篇一 質(zhì)量工作個人述職報告2150字
質(zhì)量工作個人述職報告范文
各位領導、同事們：
你們好！
時間過得真快，20__年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在作風上廉潔奉公、務真求實。20__年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，20__年在部門領導的帶領下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進貨檢驗質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況述職如下：
一、堅持政治思想學習
本人堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。
二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理
__年年外檢站只單純負責進貨檢驗，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證，每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生，檢驗員的檢驗技能急需提高。
20__年我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時間，提高了效率。與此同時，我們加大了對供方的管理力度。
一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，
第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠，使供方對質(zhì)量問題更加重視。
第三是實施了紅黃牌制度，對重復出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時督促供方改進質(zhì)量。
第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn)，進貨合格率逐步提高。我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實施動態(tài)管理，特別注重加強與過程檢驗、剖殼分析、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬于供方責任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進有機結(jié)合，適時地了解供方狀況和質(zhì)量改進的進展情況，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗證中來，做到人人落實職責，人人負責檢查驗證。
20__年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓、gb2828抽樣培訓、量檢具選擇和使用的培訓等。20__年我們將進一步加強員工培訓工作，通過前期公司舉辦的ji培訓嚴格按照此模式提高培訓的有效性，增強員工的檢驗技能。我們將加強供方質(zhì)量控制。
一是培養(yǎng)基地式供方，對質(zhì)量長期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗效率、降低檢驗成本。
二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理。
三是加強供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
三、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務知識
本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗的工程師請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認真學習壓縮機專業(yè)知識培訓教材、質(zhì)量工程師教材和機械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。
四、不足之處
一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領導交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步！
以上是我20__年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝車間領導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
謝謝大家！
篇二 職業(yè)技能鑒定所質(zhì)量普查工作報告800字
我所在接到唐山市職業(yè)技能鑒定所指導中心《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)勞動和社會保障部辦公廳﹤關(guān)于開展全國職業(yè)技能鑒定所（站）質(zhì)量普查工作的通知﹥的通知》后，對此項工作非常重視。首先成立了以法人代表為組長，所長及副所長為成員的自查工作領導小組，并責成專人具體負責質(zhì)量普查工作，對鑒定所從組織機構(gòu)，各項制度，檔案管理等各方面進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、 各項制度建設及工作情況
首先根據(jù)上級對鑒定所的工作要求，我們進一步健全了組織機構(gòu)，完善了各項制度，并該上墻的進行了上墻明示，各種資料進行了整理歸檔。始終堅持用制度規(guī)范工作程序，用制度規(guī)范工作人員行為，很好地維護了職業(yè)技能鑒定工作的權(quán)威性和可信性。
在鑒定工作中我們一直嚴格按政策規(guī)定要求去做，首先對每位報名人員的條件進行嚴格審查，對審查不合格的堅持不予上報；在每次鑒定前，我們都要對考場的準備情況進行實地考察，對不符合鑒定要求的，限期整改，直至符合鑒定規(guī)范。在鑒定中認真組織好鑒定的監(jiān)考工作，維護好考場秩序，鑒定完成后，由考評小組按規(guī)定對每位考生試卷進行閱卷打分，并堅持誰閱卷，誰簽字，誰負責的規(guī)定，使我縣職業(yè)技能鑒定工作得以公平、公開、公正地開展。真正做到了讓考生滿意，用人單位滿意，為遷西經(jīng)濟發(fā)展起到了應有的作用。
二、 鑒定工作存在問題及努力方向
雖在工作中作了大量的工作，但還存在一定問題，一是規(guī)章制度建設上還不夠健全，有的該建立的制度尚未建立，已建立的還需進一步完善；二是鑒定的儀器、設備還不夠齊全，有時達不到鑒定要求；三是鑒定法規(guī)與技術(shù)標準尚不夠完善；四是考評員誠信檔案尚未建立；五是質(zhì)量監(jiān)控措施，還不夠有效；六是投訴渠道不夠暢通。上述問題的存在，說明我們對職業(yè)技能鑒定工作重視不夠。今后我們要進一步提高對職業(yè)技能鑒定工作的認識，完善各項制度，加強對職業(yè)技能鑒定工作的管理，使我縣職業(yè)技能鑒定工作，走向正軌，為我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進步發(fā)揮應用的作用。
篇三 2023年公司安全質(zhì)量工作報告18100字
XX年，經(jīng)過公司全體員工的辛勤努力，圓滿完成了各項施工任務，年度施工產(chǎn)值達70339萬元，創(chuàng)歷史最好水平.今天，公司召開安全質(zhì)量工作會議，旨在分析總結(jié)過去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗和教訓，揚長避短，彌補不足;明確XX年安全質(zhì)量工作的思路，目標和重點工作，全面做好公司的安全和質(zhì)量工作.
第一部分 安全工作
XX年，公司認真貫徹'安全第一，預防為主，綜合治理'的方針，牢牢抓住'以人為本，安全發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)'這條主線，扎實有效地開展了'愛心活動'， '平安工程'和創(chuàng)建無違章企業(yè)，無違章班組等活動.從嚴務實，精細管理，狠抓制度和措施落實，取得了一定的成效.
一，XX年安全工作簡要回顧
(一)，領導重視，全面落實安全責任.XX年，公司全面貫徹網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神，落實省公司XX年1號文件和國網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》.公司領導高度重視，始終把企業(yè)的安全，和諧，穩(wěn)定放在各項工作的首位，牢記安全責任為天，層層落實安全責任，全力抓好安全工作.
1，去年初，公司召開安全質(zhì)量工作會議，總結(jié)XX年公司安全工作，分析存在的主要問題，明確了XX年安全工作指導思想，工作目標，會議按照黃傳興總經(jīng)理強調(diào)的'五到位五抓'要求，全面落實安全責任，部署安全工作重點措施.
2，公司經(jīng)理與各項目經(jīng)理部，專業(yè)公司，參控股公司等20個單位主要負責人簽訂了XX年《安全目標責任書》.各項目經(jīng)理部與所屬施工單位，施工單位與各施工班組分級簽訂了《安全目標責任書》.施工小組在所承擔的分項工程技術(shù)交底后與每一個作業(yè)人員還簽定了'安全施工聯(lián)?？?，使安全目標層層得到分解，安全責任落實到施工班組和個人.
3，春節(jié)過后，各項目經(jīng)理部本著早部署，早落實，起好步，開好頭的思路迅速召開安全質(zhì)量工作會議，學習省公司，國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號文件，貫徹落實公司安全質(zhì)量工作會議精神，緊緊圍繞公司安全工作重點措施部署本單位年度安全工作.各單位還在第一個生產(chǎn)調(diào)度會上嚴格按照安全生產(chǎn)'誰管理，誰負責'，'誰組織，誰負責'，'誰實施，誰負責'的原則，周密組織，分片包干，抓好制度，措施，責任的落實，使安全生產(chǎn)得到全面，全員，全過程，全方位的控制監(jiān)與督管理.
4，XX年我們積極響應國網(wǎng)公司開展'愛心活動'，實施'平安工程'和省公司開展的創(chuàng)建無違章企業(yè)活動，開展了創(chuàng)建無違章班組活動.3月份，根據(jù)省公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》要求，開展了規(guī)范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為，教育施工人員做到我不違章，自糾違章，杜絕違章活動，推進了現(xiàn)場標準化作業(yè).
(二)，不斷完善安全設施，文明施工再上新臺階.XX年公司在推行安全設施標準化管理上本著'全面推進，積極實施，持續(xù)完善'的工作思路穩(wěn)步發(fā)展，文明施工管理水平不斷提高.
1，根據(jù)年度計劃，公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場鐵房，臨時圍欄，柱頭臨時護欄，孔洞蓋板，電焊機集裝箱，卷揚機棚，垃圾通道等設施的標準樣式，規(guī)格尺寸，目前看已經(jīng)取得了良好效果，各項目部已經(jīng)按新標準進行了制作和配備，安全設施標準化不斷完善.
2，公司購置標準集裝箱式鐵房，現(xiàn)場辦公室，土建試驗室等流動辦公場所的布置效率得到提高，生產(chǎn)辦公條件得到了改善;機械等專業(yè)公司移動式工具房工器具布局擺放整潔，科學，便捷，利于施工，在提升企業(yè)形象方面也起到了一定的作用.
3，各項目部及時購置現(xiàn)場所需的各類勞動防護用品和安全防護設施，如安全自鎖器，雙跨繩安全帶，活動支架，防墜器，安全網(wǎng)，手扶水平安全繩，空氣開關(guān)配電柜等，北方冬季施工的項目部為職工及時購置棉安全帽等防護用品以滿足現(xiàn)場施工需求.
4，成品保護意識不斷加強.去年，各項目部和施工單位把成品保護工作作為一項重要工作來抓，加強對成品保護工作的領導，完善《項目部成品保護管理制度》，劃分成品保護責任區(qū)，加大成品保護措施費用的投入.施工單位在編制《施工作業(yè)指導書》時把成品保護內(nèi)容納入其中并做好技術(shù)交底，成品保護意識已逐漸成為公司員工的自覺行為.
淮陰項目部加強成品保護管理，并提出'成品保護是現(xiàn)場文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標志，增強成品保護意識，杜絕二次返工是廣大員工的共同責任'.他們的行動已在淮陰電廠5號機組取得了成效.
5，項目部以文明施工管理的'六化'為標準，夯實基礎，從嚴管理，營造氛圍，現(xiàn)場安全防護設施設置及時，電焊機及二次線集中布置科學美觀，電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護器和布線標準統(tǒng)一，材料設備擺放整齊有序，安全標識齊全，施工人員規(guī)范化管理標準化作業(yè)，受到業(yè)主和上級主管部門的高度贊譽.
淮陰項目部在電廠三期工程開展的'百日安全無事故活動'中成為現(xiàn)場各施工單位的排頭兵榮獲'安全生產(chǎn)標兵單位'.7月份，省公司安全專項檢查組對淮陰項目經(jīng)理部進行安全文明施工檢查時評價我公司承建的淮陰電廠5號機組，施工周期之短創(chuàng)同類型機組建設紀錄;安全文明施工管理工作不論是現(xiàn)場管理，還是資料管理，均已達到同行業(yè)先進水平.9月20日，省公司基建安全文明施工座談會在大連莊河現(xiàn)場召開，淮陰項目經(jīng)理部宋曉剛經(jīng)理代表公司在會上做安全文明施工管理做法和體會的經(jīng)驗介紹.
通遼三期現(xiàn)場材料設備擺放整齊，電焊線布線橋架新穎規(guī)范，安全宣傳掛圖，標語，警示標識醒目體現(xiàn)出人性化管理，為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，現(xiàn)場施工管理連續(xù)被中電投通遼分公司項目部授予'安全文明施工流動紅旗'.
霍林河坑口和霍煤兩個項目部工程協(xié)調(diào)管理嚴謹細致，安全設置布局合理，文明施工管理表現(xiàn)突出，分別被中電投工程管理公司，霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評為'安全生產(chǎn)管理先進單位'和'安全文明施工先進單位'.
二道江項目部XX年度安全管理工作中成績突出，被中電投通化項目部授予'安全生產(chǎn)先進集體'榮譽稱號.
康平現(xiàn)場材料設備擺放整齊，混凝土攪拌站自身建設整潔大方，安全文明，移動方便快捷，為基建施工樹立了樣板;撫順項目部自工程進點到鍋爐基礎出零米僅用34天時間，他們邊施工邊臨建，現(xiàn)場施工通道，臨時圍欄布設規(guī)范標準，安全警示明顯齊全，為安全文明施工奠定了基礎.XX年，省公司開展了省內(nèi)外基建工程安全大檢查，我公司莊河，阜新，淮陰，通遼三期，霍林河和康平等項目部受檢，省公司對受檢單位的安全文明施工管理非常滿意，均給予高度評價.
公司各項目部安全文明施工管理持續(xù)完善，給職工帶來安全，使企業(yè)增添信譽.
(三)，強化教育培訓，提高全員安全素質(zhì).
1，XX年2-3月份，公司結(jié)合工程狀況，人員素質(zhì)和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的需求，開展的一次較為全面系統(tǒng)的安全培訓.公司先后邀請四位副總工程師，兩位專業(yè)公司副經(jīng)理按建筑施工，輻射防護，鍋爐安裝和起重，電氣(包括施工用電)熱控，施工機械和焊接等專業(yè)進行安全技術(shù)培訓;安全管理部針對現(xiàn)場安全監(jiān)督管理及現(xiàn)場主要控制措施作了專題授課.培訓期間公司特聘請省公司安全監(jiān)察部田雨平副主任前來作專題講座.授課人員針對專業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場易發(fā)事故的主要危險因素，用科學手段從理論到實踐，嚴謹細致，由淺入深，結(jié)合事故案例進行授課.公司將培訓實況用互聯(lián)網(wǎng)遠程多媒體教育培訓系統(tǒng)傳送到基層項目部組織職工收聽收看，提高了培訓效果.
2，6月份，公司經(jīng)理親自帶領公司副總及以上領導參加省公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程制度培訓考試;8—9月份公司分別對招錄的大中專和技校學生進行了三級安全教育和崗前培訓;8月份，12月份公司分別組織項目經(jīng)理和專職安全人員參加省公司舉辦的基建安全監(jiān)督培訓班學習;年度內(nèi)，公司安全管理部對新轉(zhuǎn)崗的12名專職安全員進行了崗前業(yè)務培訓均取得良好效果.
3，各所屬單位還結(jié)合公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織專業(yè)技術(shù)培訓.如施工現(xiàn)場腳手架搭設不夠規(guī)范，施工作業(yè)指導書中安全和質(zhì)量措施沒能切中要害，針對控制要點制定有效的控制措施等問題是我們今年在'春檢'中發(fā)現(xiàn)并點評的問題，'春檢'過后各單位把這項工作作為重點來抓，在整改的同時組織培訓.淮陰，阜新，通遼三期等項目部組織人員依據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進行培訓;汽機專業(yè)工區(qū)結(jié)合施工情況認真組織全體技術(shù)人員和施工組長學習《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》;淮陰項目部還把《規(guī)范》印發(fā)給每一個技術(shù)員和班組長，并制定了相應的學習重點，使施工人員對腳手架的搭設要求有了更深層次的認識.各項目部還組織技術(shù)人員對作業(yè)指導書采取自查，互查的方式，找出各自編寫的作業(yè)指導書存在的問題.
4，通遼盛發(fā)，三期，霍林河，本鋼等項目部和萬泰公司結(jié)合本單位安全工作實際狀況，開展了公司三個體系文件，《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及有關(guān)勞動保護的法律法規(guī)等學習活動，使職工的安全意識得到增強，推動了群防群治和勞動保護監(jiān)督工作.
(四)，開展安全檢查，抓好超前防范，消除事故隱患.
1，公司領導對安全檢查工作極為重視，春，秋兩季安全大檢查期間，由公司時任副經(jīng)理齊文國親自帶領檢查組對公司各項目部進行全面的安全大檢查，檢查過程嚴格，細致，務求實效.針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即通報給受檢單位，同時分別下發(fā)'現(xiàn)場檢查問題清單'和'不符合項整改通知單'要求受檢單位限期整改.每次檢查結(jié)束后公司領導班子和安委會成員都要認真聽取檢查組的匯報，根據(jù)現(xiàn)場存在的問題，公司領導在會上當即拍板提出解決辦法.檢查中對各單位在安全和文明施工管理的亮點部位檢查組將其拍成照片，在'東四風采'報上設彩色專版進行刊載供大家學習和推廣.為切實做好檢查工作，'春檢'期間，公司經(jīng)理還親自撰寫《春檢工作 貴在務實 重在落實》的稿件在公司'東四風采'報上發(fā)表.
2，4月和7，8月份，根據(jù)省公司開展的省內(nèi)外基建工程安全專項大檢查的部署，公司總工程師沈迪鈞和副經(jīng)理王麟，張宇分別奔赴各受檢項目配合參與專項安全檢查.
3，各項目部把開展安全檢查作為消除事故隱患促進安全施工的重要措施來抓，項目領導親自掛帥，緊密地結(jié)合公司的安排和省公司開展的查隱患，查違章，堵漏洞即'兩查一堵'活動持續(xù)開展安全檢查和專項檢查工作.
4，XX年，各單位認真分析和排查現(xiàn)場危險因素和事故隱患，積極采取控制措施做到超前防范，采取的主要做法:一是抓好基層人員在項目開工前的危險源辨識，根據(jù)風險因素從思想上，物資上，防護設施上，行為上，制定有效的防范措施;
二是抓好《施工作業(yè)指導書》編制中安全措施針對性，適用性和可操作性的審核，以及《施工作業(yè)指導書》審核，批準，交底和實施過程的監(jiān)督控制工作;
三是督促施工班組充分利用班前會總結(jié)分析現(xiàn)場安全狀況，強化對作業(yè)場所危險點的超前預控工作.要求工程技術(shù)人員和施工班組長，做到對作業(yè)人員施工過程實施控制和跟蹤檢查，使作業(yè)人員真正做到'四清楚'，即作業(yè)任務清楚，危險點清楚，作業(yè)程序清楚，預防措施清楚，'四到位'即人員到位，措施到位，執(zhí)行到位，監(jiān)督到位;
四是各層面的領導樹立憂患意識，居安思危，把現(xiàn)場的危險點分析預控作為重點工作來抓，嚴格要求，細化管理，控制風險，把事故消滅在萌芽狀態(tài).
