公司行政工作報(bào)告13篇

篇一 上半年房產(chǎn)公司職代會(huì)行政工作報(bào)告

各位代表，同志們：

我向公司__屆__次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、上半年工作回顧

上半年，房產(chǎn)公司在（集團(tuán)）公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法的工作方針，把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)，住戶滿意度得到提高，主輔分離工作穩(wěn)步推進(jìn)，新區(qū)與附屬配套工程建設(shè)按節(jié)點(diǎn)完成，物業(yè)管理工作步伐加快。

費(fèi)用指標(biāo)完成情況良好。（集團(tuán)）公司XX年核實(shí)房產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為9639萬(wàn)元。1至6月份，我公司累計(jì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4801.49萬(wàn)元，比（集團(tuán)）公司累計(jì)考核指標(biāo)4819.5萬(wàn)元節(jié)約18.01萬(wàn)元。管理費(fèi)用上半年完成4528萬(wàn)元，與上年同期相比降低116萬(wàn)元。

工程項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成。x20宿舍高層住宅樓，通過(guò)我們嚴(yán)格的施工管理和質(zhì)量控制，工程于今年4月竣工剪彩。

19、32宿舍于XX年開(kāi)工建設(shè)，共計(jì)12棟住宅樓，總建筑面積15萬(wàn)平米，計(jì)劃總投資27586萬(wàn)元。截止6月份，累計(jì)完成投資19856萬(wàn)元，目前，19宿舍1號(hào)樓、5號(hào)樓因動(dòng)遷原因進(jìn)度滯后，其它10棟樓已進(jìn)入內(nèi)外裝修及庭院施工階段，現(xiàn)在正按照施工組織計(jì)劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。

半年來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼工程建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，嚴(yán)格施工管理，針對(duì)工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復(fù)雜以及第一次組織建設(shè)成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問(wèn)題，編制詳細(xì)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分解進(jìn)度目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量和安全管理體系，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級(jí)工程例會(huì)制度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工序交接和分項(xiàng)質(zhì)量互檢互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合，安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)組織經(jīng)驗(yàn)和方法等逐步形成。

濱河小區(qū)高層住宅建設(shè)工程。目前，前期規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成，對(duì)標(biāo)工作和招標(biāo)文件已編制并報(bào)送公司，（集團(tuán)）公司計(jì)財(cái)部正在辦理土地證；待（集團(tuán)）公司確定實(shí)施方案后進(jìn)行下一步工作。

原房產(chǎn)公司院高層住宅建設(shè)工程?，F(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)三通一平完成70，招標(biāo)文件已編制完成并報(bào)送了（集團(tuán)）公司，待審定。

青樓宿舍工程是年初（集團(tuán)）公司職代會(huì)提出的實(shí)施項(xiàng)目。上半年，我們完成了投資計(jì)劃下達(dá)、土地證辦理、拆遷審標(biāo)和繳款等工作，現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù)，力爭(zhēng)年內(nèi)工程達(dá)到主體三層。

太鋼25高層進(jìn)入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗(yàn)收后交付使用。

1至6月份，附屬配套工程安排項(xiàng)目19項(xiàng)，費(fèi)用363.8萬(wàn)元，現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項(xiàng)，工段外委維修44項(xiàng)，搶修工程30項(xiàng)。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進(jìn)行房屋補(bǔ)漏220戶，計(jì)3500平米。硬化場(chǎng)地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。

小區(qū)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，住戶滿意度有所提高。今年以來(lái)，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強(qiáng)化各項(xiàng)管理。持續(xù)開(kāi)展了每月的星級(jí)檢查、評(píng)定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的規(guī)章制度。加強(qiáng)了對(duì)宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度，通過(guò)規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝，實(shí)施衛(wèi)生清掃檢查制度，填報(bào)宿舍巡視記錄等措施，促進(jìn)了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開(kāi)展為孤寡老人上門(mén)服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話等便民措施，極大的方便了職工，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過(guò)對(duì)宿舍區(qū)自行車棚整理，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌懸掛等工作，使小區(qū)環(huán)境進(jìn)一步得到美化。上半年通過(guò)星級(jí)小區(qū)綜合檢查、評(píng)定，31個(gè)小區(qū)管理水平在原有基礎(chǔ)上有所提高。

去年11月，（集團(tuán)）公司有關(guān)部門(mén)針對(duì)我們宿容宿貌、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行了職工滿意度調(diào)查，住戶滿意度為64.91，對(duì)此，我們積極采取措施，及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，強(qiáng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核力度，通過(guò)半年的工作，使職工滿意度得到提高。我們于XX年2月、7月對(duì)太鋼34個(gè)小區(qū)以問(wèn)卷形式進(jìn)行了2次滿意度調(diào)查，職工綜合滿意度達(dá)到了66.58和81.46，比上一年調(diào)查結(jié)果相比分別增加了1.67和16.55

穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，主輔分離工作關(guān)系到房產(chǎn)公司全體職工今后的生存與發(fā)展。為了使企業(yè)順利分離，上半年，根據(jù)（集團(tuán)）公司主輔分離推進(jìn)計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真、慎重的醞釀與研究，在充分學(xué)習(xí)、調(diào)查、研討的基礎(chǔ)上明確責(zé)任，明確時(shí)間，明確范圍，成立了企業(yè)分離改制組織機(jī)構(gòu)。每半月召開(kāi)一次專題會(huì)議，做到精心組織，嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，分步驟、分范圍的向前推進(jìn)，在信息收集，數(shù)據(jù)測(cè)算，資產(chǎn)核算、方案制定等方面開(kāi)展了前期工作。并積極與集團(tuán)有關(guān)部門(mén)溝通，爭(zhēng)取改革政策，使主輔分離工作得到逐步深入。

積極開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng)。XX年底，太鋼物業(yè)公司正式成立，取得了相關(guān)的資質(zhì)和其它各類企業(yè)手續(xù)，并對(duì)太鋼礦業(yè)公司辦公樓實(shí)施了物業(yè)管理，邁出了走向市場(chǎng)的第一步。通過(guò)半年來(lái)對(duì)礦業(yè)公司辦公樓的物業(yè)管理，我們的工作得到了業(yè)主的肯定。我們?cè)诓粩噢D(zhuǎn)變自身管理思路，提升服務(wù)水平的同時(shí)，先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫(yī)院北院的物業(yè)管理。隨著物業(yè)管理單位的增加，管理面積的擴(kuò)大，給我們又提出了更高的服務(wù)要求。目前，物業(yè)公司管理面積3.7萬(wàn)平米，服務(wù)項(xiàng)目10余種，簽訂合同費(fèi)用78萬(wàn)元。

為了理順物業(yè)管理職能，加速拓展市場(chǎng)，成立了物業(yè)綜合辦公室和物業(yè)第一分公司，規(guī)范、健全了各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，實(shí)行了自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的承包運(yùn)行模式，使之更加符合市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，。

信息化建設(shè)進(jìn)入試運(yùn)行階段。太鋼房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)XX年12月正式啟動(dòng)以來(lái)，通過(guò)信息化項(xiàng)目組大量艱苦細(xì)致的工作。完成了主數(shù)據(jù)收集工作、報(bào)表開(kāi)發(fā)、功能開(kāi)發(fā)、崗位設(shè)計(jì)和用戶管理方案設(shè)計(jì)工作。共計(jì)梳理135個(gè)業(yè)務(wù)流程和8個(gè)工作模塊。房產(chǎn)公司內(nèi)部網(wǎng)站于4月開(kāi)通使用，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)于8月9日正式啟動(dòng)并上線試運(yùn)行。

通過(guò)信息化建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了房產(chǎn)公司內(nèi)部資源共享和信息快速交流；進(jìn)一步縮短了工作流程，在公文處理、信訪工作、重點(diǎn)工作計(jì)劃等各方面實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦公，標(biāo)志著我們的信息化工作跨出了實(shí)質(zhì)性一步，同時(shí)，也為今后參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提供了一個(gè)信息平臺(tái)和窗口，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了有力的推動(dòng)作用。

安全實(shí)現(xiàn)五個(gè)為零。上半年，在安全工作中，我們強(qiáng)化安全落實(shí)和過(guò)程控制，堅(jiān)持安委會(huì)和經(jīng)理安全講話制度，針對(duì)新區(qū)和舊區(qū)作業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)采取各項(xiàng)安全措施，加大安全檢查力度。開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)和“安全知識(shí)競(jìng)賽”，組織工段、管理站等對(duì)設(shè)備、工作環(huán)境、安全標(biāo)識(shí)等進(jìn)行了隱患排查，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)辨識(shí)工作。實(shí)現(xiàn)了安全五為零的奮斗目標(biāo)。

自來(lái)水整體移交工作抓緊進(jìn)行。為了減少自來(lái)水補(bǔ)貼和管網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用。進(jìn)一步加快“一戶一表、抄表到戶”的工作步伐。上半年，自來(lái)水移交共簽訂33677戶協(xié)議。協(xié)議總費(fèi)用2935萬(wàn)元，準(zhǔn)備簽訂協(xié)議5762戶，目前，已完成13580戶水表改造。今年底將全部完成39439戶水表改造任務(wù)。

卡式電表安裝任務(wù)過(guò)半。XX年，我公司將完成3.5萬(wàn)戶卡式電表更換。截止目前已完成18090塊卡式電表更換工作。12月底更換工作全部結(jié)束。

開(kāi)展質(zhì)量體系認(rèn)證工作。上半年，我們對(duì)開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司進(jìn)行了iso9000質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境體系和ohs18000職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，經(jīng)過(guò)文件制定、內(nèi)審、整改等階段，現(xiàn)正在進(jìn)行最后的資料整理，等待認(rèn)證機(jī)構(gòu)的評(píng)審。

持續(xù)加強(qiáng)5s工作。XX年是集團(tuán)公司5s工作提升之年。前6個(gè)月，通過(guò)日常5s管理和考核，對(duì)服務(wù)站車棚的整理、整頓，泵房和配電室進(jìn)行色彩化管理、區(qū)域死角排查、員工規(guī)范等進(jìn)行了嚴(yán)格的督導(dǎo)和檢查，各基層單位5s工作上報(bào)提案209件，現(xiàn)場(chǎng)改善108件，推廣10件，提高效率18件，其中對(duì)31件項(xiàng)提案我們進(jìn)行了提案獎(jiǎng)勵(lì)。我公司5s工作保持了良好勢(shì)頭。在上半年（集團(tuán)）公司5s評(píng)比中，我公司在后勤保障系統(tǒng)中名列第一，被評(píng)為（集團(tuán)）公司a類單位。

進(jìn)一步夯實(shí)管理工作。為了實(shí)現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易，建立太鋼房產(chǎn)交易中介市場(chǎng)，制定了房屋置換管理制度，圍繞著開(kāi)拓中介市場(chǎng)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，資料的收集等前期工作。對(duì)太鋼400余戶住戶進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)證辦理前期資料的收集與整理；對(duì)太鋼4.9萬(wàn)戶，331萬(wàn)平米的房屋面積進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，并實(shí)施了微機(jī)化管理。

1至6月份，完成新建工程和附屬配套工程招標(biāo)項(xiàng)目39個(gè)標(biāo)段，招標(biāo)總金額2589萬(wàn)元，預(yù)算總額3227萬(wàn)元，節(jié)約637萬(wàn)元。簽訂工程建設(shè)合同56份，總金額13662萬(wàn)元，保證了招標(biāo)程序及管理流程規(guī)范化。

在新區(qū)建設(shè)和舊區(qū)改造中，設(shè)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，完成工程設(shè)計(jì)55項(xiàng)，辦理了工程有關(guān)規(guī)劃手續(xù)。并努力為工程降低成本。經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)真審核為工程節(jié)約費(fèi)用120萬(wàn)元。在工程中采用的聚苯板外保溫做法，采暖分戶設(shè)計(jì)等，在節(jié)能、管理方面效果明顯著、僅消防報(bào)警系統(tǒng)通過(guò)優(yōu)化一項(xiàng)設(shè)計(jì)就節(jié)約投資100余萬(wàn)元。

為保證新、舊區(qū)工程建設(shè)材料供應(yīng)，我們根據(jù)市場(chǎng)變化，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，穩(wěn)定供應(yīng)體系，遵守材料采購(gòu)程序和規(guī)范合同履行，建立了較全面的分供商檔案庫(kù)，在降低采購(gòu)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和供料時(shí)間，較好地完成了上半年新、舊區(qū)工程建設(shè)材料保供任務(wù)。

為使居民的各項(xiàng)收費(fèi)管理更合理規(guī)范，制定出臺(tái)了《太鋼房產(chǎn)公司提高收費(fèi)率的有關(guān)規(guī)定》。加大進(jìn)戶率和收費(fèi)率的檢查與考核，通過(guò)半年來(lái)的努力，1至6月份各服務(wù)站收費(fèi)率與上年同期相比平均增加1.86

上半年，水電部門(mén)加強(qiáng)管理，努力降低故障率，處理供電故障93起，與上年同期相比降低38，水故障28起，與上年同期相比降低9，

XX年春節(jié)、元宵節(jié)期間，水暖電系統(tǒng)高度重視兩節(jié)保供，節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位，圓滿完成保供任務(wù)，實(shí)現(xiàn)兩節(jié)零故障。

上半年，完成太鋼1084戶居民煤氣進(jìn)戶。8月底，完成1002戶居民煤氣工程，12月底前完成5415戶送氣任務(wù)?？傆?jì)7501戶煤氣工程的結(jié)束，將基本解決太鋼職工樓房無(wú)煤氣歷史。

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益，上半年，我們重點(diǎn)解決部分地區(qū)的底商投訴和轉(zhuǎn)租問(wèn)題。規(guī)范了房產(chǎn)公司商業(yè)設(shè)施的管理，公司的利益得到維護(hù)。

為了保障職工生活，維護(hù)良好的小區(qū)環(huán)境，清運(yùn)生活垃圾44908噸。

進(jìn)一步深入企業(yè)文化工作。職工培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)和技能的重要渠道，1至6月份，先后組織和參加了職工計(jì)算機(jī)講座，交通安全培訓(xùn)，科段長(zhǎng)培訓(xùn)及其它電工、焊工專業(yè)技能培訓(xùn)。參訓(xùn)人數(shù)近500余人。通過(guò)參加培訓(xùn)，職工的學(xué)習(xí)熱情和求知欲望有了較大提高。為適應(yīng)需要和提高職工工作能力，我們組織參加了物業(yè)資格培訓(xùn)和全國(guó)統(tǒng)一考試，全公司160人參加，占到全公司職工人數(shù)的29，參考人數(shù)100

在搞好日常培訓(xùn)的同時(shí)，我們結(jié)合實(shí)際，針對(duì)組織管理，工作效率等，專程到部隊(duì)進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)我們的精細(xì)化水平，并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名講師為中層領(lǐng)導(dǎo)干部授課，促進(jìn)我們的各項(xiàng)工作。

刊發(fā)2期房產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，采寫(xiě)對(duì)外宣傳稿件24篇，新聞稿14篇，內(nèi)網(wǎng)發(fā)布新聞31條。及時(shí)反映了公司動(dòng)態(tài)。組織兩次住房滿意度調(diào)查活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展了“太鋼房產(chǎn)--我們的家”優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)；積極落實(shí)職工體檢工作，對(duì)556名職工進(jìn)行了體檢。發(fā)放困難救濟(jì)金6000元。安排職工帶薪休假230人次。

改善工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。上半年，我們不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生整潔力度，進(jìn)一步規(guī)范保潔人員的操作標(biāo)準(zhǔn)和日常管理。結(jié)合5s工作，保持了良好的辦公環(huán)境。

新建小區(qū)工地食堂，立足現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，努力提高飯菜質(zhì)量，較好地保障了管理人員的正常就餐。

綜合治理工作XX年，我公司綜合治理工作被評(píng)為太鋼先進(jìn)單位和太原市先進(jìn)單位。為了保持成績(jī)和持續(xù)開(kāi)展好我們的工作，今年以來(lái)，我們完善了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，建立了以工防、物防、技防為主體的治安防控體系。通過(guò)健全小區(qū)門(mén)衛(wèi)管理、安裝基層辦公場(chǎng)所防護(hù)欄桿和安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)，增強(qiáng)了小區(qū)安全防范，我們的工作在（集團(tuán)）公司上半年工作檢查中得到好評(píng)

通過(guò)全體職工的共同努力，職工人均收入比上一年增長(zhǎng)4.02。

回顧半年來(lái)的工作，我們還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在：

1、中層干部責(zé)任心有待加強(qiáng)。推諉扯皮現(xiàn)象有所抬頭。

2、針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，缺少方式方法，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題措施不力。

3、工作精細(xì)化不夠，工作效率亟待提高。

二、下半年工作安排

下半年，認(rèn)真落實(shí)（集團(tuán)）公司兩會(huì)精神，圍繞“1231159”工作目標(biāo)，按照“精、省、快、新”的要求，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，全面完成XX年工作任務(wù)。

1、強(qiáng)化管理，完成全年工程目標(biāo)。

要抓緊最后時(shí)間，科學(xué)組織，合理分工，采取有力措施，各專業(yè)部門(mén)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，針對(duì)工程上發(fā)生的各類問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，果斷解決，做好工序控制和時(shí)間控制，提高施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，在確保安全、質(zhì)量的前題下，采取必要的施工手段，加快施工進(jìn)度，保證太鋼19、32宿舍按期竣工剪彩。

我們要通過(guò)19、32宿舍工程，積累組織經(jīng)驗(yàn)，梳理操作流程，集成高層建筑施工方法和工藝，充分利用現(xiàn)有工程優(yōu)勢(shì)，探索工程開(kāi)發(fā)的新思路，為下一步工程建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。

抓緊迎新街青樓改造工程施工，采用項(xiàng)目管理組織模式，加強(qiáng)對(duì)青樓工程的各項(xiàng)施工管理，加快辦理工程前期有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格成本控制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在施工過(guò)程中努力嘗試新方法，新工藝，新材料，充分利用有效的施工時(shí)間，確保今年工程節(jié)點(diǎn)的完成，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。

繼續(xù)搞好舊區(qū)附屬配套改造工程。對(duì)目前還未開(kāi)工的項(xiàng)目要抓緊開(kāi)工，已經(jīng)開(kāi)工并實(shí)施的項(xiàng)目要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格過(guò)程控制。力爭(zhēng)9月底工程全部結(jié)束。

加快自來(lái)水整體移交和卡式電表安裝，保證今年底全部完成39439戶水表改造任務(wù)和3.5萬(wàn)戶卡式電表安裝工作。各管區(qū)和能動(dòng)部門(mén)要針對(duì)上半年自來(lái)水改造施工過(guò)程中的職工反映，積極做好宣傳和職工思想工作，協(xié)調(diào)好自來(lái)水施工單位，及時(shí)解決自來(lái)水改造施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，加快施工進(jìn)度。

信息化工程已上線啟動(dòng)。我們要充分利用信息資源，豐富企業(yè)文化，提高工作效率，加強(qiáng)信息化推廣使用，進(jìn)行運(yùn)行跟蹤，下半年，要針對(duì)運(yùn)行中暴露出的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)操作培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理規(guī)范化，制度化，降低運(yùn)行成本，確保信息化系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、正確認(rèn)識(shí)改革形勢(shì)，加快發(fā)展步伐。

國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離，輔業(yè)改制是國(guó)有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)具有全局意義的改革舉措。根據(jù)（集團(tuán)）公司主輔分離工作推進(jìn)計(jì)劃，我公司主輔分離工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。分離領(lǐng)導(dǎo)組要嚴(yán)格按照操作程序，準(zhǔn)確把握政策和力度，提高職工對(duì)主輔分離工作重要性的認(rèn)識(shí)。充分細(xì)化實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作，做到有序推進(jìn)，學(xué)習(xí)和借鑒改制單位的經(jīng)驗(yàn)與方法，解決好我們的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好職工宣傳工作，尊重職工意見(jiàn)，抓緊做好方案的制定和申報(bào)工作，保證實(shí)施進(jìn)度。

我們充分利用現(xiàn)有區(qū)域優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，廣開(kāi)渠道，多種經(jīng)營(yíng)，努力開(kāi)辟效益增長(zhǎng)點(diǎn)。為今后走向市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

