篇一 工廠個(gè)人工作述職報(bào)告800字
工廠個(gè)人工作述職報(bào)告
__年工作開展的主要做法：
一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。
二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。
三、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序。四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。
四、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。
五、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益。
年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。
2、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
篇二 工廠數(shù)控沖床工作實(shí)習(xí)報(bào)告900字
對于數(shù)控專業(yè)的實(shí)業(yè)生來說，寫好實(shí)習(xí)報(bào)告也許是有點(diǎn)難度，如何寫實(shí)習(xí)報(bào)告這一問題或許在困擾著不少的實(shí)習(xí)生，因此下文提供數(shù)控機(jī)床實(shí)習(xí)報(bào)告來給大家參考一下，希望大家能掌握好實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫和解決到各位的煩惱
時(shí)光如流水，二周時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，為期二周的實(shí)習(xí)給我的體會(huì)是：
①通過這次實(shí)習(xí)我們了解了現(xiàn)代機(jī)械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過程。熟悉工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以及安全操作技術(shù)。了解機(jī)械制造工藝知識(shí)和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。
②在工程材料主要成形加工方法和主要機(jī)械加工方法上，具有初步的獨(dú)立操作技能。
③在了解、熟悉和掌握一定的工程基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能過程中，培養(yǎng)、提高和加強(qiáng)了我們的工程實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
④這次實(shí)習(xí)，讓我們明白做事要認(rèn)真小心細(xì)致，不得有半點(diǎn)馬虎。同時(shí)也培養(yǎng)了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的本質(zhì)，不到最后一秒決不放棄的毅力！
⑤培養(yǎng)和鍛煉了勞動(dòng)觀點(diǎn)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)觀念，強(qiáng)化遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守安全技術(shù)規(guī)則和愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)的自覺性，提高了我們的整體綜合素質(zhì)。
⑥在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，老師對我們的紀(jì)律要求非常嚴(yán)格，制訂了學(xué)生實(shí)習(xí)守則，同時(shí)加強(qiáng)清理機(jī)床場地、遵守各工種的安全操作規(guī)程等要求，對學(xué)生的綜合工程素質(zhì)培養(yǎng)起到了較好的促進(jìn)作用。
很快我們就要步入社會(huì)，面臨就業(yè)了，就業(yè)單位不會(huì)像老師那樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微地把要做的工作告訴我們，更多的是需要我們自己去觀察、學(xué)習(xí)。不具備這項(xiàng)能力就難以勝任未來的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過的，只有敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng)新。就像我們接觸到的車工，雖然它的危險(xiǎn)性很大，但是要求每個(gè)同學(xué)都要去操作而且要作出成品，這樣就鍛煉了大家敢于嘗試的勇氣。三周的金工實(shí)習(xí)帶給我們的，不全是我們所接觸到的那些操作技能，也不僅僅是通過幾項(xiàng)工種所要求我們鍛煉的幾種能力，更多的則需要我們每個(gè)人在實(shí)習(xí)結(jié)束后根據(jù)自己的情況去感悟，去反思，勤時(shí)自勉，有所收獲，使這次實(shí)習(xí)達(dá)到了他的真正目的。
篇三 大學(xué)生工廠工作實(shí)習(xí)報(bào)告1600字
轉(zhuǎn)眼間一個(gè)多月的實(shí)習(xí)就這樣輕輕松松的結(jié)束了，在這一個(gè)多月里我學(xué)到了許多實(shí)際有用的東西，現(xiàn)將我的實(shí)習(xí)情況總結(jié)報(bào)告如下：雖然這份工作需要的是仔細(xì)，認(rèn)真，有時(shí)還需要變通，但從總體上感覺做會(huì)計(jì)工作還挺有趣味的。
開始師傅讓我看前幾個(gè)月的憑證，他說：“我們廠小，現(xiàn)在也沒什么活可以做的，你先看看憑證，過幾天我再教你怎么樣做會(huì)計(jì)。你可不要小瞧了這項(xiàng)任務(wù)，這可是做會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)任務(wù)，里面還有許多的學(xué)問呢！”我點(diǎn)了點(diǎn)頭說：“哦！我知道了！”剛聽師傅那么一說，我覺得很奇怪，憑證里怎么還有學(xué)問啊？
我開始認(rèn)真的看起前幾個(gè)月的憑證來了，真是不看不知道，一看嚇一跳！里面有好多的資料都是我們老師在課上沒有講到的。
而且感覺每個(gè)廠的憑證都是不太一樣的，以前我也有看過別的廠的憑證，可那些我看到后來都是稀里糊涂的，不知道這個(gè)怎么會(huì)是借方，那個(gè)怎么又會(huì)是貸方呢！到頭來還是不懂?？蓭煾底龅膽{證就不一樣了，他做的我一看就知道為什么是借，為什么是貸。
而且就連往來客戶和日期也寫的很清楚，這時(shí)一位同辦公室的出納對我說：“你師傅做憑證是一筆筆做過去的，有的公司為了方便是把同公司發(fā)生的同筆業(yè)務(wù)合在一起做的，可是這樣的話到時(shí)總賬錯(cuò)了就很難找到錯(cuò)誤點(diǎn)。師傅這么一做的話到時(shí)候查起來就很方便了?！薄芭叮≡瓉硎沁@樣啊——我說師傅這么賬目看上去那么簡單??！看來這招我得好好的向師傅學(xué)學(xué)?！?/p>
連續(xù)看了幾天的憑證，我才知道原來看憑證真能看出許多學(xué)問來，比如：財(cái)務(wù)費(fèi)用，以前老師跟我們說過財(cái)務(wù)費(fèi)用沖銷是在貸方的，可這里為什么沖銷要用紅字登記在借方，那是因?yàn)檫@些憑證是在電腦上做的，如果財(cái)務(wù)費(fèi)用記在貸方那么到時(shí)候資產(chǎn)負(fù)債表就無法顯示出財(cái)務(wù)費(fèi)用，最后結(jié)果兩邊就不能平衡了，所以要用紅字登記在借方，當(dāng)然用手工做沖回就在貸方。
而后的幾十天里師傅開始教我實(shí)際操作，先是教我怎么把車間開出來的'單子變成發(fā)票。
師傅先叫我打開電腦桌面上的發(fā)票軟件，然后用自己的用戶名打開了發(fā)票程序，再點(diǎn)擊開發(fā)票按鈕就可以了，正當(dāng)我準(zhǔn)備做的時(shí)候，師傅說：“停，你是不是還忘了什么步驟啊？”我仔細(xì)的看了一遍：“沒少啊！”“你忘了點(diǎn)‘含稅金’，你沒點(diǎn)這個(gè)到時(shí)候做出來的數(shù)據(jù)就不對了。”哦，原來是這樣??！我這才恍然大悟，差點(diǎn)就要范嚴(yán)重性錯(cuò)誤了。
點(diǎn)擊完后，開始做正文了，一張發(fā)票要有收款公司，貨物型號(hào)，數(shù)量，單價(jià)更重要的是要有出納人員和財(cái)務(wù)人員，所有發(fā)票都開完后就要檢查一遍，確定無誤就可以用增值稅專用發(fā)票打印出來。
這個(gè)學(xué)會(huì)后，師傅就又教我怎么根據(jù)這些發(fā)票在電腦上做憑證，這時(shí)我發(fā)現(xiàn)師傅用的軟件跟我在學(xué)校里用的軟件是一樣的，其實(shí)做憑證也不是很難，只要你科目不用搞錯(cuò)，數(shù)字對兩邊平行就好了。
實(shí)際操作下來我發(fā)現(xiàn)最重要的是最后兩天，因?yàn)樽詈髢商焓亲鰩讖埛峙浔砗鸵粡堎Y產(chǎn)負(fù)債表，一張利潤表。
可別小看這幾張表，里面的學(xué)問可不小哦！比如“計(jì)提工資及附加分配表”里面的生產(chǎn)車間工資是等于合計(jì)的工資減去管理費(fèi)用；分配率是投料數(shù)量除以總計(jì)；部門的工資是根據(jù)上月的數(shù)據(jù)……其實(shí)最難的還是“資產(chǎn)負(fù)債表”，師傅說：“如果我們前面輸入的數(shù)據(jù)不對，那么‘資產(chǎn)負(fù)債表’就不會(huì)平衡的。”
我發(fā)現(xiàn)不只是這樣，在“資產(chǎn)負(fù)債表”中有四個(gè)往來賬目，分別是應(yīng)收賬款；其他應(yīng)收款；應(yīng)付賬款；其他應(yīng)付款。而往來賬目的數(shù)據(jù)是可以變動(dòng)的，由于資產(chǎn)的期末數(shù)是在借方的，負(fù)債的期末數(shù)是在貸方的，所以如果應(yīng)收賬款（其他應(yīng)收款）余額有貸方應(yīng)記入應(yīng)付賬款（其他應(yīng)付款）的貸方；應(yīng)付賬款（其他應(yīng)付款）余額有借方的應(yīng)記入應(yīng)收賬款（其他應(yīng)收款）的借方；其他的不能變。
基本的學(xué)完后，師傅還教我學(xué)了其他的。比如說怎么算應(yīng)得利息，應(yīng)得利息等于累計(jì)積數(shù)_2；還有貼現(xiàn)利息等于（現(xiàn)率/30）_190天_匯票金額；師傅還告訴我千分之的是月率息；百分之的是年率息……
雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間很短，但是自己還是學(xué)到了一些東西，知道以后應(yīng)該怎樣更好地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還有很關(guān)鍵的是應(yīng)該多去實(shí)踐，才能發(fā)現(xiàn)自己的不足，加以改進(jìn)，這樣我相信我能更好的提高自己。
篇四 工廠工作實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)2350字
工廠工作實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)
時(shí)間：20__年6月10日――6月18日
地點(diǎn)：廣東東莞大朗鎮(zhèn)
這次能有機(jī)會(huì)去工廠實(shí)習(xí)，我感到非常榮幸。雖然只有一個(gè)禮拜的時(shí)間，但是在這段時(shí)間里，對于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識(shí)，感覺到受益匪淺。
以下是我在實(shí)習(xí)期間的一些總結(jié)以及心得體會(huì)。在以后開展自身的工作，以及在對客戶的溝通應(yīng)對上，希望能有所借鑒。
一、工廠的總體規(guī)模水平
亞泰（東莞）木業(yè)位于東莞大朗鎮(zhèn)，占地24600平米，員工600多人。近十多年的制造歷史已經(jīng)發(fā)展成一家具有專業(yè)規(guī)模的木制品專家，在東莞制造業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)也小有名氣。 走進(jìn)廠區(qū)，只見潔凈整齊的環(huán)境和次序井然的工作程序。雖然是國內(nèi)的制造廠家，但是，到了車間，看過那些先進(jìn)的流水線，那些熟練的技術(shù)水平，完全會(huì)感覺到現(xiàn)代化的管理。作為木質(zhì)產(chǎn)品的制造廠，一些諸如木屑的飛揚(yáng)，機(jī)器的喧囂以及混合著的膠水味油漆味等問題，都是難免存在的，但是工廠已經(jīng)把這些都盡可能的減少到最低限度了。走在車間，這些大多的木制廠家所面臨的嚴(yán)重問題似乎在我們工廠并沒有太大的.困擾，反而是那些管理和效率吸引了大多的參觀者。
工廠有自己的作息時(shí)間，并且都會(huì)嚴(yán)格遵守。就連中午休息間隙，每個(gè)工人都會(huì)把自己得區(qū)域整理得井然有序，這樣的自覺整理也是工廠之所以能保持潔凈的原因之一。在用餐問題上，工廠也有自己的特色。那就是上至高層主管下至普通工人，吃的飯菜一律相同，沒有任何的特殊化。
二、學(xué)習(xí)過程
如下幾點(diǎn)是在工廠實(shí)習(xí)期間，就我的工作需要，主要學(xué)習(xí)到的一些知識(shí)以及由此得到的一些心得。
（一）木材的選用
工廠最常用的木材還是紅木（非洲花梨木），楓木（美國），胡桃木。大多都是從國外進(jìn)口，這也就是為什么我司的報(bào)價(jià)要比國內(nèi)同等廠家的價(jià)格要高的原因——正是“一分價(jià)錢一分貨”。
mdf板也是常用的材質(zhì)之一。我司很多產(chǎn)品也都可以選用mdf貼木皮來達(dá)到仿實(shí)木的效果。對于一些想節(jié)省成本的客戶來說可以推薦一用。
這些常規(guī)木材在倉庫里都備有一定數(shù)量的庫存，其他的木材也有備量，但是一般都要盡量推薦選用常規(guī)木材（除非客戶定購的產(chǎn)品數(shù)量龐大值得工廠采購另外一些昂貴的木材），這對于工廠的加工技術(shù)、生產(chǎn)周期、生長成本等都會(huì)有所幫助。
（二）加工方面
工廠所采用的機(jī)器都比較先進(jìn)，一般來說都是機(jī)器自動(dòng)操作，比如cnc數(shù)控機(jī)，萬能圓鋸機(jī)，立軸機(jī)等。所以，只要操作得當(dāng)，人員安排合理，一般都能產(chǎn)生較高的效率
（一般來說，都需要熟練人工）。
雖然說工廠對于大多數(shù)的木制產(chǎn)品都能生產(chǎn)，但是以后在和客戶溝通過程中，在盡量滿足客戶要求的同時(shí)，還要盡量站在工廠的立場上考慮。比如，可以向客戶推薦一些外形相同，但是做法簡單，結(jié)構(gòu)清晰的樣品。這對于工廠來說不但可以降低成本，而且還可以提高效率。
（三）噴漆加工
白身加工完成以后，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)入噴漆車間，否則木材會(huì)變形。噴漆的流程為：著色（給產(chǎn)品上底色）――底漆――面漆。噴底漆到噴面漆的過程中還要有磨砂的工藝。
底漆又nc漆和pu漆之分。工廠常采用的底漆是nc漆，因?yàn)閜u漆的成本要比nc高，而且如果噴pu漆的話要求的環(huán)境也比較高，必須有無塵房才可以。一般都會(huì)推薦客戶用nc漆.
