公司工作會報告15篇

篇一 電力公司職代會暨工作會議上的報告

齊心協(xié)力繼往開來為推動_____電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗

—在公司九屆一次職代會暨2023年工作會議上的報告（二○○八年二月二十三日）

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：以黨的十七大精神為指引，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省電力公司“兩會”工作部署，總結(jié)2023年工作，分析當(dāng)前形勢，明

確工作思路，部署2023年工作。

下面，我向大會作工作報告，請予審議。

一、總結(jié)成績堅定信心增強又好又快發(fā)展的使命感和責(zé)任感

2023年，在省公司和_____市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“一好二快三化，四大五高六強”工作思路，圍繞“四個率先”發(fā)展目標(biāo)，堅持三個并重、推進(jìn)兩個轉(zhuǎn)變，團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅，較好地完成了公司八屆六次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，各項工作邁出新步伐，呈現(xiàn)新局面，取得新成績。

（一）嚴(yán)格履責(zé)，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

始終堅持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動搖，精心組織“百問百查”活動，大力開展春秋兩季安全大檢查和安全隱患專項治理，安全隱患排查和治理成效顯著。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全履責(zé)評估和班組長、工作負(fù)責(zé)人安全能力評估，各級人員的安全責(zé)任意識不斷強化。開展電網(wǎng)應(yīng)急演練和聯(lián)合反事故演習(xí)，落實迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及時啟動應(yīng)急預(yù)案，降低暴雨、冰雪等突發(fā)災(zāi)害影響。健全安全稽查網(wǎng)絡(luò)，加大現(xiàn)場安全稽查力度。依法開展打擊破壞電力設(shè)施專項行動。著力推進(jìn)輸、變、配、調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和臺區(qū)精細(xì)化管理。其中，220千伏?枝線、桔城變獲省公司標(biāo)桿稱號。率先在全省實施220千伏變電站無人值班，無人值班變電站已增至8座。加強電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備缺陷管理工作，省公司下達(dá)的主要技術(shù)指標(biāo)全部完成。圓滿完成黨的十七大、“八藝節(jié)”等重大保電任務(wù)。全年未發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故和惡性誤操作事故。公司被評為省公司2023年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并被授予特殊貢獻(xiàn)獎。

篇二 在石油公司工作會議上的報告

同志們：

這次工作會議的主要任務(wù)是:貫徹落實省、市公司工作會議和縣委工作會議精神，總結(jié)回顧過去三年的工作情況，表彰先進(jìn)，落實責(zé)任，動員全體員工唱響做大做強零售的主旋律，簽訂xx年業(yè)績合同和安全工作責(zé)任狀。下面，我受領(lǐng)導(dǎo)班子委托向大會做工作報告。

一、關(guān)于前三年工作回顧

三年來，石油公司在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的大力關(guān)懷下，緊緊圍繞“大而強、名而優(yōu)、嚴(yán)而細(xì)”的總體目標(biāo)，突出了唱響《做大做強銷售》主旋律的工作重點，以做“細(xì)”做“實”為要求，以“增量增效”為中心，狠抓內(nèi)部管理，實施“規(guī)范”管理，夯實“三基”工作，進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)運營質(zhì)量。在全體員工的共同努力下，銷售和經(jīng)濟(jì)效益呈大幅度上升趨勢，成績突出、形勢喜人，零售量每年平均遞增__________噸。特別是xx年實現(xiàn)了歷史性和實質(zhì)性發(fā)展，全年銷售成品油__________噸，零售總量完成__________噸，占年度計劃_____%，同比增加_____噸。零售比例為73.3：22.7。財務(wù)管理4項可控費用控制在預(yù)算之內(nèi)沒有突破，噸油現(xiàn)金成本_____*元，比同期下降_____*元。上繳稅金__________萬元，占計劃的__________%?？梢哉f三年來，是我們奮發(fā)向上全力拼博的三年，是強化管理，勵精圖治、實現(xiàn)明水石油公司跨越性發(fā)展的三年。

(一)靈活運用競爭策略，不斷提升零售比重

這三年來，為開發(fā)油品零售新的增長點，我們實施“一把手”工程，重新劃分了銷售代理區(qū)域，布署下達(dá)全員零售直銷任務(wù)。按照擴銷方案，靈活運用競爭策略，全力推進(jìn)零售工作。一是依靠服務(wù)提升網(wǎng)絡(luò)運營質(zhì)量。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作作風(fēng)，樹立“服務(wù)至上，顧客至尊”的經(jīng)營理念，我們在提高服務(wù)質(zhì)量，加強服務(wù)性工作上做了大量工作。如：員工服務(wù)客戶不僅是停留在整理，打掃衛(wèi)生等，更重要的是使客戶了解公司的管理方向，得到更多經(jīng)營指導(dǎo)和市場信息，讓客戶得到實實在在的“實惠”。通過實行“心連心”走訪客戶聯(lián)系制度，加強了與客戶的交流和溝通，增進(jìn)與客戶的“魚水情”，使廣大客戶成為我們的“同盟軍”，讓他們感受到我們銷售的不僅是油品而是我們的真誠、信譽和形象。在以加油“十三步曲”為主要內(nèi)容的服務(wù)中，公司提出用“一心一意的心態(tài)，一諾千金的誠信，一往直前的精神和一絲不茍”的責(zé)任心的“四個一”服務(wù)贏得客戶的信賴。二是美化加油站外部環(huán)境。在不能增加廣告牌，指示牌的情況下，我們采取用差異色彩綠化來吸引顧客，在加油站上方懸掛彩旗，在綠化帶及加油站范圍內(nèi)種上花草。員工親自栽種、剪枝、施肥、澆水，加油站鮮花四季開放，以鮮花做廣告，吸引很多過往的車輛來這里加油。有的顧客稱我們站是花園式加油站。許多客戶說，到中國石油加油站加油是一種精神享受。三是形成規(guī)范服務(wù)達(dá)到一流品牌。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有個共識，好服務(wù)要靠人去做，好設(shè)備要靠人去用，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)品牌要靠全體員工的齊心協(xié)力。我們始終把提高員工素質(zhì)放在重要的位置，在激勵人，教育人上下功夫。在加油站實行日考核，月積累，季排隊，尾淘汰的員工競爭上崗機制，在分配上實行日考核，月積累，憑銷量，乘得分，分配到人的分配辦法，多勞多得，上不封頂，收入與經(jīng)濟(jì)業(yè)績掛鉤，大大激發(fā)了加油員工搞好服務(wù)工作，多賣油，增效益的積極性。我們將xx年定為公司員工教育培訓(xùn)年，對各崗位員工都進(jìn)行了培訓(xùn)考試，如加油站手語指揮服務(wù)禮儀，噸油核算等，并兌現(xiàn)獎懲。四是全面占領(lǐng)農(nóng)村市場，以租賃的五個農(nóng)村站點為中心，逐步向周圍和周邊延伸，對沒有租賃站點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展銷售代理，充分發(fā)揮銷售代理的作用。實施“包銷”工程，即每個基層單位包銷直銷一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或幾個村屯，將農(nóng)村市場變?yōu)槲覀冧N售新的增長點。并發(fā)揮零售加油車的作用，組成尖刀班深入村屯直銷，完善4臺流動服務(wù)車，抓住春、秋旺季，為農(nóng)民送油到田間地頭，填補了偏遠(yuǎn)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售盲區(qū)和縫隙。僅xx年就增加零售量近__________余噸。全年實現(xiàn)零售__________噸，同比增加零售量__________噸,零售比例為73.3：22.7。

(二)夯實企業(yè)三基建設(shè)、確保企業(yè)長治久安

一是積極開展主攻營銷策略，做好大客戶的營銷工作。做好大客戶的營銷工作，歷來是石油市場營銷工作的重中之重，也是提高經(jīng)營質(zhì)量的關(guān)鍵。公司多數(shù)加油站通過與車主的溝通，掌握更多的信息，與大型消費單位后勤服務(wù)主管取得聯(lián)系，說服各個單位的經(jīng)理，后勤主管等人與本站合作，因為他們希望能將嚴(yán)格管理司機，避免他們在用油方面舞弊。加油站與他們鑒訂油品供應(yīng)合同，采取預(yù)存款的方式，給予一定優(yōu)惠，登記車號，即來即加，建立長期的供銷合同，三年增加大客戶_____*戶，增銷油品__________余噸;二是加強油品計量、質(zhì)量管理，夯實基礎(chǔ)工作，使油品流通各環(huán)節(jié)計量，質(zhì)量管理得到全方位，全過程的有效監(jiān)控，以精準(zhǔn)的數(shù)量和優(yōu)良的質(zhì)量贏得客戶;三是實行定置化管理。將加油站劃分為加油區(qū)、辦公區(qū)、油罐區(qū)、汽車區(qū)、綠化區(qū)、配電房、廁所區(qū)、宿舍區(qū)、就餐區(qū)等10個區(qū)域，并根據(jù)各區(qū)域的不同功能，確定需要配置的物品。制定物定置，人定位的加油站現(xiàn)場管理制度，改觀站容站貌，改善站內(nèi)衛(wèi)生，促進(jìn)加油站整體外觀得到明顯改觀。通過物定置，人定位達(dá)到人與物的有機結(jié)合形成事事有標(biāo)準(zhǔn)，使中國石油的品牌形象得以提升，促進(jìn)零售業(yè)務(wù)的增強;四是加強安全基礎(chǔ)建設(shè)。開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”，“強三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的活動，建立安全管理的長效機制。加快qhse體系的建立,健全、完善安全監(jiān)督體系及應(yīng)急預(yù)案,逐級簽訂安全監(jiān)督責(zé)任狀_____*份，加油員全部參加安保培訓(xùn)，使廣大職工素質(zhì)得到全面提高。建立隱患監(jiān)控與治理的有效機制，隱患臺帳進(jìn)行動態(tài)管理，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)工作。三年來爭取加油站改擴建資金__________萬元，改擴建加油站_____座。同時抓好反習(xí)慣性違章行為工作，確保了萬無一失。為全系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供了安全保障。

(三)突出企業(yè)營銷重點、廣泛推廣文明用語

近三年，為了突出營銷重點，提升營銷質(zhì)量，提高營銷效益。我們加大規(guī)范的稽查監(jiān)督力度，大練現(xiàn)場服務(wù)的基本功，解決規(guī)范服務(wù)問題。每年都利用一個月時間，開展文明用語強化月活動，針對加油站在現(xiàn)場服務(wù)方面存在的問題，重點強化“加油十三步曲”和“收銀六步曲”。把加油、收銀工作重心前移，把規(guī)范服務(wù)，文明用語，持槍加油和唱收唱付做為服務(wù)準(zhǔn)則，促進(jìn)了加油站服務(wù)水平的提高。同時為使細(xì)節(jié)管理成為一個集體行動，我們先在管理層面上下功夫，領(lǐng)導(dǎo)班子提出：細(xì)節(jié)決定成敗的理念。依靠精細(xì)管理，誠信經(jīng)營，規(guī)范服務(wù)吸引顧客。站內(nèi)醒目的監(jiān)督欄內(nèi)有值班站長及加油員的照片，旁邊還有監(jiān)督電話，加油員上崗統(tǒng)一著裝，佩帶服務(wù)卡，整齊化的管理模式，充分展示了中國石油加油站的良好形象。在此基礎(chǔ)上積極開展服務(wù)監(jiān)督和承諾服務(wù)活動，每月評出一名服務(wù)明星和一個優(yōu)秀班組，并以此為榜樣激發(fā)全體員工的工作積極性，形成人人學(xué)先進(jìn)，人人趕先進(jìn)的良好氛圍。與此同時積極拓展市場，各個加油站經(jīng)常走出去聯(lián)系顧客，對固定顧客不定期的進(jìn)行走訪，主動征求顧客意見，并按顧客需求改進(jìn)服務(wù)方式，實施情感銷售，攻略不同的細(xì)分市場，在穩(wěn)定銷量的基礎(chǔ)上全面提升銷售結(jié)構(gòu)，真正把經(jīng)營變?yōu)椤熬睜I。

(四)強化企業(yè)文化建設(shè)、積極開展保先教育

去年，我們緊緊圍繞做大做強銷售工作，開展“黨員先進(jìn)性”教育活動，切實加強企業(yè)文化建設(shè)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)。堅持廉政自律，嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項要求”“三個不得”和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔法從政若干準(zhǔn)則》及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定。二是抓好隊伍建設(shè)，突出抓好加油站經(jīng)理隊伍建設(shè)，加油站經(jīng)理實行聘任制，強化競聘制的考試考核，進(jìn)一步提高加油站經(jīng)理的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理能力和攻關(guān)能力。三是大力開展再學(xué)規(guī)范活動，積極參加分公司舉辦的《黨務(wù)、紀(jì)檢》知識競賽與迎“七一”等各項活動。對入黨積極分子嚴(yán)格考察，搞好培養(yǎng)。四是在開展第二批先進(jìn)性教育活動中,我們通過“學(xué)習(xí)提高, 分析評議, 整改提高”的先進(jìn)性教育活動的開展，堅持統(tǒng)籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，增強了自重、自省、自警、自勵的意識和自我提高的能力?；I集愛心基金、捐贈幫扶資金、實物_____萬元，幫扶困難職工_____人。通過先進(jìn)性教育活動,提高廣大黨員思想認(rèn)識，錘煉了經(jīng)久不衰的營銷力，以優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新服務(wù)樹立中油企業(yè)新形象。

回顧三年來工作，我們雖然做了大量、細(xì)致的工作，但工作中，仍存在有以下幾點不足：1、市場管理的質(zhì)量不夠高，達(dá)到的效果不夠理想。零售工作還存在局部的盲目性，廣泛性的服務(wù)工作還沒能有效的展開。2、規(guī)范化管理必須要有新突破。去年公司兩次對營業(yè)窗口進(jìn)行明查暗訪，暴露出服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問題。3、少數(shù)職工的安全意識還不強，習(xí)慣性違章仍未做到根除。所有這些問題需要我們在xx年實際工作認(rèn)真解決。

二、關(guān)于xx年工作任務(wù)

xx年是我國實施“十一五”的開局之年，也是我們持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵時期的起步一年，對完成“十一五”各項任務(wù)至關(guān)重要。為了完成各項業(yè)績指標(biāo)，明水石油公司對今年的工作基本思路是：以省、市公司會議精神為指針，以努力建設(shè)一流水準(zhǔn)的零售型地區(qū)公司為中心，以做大做強零售市場為重點，以“推進(jìn)管理創(chuàng)新提高加油站綜合管理水平、發(fā)展大客戶”和“三保、兩好、一滿意”為目標(biāo)，進(jìn)一步改善營銷結(jié)構(gòu)、提高營銷質(zhì)量、持續(xù)擴大零售市場份額，不斷提升全縣成品油銷售業(yè)務(wù)的竟?fàn)幠芰Α?/p>

今年的主要工作目標(biāo)是：

(1)、成品油銷售總量__________噸;

(2)、零售總量：__________噸;

(3)、高標(biāo)號汽油銷售：__________噸;

(4)、潤滑油銷售量：_____*噸;

(5)、油品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%，重大責(zé)任事故死亡率為零。

在具體運行工作中，xx年，我們要圍繞分公司“五個新突破”的戰(zhàn)略方針，全面提高營銷質(zhì)量，積極構(gòu)筑堅固的市場防線，精心打造黃金終端網(wǎng)絡(luò)，全方位占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位，力爭取得實效。堅持以體系管理為基礎(chǔ)，以責(zé)任落實和現(xiàn)場管理為重點，以管理力提升競爭力，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。我們把xx年確定為“提升零售質(zhì)量年”，確立了實現(xiàn)零售比75：25的市場開發(fā)指標(biāo)和其他工作目標(biāo)，并重點依靠九項工作措施來保證目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn)。

(一)、依靠服務(wù)、提升網(wǎng)絡(luò)運營質(zhì)量

當(dāng)今市場競爭是服務(wù)競爭的時代，服務(wù)質(zhì)量是銷售網(wǎng)絡(luò)賴以生存的靈魂所在。服務(wù)的全方位、系列化以及把服務(wù)做到無限的周到細(xì)致，是鞏固銷售網(wǎng)絡(luò)的唯一道路，“無”缺陷加上對客戶“零”距離的服務(wù)才等于圓滿的銷售網(wǎng)絡(luò)。因此服務(wù)的量化、細(xì)分化、層次化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化將是今年的重點工作之一。今年我們要繼續(xù)加大十四項零售措施工作力度，重點拿入機構(gòu)用戶開發(fā)與管理。建立客戶檔案，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立長期合作關(guān)系。開展“支農(nóng)送油到村屯”活動，把油品直接銷售給農(nóng)民，確?！叭r(nóng)”作為提高零售比重的增長點。今年計劃租賃加油站_____座--_____座，拓寬網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的渠道。通過這些辦法措施，承擔(dān)起與市場份額相匹配的社會、政治和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(二)、樹立現(xiàn)代營銷觀、提升員工綜合素質(zhì)

今年的所有經(jīng)營活動都要以提高客戶滿意度為根本原則，從顧客的角度和觀點來分析研究客戶的需求，把為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)作為企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，通過客戶滿意度的提高，建立客戶忠誠，從而使企業(yè)獲得長期的收益。抓住員工培訓(xùn)，根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn)，主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)與提高，全面提升員工的知識結(jié)構(gòu)，綜合素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，屆時評選出全公司業(yè)務(wù)技術(shù)能手，參加省、市公司技術(shù)競賽，今后每年全省系統(tǒng)都要組織一次技術(shù)競賽，選拔出全省的業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)兵，給予工資晉級，療養(yǎng)休假等獎勵。

(三)、打造職業(yè)化、專業(yè)化的加油站經(jīng)理

職業(yè)化、專業(yè)化的銷售鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)迎接挑戰(zhàn)的必由之路，是企業(yè)運用現(xiàn)代營銷手段。公司將根據(jù)這一發(fā)展趨勢，通過全方位的培訓(xùn)工作，打造一只職業(yè)化、專業(yè)化的加油站經(jīng)理隊伍，主要從分析能力、決策能力、溝通能力、人際關(guān)系能力、組織能力及效率等方面強化加油站經(jīng)理素質(zhì)。成長起來的加油站經(jīng)理，將根據(jù)所具備的能力，精細(xì)化經(jīng)營活動，把經(jīng)營功能分解成若干環(huán)節(jié)，把各部分的潛在價值充分挖掘，攻略不同的細(xì)分市場，將會在穩(wěn)定銷量的基礎(chǔ)上全面提升銷售結(jié)構(gòu)，真正把經(jīng)營變?yōu)椤熬睜I，從而提高企業(yè)的管理力。

(四)、堅持嚴(yán)格考核、完善績效考核制度

在嚴(yán)格執(zhí)行“三崗互控、三層督查”的基礎(chǔ)上，推行績效考核制度，將從業(yè)績、管理技能、銷售技能、人際關(guān)系技能、對成果的關(guān)注、職業(yè)敏感度、工作效率等方面來綜合評價員工的績效，嚴(yán)格考核“加油十三步曲”和“收銀六步曲” 。把規(guī)范服務(wù)，文明用語，持槍加油和唱收唱付等最基本的服務(wù)準(zhǔn)則,作為改進(jìn)和加強的重點。同時，對加油站經(jīng)理、公司中層管理人員，要通過素質(zhì)考試、業(yè)績考核和民意測驗三個程序，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子擇優(yōu)聘用。健全和完善社會用工管理機制，規(guī)范勞動合同和社會保險管理，穩(wěn)定企業(yè)職工、社會用工隊伍。

(五)、強化內(nèi)部管理、引進(jìn)先進(jìn)管理模式

在不斷完善各項內(nèi)部管理制度的同時，引進(jìn)海爾的“oec”式管理方法，做到日事日畢，日清日高。oec管理模式，是由海爾首席執(zhí)行官張瑞敏發(fā)明的，其中“o”(代表over—aⅱ”)，意為“全面的”;“e”(代表'everyone，everything，everyday”)，意為“每個人、每件事、每一天”;“c”(代表'control and clear'’)，意為“控制和清理”。其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高。具體地說，oec管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自控制的事項，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與計劃指標(biāo)對照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對經(jīng)營發(fā)展過程日日控制、事事控制的目的，確保經(jīng)營向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)操作，提升工作效率。

(六)、發(fā)展創(chuàng)新、實施品牌戰(zhàn)略

我們要通過充分了解客戶的需求，以最合適的服務(wù)去滿足市場的需求，形成品牌效應(yīng)，從而提高零售結(jié)構(gòu)，提高市場占有率。今年，我們將重點培育“規(guī)范、精細(xì)、創(chuàng)新”的管理理念，“工作無小事、事事關(guān)形象、事事關(guān)市場”的服務(wù)理念。一次性把工作做準(zhǔn)確的工作理念，“個性化服務(wù)，精細(xì)化運作，雙贏式發(fā)展”的經(jīng)營理念等明水執(zhí)行文化。力爭以強化執(zhí)行文化，以強化全方位管理，全面提升企業(yè)競爭能力。同時，做好加油站改擴建項目上報工作，搞好改擴建項目踏勘工作，爭取更多的加油站改擴建項目資金。

(七)、很抓安全質(zhì)量、提升現(xiàn)場管理水平

安全工作是一切工作的重中之重。運營的特殊環(huán)境要求我們的安全防范工作不能有絲毫懈怠，今年的安全工作關(guān)鍵是抓好現(xiàn)場管理為主的基礎(chǔ)管理工作。廣泛開展以“強三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的安全環(huán)?；A(chǔ)年的活動，建立起企業(yè)長效安全機制，杜絕習(xí)慣性違章。強化現(xiàn)場管理，開展以“規(guī)范化現(xiàn)場管理“為內(nèi)容的競賽活動，制定出懲罰規(guī)則，做到令行禁止、懲罰分明，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平的提高，很抓安全質(zhì)量管理，健全公司、加油站后勤保障三級安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，強化全員，全要素，全過程的安全質(zhì)量管理，抓好qhse管理，大力推廣加油現(xiàn)場管理體系，建立應(yīng)急預(yù)案，搞好自救技能培訓(xùn)，提高員工的安全防范能力，重點抓好持證上崗、油品運輸，重點要害部位，勞動保護(hù)用品的管理，嚴(yán)格設(shè)備管理，加強內(nèi)部設(shè)備資源的共享和調(diào)劑，提高設(shè)備使用率。

(八)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推動民主管理進(jìn)程

不斷鞏固和擴大先進(jìn)性教育活動取得的成果，要繼續(xù)推進(jìn)“四好”班子建設(shè)，要發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，深入細(xì)致地做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作中的思想政治工作，使員工隊伍始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，重大經(jīng)營決策必須提交經(jīng)理辦公會集體討論研究決定，積極推進(jìn)民主管理和企務(wù)公開，創(chuàng)建和諧企業(yè)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。

為了實現(xiàn)以上各項目標(biāo)，公司還要依靠高素質(zhì)人才來發(fā)展、來創(chuàng)新，在拓展業(yè)務(wù)的同時，注重人員培訓(xùn)，提高員工的各項素質(zhì)。在業(yè)務(wù)上要增強服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平，以出色的業(yè)務(wù)和到位的服務(wù)成為廣大客戶不可缺的合作伙伴。同時，調(diào)整公司獎勵

機制，激勵進(jìn)取，發(fā)展創(chuàng)新，拓展公司經(jīng)營范圍，提高公司的綜合競爭實力。

同志們，我們石油公司正處于持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期。展望未來，我們要抓住發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)。我們將緊密團(tuán)結(jié)在總公司的周圍，依托于中國石油，以“三個代表”為中心，繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)“十六大”文件精神，改變思想觀念，保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工上下一心，創(chuàng)新發(fā)展明水石油零售工作，力爭全面、圓滿地完成xx年的各項工作目標(biāo)，將公司經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度。

篇三 董事長在公司2023年工作會議暨職代會上的報告

在行領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事們的熱心支持，耐心教導(dǎo)下，如今我的實習(xí)期即將結(jié)束，回顧自己這兩個月來，無論是在工作思想還是在業(yè)務(wù)技能上，各方面都有了長足的進(jìn)步，下面我就此將這兩個月的實習(xí)工作總結(jié)如下：

