公司材料分析報告12篇

篇一 網(wǎng)通公司工會積極分子報告材料工作報告

我叫x，是網(wǎng)通分公司運維部員工，主要負(fù)責(zé)通信線路的工程建設(shè)、維護(hù)和各類專業(yè)報表的上報工作。工作中，我善于學(xué)習(xí)，關(guān)心時事，具有較強的政治敏銳性和政治鑒別力，在工作量大、人員緊、工作異常繁忙的情況下，積極投身工會工作，積極和同事門一道學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識。在本職崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，出色完成公司的各項工作，始終堅持以“提高、參與、維護(hù)”作為工作的指導(dǎo)思想，以“自尊、自愛、自珍、自重”的“四自”為做人根本，以“政治強有責(zé)任，思想好有精神、業(yè)務(wù)強有技能，形象佳有內(nèi)涵”的“四有”為動力，緊緊圍繞公司的中心工作，立足本職做好各項工作，用自己對事業(yè)的追求和對工作的熱忱默默的傾注著辛勤的汗水。

1、深入進(jìn)行市場潛力及通信能力調(diào)查，合理利用工程建設(shè)投資計劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我縣地處山區(qū)，通信線路工程建設(shè)投資大，成本回收難，決策投資方向舉足輕重。去年的9月份，為了合理地安排來年的工程建設(shè)計劃，我深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局及接入網(wǎng)點，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局及接入網(wǎng)點轄區(qū)內(nèi)的通信能力及市場潛力進(jìn)行充分調(diào)查，根據(jù)通信能力和市場潛力調(diào)查的結(jié)果，提出通信線路工程建設(shè)的可行性研究報告，按/文秘站－中國最強免費！/照“有所為，有所不為”的方針，制訂出科學(xué)合理的投資計劃，節(jié)約了企業(yè)的投資成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為領(lǐng)導(dǎo)決策投資方向提供了科學(xué)的依據(jù)。

2、科學(xué)合理地對通信線路工程建設(shè)進(jìn)行勘查、設(shè)計和概預(yù)算編制，上報市公司進(jìn)行立項批復(fù)。概、預(yù)算編制是通信工程建設(shè)項目管理的一項極其重要的工作。隨著通信體制改革的不斷深入，概、預(yù)算編制在通信工程建設(shè)領(lǐng)域中的地位越來越顯得重要。今年的投資計劃下達(dá)后，根據(jù)市公司工程項目上報立項要求，在時間緊，任務(wù)重的情況下，自己乘坐公共汽車到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局及接入網(wǎng)點進(jìn)行勘查、設(shè)計，利用夜晚或雙休日的休息時間繪制圖紙，編制概預(yù)算，保證了能夠按時、按要求上報工程項目。

3、全面、細(xì)致普查管線資源及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口信息，繪制“三圖一表”，并錄入計算機進(jìn)行動態(tài)管理。根據(jù)市公司管線資源普查要求，我同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局長、各接入網(wǎng)點、模塊局維修人員一道，對全線的管線資源及人口信息進(jìn)行了深入細(xì)致的統(tǒng)計。在普查期間，深入全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，普查管線20__多皮長公里，繪制圖紙40多張，制作表格20余份。并全部錄入計算機進(jìn)行統(tǒng)一管理。在資料錄入期間，由于工作量大，人員少，連續(xù)數(shù)月不分白天、夜晚，無論工作日、休息日，均加班加點，搶抓錄入進(jìn)度，確保按時完成了工作任務(wù)。全面普查工作完成后，每次通信線路工程竣工，均能及時、準(zhǔn)確的將新建、擴建、調(diào)整工程錄入計算機，保證管線資源系統(tǒng)及時更新，為公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了依據(jù)，為公司維護(hù)人員日常維護(hù)、查修提供了方便。同時，通過對管線資源的普查和摸底，制定科學(xué)合理的線路整治、調(diào)整計劃，提高了資源利用率，為公司節(jié)省了資金。

4、努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，不斷提高自身思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)全部的力量。運維部是公司的技術(shù)核心部門，擔(dān)負(fù)著公司通信網(wǎng)絡(luò)各類線路、設(shè)備的運行維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和調(diào)整重任，為市場部門的客戶服務(wù)提供各類技術(shù)支撐，是公司提高市場競爭力、提升服務(wù)品質(zhì)的動力之源，所有這些，都需要有一只能夠開拓創(chuàng)新，思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的運維員工隊伍。工作中，我非常注重個人思想道德素質(zhì)和工作能力的培養(yǎng)。積極參加公司行政、工會組織開展的各項學(xué)習(xí)活動和豐富多彩的文體活動，并于20__年通過參加成人高考，考取了北京郵電學(xué)院的函授班，經(jīng)過近幾年的不懈努力，各門考試課程已全部順利通過。通過學(xué)習(xí)，使我更加明確了怎樣才能成為一名合格的網(wǎng)通員工，更加堅定了做一名好員工的決心和信心，決心盡我所學(xué)、所能，全心全意地為公司服務(wù)，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。另外，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過了省公司組織的概、預(yù)算資格考核，并獲得了資格證書。

在做好以上工作的同時，我還深入各通信建設(shè)工程、維護(hù)、搶修施工現(xiàn)場，根據(jù)工程建設(shè)規(guī)范要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，給施工隊以科學(xué)合理的技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中的疑難問題。

時代在不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在不斷更新，通信領(lǐng)域內(nèi)更是在日新月異，在今后的工作中，我要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際，努力學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、熟悉新業(yè)務(wù)，不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)，為網(wǎng)通公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

篇二 永磁材料公司畢業(yè)實習(xí)報告

­一、實習(xí)說明

(1)實習(xí)時間：xx年11月1日至xx年6月15日

(2)實習(xí)地點：贛州市水西工業(yè)園 贛州天和永磁材料有限公司

(3)實習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實習(xí)

實習(xí)單位介紹

贛州天和永磁材料有限公司成立于xx年1月5日，地處于贛州市水西鎮(zhèn)工業(yè)園內(nèi)，占地面積53畝。計劃建設(shè)一座綜合性辦公大樓，十一棟生產(chǎn)車間，計劃投資規(guī)模約5000萬元人民幣，是一家集生產(chǎn)、加工科研開發(fā)和貿(mào)易為一體的綜合民營企業(yè)，充分利用贛南豐富的稀土資源優(yōu)勢，以及省內(nèi)外、國內(nèi)外各種稀土資源大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保經(jīng)濟(jì)，致力于稀土產(chǎn)品的開發(fā)與利用。

公司前期主要項目由年產(chǎn)xx噸釹、鐵、硼磁體電子元器件加工、年處理3000噸釹鐵硼綜合生產(chǎn)加工項目組成；現(xiàn)基建已經(jīng)基本結(jié)束，預(yù)計四月初期能投入生產(chǎn)。后期發(fā)展工程項目有高純氧化銪、氧化釔、熒光粉等高端發(fā)光材料，以及高純單一稀土氧化物氧化鋱、氧化鏑、氧化釤、氧化釓等。預(yù)計所有項目建成后公司年產(chǎn)值將達(dá)到43420萬元。

公司前期主要項目由年產(chǎn)xx噸釹、鐵、硼磁體電子元器件加工、年處理3000噸釹鐵硼綜合生產(chǎn)加工項目組成；現(xiàn)基建已經(jīng)基本結(jié)束，預(yù)計四月初期能投入生產(chǎn)。后期發(fā)展工程項目有高純氧化銪、氧化釔、熒光粉等高端發(fā)光材料，以及高純單一稀土氧化物氧化鋱、氧化鏑、氧化釤、氧化釓等。預(yù)計所有項目建成后公司年產(chǎn)值將達(dá)到43420萬元。