噴漆加工的時(shí)間一般為兩天左右。但是雖然所花費(fèi)的時(shí)間不長，但是一張訂單的完成，工廠都會(huì)把每道環(huán)節(jié)都會(huì)安排到位。因此，在和客戶確認(rèn)訂單的時(shí)候，一定要把每個(gè)要求都確認(rèn)完整。有些客戶在白身做完以后，油漆沒有確定，這樣擱在一邊的話，不但產(chǎn)品容易變形，而且也影響了訂單的進(jìn)度，給工廠帶來了不必要的麻煩。
（四）鐳射和絲印
目前工廠的最大鐳射尺寸為：320×320mm，最小為：1.5×1.5mm
鐳射后可以上色，最常見的是上黑色，上完黑色，可以使鐳射圖案更清晰。但是一般不推薦客戶鐳射后上色，這樣的話會(huì)增加成本。鐳射的費(fèi)用是視鐳射圖案的復(fù)雜程度而言的，一般來說都是每件產(chǎn)品1塊錢。
絲印也是常用的一種方法，但是它的要求是絲印的表面要光滑。
要求鐳射或者絲印的話都會(huì)要求客戶提供圖片，最好是電子文檔。
（五）包裝
包裝是成品完工前的最后一道工序，也是一個(gè)產(chǎn)品比較重要的組成部分。包裝工序包含了產(chǎn)品的簡單組裝、_皮、包絨布、五金件的裝配、包裝物的制作、對產(chǎn)品的前道工序的品檢、產(chǎn)品的包裝。
質(zhì)量是品質(zhì)的保證。因此，我們工廠對質(zhì)量也有嚴(yán)格的把關(guān)。一般一道包裝的流水線上都有二到三個(gè)品檢人員進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品檢驗(yàn)，從產(chǎn)品的去塵、五金和玻璃制品的質(zhì)檢到最后的裝箱，每個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)有工人嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)。對于一些外銷客戶來說，對于產(chǎn)品都會(huì)比較挑剔，但工廠都會(huì)滿足這些的要求。這也就是為什么我們工廠的產(chǎn)品會(huì)有質(zhì)量的保障，在產(chǎn)品上很少出現(xiàn)質(zhì)量紕漏的原因。
而同樣是國內(nèi)訂單的話，往往會(huì)有一些刁蠻的客戶，在產(chǎn)品沒有品質(zhì)問題的時(shí)候卻還要挑一些小“瑕疵”。對于這些問題，我覺得除了要和客戶解釋清有些是因?yàn)槟举|(zhì)品本身的問題之外，還要讓他們了解我們工廠對于質(zhì)量方面的控制要求是達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平的，很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生很可能實(shí)在運(yùn)輸過程中的碰撞和野蠻運(yùn)輸。
當(dāng)然，為了避免在運(yùn)輸途中的損壞，在采用一般的安全包裝下，除了用一些常規(guī)包裝物（紙盒、紙箱、禮盒、海綿、保力龍、珍珠棉、拷貝紙、氣泡袋、膠帶等）外，還可以在紙箱六個(gè)面用保力龍板保護(hù)。
（六）其他配件
五金是常用到的配件。因此，對于一些常規(guī)的五金件，諸如一些合葉、銅扣、銅腳等，工廠都會(huì)采購一定的數(shù)量以備庫存。另外像一些在筆上五金件，工廠自己也有制造的能力，很多都可以獨(dú)立完成。
另外像eva之類的，也都需要另外采購。
三、心得體會(huì)
這次的實(shí)習(xí)，讓我了解到了工廠的規(guī)模水平、生產(chǎn)流程以及一些常規(guī)產(chǎn)品的制作，在以后的業(yè)務(wù)操作中相信會(huì)有較大的幫助。
另外我覺得一方面在工廠供貨給我們的同時(shí)，另一方面也要積極配合工廠，把雙方的工作都做好。同時(shí)，自己也還要不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品的知識(shí)，服務(wù)好客戶。公司整體的業(yè)務(wù)水平提高了，才能開創(chuàng)出良好的業(yè)績。
篇五 工廠管理工作自查報(bào)告6700字
1.工廠管理工作自查報(bào)告
20____年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20____年工作開展的具體情況總結(jié)如下：
20____年工作開展的主要做法：
一目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確
目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好
我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。
三質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20____年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水電汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全現(xiàn)場自查互查監(jiān)查推動(dòng)日常檢查監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益
年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明創(chuàng)造為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)效益。
20____年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助相互提高。三是對問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以說明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。
2從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。
3從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比學(xué)趕幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開展;“質(zhì)宣月”“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理公平全面徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
2.工廠管理工作自查報(bào)告
經(jīng)過20____年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴的洗禮，公司全體同仁齊心奮力迎接新的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲又已經(jīng)接近尾聲?，F(xiàn)將20____年度個(gè)人工作做如下總結(jié)。
一：班組建設(shè)
1：充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2：全年培訓(xùn)出車間巡檢一名，調(diào)試助手一名，材料助手一名，開單助手兩面，彌補(bǔ)了車間部分技術(shù)和管理的空缺，保障了車間班組的正常運(yùn)行。
3：加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20____年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了，全年對所有入職新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)，上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)。功夫不負(fù)有心人，在短短的兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，所有新員工均達(dá)到車間生產(chǎn)要求，響應(yīng)公司號(hào)召，適應(yīng)公司發(fā)展。全年對全組員工進(jìn)行了三次生產(chǎn)培訓(xùn)安全培訓(xùn)操作技能培訓(xùn)以及相關(guān)體系等培訓(xùn)，提升了班組能力，使他們發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，以滿足生產(chǎn)需求，保質(zhì)保量全年安全生產(chǎn)。
二：狠抓安全管理不放松
1：加強(qiáng)了安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并整改，使安全隱患大大降低，確保了20____年的安全生產(chǎn)。
2：充分利用班會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分灌輸安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。借鑒其他公司案例分析培訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三：生產(chǎn)技術(shù)管理得到加強(qiáng)
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，同時(shí)也降到了不良率，提高了生產(chǎn)效率，以保障正常供貨。
四：現(xiàn)場管理得到改善。
1：在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2：通過不斷的堅(jiān)持和努力，現(xiàn)已將車間的輔助設(shè)備全部利用，如模溫機(jī)，機(jī)械手，工業(yè)控制等。
3：尤其在電子元件工作一段時(shí)間回公司后，認(rèn)真分析總結(jié)了原件公司的優(yōu)點(diǎn)，將其運(yùn)用到自己班組，使現(xiàn)場得到了更大的改善，同時(shí)也帶動(dòng)了其他班組。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場區(qū)分隔離，機(jī)臺(tái)油污的每班清理，擋板的安裝和正常使用維護(hù)，大大降低了產(chǎn)品的浪費(fèi)。
五：個(gè)人體會(huì)
1：通過公司多次舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長的觀點(diǎn)，只有不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，只有不斷的實(shí)踐才能總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，只有不斷的努力才會(huì)有成功。只有付出才有收獲。
2：通過在其他部門工作能夠?qū)W習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槊總€(gè)公司每個(gè)部門都有它的優(yōu)勢，可以借鑒其優(yōu)點(diǎn)，好的管理理念和思路，工作的方式方法，將其運(yùn)用到自己的工作中，不但能改善工作，提高效率，彌補(bǔ)和改善不足，還能提高自己，帶動(dòng)同仁。這也是一筆價(jià)值不菲的財(cái)富。
3：通過實(shí)踐總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的東西，個(gè)人認(rèn)為就是要堅(jiān)持做沒一件事，在工作時(shí)講究方式和方法，比如將自己的工作列計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，日計(jì)劃，按部就班的工作，將每天的工作內(nèi)容記錄起來，逐步完成，將完成的事想關(guān)閉，完成不了的問題上報(bào)，這樣還能每天總結(jié)成長呢，現(xiàn)在我就按這種方式工作，在工作中取得了良好的成績。
總之，20____年度的工作雖然小有所成，但還是存在很多不足之處。
一安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)
1安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。
2安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改。
二生產(chǎn)
1交接班不協(xié)調(diào)。交接問題不清楚。導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。
2設(shè)備帶病工作。在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間，加大了維修成本。
3技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺，頂崗和后補(bǔ)人員現(xiàn)在基本沒有。
4溝通不到位，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通。導(dǎo)致信息的堵塞。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司車間搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司和上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
3.工廠管理工作自查報(bào)告
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)實(shí)打?qū)嵱才鲇驳墓ぷ?，來不得半點(diǎn)虛假，必須是腳踏實(shí)地突出一個(gè)“實(shí)”字。____廠自建廠以來就堅(jiān)持在環(huán)境文化管理文化人文文化方面下功夫，積極踐行“以人為本，安全為天”和“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切”的安全文化理念，以“制度管企文化管人”為統(tǒng)領(lǐng)，以“人員無失誤系統(tǒng)無缺陷設(shè)備無故障管理無漏洞”為目標(biāo)，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理和深入推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手，狠抓各項(xiàng)制度和措施落實(shí)，安全管理無縫銜接閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長效機(jī)制，全面推進(jìn)____廠本安體系建設(shè)。
一____企業(yè)之魂，在安全環(huán)境上下功夫
走進(jìn)____廠廠房，規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄醒目的管道識(shí)別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理，處處給人以整潔規(guī)范有序的感覺。另外____廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)借鑒經(jīng)驗(yàn)，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化透明化和界限化管理，讓職工逐步規(guī)范日常行為，樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂，以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人，以“結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念，自覺養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，提升安全防范能力。
抓環(huán)境熏陶，促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心強(qiáng)化于行固化于制”，____廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進(jìn)行滾動(dòng)播放，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語牌，廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念，在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語，在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識(shí)牌，通過多種形式的安全理念宣傳，使職工們在工作和生活中時(shí)刻感受到安全文化的氣息，促使安全理念入腦入心。
二筑牢企業(yè)之基，在安全管理上下功夫
20____年上半年，____廠遵從年初確立的“依法從嚴(yán)精細(xì)”和對“三違”的零容忍的管理要求，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一安全為天”和“寧聽罵聲不聽哭聲”的理念，以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保安全，將“規(guī)范操作嚴(yán)格考核”和“抓三違查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為著力點(diǎn)對標(biāo)檢查，以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時(shí)堅(jiān)持“安全管理上寸土必爭寸步不讓”“獎(jiǎng)罰并舉重獎(jiǎng)重罰”和抓安全“鐵面無私不折不扣小題大做上綱上線”的原則，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活做本質(zhì)安全人”的整體水平，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。
同時(shí)____廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過程中，通過四面鏡子(排查隱患用顯微鏡制定規(guī)程用望遠(yuǎn)鏡。分析問題用放大鏡吸取教訓(xùn)用反光鏡)對三違和隱患進(jìn)行放大，堅(jiān)持邊推進(jìn)邊整改的工作思路，不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容。20____年上半年，為強(qiáng)化安全隱患排查整治，按照隱患分級制度閉環(huán)整改，共查出安全隱患____條，已整改落實(shí)____條。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合，重新修訂了《____廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度，使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升。
培訓(xùn)是員工的福祉，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段，為加強(qiáng)____廠安全培訓(xùn)管理，規(guī)范安全培訓(xùn)秩序，保證安全培訓(xùn)質(zhì)量，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)安全知識(shí)和安全技能，____廠遵從“安全發(fā)展，培訓(xùn)先行”的理念和“用什么學(xué)什么，學(xué)什么考什么”的原則，對員工從管理制度操作規(guī)程設(shè)備危害因素辨識(shí)安全教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽?wèi)T了看慣了習(xí)慣了干慣了的“四慣”行為和“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，讓各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心，成為習(xí)慣和崗標(biāo)，進(jìn)而提高員工作業(yè)安全系數(shù)，為____廠現(xiàn)場安全管控筑牢了一道安全防線。在此基礎(chǔ)上通過觀看安全警示教育片，進(jìn)行視覺沖擊為職工儲(chǔ)備“正能量”，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會(huì)個(gè)人的安全與家庭的幸福生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全，在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我會(huì)安全”“我為安全”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。
為了及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場安全狀況和職工思想動(dòng)態(tài)，感知職工的需求，促進(jìn)____廠各項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí)，更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗(yàn)好做法，并有效制定針對性措施與合理化建議，____廠開展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作，并通過堅(jiān)持“五 不走”“六勤”嚴(yán)格落實(shí)到位，收效顯著。