(五)，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保工程平安穩(wěn)定.
1，XX年公司進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，在公司形成全員，全方位，全過程的安全監(jiān)督機制.根據(jù)工程情況公司對莊河，赤峰，銅川，霍林坑口，撫順等項目部組建了安全監(jiān)察部設置安監(jiān)部長，增設了安全主管;根據(jù)項目工程情況增補了專職安監(jiān)人員11人.各現(xiàn)場工期緊任務重，項目安全監(jiān)察部安全員三班倒，做到只要現(xiàn)場有人作業(yè)就有安全員在崗.各層次安全管理人員加大對安全法規(guī)，規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力的監(jiān)督，嚴厲查處違章行為，確保工程平安穩(wěn)定.
2，加強分包隊伍的安全監(jiān)督管理.分包隊伍在充實現(xiàn)場施工力量的同時，也相應的給公司安全帶來了不穩(wěn)定因素，很大程度上存在事故隱患.各項目部依據(jù)國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，做好對分包隊伍資質(zhì)的審查，簽訂安全合同，明確安全責任，履行風險抵押制度;進行安全技術(shù)交底和各項施工安全措施審批工作;在日常的安全管理上突出一個'嚴'字，并加大對他們的監(jiān)管力度.
為加強對分包隊伍的安全管理，赤峰項目經(jīng)理親自主持分包隊伍安全例會研究解決現(xiàn)場存在的問題;淮陰項目部的安全例會和生產(chǎn)調(diào)度會，將分包隊伍設牌，署名，指定位置與專業(yè)公司同等管理;康平項目部結(jié)合工程施工開展了'以人為本，珍惜生命，保障員工安全，建設和諧環(huán)境'為主題的活動，他們?yōu)橐箲?zhàn)的分包隊伍送去糖水和雞蛋，項目領導和分包隊伍一道奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場;通遼三期項目部針對分包隊伍的施工，組織專人編制《項目工程安全技術(shù)措施作業(yè)指導書》進行交底實施控制.
3，班組安全建設穩(wěn)步發(fā)展，推動現(xiàn)場標準化作業(yè).搞好班組安全建設已經(jīng)在我公司各基層單位形成自覺行動，他對安全工作實施規(guī)范化管理標準化作業(yè)起到了積極的推動作用，也進一步推動了企業(yè)安全文化建設，促進了施工安全.在過去的一年里，各專業(yè)公司加強對班組建設的管理，班組文化建設，班組安全建設在持續(xù)發(fā)展的基礎上有新的創(chuàng)意，站班會，班容班貌，程序化施工管理，創(chuàng)建無違章班組等工作的開展，推動了現(xiàn)場標準化作業(yè).
(六)，齊抓共管，各項工作取得成效.
1，施工機械是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是企業(yè)產(chǎn)生效益最大的生產(chǎn)力.目前，公司現(xiàn)有大型起重施工機械27臺分布于各施工項目.XX年為滿足施工現(xiàn)場的需要，這些起重施工機械要來回進行調(diào)運反復拆裝和操作使用，去年共進行移位，拆裝36臺次.為確保大型起重施工機械拆除，安裝，負荷試驗和使用過程的安全穩(wěn)定，機械管理部和機械專業(yè)公司嚴格把關(guān)，嚴格過程控制，嚴格按操作規(guī)程指揮和操作，避免了因措施不當或操作失誤造成事故.各項目部對在用施工機械按公司規(guī)定，制訂月，季度，年度保養(yǎng)計劃如期進行定期保養(yǎng)及特殊保養(yǎng).機械專業(yè)公司在保養(yǎng)過程中尤其注重對各類吊車安全裝置，制動器，減速器的保養(yǎng)，保證其性能良好，有效可靠.各項目經(jīng)理部為保證施工機械安全穩(wěn)定運行多次組織開展機械專項檢查;機械管理部結(jié)合基建系統(tǒng)大型起重施工機械的事故案例吸取教訓，組織培訓，開展自查;進入冬季后，機械管理部還針對寒冷地區(qū)的大型起重施工機械的使用和保養(yǎng)制定了相應的管理辦法，各項目部采取了相應的防寒措施，及時更換了機械的液壓油及潤滑油.上都項目部結(jié)合地區(qū)實際情況在現(xiàn)場為運輸車輛建起暖庫，以保證冬季車輛正常施工.公司的機械管理工作多次受到省公司專項檢查組的好評.
2，加強消防和車輛安全管理.XX年，公司保衛(wèi)部及車輛使用和管理單位高度重視車輛安全管理工作，加強對機動車輛駕駛?cè)藛T安全教育和駕駛技能的培訓，增強駕駛?cè)藛T法律觀念和安全意識，提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力，車輛交通事故與上一年度相比明顯減少.各項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況做好生產(chǎn)場所，生活區(qū)域的消防安全管理，尤其是對施工現(xiàn)場使用的篷布，__油漆，各類油料庫房等易燃物品和職工宿舍，食堂等生活區(qū)域定期進行消防安全檢查，杜絕了火災事故發(fā)生.
3，開展防汛工作.去年，為做好的防汛工作，根據(jù)省公司和遼陽市政府的部署，公司成立防汛工作領導小組，建立了應急救援預案和緊急情況下快速，有效的事故搶險救援應急機制;項目部開展了防汛應急演練活動，采取有力措施做好防汛應急準備.公司與遼陽市政府防汛抗旱指揮部簽訂了《防汛任務責任書》，并對太子河大堤的責任段進行修復.
4，開展應急培訓和演練，提高應對突發(fā)事件能力.為確保公司對突發(fā)事件作出快速有效的應急救援，公司及各所屬單位建立了火災和爆炸事故，人身事故，機械事故等11項突發(fā)事故應急救援預案和應急處理機制，安全管理部還針對現(xiàn)場易發(fā)事故的二十三個重點施工項目制定了具體的防范措施和應急預案.XX年，各項目部分別組織職工對應急預案進行了培訓和演練，對突發(fā)事件及時采取措施避免事故發(fā)生.
XX年，公司各項目經(jīng)理部特邀或聘請地方消防隊，消防協(xié)會，消防檢測所以及電廠的官兵，專家或教練到現(xiàn)場進行'消防知識'講座和實際滅火操作演練.通過火場逃生，火災預防和現(xiàn)場緊急救護，滅火器的正確使用以及施工現(xiàn)場防火知識等培訓演練，使職工掌握了滅火防火的技藝，增強了的防火意識和自救本領.
7月12日，通遼三期施工現(xiàn)場突發(fā)沙塵暴刮起大風，導致組合場50噸龍門吊失去控制，緊急關(guān)頭鍋爐專業(yè)公司黨支部書記曲樹華帶領職工采取應急措施控制險情，避免了一起重大事故.
8月份，山西運城巿農(nóng)村發(fā)生乙腦疫情，陽泉項目部積極做好防御工作，制定了乙腦預防控制應急預案，成立了預防控制領導小組，采取各類防范措施避免疾病傳入，保證了職工身體健康.
5，開展安全生產(chǎn)月活動.5月份，公司下發(fā)《關(guān)于開展XX年'安全生產(chǎn)月'活動的通知》全面部署了安全生產(chǎn)月活動.安全生產(chǎn)月活動期間，公司領導與安全管理部，思想政治工作部和工會人員，帶著'安全生產(chǎn)月'宣傳彩車和安全生產(chǎn)宣傳板報，橫幅標語，彩球，安全警示彩旗等宣傳物品，到遼陽市參加市政府組織的'全國安全生產(chǎn)月'宣傳和咨詢活動.各項目部運用專版專欄宣傳板報，張貼安全宣傳畫，懸掛安全旗，安全警示旗，安全宣傳標語等方式營造安全氛圍;舉辦安全生產(chǎn)知識競賽活動;開展'安全發(fā)展，國泰民安'簽字等安全活動.
6，為保障職工的身體健康，確保職工身體健康狀況得到跟蹤檢查，有效預防和控制傳染性疾病和常見病的發(fā)生和流行，使公司職工人人享有初級衛(wèi)生保健，XX年公司對全體職工再次進行了全面的健康體檢.
7，公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系保持有效運行，9月份順利通過東北認證有限公司的監(jiān)督審核，公司的安全管理體系沿著更科學，系統(tǒng)，標準的方法穩(wěn)步發(fā)展，體系運行推動公司安全管理工作持續(xù)改進，更加規(guī)范.
(七)，存在的主要問題
回顧公司XX年安全生產(chǎn)的實際，我們可以清楚地看到，生產(chǎn)任務繁重，安全狀況堪憂;在安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，突出問題和管理漏洞.主要表現(xiàn)在:
1，違章蠻干 違章指揮，違章作業(yè)，違章操作是安全工作的最大隱患，并可直接造成事故和經(jīng)濟損失.違章是表象，實是深層管理問題的反映.目前，個別干部，管理人員思想麻痹，管理松懈;部分作業(yè)人員安全意識淡薄，技能素質(zhì)差，缺乏自我保護意識，責任心不強，無知無畏，盲目蠻干，心存僥幸等現(xiàn)象，還在一定范圍和一定程度上存在.
2，管理不嚴 缺乏對分包隊伍和違章人員進行嚴厲，有效的控制;對危險點分析，預控還不到位.各項目安全文明施工按'六化'要求，貫徹實施不均衡;大部分現(xiàn)場較為規(guī)范，標準，個別現(xiàn)場作得不扎實，內(nèi)部管理得過且過，自降門檻.
3，措施針對性差 立足基層班組和一線施工現(xiàn)場開展工作的力度不夠，缺乏有針對性的措施和辦法.部分安全措施和施工作業(yè)指導書過于原則化，所制定的控制措施內(nèi)容泛泛，難切要害;即便措施完備，在執(zhí)行和監(jiān)管上還存在很多漏洞.
4，缺乏對風險的超前控制 目前仍存在比較初級，被動的'事故管理'和'事后處理'現(xiàn)象，還沒有完全轉(zhuǎn)變到預防為主，超前控制的'風險管理'階段，缺乏對危險因素和事故隱患進行全面分析，科學評估和系統(tǒng)控制的有效機制.部分管理層和執(zhí)行層的領導在指導思想，管理理念，管理方法等重要問題上還存在差距和不足，缺乏對安全風險管理的正確認識.
5，分包隊伍管理亟待加強 公司各項目不同程度上都有分包隊伍參與施工，由于分包隊伍的良莠不齊，暴露的問題較多.一是分包隊伍領導安全意識不強，只抓生產(chǎn)不顧安全，缺乏對安全的控制和管理;二是分包隊伍作業(yè)人員安全意識淡薄，責任心差，技能素質(zhì)不高，現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺且流動頻繁;隨意作業(yè)，甚至蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生，給現(xiàn)場安全帶來很大危害.這也是安全部門在監(jiān)督管理上亟待解決的問題.
6，文件傳達形式化 當前，公司網(wǎng)絡信息傳遞很快，安全文件下發(fā)及時，但在各項目落實上，存在自上而下單向式提原則要求，缺乏切實有效的細化措施，未形成上下互動機制，對激發(fā)一線職工'我要安全，我會安全'的主動性和創(chuàng)造性，做得不好.
7， '反違章'工作存在認識和管理上的偏差 目前普遍的現(xiàn)象是，針對習慣性違章查處力度較大，而對領導管理手段上，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境上的裝置性違章重視不夠;尤其是對施工工器具，安全工器具，特別是起重工器具使用前的檢驗和使用過程的監(jiān)管不到位;對發(fā)生的事故能夠按章查處，對未遂事故和裝置性違章，卻姑息遷就.
二，XX年安全工作計劃
(一)，指導思想:
以事故預防為核心，深入開展危險點分析預控工作;落實責任制和反事故措施，繼續(xù)推進標準化作業(yè)，完善安全設施;以施工過程控制和現(xiàn)場監(jiān)督為重點，嚴防人身，重大施工機械，重大環(huán)境污染，火災和交通事故;文明施工實行'六化'標準，加強安全生產(chǎn)風險管理，提升安全監(jiān)督的權(quán)威性和體系運行的可靠性，全面提高安全管理水平，確保企業(yè)安全穩(wěn)定.
(二)，安全目標:
1，杜絕重傷及以上人身事故;
2，輕傷率控制在5‰以內(nèi);
3，不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故;
4，不發(fā)生重大火災事故;
5，不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的重大交通事故;
6，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故;
7，文明施工 保持一流.
(三)，重點工作與要求
1，明確思路，扎實工作 認真貫徹落實省公司遼電安監(jiān)[XX]1號文件和XX年安全生產(chǎn)視頻會議精神，貫徹'安全第一，預防為主，綜合治理'的方針，以公司XX年安全工作的指導思想為核心，突出重點，統(tǒng)籌安排，扎扎實實地做好安全工作.
2，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機制 安全工作重在事前預防.新的一年里，我們要主動應對和解決安全工作中存在的問題，適應形勢的變化，開拓思路，創(chuàng)新機制，科學預防.做好從被動防范向主動防范轉(zhuǎn)變，從事后處理向事前預防轉(zhuǎn)變.回顧公司以往安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，面對當前安全管理新的形勢，開展和實施安全風險評價和分析，安全風險應對和規(guī)避，安全風險化解和消除，已勢在必行.各級人員要認清安全生產(chǎn)面臨的形勢與挑戰(zhàn)，增強工作的主動性，預見性，將工作重心由'管事故'轉(zhuǎn)變到'管風險'上來，落實各項反事故措施，超前防范各類事故.
3，牢記職責，精細管理 落實安全責任，先要明責.我們的各級領導，尤其是各項目部，專業(yè)公司的安全第一責任者，要熟知和履行本崗位的安全職責;要以安全理論為指導，深入一線，一切從實際出發(fā)，研究制定安全風險管理工作規(guī)劃，明確工作目標，內(nèi)容和責任.組織召開安全例會，開展安全檢查，落實安全責任;要牢牢抓住安全生產(chǎn)這根主線，在組織施工的同時，腳踏實地，身體力行地抓好安全工作;要在實中求細，在細中求精;從細節(jié)抓起，從具體工作抓起，要從小事兒中發(fā)現(xiàn)大問題，這是搞好安全生產(chǎn)最基礎，最本質(zhì)的東西.抓好安全工作貴在持久，重在落實.各級領導無論在任何時候，任何情況下都不要自我感覺良好，不要掉以輕心，麻痹松懈;要樹立憂患意識，居安思危，警鐘常鳴.
4，加強領導，從嚴務實 安全工作做得實不實，關(guān)鍵在領導.公司要求各級領導要始終把安全工作放在首位，切實做到思想認識到位，組織領導到位，預防措施到位，應急實施到位，防止各類事故的發(fā)生.要增強大局意識，責任意識和憂患意識，充分認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和持久性，把安全工作抓緊，抓實，抓好.堅持安全第一的原則，正確處理安全與進度，效益的關(guān)系，杜絕因管理責任造成的事故.要結(jié)合公司當前的實際，強化安全監(jiān)督管理;要針對各項目地區(qū)，季節(jié)，氣候等特點，認真組織開展安全檢查，強化危險源辨識和預控工作.做好各施工作業(yè)面的安全防護措施管理;嚴格工程收尾和啟動試運階段的'兩票三制'制度，盡可能地把風險和困難估計得更多一些，把措施準備得更完善一些，有備則無患，消除安全管理死角，確保萬無一失.
5，增強意識，提高素質(zhì) 各單位要針對當前施工人員的具體情況，以不同方式大力開展全員風險意識，風險知識和業(yè)務技能的培訓，結(jié)合以往的事故案例，吸取事故教訓，增強防范意識;著力開展對施工作業(yè)人員危險源辨識和風險防范能力的培訓，強化能力，提高素質(zhì)，使施工人員自覺實現(xiàn)'要我安全'到'我要安全'的轉(zhuǎn)變.組織開展領導干部安全生產(chǎn)法律，法規(guī)和風險管理理論培訓，營造風險管理的氛圍，創(chuàng)建風險管理的基礎，把規(guī)程，規(guī)定和規(guī)章制度落實到實際工作中.通過嚴格教育，監(jiān)督，考核，獎懲，嚴肅事故處理以及安全文化建設，提高全員的安全意識和責任意識，增強照章守紀的自覺性.
6，規(guī)范作業(yè)行為，深化標準化管理 規(guī)范化管理，標準化作業(yè)，是現(xiàn)場安全管理行之有效的科學方法，充分體現(xiàn)了以人為本，安全第一的理念.各項目部，專業(yè)公司(包括分包隊伍)一要規(guī)范制度和內(nèi)業(yè)管理.二要結(jié)合現(xiàn)場工程實際，制定切實可行的，有針對性的措施，以易于基層作業(yè)人員接受和掌握.三要加強對施工方案和作業(yè)指導書以及措施執(zhí)行情況的跟蹤檢查，杜絕隨意作業(yè)和裝置性違章.四要針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，規(guī)范安全設施和安全警示標志的設置，做到設施完善，標準，標志齊全，醒目，避免因設施不完善造成事故.五要以安全文明施工'六化'為標準，強化作業(yè)環(huán)境整治，做到'施工過程隨手清'，力求工作場所干凈整潔，照明齊全，道路通暢，營造良好的施工氛圍.