我所在的**支行是位于**鎮(zhèn)的圩鎮(zhèn)中心經(jīng)濟(jì)區(qū)，這里有各種行業(yè)坐落在這里附近，更重要的是這里有三間銀行，農(nóng)業(yè)銀行，郵儲分別兩側(cè)，**支行位于中間，可以想象到這里的競爭在圩鎮(zhèn)中還是相當(dāng)激烈的，并且**支行的營業(yè)廳還是老式的建筑，地板是水磨地板，周圍的裝修也不及農(nóng)業(yè)銀行的莊潔堂皇。正因如此，對員工的服務(wù)和形象有了更高一層的要求。

我作為一個實習(xí)生初來乍到，更應(yīng)該打起十二分精神，認(rèn)真再認(rèn)真，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，真誠團(tuán)結(jié)同事，配合工作，牢固樹立“行興我榮，行衰我恥”的精神思想，用自己的言行舉止塑造農(nóng)商行的形象，詮釋農(nóng)商行“助農(nóng)興商，惠澤城鄉(xiāng)”的理念和靈魂。為此，我在實習(xí)過程期間，積極學(xué)習(xí)行在oa發(fā)下來的公文文件，提高思想素質(zhì)，積極參與行內(nèi)組織的活動；在平時的工作中，做一些力所能及的事情，搞好網(wǎng)點內(nèi)的清潔衛(wèi)生，在集市日饒有興致地?fù)?dān)當(dāng)起大堂經(jīng)理的部分職責(zé)，為顧客業(yè)務(wù)指引、抄寫填單、人文關(guān)懷，求為創(chuàng)建一個令大家舒心的工作環(huán)境和營業(yè)環(huán)境而盡自己的一份微薄之力，同時一邊配合老員工工作，一邊觀察老員工如何和顧客順暢地溝通，這就是我剛來第一個月的實習(xí)工作。

月初，我參加了市辦事處舉辦的全體新員工培學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。在市辦的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)導(dǎo)師們的指導(dǎo)下，給我上了一個高品質(zhì)的培訓(xùn)課程，短短幾天時間，我和新同事、培訓(xùn)導(dǎo)師們在一起學(xué)習(xí)，共同生活，我親身體驗了加入農(nóng)信系統(tǒng)是如此的幸運和自豪，同時感到自己肩負(fù)的責(zé)任又是如此的艱辛和重大。幾天之后，通過學(xué)習(xí)和考試，我很快掌握了實用的銀行業(yè)務(wù)知識和技能，更深刻地體會到團(tuán)隊精神的重要性。

禮儀培訓(xùn)過后，回到**支行，我更加要端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，工作中注意方式和方法，善于發(fā)現(xiàn)問題，并虛心地向同事們請教。在觀察同事們上機操作的過程中，對同事們以前的工作方式不解，忽然恍然大悟，更加加深和鞏固了禮儀培訓(xùn)的學(xué)習(xí)效果，對自己以后應(yīng)如何規(guī)范操作有了一種更新的啟示。

在實習(xí)期間，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事們的評點中，我逐步開始熟悉了工作的規(guī)范流程以及風(fēng)險的預(yù)防制度。例如：在柜面工作，一定要人離章鎖，同時系統(tǒng)必須臨時簽退；錢一旦進(jìn)入窗口，必須要過點鈔機，第一確認(rèn)金錢的真?zhèn)?，第二，則是讓攝像機攝入保存視頻資料，熱門思想?yún)R報以備以后如有需要則可以翻查記錄；做好業(yè)務(wù)后鈔票要及時放回抽屜，預(yù)防與下一筆的金額混亂；只要是有空，要懂得把鈔票疊放整齊，并及時結(jié)賬，放在固定位置，查詢流水的尾箱余額是否一致，以防能及時知道自己的業(yè)務(wù)辦理是否完全正確，并且沒做完一筆業(yè)務(wù)，要及時按順序整理單頁，以保持自己的桌面干凈整潔，減少工作量，提高自己的工作效率。

除了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)外，在實習(xí)期間，行領(lǐng)導(dǎo)還組織了我們新員工加緊有關(guān)安全消防保衛(wèi)知識的學(xué)習(xí)。剛來到**支行，我曾經(jīng)很不理解我們的劉行長為什么如此執(zhí)著地把安裝維修空調(diào)的工人拒之門外，不讓其進(jìn)入銀行的現(xiàn)金區(qū)，又是讓其打電話給領(lǐng)導(dǎo)，又是要開取相關(guān)證明，我當(dāng)時心想，不就是個身份證嗎，真的如此重要嗎，這身打扮應(yīng)該就是維修工人了吧，況且當(dāng)時天氣酷熱，空調(diào)也壞了，銀行的程序真的如此重要嗎？是的，通過兩個月的深入學(xué)習(xí)，**鎮(zhèn)同事們對安全觀念身體力行的貫徹，讓我深深地體會到，銀行的安全程序真的很重要，每走一步程序，潛在的風(fēng)險就被防范在外，不僅僅是保護(hù)自己，更重要集體的財產(chǎn)安全，集體的生命安全，安全無小事，從自身做起！

通過這次的實習(xí)，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，同時，剛走出校園和社會接觸，更重要的是為人處事，做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹(jǐn)慎、工作要勤奮。工作總結(jié)始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)同志、誠實待人；始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地、埋頭苦干；始終堅持以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實實搞好工作”為信條；始終保持一名青年員工的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

**支行 周**《董事長在公司2023年工作會議暨職代會上的報告》是由酷貓寫作范文網(wǎng)（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。

篇四 公司2023年度安全生產(chǎn)工作會議報告

同志們：

新的一年開始了。前幾天，剛剛召開的x屆x次職工代表大會，對今年的工作進(jìn)行了全面的部署安排，對安全工作提出了新的更高的要求。今天，我們在這里召開集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作專項會議，就是要貫徹落實第x次黨代會和x屆x次職代會精神，夯實xx轉(zhuǎn)型升級的安全基礎(chǔ)。

一、取得的成績來之不易

過去的一年，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實八屆二次職代會精神，牢固樹立“安全是最大的效益，是職工第一福利”的理念，繼續(xù)落實“12345”安全管理思路，以現(xiàn)場控制為中心，突出“四個重點”，強責(zé)任、固基礎(chǔ)、提技能，完善區(qū)域安全責(zé)任體系，創(chuàng)新“三項制度、兩項措施”管理方法，全面落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)安全文化，強化文明生產(chǎn)，保障了職工的安全與健康。

明確目標(biāo)責(zé)任體系。圍繞“三零兩降一提高”工作目標(biāo)，建立了以集團(tuán)公司行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，覆蓋全集團(tuán)的安全目標(biāo)責(zé)任體系。xx個單位簽訂了《勞動安全衛(wèi)生責(zé)任狀》，xx個單位向集團(tuán)公司遞交了《安全責(zé)任承諾書》。各單位制定措施，將責(zé)任目標(biāo)層層分解到了車間、班組和職工。

狠抓安全教育培訓(xùn)。為把安全教育培訓(xùn)當(dāng)作強化安全基礎(chǔ)的中心工作來抓，嚴(yán)格落實教育培訓(xùn)制度，開展全員性安全教育三次，特種作業(yè)人員培訓(xùn)計劃落實率xxx%，各單位組織多種形式安全教育xxx余人次，開展應(yīng)急預(yù)案、法律法規(guī)、重大風(fēng)險崗位培訓(xùn)等xxx余人次。開展安全技術(shù)講座x場，聽講xxx余人次。開展安全征文活動，共征文xxx篇。為進(jìn)一步提高安全執(zhí)行力和落實力，公司要求各種、各類安全工作總結(jié)檢查，在檢查前首先組織檢查人員對照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按照標(biāo)準(zhǔn)檢查。同時，結(jié)合現(xiàn)場控制管理，組織開展工藝運行、煤氣管網(wǎng)運行安全等專題技術(shù)交流五場次，增強了安全教育培訓(xùn)的針對性和實效性。

強化危險源辨識、控制和消除。全公司共辨識各類危險源xxxxx個，確定三級以上危險源xx個，納入集團(tuán)公司重點控制管理，強化了安全控制管理的針對性和控制效果。同時，加強各類檢修和自營工程前的安全管理，由專業(yè)人員介入危險辨識和制定安全措施，使危險源辨識制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。

堅持開展安全生產(chǎn)大檢查。結(jié)合生產(chǎn)實際和季節(jié)特點，組織開展了夏季五防、冬季六防、電氣、煤氣、重大危險源、班組安全建設(shè)等專項、專業(yè)檢查。各單位組建以三級安全檢查機構(gòu)為基礎(chǔ)，專業(yè)、專項檢查為重點的安全檢查體系，深入開展隱患排查治理工作。創(chuàng)新方式，總結(jié)推廣“蹲點式”對標(biāo)檢查，全公司全年共查出各類隱患xxx項，全部落實控制整改要求，并呈現(xiàn)“三少一多”的良好趨勢。既：隨著檢查的深入，隱患發(fā)現(xiàn)越來越少；隨著三級檢查體系的有效運行，上級與下級檢查出的隱患對比越來越少；隨著現(xiàn)場規(guī)范的落實，新生隱患越來越少；隨著隱患排查治理的深入，積極參與隱患檢查的人員越來越多。

堅決實行一票否決。堅決一票否決，對一個單位實施安全生產(chǎn)一票否決，行政處罰x人，經(jīng)濟(jì)處罰xx人，處罰xxxx元。據(jù)不完全統(tǒng)計，各單位各類安全考核xx萬元，獎勵隱患排查和事故預(yù)防人員xx萬元。

二、存在的問題不容忽視

在過去的一年里，各單位結(jié)合自身特點，探索并創(chuàng)造出了許多行之有效的安全管理方法。如：熱軋公司領(lǐng)導(dǎo)班子走訪班組，把安全要求直接貫徹落實到崗位；動力廠針對本單位壓力容器多的特點，組織車間之間進(jìn)行運行安全技術(shù)交流，強化安全規(guī)范的落實；水電廠長期堅持開展崗位每周一題活動，提高職工安全技能；機裝部主要領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行安全約談，強化領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識，提高安全執(zhí)行力。物流公司對xx年無事故的汽車司機進(jìn)行表彰，樹立安全駕駛的典型。各單位在創(chuàng)新思路，深化安全管理方面，還有不少好的經(jīng)驗和做法，在今后的工作中我們要認(rèn)真總結(jié)，加以推廣。

在看到成績的同時，我們要清醒看到存在的問題，要看到工作中暴露出的一些薄弱環(huán)節(jié)。一是安全工作發(fā)展不平衡，生產(chǎn)安全事故未得到有效控制，違章行為仍然時有發(fā)生。二是個別單位、個別領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識不夠，抓安全時緊時松，不能持之以恒。三是作業(yè)現(xiàn)場不嚴(yán)密，****方式方法有待完善，不安全現(xiàn)象和行為不能完全得到及時處置。四是安全檢查沒能做到嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠。熱門思想?yún)R報五是一崗雙責(zé)落實上還有

篇五 在公司工作會議上的工作報告

管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識問題，確定了工作的指導(dǎo)思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在機關(guān)、落實在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機關(guān)這個重點，出臺了一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經(jīng)驗，匯報了從黨支部工作到班組建設(shè)、從站場操作到線路管理、從系統(tǒng)培訓(xùn)到崗位練兵所進(jìn)行的探索和實踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進(jìn)展。

一、以學(xué)習(xí)實踐活動為動力，基層黨建工作邁上新臺階

今年，管道公司按照集團(tuán)公司的部署和要求，集中開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。公司各級黨組織以此為動力，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”這個核心，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)。兩級黨委分別組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員干部思想和作風(fēng)方面存在的突出問題。組織領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核。根據(jù)需要，在機關(guān)與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流和調(diào)整，使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創(chuàng)”活動。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊》，形成統(tǒng)一規(guī)范的基層黨建工作制度。進(jìn)一步加強思想政治工作，認(rèn)真組織兩級黨委中心組學(xué)習(xí)，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進(jìn)基層黨建工作不斷深入。積極發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評為先進(jìn)基層黨組織。

二、以“兩個轉(zhuǎn)變”為推手，進(jìn)一步夯實各項管理基礎(chǔ)

公司上下圍繞精細(xì)化、信息化管理目標(biāo)，不斷強化基礎(chǔ)工作。兩級機關(guān)以“集約、統(tǒng)一、簡化”為導(dǎo)向，開展了機關(guān)與基層業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標(biāo)管理。改進(jìn)管控模式，規(guī)范經(jīng)營管理，從制度、職責(zé)、授權(quán)等方面入手，發(fā)揮計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預(yù)算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成了信息化實施規(guī)劃的專家審查，明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息安全、數(shù)據(jù)倉庫、應(yīng)用集成等的實施路線和方法。基層各單位按照 qhse 管理體系的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，強化基礎(chǔ)工作，基本做到了現(xiàn)場管理精細(xì)化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化。

三、以崗位培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，有效提高了員工隊伍整體素質(zhì)

加強培訓(xùn)需求分析與確定工作，增強培訓(xùn)的針對性和時效性。詳細(xì)制訂培訓(xùn)計劃，分層分期組織實施，完成了處級干部安全輪訓(xùn)，進(jìn)行了焊工集中培訓(xùn)。成立了管道儲運職業(yè)技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長管道運行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓(xùn)與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結(jié)合實際，采取多種形式開展崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格組織取證考核，目前一線員工已全部達(dá)到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理調(diào)劑人力資源，根據(jù)新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂了人力資源規(guī)劃，及時引進(jìn)、補充人才，使員工隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。

四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實強化了干部隊伍作風(fēng)和基層執(zhí)行力建設(shè)

本著“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級部門開誠布公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問題及解決措施工作任務(wù)安排大表，明確了整改內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產(chǎn)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，編制了《精細(xì)化管理手冊》；注重細(xì)節(jié)管理和習(xí)慣養(yǎng)成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細(xì)規(guī)定，努力克服低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓(xùn)練，提高設(shè)備維護(hù)和技術(shù)問題的獨立處理能力；嚴(yán)格執(zhí)行《六條禁令》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，有效地提高了基層站隊的執(zhí)行力。

五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)

針對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢給輸油氣生產(chǎn)帶來的不利影響，加強與上下游的運行協(xié)調(diào)，優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運行方案，抓好生產(chǎn)運行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護(hù)。加強管道管理與保護(hù)，按計劃進(jìn)行管道檢測和防腐層大修，推進(jìn)管體缺陷整治工作。積極開展汛前風(fēng)險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。加大管道保護(hù)和巡線力度，協(xié)同地方政府和公安部門嚴(yán)厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。各項工程建設(shè)項目按計劃有序進(jìn)行，整體進(jìn)展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩(wěn)定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。

在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道安全運行上，還需要做大量工作：

一是基層黨建工作需要進(jìn)一步加強。目前基層黨組織建設(shè)不夠平衡，個別黨支部基礎(chǔ)工作不扎實，“三會一課”制度沒能得到很好的執(zhí)行，對黨員的教育管理工作有所放松。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個別單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實得還不夠好，一些消極腐敗現(xiàn)象還不同程度地存在。

二是基礎(chǔ)管理工作存在差距和不足。個別管理人員運用現(xiàn)代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現(xiàn)代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應(yīng)的現(xiàn)象?？傮w上看，管理還比較粗放，與國際先進(jìn)管道公司仍存在明顯差距。 qhse 體系總體結(jié)構(gòu)不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業(yè)文件共性的方面尚未統(tǒng)一，體系文件與規(guī)章制度關(guān)系不清，與業(yè)務(wù)流程的對應(yīng)關(guān)系有待進(jìn)一步梳理。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格、落實不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位?！?·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。

三是隊伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。輸油氣業(yè)務(wù)重組后，盡管公司員工總量富余，但結(jié)構(gòu)不盡合理，人員數(shù)量多、骨干人才少的矛盾十分突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域，知識結(jié)構(gòu)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏真正適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，可調(diào)劑挖潛的資源有限。這些年，受整個大環(huán)境的影響，投身生產(chǎn)一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化，生產(chǎn)操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴(yán)重。在一線崗位，關(guān)鍵工種人員明顯偏少。

四是實現(xiàn)管道的本質(zhì)安全任重道遠(yuǎn)。安全是管道的生命，是發(fā)展的根基。隨著俄油的引進(jìn)，逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、重大的嚴(yán)峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，部分地區(qū)打孔盜油、占壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來嚴(yán)重威脅。目前，天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于蓬勃發(fā)展時期。按照集團(tuán)公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網(wǎng)等 9 條新管線交由管道公司運營管理，這對我們的技術(shù)、管理和隊伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗。要想完成好上級交給我們的任務(wù)，保證油氣管道安全平穩(wěn)運行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，提升“三基”工作的整體水平。

結(jié)合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發(fā)言和座談討論情況，我著重強調(diào)兩個方面的問題：

一、深刻認(rèn)識基層的重要性，持續(xù)強化“三基”工作

（一）進(jìn)一步提高對“強三基”的認(rèn)識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經(jīng)明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長期任務(wù)，必須持之以恒、常抓不懈。一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強化基礎(chǔ)，作為公司長期的、重要的任務(wù)，始終保持加強“三基”工作的思想意識和工作態(tài)勢。

篇六 xx公司黨務(wù)工作會議上的報告

同志們：

上午好！

一年一度春光勁，又是百花吐艷時。2023年我們在盛市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，通過全體員工的拼搏奮斗，取得了農(nóng)電公司前所未有的輝煌業(yè)績。過去的一年，我們按照國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路的總體要求，堅持以3

1責(zé)任目標(biāo)為主線，以同業(yè)對標(biāo)和目標(biāo)管理為抓手，以開展保持******員先進(jìn)性教育活動為契機，堅持抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、抓建設(shè)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項工作中均取得了驕人的業(yè)績，為推動公司的改革、穩(wěn)定和發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境氛圍。這次會議的主要任務(wù)是，深入貫徹國網(wǎng)公司及盛市公司年初工作會議精神，回顧總結(jié)2023年黨務(wù)工作，明確今年的思路、目標(biāo)和任務(wù)，對開展“主人翁意識”主題教育活動進(jìn)行動員和部署。我們將通過這次會議總結(jié)取得的成績，找出工作中的短板，制定改進(jìn)措施，動員廣大黨務(wù)工作者緊緊圍繞公司中心任務(wù)切實有效地發(fā)揮黨組織保證作用，為全面完成各項任務(wù)和不斷推進(jìn)黨務(wù)工作再上新臺階作出新的更大的努力。

一、2023年黨務(wù)工作回顧

1、積極開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強了中心組理論學(xué)習(xí)和深入基層調(diào)研活動，加強了班子的自身建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。實現(xiàn)了“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)創(chuàng)建目標(biāo)，經(jīng)市公司考核評價，被省公司確認(rèn)為縣公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、加強了干部隊伍建設(shè)，提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)，加強了干部的培訓(xùn)教育和管理，建立了一支適應(yīng)工作需要和作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、勤政廉潔、務(wù)實高效的干部隊伍；加大了干部任用改革力度，公司黨委把選好人、用好人作為重要標(biāo)準(zhǔn)，做到了唯德、唯才、唯績選拔任用干部，2023年公司實施了供電所所長公開競聘上崗工作，充實了力量，并對部分干部進(jìn)行了調(diào)整交流，優(yōu)化了供電所領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)構(gòu)；加強了科級后備干部的選拔推薦和培養(yǎng)、考察管理工作，為全面推進(jìn)公司各項工作的順利開展奠定了基矗

3、切實加強基層組織建設(shè)，積極發(fā)揮組織保證作用。公司黨委始終把加強黨的建設(shè)作為工作的著力點，去年2月對15個符合黨員數(shù)量條件的支部建立了支委，為21個供電所配設(shè)了專職書記，充實了組織力量，使基層支部在維護(hù)公司改革、穩(wěn)定、發(fā)展過程中發(fā)揮了有效服務(wù)和組織保證作用。

4、深入開展保持******員先進(jìn)性教育活動，并取得了明顯成效。在集中學(xué)習(xí)教育階段，公司黨委加強了對先進(jìn)性教育活動的領(lǐng)導(dǎo)，做到了精心組織，周密部署，認(rèn)真抓好先教活動每一個環(huán)節(jié)任務(wù)的落實。加強了對活動的督導(dǎo)、檢查，堅持“兩不誤，兩促進(jìn)”，按要求完成了規(guī)定動作，自選動作也具有一定特色，各支部廣泛開展了主題教育和實踐活動，收到了良好效果。在整改提高和鞏固擴大整改成果階段，公司黨委制定了切實整改方案，集中解決了農(nóng)電工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和職工住房公積金等熱點、難點問題建立了先進(jìn)性教育長效機。加強了黨員發(fā)展工作，05年發(fā)展預(yù)備黨員9名。通過先進(jìn)性教育活動的開展，實現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項工作”的目標(biāo)。

5、黨風(fēng)廉政建設(shè)得到加強，行風(fēng)建設(shè)得到有效推進(jìn)。全面履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全了反****領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，制定了一系列工作措施，層層簽訂了責(zé)任書，開展了多項廉政建設(shè)活動，加強了干部職工廉政教育，落實了“三重一大”規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，加強了效能監(jiān)察工作，做到了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)、經(jīng)營同布置、同檢查、同考核、同獎懲，未發(fā)生干部職工違規(guī)違紀(jì)事件。行風(fēng)建設(shè)工作得到有效推進(jìn)，各類投訴舉報案件大幅度下降，在各縣公司中投訴率最低，同時還加強了案件查處工作，對違規(guī)事件處理及時到位。去年各供電所還開展了“創(chuàng)建人民滿意的基層站所”活動，取得了良好成效。

6、精神文明建設(shè)邁上新臺階，企業(yè)良好形象得到提升和展示。2023年公司加強了精神文明建設(shè)工作，進(jìn)一步深化了文明單位創(chuàng)建活動，在鞏固已取得的市級文明單位成果的基礎(chǔ)上，努力提高創(chuàng)建水平，擴大創(chuàng)建成果，申報了安徽省第七屆文明單位，已通過市文明委的考評，并已上報省文明委，目前正在審批之中。

7、企業(yè)文化建設(shè)得到加強，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)初顯成效。加強了對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定了工作計劃，開展了多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動，組織舉辦了各種知識競賽和文體活動，安全文化、服務(wù)文化、廉政文化等文化建設(shè)得到了有效推進(jìn)，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動也取得了明顯成效，加強了干部理論學(xué)習(xí)，舉辦了中層干部讀書筆記展評活動，編寫了《農(nóng)電人的風(fēng)采》書籍，有力地推動了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊和學(xué)習(xí)型個人活動。

8、加強了對工會、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持。公司黨委在實際工作中注重加強對工會和共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真聽取工作匯報，幫助解決實際問題，工會維權(quán)職能得以落實，職代會作用得以發(fā)揮，民主管理得到加強，企務(wù)公開工作得到有效推進(jìn)，各項工作取得了顯著成績，被市公司工會評為2023年度優(yōu)秀基層工會組織。公司團(tuán)組織能夠不斷加強自身建設(shè)，圍繞中心任務(wù)開展工作，并開展了創(chuàng)建“安全示范崗”等活動，引導(dǎo)團(tuán)員青年愛崗敬業(yè)，立足本職，努力奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮了團(tuán)員青年在各項工作中的主力軍作用。

2023年我們雖然做了一定的工作，取得了一些成績，但是離上級的要求仍有差距，工作中還存在著短板，主要表現(xiàn)為：

一是企業(yè)文化建設(shè)工作機制不夠完善，結(jié)合企業(yè)實際開展文化建設(shè)活動還不夠；

二是只重視制度建設(shè)，對于各種活動實施過程的督促、檢查

篇七 總經(jīng)理在煤炭集團(tuán)公司2023年工作會議上的報告

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)公司2023年工作，深刻分析面臨的形勢，科學(xué)謀劃今后一個時期的發(fā)展思路，研究部署2023年任務(wù)，動員全體干部員工，進(jìn)一步堅定信心，振奮精神，攻堅克難，全力打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為推動公司又好又快發(fā)展，