為了提高執(zhí)行力，____廠嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)”管理
一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。對達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決推倒重來，對危及職工生命安全的決不心慈手軟，將就湊合。
二是嚴(yán)要求。尤其在三違問題上嚴(yán)格執(zhí)行“寧聽罵聲不聽哭聲”的原則，因?yàn)椤斑`章作業(yè)是自 殺，違章指揮就是殺 人，發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”。
三是嚴(yán)制度。制度是紅線，嚴(yán)格用制度管人管事，靠嚴(yán)格的制度來確保安全生產(chǎn))，使安全生產(chǎn)進(jìn)入有序可控狀態(tài)。20____年全年入洗原煤計(jì)劃____萬噸，上半年____廠已入洗原煤____萬噸，完成公司計(jì)劃指標(biāo)______%，實(shí)現(xiàn)了單日入洗原煤____萬噸月入洗量____萬噸的歷史新高，這些成績的取得都得益于安全管理的卓著。
三固企業(yè)人之本，在人文關(guān)懷上下功夫
提煉理念培育理念讓安全理念深入人心已成為____廠員工的自覺行動(dòng)和日?；顒?dòng)。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報(bào)道，____廠總要進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)，提高員工警示教育，舉一反三，融會(huì)貫通。
同時(shí)，____廠在日常工作中組織開展安全文化活動(dòng)預(yù)案演習(xí)安全征文競賽安全警示教育片等豐富多彩的活動(dòng)，使職工在寓教于樂中認(rèn)同企業(yè)安全文化理念。
以'情'聚人，筑牢安全'第二道防線'。安全管理需要“嚴(yán)”，更需要“情”。____廠在長期的發(fā)展過程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢，通過著力實(shí)施親情化管理，以“親情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任真情呼喚安全意識(shí)”的方式創(chuàng)新載體，將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板，懸掛于車間會(huì)議室，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工牢固樹立安全意識(shí)，自覺規(guī)范安全行為，煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動(dòng)力，使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理，從而形成員工家屬企業(yè)共保安全的良好局面，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的屏障。
篇六 工廠車間工作總結(jié)報(bào)告8950字
1.工廠車間工作總結(jié)報(bào)告
轉(zhuǎn)眼間_年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將_年工作完成匯報(bào)如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自身品質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”，
通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)_步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
2.工廠車間工作總結(jié)報(bào)告
我公司是一家鑄造、加工為一體的專業(yè)機(jī)械加工企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)_萬元，職工_余人，主要生產(chǎn)各類型汽車底盤零部件，年產(chǎn)鑄件能力_噸。是_公司、陜西_公司、重慶_汽車公司、文秘部落集團(tuán)公司的主要供應(yīng)商。多年來，公司在各級政府和職能部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，狠抓社會(huì)治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展取陽了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。_年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值_億元，利稅_萬元，今年上半年，在汽車制造零部件市場持續(xù)下滑形勢下，仍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值_萬元，利稅_萬元。我們主要抓了以下三個(gè)方面的工作：
一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)促責(zé)任落實(shí)
企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)安定的社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，環(huán)境要靠綜合治理來完成，治理的好壞決定于是否有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的____、過硬的制度措施。20_年前，我廠嚴(yán)重虧損頻于倒閉，人心渙散，領(lǐng)導(dǎo)無方，打架斗毆、偷盜上訪事件不斷發(fā)生，形成社會(huì)治安與生產(chǎn)經(jīng)營惡性循環(huán)。九_(tái)年十月，新的廠領(lǐng)導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際成立后，在廠長同志帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進(jìn)行改革，終使企業(yè)起死回生，企業(yè)內(nèi)部治安秩序大為好轉(zhuǎn)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴(yán)格規(guī)范的制度措施，具體做了以下工作：
1、組織有專班，層層有專人
公司成立了以總經(jīng)理__為組長的“創(chuàng)建安全文明單位”、“綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)總責(zé)親自抓;主管黨群、政法工作的常務(wù)廠長具體抓，計(jì)劃安排，組織協(xié)調(diào)，下設(shè)部室分管干部具體辦。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，層層明確各車間、科室一把手為第一責(zé)任人，層層簽定安全文明責(zé)任狀40余份，年終進(jìn)行考核評分，納入經(jīng)濟(jì)掛鉤一票否決，誰管理的部門出了問題，就扣誰的獎(jiǎng)金和工資，嚴(yán)重者予以撤職，切實(shí)做到綜合治理工作責(zé)任人看好自己的門，管好自己的人。
2、制度健得全，措施過得硬
在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調(diào)解委員會(huì)”、“社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)解委員會(huì)”等治保組織，不管生產(chǎn)多忙，凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關(guān)的矛盾糾紛、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和舉報(bào)，專班人員迅速到場開展工作，調(diào)解糾紛，杜絕激化矛盾;難以排解的，立即向主管部門領(lǐng)導(dǎo)和公安司法機(jī)關(guān)匯報(bào)迅速查處，做到生產(chǎn)、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責(zé)”、“青少年法制教育措施”、“重點(diǎn)人口幫教措施”、糾紛調(diào)解制度“、”治保會(huì)工作職責(zé)“、”治保主任崗位責(zé)任制“，針對我公司流動(dòng)人口多的特點(diǎn)，又制定了”流動(dòng)人口管理措施“等相關(guān)制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動(dòng)。制度上墻，接受公開監(jiān)督;檔案、臺(tái)帳按時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時(shí)，件件有落實(shí)職工都滿意。20_年和20_年，我公司先后進(jìn)行了二次改制，為了確保社會(huì)穩(wěn)定和無群體性上訪鬧 事事件的發(fā)生，在改制運(yùn)作前，公司已拿出了具體方案，力爭正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的事情，把握好準(zhǔn)則。改制中按預(yù)定方案，及時(shí)調(diào)解了各種勞動(dòng)爭議，既保護(hù)了職工權(quán)益，又維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
二、抓群防群治靠齊抓共管
社會(huì)治安綜合治理工作一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和制度建設(shè)，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“群策群力，群防群治，綜合治理，長治久安“這16字方針做文章。我公司是_經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，為_派出所的重點(diǎn)保護(hù)單位，所長__經(jīng)常來廠辦公點(diǎn)。干警輪流值班，為企業(yè)保架護(hù)航。群眾自發(fā)參與，巡邏值勤形成風(fēng)尚。所轄區(qū)域內(nèi)，由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，十戶聯(lián)防堅(jiān)持不懈，二十四小時(shí)有人值勤，通風(fēng)報(bào)信，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛，通過實(shí)行舉報(bào)制度，打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象，保護(hù)了一方平安。
三、抓普法宣傳增法律意識(shí)
良好的社會(huì)治安環(huán)境是靠全社會(huì)參與的，必須全面提高每個(gè)職工的法律意識(shí)。我公司自始至終抓緊抓好普法教育，新工進(jìn)廠時(shí)，首先對其進(jìn)行安全技術(shù)教育和勞動(dòng)法規(guī)，廠規(guī)廠紀(jì)宣傳教育，使其全面了解企業(yè)狀況和遵紀(jì)守法的重要性。公司購買了“三五、四五普法讀本“500余本，人手一份。每年對職工進(jìn)行至少二次法制宣傳培訓(xùn)，每期為二天。今年上半年，公司已對員工進(jìn)行一次普法試卷測試。
總之，我公司通過一系列措施進(jìn)行了社會(huì)綜合治理工作，取得了一定的成效，上半年，還未發(fā)生一起刑事案件和重大民事案件，無群件上訪鬧 事事件，大量的矛盾糾紛排解在基層，有力促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，取得了精神和物質(zhì)文明的雙豐收。
3.工廠車間工作總結(jié)報(bào)告
20_年上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。
二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元。
嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。
五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行
為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。
七、堅(jiān)持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益化
今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對最低位，限度的提高采購效益，實(shí)現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2_個(gè)，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
九、加強(qiáng)精神文明建設(shè)
切實(shí)做好廉政建設(shè)工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決。活躍職工文化生活，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)工作更加平穩(wěn)的提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
4.工廠車間工作總結(jié)報(bào)告
時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20_年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)品_噸，己發(fā)貨產(chǎn)品_噸，庫存_噸，消耗廢鋼_噸，石英砂_噸，水玻璃_噸。目前共有_種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到_%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗(yàn)方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺悟。
三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
20_年即將結(jié)束，20_年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20_年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
五、20_年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。
4.加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。
5.樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
6.工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
5.工廠車間工作總結(jié)報(bào)告
轉(zhuǎn)眼間20_上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃。
在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。
一、安全工作
總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作計(jì)劃
1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2、要求各部門班組長對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)！
3、對員工出現(xiàn)問題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！
篇七 工廠管理工作報(bào)告2600字
工廠管理是指為了更有效地提高工廠效率和產(chǎn)品質(zhì)量，利用計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動(dòng)，對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)者進(jìn)行管理的一種活動(dòng)?，F(xiàn)小編分享工廠管理工作報(bào)告供大家閱讀與學(xué)習(xí)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20__年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20__年工作開展的具體情況總結(jié)如下：
20__年工作開展的主要做法：
一、目標(biāo)細(xì)化分解，明確。
目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。
我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，
一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；
二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，
三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20_7年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。
一是加強(qiáng)人員的管理，防止的管理方法。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。
二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。
三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。
年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。
07年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執(zhí)行力度，
一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。
二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。
三是對問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以說明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開展 ；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
篇八 化工廠電修車間上半年工作報(bào)告1550字
2023年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理?；A(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共730多只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)4500元，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個(gè)題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100％，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98％，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到90％。
篇九 工廠職工代表討論工作報(bào)告范例1900字
幾年來，本人作為__公司第十八屆職工代表，__車間黨支部書記，能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和‘‘三個(gè)代表’’重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，工作實(shí)踐中正確樹立科學(xué)發(fā)展觀，努力提高自身的理論水平和工作能力，堅(jiān)持用正確的理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。注重思想教育切合車間的生產(chǎn)經(jīng)營和工作能力，努力構(gòu)建車間良好的激勵(lì)機(jī)制和工作機(jī)制，工作中注意理論學(xué)習(xí)和理論調(diào)研，注重總結(jié)工作的做法和經(jīng)驗(yàn)。20__年6月份撰寫的調(diào)研文章【基層黨建工作的思考和實(shí)踐】，并制作成的黨課課件，在路局的慶祝建黨_周年的黨課課件競賽評比中榮獲一等獎(jiǎng)的好成績，車間的思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，得到了__公司的肯定和好評。 在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守【廉政準(zhǔn)則】和【廉潔從業(yè)規(guī)定】，工作中做到廉潔自律，注重弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益，貫徹民主集中制原則，車間的重大問題決策，堅(jiān)決執(zhí)行“三重一大”集體討論決策制度，車間的重大問題決策，均經(jīng)過集體研究決定，再經(jīng)過車間職工代表審議通過后方才執(zhí)行。車間的經(jīng)營情況、多經(jīng)工作開展情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、通訊費(fèi)使用情況、資金和財(cái)務(wù)管理狀況也通過職工大會(huì)、職工代表小組、廠務(wù)公開欄等形式向全車間職工公開，接受職工監(jiān)督。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年至今，我車間共計(jì)收到職工關(guān)于生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、計(jì)資、福利、現(xiàn)場管理等各方面的意見和建議87項(xiàng)，落實(shí)整改53項(xiàng)，公開答復(fù)、解釋34項(xiàng)。通過職代會(huì)審議通過了《工資考核管理辦法》、《留存工資與計(jì)件工資掛鉤考核辦法》等6項(xiàng)倍受職工關(guān)注的管理制度，并在實(shí)施過程中及時(shí)糾正了2項(xiàng)條件不夠成熟、考慮不夠周全的條例、措施。在充分民主的氛圍下，職工都能夠明事理、體廠情，職工敢說、想說，有想法、有主見，但決不尋釁滋事，處處經(jīng)服從生產(chǎn)為重。
