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醫(yī)院信息報(bào)告15篇

發(fā)布時(shí)間:2022-11-29 21:12:03 查看人數(shù):58

醫(yī)院信息報(bào)告

篇一 醫(yī)院信息化調(diào)研報(bào)告范文

醫(yī)院信息化調(diào)研報(bào)告范文

在現(xiàn)在社會(huì),我們都不可避免地要接觸到報(bào)告,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎?下面是小編整理的醫(yī)院信息化調(diào)研報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家。

一、調(diào)研背景和目的

當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入到了信息化的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,醫(yī)院信息系統(tǒng)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理等方面,它逐步成為現(xiàn)代化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施和支撐環(huán)境,醫(yī)療信息化調(diào)研方案。我國(guó)醫(yī)院的信息化建設(shè)起步較晚,發(fā)展也不平衡,目前大部分三級(jí)醫(yī)院已基本完成第一輪his、pacs/ris、lis系統(tǒng)建設(shè),但尚未形成醫(yī)療數(shù)據(jù)共享的數(shù)字化醫(yī)院。本次調(diào)研在依據(jù)衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(2023年版)》及《衛(wèi)生信息化發(fā)展規(guī)劃(2023-2023年)》的基礎(chǔ)上,采用問卷調(diào)查、實(shí)地訪談等方式,定性與定量方法相結(jié)合,旨在詳細(xì)了解銅仁市人民醫(yī)院整體信息化建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)和應(yīng)用實(shí)施情況,摸清銅仁市人民醫(yī)院信息化現(xiàn)狀及發(fā)展要求,深入分析醫(yī)院當(dāng)前信息化建設(shè)中存在的突出問題和矛盾,明確領(lǐng)導(dǎo)層和各業(yè)務(wù)科室對(duì)信息化建設(shè)和信息化安全的需求,征求建議和意見,梳理出醫(yī)院信息化建設(shè)的整體思路和工作重點(diǎn),為做好數(shù)字化醫(yī)院信息化建設(shè)提供科學(xué)依據(jù),規(guī)劃方案《醫(yī)療信息化調(diào)研方案》。

二、調(diào)研分析

2.1、目前信息系統(tǒng)應(yīng)用情況

根據(jù)調(diào)查問卷和實(shí)地訪談進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,目前醫(yī)院信息系統(tǒng)應(yīng)用情況如下:

1)、信息系統(tǒng)(his)是以經(jīng)濟(jì)管理為核心,基本上能滿足當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的要求,主要是指藥品及材料進(jìn)銷存管理和財(cái)務(wù)管理。從20xx年引進(jìn)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)至今,已經(jīng)有十年的的時(shí)間了,信息系統(tǒng)功能包括藥庫管理、器械庫管理、后勤管理、門診藥房管理、住院藥房管理、門診掛號(hào)管理、門診收費(fèi)管理、住院病房管理、住院收費(fèi)管理、醫(yī)技查詢管理、財(cái)務(wù)核算報(bào)表管理、財(cái)務(wù)核算獎(jiǎng)金、院長(zhǎng)查詢管理、病案接口管理、門診離休病人收費(fèi)管理、門診醫(yī)保病人收費(fèi)管理、住院職工醫(yī)保病人收費(fèi)接口管理、住院居民醫(yī)保病人收費(fèi)接口管理、住院新農(nóng)合病人收費(fèi)接口管理、藥品使用監(jiān)督管理等功能模塊。

2)、lis、pacs、體檢系統(tǒng)僅能滿足本科室業(yè)務(wù)需求,不能與his、emr系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享交換。

2.2、目前信息系統(tǒng)存在的問題

目前銅仁人民醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)已初具規(guī)模,但存在著系統(tǒng)集成度較低;只關(guān)注信息的采集不關(guān)注信息的共享與利用等問題,如lis、pacs系統(tǒng)都是科室級(jí)別。由于醫(yī)院的各功能模塊是在不同時(shí)期建設(shè)的,在建設(shè)時(shí),重點(diǎn)考慮的是功能的實(shí)現(xiàn),滿足業(yè)務(wù)需求,而未過多考慮系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的共享和利用,只針對(duì)患者的基本信息進(jìn)行了簡(jiǎn)單的共享,采用的是一對(duì)一的接口模式來實(shí)現(xiàn)的。這種接口模式在子系統(tǒng)較少的情況下還可以滿足業(yè)務(wù)需要,當(dāng)子系統(tǒng)數(shù)量較多時(shí),系統(tǒng)間的關(guān)系線已經(jīng)形成了網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),并且不同系統(tǒng)間的很多信息是重復(fù)的`,例如病人的基本信息,lis系統(tǒng)要用,pacs系統(tǒng)要用,這樣就都要與his系統(tǒng)進(jìn)行信息交換,各系統(tǒng)均要與his系統(tǒng)開發(fā)接口,造成了開發(fā)過程中的重復(fù)開發(fā),數(shù)據(jù)重復(fù)共享,而且日后的維護(hù)和升級(jí)工作也將變得非常復(fù)雜。在子系統(tǒng)數(shù)量越來越多的情況下,給信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性、可靠性和運(yùn)行效率帶來巨大的隱患,同時(shí)使信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)成本成倍增長(zhǎng)。

三、信息系統(tǒng)改進(jìn)規(guī)劃

隨著醫(yī)院信息化的普及,通過信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理、醫(yī)療管理和行政管理,這是醫(yī)院管理發(fā)展的必然。因此在進(jìn)行醫(yī)院信息化建設(shè)過程中,進(jìn)行全面、綜合的總體規(guī)劃是非常重要的,規(guī)劃主要考慮到以下幾個(gè)方面:

1)、定位醫(yī)院信息化管理目標(biāo)。

一個(gè)完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)通常由上百個(gè)子系統(tǒng)組成,牽涉眾多的專業(yè)領(lǐng)域。這么龐大的系統(tǒng)需要非常專業(yè)化的軟件開發(fā)分工,整合不同廠商有特色的專業(yè)系統(tǒng)是醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì),醫(yī)院信息化能夠取得成功必須保證各個(gè)系統(tǒng)的有效集成和數(shù)據(jù)的高度共享。然而這些系統(tǒng)通常是隨著醫(yī)院的發(fā)展需求逐步建設(shè)的,它們來源于不同的廠家,基于不同的技術(shù),缺乏統(tǒng)一的信息交換標(biāo)準(zhǔn),這些系統(tǒng)的集成整合已經(jīng)逐漸成為醫(yī)院數(shù)字化發(fā)展亟待解決的主要問題。因此醫(yī)院的信息化管理目標(biāo)應(yīng)定為:建立基于集成平臺(tái)的數(shù)字化醫(yī)院,整合不同系統(tǒng)的信息,并對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度發(fā)掘、統(tǒng)計(jì)、分析,為醫(yī)院決策支持提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),以達(dá)到降低管理成本、提高工作效率和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2)、完善醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)

伴隨著醫(yī)院規(guī)模的逐步擴(kuò)大,醫(yī)院對(duì)信息化的要求越來越高,現(xiàn)有的his、lis、pacs等系統(tǒng)已不能滿足臨床業(yè)務(wù)和醫(yī)院管理的要求,系統(tǒng)的功能將被大幅度細(xì)分,對(duì)軟件的專業(yè)化程度要求也越來越高。需要完善醫(yī)院信息化系統(tǒng),包括:

3)、選擇信譽(yù)良好的軟件服務(wù)商

為了保證醫(yī)院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行,同時(shí)能得到供應(yīng)商良好的服務(wù),醫(yī)院必須選擇具有雄厚實(shí)力的軟件廠商來負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的建設(shè)。

4)、明確信息化管理費(fèi)用預(yù)算

為確保醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行,必須是醫(yī)院必須有明確的信息化合理預(yù)算。現(xiàn)代大部分醫(yī)院信息化預(yù)算經(jīng)費(fèi)每年為年收入的1-1.5%。同時(shí)醫(yī)院的信息化工作可以進(jìn)行總體規(guī)劃后,采用分期分批投入。

四、實(shí)施方案

目前醫(yī)院信息集成平臺(tái)軟件廠商很多,醫(yī)院必須根據(jù)自己的需求及條件,合理定位和選擇醫(yī)院的信息集成平臺(tái),以保證系統(tǒng)實(shí)施以后能達(dá)所預(yù)想的管理功能,同時(shí)降低實(shí)施系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)程度。具體操作建議如下:

1)成立信息化小組。信息化小組由醫(yī)院的主管領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)的技術(shù)專家組成。

2)組織項(xiàng)目方案論證、考查。對(duì)當(dāng)前軟件商提供方案的合理性、先進(jìn)性及可擴(kuò)展性等進(jìn)行論證,確保選擇的廠商提供的產(chǎn)品是符合醫(yī)院管理要求的。

3)形成項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。根據(jù)信息化小考查和討論結(jié)果,形成項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。

篇二 醫(yī)院信息化管理資金申請(qǐng)報(bào)告

第一部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目背景信息

一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目概況

(一)項(xiàng)目名稱

(二)項(xiàng)目的承辦單位

(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況

(四)項(xiàng)目的主管部門

(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

二、項(xiàng)目承擔(dān)單位的基本情況和財(cái)務(wù)狀況

包括所有制性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、近三年來的銷售收入、利潤(rùn)、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行

信用等級(jí)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況及主要股東的概況

第二部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性

這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。

一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)背景

(一)國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

(三)……

二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)必要性

國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響,產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析,市場(chǎng)分析;

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)可行性

(一)經(jīng)濟(jì)可行性

(二)政策可行性

(三)技術(shù)可行性

(四)模式可行性

(五)組織和人力資源可行性

第三部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

一、組織優(yōu)勢(shì)

二、技術(shù)優(yōu)勢(shì)

涉及成果來源及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、已完成的研究開發(fā)工作及中試情況和鑒定年限、技術(shù)或工藝特點(diǎn)

以及與現(xiàn)有技術(shù)或工藝比較所具有的優(yōu)勢(shì)、該項(xiàng)技術(shù)的突破對(duì)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等。

三、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

四、模式優(yōu)勢(shì)

五、其他優(yōu)勢(shì)

第四部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃

一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

(一)工藝設(shè)備選型

(二)工藝先進(jìn)性說明

(三)工藝流程

三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案

(一)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

(二)營(yíng)銷模式

(三)促銷策略

第五部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃

一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地

(一)醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地地理位置

(二)醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地自然情況

(三)醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地資源情況

(四)醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況

(五)醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地人口情況

二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目土建總規(guī)

(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)

(二)土建總圖布置

(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

(四)項(xiàng)目土建及配套工程

(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)

(六)項(xiàng)目其他輔助工程

三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境保護(hù)方案

四、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)節(jié)能方案方案

五、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)消防方案

六、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)勞動(dòng)安全方案

七、各項(xiàng)建設(shè)條件落實(shí)情況

包括環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、節(jié)能措施、原材料供應(yīng)及外部配套條件落實(shí)情況等;其中節(jié)能分析 章節(jié)按照《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查工作的通知》(發(fā)改投資[2019] 2787號(hào))要求進(jìn)行編寫。

第六部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施情況

一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目組織

(一)組織形式

(二)工作制度

二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

(一)勞動(dòng)定員

(二)年總工資和職工年平均工資估算

(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算

三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各階段

(一)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

(二)資金籌集安排

(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

(四)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨

(五)施工準(zhǔn)備

(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

(七)竣工驗(yàn)收

四、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

第七部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

一、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目總投資估算

二、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目資金籌措

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金,可以從多個(gè)來源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段,資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果,研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性研究報(bào)告中,應(yīng)對(duì)每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。 并附有必要的計(jì)算表格和附件??尚行匝芯恐校瑧?yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說明:

(一)資金來源

(二)項(xiàng)目籌資方案

三、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目投資使用計(jì)劃

(一)投資使用計(jì)劃

(二)借款償還計(jì)劃

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定

(一)計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明

(二)項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定

五、醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

(一)直接成本

(二)工資及福利費(fèi)用

(三)折舊及攤銷

(四)工資及福利費(fèi)用

(五)修理費(fèi)

(六)財(cái)務(wù)費(fèi)用

(七)其他費(fèi)用

(八)財(cái)務(wù)費(fèi)用

(九)總成本費(fèi)用

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

(一)銷售收入

(二)銷售稅金及附加

(三)增值稅

(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤(rùn)分配估算

八、現(xiàn)金流估算

(一)項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算

(二)項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算

九、不確定性分析

在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息的有限性,將來的實(shí)際情況可能與此有出入,這對(duì)項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn),就要分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響,以確定項(xiàng)目的可靠性,這就是不確定性分析。根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同,不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中,一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析,可視項(xiàng)目情況而定。

(一)盈虧平衡分析

(二)敏感性分析

第八部分 醫(yī)院信息化管理建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)

一、財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)

內(nèi)部收益率、投資利潤(rùn)率、投資回收期、貸款償還期等指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)估。

二、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

(一)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析

(二)行業(yè)影響分析

(三)區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析

(四)宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析

三、社會(huì)效益評(píng)價(jià)

(一)社會(huì)影響效果分析

(二)社會(huì)適應(yīng)性分析

(三)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析

第九部分 資金申請(qǐng)報(bào)告附件

企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相關(guān)文件(損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表)

