公司監(jiān)察工作報告6篇

篇一 航空公司抓好成本控制的效能監(jiān)察工作報告

航材投入作為航空公司運營當中的主要成本之一，管理控制的好與不好直接影響企業(yè)的經濟效益。同時，航材管理又是一個商務活動行為，受市場經濟的影響，更面臨著行業(yè)不正之風和腐敗行為的挑戰(zhàn)，管理監(jiān)督的是否到位又直接影響企業(yè)的健康發(fā)展和整體形象。

自xx年以來，**##分公司飛機維修基地在上級黨委的正確領導下，按照《**##分公司效能監(jiān)察工作暫行辦法》和《***維修基地效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的總體要求，積極組織開展針對航材管理中訂貨、送修等重要環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察工作，尤其加強了針對飛機發(fā)動機、附件的訂貨、送修索賠工作的現行管理制度和操作程序的效能監(jiān)察，通過不懈努力和全面監(jiān)督，安全生產和成本控制管理發(fā)揮了積極有效的作用。四年來，共完成746件航材索賠任務，索賠成功率達到了89%以上，累計為**##分公司節(jié)約資金及挽回經濟損失共計3549萬元，將航材維修保障成本控制在了最低限度。

一、認真抓好立項工作嚴格組織落實到位

從xx年開始，按照**##分公司領導關于加大控制航材訂貨、送修成本的指示精神，抓好“三個一”的工作，即：全力抓好每一項工作，處理好每一個故障，控制好每一件航材。按照**##分公司紀委的要求，進行認真的評估和論證，將航材送修管理及送修操作程序作為效能監(jiān)察的重點項目之一。項目確立之后，從認識上、組織上和管理上做了周密的工作安排：一是經常性的進行宣傳教育，明確效能監(jiān)察的意義和任務，統一對效能監(jiān)察的思想認識；二是加強組織領導，成立黨政共管的效能檢查領導小組，合力抓好效能監(jiān)督監(jiān)察工作，增強航材管理人員責任意識和成本意識；三是明確目標，細化安排，同時要求具體業(yè)務人員始終按照“四個是否”的要求審視自己的工作，即：是否以“航材分承包商目錄”為依據進行航材采購；是否以“航材外委維修目錄”為依據進行航材送修；是否以“航材索賠管理程序”為依據完成索賠工作任務；是否以“航材采購合同協議”為依據進行審核付款。通過接受效能監(jiān)察小組的工作監(jiān)督和指導，減少了違規(guī)操作的行為，達到了增加效能和效益的目的。

二、認真遵守管理制度，嚴格訂貨送修要求

航材管理不同于一般的物資管理，它控制的點多、面廣、環(huán)節(jié)多，并具有很大的復雜性，是一個嚴謹的系統工程，要實現高標準的管理，必須做好四個方面的工作。

一是嚴格操作程序。航材計劃、訂貨、送修、驗收人員從每一張訂單做起，認真辦理自檢、互檢，嚴格審批手續(xù)；從每一項訂貨航材算起，精打細算，分文必爭。在選擇供貨商的過程中要認真貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)；對每一件到貨器材進行嚴格檢查和驗收，堅持“四對六查”的驗收標準原則，不放過任何問題和疑點；對每一筆付款賬單進行核對，認真核查到貨付款單據，杜絕付款差錯現象的發(fā)生。三年來訂貨送修付款890000000多萬元，查處重收、錯收和多收100多筆，拒付金額1174萬元（xx年112萬元；xx年699萬元；xx年374萬元），為**##分公司挽回了一定的經濟損失。

二是嚴格送修條件和標準。送修廠家的選擇要以**##分公司工程部確定的合格送修廠家為主要對象，嚴格遵循先內部、后外部的原則選擇送修。同時，送修報價審批也要執(zhí)行**##分公司工程部與修理廠家簽訂的送修協議，嚴格修理價格的控制和計算。

三是嚴格執(zhí)行審批程序。（1）材料費不超過全新單價25%的“航材送修審批單”，逐級報至維修基地總經理審批。（2）材料費超過全新單價25%以上的“航材送修審批單”，逐級報至公司機務工程部審批。（3）附件修理價（包括工時費+材料費）超過5萬元以上的，要逐級報至機務工程部和**##分公司主管領導審批。對以上審批通過的，航材送修業(yè)務員以傳真方式向外委維修單位確認報價，航材送修訂單開始生效；否則，要求業(yè)務人員再一次與廠商協商修理價格。這樣做的目的是上下監(jiān)督，層層把關，透明公開，從而達到降低修理成本和控制違規(guī)操作的目的。

四是嚴格控制航材索賠環(huán)節(jié)。力爭不放過任何索賠機會，特別是對于廠商不接受索賠的器材，組織機務工程人員對此進行技術評估，據理力爭，確保**##分公司經濟效益不受損失。幾年來共完成746件（xx年完成205件；xx年完成261件；xx年完成280件）航材送修索賠任務。索賠成功率達到了89%以上。為**##分公司節(jié)約資金及挽回經濟損失共計2375多萬元（xx年節(jié)約320萬元；xx年節(jié)約249萬元；xx年節(jié)約1356萬元；xx年節(jié)約439萬元）。

三、結合效能監(jiān)察工作嚴格監(jiān)督制約機制

從xx年到xx年，將航材訂貨特別是航材送修列為效能監(jiān)察項目以后，嚴格按照效能監(jiān)察的工作要求，嚴格效能監(jiān)察小組的月監(jiān)察、季度監(jiān)察和年度監(jiān)察制度。其具體的操作方式力求“四個結合”：全方位監(jiān)察與重點抽查相結合；對個別情況提問與深入實際檢查相結合；查閱手冊規(guī)定程序與檢查實際操作方法相結合；各個環(huán)節(jié)的審批檢查與檢查大額資金使用控制相結合。層層把關，嚴格控制。在具體的業(yè)務執(zhí)行中，**##分公司堅持“二審、三批、一公開”的基本原則。（二審：業(yè)務人員對所做的各類訂貨或送修憑證，必須先給同室、同部門的業(yè)務人員進行確認互審；所轄業(yè)務科室主管進行核查復審；“三批”：根據訂貨或送修航材金額的大小，分別由航材處領導審批、飛機維修基地領導審批、**##分公司職能部門和公司領導審批。一公開：公開電腦程序數據信息庫，人人均可查對訂貨、送修廠家和航材的價格信息，以求大家共同監(jiān)督執(zhí)行，防止暗箱操作和舞弊行為的發(fā)生）。

不僅如此，在整個航材采購和送修運行程序都是一環(huán)接一環(huán)，一環(huán)緊扣一環(huán)。類似接力長跑、流水作業(yè)，整個過程都是相互連接并透明公開的，從根本上杜絕了暗箱操作的舞弊行為。整個航材努力實現“五點、三線、一個平臺”運行機制：由計劃、訂貨、送修、航材和核算付款“五點”連成一個閉環(huán)；由逐級審批、效能監(jiān)察、驗收檢驗形成“三線”相連；由計劃為龍頭指令相聯系的航材采購、送修索賠、倉儲管理和質量監(jiān)督的“網絡平臺”，提供基礎保障。始終強調監(jiān)督意識、協調意識和配合意識。

xx年至xx年到貨航材38117項（xx年到貨航材12931項；xx年到貨航材12051項；xx年到貨航材13135項），查處不合格航材598項（xx年查處不合格航材235項；xx年查處不合格航材173項；xx年查處不合格航材190項），占到貨總驗收項數的1.5%。并對不合格器材做了退貨索賠處理，堵住了細小漏洞、挽回了巨額損失。

四、認真做好計劃評估努力降低庫存資金

從xx年開始以來，根據**##分公司主管領導指示，大家提出了“航材管理要向合理性靠近、與國際化接軌、從成本中要效益、改變訂貨計劃審核老方式”的基本要求，以效能監(jiān)察與成本控制為契機，著力提高航材訂貨計劃的準確性。在保證飛機安全正常的基礎上，努力控制航材的采購成本，全面降低航材庫存資金。根據實際生產需要，及時組織有關部門技術專家對航材年度、季度和臨時采購計劃進行集體評估，從而減少了計劃的盲目性，提高了對飛機維護需求的前瞻性，改變過去二傳手一條線的封閉式審核的方法。通過采取工程、維修、航材等人員為一體的“諸葛亮”評審方法，在科學統計的基礎上，進行相關的數據分析和研究討論，互通信息，共同審定，領導當場審批。這樣，不僅航材人員通過與工程技術人員的積極接觸和相互交流學習，提高了計劃業(yè)務員對飛機結構的進一步了解，掌握了部分器材在飛機上的安裝位置、使用功能、裝機數量等知識，而且極大的提高了航材采購計劃的科學性、準確性。在確保航材供應的基礎上降低了航材的采購成本，使航材庫存周轉速度進一步加快。

另外，從xx年開始，進一步加大了對成本控制的力度。發(fā)動群眾，集思廣益，憑借集體智慧，建立了航材管理低庫存與零庫存控制系統的多部門跟蹤、反饋平臺。根據動態(tài)變化形成了以計劃為龍頭和送修、待修、訂貨、aog室遙相呼應的管理體系，對庫存?zhèn)浼淖兓瘎討B(tài)，進行了及時跟蹤和有效控制，取得了十分明顯的效果。在機隊規(guī)?？焖贁U大與庫存流動資金不相匹配的情況下，xx年創(chuàng)造了全年30架飛機缺件停場只有13天的最好航材保障成績，比xx、xx、xx三年平均停廠196天的基礎上少了183天。庫存流動資金低于波音公司推薦庫存標準，達到了預期控制的目標。

特別是在去年當中，**##分公司又重點的對租賃航材進行了有效的監(jiān)督和控制。要求計劃和aog部門要充分發(fā)揮**總庫的資源優(yōu)勢，來彌補**##分公司庫存的不足。要求對**各分子公司的庫存動態(tài)提前做好信息掌握，能在**內部解決的絕不向外部租賃，對于確向外部租賃的器材，要嚴格按照《租賃審批程序》進行控制。xx年共租借航材附件243件，其中僅從**及分子公司就免費借用器材207件，租賃付費器材只有36件，并對這些租借器材通過aog快速搶修或從國內其他公司尋找免費器材等方式，減少和縮短租賃器材的數量與租期。36個租賃付費器材平均租賃時間為20天，比規(guī)定“租賃航材平均不超過30天”標準要求縮短了10天。xx年支付租賃費1230604.25元人民幣，同比xx年（3229003.12）減少租賃費61.89%。xx年效果更佳，截至8月底共計租賃航材10件，應支付租賃費用人民幣只有32萬元。

五、認真負責盡職盡責嚴抓索賠成功力度

為了使企業(yè)的經濟利益不受損失，經常性組織從事商務往來的機關業(yè)務人員忠誠于企業(yè)誠信理念的教育和學習，定期進行成本控制和效能監(jiān)察講評，“小會提、大會講”已形成制度，極大的強化了“成本在我手中、安全在我心中”和“企業(yè)靠我振興、我靠企業(yè)生存”的企業(yè)精神，從而激發(fā)了業(yè)務員工盡職盡責，提高航材訂貨、送修質量索賠的責任意識。在嚴格控制航材索賠環(huán)節(jié)上，力爭不放過任何索賠機會，確保爭議航材索賠成功最大化，確保**##分公司經濟效益不受損失。

比較突出的事例如：波音737-700空氣循環(huán)機（件號：2206400-2）。故障原因：右空調組件跳出，更換空氣循環(huán)機。xx年2月4日送原廠honeywell公司索賠。

廠家收到此件后，經分解評估，xx年3月17日第一次報價，拒絕我方索賠要求，認為該件的故障是由于**##分公司使用不當造成內、外部損壞，不予索賠。修理報價：27530.00美圓。送修業(yè)務員認為廠家報價不合理,于是發(fā)傳真、打電話，強烈要求廠家接受**##分公司的索賠要求。

廠家再次答復：根據honeywell公司索賠原則，此件的故障不在索賠范圍之內，拒絕索賠。

**##分公司機務人立即組織技術專家進行評估，經過技術分析之后，確認該件的故障肯定是因為空氣循環(huán)機本身的質量和可靠性所造成，不能認同該件的故障是**##分公司使用不當造成的，強烈要求廠家接受**##分公司的索賠要求。廠家得到公司的電話回復后，終于在xx年3月22日發(fā)傳真確認honeywell公司同意接受**##分公司的索賠要求，為**##分公司直接節(jié)約送修費用27530.00美元（合人民幣：302830.00元）。

六、積極拓展索賠業(yè)務，嚴格審核廠商報價

從xx年開始，根據**##分公司對航材索賠提出的新要求和效能監(jiān)察工作的深入開展，積極行動起來，對從未涉足的ad/sb索賠，開始了新的探索和嘗試，并成功完成送crane公司的燃油泵的拆裝工時索賠550.00美元。雖然沒有多少錢，但它卻意味著在新的索賠領域里邁出了堅實的一步。

與此同時，**##分公司對正常送修件的報價，堅持嚴格審查、精確計算的原則。在發(fā)現廠家報價不合理時，都會在報價批復之前通知修理廠家，并拒絕接受廠家的不合理報價，要求重新二次報價。