2023~2023年，__車間生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，全年有數(shù)月拿不滿工資，職工工作積極性受到較大影響，我一方面作好職工思想穩(wěn)定工作，一方面努力解決職工工作、生活中的實(shí)際困難和問題，千方百計(jì)地多為職工辦實(shí)事、辦好事。組織召開了“堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，打造強(qiáng)勢企業(yè)，構(gòu)建和諧__公司”職工大討論，引導(dǎo)職工正視困難，解放思想，想方設(shè)法共渡難關(guān)。針對車間部分職工出現(xiàn)生活困難這一情況，責(zé)成工會(huì)對困難職工狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，建立了檔案。07年至今為39名職工申請了困難補(bǔ)助，車間在相當(dāng)困難的情況下也給予了適當(dāng)補(bǔ)貼。春節(jié)前夕，車間黨政工同志又逐一走訪了困難職工家庭，我與其他領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人出資人均200元為困難職工送去了慰問金和慰問品。為了進(jìn)一步落實(shí)“三不讓”承諾，車間建立并完善了“一幫一”幫困難救助活動(dòng)制度，明確車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)分工幫扶的困難戶，與困難職工結(jié)成幫扶對子，落實(shí)責(zé)任，包保到戶。建立起了困難職工檔案，一年一審定。建立起當(dāng)職工出現(xiàn)生病住院或因病在家療養(yǎng)；直系親屬去世；家庭發(fā)生糾紛；突遇困難；思想狀態(tài)不穩(wěn)定；女職工或男職工妻子生育等六種情況時(shí)，車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)必須上門走訪、慰問的“六必訪”制度。使“一幫一”幫困救助活動(dòng)得經(jīng)長期有效地開展。
工作中，我能夠團(tuán)結(jié)班子其他成員，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的研究和布置，扎實(shí)開展和推進(jìn)上級黨委布置的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。結(jié)合上級黨組織和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，廣泛深入開展形式多樣的宣講和教育工作，積極推進(jìn)車間各項(xiàng)工作制度的改進(jìn)和完善，積極推進(jìn)工會(huì)、團(tuán)支部各項(xiàng)活動(dòng)的開展，努力構(gòu)建車間良好的和諧氛圍，塑造車間全體干部職工良好的精神風(fēng)貌。
工作中注重勤政、廉政、工作務(wù)實(shí)，積極協(xié)調(diào)車間各部門存在的問題，認(rèn)真聽取和重視職工反映的情況和問題，在一些的各項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)中，認(rèn)真按照__公司的要求，組織學(xué)習(xí)、制定方案，召開不同形式的座談會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)。在__公司開展的大談心、大走訪活動(dòng)中，認(rèn)真查找自身存的問題，與班組職工在崗位上、工序上交流，多聽取他們反映的各種問題，并盡力的給予答復(fù)和解決。認(rèn)真抓好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對車間管輔人員的教育和引導(dǎo)，注重發(fā)揮全體共產(chǎn)黨員和管輔人員的主觀能動(dòng)作用，積極倡導(dǎo)黨員、管理人員要在各自的工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用，要在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量確保、節(jié)支降耗等項(xiàng)工作中當(dāng)先鋒、作表率，創(chuàng)優(yōu)異成績。
工作中樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，在干部職工中倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)意識(shí)，拚搏奉獻(xiàn)意識(shí)和進(jìn)取爭先意識(shí)。形成車間完善的關(guān)心服務(wù)職工的工作體系，注重職工意見、建議的提出，重視對職工從精神到物質(zhì)的激勵(lì)，形成車間良好的工作合力和積極向上的工作氛圍。創(chuàng)建“安全屏障”工程和“創(chuàng)崗建區(qū)”等黨內(nèi)主題活動(dòng)扎實(shí)有效，建立安全值日、巡檢制度。開展創(chuàng)建安全自控放心崗區(qū)為目標(biāo)的黨員安全標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建活動(dòng)，黨員對所轄的安全崗區(qū)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，黨員在巡查中筑起了安全屏障。
篇十 化工廠車間工作半年試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告1050字
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是__，現(xiàn)在車間從事工作，我于年初來到我們化工廠工作，轉(zhuǎn)眼間，半年的試用期時(shí)間已到，基于自己對專業(yè)技能知識(shí)及工作技能的掌握情況已通過工作崗位審核，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行轉(zhuǎn)正申請，擬將個(gè)人這半年來的試用工作情況述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以評判，準(zhǔn)許。
一、掌握的知識(shí)和技能
(一)初級學(xué)習(xí)階段
1.學(xué)習(xí)消防器材(二氧化碳滅火器等)消防設(shè)施、防護(hù)用品(安全帽、空氣呼吸機(jī)、防毒面具等)的使用方法及火災(zāi)急救和中毒預(yù)防應(yīng)對措施;
2.掌握重整崗上的工藝流程，工藝原理;往復(fù)式壓縮機(jī)的工作原理、開停機(jī)步驟和潤滑油的流程;
3.學(xué)會(huì)穩(wěn)汽和循環(huán)氫的標(biāo)準(zhǔn)取樣操作。
(二)中級學(xué)習(xí)階段
1.繪制本崗位的詳細(xì)流程圖;
2.學(xué)習(xí)常用設(shè)備的現(xiàn)場操作：調(diào)節(jié)閥和流量計(jì)的切除和投用換熱器的停用和投用;離心泵的啟動(dòng)和切換方法、及潤滑油的更換、巡檢內(nèi)容;壓力表的更換;沖洗玻璃板液位計(jì)、伴熱蒸汽的投用等;
3.了解重整崗上的工藝指標(biāo)和控制的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
4.掌握壓縮機(jī)巡檢內(nèi)容、日常維護(hù)和事故處理預(yù)案。
(三)定崗沖刺階段
1.學(xué)會(huì)粗汽油餾程、干點(diǎn)、凝點(diǎn)、閃點(diǎn)的控制方法，能夠替主操盯盤;
2.了解重整崗的開停工方案包括蒸汽掃線原則、引油流程;
3.冬季投用伴熱流程;
4.掌握重整崗上部分事故處理方法;
5.作為重整副操能夠獨(dú)立完成巡檢內(nèi)容，并能查找本崗位的安全隱患。
二、學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況
1.順利通過壓縮機(jī)和重整崗位的考試;
2.已能夠頂崗，完成重整崗上的日常工作(汽油取樣，甩油漿，盤車，沖水冷等)， 壓縮機(jī)的日常維護(hù);
3.配合同事完成車間的日常工作。
三、工作中的不足與改進(jìn)
1.對產(chǎn)品質(zhì)量控樣掌握不好，今后多向主操請教;
2.對大型設(shè)備(如塔、換熱器的內(nèi)部結(jié)構(gòu))不清楚等，在今后的檢修中注意多加觀察;
3.遇到緊急情況易慌張，不會(huì)處理，今后多學(xué)習(xí)事故處理預(yù)案。
四、自我鑒定與評價(jià)
年輕的我，對工作充滿熱情、耐心、喜歡與團(tuán)隊(duì)合作，有較強(qiáng)的進(jìn)取精神 并且靈活掌握所學(xué)專業(yè)知識(shí)，對工作十分認(rèn)真負(fù)責(zé)。
善良的我，待人誠懇，樂于助人，誠實(shí)守信，不怕吃苦。
我，具有很強(qiáng)的求知欲望，我知道自己不聰明，因此在學(xué)習(xí)新東西 ，我會(huì)耐心的學(xué)習(xí)反復(fù)的思考，直到最后弄明白為止。
我懷著一顆感恩的心幸福的生活，無論生活中遇到怎樣的艱難，我都會(huì)以樂觀向上的態(tài)度去面對它，努力地克服它。
在車間的日子，有些力氣活確實(shí)干不了，但同事們非常照顧我，感謝他們，在今后自己要加強(qiáng)體育鍛煉，提高身體素質(zhì)。
感謝__給我一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，一個(gè)展示自我的平臺(tái)，接下來的工作當(dāng)中，我會(huì)努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
篇十一 工廠保安工作述職報(bào)告850字
工廠保安工作述職報(bào)告
光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼已近歲末，似乎去年圣誕的鐘聲還響在耳邊，實(shí)感時(shí)間的飛逝，讓我們的腳步也顯得如此匆忙。可細(xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺自我在不輕易間成熟了許多?；仡檁_年這一年來的工作，我的感受很多，收獲也頗豐。在公司、大隊(duì)以及小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持與幫忙下，取得了一些成績，現(xiàn)將這一年的工作匯報(bào)如下：
首先，我作為一名保安員做到了以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司守衛(wèi)崗管理制度，認(rèn)真地完成了各項(xiàng)保衛(wèi)工作，以及其他的日常工作，按時(shí)交接班，不脫崗，不遲到、早退。
2、每一天早晨7：20至7：50立崗，微笑著迎接領(lǐng)導(dǎo)的到來。
3、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過值班崗時(shí)，起立、微笑、行注目禮或問好。
4、對進(jìn)入辦公樓的外來辦事人員禮貌熱情的接待，同時(shí)做好詢問、登記和電話預(yù)約工作，經(jīng)允許方才指引來訪客人上樓，以確保公司領(lǐng)導(dǎo)不受外來的干擾，公司的人員和財(cái)物不受損失。
5、看見領(lǐng)導(dǎo)手拿重物時(shí)，主動(dòng)上前幫忙。
6、雨天為領(lǐng)導(dǎo)撐傘，送上車。
7、雪天，領(lǐng)導(dǎo)的車被積雪覆蓋，用掃帚幫領(lǐng)導(dǎo)清掃車雪。
8、冬天，有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)出時(shí)，主動(dòng)上前為其開關(guān)門。
9、進(jìn)取參加公司和大隊(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)和比賽。
其次，我做為組長，主要輔助班長的工作，每個(gè)月定時(shí)收取伙食費(fèi)，制做、復(fù)印值班工作中所需的各種表格和文件，以及其他上傳下達(dá)工作。
以上是我在一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：
1、工作當(dāng)中有松懈，應(yīng)更加嚴(yán)于律己。
2、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。
__年即將過去，我們將滿懷信心地迎來__年，新的一年意味著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅(jiān)信在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下保衛(wèi)大隊(duì)的明天會(huì)更好，做為其中的一份子，在明年的工作中我將不斷地努力學(xué)習(xí)提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)取地參與各種競賽學(xué)習(xí)活動(dòng)，與其他同事相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，爭取明年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
篇十二 畢業(yè)生工廠實(shí)習(xí)工作報(bào)告2200字
一、工廠的總體規(guī)模水平
亞泰（東莞）木業(yè)位于東莞大朗鎮(zhèn)，占地24600平米，員工600多人。近十多年的制造歷史已經(jīng)發(fā)展成一家具有專業(yè)規(guī)模的木制品專家，在東莞制造業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)也小有名氣。 走進(jìn)廠區(qū)，只見潔凈整齊的環(huán)境和次序井然的工作程序。雖然是國內(nèi)的制造廠家，但是，到了車間，看過那些先進(jìn)的流水線，那些熟練的技術(shù)水平，完全會(huì)感覺到現(xiàn)代化的管理。作為木質(zhì)產(chǎn)品的制造廠，一些諸如木屑的飛揚(yáng)，機(jī)器的喧囂以及混合著的膠水味油漆味等問題，都是難免存在的，但是工廠已經(jīng)把這些都盡可能的減少到最低限度了。走在車間，這些大多的木制廠家所面臨的嚴(yán)重問題似乎在我們工廠并沒有太大的困擾，反而是那些管理和效率吸引了大多的參觀者。 工廠有自己的作息時(shí)間，并且都會(huì)嚴(yán)格遵守。就連中午休息間隙，每個(gè)工人都會(huì)把自己得區(qū)域整理得井然有序，這樣的自覺整理也是工廠之所以能保持潔凈的原因之一。在用餐問題上，工廠也有自己的特色。那就是上至高層主管下至普通工人，吃的飯菜一律相同，沒有任何的特殊化。
二、學(xué)習(xí)過程
如下幾點(diǎn)是在工廠實(shí)習(xí)期間，就我的工作需要，主要學(xué)習(xí)到的一些知識(shí)以及由此得到的一些心得。
（一）木材的選用 工廠最常用的木材還是紅木（非洲花梨木），楓木（美國），胡桃木。大多都是從國外進(jìn)口，這也就是為什么我司的報(bào)價(jià)要比國內(nèi)同等廠家的價(jià)格要高的原因——正是“一分價(jià)錢一分貨”。 mdf板也是常用的材質(zhì)之一。我司很多產(chǎn)品也都可以選用mdf貼木皮來達(dá)到仿實(shí)木的效果。對于一些想節(jié)省成本的客戶來說可以推薦一用。 這些常規(guī)木材在倉庫里都備有一定數(shù)量的庫存，其他的木材也有備量，但是一般都要盡量推薦選用常規(guī)木材（除非客戶定購的產(chǎn)品數(shù)量龐大值得工廠采購另外一些昂貴的木材），這對于工廠的加工技術(shù)、生產(chǎn)周期、生長成本等都會(huì)有所幫助。
（二）加工方面 工廠所采用的機(jī)器都比較先進(jìn)，一般來說都是機(jī)器自動(dòng)操作，比如cnc數(shù)控機(jī)，萬能圓鋸機(jī)，立軸機(jī)等。所以，只要操作得當(dāng)，人員安排合理，一般都能產(chǎn)生較高的效率
（一般來說，都需要熟練人工）。 雖然說工廠對于大多數(shù)的木制產(chǎn)品都能生產(chǎn)，但是以后在和客戶溝通過程中，在盡量滿足客戶要求的同時(shí)，還要盡量站在工廠的立場上考慮。比如，可以向客戶推薦一些外形相同，但是做法簡單，結(jié)構(gòu)清晰的樣品。這對于工廠來說不但可以降低成本，而且還可以提高效率。
（三）噴漆加工 白身加工完成以后，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)入噴漆車間，否則木材會(huì)變形。噴漆的流程為：著色（給產(chǎn)品上底色）――底漆――面漆。噴底漆到噴面漆的過程中還要有磨砂的工藝。 底漆又nc漆和pu漆之分。工廠常采用的底漆是nc漆，因?yàn)閜u漆的成本要比nc高，而且如果噴pu漆的話要求的環(huán)境也比較高，必須有無塵房才可以。一般都會(huì)推薦客戶用nc漆. 噴漆加工的時(shí)間一般為兩天左右。但是雖然所花費(fèi)的時(shí)間不長，但是一張訂單的完成，工廠都會(huì)把每道環(huán)節(jié)都會(huì)安排到位。因此，在和客戶確認(rèn)訂單的時(shí)候，一定要把每個(gè)要求都確認(rèn)完整。有些客戶在白身做完以后，油漆沒有確定，這樣擱在一邊的話，不但產(chǎn)品容易變形，而且也影響了訂單的進(jìn)度，給工廠帶來了不必要的麻煩。
（四）鐳射和絲印 目前工廠的最大鐳射尺寸為：320×320mm，最小為：1.5×1.5mm 鐳射后可以上色，最常見的是上黑色，上完黑色，可以使鐳射圖案更清晰。但是一般不推薦客戶鐳射后上色，這樣的話會(huì)增加成本。鐳射的費(fèi)用是視鐳射圖案的復(fù)雜程度而言的，一般來說都是每件產(chǎn)品1塊錢。 絲印也是常用的一種方法，但是它的要求是絲印的表面要光滑。 要求鐳射或者絲印的話都會(huì)要求客戶提供圖片，最好是電子文檔。
（五）包裝 包裝是成品完工前的最后一道工序，也是一個(gè)產(chǎn)品比較重要的組成部分。包裝工序包含了產(chǎn)品的簡單組裝、_皮、包絨布、五金件的裝配、包裝物的制作、對產(chǎn)品的前道工序的品檢、產(chǎn)品的包裝。 質(zhì)量是品質(zhì)的保證。因此，我們工廠對質(zhì)量也有嚴(yán)格的把關(guān)。一般一道包裝的流水線上都有二到三個(gè)品檢人員進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品檢驗(yàn)，從產(chǎn)品的去塵、五金和玻璃制品的質(zhì)檢到最后的裝箱，每個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)有工人嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)。對于一些外銷客戶來說，對于產(chǎn)品都會(huì)比較挑剔，但工廠都會(huì)滿足這些的要求。這也就是為什么我們工廠的產(chǎn)品會(huì)有質(zhì)量的保障，在產(chǎn)品上很少出現(xiàn)質(zhì)量紕漏的原因。 而同樣是國內(nèi)訂單的話，往往會(huì)有一些刁蠻的客戶，在產(chǎn)品沒有品質(zhì)問題的時(shí)候卻還要挑一些小“瑕疵”。對于這些問題，我覺得除了要和客戶解釋清有些是因?yàn)槟举|(zhì)品本身的問題之外，還要讓他們了解我們工廠對于質(zhì)量方面的控制要求是達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平的，很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生很可能實(shí)在運(yùn)輸過程中的碰撞和野蠻運(yùn)輸。 當(dāng)然，為了避免在運(yùn)輸途中的損壞，在采用一般的安全包裝下，除了用一些常規(guī)包裝物（紙盒、紙箱、禮盒、海綿、保力龍、珍珠棉、拷貝紙、氣泡袋、膠帶等）外，還可以在紙箱六個(gè)面用保力龍板保護(hù)。
（六）其他配件 五金是常用到的配件。因此，對于一些常規(guī)的五金件，諸如一些合葉、銅扣、銅腳等，工廠都會(huì)采購一定的數(shù)量以備庫存。另外像一些在筆上五金件，工廠自己也有制造的能力，很多都可以獨(dú)立完成。 另外像eva之類的，也都需要另外采購。
三、心得體會(huì)
這次的實(shí)習(xí)，讓我了解到了工廠的規(guī)模水平、生產(chǎn)流程以及一些常規(guī)產(chǎn)品的制作，在以后的業(yè)務(wù)操作中相信會(huì)有較大的幫助。 另外我覺得一方面在工廠供貨給我們的同時(shí)，另一方面也要積極配合工廠，把雙方的工作都做好。同時(shí)，自己也還要不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品的知識(shí)，服務(wù)好客戶。公司整體的業(yè)務(wù)水平提高了，才能開創(chuàng)出良好的業(yè)績。