銀行出具的貸款承諾(省級(jí)分行以上)文件或已簽訂的貸款協(xié)議或合同;

地方、部門配套資金及其它資金來源證明文件;

技術(shù)來源及技術(shù)先進(jìn)性的有關(guān)證明文件;

環(huán)境保護(hù)部門出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的審批意見;

節(jié)能、土地、規(guī)劃等必要文件;

項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案文件(在有效期內(nèi)且未滿兩年);

已開工項(xiàng)目需提供投資完成、工程進(jìn)度以及生產(chǎn)情況證明材料;

項(xiàng)目單位對(duì)項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容和附屬文件真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明。

篇三 醫(yī)院信息化建設(shè)工作報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我院作為三級(jí)甲等醫(yī)院積極響應(yīng)國(guó)家醫(yī)改政策要求,適應(yīng)時(shí)代和技術(shù)的步伐,提高醫(yī)療質(zhì)量、改善患者就醫(yī)流程,提升醫(yī)院管理,全院上下高度重視信息化建設(shè),現(xiàn)將建設(shè)情況匯報(bào)如下:

一、 整體規(guī)劃、分步實(shí)施、避免孤島

我院的信息化建設(shè)受到醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,自2023年醫(yī)院擴(kuò)建之際,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,全面投入信息化建設(shè)工作中,整體設(shè)計(jì)思路是以“自頂向下”為設(shè)計(jì)理念,以“整體規(guī)劃,急用先行、分步實(shí)施”為設(shè)計(jì)原則,全面打造互聯(lián)網(wǎng)+模式的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。我院經(jīng)過深入的調(diào)查研究和需求分析,從實(shí)際情況出發(fā),圍繞以“病人為中心”的服務(wù)理念,確立建立一個(gè)“一體化平臺(tái),九大應(yīng)用,兩大體系的數(shù)字化醫(yī)院”。

二、 夯實(shí)基礎(chǔ)、統(tǒng)籌兼顧、以人為本

我院在整個(gè)信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中充分重視基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)的可靠安全性,同時(shí)將“以人為本”的建設(shè)思路貫穿始終,充分考慮業(yè)務(wù)使用者需求,以方便患者為導(dǎo)向,提升管理為目標(biāo),不僅加強(qiáng)自身內(nèi)部建設(shè)同時(shí)兼顧區(qū)域信息化建設(shè)需求。

(一)打造一體化平臺(tái)

我院在硬件方面的建設(shè)情況:醫(yī)院于2023年初完成了區(qū)內(nèi)首家雙活數(shù)據(jù)中心的建設(shè)項(xiàng)目,根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的格式與特點(diǎn),設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了包括虛擬化網(wǎng)絡(luò)、虛擬化服務(wù)器、虛擬化存儲(chǔ)的私有云。網(wǎng)絡(luò)方

面建設(shè)情況:內(nèi)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)達(dá)到萬兆主干,千兆桌面。無線網(wǎng)建設(shè)情況:在政府領(lǐng)導(dǎo)與衛(wèi)計(jì)委的支持下 ,我院實(shí)現(xiàn)全院無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋,為下步的移動(dòng)醫(yī)療和患者移動(dòng)服務(wù)奠定基礎(chǔ),為就診患者提供免費(fèi)無線上網(wǎng)服務(wù),目前正在實(shí)施無線心電系統(tǒng)。同時(shí)以體檢中心為試點(diǎn)為患者提供免流量的無線網(wǎng)看電視服務(wù)。

(二)構(gòu)建可擴(kuò)展性高的軟件平臺(tái)

作為信息化建設(shè)直接對(duì)外體現(xiàn)的重要部分,我院信息化建設(shè)從兩方面入手,一是著力構(gòu)建涵蓋九大應(yīng)用的院內(nèi)業(yè)務(wù);二是重點(diǎn)建設(shè)一體化平臺(tái)中的對(duì)外數(shù)據(jù)交換集成平臺(tái),實(shí)現(xiàn)以統(tǒng)一身份認(rèn)證,單點(diǎn)登陸為特點(diǎn)的企業(yè)門戶和外聯(lián)平臺(tái)。

1、九大應(yīng)用:即門診管理、住院管理、醫(yī)輔部門管理系統(tǒng)、醫(yī)保服務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、醫(yī)院管理及公眾服務(wù)及其他。

目前已實(shí)現(xiàn)了門診住院醫(yī)生站、護(hù)士站、收費(fèi)、藥房、藥庫、pivas靜配系統(tǒng)、合理用藥等在內(nèi)的his基本模塊,emr,院級(jí)pacs,lis,ris。正在實(shí)施的有體檢信息系統(tǒng),一卡通系統(tǒng),智能醫(yī)院管控平臺(tái),全院自助打印系統(tǒng),二級(jí)分診叫號(hào)系統(tǒng)等,計(jì)劃實(shí)施的包括院感管理系統(tǒng),手麻系統(tǒng)在內(nèi)的his系統(tǒng)的延深功能。下一步重點(diǎn)是建立以管理決策為重點(diǎn)的系統(tǒng)。

2、對(duì)外數(shù)據(jù)交換集成平臺(tái):我院現(xiàn)階段的建設(shè)的工作重心現(xiàn)已轉(zhuǎn)移在對(duì)外信息交互平臺(tái)方面。我院的信息交互平臺(tái)即對(duì)醫(yī)院企業(yè)門戶、數(shù)據(jù)交換平臺(tái)建設(shè),其落腳點(diǎn)為集成平臺(tái)、智能醫(yī)院管控平臺(tái)即

外聯(lián)平臺(tái)、bi數(shù)據(jù)挖掘建設(shè)。

3、兩大體系建設(shè):運(yùn)維保障與安全防護(hù)體系是我院信息化建設(shè)的工作重點(diǎn)。目前正在結(jié)合 “三級(jí)等?!苯ㄔO(shè)的有利契機(jī),完善自身信息安全,重點(diǎn)研究建設(shè)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的信息數(shù)據(jù)安全的工作,以及運(yùn)維保障工作中的事件管理系統(tǒng)。

三、積極響應(yīng)、全力投入、爭(zhēng)做試點(diǎn)

由銀川市政府牽頭的“智慧銀川”項(xiàng)目惠及全市,作為其中重要的組成部分,醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)占到了比例很大。我院深刻領(lǐng)會(huì)市政府和上級(jí)部門的精神,將醫(yī)院信息化建設(shè)的工作的重點(diǎn)放在了結(jié)合我院實(shí)際情況積極配合上級(jí)部門,建設(shè)服務(wù)于大眾的智慧醫(yī)療。

1、完成醫(yī)院一卡通建設(shè)

我院一卡通的建設(shè)理念為“實(shí)名制預(yù)約預(yù)存、支持多卡、診間付費(fèi),支付方式多樣”的模式,同時(shí)在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí),就考慮到居民健康卡的使用問題?,F(xiàn)已實(shí)現(xiàn)居民健康卡在我院作為院內(nèi)就診卡的功能,同時(shí)目前積極對(duì)接相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)該居民健康卡的金融功能,以及下一步的實(shí)現(xiàn)該卡做為體檢卡的功能并利用該卡積極與市工會(huì)合作開展零診療費(fèi)的便民服務(wù)。這樣從根本上實(shí)現(xiàn)了居民健康卡的發(fā)卡初衷,也是對(duì)居民健康卡功能的擴(kuò)展。

2、實(shí)現(xiàn)“智能醫(yī)院”多樣化

醫(yī)院計(jì)劃今年建設(shè)多平臺(tái)的智能醫(yī)院系統(tǒng),以提高患者的就醫(yī)體驗(yàn)。真正做到讓信息多跑路,讓患者少跑路。通過衛(wèi)計(jì)委預(yù)約平臺(tái)、醫(yī)院網(wǎng)站、手機(jī)app,微平臺(tái)、合作通訊運(yùn)營(yíng)商114、12580等多種渠道為患者提供預(yù)約掛號(hào)服務(wù),同時(shí)與分診叫號(hào)系統(tǒng)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)患者

就醫(yī)的分時(shí)段預(yù)約制,減少患者排隊(duì)等待時(shí)間,優(yōu)化門診就醫(yī)環(huán)境?,F(xiàn)正在進(jìn)行預(yù)約掛號(hào)改造工作,并基本完成了測(cè)試環(huán)境中的數(shù)據(jù)測(cè)試工作。

3、構(gòu)建智能醫(yī)院管控平臺(tái)

在醫(yī)院集成平臺(tái)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的開展,為患者提供諸如健康體檢預(yù)約,檢驗(yàn)檢查結(jié)果查詢等服務(wù)。同時(shí)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層面擴(kuò)大往來單位的接入數(shù)量,實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)上既可以監(jiān)控所有與醫(yī)院對(duì)接的各家軟件公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),做到靈活分配醫(yī)院醫(yī)療資源,也可通過各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表為醫(yī)院的運(yùn)行決策提供參考依據(jù)。該平臺(tái)的建設(shè)保證了醫(yī)院his系統(tǒng)的安全性,實(shí)現(xiàn)了外聯(lián)數(shù)據(jù)與醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分離,同時(shí)可以優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療資源的有效分配,提高工作效能。

4、完善并開展遠(yuǎn)程醫(yī)療項(xiàng)目

目前我院開展的遠(yuǎn)程醫(yī)療項(xiàng)目為遠(yuǎn)程云心電診療中心項(xiàng)目。計(jì)劃構(gòu)建一個(gè)擁有15家醫(yī)療單位組成的覆蓋全區(qū)的遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程教學(xué)的系統(tǒng),現(xiàn)已經(jīng)完成了13家醫(yī)院的建設(shè)。在心電網(wǎng)絡(luò)方面,醫(yī)院成立了遠(yuǎn)程心電網(wǎng)絡(luò)診斷中心,該中心不僅為我院門急診及29個(gè)臨床科室服務(wù),而且輻射銀川市衛(wèi)生局所屬70家基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等,各家機(jī)構(gòu)心電信息互聯(lián)互通,形成區(qū)域診斷規(guī)?;?。

5、放眼未來,做好數(shù)據(jù)分析挖掘

信息化未來的發(fā)展必將是基于大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)分析和發(fā)掘進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)管理和深植于基層衛(wèi)生單位的健康管理,向患者提供個(gè)人化,專業(yè)化的私人定制服務(wù)。對(duì)此醫(yī)院積極響應(yīng)醫(yī)改政策,

支持搭建區(qū)域化的醫(yī)療平臺(tái),狠抓數(shù)據(jù)挖掘,深度結(jié)合醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展需求,以方便患者為立足點(diǎn),利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和云數(shù)據(jù)平臺(tái),發(fā)展新項(xiàng)目。使我院的信息化建設(shè)能夠支持政府,完善自身,方便惠民,實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)效益。

篇四 考察報(bào)告范文:醫(yī)院信息系統(tǒng)考察報(bào)告

我院(張家界市人民醫(yī)院)是張家界地區(qū)集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的地市級(jí)醫(yī)院,目前床位500張,年門診量20萬,年出院病人數(shù)1.5萬,設(shè)13個(gè)病區(qū),年收入7000萬左右。為加快醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)步伐,適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展和管理的需求,我院決定對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行更新改造。在對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行更新改造之前,我院派發(fā)醫(yī)院信息系統(tǒng)考察組于3月下旬對(duì)上海、蘇州、杭州等地的4家醫(yī)院、2家軟件公司總部進(jìn)行考察。我們這次考察選擇都是一些在醫(yī)療信息行業(yè)做的相當(dāng)不錯(cuò)的公司以及在信息化方面做得比較超前的醫(yī)院,現(xiàn)將考察情況盡量客觀的匯報(bào)如下,望能對(duì)那些正待實(shí)施醫(yī)院信息化建設(shè)的單位起到一個(gè)參考借鑒作用。

1、上海精神衛(wèi)生中心(用友軟件)

上海精神衛(wèi)生中心是一家三甲醫(yī)院,床位xx余張,日門診量1600左右,

年收入2億。

上海精神衛(wèi)生中心從xx年采用用友的his系統(tǒng),運(yùn)行5年以來反映比較穩(wěn)定,用友軟件采用產(chǎn)品化模式,由于上海精神衛(wèi)生中心是專科醫(yī)院特殊需求較多,所以進(jìn)行了大規(guī)模的2次開發(fā),上系統(tǒng)的第一年進(jìn)行數(shù)據(jù)初始化,對(duì)人員、藥品、物資、收費(fèi)項(xiàng)目等進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入工作量很大。醫(yī)院信息科有10人負(fù)責(zé)醫(yī)院軟硬件的維護(hù)工作。醫(yī)院實(shí)施了銀行卡和醫(yī)院一卡通系統(tǒng),這幾乎是上海醫(yī)院的基本需求。醫(yī)院門診實(shí)現(xiàn)了排隊(duì)叫號(hào)功能,每個(gè)病室門上都有顯示排隊(duì)叫號(hào)的led顯示屏,候診區(qū)提供大量供病人休息等候的座椅,井然有序。