公司追求技術(shù)領(lǐng)先，重用技術(shù)人才，加強企業(yè)管理，依靠科技創(chuàng)新，增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。為了順應(yīng)近年來國內(nèi)外稀土永磁產(chǎn)品的發(fā)展與滿足各界客戶的需求，公司下大力度嚴(yán)把原料及產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并且有針對性地生產(chǎn)出高質(zhì)量的稀土系列產(chǎn)品。

作為一個民營企業(yè)該公司將加強企業(yè)管理并依靠科技創(chuàng)新，將充分發(fā)揮贛南稀土資源的優(yōu)勢，研發(fā)出技術(shù)含量高的稀土材料和應(yīng)用。公司一直堅持“誠信服務(wù)、品質(zhì)可靠”的經(jīng)營理念，“依托高新技術(shù)，面向國內(nèi)外市場，創(chuàng)一流質(zhì)量，實現(xiàn)客戶滿意”的宗旨，為您提供：滿意的產(chǎn)品、優(yōu)惠的價格、及時的交貨、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、實習(xí)工作概況

實習(xí)期間，我在實習(xí)工廠的萃取車間(部門)工作，萃取車間主要從事于在生產(chǎn)第一線萃取工藝操作。車間總共有三個小組，工作分為三班，8:00-16:00;16:00-24:00；00:00-8：00；主要工作內(nèi)容是：測試溶劑中含稀土的濃度和調(diào)節(jié)流量，機器自動運行管理。三個班輪流值班。我被安排在該部門的其中一個生產(chǎn)小組工作，該部門有主任1名，班長1名。車間的各個生產(chǎn)小組有班長1名，每個生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工7名。

（實習(xí)工作崗位、主要工作內(nèi)容、工作流程、工作職責(zé)與權(quán)限等）

三、實習(xí)工作感受

在xx年11月1日我有幸被學(xué)校介紹來到贛州天和永磁材料有限公司參觀并且被該公司錄用，我被派分在萃取車間，從此我正式的成為了公司一員。從此我就定在了該公司實習(xí)，實習(xí)長達(dá)半年之久。

(1)了解過程

剛?cè)S里的時候，在舒總的帶領(lǐng)下我們進(jìn)入了我們的工作地點，那時候一切都覺得很生疏，有很多的東西是我長這么大都沒有見過的，剛?cè)サ臅r候公司還未建設(shè)齊全，其中有四棟生產(chǎn)車間，首先進(jìn)入的是我們工作的車間。在剛進(jìn)入車間的時候，車間里的一切對我來說都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作半年。在我們眼前都是很大的槽體還有反應(yīng)架。剛開始因為還沒有把設(shè)備完全的裝好，第一天的任務(wù)是打掃衛(wèi)生，這樣的工作持續(xù)了長達(dá)一個月之久。終于我們公司第一天開工，我們這才進(jìn)入自己的工作崗位。三班倒從此進(jìn)入我的人生，當(dāng)時正進(jìn)入初冬，晚上還要上班，每個早班就是像是我們的噩夢，又冷又餓的日子我們在這里終于體會到了，我就這樣在這種工作崗位上學(xué)習(xí)體驗，體驗首次在社會上工作的感覺。在工作的同時慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。

作為初次到社會上去工作的學(xué)生來說，對社會的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對車間里的各項規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項等都不是很了解，于是我便閱讀實習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊，向小組里的班長請教了解工作的相關(guān)事項，我們的班長是我的老鄉(xiāng)，他是一位很和藹的人，很好溝通，在他的幫助下，我對車間的情況及開機生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。

篇三 公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報告范文書

設(shè)備材料部社會治安綜合治理工作，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的指導(dǎo)下，堅持以江總書記“三個代表”思想為指針，以維護(hù)社會和公司的穩(wěn)定為根本，狠抓基礎(chǔ)管理，強化防范措施，努力實現(xiàn)了全年既定的各項目標(biāo)，確保了政治、治安和員工思想穩(wěn)定。

一年來，我們圍繞“預(yù)防為主、重在治本”的綜合治理方針，結(jié)合開展“三創(chuàng)”活動，從強化“人防、物防、技防”三方面入手，抓了以下幾項工作：

一、加強教育，提高隊伍整體素質(zhì)

為搞好綜治工作，我們首先從強化隊伍的整體素質(zhì)著手，一方面，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度，經(jīng)常利用講座、報告會等大小會議開展形勢任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開展警示教育；另一方面，以“四五”普法為重點，有計劃、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn)，使廣大干部員工遵紀(jì)守法意識明顯增強，提高了隊伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法” 工作中獲得好評。

二、夯實基礎(chǔ)，明確目標(biāo)管理責(zé)任

在平時的工作中，我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入年度計劃，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署，同檢查、同考核。一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。根據(jù)公司有關(guān)文件精神，我們在原有制度的基礎(chǔ)上，先后制定了《安全事故行政責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《安全事故隱患管理辦法》《零庫存采購供應(yīng)管理暫行辦法》、《進(jìn)一步加強信訪工作的通知》、《治理工作環(huán)境、維護(hù)公共設(shè)施的管理辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步嚴(yán)明制度、規(guī)范操作，堵塞了管理漏洞；

二是堅持實行綜合治理目標(biāo)管理。綜合治理目標(biāo)管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室（車間）、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了100%；并通過業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》，進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任；

三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點》及考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，每月將綜合治理落實情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展。

三、落實責(zé)任，確保實現(xiàn)綜治目標(biāo)

本著一級對一級負(fù)責(zé)的原則，我們加強了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)管理。

篇四 某公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報告

某公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報告

文章標(biāo)題：某公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報告

今年以來，設(shè)備材料部社會治安綜合治理工作，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的指導(dǎo)下，堅持以江總書記“三個代表”思想為指針，以維護(hù)社會和公司的穩(wěn)定為根本，狠抓基礎(chǔ)管理，強化防范措施，努力實現(xiàn)了全年既定的各項目標(biāo)，確保了政治、治安和員工思想穩(wěn)定。

一年來，我們圍繞“預(yù)防為主、重在治本”的綜合治理方針，結(jié)合開展“三創(chuàng)”活動，從強化“人防、物防、技防”三方面入手，抓了以下幾項工作：

一、加強教育，提高隊伍整體素質(zhì)

為搞好綜治工作，我們首先從強化隊伍的整體素質(zhì)著手，一方面，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度，經(jīng)常利用講座、報告會等大小會議開展形勢任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開展警示教育；另一方面，以“四五”普法為重點，有計劃、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn)，使廣大干部員工遵紀(jì)守法意識明顯增強，提高了隊伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。

二、夯實基礎(chǔ)，明確目標(biāo)管理責(zé)任

在平時的工作中，我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入年度計劃，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署，同檢查、同考核。一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。根據(jù)公司有關(guān)文件精神，我們在原有制度的基礎(chǔ)上，先后制定了《安全事故行政責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《安全事故隱患管理辦法》《零庫存采購供應(yīng)管理暫行辦法》、《進(jìn)一步加強信訪工作的通知》、《治理工作環(huán)境、維護(hù)公共設(shè)施的管理辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步嚴(yán)明制度、規(guī)范操作，堵塞了管理漏洞；