建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)而努力奮斗。

下面，我代表公司黨組和經(jīng)營班子，向大會作工作報告。

一、關(guān)于公司2023年工作

2023年是很不尋常、很不平凡的一年。面對自然災(zāi)害嚴(yán)重、煤價大幅攀升、金融危機沖擊等諸多難以預(yù)料、前所未有的重大挑戰(zhàn)，公司上下在前后兩屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實公司年度、年中工作會議精神，同心同德，迎難而上，全面推進(jìn)了各項工作。

1、抗擊自然災(zāi)害作出突出貢獻(xiàn)

在國家遭受嚴(yán)重冰雪和特大地震災(zāi)害的關(guān)鍵時刻，公司堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院和國資委工作部署，在經(jīng)營十分困難的情況下，不惜一切代價保人身、保設(shè)備、保發(fā)電，積極投身地方搶險救災(zāi)，奮起開展抗災(zāi)自救，迅速恢復(fù)安全生產(chǎn)，保障災(zāi)區(qū)電力供應(yīng)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗，為戰(zhàn)勝重大自然災(zāi)害作出了突出貢獻(xiàn)。按照公司統(tǒng)一部署，各級領(lǐng)導(dǎo)快速反應(yīng)、靠前指揮、精心組織，受災(zāi)企業(yè)的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應(yīng)對，貴州、湖南、四川等受災(zāi)嚴(yán)重地區(qū)的企業(yè)，在危難之際發(fā)揮了重要電源支撐作用，弘揚了“顧全大局、高度負(fù)責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)”的抗災(zāi)保電精神，受到了中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和災(zāi)區(qū)黨委政府、社會各界的廣泛贊揚。公司上下踴躍向災(zāi)區(qū)捐款6000多萬元，交納特殊黨費600多萬元，以實際行動支援了全國抗災(zāi)工作。集團(tuán)公司和華電國際榮獲2023年度中華慈善獎，寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災(zāi)英雄集體稱號。

2、安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面

3、科學(xué)發(fā)展邁出新的步伐

堅定踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司增添發(fā)展生機和活力。公司黨組及時提出了“四個更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關(guān)系”的新思路；提出了既注意合理的發(fā)展規(guī)模，更把著眼點和落腳點放在質(zhì)量效益上的價值思維新理念；提出了從單一發(fā)電集團(tuán)向綜合能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變的集團(tuán)新定位。同時還制訂了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的“一調(diào)整、兩優(yōu)化”指導(dǎo)意見，出臺了沿海發(fā)展規(guī)劃大綱，在資源豐富和市場條件好的地區(qū)規(guī)劃打造一批大型產(chǎn)業(yè)集群。堅持有保有壓，對電源項目進(jìn)行全面清理，加快推進(jìn)發(fā)展質(zhì)量高、效益前景好的項目，從嚴(yán)從緊控制競爭力、盈利能力不強的項目，堅決不上回報率過低的項目，對推動公司步入科學(xué)發(fā)展軌道進(jìn)行了有益嘗試，取得了積極成效。

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大了在煤炭富集區(qū)域開發(fā)力度，年產(chǎn)1000萬噸的不連溝煤礦開工建設(shè)。陜西榆橫項目取得重要進(jìn)展，簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰(zhàn)略項目合作協(xié)議。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)延伸，投產(chǎn)年吞吐能力達(dá)1800萬噸的福建可門儲運中心#

10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項目扎實推進(jìn)。加大電源項目前期工作力度，全球首臺百萬千瓦空冷超超臨界機組靈武二期獲得核準(zhǔn)，公司大比例參股的福清核電開工建設(shè)，瀘定和烏江、金沙江中游重點水電項目積極推進(jìn)，怒江開發(fā)權(quán)得到鞏固，金沙江上游開發(fā)前期規(guī)劃正在穩(wěn)步開展。加強工程管理，蕪湖、蒲城等企業(yè)8臺60萬千瓦級火電機組投入運行，公司60萬千瓦及以上機組增至34臺，黔源光照百萬千瓦級水電站實現(xiàn)“一年四投”，庫倫、萊州風(fēng)電和宿州生物質(zhì)能等一批新能源項目順利投產(chǎn)。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎，靈武一期、周寧水電站榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。

4、對標(biāo)管理年活動扎實開展

項目前期、工程建設(shè)和發(fā)電運營全過程，推進(jìn)各個環(huán)節(jié)技術(shù)措施、管理制度和運營方式的改進(jìn)提升，促進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步優(yōu)化，綜合供電煤耗同比下降 6.2克 /千瓦時，綜合廠用電率同比下降0.09個百分點，單位容量材料費和修理費同比分別下降6％和8％。公司對標(biāo)管理的經(jīng)驗得到了國資委充分肯定。

5、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提升

在融資環(huán)境十分嚴(yán)峻的情況下，不斷拓寬融資渠道，積極運用短期融資券、信托貸款、保險資金等形式多渠道籌措資金，成功發(fā)行兩期中期票據(jù)共募集資金40億元。加強資金預(yù)算和集中管理，資金運作平臺的功能和效率得到進(jìn)一步提升，做好公司資金平衡，有效地保障了資金銜接和重要發(fā)展項目資金需求。高度重視財務(wù)風(fēng)險管理，制訂資金應(yīng)急預(yù)案，開展“一改三查”活動，集中清理經(jīng)濟(jì)合同，切實維護(hù)了公司信用安全。完善內(nèi)控機制建設(shè)，集中開展管理制度、燃油專項審計和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、關(guān)停小機組資產(chǎn)處置效能監(jiān)察等工作，配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署做好了各類監(jiān)督檢查工作。加強法制建設(shè)，制訂法制建設(shè)三年規(guī)劃，召開公司系統(tǒng)首次法制工作會議，加大合同審查和法律風(fēng)險防范工作力度，開展“六個一”系列普法活動，促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營。

6、節(jié)能減排和科技工作取得新的進(jìn)展

7、深化內(nèi)部改革取得初步成效

適應(yīng)內(nèi)外部形勢的變化，深入推進(jìn)內(nèi)部改革創(chuàng)新，著力增強公司發(fā)展活力。創(chuàng)新燃料管理體制，建立起三級燃料管控體系，進(jìn)一步明確了各級燃料管理責(zé)任，優(yōu)化了管理流程，形成了確保電煤供應(yīng)的整體合力。調(diào)整集團(tuán)區(qū)域管控模式，進(jìn)一步明晰了管理界面，理順了管理關(guān)系。深化企業(yè)內(nèi)部改制工作，解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進(jìn)檢修和運營體制改革，完成了貴州區(qū)域水電、火電檢修業(yè)務(wù)的整合，清理和規(guī)范了區(qū)域公司、新建電廠興辦的輔業(yè)。加強資本運作，華電國際受讓杭州半山等四家電廠股權(quán)，成功收購河北華瑞公司100%股權(quán)，華電能源完成對_____熱電公司的增資擴股工作，黔源電力實現(xiàn)對北盤江公司絕對控股，國電南自通過收購南自機電等13家公司股權(quán)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)一體化整合，四家上市公司整體實力和控制力進(jìn)一步增強。華鑫國際信托公司獲得銀監(jiān)會籌建批復(fù)并完成工商注冊。

8、黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)不斷加強

充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，不斷增強公司上下應(yīng)對困難挑戰(zhàn)、推動科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。加強黨的建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，召開公司系統(tǒng)紀(jì)念建黨87周年視頻會議，開展了“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的義務(wù)和責(zé)任”專題組織生活。加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，健全完善分支機構(gòu)黨組織設(shè)置，各級黨組織和黨員的“四個作用”得到有效發(fā)揮，受到了中組部、國資委調(diào)研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點工作，積累了活動經(jīng)驗，取得了明顯成效。加強反腐倡廉建設(shè)，創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作機制，制訂構(gòu)建懲防體系五年規(guī)劃《實施辦法》，開展貫徹落實廉潔自律“七項要求”活動，增強了黨員干部廉潔自律意識。

加強企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設(shè)，深入宣貫《華電憲章》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，承辦全國企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，培育了以“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”為核心精神的價值觀體系。認(rèn)真落實職工思想動態(tài)分析制度和穩(wěn)定工作責(zé)任制，全面部署奧運期間維穩(wěn)工作，加強信訪工作，完善應(yīng)急機制，保證了職工思想和隊伍穩(wěn)定。加強公關(guān)宣傳，發(fā)布了首份社會責(zé)任報告。加強工會和共青團(tuán)工作。公司總部通過了全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、首都文明單位的考評。

在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我們經(jīng)受住了考驗，取得了顯著成績。這是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果，是公司全體干部員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。難能可貴的是，在經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下、出現(xiàn)大幅虧損的情況下，公司上下內(nèi)強管理，外創(chuàng)環(huán)境，全力應(yīng)對，經(jīng)受住各種風(fēng)險考驗，保持了安全穩(wěn)定的良好局面；在結(jié)構(gòu)布局矛盾突出、發(fā)展舉步維艱的情況下，公司上下樹立價值思維理念，開拓創(chuàng)新，科學(xué)謀劃，優(yōu)化發(fā)展，保持了積極有序的發(fā)展態(tài)勢；在自然災(zāi)害頻發(fā)、各種不利因素錯綜復(fù)雜的情況下，公司干部員工不畏困難，同舟共濟(jì)，共克時艱，始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。這些成功經(jīng)驗和優(yōu)良作風(fēng)值得我們倍加珍惜，大力發(fā)揚。剛才，大會隆重表彰了各類先進(jìn)單位和個人，他們是公司系統(tǒng)拼搏奉獻(xiàn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組和經(jīng)營班子向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈的祝賀，向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問！

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，公司還存在一些問題和不足：一是虧損較為嚴(yán)重，資產(chǎn)負(fù)債率較高，部分企業(yè)已出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險，公司抗風(fēng)險能力減弱。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不合理，火電比重偏大、煤炭資源開發(fā)嚴(yán)重滯后、市場條件優(yōu)越地區(qū)份額偏少的結(jié)構(gòu)性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)相比還存在較大差距，公司管控體制機制有待進(jìn)一步完善，部分單位管理基礎(chǔ)較為薄弱。對于這些問題，必須引起高度重視，在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。

二、關(guān)于公司面臨的主要形勢

當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢正在發(fā)生急劇而深刻的變化。由美國次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈，目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深。受金融危機快速蔓延影響，當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營困難增多，產(chǎn)能過剩問題凸顯，就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增速下滑已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)運行中的突出問題。盡管如此，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變。黨中央、國務(wù)院把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為今年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，把經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期目標(biāo)確定為8%左右，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了一系列“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的調(diào)控措施。我國仍然處于重要的戰(zhàn)略機遇期?？偟呐袛?，在當(dāng)今全球一體化的背景下，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，也是蘊含重大機遇的一年。對于發(fā)電行業(yè)和公司自身來說，同樣是挑戰(zhàn)和機遇并存，機遇大于挑戰(zhàn)。

從面臨的挑戰(zhàn)看：一是電力市場形勢異常嚴(yán)峻。2023年下半年以來，受金融危機影響，社會用電需求大幅下降，電量增速急劇下滑；與此同時，發(fā)電裝機快速增長，預(yù)計今年全國新增裝機約8000萬千瓦，全國發(fā)電裝機年底將達(dá)到8.6億千瓦。在需求下降、裝機增長的交叉影響下，今年電力總體將會出現(xiàn)供大于求、產(chǎn)能過剩的局面，設(shè)備利用小時將繼續(xù)下滑，發(fā)電側(cè)之間的競爭將更加激烈，發(fā)電量成為關(guān)乎公司經(jīng)濟(jì)效益的首要問題。在電力供應(yīng)寬松的形勢下，國家將進(jìn)一步加大節(jié)能調(diào)度力度，對節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格，公司系統(tǒng)老小機組較多的區(qū)域面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。部分地區(qū)為刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對高耗能企業(yè)實施優(yōu)惠電價，并相應(yīng)降低上網(wǎng)電價，保持合理電價水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。為滿足發(fā)展需求，公司需要投入大量資金用于開發(fā)建設(shè)，資金矛盾將更加突出。銀行對虧損企業(yè)的資信審查日趨嚴(yán)格，將惜貸慎貸，外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發(fā)展難度加大。國家電力產(chǎn)業(yè)投資的方向和重點在風(fēng)電、水電、核電等領(lǐng)域，火電項目的發(fā)展將進(jìn)一步受到限制，在此前提下，上大壓小和熱電聯(lián)供之外的火電項目核準(zhǔn)將更加嚴(yán)格，發(fā)展門檻越來越高，難度越來越大。

從面臨的機遇看：一是電力發(fā)展前景依然廣闊。在我國進(jìn)入以重化工為特征的工業(yè)化階段，盡管周期性波動會出現(xiàn)某些需求減弱現(xiàn)象，但是對電力持續(xù)而旺盛的需求趨勢不會輕易改變。國家擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，也必然帶動電力項目投資建設(shè)。這為公司保持較長時期快速發(fā)展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當(dāng)前，煤炭供應(yīng)緊張局面已趨于緩和，市場煤價出現(xiàn)較大幅度回落。從近期看，受金融危機蔓延影響，國內(nèi)主要耗煤行業(yè)增速仍在放緩，國家擴大內(nèi)需效果顯現(xiàn)需要一定時間，煤炭需求短期內(nèi)難以明顯回升；同時，煤炭供給能力仍保持較快增長，今年全國煤炭總產(chǎn)量將達(dá)到30億噸。預(yù)計煤炭市場供求將總體寬松，煤價整體將繼續(xù)呈下降走勢，這對緩解公司燃料成本壓力，改善經(jīng)營狀況將產(chǎn)生積極影響。國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實施增值稅轉(zhuǎn)型改革，加大金融支持力度，從去年9月份以來已連續(xù)五次降息，這些都將進(jìn)一步降低公司稅負(fù)，緩解財務(wù)成本壓力。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整迎來新的機遇。國家推動能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，大力推進(jìn)煤炭基地、核電基地、風(fēng)電基地和鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鼓勵煤電聯(lián)營，提高可再生能源價格，這給公司調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快煤炭、新能源、核電發(fā)展步伐帶來良好機遇。國家規(guī)劃通過超高壓、特高壓電網(wǎng)打通跨省區(qū)輸電通道，也給公司規(guī)劃建設(shè)大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場并購面臨有利時機。國家引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)跨行業(yè)融合和重組，培育大型能源企業(yè)集團(tuán)。從市場上看，受金融危機影響，一些發(fā)電、煤炭等能源企業(yè)經(jīng)營難以為繼；同時，國家規(guī)范電力職工持股行為，發(fā)電企業(yè)可以優(yōu)先回購職工持股發(fā)電資產(chǎn)，這都給公司實施并購，獲取戰(zhàn)略性資源創(chuàng)造了機會，并購將成為公司下一步發(fā)展的重要途徑之一。五是經(jīng)過六年來的改革發(fā)展，公司資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實力明顯增強。近年來公司新投大機組在運行趨于穩(wěn)定后開始發(fā)揮效益。尤其是公司系統(tǒng)干部員工始終保持著一種不甘落后、團(tuán)結(jié)向上、甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，改變?nèi)A電現(xiàn)狀、推動公司發(fā)展的信心很足、熱情很高，應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的能力不斷增強。

綜合以上分析，形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)前所未有，機遇轉(zhuǎn)瞬即逝。面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗，要注意把握以下幾點：第一，要增強憂患意識。當(dāng)前宏觀影響和市場挑戰(zhàn)疊加，外部沖擊和內(nèi)在制約交織，并且充滿著諸多不確定性因素，潛在的風(fēng)險很多，隨時會出現(xiàn)一些新問題、新矛盾，使公司面臨的形勢異常復(fù)雜和嚴(yán)峻。公司上下必須要有清醒的認(rèn)識，進(jìn)一步樹立憂患意識，時刻保持警惕性，增強危機感，做好充分準(zhǔn)備，切實把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，贏得未來。第二，要堅定必勝信心。有信心就有勇氣，就有戰(zhàn)勝困難的力量。國家內(nèi)需潛力很大，電力發(fā)展具有廣闊空間；公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有改變，具備了戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)和條件，這些都是我們增強信心的堅實基礎(chǔ)。只要我們堅定信心，審時度勢，趨利避害，積極應(yīng)對，就一定能夠克服困難，度過難關(guān)。第三，要全力轉(zhuǎn)“危”為“機”。挑戰(zhàn)中蘊含著機遇，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于把握。我們一定要用辯證的觀點，正確看待“?！迸c“機”，善于在“?！敝星蟆皺C”，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”。雖然用電需求下降，但為我們調(diào)整結(jié)構(gòu)騰出了時間和空間；雖然經(jīng)濟(jì)十分困難，但也為我們發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢，實施并購重組帶來機遇。我們要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，科學(xué)調(diào)整策略，用好用足政策，在戰(zhàn)略機遇期中加快推動公司又好又快發(fā)展。

三、關(guān)于公司今后一個時期的發(fā)展思路

根據(jù)公司內(nèi)外部形勢變化和對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握，公司今后一個時期的發(fā)展思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群，堅持建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展，堅持改革創(chuàng)新、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，努力把公司建設(shè)成為以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)。

主要體現(xiàn)了以下四個方面的特點：

第一，明確了集團(tuán)定位。建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)，是公司基于當(dāng)前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，緊密結(jié)合公司實際而確立的愿景目標(biāo)。當(dāng)前，由于國家對電價繼續(xù)實施計劃管控，而煤價完全市場化運作，火電企業(yè)的發(fā)展長期受到煤炭供應(yīng)緊張和煤價上漲的雙重制約。要破解這一難題，必須實現(xiàn)從單一發(fā)電集團(tuán)向綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變，增強抵御市場風(fēng)險的能力，這是新形勢下實現(xiàn)公司做強做大的必由之路。要力爭通過3到5年的優(yōu)化發(fā)展，把公司建設(shè)成為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好、管理水平高，以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)。

第二，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)格局。按照價值思維和產(chǎn)業(yè)鏈的理念，推進(jìn)發(fā)電企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，形成煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展格局。煤電一體，就是在明確發(fā)電產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，加快推進(jìn)優(yōu)勢電源項目，鞏固提高在全國電力市場份額的同時，增強煤炭和電力同為主業(yè)的意識，抓緊占有和開發(fā)煤炭資源，大幅提高煤炭自給率，實現(xiàn)煤電優(yōu)勢互補。路港配套，就是根據(jù)公司主業(yè)發(fā)展需要，適度發(fā)展鐵路、港口、物流等配套產(chǎn)業(yè)，增強煤炭自我保障能力。產(chǎn)業(yè)集群，就是產(chǎn)業(yè)成群、集聚發(fā)展，是一種有利于加強企業(yè)間有效合作和資源共享，有利于產(chǎn)業(yè)間循環(huán)經(jīng)濟(jì)拓展利用，有利于提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)整體競爭力的布局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點比較分散的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，適當(dāng)收緊拳頭，形成集約優(yōu)勢，著力在資源、市場和區(qū)位條件都比較好的地區(qū)，重點建設(shè)一批電源、煤炭、制造、物流基地，努力形成規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群。

第三，拓寬了發(fā)展路徑。隨著我國能源產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和調(diào)控力度的進(jìn)一步加大，企業(yè)之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發(fā)展空間的競爭日趨激烈，能源項目特別是純火電項目的核準(zhǔn)難度越來越大。在這種情況下，公司要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須以更加寬廣的視野和創(chuàng)新的思維，進(jìn)一步拓展發(fā)展的路徑和空間，走建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展之路。建并結(jié)合，就是在增量發(fā)展模式上，做到新建項目和并購重組相結(jié)合，一方面抓住發(fā)展機遇，建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策的電源項目和上下游產(chǎn)業(yè)項目；另一方面積極尋找機會，抓緊并購部分優(yōu)良資產(chǎn)，壯大公司實力。優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是在發(fā)展的過程中，注重優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)，不斷提升公司資產(chǎn)質(zhì)量。持續(xù)發(fā)展，就是要始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，努力增加后續(xù)項目儲備，保證發(fā)展所需資金和人才，增強發(fā)展后勁，實現(xiàn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，保持發(fā)展的穩(wěn)健性和持久性。

第四，強調(diào)了發(fā)展保障。堅持改革創(chuàng)新、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，為公司發(fā)展提供內(nèi)在動力、重要支撐和良好環(huán)境，這是推動公司科學(xué)發(fā)展的客觀需要和有力保障。改革創(chuàng)新，就是適應(yīng)外部形勢的發(fā)展變化，把握行業(yè)內(nèi)在運行規(guī)律，緊密結(jié)合公司實際，著力推動公司體制、機制、制度、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，不斷消除束縛科學(xué)發(fā)展的體制性障礙，不斷增強發(fā)展活力。內(nèi)強素質(zhì)，就是立足長遠(yuǎn)練好自身“內(nèi)功”，使公司在改革創(chuàng)新中強化管理，在持續(xù)改進(jìn)中追求卓越，努力構(gòu)建制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)

一、責(zé)權(quán)清晰、運轉(zhuǎn)高效具有華電特色的企業(yè)管理模式，支撐和推動公司科學(xué)發(fā)展；就是堅持以人為本，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建設(shè)一支思想好、作風(fēng)實、素質(zhì)高、能力強的員工隊伍，為公司又好又快發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。外樹形象，就是要全面履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會三大責(zé)任，進(jìn)一步樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?！钡钠髽I(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。

根據(jù)公司發(fā)展思路，今后一個時期的公司目標(biāo)是，到2023年，也就是再用五年的時間，使公司裝機規(guī)模超過1億千瓦，控參股煤炭形成產(chǎn)能超過1億噸，利潤超過100億元，凈資產(chǎn)收益率超過8%。

公司發(fā)展思路和目標(biāo)，是公司前進(jìn)的旗幟，是發(fā)展進(jìn)步的綱領(lǐng)，承載著公司八萬干部員工的使命與夢想。各單位要在公司發(fā)展思路的指引下，完善各自發(fā)展規(guī)劃，保證公司目標(biāo)落到實處。要注意抓好戰(zhàn)略規(guī)劃與“十一五”、“十二五”規(guī)劃的銜接，繼往開來，傳承創(chuàng)新，使公司向著以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)愿景目標(biāo)闊步前進(jìn)。

四、關(guān)于公司2023年工作任務(wù)

2023年是建國60周年，是國家應(yīng)對金融危機沖擊，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，推進(jìn)“十一五”規(guī)劃順利實施的關(guān)鍵一年，也是公司加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實現(xiàn)扭虧增盈至關(guān)重要的一年。做好2023年各項工作十分重要。

（一）總體要求和思路

2023年公司工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，以公司發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞扭虧增盈和科學(xué)發(fā)展，樹立價值思維，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)管理創(chuàng)新，全力增產(chǎn)增收，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，挺直脊梁，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱作用，為保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

把握全年工作要求，要貫徹好“二二三四”的工作思路：

突出兩個目標(biāo)：一是全力實現(xiàn)扭虧增盈；二是全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

開展兩項活動：一是圍繞抓扭虧、促發(fā)展，開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動；二是以對標(biāo)管理和創(chuàng)建星級企業(yè)為載體，開展管理創(chuàng)新年活動。

推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變：一是干部員工的思想觀念進(jìn)一步向價值思維轉(zhuǎn)變，推動公司做強做大；二是發(fā)展模式進(jìn)一步向以電為主的綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變，確保發(fā)展又好又快；三是體制機制進(jìn)一步向符合科學(xué)發(fā)展觀要求轉(zhuǎn)變，不斷增強動力活力。

抓住四個關(guān)鍵：一是防范經(jīng)營風(fēng)險；二是促進(jìn)增收節(jié)支；三是推進(jìn)管理創(chuàng)新；四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。

篇八 在供電公司行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會議上的報告

樹品牌強素質(zhì)上臺階努力開創(chuàng)行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作新局面

—在公司2023年行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會議上的報告（二○○八年五月二十日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：全面總結(jié)2023年行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，表彰先進(jìn)，分析當(dāng)前行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作面臨的形勢和任務(wù)，部署2023年工作重

