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第1篇2023年度總工程師述職報告 第2篇2023年項(xiàng)目總工程師上半年述職報告范文 第3篇黨性分析報告(總工程師版\建筑工程版\集團(tuán)公司版) 第4篇總工程師述職報告 第5篇黨性分析報告(總工程師版建筑工程版集團(tuán)公司版) 第6篇2023年公司總工程師述職述廉報告 第7篇2023年總工程師述職報告范文 第8篇總工程師兼副所長述職報告范文 第9篇2023年副總工程師述職報告范文 第10篇xxxx年副總工程師上半年述職報告范文 第11篇2023年測繪總工程師述職報告范文 第12篇總工程師個人述職報告范文 第13篇建設(shè)投資公司總工程師廉政工作報告模板 第14篇總工程師述職報告范文 第15篇總工程師競聘報告
篇一 2023年度總工程師述職報告
一年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了市局黨組交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下：
一、注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會其基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，確保在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想防線。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了對上級政策、方針的理解、領(lǐng)悟能力，同時也提高了自己的思想政治素養(yǎng)和理論水平，為更好的開展工作奠定了堅(jiān)實(shí)地理論基礎(chǔ)。
二、盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力
一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動分管的各項(xiàng)工作有序開展。
（一）強(qiáng)化培育幫扶，名牌爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照市局黨組的安排，由我與質(zhì)量科共同抓名牌工作。我與質(zhì)量科的同志認(rèn)真分析我市規(guī)模以上企業(yè)情況，確定爭創(chuàng)重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，指導(dǎo)企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，幫助企業(yè)完善申報材料。為爭取將優(yōu)勢產(chǎn)品列入評價目錄，多次和相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人一起上濟(jì)南、跑北京，向省局、國家質(zhì)檢總局、中國名推委以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我市名優(yōu)產(chǎn)品。同時，先后兩次邀請名推委的領(lǐng)導(dǎo)來我市調(diào)研、指導(dǎo)名牌工作，到盟威集團(tuán)、愉悅甲紡等骨干企業(yè)參觀考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)情況的直觀認(rèn)識，為企業(yè)申報名牌產(chǎn)品“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取，濱州市盟威集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的“渤?！迸苹钊?個產(chǎn)品榮獲“中國名牌”產(chǎn)品稱號，新增數(shù)量列全省第3位，得到了企業(yè)的擁護(hù)和支持，獲得名牌的9家企業(yè)的負(fù)責(zé)人自發(fā)聯(lián)合上書市政府為質(zhì)監(jiān)局請功。濱州市委書記孫德漢、市長鄧向陽都發(fā)來賀信表示祝賀，市委、市政府決定對質(zhì)監(jiān)局記集體二等功，并給予物質(zhì)獎勵。
（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，“三位一體”質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮中心建設(shè)。按照市局黨組的安排，投資近40萬元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻會議、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管、數(shù)字電視、多媒體演示于一體的應(yīng)急指揮中心，并實(shí)現(xiàn)了視頻指揮車與應(yīng)急指揮中心的對接。應(yīng)急指揮中心建設(shè)得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，孫承志副市長、崔亞妮副市長、市人大常委韓增金副主任等領(lǐng)導(dǎo)來我局視察指導(dǎo)工作時都給予高度評價。二是積極做好山東金質(zhì)區(qū)域監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對全市有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和pda使用培訓(xùn)，使全市區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。并針對電子標(biāo)簽體積小，不便于管理的特點(diǎn)，專門制作了電子標(biāo)簽宣傳牌，既方便了企業(yè)對電子標(biāo)簽的保管，又宣傳了區(qū)域監(jiān)管的意義和12365質(zhì)監(jiān)熱線，電子標(biāo)簽的制作作為一個亮點(diǎn)得到了省局驗(yàn)收組的高度評價。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。為加快我市視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與網(wǎng)通公司進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，與網(wǎng)通公司技術(shù)人員一起到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，了解企業(yè)現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我市企業(yè)實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。截止目前，納入企業(yè)質(zhì)量安全視頻監(jiān)管的企業(yè)有46家超額完成省局下達(dá)的39家的工作目標(biāo)，順利通過了省局的考核驗(yàn)收，取得了良好成績。
（三）強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)機(jī)構(gòu)市場化運(yùn)作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)市場的需要，第一次正式提出將市場營銷這門學(xué)問運(yùn)用到技術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)展中，為技術(shù)機(jī)構(gòu)注入了市場營銷理念，起到了拋磚引玉的作用。市質(zhì)檢所以此為契機(jī)成立了市場營銷部，加大與工商及周邊城市的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入都實(shí)現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取支持，提升我市技術(shù)機(jī)構(gòu)的能力水平。積極向省局匯報，提出了爭取籌建國家生態(tài)紡織品質(zhì)檢中心濱州實(shí)驗(yàn)室的構(gòu)想，編寫了《關(guān)于在濱州市設(shè)立國家生態(tài)紡織品質(zhì)檢中心的可行性分析報告》，積極爭取市政府的支持，并到杭州進(jìn)行了實(shí)地考察，確定了實(shí)驗(yàn)室合作的運(yùn)作模式，積極與青島局進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，合作方案已基本確定。目前已聯(lián)合青島局向國家局正式申請籌建國家生態(tài)紡織品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。同時，提出了將我市安全網(wǎng)質(zhì)檢中心同威海局國家漁具安全網(wǎng)質(zhì)檢中心聯(lián)合的構(gòu)想，得到省局科技處領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并帶領(lǐng)質(zhì)檢所到威海局進(jìn)行考察洽談，目前已基本確定在我市質(zhì)檢所設(shè)立國家漁具安全網(wǎng)質(zhì)檢中心濱州實(shí)驗(yàn)室。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，與濱州學(xué)院聯(lián)合建立了科研基地，市局與濱州學(xué)院簽署了《合作意向書》，濱州學(xué)院化工學(xué)院與濱州市質(zhì)檢所簽署了《科技合作意向書》，為技術(shù)機(jī)構(gòu)科研工作注入了新的活力，搭建起新的平臺。積極鼓勵技術(shù)人員開展自主創(chuàng)新與科研開發(fā)。纖檢所的《hvi棉花儀器化檢驗(yàn)與配棉工程》在省局立項(xiàng)，這是我局首次在省局立項(xiàng)。組織計(jì)量所質(zhì)量流量計(jì)、計(jì)量機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)兩個科技項(xiàng)目參加申報XX年年山東省科技成果重點(diǎn)推廣計(jì)劃項(xiàng)目。目前，市科技局正在對質(zhì)檢所的沖擊實(shí)驗(yàn)架設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)室信息管理軟件兩個科技項(xiàng)目進(jìn)行鑒定工作?？蒲泄ぷ魅〉昧送黄菩赃M(jìn)展。
（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管好質(zhì)檢所工作。圍繞市局確定的50項(xiàng)重點(diǎn)工作，開展多種學(xué)習(xí)活動，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，通過引入市場營銷提高了對市場競爭的能力。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了與高等院校的合作，實(shí)驗(yàn)室水平已向省級、國家級邁進(jìn)，同過引入社會資金建成了電器實(shí)驗(yàn)室，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，提高了業(yè)務(wù)收入。
三、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督
為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實(shí)處，以身作則，率先垂范，堅(jiān)持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報、禮品登記和個人重大事項(xiàng)報告制度。在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執(zhí)行局里的各項(xiàng)規(guī)章制度。在接待來訪、下基層檢查指導(dǎo)工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺接受廣大干部和社會各屆的監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各縣區(qū)和相關(guān)科室共同努力的結(jié)果，不論是在名牌爭創(chuàng)和三位一體質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)建設(shè)工作都是在領(lǐng)導(dǎo)營造的良好氛圍和各單位緊密配合下才取令人滿意的結(jié)果。雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：思想解放程度還不夠，創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；協(xié)調(diào)各單位、各部門的工作力度不夠；深入基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點(diǎn)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，為我市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。
濱州市質(zhì)監(jiān)局黨組成員、總工程師 劉東彬
篇二 2023年項(xiàng)目總工程師上半年述職報告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。
我的職務(wù)是昌平地鐵項(xiàng)目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項(xiàng)目的技術(shù)、試驗(yàn)、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來，在項(xiàng)目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)管理能力建設(shè)、科技工 作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項(xiàng)目黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平
采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對xx大報告和xx屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。一年來，結(jié)合公司黨委開展 的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動 ，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進(jìn)的良好氛圍，帶動項(xiàng)目 部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強(qiáng)建設(shè)、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解 決細(xì)節(jié)問題。
把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。紛紛與項(xiàng)目部門、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認(rèn) 真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排;制定強(qiáng)化宣傳信息報道管理，及時反映工程項(xiàng)目進(jìn)展;強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu) 勢;強(qiáng)攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實(shí)施工力量;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對措施。同時重申加強(qiáng)勞動 紀(jì)律、嚴(yán)格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準(zhǔn)請假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與 效益的關(guān)系，堅(jiān)決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。
切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹立責(zé)任感，緊迫感，危機(jī)感，增強(qiáng)服務(wù)意識，以“三高”指導(dǎo)思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴(yán)格按照 項(xiàng)目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程建設(shè)中，提高隊(duì)伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實(shí)把問題解 決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期、保 安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽(yù)為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任 務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。
二、xx年盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力
一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動分管的各項(xiàng)工作有序開展。
1.強(qiáng)化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項(xiàng)目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析我項(xiàng)目部情況，確 定爭創(chuàng)重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起 上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項(xiàng)目部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)來我項(xiàng)目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考 察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目情況的直觀認(rèn)識，為項(xiàng)目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評 分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與獎勵。
2.強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照項(xiàng)目部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學(xué) 合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接，得到各級 領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項(xiàng)目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項(xiàng)目部區(qū)域 監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技 術(shù)人員一起到項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測工作 管理，及時上傳監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時處置報警點(diǎn)。