二是堅持實行綜合治理目標(biāo)管理。綜合治理目標(biāo)管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室（車間）、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了100；并通過業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》，進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任；

三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點》及考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，每月將綜合治理落實情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展。

三、落實責(zé)任，確保實現(xiàn)綜治目標(biāo)

本著一級對一級負(fù)責(zé)的原則，我們加強了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)管理。

一是進(jìn)一步加強了安全保衛(wèi)防范措施。針對本部倉庫點多、面廣等特點，大力開展以倉庫防火、防盜為重點的專項治理，在部可控費用緊張的情況下，仍投入資金安裝了部分防盜窗，添置了近2萬元消防器材，將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器，新增了8公升干粉滅火器45臺等消防器材；

二是經(jīng)常檢查落實安全保衛(wèi)工作。切實加強油庫、化工庫、裝卸等重點要害部位的安全保衛(wèi)工作，特別是春節(jié)、國慶期間的安全保衛(wèi)工作，對查出的問題及時整改，1至9月份至今共整改了各類隱患42起，隱患整改率100，從而確保了安全“六個零”目標(biāo)的實現(xiàn)。

三是大力抓好上訪、信訪、調(diào)解工作。為積極穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部矛盾，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，將信訪、調(diào)解問題解決在本單位。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午9：00-11：30按時在指定的接待室接待來訪。在平時的工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)主動關(guān)心困難員工生活，耐心做好員工，特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作，切實將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，到目前為止，本部的信訪接待日沒有一起信訪，杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。

一年來，由于我們從思想上、組織上、工作上加強了對綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過構(gòu)建上下結(jié)合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度，本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績，但還存在一些問題，比如：還有個別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生，這些有待于我們在今后的工作中努力解決，促進(jìn)綜治工作再上新臺階。

《某公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報告》來源于酷貓寫作范文網(wǎng)網(wǎng)，歡迎閱讀某公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報告。

篇五 自來水公司營銷處創(chuàng)先爭優(yōu)活動典型材料報告

自來水公司營銷處創(chuàng)先爭優(yōu)活動典型材料報告范文

營銷處注重把素質(zhì)工程和創(chuàng)爭活動與生產(chǎn)服務(wù)緊密結(jié)合，形成以創(chuàng)爭促服務(wù)、促發(fā)展，注重工作成效，提升整體水平；做到領(lǐng)先一步，以高科技隊伍引領(lǐng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，再由技術(shù)素質(zhì)向綜合素質(zhì)發(fā)展，優(yōu)化職工思維，以達(dá)到提升職工職業(yè)道德素養(yǎng)的目的，由技術(shù)單一的技能型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)隊伍專業(yè)化、技術(shù)設(shè)備智能化、管理工作規(guī)范化、人才培養(yǎng)全面化的發(fā)展趨勢。

在創(chuàng)爭活動中，圍繞生產(chǎn)服務(wù)需求，根據(jù)全年任務(wù)，制定學(xué)習(xí)計劃，解決生產(chǎn)中的難點、重點、服務(wù)中的熱點問題，確立專題立項；針對生產(chǎn)服務(wù)、綜合管理、科技進(jìn)步、職業(yè)道德教育四個方面29項專題立項，從而確定了全年的工作創(chuàng)新目標(biāo)。

為全面提高職工素質(zhì)，營銷處在確立了全年工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定了全年的學(xué)習(xí)規(guī)劃，分別從服務(wù)理念、禮儀培訓(xùn)、計算機操作技能、費用知識、營業(yè)業(yè)務(wù)知識、水表知識、供水管網(wǎng)新裝知識、安全教育、開展入戶維修崗位練兵等方面分步驟、分層次的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。通過與生產(chǎn)服務(wù)相結(jié)合的系列培訓(xùn)，提高了職工技術(shù)技能，提升了生產(chǎn)服務(wù)水平；為了積累知識、開闊職工眼界，提高職工的政治素養(yǎng)，營銷處為每名職工訂閱了報紙，并組織讀報活動；鼓勵職工積極參加在職繼續(xù)教育，不斷提高知識層次；為了提升企業(yè)職工的團(tuán)隊精神和集體意識，營銷處組建了足球隊、羽毛球隊、登山隊和游泳隊，定期開展活動和比賽。

營銷處在創(chuàng)爭活動中，從提高職工的內(nèi)在素質(zhì)，達(dá)到變被動服務(wù)為主動服務(wù)、進(jìn)一步延伸服務(wù)的目的。為了提高營業(yè)廳的接待服務(wù)水平，組織營業(yè)廳人員到北京銀行參觀學(xué)習(xí)，并與北京銀行職工進(jìn)行交流，回來后，被先進(jìn)的服務(wù)理念感動的她們馬上開會查找自己工作中的差距和不足，改變態(tài)度、延伸服務(wù)、統(tǒng)一著裝和頭飾、規(guī)范了服務(wù)語言和規(guī)程。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中，樹立新的服務(wù)理念，針對特殊服務(wù)服務(wù)對象的不同，開展了啞語培訓(xùn)和專業(yè)英語培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，她們在工作中得到了應(yīng)用，受到了用戶好評，讓用戶找到了“家”的感覺。營業(yè)廳被評為營銷先鋒號的榮譽稱號。

由于新技術(shù)的不斷應(yīng)用，對職工素質(zhì)的要求也不斷提升。隨著管理水平的.不斷提升，一營銷實行了微機化管理，形成了數(shù)據(jù)流的網(wǎng)絡(luò)傳輸，終端信號的屏幕顯示的生產(chǎn)指揮和管理控制。這對每一位職工都提出了新的要求和挑戰(zhàn)，很多職工為了進(jìn)一步熟悉和掌握微機操作技能，經(jīng)常利用業(yè)余時間參加計算機技術(shù)培訓(xùn)，在全體職工中掀起了學(xué)習(xí)熱潮。

營銷處在創(chuàng)爭實踐中，總結(jié)出一套行之有效的抄收管理方法，制定了戶表員工手冊和總表抄收程序，企業(yè)制定了管理制度、工作程序、服務(wù)規(guī)范達(dá)到了40余項，這都是來自于管理干部和一線職工的群策群力，都是來自于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的自主創(chuàng)新。通過這種自發(fā)的管理制度上的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程的再造，使得營銷公司在最短時間內(nèi)適應(yīng)了社會和上級要求，滿足了社會和用戶的需求，在服務(wù)上受到了好評，取得了經(jīng)濟(jì)管理效果和對外服務(wù)效果的雙豐收。通過學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實際相結(jié)合，榮獲職工技術(shù)攻關(guān)破難一等獎，使經(jīng)濟(jì)效益有了大幅提升，售水量、水費回收率、戶表開帳率、單表水量、產(chǎn)銷差率等專業(yè)考核主項指標(biāo)在全市同行業(yè)達(dá)到領(lǐng)先水平，在全國處于一流地位。

篇六 公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報告書

公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報告書

今年以來，設(shè)備材料部社會治安綜合治理工作，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的指導(dǎo)下，堅持以江總書記“三個代表”思想為指針，以維護(hù)社會和公司的穩(wěn)定為根本，狠抓基礎(chǔ)管理，強化防范措施，努力實現(xiàn)了全年既定的各項目標(biāo)，確保了政治、治安和員工思想穩(wěn)定。