7，抓好隊伍建設，夯實安全基礎 班組是基礎，是前沿，是隊伍建設的關(guān)鍵，也是做好安全工作的關(guān)鍵.各單位要堅持站班會制度，作業(yè)前，認真開展危險點分析，布署預防措施，明確工作分工，熟悉作業(yè)環(huán)境，嚴格進行'三交'，'三查';作業(yè)過程中要落實反事故措施，一絲不茍地執(zhí)行經(jīng)審核批準的工作程序，內(nèi)容，范圍和各類措施，并落實到每個人;基礎夯實，安全才有保障.
繼續(xù)開展'愛心活動'，實施'平安工程'和創(chuàng)建無違章班組活動，公司要求各單位，從身邊做起，從小事抓起;強調(diào)關(guān)愛互助，友愛和諧，規(guī)范安全行為，養(yǎng)成安全習慣;倡導人人都獻出一份愛，提出一條安全建議，制止一起違章，防止一起事故，為企業(yè)的平安發(fā)展，貢獻每一個人的聰明才智，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的長治久安.
8，落實安全責任，實行責任追究 公司要求各單位，認真落實各級安全責任制.無論是公司領導層，還是管理層和執(zhí)行層，要一級對一級負責;做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督.出了問題，一查到底，嚴格執(zhí)行責任追究制度，查處各級領導責任，并將安全責任制的落實情況，納入到干部的考核任免中.
9，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督 各級安監(jiān)部門要充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用，結(jié)合工程實際，分析具體問題，組織開展常規(guī)檢查和專項安全檢查，監(jiān)督事故隱患排查整改和現(xiàn)場安全措施的落實.違章即是違法，以反違章為切入點，堅持嚴格要求，嚴格監(jiān)督，嚴格處罰，以'三鐵'反'三違'.通過規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，杜絕違章，遏制事故.
10，加強分包隊伍的安全管理 針對公司當前的生產(chǎn)形勢，各單位一定要做好分包隊伍的安全管理工作，杜絕以包代管，放手不管或忽視監(jiān)督管理.我們要依據(jù)《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》，規(guī)范分包過程中各類合同管理.重點做好資質(zhì)審查，簽訂《安全合同》，明確安全責任;從施工組織，安全措施，事故防范，現(xiàn)場監(jiān)督，工程質(zhì)量，法規(guī)制度的執(zhí)行上，加強對分包隊伍的監(jiān)管，規(guī)避安全風險，切實維護企業(yè)的合法權(quán)益.
11，加強機械，交通，消防和施工電源的安全管理 施工機械是企業(yè)必備的生產(chǎn)要素.各單位要對施工機械，專用工器具和安全工器具等，按照機械管理辦法，定期檢測和試驗，做好維護保養(yǎng).使用前嚴格檢查，禁止帶病作業(yè).使用過程中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，避免因措施不當或誤操作造成事故.大型起重機械的拆除，安裝及負荷試驗，要制定具體方案.根據(jù)地區(qū)特點，制定大型起重機械應急救援預案，確保在異常情況下做出快速反應，保證機械安全.
做好消防工作，組織職工開展消防知識培訓和應急演練;對施工現(xiàn)場使用的篷布，油漆，各類油料等易燃物品和職工宿舍，食堂等加強管理，定期組織防火檢查，防止火災事故.
各單位，機械公司要嚴格加強車輛管理，加強對專兼職駕駛?cè)藛T的安全教育和技能培訓，增強法律觀念和安全意識，提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力，確保交通安全.
加強對職工私有交通工具的管理和交通法規(guī)的教育，杜絕現(xiàn)場內(nèi)外交通事故.
加強各現(xiàn)場的臨時施工電源管理，防止誤操作和觸電事故
我們堅信風險可以防范，失誤可以避免，事故能夠控制.扎實工作，全面提升企業(yè)的安全管理水平，努力實現(xiàn)公司的安全目標.
第二部分:質(zhì)量工作
XX年公司質(zhì)量工作取得豐碩成果，不僅順利地實現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標，而且內(nèi)在質(zhì)量和外觀工藝又有新的提高.各項目工程質(zhì)量，捷報頻傳.
一，XX年質(zhì)量工作簡要回顧
(一)，工程概況
XX年公司承擔的主要施工項目有:
1，通遼發(fā)電總廠三期1×600mw擴建工程主體安裝工程及空冷島建筑安裝工程;
2，上都電廠二期2×600mw擴建工程3號機組安裝工程;
3，霍林河坑口電廠2×600mw新建工程2號機組安裝及空冷島建筑安裝工程;
4，華能巢湖電廠2×600mw新建工程1號機組安裝工程;
5，華能淮陰電廠三期2×330mw擴建工程5號機組安裝工程;
6，撫順發(fā)電廠2×300mw擴建工程2號機組建筑，安裝工程;
7，二道江發(fā)電廠三期2×200mw擴建工程1號機組安裝工程;
8，山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號，3號機組安裝工程;
9，阜新金山煤矸石熱電廠4×150mw新建工程3號，4號機組安裝工程;
10，霍煤集團公司自備電廠二期2×150mw擴建工程6號機組安裝工程;
11，通遼發(fā)電總廠熱電廠六期2×135 mw擴建工程建筑與1號機組安裝工程;
12，國電康平發(fā)電廠一期2×600mw新建工程輸煤系統(tǒng)和化學水系統(tǒng)建筑安裝工程
13，華能銅川電廠一期2×600mw機組新建工程廠區(qū)bop安裝工程;
14，本鋼發(fā)電廠220t燃氣爐及前置機安裝工程;
15，赤峰熱電廠四期2×135mw擴建工程附屬建筑與安裝工程;
16，莊河發(fā)電廠新建2×600mw機組輸煤系統(tǒng)建筑，安裝工程;
17，沈陽新北熱電廠四期擴建工程.
截止到目前已竣工工程有5項，分別是:
1，山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號，3號機組安裝工程;
2，華能淮陰電廠三期2×330mw擴建工程5號機組安裝工程;
3，本鋼發(fā)電廠220t燃氣爐及前置機安裝工程;
4，赤峰熱電廠四期2×135mw擴建工程附屬建筑與安裝工程;
5，通遼發(fā)電總廠熱電廠六期擴建工程1號機組安裝工程;
(二)，質(zhì)量目標，指標完成情況
1，XX年公司共完成單位工程 172 個，分部工程812個，分項工程4403個，優(yōu)良率均為100%;繼XX年后，再次實現(xiàn)三項指標優(yōu)良率百分之百.完成受監(jiān)焊口131049道，無損檢測一次合格率為98.7%.(質(zhì)量指標統(tǒng)計見附表一)
2，XX年公司質(zhì)量方針及各項質(zhì)量措施得到了有效的貫徹和執(zhí)行，實現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標.(具體情況見附表二)
(三)，質(zhì)量管理體系運行情況
XX年，公司按照體系運行的要求，為確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，于XX年8，9月間，分別進行了內(nèi)審，管理評審和外審.公司三個管理體系運行與保持滿足了法律，法規(guī)的要求，在質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)，環(huán)境控制，保護員工身體健康等方面發(fā)揮了積極作用，取得了顯著成效.
(四)，采取的主要措施
1，制定明確的質(zhì)量目標
年初公司針對本年度施工任務，制定了合理的質(zhì)量目標，為全年質(zhì)量工作指明了努力方向.各項目部按照公司的質(zhì)量目標逐級分解，制定分解目標，使公司的質(zhì)量目標在工程項目上得到有效地貫徹和執(zhí)行.
2，及時更新和配備質(zhì)量標準，規(guī)范，滿足現(xiàn)場需要
公司根據(jù)工程項目多，新技術(shù)人員聘用多，新老標準交替多等特點，密切跟蹤國家規(guī)范，標準的發(fā)布信息，先后3次及時訂購各種規(guī)范標準170種，計778本，及時配備到工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員手中，確保了各施工現(xiàn)場持有效文件版本，滿足了施工生產(chǎn)，達標投產(chǎn)以及創(chuàng)優(yōu)工作的需要.
3，重視質(zhì)量回訪工作，提高服務質(zhì)量
XX年公司對已竣工的華能淮陰電廠二期擴建工程3號機組安裝工程，遼寧發(fā)電廠老機組替代改造工程2號鍋爐安裝工程，鶴壁萬和電廠二期擴建工程4號機組安裝工程，蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期擴建工程3號機組安裝工程等4項工程進行了質(zhì)量回訪，顧客滿意率為100%.對公司在建工程，通過《顧客滿意及期望調(diào)查表》，《關(guān)鍵過程工程質(zhì)量鑒定表》等方式，進行了顧客意見收集，全年共收集顧客反饋信息69條，顧客滿意率為100%.
4，利用雙文明考核和班組建設活動，進一步促進質(zhì)量管理工作的開展
公司開展的雙文明考核和班組建設活動，目的是促進各單位的各項工作的進一步規(guī)范化，提高公司整體管理水平.在公司雙文明考核建設和班組建設細則中，對質(zhì)量管理，工程達標和質(zhì)量體系運行等各方面制定了詳細的考核標準.通過檢查評比，進一步規(guī)范了各單位的質(zhì)量管理行為，使質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化，程序化.同時檢查的過程也是指導的過程，通過面對面的溝通與交流，使專業(yè)人員的業(yè)務水平能夠在較短的時間內(nèi)有所提高，進一步促進了質(zhì)量管理工作的開展.
5，利用公司互聯(lián)網(wǎng)絡進行質(zhì)量信息傳遞
質(zhì)量管理部每月在公司互聯(lián)網(wǎng)上出版一期《質(zhì)量簡報》，快速傳遞公司質(zhì)量管理信息.在《質(zhì)量簡報》中對各項目部的工程進展情況及質(zhì)量指標完成情況進行簡要介紹，同時將收集的先進管理方法和管理成果進行宣傳，對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行提示，使公司各單位，各級管理人員都能夠清楚地了解公司總體質(zhì)量情況及發(fā)展趨勢，質(zhì)量工作中應注意的問題等，起到共同學習，共同提高，互相借鑒的作用.
6，及時配備質(zhì)量管理人員，確保各工程項目施工質(zhì)量受控
XX年，是公司開工項目最多的一年，質(zhì)量管理人員嚴重不足，尤其是建筑和焊接專業(yè)，公司領導對此情況給予了高度重視，在專業(yè)公司人員非常緊張的情況下先后調(diào)配7名技術(shù)人員和有經(jīng)驗的技師充實到質(zhì)量管理隊伍中，使質(zhì)量管理人員從年初的29人增至36人，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力保障.
7，參加階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查，促進項目部質(zhì)量管理水平不斷提高
XX年質(zhì)量管理部共參加16次階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查.通過參加項目部各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查，能夠直接了解現(xiàn)場質(zhì)量管理情況，提出并幫助解決現(xiàn)場施工質(zhì)量和迎檢資料中存在的問題和不足，有針對性地指導項目部做好迎檢的各項工作，確保項目經(jīng)理部能夠高標準通過各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查，從而促進公司項目質(zhì)量管理水平的整體提高.
8，對監(jiān)視和測量裝置進行動態(tài)管理
XX年公司在賬管理的監(jiān)視和測量裝置共有891臺/件，包括長度類，力學類，熱學類，電磁學類，物理化學類等5大類別106種，其中新配置164 件.全年統(tǒng)計監(jiān)視和測量裝置完好率92.8%，在用率69.7%，工程在用監(jiān)視和測量裝置檢定率100%，且均在有效期內(nèi).
9，組織質(zhì)量管理人員進行有效培訓
XX年，公司共組織三次質(zhì)量管理人員培訓.年初組織公司全體質(zhì)量管理人員進行培訓，由公司副總工程師和有經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員進行授課，提高了質(zhì)量管理人員的整體業(yè)務水平.3月份和11月份質(zhì)量管理部分別組織質(zhì)量管理(檢查)人員參加省電力工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的兩期質(zhì)量管理(檢查)員培訓班，完成6個專業(yè)36人的取證工作，保證質(zhì)量管理(檢查)人員持證上崗.
10，組織編制，下發(fā)《質(zhì)量管理員實用手冊》
針對質(zhì)量管理人員新上崗的人員較多，業(yè)務水平參差不齊，質(zhì)量管理經(jīng)驗不足，在實際工作中感到無從著手的實際情況，質(zhì)量管理部編制了《質(zhì)量管理員實用手冊》，作為質(zhì)量管理員長期學習和提高的工具，以滿足工程質(zhì)量管理的需要.《質(zhì)量管理員實用手冊》的編制，下發(fā)，使各級質(zhì)量管理員能夠在較短時間內(nèi)學習，掌握質(zhì)量管理技能和各專業(yè)知識，解決實際工作中遇到的問題，拓展各專業(yè)的質(zhì)量管理范圍，實現(xiàn)一人多能，一人多崗.
(五)，取得的主要成績
1，質(zhì)量管理成績顯著
(1)蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期工程3號機組安裝工程獲得中國工程建設焊接協(xié)會XX年'全國優(yōu)秀焊接工程'獎;
(2)遼寧發(fā)電廠老機組替代改造工程2號鍋爐安裝工程被遼寧省電力有限公司評為'優(yōu)質(zhì)工程'.太倉，淮陰項目部獲遼寧省電力有限公司'質(zhì)量先進集體'榮譽稱號;
(3)本鋼發(fā)電廠220t燃氣爐及前置機安裝工程25號爐獲本溪鋼鐵(集團)有限責任公司'優(yōu)良工程'榮譽稱號;
(4)qc小組活動成果喜人.XX年公司共注冊qc小組35項，產(chǎn)生qc成果27項.本年度獲得省公司及以上榮譽的qc成果有4項，即:建筑專業(yè)公司的'提高長距離溝道的平直度與蓋板的平整度及光潔度' qc成果榮獲遼寧省電力有限公司XX年度優(yōu)秀qc小組發(fā)布獎和二等獎;鍋爐專業(yè)公司的《太倉1900t/h鍋爐螺旋水冷壁安裝》，焊接專業(yè)公司的《提高t23鋼焊接質(zhì)量》，通遼盛發(fā)項目部的《如何確保清水混凝土直角施工工藝》等三個qc成果均榮獲遼寧省電力公司XX年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果三等獎.
2，工程內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)中有升
(1)XX年度竣工的4項主體工程，機組在72+24小時或168小時滿負荷試運行期間，保護，自動，程控及主要儀表投入率均為100%，機組運行穩(wěn)定，各項質(zhì)量指標優(yōu)良.其中華能淮陰電廠三期擴建工程5號機組從首次并網(wǎng)到通過168試運行僅用8天22小時30分，創(chuàng)造了華能系統(tǒng)同類型機組的最新記錄，同時也刷新了我公司鶴壁4號機組創(chuàng)造的全國記錄，目前該機組已連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運行超過100天，為公司再樹豐碑;山西陽煤集團煤矸石綜合利用電廠1號機組投產(chǎn)后連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運行87天，日平均負荷達到100mw左右，白天平均負荷達到135mw，創(chuàng)造了目前山西省流化床機組連續(xù)發(fā)電量最多和連續(xù)發(fā)電時間最長的記錄.
剛剛竣工的赤峰熱電廠四期擴建工程附屬工程化學水處理，輸煤，氣力除灰等系統(tǒng)程控和保護投用可靠，設備及系統(tǒng)運行穩(wěn)定.
無論是主體工程，還是附屬工程，都能夠優(yōu)質(zhì)，高效移交生產(chǎn)，在充分展示公司扎實的內(nèi)在質(zhì)量的同時，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益.
(2)單項'精品工程'，'樣板工程'不斷涌現(xiàn).XX年被業(yè)主評為'樣板工程'的有 32 項，被業(yè)主評為'精品工程'的有17 項，被業(yè)主評為'亮點工程'的有 11項，被業(yè)主評為'優(yōu)質(zhì)工程'15項.具體項目詳見附表三.
(3)各項目的重要節(jié)點均實現(xiàn)了一次成功，部分項目的階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查實現(xiàn)了'零缺陷，零整改'.