七、認真審查報廢航材，嚴格判斷報廢標準

一些送修器材，在送往廠家修理后，有可能經廠家分解評估后認為修理不經濟，建議**##分公司報廢此件，并原件返回公司。遇到這種情況，公司的送修業(yè)務人員都能夠認真對待每一件送修器材，即使被廠家宣判為報廢的器材，也要認真審查，嚴格判斷。一方面讓送修廠家把送修器材原樣返回；另一方面積極尋找下一家修理此件的廠家，然后將預計報廢的器材再次發(fā)出修理，結果預計報廢的器材被修復，為此節(jié)約了公司重新訂購該器材所需的資金。如，波音757-200飛機風擋玻璃（p/n：5-71762-3097），該件經送修業(yè)務員查詢國內只有ameco公司可以修理，此件送修后，廠家建議報廢，但大家并沒有輕易做出上報報廢申請的決定，而是積極與國外公司聯系，并將此件送國外修理，最后此件被修復返回，修理費僅為：530.00美元，此件節(jié)約資金：214170.00元。

八、認真簽訂租賃協議嚴格要求齊抓共管

就拿三年來其中的一件事來說，**##分公司波音737-700飛機反推損壞，急需一件反推，否則飛機要停場。此時，正值**##分公司生產旺季，公司飛機原本運力就不足，多停場一天，公司就將造到巨大的經濟損失。因此，各部門齊上手，分頭與國外廠家聯系。波音公司有庫存租賃件：租賃費每天3100.00美元，租賃費按照實際租賃天數計算。按照波音公司給出的租賃費，如**##分公司故障反推送修周期按照70天計算，租賃費將是一筆不小的費用。為了盡可能的降低租賃費，共賞又找到了goodrich公司，并進行多次電話聯系商討，最終說服goodrich公司，給**##分公司提供一件全新的租賃件，租賃費降低到每天1800.00美元，并接受**##分公司的對租賃期封頂的建議，租賃期封頂天數為45天。同時goodrich公司應要求，以aog的速度及時提供了一件反推，解決了**##分公司的生產急需。僅此一項就節(jié)約資金1700600.00元。

九、總結經驗感受體會抓好重點全員關注

1、建立重點業(yè)務流程管理監(jiān)察制度，要以加強航材管理、控制成本、提高企業(yè)經濟效益為目的。企業(yè)中心任務是安全生產和經營發(fā)展，開展重點工作業(yè)務流程監(jiān)察必須圍繞這個中心發(fā)揮監(jiān)察職能。在對航材實施重點工作業(yè)務流程監(jiān)察過程中，要緊緊圍繞企業(yè)的生產經營和發(fā)展來進行，有重點地針對計劃管理、訂貨管理、送修標管理和航材驗收進行效能監(jiān)察，通過監(jiān)察，發(fā)現問題，堵塞漏洞，健全制度，改進工作，提高管理水平，從而達到提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的目的。

2、領導高度重視與大力支持，是推進航材工作業(yè)務流程管理監(jiān)察工作的關鍵。近年來**##分公司將系統建設和開展航材工作業(yè)務流程監(jiān)察擺在黨風廉政建設的重要議事日程，強調開展重點工作業(yè)務流程監(jiān)察的重要性和緊迫性，大力支持和要求紀檢監(jiān)察人員參與航材管理活動，及時發(fā)現和解決存在的問題。同時，結合每年的工作重點，更新修訂新的監(jiān)察方案和工作計劃，并多次組織、參加方案討論及修改，有力地促進了監(jiān)察工作的開展。

3、加強監(jiān)察審核人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性，是有效執(zhí)行航材管理工作業(yè)務流程管理監(jiān)察的必然要求。在開展航材管理工作業(yè)務流程管理監(jiān)察過程中，紀檢監(jiān)察人員充分發(fā)揮自身的主動性、積極性和創(chuàng)造性，轉變工作作風，深入到具體工作中了解情況、發(fā)現問題，積極策劃、創(chuàng)新思維、大膽設計，努力探索效能監(jiān)察的新方法、新途徑，為效能監(jiān)察工作服務大局、取得實效提供了有力保障。

4、效能監(jiān)督和成本控制工作是一個持續(xù)改進的過程，必須逐步建立有效、規(guī)范的管理體系，抓重點、帶全面、促提高。按照xx年下發(fā)的《**集團公司效能監(jiān)察實施細則》的要求，進一步做好以下方面的工作：

一是通過對供貨商歷年供貨記錄評估，選擇出在供應質量、價格、周期等方面優(yōu)勝的廠家作為相對固定的供貨商。

二是進一步加強送修索賠工作力度，包括eo工時費、材料費索賠和器材修理索賠，對于索賠不成功器材組織專家小組評估，力爭成本最低化、效益最大化。

三是控制監(jiān)督包修業(yè)務和定廠、定點修理的操作過程，確保修理質量可靠、修理價格低廉、索賠工作到位。

四是抓好國外廠商的送修報價確認把關工作，特別是修理價格超過全新價格的20%以上的，必須做到兩次價格洽談核實確認。

五是對于航化產品和有壽命控制的器材，堅持發(fā)陳、儲新的原則，特別是要降低化工器材的報廢比率。

六是繼續(xù)完善運行程序和監(jiān)督機制，嚴格按規(guī)定程序操作。加強驗收檢驗的獨立性，杜絕不合格器材入庫，杜絕在庫存管理中的器材損壞和超期問題的發(fā)生。

綜合上述，航材各項管理在效能監(jiān)察的督促下取得了很大的成績和長足的進步，使效能監(jiān)察工作在航材安全生產和制度管理方面真正起到了保駕護航的作用，切實扮演了“監(jiān)督”者的角色。同時達到了效能監(jiān)督促進成本管理、成本管理又體現效能監(jiān)察作用的目的，實現了流程的再管理，工作的再監(jiān)督的目標意義。然而，大家的工作與兄弟單位相比，還存在著一定差距和不足，大家將通過交流活動，虛心學習各單位的好經驗、好做法，來進一步提高航材管理工作水平，為降低**##分公司的運營成本和創(chuàng)新、創(chuàng)效做出更大的努力。

篇二 紀委書記在公司2023年紀檢監(jiān)察工作會議上的報告

同志們：

這次會議的主要任務是：學習貫徹中紀委十七屆三次全會、集團公司和_____公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，緊緊圍繞廠五屆三次職代會確定的目標和任務，總結2023年反腐倡廉建設工作，確立當前和今后一個時期紀檢監(jiān)察工作總體思路，安排部署2023年工作任務，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。

下面，我代表廠紀委

作工作報告。

一、2023年主要工作情況

2023年，在華電集團公司、_____公司及廠黨委的正確領導下，廠紀委認真貫徹落實黨的十七大精神和中央紀委一次二次全會精神及華電集團公司、華電能源公司紀檢監(jiān)察工作的具體部署，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，全面落實黨風廉政建設責任制，發(fā)揮了紀委組織協調作用，企業(yè)連續(xù)十年實現廉政建設“四零”無違紀目標，保證了廠2023年黨風廉政建設工作目標的實現。按照2023年黨委全年工作的總體部署，重點完成了以下幾方面工作：

1、黨風廉政建設責任制落實工作

廠紀委認真貫徹華電能源公司黨風廉政建設工作具體部署，嚴格執(zhí)行《黨風廉政建設責任制考核實施辦法》，各黨總支、支部認真執(zhí)行《黨風廉政建設責任狀》制度，落實黨風廉政建設責任制各項工作任務，保證了黨風廉政建設工作目標的實現。

一是完善制度，廉政措施有的放矢。按照廠廉政建設工作“四零”目標的要求，年初紀委對黨風廉政建設責任制考核實施辦法、考核評分辦法、《黨風廉政建設責任狀》、廉潔自律承諾書進行完善細化，使各項考核符合黨風廉政工作的每項要求。

二是責任分解實現壓力傳遞，三級談話三級承諾落到實處。堅持把落實黨風廉政建設責任制作為領導班子的重要職責，納入黨政領導班子、領導干部目標管理，與企業(yè)生產經營、思想政治工作和其他業(yè)務工作緊密結合，做到一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，一級抓一級，層層抓落實，為全廠實現“零違紀”奠定基礎。

三是分工協作保證任務落實。廠紀委采取協調機制，以年初召開責任分工落實會和定期檢查的方式保證黨風廉政建設各項工作任務的分解傳遞。按要求將任務分工落實到人勞、財務、審計、生技、物資等部門負責人，紀委監(jiān)察室定期檢查工作落實情況，發(fā)現問題及時溝通解決。此項措施的實施，得到了市紀委的好評，廠紀委獲得了_____市黨風廉政建設先進集體和華電能源公司黨風廉政建設優(yōu)秀單位光榮稱號。

四是縮短工作考核周期，實施月度考核反饋管理。08年我們對責任制落實情況采取月考核的辦法，強化責任制的實時管理，促進了考核工作的規(guī)范化和經?；盏搅肆己眯Ч?/p>

2、廉潔文化建設工作

廉潔文化建設是推進懲防體系建設的基礎工程，通過不斷加強廉潔文化建設，企業(yè)廉潔氛圍得到加強。

一是從廉潔文化教育入手有效開展黨風廉政教育。通過多年的積累總結逐步形成了以黨委中心組學習為核心，黨課培訓為重點，職工群眾積極參加的廉政文化教育體系。從“聽、看、寫、考、宣”五個方面著手；“聽”就是組織黨員干部聆聽專題法制講座；“看”就是廠紀委集中組織、黨支部分別組織觀看反腐錄像、集中組織學習廉政建設知識；“寫”就是每項活動都要寫出心得體會；“考”就是運用反腐知識競賽、月度工作評比等多種形式對支部廉政建設工作做出考核評比；“宣”就是做好廉潔文化活動的宣傳工作。

三是廉潔文化建設收到實效。通過多種形式廉潔文化活動的開展，使廉潔文化的滲透力、親和力、吸引力、感染力得到有效發(fā)揮，起到了滋潤熏陶、潛移默化的教育作用，廣大干部職工自覺抵制各種腐朽思想侵蝕的廉潔守法意識明顯增強，黨員廉潔自律意識明顯提高，領導干部嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《三重一大實施細則》等規(guī)定和要求，年初職工評議滿意率在98％以上。

3、懲防體系建設工作

繼續(xù)落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的要求，推進懲防體系建設。

一是在年初紀委工作會議上，確定懲防體系建設工作為紀檢檢察工作的重點，作為考核各黨總支、支部的重要內容。

三是建立協調例會制度，通過召開懲防體系建設工作推進會、制度建設培訓會，促進工作開展。

四是組織參加集團公司懲防體系軟件學習培訓，按要求對基層信息進行了搜集整理，保證了懲防體系建

設的信息化管理。

4、效能監(jiān)察工作

2023年效能監(jiān)察工作的重點是加強制度建設，深化效能監(jiān)察，促進企業(yè)節(jié)能挖潛工作。

一是針對企業(yè)經營管理的實際，確立效能監(jiān)察項目。08年，按照集團公司要求，廠紀委監(jiān)察室經過調研后，有針對性的對生產重大項目招標管理、物資采購管理、燃煤采購管理、供熱工程管理、關聯交易管理進行了立項。監(jiān)察室以立項項目為切入點，協調各部門，深入開展效能監(jiān)察工作，及時下發(fā)了效能監(jiān)察通知書，明確了實施項目、目的、措施、責任人和完成日期，保證了效能監(jiān)察工作的組織落實、項目落實、措施落實、時間落實和責任落實。

二是健全效能監(jiān)察組織機構，各項工作深入開展。根據集團公司《關于開展規(guī)范關聯交易效能監(jiān)察的通知》及_____公司的要求，廠部成立了開展關聯交易效能監(jiān)察領導小組，制定了工作方案,從使用關聯企業(yè)生產或提供的產品、服務情況；向關聯企業(yè)出售、出租資源情況；與關聯企業(yè)相互支付報酬、列支費用情況；投資入股關聯企業(yè)、兼職取酬情況；違規(guī)設立綜合產業(yè)企業(yè)情況等五個方面開展工作。通過自查，我們進一步加強了燃料采購、財產使用、用工管理、制度建設四方面管理工作。

三是嚴格執(zhí)行集團公司關于招標投標管理的規(guī)章制度。2023年我廠供熱工程改造、機組大修、技改工程項目多，資金投入大，招投標工作量增加，監(jiān)察室參加了17個項次監(jiān)督，工作中各級管理和工作部門嚴格執(zhí)行集團公司關于招投標管理的各項規(guī)定，嚴格按照招標、投標、評標、中標、授標、簽訂合同的過程控制管理，工作有序，領導干部不打招呼、不寫條子，真正的為企業(yè)節(jié)約了資金，切實的保證了每一項工程質量，企業(yè)效能監(jiān)察工作落到了實處。

5、信訪舉報以及案件查處工作

08年，我們嚴格執(zhí)行信訪舉報工作制度，保障信訪舉報工作質量。加大了《信訪條例》的宣傳力度，一方面使廣大職工明確信訪的權利、義務和責任；另一方面，要求各級領導干部要了解和傾聽職工群眾對黨員干部工作作風和思想作風等方面的意見和建議，保證溝通渠道暢通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

2023年紀檢工作存在的不足，主要表現：

1、各支部工作開展的不均衡，個別單位工作松懈，應付拖沓，沒有把紀檢監(jiān)察工作真正重視起來，紀委安排的工作落實反饋不及時,基層民主生活會不認真，個別支部沒有履行報批監(jiān)督程序，個別支部一年都沒有一件廉政建設宣傳方面的稿件，反映基層廉政建設工作信息不多。

2、一些單位做好穩(wěn)定工作和化解職工矛盾工作方法不多，工作力度不大。

3、個別單位經營管理方式方法欠妥，政策理解不透，對外商務活動中政策運用缺少靈活性，易產生誤解，造成信訪事件，影響哈三形象。

存在的問題我們要在09年工作中加以克服和改進。

二、關于當前面臨的主要形勢和工作思路

我們務必要認清形勢，統一思想，緊密圍繞中心任務，切實增強大局意識、責任意識，以堅定的信心，積極的態(tài)度，有力的措施，全面貫徹落實集團公司和能源公司黨組的工作部署，以黨風廉政建設和反腐敗工作的新成效樹立哈三廉政建設窗口企業(yè)形象。

