shè)備以“臺”為計量單位。
耗能品種中，電能計量單位為：萬kwh，油料計量單位為：噸，燃?xì)庥嬃繂挝粸閲崱?/p>
四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況
1、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解落實基本情況
節(jié)能目標(biāo)的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及xx公司，并以萬元產(chǎn)值耗能量進行工效考核。
2、企業(yè)開展節(jié)能目標(biāo)考評情況
廠部制定《節(jié)約能源責(zé)任書》和《考核方案》，分廠將節(jié)能指標(biāo)進行細(xì)化。
3、企業(yè)開展節(jié)能獎懲情況
考核結(jié)果在單位月度和年度工資總額中兌現(xiàn)，節(jié)能效果顯著的集體和個人將考慮在年終參照技改成果給予表彰和獎勵。
五、節(jié)能技術(shù)進步和技改實施情況
1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動情況
xx產(chǎn)品：2023年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。2023年比2023年增產(chǎn)21%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤；
xx產(chǎn)品：2023年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。2023年比2023年增產(chǎn)4%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤；
xx產(chǎn)品：2023年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。2023年比2023年增產(chǎn)31.8%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤；
2、企業(yè)開展節(jié)能技改情況
2023年：更新變壓器臺套，更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺，淘汰耗能舊爐窯，更新熱處理淬火機臺、調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線臺套。
2023年：逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐，調(diào)整部分零件的熱處理工藝，更新淬火機，實施全纖維結(jié)構(gòu)回火爐項目。更新進口及國產(chǎn)數(shù)控車臺，磨擦焊設(shè)備臺。
在技改規(guī)劃工作方面，公司規(guī)劃三個節(jié)能項目：分別為：型變壓器；節(jié)能型變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)；節(jié)電效果好的燈具。預(yù)計總節(jié)能量：kwh（合噸標(biāo)準(zhǔn)煤）。
六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況
1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況
企業(yè)貫徹國家 節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策，遵照市政府節(jié)能辦的工作安排，設(shè)立節(jié)能管理機構(gòu)和崗位，派員參加相關(guān)會議和培訓(xùn)，按時提供年度能源利用狀況報告。
2、按時向市政府節(jié)能辦報送《重點用能單位2023年度能源利用狀況報告》。
七、企業(yè)節(jié)能工作情況及差距
企業(yè)能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和
國節(jié)約能源法》及《xx市人民政府關(guān)于加強節(jié)能工作的意見》等法律法規(guī)和工作要求，設(shè)立能源管理委員會,實行公司-分廠-班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過明確節(jié)能責(zé)任及能耗節(jié)約管理等形式,將能源使用管理進行落實并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。能源管理委員會通過年終經(jīng)濟責(zé)任制考核，根據(jù)被考核部門節(jié)能工作業(yè)績情況進行獎罰。
企業(yè)能夠根據(jù)市人民政府節(jié)能辦工作安排，參加相關(guān)工作會議、接受節(jié)能工作培訓(xùn)，按時報出《年度能源利用狀況報告》。
企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求，于2023年9月約請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服務(wù)中心對公司進行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并由該中心出具《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報告》。該報告在闡述公司節(jié)能工作情況的同時，對公司節(jié)能管理工作目前存在的問題和建議，提出了中肯的意見。該報告的評價及建議，對公司今后的節(jié)能管理工作起到積極的推動作用。經(jīng)用能負(fù)荷的調(diào)整和技術(shù)改造項目的實施，變壓器功率因素得到提升。