點，努力推動行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階。

下面我講二個方面的內(nèi)容。

一、2023年行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作回顧

2023年，公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞行風(fēng)建設(shè)這條主線，堅持標(biāo)本兼治、糾建并舉的原則，以“作風(fēng)建設(shè)年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“精細(xì)化管理年”為切入點，以“行風(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”、“百問百查”、“七彩陽光亮萬家”服務(wù)品牌宣傳等活動為載體，認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三個十條”，一手抓制度建設(shè)，一手抓服務(wù)舉措，企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)取得了明顯成效，得到了各級黨委政府和社會各界的充分肯定，公司行評“回頭看”以優(yōu)異的成績順利通過驗收，并獲得了“黃岡市保護(hù)消費者合法權(quán)益先進(jìn)單位”、_____區(qū)人民政府“糾風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”、黃岡供電公司“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽稱號。

（一）健全了工作責(zé)任體系

公司黨委高度重視，把行風(fēng)建設(shè)工作置于企業(yè)生命線的高度，建立健全行風(fēng)建設(shè)長效運行機制。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)人事變動和工作要求，適時調(diào)整了行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門機構(gòu)，分別組建了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“行風(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”等專項活動專班，制定了活動方案，明確了任務(wù)要求，將行風(fēng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級對一級負(fù)責(zé)的組織體系。

二是明確工作職責(zé)。按照行風(fēng)建設(shè)工作要求，明確了各相關(guān)科室、單位工作職責(zé)和工作要求，層層簽訂了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀，實現(xiàn)了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任到科室、到單位，任務(wù)到班組、到個人，形成了上下聯(lián)動，左右協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作的局面。

三是建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。本著服務(wù)社會展示核心價值的宗旨，公司重建了服務(wù)架構(gòu)，向一線、向營銷、向客戶傾斜服務(wù)資源，建立了“機關(guān)為基層服務(wù)、后勤為一線服務(wù)、生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為客戶服務(wù)”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

篇九 紀(jì)委書記在公司2023年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的報告

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委十七屆三次全會、集團(tuán)公司和_____公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，緊緊圍繞廠五屆三次職代會確定的目標(biāo)和任務(wù)，總結(jié)2023年反腐倡廉建設(shè)工作，確立當(dāng)前和今后一個時期紀(jì)檢監(jiān)察工作總體思路，安排部署2023年工作任務(wù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強保障。

下面，我代表廠紀(jì)委

作工作報告。

一、2023年主要工作情況

2023年，在華電集團(tuán)公司、_____公司及廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廠紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實黨的十七大精神和中央紀(jì)委一次二次全會精神及華電集團(tuán)公司、華電能源公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的具體部署，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，發(fā)揮了紀(jì)委組織協(xié)調(diào)作用，企業(yè)連續(xù)十年實現(xiàn)廉政建設(shè)“四零”無違紀(jì)目標(biāo)，保證了廠2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。按照2023年黨委全年工作的總體部署，重點完成了以下幾方面工作：

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實工作

廠紀(jì)委認(rèn)真貫徹華電能源公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作具體部署，嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實施辦法》，各黨總支、支部認(rèn)真執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》制度，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項工作任務(wù)，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

一是完善制度，廉政措施有的放矢。按照廠廉政建設(shè)工作“四零”目標(biāo)的要求，年初紀(jì)委對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實施辦法、考核評分辦法、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、廉潔自律承諾書進(jìn)行完善細(xì)化，使各項考核符合黨風(fēng)廉政工作的每項要求。

二是責(zé)任分解實現(xiàn)壓力傳遞，三級談話三級承諾落到實處。堅持把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責(zé)，納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，做到一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，一級抓一級，層層抓落實，為全廠實現(xiàn)“零違紀(jì)”奠定基礎(chǔ)。

三是分工協(xié)作保證任務(wù)落實。廠紀(jì)委采取協(xié)調(diào)機制，以年初召開責(zé)任分工落實會和定期檢查的方式保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作任務(wù)的分解傳遞。按要求將任務(wù)分工落實到人勞、財務(wù)、審計、生技、物資等部門負(fù)責(zé)人，紀(jì)委監(jiān)察室定期檢查工作落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決。此項措施的實施，得到了市紀(jì)委的好評，廠紀(jì)委獲得了_____市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體和華電能源公司黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位光榮稱號。

四是縮短工作考核周期，實施月度考核反饋管理。08年我們對責(zé)任制落實情況采取月考核的辦法，強化責(zé)任制的實時管理，促進(jìn)了考核工作的規(guī)范化和經(jīng)?；盏搅肆己眯Ч?。

2、廉潔文化建設(shè)工作

廉潔文化建設(shè)是推進(jìn)懲防體系建設(shè)的基礎(chǔ)工程，通過不斷加強廉潔文化建設(shè)，企業(yè)廉潔氛圍得到加強。

一是從廉潔文化教育入手有效開展黨風(fēng)廉政教育。通過多年的積累總結(jié)逐步形成了以黨委中心組學(xué)習(xí)為核心，黨課培訓(xùn)為重點，職工群眾積極參加的廉政文化教育體系。從“聽、看、寫、考、宣”五個方面著手；“聽”就是組織黨員干部聆聽專題法制講座；“看”就是廠紀(jì)委集中組織、黨支部分別組織觀看反腐錄像、集中組織學(xué)習(xí)廉政建設(shè)知識；“寫”就是每項活動都要寫出心得體會；“考”就是運用反腐知識競賽、月度工作評比等多種形式對支部廉政建設(shè)工作做出考核評比；“宣”就是做好廉潔文化活動的宣傳工作。

三是廉潔文化建設(shè)收到實效。通過多種形式廉潔文化活動的開展，使廉潔文化的滲透力、親和力、吸引力、感染力得到有效發(fā)揮，起到了滋潤熏陶、潛移默化的教育作用，廣大干部職工自覺抵制各種腐朽思想侵蝕的廉潔守法意識明顯增強，黨員廉潔自律意識明顯提高，領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《三重一大實施細(xì)則》等規(guī)定和要求，年初職工評議滿意率在98％以上。

3、懲防體系建設(shè)工作

繼續(xù)落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的要求，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。

一是在年初紀(jì)委工作會議上，確定懲防體系建設(shè)工作為紀(jì)檢檢察工作的重點，作為考核各黨總支、支部的重要內(nèi)容。

三是建立協(xié)調(diào)例會制度，通過召開懲防體系建設(shè)工作推進(jìn)會、制度建設(shè)培訓(xùn)會，促進(jìn)工作開展。

四是組織參加集團(tuán)公司懲防體系軟件學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按要求對基層信息進(jìn)行了搜集整理，保證了懲防體系建

設(shè)的信息化管理。

4、效能監(jiān)察工作

2023年效能監(jiān)察工作的重點是加強制度建設(shè)，深化效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能挖潛工作。

一是針對企業(yè)經(jīng)營管理的實際，確立效能監(jiān)察項目。08年，按照集團(tuán)公司要求，廠紀(jì)委監(jiān)察室經(jīng)過調(diào)研后，有針對性的對生產(chǎn)重大項目招標(biāo)管理、物資采購管理、燃煤采購管理、供熱工程管理、關(guān)聯(lián)交易管理進(jìn)行了立項。監(jiān)察室以立項項目為切入點，協(xié)調(diào)各部門，深入開展效能監(jiān)察工作，及時下發(fā)了效能監(jiān)察通知書，明確了實施項目、目的、措施、責(zé)任人和完成日期，保證了效能監(jiān)察工作的組織落實、項目落實、措施落實、時間落實和責(zé)任落實。

二是健全效能監(jiān)察組織機構(gòu)，各項工作深入開展。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展規(guī)范關(guān)聯(lián)交易效能監(jiān)察的通知》及_____公司的要求，廠部成立了開展關(guān)聯(lián)交易效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案,從使用關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品、服務(wù)情況；向關(guān)聯(lián)企業(yè)出售、出租資源情況；與關(guān)聯(lián)企業(yè)相互支付報酬、列支費用情況；投資入股關(guān)聯(lián)企業(yè)、兼職取酬情況；違規(guī)設(shè)立綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)情況等五個方面開展工作。通過自查，我們進(jìn)一步加強了燃料采購、財產(chǎn)使用、用工管理、制度建設(shè)四方面管理工作。

三是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)管理的規(guī)章制度。2023年我廠供熱工程改造、機組大修、技改工程項目多，資金投入大，招投標(biāo)工作量增加，監(jiān)察室參加了17個項次監(jiān)督，工作中各級管理和工作部門嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于招投標(biāo)管理的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、授標(biāo)、簽訂合同的過程控制管理，工作有序，領(lǐng)導(dǎo)干部不打招呼、不寫條子，真正的為企業(yè)節(jié)約了資金，切實的保證了每一項工程質(zhì)量，企業(yè)效能監(jiān)察工作落到了實處。

5、信訪舉報以及案件查處工作

08年，我們嚴(yán)格執(zhí)行信訪舉報工作制度，保障信訪舉報工作質(zhì)量。加大了《信訪條例》的宣傳力度，一方面使廣大職工明確信訪的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；另一方面，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要了解和傾聽職工群眾對黨員干部工作作風(fēng)和思想作風(fēng)等方面的意見和建議，保證溝通渠道暢通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

2023年紀(jì)檢工作存在的不足，主要表現(xiàn)：

1、各支部工作開展的不均衡，個別單位工作松懈，應(yīng)付拖沓，沒有把紀(jì)檢監(jiān)察工作真正重視起來，紀(jì)委安排的工作落實反饋不及時,基層民主生活會不認(rèn)真，個別支部沒有履行報批監(jiān)督程序，個別支部一年都沒有一件廉政建設(shè)宣傳方面的稿件，反映基層廉政建設(shè)工作信息不多。

2、一些單位做好穩(wěn)定工作和化解職工矛盾工作方法不多，工作力度不大。

3、個別單位經(jīng)營管理方式方法欠妥，政策理解不透，對外商務(wù)活動中政策運用缺少靈活性，易產(chǎn)生誤解，造成信訪事件，影響哈三形象。

存在的問題我們要在09年工作中加以克服和改進(jìn)。

二、關(guān)于當(dāng)前面臨的主要形勢和工作思路

我們務(wù)必要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，緊密圍繞中心任務(wù)，切實增強大局意識、責(zé)任意識，以堅定的信心，積極的態(tài)度，有力的措施，全面貫徹落實集團(tuán)公司和能源公司黨組的工作部署，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新成效樹立哈三廉政建設(shè)窗口企業(yè)形象。

要實現(xiàn)這一目標(biāo)，紀(jì)檢監(jiān)察工作必須始終堅持“以人為本”理念，牢固樹立“懲治腐敗是成績、預(yù)防腐敗更是成績”和“嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)是職責(zé)、保護(hù)干部也是職責(zé)”的新思維；必須始終堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，不斷完善“不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗”的長效機制和工作格局；必須始終堅持融入中心、服務(wù)大局，緊密圍繞職代會提出的發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、促進(jìn)員工全面發(fā)展為工作出發(fā)點和落腳點；要始終堅持統(tǒng)籌謀劃、突出重點、務(wù)實創(chuàng)新、全面推進(jìn)的工作方略，力求做到服務(wù)優(yōu)良、監(jiān)督到位、協(xié)調(diào)高效、保障有力。

三、2023年工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)和任務(wù)

2023年紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)思想：按照中紀(jì)委三次全會精神和集團(tuán)公司、華電能源公司工作部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹2023年廠紀(jì)檢監(jiān)察工作計劃，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真抓好四個規(guī)范，樹立和弘揚良好的工作作風(fēng)，堅持懲防并舉注重預(yù)防的方針，深入推進(jìn)懲治和預(yù)防體系建設(shè)，全面完成與華電能源公司簽定的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，實現(xiàn)我廠2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)。

2023年紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)：廠級領(lǐng)導(dǎo)零違紀(jì)，中層干部零違紀(jì)，黨員零違紀(jì)，行政監(jiān)察對象零違紀(jì)，不發(fā)生因來信來訪處理不當(dāng)而發(fā)生集體越級上訪事件，實現(xiàn)華電能源公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制年終考核優(yōu)秀的目標(biāo)。

2023年重點做好的五項工作：

1、認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善目標(biāo)考核管理。

及時完善廠黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任和任務(wù)。

一是修訂下發(fā)《_____廠二00九年落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制達(dá)標(biāo)管理實施辦法》和《_____廠二00九年落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)管理考核細(xì)則》。按照要求每半年對有關(guān)部門和各總支、支部黨風(fēng)廉政工作進(jìn)行檢查考核，強化基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作上新臺階。

二是堅持《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》及領(lǐng)導(dǎo)班子成員和重點崗位人員廉政承諾制度，加強對各黨總支、支部落實責(zé)任狀及承諾書制度的監(jiān)督檢查，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。

三是從抓四個規(guī)范工作入手，進(jìn)一步完善懲治和預(yù)防體系工作內(nèi)容和措施，不斷推進(jìn)懲治和預(yù)防體系建設(shè)工作。第一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作的管理流程和方式，用制度約束工作程序，提高辦公效率，杜絕管理環(huán)節(jié)缺失等問題；第二是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營及各管理部門的工作秩序和經(jīng)營行為，各級管理人員應(yīng)以飽滿的精神狀態(tài)、誠信的服務(wù)意識，依法經(jīng)營、遵章守紀(jì)。紀(jì)委將適時開展“加強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風(fēng)、展示哈三形象”主題活動；第三是進(jìn)一步規(guī)范招議標(biāo)工作，充分發(fā)揮專家?guī)鞂I(yè)技術(shù)人員作用，涉及金額較大的招議標(biāo)項目，經(jīng)管、紀(jì)審等部門相關(guān)人員應(yīng)同時參與市場調(diào)研和詢價，逐步建立招議標(biāo)信息共享平臺，實施多角度監(jiān)督，擴大監(jiān)督面; 第四是多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展要進(jìn)一步規(guī)范，要在資產(chǎn)分清、人事分清、管理分清的基礎(chǔ)上，理順經(jīng)營關(guān)系，確保依法經(jīng)營，確保安全生產(chǎn)，確保廉潔自律，確保職工隊伍穩(wěn)定。紀(jì)委對這項工作將加強組織協(xié)調(diào)，做好檢查考核工作。

四是堅持紀(jì)委向黨委匯報黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度，認(rèn)真聽取黨委指示和要求。要認(rèn)真做好半年一次的黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況分析工作，組織開展好每年一次的兩級班子廉潔自律民主生活會。

五是認(rèn)真做好黨員干部述廉和評廉工作，認(rèn)真做好廉政檔案的填寫工作。

六是做好組織協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行_____廠領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)抵押金實施辦法。

2、 扎實推進(jìn)懲防體系建設(shè)，保證企業(yè)健康發(fā)展

充分發(fā)揮懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)作用，切實把體系建設(shè)與企業(yè)內(nèi)控機制和日常經(jīng)營管理統(tǒng)一起來，實現(xiàn)懲防體系與管理體系相融合，推進(jìn)反腐倡廉各項工作，夯實企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

一是按照集團(tuán)公司《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2023-2023年實施辦法》和《懲防體系五年規(guī)劃實施辦法任務(wù)分解表》要求，結(jié)合企業(yè)實際抓緊制訂工作方案，分解目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任分工，細(xì)化工作措施。

二是紀(jì)委要發(fā)揮參謀助手和協(xié)調(diào)作用，加強對《實施辦法》落實情況的監(jiān)督檢查，抓住任務(wù)分解、信息反饋、情況通報、分類指導(dǎo)等重要環(huán)節(jié)，督促各業(yè)務(wù)部門落實任務(wù)分工，按進(jìn)度要求如期完成。

三是探索懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的考核評價辦法，細(xì)化評價標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核，將貫徹落實《實施辦法》的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)各項任務(wù)的完成。

四是按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，加強懲防體系的信息化建設(shè)。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好懲防體系管理信息系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，提高懲防體系建設(shè)的科技含量。

3、圍繞企業(yè)中心工作，抓好源頭治理

結(jié)合集團(tuán)公司開展“管理創(chuàng)新年”的活動要求，針對企業(yè)經(jīng)營實際，積極拓展監(jiān)察工作的廣度和深度，抓好源頭治理工作。

一是監(jiān)察室要積極參與全廠“管理創(chuàng)新年”活動方案的制定，以企業(yè)管理行為的規(guī)范和管理流程的優(yōu)化為目標(biāo)，開拓思維，思考新點子、尋求新方法，積極查找企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展，真正做到向管理要效益和競爭力；

二是認(rèn)真貫徹《_____廠企業(yè)效能監(jiān)察辦法》，宣傳好《中國_____集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作流程》。2023年廠效能監(jiān)察立項重點為供熱工程管理、生產(chǎn)重大項目招標(biāo)管理、燃煤采購管理、物資采購管理。廠二級單位要圍繞修舊利廢、節(jié)能降耗以及貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度等內(nèi)容進(jìn)行效能監(jiān)察立項。嚴(yán)格按照的要求，加強過程管理，力求取得實際效果。

三是進(jìn)一步完善監(jiān)督管理制度，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點監(jiān)督執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的情況。繼續(xù)加強對二級單位執(zhí)行財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題，要追究單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)財務(wù)人員的責(zé)任。

四是嚴(yán)格執(zhí)行干部提拔使用程序和制度，人事勞資部在提請黨委討論干部任用公示前，及時征求紀(jì)委意見。

五是在主要傳統(tǒng)節(jié)日期間加強遵守廉潔自律反對奢侈浪費教育，并做好監(jiān)督檢查。

4、 履行紀(jì)檢工作職責(zé)，做好隊伍穩(wěn)定和信訪工作。

從嚴(yán)治企、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)是履行紀(jì)檢工作職責(zé)的根本要求，也是教育和保護(hù)干部的有效措施。要正確處理懲治和預(yù)防、約束與保護(hù)的關(guān)系，嚴(yán)格把握一般錯誤和違紀(jì)違法、失誤和違紀(jì)違法的界限，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件。

一是認(rèn)真對待群眾來信來訪工作，按照程序及時進(jìn)行調(diào)查和核實。對署名的來信，作到結(jié)果通知信訪人。

二是有針對性查處違法違紀(jì)行為，重點查處單位或部門管理制度不健全，管理混亂問題；違反財務(wù)管理制度，私設(shè)“小金庫”的行為；物資采購過程中違反采購程序和制度行為；違反固定資產(chǎn)管理及廢舊物資管理制度，轉(zhuǎn)讓處理閑置、廢舊物資的行為；其他違反廠管理制度，侵害企業(yè)利益的行為。

三是認(rèn)真做好職工隊伍穩(wěn)定工作，分析廉政建設(shè)工作存在的問題和不足，分析職工信訪中反映的問題，實現(xiàn)企業(yè)“四個安全”目標(biāo)。

四是進(jìn)一步推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，完善廉潔文化體系。

按照《廠廉潔文化建設(shè)四年規(guī)劃》要求，建設(shè)具有特色的廉潔文化，進(jìn)一步發(fā)揮廉潔文化在企業(yè)反腐倡廉工作中的作用，促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展

5、提高專業(yè)學(xué)習(xí)能力，不斷加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)

一是按照集團(tuán)公司能源公司安排部署，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，同步開展“做黨的忠誠衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”主題實踐活動。這是今年紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的一項重要工作，也是加強紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)的一個重要舉措。全廠黨員干部要積極投身“做黨的忠誠衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”主題實踐活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，提高服務(wù)中心，服務(wù)大局，服務(wù)群眾的本領(lǐng)，立足本職，勤奮工作，真正成為組織放心、群眾可信、維護(hù)黨紀(jì)的“忠誠衛(wèi)士和貼心人”。

二是搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著華電集團(tuán)公司和能源公司不斷壯大發(fā)展，紀(jì)檢監(jiān)察工作涉及的領(lǐng)域不斷擴大，需要的業(yè)務(wù)知識不斷增多。這就要求我們不斷加強學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野，不斷更新知識，努力提高執(zhí)行黨紀(jì)政紀(jì)的能力和水平。同時要采取依托上級和自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加大培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)內(nèi)容上，突出對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗理論、“三個代表”重要思想、黨的路線方針政策和紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，要結(jié)合工作的開展，把市場經(jīng)濟(jì)知識和相關(guān)的法律法規(guī)知識，以及現(xiàn)代科技知識等納入培訓(xùn)內(nèi)容，使紀(jì)檢監(jiān)察干部真正成為行家里手。

同志們，今年是貫徹落實《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2023-2023年工作規(guī)劃》、推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要一年。讓我們認(rèn)真貫徹落實中紀(jì)委十七屆三次全會、集團(tuán)公司和華電能源公司工作會議精神，抓住深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的良好契機，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、與時俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度，開拓進(jìn)取，努力工作，扎實推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，為_____廠科學(xué)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，再創(chuàng)反腐倡廉建設(shè)工作的新局面。

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篇十 在管道公司＂三基＂工作會議上的工作報告

管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識問題，確定了工作的指導(dǎo)思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在機關(guān)、落實在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機關(guān)這個重點，出臺了一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經(jīng)驗，匯報了從黨支部工作到班組建設(shè)、從站場操作到線路管理、從系統(tǒng)培訓(xùn)到崗位練兵所進(jìn)行的探索和實踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進(jìn)展。

一、以學(xué)習(xí)實踐活動為動力，基層黨建工作邁上新臺階

今年，管道公司按照集團(tuán)公司的部署和要求，集中開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。公司各級黨組織以此為動力，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”這個核心，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)。兩級黨委分別組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員干部思想和作風(fēng)方面存在的突出問題。組織領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核。根據(jù)需要，在機關(guān)與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流和調(diào)整，使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創(chuàng)”活動。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊》，形成統(tǒng)一規(guī)范的基層黨建工作制度。進(jìn)一步加強思想政治工作，認(rèn)真組織兩級黨委中心組學(xué)習(xí)，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進(jìn)基層黨建工作不斷深入。積極發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評為先進(jìn)基層黨組織。

二、以“兩個轉(zhuǎn)變”為推手，進(jìn)一步夯實各項管理基礎(chǔ)

公司上下圍繞精細(xì)化、信息化管理目標(biāo)，不斷強化基礎(chǔ)工作。兩級機關(guān)以“集約、統(tǒng)一、簡化”為導(dǎo)向，開展了機關(guān)與基層業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標(biāo)管理。改進(jìn)管控模式，規(guī)范經(jīng)營管理，從制度、職責(zé)、授權(quán)等方面入手，發(fā)揮計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預(yù)算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成了信息化實施規(guī)劃的專家審查，明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息安全、數(shù)據(jù)倉庫、應(yīng)用集成等的實施路線和方法?；鶎痈鲉挝话凑?qhse 管理體系的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，強化基礎(chǔ)工作，基本做到了現(xiàn)場管理精細(xì)化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化。

三、以崗位培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，有效提高了員工隊伍整體素質(zhì)

加強培訓(xùn)需求分析與確定工作，增強培訓(xùn)的針對性和時效性。詳細(xì)制訂培訓(xùn)計劃，分層分期組織實施，完成了處級干部安全輪訓(xùn)，進(jìn)行了焊工集中培訓(xùn)。成立了管道儲運職業(yè)技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長管道運行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓(xùn)與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結(jié)合實際，采取多種形式開展崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格組織取證考核，目前一線員工已全部達(dá)到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理調(diào)劑人力資源，根據(jù)新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂了人力資源規(guī)劃，及時引進(jìn)、補充人才，使員工隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。

四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實強化了干部隊伍作風(fēng)和基層執(zhí)行力建設(shè)

本著“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級部門開誠布公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問題及解決措施工作任務(wù)安排大表，明確了整改內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產(chǎn)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，編制了《精細(xì)化管理手冊》；注重細(xì)節(jié)管理和習(xí)慣養(yǎng)成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細(xì)規(guī)定，努力克服低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓(xùn)練，提高設(shè)備維護(hù)和技術(shù)問題的獨立處理能力；嚴(yán)格執(zhí)行《六條禁令》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，有效地提高了基層站隊的執(zhí)行力。

五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)

針對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢給輸油氣生產(chǎn)帶來的不利影響，加強與上下游的運行協(xié)調(diào)，優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運行方案，抓好生產(chǎn)運行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護(hù)。加強管道管理與保護(hù)，按計劃進(jìn)行管道檢測和防腐層大修，推進(jìn)管體缺陷整治工作。積極開展汛前風(fēng)險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。加大管道保護(hù)和巡線力度，協(xié)同地方政府和公安部門嚴(yán)厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。各項工程建設(shè)項目按計劃有序進(jìn)行，整體進(jìn)展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩(wěn)定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。