要實現這一目標，紀檢監(jiān)察工作必須始終堅持“以人為本”理念，牢固樹立“懲治腐敗是成績、預防腐敗更是成績”和“嚴肅執(zhí)紀是職責、保護干部也是職責”的新思維；必須始終堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，不斷完善“不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗”的長效機制和工作格局；必須始終堅持融入中心、服務大局，緊密圍繞職代會提出的發(fā)展思路和目標任務，以促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、促進員工全面發(fā)展為工作出發(fā)點和落腳點；要始終堅持統籌謀劃、突出重點、務實創(chuàng)新、全面推進的工作方略，力求做到服務優(yōu)良、監(jiān)督到位、協調高效、保障有力。

三、2023年工作指導思想、目標和任務

2023年紀檢監(jiān)察工作指導思想：按照中紀委三次全會精神和集團公司、華電能源公司工作部署，堅持以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹2023年廠紀檢監(jiān)察工作計劃，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，認真抓好四個規(guī)范，樹立和弘揚良好的工作作風，堅持懲防并舉注重預防的方針，深入推進懲治和預防體系建設，全面完成與華電能源公司簽定的黨風廉政建設責任狀，實現我廠2023年黨風廉政建設工作目標。

2023年紀檢監(jiān)察工作目標：廠級領導零違紀，中層干部零違紀，黨員零違紀，行政監(jiān)察對象零違紀，不發(fā)生因來信來訪處理不當而發(fā)生集體越級上訪事件，實現華電能源公司黨風廉政建設責任制年終考核優(yōu)秀的目標。

2023年重點做好的五項工作：

1、認真貫徹黨風廉政建設責任制，完善目標考核管理。

及時完善廠黨風廉政建設領導組織機構，明確領導班子成員抓黨風廉政建設工作應負的責任和任務。

一是修訂下發(fā)《_____廠二00九年落實黨風廉政建設責任制達標管理實施辦法》和《_____廠二00九年落實黨風廉政建設責任制目標管理考核細則》。按照要求每半年對有關部門和各總支、支部黨風廉政工作進行檢查考核，強化基礎管理工作，促進紀檢監(jiān)察工作上新臺階。

二是堅持《黨風廉政建設責任狀》及領導班子成員和重點崗位人員廉政承諾制度，加強對各黨總支、支部落實責任狀及承諾書制度的監(jiān)督檢查，保證黨風廉政建設責任制的落實。

三是從抓四個規(guī)范工作入手，進一步完善懲治和預防體系工作內容和措施，不斷推進懲治和預防體系建設工作。第一是進一步規(guī)范生產、經營等各項工作的管理流程和方式，用制度約束工作程序，提高辦公效率，杜絕管理環(huán)節(jié)缺失等問題；第二是進一步規(guī)范生產經營及各管理部門的工作秩序和經營行為，各級管理人員應以飽滿的精神狀態(tài)、誠信的服務意識，依法經營、遵章守紀。紀委將適時開展“加強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風、展示哈三形象”主題活動；第三是進一步規(guī)范招議標工作，充分發(fā)揮專家?guī)鞂I(yè)技術人員作用，涉及金額較大的招議標項目，經管、紀審等部門相關人員應同時參與市場調研和詢價，逐步建立招議標信息共享平臺，實施多角度監(jiān)督，擴大監(jiān)督面; 第四是多經企業(yè)的發(fā)展要進一步規(guī)范，要在資產分清、人事分清、管理分清的基礎上，理順經營關系，確保依法經營，確保安全生產，確保廉潔自律，確保職工隊伍穩(wěn)定。紀委對這項工作將加強組織協調，做好檢查考核工作。

四是堅持紀委向黨委匯報黨風廉政建設工作制度，認真聽取黨委指示和要求。要認真做好半年一次的黨風廉政建設狀況分析工作，組織開展好每年一次的兩級班子廉潔自律民主生活會。

五是認真做好黨員干部述廉和評廉工作，認真做好廉政檔案的填寫工作。

六是做好組織協調工作，認真貫徹執(zhí)行_____廠領導干部廉潔從業(yè)抵押金實施辦法。

2、 扎實推進懲防體系建設，保證企業(yè)健康發(fā)展

充分發(fā)揮懲治和預防腐敗體系建設的統領作用，切實把體系建設與企業(yè)內控機制和日常經營管理統一起來，實現懲防體系與管理體系相融合，推進反腐倡廉各項工作，夯實企業(yè)健康發(fā)展的基礎。

一是按照集團公司《建立健全懲治和預防腐敗體系2023-2023年實施辦法》和《懲防體系五年規(guī)劃實施辦法任務分解表》要求，結合企業(yè)實際抓緊制訂工作方案，分解目標任務，明確責任分工，細化工作措施。

二是紀委要發(fā)揮參謀助手和協調作用，加強對《實施辦法》落實情況的監(jiān)督檢查，抓住任務分解、信息反饋、情況通報、分類指導等重要環(huán)節(jié)，督促各業(yè)務部門落實任務分工，按進度要求如期完成。

三是探索懲治和預防腐敗體系建設的考核評價辦法，細化評價標準。結合黨風廉政建設責任制檢查考核，將貫徹落實《實施辦法》的情況進行監(jiān)督檢查，確保懲治和預防腐敗體系建設各項任務的完成。

四是按照集團公司的統一部署，加強懲防體系的信息化建設。運用網絡技術做好懲防體系管理信息系統的管理和應用，提高懲防體系建設的科技含量。

3、圍繞企業(yè)中心工作，抓好源頭治理

結合集團公司開展“管理創(chuàng)新年”的活動要求，針對企業(yè)經營實際，積極拓展監(jiān)察工作的廣度和深度，抓好源頭治理工作。

一是監(jiān)察室要積極參與全廠“管理創(chuàng)新年”活動方案的制定，以企業(yè)管理行為的規(guī)范和管理流程的優(yōu)化為目標，開拓思維，思考新點子、尋求新方法，積極查找企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，促進企業(yè)改善經營、科學發(fā)展，真正做到向管理要效益和競爭力；

二是認真貫徹《_____廠企業(yè)效能監(jiān)察辦法》，宣傳好《中國_____集團公司效能監(jiān)察工作流程》。2023年廠效能監(jiān)察立項重點為供熱工程管理、生產重大項目招標管理、燃煤采購管理、物資采購管理。廠二級單位要圍繞修舊利廢、節(jié)能降耗以及貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度等內容進行效能監(jiān)察立項。嚴格按照的要求，加強過程管理，力求取得實際效果。

三是進一步完善監(jiān)督管理制度，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點監(jiān)督執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的情況。繼續(xù)加強對二級單位執(zhí)行財務管理有關規(guī)定的監(jiān)督檢查，出現問題，要追究單位主要負責人和相關財務人員的責任。

四是嚴格執(zhí)行干部提拔使用程序和制度，人事勞資部在提請黨委討論干部任用公示前，及時征求紀委意見。

五是在主要傳統節(jié)日期間加強遵守廉潔自律反對奢侈浪費教育，并做好監(jiān)督檢查。

4、 履行紀檢工作職責，做好隊伍穩(wěn)定和信訪工作。

從嚴治企、從嚴執(zhí)紀是履行紀檢工作職責的根本要求，也是教育和保護干部的有效措施。要正確處理懲治和預防、約束與保護的關系，嚴格把握一般錯誤和違紀違法、失誤和違紀違法的界限，嚴肅查處違紀違法案件。

一是認真對待群眾來信來訪工作，按照程序及時進行調查和核實。對署名的來信，作到結果通知信訪人。

二是有針對性查處違法違紀行為，重點查處單位或部門管理制度不健全，管理混亂問題；違反財務管理制度，私設“小金庫”的行為；物資采購過程中違反采購程序和制度行為；違反固定資產管理及廢舊物資管理制度，轉讓處理閑置、廢舊物資的行為；其他違反廠管理制度，侵害企業(yè)利益的行為。

三是認真做好職工隊伍穩(wěn)定工作，分析廉政建設工作存在的問題和不足，分析職工信訪中反映的問題，實現企業(yè)“四個安全”目標。

四是進一步推進廉潔文化建設，完善廉潔文化體系。

按照《廠廉潔文化建設四年規(guī)劃》要求，建設具有特色的廉潔文化，進一步發(fā)揮廉潔文化在企業(yè)反腐倡廉工作中的作用，促進企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展

5、提高專業(yè)學習能力，不斷加強紀檢監(jiān)察隊伍建設

一是按照集團公司能源公司安排部署，在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，同步開展“做黨的忠誠衛(wèi)士，當群眾的貼心人”主題實踐活動。這是今年紀檢監(jiān)察系統的一項重要工作，也是加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設的一個重要舉措。全廠黨員干部要積極投身“做黨的忠誠衛(wèi)士，當群眾的貼心人”主題實踐活動，認真學習實踐科學發(fā)展觀，提高服務中心，服務大局，服務群眾的本領，立足本職，勤奮工作，真正成為組織放心、群眾可信、維護黨紀的“忠誠衛(wèi)士和貼心人”。

二是搞好學習培訓，提高業(yè)務素質。隨著華電集團公司和能源公司不斷壯大發(fā)展，紀檢監(jiān)察工作涉及的領域不斷擴大，需要的業(yè)務知識不斷增多。這就要求我們不斷加強學習，不斷拓寬視野，不斷更新知識，努力提高執(zhí)行黨紀政紀的能力和水平。同時要采取依托上級和自主培訓相結合的方式，加大培訓力度。在培訓內容上，突出對黨風廉政建設和反腐敗理論、“三個代表”重要思想、黨的路線方針政策和紀檢監(jiān)察業(yè)務知識的學習，要結合工作的開展，把市場經濟知識和相關的法律法規(guī)知識，以及現代科技知識等納入培訓內容，使紀檢監(jiān)察干部真正成為行家里手。

同志們，今年是貫徹落實《建立健全懲治和預防腐敗體系2023-2023年工作規(guī)劃》、推進懲治和預防腐敗體系建設的重要一年。讓我們認真貫徹落實中紀委十七屆三次全會、集團公司和華電能源公司工作會議精神，抓住深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的良好契機，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務實的工作作風、與時俱進的科學態(tài)度，開拓進取，努力工作，扎實推進反腐倡廉建設，為_____廠科學可持續(xù)發(fā)展保駕護航，再創(chuàng)反腐倡廉建設工作的新局面。

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篇三 在公司紀檢監(jiān)察工作會議上的報告

尊敬的x總、各位同事：

大家好!這次紀檢監(jiān)察工作會議是在十七屆中央紀委六次全會以及xx集團紀檢監(jiān)察工作會議召開之后，我司在貫徹落實xx集團 “轉方式促發(fā)展、強合規(guī)增效益”的主基調以及保險經紀板塊整合重組階段召開的一次重要會議。會議的主要任務是：深入貫徹黨的十七屆五中全會、十七屆中央紀委六次全會、保監(jiān)會系統xx年紀檢監(jiān)察工作會議和xx集團xx年紀檢監(jiān)察工作會議精神，回顧總結xx年工作，研究部署xx年工作任務。公司黨委對這次會議十分重視，黨委書記x同志將作重要講話，我們要認真領會，抓好貫徹落實。下面，我向會議作工作報告。

一、xx年工作回顧

xx年，在公司黨委領導下，公司紀委堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹中央紀委五次全會和保監(jiān)會系統紀檢監(jiān)察工作會議精神，按照xx集團紀檢監(jiān)察工作會議的要求和工作部署，以加強反腐倡廉教育和制度建設、加強對領導干部的監(jiān)督檢查和紀檢監(jiān)察干部隊伍建設、改進工作作風、提高工作效率為重點，加強組織協調，強化監(jiān)督檢查，積極探索創(chuàng)新，各項工作取得新的進展。

(一)正式設立紀委，奠定了公司紀檢監(jiān)察工作的組織基礎

隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展和分支機構的建設步伐加快，為更好地協助公司黨委加強黨風廉政建設、組織協調反腐倡廉及開展各項工作，公司黨委經報xx集團公司紀委批準，于4月初正式設立了紀委，由本人擔任紀委書記，由公司人事行政部副總經理xx、業(yè)務管理部總經理xx擔任紀委委員，由人事行政部兼任公司紀檢監(jiān)察機構，負責處理有關紀委、紀檢監(jiān)察方面的具體工作。同時，任命8家省級機構一把手為紀檢監(jiān)察兼職干部。建立了二級9個紀檢監(jiān)察組織機構，這在公司的發(fā)展歷史上具有里程碑的意義。

公司紀委的正式設立，打破了公司之前在紀檢監(jiān)察工作方面缺乏獨立的組織機構、相應的制度建設與管理抓手的困境，是公司在紀檢監(jiān)察領域邁出的一大步，為公司在當前加快發(fā)展、分支機構建設提速的情況下，加強紀檢監(jiān)察工作、深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，實現公司又快又好的發(fā)展提供了組織保障。

(二)堅持制度先行，完善了公司紀檢監(jiān)察工作的制度體系

我司紀委堅持制度先行的基本要求，按照中紀委、集團紀委“教育要從嚴、管理監(jiān)督要從嚴、執(zhí)行要從嚴”和x總裁“靠制度管人、用制度管權、按制度辦事”的要求，在細化分解集團紀委xx年懲防體系建設任務的基礎上，加強組織協調，督促抓好落實。