篇十三 工廠工作社會(huì)實(shí)踐報(bào)告1300字
隨著招收的寒假工越來越多，我心中的不安就越來越多。我感覺自己就像被禁固在籠中的鳥，沒有了自由和想法，只剩下軀殼。我才發(fā)現(xiàn)，一天工作12小時(shí)，而工資一天就只有30塊，是多么的不合理。最讓我無法忍受的是，該公司還總是無故裁員，害的一些人生活無法繼續(xù)。同時(shí)，該公司的內(nèi)部人員矛盾重重，總有一些人為了多賺幾塊錢，每天吵吵鬧鬧，使得工作效率不高。我突然覺得，在這樣的公司制度下，老百姓要怎么生存，國家保障民生的措施要怎么實(shí)行，和諧社會(huì)要怎么構(gòu)建。雖然不能單憑一間公司來評價(jià)所有的公司，但有一就可能有二，不得不重視啊。我知道，我只是一介平民，我沒有多大的能耐，我無法改變現(xiàn)實(shí)的情況，我也沒有辦法改變社會(huì)存在的現(xiàn)狀。所以，作為一介平民的我，雖然微不足道，但我還有一點(diǎn)點(diǎn)的綿薄之力。作為一名大學(xué)生，與該公司那些知識(shí)有限的人來說，我還有滿腹的知識(shí)。作為一名大眾，我很渺小，但我有一顆為社會(huì)作貢獻(xiàn)的心。因此，我在完成自己的工作后，也不斷向自己的同事宣傳教育的重要性和作為人應(yīng)有的權(quán)利，讓他們懂得維權(quán)的重要性，向該公司爭取應(yīng)得的權(quán)益，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。出人意料的是，我發(fā)現(xiàn)真的有很大的改善。同事們能夠聽得進(jìn)我的意見，也能夠?yàn)樽约旱臋?quán)利作斗爭。幸運(yùn)的是，他們并沒有采取極端的方式，而是以和真誠的態(tài)度負(fù)責(zé)人協(xié)商。最后，他們也妥協(xié)了，通過各種手段改善工人們的生活條件，也普遍提高他們的工資。我不敢居功，我知道那不是我的功勞，我知道那是長期積累下來的斗爭結(jié)果，我只是斗爭的一份子而已。但是，我很開心，因?yàn)槲冶M了一份力。
時(shí)間過得很快，我的實(shí)踐生活也在短暫中結(jié)束了?，F(xiàn)在回想起來，我從中收獲很多。我交到了很多的真誠的朋友，他們就象是我生活中必不可少的益友；我也學(xué)到了很多校園沒辦法學(xué)到的知識(shí)，這是我人生一筆寶貴的財(cái)富；更重要的是，我成長了，我懂得了責(zé)任的意義和生活的艱辛。我知道，我只是萬千世界中渺小的一員，民生問題又豈是我能解決的。但我一直都相信我們每個(gè)人身上都有一份責(zé)任，是不容我們推辭的，是對這個(gè)世界的一份貢獻(xiàn)。社會(huì)要發(fā)展進(jìn)步，人們生活要有所提高，不是單憑一個(gè)人就行的，也不是空口幾句空話。它需要的是我們手牽手，心連心，需要我們付諸實(shí)踐，一起共創(chuàng)和諧社會(huì)，只要我們各司其職。
對于我，一個(gè)大學(xué)生，專業(yè)是信息管理與信息系統(tǒng)，一個(gè)涉及很多領(lǐng)域的專業(yè)。就我目前所知道的知識(shí)，它是像會(huì)計(jì)、工商管理、計(jì)算機(jī)都插上一腳，足夠?qū)嵱?。該專業(yè)研究信息的構(gòu)成分布和特征，信息系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計(jì)的理論、原理和方法以及信息技術(shù)的應(yīng)用，解決信息的獲取、加工、檢索、控制和利用等一系列重要問題，為科學(xué)研究和管理決策提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。而該專業(yè)的大學(xué)生，須具備信息管理學(xué)的基礎(chǔ)，具備較高的信息素養(yǎng)，掌握系統(tǒng)思想等方面的能力，能在國家各級管理部門、工商企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、高等院校、科研單位的部門從事信息管理與信息系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施管理和評價(jià)等方面的高級復(fù)合、創(chuàng)新型人才。因此，我的任務(wù)就是好好學(xué)習(xí)，發(fā)揮我專業(yè)的特點(diǎn)，為這個(gè)社會(huì)貢獻(xiàn)才智。這是我從實(shí)踐工作所得到的體會(huì)，我也會(huì)秉承這樣的信念，一直努力的！
篇十四 工廠第一次黨代會(huì)上的工作報(bào)告13100字
各位代表、同志們：
我受___有色加工廠委員會(huì)的委托向大會(huì)報(bào)告工作，請予審議。
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì)和集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議精神，選舉新的一屆黨委和紀(jì)委，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思路、務(wù)實(shí)的辦法，動(dòng)員全廠各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員、全體職工群眾群策群力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)我廠改革穩(wěn)定的各項(xiàng)工作夯實(shí)思想基礎(chǔ)，提供堅(jiān)實(shí)的思想保證和精神動(dòng)力。
黨建思想政治工作的回顧
中共弋陽江冶有色加工廠委員會(huì)于XX年2月15日經(jīng)批準(zhǔn)成立，有色加工廠分立四年來，全廠改革深入推進(jìn)，企業(yè)相對穩(wěn)定，虧損得以扼制，黨委緊扣“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，從理清工作思路入手，從貼緊生產(chǎn)經(jīng)營工作著眼，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，不斷加強(qiáng)黨建思想政治工作，促進(jìn)了我廠物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)
黨委把學(xué)習(xí)貫徹十六大精神作為首要政治任務(wù)，重點(diǎn)抓好各級班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論學(xué)習(xí)，重視黨委中心組學(xué)習(xí)和黨支部“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，立足于內(nèi)容創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，注意改進(jìn)學(xué)風(fēng)，提高學(xué)習(xí)效果，黨委工作部每季度印發(fā)學(xué)習(xí)安排和部分學(xué)習(xí)資料。四年來，重點(diǎn)抓了黨的十五屆五中、六中全會(huì)、十六大和十六屆三中、四中全會(huì)，“兩個(gè)條例”、“三個(gè)代表”重要思想文獻(xiàn)，中紀(jì)委歷次全會(huì)精神為主要內(nèi)容的黨員教育活動(dòng)。全廠中層以上干部堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)，撰寫讀書筆記，單位主要領(lǐng)導(dǎo)每年完成一篇思研論文（調(diào)研報(bào)告），班組政治學(xué)習(xí)每月不少于一次，納入黨建思想政治工作目標(biāo)，黨委工作部予以季度督查。為創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，力求學(xué)習(xí)效果，黨委三次邀請上饒市委黨校和弋陽縣檢察院的同志給我廠黨員干部宣講憲法修正案、科學(xué)發(fā)展觀、“兩個(gè)條例”和預(yù)防職務(wù)犯罪知識(shí)，作經(jīng)濟(jì)形勢的報(bào)告，組織全廠中層以上干部學(xué)習(xí)了艾豐的《觀念更新與國有企業(yè)改革》，給每個(gè)中層以上干部發(fā)了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》等管理學(xué)習(xí)材料。在中層以上干部中開展了學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”的知識(shí)競賽，組織觀看了企業(yè)管理知識(shí)錄像片，在黨員、職工中開展了紀(jì)念建黨80周年黨的知識(shí)競賽和“回顧光榮歷程、展望燦爛未來”的征文活動(dòng)。此外，還利用櫥窗、廣播、有線電視、墻報(bào)、簡報(bào)等多種途徑，通過黨課、培訓(xùn)、報(bào)告會(huì)、宣講會(huì)等多種形式，努力擴(kuò)大學(xué)習(xí)教育的覆蓋面，積極推動(dòng)支部黨員和班組職工的學(xué)習(xí)。
二、圍繞中心，開展思想政治工作
全廠各級黨組織緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)，認(rèn)真分析職工思想狀況，注重時(shí)效性，有的放矢地開展形勢任務(wù)的宣教活動(dòng)，有針對性地做好職工思想政治工作，為全廠生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作提供思想保證和輿論支持。
根據(jù)企業(yè)改革和職工觀念更新的工作需要，黨委配合行政處理職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)應(yīng)對和認(rèn)真處理各種矛盾。充分利用現(xiàn)有學(xué)習(xí)宣傳陣地，開辟專欄，印發(fā)材料，廣泛宣傳中央、省委、省政府相關(guān)法規(guī)文件和企業(yè)改革管理成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化思想觀念、方針政策、典型事例的宣傳教育，幫助職工認(rèn)清改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，引導(dǎo)職工正確對待利益關(guān)系的調(diào)整。為歸還企業(yè)拖欠電費(fèi)和解決一時(shí)資金問題，黨委積極號(hào)召，廣泛動(dòng)員，全廠廣大職工積極響應(yīng)，踴躍借資為企業(yè)排憂解難，緩解了企業(yè)資金壓力，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運(yùn)行；XX年，根據(jù)省政府關(guān)于大力促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)工作的通知精神，結(jié)合我廠實(shí)際，及時(shí)印發(fā)我廠關(guān)于原辦理下崗職工證和再次辦理下崗職工證有關(guān)問題的通知，認(rèn)真做好辦證職工的思想工作，為企業(yè)爭取了一定的政策資金；XX年因子弟學(xué)校移交地方、樂江公路廠生活東區(qū)段住戶拆遷、生活區(qū)違規(guī)建筑拆除和全廠400多名離崗人員停發(fā)生活費(fèi)等引發(fā)的思想問題和矛盾，全廠各級黨組織切實(shí)落實(shí)責(zé)任，耐心細(xì)致地做思想工作，保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常開展。
黨委加強(qiáng)對工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督。幾年來，始終堅(jiān)持職工代表大會(huì)和職代會(huì)代表團(tuán)（組）長會(huì)議制度，審議各項(xiàng)涉及職工切身利益的改革方案和企業(yè)重大決策、重要舉措。在發(fā)動(dòng)職工提合理化建議工作中，全廠職工心系企業(yè)，踴躍參與，提合理化建議353條，實(shí)施248條，涉及企業(yè)管理、思想政治工作等12個(gè)方面，技術(shù)革新、小改小革174項(xiàng)，創(chuàng)效184.9萬元，增產(chǎn)降耗、雙增雙節(jié)節(jié)資995.48萬元。圍繞提質(zhì)降耗的目標(biāo)，廣泛動(dòng)員，精心組織，積極開展了以“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效益、安全”為內(nèi)容的勞動(dòng)競賽和“八個(gè)一”群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)造就了一批技術(shù)創(chuàng)新能手，調(diào)動(dòng)和激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性和工作熱情，為我廠的生存發(fā)展、效益的提高發(fā)揮了積極作用。
三、加強(qiáng)基層，黨建工作更具活力
在國有企業(yè)改革不斷深化，市場競爭日趨激烈的形勢下，國有企業(yè)黨建工作面臨新的挑戰(zhàn)。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。幾年來，黨委堅(jiān)持抓基層，打基礎(chǔ)，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作。
抓好基層組織建設(shè)。一是抓好基層黨建思想政治工作的督查。按照“政治理論學(xué)習(xí)，思想工作，宣傳工作，黨的組織建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)，廠務(wù)公開”六大目標(biāo)56條工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行黨支部工作目標(biāo)管理，每季度黨委部門組織相關(guān)人員赴各單位檢查考核，及時(shí)通報(bào)督查情況，對存在的問題分類指導(dǎo)，限期整改，并納入當(dāng)期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。二是健全整頓基層黨組織。根據(jù)我廠單位人事變動(dòng)、機(jī)構(gòu)撤并和便于黨員活動(dòng)的實(shí)際情況，及時(shí)撤并基層黨組織，增補(bǔ)支部委員。今年6月份，根據(jù)黨委統(tǒng)一安排，各黨總支、支部順利完成了換屆工作，基層黨組織建設(shè)得以加強(qiáng)。三是健全民主生活會(huì)和黨內(nèi)“三會(huì)一課”制度。黨委每年通過廣泛征求意見，認(rèn)真開好本級班子民主生活會(huì)，各單位黨組織圍繞一個(gè)主題，半年召開一次民主生活會(huì)，圍繞黨支部、共產(chǎn)黨員“兩個(gè)作用”的發(fā)揮，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作特點(diǎn)，采用各種形式上好黨課。四是嚴(yán)格遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做好組織發(fā)展工作。建立了入黨積極分子檔案，制訂了入黨積極分子教育培訓(xùn)要求，印發(fā)了《____發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范了黨員發(fā)展工作程序，XX年以來，全廠共發(fā)展黨員56人，提出入黨申請人員76人，其中入黨積極分子56人。五是嚴(yán)肅處理不合格黨員。XX年以來，6人被勸退或除名，1人受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，1人受黨內(nèi)警告處分。六是建好黨員信息庫，加強(qiáng)對離退休和下崗、待崗等流動(dòng)黨員的教育管理。根據(jù)黨員信息化管理的要求，建立了我廠黨員信息庫，努力抓好黨員動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)建立了由黨委工作部、勞動(dòng)人事黨支部等部門人員組成的廠流動(dòng)黨員服務(wù)中心，制訂印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我廠流動(dòng)黨員教育管理的意見》，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了人員，明確了職責(zé)，通過設(shè)立聯(lián)系電話和電子信箱的形式，搭建與流動(dòng)黨員的溝通平臺(tái)。服務(wù)中心經(jīng)常與各地人才市場加強(qiáng)聯(lián)系，主動(dòng)幫助下崗黨員為從事經(jīng)營和創(chuàng)辦實(shí)體提供服務(wù)，努力創(chuàng)造條件幫助其再就業(yè)。
廣泛開展先進(jìn)性教育。發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性作用，圍繞中心工作創(chuàng)建“規(guī)范化黨支部”。黨員中普遍開展了黨員“五帶頭”，“黨員身邊無事故”，“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)。鉛冶煉廠在生產(chǎn)任務(wù)重，作業(yè)環(huán)境差的情況下，共產(chǎn)黨員任勞任怨，敬業(yè)奉獻(xiàn)，“雙十佳”爭創(chuàng)活動(dòng)中涌現(xiàn)了謝正、汪福明等一批黨員崗位明星，并將其先進(jìn)事跡在《鉛冶簡訊》予以刊登報(bào)道。銅材廠針對操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作質(zhì)量不高的情況，黨員同志“幫好一批人，帶好一批人，提高一批人”，黨員發(fā)揮了模范帶頭作用。離退休、勞動(dòng)人事黨支部認(rèn)真抓好流動(dòng)黨員教育管理工作，黨組織成為企業(yè)穩(wěn)定的重要力量。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，全廠涌現(xiàn)了一批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體。XX年以來，在全廠黨員隊(duì)伍中，有32人次評為廠勞模，17人次被評為廠優(yōu)秀管理者，78人次評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（黨務(wù)工作者），16人次、7個(gè)先進(jìn)集體受到冶金集團(tuán)公司、上饒市委組織部和上饒市總工會(huì)的表彰，評選表彰了21個(gè)先進(jìn)基層黨組織。XX年我廠被冶金集團(tuán)公司黨委授予黨建思想政治工作先進(jìn)單位。
四、教育為先，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)
以宣傳教育為先導(dǎo)，夯實(shí)教育基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)。一是把黨風(fēng)廉政教育作為理論學(xué)習(xí)中心組黨員教育的重要內(nèi)容，結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，以領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)利觀教育為重點(diǎn)，在全廠黨員中深入開展“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)活動(dòng)。二是運(yùn)用多種有效的宣傳手段，選用一些典型事（案）例，加以剖析，發(fā)揮正面宣傳和警示教育作用，教育黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)發(fā)現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“苗頭性”問題，及時(shí)進(jìn)行找其談話，早打招呼，強(qiáng)化了事前教育。
以制度建設(shè)為重點(diǎn)，注重源頭預(yù)防，進(jìn)一步加大治本工作力度。重視加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，民主評議測評領(lǐng)導(dǎo)干部制度，領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告廉潔自律情況制度，領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度等，規(guī)范了企業(yè)運(yùn)作程序；認(rèn)真參與執(zhí)行物資比價(jià)采購、廢舊物資讓售競標(biāo)制度，崗位承包公開招投標(biāo)制度，杜絕了暗箱操作行為；從嚴(yán)企業(yè)管理，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部出差、用餐、用車和機(jī)關(guān)辦公用品、全廠部分供應(yīng)物資集中采購等一系列制度，規(guī)范了中層以上干部的行為；下崗職工上崗前一律進(jìn)行競崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而后視條件競聘上崗，做到公平、公正、公開。