3.強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗(yàn)室績效化運(yùn)作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門和試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)范 圍，更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運(yùn)用到技術(shù)部門和試驗(yàn)室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗(yàn)室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉 的作用。試驗(yàn)室以此為契機(jī)加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都實(shí)現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項(xiàng)目部技術(shù)部門和試驗(yàn)室的能力水 平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。
4.強(qiáng)化組織，精心準(zhǔn)備，順利完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作。認(rèn)真清理各項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料，確保竣工驗(yàn)收資料按時交付入館。分別于xx年2月5日城南站主體結(jié) 構(gòu)通過預(yù)驗(yàn)收，xx年8月3日通過軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗(yàn)收，xx年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結(jié) 構(gòu)、疏散平臺通過預(yù)驗(yàn)收，xx年10月17日變電所及交通設(shè)施通過預(yù)驗(yàn)收，xx年10月26日城南站通過完工前檢查驗(yàn)收，xx年11月7日人 防工程通過預(yù)驗(yàn)收，xx年11月9日消防工程通過檢測，xx年11月15日人防工程通過竣工驗(yàn)收，xx年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查 驗(yàn)收，xx年11月16日消防工程通過復(fù)測，xx年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案館。
5.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，精心組織，嚴(yán)格項(xiàng)目成本控制，確保項(xiàng)目出效益、出人才。多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計(jì)、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計(jì)變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽手續(xù)。加強(qiáng)技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。
6.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項(xiàng)目部重點(diǎn)工作，開展多種學(xué)習(xí)活動，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了與委外檢測單位的合作，試驗(yàn)室水平有很大提高。
主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。
xx年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。
在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊(duì)伍出主意，想辦法，結(jié)合工程實(shí)際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊(duì)伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強(qiáng)。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。
暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個點(diǎn)的情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了的及 時匯報給領(lǐng)導(dǎo)。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場，查看情況，與監(jiān)理、地質(zhì)、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場共同研究，制定施工方案，督促實(shí)施。簡化的審批環(huán)節(jié)，加快了施 工速度。
昌平線工作面多，前期管理人員不足，作業(yè)隊(duì)人員又多是民工，質(zhì)量意識差，為了追求進(jìn)度易忽視質(zhì)量，我會同工程部人員和監(jiān)理人員一起進(jìn)洞檢查質(zhì)量，嚴(yán) 把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許轉(zhuǎn)序。關(guān)鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗(yàn)收制度，使整個工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。根據(jù)不同施工階 段，及時明確質(zhì)量控制重點(diǎn)。我組織了技術(shù)干部學(xué)習(xí)混凝土施工規(guī)范、錨噴規(guī)范。還組織了崗前培訓(xùn)。明確了支護(hù)前，支護(hù)中，支護(hù)后需準(zhǔn)備，需檢查，需驗(yàn)收的各 項(xiàng)工作和具體指標(biāo)要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開展。隧道的地下開挖，平面、高程控制困難，測量工作十分重要。我們要求作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)范和細(xì)則施 工。由于要求嚴(yán)，控制到位，故隧道開挖進(jìn)展比較順利。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm，在規(guī)范規(guī)定(100mm)的要求之內(nèi);最大豎向貫通誤差為 32mm、也在規(guī)范規(guī)定(50mm)的要求之內(nèi)。測量工作保障了工程的進(jìn)展，保證了工程全線的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織 制定了冬季施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。未達(dá)到冬季施工標(biāo)準(zhǔn)，不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。
由于工程造價計(jì)量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作。對變更項(xiàng)目的內(nèi)容、工程量、單價和費(fèi)用的審核都能合理合法，證據(jù)充分，手續(xù)完備。在每月的計(jì)價支付會前，我與工程部和合約部人員，對工程量認(rèn)真復(fù)核，確保準(zhǔn)確無誤，才在會上匯報研究。
7.職工夜校、技術(shù)干部培養(yǎng)工作
項(xiàng)目部人員中技術(shù)人員占大多數(shù)，做好科技與學(xué)會工作，調(diào)動技術(shù)人員積極性，對項(xiàng)目順利開展很重要。項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)很重視科教工作。今年初我組織召開支 架技術(shù)學(xué)習(xí)會議。會前我和相關(guān)人員一起研究確定地點(diǎn)、人數(shù)、議程。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀學(xué)習(xí)，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點(diǎn) 技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫心得體會。還開展了技術(shù)比武活動，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動了技術(shù)人員的積極性，積極投入到科研工作中。
三、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督。
我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照省直機(jī)關(guān)黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自己，保持清正廉潔良好形象。
為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實(shí)處，以身作則，率先垂范，堅(jiān)持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干 部收入申報、禮品登記和個人重大事項(xiàng)報告制度。在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在接待來訪、下基層檢查指導(dǎo)工作等方 面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺接受廣大干部和社會各屆的監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。
四、xx年工作展望，今后努力的方向
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相 關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：思想解放程度還 不夠，創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng);協(xié)調(diào)各單位、各部門的工作力度不夠;深入基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自 己的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點(diǎn)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
篇三 黨性分析報告(總工程師版建筑工程版集團(tuán)公司版)
1992年以來，我先后擔(dān)任過集團(tuán)公司項(xiàng)目部副部長，沈南指揮部總工程師，建筑工程公司總工程師兼二分公司經(jīng)理，集團(tuán)公司副總工程師兼第三工程分公司經(jīng)理，集團(tuán)公司總工程師。按照路局、分局黨委及集團(tuán)公司黨委黨性黨風(fēng)教育工作的安排，經(jīng)過第一階段系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，對照檢查，進(jìn)行了認(rèn)真的反思，下面我將92年以來黨性黨風(fēng)方面的問題做自我剖析如下：
一、存在的問題
1、政治理論學(xué)習(xí)，思想觀念方面的問題
一是政治理論學(xué)習(xí)的積極性、主動性、自覺性不高。
認(rèn)為自己生在新中國、長在紅旗下，一直在受黨的教育和熏陶，政治理論學(xué)習(xí)，小學(xué)學(xué)，中學(xué)學(xué)，大學(xué)學(xué)，研究生還學(xué)，自認(rèn)為政治理論學(xué)得太多，而且在校時政治理論課的學(xué)習(xí)成績都是優(yōu)良，自認(rèn)為學(xué)得差不多了，從而在思想上常常產(chǎn)生了對政治理論學(xué)習(xí)的滿足感。從而對政治理論學(xué)習(xí)的興趣不濃了，學(xué)習(xí)的主動性和自覺性也差了。平時由于事務(wù)性的工作比較繁忙，加之思想認(rèn)識的偏差和不重視，總以為政治理論就那些啦，該學(xué)的都學(xué)啦，再學(xué)也沒用，不如實(shí)實(shí)在在在干點(diǎn)實(shí)事，樹點(diǎn)業(yè)績。由于思想認(rèn)識上的不足，平時就很少自學(xué)，學(xué)習(xí)筆記寫得也不好，也不及時，甚至遇到工作繁忙而落下筆記就照抄其它同志的筆記，以應(yīng)付檢查。
二是思想觀念滯后，缺乏開拓精神。由于平時忽視了對政治理論的學(xué)習(xí)，用馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論解決實(shí)際問題的能力較差，對黨的現(xiàn)行的方針、路線、政策理解不深，執(zhí)行不準(zhǔn)，尤其是對中央提出的對國有大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)方面理解不深，反應(yīng)較慢，行動遲緩。面對我國日益復(fù)雜的建筑市場，由于思想意識陳舊，觀念不新，在實(shí)際工作中缺少開拓精神，縮手縮尾，甚至坐失良機(jī)，在面對市場競爭的失敗時，常常不從自身能力找原因，找差距，而總是指責(zé)招標(biāo)單位如何不公平，如何暗箱操作等等，甚至怨天尤人，牢騷滿腹，不思進(jìn)取。思想觀念滯后，就會缺乏開拓精神，跟不上時代前進(jìn)的步伐。
三是政治理論聯(lián)系實(shí)際不夠。由于平時忽視政治理論的學(xué)習(xí)，對政治理論認(rèn)識不深刻，在用政治理論指導(dǎo)實(shí)際工作方面做得不夠，用馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作做得不夠，表現(xiàn)為缺乏主動性和創(chuàng)造性，在處理日常事務(wù)工作，主要是憑經(jīng)驗(yàn)，按慣例，遇到棘手問題，不是積極主動用理論來聯(lián)系實(shí)際去解決問題，探討解決其有效辦法，而是問老同志這事過去是怎么辦的，然后照搬照用，墨守成規(guī)。自已常認(rèn)為只要不違背馬列主義毛澤東思想及鄧小平理論，不違背黨中央現(xiàn)行的方針、路線、政策就行了，而不注重如何用所學(xué)的理論去解決自己在工作中所遇到的問題，然后有所創(chuàng)新，有所進(jìn)步，所以，工作上雖有熱情，但工作所取得的成績不大。
2、執(zhí)行民主集中制方面存在的問題。
在公司班子內(nèi)部滿足于一團(tuán)和氣，好人主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在組織生活上，開展批評與自我批評方面，開展自我批評還能做到，但要我批評別人時，我就甚感為難，甚至要我給班子內(nèi)部的其它同志提意見都感到特別為難，提一條意見，我都要琢磨半天。在班子開會時，有時想發(fā)表不同意見時，也存在怕得罪人的心里狀態(tài)，時常就不講了。再有自己是班子內(nèi)部年齡較輕的，擔(dān)心講多了，其它同志會誤認(rèn)為自己有傲氣等，所以在會上，認(rèn)為還是隨大流得好，同大家保持一致，一團(tuán)合氣，以爭取得到大家的支持。在班子會上，涉及自身分管的工作能積極發(fā)表些意見和看法，但涉及其它領(lǐng)導(dǎo)分管的部門和問題時，常有與己關(guān)系不大，少說為佳，做個老好人的思想。
在'三重一大'問題上，集體討論研究時，我常常以兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的意見為準(zhǔn)，以為'三重一大'問題就是一把手的事，作為副職只是盡力把領(lǐng)導(dǎo)定的事情辦好而不應(yīng)去提反面或不同看法的意見，跟著走就是最好的選擇，提反面意見，萬一領(lǐng)導(dǎo)不高興，自己反倒落個沒趣或下不了臺階。所以我選擇少說為佳，少動腦筋又與領(lǐng)導(dǎo)保持了一致的意見，皆大歡喜，這也是我好人主義思想在'三重一大'問題上的反應(yīng)。
3、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題。
近幾年來，為企業(yè)和本單位的利益，超標(biāo)準(zhǔn)招待對方，超標(biāo)準(zhǔn)吃喝的現(xiàn)象是有的，開始時，我也覺得不自在，一桌酒席上千元，太浪費(fèi)啦，可是不參與吃請，任務(wù)怎么能在激烈的市場競爭中拿到手，預(yù)算項(xiàng)目的追加怎么能辦成，一想到自己吃喝是為企業(yè)、為單位辦事，對吃喝也就從為理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?，甚至認(rèn)為那是為了工作的需要，市場的需要和社會交往的需要。
按照'三講'教育中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行對照檢查。2000年9月，借西安投標(biāo)之際，借用鐵一局小車華山等旅游景點(diǎn)旅游一次。沒有用公款裝修住房和為親屬謀取任何私利，沒有收受禮金，親屬中也沒有經(jīng)商的。
4、在工作作風(fēng)方面的問題。
一是深入一線與廣大職工在施工現(xiàn)場共同工作的時間太少。由于我協(xié)助何恩澤同志抓經(jīng)營開發(fā)部和項(xiàng)目部的工作，又主抓公司科技工作和路內(nèi)開發(fā)工作，這樣忙于投標(biāo)和應(yīng)酬多，思想上也認(rèn)為經(jīng)營開發(fā)工作是企業(yè)重中之重的工作，在思想上就有重經(jīng)營開發(fā)而輕視施工管理的傾向，認(rèn)為抓生產(chǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理部的事，漸漸自己深入一線時間少了，同職工群眾接觸少了，了解群眾的疾苦和關(guān)心職工生活少了。
二是對科學(xué)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、大型工程施工組織設(shè)計(jì)要求不高，要求不嚴(yán)。我主管集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)管理工作，由于我把大部分時間都用去抓經(jīng)營開發(fā)和施工生產(chǎn)工作，而沒有把主要精力放在技術(shù)管理上，對一些科技含量高的施工項(xiàng)目的科技攻關(guān)、科技立項(xiàng)，以及施工組織設(shè)計(jì)方案的詳細(xì)深入的研究做得不夠，有時因工作繁忙對一些中小項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，略看一遍就簽上了名字，而沒有組織有關(guān)專家對其可行性進(jìn)行研究和探討，對中間過程的控制把關(guān)也未做到跟蹤檢查到位，深入一線，深入施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場技術(shù)人員一道解決技術(shù)難題做得也不夠，例如對丹本20標(biāo)段報廢梁就應(yīng)負(fù)有失察的責(zé)任。