一是完善規(guī)范了促進廉潔從政的制度機制。根據中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則(試行)》以及集團公司的相關指示，經過幾次討論，出臺了《xx國際保險經紀有限責任公司領導干部任前廉政教育制度》與《xx國際保險經紀有限責任公司廉政談話制度》。使公司的員工崗前教育升華到了領導干部任前教育的層次。

二是完善規(guī)范了促進廉潔從業(yè)的制度機制。xx年，我們集團公司的黨風廉政建設責任制、“三重一大”集體決策、案件責任追究等重要制度。制定下發(fā)了《關于黨風廉政建設責任制實施規(guī)定》及其《考核細則》，進一步明確了公司各級機構的黨風廉政建設責任;頒布和實施了《關于進一步貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》，著力推動各級黨委、經營班子“三重一大”決策的科學化、民主化。

三是完善規(guī)范了黨風廉政建設考核制度機制。制定下發(fā)了《案件責任追究暫行規(guī)定》，規(guī)范案件問責工作，加大案件問責力度。同時制定下發(fā)了黨風廉政建設責任制、案件責任追究制度。并在xx年半年工作會議以及xx年年度工作會議召開之際，公司黨委書記與公司部門負責人以及分支機構負責人簽訂了《黨風廉政建設責任狀》。

(三)落實集團部署，保證了公司紀檢監(jiān)察工作正確的政治方向

一是督促落實集團紀委年會精神。繼去年3月中旬中國xx集團xx年紀檢監(jiān)察工作會議的召開，我司紀委及時組織召開了紀檢監(jiān)察工作專題會議，全文傳達和學習中國xx集團xx年紀檢監(jiān)察工作會議上xx同志的講話和周x同志工作報告的精神，并結合公司黨風廉政建設的工作實際以及年初工作會議提出的工作目標和要求，對公司xx年有關紀檢監(jiān)察工作、黨風廉政建設和反腐倡廉工作進行了安排部署，并提出了“嚴肅紀律、整頓作風、塑造形象”的三點意見和“一個學習、兩項制度、三個教育”的三點要求。

二是督促落實集團工作主基調要求。圍繞xx年度“促發(fā)展、增效益、防風險”工作主基調，開展了一系列監(jiān)督檢查和專項治理工作，及時糾正不計成本，不擇手段盲目擴張規(guī)模等違背科學發(fā)展觀的錯誤行為，保障和促進了重大決策部署的落實。

三是落實集團部署，積極開展“小金庫”專項治理。對“小金庫”專項治理工作進行全面部署，成立專項治理工作領導小組，制定專項治理工作方案，召開專題視頻會議進行動員布置，督促各級機構全面開展自查自糾。

四是落實保監(jiān)會要求，全面開展從業(yè)行為自查自糾活動。根據《關于進一步貫徹落實〈保險監(jiān)管人員行為準則〉和〈保險從業(yè)人員行為準則〉的通知》精神，在公司黨委的部署下，我司紀委積極行動、狠抓落實，成立了以紀委書記擔任組長，相關部門負責人為小組成員的《保險從業(yè)人員行為準則》情況自查自糾工作小組，分工明確、落實到人，在系統內廣泛動員部署，扎實開展自查自糾活動，先后進行了宣傳學習、對照檢查、糾正處理、整改落實和總結五個階段的工作，并按時于4月下旬將情況上報了集團紀委。通過自查自糾活動，進一步嚴格了公司銷售隊伍的行為約束，加強了銷售人員的素質和業(yè)務品質，為塑造良好的企業(yè)形象做出了積極地貢獻。

(四)廣泛開展活動，營造了公司紀檢監(jiān)察工作的良好氛圍

一是組織開展主題活動。公司紀委按照集團公司《關于開展“作風建設年”活動調研的通知》要求相結合，將黨風廉政建設與開展“講黨性、重品行、作表率”主題活動、黨員先進性教育等密切結合，深入貫徹落實集團公司xx年紀檢監(jiān)察工作會議精神，結合公司實際積極參與集團紀委組織的各項活動。為貫徹落實領導干部廉潔自律五項重點工作，按照中央紀委和集團紀委的要求，公司還組織開展“厲行勤儉節(jié)約、反對奢侈浪費”主題活動，組織觀看和收聽“揚正氣，促和諧”全國優(yōu)秀廉政公益廣告展播，領導干部不斷深化廉潔自律承諾制度，增強廉潔自律意識，規(guī)范自身行為。

二是積極參與研討和培訓活動。去年二月根據《關于開展治理商業(yè)賄賂課題專項調研活動的通知》要求，公司紀委迅速落實，組織業(yè)務管理部、人事行政部和計劃財務部有關人員深入開展了有關調研活動，形成了以“創(chuàng)新加強治理機制，切實防范商業(yè)賄賂風險，打造具有人保政治文化特色的專業(yè)保險中介服務集團”為主題的治理商業(yè)賄賂課題調研活動專題報告，于3月份按規(guī)定呈報了集團紀委。同時，在去年中共中央紀委辦公廳關于開展“推進反腐倡廉建設科學化”理論研討活動中，我司紀委認真貫徹落實文件精神，結合公司實際，圍繞保險中介機構反腐倡廉工作的重點工作和難點問題，開展了大量的調查研究和理論研討工作，形成了研討論文--《透析腐敗四種行為加強反腐四項建設推進反腐倡廉建設科學化》，并于5月底按時報送至集團紀委。

這些主題活動和理論研討活動，較好的營造了公司紀檢監(jiān)察工作的政治氛圍。

(五)加強黨風建設和廉政教育，強化了公司紀檢監(jiān)察工作的隊伍基礎

加強紀檢監(jiān)察工作，教育是基礎。為進一步增強黨組織的思想政治素養(yǎng)、提高黨組織的政治理論水平，帶出一流的黨員隊伍，公司紀委堅持懲防并舉的基本原則，始終把加強理論學習作為紀檢監(jiān)察工作的基礎，緊密結合企業(yè)文化建設，積極實施“思想教育工程”，圍繞創(chuàng)建“以人為本、和諧奮進”的企業(yè)文化，大力開展反腐倡廉、黨風黨性、合規(guī)風險及誠信服務等教育活動，加強教育宣導，積極創(chuàng)建誠信合規(guī)和廉潔從業(yè)的良好氛圍，進一步提高了領導干部拒腐防變能力。

一是不斷加強干部隊伍思想政治建設。繼續(xù)深化“為民、務實、清廉”教育，利用每周例會集中學習時間，有針對性地安排學習黨風廉政、職業(yè)道德、效能監(jiān)查等方面的內容，組織黨風廉政專題學習，同時積極開展廉政談話，先后與分支機構新上任的負責人進行了誡免談話，引導大家樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。去年8月，公司組織員工參觀了在北京展覽館舉辦的“金融系統反腐倡廉建設展”。通過這次參觀，公司員工接受了深刻的警示教育，進一步提高對反腐倡廉建設重要性的認識。牢固樹立了憂患意識、履職意識和責任意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

二是堅持民主集中制原則，加強領導班子政治建設。堅持民主集中制原則，使領導班子凝聚力更強、集體領導更加堅強有力。一年來，我們把領導班子的政治建設作為關鍵環(huán)節(jié)，選好配強紀檢監(jiān)察領導班子，嚴格班子成員選任程序，明確紀委書記和紀委委員的分工，提高人員素質，強化激勵保障，嚴格管理監(jiān)督。繼續(xù)深入開展、治理商業(yè)賄賂，進一步加強對權力運行的監(jiān)督，扎實推進廉政建設，不斷加強領導班子成員的學習和個人修養(yǎng)，加強領導班子作風建設。

三是圍繞發(fā)展中心，不斷加強紀檢監(jiān)察干部的能力建設。緊緊圍繞集團公司和xx國際“發(fā)展是第一要務”的思想，按照“又紅又?！薄翱康米?，有本事”和建立健全與社會主義市場經濟相適應的懲治和預防腐敗體系的要求，努力加強紀檢監(jiān)察干部的能力建設。加強培訓，努力實踐，不斷提高紀檢監(jiān)察干部的基本能力。通過有計劃、有目的的學習培訓，使公司紀檢監(jiān)察干部具有敏銳觀察事物、分析事物、迅速明辨是非的能力。注重政治理論學習，注重“三個代表”重要思想理論及黨中央、國務院新近出臺的各項方針政策的培訓學習，這既是牢固樹立紀檢監(jiān)察干部正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強抵御腐蝕思想的重要途徑，又是紀檢監(jiān)察干部能敏銳感知事物、明辨是非的必要前提。結合實際，圍繞發(fā)展深入調研，努力提高紀檢監(jiān)察干部的組織協調能力和實際工作能力。在公司紀委成員到各地分支機構進行督導過程中，結合我公司業(yè)務發(fā)展和各分支機構的實際情況，深入調研，引入科學管理機制，規(guī)范對干部的考核、測評，使紀檢監(jiān)察干部的能力制度化、規(guī)范化。

四是深入開展領導干部的反腐倡廉教育。公司紀委以中層以上管理人員為重點對象，持續(xù)開展反腐倡廉教育，重點研究和學習中華人民共和國監(jiān)察部、人力資源和社會保障部及國務院國有資產監(jiān)督管理委員會關于國有企業(yè)領導人員違反廉潔自律“七項要求”政紀處分規(guī)定、中共中央何勇同志在2023年度懲治和預防腐敗體系建設檢查工作匯報會上的講話、吳定富主席在xx年保監(jiān)會系統紀檢監(jiān)察工作會議上的講話和集團公司xx年紀檢監(jiān)察工作會議精神等材料，使黨員領導干部結合本職工作更好的履行職責，避免出現違反廉潔自律的情況，促進了領導干部黨性修養(yǎng)和作風建設。

二、xx年紀檢監(jiān)察工作中存在的問題

去年，公司雖然在紀檢監(jiān)察領域開展了一些工作、取得了一些成績，然而，對比中央、保監(jiān)會以及集團公司紀委的要求，還存在很大的差距。主要表現在以下幾個方面：一是思想方面，個別干部人生觀、價值觀、業(yè)績觀存在偏差，不能自覺貫徹科學發(fā)展觀;個別領導干部不能正確行使權力，紀律觀念淡薄，自律不嚴;還有個別干部，政治修養(yǎng)欠缺，政治敏感性不夠，在遵守保監(jiān)會監(jiān)管規(guī)定和集團的剛性約束方面做得很不夠，給公司的機構建設和品牌建設帶來了不良影響。二是執(zhí)行方面，個別單位對反腐倡廉重視不夠，黨風廉政建設責任制落實不夠，抓制度執(zhí)行不到位。三是組織建設方面，公司未設立獨立的紀檢監(jiān)察部門，由于紀檢監(jiān)察工作隨著公司的發(fā)展肩負的責任越來越重大，工作內容越來越繁多，紀檢監(jiān)察工作只是其中的一項。由于缺乏專職部門和專崗人員，對于進一步提高紀檢監(jiān)察工作在公司改革發(fā)展中保駕護航作用的發(fā)揮具有一定的制約。這些問題的存在，同行業(yè)環(huán)境，保險經紀發(fā)展階段，公司發(fā)展水平和從業(yè)人員綜合素質有著密切的關系。我們只有正視存在的差距、認真分析研究改進措施，才能進一步提高公司紀檢監(jiān)察工作水平，推動紀檢監(jiān)察工作邁上新臺階。新的一年，紀檢監(jiān)察工作任重道遠，我們必須堅持不懈不斷改進工作。

三、 xx年紀檢監(jiān)察工作任務

xx年是深入貫徹落實十七屆五中全會精神、全面實施集團“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是公司全面實現“4321”發(fā)展戰(zhàn)略、提升發(fā)展品質與效益的關鍵之年，還是我公司重組整合面臨歷史性發(fā)展的機遇之年。今年工作總的要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，圍繞“轉方式促發(fā)展、強合規(guī)增效益”工作主基調，加強反腐倡廉基礎性工作，大力推進懲防體系建設，加強監(jiān)督檢查和專項治理，嚴格規(guī)范經營行為，加強改革創(chuàng)新力度，不斷提升反腐倡廉建設科學化水平，切實把“以人為本、執(zhí)政為民”的要求貫徹落實到反腐倡廉工作中，為全面啟動xx國際“十二五”規(guī)劃和圓滿完成今年工作任務提供強有力的保障?；诠灸壳鞍l(fā)展的實際狀況，今年的公司紀檢監(jiān)察工作擬從以下幾個方面開展工作：

(一)進一步健全和完善公司紀檢監(jiān)察組織機構，建立獨立的紀檢監(jiān)察部門。

隨著公司的發(fā)展，特別是分支機構建設的提速，加強紀檢監(jiān)察工作，是公司改革發(fā)展的重要保證、是加強和改進公司黨建工作的有力舉措，也是深入推進公司黨風建設和反腐倡廉工作的現實需要。

一要健全紀檢監(jiān)察組織架構。隨著公司的發(fā)展，建立獨立的紀檢監(jiān)察部門，加強分支機構紀檢監(jiān)察組織與干部隊伍建設，對于加強風險防控，預防和及時糾正決策失誤、權利失控、行為失范等現象，更好地實現公司健康發(fā)展，具有重要的現實意義。

二要強化紀檢監(jiān)察工作職能。在健全組織架構的基礎上爭取做好輪崗、交流工作，強化紀檢監(jiān)察機構職能。進一步做好協助黨委加強黨風建設和反腐倡廉工作、組織協調反腐敗工作，從整體上推進懲防體系建設;健全權力運行制約監(jiān)督機制，促進企業(yè)有效開展內控和風險管理工作;發(fā)揮監(jiān)察機構貼近公司業(yè)務經營管理的特點和優(yōu)勢，加強效能監(jiān)察，促進公司紀檢監(jiān)察工作順利進行。