在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道安全運行上，還需要做大量工作：

一是基層黨建工作需要進(jìn)一步加強。目前基層黨組織建設(shè)不夠平衡，個別黨支部基礎(chǔ)工作不扎實，“三會一課”制度沒能得到很好的執(zhí)行，對黨員的教育管理工作有所放松。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個別單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實得還不夠好，一些消極腐敗現(xiàn)象還不同程度地存在。

二是基礎(chǔ)管理工作存在差距和不足。個別管理人員運用現(xiàn)代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現(xiàn)代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應(yīng)的現(xiàn)象?？傮w上看，管理還比較粗放，與國際先進(jìn)管道公司仍存在明顯差距。 qhse 體系總體結(jié)構(gòu)不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業(yè)文件共性的方面尚未統(tǒng)一，體系文件與規(guī)章制度關(guān)系不清，與業(yè)務(wù)流程的對應(yīng)關(guān)系有待進(jìn)一步梳理。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格、落實不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位。“3·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。

三是隊伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。輸油氣業(yè)務(wù)重組后，盡管公司員工總量富余，但結(jié)構(gòu)不盡合理，人員數(shù)量多、骨干人才少的矛盾十分突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域，知識結(jié)構(gòu)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏真正適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，可調(diào)劑挖潛的資源有限。這些年，受整個大環(huán)境的影響，投身生產(chǎn)一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化，生產(chǎn)操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴(yán)重。在一線崗位，關(guān)鍵工種人員明顯偏少。

四是實現(xiàn)管道的本質(zhì)安全任重道遠(yuǎn)。安全是管道的生命，是發(fā)展的根基。隨著俄油的引進(jìn)，逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、重大的嚴(yán)峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，部分地區(qū)打孔盜油、占壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來嚴(yán)重威脅。目前，天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于蓬勃發(fā)展時期。按照集團(tuán)公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網(wǎng)等 9 條新管線交由管道公司運營管理，這對我們的技術(shù)、管理和隊伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗。要想完成好上級交給我們的任務(wù)，保證油氣管道安全平穩(wěn)運行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，提升“三基”工作的整體水平。

結(jié)合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發(fā)言和座談討論情況，我著重強調(diào)兩個方面的問題：

一、深刻認(rèn)識基層的重要性，持續(xù)強化“三基”工作

（一）進(jìn)一步提高對“強三基”的認(rèn)識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經(jīng)明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長期任務(wù)，必須持之以恒、常抓不懈。一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強化基礎(chǔ)，作為公司長期的、重要的任務(wù)，始終保持加強“三基”工作的思想意識和工作態(tài)勢。

（二）切實為基層排憂解難。按照管理職責(zé)劃分，基層的任務(wù)就是具體的生產(chǎn)管理，是執(zhí)行層。今后各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要站在全局的高度，重視基層、關(guān)心基層，做基層的貼心人，多往基層跑，多掌握第一手信息，真正做到想基層所想、急基層所急、幫基層所需。要找準(zhǔn)定位，按照職責(zé)，把自己該做的事情做好，盡最大可能減輕基層負(fù)擔(dān)，使他們能夠集中精力抓好生產(chǎn)管理。

（三）著力加強基層基礎(chǔ)工作。公司提出“三基”工作的重點在機關(guān)，原因在于機關(guān)承擔(dān)著企業(yè)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)任務(wù)。近兩年，公司機關(guān)在基礎(chǔ)工作方面做了大量卓有成效的工作，取得了顯著成效，但還存在不足，需要持續(xù)做好改進(jìn)工作。要以qhse管理體系為主線，進(jìn)一步加強和完善各項基礎(chǔ)工作，這也是今后兩級機關(guān)持續(xù)推進(jìn)“三基”工作的重要內(nèi)容和任務(wù)。

（四）努力構(gòu)建加強基層工作的長效機制。從組織領(lǐng)導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、工作督導(dǎo)、典型帶動、投入保證等多方面著手，黨政工團(tuán)齊抓共管，確保“三基”工作長期有效運行下去。要不斷加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，營造積極向上的企業(yè)風(fēng)氣和文化氛圍。要站在實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅持正確的用人導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。要樹立開拓創(chuàng)新的風(fēng)尚，進(jìn)一步完善管理和技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，及時獎勵創(chuàng)新創(chuàng)效成果，各單位要積極投入創(chuàng)新實踐，總結(jié)、宣傳好創(chuàng)新創(chuàng)效的典型，營造崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍。要大力弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神和管道優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮會戰(zhàn)時期的創(chuàng)業(yè)精神。要通過堅持不懈地教育引導(dǎo)，促使廣大干部員工把創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)到解放思想，奮發(fā)有為，練就一身過硬本領(lǐng)上；把求實態(tài)度體現(xiàn)到嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，精益求精，在各項具體工作中爭創(chuàng)一流上；把奉獻(xiàn)精神體現(xiàn)到扎根基層，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績上。要堅持把選典型、樹標(biāo)桿作為有效抓手，做好先進(jìn)典型的培養(yǎng)選拔和宣傳推廣工作，充分發(fā)揮引導(dǎo)和激勵作用，努力形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的企業(yè)風(fēng)氣。

二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)，不斷提升基層工作執(zhí)行力

（一）加強干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。當(dāng)前，管道業(yè)務(wù)快速發(fā)展，為管道人施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機遇，提供了廣闊舞臺。各級管理人員要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)位置，腳踏實地，有所建樹。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅定不移地倡導(dǎo)和落實“基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才”的用人導(dǎo)向。

大力提倡求真務(wù)實、一絲不茍、狠抓落實的工作作風(fēng)。抓好落實的關(guān)鍵有三條：一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員必須樹立強烈的責(zé)任意識、職責(zé)意識，切實做到在其位、謀其政、盡其責(zé)；二是要有咬定青山不放松、一抓到底、沒有落實不罷休的恒心和韌勁兒；三是要有好的方法，善于把嚴(yán)檢查、真考核、硬兌現(xiàn)與深入細(xì)致的思想教育工作有機結(jié)合起來，力求取得好的效果。

（二）大力培育學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，不斷提高各級管理人員素質(zhì)能力。管道技術(shù)和管理日新月異，客觀情況千變?nèi)f化，需要我們學(xué)習(xí)的東西很多。近兩年，公司大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)新理念、新技術(shù)、新方法等，開展了管理咨詢、與國外管道公司對標(biāo)，提出并推進(jìn)了“兩個轉(zhuǎn)變”，倡導(dǎo)和實施了技術(shù)進(jìn)步、持續(xù)強化“三基”工作，逐步確立了公司“1234”的總體發(fā)展思路。今后一個時期，我們要堅定不移地一以貫之。

各級管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營政策和規(guī)章制度的執(zhí)行者，履職能力和綜合素質(zhì)直接決定落實的成效。“三基”工作一個很重要的內(nèi)容就是基本功訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭加強自身基本功訓(xùn)練，提高能力和素質(zhì)，做本專業(yè)的行家里手。有關(guān)部門要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部基本功訓(xùn)練工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)和考核測評，相關(guān)部門要做好支持配合，逐步建立基本功訓(xùn)練的工作體系和長效機制，保證各級管理人員具備勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所必需的基本素質(zhì)、基本能力和基本水平。

（三）大力推行精細(xì)化管理，切實抓好過程控制。在實際工作中，精細(xì)化管理和過程控制，主要靠健全制度、優(yōu)化流程、完善體系來實現(xiàn)。下一步，我們要繼續(xù)加強 qhse 管理體系建設(shè)和推行工作，重點是根據(jù)時間、環(huán)境、設(shè)備、工藝的變化以及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，及時對體系進(jìn)行修訂和完善，真正實現(xiàn)體系運轉(zhuǎn)與實際工作的完全融合。

要按照“集約、統(tǒng)一、簡化”的原則，繼續(xù)深化、細(xì)化、優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，精簡體系作業(yè)文件，達(dá)到清晰、具體、明確、易懂、好操作，逐步實現(xiàn)同類介質(zhì)的管道，其流程、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)文件三統(tǒng)一。

（四）建立和完善激勵約束機制，切實增強使命感和責(zé)任心。建立激勵約束機制的重點是實施目標(biāo)管理，完善績效考核，以物質(zhì)和精神的雙重激勵措施來調(diào)動員工的工作熱情和責(zé)任心，提高基層工作的執(zhí)行力。一個企業(yè)，干部員工的責(zé)任心是決定其執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵。要在公司上下進(jìn)行責(zé)任意識教育，培養(yǎng)干部員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的習(xí)慣，養(yǎng)成嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行的作風(fēng)，樹立“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”的思想和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，確保一切工作都要指向安全生產(chǎn)，都要服從和服務(wù)于安全生產(chǎn)。

“三基”是石油企業(yè)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的護(hù)身符。我們要始終站在政治和大局的高度，牢記責(zé)任和使命，采取有效措施，持續(xù)強化“三基”工作，努力推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，確保輸油氣管道安全平穩(wěn)運行，為建設(shè)安全高效和諧的管道公司作出新的貢獻(xiàn)。

篇十一 集團(tuán)公司總經(jīng)理年度工作會工作報告

20xx年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，按照總體工作部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己分管內(nèi)各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作情況報告如下：

一、工作回顧

20xx年是金融危機全面爆發(fā)的非常時期，我做為公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)及銷售，為保證各項工作的順利進(jìn)行，我結(jié)合公司實際，不斷改進(jìn)，狠抓落實。

(一)調(diào)整工藝，有效改善產(chǎn)品質(zhì)量

年初，對117基布的代加工工藝進(jìn)行多次調(diào)整，完善生產(chǎn)過程，將處理工藝達(dá)到最佳，有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì)。

對2號機設(shè)備排風(fēng)進(jìn)行調(diào)整，糾正錯誤排風(fēng)方式、風(fēng)門的閥位倒置及增加排風(fēng)管，并同時調(diào)整1號機風(fēng)機，使生產(chǎn)工藝達(dá)到更好。

(二)加強監(jiān)督，及時處理質(zhì)量問題

09年5月，127產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重脫膠現(xiàn)在，我及時發(fā)現(xiàn)，在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，并全程監(jiān)督封掉所有成品膠、127基材，并重新配制127底膠、面膠。同時對該產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析。這次出現(xiàn)的差錯，由于及時實施內(nèi)部應(yīng)急措施，并沒有使不良品流入市場，挽回了公司的聲譽，但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘。

(三)改進(jìn)創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破

今年，我公司117產(chǎn)品不斷改進(jìn)品質(zhì)，創(chuàng)新品。7月，重新制定新的生產(chǎn)工藝，徹底改善其粘力狀況，使粘力增加4倍，品質(zhì)達(dá)到進(jìn)口3m膠帶水平，得到客戶的肯定和好評。

(四)調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本

20xx年是金融危機全面爆發(fā)的一年。我不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化，還使產(chǎn)品成本降低率達(dá)到了20%～30%，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高，今年著重將、膠帶淘汰，、膠帶優(yōu)化。

(五)調(diào)整時間，合理安排計劃

為全面做好工作，我及時的調(diào)整了工作時間，并制定了合理的工作計劃，使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高。

20xx年，公司業(yè)績達(dá)到10%的增長率。

二、工作中的不足

20xx年，我在工作崗位上努力工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。主要是工作開拓性不強，積極性不夠。

三、20xx工作計劃

(一)加強管理，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。20xx年，將繼續(xù)加強對產(chǎn)品品質(zhì)的管理，使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個臺階。

(二)積極主動，開拓國內(nèi)外市場。20xx年，在保品質(zhì)的同時，我要積極開拓國內(nèi)外市場，促進(jìn)公司的發(fā)展。

今年，我認(rèn)真努力工作，雖然在工作中取得了較好的工作成績，但是與公司的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇十二 供電公司黨委工作會議報告

圍繞中心凝集力量為公司科學(xué)發(fā)展提供堅強的組織保證—_____區(qū)供電公司2023年黨委工作會議報告（二○○八年二月二十九日）

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹十七大和中紀(jì)委十七屆二次全會精神，全面落實市公司2023年黨委工作會議精神，回顧總結(jié)2023年的黨委工作，安排部署2023年

的黨委工作，動員全體干部職工振奮精神，凝心聚力，用實際行動參與到企業(yè)建設(shè)中來，為促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供政治保障。

下面，我向大會做工作報告。

一、2023年工作回顧

2023年，在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委堅持以黨的十六屆六中全會和十七大精神為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，加強組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和群團(tuán)組織建設(shè)，營造了聚精會神抓建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的工作氛圍，有效地推進(jìn)了公司各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

（一）政治理論教育不斷深化

（二）黨建工作水平穩(wěn)步提升

以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點，調(diào)整了基層黨支部機構(gòu)，認(rèn)真落實“三會一課”制度，加強黨員陣地建設(shè)，開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)支部，規(guī)范了統(tǒng)一的黨建資料，夯實了黨建基礎(chǔ)管理。按照《黨章》要求，按時組織了支部換屆選舉，召開了紀(jì)念建黨86周年暨總結(jié)表彰大會，加強了支部書記的培訓(xùn)，堅持了黨支部書記月度例會制度，扎實開展“紅色先鋒”工程主題實踐活動，各支部將“爭當(dāng)標(biāo)桿，崗位奉獻(xiàn)”黨內(nèi)主題實踐活動與安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、供電服務(wù)等工作緊密結(jié)合起來，深入開展“黨員服務(wù)隊”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員監(jiān)督崗”、“黨員身邊無事故”等活動，彰顯了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真做好了組織發(fā)展工作，新發(fā)展黨員4人，轉(zhuǎn)正2人，完成了黨員日常教育管理和黨費收繳工作。在黨建創(chuàng)新載體中，公司開展的黨員“設(shè)五崗創(chuàng)五星”主題活動，被市公司黨委樹為“紅色先鋒”工程活動品牌。

（三）干部隊伍建設(shè)成效顯著

堅持黨管干部、黨管人才的原則。堅持創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真執(zhí)行黨委議事規(guī)則，對公司“三重一大”問題做到集體討論，民主決策，較好地發(fā)展了黨委核心作用，有效地提升了決策能力和決策水平。不斷加強作風(fēng)建設(shè)，將“作風(fēng)建設(shè)年”活動擴大到公司黨員干部中開展，以“十查十看十抵制”為主要內(nèi)容，認(rèn)真開展黨課教育、傳統(tǒng)教育、按期召開了專題民主生活會等活動；堅持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點、重點工作督導(dǎo)等制度，黨委成員深入基層班組、生產(chǎn)一線調(diào)查研究，了解基層工作情況，傾聽職工心聲，為職工解決實際問題，黨委的凝聚力、號召力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強。

（四）人才隊伍建設(shè)不斷強化

供電公司人才信息庫。

（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實效

公司切實履行了黨章賦予的職責(zé)，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”制度，以黨員干部“零違紀(jì)”活動為載體，加強了黨員干部的監(jiān)督，深入推進(jìn)“廉潔平安”文化建設(shè)。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，堅持了領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告、“三項談話”制度；固化了一批廉政警語，張貼了警語20余塊，營造了良好的廉政氛圍；加強警示教育，召開了反腐倡廉警示教育大會，觀看了警示教育片《蛻變》，進(jìn)一步增強了黨員干部遵紀(jì)守法和廉潔從業(yè)意識；按照“八個嚴(yán)格禁止”，以用電抄核收、招投標(biāo)管理、用戶工程、物資采購為重點領(lǐng)域的效能監(jiān)察工作，扎實開展了商業(yè)賄賂專項治理和小金庫清理工作，切實加強了對黨員干部的日常教育、管理和監(jiān)督，全年沒有發(fā)生黨員干部和職工違紀(jì)現(xiàn)象，獲得市公司2023年度“落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)單位”。認(rèn)真貫徹落實上級“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動總體部署要求，扎實開展了“行風(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”活動，制定出臺了系列制度辦法和管理規(guī)定，加大信訪核查、效能監(jiān)察工作力度，堅持做到一月一查訪，一月一通報，一月一考核，認(rèn)真查處了上級交辦的越級投訴事件和暗訪事件，進(jìn)一步嚴(yán)肅了供電服務(wù)紀(jì)律，提高了服務(wù)水平，維護(hù)了企業(yè)形象。以優(yōu)異的成績順利通過_____區(qū)行評“回頭看”。

（六）思想政治工作有效開展。

（七）企業(yè)文化建設(shè)不斷加強。

貫徹落實市公司“以打造核心價值體系為重點，推進(jìn)企業(yè)文化鑄魂工程”的部署要求，加大了企業(yè)文化知識普及力度，以落實省公司40個制度辦法為重點，組織全員分戰(zhàn)線、分場所集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理行為。認(rèn)真宣貫了國家電網(wǎng)公司《社會責(zé)任報告》、《企業(yè)文化手冊》和《員工守則》，組織了企業(yè)文化知識講座，開展了“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動，為全員配發(fā)了《企業(yè)文化實務(wù)手冊》、《企業(yè)文化成功案例》等相關(guān)書籍，在局域網(wǎng)上開設(shè)了“企業(yè)文化建設(shè)”專欄，開展了“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”的企業(yè)文化征文活動，組織人員參加市公司企業(yè)文化知識“網(wǎng)絡(luò)闖關(guān)”競賽和“百問百查”知識競賽，編印了企業(yè)文化論文集，將企業(yè)文化滲透到精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、行風(fēng)建設(shè)等各項工作中，有效地推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)縱深發(fā)展。

（八）文明創(chuàng)建工作再譜新篇。

公司黨委堅持把文明創(chuàng)建作為融入企業(yè)中心工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑，全面推行精神文明創(chuàng)建“一崗雙責(zé)”制度，圍繞創(chuàng)建最佳文明單位這條主線，健全創(chuàng)建機制，制定了年度精神文明工作計劃，修訂完善了《_____區(qū)供電公司文明建設(shè)考核辦法》，把企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與文明創(chuàng)建工作有機結(jié)合起來，同規(guī)劃、同部署、同考核。穩(wěn)步推進(jìn)民營化改革，廣泛開展了“百問百查”獻(xiàn)計獻(xiàn)策和員工薦言獻(xiàn)策活動，加強了營業(yè)窗口、基層站所硬件建設(shè)和環(huán)境改造等“細(xì)胞工程”建設(shè)，改善了基層工作環(huán)境和生活環(huán)境，堅持開展“文明單位”、“文明科室”、“文明積極分子”、“文明家庭”等評比表彰活動，開展了豐富多彩的職工文體活動，既活躍了職工文化生活，陶冶了情操，又激發(fā)了活力，增強了企業(yè)凝聚力。公司榮獲“湖北省最佳文明單位”、黃岡供電公司2023年度“最佳文明單位”稱號。

（九）群團(tuán)組織工作生機勃勃。

加強了群團(tuán)組織建設(shè)，堅持落實職代會“三項制度”，推行數(shù)字廠務(wù)公開，進(jìn)一步強化了企業(yè)民主管理，認(rèn)真審查和辦理員工提案，維護(hù)員工合法利益；加大班組建設(shè)工作力度，深入開展勞動競賽和“創(chuàng)爭”活動，舉辦了技術(shù)比武運動會；加強了職工文體俱樂部建設(shè)，開展了球、棋、書、畫等文體活動，極大地豐富了職工的文化生活；積極開展班組“雙五小”和職工活動中心達(dá)標(biāo)競賽活動，進(jìn)一步改善了員工生產(chǎn)生活條件。關(guān)愛職工，經(jīng)常慰問有困難的家庭，職工住院及時看望，組織職工扶貧幫困獻(xiàn)愛心活動。加強了對團(tuán)青工作的指導(dǎo)，實施“青工技能振興計劃”，在團(tuán)員青年中開展了“紅五月”、“青年文明號”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“青春在重點工程中閃光”等主題活動，充分發(fā)揮了團(tuán)員青年的生力軍作用。獲得了市公司“五四紅旗團(tuán)總支”稱號。加強了離退休工作的管理力度，成立了離退休辦，堅持了走訪慰問制度，重陽節(jié)、春節(jié)召開了座談會，開展了適合老同志身心健康的文娛活動，在黃岡供電公司第十一屆老年人門球賽中，公司榮獲了第一名的好成績，使離退休老同志感受到組織的溫暖，共享企業(yè)發(fā)展成果。

回顧過去的一年，公司黨委工作取得了成效，有力地推進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。不斷的探索與實踐，加深了我們對工作特點和規(guī)律的認(rèn)識，積累了一定的經(jīng)驗?？偨Y(jié)起來，主要有以下體會：

（一）融入中心、服務(wù)大局是做好工作的根本

圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局是黨委工作的出發(fā)點和落腳點。只有從公司中心工作大局出發(fā)，把黨組織的政治核心作用融入到保障年度目標(biāo)和各項工作任務(wù)之中，才能找到黨建工作與中心工作的最佳結(jié)合點，才能找到黨組織發(fā)揮作用的平臺和黨員施展才華的空間，才能實現(xiàn)企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展，充分體現(xiàn)黨組織的作用和先進(jìn)性。檢驗黨建和思想政治工作工作的成效，最終要看是否在圍繞中心、融入中心、服務(wù)大局方面找準(zhǔn)了位置，發(fā)揮了作用。

篇十三 在公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的報告

尊敬的x總、各位同事：

大家好!這次紀(jì)檢監(jiān)察工作會議是在十七屆中央紀(jì)委六次全會以及xx集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議召開之后，我司在貫徹落實xx集團(tuán) “轉(zhuǎn)方式促發(fā)展、強合規(guī)增效益”的主基調(diào)以及保險經(jīng)紀(jì)板塊整合重組階段召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：深入貫徹黨的十七屆五中全會、十七屆中央紀(jì)委六次全會、保監(jiān)會系統(tǒng)xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議和xx集團(tuán)xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，回顧總結(jié)xx年工作，研究部署xx年工作任務(wù)。公司黨委對這次會議十分重視，黨委書記x同志將作重要講話，我們要認(rèn)真領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我向會議作工作報告。

一、xx年工作回顧

xx年，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，公司紀(jì)委堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹中央紀(jì)委五次全會和保監(jiān)會系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，按照xx集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議的要求和工作部署，以加強反腐倡廉教育和制度建設(shè)、加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督檢查和紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率為重點，加強組織協(xié)調(diào)，強化監(jiān)督檢查，積極探索創(chuàng)新，各項工作取得新的進(jìn)展。

(一)正式設(shè)立紀(jì)委，奠定了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的組織基礎(chǔ)

隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和分支機構(gòu)的建設(shè)步伐加快，為更好地協(xié)助公司黨委加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織協(xié)調(diào)反腐倡廉及開展各項工作，公司黨委經(jīng)報xx集團(tuán)公司紀(jì)委批準(zhǔn)，于4月初正式設(shè)立了紀(jì)委，由本人擔(dān)任紀(jì)委書記，由公司人事行政部副總經(jīng)理xx、業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理xx擔(dān)任紀(jì)委委員，由人事行政部兼任公司紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)，負(fù)責(zé)處理有關(guān)紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察方面的具體工作。同時，任命8家省級機構(gòu)一把手為紀(jì)檢監(jiān)察兼職干部。建立了二級9個紀(jì)檢監(jiān)察組織機構(gòu)，這在公司的發(fā)展歷史上具有里程碑的意義。

公司紀(jì)委的正式設(shè)立，打破了公司之前在紀(jì)檢監(jiān)察工作方面缺乏獨立的組織機構(gòu)、相應(yīng)的制度建設(shè)與管理抓手的困境，是公司在紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)域邁出的一大步，為公司在當(dāng)前加快發(fā)展、分支機構(gòu)建設(shè)提速的情況下，加強紀(jì)檢監(jiān)察工作、深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展提供了組織保障。

(二)堅持制度先行，完善了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的制度體系

我司紀(jì)委堅持制度先行的基本要求，按照中紀(jì)委、集團(tuán)紀(jì)委“教育要從嚴(yán)、管理監(jiān)督要從嚴(yán)、執(zhí)行要從嚴(yán)”和x總裁“靠制度管人、用制度管權(quán)、按制度辦事”的要求，在細(xì)化分解集團(tuán)紀(jì)委xx年懲防體系建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，加強組織協(xié)調(diào)，督促抓好落實。