繼續(xù)推動(dòng)物業(yè)公司發(fā)展。鞏固和提高服務(wù)質(zhì)量和水平，健全管理制度、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立品牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化。拓展新的服務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)，按照市場(chǎng)運(yùn)行模式，加快太鋼小區(qū)實(shí)行物業(yè)管理步伐，強(qiáng)化專業(yè)管理，理順管理程序，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)良性循環(huán)。

扎實(shí)做好三個(gè)體系的認(rèn)證工作。從中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟新的管理知識(shí)，發(fā)揮認(rèn)證作用，運(yùn)用和指導(dǎo)我們的實(shí)際工作，通過(guò)認(rèn)證，提升管理水平，轉(zhuǎn)變管理方法，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使我們的各項(xiàng)工作更加符合市場(chǎng)要求和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展的目地。

3、提高安全意識(shí)，強(qiáng)化工作落實(shí)。

安全部門(mén)要對(duì)新建工程和舊區(qū)附屬配套工程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)好安全檢查和安全教育，充分調(diào)動(dòng)施工監(jiān)理、施工單位、施工管理人員的積極性和責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全措施和安全操作規(guī)程。落實(shí)安全防范責(zé)任體系，加大隱患的處理力度，完善安全檢查制度，嚴(yán)格安全考核，把安全工作落到實(shí)處。

堅(jiān)持安委會(huì)和經(jīng)理安全講話制度，認(rèn)真開(kāi)展好交通安全教育，履行好安全管理職能，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年安全五個(gè)零奮斗目標(biāo)。

持續(xù)抓好5s工作，要充分認(rèn)識(shí)5s工作是“逆水行舟，不進(jìn)則退”，下半年，要重點(diǎn)解決好督導(dǎo)、檢查、考核等幾方面存在問(wèn)題，加以改進(jìn)，深入各管理站的5s工作，發(fā)揮典型示范作用，提高職工自覺(jué)性，長(zhǎng)抓不懈，保持成績(jī)。

趙莊舊區(qū)市民搬遷工作關(guān)系到太鋼150萬(wàn)噸鋼建設(shè)后續(xù)工程，通過(guò)我們前期大量的工作和努力，已完成268戶搬遷工作。截止目前，還有57戶沒(méi)有完成，下半年，搬遷指揮部要采取有效措施，做好宣傳、解釋工作，加大工作力度，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)時(shí)間，迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

加強(qiáng)小區(qū)星級(jí)評(píng)比工作，修訂和完善升級(jí)方案和目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)星級(jí)評(píng)比制度化、規(guī)范化，加大獎(jiǎng)罰力度。

各服務(wù)站要結(jié)合小區(qū)星級(jí)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，認(rèn)真落實(shí)為職工服務(wù)思想，掌握、解決好職工當(dāng)前比較突出的水電收費(fèi)問(wèn)題和自來(lái)水施工問(wèn)題，耐心做好解釋工作，引導(dǎo)住戶轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持定期走訪住戶，不斷提高收費(fèi)率。

各管理服務(wù)站要根據(jù)上半年“住戶綜合滿意度”調(diào)查結(jié)果，針對(duì)各自的薄弱環(huán)節(jié)和比較突出的問(wèn)題在下半年加以改進(jìn)，努力降低各種消耗，提高住戶滿意度。

通過(guò)半年來(lái)的努力，1231159工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。但還有部分工作未實(shí)施或進(jìn)展不快，我們要及時(shí)分析存在問(wèn)題，力爭(zhēng)全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1）開(kāi)拓商品房開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。在上半年，我們與多家單位進(jìn)行了協(xié)商和洽談，但因價(jià)格和市場(chǎng)等原因，而無(wú)法開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作。下一步，將廣開(kāi)渠道，積極對(duì)外聯(lián)系，力爭(zhēng)完成一個(gè)樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)。

2）XX年，我們已取得了太鋼房產(chǎn)交易中介市場(chǎng)資質(zhì)，上半年，完成了大量前期資料準(zhǔn)備工作，進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研和考察，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易。

3）申報(bào)施工資質(zhì)工作，因政府停辦而無(wú)法進(jìn)行。

4）對(duì)濱河小區(qū)、房產(chǎn)院工程，要加緊進(jìn)行前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，（集團(tuán)）公司確定方案后，立即組織實(shí)施。

4、創(chuàng)新思路，深化企業(yè)文化建設(shè)。

下半年，我們要以企業(yè)文化建設(shè)為龍頭，帶動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。圍繞“住戶滿意度”，和“用心去做每件事”的工作理念，扎實(shí)做好以下落實(shí)。

1）創(chuàng)新思路。打破“墨守成規(guī)”的思維方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，掌握和運(yùn)用新的途徑、方法，技術(shù)，勇于突破，敢于嘗試，充分認(rèn)識(shí)“改進(jìn)就是創(chuàng)新”，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

2）樹(shù)立全局觀念和一盤(pán)棋思想，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)主輔分離、小區(qū)面臨物業(yè)管理等重點(diǎn)工作，開(kāi)展好宣傳工作，定期向職工通報(bào)公司動(dòng)態(tài)，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，帶出一支思想過(guò)硬，作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，營(yíng)造上下一心，齊心協(xié)力的團(tuán)結(jié)局面。

3）把“用心去做每件事”的工作理念落實(shí)到日常工作，從工作中反映出我們的工作理念，進(jìn)而折射出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)形象。

4）建立系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，提高職工認(rèn)知度，繼續(xù)開(kāi)展好“太鋼房產(chǎn)---我們的家”優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。

5、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，提高工作效率。

提高各級(jí)管理人員工作效率，樹(shù)立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，每項(xiàng)工作都要有安排，有檢查，有落實(shí)，有反饋。要具備分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法和能力，一切從工作出發(fā)，建立和完善考核激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)重罰，調(diào)動(dòng)職工積極性，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行崗位職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心。，逐級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)追究，要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢抓善管，減少工作失誤，杜絕不負(fù)責(zé)任的工作作風(fēng)。對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)沒(méi)有完成的工作目標(biāo)，要組織力量，按照精細(xì)化要求，盡快落實(shí)。

各位代表，同志們，我們的每一項(xiàng)工作，都關(guān)系著千家萬(wàn)戶，關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。我們要用心做好本職工作，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)（集團(tuán)）公司兩會(huì)精神和“精、省、快、新”要求，把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定信心，再鼓干勁，為實(shí)現(xiàn)XX年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

篇二 供電公司職代會(huì)行政工作報(bào)告

各位代表：

今天，我們召開(kāi)首屆職工代表第二次會(huì)議，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì)，明確明年的工作思路和重點(diǎn)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

一、 三年工作的回顧

三年來(lái)，在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進(jìn)規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。

(一) 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)

三年來(lái)，公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。xx年至今，已累計(jì)完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí)，完成售電量9.79億千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5512萬(wàn)元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元，還累計(jì)給耒陽(yáng)市財(cái)政帶來(lái)1005.27萬(wàn)元的紅利，為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階

公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機(jī)構(gòu)上入手，全面加強(qiáng)安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會(huì)，并逐級(jí)設(shè)立專、兼職安全員，使得安全三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識(shí)競(jìng)賽》等。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手，增強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)。幾年來(lái)，通過(guò)多次組織安全大檢查，公司累計(jì)處理的安全隱患已達(dá)300余項(xiàng)。

(三) 規(guī)范管理取得新進(jìn)展

一是結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程，對(duì)各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門(mén)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，嚴(yán)格核定和控制部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核，對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)收支審批制度，報(bào)批開(kāi)支嚴(yán)格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅(jiān)決不予批報(bào)。通過(guò)加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理，加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理，嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件，認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì)、核算，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理辦法，認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

(四) 供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異

三年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專門(mén)機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門(mén)隊(duì)伍，下大力氣開(kāi)展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開(kāi)拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè)，完成了灶市變電站314、616線路的投運(yùn)，城區(qū)新建變壓器13臺(tái)，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè)400伏線路300公里。xx年完成了對(duì)35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷。xx年上半年，電力市場(chǎng)一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵(lì)生產(chǎn)，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對(duì)公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立企業(yè)形象。通過(guò)加大投入對(duì)供電營(yíng)業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對(duì)外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹(shù)立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查，嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專門(mén)成立了用電稽查大隊(duì)，僅半年時(shí)間，就查出偷電34起，追補(bǔ)電量7萬(wàn)余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。

(五) “水火并舉”開(kāi)創(chuàng)新局面

一直以來(lái)，缺乏“火電”調(diào)峰錯(cuò)峰是我們自供網(wǎng)絡(luò)的最大缺陷，在得到集團(tuán)公司有在耒陽(yáng)投資火電的意向后，公司千方百計(jì)地協(xié)助集團(tuán)公司的前期報(bào)批工作，力促火電項(xiàng)目盡早盡快上馬。xx年，我們提出的耒楊綜合發(fā)電廠的評(píng)估報(bào)告直接送交到人民政府相關(guān)的部門(mén)就達(dá)30余個(gè)，涉及縣、市、省三級(jí)機(jī)構(gòu)，通過(guò)多方協(xié)調(diào)，最終順利通過(guò)省發(fā)改委等部門(mén)的評(píng)審批復(fù)。使耒楊綜合發(fā)電廠在xx年底得以開(kāi)工建設(shè)，目前，工程進(jìn)展非常順利，主體工程已全部完成，進(jìn)入了設(shè)備安裝階段，預(yù)計(jì)明年2月底就將正式發(fā)電，俱時(shí)，我們供電網(wǎng)絡(luò)將與“單一電源”揮手告別，進(jìn)入“水火并舉”新時(shí)代。同期，經(jīng)過(guò)不懈努力，上堡水電站也已于今年12月2日正式破土動(dòng)工，我們公司的供電電源將得到進(jìn)一步完善。

(六) 精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)

三年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，主要開(kāi)展了以下工作。一是加強(qiáng)“三個(gè)代表”重要思想、十六大四中全會(huì)和五中全會(huì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，不斷解放思想，提高廣大黨員干部和職工的思想水平，二是積極構(gòu)建企業(yè)文化，全面灌輸“愛(ài)崗敬業(yè)、負(fù)重奮進(jìn)、科技興企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”十六字企業(yè)精神，強(qiáng)化廣大員工的效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。三是加大對(duì)文化娛樂(lè)活動(dòng)及其設(shè)施的投入，廣泛開(kāi)展各類積極向上的文體活動(dòng)，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。

同時(shí)，公司的計(jì)生、庫(kù)區(qū)、物業(yè)、保安、檔案等工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，取得了一定的成績(jī)。

各位代表，過(guò)去三年公司各個(gè)方面能取得明顯進(jìn)步，確實(shí)來(lái)之不易。成績(jī)的取得，離不開(kāi)市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)市委、市政府和集團(tuán)公司各個(gè)相關(guān)部門(mén)的大力配合，更離不開(kāi)公司全體員工的奮力拼搏、扎實(shí)工作。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向公司全體員工，向關(guān)心支持我們公司發(fā)展的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及其各相關(guān)單位，表示衷心的感謝!

三年的成績(jī)令人鼓舞。但與其他縣、市先進(jìn)電力企業(yè)相比，特別是郴州地方電網(wǎng)，我們還存在許多差距。主要表現(xiàn)為：在思想觀念上，至今還有部分同志沒(méi)有適應(yīng)公司制改后的新體制，在多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和發(fā)展上，我們才蹣跚起步;同時(shí)，部分供電設(shè)施陳舊老化，適應(yīng)不了當(dāng)前供電負(fù)荷的快速發(fā)展;能獨(dú)擋一面的既懂技術(shù)又會(huì)管理的復(fù)合型人才仍然缺乏，影響企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高等，這些問(wèn)題，我們必須引起高度重視，采取切實(shí)有力的措施加以解決。

二、 今后三年的發(fā)展思路和xx年的工作重點(diǎn)

黨的十六大五中全會(huì)會(huì)深入分析了今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，“十一五”時(shí)期具有承前啟后的重要?dú)v史地位。我們必須緊緊抓住機(jī)遇，認(rèn)真解決前進(jìn)道路上面臨的突出矛盾和問(wèn)題，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)和諧，為“十一五”計(jì)劃的開(kāi)局工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今后三年的總的工作思路是：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，按照統(tǒng)籌發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加快管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大供電網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)兩個(gè)文明的建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展，增強(qiáng)公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步跨越式的發(fā)展。

xx年是國(guó)家“十一五”計(jì)劃的第一年，也是公司執(zhí)行集團(tuán)公司“十一五”計(jì)劃的起始年，各項(xiàng)工作都要有一個(gè)新局面，結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神和公司的經(jīng)營(yíng)形式，公司將把工作重心放在“五個(gè)主攻”“五個(gè)突破”上。

(一)、 主攻領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在強(qiáng)化工作作風(fēng)方面求突破。

圍繞能上能下的原則，積極推動(dòng)公開(kāi)選拔的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程，結(jié)合部分中層職務(wù)的調(diào)整，把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、職工公認(rèn)的同志及時(shí)充實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，要扎實(shí)抓好工作作風(fēng)的整頓工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，堅(jiān)決反對(duì)形式主義，反對(duì)弄虛作假，把那些為當(dāng)官而當(dāng)官、為享受而當(dāng)官人清除出管理隊(duì)伍，凈化干部隊(duì)伍，把公司領(lǐng)導(dǎo)班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。

(二)、主攻多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，在改善員工福利待遇上求突破。

公司要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，要進(jìn)一步改善職工的福利待遇，就必須學(xué)習(xí)其他先進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在多種經(jīng)營(yíng)上求大發(fā)展、作大文章。公司將對(duì)在項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)部基礎(chǔ)上成立的法人公司進(jìn)一步加大支持力度，一是堅(jiān)持“用人不疑，疑人不用”的原則，對(duì)新成立公司的領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)給膽，努力培養(yǎng)出一批在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創(chuàng)業(yè)帶頭人。二是堅(jiān)持“資金扶持、項(xiàng)目支持”原則，新公司畢竟剛剛成立不久，在市場(chǎng)中闖蕩的時(shí)間不多，因此有必要對(duì)新公司加大扶持力度，在項(xiàng)目上給與支持。三是堅(jiān)持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)都要加強(qiáng)協(xié)作配合，積極為多經(jīng)工作出主意，想辦法，牢固樹(shù)立服務(wù)多經(jīng)就是服務(wù)自己的觀念，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)多經(jīng)公司的新局面。

(三)、主攻供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在發(fā)展供電負(fù)荷上求突破。

隨著xx年2月底火電項(xiàng)目的投產(chǎn)發(fā)電、上堡電站已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)，我們供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也要刻不容緩地加快建設(shè)步伐，以確保電能的輸送與就地消耗達(dá)到平衡，以實(shí)現(xiàn)公司供電網(wǎng)絡(luò)的最大效益。一方面要繼續(xù)加快供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，特別是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發(fā)電之前完工。另一方面要加快供電負(fù)荷的發(fā)展，公司將通過(guò)各種渠道，結(jié)交在耒陽(yáng)或者有來(lái)耒陽(yáng)投資意向的客商，推銷自己，宣傳自己，努力擴(kuò)大公司在耒陽(yáng)的供電區(qū)域。同時(shí)，要進(jìn)一步抓好供電服務(wù)工作，做到規(guī)范待客、服務(wù)上門(mén)、隨叫隨到、處置有效，保持公司在耒陽(yáng)市的良好形象。

(四)、主攻技術(shù)管理和創(chuàng)新，在不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁上求突破。

一是要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情，通過(guò)崗位練兵、脫產(chǎn)培訓(xùn)等辦法為公司增加技術(shù)人才儲(chǔ)備，要讓員工自己在工作中不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，隨時(shí)學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的知識(shí)與技術(shù)，保持與企業(yè)同步發(fā)展，從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。二是進(jìn)一步深入一線、了解一線設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要經(jīng)常巡查，對(duì)使用時(shí)間較長(zhǎng)和不能適應(yīng)供電快速發(fā)展的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)提出技術(shù)改造，三是要加快新形勢(shì)下技術(shù)工作規(guī)程的制訂，既要符合國(guó)家電力系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，又要充分結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，滿足公司供電網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的需要。

(五)、主攻企業(yè)文化建設(shè)，在增爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)凝聚力上求突破。

企業(yè)文化的建立，是企業(yè)整體素質(zhì)不斷地向更高層次發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展的重要一步，公司在這方面將采取一些國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，力求公司凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。一是要積極倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)觀念，在繼承發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，還要培育和塑造“團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取”的新型企業(yè)精神，建立健全體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)觀念的管理制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以充分肯定競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)和倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)求得高質(zhì)量、高效率和大發(fā)展。二是要鼓勵(lì)創(chuàng)新思想。企業(yè)不僅要有‘艱苦創(chuàng)業(yè)’精神,更要有‘科技創(chuàng)新’的思想,大力推動(dòng)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。三是要不斷強(qiáng)化效益觀念。效益觀念是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力和企業(yè)文化不斷革新的加速器。效益觀念得到普及，就能形成強(qiáng)大的效益文化。四是要牢固樹(shù)立人本思想。要把“以人為本”作為管理經(jīng)營(yíng)的第一理念，通過(guò)加強(qiáng)的思想教育和反復(fù)地灌輸，逐步使行為規(guī)范變成公司員工的自覺(jué)行動(dòng)和良好習(xí)慣，培

養(yǎng)職工的“主人翁”責(zé)任感。并通過(guò)公司內(nèi)部人事制度、勞動(dòng)制度和分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。

各位代表，實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，關(guān)系到“十一五”計(jì)劃的開(kāi)局，關(guān)系到公司的各項(xiàng)遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓我們以這次會(huì)議為新起點(diǎn)，在耒陽(yáng)市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵措施，為把公司打造出衡陽(yáng)市乃至于湖南省內(nèi)的一流企業(yè)而努力奮斗!