但企業(yè)在下列幾個方面還存在較大差距：
節(jié)能管理組織和職能有待提高，對廣大職工的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作做得不夠，職工節(jié)能意識有待進一步加強。
節(jié)能指標(biāo)不夠明確，節(jié)能指標(biāo)的層層分解不夠落實。
節(jié)能統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作較差，原始數(shù)據(jù)不全、不夠細(xì)化。
八、整改措施
1、進一步加強關(guān)于《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《重點用能單位節(jié)能管理辦法》等相關(guān)文件精神的宣傳教育，加強節(jié)能培訓(xùn)工作，逐步提高企業(yè)職工的節(jié)能意識。
2、建立健全組織管理和適合本單位特點的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責(zé)任和具體節(jié)能指標(biāo)，層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤。
3、明確崗位職責(zé)，進一步加強基層單位的用能數(shù)據(jù)采集和管理。
4、管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進一步明確各生產(chǎn)經(jīng)營單位的節(jié)能指標(biāo)和責(zé)任，加快老設(shè)備、耗能設(shè)備的淘汰更新。
篇五 公司節(jié)能減排從我做起活動總結(jié)報告
二、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，使公司員工增強了做好節(jié)能減排工作的責(zé)任感和使命感。
為了進一步做好節(jié)能減排工作，使員工了解節(jié)能減排的重要意義，樹立節(jié)能減排從我做起的觀念，我公司采取多種形式的宣傳活動。1.在內(nèi)網(wǎng)上刊登國家、公司的節(jié)能減排政策措施供廣大干部員工學(xué)習(xí)。2.組織員工上網(wǎng)查看近年來我國發(fā)生的重大環(huán)境污染的典型案例。3.繼續(xù)深入貫徹＊＊＊公司“與青山綠水為伴，讓青山綠水更美”環(huán)保理念。4.組織參建單位開展環(huán)保水保培訓(xùn)班，聘請專家進行知識講座。通過這一些列宣傳學(xué)習(xí)，提高了廣大干部員工對節(jié)能減排工作的認(rèn)識，增強了大家的積極性、責(zé)任感和使命感。為切實響應(yīng)國家提出的又好又快發(fā)展的號召，做好節(jié)能減排工作，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展打下了堅實思想的基礎(chǔ)。
三、貫切實施，開展競賽，注重提高做好節(jié)能減排工作的實效性。
做好節(jié)能減排工作必須有具體的措施來保證，必須狠抓落實。公司為了切實做好節(jié)能排減工作，在參建單位、各部門與員工之間廣泛開展競賽，用豐富的形式貫徹落實具體工作。
在辦公室工作方面，為充分利用好每一張紙、每一度電、每一滴水，在＊＊＊公司部門、員工間展開了“節(jié)紙、節(jié)電，從我做起”比賽，各部門和員工積極參與。辦公室安裝節(jié)電節(jié)水型器具，員工互相提醒，逐步改變了以前耗電耗水耗紙的毛病。經(jīng)過一個月的比賽，廣大員工養(yǎng)成了節(jié)紙節(jié)電的習(xí)慣?，F(xiàn)在，打印文稿時，紙張正反打印，打印后留下的廢紙保留以做稿紙用，電腦暫時不用時，進入待機狀態(tài)，且隨手關(guān)閉顯示器，下班離開辦公室關(guān)閉總電源等。使大家養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。
開展“節(jié)約糧食，杜絕浪費”活動。公司成立了職工食堂伙食管理委員會，仔細(xì)研究方案，解決因天氣、運輸、保管等原因造成的蔬菜、食品損耗問題；在職工中進行文明就餐、節(jié)約糧食的宣傳活動，達(dá)到了很好效果。
在工程建設(shè)方面，在公司的統(tǒng)一安排部署下，參建單位也積極參與到節(jié)能減排活動中。一方面各施工單位都越來越注重優(yōu)化施工方案和施工工藝，在充分保證安全質(zhì)量的情況下，節(jié)約材料，杜絕浪費。另一方面，施工單位還十分重視對施工現(xiàn)場進行清撿工作。以前施工現(xiàn)場隨處可見遺棄的鋼筋余料、砂石骨料，不但影響了工地面貌，還造成了一定浪費。現(xiàn)在，施工結(jié)束后，工人們順手清撿余料，日積月累也為工程建設(shè)節(jié)約了一筆費用。此外，各監(jiān)理單位和各施工單位時刻關(guān)注工程建設(shè)方面節(jié)能減排的新技術(shù)、新工藝，并結(jié)合工程建設(shè)實際情況應(yīng)用在施工過程中。這些措施既保護了環(huán)境又節(jié)約了成本，在工程建設(shè)中取得了良好的效果，
節(jié)能減排工作是一項長期的工作，我公司將按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新局面，為環(huán)境保護、經(jīng)濟建設(shè)做出新的更大的貢獻。