一年來，我們圍繞“預(yù)防為主、重在治本”的綜合治理方針，結(jié)合開展“三創(chuàng)”活動，從強化“人防、物防、技防”三方面入手，抓了以下幾項工作：

一、加強教育，提高隊伍整體素質(zhì)

為搞好綜治工作，我們首先從強化隊伍的整體素質(zhì)著手，一方面，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度，經(jīng)常利用講座、報告會等大小會議開展形勢任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開展警示教育；另一方面，以“四五”普法為重點，有計劃、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn)，使廣大干部員工遵紀(jì)守法意識明顯增強，提高了隊伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。

二、夯實基礎(chǔ)，明確目標(biāo)管理責(zé)任

在平時的工作中，我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入年度計劃，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署，同檢查、同考核。一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。根據(jù)公司有關(guān)文件精神，我們在原有制度的基礎(chǔ)上，先后制定了《安全事故行政責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《安全事故本資料權(quán)屬酷貓寫作范文網(wǎng)網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看酷貓寫作范文網(wǎng)網(wǎng)更多資料隱患管理辦法》《零庫存采購供應(yīng)管理暫行辦法》、《進(jìn)一步加強信訪工作的通知》、《治理工作環(huán)境、維護(hù)公共設(shè)施的管理辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步嚴(yán)明制度、規(guī)范操作，堵塞了管理漏洞；

二是堅持實行綜合治理目標(biāo)管理。綜合治理目標(biāo)管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室（車間）、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了100；并通過業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》，進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任；

三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點》及考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，每月將綜合治理落實情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展。

三、落實責(zé)任，確保實現(xiàn)綜治目標(biāo)

本著一級對一級負(fù)責(zé)的原則，我們加強了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)管理。

一是進(jìn)一步加強了安全保衛(wèi)防范措施。針對本部倉庫點多、面廣等特點，大力開展以倉庫防火、防盜為重點的專項治理，在部可控費用緊張的情況下，仍投入資金安裝了部分防盜窗，添置了近2萬元消防器材，將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器，新增了8公升干粉滅火器45臺等消防器材；

二是經(jīng)常檢查落實安全保衛(wèi)工作。切實加強油庫、化工庫、裝卸等重點要害部位的安全保衛(wèi)工作，特別是春節(jié)、國慶期間的安全保衛(wèi)工作，對查出的問題及時整改，1至9月份至今共整改了各類隱患42起，隱患整改率100，從而確保了安全“六個零”目標(biāo)的實現(xiàn)。

三是大力抓好上訪、信訪、調(diào)解工作。為積極穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部矛盾，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，將信訪、調(diào)本資料權(quán)屬酷貓寫作范文網(wǎng)網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看酷貓寫作范文網(wǎng)網(wǎng)更多資料解問題解決在本單位。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午9：00-11：30按時在指定的接待室接待來訪。在平時的工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)主動關(guān)心困難員工生活，耐心做好員工，特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作，切實將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，到目前為止，本部的信訪接待日沒有一起信訪，杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。

一年來，由于我們從思想上、組織上、工作上加強了對綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過構(gòu)建上下結(jié)合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度，本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績，但還存在一些問題，比如：還有個別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生，這些有待于我們在今后的工作中努力解決，促進(jìn)綜治工作再上新臺階。

篇七 建筑公司材料采供年終報告暨明年計劃

建筑公司材料采供年終報告暨明年計劃范文

隨著年春節(jié)臨近、年即將畫上句號，建筑業(yè)又在風(fēng)雨飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在方總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，年我部共完成設(shè)備材料采購合同8份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)。總結(jié)如下:

一、年度總結(jié)；

a、年實際完成工作總結(jié)：

1、編制部門崗位制度，職責(zé)明確，按章辦事。編制甲供《材料采購流程》，制度清楚，操作有據(jù)可查，為‘陽光’采購奠定了理論基礎(chǔ)；

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，加強了對供應(yīng)商信息管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)信息庫，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄，在工程開展前夕對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新思維，為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息控制，甚至將供應(yīng)商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的成本投入、市場競爭力的高低；

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，盡力協(xié)助各業(yè)務(wù)部門的工作。

b、對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:

1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，為項目建設(shè)選擇儲備最佳供應(yīng)商；

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，對建設(shè)主材商混、鋼材等詢價紀(jì)錄登記，掌握市場規(guī)律，注重溝通技巧和談判策略；

3、工作中進(jìn)一步完善采購流程，為預(yù)期采購工作做好準(zhǔn)備；

4、逐步提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感、明確崗位責(zé)任，敦促部門人員專業(yè)學(xué)習(xí)、積極響應(yīng)公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)部門員工建立責(zé)任感，強調(diào)實際工作中對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證后期材料、設(shè)備有效的追蹤；

5、逐步完善、加強對材料及設(shè)備價格信息的管理。對每次部門簽署合同復(fù)印存檔，以備隨時查閱、后期相關(guān)對比。

二、缺點結(jié)論；

由于加入新團(tuán)隊時間較短對于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個人觀點建議性或決策性不強。

三、下年度計劃；

1、進(jìn)一步強化供應(yīng)商體系。確保需材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格、控制質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗；

2、監(jiān)督質(zhì)檢部門嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)，與監(jiān)理公司討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案；

3、逐步完善制度，職責(zé)明確精細(xì)。按照既定制度做人、做事，自律律人。積極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務(wù)拓展積蓄人力資源；

4、監(jiān)督監(jiān)理公司制定項目材料管理制度，建立高頻率、高效、務(wù)實工作態(tài)度。

5、竭盡所能為公司既定目標(biāo)————‘打造閻良第一盤’盡職、盡責(zé)！

篇八 2023年公司材料科科員述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們您們好

我擔(dān)任的是我們公司材料科科員的工作，長時間負(fù)責(zé)我們公司材料進(jìn)貨、領(lǐng)用，地磅進(jìn)料過磅等工作；與此同時還有單位加油卡的充值和耗用結(jié)算，月末材料報表的總結(jié)制作和上報等。入職以來，這種需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的任務(wù)成為了我進(jìn)步的動力，這種動力使自己能夠真正的全身心地投入到材料科的工作中去。經(jīng)過這段時間的實踐，我認(rèn)為無論是公司的材料進(jìn)貨、領(lǐng)用，還是月末材料報表的總結(jié)制作和上報等都需要盡職盡責(zé)、盡心盡力；都要努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高自己的工作能力；都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理、務(wù)實效。只有這樣才能做好本職工作。

接下來我將從以下幾點做述職：

一、強化思想、提高能力素質(zhì)

為了不斷提高自己的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我加大理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的力度，為做好本職工作打下良好基礎(chǔ)。不斷強化自己的思想；為了讓自己適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，努力在日常工作、創(chuàng)優(yōu)爭強和突出特色上下功夫，不斷提高自己對公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。緊密結(jié)合實際，認(rèn)真提高自己工作思想的主動性和創(chuàng)造性。

通過團(tuán)隊集體中，我覺得自己在思想上、認(rèn)識上、學(xué)習(xí)上、工作上都有了進(jìn)一步提升，更加堅定了自己的工作信念，更加堅定了自己對于公司的回歸感與認(rèn)同感。能夠做到在觀念上、行動上和公司的理想保持高度的一致，和公司的要求保持一致，自己能夠始終遵守公司的組織紀(jì)律，遵守各項規(guī)定要求，身體力行。能夠堅持原則，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督；在工作中不講條件，不計較個人得失，克服家庭和工作上的困難，努力做好本職工作。