醫(yī)院信息系統(tǒng)硬件采用hp服務(wù)器、emc磁盤陣列、華為交換機(jī),網(wǎng)絡(luò)中心采用雙機(jī)熱備加雙磁盤陣列,機(jī)房隔音、防塵、防暴,全院門診、藥房、住院護(hù)士工作站有100個(gè)左右。院方反映用友軟件在財(cái)務(wù)和查詢方面功能強(qiáng)大,特別是在院長(zhǎng)查詢、藥品用量查詢上能實(shí)時(shí)查詢到相關(guān)的詳細(xì)數(shù)據(jù),方便了院長(zhǎng)及時(shí)了解各方面的數(shù)據(jù),對(duì)藥品合理管理方面也起到了重要作用。還有在醫(yī)保維護(hù)方面很及時(shí)。醫(yī)保實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)。

醫(yī)院剛建成一座14層住院大樓,準(zhǔn)備馬上投入使用,計(jì)劃馬上上pacs、lis、門診及住院醫(yī)生工作站、門診及住院電子病歷,繼續(xù)使用用友公司的軟件和解決方案,預(yù)計(jì)將增加到300個(gè)工作站點(diǎn),同時(shí)將在新住院大樓增加一個(gè)機(jī)房,采用異地容災(zāi)方案。

2、上海金仕達(dá)衛(wèi)寧醫(yī)療信息技術(shù)有限公司

金仕達(dá)衛(wèi)寧公司是一家專業(yè)從事醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域信息化、數(shù)字化、軟件研究與開發(fā)的高科技企業(yè),上海明星軟件企業(yè),上海市十大信息工程的承建者。最初創(chuàng)建于1994年,多年來公司專一致力于醫(yī)院信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)及應(yīng)用工作,定向?yàn)楦麽t(yī)療機(jī)構(gòu)開發(fā)適應(yīng)的管理軟件,公司注冊(cè)資本超3000萬元,員工300余人,100人研發(fā)隊(duì)伍,150人的實(shí)施隊(duì)伍,在長(zhǎng)沙設(shè)華中區(qū)總部,全國(guó)范圍內(nèi)有將近800的用戶,三甲醫(yī)院有90家,介紹在上海市場(chǎng)有近70%的市場(chǎng)占有率,在湖南有50家左右,其中長(zhǎng)沙市婦幼保健院和省腫瘤醫(yī)院就是采用的金仕達(dá)衛(wèi)寧的this系統(tǒng)。

公司人員介紹金仕達(dá)衛(wèi)寧公司的軟件采用產(chǎn)品化模式,多年來在醫(yī)療行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn),目前已經(jīng)升級(jí)到第4版本,軟件集成了現(xiàn)有醫(yī)院絕大部分的功能需求,設(shè)置有1000個(gè)左右的功能開關(guān)來控制功能的開啟與關(guān)閉,根據(jù)醫(yī)院需求,把需要的功能打開,不需要的關(guān)閉,基本能滿足醫(yī)院的需要,如有特殊需求可以進(jìn)行小規(guī)模的2次開發(fā),產(chǎn)品化的優(yōu)點(diǎn)是可以降低軟件成本,同時(shí)使軟件存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3、復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院眼耳鼻喉醫(yī)院(五官科醫(yī)院)

五官科醫(yī)院是一家三甲醫(yī)院,日門診量達(dá)到3500—4000,全院600余人創(chuàng)造了年收入3.4億—3.6億的佳績(jī),其中醫(yī)療收入占總收入的80%,藥品收入只占20%,醫(yī)院不大,但人均收入?yún)s在上海醫(yī)療行業(yè)屈指可數(shù)。其中醫(yī)院信息化管理對(duì)提高全院的工作效率起到了不可忽視的作用。

五官科醫(yī)院使用上海金仕達(dá)衛(wèi)寧公司的this、lis系統(tǒng),his系統(tǒng)上了門診工作站,尚未上住院醫(yī)生工作站。在考察過程中給我們印象最深刻的就是,雖然日門診量達(dá)到3500—4000,但是在掛號(hào)收費(fèi)處卻看不到排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象,病人大部分都集中在候診區(qū),井然有序的等待醫(yī)生就診。做到這點(diǎn)主要?dú)w功于金仕達(dá)衛(wèi)寧公司的門診流程優(yōu)化方案:一方面掛號(hào)收費(fèi)一體化,據(jù)調(diào)查一般早上9點(diǎn)以前掛號(hào)處排長(zhǎng)隊(duì),收費(fèi)處沒什么人,而9點(diǎn)以后收費(fèi)處就開始排起了長(zhǎng)隊(duì),掛號(hào)處就門可羅雀,于是把掛號(hào)收費(fèi)合為一體,收費(fèi)處人員既可收費(fèi)也可掛號(hào),這樣做既均衡了工作量,提高了收費(fèi)處的工作效率,也減少了病人排隊(duì)等待的時(shí)間;另一方面采用一卡通收費(fèi)措施,這樣一卡通病人進(jìn)入醫(yī)院只需2次經(jīng)過收費(fèi)處,一次是在入院時(shí)付預(yù)交款領(lǐng)取一張含有病人信息和預(yù)交金額信息的磁卡(病人在交款時(shí),收費(fèi)處自動(dòng)語音報(bào)價(jià),相當(dāng)人性化),第二次是在病人離開醫(yī)院進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候,這樣做比傳統(tǒng)模式大大減少了病人往返于收費(fèi)處、醫(yī)生、檢驗(yàn)科等地點(diǎn)的次數(shù),方便了病人也提高了醫(yī)院的工作效率,當(dāng)然有些病人還無法接受這種模式,也可以采用傳統(tǒng)模式進(jìn)行就診。為了減輕醫(yī)院護(hù)士的工作量,醫(yī)院專門聘請(qǐng)禮儀小姐和文密人員進(jìn)行培訓(xùn),接替了護(hù)士的導(dǎo)診和文字醫(yī)囑錄入工作,由于是外聘人員所以工資只有正式員工的三分之一,而且管理起來也比較方便。

杭州創(chuàng)業(yè)軟件股份有限公司 [/page]

醫(yī)院門診采用排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng),每個(gè)候診區(qū)都有顯示排隊(duì)叫號(hào)的液晶顯示屏,候診區(qū)提供大量供病人休息等候的座椅,井然有序。上了門診醫(yī)生工作站,每位門診醫(yī)生都能熟練的操作電腦,查看病人檢驗(yàn)報(bào)告、ct片,開電子處方等,當(dāng)然這也與軟件做的很人性化有關(guān),操作起來可以不用鍵盤,達(dá)到全鼠標(biāo)操作,很方便。同時(shí)由于使用電子處方(電子處方自動(dòng)顯示藥品所占比例,有效的提醒了醫(yī)生),病人只需拿著磁卡到藥房一劃,藥房工作人員就能從電腦上看到該病人的處方,然后發(fā)藥,這樣病人拿不到手寫處方,基本杜絕了在外買藥的現(xiàn)象。醫(yī)院的lis系統(tǒng),采用條形碼試管識(shí)別,相對(duì)于傳統(tǒng)試管帖標(biāo)簽更科學(xué)。

網(wǎng)絡(luò)安全方面,內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)物理隔離,所有電腦取消光驅(qū)、軟驅(qū)、usb接口,特殊部門除外,對(duì)于在上班期間利用電腦玩游戲或干工作以外事情處以500—1000的罰款。

4、杭州創(chuàng)業(yè)軟件股份有限公司

杭州創(chuàng)業(yè)軟件股份有限公司現(xiàn)有員工500多人,技術(shù)人員400多人,是浙江省軟件業(yè)十強(qiáng)企業(yè),浙江省信息產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè),杭州市科技創(chuàng)新重點(diǎn)企業(yè),浙江省醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)用軟件技術(shù)工程研究中心依托公司成立。圍繞醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化建設(shè),公司已成功開發(fā)了數(shù)十種系列產(chǎn)品。公司已通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證,累計(jì)用戶數(shù)量已超過1000家,遍及全國(guó)23個(gè)省、市、自治區(qū)項(xiàng)目1000多家,三級(jí)甲等醫(yī)院178家。華中區(qū)總部設(shè)在武漢,湖南長(zhǎng)沙設(shè)有辦事處,在湖南的代表用戶有湘潭市中心醫(yī)院、湘潭市人民醫(yī)院、南華大學(xué)附屬醫(yī)院。注冊(cè)資本3413萬,凈資產(chǎn)5000萬。

杭州創(chuàng)業(yè)軟件以項(xiàng)目開發(fā)為主,對(duì)于醫(yī)院需求能做得更到位。向醫(yī)院提供原代碼,圍繞提高臨床技術(shù)水平和質(zhì)量,建立的標(biāo)準(zhǔn)化病案是該軟件的一大特點(diǎn)。對(duì)醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營(yíng)有深入的研究,針對(duì)醫(yī)院面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境和困惑提出了數(shù)字化醫(yī)院解決方案。其實(shí)施步驟分為:1、整體規(guī)劃;2、系統(tǒng)集成;3、分布實(shí)施;4、以現(xiàn)有系統(tǒng)為基礎(chǔ);5、系統(tǒng)建設(shè)必須和體制改革,制度政策相結(jié)合并完善。

5、蘇州市立醫(yī)院(蘇州市母子醫(yī)療保健中心)

蘇州市立醫(yī)院是由原蘇州第二、第三、第四人民醫(yī)院合并起來的綜合型三甲醫(yī)院,但是從xx年開始重點(diǎn)建設(shè)母子門診,政府出資6000萬,后又合并市婦幼保健院,成立蘇州市母子醫(yī)療保健中心,幾年來取得了不錯(cuò)的效益,收入占全院的一半以上。全院床位1860張,母子中心占860張;全院年門診量196萬,母子中心有150萬;出院人數(shù)全院5.81萬,母子中心2.95萬;每年嬰兒分娩數(shù)全院12841次,母子中心有8768次,這一項(xiàng)數(shù)字在全國(guó)居首位。全院1380人,年收入4億以上。

醫(yī)院1999年由市衛(wèi)生局招標(biāo),采用了杭州創(chuàng)業(yè)的his系統(tǒng),當(dāng)時(shí)總投資300萬元, xx年又投資1500萬上了lis、cr、dr、pacs/ris,其中pacs是采用西門子公司的sient sky pacs系統(tǒng),也是西門子在中國(guó)的第一家pacs用戶。當(dāng)時(shí)考察是由蘇州市立醫(yī)院的喻院長(zhǎng)對(duì)他們醫(yī)院的情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹,以及對(duì)建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院的規(guī)劃和先進(jìn)理念,喻院長(zhǎng)曾在世界各地的醫(yī)院進(jìn)行考察,見多識(shí)廣,對(duì)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)相當(dāng)重視,而且觀念超前。

喻院長(zhǎng)在介紹時(shí)向我們提供了兩項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)讓我們印象深刻,或許就這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)他們醫(yī)院建設(shè)起到了不小的作用,第一項(xiàng)數(shù)據(jù)就是數(shù)字化醫(yī)院要比傳統(tǒng)醫(yī)院高出5—10%的經(jīng)濟(jì)效益, 99年上his系統(tǒng),喻院長(zhǎng)算了一筆帳,采用電子處方后杜絕了檢查費(fèi)、掛號(hào)費(fèi)、藥費(fèi)等的漏收現(xiàn)象,一年能增收300萬,3年就是1500萬,xx年就用這1500萬投資建設(shè)了lis、cr、dr、pacs/ris⑨系統(tǒng),采用pacs數(shù)字化存檔,節(jié)約了膠片成本,一年能省138萬,而且縮短了診療時(shí)間,以前病人照片后要4小時(shí)才能取到膠片,再拿到醫(yī)生處就診,而現(xiàn)在照片后10幾分鐘醫(yī)生就能在工作站看到病人片子,而且cr/dr/pacs收費(fèi)高于普放,一年總體來說能增加收入500萬元。第二項(xiàng)數(shù)據(jù)是婦女控制家庭決定權(quán)的74%,據(jù)統(tǒng)計(jì)提高了婦產(chǎn)病人對(duì)醫(yī)院的信任度和滿意度,能使醫(yī)院的病人增2倍。

篇五 區(qū)醫(yī)院信息安全自查自糾報(bào)告

區(qū)醫(yī)院信息安全自查自糾報(bào)告

為了貫徹落實(shí)《關(guān)于開展全區(qū)信息安全檢查工作的通知》精神,切實(shí)加強(qiáng)國(guó)慶和十一屆全運(yùn)會(huì)期間信息安全防范工作,創(chuàng)造良好的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境,現(xiàn)就我院網(wǎng)絡(luò)信息安全自查自糾情況匯報(bào)如下:

一、高度重視全運(yùn)會(huì)期間網(wǎng)絡(luò)信息安全工作

我院接到《關(guān)于開展全區(qū)信息安全檢查工作的通知》后,從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)命脈、人民利益的政治高度,充分認(rèn)識(shí)做好國(guó)慶、全運(yùn)會(huì)期間網(wǎng)絡(luò)信息安全工作的極端重要性和緊迫性,緊急行動(dòng)起來,立即進(jìn)行安排部署,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化防護(hù)措施,加強(qiáng)對(duì)本單位網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全保護(hù)。