三是工作作風(fēng)較輕率浮躁，不扎實(shí)。認(rèn)為碩士研究生畢業(yè)，又有數(shù)篇學(xué)術(shù)論文在國家級雜志上發(fā)表，就自以為了不起，認(rèn)為施工現(xiàn)場那些技術(shù)很容易解決，漸漸滋生了傲氣，這種傲氣表現(xiàn)在工作方面就是輕率與浮躁，在工作落實(shí)方面，親自動手動筆少了，指指點(diǎn)點(diǎn)多了，這種不扎實(shí)的工作作風(fēng)使自己漸漸脫離群眾，降低了自己在群眾中的威信。
5、在'法輪功'上存在的問題。對李洪志宣揚(yáng)的歪理邪說《法輪大法》雖不相信，但對別人練習(xí)'法輪功'表示理解，誤認(rèn)為'法輪功'與社會上前幾年流行的某些氣功是一樣的，僅僅是健身的需要而已，并未在意，對另人談?wù)摵途毩?xí)也未表示反對。直到中央下達(dá)了禁止共產(chǎn)黨員練'法輪功'的通知后，才逐步認(rèn)識到了李洪志的反動本質(zhì)和'法輪功'對社會的巨大危害。這次'法輪功'頑固分子策劃的天安門自焚事件更讓我看清'法輪功'反黨反社會反人民的反動本質(zhì)。
二、存在問題的原因分析
通過黨性黨風(fēng)教育的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真反思自己的過去，對剖析出的上述問題究其原因如下：
1、對政治理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識模糊，沒有真正認(rèn)識到學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論是改造世界觀武裝頭腦的需要，是不斷提高自己政治思想素質(zhì)的需要，是做好本職工作的需要。沒有上升到必修課的高度來認(rèn)識，學(xué)習(xí)不自覺、不積極，僅僅當(dāng)做迫不得以的任務(wù)，思想上重視不夠，學(xué)習(xí)不端正，平時只限于完成記筆記就行了，很少用所學(xué)的政治理論聯(lián)系實(shí)際和指導(dǎo)實(shí)際。根本原因是主觀上就忽視了學(xué)習(xí)的重要意義。
2、共產(chǎn)主義理論信念不夠堅(jiān)定。由于平時不注重政治理論學(xué)習(xí)，忙于事務(wù)性工作，放松了自己世界觀的改造，尤其對鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論理解得不夠深刻，對在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下我國改革開放過程中出現(xiàn)的許多不良現(xiàn)象，比如有的干部甚至高級領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗問題，吃喝玩樂，公款旅游，甚至出國旅游，貪污受賄等丑惡現(xiàn)象很反感，亦很失望，對國有大中型企業(yè)長期虧損，在市場競爭中由于機(jī)制不活，效益下滑，許多職工下崗，正如社會流行說法，國營不如集體，集體不如個體的現(xiàn)象，亦感到非常困惑和不解，對兩極分化很不理解，對社會主義市場初級階段的特征認(rèn)識不清，因而對共產(chǎn)主義事業(yè)缺乏必勝的信心。
3、堅(jiān)持民主集中制方面做得不夠，是由于我對黨的這一項(xiàng)重要組織制度在思想認(rèn)識上太模糊了。
4、在工作作風(fēng)方面存在的主要問題，主要是我在執(zhí)行我黨密切聯(lián)系群眾，走群眾路線這一光榮傳統(tǒng)方面不足。我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，主觀上熱衷干那些表面上的、事務(wù)上的、應(yīng)酬方面的工作，忽視了自己世界觀和人生觀的學(xué)習(xí)。好人主義、形式主義等作風(fēng)在思想上不同程度的存在，認(rèn)為現(xiàn)在講民主政治，經(jīng)常要接受民主評議、考核，管嚴(yán)了、難免就要得罪人，弄不好評議、考核通不過去，輕者丟面子，弄不好還會丟掉位子，也助長了好人主義、形式主義思想意識。
三、整改措施
1、提高學(xué)習(xí)政治理論的自覺性和緊迫性，把學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論與改造世界觀緊密結(jié)合起來。
嚴(yán)格執(zhí)行黨委中心組學(xué)習(xí)制度，按時完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周自學(xué)不少于4小時。真正發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。學(xué)習(xí)中要著眼于堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，著眼于自身理論素質(zhì)的提高，著眼于世界觀的改造，特別是要注重運(yùn)用馬列主義的立場觀點(diǎn)去觀察問題，解決工作中的實(shí)際問題。力求能完整準(zhǔn)確地把握鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)理論指導(dǎo)實(shí)踐的自覺性。每年寫較高質(zhì)量的體會文章或論文。
不盲目記筆記，要認(rèn)真思考，努力掌握每篇文章的主要觀點(diǎn)和中心思想，不弄通、弄懂不罷休。自覺認(rèn)真地改正抄筆記的毛病。
要自覺地學(xué)習(xí)一些法律、金融、科技知識和現(xiàn)代化企業(yè)管理知識，不斷進(jìn)行知識更新，以適應(yīng)改革開放的新形勢，以適應(yīng)中央提出的關(guān)于大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
2、自覺地學(xué)習(xí)黨章和有關(guān)民主集中制方面的政策和規(guī)定，不斷提高執(zhí)行民主集中制的自覺性，在班子會上一定要堅(jiān)持原則，本著對黨、對人民、對廣大職工負(fù)責(zé)的態(tài)度參加對重大問題的討論，不能怕影響團(tuán)結(jié)而不敢發(fā)表自己的意見。
3、牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，搞好自身勤政建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行《廉潔準(zhǔn)則》和黨中央有關(guān)黨風(fēng)黨紀(jì)的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合成克杰、胡長清的案例深刻反思。要向白求恩、張思德同志學(xué)習(xí)，向張魁同志學(xué)習(xí)，堅(jiān)持從自我做起，防微杜漸，樹立良好的共產(chǎn)黨員形象。
堅(jiān)持參加黨的'三會一課'，過好組織生活，每月應(yīng)向組織匯報思想征求意見，接受黨組織的監(jiān)督，重大問題向黨委匯報。加強(qiáng)對分管部門工作人員的教育、監(jiān)督和管理。
4、提高政治鑒別力和敏銳性，堅(jiān)決同李洪志宣揚(yáng)的歪理邪說進(jìn)行斗爭，破除迷信，相信科學(xué)，要敢于向封建迷信及偽科學(xué)做斗爭，并要努力做好對群眾的宣傳疏導(dǎo)工作。
5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，振奮精神。以飽滿的精神狀態(tài)搞好本職工作。繼續(xù)用鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，加大市場開發(fā)力度，深入研究中國建筑市場規(guī)律，率領(lǐng)開發(fā)部成員為企業(yè)爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，在施工管理方面，要增強(qiáng)服務(wù)意識，提高管理水平，每周不少于兩天深入施工生產(chǎn)一線，了解施工生產(chǎn)情況，為現(xiàn)場解決實(shí)際問題，組織重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，在施工管理和科技進(jìn)步方面起到積極的推動作用，在職工生活方面，深入一線時要多同職工交心和職工交朋友，關(guān)心職工疾苦，了解職工的精神狀態(tài)，多為職工辦實(shí)事，做一名職工歡迎的干部。堅(jiān)持實(shí)事求是轉(zhuǎn)變工作作用，腳踏實(shí)地，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
篇四 總工程師述職報告
總工程師述職報告 本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建總工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時也加強(qiáng)公司的合作力。
二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時加強(qiáng)效勞認(rèn)識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建總工程師
作為工程部的一名土建總工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。
最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。
總工程師述職報告
篇五 黨性分析報告(總工程師版建筑工程版集團(tuán)公司版)
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黨性分析報告(總工程師版建筑工程版集團(tuán)公司版)
1992年以來，我先后擔(dān)任過集團(tuán)公司項(xiàng)目部副部長，沈南指揮部總工程師，建筑工程公司總工程師兼二分公司經(jīng)理，集團(tuán)公司副總工程師兼第三工程分公司經(jīng)理，集團(tuán)公司總工程師。按照路局、分局黨委及集團(tuán)公司黨委黨性黨風(fēng)教育工作的安排，經(jīng)過第一階段系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，對照檢查，進(jìn)行了認(rèn)真的反思，下面我將92年以來黨性黨風(fēng)方面的問題做自我剖析如下： 一、存在的問題 1、政治理論學(xué)習(xí)，思想觀念方面的問題
一是政治理論學(xué)習(xí)的積極性、主動性、自覺性不高。
認(rèn)為自己生在新中國、長在紅旗下，一直在受黨的教育和熏陶，政治理論學(xué)習(xí)，小學(xué)學(xué)，中學(xué)學(xué)，大學(xué)學(xué)，研究生還學(xué)，自認(rèn)為政治理論學(xué)得太多，而且在校時政治理論課的學(xué)習(xí)成績都是優(yōu)良，自認(rèn)為學(xué)得差不多了，從而在思想上常常產(chǎn)生了對政治理論學(xué)習(xí)的滿足感。從而對政治理論學(xué)習(xí)的興趣不濃了，學(xué)習(xí)的主動性和自覺性也差了。平時由于事務(wù)性的工作比較繁忙，加之思想認(rèn)識的偏差和不重視，總以為政治理論就那些啦，該學(xué)的都學(xué)啦，再學(xué)也沒用，不如實(shí)實(shí)在在在干點(diǎn)實(shí)事，樹點(diǎn)業(yè)績。由于思想認(rèn)識上的不足，平時就很少自學(xué)，學(xué)習(xí)筆記寫得也不好，也不及時，甚至遇到工作繁忙而落下筆記就照抄其它同志的筆記，工作總結(jié)以應(yīng)付檢查。
二是思想觀念滯后，缺乏開拓精神。由于平時忽視了對政治理論的學(xué)習(xí)，用馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論解決實(shí)際問題的能力較差，對黨的現(xiàn)行的方針、路線、政策理解不深，執(zhí)行不準(zhǔn)，尤其是對中央提出的對國有大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)方面理解不深，反應(yīng)較慢，行動遲緩。面對我國日益復(fù)雜的建筑市場，由于思想意識陳舊，觀念不新，在實(shí)際工作中缺少開拓精神，縮手縮尾，甚至坐失良機(jī)，在面對市場競爭的失敗時，常常不從自身能力找原因，找差距，而總是指責(zé)招標(biāo)單位如何不公平，如何暗箱操作等等，甚至怨天尤人，牢**滿腹，不思進(jìn)取。思想觀念滯后，就會缺乏開拓精神，跟不上時代前進(jìn)的步伐。
三是政治理論聯(lián)系實(shí)際不夠。由于平時忽視政治理論的學(xué)習(xí)，對政治理論認(rèn)識不深刻，在用政治理論指導(dǎo)實(shí)際工作方面做得不夠，用馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作做得不夠，表現(xiàn)為缺乏主動性和創(chuàng)造性，在處理日常事務(wù)工作，主要是憑經(jīng)驗(yàn)，按慣例，遇到棘手問題，不是積極主動用理論來聯(lián)系實(shí)際去解決問題，探討解決其有效辦法，而是問老同志這事過去是怎么辦的，然后照搬照用，墨守成規(guī)。自已常認(rèn)為只要不違背馬列主義毛澤東思想及鄧小平理論，不違背黨中央現(xiàn)行的方針、路線、政策就行了，而不注重如何用所學(xué)的理論去解決自己在工作中所遇到的問題，心得體會然后有所創(chuàng)新，有所進(jìn)步，所以，工作上雖有熱情，但工作所取得的成績不大。
2、執(zhí)行民主集中制方面存在的問題。
在公司班子內(nèi)部滿足于一團(tuán)和氣，好人主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在組織生活上，開展批評與自我批評方面，開展自我批評還能做到，但要我批評別人時，我就甚感為難，甚至要我給班子內(nèi)部的其它同志提意見都感到特別為難，提一條意見，我都要琢磨半天。在班子開會時，有時想發(fā)表不同意見時，也存在怕得罪人的心里狀態(tài)，時常就不講了。再有自己是班子內(nèi)部年齡較輕的，擔(dān)心講多了，其它同志會誤認(rèn)為自己有傲氣等，所以在會上，認(rèn)為還是隨大流得好，同大家保持一致，一團(tuán)合氣，以爭取得到大家的支持。在班子會上，涉及自身分管的工作能積極發(fā)表些意見和看法，但涉及其它領(lǐng)導(dǎo)分管的部門和問題時，常有與己關(guān)系不大，少說為佳，做個老好人的思想。
在'三重一大'問題上，集體討論研究時，我常常以兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的意見為準(zhǔn)，以為'三重一大'問題就是一把手的事，作為副職只是盡力把領(lǐng)導(dǎo)定的事情辦好而不應(yīng)去提反面或不同看法的意見，跟著走就是最好的選擇，提反面意見，萬一領(lǐng)導(dǎo)不高興，自己反倒落個沒趣或下不了臺階。所以我選擇少說為佳，少動腦筋又與領(lǐng)導(dǎo)保持了一致的意見，皆大歡喜，這也是我好人主義思想在'三重一大'問題上的反應(yīng)。
3、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題。
近幾年來，為企業(yè)和本單位的利益，超標(biāo)準(zhǔn)招待對方，超標(biāo)準(zhǔn)吃喝的現(xiàn)象是有的，開始時，我也覺得不自在，一桌酒席上千元，太浪費(fèi)啦，可是不參與吃請，任務(wù)怎么能在激烈的市場競爭中拿到手，預(yù)算項(xiàng)目的追加怎么能辦成，一想到自己吃喝是為企業(yè)、為單位辦事，對吃喝也就從為理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?，甚至認(rèn)為那是為了工作的需要，市場的需要和社會交往的需要。
按照'三講'教育中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行對照檢查。20xx年9月，借西安投標(biāo)之際，借用鐵一局小車華山等旅游景點(diǎn)旅游一次。沒有用****裝修住房和為親屬謀取任何私利，沒有收受禮金，親屬中也沒有經(jīng)商的。
4、在工作作風(fēng)方面的問題。
一是深入一線與廣大職工在施工現(xiàn)場共同工作的時間太少。由于我協(xié)助何恩澤同志抓經(jīng)營開發(fā)部和項(xiàng)目部的工作，又主抓公司科技工作和路內(nèi)開發(fā)工作，這樣忙
篇六 2023年公司總工程師述職述廉報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
本人，現(xiàn)任公司副經(jīng)理兼總工程師，下面我從以下幾個方面將崗位職責(zé)履行情況及個人黨風(fēng)廉政建設(shè)等情況予以匯報，請批評指正。
一、理論學(xué)習(xí)和思想認(rèn)識
積極參加每一次的政治理論學(xué)習(xí)，一年來先后學(xué)習(xí)過的內(nèi)容 呂春泉總經(jīng)理在省公司一屆五次職代會暨xx年工作會議上的報告---《轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，努力開創(chuàng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司新局面》；
2、陳棟才書記在省公司一屆五次職代會暨xx年工作會議上的總結(jié)講話。
3省公司工作會文件:關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的意見（陜電黨xx1號）；關(guān)于開展“依法治企年”活動的通知（電辦xx1號）。
4、公司干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)年活動相關(guān)文章和書籍:重點(diǎn)學(xué)習(xí)毛澤東《反對自由主義》、《反對本本主義》、《改造我們的學(xué)習(xí)》、《愚公移山》和xx《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》等文章；年月日黨的xx屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》著作；《復(fù)命》、省公司《堅(jiān)持“兩個抓手”、加強(qiáng)“三個建設(shè)”、推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料》兩本書。
5、第十一屆全國人民代表大會第三次會議政府工作報告。
6、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國家電網(wǎng)公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作管理辦法（試行）》的通知(陜電黨[xx]58號)
7、關(guān)于印發(fā)《省電力公司關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施意見》的通知(陜電黨[xx]67號)
8、國網(wǎng)公司《建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》一書中三個重要文件---關(guān)于建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的意見（國家電網(wǎng)黨[]1號）；關(guān)于開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題活動的通知（國家電網(wǎng)政工[]852號）；關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的意見（國家電網(wǎng)政工[]1203號）。
9、國網(wǎng)公司《企業(yè)文化手冊》（xx年版）一書。
10、省公司xx年二季度工作會暨人力資源工作會議精神；呂春泉總經(jīng)理在省公司xx年二季度工作會暨人力資源工作會議上的講話---《強(qiáng)化執(zhí)行力 加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”》。
11省公司xx年品牌建設(shè)工作座談會精神；關(guān)于開展品牌傳播年活動的通知(陜電辦綜[xx]21號)。
12省公司xx年中工作會文件
1）、呂春泉總經(jīng)理在省公司xx年中工作會議上的報告---《狠抓作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)》
2）、潘玉明書記在省公司xx年中工會上總結(jié)發(fā)言