能力素質(zhì)方面；努力學(xué)習(xí)熟練掌握業(yè)務(wù)知識，這是做好本職工作的基礎(chǔ)。通過這段時間的材料采集、領(lǐng)用，地磅進(jìn)料過磅，單位加油卡的充值和耗用結(jié)算，月末材料報表的總結(jié)制作和上報工作等工作；自己的協(xié)調(diào)力、應(yīng)急應(yīng)變力、交際力以及創(chuàng)造力都有了根本性的進(jìn)步，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力有了很大的提高。

二、工作嚴(yán)謹(jǐn)以待、努力務(wù)實

在我看來，要想做好本職工作，必須認(rèn)真細(xì)致，努力工作踏踏實實地抓好落實領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)。

材料科的材料采集的工作，首先是要抓好材料運輸組織工作，而要想組織好材料運輸工作，就必須責(zé)任到位，研究到位，工作落實到位。同時要突出重點，抓住關(guān)鍵，保證材料及時準(zhǔn)量的運輸?shù)轿弧?/p>

還有材料的領(lǐng)用，必須按照公司的工作流程進(jìn)行領(lǐng)采；其間還有地磅進(jìn)料過磅、單位加油卡的充值和耗用結(jié)算、月末材料報表的總結(jié)制作和上報等，這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與上報都必須嚴(yán)格把關(guān)，如實務(wù)實的上報給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)的公司發(fā)展方略。

我是公司的一顆螺絲釘，但我要讓自己在公司的運行中發(fā)揮最大的效用！

篇九 公司材料科科員述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們您們好：

我擔(dān)任的是我們公司材料科科員的工作，長時間負(fù)責(zé)我們公司材料進(jìn)貨、領(lǐng)用，地磅進(jìn)料過磅等工作；與此同時還有單位加油卡的充值和耗用結(jié)算，月末材料報表的總結(jié)制作和上報等。入職以來，這種需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的任務(wù)成為了我進(jìn)步的動力，這種動力使自己能夠真正的全身心地投入到材料科的工作中去。經(jīng)過這段時間的實踐，我認(rèn)為無論是公司的材料進(jìn)貨、領(lǐng)用，還是月末材料報表的總結(jié)制作和上報等都需要盡職盡責(zé)、盡心盡力；都要努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高自己的工作能力；都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理、務(wù)實效。只有這樣才能做好本職工作。

接下來我將從以下幾點做述職：

一、強化思想、提高能力素質(zhì)

為了不斷提高自己的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我加大理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的力度，為做好本職工作打下良好基礎(chǔ)。不斷強化自己的思想；為了讓自己適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，努力在日常工作、創(chuàng)優(yōu)爭強和突出特色上下功夫，不斷提高自己對公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。緊密結(jié)合實際，認(rèn)真提高自己工作思想的主動性和創(chuàng)造性。

通過團(tuán)隊集體中，我覺得自己在思想上、認(rèn)識上、學(xué)習(xí)上、工作上都有了進(jìn)一步提升，更加堅定了自己的工作信念，更加堅定了自己對于公司的回歸感與認(rèn)同感。能夠做到在觀念上、行動上和公司的理想保持高度的一致，和公司的要求保持一致，自己能夠始終遵守公司的組織紀(jì)律，遵守各項規(guī)定要求，身體力行。能夠堅持原則，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督；在工作中不講條件，不計較個人得失，克服家庭和工作上的困難，努力做好本職工作。

能力素質(zhì)方面；努力學(xué)習(xí)熟練掌握業(yè)務(wù)知識，這是做好本職工作的基礎(chǔ)。通過這段時間的材料采集、領(lǐng)用，地磅進(jìn)料過磅，單位加油卡的充值和耗用結(jié)算，月末材料報表的總結(jié)制作和上報工作等工作；自己的協(xié)調(diào)力、應(yīng)急應(yīng)變力、交際力以及創(chuàng)造力都有了根本性的進(jìn)步，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力有了很大的提高。

二、工作嚴(yán)謹(jǐn)以待、努力務(wù)實

在我看來，要想做好本職工作，必須認(rèn)真細(xì)致，努力工作踏踏實實地抓好落實領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)。

材料科的材料采集的工作，首先是要抓好材料運輸組織工作，而要想組織好材料運輸工作，就必須責(zé)任到位，研究到位，工作落實到位。同時要突出重點，抓住關(guān)鍵，保證材料及時準(zhǔn)量的運輸?shù)轿弧?/p>

還有材料的領(lǐng)用，必須按照公司的工作流程進(jìn)行領(lǐng)采；其間還有地磅進(jìn)料過磅、單位加油卡的充值和耗用結(jié)算、月末材料報表的總結(jié)制作和上報等，這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與上報都必須嚴(yán)格把關(guān)，如實務(wù)實的上報給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)的公司發(fā)展方略。

我是公司的一顆螺絲釘，但我要讓自己在公司的運行中發(fā)揮最大的效用！

篇十 某公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報告書

某公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報告書

某公司設(shè)備材料部社會治安綜合治理述職報告書

今年以來，設(shè)備材料部社會治安綜合治理工作，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的指導(dǎo)下，堅持以江總書記“三個代表”思想為指針，以維護(hù)社會和公司的穩(wěn)定為根本，狠抓基礎(chǔ)管理，強化防范措施，努力實現(xiàn)了全年既定的各項目標(biāo)，確保了政治、治安和員工思想穩(wěn)定。

一年來，我們圍繞“預(yù)防為主、重在治本”的綜合治理方針，結(jié)合開展“三創(chuàng)”活動，從強化“人防、物防、技防”三方面入手，抓了以下幾項工作：

一、加強教育，提高隊伍整體素質(zhì)

為搞好綜治工作，我們首先從強化隊伍的整體素質(zhì)著手，一方面，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度，經(jīng)常利用講座、報告會等大小會議開展形勢任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開展警示教育；另一方面，以“四五”普法為重點，有計劃、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn)，使廣大干部員工遵紀(jì)守法意識明顯增強，提高了隊伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。

二、夯實基礎(chǔ)，明確目標(biāo)管理責(zé)任

在平時的工作中，我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入年度計劃，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署，同檢查、同考核。一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。根據(jù)公司有關(guān)文件精神，我們在原有制度的基礎(chǔ)上，先后制定了《安全事故行政責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《安全事故隱患管理辦法》《零庫存采購供應(yīng)管理暫行辦法》、《進(jìn)一步加強信訪工作的通知》、《治理工作環(huán)境、維護(hù)公共設(shè)施的管理辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步嚴(yán)明制度、規(guī)范操作，堵塞了管理漏洞；

二是堅持實行綜合治理目標(biāo)管理。綜合治理目標(biāo)管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室（車間）、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了100；并通過業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》，進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任；

三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點》及考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，每月將綜合治理落實情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展。

三、落實責(zé)任，確保實現(xiàn)綜治目標(biāo)

本著一級對一級負(fù)責(zé)的原則，我們加強了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)管理。

一是進(jìn)一步加強了安全保衛(wèi)防范措施。針對本部倉庫點多、面廣等特點，大力開展以倉庫防火、防盜為重點的專項治理，在部可控費用緊張的情況下，仍投入資金安裝了部分防盜窗，添置了近2萬元消防器材，將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器，新增了8公升干粉滅火器45臺等消防器材；