二、我院網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)狀

全院共有計(jì)算機(jī)22臺(tái),連接互聯(lián)網(wǎng)12臺(tái),兼職網(wǎng)絡(luò)管理人員一名,定期對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行病毒查殺。目前,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行良好,未在網(wǎng)上存儲(chǔ)、傳輸國(guó)家秘密信息,未發(fā)生過失密、泄密現(xiàn)象。為及時(shí)預(yù)防和處理各種信息安全事故,確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)絕對(duì)暢通、絕對(duì)安全,提高信息安全管理水平,我們加強(qiáng)了信息保密和網(wǎng)絡(luò)安全管理工作,成立了以“一把手”為組長(zhǎng),副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng),其他主要科室負(fù)責(zé)人為成員的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了信息安全規(guī)章制度,并統(tǒng)一安裝了正版殺毒軟件、防火墻,有效的消除了網(wǎng)絡(luò)信息不安全隱患。

三、按要求嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息安全各項(xiàng)制度

1.責(zé)任制度。對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全各項(xiàng)制度進(jìn)行了全面梳理,重點(diǎn)抓好安全責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案、值班值守、信息發(fā)布審核等制度的落實(shí)。

嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,一把手親自過問,分管負(fù)責(zé)人直接抓,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。

2.原則要求。堅(jiān)決執(zhí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰運(yùn)行誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)、誰發(fā)布誰負(fù)責(zé)”和的原則,認(rèn)真履行網(wǎng)絡(luò)信息安全保障職責(zé)。

3.“五到位”。堅(jiān)決做到領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、措施“五到位”。健全安全工作機(jī)制,對(duì)發(fā)生重大安全責(zé)任事故的,要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

四、網(wǎng)絡(luò)安全存在的不足及整改措施

針對(duì)目前我院網(wǎng)絡(luò)安全方面存在的不足,提出以下幾點(diǎn)整改辦法:

1、加強(qiáng)我院計(jì)算機(jī)操作技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)方面的培訓(xùn),強(qiáng)化我院計(jì)算機(jī)操作人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)病毒、信息安全的防范意識(shí);

2、加強(qiáng)我院計(jì)算機(jī)操作人員在計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),不斷提高我院計(jì)算機(jī)使用和管理人員的技術(shù)水平。

篇六 醫(yī)院信息系統(tǒng)考察報(bào)告

醫(yī)院信息系統(tǒng)考察報(bào)告

1、上海精神衛(wèi)生中心(用友軟件)

上海精神衛(wèi)生中心是一家三甲醫(yī)院,床位xx余張,日門診量1600左右,

年收入2億。

上海精神衛(wèi)生中心從xx年采用用友的his系統(tǒng),運(yùn)行5年以來反映比較穩(wěn)定,用友軟件采用產(chǎn)品化模式,由于上海精神衛(wèi)生中心是??漆t(yī)院特殊需求較多,所以進(jìn)行了大規(guī)模的2次開發(fā),上系統(tǒng)的第一年進(jìn)行數(shù)據(jù)初始化,對(duì)人員、藥品、物資、收費(fèi)項(xiàng)目等進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入工作量很大。醫(yī)院信息科有10人負(fù)責(zé)醫(yī)院軟硬件的維護(hù)工作。醫(yī)院實(shí)施了銀行卡和醫(yī)院一卡通系統(tǒng),這幾乎是上海醫(yī)院的基本需求。醫(yī)院門診實(shí)現(xiàn)了排隊(duì)叫號(hào)功能,每個(gè)病室門上都有顯示排隊(duì)叫號(hào)的led顯示屏,候診區(qū)提供大量供病人休息等候的座椅,井然有序。

醫(yī)院信息系統(tǒng)硬件采用hp服務(wù)器、emc磁盤陣列、華為交換機(jī),網(wǎng)絡(luò)中心采用雙機(jī)熱備加雙磁盤陣列,機(jī)房隔音、防塵、防暴,全院門診、藥房、住院護(hù)士工作站有100個(gè)左右。院方反映用友軟件在財(cái)務(wù)和查詢方面功能強(qiáng)大,特別是在院長(zhǎng)查詢、藥品用量查詢上能實(shí)時(shí)查詢到相關(guān)的詳細(xì)數(shù)據(jù),方便了院長(zhǎng)及時(shí)了解各方面的數(shù)據(jù),對(duì)藥品合理管理方面也起到了重要作用。還有在醫(yī)保維護(hù)方面很及時(shí)。醫(yī)保實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)。

醫(yī)院剛建成一座14層住院大樓,準(zhǔn)備馬上投入使用,計(jì)劃馬上上pacs、lis、門診及住院醫(yī)生工作站、門診及住院電子病歷,繼續(xù)使用用友公司的軟件和解決方案,預(yù)計(jì)將增加到300個(gè)工作站點(diǎn),同時(shí)將在新住院大樓增加一個(gè)機(jī)房,采用異地容災(zāi)方案。

2、上海金仕達(dá)衛(wèi)寧醫(yī)療信息技術(shù)有限公司

金仕達(dá)衛(wèi)寧公司是一家專業(yè)從事醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域信息化、數(shù)字化、軟件研究與開發(fā)的高科技企業(yè),上海明星軟件企業(yè),上海市十大信息工程的承建者。最初創(chuàng)建于1994年,多年來公司專一致力于醫(yī)院信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)及應(yīng)用工作,定向?yàn)楦麽t(yī)療機(jī)構(gòu)開發(fā)適應(yīng)的管理軟件,公司注冊(cè)資本超3000萬元,員工300余人,100人研發(fā)隊(duì)伍,150人的實(shí)施隊(duì)伍,在長(zhǎng)沙設(shè)華中區(qū)總部,全國(guó)范圍內(nèi)有將近800的用戶,三甲醫(yī)院有90家,介紹在上海市場(chǎng)有近70%的市場(chǎng)占有率,在湖南有50家左右,其中長(zhǎng)沙市婦幼保健院和省腫瘤醫(yī)院就是采用的金仕達(dá)衛(wèi)寧的this系統(tǒng)。

3、復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院眼耳鼻喉醫(yī)院(五官科醫(yī)院)

五官科醫(yī)院是一家三甲醫(yī)院,日門診量達(dá)到3500—4000,全院600余人創(chuàng)造了年收入3.4億—3.6億的佳績(jī),其中醫(yī)療收入占總收入的80%,藥品收入只占20%,醫(yī)院不大,但人均收入?yún)s在上海醫(yī)療行業(yè)屈指可數(shù)。其中醫(yī)院信息化管理對(duì)提高全院的工作效率起到了不可忽視的作用。

五官科醫(yī)院使用上海金仕達(dá)衛(wèi)寧公司的this、lis系統(tǒng),his系統(tǒng)上了門診工作站,尚未上住院醫(yī)生工作站。在考察過程中給我們印象最深刻的就是,雖然日門診量達(dá)到3500—4000,但是在掛號(hào)收費(fèi)處卻看不到排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象,病人大部分都集中在候診區(qū),井然有序的等待醫(yī)生就診。做到這點(diǎn)主要?dú)w功于金仕達(dá)衛(wèi)寧公司的門診流程優(yōu)化方案:一方面掛號(hào)收費(fèi)一體化,據(jù)調(diào)查一般早上9點(diǎn)以前掛號(hào)處排長(zhǎng)隊(duì),收費(fèi)處沒什么人,而9點(diǎn)以后收費(fèi)處就開始排起了長(zhǎng)隊(duì),掛號(hào)處就門可羅雀,于是把掛號(hào)收費(fèi)合為一體,收費(fèi)處人員既可收費(fèi)也可掛號(hào),這樣做既均衡了工作量,提高了收費(fèi)處的工作效率,也減少了病人排隊(duì)等待的時(shí)間;另一方面采用一卡通收費(fèi)措施,這樣一卡通病人進(jìn)入醫(yī)院只需2次經(jīng)過收費(fèi)處,一次是在入院時(shí)付預(yù)交款領(lǐng)取一張含有病人信息和預(yù)交金額信息的磁卡(病人在交款時(shí),收費(fèi)處自動(dòng)語音報(bào)價(jià),相當(dāng)人性化),第二次是在病人離開醫(yī)院進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候,這樣做比傳統(tǒng)模式大大減少了病人往返于收費(fèi)處、醫(yī)生、檢驗(yàn)科等地點(diǎn)的次數(shù),方便了病人也提高了醫(yī)院的工作效率,當(dāng)然有些病人還無法接受這種模式,也可以采用傳統(tǒng)模式進(jìn)行就診。為了減輕醫(yī)院護(hù)士的工作量,醫(yī)院專門聘請(qǐng)禮儀小姐和文密人員進(jìn)行培訓(xùn),接替了護(hù)士的導(dǎo)診和文字醫(yī)囑錄入工作,由于是外聘人員所以工資只有正式員工的三分之一,而且管理起來也比較方便。

篇七 xxxx年醫(yī)院信息中心主任述職報(bào)告范文

醫(yī)院信息中心是醫(yī)院重要的部門之一,對(duì)全院經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療質(zhì)量以及職工績(jī)效管理工作起著舉足輕重的作用。本人在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在各職能科室和兄弟科室同志的大力支持配合下,努力學(xué)習(xí)、積極工作、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神,在醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)中取得了一些可喜成績(jī)。在此,我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年的工作情況。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念

踏實(shí)實(shí)做事、不忽悠,是對(duì)黨員的基本要求,也是一個(gè)人立身處世的根本。始終將政治思想工作擺在首位,在百忙之中抽出時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、參加黨組織的活動(dòng),實(shí)踐xxxx重要思想,遵紀(jì)守法。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo)管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,緊跟時(shí)代步伐,把握時(shí)代脈搏,牢固樹立為臨床服務(wù)的意識(shí),大局意識(shí),積極投身醫(yī)院信息化建設(shè),勇于實(shí)踐,敢于勝利。精誠(chéng)協(xié)作,牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想,不計(jì)個(gè)人得失,確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成。

二、強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念

正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間、上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與服從的關(guān)系。正確樹立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。在工作之余努力積極參加各種講座、學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)當(dāng)今最新專業(yè)理論知識(shí),在如何解決信息化建設(shè)的難題上狠下功夫,解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí),更高的追求是素質(zhì)的全面提高。

三、以身作則,嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律

自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度,上班不遲到、不早退,工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工作如醫(yī)保和財(cái)務(wù)核算等加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,也從未報(bào)過一個(gè)加班。以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,率先示范。

四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn),深入挖掘數(shù)據(jù),促進(jìn)任務(wù)超額完成

1、根據(jù)年初信息中心的分工,我具體負(fù)責(zé)三項(xiàng)工作:對(duì)外交流、參觀接待、院長(zhǎng)查詢;具體職責(zé)是:確??剖液怂銛?shù)據(jù)的正確、參觀接待做好登記。

2、除了以上工作外,還具體承擔(dān)了:物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目:全院的ap點(diǎn)布線調(diào)試、.垃圾管理軟件實(shí)施、生命體征采集系統(tǒng)與his整合、供應(yīng)室追溯軟件、9月信息會(huì)議演講工作。

3、院長(zhǎng)查詢軟件方面,在醫(yī)院一把手院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)的親自指揮和指導(dǎo)下,做了以下具體工作:

⑴.每月協(xié)助統(tǒng)計(jì)室作好工作量統(tǒng)計(jì)、醫(yī)保核對(duì)匯總、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總等工作,甚至有時(shí)回家都很晚,經(jīng)常主動(dòng)加班;

⑵.院長(zhǎng)查詢中在院病人生命體征檢驗(yàn)異常值自動(dòng)提示;

⑶.系數(shù)法的醫(yī)保同期比較動(dòng)態(tài)表;

⑷.全院醫(yī)保實(shí)時(shí)和主診組醫(yī)保動(dòng)態(tài)表;

⑸.采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)處、醫(yī)保辦要求的全院和主診組材料統(tǒng)計(jì);

⑹.全院和主診組危重病人占比;

⑺.全院和主診組抗生素使用率;

⑻.監(jiān)察審計(jì)科要求的全院和主診組用藥量排序;

⑼.藥品使用率的分類:全部、非限制使用、限制使用、特殊使用、喹諾酮、一線用藥、二線用藥、三線用藥;

⑽.藥劑科、檢驗(yàn)科、感染控制科要求的抗菌藥物的強(qiáng)度表、一類切口抗菌藥物、病原學(xué)送檢率等;

篇八 醫(yī)院信息中心主任述職報(bào)告

2018年醫(yī)院信息中心主任述職報(bào)告

20xx年,對(duì)我來說是不平凡的一年,醫(yī)院信息中心主任述職報(bào)告。新的工作、新的挑戰(zhàn),又是一次新的考驗(yàn)。因此,無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系,把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面。在困境面前能夠保持良好的心態(tài),繼續(xù)孜孜不倦地對(duì)信仰和理想去追求。作述職報(bào)告如下:

一、德

值得欣慰和高興的是醫(yī)院有一個(gè)好的院領(lǐng)導(dǎo)班子,在他們身上使我學(xué)到了很多東西,在這樣的班子領(lǐng)導(dǎo)下工作,我深感是自己的福份。今年以來院領(lǐng)導(dǎo)多次找我談心,使我理論上有了提高,思想上有了進(jìn)步,工作上有了成效。這一年,我依然堅(jiān)持自己做人做事的準(zhǔn)則,那就是'誠(chéng)心對(duì)人,真心做事'。'誠(chéng)心對(duì)人'使我團(tuán)結(jié)了同志。同時(shí)因?yàn)?誠(chéng)心對(duì)人'使社會(huì)認(rèn)可我,社會(huì)的認(rèn)可也為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的外部關(guān)系。'真心做事'讓我更加熱愛我的工作,并用實(shí)際行動(dòng)踐行著。作為黨的一分子,我毫不動(dòng)搖地?fù)碜o(hù)中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo),始終認(rèn)真貫徹黨的方針和政策,努力工作。