篇三 建筑公司2023年職代會(huì)行政工作報(bào)告

各位代表、同志們：

下面，作為總經(jīng)理, 我向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議，請(qǐng)列席會(huì)議的同志提出意見(jiàn)和建議。

一、2023年工作簡(jiǎn)要回顧

2023年 建筑公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省公司工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)年、質(zhì)量精細(xì)化管理年、效益提高年、

隊(duì)伍建設(shè)年”四個(gè)主題年活動(dòng)，采取有力措施，確保了公司的可持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定的大局，各項(xiàng)工作均取得較好業(yè)績(jī)：承建的××*發(fā)電廠四期工程榮獲2023年度“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程”、“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”；××文秘雜燴網(wǎng)電力中心醫(yī)院康復(fù)樓擴(kuò)建裝飾工程獲得西安建筑裝飾裝修業(yè)“雁塔杯”；2023年10月國(guó)網(wǎng)直流公司組織的全國(guó)秋季安全大檢查中，500kv××直流變項(xiàng)目以嚴(yán)密的管理，精湛的施工工藝獲全國(guó)第二、陜西第一；經(jīng)過(guò)多方努力公司還成功取得“土石方專業(yè)承包壹級(jí)”資質(zhì)、“商品砼工程專業(yè)承包二級(jí)”資質(zhì)；全國(guó)第四批“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、省公司“四好班子”和“電網(wǎng)建設(shè)先進(jìn)單位”；公司主編的國(guó)家規(guī)范《雙曲線冷卻塔施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和行業(yè)規(guī)范《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)程》（建筑工程篇）已編寫(xiě)完畢，正在修改中，受到上級(jí)高度贊譽(yù)。公司的社會(huì)知名度、美譽(yù)度和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。 2、實(shí)現(xiàn)了第三個(gè)安全年目標(biāo)。2023年，公司以開(kāi)展“安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，完善健全風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理體系，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格高危作業(yè)分級(jí)管理，加大事故隱患排查力度，克服冰災(zāi)、地震等自然災(zāi)害，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)在建項(xiàng)目安全管理“六化”建設(shè)，在電源、民建和電網(wǎng)建設(shè)三個(gè)方面形成了多個(gè)文明施工亮點(diǎn)，展示了公司的管理實(shí)力，樹(shù)立了良好的企業(yè)外部形象。圍繞“治理隱患，防范事故”這一活動(dòng)主題，開(kāi)展了安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、安全操作技能比武等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

3、經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提升。開(kāi)展“效益提高年”活動(dòng)，實(shí)施啞鈴式管理，重點(diǎn)抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和工程結(jié)算，中間夯實(shí)基礎(chǔ)、拓展途徑、精細(xì)管理。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，完善資質(zhì)，堅(jiān)持電建、電網(wǎng)、民建、國(guó)外四個(gè)領(lǐng)域共同發(fā)展，在互利雙贏的前提下，積極與國(guó)內(nèi)幾家電建企業(yè)合作，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成績(jī)斐然；在工程結(jié)算上，加快完工項(xiàng)目債務(wù)清理、抓好收尾項(xiàng)目資金結(jié)算回收和在建項(xiàng)目的資金管理工作，縮小應(yīng)付文秘雜燴網(wǎng)和應(yīng)收工程款的數(shù)額，2023年共結(jié)算20個(gè)項(xiàng)目，占應(yīng)結(jié)算項(xiàng)目24個(gè)的83.3%；在項(xiàng)目管理上，積極推行項(xiàng)目“經(jīng)營(yíng)策劃”管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程控制；在資金管理上，取得了多家金融機(jī)構(gòu)的授信，被建設(shè)銀行內(nèi)部評(píng)定為“aaa”級(jí)企業(yè)，使得公司辦理各類投標(biāo)、履約保函不再給銀行抵押任何資金。公司使用“銀行承兌匯票”支付各類款項(xiàng)、節(jié)約了大量流動(dòng)資金，加速了公司資金的周轉(zhuǎn)率。并堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，合理控制公司運(yùn)營(yíng)成本，降低管理費(fèi)用，挖潛提效，順利通過(guò)省公司資金安全檢查工作和多項(xiàng)審計(jì)工作。

4、質(zhì)量管理取得新突破。開(kāi)展“質(zhì)量精細(xì)化管理年”活動(dòng)，在項(xiàng)目質(zhì)量管理上推行“樣板”引路，樹(shù)立了公司品牌，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量全面提升。在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目上，在10月份國(guó)網(wǎng)直流公司組織的全國(guó)秋季安全大檢查中，500kv寶雞直流變以嚴(yán)密的管理，精湛的施工工藝獲得全國(guó)第二、陜西第一的好成績(jī)；在電源建設(shè)上，上灣、郭家灣兩個(gè)項(xiàng)目狠抓質(zhì)量管理，倍受業(yè)主和專家好評(píng)，為下一步開(kāi)拓陜北、內(nèi)蒙市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。烏魯木齊熱電項(xiàng)目因公司工程質(zhì)量好，業(yè)主新疆電建主動(dòng)將其兩個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)指定由公司施工，并期待長(zhǎng)期合作；在民建施工上，延安供電局生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)大樓項(xiàng)目，質(zhì)量管理從源頭抓起，從隊(duì)伍的選擇到嚴(yán)格過(guò)程管理，克服質(zhì)量通病，成效顯著，多次受業(yè)主及相關(guān)專家好評(píng)。公司建立了適應(yīng)公司發(fā)展所需要的生產(chǎn)組織模式，凸顯專業(yè)公司在公司施工生產(chǎn)中的骨干力量作用；五是規(guī)范對(duì)在外從業(yè)人員管理，明確了勞資關(guān)系，按照國(guó)家新頒布的《勞動(dòng)合同法》，完善對(duì)在外從業(yè)人員管理的相關(guān)手續(xù)，規(guī)避勞資糾紛；六是把完成目標(biāo)任務(wù)作為考察領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)和能力的主要指標(biāo)，“以效果論成敗，以業(yè)績(jī)論英雄”的工作理念基本形成。

6、和諧企業(yè)建設(shè)有序推進(jìn)。全力推動(dòng)眾華新區(qū)的職工住宅樓建設(shè)，幫助成立眾華新區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)，目前職工住宅樓已順利施工至12層。對(duì)西安基地進(jìn)行了暖氣、配電室改造，增加了電子監(jiān)控?cái)z像頭，確保了職工生活品質(zhì)提升。西安基地住戶房產(chǎn)證辦理1800余戶，咸陽(yáng)基地住戶房產(chǎn)證辦理工作也在有條不紊進(jìn)行，解決了職工后顧之憂。對(duì)特困職工在重要節(jié)日進(jìn)行慰問(wèn)，并與班子成員開(kāi)展“一幫一”幫困，受到職工的高度贊揚(yáng)，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

7、精神文明建設(shè)、思想政治工作取得新進(jìn)展。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)工作的針對(duì)性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策和部署上來(lái)。通過(guò)經(jīng)常性思想教育和疏導(dǎo)工作，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定；二是以開(kāi)展 “企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，加速企業(yè)文化向各個(gè)領(lǐng)域的滲透，以“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、以德治企與依法治企相結(jié)合的特色企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，緊密結(jié)合公司施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深化了安全文化、服務(wù)文化建設(shè)，塑造了企業(yè)個(gè)性文化，構(gòu)建上下同欲、政令暢通的精神文化，樹(shù)立了以人為本、人盡其才的人本文化，有力地推動(dòng)公司的各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階，為創(chuàng)建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供了文化支撐，使企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)。

同志們，2023年是極不平凡的一年。這一年，我們審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作思路，辛勤工作，克服了重重困難，各方面工作都取得了較好的成績(jī)。在此，我代表公司向你們并通過(guò)你們向辛勤工作的全司廣大干部職工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的慰問(wèn)。向離退休老干部、老職工及廣大家屬同志們給予的理解和支持，表示衷心的感謝。

在看到成績(jī)的同時(shí)也應(yīng)清醒地看到面臨的困難與挑戰(zhàn)。

一是安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。公司目前承建施工任務(wù)多為高危作業(yè)項(xiàng)目，交叉作業(yè)多，業(yè)主要求工期緊，安全生產(chǎn)管理工作始終處于高風(fēng)險(xiǎn)之中，確保安全生產(chǎn)的任務(wù)依然十分艱巨；

二是質(zhì)量管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管2023年公司質(zhì)量管理較好，開(kāi)創(chuàng)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新局面，但仍有個(gè)別項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，缺乏“精品意識(shí)”和“藝術(shù)品工程意識(shí)”，在過(guò)程管理中標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，責(zé)任心不強(qiáng)；

三是個(gè)別管理者對(duì)項(xiàng)目的管控能力較差，導(dǎo)致項(xiàng)目管理虧損；

四是個(gè)別項(xiàng)目產(chǎn)生較大價(jià)差、量差，盡管進(jìn)行了多次溝通，有了一定進(jìn)展，但仍存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

五是公司經(jīng)營(yíng)管理工作還需進(jìn)一步提高，成本控制、周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備管理上還存在一定差距，使公司發(fā)展及維護(hù)穩(wěn)定的工作壓力進(jìn)一步加大。

二、2023年的工作打算

2023年的工作思路：以十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以品牌經(jīng)營(yíng)為方向，以精益化管理為手段，以德治企和依法治企相結(jié)合為保障，切實(shí)提高執(zhí)行力，全面提升公司管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。

2023年奮斗目標(biāo)：

——職工收入較上年增長(zhǎng)5%以上；

——確保省公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)按期完成；

——安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“四不發(fā)生，一控制,一實(shí)現(xiàn)”目標(biāo)，即：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生一般機(jī)械事故、不發(fā)生一般火災(zāi)事故、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故，控制人身重傷事故，實(shí)現(xiàn)第四個(gè)安全年目標(biāo)；

——工業(yè)建筑單位工程合格率100%，優(yōu)良率85% 以上；民用建筑單位工程合格率100%；

——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)7億元，奮斗目標(biāo)8.5億元；

——企業(yè)穩(wěn)定，全年不發(fā)生任何越級(jí)上訪和其它不穩(wěn)定事件。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2023年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、全力開(kāi)拓市場(chǎng)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策給我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作帶來(lái)了新的機(jī)遇，我們一是要搶抓機(jī)遇，積極進(jìn)行信息收集、篩選，抓好工程項(xiàng)目前期跟蹤、市場(chǎng)調(diào)研工作；二是要加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系，加強(qiáng)和各界的合作，爭(zhēng)取建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，拓寬工作領(lǐng)域，以彌補(bǔ)資質(zhì)的不足；三是要爭(zhēng)取辦理好“二級(jí)電力承裝許可證”升一級(jí)、“鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)”、“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)”和“工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)”的工作，以擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；四是結(jié)合公司實(shí)際，完善公司“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法”，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，起到激勵(lì)作用，形成全員開(kāi)發(fā)的新局面。

2、強(qiáng)化品牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理精益化。優(yōu)良的工程質(zhì)量就是市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，這一點(diǎn)我們?cè)?023年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上得到了印證。所以2023年，繼續(xù)堅(jiān)持“樣板”引路和質(zhì)量回訪制度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)異的工程質(zhì)量服務(wù)業(yè)主，維護(hù)公司良好的品牌形象。在質(zhì)量管理上要從精細(xì)化到精益化轉(zhuǎn)變。要突出“精”，即在質(zhì)量上追求“盡善盡美”、“精益求精”，堅(jiān)持把隱蔽工程當(dāng)作外露工程施工，外露工程建成藝術(shù)品工程，層層落實(shí)質(zhì)量管理人員職責(zé)，做到質(zhì)量管理每個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，不留死角。做好工程的開(kāi)工策劃、工程的竣工移交和過(guò)程控制管理，使整個(gè)質(zhì)量管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)；“益”要突出在質(zhì)量管理投入的成本上，要運(yùn)用科技手段，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)少投入資金、少消耗資源，以最少的投入，取得最大的效益。同時(shí)要進(jìn)一步抓好質(zhì)量人員隊(duì)伍建設(shè)，以培訓(xùn)為依托，在提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，要把責(zé)任心教育和職業(yè)操守教育放到重要的位置上來(lái)講，全面推動(dòng)公司質(zhì)量管理再上新臺(tái)階。

3、始終不渝地抓好安全生產(chǎn)管理，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。安全是一切工作的基礎(chǔ)，要深刻理解安全工作和其它工作“1”與“0”的關(guān)系。盡管我們已實(shí)現(xiàn)了近1500個(gè)安全生產(chǎn)日，但仍絲毫不能松懈，要以強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、夯基礎(chǔ)、建長(zhǎng)效的工作思路和嚴(yán)管理、細(xì)檢查，除隱患、重一線的工作原則，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。加大對(duì)重大危險(xiǎn)源排查、控制和管理，加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械、分包隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化高危作業(yè)項(xiàng)目的預(yù)控工作，落實(shí)施工安全生產(chǎn)措施。在做好公司一級(jí)高危作業(yè)監(jiān)護(hù)指導(dǎo)的同時(shí)，把項(xiàng)目二級(jí)高危作業(yè)納入公司控制。要堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、季度檢查、日常巡查相結(jié)合，要有重點(diǎn)、有措施，做到細(xì)節(jié)管理，通過(guò)抓“小事”，防止出“大事”。組織開(kāi)展多樣的安全文化活動(dòng)，塑造“超前嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)、平日作業(yè)嚴(yán)管、隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)急、能控在控安全”的企業(yè)安全文化，形成自覺(jué)規(guī)范的安全氛圍。

4、繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全面提高。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和省公司要求，要強(qiáng)化過(guò)緊日子的各項(xiàng)工作措施，積極進(jìn)取、量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，更加注重勤儉節(jié)約、增收節(jié)支，切實(shí)管嚴(yán)、管細(xì)、管出成效，提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

一是在項(xiàng)目管理上，繼續(xù)深入開(kāi)展項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃管理，強(qiáng)化成本管理，特別是物資采購(gòu)和外包工結(jié)算。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，必須堅(jiān)持定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并留下記錄，確保項(xiàng)目成本始終處于可控在控狀態(tài)；

二是要抓好收尾項(xiàng)目結(jié)算，加快已結(jié)算項(xiàng)目資金回收和債務(wù)清理，縮小應(yīng)付和應(yīng)收工程款數(shù)額，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。資金分配要召開(kāi)資金平衡會(huì)，堅(jiān)持同比例付款。協(xié)調(diào)好公司、二級(jí)單位同供貨商及外包隊(duì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，確保公司資金賬戶安全；

三是要增強(qiáng)法律意識(shí)，提高合同管理水平，細(xì)化合同條款，杜絕合同漏項(xiàng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

四是要加大市場(chǎng)調(diào)研力度，發(fā)揮價(jià)格信息作用，堅(jiān)持“等質(zhì)低價(jià)”原則，降低采購(gòu)成本。強(qiáng)化基層單位招標(biāo)，公司評(píng)標(biāo)、定標(biāo)制度。規(guī)范物資采購(gòu)、保管存儲(chǔ)、消耗使用、回收利用和處置，防止資源流失和財(cái)產(chǎn)損失；

五是在工程分包上，堅(jiān)持引入新隊(duì)伍原則，以形成競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到項(xiàng)目成本降低的目的；

六是要加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，特別是虧損項(xiàng)目。對(duì)因管理不善導(dǎo)致虧損的，領(lǐng)導(dǎo)班子不能兌現(xiàn)，同時(shí)要同個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤。對(duì)因政策性虧損的項(xiàng)目，要審計(jì)是否做到減虧，不能因?yàn)槭钦咝蕴潛p就放松管理，導(dǎo)致更大的虧損。

5、完善創(chuàng)新公司發(fā)展的機(jī)制和體制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是要繼續(xù)強(qiáng)化專業(yè)化管理。建筑、煙塔、安裝公司要按照公司的總體思路，繼續(xù)深入探索施工隊(duì)伍的組織管理模式，進(jìn)一步完善適應(yīng)公司發(fā)展所需要的生產(chǎn)組織模式，其他專業(yè)公司要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大，凸顯專業(yè)公司在公司施工生產(chǎn)中的骨干力量作用。專業(yè)公司和項(xiàng)目部要顧全公司發(fā)展大局，認(rèn)真執(zhí)行公司決策。項(xiàng)目部使用分包隊(duì)伍必須有資質(zhì)，使用公司施工隊(duì)伍必須同專業(yè)公司簽訂施工合同，資金支付必須支付合同簽訂方。要注重關(guān)系協(xié)調(diào)，減少內(nèi)耗，不折騰；二是深入推進(jìn)專業(yè)公司專業(yè)化管理，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式。今年料具公司、機(jī)械公司、中心試驗(yàn)室將作為試點(diǎn)，在公司內(nèi)部模擬市場(chǎng)按市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的模式自負(fù)盈虧，進(jìn)行運(yùn)作。三個(gè)公司要切實(shí)加強(qiáng)管理、提高效益，更好發(fā)揮作用；三是繼續(xù)創(chuàng)新用人、分配、監(jiān)督、考核機(jī)制。在干部任用上堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒌伦譃橄鹊脑瓌t，做到有德有才，破格使用。有德無(wú)才，培養(yǎng)使用。有才無(wú)德，限制使用。無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。把那些德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出和群眾公認(rèn)的同志及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，對(duì)那些工作中不講原則、不負(fù)責(zé)任、不干實(shí)事，群眾口碑差的干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。加大干部交流力度，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)和二級(jí)單位、二級(jí)單位相互之間的干部縱向和橫向交流。今年將對(duì)部分財(cái)務(wù)人員、物資管理人員和計(jì)劃人員進(jìn)行交流輪崗。要突出“以業(yè)績(jī)論英雄，以績(jī)效定薪酬”的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向論，嚴(yán)格考評(píng)制度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和四好班子考核相結(jié)合，建立末位誡免談話、批評(píng)教育、淘汰制度。對(duì)管理干部則實(shí)行晉升、晉級(jí)靠業(yè)績(jī)，提高待遇靠貢獻(xiàn)的新機(jī)制。

6、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持以人為本，著力提高干部員工的能力和績(jī)效，做到講誠(chéng)信、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。重點(diǎn)抓好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部和員工三支隊(duì)伍的建設(shè)，打造一流團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

----在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)上，一是要加強(qiáng)兩級(jí)班子的政治理論學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷修正個(gè)人三觀，提高管理者的政治素質(zhì)，使管理者在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中始終能和公司保持一致，服從公司大局，認(rèn)真執(zhí)行公司決策；二是要不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，要力戒“表面、表層、表演”，發(fā)揚(yáng)“三吃一擔(dān)”精神（不怕吃苦、吃虧、吃氣、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）；三是深化執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化問(wèn)題管理，提高管理者的謀事水平、決策水平、日常工作推進(jìn)水平。管理能力強(qiáng)的管理者，公司會(huì)繼續(xù)為其搭建展示才能和晉升的平臺(tái)。管理能力差的，將調(diào)整到適合其工作的崗位；四是要提高管理者業(yè)務(wù)水平，作為一名管理者，必須要有學(xué)習(xí)力，要不斷地進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備和更新，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，要對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)所涉及的知識(shí)必須了解，只有對(duì)業(yè)務(wù)工作的認(rèn)知度高了，決策才能減少偏差，工作質(zhì)量才能得以提高；五是要抓好廉政建設(shè)，管理者要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，管好自己的家屬、子女和身邊工作人員，不為配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事?tīng)I(yíng)利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利條件，不利用職務(wù)上的便利為本人或特定關(guān)系人謀取利益，不授意財(cái)會(huì)人員提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，不違規(guī)領(lǐng)取兼職薪酬，樹(shù)立企業(yè)正氣，規(guī)范管理行為，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展；六是要密切干群關(guān)系。管理者與下屬要進(jìn)行平等溝通，與員工交朋友，能聽(tīng)取員工所提的建議和意見(jiàn)、幫助員工解決實(shí)際困難。要以家長(zhǎng)愛(ài)護(hù)子女的心態(tài)去對(duì)待每一位員工，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、為員工搭建展示才華的平臺(tái)，讓大家始終感到只要努力工作就有升職加薪的機(jī)會(huì)。要將西方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理和東方人情味較重的管理相結(jié)合，多關(guān)心下屬的工作和生活，幫助他們解決生活中、工作中存在的實(shí)際困難，讓他們沒(méi)有后顧之憂，開(kāi)心工作、快樂(lè)工作、努力工作。

----在管理干部隊(duì)伍建設(shè)上，要側(cè)重業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。對(duì)管理干部實(shí)行考核管理，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)制定考核辦法，負(fù)責(zé)對(duì)全公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的考核，一年一淘汰，形成良性循環(huán)。

----在員工隊(duì)伍建設(shè)上，要以專業(yè)公司管理為主，項(xiàng)目管理為輔，相互積極配合支持。要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，一是迎合市場(chǎng)需求，分層次、類別對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。二是對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)滲透，培養(yǎng)共同價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)對(duì)三支隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支勤勉敬業(yè)、積極上進(jìn)、勇?tīng)?zhēng)一流的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，支撐公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

7、發(fā)揮公司機(jī)關(guān)管理職能，切實(shí)提高管理水平。要充分發(fā)揮公司機(jī)關(guān)“決策、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督” 的重要管理職能，大力推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，全面提高辦事效率及管控能力。

一是在決策上，機(jī)關(guān)各部門(mén)要狠抓對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)決策的全面落實(shí)，對(duì)解決基層單位存在的問(wèn)題，要按公司規(guī)章制度并結(jié)合實(shí)際，快速科學(xué)決策；

二是在指導(dǎo)協(xié)調(diào)上，要深入基層檢查指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，幫助基層落實(shí)公司的各項(xiàng)決策；

三是在服務(wù)上，機(jī)關(guān)各部門(mén)要經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研，聽(tīng)取基層對(duì)公司各項(xiàng)管理工作的建議，對(duì)合理化建議積極采納，及時(shí)修正、修改公司有關(guān)規(guī)章制度。對(duì)基層單位存在的問(wèn)題，相互之間的矛盾，要積極協(xié)調(diào)解決；

四是在監(jiān)督方面，公司堅(jiān)持以德治企和依法治企相結(jié)合。重點(diǎn)要監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)，發(fā)揮權(quán)力制衡機(jī)制的效用，達(dá)到“增效益、防風(fēng)險(xiǎn)” 的目的。要通過(guò)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)稽查、物資稽查等部門(mén)的職能作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的過(guò)程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏。

8、圍繞中心服務(wù)大局，全面加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，將科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到公司發(fā)展的各個(gè)方面。

一是堅(jiān)持開(kāi)展“人人講誠(chéng)信”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高員工的道德素質(zhì)；

二是不斷深化公司企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行補(bǔ)充提煉，將“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、依法治企和以德治企業(yè)相結(jié)合的特色企業(yè)文化滲透到公司的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，有力地推動(dòng)公司的各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階；

三是進(jìn)一步完善維護(hù)穩(wěn)定工作機(jī)制，妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導(dǎo)作用，把解決問(wèn)題與思想教育結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；

四是抓好員工學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)力，通過(guò)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，為創(chuàng)建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供文化支撐，打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力、勇于開(kāi)拓的戰(zhàn)斗團(tuán)體。

