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經(jīng)理辦公室述職報(bào)告6篇

發(fā)布時(shí)間:2023-10-18 19:50:17 查看人數(shù):27

經(jīng)理辦公室述職報(bào)告

第1篇 總經(jīng)理辦公室主任述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo),我是__分公司陳__,我于2023年1月參加第一輪述職。在述職后一個(gè)多月的工作中,我深刻領(lǐng)悟到述職的重大意義,第一輪述職使我改變很大。

一、第一輪述職后的認(rèn)識(shí):

通過(guò)第一輪述職,是總部對(duì)我們基層的考核。通過(guò)這次考核,使我深刻認(rèn)識(shí)自身有哪些不足,使我不致于在以后的工作中,無(wú)目標(biāo)、無(wú)方向。總部的述職教我如何去更好的做好我的本質(zhì)工作。第一輪的述職我主要領(lǐng)悟到了以下幾點(diǎn):

第一、如何調(diào)整好各部門(mén)兄弟的心態(tài)。金德是一個(gè)很特別的公司,有深厚的、獨(dú)特的文化底蘊(yùn),不是什么人都能適合金德的,所以心態(tài)很重要。在一線工作的兄弟們是否能夠成為一名真正的金德戰(zhàn)士,是否有一個(gè)良好的心態(tài)非常重要。初到金德的兄弟們一般都會(huì)抱著一種淘金的思想,認(rèn)為在金德能夠?qū)崿F(xiàn)這種夢(mèng)想。的確,金德能夠成就一批富翁,但不是什么人都行。金德的文化是打壓文化,不是一般人能夠適應(yīng)得了的,因此,兄弟們難免會(huì)有些思想波動(dòng)。我通過(guò)這次述職,深刻領(lǐng)悟到日常工作中和兄弟們保持溝通,調(diào)整心態(tài)的重要性。我會(huì)時(shí)刻提醒兄弟們,我們?cè)诮鸬履軌驅(qū)W到很多東西,沒(méi)有一家企業(yè)會(huì)象金德一樣逼我們改掉身上的很多缺點(diǎn),逼我們成才。只要我們有了才干,擁有了一個(gè)金德戰(zhàn)士所具備的所有品質(zhì),掙錢(qián)是很容易的事情。試想我們?yōu)槭裁磿?huì)來(lái)金德,說(shuō)到底是因?yàn)槲覀冊(cè)谏鐣?huì)上無(wú)法立足,是金德收留了我們,金德不希望她的員工不改變,不成長(zhǎng),不進(jìn)步。金德是在每一個(gè)員工承擔(dān)一份責(zé)任,金德不是一個(gè)普通的企業(yè),不僅要我們做事,更教我們?nèi)绾巫鋈?。如果在金德還沒(méi)學(xué)會(huì)如何做人就離職了,在社會(huì)上,你的結(jié)果只能是頻繁的換工作,最終一輩子一事無(wú)成,金德就是一個(gè)教我們德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)。與其說(shuō)金德在塑造一批富翁,不如說(shuō)是在塑造一批德才兼?zhèn)涞娜?。在日常的工作和生活中,我都?huì)時(shí)刻提醒兄弟們,也是在提醒自己,不至于迷失方向。這樣我們才能有一個(gè)良好的心態(tài)。積極的做好本質(zhì)工作。

第二、就是在如何對(duì)日常的管理水平上有所提升。第一輪述職的評(píng)語(yǔ)下得很中肯,說(shuō)我自己會(huì)干,就是不會(huì)教手下的兄弟干。說(shuō)到底就是管理水平差,只有科學(xué)的管理才能打造一流的團(tuán)隊(duì),只有嚴(yán)格的管理,才能打造狼性的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)恰恰是我的弱項(xiàng)。我不懂得如何去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致單兵作戰(zhàn)的局面,也沒(méi)有給公司培養(yǎng)出人才。做為一個(gè)中層干部,我除了干好本職工作外,還有給總公司培養(yǎng)人才的義務(wù),起到傳、幫、帶的作用,原本一棵好苗子,我不懂得如何去傳、幫、帶的話,就會(huì)毀了他,害了他個(gè)人,也耽誤了公司。第一輪述職我學(xué)到了很多管理的方式和方法。對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的管理,在對(duì)業(yè)務(wù)員的管理工作中,工作上嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)五日工作法,做到獎(jiǎng)懲分明,樹(shù)立自己的威信,在生活上,要和他們多溝通,及時(shí)了解他們生活中的困難,在生活上融入他們的圈子,畢竟,我們都來(lái)自五湖四海,大家能聚到一起干一番事業(yè),本就是一種緣份。在日常的管理工作中要嚴(yán)格執(zhí)行總分司的作息制度和早晚例會(huì)制度,讓兄弟們迅速成長(zhǎng),快樂(lè)生活。對(duì)外加強(qiáng)市場(chǎng)管理。水工頭管理和經(jīng)銷(xiāo)商管理,也要管理到細(xì)節(jié)上。對(duì)于市場(chǎng)的管理要摸清其它品牌的市場(chǎng)定位,價(jià)格體系、營(yíng)銷(xiāo)方式等等。對(duì)水工頭的管理,要建檔,摸清水工頭的背景,諸如生日、家庭成員、性格、喜好、主推品牌等,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理要措清他的庫(kù)存,家庭狀況,個(gè)人狀況,出貨渠道和經(jīng)營(yíng)叫路等。