3）、國務(wù)院國資委主任、黨委書記李榮融在中央企業(yè)“小金庫”專項(xiàng)治理會議上的講話
13《省公司“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月活動文件匯編》一書
14、劉振亞總經(jīng)理在國網(wǎng)公司特高壓交直流式示范工程總結(jié)表彰大會上的講話；
15、劉振亞總經(jīng)理在國網(wǎng)公司黨組中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會上的講話；
16、呂春泉總經(jīng)理《強(qiáng)基礎(chǔ)促發(fā)展，推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”》的署名文章。
17弘揚(yáng)延安精神---李鐵映同志在《求是》雜志上署名文章（見xx年第16期《求是》）等。
自己堅(jiān)持參加中心組的學(xué)習(xí)，有時因出差不能按時參加集中學(xué)習(xí)，一定會抽出時間補(bǔ)上。一年來在參加中心組組織的學(xué)習(xí)過程中記錄了近2萬字的學(xué)習(xí)筆記，撰寫了心得體會。在學(xué)習(xí)的過程中，能結(jié)合實(shí)際情況對照檢查，規(guī)范自己的言行。堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰，牢記為人民服務(wù)宗旨，始終堅(jiān)持共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在思想上保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在政治上保持堅(jiān)定性，努力提高運(yùn)用馬克思主義的理論、觀點(diǎn)、方法去研究、分析和解決實(shí)際問題的能力。將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合，與時俱進(jìn)，力求扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)工作，一切為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展著想。
篇七 2023年總工程師述職報告范文
單 位：
述 職 人：
職 務(wù)：
20xx年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)行維護(hù)部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機(jī)、電、儀專業(yè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。按照公司相關(guān)制度、運(yùn)行維護(hù)部部長職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部安全職責(zé)，帶領(lǐng)運(yùn)行維護(hù)部全體職工較好的完成了公司交付的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進(jìn)方向、上半年工作心得、下半年的工作計(jì)劃匯報如下：
一、上半年工作總結(jié)
1. 目標(biāo)完成情況。
a) 質(zhì)量目標(biāo)完成情況：設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達(dá)標(biāo)。
b) 完成了各項(xiàng)分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1. 全年死亡事故為零。
2. 全年內(nèi)一次造成重傷(含1人)以上事故為零。
3. 重大火災(zāi)爆炸事故為零。
4. 一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上事故為零。
5. 上報集團(tuán)公司種類事故為零。
6. 重大交通事故為零。
7. 新增職業(yè)病危害為零。
8. 百萬工時員工輕傷率小于0.8。
9. 勞動保護(hù)用品發(fā)放及正確使用率為100%。
10. 分公司級應(yīng)急演練參與率100%;各類高危作業(yè)票辦理率100%;監(jiān)護(hù)率100%。
c) 按照年初制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，20xx年上半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。
2. 安全與效益相伴，注重安全，提高效益。
在日常維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，實(shí)行作業(yè)票制度，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實(shí)處。牢牢的樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，提供安全保障，確保了安全事故發(fā)生率為零，每年能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。首先，(1)：規(guī)范日常生產(chǎn)行為，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識。下發(fā)學(xué)習(xí)資料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。其次：對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：(1)加強(qiáng)日常安全檢查：每天進(jìn)行日常巡檢，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了的促進(jìn)作用。貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平。對班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快給予解決。對發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當(dāng)方法及時處理的依分公司制度進(jìn)行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進(jìn)行處罰。這樣提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺階。
3. 樹立規(guī)范的工作流程，嚴(yán)格要求，保證工作質(zhì)量。
a) 完成了bsc體系的建設(shè)工作。并將bsc工具應(yīng)用到各班組各崗位，通過分公司的培訓(xùn)平臺和部門提供的培訓(xùn)計(jì)劃，對維護(hù)部全員進(jìn)行了多次bsc培訓(xùn)。達(dá)到了人人了解、人人會用、職責(zé)分明、工作透明的效果。
b) 完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作。建立建全了《機(jī)修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進(jìn)行了風(fēng)險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項(xiàng)表格的制作。并在日常的工作和維護(hù)維修時，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。
c) 確定各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說明書》、《機(jī)修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運(yùn)行維護(hù)部職位說明書》，使各專業(yè)各崗位人員對自己的義務(wù)和權(quán)力進(jìn)行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。
d) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運(yùn)行維護(hù)部組織結(jié)構(gòu)框架圖。
e) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機(jī)修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。
f) 按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺賬。
g) 將臺賬進(jìn)行整理分析，作為一個標(biāo)準(zhǔn)化的資料。
h) 嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，將每位員工的差旅費(fèi)、考勤補(bǔ)助嚴(yán)格核對，將每個班組的辦公費(fèi)和郵電費(fèi)嚴(yán)格控制，獎罰分明，最終把費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。
4. 發(fā)揮監(jiān)督作用，促進(jìn)常規(guī)工作順利完成，保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行。
a) 監(jiān)督員工每天的巡檢及維護(hù)維修工作，定期檢查各專業(yè)的巡檢記錄是否完整真實(shí)，定期檢查各專業(yè)的作業(yè)票是否按規(guī)定執(zhí)行。
b) 配合班長做好班組建設(shè)工作，及時解決在班組建設(shè)中出現(xiàn)的各種困難。
c) 每日召開晨會，總結(jié)前一天工作、安排當(dāng)天工作及各專業(yè)人員調(diào)配，溝通解決
故障處理過程中的遺留問題。
d) 每月月初讓各班長統(tǒng)計(jì)各班組的休假、夜班安排、工作總結(jié)及遺留問題匯總，讓每位班長知道自己班組每天的人員情況和下個月的重點(diǎn)工作及努力方向。
e) 督促班長統(tǒng)計(jì)出每月每臺設(shè)備每個部件出現(xiàn)的故障，在周生產(chǎn)工作會議中進(jìn)行公布，這樣就能讓每個人對每臺設(shè)備的運(yùn)行情況一目了然，對于各專業(yè)備件購置計(jì)劃的申報、設(shè)備維護(hù)周期的制定都有一定的幫助。
f) 組織人員定期檢查各專業(yè)相應(yīng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有不合理、不完善或沒有的規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和制定，對于違章違規(guī)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
5. 多方動員，加大技改力度，將運(yùn)行風(fēng)險降到最低。
a) 避免了短時間晃電引起的c101停機(jī)問題：在歷年的運(yùn)行當(dāng)中，原料氣壓縮機(jī)(位號c101)在每次外電網(wǎng)晃電時，都會聯(lián)鎖停機(jī)，導(dǎo)致整套裝置處于停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)過多次的觀察和查閱大量的圖紙后，發(fā)現(xiàn)c101控制柜內(nèi)的一臺自帶備用電源(簡稱ups)處于不工作狀態(tài)，每次外電網(wǎng)晃電時，ups無法給c101控制系統(tǒng)提供電源，使c101控制系統(tǒng)在外電網(wǎng)晃電時無法正常工作，這就是c101在晃電時停機(jī)的主要原因。經(jīng)過多方面的討論研究和交流，最終將c101自帶ups脫離，使用另外一臺ups給c101控制系統(tǒng)提供備用電源。改造后的供電模式，經(jīng)過今年的幾次晃電驗(yàn)證，改造后能夠有效避免短時間晃電引起的c101停機(jī)問題。
b) 解決了復(fù)位igv繼電器引起防喘振閥強(qiáng)開問題：燃?xì)馔钙降娜肟趯?dǎo)向閥(簡稱igv)在近兩年的運(yùn)行當(dāng)中，會經(jīng)常出現(xiàn)卡住的現(xiàn)象，當(dāng)igv偏差較大時，就會影響透平功率，嚴(yán)重時會造成跳車。在igv卡住時，會有一個保護(hù)繼電器跳閘，復(fù)位繼電器時會引起c101、c351防喘振閥強(qiáng)開，嚴(yán)重時會直接停車。經(jīng)過多次與外方交流，外方都認(rèn)為在控制邏輯上，復(fù)位igv繼電器和c101、c351防喘振閥強(qiáng)開沒有任何關(guān)系。我們經(jīng)過詳細(xì)的查閱回路圖后，發(fā)現(xiàn)igv和c101、c351防喘振閥的供電都在同一個總開關(guān)上，于是我們經(jīng)過多次討論，最后決定將igv的供電獨(dú)立出來，單獨(dú)對igv供電。經(jīng)過改造后，解決了復(fù)位igv引起的防喘振閥強(qiáng)開問題。
c) 解決了hima opc通訊故障問題：自xx年6月檢修期間對升級以來，出現(xiàn)了hima opc通訊故障，由于原有的dcs操作系統(tǒng)為windows xx系統(tǒng)，升級后的dcs操作系統(tǒng)為xp,而hima服務(wù)器操作系統(tǒng)也是windows xx系統(tǒng)，未進(jìn)行升級，因此hima opc軟件與操作系統(tǒng)出現(xiàn)不兼容，造成了hima opc通訊故障問題。經(jīng)過多次與hima公司和abb公司交流，都沒有達(dá)成一致的共識，我們經(jīng)過多方面的查閱和咨詢，最后向abb公司提出了雙系統(tǒng)解決方案，即：在該hima系統(tǒng)pc機(jī)上安裝兩個操作系統(tǒng)，繼續(xù)保留原先的windows xx操作系統(tǒng)和所有的軟件功能，在第二個硬盤分區(qū)再安裝windows xp操作系統(tǒng)和hima opc server程序。一般生產(chǎn)運(yùn)行情況下啟動windows xp系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)正常的hima opc通信功能，在需要hima esd系統(tǒng)編程或解除連鎖時，就啟動windows xx系統(tǒng)。經(jīng)過與abb工程師的共同努力，問題最終得到了解決。
d) 擺脫外方技術(shù)約束，掌握了siemens操作站重裝方法：siemens操作員站主要用來對燃?xì)馔钙降牟僮骱捅O(jiān)測，而且只有一臺，沒有備機(jī)。自建廠以來，該計(jì)算機(jī)24小時連續(xù)運(yùn)行，使用時間超過6年，已經(jīng)達(dá)到了計(jì)算機(jī)的使用壽命。我方也曾多次要求外方提供一臺備機(jī)或是協(xié)助我們準(zhǔn)備一臺備機(jī)，但是外方一直沒有給予答復(fù)。于是我方就在國內(nèi)向abb公司尋求技術(shù)支持，交流進(jìn)行到尾聲時，20xx年5月12日，該計(jì)算機(jī)因主板電容出現(xiàn)漏液現(xiàn)象、raid1磁盤陣列模式中的兩塊硬盤無法進(jìn)行數(shù)據(jù)同步、電腦中存在病毒等問題，徹底癱瘓、無法運(yùn)行。由于之前已經(jīng)進(jìn)行過交流，abb公司的工程師到現(xiàn)場后，僅用了一天的時間，就將問題解決了，我方也掌握了重裝siemens操作站的方法。為裝置的運(yùn)行爭取了寶貴的時間。
6. 做好上傳下達(dá)溝通機(jī)制，營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。
定期與班長的溝通，讓班長首先明確工作方向及工作思路，將機(jī)、電、儀專業(yè)的思想統(tǒng)一到運(yùn)行維護(hù)部一個部門的思想，要達(dá)到雖然專業(yè)不同，但要相互學(xué)習(xí)，工作中相互配合，取長補(bǔ)短。定期與員工進(jìn)行多方位的溝通，樹立起機(jī)、電、儀各專業(yè)人員分工卻不分家的重要思想。部門領(lǐng)導(dǎo)與員工定期進(jìn)行溝通。解決員工在工作和生活中的困難，做好上傳下達(dá)機(jī)制。利用晨會時間，在安排完工作之余，用10分鐘左右的時間，讓員工講點(diǎn)心得體會、故事笑話，調(diào)節(jié)一下工作氣氛，讓大家在笑聲和歡樂中工作，工作效率明顯有所提高，各專業(yè)之間推諉扯皮的現(xiàn)象明顯下降，員工的思想動態(tài)掌握情況有所提高，達(dá)到了營造良好團(tuán)隊(duì)工作氣氛的目的。
7. 總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理安排員工培訓(xùn)，儲備專業(yè)技術(shù)人才。
a) 根據(jù)各專業(yè)的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的正式員工、試用員工、實(shí)習(xí)員工的培訓(xùn)計(jì)劃。
b) 根據(jù)各專業(yè)交叉學(xué)習(xí)培訓(xùn)、全面提升綜合技能的原則，培訓(xùn)方式由按培訓(xùn)人計(jì)劃培訓(xùn)向被培訓(xùn)人要求培訓(xùn)的方向轉(zhuǎn)移，由被培訓(xùn)人寫出想要知道的知識，培訓(xùn)人做出相應(yīng)的計(jì)劃和準(zhǔn)備相應(yīng)的培訓(xùn)資料。
c) 將每次的考試題進(jìn)行保存，逐步形成各專業(yè)知識題庫。
d) 將每次故障處理的方法進(jìn)行歸納總結(jié)，形成一個相對較好的方法，并以故障處理預(yù)案形式下發(fā)。
e) 本著走出去和請進(jìn)來的原則，外派專業(yè)技術(shù)人員到陜鼓集團(tuán)、星星能源公司、新連海公司、賽普瑞星公司、川空集團(tuán)、圣達(dá)因公司進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、交流與實(shí)地考察，經(jīng)過與外界的對比，讓專業(yè)技術(shù)人員對外界的知識有所了解，能找出自身與外界的差距和不足，對今后工作方向起到了指導(dǎo)性的作用。
8. 每天思考一個問題：今天的突破是什么?
每天上班第一件事，就是翻開個人工作日志，上面記錄了每天需要完成的任務(wù)，以及隨時對完成各項(xiàng)任務(wù)的新思路。精確地完成任務(wù)是首要的，其次，就是：今天的突破在哪里? 每天一小步，一年下來就是二、三百步!就是一個大的飛越了。我不喜歡停留在故有模式上運(yùn)作，感到那樣生機(jī)不夠，前進(jìn)的可能性很少?，F(xiàn)在社會不斷前進(jìn)，你不進(jìn)步，又喜歡固守著已有的職位和利益，就容易向“小人”靠近，變得斤斤計(jì)較、狡猾，甚至?xí)茐膭e人前進(jìn)的機(jī)會，制造別人前進(jìn)的困難。 我喜歡有能力尋求和實(shí)現(xiàn)突破的人們，總是想方設(shè)法地去接觸他們，要跟他們處在同一領(lǐng)域里，與他們分享實(shí)現(xiàn)突破的甘苦。而且同時，請他們給我當(dāng)參謀：我應(yīng)該怎樣突破我的工作。他們大多很樂意給我指導(dǎo)，因?yàn)槲业墓ぷ髋c他們息息相關(guān)。在探討和操作新方法的過程中，我和他人們一起，“創(chuàng)造”了新的突破。盡管不是全部由我想出來，但由我來完善和形成方案，并與這群我喜歡的人一起工作，我感到了無限的快樂。 面對突破，我主動尋求方向、主動發(fā)起進(jìn)攻。有時連領(lǐng)導(dǎo)都感到驚異，當(dāng)然有助于工作的，一定會贊成，并幫助我協(xié)調(diào)更多人來參與到方案的運(yùn)作上來。 整個過程，我是立足于自己，先求己再求人。而當(dāng)自己實(shí)在想不出更進(jìn)一步的方法時，一定要尋找到能提供幫助的人，非要拿出方案不可。而且方案要力求做到“令人驚喜”。
9. 早下手早準(zhǔn)備，合理安排部署，確保裝置大檢修工作順利完成。