3，新技術(shù)，新工藝運用效果顯著
(1)清水混凝土工藝逐漸成熟
今年霍林河坑口項目部，莊河項目部，康平項目部，二道江項目部在吸取公司清水混凝土應用成功經(jīng)驗的基礎上，對清水混凝土施工技術(shù)和方法進行總結(jié)，改進，并結(jié)合工程特點制定了切實可行，有針對性的技術(shù)，質(zhì)量保證措施，各項目的清水混凝土工藝又達到一個新的水平.霍林河坑口項目的1號，2號空冷島基礎柱外表光滑如鏡，是我公司繼通遼三期項目后再次高質(zhì)量實現(xiàn)圓截面混凝土結(jié)構(gòu)清水工藝，精雕細鏤的32根柱子聳立在霍林河坑口電廠，給現(xiàn)場留下了一道美麗的風景，成為霍林河坑口現(xiàn)場最大的工藝亮點，遼寧省電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督中心站在土建二，三階段質(zhì)量監(jiān)督檢查時給予的評價是:霍林河坑口空冷島的清水混凝土工藝，是目前接受省電力質(zhì)監(jiān)中心站監(jiān)檢的十八個電建項目中空冷施工工藝最好的工程;康平項目的火車卸煤溝側(cè)壁，莊河項目的輸煤棧橋支架，二道江項目的輸煤取樣間柱子等均實現(xiàn)了清水混凝土工藝，工藝質(zhì)量達到較高水平，多次得到國電公司，中電投的領導和監(jiān)理單位的好評，為我公司進一步開辟建筑市場增添了良好的業(yè)績，這些成績的取得標志著我公司的清水混凝土施工工藝已在去年全面推廣的基礎上走向成熟.
(2)安裝工藝質(zhì)量又上新臺階
安裝工藝代表了一個施工單位的質(zhì)量管理水平.淮電三期5號機組電纜敷設統(tǒng)一部署，一次成形，排列整齊，無交叉，轉(zhuǎn)角處彎曲弧度一致，整齊劃一，綁扎固定間距一致;儀表管安裝布局合理，排管安裝彎曲弧度一致，排列均勻整齊，工藝美觀;盤內(nèi)二次配線橫平豎直，綁扎成束，綁扎間距相等，回路編號正確規(guī)范，電纜牌綁扎牢固，擺放整齊劃一;保溫外護板安裝工藝細膩，整潔美觀，色標，色環(huán)標識規(guī)范，清晰.3號機組的安裝工藝質(zhì)量在淮電三期現(xiàn)場樹立了'樣板'，多次得到華能國際股份有限公司領導的高度贊譽.
阜新金山煤矸石電廠3，4號機組的電氣盤柜安裝規(guī)范整齊，工藝美觀，外觀完好，獲得業(yè)主'樣板工程'榮譽稱號;通遼三期和上都項目的鍋爐平臺扶梯安裝都做到了定點，上線，成面，踢腳板平直順暢，彎弧，倒角精雕細琢，取得較好效果.
(3)研制并首次使用'視頻內(nèi)窺鏡'進行鍋爐受熱面集箱內(nèi)部檢查
針對近時期國產(chǎn)同類型鍋爐由于集箱內(nèi)部殘留'眼鏡片'等雜物堵塞在試運行時多次發(fā)生受熱面爆管事故這一情況，建設單位要求在通遼三期現(xiàn)場受熱面安裝前必須使用內(nèi)窺鏡對集箱內(nèi)部檢查.由于公司目前還沒有配制此類設備，申請購買或租賃都需要一定的時間，為保證鍋爐水壓試驗的節(jié)點工期，通遼三期項目部決定自己研制，在項目部領導的大力支持和鍋爐專業(yè)公司配合下，質(zhì)量保證部人員刻苦鉆研，經(jīng)過多次現(xiàn)場實驗后終于研制出'視頻內(nèi)窺鏡'，投入使用后效果良好，既達到建設單位的要求，又保證了集箱內(nèi)部檢查的質(zhì)量，同時為公司受熱面集箱內(nèi)部檢查使用內(nèi)窺鏡積累了經(jīng)驗.
(六)，存在的主要問題
1，施工過程的質(zhì)量控制仍需加強 基層單位對施工過程中的自檢和復檢工作與公司的要求還有一定的差距.基層單位尤其是專業(yè)公司的質(zhì)檢員，大多身兼數(shù)職，無法集中精力進行施工過程質(zhì)量監(jiān)督和復檢工作，在三級質(zhì)量驗收時，僅充當一個報檢員的角色.部分施工班組長素質(zhì)低，責任心不強，對質(zhì)量管理不嚴格，在施工過程中質(zhì)量自檢不到位，自檢工作流于形式.
2，施工工藝質(zhì)量有待于進一步提高 近幾年來，盡管公司整體施工工藝質(zhì)量有了大幅度的提高，廣大干部，職工創(chuàng)'精品工程'，創(chuàng)'亮點工程'的質(zhì)量意識有所加強，但我們也應看到公司的整體施工工藝質(zhì)量還有較大的提升空間.系統(tǒng)內(nèi)工程和系統(tǒng)外工程之間，大工程和小工程之間發(fā)展不均衡，差別較明顯.因搶工期，忽視施工工藝質(zhì)量，導致施工工藝粗糙的現(xiàn)象還時有發(fā)生.
3，部分分包隊伍的素質(zhì)差，影響工程質(zhì)量 公司現(xiàn)有分包隊伍良莠不齊，有相當一部分分包隊伍技術(shù)力量薄弱，管理不規(guī)范，不到位，給質(zhì)量管理帶來很大的難度，嚴重制約質(zhì)量管理工作的開展.同時，分包工程的施工質(zhì)量也很難保證.
4，部分施工人員的技術(shù)水平，質(zhì)量意識還有待提高 由于公司項目多，人力資源不足，各專業(yè)公司不同程度地招用了一些臨時工.這些人當中有相當一部分技術(shù)水平低，質(zhì)量意識差，對施工質(zhì)量的要求不能很好地貫徹，導致施工過程中質(zhì)量失控，出現(xiàn)偏差，甚至出現(xiàn)常識性的錯誤，施工質(zhì)量難以保證.加強培訓，提高素質(zhì)，已是當務之急.
二，XX年質(zhì)量工作計劃
(一)質(zhì)量目標
1，單位工程合格率100%;單位工程優(yōu)良率不低于99%.建筑分項工程合格率100%，安裝分項工程優(yōu)良率不低于99%;
2，混凝土生產(chǎn)質(zhì)量達到優(yōu)良;
3，質(zhì)量事故發(fā)生率為零;
4，無損檢測一次合格率不低于96.8%;
5，施工過程顧客滿意度≥95%;
6，竣工工程顧客滿意度100%;
7，滿足合同質(zhì)量要求.
(二)重點工作及要求
1，樹立品牌意識，提高工程質(zhì)量 今年，公司將通過宣傳，培訓，質(zhì)量工作會議，開展質(zhì)量月活動等方式，強化各級人員的質(zhì)量意識，營造質(zhì)量氛圍.將質(zhì)量法制意識，顧客滿意意識，產(chǎn)品名牌意識，質(zhì)量價值意識等溶入到施工全過程，讓更多的人重視質(zhì)量，樹立品牌意識.從而，在施工過程中精益求精，多創(chuàng)精品.同時，公司還將加大對施工現(xiàn)場的檢查，指導力度，多深入基層解決實際問題，保證工程的施工質(zhì)量.
2，完善質(zhì)量管理制度，做到有章可循 公司目前的《質(zhì)量管理制度》已不能完全滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的需要，根據(jù)新的《電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》和《工程建設標準強制性條文》的要求，公司將對原《質(zhì)量管理制度》進行修改，補充，細化，并注重可操作性和實用性，形成《質(zhì)量管理制度匯編》，為各級質(zhì)量管理人員開展工作，提供有力的依據(jù).
3，進一步強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司要求各級質(zhì)量管理(檢查)人員必須深入現(xiàn)場，加強對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改，并進行整改過程的監(jiān)督檢查與驗收.重點加強關(guān)鍵過程，重要工序的質(zhì)量控制.上道工序不合格，嚴禁下道工序施工，用施工過程質(zhì)量，工序質(zhì)量來保證最終產(chǎn)品質(zhì)量.班組，專業(yè)公司，項目質(zhì)量保證部對施工質(zhì)量要層層把關(guān)，堅持各級驗收制度，一級對一級負責;加大力度，獎優(yōu)罰劣，確保各施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量處于受控狀態(tài).
4，加強施工工藝的質(zhì)量管理 今年，公司在繼續(xù)推廣新工藝，新技術(shù)的基礎上，加大對施工工藝的質(zhì)量管理力度，樹立公司級優(yōu)質(zhì)工程樣板，搜集并制作宣傳圖片，在公司范圍內(nèi)推廣，達到相互學習，共同提高的目的.進一步完善，補充原有的《施工工藝手冊》，將其作為示范標準，加以推廣和實施，從而提高全公司整體施工工藝水平.
5，加強分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司走經(jīng)營管理型之路，需要有一定數(shù)量的分包隊伍來彌補施工力量的不足，這是不爭的事實.然而，分包項目的質(zhì)量問題在各現(xiàn)場普遍存在，且尤為突出，嚴重影響著公司整體的質(zhì)量水平.因此，做好分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，已迫在眉睫.各單位要依據(jù)國家和公司的相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，制度，嚴格規(guī)范分包隊伍的質(zhì)量行為，加強對分包項目的質(zhì)量監(jiān)管，確保分包項目的施工質(zhì)量.
6，加強培訓，提高質(zhì)量管理人員素質(zhì) 針對公司目前質(zhì)量管理人員的現(xiàn)狀，在本年度，公司將采用集中或分散等多種形式，利用各種時機對質(zhì)量管理人員進行培訓，其中包括分包隊伍的質(zhì)量管理人員.此外，適時組織人員參加國家或地方組織的專業(yè)培訓，以確保質(zhì)量管理人員知識結(jié)構(gòu)的更新，提高質(zhì)量管理人員業(yè)務水平和管理技能，更好地為一線服務.
7，繼續(xù)提高電氣一次接線準確率 XX年，公司首次把電氣接線一次準確率作為考核指標列入工作計劃，在項目施工過程中通過采取提高接線人員責任心，加強接線的自檢，專檢力度等有效措施，實際接線一次準確率達到99%以上，取得良好的效果.今年將繼續(xù)把接線一次準確率作為考核重點，通過檢查監(jiān)督，力爭使電氣接線一次準確率達到100%.
8，加強監(jiān)視和測量裝置的管理工作 公司對監(jiān)視和測量裝置一直進行著有效的管理，今年將在此基礎上，把對工程質(zhì)量有間接影響的機械公司，焊訓中心的監(jiān)視和測量裝置也納入公司的管理范疇，實現(xiàn)對所有監(jiān)視和測量裝置的動態(tài)管理，保證其檢測率和完好率.
9，進一步開展qc小組活動 近幾年來公司qc小組活動，卓有成效.這項活動的開展，促進了廣大職工參與質(zhì)量管理的意識，在提高施工質(zhì)量，施工難點質(zhì)量攻關(guān)等方面，發(fā)揮了積極的作用.今年，公司將進一步加強qc小組活動的過程管理，在選題和小組活動質(zhì)量上進行指導和改進，要求各項目部和專業(yè)公司積極配合，把這項工作深入持久地開展下去.
10，做好申報'優(yōu)質(zhì)工程'的基礎工作 近年來，公司建設項目較多，且成績喜人，部分項目的施工工藝質(zhì)量，機組試運行指標都達到了同行業(yè)領先水平，基本具備了申報'省優(yōu)'，'部優(yōu)'，甚至'國優(yōu)'工程的條件.公司將對這些工程項目，加強跟蹤，密切關(guān)注;積極與建設單位溝通聯(lián)系，并收集整理相關(guān)申報資料，在條件成熟時及時申報，為公司積累更多的工程業(yè)績.
同志們，XX年，對于公司來說又是一個新的起點.讓我們在公司領導集體的帶領下，滿懷信心，從嚴管理;做好安全質(zhì)量工作，為公司XX年各項指標的完成奠定基礎.
最后，祝我們的企業(yè)蒸蒸日上，祝大家身體安康！
篇四 質(zhì)量年終亮點工作情況報告6200字
1.質(zhì)量年終亮點工作情況報告
質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行
根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變，__項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設備管理規(guī)定、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案。
嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量要求及安全注意事項。
根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前，必須按照項目計量器具設備管理規(guī)定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗。
對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具設備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。
建立有效的激勵機制，激發(fā)廣大職工的積極性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評選，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵。
例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質(zhì)量進行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進行200元獎勵，給負責此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性，提高了項目工程整體質(zhì)量。
質(zhì)量教育與培訓
項目部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領導多次到我項目部進行專項檢查活動，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。
眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。
項目部針對各項活動的精神，開展了相應的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍，培養(yǎng)了良好的學習風氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課，分享自己的工作心得。
大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧，取長補短，共同提高。
在教育培訓和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實效，使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的責任，我的”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識。
項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎。
施工階段質(zhì)量控制
項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項會議等、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收，加強交流，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。
組織各專業(yè)技術(shù)負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。
將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計劃。
工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進行分析，制定出應對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進行全面的復查并記錄，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查，項目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠達到施工規(guī)范要求，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題，按照修補方案進行處理，最后的施工完成后，再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。
作好工程竣工驗收工作
目前已經(jīng)進入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近，__還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工后除了需要經(jīng)過建設、監(jiān)理單位驗收，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量檢驗計劃進行控制。各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合。
工程驗收前，組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結(jié)果。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利通過竣工驗收。
在過去的一年內(nèi)，通過項目部全體成員的共同努力，__項目部順利通過了各項檢查和評審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。
我們相信，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就一定能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設任務和各項質(zhì)量目標。
2.質(zhì)量年終亮點工作情況報告
20__年，__公司質(zhì)量管理工作在各級領導的精心指導和關(guān)心下，認真貫徹降本增效、追求卓越的質(zhì)量工作精神，繼續(xù)把科技創(chuàng)新，全員降本增效作為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力，全力推進各種先進技術(shù)、設備的改革和創(chuàng)新，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)成本。同時全面履行綜合管理職能，推崇先進管理，當好穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)動力的推進器。
一、組織開展質(zhì)量宣傳、教育活動
為促使廣大干部職工積極參與到質(zhì)量管理工作中去，今年，我們積極開展了廣泛的宣傳活動，認真組織全司學習《質(zhì)量發(fā)展綱要（20__-20__）》，通過分公司led宣傳屏幕和__車間懸掛宣傳橫幅的方式，為全員營造關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。同時，積極組織員工通過網(wǎng)絡答題的方式參加“實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略知識競賽活動”，確保了參加競賽答題人數(shù)比例超過了全司人數(shù)的50%，使質(zhì)量知識和質(zhì)量意識在全分公司上下層面內(nèi)得到了較好的普及。
二、實施質(zhì)量興企重要決策
公司圍繞著解決生產(chǎn)實際問題，建立科技創(chuàng)新創(chuàng)效、培育核心競爭力的新機制，有效進行技術(shù)創(chuàng)新工作。用新技術(shù)、新設備改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。20__年，__公司共申請了15項科研項目，2項公司級課題，16項分公司級課題，其中部分已投用到實際生產(chǎn)當中，并對生產(chǎn)起到良好作用。
同時，我們積極組織職工知識產(chǎn)權(quán)方面的培訓。尤其是專利方面，組織公司知識產(chǎn)權(quán)工作人員及各車間、科室科技管理人員接受專業(yè)老師的培訓，學習專利相關(guān)知識，包括專利的分類、撰寫方法以及申報流程，對專利有更加確切、細致的了解，對專利各個細節(jié)有了明確的界定。專家老師還為準備申報專利人員進行了現(xiàn)場指導，既解決了申報人員遇到的各種疑問，也為其他科技人員對自己崗位上的切入點有了更多的認識。20__年，公司申請了2項專利，分別是__和__。
三、將質(zhì)量工作切實落實到細節(jié)、崗位
為保證質(zhì)量工作能夠切實落實到廣大職工方面，__分公司圍繞今年質(zhì)量工作重點組織，開展了相關(guān)工作：
1、積極開展qc小組活動。20__年__分公司共注冊了6個qc小組，并于12月份進行了經(jīng)驗交流和成果展示。6個qc小組全部完成設定目標，解決了生產(chǎn)工作中急需解決的問題，對生產(chǎn)起到良好推進作用。其中，______更是為公司創(chuàng)造了良好經(jīng)濟效益。