第三、就是領(lǐng)悟總公司的思路政策,杜絕等、靠、要思想。在述職前,我對(duì)于總公司下發(fā)的很多政策文件都不太了解,導(dǎo)致工作開(kāi)展無(wú)目的、無(wú)計(jì)劃。在金德做事,其實(shí)并不需要我們有太多的思路,只要反工作做扎實(shí),按照總公司的思路去執(zhí)行落實(shí)就行了。在市場(chǎng)的開(kāi)拓和維護(hù)的過(guò)程中,在總公司思路政策框架內(nèi)還應(yīng)發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性,摒棄等、靠、要思想,總公司能夠把一個(gè)市場(chǎng)交給我來(lái)打理,是總公司對(duì)我的信任和肯定??偣窘o了我一個(gè)平臺(tái),總公司也有他的要求。我在日常的工作就應(yīng)該按總公司的要求來(lái)做。

二、工作的改進(jìn):

第一次述職過(guò)后,我改進(jìn)比較大的是對(duì)五日工作法的執(zhí)行和落實(shí)上,執(zhí)行力加強(qiáng)了。我根據(jù)__各縣的每鄉(xiāng)每鎮(zhèn)的實(shí)際情況都會(huì)嚴(yán)格要求手下的兄弟去貫徹落實(shí)“三方嫁接”的思路,我要求兄弟每天必須收集3套自建房信息,回訪2套自建房,收集1個(gè)水工頭信息,回訪2個(gè)水工頭,宣傳彩頁(yè)發(fā)放量必須做到每天發(fā)放200張,每天拜訪網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)商10家,每天晚例會(huì)時(shí)我會(huì)嚴(yán)格審查,嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的五日工作法獎(jiǎng)懲條例。只有我們手頭上的自建房信息到了,回訪到位了,才能嫁接自建房給經(jīng)銷(xiāo)商,才能樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)金德品牌的信心。也只有把水工頭抓牢了,才能優(yōu)化市場(chǎng)渠道,調(diào)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)興趣。通過(guò)這次述職,我對(duì)總公司的政策了解了很多,比如《零售風(fēng)暴》行動(dòng),我領(lǐng)悟到了,要想快速打開(kāi)市場(chǎng),必須多開(kāi)網(wǎng)點(diǎn),在《零售風(fēng)暴》開(kāi)展的過(guò)程中我們應(yīng)該掀起4個(gè)風(fēng)暴:信息收集風(fēng)暴、短信風(fēng)暴、促銷(xiāo)風(fēng)暴和帶人參觀風(fēng)暴。

這次述職教給我在平時(shí)的工作中應(yīng)該抓實(shí)抓細(xì),了解業(yè)務(wù)員的工作效果必須從細(xì)處著手,信息越詳細(xì),效果越明顯。業(yè)務(wù)員是否安全、盡職盡責(zé)的工作了,我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行過(guò)程跟蹤,用“管、控、跟”系統(tǒng)來(lái)監(jiān)督手下兄弟的工作狀態(tài)。管,指加強(qiáng)日常的管理工作,總結(jié)今日工作情況,制定第二天的工作計(jì)劃。

這次的述職也使我的執(zhí)行力有所加強(qiáng),對(duì)于總公司規(guī)定的思路政策,我基本上都能落實(shí)到位。

三、其下屬對(duì)我的看法。

通過(guò)第一次述職,我深深感受到要成為一名出色的中層干部還有很多路要走。述職后的改變有一點(diǎn),其下屬對(duì)我的看法也有所改變。

我把第一次述職,總公司對(duì)業(yè)務(wù)員的要求傳遞給他們,教他們五日的工作如何開(kāi)展,每次晚例會(huì)上,我會(huì)詢問(wèn)業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)中遇到的問(wèn)題,并共同探討。在業(yè)務(wù)員的心目中,我代表著分公司的權(quán)威,是各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行者。在日常生活中,我會(huì)多關(guān)心他們生活中遇到的實(shí)際困難,他們多半是跑業(yè)務(wù)過(guò)程中,投入較大,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)困難,我一般都會(huì)想辦法幫他們解決,和他們吃住在一起,晚上工作忙完后也會(huì)帶他們出去打打臺(tái)球,散散步等,所以他們對(duì)我有一種感激之情。在工作中,我會(huì)盡量的為他們打造一個(gè)寬松的工作環(huán)境。就是再苦再累也一個(gè)人扛著,一定要在兄弟們面前樹(shù)立一個(gè)硬漢形象,所以兄弟們也都會(huì)努力拼命的干,他們也深深的懂得只有拼命的干,自己才能有提高、有收獲。我們的團(tuán)隊(duì)正朝著好的方向發(fā)展。