一是完善規(guī)范了促進(jìn)廉潔從政的制度機制。根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》以及集團(tuán)公司的相關(guān)指示，經(jīng)過幾次討論，出臺了《xx國際保險經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政教育制度》與《xx國際保險經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司廉政談話制度》。使公司的員工崗前教育升華到了領(lǐng)導(dǎo)干部任前教育的層次。

二是完善規(guī)范了促進(jìn)廉潔從業(yè)的制度機制。xx年，我們集團(tuán)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“三重一大”集體決策、案件責(zé)任追究等重要制度。制定下發(fā)了《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施規(guī)定》及其《考核細(xì)則》，進(jìn)一步明確了公司各級機構(gòu)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任;頒布和實施了《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》，著力推動各級黨委、經(jīng)營班子“三重一大”決策的科學(xué)化、民主化。

三是完善規(guī)范了黨風(fēng)廉政建設(shè)考核制度機制。制定下發(fā)了《案件責(zé)任追究暫行規(guī)定》，規(guī)范案件問責(zé)工作，加大案件問責(zé)力度。同時制定下發(fā)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、案件責(zé)任追究制度。并在xx年半年工作會議以及xx年年度工作會議召開之際，公司黨委書記與公司部門負(fù)責(zé)人以及分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。

(三)落實集團(tuán)部署，保證了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作正確的政治方向

一是督促落實集團(tuán)紀(jì)委年會精神。繼去年3月中旬中國xx集團(tuán)xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議的召開，我司紀(jì)委及時組織召開了紀(jì)檢監(jiān)察工作專題會議，全文傳達(dá)和學(xué)習(xí)中國xx集團(tuán)xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上xx同志的講話和周x同志工作報告的精神，并結(jié)合公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作實際以及年初工作會議提出的工作目標(biāo)和要求，對公司xx年有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作進(jìn)行了安排部署，并提出了“嚴(yán)肅紀(jì)律、整頓作風(fēng)、塑造形象”的三點意見和“一個學(xué)習(xí)、兩項制度、三個教育”的三點要求。

二是督促落實集團(tuán)工作主基調(diào)要求。圍繞xx年度“促發(fā)展、增效益、防風(fēng)險”工作主基調(diào)，開展了一系列監(jiān)督檢查和專項治理工作，及時糾正不計成本，不擇手段盲目擴張規(guī)模等違背科學(xué)發(fā)展觀的錯誤行為，保障和促進(jìn)了重大決策部署的落實。

三是落實集團(tuán)部署，積極開展“小金庫”專項治理。對“小金庫”專項治理工作進(jìn)行全面部署，成立專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項治理工作方案，召開專題視頻會議進(jìn)行動員布置，督促各級機構(gòu)全面開展自查自糾。

四是落實保監(jiān)會要求，全面開展從業(yè)行為自查自糾活動。根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實〈保險監(jiān)管人員行為準(zhǔn)則〉和〈保險從業(yè)人員行為準(zhǔn)則〉的通知》精神，在公司黨委的部署下，我司紀(jì)委積極行動、狠抓落實，成立了以紀(jì)委書記擔(dān)任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為小組成員的《保險從業(yè)人員行為準(zhǔn)則》情況自查自糾工作小組，分工明確、落實到人，在系統(tǒng)內(nèi)廣泛動員部署，扎實開展自查自糾活動，先后進(jìn)行了宣傳學(xué)習(xí)、對照檢查、糾正處理、整改落實和總結(jié)五個階段的工作，并按時于4月下旬將情況上報了集團(tuán)紀(jì)委。通過自查自糾活動，進(jìn)一步嚴(yán)格了公司銷售隊伍的行為約束，加強了銷售人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)品質(zhì)，為塑造良好的企業(yè)形象做出了積極地貢獻(xiàn)。

(四)廣泛開展活動，營造了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的良好氛圍

一是組織開展主題活動。公司紀(jì)委按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動調(diào)研的通知》要求相結(jié)合，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與開展“講黨性、重品行、作表率”主題活動、黨員先進(jìn)性教育等密切結(jié)合，深入貫徹落實集團(tuán)公司xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，結(jié)合公司實際積極參與集團(tuán)紀(jì)委組織的各項活動。為貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律五項重點工作，按照中央紀(jì)委和集團(tuán)紀(jì)委的要求，公司還組織開展“厲行勤儉節(jié)約、反對奢侈浪費”主題活動，組織觀看和收聽“揚正氣，促和諧”全國優(yōu)秀廉政公益廣告展播，領(lǐng)導(dǎo)干部不斷深化廉潔自律承諾制度，增強廉潔自律意識，規(guī)范自身行為。

二是積極參與研討和培訓(xùn)活動。去年二月根據(jù)《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂課題專項調(diào)研活動的通知》要求，公司紀(jì)委迅速落實，組織業(yè)務(wù)管理部、人事行政部和計劃財務(wù)部有關(guān)人員深入開展了有關(guān)調(diào)研活動，形成了以“創(chuàng)新加強治理機制，切實防范商業(yè)賄賂風(fēng)險，打造具有人保政治文化特色的專業(yè)保險中介服務(wù)集團(tuán)”為主題的治理商業(yè)賄賂課題調(diào)研活動專題報告，于3月份按規(guī)定呈報了集團(tuán)紀(jì)委。同時，在去年中共中央紀(jì)委辦公廳關(guān)于開展“推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化”理論研討活動中，我司紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實文件精神，結(jié)合公司實際，圍繞保險中介機構(gòu)反腐倡廉工作的重點工作和難點問題，開展了大量的調(diào)查研究和理論研討工作，形成了研討論文--《透析腐敗四種行為加強反腐四項建設(shè)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化》，并于5月底按時報送至集團(tuán)紀(jì)委。

這些主題活動和理論研討活動，較好的營造了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的政治氛圍。

(五)加強黨風(fēng)建設(shè)和廉政教育，強化了公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的隊伍基礎(chǔ)

加強紀(jì)檢監(jiān)察工作，教育是基礎(chǔ)。為進(jìn)一步增強黨組織的思想政治素養(yǎng)、提高黨組織的政治理論水平，帶出一流的黨員隊伍，公司紀(jì)委堅持懲防并舉的基本原則，始終把加強理論學(xué)習(xí)作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)，緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，積極實施“思想教育工程”，圍繞創(chuàng)建“以人為本、和諧奮進(jìn)”的企業(yè)文化，大力開展反腐倡廉、黨風(fēng)黨性、合規(guī)風(fēng)險及誠信服務(wù)等教育活動，加強教育宣導(dǎo)，積極創(chuàng)建誠信合規(guī)和廉潔從業(yè)的良好氛圍，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。

一是不斷加強干部隊伍思想政治建設(shè)。繼續(xù)深化“為民、務(wù)實、清廉”教育，利用每周例會集中學(xué)習(xí)時間，有針對性地安排學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政、職業(yè)道德、效能監(jiān)查等方面的內(nèi)容，組織黨風(fēng)廉政專題學(xué)習(xí)，同時積極開展廉政談話，先后與分支機構(gòu)新上任的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了誡免談話，引導(dǎo)大家樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。去年8月，公司組織員工參觀了在北京展覽館舉辦的“金融系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)展”。通過這次參觀，公司員工接受了深刻的警示教育，進(jìn)一步提高對反腐倡廉建設(shè)重要性的認(rèn)識。牢固樹立了憂患意識、履職意識和責(zé)任意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

二是堅持民主集中制原則，加強領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)。堅持民主集中制原則，使領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力更強、集體領(lǐng)導(dǎo)更加堅強有力。一年來，我們把領(lǐng)導(dǎo)班子的政治建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選好配強紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)格班子成員選任程序，明確紀(jì)委書記和紀(jì)委委員的分工，提高人員素質(zhì)，強化激勵保障，嚴(yán)格管理監(jiān)督。繼續(xù)深入開展、治理商業(yè)賄賂，進(jìn)一步加強對權(quán)力運行的監(jiān)督，扎實推進(jìn)廉政建設(shè)，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)和個人修養(yǎng)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。

三是圍繞發(fā)展中心，不斷加強紀(jì)檢監(jiān)察干部的能力建設(shè)。緊緊圍繞集團(tuán)公司和xx國際“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想，按照“又紅又?！薄翱康米。斜臼隆焙徒⒔∪c社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系的要求，努力加強紀(jì)檢監(jiān)察干部的能力建設(shè)。加強培訓(xùn)，努力實踐，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的基本能力。通過有計劃、有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使公司紀(jì)檢監(jiān)察干部具有敏銳觀察事物、分析事物、迅速明辨是非的能力。注重政治理論學(xué)習(xí)，注重“三個代表”重要思想理論及黨中央、國務(wù)院新近出臺的各項方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這既是牢固樹立紀(jì)檢監(jiān)察干部正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強抵御腐蝕思想的重要途徑，又是紀(jì)檢監(jiān)察干部能敏銳感知事物、明辨是非的必要前提。結(jié)合實際，圍繞發(fā)展深入調(diào)研，努力提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的組織協(xié)調(diào)能力和實際工作能力。在公司紀(jì)委成員到各地分支機構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)過程中，結(jié)合我公司業(yè)務(wù)發(fā)展和各分支機構(gòu)的實際情況，深入調(diào)研，引入科學(xué)管理機制，規(guī)范對干部的考核、測評，使紀(jì)檢監(jiān)察干部的能力制度化、規(guī)范化。

四是深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉教育。公司紀(jì)委以中層以上管理人員為重點對象，持續(xù)開展反腐倡廉教育，重點研究和學(xué)習(xí)中華人民共和國監(jiān)察部、人力資源和社會保障部及國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反廉潔自律“七項要求”政紀(jì)處分規(guī)定、中共中央何勇同志在2023年度懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)檢查工作匯報會上的講話、吳定富主席在xx年保監(jiān)會系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的講話和集團(tuán)公司xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神等材料，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合本職工作更好的履行職責(zé)，避免出現(xiàn)違反廉潔自律的情況，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)。

二、xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題

去年，公司雖然在紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)域開展了一些工作、取得了一些成績，然而，對比中央、保監(jiān)會以及集團(tuán)公司紀(jì)委的要求，還存在很大的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是思想方面，個別干部人生觀、價值觀、業(yè)績觀存在偏差，不能自覺貫徹科學(xué)發(fā)展觀;個別領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確行使權(quán)力，紀(jì)律觀念淡薄，自律不嚴(yán);還有個別干部，政治修養(yǎng)欠缺，政治敏感性不夠，在遵守保監(jiān)會監(jiān)管規(guī)定和集團(tuán)的剛性約束方面做得很不夠，給公司的機構(gòu)建設(shè)和品牌建設(shè)帶來了不良影響。二是執(zhí)行方面，個別單位對反腐倡廉重視不夠，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實不夠，抓制度執(zhí)行不到位。三是組織建設(shè)方面，公司未設(shè)立獨立的紀(jì)檢監(jiān)察部門，由于紀(jì)檢監(jiān)察工作隨著公司的發(fā)展肩負(fù)的責(zé)任越來越重大，工作內(nèi)容越來越繁多，紀(jì)檢監(jiān)察工作只是其中的一項。由于缺乏專職部門和專崗人員，對于進(jìn)一步提高紀(jì)檢監(jiān)察工作在公司改革發(fā)展中保駕護(hù)航作用的發(fā)揮具有一定的制約。這些問題的存在，同行業(yè)環(huán)境，保險經(jīng)紀(jì)發(fā)展階段，公司發(fā)展水平和從業(yè)人員綜合素質(zhì)有著密切的關(guān)系。我們只有正視存在的差距、認(rèn)真分析研究改進(jìn)措施，才能進(jìn)一步提高公司紀(jì)檢監(jiān)察工作水平，推動紀(jì)檢監(jiān)察工作邁上新臺階。新的一年，紀(jì)檢監(jiān)察工作任重道遠(yuǎn)，我們必須堅持不懈不斷改進(jìn)工作。

三、 xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)

xx年是深入貫徹落實十七屆五中全會精神、全面實施集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是公司全面實現(xiàn)“4321”發(fā)展戰(zhàn)略、提升發(fā)展品質(zhì)與效益的關(guān)鍵之年，還是我公司重組整合面臨歷史性發(fā)展的機遇之年。今年工作總的要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，圍繞“轉(zhuǎn)方式促發(fā)展、強合規(guī)增效益”工作主基調(diào)，加強反腐倡廉基礎(chǔ)性工作，大力推進(jìn)懲防體系建設(shè)，加強監(jiān)督檢查和專項治理，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營行為，加強改革創(chuàng)新力度，不斷提升反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平，切實把“以人為本、執(zhí)政為民”的要求貫徹落實到反腐倡廉工作中，為全面啟動xx國際“十二五”規(guī)劃和圓滿完成今年工作任務(wù)提供強有力的保障?；诠灸壳鞍l(fā)展的實際狀況，今年的公司紀(jì)檢監(jiān)察工作擬從以下幾個方面開展工作：

(一)進(jìn)一步健全和完善公司紀(jì)檢監(jiān)察組織機構(gòu)，建立獨立的紀(jì)檢監(jiān)察部門。

隨著公司的發(fā)展，特別是分支機構(gòu)建設(shè)的提速，加強紀(jì)檢監(jiān)察工作，是公司改革發(fā)展的重要保證、是加強和改進(jìn)公司黨建工作的有力舉措，也是深入推進(jìn)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的現(xiàn)實需要。

一要健全紀(jì)檢監(jiān)察組織架構(gòu)。隨著公司的發(fā)展，建立獨立的紀(jì)檢監(jiān)察部門，加強分支機構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察組織與干部隊伍建設(shè)，對于加強風(fēng)險防控，預(yù)防和及時糾正決策失誤、權(quán)利失控、行為失范等現(xiàn)象，更好地實現(xiàn)公司健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。

二要強化紀(jì)檢監(jiān)察工作職能。在健全組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上爭取做好輪崗、交流工作，強化紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)職能。進(jìn)一步做好協(xié)助黨委加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作、組織協(xié)調(diào)反腐敗工作，從整體上推進(jìn)懲防體系建設(shè);健全權(quán)力運行制約監(jiān)督機制，促進(jìn)企業(yè)有效開展內(nèi)控和風(fēng)險管理工作;發(fā)揮監(jiān)察機構(gòu)貼近公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的特點和優(yōu)勢，加強效能監(jiān)察，促進(jìn)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作順利進(jìn)行。

(二)切實保障公司發(fā)展目標(biāo)與中心任務(wù)的貫徹落實

公司xx年的目標(biāo)任務(wù)和總體工作要求已經(jīng)確定：實現(xiàn)凈傭金x萬，實現(xiàn)凈利潤x萬元。各部門、各分支機構(gòu)已對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理各項指標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓好落實。公司紀(jì)委和相關(guān)部門要切實發(fā)揮監(jiān)督和服務(wù)職能，努力保障公司發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)好、中心任務(wù)完成好和重大決策部署落實好。

一要落實好公司年初工作會議精神。深入開展公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的宣導(dǎo)，加強督促檢查，促進(jìn)系統(tǒng)上下把思想統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來。一是圍繞集團(tuán)工作主基調(diào)，重點強化對分支機構(gòu)經(jīng)營班子在落實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強合規(guī)經(jīng)營方面的思想認(rèn)識和行動部署情況監(jiān)督檢查，促進(jìn)公司“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想、總體思路、目標(biāo)任務(wù)和重大舉措的全面貫徹執(zhí)行。二是圍繞公司重組整合、效益經(jīng)營的目標(biāo)，重點強化對盈利能力、成本管控能力、業(yè)務(wù)發(fā)展能力、風(fēng)險防范能力的監(jiān)督檢查，促進(jìn)公司進(jìn)一步完善經(jīng)營管理模式，提高盈利水平。

二要嚴(yán)明政治紀(jì)律，維護(hù)政令暢通。深入開展政治紀(jì)律教育，引導(dǎo)和督促黨員干部堅定政治立場，增強宗旨意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，維護(hù)穩(wěn)定大局。嚴(yán)禁散布違背黨的理論和路線方針政策的意見;嚴(yán)禁發(fā)表同中央精神相違背的言論;嚴(yán)禁編造、傳播政治謠言;嚴(yán)禁以任何形式泄露黨和國家秘密;嚴(yán)禁參與各種非法組織和非法活動。

(三)深入開展專項治理活動，突出商業(yè)賄賂治理工作

商業(yè)賄賂擾亂保險市場秩序、損壞保險業(yè)形象，增加公司經(jīng)營成本、造成資產(chǎn)流失，敗壞社會風(fēng)氣、腐蝕黨員干部和保險員工隊伍，危害極為嚴(yán)重。去年12月中央紀(jì)委轉(zhuǎn)發(fā)了保監(jiān)會《關(guān)于嚴(yán)厲打擊利用保險業(yè)務(wù)從事商業(yè)賄賂行為的通知》，今年保監(jiān)會系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察會議對治理商業(yè)賄賂工作進(jìn)行了專項部署。各分支機構(gòu)特別要認(rèn)真貫徹落實中央紀(jì)委和保監(jiān)會精神，把商業(yè)賄賂治理列入今年重點工作，切實加大治理力度，抓出成效。

一要提高治理商業(yè)賄賂的思想認(rèn)識。要充分認(rèn)識商業(yè)賄賂的危害性，充分認(rèn)識治理商業(yè)賄賂對降低公司經(jīng)營成本、促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營、保護(hù)干部員工隊伍的重要意義，下決心堅決抓好商業(yè)賄賂治理工作。要把是否“賬外暗中”給相關(guān)單位或個人好處，以謀取經(jīng)濟(jì)利益作為界定商業(yè)賄賂行為的標(biāo)準(zhǔn)，正確區(qū)分正常經(jīng)營行為與不正當(dāng)交易行為的界限，正確處理商業(yè)賄賂治理與正常業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系。

二要加大治理商業(yè)賄賂力度。把治理商業(yè)賄賂作為規(guī)范經(jīng)營行為的重要抓手，堅決糾正賬外暗中支付手續(xù)費等不正當(dāng)交易行為;突出大案要案查辦，對性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴(yán)重、涉案范圍廣、影響面大的商業(yè)賄賂案件，堅決依法依紀(jì)從嚴(yán)懲處，對涉嫌犯罪的堅決移送司法機關(guān)。

三要健全治理商業(yè)賄賂的長效機制。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作舉措，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓;要針對商業(yè)賄賂行為“賬外暗中”的特征，重點完善資金支付、費用報銷等財務(wù)管理方面的制度，切斷資金鏈條，消除無視、漠視甚至鼓勵違規(guī)的制度因素;要配合監(jiān)管部門積極做好治理商業(yè)賄賂的宣傳教育工作，爭取客戶、合作單位的理解和支持，營造全行業(yè)共同治理的良好氛圍。

(四)加強紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍培訓(xùn)，提高工作能力，創(chuàng)建效能型、服務(wù)型、廉潔型紀(jì)檢監(jiān)察部門。

進(jìn)一步完善反腐倡廉“宣教”工作新格局，把正面宣傳和反面教育結(jié)合起來，把黨性、黨風(fēng)和黨紀(jì)的宣傳與勤政、廉政教育結(jié)合起來。

一要切實增強教育的針對性和有效性。配合集團(tuán)紀(jì)委組織開展對保監(jiān)會《保險機構(gòu)案件責(zé)任追究指導(dǎo)意見》和集團(tuán)《實施細(xì)則》的學(xué)習(xí)教育活動，以懂法守紀(jì)為重點，加強對全體干部職工的依法合規(guī)、誠信經(jīng)營和風(fēng)險防范教育;以樹立正確的權(quán)力觀為重點，加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從政教育;積極開展艱苦奮斗教育，大力提倡勤儉建司、勤儉辦事的良好風(fēng)尚;大力開展廉政文化建設(shè)，將廉潔教育和廉政文化同企業(yè)文化建設(shè)同要求，營造廉榮貪恥的公司職場氛圍。

二要充分調(diào)動公司紀(jì)檢監(jiān)察干部積極性和主動性。繼續(xù)搞好調(diào)查研究工作和紀(jì)檢監(jiān)察理論研究;加強反腐倡廉新聞宣傳、信息報送和工作簡報編印等工作;重視分支機構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察工作的組織建設(shè)，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo);嚴(yán)格內(nèi)部管理，規(guī)范工作行為，強化工作紀(jì)律，提高工作能力，創(chuàng)建效能型、服務(wù)型、廉潔型紀(jì)檢監(jiān)察部門。

(五)加強制度建設(shè)，貫徹落實“兩個意見”，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察工作新水平。

搞好新時期新形勢下的紀(jì)檢監(jiān)察工作，制度是關(guān)鍵。

一要完善相關(guān)制度。反腐倡廉制度建設(shè)是懲防體系建設(shè)的根本任務(wù)，是反腐倡廉工作的重要保障和治本之策。各分支機構(gòu)要高度重視，大力推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)，著力提高制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和可操作性，今年，公司紀(jì)委將著重加強五個方面制度建設(shè)：貫徹落實中央《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及保監(jiān)會的補充規(guī)定，制定具體實施辦法;完善違規(guī)違紀(jì)行為懲處制度體系，重點制定員工違規(guī)違紀(jì)行為處罰規(guī)定;推進(jìn)查辦案件的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定案件調(diào)查與審理方面的規(guī)章制度;完善“小金庫”防治長效機制，制定“小金庫”防治規(guī)定;繼續(xù)規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計及責(zé)任追究機制，修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計暫行辦法。從制度層面鏟除腐敗滋生蔓延的土壤和條件，形成有效預(yù)防腐敗的長效機制。將公司的經(jīng)營工作置于制度的剛性約束之下。

二要強化制度執(zhí)行。制定并推動《xx國際案件責(zé)任追究辦法》及其配套實施細(xì)則、《xx國際黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任分解、量化考核實施細(xì)則》和《xx國際行政效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的實施，加強對干部任用、人事任免、財務(wù)、投資、采購、業(yè)務(wù)立項等方面的管理和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督。抓住關(guān)鍵人群，加強對部門主要領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位工作人員的紀(jì)律教育，增強其帶頭執(zhí)行制度的意識，形成用制度管人、按制度辦事的權(quán)力運行機制;按照集團(tuán)要求制定公司內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察工作基本規(guī)章，提高內(nèi)部監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化水平。

(六)大力推進(jìn)反腐倡廉工作，切實加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和監(jiān)督

教育和監(jiān)督是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的兩個重要組成部分。各分支機構(gòu)要不斷創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容、突出效果，把反腐倡廉教育作為一項經(jīng)常性工作抓實抓好;要以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，深入開展廉潔從業(yè)監(jiān)督和黨內(nèi)日常監(jiān)督;要深入落實廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。各分支機構(gòu)要嚴(yán)格遵守公司《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政十不準(zhǔn)》及時發(fā)現(xiàn)和督促解決領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律方面存在的問題。

一要深入開展反腐倡廉宣傳教育，強化廉潔從業(yè)意識。各分支機構(gòu)要圍繞“廉潔從業(yè)、規(guī)范從業(yè)”主題，結(jié)合《廉政準(zhǔn)則》、《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及《保險從業(yè)人員行為準(zhǔn)則》的貫徹落實，深入開展教育宣導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭誠實守信，遵紀(jì)守法，做合格的管理者;廣大員工要合規(guī)從業(yè)，規(guī)范從業(yè)行為，保持良好的職業(yè)操守。要著重加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念和作風(fēng)教育，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀、價值觀、政績觀、業(yè)績觀，提高領(lǐng)導(dǎo)干部抵制錯誤傾向的能力，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚密切聯(lián)系群眾、求真務(wù)實、艱苦奮斗、批評和自我批評的優(yōu)良作風(fēng)。要重點開展崗位廉政教育，特別是針對財務(wù)管理、承保理賠、資產(chǎn)處置、大宗采購等崗位，有針對性地開展崗位廉政教育，引導(dǎo)員工增強法紀(jì)觀念和廉潔自律意識。

二要創(chuàng)新反腐倡廉教育載體和方式，提升教育氛圍和效果。注重對公司網(wǎng)站學(xué)習(xí)專欄、電子刊物、網(wǎng)絡(luò)教室等新型教育載體的綜合運用，努力擴大教育覆蓋面;創(chuàng)新宣教手段形式，增強教育活動的多樣性、鮮活性，推動干部員工形成良好職業(yè)操守。大力開展廉潔文化建設(shè)和廉潔文化示范點創(chuàng)建。各分支機構(gòu)要高度重視本單位廉潔文化建設(shè)，立即著手研究部署示范點創(chuàng)建工作，并對本單位廉潔文化建設(shè)工作給予支持、指導(dǎo)和幫助。公司總部將開展檢查評比，選擇廉潔文化建設(shè)做得比較好、比較有特色的省級分支機構(gòu)作為公司廉潔文化示范點，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行宣傳與推廣。xx年是建黨90周年，各分支機構(gòu)要以紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立90周年為契機，通過黨史教育、傳統(tǒng)教育、主題實踐活動等形式，扎實興起回顧光輝歷程、展示豐功偉績、堅定理想信念的宣傳教育熱潮，充分發(fā)揮教育紀(jì)念活動鼓舞士氣、凝聚人心的作用。

同志們，今年的工作任務(wù)和工作要求已經(jīng)明確，做好今年紀(jì)檢監(jiān)察工作責(zé)任重大!我們要以奮發(fā)有為的精神和求真務(wù)實的作風(fēng)，積極進(jìn)取，扎實工作，為保障“轉(zhuǎn)方式促發(fā)展，強合規(guī)增效益”中心工作，推進(jìn)公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司“十二五”良好開局和全年目標(biāo)任務(wù)提供服務(wù)和保障!