開展專項(xiàng)檢查。根據(jù)集團(tuán)公司和上饒市紀(jì)委的要求，對每年元旦春節(jié)前后收送“紅包”問題和收送現(xiàn)金、有價(jià)證券及支付憑證問題進(jìn)行了專項(xiàng)清理，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參與賭博的問題開展了專項(xiàng)檢查，逐步加強(qiáng)對單位主要負(fù)責(zé)人離任或任期審計(jì)。通過專項(xiàng)檢查，糾正了群眾反映的一些分配不公現(xiàn)象，追回不應(yīng)得金額14804.22元。原來在我廠干部職工中較為盛行的賭博歪風(fēng)得到明顯控制，目前沒有發(fā)現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參與賭博的現(xiàn)象。
深化廠務(wù)公開制度。廠務(wù)公開制度推行五年多來，認(rèn)識(shí)不斷提高，工作逐步深入，成效日益明顯。制訂印發(fā)了廠務(wù)公開向工段、班組推進(jìn)方案，廠務(wù)公開工作納入黨建思想政治工作目標(biāo)管理，重實(shí)效，忌形式，各單位堅(jiān)持利用墻報(bào)、櫥窗等形式對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行定期公開，黨群部門定期督查，增強(qiáng)了企業(yè)透明度，使廣大職工對企業(yè)狀況有了更深刻的了解，融洽了干群關(guān)系。
五、逐步推進(jìn)，創(chuàng)建企業(yè)精神文明
廠黨委不斷深化對企業(yè)精神文明建設(shè)的認(rèn)識(shí)，努力加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的整體引導(dǎo)，營造積極向上的文化氛圍。
一是強(qiáng)化理念引導(dǎo)。這些年來，盡管企業(yè)困難，但重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真做好政治、文化宣傳各方面的工作，結(jié)合企業(yè)各階段工作實(shí)際和形勢需要，長期堅(jiān)持辦好墻報(bào)和櫥窗，平均每年都在60期以上，并做到內(nèi)容常新，制作上乘；對廣播、有線電視宣傳設(shè)施，在沒有增加投入的情況下，維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并堅(jiān)持辦好江冶新聞和專題欄目，每年采寫編播新聞稿件500篇以上，在一定程度上滿足了職工精神文化生活需求，促進(jìn)干部職工管理理念、思想觀念的更新，營造了良好的政治、文化氛圍，較好地服務(wù)于企業(yè)的中心工作。
二是優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。積極改善職工生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境，銅材廠認(rèn)真規(guī)劃，自己動(dòng)手，植樹種草，整潔死角，廠容廠貌煥然一新；廠區(qū)中生活區(qū)大規(guī)模拆除違章建筑，鋪設(shè)五條水泥馬路，建設(shè)三角區(qū)健身休閑地帶，職工生活環(huán)境大為改觀；XX年以來竣工集資住房178套，人居環(huán)境明顯改善。在加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)中，特別是在去年新班子調(diào)整后，注重企業(yè)誠信和產(chǎn)品在市場的形象，企業(yè)品牌環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
三是創(chuàng)建精神文明。堅(jiān)持抓好群眾性文化文體、娛樂活動(dòng)，在職工中有組織、有計(jì)劃地開展內(nèi)容豐富，花錢較少的籃球、棋牌、健身等活動(dòng)，并結(jié)合重要節(jié)日、重大紀(jì)念日開展歌詠晚會(huì)、知識(shí)搶答賽和征文、拔河、跳繩等系列活動(dòng)，營造了濃厚的文化氛圍，激發(fā)了職工奮發(fā)向上的精神面貌。
六、情系群眾，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定
黨委始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，切實(shí)抓好各項(xiàng)維穩(wěn)措施的落實(shí)，創(chuàng)造穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。一是積極穩(wěn)妥地做好改革中干部職工的思想穩(wěn)定工作。XX年以來，尤其是XX年新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，推出了一系列改革、管理的重要舉措，全廠各級組織有的放矢，堅(jiān)持做好超前引導(dǎo)、同步開導(dǎo)、重點(diǎn)疏導(dǎo)的工作，解疑釋惑，理順情緒，化解矛盾，穩(wěn)定大局，使改革得以順利推進(jìn)。二是主動(dòng)熱情地做好職工群眾的生活保障工作。注重把解決思想問題與解決職工群眾實(shí)際困難結(jié)合起來。四年來，對生活特別困難的職工都按規(guī)定辦理了“低?！?，對職工子女升學(xué)有困難的家庭給予了5900元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，減免了部分困難職工子女就讀子弟學(xué)校、技校的學(xué)費(fèi)，對家中發(fā)生天災(zāi)人禍、生重病而引起家庭困難的54戶職工給予了及時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助16750元，XX和XX年，倡議全廠職工為身患絕癥的職工及其家屬“獻(xiàn)愛心”捐助活動(dòng)，捐款27823元，幫助他們解決燃眉之急。在送溫暖活動(dòng)中，四年來，共補(bǔ)助困難職工1089人（次），補(bǔ)助金額11.863萬元，慰問特困職工13戶，慰問金5700元，慰問工亡親屬、矽肺、離退休干部職工等273人（次），慰問金額1.876萬元。三是及時(shí)有效地做好廠區(qū)內(nèi)部日常穩(wěn)定工作。結(jié)合我廠分散開放的實(shí)際，加大社會(huì)治安綜合治理工作力度，組織到位、責(zé)任到位、人員到位，重點(diǎn)抓好治安問題的集中整治，確保了一方平安；根據(jù)我廠《處理信訪問題和群體事件工作預(yù)案》的要求，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門信訪接待職工矛盾糾紛的調(diào)處工作，及時(shí)解決熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。僅廠部機(jī)關(guān)四年來接待和處理上訪200多次，處理各類信訪60余件，有效預(yù)防和避免了各種矛盾的激化，保證了企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境的穩(wěn)定。
在肯定工作成績的同時(shí)，必須看到全廠黨建思想政治工作中還存在不少問題和不足，需采取措施認(rèn)真加以解決。主要表現(xiàn)在：黨建思想政治工作與新形勢新任務(wù)的要求和職工群眾的需要還有差距，黨組織開展工作的方式方法亟待改進(jìn)和優(yōu)化；凝聚人心的形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)缺乏品牌效應(yīng)；黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性還沒有得到充分體現(xiàn)，黨員的教育管理力度不夠，少數(shù)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部組織觀念不強(qiáng)，政治榮譽(yù)感淡漠，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題等。
解決上述問題的關(guān)鍵，必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用的這一重大原則，認(rèn)真落實(shí)黨的十六屆三中、四中全會(huì)對國有企業(yè)的改革發(fā)展，完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)等重大問題的一系列決定，學(xué)習(xí)貫徹《___關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》。要從新的歷史條件下增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)和提高黨的執(zhí)政能力的高度，進(jìn)一步認(rèn)清堅(jiān)持和加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性，明確國有企業(yè)黨建工作的基本要求和主要任務(wù)，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨組織的自身建設(shè)。積極探索圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作的有效途徑和方式方法，把黨建思想政治工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來，圍繞發(fā)展抓黨建，要通過過細(xì)的宣傳思想工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，建立健全了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人、依靠人六個(gè)方面的工作制度，主動(dòng)適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善工作機(jī)制，切實(shí)有效地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
當(dāng)前和今后一段時(shí)間的主要工作任務(wù)
當(dāng)前和今后一段時(shí)間黨建思想政治工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，以人為本，以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，以保持企業(yè)穩(wěn)定與和諧發(fā)展為重任，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為動(dòng)力，促進(jìn)班子敬業(yè)、黨員先進(jìn)、隊(duì)伍穩(wěn)定，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，積極探索創(chuàng)新，為弋陽江冶生存發(fā)展發(fā)揮黨建思想政治工作的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力?；灸繕?biāo)是：中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部忠于職守，廉政勤政，開拓創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，工作水平進(jìn)一步提高，在民主評議中，“優(yōu)秀+稱職”率≥80%，“不稱職”率≤10%，不發(fā)生職務(wù)犯罪；黨組織和黨員先進(jìn)性發(fā)揮較好，群眾評價(jià)較高；專業(yè)技術(shù)管理人員和高技能人才勤奮好學(xué)，積極工作；在崗職工敬業(yè)愛崗，其他人員基本安得其所，隊(duì)伍和諧團(tuán)結(jié)，單位平安穩(wěn)定；綜合治理責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，考核達(dá)標(biāo)，不發(fā)生到地方政府和集團(tuán)公司的群體性上訪事件，杜絕赴省進(jìn)京滋事事件，杜絕重大刑事案件，杜絕群死群傷事故。著重要抓好以下方面的工作：
1、以理想信念和權(quán)力觀教育為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，要切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè)和理論武裝。思想政治建設(shè)要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)結(jié)合單位實(shí)際，把“三個(gè)代表”重要思想、十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神列為黨委中心組、黨支部“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)教育的主要內(nèi)容。要堅(jiān)持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真落實(shí)好黨支部的“三會(huì)一課” 制度，不但要保證時(shí)間，而且要力求質(zhì)量，做到形式有創(chuàng)新，黨課有考勤，討論有記錄，上課有講稿。學(xué)習(xí)不能停留在口號(hào)和泛泛而談上，要深化認(rèn)識(shí)，突出重點(diǎn)，著眼于理論的運(yùn)用，結(jié)合自身思想實(shí)際和工作實(shí)際，思考、研究和解決問題，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部在改造客觀世界的同時(shí)，努力改造主觀世界的自覺性。
思想政治建設(shè)要突出領(lǐng)導(dǎo)干部的理想、信念、價(jià)值觀和權(quán)力觀的教育。共產(chǎn)黨員要講理想信念，對國有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要理直氣壯地講理想信念。在改革開放和發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)過程中，各種思想觀念影響很大，誘惑力很強(qiáng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部如果不講應(yīng)有的理想信念，不講應(yīng)有的思想道德，就不能自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義等腐朽落后思想觀念的影響，就很難不犯錯(cuò)誤。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格黨性鍛煉，加強(qiáng)人格修養(yǎng)，牢記“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，做正直的人，做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，做稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。
思想政治建設(shè)要和加強(qiáng)廉政制度建設(shè)結(jié)合起來。要針對企業(yè)改革改制、生產(chǎn)經(jīng)營、工程項(xiàng)目、物資采購、勞動(dòng)分配等工作中的突出問題，針對不正之風(fēng)易發(fā)多發(fā)的部位和環(huán)節(jié)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》和《紀(jì)律處分條例》，加強(qiáng)權(quán)力制約、資金監(jiān)控、行為規(guī)范和嚴(yán)格管理，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督，拓寬和暢通信訪舉報(bào)渠道，加大案件查處力度。強(qiáng)化先進(jìn)典型的宣傳示范和反面典型的警示教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，保持良好的思想精神狀態(tài)。
領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持民主集中制的原則，堅(jiān)持定期召開民主生活會(huì)制度，完善議事程序，用制度保證團(tuán)結(jié)。要以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，查擺問題，整改提高，促進(jìn)“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建。
2、以服務(wù)基層、服務(wù)群眾為宗旨，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，按照“群眾利益無小事”的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，密切干群關(guān)系，傾聽群眾呼聲，盡力為群眾排憂解難。及時(shí)研究解決職工工作和生活中的緊迫問題，切實(shí)關(guān)心困難職工的生活，認(rèn)真做好幫困助學(xué)工作，堅(jiān)持開展送溫暖工程，熱情、耐心地做好群眾接待和信訪工作。在企業(yè)困難時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)干部要防止和克服消極等待和依賴思想，尋求在市場經(jīng)濟(jì)中生存發(fā)展的新途徑，推動(dòng)企業(yè)在改革中勇闖新路。
要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。堅(jiān)持講實(shí)話，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效，把求真務(wù)實(shí)精神體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中去，并作為衡量評價(jià)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作目標(biāo)切合實(shí)際，落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要著力培養(yǎng)提高科學(xué)決策力、市場把握力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力、組織執(zhí)行力和廉潔自律力五種能力。要學(xué)哲學(xué)，學(xué)辯證法，克服認(rèn)識(shí)上的片面性，工作上的單打一，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平。
3、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，搞好黨員隊(duì)伍建設(shè)
黨員隊(duì)伍建設(shè)的目的是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。根據(jù)黨的十六屆和十六屆四中全會(huì)精神，中央決定在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。開展這一活動(dòng)，對于堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨，提高黨的執(zhí)政能力，發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)，開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面，有著極為重大的意義。根據(jù)省委統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司安排各直屬企業(yè)下半年開展“保先”教育活動(dòng)。全廠各級黨組織務(wù)必高度重視，精心組織，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)把學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為主線貫穿始終，把學(xué)習(xí)貫徹黨章、黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神貫穿始終。根據(jù)黨員的實(shí)際情況，采取個(gè)人自學(xué)、專題輔導(dǎo)和上黨課等多種形式，組織黨員學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨章，抓好學(xué)習(xí)動(dòng)員；對照黨章規(guī)定，按照“兩個(gè)務(wù)必”和“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對”的要求，多渠道多層次征求意見，召開專題組織生活會(huì)和班子民主生活會(huì)，開展批評和自我批評，認(rèn)真分析評議；針對征求意見、自我剖析和民主評議中反映的問題，制定整改措施，明確整改重點(diǎn)，落實(shí)整改責(zé)任，促進(jìn)整改提高。努力使教育活動(dòng)不流形式，不走過場，取得扎實(shí)成效。