二、能

近一年來,信息中心領(lǐng)導(dǎo)班子分工清楚,職責(zé)明確。在抓好院長(zhǎng)查詢和接待以及物聯(lián)網(wǎng)等常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,著力突出以下工作:一是進(jìn)一步明確了院長(zhǎng)查詢的研發(fā)思路,根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示要搞績(jī)效考核平臺(tái),我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大,從不敢有絲毫懈怠,時(shí)刻告誡自己要始終把軟件開發(fā)工作擺在首位,把績(jī)效考核平臺(tái)的軟件編寫做為頭等大事來抓。

在吉院長(zhǎng)的親自指導(dǎo)下,按照分管院長(zhǎng)布置的客觀指標(biāo)的要素核算和醫(yī)保計(jì)算及手術(shù)工作量等計(jì)算方法,在今年前四個(gè)月,我與財(cái)務(wù)人員和統(tǒng)計(jì)人員以及醫(yī)保人員一道,幾乎天天加班在醫(yī)院,終于完成了醫(yī)院績(jī)效考核平臺(tái)的'信息系統(tǒng)支撐建設(shè);二是自身的素質(zhì)學(xué)習(xí),強(qiáng)化自己的責(zé)任、憂患、大局、服務(wù)等方面意識(shí),大力自學(xué)新技術(shù)提高編程能力,不斷的完善院長(zhǎng)查詢軟件,使職能科室和臨床能夠信任這個(gè)軟件產(chǎn)生的數(shù)據(jù);一年來,我聽計(jì)算機(jī)課30余次,聽物聯(lián)網(wǎng)等專題講座7次,撰寫有關(guān)信息工作的文章,述職報(bào)告《醫(yī)院信息中心主任述職報(bào)告》

三、勤

本人能較好地遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持出勤、出滿勤,因公出差或休假都提前向分管院長(zhǎng)報(bào)告。平日里,對(duì)工作勤于思考,力求將物聯(lián)網(wǎng)工作能得到進(jìn)一步規(guī)范。勤于和物聯(lián)網(wǎng)班子成員進(jìn)行思想溝通,商談工作達(dá)50余人次,溝通人數(shù)約占信息中心人員的60%。我想'兼聽則明',多聽取大家的意見肯定會(huì)對(duì)工作有好處,事實(shí)也證明了這點(diǎn)。日常工作里我還勤于動(dòng)手,來人參觀介紹、寫材料、技能訓(xùn)練等我都身體力行,期望這樣能使是我個(gè)人的素質(zhì)得到提升。

四、績(jī)

近一年在院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)的鼎力領(lǐng)導(dǎo)下主要做了以下一些工作。

1、有效整合院長(zhǎng)查詢內(nèi)信息化資源,使信息和網(wǎng)絡(luò)相互融入,努力提高資源的使用效率;

2、參與了與物聯(lián)網(wǎng)垃圾回收相關(guān)的調(diào)研;

3、接待了91批次共709人的參觀;

4、搞好自我提高學(xué)習(xí)和能量輻射工作。其次是抓可能的機(jī)會(huì)走出去學(xué)習(xí)受訓(xùn)。

五、廉

一年來,個(gè)人能嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療系統(tǒng)反腐倡廉制度要求規(guī)范自己的行為,無違法違紀(jì)情況出現(xiàn)。在廉政建設(shè)中始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,率先垂范,以身作則,時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵(lì),自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。通過加強(qiáng)自身的建設(shè),進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念,把廉政建設(shè)變成自覺行動(dòng),貫穿于日常工作始終,堅(jiān)決做到立黨為公,執(zhí)政為民,自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,養(yǎng)成奉公守法,以清廉為榮的作風(fēng),做到拒腐蝕永不沾。

篇九 醫(yī)院信息安全自查報(bào)告

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院信息系統(tǒng)的安全管理,強(qiáng)化信息安全和保密意識(shí),提高信息安全保障水平,按照省衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于××省衛(wèi)生系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全督導(dǎo)檢查工作的通知》文件要求,我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立專項(xiàng)管理組織機(jī)構(gòu),召開相關(guān)科室負(fù)責(zé)人會(huì)議,深入學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神,充分認(rèn)識(shí)到開展網(wǎng)絡(luò)與信息安全自查工作的重要性和必要性,對(duì)自查工作做了詳細(xì)部署,由主管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)相關(guān)檢查部門、監(jiān)督檢查項(xiàng)目,建立健全醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全保密責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息安全保密方面的各項(xiàng)規(guī)定,并針對(duì)全院各科室的網(wǎng)絡(luò)信息安全情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:

一、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本情況

我院信息管理系統(tǒng)于××年××月由××××科技有限公司對(duì)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(his系統(tǒng))進(jìn)行升級(jí)。升級(jí)后的前臺(tái)維護(hù)由本院技術(shù)人員負(fù)責(zé),后臺(tái)維護(hù)及以外事故處理由××××科技有限責(zé)任公司技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

二、自查工作情況

1、機(jī)房安全檢查。機(jī)房安全主要包括:消防安全、用電安全、硬件安全、軟件維護(hù)安全、門窗安全和防雷安全等方面安全。醫(yī)院信息系統(tǒng)服務(wù)器機(jī)房嚴(yán)格按照機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),工作人員堅(jiān)持每天定點(diǎn)巡查。系統(tǒng)服務(wù)器、多口交換機(jī)、路由器都有ups電源保護(hù),可以保證在斷電3個(gè)小時(shí)情況下,設(shè)備可以運(yùn)行正常,不至于因突然斷電致設(shè)備損壞。

2、局域網(wǎng)絡(luò)安全檢查。主要包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、密碼管理、ip管理、存儲(chǔ)介質(zhì)管理等;his系統(tǒng)的操作員,每人有自己的登錄名和密碼,并分配相應(yīng)的操作員權(quán)限,不得使用其他人的操作賬戶,賬戶施行“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的管理制度。院內(nèi)局域網(wǎng)均施行固定ip地址,由醫(yī)院統(tǒng)一分配、管理,無法私自添加新ip,未經(jīng)分配的ip無法連接到院內(nèi)局域網(wǎng)。我院局域網(wǎng)內(nèi)所有計(jì)算機(jī)usb接口施行完全封閉,有效地避免了因外接介質(zhì)(如u盤、移動(dòng)硬盤)而引起中毒或泄密的發(fā)生。

3、數(shù)據(jù)庫安全管理。我院對(duì)數(shù)據(jù)安全性采取以下措施:

(1)將數(shù)據(jù)庫中需要保護(hù)的部分與其他部分相隔。

(2)采用授權(quán)規(guī)則,如賬戶、口令和權(quán)限控制等訪問控制方法。

(3)數(shù)據(jù)庫賬戶密碼專人管理、專人維護(hù)。

(4)數(shù)據(jù)庫用戶每6個(gè)月必須修改一次密碼。

(5)服務(wù)器采取虛擬化進(jìn)行安全管理,當(dāng)當(dāng)前服務(wù)器出現(xiàn)問題時(shí),及時(shí)切換到另一臺(tái)服務(wù)器,確??蛻舳藰I(yè)務(wù)正常運(yùn)行。

三、應(yīng)急處置

我院his系統(tǒng)服務(wù)器運(yùn)行安全、穩(wěn)定,并配備了大型ups電源,可以保證在大面積斷電情況下,服務(wù)器可運(yùn)行六小時(shí)左右。我院的his系統(tǒng)剛剛升級(jí)上線不久,服務(wù)器未發(fā)生過長(zhǎng)宕機(jī)時(shí)間,但醫(yī)院仍然制定了應(yīng)急處臵預(yù)案,并對(duì)收費(fèi)操作員和護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn),如果醫(yī)院出現(xiàn)大面積、長(zhǎng)時(shí)間停電情況,his系統(tǒng)無法正常運(yùn)行,將臨時(shí)開始手工收費(fèi)、記賬、發(fā)藥,以確保診療活動(dòng)能夠正常、有序地進(jìn)行,待到his系統(tǒng)恢復(fù)正常工作時(shí),再補(bǔ)打發(fā)票、補(bǔ)記收費(fèi)項(xiàng)目。

四、存在問題

我院的網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作做的比較認(rèn)真、仔細(xì),從未發(fā)生過重大的安全事故,各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定,各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠正常運(yùn)行。但自查中也發(fā)現(xiàn)了不足之處,如目前醫(yī)院信息技術(shù)人員少,信息安全力量有限,信息安全培訓(xùn)不全面,信息安全意識(shí)還夠,個(gè)別科室缺乏維護(hù)信息安全的主動(dòng)性和自覺性;應(yīng)急演練開展不足;機(jī)房條件差;個(gè)別科室的計(jì)算機(jī)設(shè)備配臵偏低,服務(wù)期限偏長(zhǎng)。

狂后要加強(qiáng)信息技術(shù)人員的培養(yǎng),提升信息安全技術(shù)水平,加強(qiáng)全院職工的信息安全教育,提高維護(hù)信息安全的主動(dòng)性和自覺性,加大對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)投入,提升計(jì)算機(jī)設(shè)備配臵,進(jìn)一步提高工作效率和系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。

醫(yī)院信息安全自查報(bào)告

篇十 2023年醫(yī)院信息中心個(gè)人述職報(bào)告

xx年無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系,把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面。在困境面前能夠保持良好的心態(tài),繼續(xù)孜孜不倦地對(duì)信仰和理想去追求。匯報(bào)如下:

一、德

今年以來通過多次黨員活動(dòng),使我理論上有了提高,思想上有了進(jìn)步,工作上有了成效。這一年,我依然堅(jiān)持自己做人做事的準(zhǔn)則,那就是“誠(chéng)心對(duì)人,真心做事”?!罢\(chéng)心對(duì)人”使我團(tuán)結(jié)了同志。同時(shí)因?yàn)椤罢\(chéng)心對(duì)人”使社會(huì)認(rèn)可我,社會(huì)的認(rèn)可也為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的外部關(guān)系?!罢嫘淖鍪隆弊屛腋訜釔畚业墓ぷ?,并用實(shí)際行動(dòng)踐行著。作為黨的一分子,我毫不動(dòng)搖地?fù)碜o(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),始終認(rèn)真貫徹黨的方針和政策,努力工作。

二、能

對(duì)于安排的對(duì)外交流、參觀接待、院長(zhǎng)查詢、醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)等工作,能夠做到確保醫(yī)院核算數(shù)據(jù)的正確,參觀接待工作做好登記、負(fù)責(zé)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的實(shí)施與總結(jié)。并著力突出以下工作:一是搞好績(jī)效考核平臺(tái),深感肩負(fù)的責(zé)任重大,不敢有絲毫懈怠,時(shí)刻告誡自己要始終把把績(jī)效考核平臺(tái)的程序編寫做為頭等大事來抓。今年由于取消主診組考核改為按病區(qū)考核的要求,軟件上做了大幅度的調(diào)整,而客觀指標(biāo)的要素核算和醫(yī)保計(jì)算及手術(shù)工作量等計(jì)算方法也做了相應(yīng)修改,我與財(cái)務(wù)人員和統(tǒng)計(jì)人員以及醫(yī)保人員等一道經(jīng)常加班,完成了醫(yī)院績(jī)效考核平臺(tái)的信息系統(tǒng)支撐建設(shè);二是自身的素質(zhì)學(xué)習(xí),強(qiáng)化自己的責(zé)任、憂患、大局、服務(wù)等方面意識(shí),大力自學(xué)新技術(shù)提高編程能力,不斷的完善院長(zhǎng)查詢程序,使職能科室和臨床能夠信任這個(gè)程序產(chǎn)生的數(shù)據(jù);一年來,我聽計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)課程20余次,聽計(jì)算機(jī)等專題講座17次,撰寫有關(guān)信息工作的文章。

三、勤

本人能較好地遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持出勤、出滿勤,因公出差或休假都提前向分管院長(zhǎng)報(bào)告。平日里,對(duì)工作勤于思考,力求將本職工作能得到進(jìn)一步規(guī)范。勤于和臨床人員進(jìn)行溝通,幫助他們核對(duì)數(shù)據(jù)達(dá)40余人次。我想“兼聽則明”,多聽取大家的意見肯定會(huì)對(duì)工作有好處,事實(shí)也證明了這點(diǎn)。日常工作里我還勤于動(dòng)手,來人參觀介紹、寫材料、技能訓(xùn)練等我都身體力行,期望這樣能使是我個(gè)人的素質(zhì)得到提升。

四、績(jī)