2、提高職工操作熟練程度。我們定期對職工是否按照生產(chǎn)工藝要求、是否遵照操作規(guī)程進行檢查，并開展多項職工技能比賽，讓職工意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，促使廣大干部職工積極參與到質(zhì)量管理工作中去。
3、實施獎勵制度。按照____專利管理辦法對專利已授權(quán)的專利發(fā)明人（設計人）進行獎勵。今年共給予7個專利的發(fā)明人（設計人）物質(zhì)獎勵，有效提高員工的創(chuàng)新熱情，也為今后質(zhì)量工作有效開展提供了強勁動力。
四、存在的問題，明年努力方向
20__年質(zhì)量管理工作中遇到了很多急待解決的問題，也是20__年我們工作的重點。
1、對質(zhì)量管理工作體系、程序上知識較為欠缺。在工作中，對質(zhì)量管理工作了解不夠全面，一些細節(jié)還沒掌握，尤其是知識產(chǎn)權(quán)，對其申報流程、管理辦法以及如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益等了解不足。20__年，重點學習質(zhì)量管理工作中的細節(jié)、分支和一些先進成功的管理方法。
2、就圍繞生產(chǎn)中的重點、難點問題開展技術(shù)攻關(guān)。20__年，有較多科研、課題在實施過程因遇到困難和問題而延遲實施，沒能將理論轉(zhuǎn)化實際成果。20__年，我們將應對這些問題，逐步分析，找出其中的疑點和難點進行攻關(guān)，積極推進科研項目的實施。
3.質(zhì)量年終亮點工作情況報告
為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量”為重點，__公司于20__年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎管理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素質(zhì)，從而促進公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。
一、深入開展質(zhì)量管理體系建設工作
1、質(zhì)量管理體系文件完善
今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責劃分結(jié)合在一齊。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊、17個程序文件、4個作業(yè)指導書、11個質(zhì)量檢驗表。
2、質(zhì)量管理體系審核活動
20__年9月份進行20__年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20__年10月份迎接外審組對我公司進行質(zhì)量管理體系復評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不貼合報告單。組織了各有關(guān)職責部門針對不合格項進行了分析、研究，并進行了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結(jié)果。
管理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和改善奠定了基礎。經(jīng)過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。
方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標、指標及管理方案得到有效控制和實施，均到達公司20__年度產(chǎn)品質(zhì)量目標值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了必須的績效。
平時體系員隨機對各個部門進行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領導組進行季度工作考核。
在日常管理工作中透過培訓以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行，透過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。
二、開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性，提高部門人員職責心，相應總公司的活動，20__年9月，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識，以提高員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率到達98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。
三、強化車間、班組管理和現(xiàn)場管理
結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導書、檢驗指導書、工藝說明書等；為了真實記載質(zhì)量活動的開展狀況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理帶給了有力保障。
四、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向
1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。
2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不貼合的指正與確認等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。
3、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)潛力水平。
在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理辦法，學習先進經(jīng)驗，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。
4.質(zhì)量年終亮點工作情況報告
存在的不足或需進行改進之處：
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
20__年的工作打算：
1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20__年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20__年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，20__年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。
4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動，以推進新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，20__年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。
篇五 質(zhì)量管理工作述職報告1750字
一、質(zhì)量管理工作狀況
1、建立健全的質(zhì)量管理體系和各項質(zhì)量管理制度
機構(gòu)調(diào)整后根據(jù)公司標準化體系建設要求，用心推進了公司標準化體系建設相關(guān)工作。編制質(zhì)量管理程序3項，質(zhì)量管理制度14項。并組織各單位開展了質(zhì)量管理標準的學習和宣貫工作。
2、有效運行公司的質(zhì)量管理體系
按照一體化運行要求，今年5月中旬，配合企業(yè)管理部組合開展了質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境三體系的內(nèi)部審核，6月下旬，順利透過了中經(jīng)科環(huán)認證公司的第三方審核，三體系運行貼合體系要求，審核組專家對體系運行狀況給予了高度的評價。
3、強化施工過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量
透過月度安全質(zhì)量考核、專項檢查督導等方式，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進行監(jiān)控，提高了工程質(zhì)量。一是規(guī)范了施工組織設計和施工方案審查，對項目部上報的施工組織設計安全、質(zhì)量措施進行審核，確保安全、質(zhì)量保證措施有效。二是嚴格技術(shù)交底制度，對技術(shù)交底的資料、要求、方式等進行檢查，使每個工序開工前進行技術(shù)交底，科學組織施工，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。三是嚴格質(zhì)量監(jiān)督檢查程序及“三檢制”，透過對現(xiàn)場檢查記錄和每道工序施工過程監(jiān)視測量記錄進行檢查，確保工程實施質(zhì)量到達既定的質(zhì)量目標。四是加強質(zhì)量通病的防治，針對對工程中易出質(zhì)量通病，工程中的質(zhì)量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)的不合格，檢查項目部制定的糾正和預防措施，確保保證措施有效執(zhí)行，加強了工程質(zhì)量的控制。五是加強材料、物資設備質(zhì)量管理，根據(jù)公司制定的材料、物資設備質(zhì)量管理規(guī)定，在物資采購過程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，進一步規(guī)范了材料的出入庫管理，嚴格對采購物資進行檢驗、驗證，加強了對物資設備的現(xiàn)場管理。
4、加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度
依據(jù)工程質(zhì)量檢查管理制度，對各個分公司加強了質(zhì)量管理的日常監(jiān)督檢查工作，保證公司駐地分公司每月一次全面檢查，外地分公司每個季度一次全面檢查，并每次檢查結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進行通報。全年共進行質(zhì)量檢查18次，認真檢查糾正了現(xiàn)場質(zhì)量問題和隱患。透過檢查，促進了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有序開展，較好的發(fā)揮了質(zhì)量管理系統(tǒng)的綜合管理職能。
5、用心開展質(zhì)量月活動
根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實建筑施工質(zhì)量法律法規(guī)、標準、規(guī)范和質(zhì)量管理制度要求，圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”2023年全國“質(zhì)量月”活動主題，結(jié)合公司的具體狀況安排部署了“質(zhì)量月”活動，強化了各級質(zhì)量管理意識，提高了員工質(zhì)量管理素質(zhì)，促進了公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提高。
6、強化質(zhì)量人員培訓
根據(jù)日照市關(guān)鍵崗位人員證實到期人員繼續(xù)教育培訓工作的安排，組織了公司關(guān)鍵崗位人員52人進行證書延期培訓工作，滿足了公司經(jīng)營投標和現(xiàn)場管理的需要。
7、加強qc小組活動
組織開展了2023年度qc小組活動成果申報工作，組織申報了2項優(yōu)秀qc小組活動成果。2023年公司共注冊了10個qc小組，公司透過月度安全質(zhì)量考核、專項檢查督導等方式，指導各小組用心開展活動，各小組根據(jù)公司制定的管理辦法，堅持活動，制定了相應的活動方案，運用科學工具，取得了一些成果。
8、堅持工程滿意度調(diào)查和質(zhì)量回訪制度
根據(jù)質(zhì)量管理體系運行要求，定期對分公司在建項目進行了顧客滿意度調(diào)查，經(jīng)統(tǒng)計滿意度均在80%以上，滿足一體化質(zhì)量目標要求。
工程完工后，在業(yè)主要求的保修期限內(nèi)，根據(jù)制定的質(zhì)量回訪計劃及時進行質(zhì)量回訪。業(yè)主質(zhì)量投訴由公司統(tǒng)一辦受理，根據(jù)業(yè)主意見，提來源理推薦，并通知項目部進行處理。2023年全年共回訪5個工程項目。該5個工程項目在使用過程中未發(fā)生任何因施工原因的引起的質(zhì)量事故，業(yè)主評價滿意。
二、2023質(zhì)量管理工作重點
1、組織做好標準化體系和各項管理程序、管理標準的宣貫學習。嚴格按照標準化體系要求開展各項管理工作，組織做好標準化體系的試運行工作，確保標準化體系的有效運行。
2、協(xié)助各分公司、項目部的做好制定質(zhì)量管理制度工作，根據(jù)公司的質(zhì)量管理規(guī)定建立適合該單位的質(zhì)量管理制度，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。
3、加強質(zhì)量教育培訓工作，制定公司年度質(zhì)量教育培訓計劃，并組織實施質(zhì)量教育培訓工作。根據(jù)國家、省建筑業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗標準，制定培訓計劃，組織做好關(guān)鍵崗位人員教育培訓，確保到達要求持證上崗率。
4、強化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，認真組織開展定期、季節(jié)性等質(zhì)量檢查，及時消除質(zhì)量隱患。
5、加強qc小組管理，及時總結(jié)好的成果和新技術(shù)、新工藝的應用，提高公司的綜合潛力。
篇六 關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作調(diào)查報告600字
為提高產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全，促進產(chǎn)品質(zhì)量法、食品衛(wèi)生法等法律法規(guī)的貫徹實施，市人大常委會副主任__帶領市人大財經(jīng)委、農(nóng)業(yè)環(huán)保委和教科文衛(wèi)民僑委負責人，就當前我市產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作情況開展了調(diào)研和督查。
一、基本情況
近年來，我市高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作，切實把產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全工作擺在重要位置，大力推進自主創(chuàng)新和先進制造業(yè)基地建設，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，質(zhì)量水平有了新提高，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)不斷提升；食品安全有了新提升，生產(chǎn)加工水平持續(xù)增強；食品監(jiān)管有了新突破，保障體系逐步完善；品牌建設有了新進展，__制造聲譽不斷擴大；監(jiān)管體系得到健全，質(zhì)量基礎進一步夯實；全民質(zhì)量安全意識有了新提高，社會環(huán)境進一步改善。特別是去年8月份開始，我市按照國務院、省政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合__實際，組織開展了為期四個月的產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治行動。通過全市各級各有關(guān)部門的共同努力，專項整治行動得到了全面、扎實、有力的推進，取得了預期效果。
二、存在問題
(一)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平仍然不高。全市總體質(zhì)量水平建立在粗放型增長方式和低端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，總體滯后于全市經(jīng)濟發(fā)展水平，全市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率長期徘徊在80%左右。同時，各縣區(qū)發(fā)展狀況也不夠平衡；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不容樂觀，小企業(yè)質(zhì)量技術(shù)基礎比較薄弱，產(chǎn)品檔次不高、可靠性不強、標準水平偏低，制售假冒偽劣現(xiàn)象沒有完全根除，質(zhì)量違法違規(guī)案件時有發(fā)生。
篇七 第三季度質(zhì)量工作總結(jié)報告2600字
一、甘肅玉門昌馬第二風電場200mw工程質(zhì)量工作
1.該工程部分接地電阻超出設計要求，為了保證風電安全運行，公司聯(lián)系設計院，由設計院提出方案，對該工程接地進行改造，公司選擇具有豐富經(jīng)驗的承包商實施了接地改造工程。通過地方防雷檢測部門的檢測，電阻值為3.2ω，達到了設計圖紙的4ω設計要求，確保了該該工程完全符合設計要求，消除了安全隱患。
2.該工程的工作重點放在風電場運行方面。一方面針對風電場的生產(chǎn)運行，先后制定了風電場各項規(guī)章制度10項，各種記錄臺帳20冊，專門為風電機組建立設備檔案134套，為公司生產(chǎn)運行同提供了制度保證。另一方面加強對東汽維保單位的管理，主要從人員資格、檢修設備儀器合格證、檢定報告入手，建立完善維保記錄臺帳;同時對維保質(zhì)量進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，召開專題會議六次。東汽第三季度從2月份開始至今的上半季度中，共計處理運行過程中各類問題1861項，消缺率98.87%，設備完好率96.61%。再一方面，公司加強風電場運行人員的技能培訓工作，累計培訓443人次，培訓時間21小時，較好地促進員工技能的提高。
3.6月_日，新能源公司組織對該工程進行了質(zhì)量外審，該工程總體質(zhì)量達到了設計要求，但也存在不合格5項，一般9項。所有已整改完成，并在分公司和北一、北二項目的質(zhì)量計劃得到了體現(xiàn)和完善。。
4.該工程資料在去季度機械完工驗收的基礎上，按照檔案管理規(guī)定，經(jīng)過項目組相關(guān)人員的整理、歸類、編制，完成1980卷檔案資料的移交，現(xiàn)已交付風電場，滿足了風電場生產(chǎn)需要。
二、甘肅玉門二期(三十里井子北二)48mw工程質(zhì)量工作
該工程第三季度完成基礎施工后，第三季度工程建設方面由于政府辦理項目核準，致使工程第三季度內(nèi)未動工建設。第三季度只對24套塔筒制造的管理工作。
1.堅持標準不放松，把住材料質(zhì)量關(guān)
塔筒質(zhì)量源頭取決于材料的合格。塔筒制造單位在訂貨時只要求板材提供爐號，按照設計和標準要求，材料復驗應按批號進行。這樣一來，供貨廠家提供的材料試件遠遠夠，復驗數(shù)量多，制造單位多次提出按照爐號進行復驗。為了確保制造質(zhì)量，項目組和bv監(jiān)造工程師堅持標準不放松，要求制造單位想辦法與供貨單位溝通，提供試件。經(jīng)過多方努力，所有批號的板材經(jīng)復驗，其質(zhì)量符合設計和標準的要求。
2.加強現(xiàn)場監(jiān)造工作，確保制造質(zhì)量
塔筒制造過程質(zhì)量，其實對制造單位生產(chǎn)管理的監(jiān)管過程。制造單位由于人員新、訂單多、工藝不健全、管理不到位，造成焊接質(zhì)量問題頻發(fā)，附件質(zhì)量問題多，甚至出現(xiàn)整條焊縫質(zhì)量不合格，鑒于此種情況，公司在 4月_日向制造單位發(fā)出全面停工的通知單，經(jīng)過制造單位的整改完善，充實了技術(shù)力量，加強了管理，制造質(zhì)量得到有效的控制;同時制造單位認同了中海油對質(zhì)量的嚴格要求，促使制造單位管理水平得到了提高，從而使雙方受益，確保了質(zhì)量，達到了雙贏的目的。
經(jīng)過各方共同的努力，在此過程中，召開質(zhì)量專題會議8次，發(fā)出監(jiān)造通知書14份，項目組通知書面3份。截止6月底24臺塔筒完成所有制造工作，焊接探傷已經(jīng)全部完成，合格率100%;噴砂油漆合格率100%，具備出廠吊裝條件。
3 完善管理規(guī)定，提高管理水平
第三季度_月，新能源公司成立甘肅風電分公司。為了建立健全分公司規(guī)章制度，在總結(jié)玉門風電有限公司規(guī)章制度的經(jīng)驗基礎上，站在分公司層面建立《管理體系匯編手冊》，四個分冊，8個方面，127項管理規(guī)定。其中項目管理方面6項管理規(guī)定，從項目開發(fā)、項目建設、工程驗收到資料歸檔等方面給予具體規(guī)定，提出相關(guān)要求。