黨的先進(jìn)性要通過黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。最近，廠行政向全廠發(fā)出了向管棒車間學(xué)習(xí)的號(hào)召，各級黨組織、各個(gè)單位、每位員工，都要積極參與到這一活動(dòng)中去，要利用開展向管棒車間學(xué)習(xí)的活動(dòng)，努力提升本單位的管理水平，調(diào)動(dòng)職工奮發(fā)向上的積極性，形成良好的企業(yè)文化氛圍，確保經(jīng)濟(jì)效益再上一個(gè)新臺(tái)階。在開展向管棒車間學(xué)習(xí)的活動(dòng)中，要注重樹立自已的典型，用身邊人、身邊事教育黨員，使廣大黨員在潛移默化中受到教育。各級黨的組織，全體共產(chǎn)黨員都要在這一活動(dòng)中，爭做學(xué)習(xí)的模范，要通過“在工作上，學(xué)習(xí)管棒車間的主動(dòng)性、創(chuàng)造性；在管理上，學(xué)習(xí)管棒車間的嚴(yán)格性、細(xì)化性；在現(xiàn)場環(huán)境上，學(xué)習(xí)管棒車間的整潔性、有序性；在員工隊(duì)伍中，學(xué)習(xí)管棒車間的奮發(fā)性、向上性”活動(dòng)的開展，在全廠形成學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、促先進(jìn)的比、學(xué)、趕、幫熱潮，以鞏固我們已經(jīng)取得的成績，求得更大的發(fā)展速度。當(dāng)前，我們正處在全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，黨所處的環(huán)境、黨所肩負(fù)的任務(wù)，黨員隊(duì)伍的狀況都發(fā)生了重大變化。就我廠而言，由于企業(yè)面臨生存的許多困難，凸現(xiàn)了改革的諸多矛盾。新的形式和任務(wù)，對保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性提出了新的更高的要求。對每一個(gè)共產(chǎn)黨員來講，要保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，必須強(qiáng)化宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)五種意識(shí)，爭做企業(yè)標(biāo)兵，即要業(yè)務(wù)技術(shù)鉆在前，做生產(chǎn)技術(shù)的標(biāo)兵；生產(chǎn)經(jīng)營干在前，做完成任務(wù)的標(biāo)兵；急難險(xiǎn)重沖在前，做排憂解難的標(biāo)兵；安全穩(wěn)定走在前，做遵守紀(jì)律的標(biāo)兵；表率奉獻(xiàn)做在前，做服務(wù)企業(yè)的標(biāo)兵。從以下四個(gè)方面做起：
一是要樹立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念。共產(chǎn)黨員堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在現(xiàn)階段的基本路線和方針政策，并且在這方面發(fā)揮先鋒模范作用，這不僅是胸懷共產(chǎn)主義理想的具體表現(xiàn)，而且也是衡量黨員是否合格的重要尺度。
二是要認(rèn)真履行義務(wù)，愛崗敬業(yè)，克己奉公。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，必須認(rèn)真履行黨員義務(wù)。黨員履行義務(wù)要有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、要有時(shí)代特點(diǎn)，黨員不僅要自己以身作則、率先垂范，而且還要做好群眾工作，發(fā)揮帶動(dòng)和帶領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要保持和人民群眾的密切聯(lián)系，想問題，辦事情，做決策，必須把對組織負(fù)責(zé)和對職工群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，必須做到思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動(dòng)上要深入群眾，工作上依靠群眾，立足崗位，多做貢獻(xiàn)，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。
三是要刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論，增強(qiáng)辨別是非的能力，掌握做好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng)，努力創(chuàng)造一流的成績。在新的形勢下，共產(chǎn)黨員要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，建功立業(yè)，就必須努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)尤其是新知識(shí)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有理論功底深厚，知識(shí)豐富淵博，才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境，走向輝煌，才能始終走在時(shí)代前列，保持共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性，才能真正承擔(dān)起歷史的重任。
四是要在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前挺身而出，維護(hù)企業(yè)和職工群眾的利益。目前，全廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻，企業(yè)仍處于十分困難的境地，每一位共產(chǎn)黨員需要發(fā)揚(yáng)革命的犧牲奉獻(xiàn)精神。在危急時(shí)刻，在困難面前，敢不敢挺身而出，身先士卒，這是衡量共產(chǎn)黨員意志衰退還是斗志旺盛的重要標(biāo)志。
4、以堅(jiān)持先進(jìn)性為原則，努力加強(qiáng)改進(jìn)黨組織的工作方法和活動(dòng)方式
充分體現(xiàn)先進(jìn)性是檢驗(yàn)基層黨的工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，是黨建工作的永恒主題。要充分認(rèn)識(shí)黨建工作面臨的新情況，新問題，按照先進(jìn)性的要求，圍繞企業(yè)中心工作，通過形式多樣內(nèi)容實(shí)在的載體，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，開展形式多樣、吸引力大、凝聚力強(qiáng)、教育效果好的黨內(nèi)活動(dòng)，發(fā)揮黨員、基層黨組織的先進(jìn)性，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
抓好基層黨建工作。要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，積極探索與改革、發(fā)展、穩(wěn)定相適應(yīng)的黨建工作新體制、新機(jī)制。著力解決改革改制后黨的工作運(yùn)行中可能出現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，不便于黨員活動(dòng)的問題，解決黨員教育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合問題，解決黨員發(fā)展中存在的質(zhì)量和不合格黨員的出口問題和日益增多的離退休、內(nèi)退、下崗、外出黨員管理問題，進(jìn)一步加強(qiáng)離退休黨支部的建設(shè)，認(rèn)真組織離退休黨員的組織生活和政治學(xué)習(xí)。要以制度建設(shè)為根本，針對新情況，根據(jù)《黨章》等規(guī)定的原則，不斷完善全廠黨建工作目標(biāo)考核制度，及時(shí)建立健全企業(yè)黨建工作相關(guān)制度，并把工作重點(diǎn)放在制度的落實(shí)執(zhí)行上。黨組織活動(dòng)在有利于提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮黨組織和黨員先進(jìn)性的前提下，內(nèi)容和形式應(yīng)該積極探索和不斷創(chuàng)新。
開展科技型黨建活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。要廣泛開展“黨員先鋒模范論壇”、“黨員科技創(chuàng)新”活動(dòng)，組織動(dòng)員全廠黨員立足崗位，深化“黨員五帶頭”、“黨員責(zé)任區(qū)”等“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，重點(diǎn)開展科技攻關(guān)，小改小革，發(fā)動(dòng)共產(chǎn)黨員提合理化建議，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，要結(jié)合實(shí)際，選擇安全事故隱患點(diǎn)、技術(shù)含量高、操作難度大、產(chǎn)品質(zhì)量控制難的崗位和制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，由黨員承包落實(shí)到人，建立黨員先鋒崗、黨員先鋒機(jī)臺(tái)。同時(shí)在黨員先鋒模范作用的帶動(dòng)和影響下，圍繞技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化操作和節(jié)能降耗工作，深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以“職工技術(shù)論壇”、“青年技術(shù)論壇”為載體，帶動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
群團(tuán)組織活動(dòng)要適應(yīng)新情況新任務(wù)。工會(huì)、共青團(tuán)等組織要發(fā)揮自身的任務(wù)和作用，凝聚各方面的智慧和力量，調(diào)動(dòng)各方面的積極性、創(chuàng)造性，工會(huì)要協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)抓好班組建設(shè)，完善民主管理制度，堅(jiān)持兩個(gè)維護(hù)的統(tǒng)一。共青團(tuán)要根據(jù)青年特點(diǎn)開展青工技術(shù)比武活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年在企業(yè)各項(xiàng)工作中發(fā)揮“突擊隊(duì)”作用，形成黨建工作與中心工作協(xié)調(diào)發(fā)展的合力。
5、以促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持思想政治工作的務(wù)實(shí)與創(chuàng)新
思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。時(shí)代發(fā)展需要企業(yè)思想政治工作與時(shí)俱進(jìn)，用創(chuàng)新理念來研究處理企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷豐富思想政治工作的內(nèi)容、方法和手段，工作要由單向灌輸型向相互交流型轉(zhuǎn)化，由封閉式教育向開放式教育轉(zhuǎn)化。要經(jīng)常性地開展職工思想狀況和思想政治工作調(diào)研，研究新問題，探索新方法，總結(jié)新規(guī)律，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見性、主動(dòng)性，注意把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，增強(qiáng)思想政治工作實(shí)效。
要以市場對企業(yè)的要求為導(dǎo)向，拓展和充實(shí)思想政治工作的內(nèi)容。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要在市場競爭中爭生存求發(fā)展，各項(xiàng)工作都要適應(yīng)市場。思想政治工作要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，樹立黨性觀念、服務(wù)觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念。
一是要進(jìn)一步推進(jìn)思想道德建設(shè)和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。要加強(qiáng)以誠信為主的道德建設(shè)，注重企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)和企業(yè)文化活動(dòng)的開展，努力實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，增強(qiáng)職工對企業(yè)理念、企業(yè)精神的認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)文化對職工的感染力和影響力。倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、獻(xiàn)身有色、報(bào)效江冶”的江冶精神，宣傳敬業(yè)愛崗、誠實(shí)守信、開拓創(chuàng)新、廉潔奉公、關(guān)愛他人的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)。搞好年度先進(jìn)人物的評選表彰和宣教活動(dòng)。通過報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、聲像圖文等多種形式，弘揚(yáng)正氣，唱響主旋律。
二是思想政治工作要滲透于改革和生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程。在改革和生產(chǎn)經(jīng)營重大舉措出臺(tái)前，要做好調(diào)查研究，掌握各類人員的思想狀況和心理承受能力，積極做好思想發(fā)動(dòng)、思想教育工作，調(diào)動(dòng)職工的積極性；針對職工在生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中反映出來的思想認(rèn)識(shí)問題，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)教育，幫助職工克服思想障礙，保證改革和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，做好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、樹立典型、表彰先進(jìn)的工作，調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成積極進(jìn)取，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
三是要把思想政治工作的基點(diǎn)放在班組。建立健全切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的思想政治工作細(xì)則和要求，明確班組長和黨團(tuán)員的具體責(zé)任和工作內(nèi)容。組織班組成員參加政治學(xué)習(xí)，積極開展談心專訪，形成互幫互教，共同進(jìn)步，人人關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營，人人做思想政治工作的生動(dòng)局面。
四是要以活動(dòng)為載體，增強(qiáng)思想政治工作的吸引力。積極開展為企業(yè)中心工作服務(wù)的主題活動(dòng)，滿足職工精神需求的文化娛樂活動(dòng)以及其他社會(huì)公益活動(dòng)，為職工提供參與和奉獻(xiàn)的機(jī)會(huì)。通過豐富多彩的活動(dòng)，使職工才能得以發(fā)揮，精神得到充實(shí)，思想受到熏陶?；顒?dòng)的組織要注重生動(dòng)性，也要注重實(shí)效性，防止形式主義。
五是加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。要緊緊圍繞企業(yè)中心工作和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，認(rèn)真分析職工思想狀況，適時(shí)開展各種主題教育活動(dòng)，通過講形勢，擺任務(wù)，找差距，定指標(biāo)，采取“小材料、小宣講、小動(dòng)員”的方式對癥下藥，深入進(jìn)行企業(yè)市場競爭意識(shí)、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略教育，引導(dǎo)職工正確對待改革利益關(guān)系的調(diào)整，幫助職工樹立新的生存觀、發(fā)展觀和個(gè)人就業(yè)觀，增強(qiáng)職工對改革的心理承受能力，自覺維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的大局。
六是樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的思想，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制，做好來信、來訪的處理和接待工作，解釋政策、解答疑問、解決問題，堅(jiān)持原則，掌握導(dǎo)向，理順情緒，化解矛盾，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，為生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展?fàn)I造安定和諧的環(huán)境。
6、以制度建設(shè)為重點(diǎn)，注重源頭預(yù)防，深入開展反腐__工作
反腐敗斗爭關(guān)系到黨的生死存亡，也關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。全廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中全會(huì)、中紀(jì)委五次全會(huì)精神和胡錦濤同志在中紀(jì)委五次全會(huì)上的重要講話精神，貫徹落實(shí)___頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重懲治和預(yù)__敗體系實(shí)施綱要》，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防的方針，強(qiáng)化教育、落實(shí)制度、嚴(yán)格監(jiān)督、筑牢思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線，以改革統(tǒng)攬預(yù)__敗的各項(xiàng)工作，推進(jìn)反腐__的制度創(chuàng)新，加大源頭治理腐敗的力度，努力取得廉政建設(shè)和反腐敗工作的成效。
全廠各級組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，即：要嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。要同___保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；要遵守民主集中制，不獨(dú)斷專行、軟弱放任；要依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守；要廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益；要管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利；要公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊；要艱苦奮斗，不奢侈浪費(fèi)、貪圖享受；要?jiǎng)?wù)實(shí)為民，不弄虛作假、與民爭利。領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益和職工合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，堅(jiān)決反對揮霍浪費(fèi)企業(yè)資財(cái)?shù)男袨?。要進(jìn)一步完善以職工代表大會(huì)為基本形式，以深化廠務(wù)公開為主要形式的民主管理、民主監(jiān)督制度，規(guī)范公開內(nèi)容和形式，完善公開制度，健全公開保障措施，提高公開的針對性和實(shí)效性，發(fā)揮職工監(jiān)督作用，切實(shí)解決損害職工利益的問題。要認(rèn)真開展效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)，不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平和效益的提高。紀(jì)檢監(jiān)察工作者要提高隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，嚴(yán)格工作紀(jì)律，特別是辦案紀(jì)律。理直氣壯地抓反腐敗工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革的順利進(jìn)行。
黨建思想政治工作在國有企業(yè)處于十分重要的地位，有著十分重要的作用。全廠黨建思想政治工作要重視和依靠各方面的力量，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工人員為骨干，廣大黨團(tuán)員、班組長為基礎(chǔ)，黨政結(jié)合、干群結(jié)合、專兼結(jié)合的全員、全方位、全過程、多層次的思想政治工作的生動(dòng)局面。黨務(wù)工作者要樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)光榮感和使命感，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神和進(jìn)取精神，克服困難，努力工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)行“一崗兩責(zé)”制，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起做好所分管范圍內(nèi)的思想政治工作的責(zé)任。全廠各級黨組織要把黨建思想政治工作的繼承、務(wù)實(shí)，同創(chuàng)新、探索結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)政治理論方針政策和學(xué)習(xí)必要的其他專業(yè)知識(shí)結(jié)合起來，使黨建思想政治工作適應(yīng)新形勢，解決新問題。