根據(jù)分公司年初制定的檢修計(jì)劃，本著“早下手、早準(zhǔn)備、停好、修好、開好”的理念，遵循“安全第一、質(zhì)量先行、效率優(yōu)先”的目標(biāo)，參與策劃了工廠年度裝置大檢修工作，于7月18日～28日對lng裝置進(jìn)行了停車大檢修。本次檢修項(xiàng)目42項(xiàng)，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目為21項(xiàng)，這次檢修因涉及范圍廣、檢修項(xiàng)目多、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、外協(xié)單位人員參與較多和未知因素多等一系列問題，使檢修工作面臨著前所未有的困難。特別是我廠35千伏供電線路的檢查、c101351501小修，都是建廠以來從未做過的工作，對于備件、工具的準(zhǔn)備和人員的安排，都沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。由于在檢修前做了大量的前期工作，制定了詳細(xì)的檢修實(shí)施方案，對檢修中將發(fā)生的各種備件更換、安全措施及安全設(shè)施、人員分配等做了充分準(zhǔn)備。在檢修中合理調(diào)配本部門的人力資源和合理安排外協(xié)單位人力資源，及時檢查檢修進(jìn)程及質(zhì)量、及時督促我部門參與人員做好相關(guān)的記錄。在我部門員工和外協(xié)單位人員的共同努力下，安全、保質(zhì)、提前完成了檢修工作。在檢修過程中更正了c101壓縮機(jī)兩處接線錯誤和一處資料記錄錯誤，更正了gt601兩處參數(shù)設(shè)置錯誤，為裝置的順利開車和平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
10. 在平凡的崗位上，詮釋“為人民服務(wù)”的含義。
偉大生于平凡，平凡成就偉大，而將兩者緊緊相連、融為一體的，正是黨的宗旨——全心全意為人民服務(wù)。全心全意為人民服務(wù)不需要做出驚天動地的大事，我們可以在平凡的生活中，在平凡的工作崗位上，在點(diǎn)滴的小事中為人民服務(wù)。在這半年里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的各種路線、方針，在思想上同黨中央保持高度一致;深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，辯證唯物主義和歷史唯物主義，科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀和馬克思主義群眾觀，努力把改造客觀世界同改造主觀世界相結(jié)合，進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和利益觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念和“為人民服務(wù)”的意識;加強(qiáng)學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨紀(jì)處分條例》，進(jìn)一步加深對中國共產(chǎn)黨的歷史、宗旨和精神的了解和理解，加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育活動認(rèn)真思考，努力提高自身的黨性修養(yǎng)和覺悟，努力向黨組織靠近，讓自己真正做到從思想上入黨，早日成為一名優(yōu)秀黨員。
二、存在問題及改進(jìn)方向
存在問題 改進(jìn)方向
日常工作方面
工作前沒有清晰的思路、方法和依據(jù)。 經(jīng)常反復(fù)翻閱說明書、說明手冊、操作規(guī)程、事故檔案等相關(guān)的資料。
工作中沒有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 按照“三合一”體系和“安全標(biāo)準(zhǔn)化”體系中的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。如遇到?jīng)]有涉及到的，應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)充。
工作后沒有及時總結(jié)、歸納。 及時將工作進(jìn)行總結(jié)、歸納，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)與回顧。
管理方面
對上缺少執(zhí)行力。 每天將自己的工作進(jìn)行記錄，以免忘記領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，逐步提升執(zhí)行力、做好上傳下達(dá)機(jī)制。
對下缺少凝聚力和向心力。 努力提高自己的綜合技能，多與員工一起處理各種故障。以技術(shù)服人、靠技術(shù)和管理方式共同提升凝聚力和向心力。
“三合一”體系中的記錄文件有部分沒有用到或不符合現(xiàn)狀。 將沒有用的記錄文件進(jìn)行刪減、不符合現(xiàn)狀的記錄文件進(jìn)行修改。
普通員工缺少工作激情。 定期與員工進(jìn)行多種方式全方位的溝通，解決員工在工作和生活中的困難，逐步提升員工工作激情。
三、上半年工作心得
20xx年的日歷已經(jīng)翻過了一半，作為運(yùn)行維護(hù)部的主管領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)管機(jī)、電、儀三個技術(shù)專業(yè)，看著上半年取得的成績，讓我喜憂參半，認(rèn)真仔細(xì)的回顧自己所做的工作，認(rèn)為自己管理方面的技能離領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠(yuǎn)。自己在工作當(dāng)中的錯誤也是出現(xiàn)頻繁：
1、存在“技癢”現(xiàn)象，老是身先士卒，大小事都自己去做，沒有給員工鍛煉和動手的機(jī)會。沒有教會員工怎樣做事和分析問題。
2、認(rèn)為所有人自覺性都很好，其實(shí)不然，有人自動自發(fā)，有人自律不佳，更有人想法不正確，需要導(dǎo)正規(guī)范。結(jié)果出現(xiàn)工作分工不公的現(xiàn)在，不能合理安排部署，勤快員工工作永遠(yuǎn)干不完，懶惰員工沒事干。
3、不能很好的運(yùn)用精神上的激勵，對員工的成就沒有及時的給予肯定。
4、考核制度執(zhí)行力度不夠，雖然考核制度非常完善，但是每月沒有定期抽出一定時間對每個員工進(jìn)行考核。
5、不會當(dāng)裁判，不能又好又快的處理員工內(nèi)部矛盾。
6、只專注專業(yè)技術(shù)知識，忽略了虛心學(xué)習(xí)管理技能，不太注重管理藝術(shù)。不知道怎樣培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才、留住專業(yè)技術(shù)人才和儲備專業(yè)技術(shù)人才。怎樣與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通以便激起工作熱情。
四、下半年工作計(jì)劃
1. 解決上半年工作存在的問題。
2. 加強(qiáng)自身管理藝術(shù)的培養(yǎng)。
3. 加強(qiáng)自身專業(yè)技能的提升。
4. 做好日常維護(hù)維修工作，保證裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。
5. 加強(qiáng)班組建設(shè)，創(chuàng)建和諧班組。
6. 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的綜合技能提升，做好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)人員儲備。
7. 按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做好安全工作，完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。
8. 按照三合一體系的要求，做好生產(chǎn)工作，保證完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。
9. 關(guān)注透平火焰探測故障、igv故障解決的效果，及時確定應(yīng)急預(yù)案，保證透平能夠安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。
回望過去半年，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我崗位以予鍛煉，這些實(shí)踐、體會、人際關(guān)系資源、個人發(fā)揮空間，必將是我歷程中一筆不可多得的財(cái)富，無論上半年怎樣，都已成為過去，成績與業(yè)績已屬于歷史，今天的我會更加珍惜我的崗位、努力工作，嚴(yán)格要求自己，做到每天有所長進(jìn)。保持現(xiàn)在好的方面、完善現(xiàn)在的不足，做一名合格工廠技術(shù)管理人員，讓我們用明天的成績，為中國lng事業(yè)做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇八 總工程師兼副所長述職報告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
我xxxx年擔(dān)任總工程師、副所長職務(wù)，分管綜合技術(shù)室、鍋爐檢驗(yàn)室等相關(guān)工作。在所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照所的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己xxxx年的學(xué)習(xí)、工作、廉政等情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批評指正：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想道德品質(zhì)（德）
我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神和所工作精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和國家法律、法規(guī)，認(rèn)真努力做好本職工作，完成全部工作任務(wù)。我加強(qiáng)思想情操、職業(yè)道德、社會公德和個人品德建設(shè)，做到艱苦奮斗，勤政廉潔，密切聯(lián)系群眾，促進(jìn)所各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
二、刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)工作技能（能）
我平時十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和政策方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)特種設(shè)備檢驗(yàn)知識，鉆研特種設(shè)備檢驗(yàn)相關(guān)業(yè)務(wù)問題。xxxx年我參加了三次學(xué)習(xí)，分別為xxxx年3月在清華大學(xué)舉辦的為期一周的“內(nèi)蒙古質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)干部能力建設(shè)高級研修班”、xxxx年6月在中國計(jì)量學(xué)院舉辦的為期一周的在“質(zhì)檢-特檢技術(shù)骨干業(yè)務(wù)理論研修班”和xxxx年11月在西安交大舉辦的為期一周的提高業(yè)務(wù)技能，提升能力素質(zhì)學(xué)習(xí)班。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我切實(shí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握做好本職工作必備的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，具有分析問題、解決問題和化解矛盾、協(xié)調(diào)工作的能力，能夠全面做好工作，提高特種設(shè)備檢驗(yàn)的工作效率和工作質(zhì)量。
三、勤奮工作，全面完成工作任務(wù)（勤）
我分管綜合技術(shù)室、鍋爐檢驗(yàn)室等工作，負(fù)責(zé)質(zhì)保體系的運(yùn)作，工作涉及面比較廣，具體事務(wù)比較瑣碎繁雜。我增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，忠實(shí)履行自己的工作職責(zé)，全面執(zhí)行所的工作精神和決策部署，兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡職工作，踐行“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”，全面做好工作，努力完成任務(wù)。在平時工作中，我堅(jiān)持早上班、遲下班，盡量不請假，強(qiáng)化時間觀念和效率意識，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率和工作進(jìn)度，促進(jìn)工作提速增效。
四、求真務(wù)實(shí)，取得良好工作成績（績）
我求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績，主要表現(xiàn)在三方面：一是全面做好質(zhì)量體系工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量體系工作，對去年剛改版的“質(zhì)量手冊”和“程序文件”，本著“持續(xù)改進(jìn)”的原則，再次進(jìn)行了修訂，使“質(zhì)量手冊”和“程序文件”更為完整；與此同時，和有關(guān)人員對“作業(yè)指導(dǎo)書”進(jìn)行了修訂，提高“作業(yè)指導(dǎo)書”的實(shí)用效能。二是全面做好鍋爐室工作。我牢記黨的宗旨意識，充分利用時間，積極主動為企業(yè)服務(wù)，不斷提高檢驗(yàn)檢測的工作效率和工作質(zhì)量，努力獲得企業(yè)的滿意。xxxx年累計(jì)定期檢驗(yàn)鍋爐xxx多臺，完成檢驗(yàn)收入xxx多萬元，為企業(yè)安全生產(chǎn)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三是作風(fēng)建設(shè)取得新進(jìn)展。今年我參加了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中央有關(guān)開展群眾路線教育實(shí)踐活動的文件和習(xí)近平總書記糸列重要講話精神，提高了思想認(rèn)識，認(rèn)真查找自身“四風(fēng)”方面存在的問題，針對存在問題制定整改措施，使自己的作風(fēng)建設(shè)有明顯改進(jìn)，要求自己增強(qiáng)工作責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，從國家和人民的利益出發(fā)，具有全局觀念，雷厲風(fēng)行做好工作，決不拖泥帶水。在工作中做到不上交矛盾，不下卸責(zé)任，面對困難和問題、矛盾和糾紛，要迎難而上、挺身而出，敢抓敢管、敢于碰硬，力求做好自己工作，取得更大成績，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心，讓人民群眾滿意。
五、嚴(yán)格要求，爭當(dāng)清正廉潔干部（廉）
我是總工程師、副所長，手中有一定權(quán)力，嚴(yán)格要求自己，做到三個正確對待：一是正確對待權(quán)力。我始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識，權(quán)力就是責(zé)任的理念，做到盡心盡責(zé)、恪盡職守，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為企業(yè)服務(wù)。二是正確對待利益。我堅(jiān)持正確的利益觀，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對待自己。我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費(fèi)，防范發(fā)生違紀(jì)違規(guī)情況，做一名清正廉潔的干部。
六、存在的不足問題
1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。
2、大局意識不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠，工作上有一定本位思想，大局意識不夠強(qiáng)。
3、創(chuàng)新意識不強(qiáng)。我能夠認(rèn)真工作，但創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作成績不夠顯著，工作特色和亮點(diǎn)不多，一定程度影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展。
七、下一步工作計(jì)劃
1、勤奮學(xué)習(xí)，提高工作本領(lǐng)。我要認(rèn)真勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，爭做學(xué)習(xí)型干部，促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展。
2、勤政勤業(yè)，認(rèn)真努力工作。我要振奮精神，鼓足干勁，按照所的工作要求全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績。
3、遵紀(jì)守法，確保廉潔自律。我要貫徹執(zhí)行廉政精神，明確自身責(zé)任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的滿意。
我的述職報告完了，謝謝大家！
篇九 2023年副總工程師述職報告范文
****年我任新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)行維護(hù)部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機(jī)、電、儀專業(yè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。按照公司相關(guān)制度、運(yùn)行維護(hù)部部長職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部安全職責(zé)，帶領(lǐng)運(yùn)行維護(hù)部全體職工較好的完成了公司交付的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進(jìn)方向、上半年工作心得、下半年的工作計(jì)劃匯報如下：
一、上半年工作總結(jié)
1. 目標(biāo)完成情況。
a) 質(zhì)量目標(biāo)完成情況：設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達(dá)標(biāo)。
b) 完成了各項(xiàng)分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1. 全年死亡事故為零。
2. 全年內(nèi)一次造成重傷(含1人)以上事故為零。
3. 重大火災(zāi)爆炸事故為零。
4. 一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上事故為零。
5. 上報集團(tuán)公司種類事故為零。
6. 重大交通事故為零。
7. 新增職業(yè)病危害為零。
8. 百萬工時員工輕傷率小于0.8。
9. 勞動保護(hù)用品發(fā)放及正確使用率為100%。
10. 分公司級應(yīng)急演練參與率100%;各類高危作業(yè)票辦理率100%;監(jiān)護(hù)率100%。
c) 按照年初制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，****年上半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。
2. 安全與效益相伴，注重安全，提高效益。