二是經(jīng)常檢查落實安全保衛(wèi)工作。切實加強油庫、化工庫、裝卸等重點要害部位的安全保衛(wèi)工作，特別是春節(jié)、國慶期間的安全保衛(wèi)工作，對查出的問題及時整改，1至9月份至今共整改了各類隱患42起，隱患整改率100，從而確保了安全“六個零”目標(biāo)的實現(xiàn)。

三是大力抓好上訪、信訪、調(diào)解工作。為積極穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部矛盾，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，將信訪、調(diào)解問題解決在本單位。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午9：00-11：30按時在指定的接待室接待來訪。在平時的工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)主動關(guān)心困難員工生活，耐心做好員工，特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作，切實將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，到目前為止，本部的信訪接待日沒有一起信訪，杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。

一年來，由于我們從思想上、組織上、工作上加強了對綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過構(gòu)建上下結(jié)合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度，本部的社會治安綜合治理工作取得了一定成績，但還存在一些問題，比如：還有個別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生，這些有待于我們在今后的工作中努力解決，促進(jìn)綜治工作再上新臺階。

篇十一 xxxx年公司材料科科員述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們您們好

我擔(dān)任的是我們公司材料科科員的工作，長時間負(fù)責(zé)我們公司材料進(jìn)貨、領(lǐng)用，地磅進(jìn)料過磅等工作；與此同時還有單位加油卡的充值和耗用結(jié)算，月末材料報表的總結(jié)制作和上報等。入職以來，這種需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的任務(wù)成為了我進(jìn)步的動力，這種動力使自己能夠真正的全身心地投入到材料科的工作中去。經(jīng)過這段時間的實踐，我認(rèn)為無論是公司的材料進(jìn)貨、領(lǐng)用，還是月末材料報表的總結(jié)制作和上報等都需要盡職盡責(zé)、盡心盡力；都要努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高自己的工作能力；都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理、務(wù)實效。只有這樣才能做好本職工作。

接下來我將從以下幾點做述職：

一、強化思想、提高能力素質(zhì)

為了不斷提高自己的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我加大理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的力度，為做好本職工作打下良好基礎(chǔ)。不斷強化自己的思想；為了讓自己適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，努力在日常工作、創(chuàng)優(yōu)爭強和突出特色上下功夫，不斷提高自己對公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。緊密結(jié)合實際，認(rèn)真提高自己工作思想的主動性和創(chuàng)造性。

通過團(tuán)隊集體中，我覺得自己在思想上、認(rèn)識上、學(xué)習(xí)上、工作上都有了進(jìn)一步提升，更加堅定了自己的工作信念，更加堅定了自己對于公司的回歸感與認(rèn)同感。能夠做到在觀念上、行動上和公司的理想保持高度的一致，和公司的要求保持一致，自己能夠始終遵守公司的組織紀(jì)律，遵守各項規(guī)定要求，身體力行。能夠堅持原則，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督；在工作中不講條件，不計較個人得失，克服家庭和工作上的困難，努力做好本職工作。

能力素質(zhì)方面；努力學(xué)習(xí)熟練掌握業(yè)務(wù)知識，這是做好本職工作的基礎(chǔ)。通過這段時間的材料采集、領(lǐng)用，地磅進(jìn)料過磅，單位加油卡的充值和耗用結(jié)算，月末材料報表的總結(jié)制作和上報工作等工作；自己的協(xié)調(diào)力、應(yīng)急應(yīng)變力、交際力以及創(chuàng)造力都有了根本性的進(jìn)步，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力有了很大的提高。

二、工作嚴(yán)謹(jǐn)以待、努力務(wù)實

在我看來，要想做好本職工作，必須認(rèn)真細(xì)致，努力工作踏踏實實地抓好落實領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)。

材料科的材料采集的工作，首先是要抓好材料運輸組織工作，而要想組織好材料運輸工作，就必須責(zé)任到位，研究到位，工作落實到位。同時要突出重點，抓住關(guān)鍵，保證材料及時準(zhǔn)量的運輸?shù)轿弧?/p>

還有材料的領(lǐng)用，必須按照公司的工作流程進(jìn)行領(lǐng)采；其間還有地磅進(jìn)料過磅、單位加油卡的充值和耗用結(jié)算、月末材料報表的總結(jié)制作和上報等，這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與上報都必須嚴(yán)格把關(guān)，如實務(wù)實的上報給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)的公司發(fā)展方略。

我是公司的一顆螺絲釘，但我要讓自己在公司的運行中發(fā)揮最大的效用！

篇十二 公司成本管理報告材料

公司成本管理報告材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！很高興代表北方公司在今天的研討會上發(fā)言。北方公司成立至今已經(jīng)二個年頭了，從制定項目成本管理辦法開始，到項目全面推廣，全公司上下在摸索和逐步完善的過程中付出了艱辛的努力，也取得了一定的成效，使我公司的項目管理工作逐步走向了以成本管理和效益管理為中心的正確道路。下面我談一談對項目管理的一些體會和看法。

一、經(jīng)濟(jì)效益是靠“成本管理”管出來的

在計劃經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)靠伸手要錢來生存和發(fā)展，其具體表現(xiàn)在職工向集體伸手要，集體向企業(yè)伸手要，企業(yè)向主管單位伸手要，主管單位向國家伸手要。

市場經(jīng)濟(jì)初期，靠吃建設(shè)單位，一個項目干個兩三年，三五年吃追加投資，吃高估冒算，勉強維持高產(chǎn)值，高成本，高浪費低效益的生產(chǎn)方式。

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，企業(yè)靠什麼生存和謀求效益，靠管理，靠加強成本管理，靠降低成本來實現(xiàn)效益，來保證生存和發(fā)展。我曾經(jīng)做過比較，前些年，我們承接的都是內(nèi)資項目，都是按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算造價，而且是按照國家核定給我們中央直屬企業(yè)的取費標(biāo)準(zhǔn)不下浮或略做下?。ㄒ话阍?-2個百分點）來計價的，付款條件也是按國家規(guī)定，但經(jīng)營成果卻總是不好，利潤率很低，連國家規(guī)定的計劃利潤都交不夠，還有的項目一分錢也交不上來。為什麼呢？原因只有一個沒有抓成本管理，企業(yè)的效益都流失了，我有一個觀點，一個工程項目在一個地區(qū)，在一定時間內(nèi)他的最低成本是一個固定值，也就是說他的成本價值是固定的，因此工程的利潤含量也是固定存在的一個固定值，為什麼有的工程效益好，有的工程效益不好，因為沒有控制好成本，利潤流失了，該企業(yè)掙的錢企業(yè)沒掙到，利潤讓別的企業(yè)和個人掙去了。

最近幾年，市場競爭越來越激烈，各建筑企業(yè)竟相壓價，中標(biāo)造價都低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，而且下降幅度很大，象涵樂園項目，造價低于國家規(guī)定水平3%左右，合同造價根本沒有計劃利潤和上級管理費。然而我們在這些項目都創(chuàng)造了利潤，實現(xiàn)了上繳。上繳比例大大高于實行項目法以前的各單位盈利水平，現(xiàn)在，通過市場價格競爭承接的一些項目，和以前相比，沒有了中央企業(yè)的高取費，與地方甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)同等價格競爭，通過加強成本管理保證了上繳計劃利潤、管理費等各項費用，還能實現(xiàn)3%以上的成本降低額。所有這些靠的是什麼？靠加強成本管理，靠加強成本控制實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與造價的反向增長。