(二)切實保障公司發(fā)展目標與中心任務的貫徹落實

公司xx年的目標任務和總體工作要求已經確定：實現凈傭金x萬，實現凈利潤x萬元。各部門、各分支機構已對目標任務進行層層分解，業(yè)務發(fā)展、經營管理各項指標已經明確，關鍵是抓好落實。公司紀委和相關部門要切實發(fā)揮監(jiān)督和服務職能，努力保障公司發(fā)展目標實現好、中心任務完成好和重大決策部署落實好。

一要落實好公司年初工作會議精神。深入開展公司“十二五”發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略的宣導，加強督促檢查，促進系統上下把思想統一到公司黨委的決策部署上來。一是圍繞集團工作主基調，重點強化對分支機構經營班子在落實轉變發(fā)展方式、加強合規(guī)經營方面的思想認識和行動部署情況監(jiān)督檢查，促進公司“十二五”規(guī)劃的指導思想、總體思路、目標任務和重大舉措的全面貫徹執(zhí)行。二是圍繞公司重組整合、效益經營的目標，重點強化對盈利能力、成本管控能力、業(yè)務發(fā)展能力、風險防范能力的監(jiān)督檢查，促進公司進一步完善經營管理模式，提高盈利水平。

二要嚴明政治紀律，維護政令暢通。深入開展政治紀律教育，引導和督促黨員干部堅定政治立場，增強宗旨意識、大局意識、責任意識和服務意識，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，維護穩(wěn)定大局。嚴禁散布違背黨的理論和路線方針政策的意見;嚴禁發(fā)表同中央精神相違背的言論;嚴禁編造、傳播政治謠言;嚴禁以任何形式泄露黨和國家秘密;嚴禁參與各種非法組織和非法活動。

(三)深入開展專項治理活動，突出商業(yè)賄賂治理工作

商業(yè)賄賂擾亂保險市場秩序、損壞保險業(yè)形象，增加公司經營成本、造成資產流失，敗壞社會風氣、腐蝕黨員干部和保險員工隊伍，危害極為嚴重。去年12月中央紀委轉發(fā)了保監(jiān)會《關于嚴厲打擊利用保險業(yè)務從事商業(yè)賄賂行為的通知》，今年保監(jiān)會系統紀檢監(jiān)察會議對治理商業(yè)賄賂工作進行了專項部署。各分支機構特別要認真貫徹落實中央紀委和保監(jiān)會精神，把商業(yè)賄賂治理列入今年重點工作，切實加大治理力度，抓出成效。

一要提高治理商業(yè)賄賂的思想認識。要充分認識商業(yè)賄賂的危害性，充分認識治理商業(yè)賄賂對降低公司經營成本、促進依法合規(guī)經營、保護干部員工隊伍的重要意義，下決心堅決抓好商業(yè)賄賂治理工作。要把是否“賬外暗中”給相關單位或個人好處，以謀取經濟利益作為界定商業(yè)賄賂行為的標準，正確區(qū)分正常經營行為與不正當交易行為的界限，正確處理商業(yè)賄賂治理與正常業(yè)務發(fā)展的關系。

二要加大治理商業(yè)賄賂力度。把治理商業(yè)賄賂作為規(guī)范經營行為的重要抓手，堅決糾正賬外暗中支付手續(xù)費等不正當交易行為;突出大案要案查辦，對性質惡劣、情節(jié)嚴重、涉案范圍廣、影響面大的商業(yè)賄賂案件，堅決依法依紀從嚴懲處，對涉嫌犯罪的堅決移送司法機關。

三要健全治理商業(yè)賄賂的長效機制。要加強組織領導，明確工作舉措，主要負責同志要親自抓;要針對商業(yè)賄賂行為“賬外暗中”的特征，重點完善資金支付、費用報銷等財務管理方面的制度，切斷資金鏈條，消除無視、漠視甚至鼓勵違規(guī)的制度因素;要配合監(jiān)管部門積極做好治理商業(yè)賄賂的宣傳教育工作，爭取客戶、合作單位的理解和支持，營造全行業(yè)共同治理的良好氛圍。

(四)加強紀檢監(jiān)察干部隊伍培訓，提高工作能力，創(chuàng)建效能型、服務型、廉潔型紀檢監(jiān)察部門。

進一步完善反腐倡廉“宣教”工作新格局，把正面宣傳和反面教育結合起來，把黨性、黨風和黨紀的宣傳與勤政、廉政教育結合起來。

一要切實增強教育的針對性和有效性。配合集團紀委組織開展對保監(jiān)會《保險機構案件責任追究指導意見》和集團《實施細則》的學習教育活動，以懂法守紀為重點，加強對全體干部職工的依法合規(guī)、誠信經營和風險防范教育;以樹立正確的權力觀為重點，加強對黨員領導干部的理想信念、黨風黨紀和廉潔從政教育;積極開展艱苦奮斗教育，大力提倡勤儉建司、勤儉辦事的良好風尚;大力開展廉政文化建設，將廉潔教育和廉政文化同企業(yè)文化建設同要求，營造廉榮貪恥的公司職場氛圍。

二要充分調動公司紀檢監(jiān)察干部積極性和主動性。繼續(xù)搞好調查研究工作和紀檢監(jiān)察理論研究;加強反腐倡廉新聞宣傳、信息報送和工作簡報編印等工作;重視分支機構紀檢監(jiān)察工作的組織建設，加強業(yè)務指導;嚴格內部管理，規(guī)范工作行為，強化工作紀律，提高工作能力，創(chuàng)建效能型、服務型、廉潔型紀檢監(jiān)察部門。

(五)加強制度建設，貫徹落實“兩個意見”，不斷提高紀檢監(jiān)察工作新水平。

搞好新時期新形勢下的紀檢監(jiān)察工作，制度是關鍵。

一要完善相關制度。反腐倡廉制度建設是懲防體系建設的根本任務，是反腐倡廉工作的重要保障和治本之策。各分支機構要高度重視，大力推進反腐倡廉制度建設，著力提高制度的科學性、系統性、協調性和可操作性，今年，公司紀委將著重加強五個方面制度建設：貫徹落實中央《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及保監(jiān)會的補充規(guī)定，制定具體實施辦法;完善違規(guī)違紀行為懲處制度體系，重點制定員工違規(guī)違紀行為處罰規(guī)定;推進查辦案件的制度化、規(guī)范化、標準化建設，制定案件調查與審理方面的規(guī)章制度;完善“小金庫”防治長效機制，制定“小金庫”防治規(guī)定;繼續(xù)規(guī)范經濟責任審計及責任追究機制，修訂經濟責任審計暫行辦法。從制度層面鏟除腐敗滋生蔓延的土壤和條件，形成有效預防腐敗的長效機制。將公司的經營工作置于制度的剛性約束之下。

二要強化制度執(zhí)行。制定并推動《xx國際案件責任追究辦法》及其配套實施細則、《xx國際黨風廉政建設責任制責任分解、量化考核實施細則》和《xx國際行政效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的實施，加強對干部任用、人事任免、財務、投資、采購、業(yè)務立項等方面的管理和關鍵崗位的監(jiān)督。抓住關鍵人群，加強對部門主要領導、關鍵崗位工作人員的紀律教育，增強其帶頭執(zhí)行制度的意識，形成用制度管人、按制度辦事的權力運行機制;按照集團要求制定公司內部紀檢監(jiān)察工作基本規(guī)章，提高內部監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化水平。

(六)大力推進反腐倡廉工作，切實加強對黨員領導干部的教育和監(jiān)督

教育和監(jiān)督是構建懲治和預防腐敗體系的兩個重要組成部分。各分支機構要不斷創(chuàng)新形式、豐富內容、突出效果，把反腐倡廉教育作為一項經常性工作抓實抓好;要以領導干部為重點，深入開展廉潔從業(yè)監(jiān)督和黨內日常監(jiān)督;要深入落實廉潔從業(yè)有關規(guī)定，強化對領導干部的監(jiān)督。各分支機構要嚴格遵守公司《黨員領導干部廉潔從政十不準》及時發(fā)現和督促解決領導干部在廉潔自律方面存在的問題。

一要深入開展反腐倡廉宣傳教育，強化廉潔從業(yè)意識。各分支機構要圍繞“廉潔從業(yè)、規(guī)范從業(yè)”主題，結合《廉政準則》、《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及《保險從業(yè)人員行為準則》的貫徹落實，深入開展教育宣導。領導干部要帶頭誠實守信，遵紀守法，做合格的管理者;廣大員工要合規(guī)從業(yè)，規(guī)范從業(yè)行為，保持良好的職業(yè)操守。要著重加強對領導干部的理想信念和作風教育，促進領導干部樹立正確的權力觀、價值觀、政績觀、業(yè)績觀，提高領導干部抵制錯誤傾向的能力，倡導領導干部發(fā)揚密切聯系群眾、求真務實、艱苦奮斗、批評和自我批評的優(yōu)良作風。要重點開展崗位廉政教育，特別是針對財務管理、承保理賠、資產處置、大宗采購等崗位，有針對性地開展崗位廉政教育，引導員工增強法紀觀念和廉潔自律意識。

二要創(chuàng)新反腐倡廉教育載體和方式，提升教育氛圍和效果。注重對公司網站學習專欄、電子刊物、網絡教室等新型教育載體的綜合運用，努力擴大教育覆蓋面;創(chuàng)新宣教手段形式，增強教育活動的多樣性、鮮活性，推動干部員工形成良好職業(yè)操守。大力開展廉潔文化建設和廉潔文化示范點創(chuàng)建。各分支機構要高度重視本單位廉潔文化建設，立即著手研究部署示范點創(chuàng)建工作，并對本單位廉潔文化建設工作給予支持、指導和幫助。公司總部將開展檢查評比，選擇廉潔文化建設做得比較好、比較有特色的省級分支機構作為公司廉潔文化示范點，在系統內進行宣傳與推廣。xx年是建黨90周年，各分支機構要以紀念中國共產黨成立90周年為契機，通過黨史教育、傳統教育、主題實踐活動等形式，扎實興起回顧光輝歷程、展示豐功偉績、堅定理想信念的宣傳教育熱潮，充分發(fā)揮教育紀念活動鼓舞士氣、凝聚人心的作用。

同志們，今年的工作任務和工作要求已經明確，做好今年紀檢監(jiān)察工作責任重大!我們要以奮發(fā)有為的精神和求真務實的作風，積極進取，扎實工作，為保障“轉方式促發(fā)展，強合規(guī)增效益”中心工作，推進公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略，實現公司“十二五”良好開局和全年目標任務提供服務和保障!

篇四 電力公司節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作情況報告

電力公司節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作情況報告

為全面落實集團公司建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產經營成本，推動黨風廉政建設，提高企業(yè)經濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現將工作開展情況報告如下：

為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產經營管理的主要經營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。

一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據集團公司關于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改?？偨Y提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關經濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領導小組的領導下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現生產部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現場考察、資料查閱和座談，發(fā)現燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產用能和用材進行了檢查，倡導從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強運行經濟活動分析，及時調整和優(yōu)化設備運行方式，保證機組運行的經濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關系，調整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設備改造力度，提高設備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統，努力降低非生產用能和用材。

四、總結提高工作情況

在效 能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。

4、樹立“零違章、零非?！崩砟?，以星級評定為契機，全面加強安全生產基礎管理；著力實施現場標準化作業(yè)，強化設備檢修質量管理，實施動態(tài)對標，提高設備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數。

5、加強對設備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設備的內外漏泄；合理調控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現象進行檢查和考核；

8、充分利用經過變頻改造的節(jié)能設備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網電量；

9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數，嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標同比取得全面好轉，煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

3、發(fā)電廠用電率完成7.54%，同比降低0.70%；

4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時，同比降低7.05克/千瓦時。

篇五 公司紀檢監(jiān)察工作報告

公司紀檢監(jiān)察工作報告

一、金元公司、遵義產業(yè)公司20xx年紀檢監(jiān)察工作回顧

（一）金元公司20xx年紀檢監(jiān)察工作回顧

20xx年，金元公司紀檢監(jiān)察工作在貴州省紀委、省國資委紀委和公司黨委的正確領導下，認真貫徹落實黨的十七大關于懲防腐敗精神，緊緊圍繞公司20xx年工作會議確定的中心任務，在教育、制度、監(jiān)督等方面不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，深入推進公司的黨風廉政建設各項工作,黨風建設和反腐倡廉工作取得新的進展。

（一）始終把思想建設放在首位，黨風廉政宣傳教育進一步加強

各單位按照公司紀委的要求，以深入學習貫徹黨的十七大關于懲防腐敗精神為主線，大力開展黨風廉政宣傳教育。一是主題教育常抓不懈。各單位充分利用中心組學習、支部大會、黨課等形式，認真組織廣大黨員干部對十七大報告進行學習、討論，深刻領會十七大報告關于懲防腐敗的精神實質。同時，通過新《黨章》、《中共中央紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》等黨紀條規(guī)的學習貫徹，黨員特別是黨員領導人員的思想政治素質和拒腐防變能力得到了提高。二是專題教育扎實開展。各單位按照公司黨委的實施意見，利用宣傳欄、局域網、廠報等方式，大力宣傳“七個不準”的具體要求和主要內容，努力營造企業(yè)職工全員監(jiān)督的工作輿論氛圍。三是綜合性教育形式多樣。各單位根據企業(yè)實際，把廉潔教育和生產經營緊密結合。通過早會、例會和每月的安委會，加強中層管理人員和生產骨干，特別是“三管人員”和電煤管理人員的廉潔教育，把廉潔教育深入生產經營一線，受到了廣大職工的好評。四是專題講座效果明顯。20xx年5月，公司紀委邀請省紀委領導到公司本部作《加強反腐倡廉工作推動企業(yè)又好又快發(fā)展》專題報告，進一步提高了各級領導人員的廉潔從業(yè)意識。各基層企業(yè)也通過舉辦“預防職務犯罪”廉潔教育專題講座等形式，加強各級領導人員及重要管理部門的廉潔教育，取得了很好的效果。五是發(fā)揮傳媒優(yōu)勢，認真開展黨風廉政教育宣傳活動。充分利用《貴州金元報》、金元信息網、《黨群工作動態(tài)》和各單位的網站、報刊、黑板報等各種載體，大力宣傳政策法規(guī)和廉潔教育的正反典型。通過學習教育，廣大干部職工的遵紀守法觀念和領導人員的廉潔從業(yè)意識得到進一步增強。