為了適應北一、北二項目管理現(xiàn)實要求，公司制定了《項目質(zhì)量手冊》和《項目質(zhì)量計劃》，真正體現(xiàn)“事前控制、策劃在先”的質(zhì)量管理理念，把建設單位管理放在“點”上，從質(zhì)量策劃、預先設置質(zhì)量控制點入手，把質(zhì)量管理工作往前移，控制重點，抓住要害，保持質(zhì)量管理工作高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，保持工程進度與工程資料同步，做到完工一項，合格一項、交工一項，滿足明季度繁重的建設任務需要。
總之，第三季度質(zhì)量工作在公司的正確領導下，取得了一定的成績。為了搞好第四季度的工程質(zhì)量管理工作，提出如下設想：
1.加強質(zhì)量工作的預控工作，堅持質(zhì)量工作“預先要有策劃，實施要有計劃，過程要有檢查，問題不放過”的原則，處理好預控和結(jié)果關(guān)系，把質(zhì)量管理工作往前移，保持質(zhì)量管理的“高壓”態(tài)勢，確保所有工程質(zhì)量處于可控狀況。
2.堅持按程序管事，嚴肅工作紀律
明季度建設任務繁重，質(zhì)量管理重點放在執(zhí)行工程管理的程序上，不管業(yè)主的管理工作，還是監(jiān)理管理工作和承包商管理工作，都要堅持按程序進行報驗、檢查、驗收、簽證，避免隨意提要求、信口開河、不按圖紙標準要求辦事的工作作風，比如工程材料未能檢查或檢查不合格不能用于工程的原則。把住這些原則和程序，工程管理工作才能做到有序、順暢，效果才能明顯。對于在工程管理中不堅持原則，違背設計意圖和標準要求，擅自修改設計的行為，或應當檢查項目不檢查、管理不作為造成工程質(zhì)量問題和拖延工程進度等行為，業(yè)主就應堅持原則，敢于管理，采取提示、通知和經(jīng)濟處罰等手段嚴肅工作紀律，確保工程建設順利推進。
3.建立健全工程質(zhì)量管理工作臺帳，確保信息傳遞及時
下季度的建設任務較重，有可能兩個以上項目同時建設，若沿用過去一個人盯住一個項目作法顯然不現(xiàn)實，管理上也不經(jīng)濟，為了完成明季度的建設任務，在業(yè)主、監(jiān)理和承包商管理工作建立完善的工作臺帳，采取記“流水帳”形式，把各方管理工作的信息記錄在案，隨時反映工程現(xiàn)狀，便于各方及時了解工程進展情況和質(zhì)量狀況。業(yè)主工作重點檢查記錄臺帳記錄狀況，結(jié)合工地例會、周報、月報等方面，全面掌握工程動態(tài)信息，同時給公司領導和上級機關(guān)及時提供工程質(zhì)量的有關(guān)信息，便于領導決策。
4.抓工程資料與進度同步，規(guī)范化管理項目
工程資料是反映工程實體質(zhì)量，也是檢驗工作質(zhì)量的“試金石”。由于公司重視甘肅玉門昌馬第二風電場200mw工程的資料管理工作，在該工程最后一個單位工程驗收后的短短15天內(nèi)，完成如此浩大的工程資料整理工作，得益于質(zhì)量管理工作前期對資料的策劃、建設過程對資料的同步要求，使得工程資料很快就能整理、組卷完成，確保的工程資料齊全完整。面對明季度的工程質(zhì)量管理工作，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，明確單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的劃分，使工程資料就在工程一開始就進入“角色”，達到工程資料“零”返工目標，促進工程順利推進，從而適應公司在風電建設上的大發(fā)展、快發(fā)展的要求。
5.配合公司其它部門，共同做好昌馬二的竣工驗收工作
篇八 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治工作總結(jié)報告4100字
今年以來，商州區(qū)認真貫徹落實《______農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，把省、市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作會議精神作為全年工作的指導思想，堅持以“預防為主，凈化源頭”的工作方略，按照“政府負總責，三級有機構(gòu)，監(jiān)管到村組，檢測全覆蓋”的商洛農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管模式，依據(jù)法律賦予的職責，在抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治工作中緊緊圍繞農(nóng)業(yè)投入品、蔬菜、鮮活農(nóng)產(chǎn)品等開展市場專項治理，重點監(jiān)控種養(yǎng)、生產(chǎn)、流通三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，加強農(nóng)業(yè)投入品以及農(nóng)貿(mào)市場、超市的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管力度，著力推進農(nóng)產(chǎn)品標準化基地、質(zhì)量安全監(jiān)管體系和監(jiān)管隊伍建設，不斷提升生產(chǎn)指導服務能力、品牌創(chuàng)建示范能力、全程綜合監(jiān)管能力，提高廣大人民群眾的滿意率。
一、總體情況
開年來，我區(qū)緊緊圍繞“完善監(jiān)管體系，優(yōu)化監(jiān)管機制，強化依法監(jiān)管能力”的總體要求，認真落實全程監(jiān)管理念，以全區(qū)農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治為載體，扎實開展“農(nóng)資專項整治”活動，著力推進農(nóng)業(yè)標準化體系、農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測體系和監(jiān)管隊伍體系建設，穩(wěn)步推進農(nóng)產(chǎn)品市場準入和質(zhì)量安全追溯工作，全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管網(wǎng)絡不斷完善、監(jiān)管隊伍不斷壯大、監(jiān)管實力不斷提升，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平邁上了新的臺階。
（一）隊伍建設穩(wěn)步推進。根據(jù)上級有關(guān)文件要求，我們區(qū)農(nóng)業(yè)局充分整合全區(qū)農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管資源，明確行政執(zhí)法責任，規(guī)范行政處罰權(quán)，組建農(nóng)資專項整治工作領導小組；強化管理職能，充實監(jiān)管人員，做到有機構(gòu)、有人員、有制度、有手段；加強執(zhí)法人員教育培訓，提高綜合素質(zhì)，增強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，提升農(nóng)產(chǎn)品安全事故的應急處置能力，規(guī)范執(zhí)法程序，著力打造一支反應迅速，業(yè)務精通、作風過硬的執(zhí)法監(jiān)管隊伍。目前，全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法監(jiān)管人員達到60多人。
（二）檢測體系不斷完善。區(qū)農(nóng)業(yè)局逐步整合全區(qū)檢測資源，提升檢測效能，為區(qū)農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心逐步建立了高效科學的農(nóng)殘檢測室，配備50余臺檢測檢驗儀器設備、培訓了4名業(yè)務精通的專業(yè)檢測人員，可對蔬菜、水果農(nóng)藥殘留指標進行檢測。加快了農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心（站）的建設步伐，突出發(fā)揮現(xiàn)有檢測設備作用，有針對性選派檢測人員到省市檢測機構(gòu)深造學習，提高檢測人員實踐操作能力。日前，我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測中心各類農(nóng)產(chǎn)品例行抽檢工作穩(wěn)步進行，全年共完成農(nóng)產(chǎn)品抽檢樣品3000多個，檢測品種達50余種，半抽檢合格率達100%。
（三）監(jiān)管機制逐步健全。開通“商州農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”，加強了農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管信息隊伍建設，及時收集、整理、發(fā)布農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息，建立農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管信息共享機制，完善農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管信息平臺，逐步形成“信息查詢、信息發(fā)布、農(nóng)資推介、工作交流”的網(wǎng)絡化。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)執(zhí)法機構(gòu)的職能作用，建立了我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應急處置機構(gòu)。規(guī)范了農(nóng)產(chǎn)品突發(fā)事件信息報告制度，發(fā)生突發(fā)事件時，立即啟動商州區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應急處置工作預案，相關(guān)工作人員準確、及時、科學地做出反應和研判。
（四）農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展迅猛。經(jīng)過近年的不斷努力，全區(qū)現(xiàn)已建立高標準設施蔬菜示范園五個，大棚蔬菜基地達17個3000畝，完全按照無公害生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)逐步推進，產(chǎn)業(yè)化進程不斷加快，農(nóng)民蔬菜專業(yè)合作社迅速成立，各蔬菜基地正在積極申報無公害農(nóng)產(chǎn)品認證，農(nóng)產(chǎn)品品牌意識已在基地（企業(yè)）逐步樹立。
（五）標準化程度不斷提高。我區(qū)按照建立長效化機制、規(guī)?；?、標準化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、品牌化、現(xiàn)代化建設，為提升農(nóng)產(chǎn)品檔次、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開辟嶄新途徑。農(nóng)業(yè)標準化示范園區(qū)逐步發(fā)展形成；全區(qū)已發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品基地17個，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)正在建設之中，帶動了全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，種植、養(yǎng)殖專業(yè)大戶不斷涌現(xiàn)，形成了“公司＋基地＋農(nóng)戶”的標準化生產(chǎn)格局，促進了區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展。
（六）監(jiān)管制度不斷健全。逐步建立農(nóng)產(chǎn)品市場準入制度，先從重點批發(fā)市場或大型農(nóng)貿(mào)市場抓起，建立健全了抽查檢測、索證索票和臺賬記錄等制度，逐步落實產(chǎn)地準出制度。健全了農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管責任體系，堅持屬地管理原則，嚴格責任追究制度，對不履行職責或者履行職責不力的，按有關(guān)規(guī)定嚴肅追究責任。加強了橫向配合和縱向聯(lián)動，發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，形成工作合力。
二、工作特點
（一）領導高度重視，政府務實切入。__年，我們認真貫徹學習《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，區(qū)政府又專門下發(fā)了《關(guān)于進一步加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的通知》，區(qū)農(nóng)業(yè)局針對全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，積極發(fā)揮全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系網(wǎng)絡的作用，形成部門參予，各級聯(lián)動的監(jiān)管工作機制，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作納入全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃。同時，區(qū)政府成立了由農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生等相關(guān)部門負責人為成員的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作機構(gòu)，并明確各部門工作職責，定期、不定期召開會議，研究部署農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全日常工作。
（二）開展農(nóng)產(chǎn)品綜合執(zhí)法檢查，落實監(jiān)管責任。針對全區(qū)農(nóng)資市場實際，區(qū)農(nóng)業(yè)局多次召開專題工作會議，部署農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全集中整治活動動員大會。抽調(diào)精兵強調(diào)組建農(nóng)資專項整治工作隊，明確工作任務，對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營市場及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營銷售情況進行專項檢查治理，充分發(fā)揮監(jiān)管車輛的作用，定期轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資市場農(nóng)藥、化肥、飼料、禽蛋、果蔬、水產(chǎn)品樣品等進抽檢化驗，共對市場100多個農(nóng)產(chǎn)品進行檢驗抽查，抽檢合格率達95%以上。區(qū)檢測中心堅持每周一次和重大節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品例行抽檢制度。杜絕生產(chǎn)、銷售和使用甲胺磷等五種禁用高毒有機磷農(nóng)藥的行為；制售假冒偽劣農(nóng)藥重大案件查處率達到100％，假冒偽劣農(nóng)藥重大案件執(zhí)法查處率100％，農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)100％納入監(jiān)控范圍；農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營者的守法意識和農(nóng)民群眾的維權(quán)意識進一步增強；農(nóng)藥市場監(jiān)管的執(zhí)法水平和公共服務能力進一步提高；農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量和標簽合格率分別達到95%和90％以上。共出動監(jiān)管車輛達50余次，開展農(nóng)資專項檢查整頓達5次，大型宣傳活動8次，舉辦農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓班3次，受訓人員達__余人；電視、廣播宣傳2期5次；發(fā)放農(nóng)業(yè)專業(yè)書籍1000本，印發(fā)各類宣傳資料5000余份。
（三）強化涉牧市場監(jiān)管，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。
隨著人民生活水平的不斷提高，人們對畜產(chǎn)品質(zhì)量安全更加關(guān)注。近年來，發(fā)生的“ 瘦肉精”事件，為我們加強涉牧投入品市場監(jiān)管、加大畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管敲響了警鐘。面對嚴峻形勢，我們積極采取措施：一是抓行業(yè)整治。對全區(qū)獸藥、飼料、飼料添加劑從業(yè)人員及經(jīng)營條件依據(jù)《獸藥經(jīng)營管理規(guī)范》進行了審查，并對審查通過的55個經(jīng)營門店發(fā)放了《獸藥經(jīng)營許可證》；二是夯實監(jiān)管工作責任。為了進一步落實工作責任，層層簽定目標責任書，確保監(jiān)管目標任務落實到單位，職責落實到個人，按照工作要求，并將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）畜牧站具有執(zhí)法資質(zhì)人員以派駐的形式開展轄區(qū)內(nèi)的畜產(chǎn)品安全監(jiān)管工作，壯大了畜產(chǎn)品監(jiān)管執(zhí)法隊伍；三是積極開展動物及動物產(chǎn)品檢疫。目前，全區(qū)共設立動物檢疫報檢點25個，制作報檢告知牌81個，依法報檢制度得到規(guī)范，以產(chǎn)地檢疫為基礎，嚴格執(zhí)行動物流通環(huán)節(jié)檢疫，嚴防不安全事故發(fā)生，以城區(qū)和16個鎮(zhèn)畜產(chǎn)品檢疫監(jiān)管為重點，聯(lián)合招商服務局（定點辦）先后對黑龍口鎮(zhèn)、牧護關(guān)鎮(zhèn)、北寬坪鎮(zhèn)、黑山鎮(zhèn)等地開展屠宰市場整頓，規(guī)范屠宰場（點）經(jīng)營行為，并嚴格市場檢疫監(jiān)管，確保畜產(chǎn)品安全。四是強化市場監(jiān)管。以“瘦肉精”專項整治活動為契機，對涉牧投入品監(jiān)管開展集中整治，先后檢查獸藥及個體診所73戶，檢查獸藥248個品種31408盒（袋），飼料及飼料添加劑148種5826袋。查處不合格獸藥17種141袋；飼料5袋，400公斤，均做無害化處理。
（四）加強生鮮牛奶整治，確保城區(qū)人民飲奶安全。
今年以來，我們高度重視城區(qū)生鮮牛奶源頭治理工作。一是抓好技術(shù)指導。奶牛養(yǎng)殖環(huán)節(jié)是確保牛奶質(zhì)量安全的前提，我區(qū)組織技術(shù)力量，深入養(yǎng)殖場戶，在飼養(yǎng)管理方面進行技術(shù)指導的同時舉辦了商州區(qū)首次奶牛養(yǎng)殖技術(shù)及生鮮乳安全生產(chǎn)培訓會，并印發(fā)《商州區(qū)生鮮乳監(jiān)督管理制度》30余份，開展技術(shù)培訓2期，培訓80余人次，指導養(yǎng)殖戶推行標準化科學飼養(yǎng)技術(shù)；二是強化日常監(jiān)管。制發(fā)了包括養(yǎng)殖檔案、防疫檔案、投入品使用登記冊、疫病診治登記冊、衛(wèi)生消毒登記冊、飼養(yǎng)人員健康檢查登記表、牛奶銷售登記冊、動物及動物產(chǎn)品無害化處理登記冊等9種檔案表冊，檔案資料管理得到進一步規(guī)范；三是對全區(qū)奶牛飼養(yǎng)場戶落實監(jiān)管責任到人，監(jiān)管到戶，開展奶牛養(yǎng)殖投入品及鮮奶質(zhì)量突擊檢查，確保奶品質(zhì)量安全上市。
（五）完善檢測網(wǎng)絡體系，強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測中心，是我區(qū)目前農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測的機構(gòu)。今年，我們按照省、市規(guī)劃要求，改造和新建“設施完備、功能齊全”的區(qū)級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢中心，在全區(qū)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)及大型農(nóng)貿(mào)市場及生產(chǎn)基地建立農(nóng)產(chǎn)品速測室，配置快速測定儀，配備專業(yè)檢測技術(shù)人員。同時分期分批對全區(qū)30余名檢測人員進行專業(yè)檢測知識培訓，培訓合格后發(fā)證上崗，逐步形成了一支覆蓋市、區(qū)、鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品檢測隊伍，為提升全區(qū)綜合檢測能力奠定了基礎，強化了綜合檢測排查能力，為全區(qū)人民營造一個“安全放心”的農(nóng)產(chǎn)品消費環(huán)境。