有一次我去參加一個項目的竣工審計，我們的一個管理人員在接受審計時的第一句話是，我們這個項目效益不好，因為報價太低，他用的是報價而不是中標(biāo)價，我想了想，對他說：如果早些年以前你這麼說，還會有人同請你，還會有人替你說話，但是現(xiàn)在不行了，通過實行項目法，現(xiàn)在人們提高了成本管理水平同時也提高了對于成本管理的認(rèn)識，從先進(jìn)的項目管理理論來講就憑你說的這句話，就可以說你不稱職。

1、工程完工以后發(fā)現(xiàn)報價低，（該工程是否是低標(biāo)暫且不論）說明在開工時，你就沒看合同，沒有研究合同造價，否則你為什麼當(dāng)初不提出來這是第一不稱職。

2、因為開工前沒有分析合同，沒有分析合同報價，也不可能制定出相應(yīng)的成本控制計劃，在整個施工過程中也就沒有采取有效的成本控制措施，這是第二不稱職

3、認(rèn)為低價中標(biāo)項目就應(yīng)該賠錢，這是錯誤的觀念或者說是借口，這是第三個不稱職。

為什麼這麼說原因有三，首先低價是為了中標(biāo)，而不是為了賠錢，是手段但絕不是目的；其次中標(biāo)價只是宣布中標(biāo)時雙方對該工程造價的承諾，不是結(jié)算價，更不是最終造價。是通過努力可以改變的，工程的最終造價是靠雙方共同創(chuàng)造的，為什麼用創(chuàng)造這個詞，我覺得這里面有主觀能動性的作用。最近承接的世紀(jì)華僑城工程是低價中標(biāo)項目，當(dāng)時決策壓力很大，接還是不接，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決策，表態(tài)很明確，一定要接，不接將丟掉這塊市場，將被對手壓倒，工程就這樣接了下來。接了以后怎麼辦，目的同樣很明確，不能賠錢，而且要掙錢，怎麼掙錢，經(jīng)過研究決定首先在合同上打開缺口，逐步淡化和修正以前承諾的各項條件，在保證正常施工的前提下，采用邊干邊談的策略，以時間換效益，通過跟甲方近期的接觸和交流，甲方的態(tài)度已開始松動，相信通過努力，在施工過程中通過變更、簽證、索賠調(diào)增造價的可能性是有的。只要我們抓好施工過程中二次經(jīng)營，通過施工過程中的有效管理，低價中標(biāo)工程照樣可以賺錢。以我公司中標(biāo)的天津輕軌車站項目，評標(biāo)原則就是低價中標(biāo)，每一個標(biāo)段有十幾家單位報價，報價值相差很大，如何看待這個問題，是否就可以認(rèn)為報價高的就能賺錢，報價低的就會賠錢，這種結(jié)論顯然不正確，我認(rèn)為管好了報價低的也能掙錢，管不好報價高的也會賠錢，主要看成本管理和增收手段，每一個單位的管理水平不一致，特別是成本管理水平不一致。勢必造成經(jīng)營結(jié)果的大幅度反差。現(xiàn)在該工程已經(jīng)竣工了，經(jīng)過數(shù)步審計，上繳管理費可以達(dá)到10%以上，完成了經(jīng)營目標(biāo)，這說明當(dāng)初的決策是對的，低價中標(biāo)項目可一干，而且可以賺錢的。

二、目前我們成本管理的現(xiàn)狀與不足

在項目管理方面我們雖取得了一定的經(jīng)驗和成果，但應(yīng)該看到我們還存在這樣或那樣的問題，項目成本管理水平不一致，有的項目連試運行的水平還沒有達(dá)到，地域發(fā)展的不平衡，在個別項目生產(chǎn)要素的調(diào)配不合理，項目責(zé)任成本目標(biāo)在個別項目流于形勢，項目機構(gòu)短期行為，規(guī)模與效益反向增長，利益與效能的反向增長,我們的成本管理還停留在責(zé)任管理階段，還沒有達(dá)到制度化管理和科學(xué)化管理的高度，這些都直接影響我們的項目管理水平向更高層次發(fā)展。我們與先進(jìn)企業(yè)相比還差距很大，和他們一比我們還有很多要學(xué)的東西。我們的管理水平與我們的企業(yè)規(guī)模還很不適應(yīng)，因為我們是大企業(yè)，我們也一直以大企業(yè)自居，然而我們究竟大在那里。前幾年在進(jìn)行國情教育時中央電臺播了一個專題片，其中有一段關(guān)于大國的論述，很精辟，“我們是大國，人口大國，污染大國，浪費大國”我覺得說的很好，很切中時弊，我覺得著并不是在貶低自己，認(rèn)識自身的缺點就是進(jìn)步的開始，由此我聯(lián)想到我們企業(yè)，我們是“人數(shù)多負(fù)擔(dān)大，成本大，浪費大，”人數(shù)多是歷史遺留問題，成本大是花錢大手大腳，浪費大更是管理不細(xì)，沒有成本意識和控制手段?！拔覀冎荒芩闶怯媱澖?jīng)濟(jì)時代的大企業(yè)，我們不是市場經(jīng)濟(jì)下的大企業(yè)”，現(xiàn)代化的大企業(yè)應(yīng)該具有以下特征“技術(shù)實力大，經(jīng)濟(jì)實力大，發(fā)展后勁大”我們搞成本管理就是要朝著這個方向努力。

下面就今后的工作談一下我個人的想法。

一、進(jìn)一步抓好項目責(zé)任成本測定工作。

為什么要搞責(zé)任成本測定，責(zé)任成本測定是實現(xiàn)項目成本責(zé)任管理的第一步，是關(guān)鍵的一項工作。測定的責(zé)任成本是成本管理的目標(biāo)和方向，是對成本實行計劃管理的依據(jù)，如果沒有一個明確的目標(biāo)，成本管理工作也就無從下手，如果一個項目經(jīng)理或一個項目班子連盈利的想法都沒有，這個項目也就不可能賺到錢。

對項目實行責(zé)任成本測定，是為了保證企業(yè)效益的實現(xiàn)，是為了完成企業(yè)的資本積累所必須做的工作，也就是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此各項目經(jīng)理要主動配合我們的測定工作并積極去落實。

在局里召開的'經(jīng)營工作會上，段局長、劉總經(jīng)濟(jì)師分別就加強成本管理工作作了重要講話，我們北方公司在集團(tuán)公司原項目責(zé)任成本測定辦法的基礎(chǔ)上，針對北方公司的實際情況作了大量的修改，使之更細(xì)致，更科學(xué)、更嚴(yán)密、耕具操作性，同時規(guī)定了從成本測定表到項目成本降低技術(shù)組織措施表，和項目責(zé)任成本構(gòu)成表，項目分包合同管理臺帳等的數(shù)據(jù)和資料管理模式，提高了責(zé)任成本的透明度、可控性、和可考核性，特別強調(diào)了責(zé)任成本的動態(tài)管理，該辦法的實行必將推進(jìn)我公司項目責(zé)任成本測定及項目責(zé)任成本核算工作。同時，我們想通過一個階段的實施，發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題，安排全處范圍內(nèi)的項目經(jīng)理，經(jīng)營財務(wù)物資等相關(guān)人員進(jìn)行討論和研究，逐步建立起一套適應(yīng)北方公司特點的成本管理制度和成本管理方法，把北方公司的成本管理工作做的更好。