（二）制度建設和監(jiān)督保證取得實效，從源頭上預防腐敗的領域進一步拓展

各單位按照標本兼治，從源頭上防治腐敗的工作思路，進一步建立完善了監(jiān)督保證機制，并強化了督促檢查。一是加強了制度建設和監(jiān)督檢查。針對管理中存在的問題，有的基層單位重點研究了民主決策、科學決策問題，出臺了領導班子集體研究決定“三重一大”問題的規(guī)定。有的完善了招投標管理辦法，有的單位在探索領導人員公務消費等方面作了有益的嘗試。各級紀檢監(jiān)察機構注重把鼓勵各級領導人員大膽工作，充分發(fā)揮主觀能動性，同時注意防止權力失控、行為失范有機結合起來，努力做到監(jiān)督到位而不失位。在監(jiān)督檢查中注意把握重點，在燃煤采購及管理、物資設備采購、工程項目管理、財務管理等方面下功夫。同時注意發(fā)揮審計監(jiān)督的作用，努力從源頭上拓展防治腐敗領域，拓寬監(jiān)督渠道，增強監(jiān)督的合力。

二是黨風廉政建設責任制得到進一步落實。各單位通過對黨風廉政建設責任制的工作目標、工作任務的逐級分解，黨風廉政責任書的簽訂，廉政建設保證金的交納等方式，把廉政責任落實到部門和崗位。不少基層單位中層及以上管理人員與廠紀委簽訂廉潔自律承諾書，黨風廉政建設責任制的考核得到進一步細化和落實。

（三）課題研究取得成效，效能監(jiān)察工作深入開展

20xx年初，公司紀委為貫徹落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx---20xx年工作規(guī)劃》和公司20xx年紀檢監(jiān)察會議精神，提高公司系統紀檢監(jiān)察工作服務企業(yè)改革發(fā)展的能力，推動公司黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展，提出了在基層單位有針對性地開展紀檢監(jiān)察工作理論研究。各單位根據自身的情況和行業(yè)特點，結合管理工作實踐中難點和熱點問題，認真開展課題研究，內容涉及創(chuàng)新教育方式，增強廉潔從業(yè)意識；重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)的管理；深入開展效能監(jiān)察；如何發(fā)揮審計和財務監(jiān)督作用；完善“三重一大”制度；規(guī)范公務消費；建立完善招投標制度等方面。課題研究開展過程中，各單位領導高度重視，多數單位的主要領導親自過問或擔任課題組長，調研工作結合單位管理中存在的突出問題扎實開展，不僅理性上有思考，對加強企業(yè)管理也起到了積極的促進作用。

效能監(jiān)察工作進一步加強。各單位按照公司年初紀檢監(jiān)察會議要求，繼續(xù)深入開展效能監(jiān)察。針對企業(yè)生產經營的重點和管理的薄弱環(huán)節(jié)，選題立項，在燃煤管理、工程項目招投標、大宗設備物資采購等方面開展效能監(jiān)察，取得了一定的成效。全年開展效能監(jiān)察共立項42項。通過監(jiān)察， 為企業(yè)避免或挽回經濟損失866萬余元。

（四）努力作好群眾來信來訪督辦工作

公司紀委認真對待群眾信訪舉報，嚴格按照有關程序和規(guī)定處理舉報信件，加大調查核實力度，做到舉報和反映的問題件件有落實，事事有結果。對不實舉報及時澄清。同時，公司紀委高度重視省紀委及省國資委紀委轉辦的舉報信件，責成相關單位紀檢監(jiān)察部門對群眾反映的問題進行落實和解釋答復，并向上級紀委及時作了匯報。各單位紀委通過開設群眾意見箱、廠長書記信箱等方式，及時了解職工群眾關心、關注的熱點和難點，認真核實和查處職工群眾的舉報信件。信件有效督辦和調查落實達到了對職工群眾負責，對被反映人員負責，保持企業(yè)和社會穩(wěn)定的目的。

（五）隊伍建設得到加強，紀檢監(jiān)察工作水平不斷提高

各級紀檢監(jiān)察部門按照公司的要求，結合本單位實際，切實增強圍繞中心、服務大局的自覺性，把促進企業(yè)發(fā)展作為紀檢監(jiān)察部門工作的出發(fā)點和落腳點，把紀檢監(jiān)察工作有機融入企業(yè)的生產經營管理之中。一是健全組織機構，配好配齊紀檢監(jiān)察干部，為工作的順利開展提供組織和人員保證。二是加強了紀檢監(jiān)察干部業(yè)務能力建設，加強法律知識、黨內法規(guī)、紀檢監(jiān)察及經營管理專業(yè)知識的學習，努力提高開展黨風廉政建設和反腐敗工作的能力，提高對黨組織和黨員領導人員實施監(jiān)督的能力，提高依法依紀辦事的能力。

（二）遵義產業(yè)公司20xx年紀檢監(jiān)察工作回顧

20xx年，遵義產業(yè)公司主要是圍繞打造中電投集團公司產業(yè)集群、加快貴州省資源控制布局這一中心開展工作，并經歷了管理層級的調整。一年來。遵義產業(yè)公司的紀檢監(jiān)察工作在中電投集團公司的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習貫徹中紀委七次全會、中電投集團公司年初工作會、黨群工作暨紀檢監(jiān)察工作會精神，以貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》為重點，堅持圍繞中心抓廉政，服務大局促發(fā)展，扎實推進紀檢監(jiān)察工作，為公司全面完成各項工作目標營造穩(wěn)定的環(huán)境。

一是加強學習教育。組織領導干部認真學習廉政建設的各種文件和講話精神，領導人員廉潔自律各項規(guī)定，進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，筑牢拒腐防變堤防，提高抵御風險的能力。

二是定期召開專題民主生活會。定期召開專題民主生活會，學習黨的作風建設的有關文件，認真查找領導班子成員在思想作風、學風、工作作風等方面的不足，進一步增強了公司領導干部加強作風建設的自覺性和主動性。

三是堅持民主科學管理。公司始終堅持民主決策、民主監(jiān)督、民主管理，定期召開工作例會，掌握情況、研究問題、協調工作；認真執(zhí)行民主集中制原則，實行集體領導與分工負責相結合，凡涉及重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用問題，堅持集體研究討論決定，充分發(fā)揮領導班子的整體作用，防止決策失誤，提高了決策的科學性和正確性。

四是強化制度執(zhí)行。公司根據中電投集團公司的要求，認真研究并制定了項目建設期的相關規(guī)章制度，初步建立了自律制衡機制，并在工作推進過程中嚴格執(zhí)行。

五是嚴把經濟行為廉潔關口。公司在項目洽談、招投標、合同管理等經濟行為中嚴格把關，特別是加強項目建設過程中的關鍵環(huán)節(jié)的管理控制，依法依規(guī)管理企業(yè)，防范了企業(yè)風險，確保了項目穩(wěn)步推進。

二、存在的問題和不足

一年來，金元公司、遵義產業(yè)公司黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作取得了一定成效。但同時我們也應該清醒地看到，公司系統的反腐倡廉工作任務還很艱巨，加強企業(yè)管理的任務仍然十分繁重。主要表現在：黨風廉政建設責任制還需進一步抓好落實；部分領導人員的廉潔從業(yè)意識還有待提高，對領導人員特別是主要領導的監(jiān)督還很不到位；重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督制度有待進一步健全完善,已有的一些制度還缺乏剛性，制度的執(zhí)行力還需進一步提高；紀檢監(jiān)察隊伍建設還不能適應形勢發(fā)展需要。特別是中紀委和省紀委查辦案件暴露出的公司在過去管理中和領導人員自律上存在的問題，令人警醒和深思。這些問題應引起公司上下的高度重視，并切實加以解決。

三、20xx年的重點工作

20xx年是金元公司資產重組后，中電投貴州產業(yè)發(fā)展進入全新里程的一年。從內部管理來看，過去管理中存在的問題在去前年相對集中暴露，亟需進行管理整改。從外部經營環(huán)境來看，應對國際金融危機的不利影響，減虧挖潛、加強管理壓力進一步增大。從承擔的責任來看，金元公司、遵義產業(yè)公司將逐步整合，肩負起中電投集團在貴州區(qū)域發(fā)展的重任，集團公司對貴州產業(yè)的發(fā)展寄予厚望，要求通過管理，提高效益，作出貢獻。同時中電投集團公司提出今年是“標準化管理推進年”，在如何提高企業(yè)管理水平上有新的更高的要求。在上述背景下，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察在公司健康發(fā)展中的保障促進作用，顯得更加迫切、更加重要。

20xx年紀檢監(jiān)察工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實中紀委十七屆三次全會、中電投集團公司黨風廉政建設暨紀檢監(jiān)察工作會議以及省紀委十屆三次全會精神，緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局，找準紀檢監(jiān)察工作的著力點和切入點，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，堅持以完善懲治和預防腐敗體系為重點，以進一步落實公司黨風廉政建設責任制為抓手，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，全面推進公司系統黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展，為企業(yè)實現既定工作目標提供堅強的政治保證。

（一）大力推進懲防體系建設努力形成反腐倡廉長效機制

各級紀檢監(jiān)察機構要不斷深化改革、健全制度，進一步拓展從源頭上防治腐敗工作領域，大力推進懲治和預防腐敗體系建設。要結合本單位的工作實際，把懲防體系與企業(yè)生產經營管理機制緊密結合起來，充分發(fā)揮好懲防體系的統領作用。今年，著重做好兩個方面工作：一是制定工作方案。公司層面，將根據中電投集團公司《關于貫徹落實〈建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃〉的實施辦法》，結合工作實際，制定專項工作方案，加強此項工作的組織領導，分解目標任務，明確責任分工，細化工作措施。各單位紀委要根據公司的要求，制定本單位的工作方案，切實把工作抓緊抓好。二是要抓好工作落實和監(jiān)督檢查。根據中電投集團公司《實施辦法》部署的具體任務逐一抓好落實，并加強信息反饋和情況通報，作好分類指導。同時，將開展調查研究，對公司工作方案落實情況，以及基層企業(yè)的工作情況進行監(jiān)督檢查，確保此項工作不流于形式，不走過場。

（二）扎實做好反腐倡廉宣傳教育工作，促進各級領導人員廉潔從業(yè)

反腐倡廉宣傳教育工作是宣傳思想工作的重要組成部分，是反腐倡廉建設的基礎性工作。各單位黨委（黨組）要把反腐倡廉宣傳教育融入本單位的生產經營管理之中，寓于黨的思想、組織、制度、作風建設之中，通過黨委（黨組）中心組學習、上黨課等形式，充分運用各種教育載體，開展黨風廉政宣傳教育，筑牢廣大黨員特別是黨員領導人員拒腐防變的思想道德防線。一是要深化黨紀和國家法律法規(guī)教育。組織廣大黨員認真學習黨章和其他黨內法規(guī)，增強遵紀守法意識，利用典型案例開展警示教育，以案明紀，就案說法，教育和警醒廣大黨員干部。二是要重點加強對領導人員的廉潔從業(yè)教育，牢固樹立社會主義榮辱觀。要嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，認真落實國有企業(yè)領導人員廉潔自律“七項要求”，教育和引導各級領導人員講黨性、重品行、作表率，做到清白做人、干凈做事。三是加強對重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)管理人員的宣傳教育。對一些易發(fā)、高發(fā)腐敗問題的工作領域，切實加大宣傳教育力度，重點加強對“管人、管錢、管物”的三管人員，特別是電煤管理人員的宣傳教育工作，讓黨風廉政宣傳教育進車間、到一線。四是加強廉潔文化建設，形成以廉為榮、以貪為恥的良好工作氛圍。培育員工良好的自律意識和行為習慣，探索建設具有公司特色的廉潔文化，促進公司企業(yè)文化建設。

（三）嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，加大對責任制的考核力度

認真貫徹落實中電投集團公司《關于進一步落實黨風廉政建設責任制的意見》。要堅持黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，職工群眾支持參與的領導體制和工作機制，認真抓好責任分解、責任考核和責任追究等關鍵環(huán)節(jié)，形成一級抓一級，層層抓落實的責任體系。要加大責任制的考核力度。今年，公司將出臺黨風廉政建設責任制評分辦法和評分標準，重點考核領導班子“一崗雙責”是否履行到位，黨政領導班子是否齊抓共管。年底，將依據考核情況，在一定范圍內通報考核結果和實施獎懲，切實維護黨風廉政建設責任制的嚴肅性和權威性。積極推進領導干部問責制度的落實，進一步加大責任追究力度，對責任制不落實，發(fā)生嚴重違規(guī)違紀問題的單位，進行“上追一級”和“三不放過”的責任追究，即便該單位主要負責人已調離還是提升，都要嚴肅追究其相應的領導責任。