同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。2023年將是公司發(fā)展道路上非常困難和關(guān)鍵的一年，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)、堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們驍勇善戰(zhàn)的電建人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神，把智慧融入工作，用行動(dòng)開(kāi)拓未來(lái)，全面提高公司發(fā)展質(zhì)量和管理水平，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

謝謝大家！

篇四 物業(yè)公司首屆二次職代會(huì)上的行政工作報(bào)告

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向物業(yè)公司首屆二次職代會(huì)報(bào)告行政工作，請(qǐng)予審議。我報(bào)告的題目是：《在危機(jī)中抓機(jī)遇，在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務(wù)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)任務(wù)》。報(bào)告共分三個(gè)部分：

一、200*年工作總結(jié)

200*年，是我國(guó)極不平凡的一年。在這一年里，全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，經(jīng)受住了歷史罕見(jiàn)的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，奪取了抗震救災(zāi)重大勝利，成功舉辦了北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)，圓滿完成了“神舟七號(hào)”載人航天飛行，積極應(yīng)對(duì)了國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。這標(biāo)志著全國(guó)各族人民擁有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量，我國(guó)在中國(guó)特色社會(huì)主義道路上邁出了新的堅(jiān)實(shí)步伐。

200*年xx員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，以強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，全力推進(jìn)xx跨越、科學(xué)、和諧發(fā)展，使集團(tuán)公司的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)總量突破了20億元，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位均提前完成了年度責(zé)任目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)得到了順利推進(jìn)，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平也再上了新的臺(tái)階，與此同時(shí)，集團(tuán)公司還圓滿完成了公司制改造，告別了長(zhǎng)期沿用的工廠制管理體制和“中國(guó)核工業(yè)”冠名，并通過(guò)了“全國(guó)文明單位”考核驗(yàn)收。

200*年，物業(yè)公司把集團(tuán)公司提出的“適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)”和“服務(wù)好起來(lái)、收入高起來(lái)、把生活區(qū)規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)”的“三個(gè)新”、“三步走”作為公司的工作目標(biāo)和歷史使命，按照“做好做優(yōu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，明顯改善服務(wù)質(zhì)量，管理改革同步推進(jìn)，效率效益不斷提高”的總體思路，圍繞內(nèi)部管理、物業(yè)服務(wù)、工程維修、幼教服務(wù)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等方面做了大量工作：

（一）規(guī)范公司管理，提高管理效能

1、按物業(yè)管理要求，建立了公司內(nèi)部管理體系。公司成立后，為適應(yīng)新的管理體制，提高管理效能，公司一是進(jìn)行了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分、人員分工和重新定崗定員工作，制定了各項(xiàng)工作流程、各類管理制度；二是制定了各類工作考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)；三是建立了經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，每月定期召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)，總結(jié)上月工作，通報(bào)上月經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)調(diào)處理各部門(mén)提出的問(wèn)題，布置下步工作，每季定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)公司和各部門(mén)當(dāng)季經(jīng)營(yíng)情況，分析存在的問(wèn)題，提出解決辦法；四是加強(qiáng)效能監(jiān)察，要求紀(jì)檢監(jiān)察人員參與公司重大事項(xiàng)全程監(jiān)督，并對(duì)集團(tuán)公司專項(xiàng)工作和公司安排的各項(xiàng)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查，將監(jiān)察結(jié)果在每月辦公會(huì)上予以通報(bào)，對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的部門(mén)和單位提出處理意見(jiàn)。

2、加強(qiáng)專業(yè)管理，力爭(zhēng)管理效益。公司先后制定了人力資源、工資薪酬、安全環(huán)保、能源、質(zhì)量、物資、招投標(biāo)、檔案、黨建、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)等各類各系列管理辦法，建立了檢查考核制度，制定了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持將考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)和與所在部門(mén)單位的績(jī)效考核掛鉤。公司在集團(tuán)公司“大干四季度，沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得三等獎(jiǎng)；在集團(tuán)公司節(jié)能降耗比賽中取得較好成績(jī)；在集團(tuán)公司安全文藝會(huì)演中表演了兩節(jié)目，分別取得一等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)；組織人員參加了全廠“11.9滅火比賽”，并取得第二名的好成績(jī)；在總廠“五五”普法知識(shí)競(jìng)賽中獲得團(tuán)體獎(jiǎng)。并有數(shù)名同志在集團(tuán)公司專業(yè)評(píng)比中被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

3、將經(jīng)營(yíng)服務(wù)考核情況與部門(mén)單位增量薪酬掛鉤兌現(xiàn)。公司將全年主體責(zé)任指標(biāo)分解到各部門(mén)單位，并細(xì)化到每月，實(shí)行了“控費(fèi)多、創(chuàng)收多有獎(jiǎng)，未完成控費(fèi)、創(chuàng)收指標(biāo)則扣發(fā)相應(yīng)的增量薪酬”的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制，有效地激發(fā)了部門(mén)單位和員工的控費(fèi)、創(chuàng)收積極性。

4、實(shí)行全員考核。制定了基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工考核辦法，分別對(duì)基層管理人員進(jìn)行了年度工作定量、定性考核，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了年度業(yè)績(jī)考核，對(duì)員工進(jìn)行了年度工作考核。每個(gè)基層管理人員和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員分別進(jìn)行了年度工作述職，接受了領(lǐng)導(dǎo)和員工的考核；各部門(mén)對(duì)所屬全體員工進(jìn)行了認(rèn)真考核打分。公司對(duì)評(píng)為“優(yōu)秀”的人員給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)為“基本稱職”以下的人員給予崗位調(diào)整或降低增量薪酬的處理，有效地鼓勵(lì)了員工“想干事、多干事”的工作熱情。

（二）立足物業(yè)服務(wù)，提高服務(wù)水平

1、強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)保潔，樹(shù)立窗口形象。物業(yè)部制定了環(huán)衛(wèi)保潔制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)物管所分別設(shè)立了專門(mén)的檢查人員，每個(gè)清潔工均有明確的保潔區(qū)域。先后對(duì)全廠衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理；分別與建峰中學(xué)、小學(xué)等單位簽訂了生活垃圾清運(yùn)協(xié)議；積極尋找明顯變化之衛(wèi)生點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)整治，對(duì)生活區(qū)公廁、機(jī)關(guān)車站、動(dòng)力車站的座椅進(jìn)行了徹底清掃；開(kāi)展了全生活區(qū)范圍的滅鼠、滅“三害”和滅“松毛蟲(chóng)”工作；實(shí)施了21號(hào)、22號(hào)公路的邊溝清掏、塌方處理及搶險(xiǎn)工作；在整個(gè)生活區(qū)范圍重新安裝了130個(gè)新垃圾桶，有效改善了衛(wèi)生環(huán)境，在生活區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。物業(yè)部還通過(guò)開(kāi)展“最佳清潔之星”評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了清潔工的清潔保潔積極性，有效地提高了清潔保潔質(zhì)量，保證了廠區(qū)主干道、各小區(qū)、住宅樓道、集團(tuán)公司辦公大樓和整個(gè)生活區(qū)區(qū)域的清潔衛(wèi)生，使建峰的窗口形象得到進(jìn)一步展示。

2、履行看樓護(hù)院職責(zé)，為xx員工看好家門(mén)。公司分別與每個(gè)看樓護(hù)院人員簽訂了勞務(wù)合同，明確了工作職責(zé)，提出了工作標(biāo)準(zhǔn)。全體看樓護(hù)院人員能認(rèn)真履行職責(zé)，為xx員工放心工作提供了條件。并有5名樓長(zhǎng)被集團(tuán)公司綜治委評(píng)為“優(yōu)秀樓長(zhǎng)”。

3、搞好房產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)和員工財(cái)產(chǎn)保值增值。全年，公司先后完成了三峽淹沒(méi)區(qū)的房屋搬遷和5區(qū)危房搬遷工作；對(duì)震后商業(yè)門(mén)面、辦公用房、幼兒園房屋進(jìn)行了安全檢查，入戶查看了地震造成的部分住戶房屋墻體開(kāi)裂狀況，并從房屋安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制出發(fā)，草擬了《xxxx總廠房屋住用安全管理規(guī)定》和《廠生活住房鑒定為危險(xiǎn)房屋的處理方案》；協(xié)助重慶小區(qū)業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行了代表?yè)Q屆選舉工作；協(xié)助開(kāi)發(fā)商進(jìn)行了廠內(nèi)1區(qū)和5區(qū)商品房《房屋產(chǎn)權(quán)證》的發(fā)放工作；與xx房管局聯(lián)系，辦理了廠內(nèi)房屋大修資金提取事宜；在集團(tuán)公司法律事務(wù)處的幫助下，完成了《商業(yè)門(mén)面租賃合同范本》和《農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位合同范本》的更新工作；完成公司帳內(nèi)資產(chǎn)清理工作。為搞好新進(jìn)廠大學(xué)生的安置工作，公司在單身公寓不能滿足需要的情況下，積極創(chuàng)造條件，在集團(tuán)公司的支持下，對(duì)舊單身樓部份房間進(jìn)行了重新配置，使大學(xué)生安置工作得以順利完成，并重新修定了《xxxx總廠新單身公寓管理辦法》。完成了4家工礦公司房屋接收。歷練千辛萬(wàn)苦，終于落實(shí)了重慶小區(qū)住宅樓房屋產(chǎn)權(quán)證辦理工作，目前正在發(fā)放之中。

4、配合集團(tuán)公司完成了“全國(guó)文明單位”驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，確保了“一次驗(yàn)收成功”。在集團(tuán)公司創(chuàng)建“全國(guó)文明單位”活動(dòng)中，我公司以“為xx爭(zhēng)取榮譽(yù)，為公司樹(shù)立形象，為員工展示價(jià)值”為指導(dǎo)思想，按照“確保工作落實(shí)到位，確保驗(yàn)收一次成功”的思路，及時(shí)成立了專門(mén)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了責(zé)任分工，多次召開(kāi)專題會(huì)議，按《全國(guó)文明單位單位實(shí)地考評(píng)責(zé)任分解表》內(nèi)容，逐條進(jìn)行了安排，提出了準(zhǔn)備工作的具體要求，并將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到了具體的部門(mén)和人員，要求公司各部門(mén)和廣大員工，要把爭(zhēng)取“全國(guó)文明單位”這一最高的綜合性榮譽(yù)作為當(dāng)時(shí)的重要工作來(lái)抓，作好充分的準(zhǔn)備工作，絕不因公司的影響而拖集團(tuán)公司驗(yàn)收工作的后腿，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出剛性要求和落實(shí)期限。公司全體員工，通過(guò)義務(wù)勞動(dòng)與聘請(qǐng)民工相結(jié)合、重點(diǎn)整治與全面清理相結(jié)合，不分節(jié)假日，不分晝夜，奮戰(zhàn)半個(gè)月，在全廠生活區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放了4000余份倡議書(shū)及宣傳卡；清理了主干道邊坡、干道邊溝，清除了主干道高空懸掛物，清冼了公共廁所，清除了主干道、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、住宅樓、門(mén)面的小廣告，清除了雜草、垃圾、污泥及建筑垃圾，調(diào)動(dòng)消防車清洗了主干道，完成了生活區(qū)內(nèi)所需苗木的采購(gòu)、栽種、移植工作，完成了總廠辦公樓及6區(qū)轉(zhuǎn)盤(pán)擺花任務(wù)，對(duì)所有生活區(qū)欄桿、電線桿、車站進(jìn)行了修補(bǔ)、除銹、防腐、油漆、擦洗。此次活動(dòng)，公司共投入人力1000余人次，清理花壇及綠化地帶雜草面積約13000平方米，清運(yùn)垃圾50余車，調(diào)動(dòng)消防車24車次，種植、擺放花木近萬(wàn)余株，使集團(tuán)公司順利通過(guò)了檢查驗(yàn)收。此后，公司又于11月7日召開(kāi)了專題總結(jié)會(huì)議，對(duì)此次準(zhǔn)備工作中存在的問(wèn)題和積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并決定以此為契機(jī)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）擴(kuò)大維修范圍，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)收入

1、完成了房屋水電正常維修，保證了房屋使用質(zhì)量。工程部在完成職工住宅樓和商業(yè)門(mén)面正常水電維修的同時(shí)；還完成了工礦4家公司的水電改造和檢測(cè)中心下水道改造、物業(yè)公司辦公樓線路改造、生活區(qū)水電管線維修工作；完成五區(qū)2號(hào)、7號(hào)樓的屋面大修及生活區(qū)住宅樓的落水管更換維修項(xiàng)目；完成了xx小區(qū)化糞池清理工作。承擔(dān)了外單位樓房建筑防雷裝置的檢測(cè)工作。

2、搞好市政設(shè)施維護(hù)，改善了廠容廠貌。工程部先后實(shí)施了集團(tuán)公司辦公樓燈飾安裝、生活區(qū)路燈建造整治工作；完成動(dòng)力球場(chǎng)防腐、照明改造工程和機(jī)關(guān)球場(chǎng)的設(shè)施改造工程；完成生活區(qū)人行道欄桿防腐刷漆工作；完成廠區(qū)22號(hào)線公路兩處路基垮塌堡坎的施工工程和廠區(qū)21、22號(hào)公路的正常維護(hù)工作；完成了一幼維修工程、假山制作和旗臺(tái)制作；完成21#公路維修工程和“新村——大轉(zhuǎn)彎”路段公路波形防撞欄安裝工作。5.12地震后，對(duì)房屋、邊坡及堡坎逐一進(jìn)行了排查和上報(bào)；完成了1、3、7、8區(qū)市政工程；及時(shí)組織參加了暴雨造成的部分路段障礙搶險(xiǎn)；完成了21號(hào)線熱電廠運(yùn)煤公路邊溝清理；完成烏江大橋護(hù)欄整治工作；完成三峽庫(kù)區(qū)房屋拆除工作；完成了江東消防站過(guò)度辦公室改造工程；完成xx橋頭至原復(fù)合肥廠公路的整治工作和3區(qū)車站的雨棚整治工作。制定和啟動(dòng)了市政、房屋應(yīng)急預(yù)案。

3、搞好廠區(qū)綠化美化，精心建造花園建峰。公司組織了3.12義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)；參加了xx化工園區(qū)“森林重慶”啟動(dòng)儀式；完成水上公園植樹(shù)任務(wù)；完成了春季綠化工程、集團(tuán)公司辦公樓的鮮花擺放、生活區(qū)綠化植物修剪工作；對(duì)三峽淹沒(méi)區(qū)內(nèi)的樹(shù)木進(jìn)行了徹底清理；對(duì)廠區(qū)危及線路和安全的樹(shù)木進(jìn)行了妥善處理；支持并參與了集團(tuán)公司和各二級(jí)單位會(huì)議的鮮花擺放工作；按隆重、喜慶、不俗氣的原則，完成了集團(tuán)公司“三代會(huì)”和xx工業(yè)集團(tuán)公司揭牌儀式的會(huì)場(chǎng)花卉擺放工作。

（四）實(shí)施幼教改革，推行開(kāi)門(mén)辦園

1、推行經(jīng)營(yíng)改革，促進(jìn)幼教市場(chǎng)化。去年，幼兒園一是通過(guò)取消寒暑假期，既轉(zhuǎn)變了教職工的觀念，又為幼兒家長(zhǎng)提供了方便；二是通過(guò)開(kāi)辦業(yè)余興趣班，既豐富了教學(xué)內(nèi)容，又增加了一定收入；三是實(shí)行對(duì)外招生，既增加了生源，又提高xx幼兒園的聲譽(yù)。教師們通過(guò)發(fā)放招生宣傳單和組織教師到xx附近村鎮(zhèn)走村竄戶招生，招到了部分廠外幼兒。

2、實(shí)施教學(xué)改革，不斷提高保教質(zhì)量。組織教職工學(xué)習(xí)了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《教師職業(yè)道德》，組織技能比賽2次，業(yè)務(wù)知識(shí)講座8次，外出觀摩研討5次，觀摩人數(shù)達(dá)32人次，先后派出部分教師參加了“重慶市幼兒園早期閱讀現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)”、“xx區(qū)2023年幼教工作會(huì)”、“xx幼兒發(fā)展水平評(píng)價(jià)操作”教師培訓(xùn)、“三維數(shù)學(xué)”教學(xué)培訓(xùn)， 通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)、聽(tīng)取優(yōu)秀教師的分析和專家的點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步提高了教師的業(yè)務(wù)水平，教師寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)1，論文1，有7名教師取得“三位操作數(shù)學(xué)”教學(xué)合格證書(shū)。舉行了保育員崗位技能練兵競(jìng)賽，開(kāi)展了老師“創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境”比賽。推薦出50幅幼兒美術(shù)作品參加了“2023年迎奧運(yùn)”中國(guó)幼兒繪畫(huà)創(chuàng)意大賽，并獲得二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)27個(gè)、創(chuàng)作獎(jiǎng)19個(gè)，幼兒園獲組織獎(jiǎng)。為樹(shù)立教學(xué)特色，先后開(kāi)設(shè)了幼兒繪畫(huà)、舞蹈、國(guó)際象棋、跆拳道、中央“十一五”子課題“三維操作數(shù)學(xué)”等業(yè)余興趣班，實(shí)行了集體、分組、活動(dòng)區(qū)教學(xué)，培養(yǎng)幼兒獨(dú)立生活能力和多種良好習(xí)慣，加強(qiáng)幼兒的學(xué)習(xí)能力和健康人格培養(yǎng)，將素質(zhì)教育落到實(shí)處。根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境。通過(guò)幼兒繪畫(huà)比賽、幼兒唱歌比賽、班級(jí)講故事活動(dòng)等，培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力；通過(guò)開(kāi)展“我健康、我快樂(lè)”冬季幼兒器械操比賽和多種戶外游戲活動(dòng)，增強(qiáng)幼兒體能；通過(guò)穿衣、穿鞋、疊被等比賽，培養(yǎng)幼兒自理能力。通過(guò)設(shè)立“家園橋梁”、“家教天地”“家園工作室”等欄目，召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、請(qǐng)家長(zhǎng)觀摩教學(xué)、出版家教專欄、發(fā)放《家長(zhǎng)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查》問(wèn)卷、對(duì)xx新街幼兒進(jìn)行家訪等活動(dòng)，密切了家園聯(lián)系。精心設(shè)計(jì)并成功舉辦了“六一”系列活動(dòng)；組織幼兒為災(zāi)區(qū)捐款1877.53元；在總廠安全文藝演出中榮獲1個(gè)一等獎(jiǎng)、1個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。推行“三維操作數(shù)學(xué)”實(shí)驗(yàn)教學(xué)，并被中央教科所授予“國(guó)家十一五規(guī)劃重點(diǎn)課題子課題實(shí)驗(yàn)示范園”

3、把幼兒安全、健康放在首位。與教師簽訂了《幼兒園教師安全責(zé)任書(shū)》；制定了“幼兒意外傷害的防范及處置預(yù)案”、“幼兒園各類操作規(guī)程”和“幼兒園食品衛(wèi)生”等相關(guān)制度；加強(qiáng)了幼兒物品、玩教具和園舍的消毒工作；嚴(yán)格食品采購(gòu)加工，制訂了幼兒身體發(fā)育量化表，并及時(shí)分析幼兒身體發(fā)育狀況；認(rèn)真做好手足口病預(yù)防工作，堅(jiān)持每天定時(shí)向防疫部門(mén)報(bào)告情況，全園未發(fā)生一例手足口病幼兒；加強(qiáng)了地震期間的防震工作，地震期間，教師全天候值班，保證了幼兒在園安全；加強(qiáng)幼兒防暑、防雷、防蚊蠅等工作；在xx和xx防疫站對(duì)幼兒園的突擊檢查中，檢查組對(duì)我園的衛(wèi)生防疫和相應(yīng)的管理工作給予了高度評(píng)價(jià)，并建議xx教委將我園作為示范園，推薦給xx區(qū)其他幼兒園前來(lái)參觀學(xué)習(xí)；

（五）開(kāi)辟新興業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

1、興建喬木、花卉基地，提高綠化收入。公司在“三修”興建了喬木基地，移植榕樹(shù)、刺桐苗木約5萬(wàn)株，為明年春季綠化，提供苗木；在公司辦公大樓附近興建了花卉基地，種植了大量的茶花、桂花、黃桷蘭等植物；在“水上公園”種植了500余株臘梅、紅梅。