（六）開展法律宣傳，提高全民法律意識。結(jié)合新農(nóng)村建設，積極開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村”、“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法”等宣傳活動，通過網(wǎng)絡、報紙、電視、電臺、宣傳手冊及舉辦農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識培訓班等形式，向生產(chǎn)者、銷售商和消費者普及有關(guān)法律知識，介紹農(nóng)業(yè)“三品”的識別方法和生產(chǎn)規(guī)程，公告國家明令禁止生產(chǎn)、經(jīng)營和使用的農(nóng)藥、獸藥和飼料添加劑。積極邀請新聞媒體監(jiān)督農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，引導全社會共同參與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。
三、存在的問題及建議
盡管我區(qū)在貫徹執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中取得了明顯的成效，但與法律的要求和廣大民眾的期望相比，還存在一些的差距。
（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體數(shù)量龐大、經(jīng)營分散、環(huán)節(jié)又多，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作責任重大，任務堅巨。
（二）農(nóng)業(yè)檢測體系還不夠完善。由于縣級財政緊張、投入不足，部分設備因為缺少經(jīng)費、缺少試劑、缺少技術(shù)人員會操作而閑置，存在“檢不了、檢不出、檢不準、檢得慢”等問題。
（三）廣大人民群眾對農(nóng)業(yè)執(zhí)法范圍、內(nèi)容還不夠了解，農(nóng)業(yè)執(zhí)法的機構(gòu)隊伍還有待健全，因而造成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的執(zhí)法監(jiān)管難度較大。
（四）由于工作經(jīng)遇等問題，部分工作難以開展。
篇九 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局政治思想工作情況報告2900字
積極開展思想政治工作促進質(zhì)監(jiān)事業(yè)全面發(fā)展思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是全面提高干部職工思想道德水平和科學文化素質(zhì)的必要途徑。是做好質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的根本保證。去年以來，我局的工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)入抓隊伍建設和職能拓展上，精心研究，創(chuàng)新載體，使全局思想政治工作進一步得到加強，為全局開展各項工作，提供了堅強的政治保障和思想基礎。下面我將開展的政治思想工作情況匯報如下：
一、主要方法
第一，在運行機制上解決一個“常”字。進一步提高思想認識，強化領導，從機制上把思想政治工作納入黨組工作的一盤棋，使這項工作能夠常抓不懈，逐步做到常規(guī)化。年初局黨組與各黨支部層層簽訂目標責任書，將思想政治工作與目標管理工作同安排、同部署、同檢查，實行“書記”負責制。局黨組統(tǒng)一組織領導，由各黨支部抓落實，真正做到書記常抓、黨組常議、機構(gòu)常設、隊伍常建，既有組織保證，又有陣地依托，從而使教育的主渠道得以暢通，抓思想政治工作得心應手，黨的各項方針政策宣傳貫徹更加落實。同時，局黨組中心組堅持每月中旬召開一次專題討論學習會，中心組成員每月書寫學習筆記兩篇，心得體會文章，每年中心組學習在12次以上，領導干部帶頭撰寫調(diào)研究文章每人不少于;科、室、所干部堅持每半月政治學習日，要求每月完成學習筆記，每季度寫心得體會文章;每個黨員干部全年學習筆記不少于10000字，各支部每月召開黨員大會一次，上一次黨課，集中進行理論教育。黨員每月過一次組生活，匯報個人思想情況。
第二，在思想內(nèi)容上解決了一個“實”字。文章版權(quán)歸作者所有！就是能夠適應形勢的發(fā)展和群眾需求的變化，不斷更新觀念，突出重點，充實內(nèi)容，增強思想政治工作的針對性和實際效果。過去由于陣地隊伍薄弱，工作形式單一，教育內(nèi)容枯燥，黨員群眾多是被動接受教育，難以達到滿意的效果。近年來，我們充分利用文化活動室等陣地，根據(jù)局黨組的中心工作和群眾的需求開展思想教育活動，每年及時根據(jù)新形勢、新任務的發(fā)展需求，結(jié)合本局實際制定了從領導干部到一般群眾一系列的培訓計劃和培訓要點。一是加強了對《公民道德建設實施綱要》的學習宣傳，在全局開展了“學習綱要精神，樹立道德風范，爭當文明標兵”的活動。二是全局5個支部結(jié)合《綱要》精神對行為規(guī)范進行了進一步的完善。三是結(jié)合干部職工的工作實際情況有針對性的開展教育。由于教育內(nèi)容緊跟形勢發(fā)展變化的需求和關(guān)系干部職工的切身利益，所以廣大群眾變被動教育為主動接受教育。
第三，在途徑和手段上解決了一個“新”字。就是能夠在傳統(tǒng)思想教育形式的基礎上，不斷創(chuàng)新載體，多形式、多渠道地開展宣傳思想工作，使每一個干部職工，產(chǎn)生綜合效應。過去思想教育工作習慣于召開大會、發(fā)文件等傳統(tǒng)做法，這雖然有一定的效果，但形式呆板單調(diào)，宣傳思想工作應有的作用難以發(fā)揮。所以在近年來，我們精心設計載體，創(chuàng)新教育活動的方法，使思想政治工作更加緊跟時代、適應工作實際。一是積極開展了送溫暖活動。去年春節(jié)后第一天上班，局領導就來到各科室所拜年，使全體干部職工感到親切溫暖。二是扎實開展干部思想道德建設。在干部中實行目標管理及廉政承諾，同時還聘請行風監(jiān)督員對干部進行有效監(jiān)督和評議，注重抓好干部年度述職評議工作。三是在全局干部群眾中開展了“改陋習、樹新風”活動。通過道德評議活動的開展，有效地解決了許多突出矛盾和難點問題，形成了新人新事有人夸，歪風邪氣有人管的新氣象。
二、實際步驟
第一，狠抓基本理論學習。切實以科學的理論武裝全系統(tǒng)干部職工的頭腦、指導質(zhì)監(jiān)實踐。在學習中，堅持把學習掌握馬克思主義立場、觀點和方法作為根本，把樹立和落實科學發(fā)展觀作為重點，把堅持質(zhì)監(jiān)為國、執(zhí)法為民作為目的。通過學習、討論，提高了干部管理能力和管理水平。
第二，狠抓思想道德教育。深入開展社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導干部職工在遵守基本行為準則的基礎上，追求更高的思想道德目標。結(jié)合質(zhì)監(jiān)工作實際，把思想道德教育滲透到每一個人，幫助干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
第三，狠抓領導班子的思想政治建設。一是努力提高領導班子的執(zhí)政能力和領導水平，促進班子各成員更加認真地履行職責，扎實有效地開展工作。二是不斷加強民主集中制的學習教育，增強領導干部貫徹執(zhí)行民主集中制原則的自覺性。三是開好民主生活會。會前廣泛開展談心活動、自覺查擺問題、創(chuàng)造良好的批評與自我批評的氛圍。
第四，狠抓質(zhì)監(jiān)文化建設。一是加強干部培訓，積極舉辦多層次、多渠道的教育和專業(yè)培訓，努力在全系統(tǒng)營造良好的學習氛圍。二是積極推動群眾性的質(zhì)監(jiān)研究工作，促進干部業(yè)務素質(zhì)的提高。三是積極開展健康向上、豐富多彩的文體活動。四是加強宣傳輿論陣地建設。加強對內(nèi)部刊物、宣傳欄等工作的
監(jiān)督和管理，同時利用這些載體，把鄧小平理論和“____”重要思想、黨的路線方針政策、先進人物的先進事跡等等，傳播到干部職工中去，鼓舞和鞭策廣大干部奮發(fā)向上、開拓進取。
三、今后努力方向
第一，要在做新上下功夫。一是要創(chuàng)新思想政治工作的領導體制，建立健全局黨組統(tǒng)一領導，各部門密切配合、齊抓共管、積極參與的工作格局。二是要創(chuàng)新思想政治工作考核評價機制，把思想政治工作與各項質(zhì)監(jiān)業(yè)務工作一起部署、一起考核。三是要創(chuàng)新思想政治工作保障機制，進一步加大思想政治工作的人力物力投入，加強質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)政工干部隊伍建設。四是要創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，從工作的實際出發(fā)，不斷探索新形勢下做好思想政治工作的新途徑、新方法。
第二，要在做活上下功夫。一是要充分認識和把握思想政治工作的規(guī)律性。找準一些帶有普遍性、規(guī)律性的問題，深入基層廣泛開展調(diào)查研究，及時了解干部職工思想活動的新特點、新動向。二是要把思想政治工作與質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)干部職工日常工作、學習、生活有機結(jié)合起來，做到形式多樣、生動活潑、喜聞樂見。三是黨員干部特別是局領導干部要以身作則，率先垂范，做干部職工的楷模和表率。
第三，要在做實上下功夫。思想政治工作必須講求實效。提高思想政治工作的實效，就是要求局領導班子、局領導干部，對干部職工要有強烈的服務意識，要認認真真、扎扎實實地為群眾辦實事，要尊重、理解、關(guān)心和幫助每一個干部職工。
第四，要在正確處理思想政治工作中的五個關(guān)系上下功夫。一是處理好上與下的關(guān)系。要善于把黨的路線方針政策以及上級的要求和部署轉(zhuǎn)變?yōu)楸镜胤?、本單位干部群眾的自覺行動，做到上下聯(lián)動。二是處理好長與短的關(guān)系。既要建立健全思想政治工作的長效機制，又要抓好一個時期、一個階段的思想政治工作，認真解決階段性的熱點、難點問題。三是處理好剛與柔的關(guān)系。既要建立健全制度，加強管理，增強制度的剛性和約束力，又要做和風細雨的思想工作，做到有剛有柔，剛?cè)嵯酀?。四是處理好虛與實的關(guān)系。既要抓好理論學習、思想教育、質(zhì)監(jiān)文化建設等工作，也要真心實意地為干部職工辦實事、辦好事、解難事。五是處理好言與行的關(guān)系。也就是各級領導干部、政工干部，在開展思想政治工作中，既要言之有物、言之有理，在實際生活中，也要以身作則，率先垂范，做到言行一致。
篇十 工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報告1250字
項目部各位領導、各位同行：
我代表×××項目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。
×××太鋼項目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。
×××項目部建立了×××工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是：
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作：
1）、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。
2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》）、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3）、原文下發(fā)×××項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。
2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4）、以×××三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應的處罰規(guī)定進行處罰。
×××在×××的工程剛開始，打造無與倫比的×××精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
篇十一 學校教學質(zhì)量提升年工作自評報告5150字
結(jié)合龍?zhí)秴^(qū)教育局《龍?zhí)秴^(qū)教學質(zhì)量評價方案》及《龍?zhí)秴^(qū)2023年教學質(zhì)量總結(jié)表彰獎勵方案》，依據(jù)本校制訂的《龍?zhí)毒判 爸爻Ｒ?guī)提質(zhì)量”教學質(zhì)量提升年實施方案》，我校以教學常規(guī)管理為切入點，實事求是，緊密聯(lián)系學校實際，分析教學管理現(xiàn)狀，積極探索提高教學質(zhì)量的新思路、新途徑和新辦法，制訂了提高教學質(zhì)量的有效措施，并在實踐中不斷改進創(chuàng)新，打造亮點，兩年來學校的教學常規(guī)管理進入了新的局面，教師隊伍又上了新臺階，教學質(zhì)量有了顯著提高，教學成果有了新的突破。
一、教學常規(guī)管理重實效顯特色
（一）抓實常規(guī)管理。
學校常規(guī)工作管理以“嚴”、“實”、“細”為原則，加強制度建設，細化管理要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。在做好日常常規(guī)管理的各項工作的同時，教導處將繼續(xù)加大對各項常規(guī)工作的檢查力度，以保證教學質(zhì)量的提高。
1、抓計劃細致構(gòu)思。年初根據(jù)我校發(fā)展情況修改三年發(fā)展規(guī)劃、制定詳細的教學工作計劃。各班制定培優(yōu)補差計劃、控輟計劃、畢業(yè)班教學計劃。教師制定個人工作計劃。
2、抓備課提高效率。每堂課做到“四備”：假前預先備課，本學期期初集體備課前將檢查教師上交的電子教案是否有個人備課痕跡，杜絕把以往學年的電子教案拿過來直接上交的現(xiàn)象。檢查后，讓教師修改。期初集體備課，要求教師強化知識要點的統(tǒng)一和落實，使教師能夠?qū)λ虒W科教材做到能說清楚教學目標、重難點、教材分析、教學設計等。課前精準備課，做到游刃有余。課后要進行反思，完善教育教學設計。學期中研討備課，本學期集體備課前將給各學科組長培訓如何進行集體備課，緊緊圍繞學校的教學活動及科研課題開展備課，以確保各學年組集體備課的實效性。
3、抓課堂優(yōu)化常規(guī)。以“課堂教學”為主陣地，切實提高教學質(zhì)量，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為核心，深化課堂教學改革，改進教學方法，打造龍?zhí)毒判≌n堂教學特色。本年度為進一步提升教師課堂教學的能力，促進課堂教學實效性的落實，我校領導在平時的課堂教學中做到隨時聽課，隨堂評課，課后交流反饋的系列化聽課方式。通過領導與教師面對面的對課堂教學進行意見交流，快速的提升了教師的教學能力，看到一張張課堂意見反饋表上領導一句句理論的引領，教師評課后的句句真誠感言，仿佛看到了教師們一步步成長的足跡。為進一步優(yōu)化課堂教學常規(guī)工作，我校分別開展了“教學衛(wèi)生節(jié)節(jié)抓”主題評比活動、“有效課堂教學評價”主題活動。
4、抓作業(yè)切實有效。從本年度開始把作業(yè)布置納入了備課內(nèi)容，要求在教案中體現(xiàn)出來。要求學年針對不同的年級特點統(tǒng)一形式及要求，嚴格控制作業(yè)量，減輕學生課業(yè)負擔。求科學，避重復；求基礎，重實踐；求多樣，顯特色；求實效，創(chuàng)新穎。本年度開展了“落實教學常規(guī)，規(guī)范作業(yè)要求”主題評比活動、“規(guī)范二次批改”主題評比活動。
5、抓六年樹立窗口形象。加強畢業(yè)年級質(zhì)量建設，把畢業(yè)年級作為我校窗口來抓質(zhì)量。開學初各畢業(yè)班制定教學計劃，明確工作目標，研究工作思路。為加大六年級畢業(yè)班的學習力度，我們特別為畢業(yè)班增設了早晚自習。在老師扎實的工作中畢業(yè)班的教學質(zhì)量有了顯著提高。
6、抓評價鼓勵創(chuàng)新
以教師發(fā)展為本的發(fā)展性教師評價體系已初步建立。09年，學校延續(xù)了10年的考評機制，下半年修改了《龍?zhí)毒判〗虒W常規(guī)工作考核細則》。在教學常規(guī)工作的管理上下大力度，制定了學校新考評細則，細則中力求做到嚴、實、細。教導處要對教學常規(guī)工作及時檢查并采取積分量化管理，對評估成績做到公平、公正、公開，最終確保教學質(zhì)量。我們堅持做到一月一檢查，一月一考核，一月一總結(jié)。工作中做到有制度、有檢查、有記載、有反饋、有總結(jié)。學校工作形成了齊抓共管的格局，形成了層層有人管，事事有人負責的良好局面。考評制度在實施中不斷完善、改進，現(xiàn)已初步形成具有本校特色的考評體系。
（二）突出特色管理。
學校常規(guī)工作管理以“恒”、“活”、“新”為原則，搞活學校特色活動。針對學校教師、學生的實際情況，學校開展了校園文化早餐活動，每月教學常規(guī)主題特色評比活動，在特色活動中搞活學校常規(guī)管理，激發(fā)教師工作熱情，培養(yǎng)學生良好行為習慣，提高學生的綜合素質(zhì)，從而切實提高學校教學質(zhì)量。
特色一：開展校園文化早餐活動。從周一至周五分別安排道德早餐、數(shù)學能力提高、國韻賞析積累、美文欣賞的文化營養(yǎng)餐。教導處實行巡視檢查、隨機抽測、評比活動、期末展示的制度保證了活動的有效實施。此項活動深受老師和學生的喜愛：每天清晨那朗朗的讀書聲傳誦著祖國文化的魅力；新聞交流讓孩子們站在時事的前沿，敏銳的洞察國內(nèi)外大事，拓寬了孩子的視野；美文欣賞后，各班的美文集上匯集了一篇篇學生的佳作，一句句教師真摯的評語、家長們真誠的期望，師生與家長們之間的意見在這里交換，情感在這里流淌，自信在這里建立，和諧在這里孕育。每天我們抓住清晨的最佳時間為學生送上了一份營養(yǎng)早餐。
特色二：開展每月教學常規(guī)主題特色評比活動。三月份開展了“教學衛(wèi)生節(jié)節(jié)抓”主題評比活動?；顒又羞M一步督促了全體教師對課堂衛(wèi)生習慣的重視，提高了教師的教學衛(wèi)生水平，提高了課堂教學效率，培養(yǎng)了學生課堂上良好的學習慣。四月份開展了“落實教學常規(guī)，規(guī)范作業(yè)要求”主題評比活動。此次活動通過對學生作業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查分析與研究，對學生的作業(yè)提出了新的規(guī)范要求，使作業(yè)形式向多樣型、實踐型的、趣味型、實效型的方向發(fā)展。同時也提升了教師對布置作業(yè)方式的思考與改進。五月份開展了“測試方法我創(chuàng)新”的主題評比活動。此次活動調(diào)動了教師的積極性和創(chuàng)新意識，各位教師通過異彩分呈的形式對學生進行了行之有效的測試形式，測試方法有新意有實效性，有些方法可廣泛傳用。六月份開展了“期末教學成果展示”主題評比活動。本次活動是對本學期各班本簿及各班級的特色成果進行展示評比，通過全員參與評比活動，評出了優(yōu)秀班級和特色班級，使教師之間互相學習，同時家長會上也為家長們呈現(xiàn)了一份圓滿的豐富多彩的成果匯報。九月“有效課堂教學評價”主題活動。課堂在關(guān)注教師的常規(guī)教學的同時，重點關(guān)注師生之間、生生之間、生本之間的對話與交流。關(guān)注教師課堂上的精彩評價語言，促進課堂教學評價的有效性，通過有效的課堂評價突出我校打造和諧課堂的辦學理念。十月將進行“規(guī)范二次批改”主題評比活動；十一月“學習方法我創(chuàng)新”主題評比活動；十二月“教學成果展示”主題評比活動。各月以特色的活動為主線抓學校的教學活動，使教學工作有章可循，促進了教學工作規(guī)范化的實施。
特色三：開展龍?zhí)毒判〗處熢略u自析活動。每月結(jié)束后讓教師對自己本月的工作做以總結(jié)，并對自己的下月工作提出希望，通過自評活動，促進教師在工作中發(fā)現(xiàn)問題，在問題中思索改進，在改進中優(yōu)化工作。調(diào)動了教師工作的積極主動性，使教師能以極高的熱情投入到下月的工作中，從而達到了教師不斷提升的目的。
二、師資隊伍建設再上新臺階
1、以校本教科研為載體，為教師搭建學習提高平臺。