在日常維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，實(shí)行作業(yè)票制度，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實(shí)處。牢牢的樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，提供安全保障，確保了安全事故發(fā)生率為零，每年能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。首先，(1)：規(guī)范日常生產(chǎn)行為，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識。下發(fā)學(xué)習(xí)資料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。其次：對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：(1)加強(qiáng)日常安全檢查：每天進(jìn)行日常巡檢，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了的促進(jìn)作用。貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平。對班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快給予解決。對發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當(dāng)方法及時處理的依分公司制度進(jìn)行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進(jìn)行處罰。這樣提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺階。
3. 樹立規(guī)范的工作流程，嚴(yán)格要求，保證工作質(zhì)量。
a) 完成了bsc體系的建設(shè)工作。并將bsc工具應(yīng)用到各班組各崗位，通過分公司的培訓(xùn)平臺和部門提供的培訓(xùn)計(jì)劃，對維護(hù)部全員進(jìn)行了多次bsc培訓(xùn)。達(dá)到了人人了解、人人會用、職責(zé)分明、工作透明的效果。
b) 完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作。建立建全了《機(jī)修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進(jìn)行了風(fēng)險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項(xiàng)表格的制作。并在日常的工作和維護(hù)維修時，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。
c) 確定各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說明書》、《機(jī)修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運(yùn)行維護(hù)部職位說明書》，使各專業(yè)各崗位人員對自己的義務(wù)和權(quán)力進(jìn)行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。
d) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運(yùn)行維護(hù)部組織結(jié)構(gòu)框架圖。
e) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機(jī)修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。
f) 按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺賬。
g) 將臺賬進(jìn)行整理分析，作為一個標(biāo)準(zhǔn)化的資料。
h) 嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，將每位員工的差旅費(fèi)、考勤補(bǔ)助嚴(yán)格核對，將每個班組的辦公費(fèi)和郵電費(fèi)嚴(yán)格控制，獎罰分明，最終把費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。
篇十 xxxx年副總工程師上半年述職報告范文
單 位：
述 職 人：
職 務(wù)：
20xx年上半年我任***然氣發(fā)展有限責(zé)任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)行維護(hù)部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機(jī)、電、儀專業(yè)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。按照公司相關(guān)制度、運(yùn)行維護(hù)部部長職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部安全職責(zé)，帶領(lǐng)運(yùn)行維護(hù)部全體職工較好的完成了公司交付的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進(jìn)方向、上半年工作心得、下半年的工作計(jì)劃匯報如下：
一、上半年工作總結(jié)
1. 目標(biāo)完成情況。
a) 質(zhì)量目標(biāo)完成情況：設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達(dá)標(biāo)。
b) 完成了各項(xiàng)分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1. 全年死亡事故為零。
2. 全年內(nèi)一次造成重傷(含1人)以上事故為零。
3. 重大火災(zāi)爆炸事故為零。
4. 一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上事故為零。
5. 上報集團(tuán)公司種類事故為零。
6. 重大交通事故為零。
7. 新增職業(yè)病危害為零。
8. 百萬工時員工輕傷率小于0.8。
9. 勞動保護(hù)用品發(fā)放及正確使用率為100%。
10. 分公司級應(yīng)急演練參與率100%;各類高危作業(yè)票辦理率100%;監(jiān)護(hù)率100%。
c) 按照年初制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，20xx年上半年完成了員工培訓(xùn)226人次。超額完成了年初預(yù)定目標(biāo)。
2. 安全與效益相伴，注重安全，提高效益。
在日常維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，實(shí)行作業(yè)票制度，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實(shí)處。牢牢的樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，提供安全保障，確保了安全事故發(fā)生率為零，每年能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。首先，(1)：規(guī)范日常生產(chǎn)行為，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識。下發(fā)學(xué)習(xí)資料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。其次：對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：(1)加強(qiáng)日常安全檢查：每天進(jìn)行日常巡檢，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了的促進(jìn)作用。貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平。對班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快給予解決。對發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當(dāng)方法及時處理的依分公司制度進(jìn)行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進(jìn)行處罰。這樣提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺階。
3. 樹立規(guī)范的工作流程，嚴(yán)格要求，保證工作質(zhì)量。
a) 完成了bsc體系的建設(shè)工作。并將bsc工具應(yīng)用到各班組各崗位，通過分公司的培訓(xùn)平臺和部門提供的培訓(xùn)計(jì)劃，對維護(hù)部全員進(jìn)行了多次bsc培訓(xùn)。達(dá)到了人人了解、人人會用、職責(zé)分明、工作透明的效果。
b) 完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)工作。建立建全了《機(jī)修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進(jìn)行了風(fēng)險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項(xiàng)表格的制作。并在日常的工作和維護(hù)維修時，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。
c) 確定各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說明書》、《機(jī)修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運(yùn)行維護(hù)部職位說明書》，使各專業(yè)各崗位人員對自己的義務(wù)和權(quán)力進(jìn)行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。
d) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運(yùn)行維護(hù)部組織結(jié)構(gòu)框架圖。
e) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機(jī)修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。
f) 按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺賬。
g) 將臺賬進(jìn)行整理分析，作為一個標(biāo)準(zhǔn)化的資料。
h) 嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，將每位員工的差旅費(fèi)、考勤補(bǔ)助嚴(yán)格核對，將每個班組的辦公費(fèi)和郵電費(fèi)嚴(yán)格控制，獎罰分明，最終把費(fèi)用控制在目標(biāo)值之內(nèi)。
4. 發(fā)揮監(jiān)督作用，促進(jìn)常規(guī)工作順利完成，保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行。
a) 監(jiān)督員工每天的巡檢及維護(hù)維修工作，定期檢查各專業(yè)的巡檢記錄是否完整真實(shí)，定期檢查各專業(yè)的作業(yè)票是否按規(guī)定執(zhí)行。
b) 配合班長做好班組建設(shè)工作，及時解決在班組建設(shè)中出現(xiàn)的各種困難。
c) 每日召開晨會，總結(jié)前一天工作、安排當(dāng)天工作及各專業(yè)人員調(diào)配，溝通解決
故障處理過程中的遺留問題。
d) 每月月初讓各班長統(tǒng)計(jì)各班組的休假、夜班安排、工作總結(jié)及遺留問題匯總，讓每位班長知道自己班組每天的人員情況和下個月的重點(diǎn)工作及努力方向。
e) 督促班長統(tǒng)計(jì)出每月每臺設(shè)備每個部件出現(xiàn)的故障，在周生產(chǎn)工作會議中進(jìn)行公布，這樣就能讓每個人對每臺設(shè)備的運(yùn)行情況一目了然，對于各專業(yè)備件購置計(jì)劃的申報、設(shè)備維護(hù)周期的制定都有一定的幫助。
f) 組織人員定期檢查各專業(yè)相應(yīng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有不合理、不完善或沒有的規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和制定，對于違章違規(guī)人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
5. 多方動員，加大技改力度，將運(yùn)行風(fēng)險降到最低。
a) 避免了短時間晃電引起的c101停機(jī)問題：在歷年的運(yùn)行當(dāng)中，原料氣壓縮機(jī)(位號c101)在每次外電網(wǎng)晃電時，都會聯(lián)鎖停機(jī)，導(dǎo)致整套裝置處于停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)過多次的觀察和查閱大量的圖紙后，發(fā)現(xiàn)c101控制柜內(nèi)的一臺自帶備用電源(簡稱ups)處于不工作狀態(tài)，每次外電網(wǎng)晃電時，ups無法給c101控制系統(tǒng)提供電源，使c101控制系統(tǒng)在外電網(wǎng)晃電時無法正常工作，這就是c101在晃電時停機(jī)的主要原因。經(jīng)過多方面的討論研究和交流，最終將c101自帶ups脫離，使用另外一臺ups給c101控制系統(tǒng)提供備用電源。改造后的供電模式，經(jīng)過今年的幾次晃電驗(yàn)證，改造后能夠有效避免短時間晃電引起的c101停機(jī)問題。
b) 解決了復(fù)位igv繼電器引起防喘振閥強(qiáng)開問題：燃?xì)馔钙降娜肟趯?dǎo)向閥(簡稱igv)在近兩年的運(yùn)行當(dāng)中，會經(jīng)常出現(xiàn)卡住的現(xiàn)象，當(dāng)igv偏差較大時，就會影響透平功率，嚴(yán)重時會造成跳車。在igv卡住時，會有一個保護(hù)繼電器跳閘，復(fù)位繼電器時會引起c101、c351防喘振閥強(qiáng)開，嚴(yán)重時會直接停車。經(jīng)過多次與外方交流，外方都認(rèn)為在控制邏輯上，復(fù)位igv繼電器和c101、c351防喘振閥強(qiáng)開沒有任何關(guān)系。我們經(jīng)過詳細(xì)的查閱回路圖后，發(fā)現(xiàn)igv和c101、c351防喘振閥的供電都在同一個總開關(guān)上，于是我們經(jīng)過多次討論，最后決定將igv的供電獨(dú)立出來，單獨(dú)對igv供電。經(jīng)過改造后，解決了復(fù)位igv引起的防喘振閥強(qiáng)開問題。
c) 解決了hima opc通訊故障問題：自xx年6月檢修期間對升級以來，出現(xiàn)了hima opc通訊故障，由于原有的dcs操作系統(tǒng)為windows xx系統(tǒng)，升級后的dcs操作系統(tǒng)為xp,而hima服務(wù)器操作系統(tǒng)也是windows xx系統(tǒng)，未進(jìn)行升級，因此hima opc軟件與操作系統(tǒng)出現(xiàn)不兼容，造成了hima opc通訊故障問題。經(jīng)過多次與hima公司和abb公司交流，都沒有達(dá)成一致的共識，我們經(jīng)過多方面的查閱和咨詢，最后向abb公司提出了雙系統(tǒng)解決方案，即：在該hima系統(tǒng)pc機(jī)上安裝兩個操作系統(tǒng)，繼續(xù)保留原先的windows xx操作系統(tǒng)和所有的軟件功能，在第二個硬盤分區(qū)再安裝windows xp操作系統(tǒng)和hima opc server程序。一般生產(chǎn)運(yùn)行情況下啟動windows xp系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)正常的hima opc通信功能，在需要hima esd系統(tǒng)編程或解除連鎖時，就啟動windows xx系統(tǒng)。經(jīng)過與abb工程師的共同努力，問題最終得到了解決。
d) 擺脫外方技術(shù)約束，掌握了siemens操作站重裝方法：siemens操作員站主要用來對燃?xì)馔钙降牟僮骱捅O(jiān)測，而且只有一臺，沒有備機(jī)。自建廠以來，該計(jì)算機(jī)24小時連續(xù)運(yùn)行，使用時間超過6年，已經(jīng)達(dá)到了計(jì)算機(jī)的使用壽命。我方也曾多次要求外方提供一臺備機(jī)或是協(xié)助我們準(zhǔn)備一臺備機(jī)，但是外方一直沒有給予答復(fù)。于是我方就在國內(nèi)向abb公司尋求技術(shù)支持，交流進(jìn)行到尾聲時，20xx年5月12日，該計(jì)算機(jī)因主板電容出現(xiàn)漏液現(xiàn)象、raid1磁盤陣列模式中的兩塊硬盤無法進(jìn)行數(shù)據(jù)同步、電腦中存在病毒等問題，徹底癱瘓、無法運(yùn)行。由于之前已經(jīng)進(jìn)行過交流，abb公司的工程師到現(xiàn)場后，僅用了一天的時間，就將問題解決了，我方也掌握了重裝siemens操作站的方法。為裝置的運(yùn)行爭取了寶貴的時間。
6. 做好上傳下達(dá)溝通機(jī)制，營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。
定期與班長的溝通，讓班長首先明確工作方向及工作思路，將機(jī)、電、儀專業(yè)的思想統(tǒng)一到運(yùn)行維護(hù)部一個部門的思想，要達(dá)到雖然專業(yè)不同，但要相互學(xué)習(xí)，工作中相互配合，取長補(bǔ)短。定期與員工進(jìn)行多方位的溝通，樹立起機(jī)、電、儀各專業(yè)人員分工卻不分家的重要思想。部門領(lǐng)導(dǎo)與員工定期進(jìn)行溝通。解決員工在工作和生活中的困難，做好上傳下達(dá)機(jī)制。利用晨會時間，在安排完工作之余，用10分鐘左右的時間，讓員工講點(diǎn)心得體會、故事笑話，調(diào)節(jié)一下工作氣氛，讓大家在笑聲和歡樂中工作，工作效率明顯有所提高，各專業(yè)之間推諉扯皮的現(xiàn)象明顯下降，員工的思想動態(tài)掌握情況有所提高，達(dá)到了營造良好團(tuán)隊(duì)工作氣氛的目的。
7. 總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理安排員工培訓(xùn)，儲備專業(yè)技術(shù)人才。
a) 根據(jù)各專業(yè)的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的正式員工、試用員工、實(shí)習(xí)員工的培訓(xùn)計(jì)劃。
b) 根據(jù)各專業(yè)交叉學(xué)習(xí)培訓(xùn)、全面提升綜合技能的原則，培訓(xùn)方式由按培訓(xùn)人計(jì)劃培訓(xùn)向被培訓(xùn)人要求培訓(xùn)的方向轉(zhuǎn)移，由被培訓(xùn)人寫出想要知道的知識，培訓(xùn)人做出相應(yīng)的計(jì)劃和準(zhǔn)備相應(yīng)的培訓(xùn)資料。
c) 將每次的考試題進(jìn)行保存，逐步形成各專業(yè)知識題庫。
d) 將每次故障處理的方法進(jìn)行歸納總結(jié)，形成一個相對較好的方法，并以故障處理預(yù)案形式下發(fā)。
e) 本著走出去和請進(jìn)來的原則，外派專業(yè)技術(shù)人員到陜鼓集團(tuán)、星星能源公司、新連海公司、賽普瑞星公司、川空集團(tuán)、圣達(dá)因公司進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、交流與實(shí)地考察，經(jīng)過與外界的對比，讓專業(yè)技術(shù)人員對外界的知識有所了解，能找出自身與外界的差距和不足，對今后工作方向起到了指導(dǎo)性的作用。
8. 每天思考一個問題：今天的突破是什么?