2、開(kāi)辟車庫(kù)管理業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)收入。制定了車庫(kù)房屋租賃服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，正式啟動(dòng)了車庫(kù)租賃業(yè)務(wù)。

3、推行模擬物業(yè)管理，增加物業(yè)服務(wù)收入。進(jìn)行了模擬物業(yè)管理前期宣傳工作，對(duì)模擬物業(yè)管理的具體管理工作和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)研；制定了開(kāi)放式、封閉式物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確定了以開(kāi)放式和封閉式并舉的物業(yè)管理服務(wù)模式，與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、物價(jià)委協(xié)商了“關(guān)于開(kāi)放式物業(yè)管理和車庫(kù)規(guī)范按理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題。

4、開(kāi)設(shè)幼教興趣班，增加幼教收入。通過(guò)開(kāi)設(shè)幼兒繪畫(huà)、舞蹈、雙語(yǔ)、國(guó)際象棋、跆拳道、學(xué)前教育等業(yè)余興趣班，增加一定的收入。

5、進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)調(diào)研。收集了全廠生活區(qū)房屋和土地面積資料，擬定廠區(qū)商品房和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方案。

200*年，是物業(yè)公司的啟動(dòng)之年和磨合之年。在這一年里，公司全體員工邊磨合、邊創(chuàng)業(yè)、邊摸索、邊實(shí)踐，在任務(wù)重、壓力大、付出多、收入少和點(diǎn)多面廣、事務(wù)繁雜的情況下，不分分內(nèi)分外，不計(jì)個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為廣大業(yè)主提供了良好的服務(wù)，為構(gòu)建和諧xx、提升xx文明水準(zhǔn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)，也進(jìn)一步塑造了物業(yè)公司形象，展示了物業(yè)員工價(jià)值。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意，并真誠(chéng)地道一聲“你們辛苦了”！200*年，公司的各項(xiàng)工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各職能部門(mén)和兄弟單位的大力支持，在此，也向長(zhǎng)期關(guān)心、理解、支持物業(yè)公司工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)特別是我們的主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、兄弟單位和全體業(yè)主表示真誠(chéng)的感謝！

二、公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)

（一）公司面臨的形勢(shì)

在全球應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的形勢(shì)下，我國(guó)出臺(tái)了系列拉動(dòng)內(nèi)需的政策和措施。集團(tuán)公司也提出以壓縮非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支和以工程建設(shè)拉動(dòng)內(nèi)需的策略。在這樣的背景下，我們物業(yè)公司將面臨三大嚴(yán)峻形勢(shì)：

一是公司完成責(zé)任指標(biāo)的任務(wù)重、壓力大。今年，集團(tuán)公司給我們下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)是：在集團(tuán)公司支付xxx萬(wàn)元綜合服務(wù)費(fèi)后，保證盈虧持平。與去年相比，集團(tuán)公司支付的綜合服務(wù)費(fèi)少了xx萬(wàn)元，同時(shí)還少了xx萬(wàn)元的綠化工程、xx萬(wàn)元的市政工程費(fèi)用。這兩項(xiàng)工程按20%的利潤(rùn)考慮，將減少公司利潤(rùn)xx萬(wàn)元。加上去年年終考核時(shí)集團(tuán)公司為我們減免的xx萬(wàn)元資產(chǎn)占用費(fèi)。公司要保持員工的收入水平不再下降，今年必須在去年的基礎(chǔ)上，增加收入，實(shí)現(xiàn)增加利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。因此，我們深感壓力大、任務(wù)重。

二是集團(tuán)公司“壓縮非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支”政策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響較大。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，集團(tuán)公司已經(jīng)實(shí)施“壓縮非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支”政策，對(duì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的支出實(shí)行緊縮。而我們物業(yè)公司所從事的業(yè)務(wù)幾乎全是非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的業(yè)務(wù)，均屬于壓縮對(duì)象，這意味著我們公司要擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍的愿望將會(huì)受到極大的制約。這無(wú)疑會(huì)對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)收入帶來(lái)較大的影響。

三是實(shí)行模擬物業(yè)管理和車庫(kù)歸口管理后，形成了管理要求高與收取費(fèi)用難的矛盾。今年，按集團(tuán)公司要求，對(duì)生活區(qū)全面實(shí)行模擬物業(yè)管理，原來(lái)本應(yīng)由住戶承擔(dān)的部分服務(wù)費(fèi)用實(shí)際上是集團(tuán)公司支付了的，現(xiàn)在集團(tuán)公司要求本應(yīng)由住戶繳納的服務(wù)費(fèi)由物業(yè)公司向住戶收取。但部分住戶不了解、不支持。在車庫(kù)歸口管理后，集團(tuán)公司又要求我們進(jìn)行生活區(qū)車輛停放管理。因此，我們既面臨管理服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大的問(wèn)題，同時(shí)又面臨收費(fèi)難的問(wèn)題。

篇五 自來(lái)水公司職代會(huì)上的行政工作報(bào)告

自來(lái)水公司職代會(huì)上的行政工作報(bào)告

自來(lái)水公司職代會(huì)上的行政工作報(bào)告

200*年，在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想正確指引下，在各級(jí)組織的關(guān)懷和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標(biāo)，銳意改革，開(kāi)拓進(jìn)取，改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作均取得了新的進(jìn)步。

一、水業(yè)經(jīng)營(yíng)取得新突破

200*年公司繼續(xù)推行“模擬法人”管理模式，各單位加強(qiáng)成本控制，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。公司于200*年8月對(duì)供水維修服務(wù)及營(yíng)銷管理模式進(jìn)行了重大改革，對(duì)全市供水實(shí)施分區(qū)經(jīng)營(yíng)，并成立了集供水咨詢、投訴、報(bào)修、監(jiān)督等諸多功能于一體的供水客戶服務(wù)中心，統(tǒng)一了客戶服務(wù)熱線。通過(guò)構(gòu)建分區(qū)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)中心的供水經(jīng)營(yíng)管理新模式，進(jìn)一步規(guī)范了服務(wù)行為，逐步樹(shù)立了以客戶為中心的服務(wù)思想和經(jīng)營(yíng)理念，提高了對(duì)外服務(wù)水平和工作質(zhì)量。與此同時(shí)，通過(guò)科學(xué)化生產(chǎn)調(diào)度，積極采取有效措施，克服了因市政建設(shè)頻繁停水、電價(jià)上調(diào)能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的難題，確保了全市安全優(yōu)質(zhì)供水。

200*年公司全年共完成供水量39819．04萬(wàn)立方米，售水量32731．25萬(wàn)立方米，并繼續(xù)保持贏利，全年水業(yè)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)915．80萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅總額2974．34萬(wàn)元。全年共完成供水建設(shè)投資額16457萬(wàn)元，其中投入6569萬(wàn)元的八水廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目已于20xx年1月20日通水，新增日供水能力25萬(wàn)立方米；投入1899萬(wàn)元用于二水廠南遷項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)和土地征遷工作。為配合全市“六橋三環(huán)”及“百條背街小巷改造”等各項(xiàng)市政重點(diǎn)工程建設(shè)，共投入管網(wǎng)建設(shè)資金7989萬(wàn)元，新鋪和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南路等58條道路的供水管線共90294m，圓滿完成

了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設(shè)目標(biāo)。

二、多元化發(fā)展成果顯現(xiàn)

200*年，公司的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略得以全面實(shí)施，以江南水務(wù)為主體的公司三產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，通過(guò)規(guī)范化、科學(xué)化的縱橫馳騁經(jīng)營(yíng)管理，全年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17125．69萬(wàn)元，贏利1419．96萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅總額2350．12萬(wàn)元。江南水務(wù)控股的望城自來(lái)水有限公司八年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，江南水務(wù)下屬各分、子公司積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，自主尋求市場(chǎng)商機(jī)，企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收和利潤(rùn)增幅明顯。目前公司的經(jīng)營(yíng)收入、實(shí)現(xiàn)利稅、從業(yè)人員安置和員工收入等四個(gè)方面40％以上均來(lái)源于公司三產(chǎn)業(yè)，逐步改變了公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)格局，使公司成功地向多元化發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

三、企業(yè)改制基本完成

200*年，公司在得到政府批復(fù)的《改制方案》的基礎(chǔ)上，制定了《改制實(shí)施細(xì)則》，并依據(jù)實(shí)施細(xì)則，穩(wěn)步推進(jìn)改制的各項(xiàng)工作。改制期間公司及時(shí)與市公用事業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組及政府相關(guān)部門(mén)請(qǐng)示、匯報(bào)，多方位爭(zhēng)取政策支持，并努力做到讓改制信息發(fā)布渠道暢通、透明，通過(guò)《長(zhǎng)沙供水報(bào)》、長(zhǎng)沙供水網(wǎng)站和及時(shí)召開(kāi)各級(jí)改制工作會(huì)議，讓全體員工了解和支持公司的各項(xiàng)改制工作，保證了公司整體改制工作的平穩(wěn)順利進(jìn)行。公司改制的資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)提留、資產(chǎn)處置掛牌公示、水業(yè)投資及各子公司的章程制定和討論修改，以及工商注冊(cè)等工作已全部完成，長(zhǎng)沙水業(yè)投資管理有限公司及所屬子公司已于20xx年1月20日掛牌成立。至此，歷時(shí)兩年的公司整體改制工作已基本完成。

四、三個(gè)文明和諧發(fā)展

公司把企業(yè)政治文明和精神文明的進(jìn)步與物質(zhì)文明的提升緊密結(jié)合在一起，力求創(chuàng)造企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展、共生共榮的良好局面。一年來(lái)，公司繼續(xù)大力推進(jìn)政治文明建設(shè)，全面加強(qiáng)各級(jí)黨組織建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育的活動(dòng)，認(rèn)真抓好各級(jí)管理人員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育工作，在各項(xiàng)工作中全面推行司務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)公開(kāi)和政務(wù)公開(kāi)，從制度上強(qiáng)化財(cái)務(wù)及內(nèi)部審計(jì)的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，并充分發(fā)揮工會(huì)組織的民主監(jiān)督作用，有力地加強(qiáng)了企業(yè)廉政建設(shè)和民主監(jiān)督工作。在精神文明建設(shè)方面，公司通過(guò)認(rèn)真組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開(kāi)展創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)工作，在全體員工中廣泛開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“平安單位”等活動(dòng)，認(rèn)真抓好綜合治理、企業(yè)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作，形成了企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍，企業(yè)涌現(xiàn)出諸多優(yōu)秀集體和個(gè)人。公司三個(gè)文明建設(shè)和諧發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展得以穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入和福利也得到同步增長(zhǎng)。公司200*年被授予“全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)基層思想政治工作先進(jìn)單位”、“湖南省納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和“湖南省誠(chéng)信納稅a級(jí)信用單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

隨著公司改制工作的基本完成和長(zhǎng)沙水業(yè)投資管理有限公司的掛牌成立，長(zhǎng)沙供水事業(yè)即將翻開(kāi)新的一頁(yè)。為此，我代表本屆黨委、行政班子全體成員向始終如一支持和理解、并從未放棄對(duì)企業(yè)的信念、與企業(yè)同舟共濟(jì)的職工代表和全體員工們致以最誠(chéng) 摯和最衷心的感謝！

20xx年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)現(xiàn)“十·五”計(jì)劃目標(biāo)，銜接“十一·五”發(fā)展的重要一年，根據(jù)中央、省、市各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，我們必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革方向，妥善處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，緊密結(jié)合企業(yè)改制后的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，調(diào)整發(fā)展思路。為此，特提出公司20xx年工作總指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，努力確保長(zhǎng)沙供水事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展!

公司今年的工作重點(diǎn)就是“一個(gè)確保，兩個(gè)推進(jìn)”。

一、確保企業(yè)科學(xué)規(guī)范運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展

根據(jù)市委、市政府的整體部署和有關(guān)要求，公司改制工作于20xx年元月基本完成。長(zhǎng)沙水業(yè)投資管理有限公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)責(zé)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的出任制度，完善授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度，建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，確保水業(yè)投各子公司法人治理結(jié)構(gòu)動(dòng)作到位，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上保證企業(yè)的科學(xué)規(guī)范運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

二、有效推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平的全面提升

根據(jù)城市《供水特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》(試行)等有關(guān)政策的規(guī)定，供水公司和各制水公司將依照特許經(jīng)營(yíng)的要求，圍繞水業(yè)投與各子公司下達(dá)的資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)合理地制定好供、制水公司之間的購(gòu)銷合同。各子公司要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)確立誠(chéng)摯服務(wù)和誠(chéng)信服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，確保供水水質(zhì)和搶修服務(wù)及時(shí)到位，切實(shí)履行社會(huì)服務(wù)承諾職責(zé)。要從“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的觀念出發(fā)，通過(guò)人性化服務(wù)、精細(xì)化服務(wù)來(lái)全面提升服務(wù)水平。同時(shí)要一如既往地認(rèn)真抓好各項(xiàng)市政重點(diǎn)工程的供水管線配套建設(shè)工作，努力為政府、社會(huì)和廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

三、全面推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，未來(lái)5—10年供水業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)將形成“平分秋色，直至倒“三七”的經(jīng)營(yíng)格局。為此，20xx年水業(yè)投資將牢牢把握企業(yè)整體改制的良好契機(jī)，通過(guò)“江南水務(wù)”和“興水物業(yè)”的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，在科學(xué)分析前提下，對(duì)各類前景看好、發(fā)展可觀的投資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行有效運(yùn)作。積極涉足新興領(lǐng)域，重點(diǎn)扶植1—3個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，使之在3—5年內(nèi)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和投資經(jīng)營(yíng)多元化，全面推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

篇六 燃?xì)夤军h政班子行政工作報(bào)告

各位代表、同志們：

今天召開(kāi)的分公司八屆二次職工代表大會(huì)，是在全國(guó)深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央xx屆四中全會(huì)精神、大力振興東北老工業(yè)基地、同時(shí)也是國(guó)企改革進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)刻召開(kāi)的，這對(duì)于分公司堅(jiān)持推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化企業(yè)內(nèi)部改革、抓住歷史機(jī)遇、迎接新的挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有十分重要的意義。

下面，我代表分公司黨政班子作行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、20xx年工作簡(jiǎn)要回顧

（一）新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)“零”突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)雛形

20xx年是xxxx分公司走過(guò)的不平凡的一年，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們經(jīng)過(guò)不懈努力，千方百計(jì)尋找合作伙伴，最終根據(jù)反復(fù)論證和市場(chǎng)調(diào)研，與浙江大學(xué)達(dá)成共識(shí)，聯(lián)合研發(fā)具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景的乳液項(xiàng)目，這一新產(chǎn)品的技術(shù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有領(lǐng)先地位。乳液項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)是分公司去年最重要的工作之一，是分公司的“希望工程”，廣大干部職工緊緊圍繞“要在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上實(shí)現(xiàn)零突破”這一主旋律認(rèn)真開(kāi)展工作，并通過(guò)浙江大學(xué)的積極配合與全體參戰(zhàn)人員的日夜奮斗，終于在11月上旬建成了總投資1800萬(wàn)元、年生產(chǎn)能力1000噸的乳液生產(chǎn)裝置。多種經(jīng)營(yíng)部全面熟悉乳液市場(chǎng)并制定銷售策略，目前已有3家廠商對(duì)我們的產(chǎn)品性能表示認(rèn)可，為20xx年成功打開(kāi)市場(chǎng)做了充分的準(zhǔn)備。新裝置的建成投產(chǎn)，從根本上改變了分公司單一的服務(wù)型企業(yè)性質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)向生產(chǎn)型企業(yè)的轉(zhuǎn)軌過(guò)渡，隨之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了質(zhì)的變化?？梢哉f(shuō)，乳液裝置的勝利開(kāi)工是xxxx分公司生存與發(fā)展道路上一個(gè)重要的里程碑，它凝聚著黨政班子的集體智慧和廣大干部職工的辛勤汗水。該套裝置的順利投產(chǎn)使分公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已見(jiàn)雛形，為今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入新的生機(jī)并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）深化企業(yè)內(nèi)部改革，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)

1、完善hse管理體系，確保安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)工作從來(lái)都是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基本保障條件。去年，分公司始終堅(jiān)持“安全第一”、“安全就是效益”的原則，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)交接班制、崗位責(zé)任制、巡回檢查制的管理和考核力度，持續(xù)推進(jìn)hse管理體系的完善工作；并通過(guò)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展多種形式的安全檢查，全年共整改各類隱患40項(xiàng)，避免了事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)得到了保證，全年企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了人身、設(shè)備事故為零的目標(biāo)。

2、順利完成裝置停產(chǎn)檢修及日常維護(hù)任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航

由于停工時(shí)間長(zhǎng)等原因，20xx年是建廠以來(lái)裝置檢修時(shí)間最短、要求最高的一年。機(jī)修、附企等檢修單位在分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定安全檢修方案，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)檢維修任務(wù)。其中，機(jī)修車間共完成230臺(tái)安全閥檢修、近千臺(tái)閥門(mén)打壓、日常搶修維護(hù)536項(xiàng)、機(jī)加工460項(xiàng)等工作，全年創(chuàng)產(chǎn)值130萬(wàn)元；附企公司共承擔(dān)大修及追加計(jì)劃397項(xiàng)，他們有重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、嚴(yán)格按照施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。同時(shí)，分公司各相關(guān)部門(mén)做到了指揮協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、安全、防火、保衛(wèi)到現(xiàn)場(chǎng)和物資供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尤其是物供公司，克服了大量困難，保證了物資供應(yīng)及時(shí)到貨，贏得了主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。通過(guò)檢修單位的辛勤努力和相關(guān)部門(mén)的周到服務(wù)，去年分公司順利完成裝置停產(chǎn)檢修和日常維護(hù)等任務(wù)，起到了為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。

3、嚴(yán)格控制各項(xiàng)考核指標(biāo)，節(jié)能降耗、挖潛增效成績(jī)顯著

去年，面對(duì)液化氣銷量同比有所減少、人工成本大幅增加等不利因素，為實(shí)現(xiàn)xxxx下達(dá)的零效益目標(biāo)，確保全年不虧損，分公司堅(jiān)持向管理要效益，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，加大節(jié)能降耗、挖潛增效力度。年初，分公司下達(dá)了各項(xiàng)費(fèi)用控制指標(biāo)文件，將費(fèi)用指標(biāo)細(xì)分、量化到具體部門(mén)，并嚴(yán)格考核、動(dòng)態(tài)跟蹤，全年累計(jì)考核55人次，有效保證了各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的控制，使管理費(fèi)用比上年降低了8%。

4、多種經(jīng)營(yíng)又有新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)收入創(chuàng)歷史新高

去年，分公司在抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，繼續(xù)加大多種經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。附企公司抓住裝置檢修和開(kāi)工保駕的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)整體收入2026萬(wàn)元。面對(duì)大范圍的運(yùn)輸市場(chǎng)不景氣等困難，分公司為汽車隊(duì)投資170萬(wàn)元，購(gòu)置了5臺(tái)油槽車，提高了汽車隊(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入670萬(wàn)元，成為分公司效益增長(zhǎng)的又一個(gè)亮點(diǎn)；加油站全年銷售汽、柴油1575噸，銷售額533萬(wàn)元，并克服油價(jià)上調(diào)、成本高等不利因素影響，努力提高服務(wù)質(zhì)量，扭虧成效顯著。

去年各項(xiàng)工作所取得的成果，是在分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)極其嚴(yán)峻、深化企業(yè)改革遇到各種矛盾、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整承擔(dān)巨大壓力的情況下取得的。由于全面加強(qiáng)思想政治工作，精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，離退辦和人事部做了大量工作，認(rèn)真解決離退休、退養(yǎng)職工的熱點(diǎn)問(wèn)題，為他們提供良好的服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)了和諧的工作氛圍，在分公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)形勢(shì)最緊迫、困難最突出的一年里，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、艱苦奮斗，思想觀念不斷更新、工作作風(fēng)不斷改進(jìn)，為分公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我代表分公司黨政班子，向在座的同志們、向辛勤工作在第一線的同志們，表示衷心的感謝和親切的問(wèn)候！