（四）加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)揮監(jiān)督功效

積極探索建立與企業(yè)內部控制、風險管理相結合的監(jiān)督體系。繼續(xù)加強制度建設，完善權力監(jiān)督和制約機制。從集團公司層面帶頭，健全“三重一大”集體決策制度，規(guī)范權力運行，防范決策風險。修改完善公司對違反黨紀國法行為進行經濟處罰的規(guī)定，使之更具針對性、操作性和懲戒性。各級黨組織和紀檢監(jiān)察部門要正確處理好保護和懲處的關系，支持各級領導人員大膽履行職責，富有激情和創(chuàng)造性的開展工作，對工作中存在的問題和不足，辨證地客觀地分析，堅持看大節(jié)、看主流，堅決反對當官不作為、拿薪不干事、坐而論道、只尚空談。同時，要堅決反對和防止打著所謂干事發(fā)展的旗號胡亂作為，甚至以權謀私，規(guī)范領導人員權利運行，防范企業(yè)經營風險。加強對領導干部的監(jiān)督，要突出重點，抓住關鍵。在監(jiān)督內容上，重點加強對貫徹黨和國家方針政策、落實上級黨組織的各項決策部署、執(zhí)行“三重一大”集體決策制度、落實廉潔自律“七項要求”等方面情況的監(jiān)督。在監(jiān)督對象上，要加大對“一把手”的監(jiān)督力度，同時認真抓好對掌管人、財、物等關鍵部門、關鍵崗位領導干部的監(jiān)督。各級紀檢監(jiān)察部門要不斷改進監(jiān)督的方式方法，正確處理事前、事中、事后監(jiān)督的關系，注重事前監(jiān)督，發(fā)現問題苗頭，及時提醒早打招呼。要繼續(xù)協調配合有關方面，加大對電煤和其他大宗物資的采購、工程及設備招投標、大額度資金使用管理、需要整頓的三產公司清理情況的監(jiān)督。要進一步強化審計監(jiān)督，增強企業(yè)內部防范和控制風險的能力。進一步探索規(guī)范企業(yè)領導人員的職務消費，力戒講排場、比奢華，禁止相互吃請、鋪張浪費，倡導勤儉務實的工作作風。

（五）切實加強紀檢調查研究工作，繼續(xù)深入開展效能監(jiān)察

要緊緊圍繞企業(yè)的生產經營任務，認真開展紀檢監(jiān)察工作的調查研究，通過調研，進一步發(fā)現問題，總結經驗，促進管理。今年是“標準化管理推進年”，對金元公司、遵義產業(yè)公司而言，具有更加特殊的意義。紀檢監(jiān)察調研要找準重點，有的放矢，同效能監(jiān)察工作開展有機結合，努力實現理論研討和實際管理的結合，推動企業(yè)管理水平得到新的提高。結合公司當前生產經營實際，電煤采購及管理、工程項目建設管理、資金管理等方面是效能監(jiān)察的重點。各單位要根據自身的情況，確定一至兩個重點，扎實開展效能監(jiān)察的調研和監(jiān)察項目的推進工作。今年下半年，公司將適時組織召開效能監(jiān)察工作匯報交流會，加強學習交流，對優(yōu)秀效能監(jiān)察項目進行評比表彰。

（六）加大查辦違紀違法案件工作力度，切實維護黨紀國法的嚴肅性，切實維護企業(yè)、股東和職工的利益

查辦違紀違法案件，是貫徹從嚴治黨、從嚴治企、從嚴執(zhí)紀的具體體現，是教育和保護干部的有效措施，也是加強預防工作力度的必然要求。一是要暢通舉報渠道。認真對待群眾來信、來訪，加強對信訪舉報線索核查力度，在舉報中發(fā)現線索。注重通過審計發(fā)現問題進行延伸調查。對集團公司轉辦的信訪舉報件和案件查辦件，各基層單位要及時調查、處理。對發(fā)現的違紀違法重大線索必須及時報集團公司紀委，堅決杜絕瞞案不報、壓案不查、有責不究、違紀不處。二是嚴肅查處違紀違法案件。結合公司系統管理中暴露的問題，要重點查處三類案件：一是企業(yè)領導人員違反廉潔從業(yè)規(guī)定的案件；二是私設“小金庫”，賬外賬，大額資金調撥不規(guī)范等違反財經紀律的案件；三是以權謀私嚴重損害職工利益和企業(yè)利益的其他案件。發(fā)現一起，查處一起，決不姑息，決不手軟。注重轉化辦案成果，充分運用典型案例開展警示教育，加強對發(fā)案特點和規(guī)律的研究，查找經營管理中存在的漏洞，充分發(fā)揮查辦案件工作的治本功能。

（七）加強紀檢監(jiān)察自身建設，提高履行職責的能力

各單位黨委（黨組）要切實加強對紀檢監(jiān)察工作的組織領導，大力支持紀檢監(jiān)察工作的順利開展。各單位要按照中電投集團公司《關于加強集團公司反腐倡廉建設的若干意見》，根據企業(yè)整合、發(fā)展的實際，切實重視并加強企業(yè)紀檢監(jiān)察組織機構建設。要按照精干、高效和有利工作的原則設置紀檢監(jiān)察機構，配好配強紀檢監(jiān)察干部。要建立紀委書記述職制度和紀檢監(jiān)察工作考核考評制度，重視紀檢監(jiān)察干部的選拔和培養(yǎng)工作，注重紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務培訓，不斷提高紀檢監(jiān)察干部的綜合素質和全面履行職責的能力。把紀檢監(jiān)察作為培養(yǎng)鍛煉管理人才的特殊崗位，加大紀檢監(jiān)察骨干與經營管理人才的雙向交流力度。

同志們，新的形勢和任務給我們工作提出了新的更高要求，讓我們深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真落實中電投集團公司黨風廉政建設暨紀檢監(jiān)察工作會議和貴州省紀委十屆三次全會精神，緊緊圍繞公司年度工作會議明確的目標任務，以改革創(chuàng)新的精神推進系統各單位的黨風廉政建設和反腐敗工作，為企業(yè)健康協調發(fā)展作出新的更大貢獻。

篇六 產業(yè)公司紀檢監(jiān)察工作報告

一、金元公司、遵義產業(yè)公司xx年紀檢監(jiān)察工作回顧

(一)金元公司xx年紀檢監(jiān)察工作回顧

xx年，金元公司紀檢監(jiān)察工作在貴州省紀委、省國資委紀委和公司黨委的正確領導下，認真貫徹落實黨的xx大關于懲防腐敗精神，緊緊圍繞公司xx年工作會議確定的中心任務，在教育、制度、監(jiān)督等方面不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，深入推進公司的黨風廉政建設各項工作,黨風建設和反腐倡廉工作取得新的進展。

(一)始終把思想建設放在首位，黨風廉政宣傳教育進一步加強

各單位按照公司紀委的要求，以深入學習貫徹黨的xx大關于懲防腐敗精神為主線，大力開展黨風廉政宣傳教育。一是主題教育常抓不懈。各單位充分利用中心組學習、支部大會、黨課等形式，認真組織廣大黨員干部對xx大報告進行學習、討論，深刻領會xx大報告關于懲防腐敗的精神實質。同時，通過新《黨章》、《中共中央紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》等黨紀條規(guī)的學習貫徹，黨員特別是黨員領導人員的思想政治素質和拒腐防變能力得到了提高。二是專題教育扎實開展。各單位按照公司黨委的實施意見，利用宣傳欄、局域網、廠報等方式，大力宣傳“七個不準”的具體要求和主要內容，努力營造企業(yè)職工全員監(jiān)督的工作輿論氛圍。三是綜合性教育形式多樣。各單位根據企業(yè)實際，把廉潔教育和生產經營緊密結合。通過早會、例會和每月的安委會，加強中層管理人員和生產骨干，特別是“三管人員”和電煤管理人員的廉潔教育，把廉潔教育深入生產經營一線，受到了廣大職工的好評。四是專題講座效果明顯。xx年5月，公司紀委邀請省紀委領導到公司本部作《加強反腐倡廉工作推動企業(yè)又好又快發(fā)展》專題報告，進一步提高了各級領導人員的廉潔從業(yè)意識。各基層企業(yè)也通過舉辦“預防職務犯罪”廉潔教育專題講座等形式，加強各級領導人員及重要管理部門的廉潔教育，取得了很好的效果。五是發(fā)揮傳媒優(yōu)勢，認真開展黨風廉政教育宣傳活動。充分利用《貴州金元報》、金元信息網、《黨群工作動態(tài)》和各單位的網站、報刊、黑板報等各種載體，大力宣傳政策法規(guī)和廉潔教育的正反典型。通過學習教育，廣大干部職工的遵紀守法觀念和領導人員的廉潔從業(yè)意識得到進一步增強。

(二)制度建設和監(jiān)督保證取得實效，從源頭上預防腐敗的領域進一步拓展

各單位按照標本兼治，從源頭上防治腐敗的工作思路，進一步建立完善了監(jiān)督保證機制，并強化了督促檢查。一是加強了制度建設和監(jiān)督檢查。針對管理中存在的問題，有的基層單位重點研究了民主決策、科學決策問題，出臺了領導班子集體研究決定“三重一大”問題的規(guī)定。有的完善了招投標管理辦法，有的單位在探索領導人員公務消費等方面作了有益的嘗試。各級紀檢監(jiān)察機構注重把鼓勵各級領導人員大膽工作，充分發(fā)揮主觀能動性，同時注意防止權力失控、行為失范有機結合起來，努力做到監(jiān)督到位而不失位。在監(jiān)督檢查中注意把握重點，在燃煤采購及管理、物資設備采購、工程項目管理、財務管理等方面下功夫。同時注意發(fā)揮審計監(jiān)督的作用，努力從源頭上拓展防治腐敗領域，拓寬監(jiān)督渠道，增強監(jiān)督的合力。

二是黨風廉政建設責任制得到進一步落實。各單位通過對黨風廉政建設責任制的工作目標、工作任務的逐級分解，黨風廉政責任書的簽訂，廉政建設保證金的交納等方式，把廉政責任落實到部門和崗位。不少基層單位中層及以上管理人員與廠紀委簽訂廉潔自律承諾書，黨風廉政建設責任制的考核得到進一步細化和落實。

(三)課題研究取得成效，效能監(jiān)察工作深入開展

xx年初，公司紀委為貫徹落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系xx---xx年工作規(guī)劃》和公司xx年紀檢監(jiān)察會議精神，提高公司系統紀檢監(jiān)察工作服務企業(yè)改革發(fā)展的能力，推動公司黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展，提出了在基層單位有針對性地開展紀檢監(jiān)察工作理論研究。各單位根據自身的情況和行業(yè)特點，結合管理工作實踐中難點和熱點問題，認真開展課題研究，內容涉及創(chuàng)新教育方式，增強廉潔從業(yè)意識;重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)的管理;深入開展效能監(jiān)察;如何發(fā)揮審計和財務監(jiān)督作用;完善“三重一大”制度;規(guī)范公務消費;建立完善招投標制度等方面。課題研究開展過程中，各單位領導高度重視，多數單位的主要領導親自過問或擔任課題組長，調研工作結合單位管理中存在的突出問題扎實開展，不僅理性上有思考，對加強企業(yè)管理也起到了積極的促進作用。

效能監(jiān)察工作進一步加強。各單位按照公司年初紀檢監(jiān)察會議要求，繼續(xù)深入開展效能監(jiān)察。針對企業(yè)生產經營的重點和管理的薄弱環(huán)節(jié)，選題立項，在燃煤管理、工程項目招投標、大宗設備物資采購等方面開展效能監(jiān)察，取得了一定的成效。全年開展效能監(jiān)察共立項42項。通過監(jiān)察，為企業(yè)避免或挽回經濟損失866萬余元。

(四)努力作好群眾來信來訪督辦工作

公司紀委認真對待群眾信訪舉報，嚴格按照有關程序和規(guī)定處理舉報信件，加大調查核實力度，做到舉報和反映的問題件件有落實，事事有結果。對不實舉報及時澄清。同時，公司紀委高度重視省紀委及省國資委紀委轉辦的舉報信件，責成相關單位紀檢監(jiān)察部門對群眾反映的問題進行落實和解釋答復，并向上級紀委及時作了匯報。各單位紀委通過開設群眾意見箱、廠長書記信箱等方式，及時了解職工群眾關心、關注的熱點和難點，認真核實和查處職工群眾的舉報信件。信件有效督辦和調查落實達到了對職工群眾負責，對被反映人員負責，保持企業(yè)和社會穩(wěn)定的目的。

(五)隊伍建設得到加強，紀檢監(jiān)察工作水平不斷提高

各級紀檢監(jiān)察部門按照公司的要求，結合本單位實際，切實增強圍繞中心、服務大局的自覺性，把促進企業(yè)發(fā)展作為紀檢監(jiān)察部門工作的出發(fā)點和落腳點，把紀檢監(jiān)察工作有機融入企業(yè)的生產經營管理之中。一是健全組織機構，配好配齊紀檢監(jiān)察干部，為工作的順利開展提供組織和人員保證。二是加強了紀檢監(jiān)察干部業(yè)務能力建設，加強法律知識、黨內法規(guī)、紀檢監(jiān)察及經營管理專業(yè)知識的學習，努力提高開展黨風廉政建設和反腐敗工作的能力，提高對黨組織和黨員領導人員實施監(jiān)督的能力，提高依法依紀辦事的能力。

(二)遵義產業(yè)公司xx年紀檢監(jiān)察工作回顧

xx年，遵義產業(yè)公司主要是圍繞打造中電投集團公司產業(yè)集群、加快貴州省資源控制布局這一中心開展工作，并經歷了管理層級的調整。一年來。遵義產業(yè)公司的紀檢監(jiān)察工作在中電投集團公司的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習貫徹中紀委七次全會、中電投集團公司年初工作會、黨群工作暨紀檢監(jiān)察工作會精神，以貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》為重點，堅持圍繞中心抓廉政，服務大局促發(fā)展，扎實推進紀檢監(jiān)察工作，為公司全面完成各項工作目標營造穩(wěn)定的環(huán)境。