篇十四 在管道公司“三基”工作會議上的工作報告

管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識問題，確定了工作的指導(dǎo)思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在機關(guān)、落實在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機關(guān)這個重點，出臺了一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經(jīng)驗，匯報了從黨支部工作到班組建設(shè)、從站場操作到線路管理、從系統(tǒng)培訓(xùn)到崗位練兵所進(jìn)行的探索和實踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進(jìn)展。

一、以學(xué)習(xí)實踐活動為動力，基層黨建工作邁上新臺階

今年，管道公司按照集團(tuán)公司的部署和要求，集中開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。公司各級黨組織以此為動力，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”這個核心，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)。兩級黨委分別組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員干部思想和作風(fēng)方面存在的突出問題。組織領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核。根據(jù)需要，在機關(guān)與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流和調(diào)整，使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創(chuàng)”活動。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊》，形成統(tǒng)一規(guī)范的基層黨建工作制度。進(jìn)一步加強思想政治工作，認(rèn)真組織兩級黨委中心組學(xué)習(xí)，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進(jìn)基層黨建工作不斷深入。積極發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評為先進(jìn)基層黨組織。

二、以“兩個轉(zhuǎn)變”為推手，進(jìn)一步夯實各項管理基礎(chǔ)

公司上下圍繞精細(xì)化、信息化管理目標(biāo)，不斷強化基礎(chǔ)工作。兩級機關(guān)以“集約、統(tǒng)一、簡化”為導(dǎo)向，開展了機關(guān)與基層業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標(biāo)管理。改進(jìn)管控模式，規(guī)范經(jīng)營管理，從制度、職責(zé)、授權(quán)等方面入手，發(fā)揮計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預(yù)算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成了信息化實施規(guī)劃的專家審查，明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息安全、數(shù)據(jù)倉庫、應(yīng)用集成等的實施路線和方法?；鶎痈鲉挝话凑?qhse 管理體系的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，強化基礎(chǔ)工作，基本做到了現(xiàn)場管理精細(xì)化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化。

三、以崗位培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，有效提高了員工隊伍整體素質(zhì)

加強培訓(xùn)需求分析與確定工作，增強培訓(xùn)的針對性和時效性。詳細(xì)制訂培訓(xùn)計劃，分層分期組織實施，完成了處級干部安全輪訓(xùn)，進(jìn)行了焊工集中培訓(xùn)。成立了管道儲運職業(yè)技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長管道運行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓(xùn)與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結(jié)合實際，采取多種形式開展崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格組織取證考核，目前一線員工已全部達(dá)到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理調(diào)劑人力資源，根據(jù)新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂了人力資源規(guī)劃，及時引進(jìn)、補充人才，使員工隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提升。

四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實強化了干部隊伍作風(fēng)和基層執(zhí)行力建設(shè)

本著“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級部門開誠布公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問題及解決措施工作任務(wù)安排大表，明確了整改內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產(chǎn)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，編制了《精細(xì)化管理手冊》；注重細(xì)節(jié)管理和習(xí)慣養(yǎng)成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細(xì)規(guī)定，努力克服低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓(xùn)練，提高設(shè)備維護(hù)和技術(shù)問題的獨立處理能力；嚴(yán)格執(zhí)行《六條禁令》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，有效地提高了基層站隊的執(zhí)行力。

五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)

針對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢給輸油氣生產(chǎn)帶來的不利影響，加強與上下游的運行協(xié)調(diào)，優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運行方案，抓好生產(chǎn)運行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護(hù)。加強管道管理與保護(hù)，按計劃進(jìn)行管道檢測和防腐層大修，推進(jìn)管體缺陷整治工作。積極開展汛前風(fēng)險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。加大管道保護(hù)和巡線力度，協(xié)同地方政府和公安部門嚴(yán)厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。各項工程建設(shè)項目按計劃有序進(jìn)行，整體進(jìn)展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩(wěn)定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。

在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道安全運行上，還需要做大量工作：

一是基層黨建工作需要進(jìn)一步加強。目前基層黨組織建設(shè)不夠平衡，個別黨支部基礎(chǔ)工作不扎實，“三會一課”制度沒能得到很好的執(zhí)行，對黨員的教育管理工作有所放松。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個別單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實得還不夠好，一些消極腐敗現(xiàn)象還不同程度地存在。

二是基礎(chǔ)管理工作存在差距和不足。個別管理人員運用現(xiàn)代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現(xiàn)代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應(yīng)的現(xiàn)象?？傮w上看，管理還比較粗放，與國際先進(jìn)管道公司仍存在明顯差距。 qhse 體系總體結(jié)構(gòu)不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業(yè)文件共性的方面尚未統(tǒng)一，體系文件與規(guī)章制度關(guān)系不清，與業(yè)務(wù)流程的對應(yīng)關(guān)系有待進(jìn)一步梳理。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格、落實不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位?！?·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。

三是隊伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。輸油氣業(yè)務(wù)重組后，盡管公司員工總量富余，但結(jié)構(gòu)不盡合理，人員數(shù)量多、骨干人才少的矛盾十分突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域，知識結(jié)構(gòu)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏真正適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，可調(diào)劑挖潛的資源有限。這些年，受整個大環(huán)境的影響，投身生產(chǎn)一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化，生產(chǎn)操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴(yán)重。在一線崗位，關(guān)鍵工種人員明顯偏少。

四是實現(xiàn)管道的本質(zhì)安全任重道遠(yuǎn)。安全是管道的生命，是發(fā)展的根基。隨著俄油的引進(jìn)，逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、重大的嚴(yán)峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，部分地區(qū)打孔盜油、占壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來嚴(yán)重威脅。目前，天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于蓬勃發(fā)展時期。按照集團(tuán)公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網(wǎng)等 9 條新管線交由管道公司運營管理，這對我們的技術(shù)、管理和隊伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗。要想完成好上級交給我們的任務(wù)，保證油氣管道安全平穩(wěn)運行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，提升“三基”工作的整體水平。

結(jié)合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發(fā)言和座談討論情況，我著重強調(diào)兩個方面的問題：

一、深刻認(rèn)識基層的重要性，持續(xù)強化“三基”工作

（一）進(jìn)一步提高對“強三基”的認(rèn)識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經(jīng)明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長期任務(wù)，必須持之以恒、常抓不懈。一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強化基礎(chǔ)，作為公司長期的、重要的任務(wù)，始終保持加強“三基”工作的思想意識和工作態(tài)勢。

篇十五 在煤炭集團(tuán)公司2023年黨委工作會議上的報告

今天，我們召開黨委工作會議。主要任務(wù)是：以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，回顧去年工作，分析當(dāng)前形勢，部署今年任務(wù)，為建設(shè)既強又大國際化新_____提供堅強政治保證。

第一部分 2023年工作簡要回顧

2023年，是我們_____發(fā)展進(jìn)程中不尋常、不平凡

的一年。一年來，在省委、省國資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們高舉“中國_____”旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推行黨委工作績效管理評價體系，在各級班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經(jīng)歷了南方冰雪災(zāi)害、5.12汶川大地震、奧運會、金融危機等重大事件的考驗，圓滿完成了既定目標(biāo)，各項工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績，為_____五十華誕獻(xiàn)上了一份厚禮。

四、企業(yè)文化建設(shè)得到鞏固提高。一年來，我們制定《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確了方向；設(shè)立“不簡單流動紅旗”，進(jìn)行季度考核流動，健全了機制；按照 “一三一”工作

模式，進(jìn)行吸收整合、提煉提升，各具特色的子文化體系初步形成。一是加強了理念文化建設(shè)。采用宣誓、競賽、考試等方式開展宣傳和灌輸，石圪節(jié)還進(jìn)行“理念火炬?zhèn)鬟f”，_____理念更好地內(nèi)化于心，外化于行，成為員工的自覺行動。二是加強了行為文化建設(shè)。以現(xiàn)場管理為重點，以落實責(zé)任為途徑，以獎懲兌現(xiàn)為杠桿，落實五級巡查制度，強化了隊組管理，夯實了6s管理的基礎(chǔ)。完善6s管理與安全生產(chǎn)、黨委工作績效管理評價體系、內(nèi)部市場化管理的整合、對接，形成了以文化管理為核心，其他管理相輔相成的“大管理”格局。五陽熱電廠機爐車間黨支部書記馬黎光、鐵運公司車務(wù)段黨支部書記于永昌還積極改進(jìn)6s考評辦法，增強了考核的公正性。三是加強了物質(zhì)文化建設(shè)。修建井下安全文化長廊等新型文化帶，推動了礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面檢點《形象手冊》九大基本元素和十大應(yīng)用項目的實施情況，各類標(biāo)志、標(biāo)識更加符合推行要求，體現(xiàn)_____特色。去年，王莊、石圪節(jié)、五陽、漳村、常村五個單位分別獲得全國性的企業(yè)文化榮譽。

五、社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績。一年來，我們高起點起步、高標(biāo)準(zhǔn)突破，社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)再創(chuàng)佳績。在社區(qū)建設(shè)方面，制定新的《五年規(guī)劃》，形成了“4523”工作模式，明確了任務(wù)和方法。按照這個要求，各社區(qū)啟動志愿者注冊工作，開展志愿服務(wù)活動，9.2%的社區(qū)居民成為志愿者，_____獲得“全國社區(qū)志愿者服務(wù)組織獎”，五陽礦的志愿服務(wù)項目被評為“全國優(yōu)秀志愿服務(wù)項目”，王莊礦的吳瓊遠(yuǎn)赴英國開展了國際志愿服務(wù)。健全檔案管理，完善居民信息查詢系統(tǒng)，開展?jié)M意度調(diào)查，掌握居民的所需所盼，與周邊地方政府聯(lián)絡(luò)，將12700名農(nóng)轉(zhuǎn)非家屬列入了地方醫(yī)保，八項功能建設(shè)得到整體推進(jìn)。職工群眾積極參與社區(qū)共建，涌現(xiàn)出很多感人事跡，常村礦趙麥蘭連續(xù)十年照顧植物人丈夫，五陽礦馮培明義務(wù)宣傳消防知識，夕陽紅劉巧珍編排老年平衡操，贏得了職工群眾的稱贊。聯(lián)合長治電視臺拍攝10集社區(qū)情景劇，用社區(qū)人、演身邊事，反映社區(qū)建設(shè)成果，在社會和礦區(qū)引起強烈反響，去年9月，在國家民政部組織的高層論證會上，_____社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗被認(rèn)為是“社會主義社區(qū)建設(shè)的有益補充”。集團(tuán)公司榮獲“全國社區(qū)服務(wù)先進(jìn)單位”、“全國和諧社區(qū)先進(jìn)單位”。

在安全社區(qū)建設(shè)方面，我們認(rèn)真兌現(xiàn)向世界衛(wèi)生組織做出的承諾，著力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)決策、績效評價、監(jiān)測與信息采集、業(yè)務(wù)技術(shù)支持、信息反饋、項目實施、網(wǎng)格化巡查、突發(fā)事件應(yīng)急八大系統(tǒng)，全面調(diào)查2023年社區(qū)人口數(shù)量、構(gòu)成情況，健全傷害預(yù)防的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。積極開展傷害預(yù)防項目，修訂安全社區(qū)考核評價標(biāo)準(zhǔn)，制定7個專業(yè)組、10個方面安全項目的危險源辨識及風(fēng)險評價表，傷害急救知識普及等五個項目引起了世界衛(wèi)生組織的密切關(guān)注。去年，_____正式成為“亞洲安全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)成員”。參與國際、國內(nèi)學(xué)術(shù)理論交流，_____安全社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗在中煤政研會和全國安全社區(qū)建設(shè)工作會上受到一致好評，“傷害預(yù)防項目的四個文本管理”等五個模式在全國推廣。_____成為中國職業(yè)安全健康協(xié)會理事單位。

一年來取得的成績，是上級組織關(guān)心支持的結(jié)果，是集團(tuán)各級班子、廣大黨員、干部職工共同努力的結(jié)果，凝聚著廣大政工干部的心血和汗水，在此，我代表集團(tuán)黨委，向全體黨員干部和職工群眾，致以最衷心的感謝！向廣大政工干部表示親切的慰問！

第二部分 目前的形勢與任務(wù)

二00九年，是建國六十周年、_____成立五十周年，是全面建設(shè)既強又大國際化新_____的關(guān)鍵年。中央和山西省經(jīng)濟(jì)工作會議、省國資委工作會議和集團(tuán)工作會議，都對今年的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了全面深入的分析。總的判斷是，由于金融危機的影響，今年可能是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。新的一年，黨委工作面臨著許多新課題、新任務(wù)。如何帶著感情、帶著理性，更好地開展形勢教育，把當(dāng)前面臨的形勢給干部職工講清講透，讓職工群眾從思想深處認(rèn)識到這場金融危機給企業(yè)帶來的前所未有的挑戰(zhàn)，變壓力為動力，進(jìn)一步增強風(fēng)險意識、危機意識，給黨委工作提出了新課題、新任務(wù)；在困難和危機面前，信心比黃金更重要，如何把黨的路線方針政策落實好，把國家拉動內(nèi)需的一系列宏觀調(diào)控措施用好，把胡錦濤總書記在紀(jì)念改革開放三十年大會上提出的十條經(jīng)驗、把中央和省委省政府最近召開的各種會議精神貫徹落實好，用_____五十年的成功經(jīng)驗、用集團(tuán)成立以來戰(zhàn)略發(fā)展取得的輝煌成果鼓舞斗志，把集團(tuán)上上下下想發(fā)展、求發(fā)展的愿望和意志凝聚起來，形成萬眾一心戰(zhàn)勝困難的生動局面，給黨委工作提出了新課題、新任務(wù)；牢固樹立和堅持科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們的工作，是我們最大的政治優(yōu)勢，我們的政治優(yōu)勢還有石圪節(jié)精神，有一個好的礦風(fēng)，有一支經(jīng)受各種考驗的黨員隊伍、干部隊伍、職工隊伍，有各級黨組織的堅強領(lǐng)導(dǎo)，如何更好地發(fā)揮這些政治優(yōu)勢，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，全面完成戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)，給黨委工作提出了新課題、新任務(wù)；如何解決由于金融危機而產(chǎn)生的各種新情況、新問題，不斷滿足職工群眾的新期待、新要求，保持_____的繁榮、穩(wěn)定、和諧，給黨委工作提出了新課題、新任務(wù)；從集團(tuán)黨委自身建設(shè)來看，如何提高黨委工作績效管理評價體系的推行質(zhì)效，企業(yè)文化建設(shè)、社區(qū)建設(shè)和安全社區(qū)建設(shè)在取得國際國內(nèi)最高榮譽后，如何在高起點上繼續(xù)發(fā)展，給黨委工作提出了新課題、新任務(wù)。

從現(xiàn)在到2023年，我們的目標(biāo)非常明確，就是全面建設(shè)既強又大國際化新_____。這個目標(biāo)，內(nèi)涵豐富，外延廣闊，既涵蓋了企業(yè)的核心競爭力和綜合實力，又涵蓋了在行業(yè)、國家和國際上的地位和影響力；既包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也包括文化和社會指標(biāo)。實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要堅實的平臺支撐。這個支撐，就是建設(shè)強大_____、文化_____、和諧_____。

建設(shè)強大_____——這是_____堅持科學(xué)發(fā)展的必然結(jié)果，是全體_____人的共同理想、永恒追求和核心動力，是職工群眾幸福生活的物質(zhì)基礎(chǔ)。其基本內(nèi)涵和特點：一是“強”：就是有一流的領(lǐng)導(dǎo)班子、一流的干部職工、一流的人才、一流的技術(shù)、一流的管理，效率高、效益好、始終保持強大的核心競爭力；二是“大”：到2023年，煤、電、油、化、硅五大產(chǎn)業(yè)并舉，煤炭產(chǎn)量要達(dá)到1.1億噸，煤和非煤產(chǎn)業(yè)的銷售收入雙雙達(dá)到500億；三是“新”：新世紀(jì)新_____在過去基礎(chǔ)上脫胎換骨、鳳凰涅磐，理念新、體制新、機制新、產(chǎn)業(yè)新、形象新；四是“國際化”：以全球化的視野、國際化的胸懷，堅持與能人攜手、和巨人同行，開放辦企，實現(xiàn)_____國際化和國際化_____。建設(shè)強大_____，一方面，要大力推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行，面對金融危機的挑戰(zhàn)，必須繼續(xù)保持戰(zhàn)略致勝的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強安全管理、危機管理、投資管理，做到未雨綢繆，超前防范。要大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，既要注重高端技術(shù)、前沿技術(shù)的研發(fā)，更要注重生產(chǎn)過程中實用技術(shù)的創(chuàng)新，建立健全以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，完善自主創(chuàng)新激勵機制，促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)；要大力推進(jìn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步完善“集團(tuán)化模式、專業(yè)化管理、市場化運作、規(guī)?；?jīng)營”的管理格局，建設(shè)具有_____特色的管理模式。要主動與國際慣例接軌，引入戰(zhàn)略投資人，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮高純度多晶硅、煤基合成油項目的示范帶動作用，進(jìn)一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，切實增強煤、電、油、化、硅五大產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步提升企業(yè)實力。另一方面，更要解決好動力問題，要以建設(shè)強大_____激勵人、凝聚人，形成強大的向心力。要堅持目標(biāo)激勵，把戰(zhàn)略目標(biāo)鏈延伸到集團(tuán)最基層，讓每個層級、每個環(huán)節(jié)、每一個人都能在目標(biāo)鏈中找到自己的位置。要把企業(yè)目標(biāo)與干部職工個人目標(biāo)結(jié)合起來，激發(fā)干部職工的榮譽感、自豪感和成就感，調(diào)動大家努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，使職工與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心，形成牢固的利益共同體。

建設(shè)文化_____——文化的魅力，就在于它是鮮活的、流動的，賦予機械的、物的東西以生命和靈魂；文化的精彩，就在于它獨一無二，具有個性，不可復(fù)制；文化的作用，就在于它是軟實力。企業(yè)文化是企業(yè)的血脈和靈魂。建設(shè)既強又大國際化新_____，迫切需要新文化的支持。建設(shè)文化_____，就要大力提升文化軟實力。軟實力的核心，是以人為本，集中體現(xiàn)在干部職工的素質(zhì)上。提升文化軟實力，就要繼續(xù)加強理念文化建設(shè)，堅持社會主義核心價值體系，大力加強職業(yè)道德建設(shè)，大力倡導(dǎo)誠信意識，誠信是個寬泛的概念，不僅人與人之間要講誠信，職工與企業(yè)之間，也要講誠信。建設(shè)既強又大國際化新_____，是目標(biāo)，更是全體_____人的共同理想。實現(xiàn)這一目標(biāo)，人人要有承諾，所以講誠信，就要以實際行動來踐諾，努力提高干部職工的思想道德素質(zhì)。提升文化軟實力，就要牢固樹立文化就是管理的理念，繼續(xù)加強行為文化建設(shè)，堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、教育人、激勵人，注重人的自我管理、自我實現(xiàn)，使人樂于接受管理、主動接受管理，使人的潛力、工作積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。提升文化軟實力，就要繼續(xù)推進(jìn)物質(zhì)文化建設(shè)，提升_____形象。企業(yè)形象，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的寶貴財富，也是生產(chǎn)力。企業(yè)形象好，公信力就強，就能贏得合作伙伴、客戶和社會公眾的信任，從而贏得市場、贏得聲譽，實現(xiàn)與能人攜手、和巨人同行。提升文化軟實力，就要突出文化的個性，堅持文化落地，強調(diào)文化執(zhí)行。我們_____新文化，根植于_____，既傳承優(yōu)秀文化，又堅持與時俱進(jìn)；既吸收了優(yōu)秀企業(yè)文化的成果，又從_____實際出發(fā)，著眼于建設(shè)既強又大國際化新_____，一定要堅持不懈推行新文化，讓新文化落地生根、開花結(jié)果。

建設(shè)和諧_____——這是建設(shè)既強又大國際化新_____的基礎(chǔ)和保障，是滿足_____人幸福生活新期待的根本途徑。建設(shè)和諧_____，就要正確處理和諧與發(fā)展的關(guān)系，既要堅持“_____要和諧，首先要發(fā)展”的觀點，又要堅持“和諧才能發(fā)展”的觀點。堅持和諧發(fā)展，建設(shè)和諧_____，要致力建設(shè)更加和諧的勞動關(guān)系，更加注重把企業(yè)發(fā)展成果最大限度惠及職工群眾，不斷提高職工群眾的收入水平，既要注重效率，通過差別激勵，調(diào)動職工群眾的積極性，又要注重公平，關(guān)注低收入職工和弱勢群體，努力實現(xiàn)共同富裕。要致力建設(shè)更加和諧的干群關(guān)系。萬事民為先，各級黨員干部，要牢固樹立群眾觀點，心中始終裝著群眾，事事想著群眾，暢通與職工群眾的聯(lián)系渠道，保持與職工群眾的血肉聯(lián)系，努力為職工群眾辦好事、辦實事。要致力建設(shè)更加和諧的人際關(guān)系。在大發(fā)展、大跨越的同時，以建設(shè)一流文明礦區(qū)為目標(biāo)，既要不斷加大對科技、教育、文化、體育投入的增長幅度，又要大力加強精神文明建設(shè)、職工職業(yè)道德建設(shè)、社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)，不斷提高職工群眾的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)，使家庭更加和睦溫馨、鄰里之間更加和諧友愛。要致力建設(shè)更加和諧的礦區(qū)環(huán)境，努力提高職工群眾對治安狀況的滿意度，刑事發(fā)案率和群眾信訪率要進(jìn)一步降低，群眾對社會治安滿意率要達(dá)到95％以上，安全生產(chǎn)要繼續(xù)保持全國領(lǐng)先水平，努力實現(xiàn)事故為零。要致力建設(shè)更加和諧的生活環(huán)境，進(jìn)一步加強環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)，不斷提高礦區(qū)的綠化覆蓋率，大力改善職工群眾的居住環(huán)境，努力為職工群眾創(chuàng)造一個健康水平高、人均壽命高、幸福程度高的綠色家園。

這三項建設(shè)，既是支撐，更是保證。三項建設(shè)的確立，順應(yīng)了社會和企業(yè)發(fā)展潮流，反映了職工群眾的共同愿望，體現(xiàn)了新形勢下企業(yè)黨組織發(fā)揮政治保證作用的根本要求。沿著這一目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，既強又大國際化新_____必將早日實現(xiàn)！

第三部分 二00九年工作安排

根據(jù)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，今年黨委工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，以深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為主線，緊緊圍繞全面建設(shè)既強又大國際化新_____，堅持鞏固、強化、創(chuàng)新、發(fā)展的原則，以全面推行黨委工作績效管理評價體系為動力，以建設(shè)全國一流文明礦區(qū)為載體，全面建設(shè)強大_____、文化_____、和諧_____，保證和引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