我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該看到工作中的不足：一是安全工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了兩起行車責(zé)任事故，這說(shuō)明職工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力還較弱，安全工作還須進(jìn)一步落實(shí)；二是內(nèi)部管理工作有待繼續(xù)加強(qiáng)，工作還比較粗放，例如：勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；三是挖潛增效仍有較大空間，成本意識(shí)和效益意識(shí)不強(qiáng)，考核力度不夠，管理上還要精耕細(xì)作；四是個(gè)別專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏；五是還有少數(shù)職工思想觀念陳舊，缺乏市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)和憂患意識(shí)。這些問(wèn)題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鳟?dāng)中認(rèn)真加以解決。

二、20xx年工作安排

20xx年分公司工作的總體思路是：抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格控制成本性支出，加大新產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，完成保零增效目標(biāo)，并積極著手做好二期配套項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)上半年完成配套項(xiàng)目的重新論證及市場(chǎng)調(diào)研，如切實(shí)可行，將于下半年破土動(dòng)工，年末投產(chǎn)。

今年分公司面臨著更大的困難和壓力，但同時(shí)也迎來(lái)了新的歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做好今年的工作尤為重要。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須抓好以下問(wèn)題：

（一）加大新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加快二期建設(shè)步伐，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向縱深發(fā)展

作為仍以服務(wù)為主要?jiǎng)?chuàng)收手段的企業(yè)，分公司今年將被取消“三項(xiàng)費(fèi)用”補(bǔ)貼，加大新產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度、加快二期建設(shè)步伐、持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，無(wú)疑是今年工作的當(dāng)務(wù)之急、重中之重。去年年末，已有部分廠商對(duì)我公司的新產(chǎn)品表示出濃厚的興趣，今年我們還要繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，不但加強(qiáng)與已有廠商的聯(lián)系，還要拓展北方市場(chǎng)，同時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)品使用范圍，爭(zhēng)取擴(kuò)展到紙張、紙制品生產(chǎn)廠家，使乳液產(chǎn)品能夠打開(kāi)新的、更大的市場(chǎng)，確保新產(chǎn)品早創(chuàng)效益、多創(chuàng)效益。同時(shí)要盡快完成配套項(xiàng)目——年產(chǎn)9000萬(wàn)只淀粉纖維發(fā)泡快餐具的重新論證和市場(chǎng)調(diào)研，并做好前期準(zhǔn)備工作，加快二期項(xiàng)目建設(shè)步伐。經(jīng)測(cè)算，快餐具項(xiàng)目建成后，將年均增加銷售收入1461萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)391萬(wàn)元，內(nèi)部收益率達(dá)到35.67%以上，經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)可觀。同時(shí)，該項(xiàng)目還可與乳液項(xiàng)目相銜接，每年使用200噸乳液作為該項(xiàng)目產(chǎn)品的淋涂液，從而逐步形成上下游產(chǎn)品相配套的一條龍快餐具生產(chǎn)基地。另外，分公司還要利用自身優(yōu)勢(shì),多方論證、大干快上一些技術(shù)含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、發(fā)展前景好的項(xiàng)目，提升分公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，力爭(zhēng)在三、兩年內(nèi)，勵(lì)精圖治、發(fā)奮圖強(qiáng)，繼續(xù)與浙江大學(xué)等單位深入合作，研發(fā)新產(chǎn)品，做強(qiáng)服務(wù)，做大市場(chǎng)蛋糕，真正把xxxx分公司建成一個(gè)服務(wù)多樣化、生產(chǎn)多元化、運(yùn)作市場(chǎng)化、并具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的現(xiàn)代化新型國(guó)有企業(yè)，使分公司二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。

（二）狠抓日常工作管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量

1、樹(shù)立安全第一思想，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行

20xx年安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，廣大職工要時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢固樹(shù)立安全第一思想，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。要繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到三個(gè)杜絕、兩個(gè)控制、一個(gè)堅(jiān)持，即：杜絕重大火災(zāi)爆炸事故，杜絕企業(yè)生產(chǎn)死亡事故，杜絕重大交通傷亡事故；職工千人負(fù)傷率控制在0.5‰以下，重傷率控制在0.3‰以下；領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持參加班組安全活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真抓好本部門(mén)的安全工作，積極組織查隱患、堵漏洞、搞整改，把事故隱患消除于萌芽之中；尤其是乳液車間和液化氣站，各類事故預(yù)想措施及應(yīng)急預(yù)案必須要落到實(shí)處；要繼續(xù)開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展好機(jī)關(guān)部室和班組安全活動(dòng)，做到有活動(dòng)、有內(nèi)容、有措施、有保證，領(lǐng)導(dǎo)干部要參加并督促機(jī)關(guān)部室和班組的安全活動(dòng)，以提高職工安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

2、量化成本責(zé)任目標(biāo)，加大挖潛增效力度

低成本戰(zhàn)略是企業(yè)保持高收益水平的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)“保零增效”目標(biāo)的重要保證。幾年來(lái)，分公司一直在加大挖潛增效力度，取得了一定成績(jī)，但我們?nèi)砸宄乜吹?，管理上還有些粗枝大葉，節(jié)能降耗仍有空間，如能進(jìn)一步嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，把工作做得再細(xì)致一些，還是有潛力可挖的。首先要嚴(yán)格控制成本性費(fèi)用支出，加大考核力度，將成本責(zé)任目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)職能部門(mén)和基層單位，做到縱向到底、橫向到邊，重點(diǎn)要加強(qiáng)材料費(fèi)用的管理，尤其是常用材料和易消耗材料，要實(shí)行定額管理；同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，對(duì)工作中存在的問(wèn)題敢于“較真”，敢管、會(huì)管、嚴(yán)管，大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，使今年節(jié)能降耗、挖潛增效工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

今年分公司要繼續(xù)為煉油廠做好各項(xiàng)服務(wù)工作、要鞏固內(nèi)部市場(chǎng)，就必須做到：嚴(yán)格施工管理，加大施工力量，堅(jiān)持全天候服務(wù)宗旨，裝置檢修和設(shè)備維修及時(shí)率100%、合格率100%；保證物資供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，服務(wù)周到熱情；加強(qiáng)治安綜合治理力度，安全、消防、保衛(wèi)工作要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保營(yíng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境；繼續(xù)抓好廠容、廠貌管理，清除衛(wèi)生死角；同時(shí)衛(wèi)生所、食堂、浴池、倒班休息室的服務(wù)質(zhì)量要進(jìn)一步改善，力求實(shí)效，為一線服好務(wù)。

4、加強(qiáng)職工崗位技術(shù)培訓(xùn)，全面提升職工服務(wù)質(zhì)量

人才是企業(yè)最寶貴的資源，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了決定性的作用。今年分公司要針對(duì)部分職工技能素質(zhì)偏低以及個(gè)別專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏等現(xiàn)象，認(rèn)真開(kāi)展全員崗位技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。人事勞資部要合理制訂培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)，確立考核辦法，重點(diǎn)培養(yǎng)電氣等專業(yè)的技術(shù)人員，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的迫切需求。各基層單位要結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)技能、操作技能和專業(yè)技能的培訓(xùn)，理論聯(lián)系實(shí)際，先進(jìn)帶動(dòng)落后，并通過(guò)考試、比武等手段來(lái)不斷改進(jìn)方法，迅速培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)職工整體素質(zhì)提高，全面提升職工服務(wù)質(zhì)量。

5、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，推進(jìn)企業(yè)政治、文化建設(shè)

20xx年黨委工作的重點(diǎn)要體現(xiàn)在“五抓”：一是抓黨的執(zhí)政能力建設(shè)，二是抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)，三是抓黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，四是抓黨組織基層建設(shè)，五是要大力開(kāi)展思想政治工作。同時(shí)，要在分公司范圍內(nèi)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)全體職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、改革的緊迫性、發(fā)展的必要性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感；針對(duì)職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加大宣傳教育力度，正確引導(dǎo)、注意調(diào)查，及時(shí)化解矛盾，發(fā)揮疏導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用，使思想政治工作真正做到實(shí)處。要利用群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，使其在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮作用：工會(huì)要突出維權(quán)職能，肩負(fù)起代表并維護(hù)職工合法權(quán)益的神圣職責(zé)，更好地為廣大職工謀福利；共青團(tuán)組織也要依托“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”等活動(dòng)載體，帶領(lǐng)團(tuán)員青年發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。同志們，20xx年是分公司繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、真正實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要的一年，任重而又道遠(yuǎn)。黨政班子堅(jiān)信，只要我們廣大干部職工解放思想、認(rèn)清形勢(shì)、頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)奮斗，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和只爭(zhēng)朝夕的精神而忘我工作，就一定能夠完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)、創(chuàng)造出分公司更加美好的未來(lái)！

篇七 2023上半年房產(chǎn)公司職代會(huì)行政工作報(bào)告

各位代表，同志們：

我向公司__屆__次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、上半年工作回顧

上半年，房產(chǎn)公司在(集團(tuán))公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法的工作方針，把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)，住戶滿意度得到提高，主輔分離工作穩(wěn)步推進(jìn)，新區(qū)與附屬配套工程建設(shè)按節(jié)點(diǎn)完成，物業(yè)管理工作步伐加快。

費(fèi)用指標(biāo)完成情況良好。(集團(tuán))公司xx年核實(shí)房產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為9639萬(wàn)元。1至6月份，我公司累計(jì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4801.49萬(wàn)元，比(集團(tuán))公司累計(jì)考核指標(biāo)4819.5萬(wàn)元節(jié)約18.01萬(wàn)元。管理費(fèi)用上半年完成4528萬(wàn)元，與上年同期相比降低116萬(wàn)元。

工程項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成。x20宿舍高層住宅樓，通過(guò)我們嚴(yán)格的施工管理和質(zhì)量控制，工程于今年4月竣工剪彩。

19、32宿舍于xx年開(kāi)工建設(shè)，共計(jì)12棟住宅樓，總建筑面積15萬(wàn)平米，計(jì)劃總投資27586萬(wàn)元。截止6月份，累計(jì)完成投資19856萬(wàn)元，目前，19宿舍1號(hào)樓、5號(hào)樓因動(dòng)遷原因進(jìn)度滯后，其它10棟樓已進(jìn)入內(nèi)外裝修及庭院施工階段，現(xiàn)在正按照施工組織計(jì)劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。

半年來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼工程建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，嚴(yán)格施工管理，針對(duì)工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復(fù)雜以及第一次組織建設(shè)成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問(wèn)題，編制詳細(xì)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分解進(jìn)度目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量和安全管理體系，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級(jí)工程例會(huì)制度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工序交接和分項(xiàng)質(zhì)量互檢互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合，安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)組織經(jīng)驗(yàn)和方法等逐步形成。

濱河小區(qū)高層住宅建設(shè)工程。目前，前期規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成，對(duì)標(biāo)工作和招標(biāo)文件已編制并報(bào)送公司，(集團(tuán))公司計(jì)財(cái)部正在辦理土地證;待(集團(tuán))公司確定實(shí)施方案后進(jìn)行下一步工作。

原房產(chǎn)公司院高層住宅建設(shè)工程?，F(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)三通一平完成70，招標(biāo)文件已編制完成并報(bào)送了(集團(tuán))公司，待審定。

青樓宿舍工程是年初(集團(tuán))公司職代會(huì)提出的實(shí)施項(xiàng)目。上半年，我們完成了投資計(jì)劃下達(dá)、土地證辦理、拆遷審標(biāo)和繳款等工作，現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù)，力爭(zhēng)年內(nèi)工程達(dá)到主體三層。

太鋼25高層進(jìn)入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗(yàn)收后交付使用。

1至6月份，附屬配套工程安排項(xiàng)目19項(xiàng)，費(fèi)用363.8萬(wàn)元，現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項(xiàng)，工段外委維修44項(xiàng)，搶修工程30項(xiàng)。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進(jìn)行房屋補(bǔ)漏220戶，計(jì)3500平米。硬化場(chǎng)地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。

小區(qū)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，住戶滿意度有所提高。今年以來(lái)，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強(qiáng)化各項(xiàng)管理。持續(xù)開(kāi)展了每月的星級(jí)檢查、評(píng)定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的規(guī)章制度。加強(qiáng)了對(duì)宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度，通過(guò)規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝，實(shí)施衛(wèi)生清掃檢查制度，填報(bào)宿舍巡視記錄等措施，促進(jìn)了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開(kāi)展為孤寡老人上門(mén)服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話等便民措施，極大的方便了職工，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過(guò)對(duì)宿舍區(qū)自行車棚整理，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌懸掛等工作，使小區(qū)環(huán)境進(jìn)一步得到美化。上半年通過(guò)星級(jí)小區(qū)綜合檢查、評(píng)定，31個(gè)小區(qū)管理水平在原有基礎(chǔ)上有所提高。

去年11月，(集團(tuán))公司有關(guān)部門(mén)針對(duì)我們宿容宿貌、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行了職工滿意度調(diào)查，住戶滿意度為64.91，對(duì)此，我們積極采取措施，及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，強(qiáng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核力度，通過(guò)半年的工作，使職工滿意度得到提高。我們于xx年2月、7月對(duì)太鋼34個(gè)小區(qū)以問(wèn)卷形式進(jìn)行了2次滿意度調(diào)查，職工綜合滿意度達(dá)到了66.58和81.46，比上一年調(diào)查結(jié)果相比分別增加了1.67和16.55

穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，主輔分離工作關(guān)系到房產(chǎn)公司全體職工今后的生存與發(fā)展。為了使企業(yè)順利分離，上半年，根據(jù)(集團(tuán))公司主輔分離推進(jìn)計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真、慎重的醞釀與研究，在充分學(xué)習(xí)、調(diào)查、研討的基礎(chǔ)上明確責(zé)任，明確時(shí)間，明確范圍，成立了企業(yè)分離改制組織機(jī)構(gòu)。每半月召開(kāi)一次專題會(huì)議，做到精心組織，嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，分步驟、分范圍的向前推進(jìn)，在信息收集，數(shù)據(jù)測(cè)算，資產(chǎn)核算、方案制定等方面開(kāi)展了前期工作。并積極與集團(tuán)有關(guān)部門(mén)溝通，爭(zhēng)取改革政策，使主輔分離工作得到逐步深入。

積極開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng)。xx年底，太鋼物業(yè)公司正式成立，取得了相關(guān)的資質(zhì)和其它各類企業(yè)手續(xù)，并對(duì)太鋼礦業(yè)公司辦公樓實(shí)施了物業(yè)管理，邁出了走向市場(chǎng)的第一步。通過(guò)半年來(lái)對(duì)礦業(yè)公司辦公樓的物業(yè)管理，我們的工作得到了業(yè)主的肯定。我們?cè)诓粩噢D(zhuǎn)變自身管理思路，提升服務(wù)水平的同時(shí)，先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫(yī)院北院的物業(yè)管理。隨著物業(yè)管理單位的增加，管理面積的擴(kuò)大，給我們又提出了更高的服務(wù)要求。目前，物業(yè)公司管理面積3.7萬(wàn)平米，服務(wù)項(xiàng)目10余種，簽訂合同費(fèi)用78萬(wàn)元。

為了理順物業(yè)管理職能，加速拓展市場(chǎng)，成立了物業(yè)綜合辦公室和物業(yè)第一分公司，規(guī)范、健全了各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，實(shí)行了自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的承包運(yùn)行模式，使之更加符合市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，。

信息化建設(shè)進(jìn)入試運(yùn)行階段。太鋼房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)xx年12月正式啟動(dòng)以來(lái)，通過(guò)信息化項(xiàng)目組大量艱苦細(xì)致的工作。完成了主數(shù)據(jù)收集工作、報(bào)表開(kāi)發(fā)、功能開(kāi)發(fā)、崗位設(shè)計(jì)和用戶管理方案設(shè)計(jì)工作。共計(jì)梳理135個(gè)業(yè)務(wù)流程和8個(gè)工作模塊。房產(chǎn)公司內(nèi)部網(wǎng)站于4月開(kāi)通使用，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)于8月9日正式啟動(dòng)并上線試運(yùn)行。

通過(guò)信息化建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了房產(chǎn)公司內(nèi)部資源共享和信息快速交流;進(jìn)一步縮短了工作流程，在公文處理、信訪工作、重點(diǎn)工作計(jì)劃等各方面實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦公，標(biāo)志著我們的信息化工作跨出了實(shí)質(zhì)性一步，同時(shí)，也為今后參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提供了一個(gè)信息平臺(tái)和窗口，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了有力的推動(dòng)作用。

安全實(shí)現(xiàn)五個(gè)為零。上半年，在安全工作中，我們強(qiáng)化安全落實(shí)和過(guò)程控制，堅(jiān)持安委會(huì)和經(jīng)理安全講話制度，針對(duì)新區(qū)和舊區(qū)作業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)采取各項(xiàng)安全措施，加大安全檢查力度。開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)和“安全知識(shí)競(jìng)賽”，組織工段、管理站等對(duì)設(shè)備、工作環(huán)境、安全標(biāo)識(shí)等進(jìn)行了隱患排查，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)辨識(shí)工作。實(shí)現(xiàn)了安全五為零的奮斗目標(biāo)。

自來(lái)水整體移交工作抓緊進(jìn)行。為了減少自來(lái)水補(bǔ)貼和管網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用。進(jìn)一步加快“一戶一表、抄表到戶”的工作步伐。上半年，自來(lái)水移交共簽訂33677戶協(xié)議。協(xié)議總費(fèi)用2935萬(wàn)元，準(zhǔn)備簽訂協(xié)議5762戶，目前，已完成13580戶水表改造。今年底將全部完成39439戶水表改造任務(wù)。

卡式電表安裝任務(wù)過(guò)半。xx年，我公司將完成3.5萬(wàn)戶卡式電表更換。截止目前已完成18090塊卡式電表更換工作。12月底更換工作全部結(jié)束。

開(kāi)展質(zhì)量體系認(rèn)證工作。上半年，我們對(duì)開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司進(jìn)行了iso9000質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境體系和ohs18000職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，經(jīng)過(guò)文件制定、內(nèi)審、整改等階段，現(xiàn)正在進(jìn)行最后的資料整理，等待認(rèn)證機(jī)構(gòu)的評(píng)審。

持續(xù)加強(qiáng)5s工作。xx年是集團(tuán)公司5s工作提升之年。前6個(gè)月，通過(guò)日常5s管理和考核，對(duì)服務(wù)站車棚的整理、整頓，泵房和配電室進(jìn)行色彩化管理、區(qū)域死角排查、員工規(guī)范等進(jìn)行了嚴(yán)格的督導(dǎo)和檢查，各基層單位5s工作上報(bào)提案209件，現(xiàn)場(chǎng)改善108件，推廣10件，提高效率18件，其中對(duì)31件項(xiàng)提案我們進(jìn)行了提案獎(jiǎng)勵(lì)。我公司5s工作保持了良好勢(shì)頭。在上半年(集團(tuán))公司5s評(píng)比中，我公司在后勤保障系統(tǒng)中名列第一，被評(píng)為(集團(tuán))公司a類單位。

進(jìn)一步夯實(shí)管理工作。為了實(shí)現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易，建立太鋼房產(chǎn)交易中介市場(chǎng)，制定了房屋置換管理制度，圍繞著開(kāi)拓中介市場(chǎng)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，資料的收集等前期工作。對(duì)太鋼400余戶住戶進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)證辦理前期資料的收集與整理;對(duì)太鋼4.9萬(wàn)戶，331萬(wàn)平米的房屋面積進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，并實(shí)施了微機(jī)化管理。

1至6月份，完成新建工程和附屬配套工程招標(biāo)項(xiàng)目39個(gè)標(biāo)段，招標(biāo)總金額2589萬(wàn)元，預(yù)算總額3227萬(wàn)元，節(jié)約637萬(wàn)元。簽訂工程建設(shè)合同56份，總金額13662萬(wàn)元，保證了招標(biāo)程序及管理流程規(guī)范化。

在新區(qū)建設(shè)和舊區(qū)改造中，設(shè)計(jì)部門(mén)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，完成工程設(shè)計(jì)55項(xiàng)，辦理了工程有關(guān)規(guī)劃手續(xù)。并努力為工程降低成本。經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)真審核為工程節(jié)約費(fèi)用120萬(wàn)元。在工程中采用的聚苯板外保溫做法，采暖分戶設(shè)計(jì)等，在節(jié)能、管理方面效果明顯著、僅消防報(bào)警系統(tǒng)通過(guò)優(yōu)化一項(xiàng)設(shè)計(jì)就節(jié)約投資100余萬(wàn)元。