同志們，今年是我廠爭生存，求發(fā)展，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)真正意義上的扭虧為盈奮斗目標(biāo)的決勝之年。改革、發(fā)展、穩(wěn)定、脫困，方方面面，任務(wù)繁重，市場、技改、資金、環(huán)境，件件樁樁，壓力很大。全廠各級黨組織和從事黨建思想政治工作的同志們、全體共產(chǎn)黨員一定要不負(fù)重托，不辱使命，甘于奉獻(xiàn)，扎實(shí)工作，認(rèn)真按照“兩個(gè)務(wù)必”的要求，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定不移地朝著工廠方針目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，為開創(chuàng)弋陽江冶黨建思想政治工作的新局面而努力奮斗！
篇十五 工廠職代會(huì)工作報(bào)告3900字
同志們：
_____廠_____次職代會(huì)及2023年工作會(huì)議，在與會(huì)各位代表的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作議程，就要?jiǎng)倮]幕了。下面，我就會(huì)議的情況及如何更好地貫徹這次會(huì)議的精神，推動(dòng)全年各項(xiàng)工作的開展，講以下幾方面意見。
一、會(huì)議的基本情況
這次會(huì)議是我廠全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧發(fā)電企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)快
速發(fā)展的關(guān)鍵之年召開的一次非常重要的會(huì)議，同時(shí)也是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2023年各項(xiàng)工作部署的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議期間，我們傳達(dá)了集團(tuán)公司2023年工作會(huì)議精神，認(rèn)真聽取了李丙信廠長所做的題為《開拓創(chuàng)新，超越發(fā)展，努力開創(chuàng)2023年各項(xiàng)工作新局面》的行政工作報(bào)告、2023年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告、審計(jì)工作報(bào)告及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說明，聽取了五屆一次職代會(huì)提案落實(shí)情況及五屆二次職代會(huì)提案征集情況的說明。討論并簽定了2023年集體合同和安全生產(chǎn)、文明穩(wěn)定責(zé)任狀。
會(huì)議民主評議了廠級領(lǐng)導(dǎo)班子，平等協(xié)商了集體合同，充分體現(xiàn)了工會(huì)組織的維權(quán)職能，保證了職工的知情權(quán)和參與權(quán)，民主管理和民主監(jiān)督得到加強(qiáng)，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步引向深入，切實(shí)維護(hù)了職工群眾的合法權(quán)益。
與會(huì)代表以_廠長工作報(bào)告為重點(diǎn)，對報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了分組討論。職工代表們討論熱烈，發(fā)言踴躍，回顧了我廠一年來的工作，總結(jié)了成績和經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前形勢任務(wù)，交流了工作思路，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為做好我廠2023年各項(xiàng)工作提出了很好的意見和建議。職工代表一致認(rèn)為，報(bào)告全面、客觀、系統(tǒng)地總結(jié)了2023年的各項(xiàng)工作，深入分析了我廠所面臨的新形勢，明確了2023年的工作目標(biāo)和9項(xiàng)重點(diǎn)工作，并對全廠干部職工提出了要求和希望。報(bào)告內(nèi)涵豐富，主題鮮明，總結(jié)工作特色突出，分析形勢精辟透徹，部署工作富有創(chuàng)新，是一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念、鼓舞人心、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的報(bào)告，對我廠今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義，大家感到收獲很大，概括起來主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、全面總結(jié)2023年工作成績和經(jīng)驗(yàn)，振奮精神，鼓舞士氣
2、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了工作信心
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)討論_廠長的工作報(bào)告，職工代表進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前形勢，明確了2023年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。大家表示，通過學(xué)習(xí)報(bào)告進(jìn)一步增強(qiáng)了大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，增強(qiáng)了壓力感和緊迫感，并把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、公司會(huì)議精神上來，落實(shí)到_廠長報(bào)告中提到的全年工作部署中去，進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，理清全年工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理、開拓進(jìn)取，創(chuàng)新超越，全力做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務(wù)、綜合產(chǎn)業(yè)、文明單位建設(shè)、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作。大家一致表示，只要全廠職工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)凝聚，攜手奮進(jìn)，狠抓落實(shí)，就一定能夠完成今年的工作目標(biāo)。
3、代表們積極參政、議政，民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)
會(huì)上，職工代表們以主人翁的責(zé)任感對行政工作報(bào)告、集體合同等進(jìn)行了深入的分析、審議，闡明了觀點(diǎn)，提出了建議，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；職工代表通過聽取《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》和《審計(jì)工作報(bào)告》，了解了企業(yè)在推行預(yù)算管理，優(yōu)化資金配置，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作的開展情況，了解了企業(yè)在經(jīng)營管理中所采取的措施，進(jìn)一步擴(kuò)大了廠務(wù)公開的范圍，強(qiáng)化了職工知情權(quán)，充分發(fā)揮了職工代表大會(huì)的民主管理主渠道的作用。
二、關(guān)于會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹工作
學(xué)習(xí)好、貫徹好這次會(huì)議精神是完成今年各項(xiàng)任務(wù)的前提和動(dòng)力，職代會(huì)結(jié)束后，各單位要立即行動(dòng)，抓緊抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和貫徹工作。
想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，把智慧和力量落實(shí)到會(huì)議部署的各項(xiàng)任務(wù)上來，為完成全年各項(xiàng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
二是明確目標(biāo)，制定措施，安排好全年工作。我廠2023年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是安排好全年工作，抓好落實(shí)。各單位要結(jié)合各自的工作實(shí)際，認(rèn)真分析今年我們面臨的形勢任務(wù)、存在的主要困難和問題，明確工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作措施，落實(shí)好會(huì)議精神，安排好各項(xiàng)工作。生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要把責(zé)任和目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)人，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、對標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及設(shè)備檢修維護(hù)等工作；管理部門要加強(qiáng)剛性預(yù)算管理、精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高；綜合產(chǎn)業(yè)各公司要轉(zhuǎn)變機(jī)制，積極開拓外部市場，增強(qiáng)市場競爭能力，創(chuàng)造更多的效益；后勤部門要加強(qiáng)管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，多為職工排憂解難，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展上，相關(guān)部門要克服一切困難，積極主動(dòng)推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)和三期擴(kuò)建工程前期工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三是以身作則，率先垂范，切實(shí)發(fā)揮黨員干部的表率作用。全廠黨員干部要把職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)和貫徹工作當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)，保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，精心安排好、組織好、落實(shí)好職代會(huì)精神。要以身作則，堅(jiān)決執(zhí)行廠部各項(xiàng)決策部署，嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保政令暢通，令行禁止。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，各項(xiàng)工作早定措施，早作行動(dòng)，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。要帶領(lǐng)職工積極投身到各項(xiàng)工作之中，真正發(fā)揮表率作用，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作順利開展。
三、關(guān)于近期需要抓好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入2月下旬，各單位要認(rèn)真布置全年工作，開好頭、起好步，為全年工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里，我強(qiáng)調(diào)一下近期的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一是要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，堅(jiān)持“安全
一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立大安全觀，把安全生產(chǎn)工作放在第一位，鞏固我廠安全成果，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)。要深入開展“隱患治理年”活動(dòng)，加大隱患治理力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。扎實(shí)開展春季安全大檢查、強(qiáng)化技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督和安全監(jiān)督，落實(shí)安全防范措施，保證人身安全，保證檢修質(zhì)量，保證機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)，努力再創(chuàng)安全年。
二是要抓好發(fā)電量工作。電量目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心工作，也是完成績效考核的最關(guān)鍵指標(biāo)。生產(chǎn)部和計(jì)劃營銷部要加強(qiáng)電量計(jì)劃管理，加大對外溝通力度，努力拓展電力空間，爭取理想開機(jī)方式，爭取超額完成日發(fā)電曲線和月發(fā)電計(jì)劃，為完成全年發(fā)電量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)各單位要加強(qiáng)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，不斷提高機(jī)組設(shè)備可靠性，確保機(jī)組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，爭取多發(fā)搶發(fā)電量。
三是要做好燃料供應(yīng)及管理工作。要加強(qiáng)與煤炭管理部門、煤炭企業(yè)、鐵路方面的溝通與協(xié)調(diào)，提高煤質(zhì)，控制煤價(jià)，減少商務(wù)糾紛，降低燃料成本，千方百計(jì)保證我廠燃料供應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)燃料的采、制、化管理工作，嚴(yán)把入廠煤炭質(zhì)量關(guān)，提高入廠、入爐化驗(yàn)及燃料管理水平，不發(fā)生因煤質(zhì)影響機(jī)組出力事件，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
四是深入開展對標(biāo)管理年活動(dòng)。要按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展對標(biāo)管理年活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求，提出切實(shí)可行的對標(biāo)標(biāo)桿值和對標(biāo)實(shí)施辦法，將集團(tuán)公司的對標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)一步分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)指標(biāo)上，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對標(biāo)體系。要通過對標(biāo)的比較，看到我廠在生產(chǎn)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，對存在的問題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，抓好落實(shí)。要充分挖掘管理潛力，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，定期檢查工作成果，達(dá)到“查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標(biāo)目的，逐步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
五是要抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)要抓好職工的思想教育工作，宣傳企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入車間班組，傾聽職工心聲，調(diào)查分析職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對性地加強(qiáng)教育，解決好職工反映強(qiáng)烈、涉及職工根本利益的突出問題，誠懇地與職工進(jìn)行溝通交流，做好釋疑解惑、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾的工作。通過耐心細(xì)致的思想教育工作，使職工轉(zhuǎn)變觀念，敬業(yè)愛崗，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，營造積極向上的和諧企業(yè)氛圍。
六是要抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要圍繞企業(yè)中心工作認(rèn)真抓好黨建工作。繼續(xù)深入開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)，發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步建設(shè)好“黨員品牌工程”，在全體黨員中開展形式多樣的黨員教育活動(dòng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推進(jìn)企業(yè)中心工作。
要圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以履行“三大責(zé)任”，提升“三大業(yè)績”為中心，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，出版企業(yè)文化理念手冊，進(jìn)行企業(yè)文化主題宣貫活動(dòng)，構(gòu)筑特色企業(yè)文化理念體系。要通過文化體系的宣傳、推廣，達(dá)到催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)職工的使命感和榮譽(yù)感。
七是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委二次全會(huì)和集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，全面落實(shí)制度、教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系，繼續(xù)深入開展治理商業(yè)賄賂工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。各單位要按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》的要求認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，養(yǎng)成廉潔自律的習(xí)慣。要積極開展效能監(jiān)察，加大監(jiān)督檢查力度，對全年的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。加強(qiáng)廉潔自律教育，提高黨員干部自覺遵紀(jì)守法的意識(shí)。要深入開展廉政文化建設(shè)工作，營造良好環(huán)境。繼續(xù)開展扎實(shí)有效的警示教育活動(dòng)，在思想上防止腐敗的滋生、蔓延，做到警鐘長鳴。
同志們，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，調(diào)整、部署全年各項(xiàng)工作任務(wù)，是我們當(dāng)前的主要任務(wù)。讓我們堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，創(chuàng)新進(jìn)取，努力拼搏，為全面完成我廠今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
最后，祝各位代表在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！取得新的、更好的成績！
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