今年黨委的工作原則是“鞏固、強化、創(chuàng)新、發(fā)展”。鞏固，就是把這些年好的經(jīng)驗、做法進(jìn)行總結(jié)、提煉，形成長效機制，堅持下去，進(jìn)一步做實、做優(yōu)；強化，就是對事實證明有效，但是基礎(chǔ)薄弱的工作，要進(jìn)一步加強、做強；創(chuàng)新，就是要緊密聯(lián)系建設(shè)強大_____、和諧_____、文化_____的實踐，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機制，實現(xiàn)與時俱進(jìn)；發(fā)展，就是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，各項工作與過去相比，都要有一個新變化、實現(xiàn)新突破、取得新發(fā)展。

按照以上指導(dǎo)思想，今年工作的總體思路是：“一一三六”。

“一”，就是圍繞一個目標(biāo)：高舉“中國_____”旗幟，建設(shè)既強又大國際化新_____。

“一”，就是貫穿一條主線：深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動；

“三”，就是建設(shè)強大_____、文化_____、和諧_____，為企業(yè)的又好又快發(fā)展提供支撐和保證。

“六”就是要堅持“六個結(jié)合”：即堅持學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與推進(jìn)_____發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、堅持推行黨委工作績效管理評價體系與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、堅持源頭治理與專項斗爭相結(jié)合、堅持繁榮_____與構(gòu)建和諧礦區(qū)相結(jié)合、堅持解放思想與解決實際問題相結(jié)合、堅持調(diào)查研究與思考問題相結(jié)合。

今年，要重點抓好以下六項工作：

一、堅持學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與推進(jìn)_____發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，引領(lǐng)_____又好又快發(fā)展。

在全黨開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨的十七大作出的一項重大戰(zhàn)略部署，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是繼保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動之后的又一項集中教育活動。根據(jù)省委的部署，學(xué)習(xí)實踐活動分三批進(jìn)行，省屬企業(yè)被安排在第二批，將于今年3月至8月開展。開展學(xué)習(xí)實踐活動，是我們_____建設(shè)既強又大國際化新_____的迫切需要，是創(chuàng)新黨建工作的迫切需要，同時，也為我們應(yīng)對挑戰(zhàn)，解決矛盾，加快戰(zhàn)略實施提供了重大契機。我們一定要高度重視，及早謀劃，先學(xué)一步，做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備，為開展活動奠定基礎(chǔ)。根據(jù)_____實際，我們初步把這次活動的主題和載體確定為：建設(shè)強大_____、文化_____、和諧_____。各級黨組織要通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，使廣大黨員干部深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，努力提高各級黨組織、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)，努力把各級黨組織建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的堅強堡壘、把干部隊伍建設(shè)成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的骨干力量，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。

為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，今年，要以“實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)_____大發(fā)展”為重點，進(jìn)一步深化“我為大集團(tuán)建設(shè)做什么”主題活動。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻理解開展主題活動的意義和作用，根據(jù)本單位實際，制定方案，規(guī)范實施，落實責(zé)任，確?；顒勇涞綄嵦帲〉脤嵭?。各單位要創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，充分利用好“崗位貢獻(xiàn)、難題攻關(guān)、建言獻(xiàn)策、義務(wù)奉獻(xiàn)”四種渠道，結(jié)合本單位實際，開展調(diào)研、討論、競賽、演講等活動，形成人人思發(fā)展、人人為發(fā)展的良好氛圍。要把主題活動納入黨委工作績效管理評價體系來進(jìn)行規(guī)范和評價，制定和完善評價標(biāo)準(zhǔn)，提升活動水平。要通過活動，改進(jìn)工作，鼓舞士氣，凝聚力量，確保在思想認(rèn)識、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建塑、企業(yè)和諧五個方面實現(xiàn)新提升，努力在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前，保證和引領(lǐng)_____又好又快發(fā)展。

二、堅持推行黨委工作績效管理評價體系與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，切實加強黨的組織建設(shè)。

推行黨委工作績效管理評價體系，必須融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。今年，是黨委工作績效管理評價體系的規(guī)范運行年，重點是要按照整體推進(jìn)、規(guī)范運行、全面提升的思路，總體把握和控制體系推進(jìn)。要統(tǒng)一思想，整體推進(jìn)，通過不斷優(yōu)化和完善體系總綱，統(tǒng)一思想認(rèn)識。要以考促學(xué)，以考推學(xué)，在各層次人員中開展學(xué)習(xí)考試活動，加深對評價體系的理解和認(rèn)識。要深化黨政干部之間的互講、互學(xué)活動，進(jìn)一步找準(zhǔn)黨政工作的切入點和結(jié)合面。今年，集團(tuán)黨委所屬基層黨組織要實現(xiàn)完整的閉合循環(huán)，轉(zhuǎn)入常態(tài)運行階段。要規(guī)范運行，嚴(yán)格執(zhí)行“一四三二一”運行模式，通過建立專業(yè)組聯(lián)系點制度，建立上下互動、上下互評的工作機制，確保機關(guān)和基層上下雙方的推行質(zhì)量。要按照_____集團(tuán)黨委績效管理三個辦法的要求，做好“三書”、“兩評價”、“一通報”的運行工作，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)

一、流程簡捷、運轉(zhuǎn)高效。要全面提升，進(jìn)一步促進(jìn)工作內(nèi)容、層次管理、上下互動、人員素質(zhì)、工作創(chuàng)新、信息采集、評價反饋和黨政融合等八個方面的變化，鞏固和發(fā)展我們的創(chuàng)新成果，更好地提升黨建工作績效。

胡錦濤總書記指出：“黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，抓基層、打基礎(chǔ)的工作始終不能放松。越是改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)繁重，越是社會矛盾復(fù)雜，越要加強基層黨組織建設(shè)，越要注重發(fā)揮基層黨組織的作用?！蔽覀円鶕?jù)企業(yè)大發(fā)展的要求，通過全面、規(guī)范推行黨委工作績效管理評價體系，切實加強黨的基層組織建設(shè)。要進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，修訂完善“四好”班子建設(shè)方案，繼續(xù)深入開展“四好”班子競賽活動。今年，要按照國資委黨委要求，做好召開黨代會的準(zhǔn)備。要進(jìn)一步加強高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)，全面正確地執(zhí)行黨的干部路線和干部政策，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，堅持正確的用人導(dǎo)向，要樹立注重品行的導(dǎo)向、樹立科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向、樹立崇尚實干的導(dǎo)向、樹立重視基層的導(dǎo)向、樹立鼓勵創(chuàng)新的導(dǎo)向、樹立群眾公認(rèn)的導(dǎo)向，進(jìn)一步加強干部的選拔使用，要加強教育培訓(xùn)，提高黨性修養(yǎng)，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。要以提高基層黨支部書記“工作、激勇、溝通、協(xié)調(diào)和包容”五個能力為重點，深化“六好”黨支部創(chuàng)建活動。要加強黨員隊伍建設(shè)，建立健全教育、管理、服務(wù)黨員隊伍的長效機制，引導(dǎo)廣大黨員牢記歷史使命，增強宗旨意識，在各自崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。要本著對人的思想、精神狀態(tài)和行為進(jìn)行科學(xué)管理的要求，進(jìn)一步拓展黨委工作績效管理評價體系推行的廣度與深度，實現(xiàn)由基層隊組向機關(guān)、由政工干部向全體黨員干部的延伸，更大限度發(fā)揮出組織績效、個人績效和社會績效，為建設(shè)既強又大國際化新_____提供堅強政治保證。

三、堅持源頭治理與專項斗爭相結(jié)合，切實加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。

加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，既是新時期反腐敗斗爭的現(xiàn)實需要，也是集團(tuán)公司落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。今年，我們要深入研究當(dāng)前黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作面臨的新形勢和新要求，把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置，切實抓緊抓好。在今年元月19日召開的國資委工作會議上，我代表集團(tuán)與國資委簽訂了廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，主要有十個方面內(nèi)容：一是積極推進(jìn)省屬企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作。三是深入開展企業(yè)廉潔文化創(chuàng)建活動。四是進(jìn)一步深化源頭治理工作。五是強化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。六是加大案件查處工作力度。七是深入開展企業(yè)效能監(jiān)察。八是進(jìn)一步深化企務(wù)公開工作。九是大力解決群眾關(guān)注的熱點問題。十是加大責(zé)任追究的力度。今年，要圍繞這十個方面內(nèi)容，切實抓好以下工作：

一是要切實抓好煤焦領(lǐng)域反腐敗專項斗爭。隨著斗爭的深入，今年，要重點開展好集中整治階段的工作。各單位、各部門要針對在自查中找出的問題和反饋的意見，認(rèn)真制定整改方案。要把好政策要求，嚴(yán)格案件查處和督導(dǎo)檢查。要針對管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，進(jìn)一步建立和完善重大問題集體決策、招投標(biāo)管理、運銷管理、投資管理等方面的制度，特別是要嚴(yán)格執(zhí)行煤炭銷售管理辦法，嚴(yán)禁基層違規(guī)銷售煤炭。

二是要進(jìn)一步加強黨對反腐倡廉工作的領(lǐng)導(dǎo)。要抓好《_____集團(tuán)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2023—2023年實施意見》的執(zhí)行。各單位、各部門的黨政負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實把反腐倡廉的各項要求和各個要素有機融入到企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，把懲防體系建設(shè)與健全內(nèi)控機制、完善風(fēng)險管理體系有機結(jié)合起來。要進(jìn)一步加強源頭治理工作，繼續(xù)推行紀(jì)委書記“雙報告”制度，建立推行干部任職公示制度，督促落實對外投資、工程管理、合同管理等制度，執(zhí)行中介機構(gòu)聘用和落實企業(yè)負(fù)擔(dān)工作年報告制度，從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生。要按照“五進(jìn)”和“十個一”要求，繼續(xù)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。今年，要建立廉潔文化建設(shè)教育示范點制度，引導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。要進(jìn)一步加強黨員干部廉潔自律工作，堅持黨員干部 “三必講”、“二必談”制度，并逐步在基層科隊干部中推行述職述廉制度。要進(jìn)一步加強案件查處，適時開通網(wǎng)上舉報通道，建立舉報獎勵制度，擴大案件線索來源。要加強與司法機關(guān)聯(lián)系，集中辦案力量，加大辦案力度，提高基層單位辦案水平。今年，基層設(shè)紀(jì)委單位，案件查辦數(shù)量要有新的提高。

三是要深入推進(jìn)監(jiān)督和效能監(jiān)察工作。要構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，加強黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律有關(guān)規(guī)定，切實做到“七個不準(zhǔn)”。要認(rèn)真貫徹省國資委工作會議精神，加強對“三重一大”落實情況的監(jiān)督檢查。要繼續(xù)強化效能監(jiān)察，加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度，不斷增強監(jiān)督工作的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性和實效性。

四、堅持繁榮_____與構(gòu)建和諧礦區(qū)相結(jié)合，全面創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)。

今年，我們提出創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)的目標(biāo)，這是為了與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配，為建設(shè)既強又大國際化新_____創(chuàng)造更加優(yōu)良的環(huán)境。為此，集團(tuán)黨政制定了2023-2023年《關(guān)于建設(shè)全國一流文明礦區(qū)的指導(dǎo)意見》，今天，這個文件已經(jīng)下發(fā)。重點是要實施“思想鑄造、職業(yè)素質(zhì)、道德風(fēng)尚、科教文化、民主法制、平安礦區(qū)、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)、綠色_____、戰(zhàn)略推進(jìn)和文明創(chuàng)建”十大工程，營造一流的思想環(huán)境，培育一流的員工隊伍，創(chuàng)建一流的生活環(huán)境，塑造一流的企業(yè)形象，奪取一流的文明業(yè)績。創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)，是今后一個時期黨委工作的重點。集團(tuán)上下要高度重視，各級新聞宣傳部門，要廣泛宣傳創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)的意義、目標(biāo)和任務(wù)，形成強勢輿論，做到家喻戶曉。各單位、各部門要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，擺上工作日程，根據(jù)指導(dǎo)意見，制定實施措施。創(chuàng)建全國一流文明礦區(qū)，是一項系統(tǒng)工程，涵蓋了物質(zhì)層面、政治層面、精神層面。今年，要通過企業(yè)文化建設(shè)、社區(qū)建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)，全面推進(jìn)一流文明礦區(qū)建設(shè)。

一要大力加強企業(yè)文化建設(shè)。今年，要按照新的《企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》要求，堅持“一三一”模式，重點抓好以下工作：一是要更新滲透理念文化。要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，對現(xiàn)有理念進(jìn)行審視、調(diào)適，通過理念征集、理念篩選等方法，盡快構(gòu)建起與大集團(tuán)、大發(fā)展、大開放格局相匹配的_____新理念。要抓好理念的宣傳滲透，通過案例、小品、故事等形式，保證理念落地。二是要鞏固完善行為文化。要推廣現(xiàn)代計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高管理的科學(xué)性。要健全動態(tài)檢查機制和動態(tài)轉(zhuǎn)換機制，進(jìn)一步激發(fā)6s管理的活力。要繼續(xù)抓好6s管理與黨委工作績效管理評價體系、安全生產(chǎn)管理、內(nèi)部市場化管理的對接，推進(jìn)企業(yè)流程再造，加強企業(yè)制度建設(shè)。三是要加快推廣物質(zhì)文化。要嚴(yán)格按照《_____形象文化手冊》進(jìn)行全面盤點，保證覆蓋的數(shù)量和質(zhì)量。同時，要正確處理企業(yè)文化和各分支文化的關(guān)系，_____文化與下屬企業(yè)文化的關(guān)系，促進(jìn)文化的融合發(fā)展，潞新公司、潞蒙公司要進(jìn)一步做好與_____文化的對接融合。要推行好“不簡單流動紅旗”制度，激勵基層單位不斷創(chuàng)新。要深化文化共建活動，發(fā)動青年、女工等群眾組織加入到文化建設(shè)中來。要不斷總結(jié)_____的實踐經(jīng)驗，積極吸收各行業(yè)的優(yōu)秀文化，進(jìn)一步挖掘和張揚_____的文化個性和特色。

二要大力加強社區(qū)和安全社區(qū)建設(shè)。要認(rèn)真落實《社區(qū)建設(shè)五年規(guī)劃》，進(jìn)一步加強社區(qū)管理，提升服務(wù)水平，努力建設(shè)國內(nèi)乃至國際一流的“文明社區(qū)、綠色社區(qū)、人文社區(qū)、安全社區(qū)、和諧社區(qū)”。一是要全面推行社區(qū)“4523”工作模式，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率，提高社區(qū)日常管理水平。二是要大力加強社區(qū)志愿服務(wù)工作。要整合資源，制定規(guī)劃，健全規(guī)章制度，完善組織機構(gòu)，建立志愿者信息庫，加強隊伍建設(shè)。要創(chuàng)新形式，開展項目，確保2023年社區(qū)志愿服務(wù)率達(dá)到10%以上。三是要鞏固提升八項功能。要壯大以服務(wù)型為重點的社區(qū)經(jīng)濟(jì)，為社區(qū)開展工作提供保證。要加強技能培訓(xùn)，努力在每個社區(qū)設(shè)立技能培訓(xùn)站，配備必要的學(xué)習(xí)、教學(xué)設(shè)施。要拓展社區(qū)文化內(nèi)涵，提高檔案管理水平，加強社區(qū)信息化建設(shè)。要規(guī)范成員代表大會和小區(qū)聽證會制度，推進(jìn)社區(qū)精品化工程建設(shè)，實現(xiàn)“一個社區(qū)一個品牌、一個小區(qū)一個特色”。四是要進(jìn)一提升安全社區(qū)建設(shè)水平。要按照“13579”的工作思路，加強應(yīng)急管理、傷害監(jiān)測、危險源辨識和隱患排查工作，進(jìn)一步降低傷害率。各專業(yè)組要主動到位，把工作做實、做好，以扎實有效的工作，兌現(xiàn)_____對世界衛(wèi)生組織的承諾，維護(hù)_____的企業(yè)信譽和國際形象。要牢固樹立大安全觀念，構(gòu)建大安全格局，針對集團(tuán)安全生產(chǎn)周期較長、干部職工容易產(chǎn)生麻痹、松懈思想的實際，保持清醒頭腦，認(rèn)真落實安全工作問責(zé)制，這既是對干部的嚴(yán)格要求，又是對干部的有效保護(hù)，通過嚴(yán)格問責(zé)，保證安全目標(biāo)實現(xiàn)。

三要大力加強和諧礦區(qū)建設(shè)。要進(jìn)一步加強精神文明建設(shè)，積極開展各類文明創(chuàng)建活動，深入貫徹《_____人道德規(guī)范一百條》。今年，要加大先進(jìn)典型的選樹力度，通過媒體公示、職工票決的形式，選出“感動_____十大人物”。公安保衛(wèi)部門要堅持開展嚴(yán)打整治專項行動，嚴(yán)厲打擊危害礦區(qū)穩(wěn)定的違法犯罪活動，確保礦區(qū)治安穩(wěn)定。要進(jìn)一步提高科技裝備，建設(shè)“安網(wǎng)工程”，形成打防控管一體化的治安管理新機制。各級信訪部門要拓寬信訪訴求渠道，深入實施《信訪事項分類管理辦法》，繼續(xù)堅持不穩(wěn)定因素排查制度，切實做好新形勢下的信訪工作，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

五、堅持解放思想與解決實際問題相結(jié)合，大力加強思想政治工作。

解放思想，增強思想政治工作的針對性、實效性，必須從_____的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營工作和職工群眾的工作生活實際出發(fā)，與解決實際問題相結(jié)合。今年要重點抓好以下三個方面工作：一是加強理論武裝，進(jìn)一步推動思想解放。經(jīng)過八年的高速發(fā)展，_____已經(jīng)跨上歷史發(fā)展的制高點。要繼續(xù)向前大幅度邁進(jìn)，在高起點上實現(xiàn)新跨越、新突破，全面推進(jìn)既強又大國際化新_____建設(shè)，就必須更加注重干部的理論學(xué)習(xí)，通過大力加強中心組學(xué)習(xí)和礦處級干部培訓(xùn)，用最新理論武裝頭腦，進(jìn)一步促進(jìn)廣大干部解放思想，克服自我滿足、小富即安、驕傲自滿情緒，增強憂患意識、危機意識和改革創(chuàng)新意識，以惜時如金、只爭朝夕、勇往直前的精神狀態(tài)，不斷推進(jìn)戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)_____大跨越、大發(fā)展。二是加強日常思想政治工作。要緊緊圍繞職工關(guān)注的重點、熱點、難點問題，積極開展各類形式的輿情調(diào)查，及時掌握職工思想狀況，增強思想政治工作的針對性和實效性。要建立健全輿情調(diào)查制度，包括安全思想調(diào)查、青工思想調(diào)查、井下職工思想調(diào)查、離退休職工思想調(diào)查等制度，定期撰寫職工思想分析調(diào)查報告，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。要積極開展以“六必談六必訪”為基本內(nèi)容的談心家訪活動，建立健全制度，改進(jìn)方式方法，切實把工作做深做細(xì)，真正做到職工心坎上，把思想問題解決在萌芽狀態(tài)，充分發(fā)揮理順情緒、化解矛盾、凝聚人心的作用。要加強思想政治工作課題研究，積極探索加強和改進(jìn)思想政治工作的新方法、新路徑、新手段，不斷推出有價值的研究成果。堅持思想政治工作科研成果發(fā)布會制度，真正把那些對工作有指導(dǎo)價值、成熟的研究成果及時應(yīng)用和推廣到實踐工作中去，推動工作創(chuàng)新，提升工作績效。三是進(jìn)一步弘揚石圪節(jié)精神。石圪節(jié)精神是_____的傳家寶。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，更要大力發(fā)揚石圪節(jié)精神，既要艱苦，勤儉辦一切事情；更要奮斗，苦干實干，戰(zhàn)勝當(dāng)前困難。石圪節(jié)精神研究學(xué)會要加強課題研究，精心組織，挖掘新的內(nèi)涵，始終保持石圪節(jié)精神與時俱進(jìn)的品質(zhì)和強大的生命力。要編好《實踐與研究》石圪節(jié)精神研究會刊，不斷提高刊物質(zhì)量，使之成為我國煤炭戰(zhàn)線思想政治工作交流的平臺。要建好石圪節(jié)傳統(tǒng)教育基地，使石圪節(jié)精神在_____一代又一代傳下去，始終成為建設(shè)既強又大國際化新_____的強大精神動力。

六、堅持調(diào)查研究與思考問題相結(jié)合，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

調(diào)查研究是一種重要的工作方法，是謀事之基、成事之道，目的是為了掌握實際工作情況，掌握職工群眾的真實思想情緒；思考問題，是在既吃透上情，又吃透下情的基礎(chǔ)上進(jìn)行的理性思考，目的是為了切實解決問題、推動工作。堅持調(diào)查研究與思考問題相結(jié)合，是工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)和條件。集團(tuán)各級組織，都要掌握這一方法、運用這一方法，大力進(jìn)行工作創(chuàng)新，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞戰(zhàn)略發(fā)展的重點、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工群眾關(guān)注的熱點，圍繞貫徹落實中央和省委的政策措施以及集團(tuán)公司黨政有關(guān)會議精神，圍繞本年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展調(diào)查研究，謀劃工作，尋找對策，積極應(yīng)對金融危機沖擊，為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。今年，每個領(lǐng)導(dǎo)干部要聯(lián)系學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和工作實際，撰寫出高質(zhì)量的調(diào)查研究報告。

各級工會組織要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹工會十五大精神，緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，做好以下工作：要創(chuàng)建“工人先鋒號”，廣泛開展建功立業(yè)活動，多途徑、全方位開展群眾性技能培訓(xùn)、技能比武和技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工提高技術(shù)技能。要搞好評先選優(yōu)，弘揚勞模精神，用勞模的先進(jìn)思想和模范行動引領(lǐng)職工。要推動職工在共建的基礎(chǔ)上共享企業(yè)發(fā)展成果，建立和完善勞動合同制度、平等協(xié)商機制和集體合同制度，健全勞動爭議調(diào)解組織，維護(hù)職工利益。要發(fā)揮好幫扶中心的作用，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍、完善幫扶方式、提高幫扶水平，全面實施困難職工家庭動態(tài)管理制度，及時掌握情況，開展好節(jié)日慰問和職工就醫(yī)、助學(xué)方面的救助活動。要完善民主管理和企務(wù)公開，召開好集團(tuán)三屆二次職代會，組織好職工代表巡視，健全和完善企務(wù)公開的長效機制。要深入推進(jìn)“安康杯”競賽活動，加強群監(jiān)隊伍監(jiān)管，發(fā)揮群眾監(jiān)督的力量，維護(hù)職工的安全健康。要全面推動全民健身活動，豐富職工的文化生活。女工組織要積極開展文化共建、社區(qū)共建、協(xié)管安全工作，深入開展“巾幗創(chuàng)新業(yè)、崗位爭一流”活動，發(fā)揮好女職工的作用。

各級共青團(tuán)組織，要進(jìn)一步深化以“學(xué)理論，保證思想過硬；學(xué)技術(shù)，保證本領(lǐng)過硬”為主要內(nèi)容的“雙學(xué)雙過硬”活動，讓廣大青年在實踐中鍛煉，在崗位上成才，切實把2萬多名青年培養(yǎng)成_____的合格接班人。

各級武裝部門，要緊緊圍繞集團(tuán)工作大局，發(fā)揮好民兵和復(fù)轉(zhuǎn)軍人在安全生產(chǎn)中的突出隊作用。各級老干部門，要落實老干部的政治和生活待遇，辦好老年大學(xué)，開展適合老年人身心特點和健康向上的文體娛樂活動，確保離退休同志們老有所樂、老有所為。

最后強調(diào)一點：春節(jié)馬上就要到來，節(jié)日期間，各單位、各部門要抓好生產(chǎn)檢修、安全穩(wěn)定工作，抓好交通、水曖電氣供應(yīng)和文化娛樂工作，關(guān)注困難家庭，讓職工群眾過一個歡樂、祥和的春節(jié)。

同志們，新形勢、新任務(wù)對集團(tuán)黨委工作提出了更高的要求。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢記職責(zé)、不辱使命、銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，為建設(shè)既強又大國際化新_____而努力奮斗！

祝大家春節(jié)快樂，萬事如意，謝謝大家！

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