除了做好本職工作外,近一年來在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力領(lǐng)導(dǎo)和幫助下做了以下工作:1、主診組改成以病區(qū)為單位的考核和獎(jiǎng)金核算程序、將綜合拆算程序進(jìn)行了修改,2、門急診抗菌素標(biāo)準(zhǔn)使用率指標(biāo),3、協(xié)助財(cái)務(wù)處核對(duì)臨床反映的績(jī)效考核數(shù)據(jù)問題(如一類切口抗菌藥物管理報(bào)表中,增加一列醫(yī)生所在科室的字段;危重床日沒有考慮借床病人問題進(jìn)行修改等),4、醫(yī)??己撕途用襻t(yī)??己顺绦?,5、編寫兒院醫(yī)生隨意調(diào)動(dòng)而報(bào)表不受影響的程序,6、醫(yī)保程序中的自費(fèi)病人收住率和隨醫(yī)生調(diào)動(dòng)自動(dòng)產(chǎn)生收住率程序、7、呼叫中心要的今日和明日出院的實(shí)時(shí)床位信息以及出院病人同期對(duì)比門診復(fù)診率程序,8、基本藥品使用率程序,9、編寫特殊與限制藥品的病原學(xué)送檢率程序,10、編寫了注射劑處方的數(shù)量和占比的程序,11、制作全院門診醫(yī)生就診情況、平均每小時(shí)診療人次、編寫關(guān)于醫(yī)生到崗與實(shí)時(shí)叫號(hào)情況程序,12、編寫兒院自肋機(jī)的使用人次和自助預(yù)存診療統(tǒng)計(jì)程序,13、編寫全院門急診抗菌素使用總金額排名、注射使用抗菌素排名程序,14、制作:ddds:用藥頻度。dddc:限定日費(fèi)用。dui:藥物利用指數(shù)等相關(guān)程序,15、編寫收費(fèi)處人員的.掛號(hào)工作量排序、.結(jié)算工作量排序、.就診卡充值工作量排序以及編寫門診各峰谷曲線程序,16、編寫非抗菌藥物的病原學(xué)送檢率并增加陽性率、抗藥藥物的病原學(xué)送檢率上增加陽性率程序,17、編寫抗菌藥物處方數(shù)/每百?gòu)堥T診處方(%)、注射劑處方數(shù)/每百?gòu)堥T診處方、藥費(fèi)收入占醫(yī)療總收入比重、菌藥物占西藥出庫總金額比重程序,18、編寫的his與手術(shù)麻醉及合理用藥的系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合的實(shí)時(shí)關(guān)于一類切口抗菌藥物報(bào)表,增加了雙擊可以查看醫(yī)囑明細(xì)的程序等。由于平時(shí)提供給相關(guān)部門的臺(tái)帳資料齊全、得到省廳抗菌藥物檢查組的高度好評(píng)。

五、廉

一年來,個(gè)人能嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療系統(tǒng)反腐倡廉制度要求規(guī)范自己的行為,無違法違紀(jì)情況出現(xiàn)。在廉政建設(shè)中始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,率先垂范,以身作則,時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵(lì),自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。通過加強(qiáng)自身的建設(shè),進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念,把廉政建設(shè)變成自覺行動(dòng),貫穿于日常工作始終,堅(jiān)決做到立黨為公,執(zhí)政為民,自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,養(yǎng)成奉公守法,以清廉為榮的作風(fēng),做到拒腐蝕永不沾。

信息中心

xx年10月23日

篇十一 2023年市三醫(yī)院年度信息公開工作報(bào)告

依法編制醫(yī)院信息公開工作年度報(bào)告并按時(shí)公布信息,是《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)規(guī)定我院應(yīng)該履行的一項(xiàng)重要職責(zé)。根據(jù)《條例》規(guī)定和市政府辦公室有關(guān)文件要求,我院以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)、自覺接受社會(huì)監(jiān)督的態(tài)度,嚴(yán)格依照《XX年政府信息公開工作年度報(bào)告編寫提綱》格式,按時(shí)、全面、準(zhǔn)確地編制本院XX年政府信息公開工作年度報(bào)告,如實(shí)反映過去一年本院實(shí)施《條例》和貫徹落實(shí)全省、全市政務(wù)公開和政府信息公開工作會(huì)議精神及推進(jìn)政府信息公開工作等方面的情況,確保內(nèi)容全面翔實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)、文字簡(jiǎn)明精練、格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、分析透徹到位,全面加強(qiáng)醫(yī)院的政府公開信息的采編、報(bào)送工作,及時(shí)公開了醫(yī)院院務(wù)工作信息,取得了一定成效。

根據(jù)市政府信息公開辦《關(guān)于做好XX年政府信息公開工作年度報(bào)告有關(guān)事項(xiàng)的通知》(xxxxxx號(hào))的文件精神,我院對(duì)政府信息公開工作認(rèn)真進(jìn)行了小結(jié),現(xiàn)將XX年的年度工作報(bào)告如下:

一、多舉措抓好硬件建設(shè)

我院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作,把政府信息公開工作列入了重要議事日程,及時(shí)召開會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)政府信息公開工作條例》和市政府關(guān)于做好政府信息公開工作的一系列文件精神,安排部署了我院政府信息公開工作。為確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確的公開,成立了以院長(zhǎng)匡奕華為組長(zhǎng),書記蔣新國(guó)、副書記何耀棟、副院長(zhǎng)王建國(guó)、劉榮藹、肖國(guó)萍為副組長(zhǎng),李立新、周念港、李春華、劉龍德、劉繁華、彭勃、范方權(quán)、熊樹華、賴?guó)欇x為成員的“醫(yī)院信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組”;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,何耀棟任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)醫(yī)院信息公開工作的日常工作。建立了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓,辦公室具體負(fù)責(zé),各科室密切配合的工作機(jī)制;同時(shí)建立工作責(zé)任制,將責(zé)任明確到人,做到一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),并將政府信息公開工作納入醫(yī)院年度工作目標(biāo)管理。

二、多形式把好軟件建設(shè)

為扎實(shí)做好我院政府信息公開工作,我院制定下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好醫(yī)院信息公開工作的通知》,進(jìn)一步明確了工作程序和職責(zé)。全面梳理,認(rèn)真做好醫(yī)院信息填報(bào)工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)政府信息公開工作條例》,并結(jié)合自身實(shí)際,制定上報(bào)了市第三人民醫(yī)院信息公開內(nèi)容。建立了醫(yī)院信息發(fā)布保密審查機(jī)制、程序,制定下發(fā)了《xxxxx市第三人民醫(yī)院信息公開工作實(shí)施方案》等制度,要求科室認(rèn)真執(zhí)行。為醫(yī)院信息公開工作提供了制度保障,以更好地促進(jìn)醫(yī)院信息公開工作。

三、多方面公開院務(wù)信息

我院利用政府信息公開統(tǒng)一平臺(tái),在單位網(wǎng)站公開醫(yī)院信息情況。按照條例規(guī)定的范圍主動(dòng)公開醫(yī)院信息,在醫(yī)院信息形成和更新時(shí)間內(nèi)按要求發(fā)布和更新信息。

我院充分發(fā)揮門戶網(wǎng)站的主渠道作用,全面梳理需公開的醫(yī)院信息,向社會(huì)公開了我院的領(lǐng)導(dǎo)信息、職能職責(zé)、工作動(dòng)態(tài)、一般性文件、公告公示等信息。XX年1月1日至XX年12月31日,通過醫(yī)院門戶網(wǎng)站公開了醫(yī)院院務(wù)信息184條。

截止目前,我院沒有依申請(qǐng)公開信息,沒有信息公開的收費(fèi)及減免情況,沒有收到群眾書面主動(dòng)要求公開信息的申請(qǐng),未發(fā)生就醫(yī)院信息公開提出復(fù)議、訴訟和申訴的情況。

四、存在的主要問題

我院在實(shí)施醫(yī)院信息公開工作中存在的主要困難和問題有:一是主要是內(nèi)部協(xié)調(diào)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。相關(guān)科室審核報(bào)送業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的文件、工作動(dòng)態(tài)等醫(yī)院信息的時(shí)效性還需要進(jìn)一步提高;二是XX年因業(yè)務(wù)工作緊張,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)繁忙,抽不出很多時(shí)間及時(shí)做好醫(yī)院信息工作;三是工作機(jī)制不夠完善,信息公開發(fā)布不夠及時(shí),信息量少等。

五、下一步工作打算

我院XX年的政府信息公開工作取得了一定的成效,但也還存在一些不足,需要在今后的工作中不斷完善,針對(duì)這些情況,我院將克服困難,采取以下措施加以解決:一是依托門戶網(wǎng)站和其他媒體,擴(kuò)大醫(yī)院信息公開工作的宣傳深度和廣度,探索完善醫(yī)院信息公開規(guī)范制度,加強(qiáng)督促檢查,強(qiáng)化公開意識(shí),做到信息審核不放松,信息發(fā)布不斷檔。二是把政府信息工作提到重要地位,切實(shí)做好醫(yī)院信息工作;三是進(jìn)一步完善本院信息管理制度,進(jìn)一步明確職責(zé),保障信息的及時(shí)發(fā)布。

篇十二 2023年3月醫(yī)院信息中心主任述職報(bào)告范文

醫(yī)院信息中心是醫(yī)院重要的部門之一,對(duì)全院經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療質(zhì)量以及職工績(jī)效管理工作起著舉足輕重的作用。本人在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在各職能科室和兄弟科室同志的大力支持配合下,努力學(xué)習(xí)、積極工作、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神,在醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)中取得了一些可喜成績(jī)。在此,我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年的工作情況。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念

踏實(shí)實(shí)做事、不忽悠,是對(duì)黨員的基本要求,也是一個(gè)人立身處世的根本。始終將政治思想工作擺在首位,在百忙之中抽出時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、參加黨組織的活動(dòng),實(shí)踐xxxx重要思想,遵紀(jì)守法。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo)管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,緊跟時(shí)代步伐,把握時(shí)代脈搏,牢固樹立為臨床服務(wù)的意識(shí),大局意識(shí),積極投身醫(yī)院信息化建設(shè),勇于實(shí)踐,敢于勝利。精誠(chéng)協(xié)作,牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想,不計(jì)個(gè)人得失,確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成。

二、強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念

正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間、上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與服從的關(guān)系。正確樹立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。在工作之余努力積極參加各種講座、學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)當(dāng)今最新專業(yè)理論知識(shí),在如何解決信息化建設(shè)的難題上狠下功夫,解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí),更高的追求是素質(zhì)的全面提高。

三、以身作則,嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律

自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度,上班不遲到、不早退,工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工作如醫(yī)保和財(cái)務(wù)核算等加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,也從未報(bào)過一個(gè)加班。以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,率先示范。

四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn),深入挖掘數(shù)據(jù),促進(jìn)任務(wù)超額完成

1、根據(jù)年初信息中心的分工,我具體負(fù)責(zé)三項(xiàng)工作:對(duì)外交流、參觀接待、院長(zhǎng)查詢;具體職責(zé)是:確保科室核算數(shù)據(jù)的正確、參觀接待做好登記。

2、除了以上工作外,還具體承擔(dān)了:物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目:全院的ap點(diǎn)布線調(diào)試、.垃圾管理軟件實(shí)施、生命體征采集系統(tǒng)與his整合、供應(yīng)室追溯軟件、9月信息會(huì)議演講工作。

3、院長(zhǎng)查詢軟件方面,在醫(yī)院一把手院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)的親自指揮和指導(dǎo)下,做了以下具體工作

⑴.每月協(xié)助統(tǒng)計(jì)室作好工作量統(tǒng)計(jì)、醫(yī)保核對(duì)匯總、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總等工作,甚至有時(shí)回家都很晚,經(jīng)常主動(dòng)加班;

⑵.院長(zhǎng)查詢中在院病人生命體征檢驗(yàn)異常值自動(dòng)提示;

⑶.系數(shù)法的醫(yī)保同期比較動(dòng)態(tài)表;

⑷.全院醫(yī)保實(shí)時(shí)和主診組醫(yī)保動(dòng)態(tài)表;

⑸.采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)處、醫(yī)保辦要求的全院和主診組材料統(tǒng)計(jì);

⑹.全院和主診組危重病人占比;

⑺.全院和主診組抗生素使用率;

⑻.監(jiān)察審計(jì)科要求的全院和主診組用藥量排序;

⑼.藥品使用率的分類:全部、非限制使用、限制使用、特殊使用、喹諾酮、一線用藥、二線用藥、三線用藥;

⑽.藥劑科、檢驗(yàn)科、感染控制科要求的抗菌藥物的強(qiáng)度表、一類切口抗菌藥物、病原學(xué)送檢率等;

一、華金八字精神就是我的事業(yè)精神德:認(rèn)真履行校長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù),認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)黨委和教育部門的決定,能堅(jiān)持自己的辦學(xué)思想和教育理念不動(dòng)搖,努力建設(shè)學(xué)習(xí)化、現(xiàn)代化學(xué)校。...

我在##鎮(zhèn)政府連續(xù)工作了整整12個(gè)年頭,xx年當(dāng)選為##鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)。從一般干部一步一步走上鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)干部,我感受到了領(lǐng)導(dǎo)班子集體的信任,更深深地感受到了肩負(fù)著擔(dān)子的份量。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)老師大家好:根據(jù)學(xué)校黨支部的部署,把我一年來的思想和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及各位老師作簡(jiǎn)要匯報(bào):一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在老師們的幫助下,經(jīng)過自己不斷地努力,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了學(xué)習(xí)上的收...