為保證新、舊區(qū)工程建設(shè)材料供應(yīng)，我們根據(jù)市場(chǎng)變化，合理安排采購(gòu)計(jì)劃，穩(wěn)定供應(yīng)體系，遵守材料采購(gòu)程序和規(guī)范合同履行，建立了較全面的分供商檔案庫(kù)，在降低采購(gòu)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和供料時(shí)間，較好地完成了上半年新、舊區(qū)工程建設(shè)材料保供任務(wù)。

為使居民的各項(xiàng)收費(fèi)管理更合理規(guī)范，制定出臺(tái)了《太鋼房產(chǎn)公司提高收費(fèi)率的有關(guān)規(guī)定》。加大進(jìn)戶率和收費(fèi)率的檢查與考核，通過(guò)半年來(lái)的努力，1至6月份各服務(wù)站收費(fèi)率與上年同期相比平均增加1.86

上半年，水電部門(mén)加強(qiáng)管理，努力降低故障率，處理供電故障93起，與上年同期相比降低38，水故障28起，與上年同期相比降低9，

xx年春節(jié)、元宵節(jié)期間，水暖電系統(tǒng)高度重視兩節(jié)保供，節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位，圓滿完成保供任務(wù)，實(shí)現(xiàn)兩節(jié)零故障。

上半年，完成太鋼1084戶居民煤氣進(jìn)戶。8月底，完成1002戶居民煤氣工程，12月底前完成5415戶送氣任務(wù)?？傆?jì)7501戶煤氣工程的結(jié)束，將基本解決太鋼職工樓房無(wú)煤氣歷史。

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益，上半年，我們重點(diǎn)解決部分地區(qū)的底商投訴和轉(zhuǎn)租問(wèn)題。規(guī)范了房產(chǎn)公司商業(yè)設(shè)施的管理，公司的利益得到維護(hù)。

為了保障職工生活，維護(hù)良好的小區(qū)環(huán)境，清運(yùn)生活垃圾44908噸。

進(jìn)一步深入企業(yè)文化工作。職工培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)和技能的重要渠道，1至6月份，先后組織和參加了職工計(jì)算機(jī)講座，交通安全培訓(xùn)，科段長(zhǎng)培訓(xùn)及其它電工、焊工專業(yè)技能培訓(xùn)。參訓(xùn)人數(shù)近500余人。通過(guò)參加培訓(xùn)，職工的學(xué)習(xí)熱情和求知欲望有了較大提高。為適應(yīng)需要和提高職工工作能力，我們組織參加了物業(yè)資格培訓(xùn)和全國(guó)統(tǒng)一考試，全公司160人參加，占到全公司職工人數(shù)的29，參考人數(shù)100

在搞好日常培訓(xùn)的同時(shí)，我們結(jié)合實(shí)際，針對(duì)組織管理，工作效率等，專程到部隊(duì)進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)我們的精細(xì)化水平，并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名講師為中層領(lǐng)導(dǎo)干部授課，促進(jìn)我們的各項(xiàng)工作。

刊發(fā)2期房產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，采寫(xiě)對(duì)外宣傳稿件2，新聞稿1，內(nèi)網(wǎng)發(fā)布新聞31條。及時(shí)反映了公司動(dòng)態(tài)。組織兩次住房滿意度調(diào)查活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展了“太鋼房產(chǎn)--我們的家”優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng);積極落實(shí)職工體檢工作，對(duì)556名職工進(jìn)行了體檢。發(fā)放困難救濟(jì)金6000元。安排職工帶薪休假230人次。

改善工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。上半年，我們不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生整潔力度，進(jìn)一步規(guī)范保潔人員的操作標(biāo)準(zhǔn)和日常管理。結(jié)合5s工作，保持了良好的辦公環(huán)境。

新建小區(qū)工地食堂，立足現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，努力提高飯菜質(zhì)量，較好地保障了管理人員的正常就餐。

綜合治理工作xx年，我公司綜合治理工作被評(píng)為太鋼先進(jìn)單位和太原市先進(jìn)單位。為了保持成績(jī)和持續(xù)開(kāi)展好我們的工作，今年以來(lái)，我們完善了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，建立了以工防、物防、技防為主體的治安防控體系。通過(guò)健全小區(qū)門(mén)衛(wèi)管理、安裝基層辦公場(chǎng)所防護(hù)欄桿和安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)，增強(qiáng)了小區(qū)安全防范，我們的工作在(集團(tuán))公司上半年工作檢查中得到好評(píng)

通過(guò)全體職工的共同努力，職工人均收入比上一年增長(zhǎng)4.02。

回顧半年來(lái)的工作，我們還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在：

1、中層干部責(zé)任心有待加強(qiáng)。推諉扯皮現(xiàn)象有所抬頭。

2、針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，缺少方式方法，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題措施不力。

3、工作精細(xì)化不夠，工作效率亟待提高。

二、下半年工作安排

下半年，認(rèn)真落實(shí)(集團(tuán))公司兩會(huì)精神，圍繞“1231159”工作目標(biāo)，按照“精、省、快、新”的要求，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，全面完成xx年工作任務(wù)。

1、強(qiáng)化管理，完成全年工程目標(biāo)。

要抓緊最后時(shí)間，科學(xué)組織，合理分工，采取有力措施，各專業(yè)部門(mén)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，針對(duì)工程上發(fā)生的各類問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，果斷解決，做好工序控制和時(shí)間控制，提高施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，在確保安全、質(zhì)量的前題下，采取必要的施工手段，加快施工進(jìn)度，保證太鋼19、32宿舍按期竣工剪彩。

我們要通過(guò)19、32宿舍工程，積累組織經(jīng)驗(yàn)，梳理操作流程，集成高層建筑施工方法和工藝，充分利用現(xiàn)有工程優(yōu)勢(shì)，探索工程開(kāi)發(fā)的新思路，為下一步工程建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。

抓緊迎新街青樓改造工程施工，采用項(xiàng)目管理組織模式，加強(qiáng)對(duì)青樓工程的各項(xiàng)施工管理，加快辦理工程前期有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格成本控制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在施工過(guò)程中努力嘗試新方法，新工藝，新材料，充分利用有效的施工時(shí)間，確保今年工程節(jié)點(diǎn)的完成，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。

繼續(xù)搞好舊區(qū)附屬配套改造工程。對(duì)目前還未開(kāi)工的項(xiàng)目要抓緊開(kāi)工，已經(jīng)開(kāi)工并實(shí)施的項(xiàng)目要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格過(guò)程控制。力爭(zhēng)9月底工程全部結(jié)束。

加快自來(lái)水整體移交和卡式電表安裝，保證今年底全部完成39439戶水表改造任務(wù)和3.5萬(wàn)戶卡式電表安裝工作。各管區(qū)和能動(dòng)部門(mén)要針對(duì)上半年自來(lái)水改造施工過(guò)程中的職工反映，積極做好宣傳和職工思想工作，協(xié)調(diào)好自來(lái)水施工單位，及時(shí)解決自來(lái)水改造施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，加快施工進(jìn)度。

信息化工程已上線啟動(dòng)。我們要充分利用信息資源，豐富企業(yè)文化，提高工作效率，加強(qiáng)信息化推廣使用，進(jìn)行運(yùn)行跟蹤，下半年，要針對(duì)運(yùn)行中暴露出的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)操作培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理規(guī)范化，制度化，降低運(yùn)行成本，確保信息化系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、正確認(rèn)識(shí)改革形勢(shì)，加快發(fā)展步伐。

國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離，輔業(yè)改制是國(guó)有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)具有全局意義的改革舉措。根據(jù)(集團(tuán))公司主輔分離工作推進(jìn)計(jì)劃，我公司主輔分離工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。分離領(lǐng)導(dǎo)組要嚴(yán)格按照操作程序，準(zhǔn)確把握政策和力度，提高職工對(duì)主輔分離工作重要性的認(rèn)識(shí)。充分細(xì)化實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作，做到有序推進(jìn)，學(xué)習(xí)和借鑒改制單位的經(jīng)驗(yàn)與方法，解決好我們的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好職工宣傳工作，尊重職工意見(jiàn)，抓緊做好方案的制定和申報(bào)工作，保證實(shí)施進(jìn)度。

我們充分利用現(xiàn)有區(qū)域優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，廣開(kāi)渠道，多種經(jīng)營(yíng)，努力開(kāi)辟效益增長(zhǎng)點(diǎn)。為今后走向市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

繼續(xù)推動(dòng)物業(yè)公司發(fā)展。鞏固和提高服務(wù)質(zhì)量和水平，健全管理制度、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立品牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化。拓展新的服務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)，按照市場(chǎng)運(yùn)行模式，加快太鋼小區(qū)實(shí)行物業(yè)管理步伐，強(qiáng)化專業(yè)管理，理順管理程序，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)良性循環(huán)。

扎實(shí)做好三個(gè)體系的認(rèn)證工作。從中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟新的管理知識(shí)，發(fā)揮認(rèn)證作用，運(yùn)用和指導(dǎo)我們的實(shí)際工作，通過(guò)認(rèn)證，提升管理水平，轉(zhuǎn)變管理方法，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使我們的各項(xiàng)工作更加符合市場(chǎng)要求和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展的目地。

3、提高安全意識(shí)，強(qiáng)化工作落實(shí)。

安全部門(mén)要對(duì)新建工程和舊區(qū)附屬配套工程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)好安全檢查和安全教育，充分調(diào)動(dòng)施工監(jiān)理、施工單位、施工管理人員的積極性和責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全措施和安全操作規(guī)程。落實(shí)安全防范責(zé)任體系，加大隱患的處理力度，完善安全檢查制度，嚴(yán)格安全考核，把安全工作落到實(shí)處。

堅(jiān)持安委會(huì)和經(jīng)理安全講話制度，認(rèn)真開(kāi)展好交通安全教育，履行好安全管理職能，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年安全五個(gè)零奮斗目標(biāo)。

持續(xù)抓好5s工作，要充分認(rèn)識(shí)5s工作是“逆水行舟，不進(jìn)則退”，下半年，要重點(diǎn)解決好督導(dǎo)、檢查、考核等幾方面存在問(wèn)題，加以改進(jìn)，深入各管理站的5s工作，發(fā)揮典型示范作用，提高職工自覺(jué)性，長(zhǎng)抓不懈，保持成績(jī)。

趙莊舊區(qū)市民搬遷工作關(guān)系到太鋼150萬(wàn)噸鋼建設(shè)后續(xù)工程，通過(guò)我們前期大量的工作和努力，已完成268戶搬遷工作。截止目前，還有57戶沒(méi)有完成，下半年，搬遷指揮部要采取有效措施，做好宣傳、解釋工作，加大工作力度，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)時(shí)間，迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

加強(qiáng)小區(qū)星級(jí)評(píng)比工作，修訂和完善升級(jí)方案和目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)星級(jí)評(píng)比制度化、規(guī)范化，加大獎(jiǎng)罰力度。

各服務(wù)站要結(jié)合小區(qū)星級(jí)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，認(rèn)真落實(shí)為職工服務(wù)思想，掌握、解決好職工當(dāng)前比較突出的水電收費(fèi)問(wèn)題和自來(lái)水施工問(wèn)題，耐心做好解釋工作，引導(dǎo)住戶轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持定期走訪住戶，不斷提高收費(fèi)率。

各管理服務(wù)站要根據(jù)上半年“住戶綜合滿意度”調(diào)查結(jié)果，針對(duì)各自的薄弱環(huán)節(jié)和比較突出的問(wèn)題在下半年加以改進(jìn)，努力降低各種消耗，提高住戶滿意度。

通過(guò)半年來(lái)的努力，1231159工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。但還有部分工作未實(shí)施或進(jìn)展不快，我們要及時(shí)分析存在問(wèn)題，力爭(zhēng)全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1)開(kāi)拓商品房開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。在上半年，我們與多家單位進(jìn)行了協(xié)商和洽談，但因價(jià)格和市場(chǎng)等原因，而無(wú)法開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作。下一步，將廣開(kāi)渠道，積極對(duì)外聯(lián)系，力爭(zhēng)完成一個(gè)樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)。

2)xx年，我們已取得了太鋼房產(chǎn)交易中介市場(chǎng)資質(zhì)，上半年，完成了大量前期資料準(zhǔn)備工作，進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研和考察，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易。

3)申報(bào)施工資質(zhì)工作，因政府停辦而無(wú)法進(jìn)行。

4)對(duì)濱河小區(qū)、房產(chǎn)院工程，要加緊進(jìn)行前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，(集團(tuán))公司確定方案后，立即組織實(shí)施。

4、創(chuàng)新思路，深化企業(yè)文化建設(shè)。

下半年，我們要以企業(yè)文化建設(shè)為龍頭，帶動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。圍繞“住戶滿意度”，和“用心去做每件事”的工作理念，扎實(shí)做好以下落實(shí)。

1)創(chuàng)新思路。打破“墨守成規(guī)”的思維方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，掌握和運(yùn)用新的途徑、方法，技術(shù)，勇于突破，敢于嘗試，充分認(rèn)識(shí)“改進(jìn)就是創(chuàng)新”，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

2)樹(shù)立全局觀念和一盤(pán)棋思想，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)主輔分離、小區(qū)面臨物業(yè)管理等重點(diǎn)工作，開(kāi)展好宣傳工作，定期向職工通報(bào)公司動(dòng)態(tài)，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，帶出一支思想過(guò)硬，作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，營(yíng)造上下一心，齊心協(xié)力的團(tuán)結(jié)局面。

3)把“用心去做每件事”的工作理念落實(shí)到日常工作，從工作中反映出我們的工作理念，進(jìn)而折射出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)形象。

4)建立系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，提高職工認(rèn)知度，繼續(xù)開(kāi)展好“太鋼房產(chǎn)---我們的家”優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。

5、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，提高工作效率。

提高各級(jí)管理人員工作效率，樹(shù)立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，每項(xiàng)工作都要有安排，有檢查，有落實(shí)，有反饋。要具備分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法和能力，一切從工作出發(fā)，建立和完善考核激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)重罰，調(diào)動(dòng)職工積極性，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行崗位職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心。，逐級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)追究，要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢抓善管，減少工作失誤，杜絕不負(fù)責(zé)任的工作作風(fēng)。對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)沒(méi)有完成的工作目標(biāo)，要組織力量，按照精細(xì)化要求，盡快落實(shí)。

各位代表，同志們，我們的每一項(xiàng)工作，都關(guān)系著千家萬(wàn)戶，關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。我們要用心做好本職工作，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)(集團(tuán))公司兩會(huì)精神和“精、省、快、新”要求，把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定信心，再鼓干勁，為實(shí)現(xiàn)xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!

篇八 2023供電公司職代會(huì)行政工作報(bào)告

各位代表：

今天，我們召開(kāi)首屆職工代表第二次會(huì)議，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì)，明確明年的工作思路和重點(diǎn)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

一、 三年工作的回顧

三年來(lái)，在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進(jìn)規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。

(一) 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)

三年來(lái)，公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。xx年至今，已累計(jì)完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí)，完成售電量9.79億千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5512萬(wàn)元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元，還累計(jì)給耒陽(yáng)市財(cái)政帶來(lái)1005.27萬(wàn)元的紅利，為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階

公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機(jī)構(gòu)上入手，全面加強(qiáng)安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會(huì)，并逐級(jí)設(shè)立專、兼職安全員，使得安全三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識(shí)競(jìng)賽》等。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手，增強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)。幾年來(lái)，通過(guò)多次組織安全大檢查，公司累計(jì)處理的安全隱患已達(dá)300余項(xiàng)。

(三) 規(guī)范管理取得新進(jìn)展

一是結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程，對(duì)各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門(mén)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，嚴(yán)格核定和控制部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核，對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)收支審批制度，報(bào)批開(kāi)支嚴(yán)格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅(jiān)決不予批報(bào)。通過(guò)加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理，加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理，嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件，認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì)、核算，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理辦法，認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

(四) 供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異

三年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專門(mén)機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門(mén)隊(duì)伍，下大力氣開(kāi)展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開(kāi)拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè)，完成了灶市變電站314、616線路的投運(yùn)，城區(qū)新建變壓器13臺(tái)，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè) 400伏線路300公里。xx年完成了對(duì)35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷。xx年上半年，電力市場(chǎng)一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵(lì)生產(chǎn)，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對(duì)公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立企業(yè)形象。通過(guò)加大投入對(duì)供電營(yíng)業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對(duì)外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹(shù)立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查，嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專門(mén)成立了用電稽查大隊(duì)，僅半年時(shí)間，就查出偷電34起，追補(bǔ)電量7萬(wàn)余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。

xx年是國(guó)家“xx”計(jì)劃的第一年，也是公司執(zhí)行集團(tuán)公司“xx”計(jì)劃的起始年，各項(xiàng)工作都要有一個(gè)新局面，結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神和公司的經(jīng)營(yíng)形式，公司將把工作重心放在“五個(gè)主攻”“五個(gè)突破”上。

(一)、 主攻領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在強(qiáng)化工作作風(fēng)方面求突破。

圍繞能上能下的原則，積極推動(dòng)公開(kāi)選拔的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程，結(jié)合部分中層職務(wù)的調(diào)整，把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、職工公認(rèn)的同志及時(shí)充實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，要扎實(shí)抓好工作作風(fēng)的整頓工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，堅(jiān)決反對(duì)形式主義，反對(duì)弄虛作假，把那些為當(dāng)官而當(dāng)官、為享受而當(dāng)官人清除出管理隊(duì)伍，凈化干部隊(duì)伍，把公司領(lǐng)導(dǎo)班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。

(二)、主攻多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，在改善員工福利待遇上求突破。

公司要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，要進(jìn)一步改善職工的福利待遇，就必須學(xué)習(xí)其他先進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在多種經(jīng)營(yíng)上求大發(fā)展、作大文章。公司將對(duì)在項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)部基礎(chǔ)上成立的法人公司進(jìn)一步加大支持力度，一是堅(jiān)持“用人不疑，疑人不用”的原則，對(duì)新成立公司的領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)給膽，努力培養(yǎng)出一批在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創(chuàng)業(yè)帶頭人。二是堅(jiān)持“資金扶持、項(xiàng)目支持”原則，新公司畢竟剛剛成立不久，在市場(chǎng)中闖蕩的時(shí)間不多，因此有必要對(duì)新公司加大扶持力度，在項(xiàng)目上給與支持。三是堅(jiān)持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)都要加強(qiáng)協(xié)作配合，積極為多經(jīng)工作出主(歡迎訪問(wèn)： ，)意，想辦法，牢固樹(shù)立服務(wù)多經(jīng)就是服務(wù)自己的觀念，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)多經(jīng)公司的新局面。

(三)、主攻供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在發(fā)展供電負(fù)荷上求突破。

隨著xx年2月底火電項(xiàng)目的投產(chǎn)發(fā)電、上堡電站已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)，我們供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也要刻不容緩地加快建設(shè)步伐，以確保電能的輸送與就地消耗達(dá)到平衡，以實(shí)現(xiàn)公司供電網(wǎng)絡(luò)的最大效益。一方面要繼續(xù)加快供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，特別是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發(fā)電之前完工。另一方面要加快供電負(fù)荷的發(fā)展，公司將通過(guò)各種渠道，結(jié)交在耒陽(yáng)或者有來(lái)耒陽(yáng)投資意向的客商，推銷自己，宣傳自己，努力擴(kuò)大公司在耒陽(yáng)的供電區(qū)域。同時(shí)，要進(jìn)一步抓好供電服務(wù)工作，做到規(guī)范待客、服務(wù)上門(mén)、隨叫隨到、處置有效，保持公司在耒陽(yáng)市的良好形象。

(四)、主攻技術(shù)管理和創(chuàng)新，在不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁上求突破。

一是要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情，通過(guò)崗位練兵、脫產(chǎn)培訓(xùn)等辦法為公司增加技術(shù)人才儲(chǔ)備，要讓員工自己在工作中不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，隨時(shí)學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的知識(shí)與技術(shù)，保持與企業(yè)同步發(fā)展，從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。二是進(jìn)一步深入一線、了解一線設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要經(jīng)常巡查，對(duì)使用時(shí)間較長(zhǎng)和不能適應(yīng)供電快速發(fā)展的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)提出技術(shù)改造，三是要加快新形勢(shì)下技術(shù)工作規(guī)程的制訂，既要符合國(guó)家電力系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，又要充分結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，滿足公司供電網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的需要。

(五)、主攻企業(yè)文化建設(shè)，在增爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)凝聚力上求突破。

企業(yè)文化的建立，是企業(yè)整體素質(zhì)不斷地向更高層次發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展的重要一步，公司在這方面將采取一些國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，力求公司凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。一是要積極倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)觀念，在繼承發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，還要培育和塑造“團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取”的新型企業(yè)精神，建立健全體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)觀念的管理制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以充分肯定競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)和倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)求得高質(zhì)量、高效率和大發(fā)展。二是要鼓勵(lì)創(chuàng)新思想。企業(yè)不僅要有‘艱苦創(chuàng)業(yè)’精神, 更要有‘科技創(chuàng)新’的思想,大力推動(dòng)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。三是要不斷強(qiáng)化效益觀念。效益觀念是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力和企業(yè)文化不斷革新的加速器。效益觀念得到普及，就能形成強(qiáng)大的效益文化。

四是要牢固樹(shù)立人本思想。要把“以人為本”作為管理經(jīng)營(yíng)的第一理念，通過(guò)加強(qiáng)的思想教育和反復(fù)地灌輸，逐步使行為規(guī)范變成公司員工的自覺(jué)行動(dòng)和良好習(xí)慣，培養(yǎng)職工的“主人翁”責(zé)任感。并通過(guò)公司內(nèi)部人事制度、勞動(dòng)制度和分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。

各位代表，實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，關(guān)系到“xx”計(jì)劃的開(kāi)局，關(guān)系到公司的各項(xiàng)遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓我們以這次會(huì)議為新起點(diǎn)，在耒陽(yáng)市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵措施，為把公司打造出衡陽(yáng)市乃至于湖南省內(nèi)的一流企業(yè)而努力奮斗!