學校本著“從問題入手，從需求出發(fā)”的教研思路，從形式多樣的校本教研方式中挑選出專題式教研作為我校校本教研的主攻方向。分別開展了課例型校本教研系列活動之“課堂教學評優(yōu)活動”、“實效教學，精彩評課”活動、“名師之路說課大賽”活動。校本教研系列活動的開展，為教師提供了學習、交流、展示、提高的平臺，每次活動中教師通過業(yè)務學習理論引領、課堂教學風采展示、全員參與說課評課、活動后總結(jié)交流的過程，使教師的課堂教學水平有了顯著提高。所有教師無論在教育教學理論上，還是在教學實踐上都有較大的收獲。
學校本著整合教、科研工作的新理念，本學期我校緊緊圍繞本校的科研課題《在教學中構(gòu)建平等教育的教和學的方式》和《落實校本研修的實效性》，設計教研活動主題為“發(fā)揮個性特長探索教研之路”課堂教學活動。在發(fā)揮教師教學基本功和教學絕活的基礎上，確立各年組的主題：語文組以培養(yǎng)學生的語文素養(yǎng)為主題，數(shù)學組以有效教學策略的深化研究為主題，?？平M以落實課堂教學的實效性為主題。活動中能做好研究過程材料的整理、成果的總結(jié)工作，活動后每一位教師每學期完成1篇教學論文、1篇教學案例或教育案例、1篇教學隨筆、1篇精品教案和1篇教學反思。豐實理論，總結(jié)經(jīng)驗，提升亮點。近兩年來，學校及教師分別在科研課題、教學成果、教學論文等方面取得國家、省、市級各類成果獎。2023年趙晶的數(shù)學課在龍?zhí)秴^(qū)教師課堂金杯賽優(yōu)質(zhì)課中獲一等獎；楊化研老師的生活課獲市學苑杯教育教學技能競賽活動優(yōu)秀獎；2023年推出了謝冰的數(shù)學課《可能性》，參加了“全市優(yōu)質(zhì)錄像課評比”活動；趙晶的《圓》一課參加了市名優(yōu)教師的匯報活動。在實踐的同時教師還承擔科研課題的研究，其中省教育科學“十一五”規(guī)劃重點研究課題“有效教學理論與實踐研究”實驗中，在全體老師的共同努力下，學校獲得了此項研究的優(yōu)秀成果獎，申晶等多位老師也被評為優(yōu)秀實驗教師。通過優(yōu)質(zhì)課的打造，課題的研究，進一步推動了教師鉆研的精神，使學校內(nèi)也充滿了研究的氛圍。
2、以“共同體”為依托，加強師培工作。
在校內(nèi)我們盡力為青年教師搭建施展才華的平臺，全面、系統(tǒng)、分層次地開展青年教師 “四個一”活動（即講一節(jié)課、評一節(jié)課、說一節(jié)課、錄一節(jié)課）。此外我校還組織開展了名優(yōu)教師拜師父、結(jié)對子等活動，建立網(wǎng)絡交流平臺，推出了一節(jié)趙晶的《統(tǒng)計》課，參加了龍?zhí)秴^(qū)教育聯(lián)合體的送課下鄉(xiāng)活動?；顒又惺垢嗟那嗄杲處熗ㄟ^共同體脫穎而出。目前，我校40歲以下的中、青年教師共25人，均為本科畢業(yè)。其中市級骨干教師10人，區(qū)級骨干教師2人，校級骨干教師13人。市名師培養(yǎng)對象1人，區(qū)名師培養(yǎng)對象2人。在共同體現(xiàn)場會活動中，我校還積極參與籌備工作，主動承擔了共同體的教師教案、論文集的匯編工作。
3、抓教師學習的實效性。
做到學習定時間、定地點、定內(nèi)容、定主講。本年度利用周五下午七八節(jié)課的時間學習，學習內(nèi)容包括：政治學習、業(yè)務學習、各學年組分組備課研修。分組備課研修活動，給了每位教師充分發(fā)揮的舞臺，可謂“百家爭鳴”，收到了良好的效果。同時我們還通過現(xiàn)代信息手段在網(wǎng)上進行學習交流，我校的博客網(wǎng)站上涌現(xiàn)了大量教師的優(yōu)秀論文、隨筆。除學校組織的各類學習活動外，教師還自學《論語》，寫學習筆記及心得體會。本年度還開展了“教師基本功”、“教師一絕”活動，通過大練基本功，對自身絕活的目標定位及努力，全體教師教學基本功也有了顯著提高。
三、嚴抓教學質(zhì)量管理
1、規(guī)范教師批改，培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)、良好習慣
學校教導處對各年級批改內(nèi)容進行了細致劃分，對教師的批改數(shù)量、批改質(zhì)量、批改方法進行全面監(jiān)控，做到嚴格執(zhí)行制度、細致分析問題、落實有批有改。
語文：語文練習冊、課堂練習本、寫字本、作文本、日記本、美文集、單元測試卷、閱讀練習。
數(shù)學：數(shù)學練習冊、課堂練習本、單元測試卷、口算題卡
英語：練習冊、測試卷、聽寫本
美術(shù)：練習本、月作品
綜合實踐：月活動材料
對所有文字及作品形式的批改，學校將進行隨機抽查和月底集中檢查，檢查時與批改教師面對面交流，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，月末對總體情況進行評價，月期末進行批改展示，評比優(yōu)秀批改教師?；顒又幸?guī)范了教師的批改，培養(yǎng)了學生良好的習慣。
2、持之以恒堅持周測與月考工作，扎實學生的基礎知識、基本能力
除參加區(qū)統(tǒng)一進行的期中期末測試外，學校還將舉行隨堂測、周測與月考。隨堂測時，是針對本節(jié)課的內(nèi)容進行隨機抽查，以檢測教師的課堂教學重難點落實情況。周測時，針對不同學科內(nèi)容設計專項測試。
語文：閱讀能力測試、語言表達、基礎字詞、寫作、積累（課內(nèi)：單元中的日積月累、名優(yōu)課文篇章；課外：古詩詞、美文、文言文）
數(shù)學：口算、筆算、思維拓展、動手能力、解決應用能力
各?？茖嵭须S堂檢測和月末考核方式，抽取相應比例學生記錄成績，評比等級。各科月考以單元綜合測試為主。
3、加強教學質(zhì)量檢測和分析工作，調(diào)動教師的熱情，激發(fā)學生的興趣
學校要求各學科教師根據(jù)不同年級進行隨堂測、一至五年周測、六年半月測、各年級月測試的考試方式。教師每周上交考評內(nèi)容，針對考試成績進行分析再提高，六年級半月進行一次測試，上交試卷和質(zhì)量分析，同時各班教師為學生建立成長檔案袋，對學生學業(yè)成績進行記錄跟蹤，由于測試的緊密跟蹤的及時，教師能夠隨時查找出教學中存在的問題，不斷改進教學，促進了教學質(zhì)量的提升。教導處在做好質(zhì)量檢測工作的同時，還對各年級批改內(nèi)容進行細致劃分，采取隨機抽查和月底集中檢查的形式，對教師的批改數(shù)量、批改質(zhì)量、批改方法進行全面監(jiān)控，月末進行總評，期末進行展示?；顒又姓{(diào)動了教師的積極性，激發(fā)了教師內(nèi)在潛質(zhì)，扎實了學生的基礎知識，鍛煉了學生的基本能力，培養(yǎng)了學生的綜合素質(zhì)，有效地提高了教學質(zhì)量。
兩年來的教學質(zhì)量管理實踐中，我們落實了常規(guī)工作，找到了教學質(zhì)量提升的切入點，打造了特色管理的亮點，探索了管理的新途徑，形成了具有本校特色的管理模式。在以后的工作中我們將在已有經(jīng)驗的前提下繼續(xù)堅持高標準，追求高品質(zhì)，尋找新支點，實現(xiàn)新突破。
篇十二 市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局年度重點工作的述職報告800字
20__年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在重返全省第一方陣宏偉目標的感召、指引下，在市委、市政府和省局的堅強領導下，認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，全力落實市委、市政府的決策部署，凝聚發(fā)展共識，強化責任擔當，堅持不懈抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢，在奮力推進重返全省第一方陣進程中邁出新步伐?，F(xiàn)述職如下：
一、勇立潮頭，爭做標桿，持續(xù)保持全省第一方陣
在市委、市政府和省局的關(guān)心支持下，通過全系統(tǒng)的不懈努力，蚌埠市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)綜合實力在2023年度位居全省第一的基礎上，20__年持續(xù)保持在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)第一方陣第一位。國家特種玻璃質(zhì)檢中心順利完成國家“三合一認證”，是全省唯一一家在18個月內(nèi)完成“三合一”認證的國家級中心，創(chuàng)造了國家級中心建設的“安徽速度”，得到國家總局和省局的充分肯定；強力推進質(zhì)量強市工作，圓滿完成首屆蚌埠市市長質(zhì)量獎評審，蚌埠金威濾清器有限公司、安徽皖酒集團榮獲首屆市長質(zhì)量獎，全市8個產(chǎn)品新創(chuàng)安徽名牌，新增數(shù)量和總量繼續(xù)領跑皖北；標準化戰(zhàn)略取得重大突破，全市主持或參與制定省級以上標準102項，其中國際標準 2 項、國家標準38 項；市行政服務中心被批準為國家級服務標準化示范單位；市公共資源交易中心已申報國家級服務標準化試點。20__年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)工作亮點紛呈、精彩不斷，在推進全市重返第一方陣的進程中邁出了堅實步伐。
二、奮發(fā)有為，銳意進取，各項工作再創(chuàng)新佳績
（一）堅守特種設備、食品“兩大安全”底線。加強對全市15000臺套特種設備和443家食品生產(chǎn)企業(yè)的安全監(jiān)管，認真開展風險監(jiān)控和預防工作，確保了特種設備、食品“兩大安全”無事故。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全省率先實現(xiàn)電梯遠程監(jiān)控；深入開展隱患排查治理，消除特種設備安全隱患508個。針對“鎘大米”事件，果斷采取有效預防措施，及時開展監(jiān)督檢查和風險監(jiān)測，在主流媒體及時發(fā)布檢驗信息，引導群眾安全消費，得到市委、市政府的充分肯定。
篇十三 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督分局創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作報告900字
為全面履行質(zhì)監(jiān)職能，促進地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展，營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動氛圍，分局充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，四措并舉大力推進活動有序開展。
一是在服務地方經(jīng)濟上創(chuàng)先爭優(yōu)。質(zhì)監(jiān)部門服務地方經(jīng)濟發(fā)展，責無旁貸，因此，該局按照省、市局總體要求，在推行行政指導的基礎上，進一步整合服務生產(chǎn)者、服務消費者、服務重點項目的各項工作，從質(zhì)量安全監(jiān)管職能、標準計量監(jiān)督職能、打假治劣維權(quán)職能等方面做好延伸服務鏈工作，努力提升服務理念，注重服務質(zhì)量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，把質(zhì)監(jiān)部門加快地方經(jīng)濟發(fā)展的新舉措落到實處，全面開展“質(zhì)量提升”、“兩服務、兩促進”活動，想方設法為企業(yè)排憂為群眾解難。
二是在依法監(jiān)管上創(chuàng)先爭優(yōu)。采取日常監(jiān)管與專項檢查相結(jié)合、聯(lián)合執(zhí)法檢查與綜合執(zhí)法檢查相結(jié)合、群眾舉報與重點監(jiān)管區(qū)域（對象）的檢查相結(jié)合、檢查規(guī)范與查辦案件相結(jié)合等方式，嚴厲打擊違法違規(guī)生產(chǎn)加工食品行為，依法查處無證生產(chǎn)、冒用3c、亂添亂加食品添加劑等違法行為，一經(jīng)查實，堅決予以嚴厲打擊和處罰。
三是在對外宣傳上創(chuàng)先爭優(yōu)。為樹立質(zhì)監(jiān)良好的公眾形象，該局始終把信息報道工作作為一項重點工作來抓，一方面有效利用網(wǎng)絡、報刊、雜志、廣播、電視臺等新聞媒體，積極宣傳質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)，介紹質(zhì)監(jiān)部門服務為民，曝光查處的典型違法案例，刊播消費警示，將質(zhì)監(jiān)部門的各項工作向社會進行傳播；另一方面大力培養(yǎng)信息寫作骨干，同時要求人人參與，并專門制訂考核獎懲辦法，努力提高信息報道質(zhì)量。
四是在隊伍建設上創(chuàng)先爭優(yōu)。全面開展“深化作風建設年”活動，以建設和諧質(zhì)監(jiān)為重點，積極營造在班子之間互相信任、互相團結(jié)和同事之間互相幫助、團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。努力提高工作人員的綜合素質(zhì)，依托各種教育培訓和局業(yè)務骨干經(jīng)常性開展的各種業(yè)務講座，提高干部職工的創(chuàng)新能力、開拓能力、廉潔自律能力，促進公平執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、陽光執(zhí)法，樹立部門良好的執(zhí)法形象。進一步統(tǒng)一干部思想，規(guī)范干部日常行為，要求局每位干部在工作中切實增強責任意識、實干意識、創(chuàng)新意識、學習意識、廉潔意識，永做一個“實干、務實、清廉”的干部，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到各項工作中去。
篇十四 茶廠質(zhì)量管理工作報告950字
(2)、對混級嚴重的鮮葉增加挑選力度。
(3)、鮮葉力爭均衡、及時進廠。
2、關(guān)于工藝和操作規(guī)程的執(zhí)行
(1)、做任何生產(chǎn)，理所當然的要考慮減少投入，增加流出。但任何成本的降低，不應該以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價，否則可能得不償失。為此，根據(jù)今年的生產(chǎn)實際，今后有必要增加挑選人員，包括殺青前挑選，殺青后揉捻前挑選，包裝前挑選和篩眩從長遠看，這部分成本投入是值得的，因為產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。
(2)、各道工序盡可能按流水作業(yè)順序加工。
(3)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理宜按工藝流程布局執(zhí)行。
(4)、每一年投產(chǎn)前，應對設備、電路等進行一次徹底的檢修，杜絕突發(fā)故障導致的次品發(fā)生。當然故障不能完全避免，關(guān)鍵是出現(xiàn)故障時除了需及時搶修設備外，還應對可能產(chǎn)生的次品引起重視，并及時采取應急處理辦法，不讓不合格半成品流入后道工序。
3、關(guān)于產(chǎn)品的包裝
從質(zhì)量內(nèi)涵上講，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅包含產(chǎn)品本身的品質(zhì)因素，還包刮了產(chǎn)品的外包裝在內(nèi)的許多方面。從央視媒體公布的一些不合格產(chǎn)品可以看出：有些產(chǎn)品被判為不合格就是因為包裝方面的原因。雖然，這些因素不影響其產(chǎn)品的使用價值，但還是被判為不合格產(chǎn)品，如此說來，其市場銷售不可能不受影響，甚至還會是致命的。因此，包裝的規(guī)范工作應該引起足夠的重視，決不可等閑視之。就本廠存在問題，宜作如下改進：
(1)、實際包裝凈含量要與標示凈含量一致，符合國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局(__)第75號令《定量包裝商品計量監(jiān)督管理辦法》的要求，大盒產(chǎn)品重量不得存在負公差。
(2)、改變包裝盒容積和形狀，使之與包裝凈含量配套，既不浪費又不形成對茶葉的擠壓。
(3)、重新印制外包裝盒時規(guī)范標識內(nèi)容，正式付印前要增加審稿程序。
(4)、改雙層玻璃杯為普通玻璃杯。
4、關(guān)于衛(wèi)生制度執(zhí)行
嚴格執(zhí)行國家衛(wèi)生法律法規(guī)，杜絕漠視國家衛(wèi)生法規(guī)的行為，加強對操作人員的培訓、教育和管理，讓員工充分認識到不遵守衛(wèi)生制度可能產(chǎn)生的嚴重后果，增強其執(zhí)行衛(wèi)生制度的自覺性。對個別屢教不改的員工，必要時采取經(jīng)濟處罰措施，以減少潛在的質(zhì)量風險。
5、關(guān)于產(chǎn)品檢測、品評
(1)、加大產(chǎn)品檢測、品評力度和頻次，對生產(chǎn)操作人員形成有效監(jiān)督，以提高操作人員的責任心。
(2)、及時反饋檢測信息，供領導決策，為有關(guān)人員改進和完善工作提供依據(jù)，做到有的放矢。
特此報告。不當之處，敬請批評指正﹗
篇十五 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作述職報告900字
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作述職報告
今年上半年，我站認真貫徹落實了號《關(guān)于2023年全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作要點》文件精神，重點抓了以下工作：
一、嚴格農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法，深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治
為了認真貫徹落實2023年全省、州農(nóng)資打假暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項治理行動相關(guān)文件、州農(nóng)業(yè)局局長“關(guān)于農(nóng)業(yè)部門治理‘餐桌污染’工作”的指示精神，規(guī)范農(nóng)資市場經(jīng)營行為，由種子管理站、執(zhí)法大隊、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站、植保站共同組建“農(nóng)業(yè)局農(nóng)資市場巡查小組”，聯(lián)合縣工商局、公安局、質(zhì)檢、食品藥品監(jiān)督管理局檢局等幾家單位對農(nóng)資市場進行聯(lián)合執(zhí)法，開展專項整治工作，對全縣農(nóng)資市場進行了全面清理，出動人員67人次，檢查企業(yè)及市場79個，檢查兩雜良種330噸、農(nóng)藥28噸，發(fā)放了“國家禁止生產(chǎn)、銷售和使用的農(nóng)藥名單”資料100份，取締一個無證無照種子經(jīng)營點，嚴格實行了“農(nóng)藥安全知識須知”制度上墻，規(guī)范了農(nóng)資市場秩序，從源頭上保證了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)投入品的安全。并要求經(jīng)營戶切實建立詳細的經(jīng)營臺賬，不定期接受農(nóng)業(yè)、工商質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門的監(jiān)督檢查。
二、加強質(zhì)量安全宣傳引導及監(jiān)督，增強生產(chǎn)者及消費者安全意識
1、通過流動播音宣傳、散發(fā)安全消費安全小知識印刷資料等形式，在全縣范圍內(nèi)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全科普宣傳，共出動執(zhí)法宣傳車10輛次，出動執(zhí)法人員60人次，發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)及安全生產(chǎn)技術(shù)資料共3000余份，讓廣大消費者了解安全知識，樹立安全消費觀念。
2、加大對生產(chǎn)經(jīng)營主體的監(jiān)督，督促其樹立質(zhì)量安全生產(chǎn)意識。對使用有效期內(nèi)“三品一標”的農(nóng)民專業(yè)合作社及企業(yè)加強管理，要求他們嚴格按照要求，保證投入品使用安全，明確其相關(guān)安全責任，同時，引導督促農(nóng)民專業(yè)合作社依法建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)檔案，如實記錄病蟲害發(fā)生、投入品使用、收獲、檢驗檢測等情況，加大對生產(chǎn)檔案的監(jiān)督檢查力度，鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營散戶自覺建立生產(chǎn)檔案。
三、嚴格質(zhì)量風險監(jiān)測
以主要果蔬產(chǎn)品為重點，對縣三個大型水果蔬菜農(nóng)貿(mào)市場及主要蔬菜生產(chǎn)基地季節(jié)性大量上市的蔬菜、水果等進行抽檢，今年1-6月已抽檢樣品174個（其中：基地檢測抽樣19個，市場抽檢樣品155個），檢測合格率為100%，向州級報送安全信息6期、安全簡報2期，為農(nóng)產(chǎn)品安全提供有力保證。