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:大家好!我叫陳麗霞, xx年畢業(yè),剛趕上我縣村官選拔,很榮幸我成為了一名村官。轉(zhuǎn)眼間走上村官崗位已經(jīng)一年了,在這段時(shí)間里我學(xué)到很多的東西,積累了大量的寶貴工作經(jīng)驗(yàn),也學(xué)會(huì)了為人處事的方法,從一個(gè)“學(xué)...

我是西三旗派出所北新家園社區(qū)民警,回顧xx年這一年的工作,主要圍繞社區(qū)基礎(chǔ)工作展開,能夠一心撲在社區(qū)工作中,嚴(yán)格履行職責(zé),能夠認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

xx年度,本人在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,注重部門員工思想和工作作風(fēng)建設(shè),緊緊圍繞服務(wù)公司不斷發(fā)展壯大大局,大膽實(shí)踐,勤奮學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新,真抓實(shí)干,廉潔自律,工作取得了一定的成績(jī)。

xx年,我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長(zhǎng)職務(wù),負(fù)責(zé)工程處的全面工作。一年來,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實(shí)際的工作中,心系企業(yè),心系職工,敢于...

今年,我區(qū)全面推行舊城改造的第一年,改造地塊遍布全區(qū)所有街道,拆遷項(xiàng)目之多為歷史之最。工作挑戰(zhàn)性極大,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下,充分發(fā)揮崗位職能作用,創(chuàng)新工作方法,努力提高工作質(zhì)效,較好地完成了年初各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

篇十三 xxxx年3月醫(yī)院信息中心主任述職報(bào)告范文

醫(yī)院信息中心是醫(yī)院重要的部門之一,對(duì)全院經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療質(zhì)量以及職工績(jī)效管理工作起著舉足輕重的作用。本人在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在各職能科室和兄弟科室同志的大力支持配合下,努力學(xué)習(xí)、積極工作、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神,在醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)中取得了一些可喜成績(jī)。在此,我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年的工作情況。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念

踏實(shí)實(shí)做事、不忽悠,是對(duì)黨員的基本要求,也是一個(gè)人立身處世的根本。始終將政治思想工作擺在首位,在百忙之中抽出時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、參加黨組織的活動(dòng),實(shí)踐xxxx重要思想,遵紀(jì)守法。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo)管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,緊跟時(shí)代步伐,把握時(shí)代脈搏,牢固樹立為臨床服務(wù)的意識(shí),大局意識(shí),積極投身醫(yī)院信息化建設(shè),勇于實(shí)踐,敢于勝利。精誠(chéng)協(xié)作,牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想,不計(jì)個(gè)人得失,確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成。

二、強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念

正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間、上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與服從的關(guān)系。正確樹立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。在工作之余努力積極參加各種講座、學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)當(dāng)今最新專業(yè)理論知識(shí),在如何解決信息化建設(shè)的難題上狠下功夫,解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí),更高的追求是素質(zhì)的全面提高。

三、以身作則,嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律

自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度,上班不遲到、不早退,工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工作如醫(yī)保和財(cái)務(wù)核算等加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,也從未報(bào)過一個(gè)加班。以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,率先示范。

四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn),深入挖掘數(shù)據(jù),促進(jìn)任務(wù)超額完成

1、根據(jù)年初信息中心的分工,我具體負(fù)責(zé)三項(xiàng)工作:對(duì)外交流、參觀接待、院長(zhǎng)查詢;具體職責(zé)是:確??剖液怂銛?shù)據(jù)的正確、參觀接待做好登記。

2、除了以上工作外,還具體承擔(dān)了:物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目:全院的ap點(diǎn)布線調(diào)試、.垃圾管理軟件實(shí)施、生命體征采集系統(tǒng)與his整合、供應(yīng)室追溯軟件、9月信息會(huì)議演講工作。

篇十四 2023年醫(yī)院信息中心主任述職報(bào)告

醫(yī)院信息中心是醫(yī)院重要的部門之一,對(duì)全院經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療質(zhì)量以及職工績(jī)效管理工作起著舉足輕重的作用。本人在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在各職能科室和兄弟科室同志的大力支持配合下,努力學(xué)習(xí)、積極工作、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神,在醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)中取得了一些可喜成績(jī)。在此,我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年的工作情況。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念

踏實(shí)實(shí)做事、不忽悠,是對(duì)黨員的基本要求,也是一個(gè)人立身處世的根本。始終將政治思想工作擺在首位,在百忙之中抽出時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、參加黨組織的活動(dòng),實(shí)踐xxxx重要思想,遵紀(jì)守法。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo)管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,緊跟時(shí)代步伐,把握時(shí)代脈搏,牢固樹立為臨床服務(wù)的意識(shí),大局意識(shí),積極投身醫(yī)院信息化建設(shè),勇于實(shí)踐,敢于勝利。精誠(chéng)協(xié)作,牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想,不計(jì)個(gè)人得失,確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成。

二、強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念

正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間、上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與服從的關(guān)系。正確樹立個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。在工作之余努力積極參加各種講座、學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)當(dāng)今最新專業(yè)理論知識(shí),在如何解決信息化建設(shè)的難題上狠下功夫,解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí),更高的追求是素質(zhì)的全面提高。

三、以身作則,嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律

自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度,上班不遲到、不早退,工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工作如醫(yī)保和財(cái)務(wù)核算等加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,也從未報(bào)過一個(gè)加班。以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,率先示范。

四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn),深入挖掘數(shù)據(jù),促進(jìn)任務(wù)超額完成

1、根據(jù)年初信息中心的分工,我具體負(fù)責(zé)三項(xiàng)工作:對(duì)外交流、參觀接待、院長(zhǎng)查詢;具體職責(zé)是:確保科室核算數(shù)據(jù)的正確、參觀接待做好登記。

2、除了以上工作外,還具體承擔(dān)了:物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目:全院的ap點(diǎn)布線調(diào)試、.垃圾管理軟件實(shí)施、生命體征采集系統(tǒng)與his整合、供應(yīng)室追溯軟件、9月信息會(huì)議演講工作。

3、院長(zhǎng)查詢軟件方面,在醫(yī)院一把手院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)的親自指揮和指導(dǎo)下,做了以下具體工作:

⑴.每月協(xié)助統(tǒng)計(jì)室作好工作量統(tǒng)計(jì)、醫(yī)保核對(duì)匯總、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總等工作,甚至有時(shí)回家都很晚,經(jīng)常主動(dòng)加班;

⑵.院長(zhǎng)查詢中在院病人生命體征檢驗(yàn)異常值自動(dòng)提示;

⑶.系數(shù)法的醫(yī)保同期比較動(dòng)態(tài)表;

⑷.全院醫(yī)保實(shí)時(shí)和主診組醫(yī)保動(dòng)態(tài)表;

⑸.采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)處、醫(yī)保辦要求的全院和主診組材料統(tǒng)計(jì);

⑹.全院和主診組危重病人占比;

⑺.全院和主診組抗生素使用率;

⑻.監(jiān)察審計(jì)科要求的全院和主診組用藥量排序;

⑼.藥品使用率的分類:全部、非限制使用、限制使用、特殊使用、喹諾酮、一線用藥、二線用藥、三線用藥;

⑽.藥劑科、檢驗(yàn)科、感染控制科要求的抗菌藥物的強(qiáng)度表、一類切口抗菌藥物、病原學(xué)送檢率等;

⑾.花大量時(shí)間與財(cái)務(wù)反復(fù)核對(duì),終于解決了按開單和執(zhí)行費(fèi)用的結(jié)果一分一厘不差,為上線成本核算打下基礎(chǔ);

⑿.術(shù)前天數(shù),擇期三日手術(shù)率,四級(jí)手術(shù)率編寫到院長(zhǎng)查詢中;

⒀.抗菌藥物使用強(qiáng)度匯總,抗菌藥物使用強(qiáng)度科室,抗菌藥物ddd使用強(qiáng)度明細(xì),平均每張?zhí)幏絛dd(>;3)等軟件編寫工作;

⒁.在院長(zhǎng)查詢中的統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo):未完成病歷數(shù),平均住院天數(shù),危重病占比,搶救成功率,藥比,抗生素使用率,每百元材料消耗,手術(shù)占比,4級(jí)手術(shù)率,手術(shù)數(shù)量,術(shù)前平均住院天數(shù),擇期三日內(nèi)手術(shù)率,電子病歷超時(shí)數(shù),檢查申請(qǐng)單缺項(xiàng)率的實(shí)際與指標(biāo)發(fā)生數(shù)的軟件編寫;

⒂.兒院門診醫(yī)生工作量和經(jīng)濟(jì)考核跟隨兒院醫(yī)生的考核模式;

⒃.醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)處、臨床主任的醫(yī)保和獎(jiǎng)金核算對(duì)帳工作:①解決醫(yī)保門診人數(shù)少統(tǒng)計(jì)的問題;②解決借床與被借科室之間藥費(fèi)劃分、準(zhǔn)確計(jì)算天數(shù);③門診科室2聯(lián)抗生素合計(jì)按部門數(shù)量多的問題;④把一二三線抗生素改成一二三級(jí)藥品分級(jí);⑤幫助臨床部門進(jìn)行獎(jiǎng)金和ddd使用強(qiáng)度的核對(duì)和解釋工作;⑥編寫門診收治與住院平均費(fèi)用考核到院長(zhǎng)查詢的程序中去;⑦做好抗菌藥排名前后十位名次的病歷檢查篩查工作;⑧做好醫(yī)保和自費(fèi)病人的收住、復(fù)診人次到醫(yī)生的報(bào)表;⑨按醫(yī)保辦的要求反復(fù)與統(tǒng)計(jì)室一道進(jìn)行醫(yī)保病人公式計(jì)算額度的數(shù)據(jù)與核對(duì)精確計(jì)算到每個(gè)臨床科室;

⒄.配合床位協(xié)調(diào)中心做好今日和明日男女空床實(shí)時(shí)計(jì)算工作。

⒅.在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,在ddd強(qiáng)度計(jì)算和一類切口及病原學(xué)送檢率、醫(yī)保系數(shù)等自動(dòng)計(jì)算方面,我院一直處于市內(nèi)、省內(nèi)甚至全國(guó)領(lǐng)先地位,全國(guó)有許多醫(yī)院專門來參觀此項(xiàng)工作,并給予很高的評(píng)價(jià)。使自己倍受鼓舞。

一年來在院領(lǐng)導(dǎo)指揮和指導(dǎo)下,配合院辦、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、門診部、藥劑科、統(tǒng)計(jì)室等部門做了大量行之有效的工作,在此一并感謝院領(lǐng)導(dǎo)及以上部門領(lǐng)導(dǎo)給予我本人工作、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

五、認(rèn)真執(zhí)行我院黨風(fēng)廉政建設(shè),確保反腐倡廉各項(xiàng)工作得到全面落實(shí)

廉政學(xué)習(xí)是常抓不懈的一個(gè)重點(diǎn)工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)我院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施意見,在學(xué)習(xí)和制度建設(shè)上下功夫,做到警鐘長(zhǎng)鳴。認(rèn)真學(xué)習(xí)院領(lǐng)導(dǎo)在歷次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議上的講話,嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益。“廉政警示篇”教育更成為我中心干部的必修課。為構(gòu)建懲防體系夯實(shí)了基礎(chǔ)。一年來,沒有發(fā)生不廉政的行為。

六、存在問題及未來改進(jìn)措施

盡管在xx年取得了一定的成績(jī),工作中仍然有需要努力改進(jìn)的地方,例如與臨床的溝通不夠主動(dòng)、算法解釋有不到位的地方等。今后我一定要更加嚴(yán)格的要求自己,團(tuán)結(jié)同志,熱情為臨床服務(wù),不斷檢查自身存在的不足,認(rèn)真學(xué)習(xí)文化知識(shí),不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,做到吃苦在前,享受在后,無私奉獻(xiàn),為我院信息化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

篇十五 醫(yī)院信息安全整改報(bào)告

醫(yī)院信息安全整改報(bào)告1

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院信息系統(tǒng)的安全管理,強(qiáng)化信息安全和保密意識(shí),提高信息安全保障水平,按照省衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于××省衛(wèi)生系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全督導(dǎo)檢查工作的通知》文件要求,我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立專項(xiàng)管理組織機(jī)構(gòu),召開相關(guān)科室負(fù)責(zé)人會(huì)議,深入學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神,充分認(rèn)識(shí)到開展網(wǎng)絡(luò)與信息安全自查工作的重要性和必要性,對(duì)自查工作做了詳細(xì)部署,由主管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)相關(guān)檢查部門、監(jiān)督檢查項(xiàng)目,建立健全醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全保密責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息安全保密方面的各項(xiàng)規(guī)定,并針對(duì)全院各科室的網(wǎng)絡(luò)信息安全情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:

一、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本情況

我院信息管理系統(tǒng)于××年××月由××××科技有限公司對(duì)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(his系統(tǒng))進(jìn)行升級(jí)。升級(jí)后的前臺(tái)維護(hù)由本院技術(shù)人員負(fù)責(zé),后臺(tái)維護(hù)及以外事故處理由××××科技有限責(zé)任公司技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