每天上班第一件事，就是翻開個人工作日志，上面記錄了每天需要完成的任務(wù)，以及隨時對完成各項(xiàng)任務(wù)的新思路。精確地完成任務(wù)是首要的，其次，就是：今天的突破在哪里? 每天一小步，一年下來就是二、三百步!就是一個大的飛越了。我不喜歡停留在故有模式上運(yùn)作，感到那樣生機(jī)不夠，前進(jìn)的可能性很少?，F(xiàn)在社會不斷前進(jìn)，你不進(jìn)步，又喜歡固守著已有的職位和利益，就容易向“小人”靠近，變得斤斤計(jì)較、狡猾，甚至?xí)茐膭e人前進(jìn)的機(jī)會，制造別人前進(jìn)的困難。 我喜歡有能力尋求和實(shí)現(xiàn)突破的人們，總是想方設(shè)法地去接觸他們，要跟他們處在同一領(lǐng)域里，與他們分享實(shí)現(xiàn)突破的甘苦。而且同時，請他們給我當(dāng)參謀：我應(yīng)該怎樣突破我的工作。他們大多很樂意給我指導(dǎo)，因?yàn)槲业墓ぷ髋c他們息息相關(guān)。在探討和操作新方法的過程中，我和他人們一起，“創(chuàng)造”了新的突破。盡管不是全部由我想出來，但由我來完善和形成方案，并與這群我喜歡的人一起工作，我感到了無限的快樂。 面對突破，我主動尋求方向、主動發(fā)起進(jìn)攻。有時連領(lǐng)導(dǎo)都感到驚異，當(dāng)然有助于工作的，一定會贊成，并幫助我協(xié)調(diào)更多人來參與到方案的運(yùn)作上來。 整個過程，我是立足于自己，先求己再求人。而當(dāng)自己實(shí)在想不出更進(jìn)一步的方法時，一定要尋找到能提供幫助的人，非要拿出方案不可。而且方案要力求做到“令人驚喜”。
9. 早下手早準(zhǔn)備，合理安排部署，確保裝置大檢修工作順利完成。
根據(jù)分公司年初制定的檢修計(jì)劃，本著“早下手、早準(zhǔn)備、停好、修好、開好”的理念，遵循“安全第一、質(zhì)量先行、效率優(yōu)先”的目標(biāo)，參與策劃了工廠年度裝置大檢修工作，于7月18日～28日對lng裝置進(jìn)行了停車大檢修。本次檢修項(xiàng)目42項(xiàng)，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目為21項(xiàng)，這次檢修因涉及范圍廣、檢修項(xiàng)目多、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、外協(xié)單位人員參與較多和未知因素多等一系列問題，使檢修工作面臨著前所未有的困難。特別是我廠35千伏供電線路的檢查、c101351501小修，都是建廠以來從未做過的工作，對于備件、工具的準(zhǔn)備和人員的安排，都沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。由于在檢修前做了大量的前期工作，制定了詳細(xì)的檢修實(shí)施方案，對檢修中將發(fā)生的各種備件更換、安全措施及安全設(shè)施、人員分配等做了充分準(zhǔn)備。在檢修中合理調(diào)配本部門的人力資源和合理安排外協(xié)單位人力資源，及時檢查檢修進(jìn)程及質(zhì)量、及時督促我部門參與人員做好相關(guān)的記錄。在我部門員工和外協(xié)單位人員的共同努力下，安全、保質(zhì)、提前完成了檢修工作。在檢修過程中更正了c101壓縮機(jī)兩處接線錯誤和一處資料記錄錯誤，更正了gt601兩處參數(shù)設(shè)置錯誤，為裝置的順利開車和平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
10. 在平凡的崗位上，詮釋“為人民服務(wù)”的含義。
偉大生于平凡，平凡成就偉大，而將兩者緊緊相連、融為一體的，正是黨的宗旨——全心全意為人民服務(wù)。全心全意為人民服務(wù)不需要做出驚天動地的大事，我們可以在平凡的生活中，在平凡的工作崗位上，在點(diǎn)滴的小事中為人民服務(wù)。在這半年里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的各種路線、方針，在思想上同黨中央保持高度一致;深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，辯證唯物主義和歷史唯物主義，科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀和馬克思主義群眾觀，努力把改造客觀世界同改造主觀世界相結(jié)合，進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和利益觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念和“為人民服務(wù)”的意識;加強(qiáng)學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨紀(jì)處分條例》，進(jìn)一步加深對中國共產(chǎn)黨的歷史、宗旨和精神的了解和理解，加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育活動認(rèn)真思考，努力提高自身的黨性修養(yǎng)和覺悟，努力向黨組織靠近，讓自己真正做到從思想上入黨，早日成為一名優(yōu)秀黨員。
二、存在問題及改進(jìn)方向
存在問題 改進(jìn)方向
日常工作方面
工作前沒有清晰的思路、方法和依據(jù)。 經(jīng)常反復(fù)翻閱說明書、說明手冊、操作規(guī)程、事故檔案等相關(guān)的資料。
工作中沒有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 按照“三合一”體系和“安全標(biāo)準(zhǔn)化”體系中的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。如遇到?jīng)]有涉及到的，應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)充。
工作后沒有及時總結(jié)、歸納。 及時將工作進(jìn)行總結(jié)、歸納，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)與回顧。
管理方面
對上缺少執(zhí)行力。 每天將自己的工作進(jìn)行記錄，以免忘記領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，逐步提升執(zhí)行力、做好上傳下達(dá)機(jī)制。
對下缺少凝聚力和向心力。 努力提高自己的綜合技能，多與員工一起處理各種故障。以技術(shù)服人、靠技術(shù)和管理方式共同提升凝聚力和向心力。
“三合一”體系中的記錄文件有部分沒有用到或不符合現(xiàn)狀。 將沒有用的記錄文件進(jìn)行刪減、不符合現(xiàn)狀的記錄文件進(jìn)行修改。
普通員工缺少工作激情。 定期與員工進(jìn)行多種方式全方位的溝通，解決員工在工作和生活中的困難，逐步提升員工工作激情。
三、上半年工作心得
20xx年的日歷已經(jīng)翻過了一半，作為運(yùn)行維護(hù)部的主管領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)管機(jī)、電、儀三個技術(shù)專業(yè)，看著上半年取得的成績，讓我喜憂參半，認(rèn)真仔細(xì)的回顧自己所做的工作，認(rèn)為自己管理方面的技能離領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠(yuǎn)。自己在工作當(dāng)中的錯誤也是出現(xiàn)頻繁：
1、存在“技癢”現(xiàn)象，老是身先士卒，大小事都自己去做，沒有給員工鍛煉和動手的機(jī)會。沒有教會員工怎樣做事和分析問題。
2、認(rèn)為所有人自覺性都很好，其實(shí)不然，有人自動自發(fā)，有人自律不佳，更有人想法不正確，需要導(dǎo)正規(guī)范。結(jié)果出現(xiàn)工作分工不公的現(xiàn)在，不能合理安排部署，勤快員工工作永遠(yuǎn)干不完，懶惰員工沒事干。
3、不能很好的運(yùn)用精神上的激勵，對員工的成就沒有及時的給予肯定。
4、考核制度執(zhí)行力度不夠，雖然考核制度非常完善，但是每月沒有定期抽出一定時間對每個員工進(jìn)行考核。
5、不會當(dāng)裁判，不能又好又快的處理員工內(nèi)部矛盾。
6、只專注專業(yè)技術(shù)知識，忽略了虛心學(xué)習(xí)管理技能，不太注重管理藝術(shù)。不知道怎樣培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才、留住專業(yè)技術(shù)人才和儲備專業(yè)技術(shù)人才。怎樣與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通以便激起工作熱情。
四、下半年工作計(jì)劃
1. 解決上半年工作存在的問題。
2. 加強(qiáng)自身管理藝術(shù)的培養(yǎng)。
3. 加強(qiáng)自身專業(yè)技能的提升。
4. 做好日常維護(hù)維修工作，保證裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。
5. 加強(qiáng)班組建設(shè)，創(chuàng)建和諧班組。
6. 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的綜合技能提升，做好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)人員儲備。
7. 按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做好安全工作，完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。
8. 按照三合一體系的要求，做好生產(chǎn)工作，保證完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。
9. 關(guān)注透平火焰探測故障、igv故障解決的效果，及時確定應(yīng)急預(yù)案，保證透平能夠安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。
回望過去半年，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我崗位以予鍛煉，這些實(shí)踐、體會、人際關(guān)系資源、個人發(fā)揮空間，必將是我歷程中一筆不可多得的財(cái)富，無論上半年怎樣，都已成為過去，成績與業(yè)績已屬于歷史，今天的我會更加珍惜我的崗位、努力工作，嚴(yán)格要求自己，做到每天有所長進(jìn)。保持現(xiàn)在好的方面、完善現(xiàn)在的不足，做一名合格工廠技術(shù)管理人員，讓我們用明天的成績，為中國lng事業(yè)做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇十一 2023年測繪總工程師述職報告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
我10月開始擔(dān)任測繪院副院長，兼任測繪公司經(jīng)理、總工程師，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)分工，主要負(fù)責(zé)測繪公司的工作。現(xiàn)述職如下：
一、基本情況
一年來，本人堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的第十*次全國代表大會精神，落實(shí)和牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。黨的第十*次全國代表大會，是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會。這次大會，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真總結(jié)我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民建設(shè)中國特色社會主義的偉大成就和寶貴經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)分析了當(dāng)前我國面臨的新形勢，深刻闡述了關(guān)系黨和國家長遠(yuǎn)發(fā)展的一系列重大問題，對推進(jìn)我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)做出了全面部署。第十*次全國代表大會勝利閉幕后，在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭學(xué)習(xí)了第十*次全國代表大會精神，學(xué)習(xí)了總書記主持召開十*屆中央政治局第一次會議精神，結(jié)合測繪工作實(shí)際，研究部署學(xué)習(xí)貫徹工作的具體措施。
《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)測繪工作的意見》，充分體現(xiàn)了黨和國家對測繪工作的高度重視，對于推進(jìn)我國測繪事業(yè)發(fā)展，全面提高測繪保障能力和服務(wù)水平具有重大而深遠(yuǎn)的意義。《意見》發(fā)布后，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神，積極參與制定措施，提出思路，為提高我院測繪發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。協(xié)助院長聯(lián)系協(xié)調(diào)有關(guān)方面，爭取各級對我院測繪工作的支持。
按照院黨委學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真完成規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容。不斷提高思想認(rèn)識，加深理論功底，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)宗旨意識。進(jìn)一步牢固的樹立了馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀，樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀。工作上能夠以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，立足本職，從我做起，兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持手勤、腦勤、眼勤，認(rèn)真履行職責(zé)并創(chuàng)造性的開展工作，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。工作作風(fēng)上能夠按照“兩個務(wù)必”的要求，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，不脫離群眾，不鋪張浪費(fèi)。擁護(hù)黨的路線、方針、政策和決議，遵守黨章規(guī)定，履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀(jì)律，按時交納黨費(fèi)，保持廉潔自律，時刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，努力履行共產(chǎn)黨員的義務(wù)和職責(zé)。在具體工作中，則始終圍繞服務(wù)黨的中心工作為目標(biāo)，盡力完成好自己所分管的工作和任務(wù)。
能夠遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和廉潔自律方面的各項(xiàng)規(guī)定，并有效地，自覺地抵制不正之風(fēng)的侵蝕。
二、主要工作。
年在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過測繪公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的辛勤勞動和不懈努力，以及相關(guān)科室的配合，我院測繪工作有了長足的發(fā)展。作為負(fù)責(zé)測繪工作的領(lǐng)導(dǎo)，主要做好了以下工作：
一)、加大了測繪市場經(jīng)營力度，使我院測繪經(jīng)營工作有了新的進(jìn)展，測繪產(chǎn)值和利潤達(dá)到歷史最高水平。
年測繪公司累計(jì)完成測繪項(xiàng)目35個，完成測繪產(chǎn)值571.5萬元，完成利潤62萬元，均取得了歷史最好成績，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。本人主要做了以下幾方面的工作：
積極主動向各測繪相關(guān)單位和行業(yè)聯(lián)系，走訪新老客戶，建立客戶檔案，利用各種關(guān)系開拓了新的測繪服務(wù)領(lǐng)域。全年來，我們涉及的測繪服務(wù)領(lǐng)域有城建、國土、公路、市政、水電、地質(zhì)等方面，主要完成的工作有城市規(guī)劃測繪、地形測繪、地質(zhì)測繪、工程測量、地籍測繪、公路測量、水利水電工程測量等;
與測繪主管部門協(xié)調(diào)，積極參與了部分市、縣基礎(chǔ)測繪規(guī)劃的實(shí)施、社會主義新農(nóng)村建設(shè)測繪、土地整理、勘測定界等工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大了我院的社會影響，提高了我院的社會知名度;
加強(qiáng)了省外測繪項(xiàng)目聯(lián)系工作，開拓了海南和內(nèi)蒙古的測繪市場，重點(diǎn)加強(qiáng)了省外項(xiàng)目部市場經(jīng)營能力，云南項(xiàng)目部逐步實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變;
二)、高度重視測繪技術(shù)工作，加強(qiáng)對技術(shù)人員的培養(yǎng)，使得測繪產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。
1、技術(shù)培訓(xùn)方面，堅(jiān)持我院冬季測繪技術(shù)培訓(xùn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，針對測繪公司近幾年測繪技術(shù)現(xiàn)狀和新引進(jìn)的測繪技術(shù)人員狀況，年初組織并舉辦了測繪基礎(chǔ)知識和新技術(shù)培訓(xùn)班，本人也參與了授課，重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)了控制測量的基本知識、控制網(wǎng)的布設(shè)、控制網(wǎng)的觀測、控制網(wǎng)的平差計(jì)算，使廣大測繪技術(shù)人員的測繪基本理論和實(shí)際工作能力得到了進(jìn)一步的提高。在安排工作時堅(jiān)持老作業(yè)員對新作業(yè)員的傳幫帶，每一個測區(qū)或項(xiàng)目在安排技術(shù)人員的時候，堅(jiān)持新老技術(shù)人員的合理搭配，既要完成項(xiàng)目上的工作，又要鍛煉和培養(yǎng)新技術(shù)人員，通過近兩年的鍛煉和培養(yǎng)，已經(jīng)有一批年輕的技術(shù)人員成為了項(xiàng)目技術(shù)骨干，甚至成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
2、技術(shù)和設(shè)備更新方面，積極引進(jìn)了新的測繪技術(shù)和設(shè)備。4月份引進(jìn)了j4-c全數(shù)字航空攝影測量工作站2套;7月份引進(jìn)了leica1230雙頻gps接收機(jī)4臺套。
篇十二 總工程師個人述職報告范文
1.總工程師個人述職報告范文
本人于20__年_月份加入___發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建總工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時也加強(qiáng)公司的合作力。
二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時加強(qiáng)效勞認(rèn)識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建總工程師
作為工程部的一名土建總工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。
最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。
2.總工程師個人述職報告范文
首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對我工作上的支持和配合。
充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20__年已經(jīng)過去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng)，新的一年即將到來。回顧過去的一年，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運(yùn)作以來，作為公司聘任的第一個總工程師，我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項(xiàng)目為主線，以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟的開展項(xiàng)目的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：
一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
深刻領(lǐng)會和認(rèn)識以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對加強(qiáng)文化建設(shè)是推動文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇;為我們扎實(shí)開展園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動力。
認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件，以及各級黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過對《文化產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目可行性研究報告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施對策，為園區(qū)建設(shè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。
注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進(jìn)入的一個新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展，及時了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學(xué)習(xí)以及對相關(guān)項(xiàng)目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。
二、幾個月以來的工作回顧
我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路，對園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)的全面展開擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手，重點(diǎn)以明年擬開工項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)編制為主、為明年的項(xiàng)目招商引資提供較完善的項(xiàng)目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計(jì)與實(shí)施依據(jù)，重點(diǎn)完成了以下工作：
為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)的專家、顧問名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理的專家?guī)欤瑸榻窈髨@區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。
完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)評審;經(jīng)過三個設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案匯報，經(jīng)過組織專家會議的評審，初步確定了可以用于實(shí)施的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)綠化規(guī)模達(dá)40公傾;
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計(jì)，經(jīng)過組織專家評審，并向規(guī)委匯報獲得通過，初步確定了中選設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目總占地：公傾，總建設(shè)規(guī)模達(dá)萬平方米，現(xiàn)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計(jì)的深化工作和建筑設(shè)計(jì)的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。
組織了設(shè)計(jì)單位對《中心項(xiàng)目》的項(xiàng)目策劃方案的設(shè)計(jì)與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園_中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，并邀請和組織了三個單位對該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《項(xiàng)目修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，該項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn)，擬在20__年_月_日組織專家評審會進(jìn)行技術(shù)評審。
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團(tuán)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，整個項(xiàng)目占地：__公傾，建筑規(guī)模達(dá)萬平方米;選擇和邀請了_個設(shè)計(jì)單位對該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競標(biāo)，現(xiàn)已發(fā)出_個設(shè)計(jì)單位的邀請函，已有_個設(shè)計(jì)單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的競標(biāo)?！对O(shè)計(jì)任務(wù)書》也已相繼發(fā)出。
根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見，組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃__—__地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整，委托設(shè)計(jì)單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》文本，經(jīng)公司初步評審?fù)ㄟ^，該項(xiàng)目總占地約__公傾，規(guī)劃總建筑面積達(dá)萬平方米。本方案擬經(jīng)__規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化。
三、20__年工作計(jì)劃
新的20__年即將到來，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年，各項(xiàng)建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計(jì)劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，首期文化建設(shè)項(xiàng)目即將全面開工實(shí)施，個項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開：
一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊(duì)伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)有條不紊的進(jìn)行;
三是全力抓好擬開工建設(shè)項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是：
1、中心項(xiàng)目建筑群的建筑設(shè)計(jì)方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計(jì);
2、中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評審、定稿，在方案通過報批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì);
3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評審定稿、報批;
4、中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評審、定稿，在方案通過報批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì);
5、組織好相關(guān)項(xiàng)目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行;
6、配合好公司各個項(xiàng)目的招商引資工作，及時完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料;
四、工作感語
作為近耆年之人，在工作余年之時得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬分感激。四個月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團(tuán)隊(duì)的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信念，看到了公司全員忘我的工作激情。
謝謝大家!