篇九 2023年公司行政工作計(jì)劃報(bào)告ppt

一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作

1、加強(qiáng)部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。

3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度

篇十 公司職工代表大會(huì)行政工作報(bào)告

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。xx年主要工作回顧xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，把“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)為工作思路，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績(jī)，全面完成了處里下達(dá)的年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級(jí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。各位代表，xx年我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。

一年來(lái)，面對(duì)諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、兩部修井機(jī)老化嚴(yán)重，大修輔助設(shè)備配套不足，司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時(shí)，組建了三支小修作業(yè)隊(duì)和三支大修作業(yè)隊(duì)，接收了一支大修作業(yè)隊(duì)，公司綜合實(shí)力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年公司共作業(yè)交井_____口，比上年增加_____口，大修作業(yè)_____口，同比增加_____口。全年實(shí)現(xiàn)收入6663萬(wàn)元，成本支出_____*萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)_____萬(wàn)元，超交利潤(rùn)_____萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的144.8.%。

在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過(guò)去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過(guò)去的一年，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊(duì)，兩支大修隊(duì)發(fā)展到了目前擁有_____名職工，八個(gè)小修作業(yè)隊(duì)、六個(gè)大修作業(yè)隊(duì)具有綜合實(shí)力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長(zhǎng)和發(fā)展勢(shì)頭，大修收入進(jìn)一步增加，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到加強(qiáng)，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)率，擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資_____元維修了辦公樓，更新了辦公設(shè)施，新建了*個(gè)作業(yè)庫(kù)房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。

一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號(hào)隨時(shí)到隨時(shí)安排，尤其是處里安排上作業(yè)的重點(diǎn)井、大頭井，我們都能夠及時(shí)優(yōu)選隊(duì)伍，突擊搶上，公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場(chǎng)，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，當(dāng)場(chǎng)能整改的就當(dāng)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)及時(shí)解決。各區(qū)隊(duì)都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時(shí)效。另外是認(rèn)真開(kāi)好每天的生產(chǎn)會(huì)，各隊(duì)在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，把遇到的生產(chǎn)問(wèn)題一并講出來(lái)，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時(shí)有針對(duì)性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施的可操作性今年以來(lái)，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將處下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個(gè)小隊(duì)，同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各區(qū)隊(duì)上個(gè)月完成利潤(rùn)的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)定和認(rèn)真分析，逐項(xiàng)找原因、查不足、定措施，有針對(duì)性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密結(jié)合。對(duì)油料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)材料消耗實(shí)行量化管理，對(duì)修理費(fèi)實(shí)行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。第四，狠抓單井成本核算工作，首先是公司和小隊(duì)均建立《單井成本核算明細(xì)臺(tái)帳》。其次是公司要求小隊(duì)以“單井”為核算單元，把成本化整為零，使每個(gè)支出環(huán)節(jié)更加明了，增強(qiáng)了作業(yè)成本的可控性。

三、加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性一年來(lái)，我們以扎實(shí)開(kāi)展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)為載體，從強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，帶動(dòng)公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手，明確施工中每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實(shí)相關(guān)制度為保證，扎實(shí)開(kāi)展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)。一是認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和崗位。二是明確小隊(duì)干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，小隊(duì)干部跟班作業(yè)，對(duì)每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅(jiān)持每天上井檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過(guò)程監(jiān)控之中，對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。通過(guò)實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來(lái)作業(yè)質(zhì)量四率指標(biāo)均有不同程度的提高。

篇十一 遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司2023年職代會(huì)行政工作報(bào)告

各位代表:

今天召開(kāi)××遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司職代會(huì), 我今天的報(bào)告分兩大部分：第一部分是2023年工作總結(jié)，第二部分是2023年工作思路。請(qǐng)各位代表審議.

2023年工作總結(jié)

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

全年完成主營(yíng)收入完成年度計(jì)劃的123%，同比增長(zhǎng)56.5%；

利潤(rùn)總額完 船岸沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故，遠(yuǎn)洋船舶滯留率為零，船舶保安檢查全部一次性通過(guò)。

所有二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位及管理部室所簽訂的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)全部完成。

從09年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以看出，公司效益再創(chuàng)佳績(jī)，安全管理能力得到提高，形勢(shì)十分喜人，無(wú)疑對(duì)全體員工是巨大的鼓舞，大家對(duì)公司充滿希望，對(duì)企業(yè)發(fā)展增添了信心。

（二）公司船隊(duì)結(jié)構(gòu)繼續(xù)得到優(yōu)化

繼續(xù)保持近年來(lái)船隊(duì)建設(shè)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，并且在船隊(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得階段性成果；

公司船舶的創(chuàng)利能力、市場(chǎng)適應(yīng)能力文秘雜燴網(wǎng)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力等均得到了較快的提高；

探索國(guó)際融資新模式，進(jìn)一步優(yōu)化船舶結(jié)構(gòu)。

探索新的融資渠道，促進(jìn)并加快公司船隊(duì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，且已取得成效，這是公司解放思想，調(diào)整觀念，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果。在創(chuàng)新觀念的指引下，企業(yè)發(fā)展的路一定會(huì)越走越寬。

（三）主營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)

細(xì)化管理，嚴(yán)抓落實(shí)，確保新船創(chuàng)造新效益，大船保證大回報(bào)；

加強(qiáng)信息管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，在市場(chǎng)動(dòng)蕩中鎖定效益；

吸取了歷史教訓(xùn)，重視選擇租家，嚴(yán)格合同條款，做到了“顆粒歸倉(cāng)”。

（四）創(chuàng)新管理手段，提高船隊(duì)管理水平

貫徹落實(shí)“機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制”；

機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制雖然不是我們的發(fā)明創(chuàng)造，是學(xué)習(xí)了別人的好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，但運(yùn)用到我們自己的船舶管理之中，它就是一個(gè)全新的方法，就是一種創(chuàng)新，并且從實(shí)行的效果來(lái)看，確實(shí)提高了管理的效能，發(fā)揮了巨大的作用。貫徹機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制，為公司管理上的創(chuàng)新走出了一條新路，由此我們是否可以從更廣泛的意義上去理解“創(chuàng)新”一詞，既要重視發(fā)明創(chuàng)新，更應(yīng)該重視學(xué)習(xí)創(chuàng)新，將別人的好的經(jīng)驗(yàn)、理念、做法等同我們自己的實(shí)際相結(jié)合，靈活運(yùn)用，為我所用，發(fā)展自己，壯大自己。

（五）全面推行預(yù)算管理，精細(xì)企業(yè)管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行年初的預(yù)算，壓縮開(kāi)支，節(jié)約支出；

財(cái)務(wù)管理方面，科學(xué)合理地調(diào)配好資金，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金使用效率；嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度；修船上嚴(yán)審項(xiàng)目，嚴(yán)控修期，嚴(yán)格流程制度，嚴(yán)密過(guò)程跟蹤。

企業(yè)管理上大力推進(jìn)信息化建設(shè)。

（六）徹底解決了歷史遺留的經(jīng)濟(jì)糾紛

眾所周知，多年來(lái)經(jīng)濟(jì)糾紛長(zhǎng)期拖累著公司，牽扯了大量的人力物力和財(cái)力，特別是在企業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期，更是嚴(yán)重地束縛了企業(yè)的手腳，拖住了企業(yè)的后腿。去年，公司抓住機(jī)會(huì)，將這一拖后腿的問(wèn)題徹底解決，無(wú)疑是甩掉了包袱，讓公司能夠輕裝快速的發(fā)展。當(dāng)然，這里我們還應(yīng)該汲取歷史教訓(xùn)，完善制度建設(shè)，深入精細(xì)管理，努力避免新的“包袱”的產(chǎn)生。

（七）安全生產(chǎn)管理工作扎實(shí)有效

加大對(duì)船員的培訓(xùn)力度，對(duì)遠(yuǎn)洋船員的培訓(xùn)、晉升、考核、管理等已基本形成了一套有效制度；抓好安全管理體系的有效運(yùn)行，加大內(nèi)審及體系運(yùn)行的檢查力度；加強(qiáng)指導(dǎo)，加強(qiáng)預(yù)防，加強(qiáng)責(zé)任，始終保證船舶各項(xiàng)設(shè)備處于良好適航狀態(tài)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)；

（八）副業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好

公司貨代網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在滬寧線實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，在省內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的布局初具規(guī)模，新世紀(jì)整體經(jīng)濟(jì)效益有了新的提高；

船員勞務(wù)輸出方面積極開(kāi)拓船員外派市場(chǎng)，不僅實(shí)現(xiàn)了船員充分就業(yè)，而且提高了企業(yè)效益。

各副業(yè)單位全面完成年初提出的經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)。

（九）不斷完善考核制度，創(chuàng)新用工、用人制度

加大對(duì)員工考核管理力度：

1、建立船舶高級(jí)管理人員的述職制度；

2、建立中層管理人員的考評(píng)制度；

3、建立對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的評(píng)議制度；

深化三項(xiàng)制度改革：人才招聘市場(chǎng)化，高級(jí)船員公司化，普通船員基地化。

（十）以保先教育為動(dòng)力，公司黨建及精神文明建設(shè)工作取得新的進(jìn)步

認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)；

積極開(kāi)展公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定的通知》精神；

開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。

05年，公司的精神文明收獲頗大，特別是陳德船長(zhǎng)被國(guó)務(wù)院授予全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)，這是公司有史以來(lái)的第一次。榮譽(yù)，是在企業(yè)大發(fā)展中獲得的，是在江蘇遠(yuǎn)洋走向世界的進(jìn)程中獲得的。榮譽(yù)，是對(duì)陳德個(gè)人勞動(dòng)、貢獻(xiàn)的肯定，對(duì)江蘇遠(yuǎn)洋全體船員勞動(dòng)、貢獻(xiàn)的肯定，也是對(duì)江蘇遠(yuǎn)洋為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)的肯定。我們應(yīng)該將榮譽(yù)看作集體的、大家的、公司的，它不僅僅是一紙榮譽(yù)，一個(gè)稱號(hào)，更代表著一種精神，一種為企業(yè)發(fā)展、為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、為全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)奮斗過(guò)程中所應(yīng)具備的精神，它是我們江蘇遠(yuǎn)洋的精神財(cái)富，我們應(yīng)該將這種精神融入企業(yè)文化，融入安全生產(chǎn)，融入經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣，我們必能創(chuàng)造明天江蘇遠(yuǎn)洋的更加輝煌。

二〇〇六年工作安排

形勢(shì)分析：

2023年我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)際貿(mào)易將持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)都有利于遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。

從企業(yè)內(nèi)部看：我們的經(jīng)營(yíng)能力還有待進(jìn)一步提高；企業(yè)固有的矛盾、體制及機(jī)制等深層次的問(wèn)題時(shí)常困擾和束縛著我們的手腳，企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革任重而道遠(yuǎn)。新運(yùn)力大于貨源增長(zhǎng)幅度將成為不爭(zhēng)的事實(shí)；四是受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，我國(guó)對(duì)世界航運(yùn)業(yè)的拉動(dòng)作用明顯減弱；五是外匯貸款利息大幅上升，人民幣仍有進(jìn)一步升值的可能，公司融資成本將加大；六是一些不確定的突發(fā)事件，如局部戰(zhàn)爭(zhēng)、疫情等對(duì)中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)的沖擊。

2023年公司工作的指導(dǎo)思想是：

在控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六屆五中全會(huì)和省委十屆九次全會(huì)精神為指針，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“立足科學(xué)發(fā)展，著力改革創(chuàng)新，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)和諧”的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，機(jī)遇意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，節(jié)約意識(shí)和人才意識(shí)，科學(xué)防范和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的能力，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在新的起點(diǎn)上努力實(shí)現(xiàn)江蘇遠(yuǎn)洋持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

2023年主要經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)是：

1．利潤(rùn)目標(biāo)：較去年計(jì)劃增加14%；

2．資產(chǎn)保值增值目標(biāo)＞100%；

3．安全管理目標(biāo)：各類大或重大責(zé)任事故為零，船舶無(wú)滯留；

4．繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

十大任務(wù)：

（一）創(chuàng)新拓展主業(yè)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式

※積極實(shí)施主業(yè)發(fā)展的兩大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：一是由遠(yuǎn)洋船舶經(jīng)營(yíng)向遠(yuǎn)洋船舶經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；二是從單一船東身份，向船東、租船人、經(jīng)紀(jì)人的“三位一體”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；

※繼續(xù)加快船隊(duì)的發(fā)展和船舶結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；

※認(rèn)真做好三艘1043箱位集裝箱船的監(jiān)造及投入營(yíng)運(yùn)前的準(zhǔn)備工作；

※提高經(jīng)營(yíng)能力；

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

※努力做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制；（客戶資信的了解和掌握、租家的選擇、合同條款的嚴(yán)格審核，租約的執(zhí)行、運(yùn)輸過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。）

※切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（應(yīng)收帳款、銀行貸款、匯率、利率變動(dòng)等）

（三）著力提高創(chuàng)新能力

※提高全員的綜合素質(zhì)的整體，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理。

（四）倡導(dǎo)節(jié)約發(fā)展，將節(jié)支貫穿于企業(yè)管理全過(guò)程

※不斷降低能源消耗，堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展；

※通過(guò)精心管理，強(qiáng)化制度建設(shè)，深入挖掘潛力，嚴(yán)格控制成本；

（五）積極擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加快發(fā)展相關(guān)副業(yè)

※在貨代經(jīng)營(yíng)上，發(fā)揮新世紀(jì)公司的整體優(yōu)勢(shì)，完善貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，提高創(chuàng)效能力，積極謀劃開(kāi)通江海直達(dá)集裝箱航線；加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高全員綜合素質(zhì)，提高服務(wù)水平；改革分配制度，做好防范風(fēng)險(xiǎn)。

※加快發(fā)展船員外派業(yè)務(wù)；

※力爭(zhēng)將船舶管理服務(wù)作為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；

（六）提升全員執(zhí)行力，鞏固安全生產(chǎn)良好形勢(shì)

※始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針；

※安全生產(chǎn)規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、遵章守紀(jì)、獎(jiǎng)懲分明；

※加大投入確保船舶各項(xiàng)設(shè)備完好，全面落實(shí)并加強(qiáng)機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制；

※健全安全管理體系，加強(qiáng)內(nèi)審檢查、復(fù)查的力度；

※訓(xùn)練有素，常抓不懈，提高對(duì)應(yīng)急事態(tài)的反應(yīng)能力；

※加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

（七）堅(jiān)持向管理要效益

※全面加強(qiáng)預(yù)算管理；

※加強(qiáng)財(cái)務(wù)及企業(yè)管理，加強(qiáng)資金的集中管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提高資金的使用效率，科學(xué)合理安排資金的使用。繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)財(cái)會(huì)工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。要繼續(xù)做好應(yīng)收帳款的催收工作。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理；

※嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)簽制度。

※進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)；

※堅(jiān)持民主、公開(kāi)、透明的原則，確保公司各項(xiàng)決策的科學(xué)、民主，不斷提高企業(yè)決策水平和管理水平。

（八）重視人才建設(shè)工作

※建設(shè)一支“政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)”的黨員干部隊(duì)伍；

※建設(shè)一支“敬業(yè)愛(ài)崗，服務(wù)誠(chéng)信，業(yè)務(wù)熟悉，奮發(fā)有為”的員工隊(duì)伍；

※創(chuàng)新機(jī)制，健全以品德、能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔、任用機(jī)制。

（九）積極穩(wěn)妥地推進(jìn)三項(xiàng)制度改革

※進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同制。

※繼續(xù)貫徹高級(jí)船員公司化，普通船員基地化的原則。積極創(chuàng)造條件，朝著船員全部推行基地化的方向努力。

※機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)新進(jìn)人員全部進(jìn)入人才市場(chǎng)，中介作為勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，我司與派遣機(jī)構(gòu)簽訂“勞務(wù)合作協(xié)議”，通過(guò)改變用工方法；推進(jìn)能進(jìn)能出機(jī)制的形成；

※在分配方面，機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)要進(jìn)一步完善崗位技能考核工資制和計(jì)件工資制。船員進(jìn)一步完善并實(shí)行“船員上船有薪，下船無(wú)薪”的工資制度，有效調(diào)動(dòng)船員上船積極性；

※著力推進(jìn)副業(yè)改制工作。

※積極探索并進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理骨干及業(yè)務(wù)人員的工作積極性。

（十）加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作

※ 積極探索和建立健全如何加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育管理的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷推進(jìn)企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作上新臺(tái)階。

※把學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為增強(qiáng)本領(lǐng)，提高能力，做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。

※在公司開(kāi)展“三強(qiáng)黨支部書(shū)記”、“五好黨支部”的創(chuàng)建活動(dòng)。

※把“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”作為黨建的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。

※加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作。積極探索適合船舶特點(diǎn)的黨建工作有效辦法。

※加強(qiáng)廉政建設(shè)工作。

※積極培育“艱苦奮斗，發(fā)展遠(yuǎn)洋”的企業(yè)精神和文化。

※推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)工作。

篇十二 公司行政工作總結(jié)報(bào)告2023

歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)xx-xx年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也是對(duì)自己的一種鞭策。

過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一、 xx-xx年的工作回顧。

1. 辦公室的日常管理工作：

行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。

3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén) ，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合。

5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門(mén)會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

2. 憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。

3. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。

隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書(shū)本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。

經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問(wèn)題。

自我任職以來(lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過(guò)去的工作，雖?工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)0000公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳荊

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、xx-xx年的工作計(jì)劃。

1. 充滿希望的xx-xx年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)注重部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。

4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

2. 持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和-諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。

3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基矗組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。

4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。

5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今?行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開(kāi)展。

3. 強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問(wèn)題，往往是導(dǎo)致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4. 配合財(cái)務(wù)部門(mén)，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、 新年展望和目標(biāo)。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。xx-xx年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

篇十三 公司行政工作述職報(bào)告范文

公司行政工作述職報(bào)告范文

我是行政人事部xx，20xx年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì)作20xx年度任職期間的述職報(bào)告：

一、主要工作

行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門(mén)，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么，更不要說(shuō)回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：

1、做好檔案資料的管理工作;

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等;

3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作;

4、策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì)等;

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō)：jd，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢(qián)不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場(chǎng)心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門(mén)同事的工作壓力。

對(duì)于兄弟部門(mén)需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問(wèn)題

在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責(zé)。現(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng)，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果。

其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說(shuō)話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見(jiàn)與建議。

20xx年是我在wt的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化的一年。站的角度不同，見(jiàn)的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。

三、目標(biāo)

總結(jié)20xx年，我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒(méi)能有效地履行崗位職責(zé)，也沒(méi)有體會(huì)到工作的樂(lè)趣，我深感慚愧。面對(duì)20xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說(shuō)起。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長(zhǎng)的期盼，不放棄快樂(lè)工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。