二、自查工作情況

1、機(jī)房安全檢查。機(jī)房安全主要包括:消防安全、用電安全、硬件安全、軟件維護(hù)安全、門窗安全和防雷安全等方面安全。醫(yī)院信息系統(tǒng)服務(wù)器機(jī)房嚴(yán)格按照機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),工作人員堅(jiān)持每天定點(diǎn)巡查。系統(tǒng)服務(wù)器、多口交換機(jī)、路由器都有ups電源保護(hù),可以保證在斷電3個(gè)小時(shí)情況下,設(shè)備可以運(yùn)行正常,不至于因突然斷電致設(shè)備損壞。

2、局域網(wǎng)絡(luò)安全檢查。主要包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、密碼管理、ip管理、存儲(chǔ)介質(zhì)管理等;his系統(tǒng)的操作員,每人有自己的登錄名和密碼,并分配相應(yīng)的操作員權(quán)限,不得使用其他人的操作賬戶,賬戶施行“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的管理制度。院內(nèi)局域網(wǎng)均施行固定ip地址,由醫(yī)院統(tǒng)一分配、管理,無法私自添加新ip,未經(jīng)分配的ip無法連接到院內(nèi)局域網(wǎng)。我院局域網(wǎng)內(nèi)所有計(jì)算機(jī)usb接口施行完全封閉,有效地避免了因外接介質(zhì)(如u盤、移動(dòng)硬盤)而引起中毒或泄密的發(fā)生。

3、數(shù)據(jù)庫安全管理。我院對(duì)數(shù)據(jù)安全性采取以下措施:

(1)將數(shù)據(jù)庫中需要保護(hù)的部分與其他部分相隔。

(2)采用授權(quán)規(guī)則,如賬戶、口令和權(quán)限控制等訪問控制方法。

(3)數(shù)據(jù)庫賬戶密碼專人管理、專人維護(hù)。

(4)數(shù)據(jù)庫用戶每6個(gè)月必須修改一次密碼。

(5)服務(wù)器采取虛擬化進(jìn)行安全管理,當(dāng)當(dāng)前服務(wù)器出現(xiàn)問題時(shí),及時(shí)切換到另一臺(tái)服務(wù)器,確??蛻舳藰I(yè)務(wù)正常運(yùn)行。

三、應(yīng)急處置

我院his系統(tǒng)服務(wù)器運(yùn)行安全、穩(wěn)定,并配備了大型ups電源,可以保證在大面積斷電情況下,服務(wù)器可運(yùn)行六小時(shí)左右。我院的his系統(tǒng)剛剛升級(jí)上線不久,服務(wù)器未發(fā)生過長(zhǎng)宕機(jī)時(shí)間,但醫(yī)院仍然制定了應(yīng)急處臵預(yù)案,并對(duì)收費(fèi)操作員和護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn),如果醫(yī)院出現(xiàn)大面積、長(zhǎng)時(shí)間停電情況,his系統(tǒng)無法正常運(yùn)行,將臨時(shí)開始手工收費(fèi)、記賬、發(fā)藥,以確保診療活動(dòng)能夠正常、有序地進(jìn)行,待到his系統(tǒng)恢復(fù)正常工作時(shí),再補(bǔ)打發(fā)票、補(bǔ)記收費(fèi)項(xiàng)目。

四、存在問題

我院的網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作做的比較認(rèn)真、仔細(xì),從未發(fā)生過重大的安全事故,各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定,各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠正常運(yùn)行。但自查中也發(fā)現(xiàn)了不足之處,如目前醫(yī)院信息技術(shù)人員少,信息安全力量有限,信息安全培訓(xùn)不全面,信息安全意識(shí)還夠,個(gè)別科室缺乏維護(hù)信息安全的主動(dòng)性和自覺性;應(yīng)急演練開展不足;機(jī)房條件差;個(gè)別科室的計(jì)算機(jī)設(shè)備配臵偏低,服務(wù)期限偏長(zhǎng)。

今后要加強(qiáng)信息技術(shù)人員的培養(yǎng),提升信息安全技術(shù)水平,加強(qiáng)全院職工的信息安全教育,提高維護(hù)信息安全的主動(dòng)性和自覺性,加大對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)投入,提升計(jì)算機(jī)設(shè)備配臵,進(jìn)一步提高工作效率和系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。

醫(yī)院信息安全整改報(bào)告2

按照錫衛(wèi)計(jì)辦發(fā)20xx132號(hào)文件通知精神,我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,召開相關(guān)科室負(fù)責(zé)人會(huì)議,深入學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神,充分認(rèn)識(shí)到開展網(wǎng)絡(luò)與信息安全自查工作的重要性和必要性,對(duì)自查工作做了詳細(xì)部署,由主管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排信息安全自查工作,并就自查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好相關(guān)記錄,及時(shí)整改,完善?,F(xiàn)將我院信息安全工作自查情況匯報(bào)如下:

一、網(wǎng)絡(luò)安全管理:

我院的網(wǎng)絡(luò)分為互聯(lián)網(wǎng)和院內(nèi)局域網(wǎng),兩網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)物理隔離,以確保兩網(wǎng)能夠獨(dú)立、安全、高效運(yùn)行。重點(diǎn)抓好“三大安全”排查。

1.硬件安全,包括防雷、防火、防盜和ups電源連接等。醫(yī)院his服務(wù)器機(jī)房嚴(yán)格按照機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),工作人員堅(jiān)持每天巡查,排除安全隱患。his服務(wù)器、多口交換機(jī)、路由器都有ups電源保護(hù),可以保證短時(shí)間斷電情況下,設(shè)備運(yùn)行正常,不至于因突然斷電致設(shè)備損壞。此外,局域網(wǎng)內(nèi)所有計(jì)算機(jī)usb接口施行完全封閉,這樣就有效地避免了因外接介質(zhì)(如u盤、移動(dòng)硬盤)而引起中毒或泄密的發(fā)生。

2.網(wǎng)絡(luò)安全:包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、密碼管理、ip管理、互聯(lián)網(wǎng)行為管理等;網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理,網(wǎng)絡(luò)連接的穩(wěn)定性,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(交換機(jī)、路由器、光纖收發(fā)器等)的穩(wěn)定性。his系統(tǒng)的操作員,每人有自己的登錄名和密碼,并分配相應(yīng)的操作員權(quán)限,不得使用其他人的操作賬戶,賬戶施行“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)” 的管理制度?;ヂ?lián)網(wǎng)和院內(nèi)局域網(wǎng)均施行固定ip地址,由醫(yī)院統(tǒng)一分配、管理,不允許私自添加新ip,未經(jīng)分配的ip均無法實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)。

二、數(shù)據(jù)庫安全管理:

我院目前運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫是醫(yī)院診療、劃價(jià)、收費(fèi)、查詢、統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠正常進(jìn)行的`基礎(chǔ),為確保醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常、高效運(yùn)行,數(shù)據(jù)庫安全管理是極為有必要的。我院對(duì)數(shù)據(jù)安全性采取以下措施:(1)將數(shù)據(jù)庫中需要保護(hù)的部分與其他部分相隔。(2)采用授權(quán)規(guī)則,如賬戶、口令和權(quán)限控制等訪問控制方法。(3)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密后存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫

三、軟件管理:

目前我院在運(yùn)行的軟件主要分為三類:his系統(tǒng)、常用辦公軟件和殺毒軟件。his系統(tǒng)是我院日常業(yè)務(wù)中最主要的軟件,是保障醫(yī)院診療活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ),自20xx年上線以來,運(yùn)行比較穩(wěn)定,未出現(xiàn)過重大安全問題,并根據(jù)業(yè)務(wù)需要,不斷更新充實(shí)。對(duì)于新入職的員工,上崗前會(huì)進(jìn)行一次培訓(xùn),向其講解his系統(tǒng)操作流程、規(guī)范,也包括安全知識(shí),確保其在使用過程中不會(huì)出現(xiàn)重大安全問題。常用辦公軟件均由醫(yī)院信息科統(tǒng)一安裝,維護(hù)。殺毒軟件是保障電腦系統(tǒng)防病毒、防木馬、防篡改、防癱瘓、防攻擊、防泄密的有效工具。所有電腦,均安裝了正版殺毒軟件(瑞星殺毒軟件和360安全衛(wèi)士),并定期更新病毒庫,以保證殺毒軟件的防御能力始終保持在很高的水平。

四、應(yīng)急處臵:

我院his系統(tǒng)服務(wù)器運(yùn)行安全、穩(wěn)定,并配備了大型ups電源,可以保證大面積斷電情況下,服務(wù)器堅(jiān)持運(yùn)行八小時(shí)。雖然醫(yī)院的his系統(tǒng)長(zhǎng)期以來,運(yùn)行良好,服務(wù)器未發(fā)生過長(zhǎng)時(shí)間宕機(jī)時(shí)間,但醫(yī)院仍然制定了應(yīng)急處臵預(yù)案,并對(duì)收費(fèi)操作員和護(hù)士進(jìn)行過培訓(xùn),如果醫(yī)院出現(xiàn)大面積、長(zhǎng)時(shí)間停電情況,his系統(tǒng)無法正常運(yùn)行,將臨時(shí)開始手工收費(fèi)、記賬、發(fā)藥,以確保診療活動(dòng)能夠正常、有序地進(jìn)行,待到his系統(tǒng)恢復(fù)正常工作時(shí),再補(bǔ)打發(fā)票、補(bǔ)記收費(fèi)項(xiàng)目。

總體來說,我院的網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作做得很成功的,從未發(fā)生過重大的安全事故,各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定,各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠正常運(yùn)行。但自查中也發(fā)現(xiàn)了不足之處,如目前醫(yī)院信息技術(shù)人員少,信息安全力量有限;信息安全意識(shí)還不夠,個(gè)別科室缺乏維護(hù)信息安全的主動(dòng)性和自覺性。今后要加強(qiáng)信息技術(shù)人員的培養(yǎng),更進(jìn)一步提高信息安全技術(shù)水平;加強(qiáng)全院職工的信息安全教育,提高維護(hù)信息安全的主動(dòng)性和自覺性;加大對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)投入,提升計(jì)算機(jī)設(shè)備配臵,進(jìn)一步提高工作效率和系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。

醫(yī)院信息安全整改報(bào)告3

縣衛(wèi)計(jì)局:

我院在接到隆衛(wèi)計(jì)發(fā)20xx168號(hào)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于立即開展危險(xiǎn)化學(xué)品防爆安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》的通知后,立即召開醫(yī)院安全生產(chǎn)會(huì)議,周密部署各項(xiàng)工作,并在全院范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查?,F(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下:

一、認(rèn)真排查一切安全隱患

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)安全范圍進(jìn)行自查、先后對(duì)消防、供電、供水設(shè)備線路、供應(yīng)室高壓消毒設(shè)施;放射科、檢驗(yàn)科設(shè)施設(shè)備、毒麻藥品管理、臨床集中供氧設(shè)施、食堂等區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查和整改。

1、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置和醫(yī)療衛(wèi)生保障方面

醫(yī)院針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故,制定了相關(guān)應(yīng)急處理預(yù)案,成立了醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急救援隊(duì)伍,保持通訊暢通,建立醫(yī)療救援、預(yù)防等應(yīng)急物資儲(chǔ)備。

2、醫(yī)療安全方面

各科室認(rèn)真落實(shí)了醫(yī)療安全的各項(xiàng)核心制度,醫(yī)療安全的各項(xiàng)硬件設(shè)施完善,供應(yīng)室、手術(shù)室等科室設(shè)施規(guī)范。醫(yī)療廢物處理的各項(xiàng)規(guī)章制度健全,處理方式符合標(biāo)準(zhǔn),做到了有專人管理并責(zé)任到人。

3、治安保衛(wèi)和消防方面

消防控制室、門衛(wèi)室安全保衛(wèi)措施到位,保衛(wèi)和消防職責(zé)明確、工作制度落實(shí)到位。重點(diǎn)科室的防護(hù)監(jiān)控措施嚴(yán)密。

4、消防安全知識(shí)培訓(xùn)情況

醫(yī)院消防安全及保衛(wèi)人員能夠積極參加各類消防知識(shí)培訓(xùn)班,醫(yī)院能夠組織職工學(xué)習(xí)消防安全知識(shí),并與縣消防隊(duì)武警戰(zhàn)士一起進(jìn)行消防應(yīng)急演練。

二、自查發(fā)現(xiàn)安全隱患

1、個(gè)別科室安全通道有人扔煙頭,存在安全隱患。

2、電梯內(nèi)有個(gè)別人不懂電梯使用,亂按開關(guān),影響電梯正常運(yùn)行。

三、整改措施

我院通過這次安全生產(chǎn)自查使全院職工更加明確了安全工作的重要性,確保了“四到位”(責(zé)任到位、措施到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位),加強(qiáng)了節(jié)假日、急診、病房的值班力量,節(jié)假日期間嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。消防值班室24小時(shí)有人值班,接聽電話。電梯派專人管理。醫(yī)院控?zé)熮k要進(jìn)行檢查,禁止在病區(qū)內(nèi)內(nèi)吸煙。各相關(guān)科室要積極落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任,以防止各類安全事故的發(fā)生。醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行不定期抽查,對(duì)限期不改者或整改不到位者將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

醫(yī)院信息報(bào)告15篇

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