一是加強學習教育。組織領導干部認真學習廉政建設的各種文件和講話精神，領導人員廉潔自律各項規(guī)定，進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，筑牢拒腐防變堤防，提高抵御風險的能力。

二是定期召開專題民主生活會。定期召開專題民主生活會，學習黨的作風建設的有關文件，認真查找領導班子成員在思想作風、學風、工作作風等方面的不足，進一步增強了公司領導干部加強作風建設的自覺性和主動性。

三是堅持民主科學管理。公司始終堅持民主決策、民主監(jiān)督、民主管理，定期召開工作例會，掌握情況、研究問題、協調工作;認真執(zhí)行民主集中制原則，實行集體領導與分工負責相結合，凡涉及重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用問題，堅持集體研究討論決定，充分發(fā)揮領導班子的整體作用，防止決策失誤，提高了決策的科學性和正確性。

四是強化制度執(zhí)行。公司根據中電投集團公司的要求，認真研究并制定了項目建設期的相關規(guī)章制度，初步建立了自律制衡機制，并在工作推進過程中嚴格執(zhí)行。

五是嚴把經濟行為廉潔關口。公司在項目洽談、招投標、合同管理等經濟行為中嚴格把關，特別是加強項目建設過程中的關鍵環(huán)節(jié)的管理控制，依法依規(guī)管理企業(yè)，防范了企業(yè)風險，確保了項目穩(wěn)步推進。

二、存在的問題和不足

一年來，金元公司、遵義產業(yè)公司黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作取得了一定成效。但同時我們也應該清醒地看到，公司系統的反腐倡廉工作任務還很艱巨，加強企業(yè)管理的任務仍然十分繁重。主要表現在：黨風廉政建設責任制還需進一步抓好落實;部分領導人員的廉潔從業(yè)意識還有待提高，對領導人員特別是主要領導的監(jiān)督還很不到位;重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督制度有待進一步健全完善,已有的一些制度還缺乏剛性，制度的執(zhí)行力還需進一步提高;紀檢監(jiān)察隊伍建設還不能適應形勢發(fā)展需要。特別是中紀委和省紀委查辦案件暴露出的公司在過去管理中和領導人員自律上存在的問題，令人警醒和深思。這些問題應引起公司上下的高度重視，并切實加以解決。

三、xx年的重點工作

xx年是金元公司資產重組后，中電投貴州產業(yè)發(fā)展進入全新里程的一年。從內部管理來看，過去管理中存在的問題在去前年相對集中暴露，亟需進行管理整改。從外部經營環(huán)境來看，應對國際金融危機的不利影響，減虧挖潛、加強管理壓力進一步增大。從承擔的責任來看，金元公司、遵義產業(yè)公司將逐步整合，肩負起中電投集團在貴州區(qū)域發(fā)展的重任，集團公司對貴州產業(yè)的發(fā)展寄予厚望，要求通過管理，提高效益，作出貢獻。同時中電投集團公司提出今年是“標準化管理推進年”，在如何提高企業(yè)管理水平上有新的更高的要求。在上述背景下，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察在公司健康發(fā)展中的保障促進作用，顯得更加迫切、更加重要。

xx年紀檢監(jiān)察工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實中紀委xx屆三次全會、中電投集團公司黨風廉政建設暨紀檢監(jiān)察工作會議以及省紀委十屆三次全會精神，緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局，找準紀檢監(jiān)察工作的著力點和切入點，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，堅持以完善懲治和預防腐敗體系為重點，以進一步落實公司黨風廉政建設責任制為抓手，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，全面推進公司系統黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展，為企業(yè)實現既定工作目標提供堅強的政治保證。

(一)大力推進懲防體系建設努力形成反腐倡廉長效機制

各級紀檢監(jiān)察機構要不斷深化改革、健全制度，進一步拓展從源頭上防治腐敗工作領域，大力推進懲治和預防腐敗體系建設。要結合本單位的工作實際，把懲防體系與企業(yè)生產經營管理機制緊密結合起來，充分發(fā)揮好懲防體系的統領作用。今年，著重做好兩個方面工作：一是制定工作方案。公司層面，將根據中電投集團公司《關于貫徹落實〈建立健全懲治和預防腐敗體系xx-xx年工作規(guī)劃〉的實施辦法》，結合工作實際，制定專項工作方案，加強此項工作的組織領導，分解目標任務，明確責任分工，細化工作措施。各單位紀委要根據公司的要求，制定本單位的工作方案，切實把工作抓緊抓好。二是要抓好工作落實和監(jiān)督檢查。根據中電投集團公司《實施辦法》部署的具體任務逐一抓好落實，并加強信息反饋和情況通報，作好分類指導。同時，將開展調查研究，對公司工作方案落實情況，以及基層企業(yè)的工作情況進行監(jiān)督檢查，確保此項工作不流于形式，不走過場。

(二)扎實做好反腐倡廉宣傳教育工作，促進各級領導人員廉潔從業(yè)

反腐倡廉宣傳教育工作是宣傳思想工作的重要組成部分，是反腐倡廉建設的基礎性工作。各單位黨委(黨組)要把反腐倡廉宣傳教育融入本單位的生產經營管理之中，寓于黨的思想、組織、制度、作風建設之中，通過黨委(黨組)中心組學習、上黨課等形式，充分運用各種教育載體，開展黨風廉政宣傳教育，筑牢廣大黨員特別是黨員領導人員拒腐防變的思想道德防線。一是要深化黨紀和國家法律法規(guī)教育。組織廣大黨員認真學習黨章和其他黨內法規(guī)，增強遵紀守法意識，利用典型案例開展警示教育，以案明紀，就案說法，教育和警醒廣大黨員干部。二是要重點加強對領導人員的廉潔從業(yè)教育，牢固樹立社會主義榮辱觀。要嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》，認真落實國有企業(yè)領導人員廉潔自律“七項要求”，教育和引導各級領導人員講黨性、重品行、作表率，做到清白做人、干凈做事。三是加強對重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)管理人員的宣傳教育。對一些易發(fā)、高發(fā)腐敗問題的工作領域，切實加大宣傳教育力度，重點加強對“管人、管錢、管物”的三管人員，特別是電煤管理人員的宣傳教育工作，讓黨風廉政宣傳教育進車間、到一線。四是加強廉潔文化建設，形成以廉為榮、以貪為恥的良好工作氛圍。培育員工良好的自律意識和行為習慣，探索建設具有公司特色的廉潔文化，促進公司企業(yè)文化建設。

(三)嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，加大對責任制的考核力度

認真貫徹落實中電投集團公司《關于進一步落實黨風廉政建設責任制的意見》。要堅持黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，職工群眾支持參與的領導體制和工作機制，認真抓好責任分解、責任考核和責任追究等關鍵環(huán)節(jié)，形成一級抓一級，層層抓落實的責任體系。要加大責任制的考核力度。今年，公司將出臺黨風廉政建設責任制評分辦法和評分標準，重點考核領導班子“一崗雙責”是否履行到位，黨政領導班子是否齊抓共管。年底，將依據考核情況，在一定范圍內通報考核結果和實施獎懲，切實維護黨風廉政建設責任制的嚴肅性和權威性。積極推進領導干部問責制度的落實，進一步加大責任追究力度，對責任制不落實，發(fā)生嚴重違規(guī)違紀問題的單位，進行“上追一級”和“三不放過”的責任追究，即便該單位主要負責人已調離還是提升，都要嚴肅追究其相應的領導責任。

(四)加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)揮監(jiān)督功效

積極探索建立與企業(yè)內部控制、風險管理相結合的監(jiān)督體系。繼續(xù)加強制度建設，完善權力監(jiān)督和制約機制。從集團公司層面帶頭，健全“三重一大”集體決策制度，規(guī)范權力運行，防范決策風險。修改完善公司對違反黨紀國法行為進行經濟處罰的規(guī)定，使之更具針對性、操作性和懲戒性。各級黨組織和紀檢監(jiān)察部門要正確處理好保護和懲處的關系，支持各級領導人員大膽履行職責，富有激情和創(chuàng)造性的開展工作，對工作中存在的問題和不足，辨證地客觀地分析，堅持看大節(jié)、看主流，堅決反對當官不作為、拿薪不干事、坐而論道、只尚空談。同時，要堅決反對和防止打著所謂干事發(fā)展的旗號胡亂作為，甚至以權謀私，規(guī)范領導人員權利運行，防范企業(yè)經營風險。加強對領導干部的監(jiān)督，要突出重點，抓住關鍵。在監(jiān)督內容上，重點加強對貫徹黨和國家方針政策、落實上級黨組織的各項決策部署、執(zhí)行“三重一大”集體決策制度、落實廉潔自律“七項要求”等方面情況的監(jiān)督。在監(jiān)督對象上，要加大對“一把手”的監(jiān)督力度，同時認真抓好對掌管人、財、物等關鍵部門、關鍵崗位領導干部的監(jiān)督。各級紀檢監(jiān)察部門要不斷改進監(jiān)督的方式方法，正確處理事前、事中、事后監(jiān)督的關系，注重事前監(jiān)督，發(fā)現問題苗頭，及時提醒早打招呼。要繼續(xù)協調配合有關方面，加大對電煤和其他大宗物資的采購、工程及設備招投標、大額度資金使用管理、需要整頓的三產公司清理情況的監(jiān)督。要進一步強化審計監(jiān)督，增強企業(yè)內部防范和控制風險的能力。進一步探索規(guī)范企業(yè)領導人員的職務消費，力戒講排場、比奢華，禁止相互吃請、鋪張浪費，倡導勤儉務實的工作作風。

(五)切實加強紀檢調查研究工作，繼續(xù)深入開展效能監(jiān)察

要緊緊圍繞企業(yè)的生產經營任務，認真開展紀檢監(jiān)察工作的調查研究，通過調研，進一步發(fā)現問題，總結經驗，促進管理。今年是“標準化管理推進年”，對金元公司、遵義產業(yè)公司而言，具有更加特殊的意義。紀檢監(jiān)察調研要找準重點，有的放矢，同效能監(jiān)察工作開展有機結合，努力實現理論研討和實際管理的結合，推動企業(yè)管理水平得到新的提高。結合公司當前生產經營實際，電煤采購及管理、工程項目建設管理、資金管理等方面是效能監(jiān)察的重點。各單位要根據自身的情況，確定一至兩個重點，扎實開展效能監(jiān)察的調研和監(jiān)察項目的推進工作。今年下半年，公司將適時組織召開效能監(jiān)察工作匯報交流會，加強學習交流，對優(yōu)秀效能監(jiān)察項目進行評比表彰。

(六)加大查辦違紀違法案件工作力度，切實維護黨紀國法的嚴肅性，切實維護企業(yè)、股東和職工的利益

查辦違紀違法案件，是貫徹從嚴治黨、從嚴治企、從嚴執(zhí)紀的具體體現，是教育和保護干部的有效措施，也是加強預防工作力度的必然要求。一是要暢通舉報渠道。認真對待群眾來信、來訪，加強對信訪舉報線索核查力度，在舉報中發(fā)現線索。注重通過審計發(fā)現問題進行延伸調查。對集團公司轉辦的信訪舉報件和案件查辦件，各基層單位要及時調查、處理。對發(fā)現的違紀違法重大線索必須及時報集團公司紀委，堅決杜絕瞞案不報、壓案不查、有責不究、違紀不處。二是嚴肅查處違紀違法案件。結合公司系統管理中暴露的問題，要重點查處三類案件：一是企業(yè)領導人員違反廉潔從業(yè)規(guī)定的案件;二是私設“小金庫”，賬外賬，大額資金調撥不規(guī)范等違反財經紀律的案件;三是以權謀私嚴重損害職工利益和企業(yè)利益的其他案件。發(fā)現一起，查處一起，決不姑息，決不手軟。注重轉化辦案成果，充分運用典型案例開展警示教育，加強對發(fā)案特點和規(guī)律的研究，查找經營管理中存在的漏洞，充分發(fā)揮查辦案件工作的治本功能。

(七)加強紀檢監(jiān)察自身建設，提高履行職責的能力

各單位黨委(黨組)要切實加強對紀檢監(jiān)察工作的組織領導，大力支持紀檢監(jiān)察工作的順利開展。各單位要按照中電投集團公司《關于加強集團公司反腐倡廉建設的若干意見》，根據企業(yè)整合、發(fā)展的實際，切實重視并加強企業(yè)紀檢監(jiān)察組織機構建設。要按照精干、高效和有利工作的原則設置紀檢監(jiān)察機構，配好配強紀檢監(jiān)察干部。要建立紀委書記述職制度和紀檢監(jiān)察工作考核考評制度，重視紀檢監(jiān)察干部的選拔和培養(yǎng)工作，注重紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務培訓，不斷提高紀檢監(jiān)察干部的綜合素質和全面履行職責的能力。把紀檢監(jiān)察作為培養(yǎng)鍛煉管理人才的特殊崗位，加大紀檢監(jiān)察骨干與經營管理人才的雙向交流力度。

同志們，新的形勢和任務給我們工作提出了新的更高要求，讓我們深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真落實中電投集團公司黨風廉政建設暨紀檢監(jiān)察工作會議和貴州省紀委十屆三次全會精神，緊緊圍繞公司年度工作會議明確的目標任務，以改革創(chuàng)新的精神推進系統各單位的黨風廉政建設和反腐敗工作，為企業(yè)健康協調發(fā)展作出新的更大貢獻。