對于責(zé)任成本的測定工作將采取兩種方式，.對于采用預(yù)算方式結(jié)算的工程和可做施工圖預(yù)算的工程采用分解費率法，按《中鐵建工集團(tuán)工程項目成本測定實施細(xì)則》測定責(zé)任成本和上繳比例，對于低價中標(biāo)項目考慮靜態(tài)測定和動態(tài)測定兩個方面，采用預(yù)期效益法保證使每個項目都有責(zé)任目標(biāo)，有目標(biāo)壓力，從而去實現(xiàn)各項費用的目標(biāo)管理，才能實現(xiàn)最終的盈利。

下面我就關(guān)于加強項目成本管理工作談?wù)勛约旱膸c意見。

為什麼要搞成本管理，各位領(lǐng)導(dǎo)都作了闡述和論證，我就不多說了，我認(rèn)為搞成本管理就是要解決一個最基本的問題“是生存還是死亡”，搞成本管理就生，不搞成本管理就死，我們別無選擇。

北方公司是在原三處的基礎(chǔ)上重新組建成立的，原三處在成本管理和成本控制方面已打好了堅實的基礎(chǔ)，劉玉華總經(jīng)濟(jì)師在原三出任總經(jīng)濟(jì)師期間，就十分重視項目成本管理工作，制定了一整套完善的項目成本管理規(guī)章制度，使每一個管理人員都樹立了成本意識，為今天北方公司的成本管理與成本控制打下了基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)的實力擴張，取決于自身的技術(shù)和資本的凝聚，實現(xiàn)企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)的較量也就是技術(shù)和資本的較量，在目前市場激烈競爭的形勢下我們要走也只有走質(zhì)量效益型的道路，以質(zhì)量效益為中心強化管理，嚴(yán)格過程控制，逐步追求效益的最大化，是我們永恒的也是最終的目標(biāo)，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，要從加強以下工作入手；

1、項目班子要加強成本意識，要分析合同，分析合同價款，分析工程特點，分析市場環(huán)境，從全面履約出發(fā)組織施工。

2、做好責(zé)任成本的計劃和措施管理

各項目經(jīng)理部在接受施工任務(wù)以后，首先要熟悉合同造價，熟悉合同條款，編制施工預(yù)算，將責(zé)任成本目標(biāo)層層分解，并根據(jù)合同價款制定出材料費，人工費，機械費，周轉(zhuǎn)材料費，管理費控制計劃目標(biāo)，并制定出一整套保證計劃的實現(xiàn)的辦法和保證措施。

3、進(jìn)一步強化成本計劃，成本核算，成本分析，成本目標(biāo)落實和糾偏的成本核算控制體系。保證核算控制體系的有效運轉(zhuǎn)，作到工程施工與成本核算的同步，成本分析與糾正措施同步。

4、在控制材料費支出方面，抓好采購環(huán)節(jié)，做到貨比多家，隨著市場經(jīng)濟(jì)買方市場的出現(xiàn)，原計劃經(jīng)濟(jì)體制下的材料供應(yīng)體系發(fā)生了變化，市場為我們提供了新的機遇，在材料采購中往往出現(xiàn)一種材料幾家十幾家竟相兜售的情況，和我們承接工程投標(biāo)報價一樣，競爭是激烈的，因此材料采購中已不能滿足貨比三家的老辦法和老形式，我們要求材料人員要多比多看多了解適應(yīng)了新形勢的要求。對于數(shù)額較大的大宗材料要采用民主定價，不能一個人說了算，堅決杜絕材料采購中吃回扣，拿好處，坑企業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。要嚴(yán)把材料進(jìn)貨計量關(guān)，作好每一項材料的進(jìn)貨計量工作，堵住利潤流失的大漏洞，在材料使用過程中以施工預(yù)算為限額，嚴(yán)格限額用料制度。充分認(rèn)識計劃管理的嚴(yán)肅性重要性，避免現(xiàn)場浪費，對超用的部分要追究責(zé)任，并罰款，保證企業(yè)利益不受損失。

5、在分包隊伍的選用上，看素質(zhì)，看技能，不看關(guān)系，嚴(yán)格按照合格分承包方名冊選用分包隊伍，同時抓好分包隊伍的合同管理，要在合同中加強對分包隊伍的約束，特別是質(zhì)量、工期、材料用量方面的約束，要抓好分包隊伍的結(jié)算工作，要在全處實行結(jié)算會審制度，每一個結(jié)算要經(jīng)過總工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員的審核，分別對工程項目、工作量、工程質(zhì)量、安全施工、材料的調(diào)撥和浪費等項目進(jìn)行審核確認(rèn)，最后由經(jīng)營部門作全面審核，從而避免亂給工，多結(jié)算的現(xiàn)象。

6、機械費用的控制從優(yōu)化方案入手，合理配置機械，提高機械利用率，外租機械要實行合同管理，明確單價，計時辦法和雙方的權(quán)利義務(wù)。

7、對于管理費的控制我公司今年相繼出臺了一崗一薪，招待費，辦公用品管理辦法，各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

8、提高項目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，項目經(jīng)理和管理人員要學(xué)習(xí)《工程項目經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》；《工程項目責(zé)任成本管理辦法》；《項目成本管理辦法》；《項目資金管理使用辦法》；《項目經(jīng)理部工資分配、獎懲辦法》《中鐵建工集團(tuán)工程項目成本測定實施細(xì)則》等有關(guān)文件。

9、加強學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)成功項目的管理經(jīng)驗，進(jìn)行經(jīng)驗交流，使項目經(jīng)理和管理人員掌握先進(jìn)的和關(guān)鍵的成本管理經(jīng)驗。

10、項目班子要進(jìn)行廉政學(xué)習(xí)，帶動項目經(jīng)理部全體干部職工參與成本管理的積極性。在這方面我們今年就有幾個項目經(jīng)理部作的很好，項目經(jīng)理，書記與大家同吃同住同勞動，干部職工擰成一股繩，共同參與成本管理工作，使項目取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

11、充分發(fā)揮經(jīng)營人員的作用，實踐證明只有充分發(fā)揮經(jīng)營人員在成本管理和對外簽證、索賠過程中的作用，才能使項目實現(xiàn)更高的效益。我公司承接的低價中標(biāo)項目都是靠內(nèi)部的成本計劃管理和對外的簽證索賠創(chuàng)收實現(xiàn)了很好的經(jīng)營成果。

12、要增強全員成本意識，充分調(diào)動和發(fā)揮各管理部門和管理人員在成本管理中的作用，增強項目管理人員的成本管理責(zé)任感，使項目經(jīng)理部全體人員都參與到項目成本控制中去。

我們從向管理要效益開始我們對于成本管理的探素和追求，現(xiàn)在我們從向更高的管理要更高的效益開始我們對于成本管理更深層次的探素和追求。我們要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，逐步向現(xiàn)代化大企業(yè)邁進(jìn)。更高的效益從那里來，在這里我總結(jié)了幾句話“向科學(xué)施工要效益，向優(yōu)化資源要效益，向材料采購要效益，向加工定貨要效益，向節(jié)約用工要效益，向節(jié)約用料要效益，向加強公關(guān)要效益，向簽證索賠要效益，向提高質(zhì)量要效益，向縮短工期要效益，向安全施工要效益，向提高每一個人的工作質(zhì)量要效益”效益來自方方面面，效益來自每一項工作，效益來自每一個努力工作的干部職工。