3.總工程師個人述職報告范文
自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來，在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的`高起點(diǎn)規(guī)范化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)?？偨Y(jié)一下前段時間的工作，同時認(rèn)真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點(diǎn)、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導(dǎo)工作。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會、安全辦公會等上級一系列會議指示精神，充分認(rèn)識開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重大意義，堅(jiān)定了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上，服務(wù)生產(chǎn)。
切實(shí)結(jié)合我國實(shí)際，在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致;二是加強(qiáng)綜合知識學(xué)習(xí)，及時跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、危機(jī)管理、成本管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識。牢固樹立大局意識、憂患意識、責(zé)任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對，主動作為，提高變“?！睘椤皺C(jī)”的能力。
二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實(shí)做好分管工作
緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。
一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級技術(shù)體系;組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等;組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20mn擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案;組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對預(yù)案進(jìn)行了評審。
二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會，并對排查出的安全隱患及時制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來共排查安全隱患33項(xiàng)。其中a級安全隱患1項(xiàng)，b級安全隱患5項(xiàng)，c級安全隱患27項(xiàng)。共治理完成32項(xiàng)。同時分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè)，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo)，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查;熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以來，將安全隱患排查體系推動到車間和班組，落實(shí)了車間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。
三是實(shí)驗(yàn)室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實(shí)驗(yàn)室，在不具備試驗(yàn)條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進(jìn)分析方法，千方百計(jì)創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行;本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計(jì)”和“滿足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備和布局，增加了模具材料檢驗(yàn)所需的黑色金屬化驗(yàn)設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)。
為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備;四是對標(biāo)工作，搜集國內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息，使項(xiàng)目建設(shè)向國際先進(jìn)水平看齊，加入了中國有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位，同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作;五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量控制水平，積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢合同和認(rèn)證合同，按計(jì)劃推進(jìn)三體系認(rèn)證工作，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于20__年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。
做到原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析有據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車間開展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作;六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競爭能力，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，不斷開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開展了《6___系鋁合金熔鑄工藝研究》項(xiàng)目的研制工作，已確定10種不同合金、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制，成功投放市場。七是計(jì)量管理工作，組織并參與制定計(jì)量管理辦法，監(jiān)督檢查車間計(jì)量管理工作，積極組織、聯(lián)系計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。
三、存在的不足與努力的方向
在總結(jié)成績的同時，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。
篇十三 建設(shè)投資公司總工程師廉政工作報告模板
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門和全司干部的大力支持與配合下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了崗位職責(zé)和組織賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)公司各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成做出了努力。下面就一年來本人的學(xué)習(xí)、工作和廉政情況向組織匯報。
一、注重思想政治學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識水平
我不斷學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、‘三個代表’重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策;理想信念堅(jiān)定，具有較強(qiáng)的敏銳性和政治鑒別力，在大是大非面前旗幟鮮明，立場堅(jiān)定;堅(jiān)持用正確的世界觀、人生觀、價值觀去指導(dǎo)學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐;忠于黨、忠于國家、忠于人民，嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，從未參與各種違法違紀(jì)的活動。
二、團(tuán)結(jié)班子、擺正自己的位置，做好參謀工作
盡職盡責(zé)積極做好分管部門工作。我始終堅(jiān)持在干中學(xué),學(xué)中干,不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)和良好的做人品質(zhì)，提高自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中我能擺正位置，正確處理好工作關(guān)系，支持協(xié)助班子成員和配合“一把手”的工作，甘當(dāng)配角，主動當(dāng)好助手和參謀，做到盡職盡責(zé)不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，工作中求真務(wù)實(shí)，能以事業(yè)和大局為重，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部和一名黨員應(yīng)有的作用。做到了時時處處從嚴(yán)要求，大小事認(rèn)真處理。認(rèn)真履行了公司總工程師的職責(zé)，做到勤政務(wù)實(shí)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，今年我分管項(xiàng)目，站前廣場項(xiàng)目，工程技術(shù)和工程規(guī)劃。在工作中，我從實(shí)際出發(fā)，針對各部門工作任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好分管部門的工作，注重在具體工作中聽取部門負(fù)責(zé)人的意見和建議，支持和協(xié)調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，使所分管部門，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、新城項(xiàng)目是衡陽市重點(diǎn)項(xiàng)目，今年以來完成征地勘察500畝;人工湖項(xiàng)目完成工程進(jìn)度累計(jì)達(dá)到9000萬元;站前廣場顯示屏項(xiàng)目完成。公司和規(guī)劃局合作，重新編制新城控制性詳規(guī)，目前規(guī)劃設(shè)計(jì)前期調(diào)研工作已經(jīng)完成。
2、站前廣場是西站的廣場，是對外的窗戶。對外，長期以來，私家車站道，出租車亂擺亂放，黑車私自接客的現(xiàn)象時有發(fā)生。在市領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，2023年7月我們組織了一下整頓活動。同時將廣場南北兩面停車場對外開放，以方便車輛的定靠。對內(nèi)，我嚴(yán)肅了上下班紀(jì)律，明確的人員的分工，理順了工作關(guān)系。使得的站前廣場管理工作有條不紊。
3、在工程技術(shù)和工程規(guī)劃方面，我做了更多的努力。在項(xiàng)目前期，我跟我的同事提前介入到工程設(shè)計(jì)中去，不斷的優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。例如，歐陽海灌渠段水利項(xiàng)目立項(xiàng)工作的前期資料工作已基本完成;秉著高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)人工湖，同時兼顧經(jīng)濟(jì)效益。我和我的同事對人工湖建設(shè)方案一審再審，多次同設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通。在項(xiàng)目中期，我和我的同事嚴(yán)格控制工程變更，緊抓工程質(zhì)量。對于工程驗(yàn)收和工程結(jié)算，我要求必須實(shí)事求是，要求多部門共同參與。對建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題絕不手軟，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。在項(xiàng)目后期，我和我同事嚴(yán)格審查工程結(jié)算，控制造價，讓每分錢都發(fā)揮效益。
4、我作為黨建指導(dǎo)員進(jìn)駐三順辦事處魚波村，按照市委制定的基層黨組織幫扶方案圓滿完成幫扶任務(wù)，支持幫扶資金5萬元用于村集體活動中心及村小學(xué)的改擴(kuò)建工程，幫助幫扶村理清村制度的建設(shè)。
三、嚴(yán)格要求自己，清正廉潔
作為一名黨員，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我必須帶頭自覺廉潔自律，自身要求嚴(yán)。自覺遵守國家的法律、法規(guī)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺抵制不良習(xí)氣，做到清正廉潔。不論是在工作時間，還是八小時以外，均能夠嚴(yán)格要求，自覺遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。堅(jiān)持做到慎言、慎行、慎獨(dú)、慎微，時刻做到自重、自省、自勵、自警，筑牢拒腐防變的堅(jiān)固防線。自覺把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)，耐得住寂寞，守得住清貧。
一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過自己的努力工作，取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期待還有差距的：
1、理論和實(shí)踐結(jié)合還有待鍛煉。
2、溝通協(xié)調(diào)能力還待提高。
3、處理復(fù)雜問題，駕馭復(fù)雜局面的應(yīng)變能力還要進(jìn)一步加強(qiáng)。
在今后年度的工作中，本人定會緊跟公司的工作思路，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，牢記“兩個務(wù)必”，努力做到“有理想、有責(zé)任、有能力、形象好”，爭當(dāng)時代先鋒。
篇十四 總工程師述職報告范文
總工程師述職報告
自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來，在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點(diǎn)規(guī)范化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)。總結(jié)一下前段時間的工作，同時認(rèn)真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點(diǎn)、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導(dǎo)工作。
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會、安全辦公會等上級一系列會議指示精神，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上，服務(wù)生產(chǎn)。切實(shí)結(jié)合我國實(shí)際，在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致；
二是加強(qiáng)綜合知識學(xué)習(xí)，及時跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、危機(jī)管理、成本管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識。牢固樹立大局意識、憂患意識、責(zé)任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對，主動作為，提高變“?！睘椤皺C(jī)”的能力。
二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實(shí)做好分管工作
緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。
一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級技術(shù)體系；組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20mn擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對預(yù)案進(jìn)行了評審。
二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會，并對排查出的安全隱患及時制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來共排查安全隱患33項(xiàng)。其中a級安全隱患1項(xiàng)，b級安全隱患5項(xiàng)，c級安全隱患27項(xiàng)。共治理完成32項(xiàng)。同時分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè)，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo)，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查；熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以來，將安全隱患排查體系推動到車間和班組，落實(shí)了車間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；
三是實(shí)驗(yàn)室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實(shí)驗(yàn)室，在不具備試驗(yàn)條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進(jìn)分析方法，千方百計(jì)創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行；本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計(jì)”和“滿足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備和布局，增加了模具材料檢驗(yàn)所需的黑色金屬化驗(yàn)設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備；
四是對標(biāo)工作，搜集國內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息，使項(xiàng)目建設(shè)向國際先進(jìn)水平看齊，加入了中國有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位，同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作；
五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量控制水平，積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢合同和認(rèn)證合同，按計(jì)劃推進(jìn)三體系認(rèn)證工作，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析有據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車間開展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作；
六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競爭能力，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，不斷開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項(xiàng)目的研制工作，已確定10種不同合金、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制，成功投放市場。七是計(jì)量管理工作，組織并參與制定計(jì)量管理辦法，監(jiān)督檢查車間計(jì)量管理工作，積極組織、聯(lián)系計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。
三、存在的不足與努力的方向
在總結(jié)成績的同時，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。
一是隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展，個人的知識結(jié)構(gòu)有待完善，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)。
二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。
在今后的工作中，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目標(biāo)管理和績效考核為手段，牢固樹立生存意識、危機(jī)意識，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功；以提質(zhì)降耗、追求效益化為重點(diǎn)；大力推行目標(biāo)管理，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。
以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。
篇十五 總工程師競聘報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
我今天競聘的工作崗位是經(jīng)營部總工程師。
我先作一下自我介紹：我于1967年出生，今年39歲，工程師，中國*黨員。本人于1988年1月在五處機(jī)筑段參加工作，歷任技術(shù)員、助理工程師、工程師職務(wù)，擔(dān)任過機(jī)筑段的技術(shù)主管、施工室主任；于1999年3月調(diào)入公司施工技術(shù)科，任專業(yè)工程師；xx年4月調(diào)到大久項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任項(xiàng)目總工程師；xx年6月調(diào)丹莊項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，于今年年初調(diào)入經(jīng)營部擔(dān)任總工程師。先后參加過南潯鐵路改造、七里湖專用線、株洲鐵路樞紐改造、石長新建鐵路、株六復(fù)線改造、南九高速公路、大久公路、丹莊高速公路等鐵路、公路項(xiàng)目的建設(shè)施工。
我認(rèn)為我具備擔(dān)任經(jīng)營部總工程師的能力和條件，優(yōu)勢如下：
一、有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力
參加工作19年以來，一直從事施工技術(shù)方面的工作，一步一步一個腳印，工作踏實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，工作能力和技術(shù)水平都有了很大提高；具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和一定的管理能力文秘家園；參加過多條鐵路和公路的施工，對鐵路和公路的施工技術(shù)有較為全面的了解，熟悉鐵路、公路各項(xiàng)專業(yè)的施工技術(shù)、施工工藝；能夠切實(shí)掌握施工實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，能針對工程實(shí)際制定切實(shí)可行的施工方案，并在從事驗(yàn)工計(jì)量、變更設(shè)計(jì)及調(diào)概索賠、竣工文件的編制等工作中，均取得了較好的工作成績，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、備一定的管理經(jīng)驗(yàn)
曾經(jīng)擔(dān)任過施工室主任、項(xiàng)目總工程師，在基層業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上已有十年。在此期間，主持過多次技術(shù)會議、施工技術(shù)難題的研討會，解決了施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。同時積極做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好管理，使自己在工作能力、協(xié)調(diào)管理水平等方面有了進(jìn)一步的提高。
三、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感
我能夠自覺地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，熱愛自己的本職工作，盡責(zé)愛崗，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。在工作中積極主動，不怕苦、不怕累，想方設(shè)法去克服困難，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。
四、干一行、愛一行、專一行，精益求精，學(xué)無止境、刻苦鉆研是我的特點(diǎn)。我在干好本職工作的同時，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平，為今后更好地工作打下了良好的基礎(chǔ)。
五、工作中，我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。在日常生活和工作中注重不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，誠實(shí)待人，也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持領(lǐng)導(dǎo)的工作。
如果這次我能夠競聘成功，我將努力做好以下幾點(diǎn)：
一、勤奮學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，一方面是政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。認(rèn)真抓好施組的基礎(chǔ)工作，學(xué)習(xí)和總結(jié)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作做法，使我們的投標(biāo)水平邁上一個新臺階。不僅在施工技術(shù)上，在商務(wù)、報價等方面也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的綜合工作能力。
二、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，繼往開來，在實(shí)踐中不斷豐富自己。積累技術(shù)數(shù)據(jù)，建立技術(shù)檔案，組織研究新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，提高施組的技術(shù)水平，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門的工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。
三、充分發(fā)揮模范帶頭作用，以高度的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人，處處爭當(dāng)排頭兵。
四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，起到一個呈上啟下的作用。努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新。緊緊圍繞公司營銷目標(biāo)，不斷提高投標(biāo)水平，為我公司營銷工作的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心。
如果競聘不成功，那說明我還有許多不足之處，我會認(rèn)真總結(jié)，不斷努力，找出自身的差距，在今后照樣會盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。