述職,是總公司對(duì)我的一種認(rèn)可,也是對(duì)我的一種考驗(yàn)。述職前,我任部門(mén)經(jīng)理只有4個(gè)月,雖然我在工作的兩個(gè)周期里干出了不俗的業(yè)績(jī),后勤仍會(huì)把我定位成一個(gè)業(yè)務(wù)員,他們只相信我個(gè)人的能力,不相信我能開(kāi)拓、打拼并管理好一方市場(chǎng)。配合我的工作,也只是按照一個(gè)業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn),述職就代表著總公司對(duì)我的一種認(rèn)可,對(duì)個(gè)人也提出了更高的要求,我也從心態(tài)上調(diào)整了過(guò)來(lái),自已現(xiàn)在應(yīng)該把自己定位在一個(gè)分公司經(jīng)理的位置上,我個(gè)人代表著__分公司的榮譽(yù),我也不想在開(kāi)周期例會(huì)時(shí)交不出一份完美的業(yè)績(jī)答卷。做好業(yè)績(jī),除了提升內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合力外,還必須和后勤配合好,我也會(huì)經(jīng)常跟后勤人員都保持著良好的關(guān)系,這本身就是他們對(duì)我的一種認(rèn)同,他們也很支持我的工作。我要求他們支持的事情,他們也都會(huì)第一時(shí)間幫我辦到。

記得我第一次述職后,我打電話向陳總匯報(bào)第一輪述職的情況時(shí),陳總的話簡(jiǎn)單面明了,他說(shuō):“現(xiàn)在知道該怎么突破了吧!”我說(shuō):“是”。說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)難。我不奢求一下子就變成一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,我只要求我每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。對(duì)于我的進(jìn)步,總公司領(lǐng)導(dǎo)也看在眼里,也得到了他們的認(rèn)可。

總結(jié)過(guò)去,把握未來(lái)。在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,在進(jìn)步中成長(zhǎng)。在我學(xué)會(huì)了很多做人做事的道理,我會(huì)把握好總公司提供給我的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)我人生的個(gè)人價(jià)值,同時(shí)不辜負(fù)企業(yè)對(duì)我的培養(yǎng)和希望。

以上是我個(gè)人的工作報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

總經(jīng)理辦公室主任述職報(bào)告

第2篇 經(jīng)理辦公室述職述廉匯報(bào)

分公司人員調(diào)動(dòng),我從企業(yè)管理科調(diào)至經(jīng)理辦公室,工作職責(zé)有了很大變化。經(jīng)理辦公室是分公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要部門(mén),要對(duì)分公司內(nèi)外許多事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。在工作繁雜的局面下,面對(duì)新崗位、新任務(wù),我感受到了肩上的責(zé)任和壓力。在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事們的支持下,我時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,憑借著責(zé)任心和敬業(yè)精神,通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)以及自己對(duì)業(yè)務(wù)流程的不斷熟悉和實(shí)踐,很快掌握了新崗位的工作方法。

一年來(lái),在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)理辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,我通過(guò)自身的不斷努力和實(shí)踐,思想覺(jué)悟和工作能力都有了一定提高,較圓滿地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù):黨群工作開(kāi)展深入扎實(shí)、卓有成效;員工教育培訓(xùn)內(nèi)容豐富、形式創(chuàng)新;人事檔案管理審核細(xì)致、規(guī)范有序?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下: 一、黨群工作: (一)開(kāi)展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng),建立完善審核材料 分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以增強(qiáng)班子作風(fēng)為重點(diǎn),深入推進(jìn)“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)。作為黨群工作干事,我在領(lǐng)導(dǎo)的安排下先后到分公司、分公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)過(guò)程中,我有幸學(xué)習(xí)到了其他分公司黨群工作中很多好的做法,并與相關(guān)部門(mén)同事互相交流了工作經(jīng)驗(yàn)。 通過(guò)借鑒其他單位的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合分公司的實(shí)際情況,我編寫(xiě)了分公司《““四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)任務(wù)分解表》及《“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)資料目錄》,通過(guò)oa發(fā)至各科室?!度蝿?wù)分解表》將四好班子創(chuàng)建工作內(nèi)容逐一落實(shí)到相關(guān)科室,保證了評(píng)審工作中要求的各項(xiàng)工作及時(shí)進(jìn)行開(kāi)展和總結(jié),不被遺漏或忽略。同時(shí),我定期收集相關(guān)材料、整理成冊(cè),使得審核材料齊全有序、條理清晰,也避免了遺漏某項(xiàng)審核材料的情況發(fā)生。在年底公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的審核中,黨群處領(lǐng)導(dǎo)表示,“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)資料做得細(xì)致到位,且便于審核,對(duì)此項(xiàng)工作給予了積極地肯定。 (二)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高黨員黨性覺(jué)悟 分公司黨支部一直致力于不斷提高黨員理論水平和思想覺(jué)悟,幫助黨員同志們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀。,我按照領(lǐng)導(dǎo)要求制定了中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,每月下發(fā)學(xué)習(xí)時(shí)間表、規(guī)范相關(guān)記錄,并認(rèn)真參加集體學(xué)習(xí)、及時(shí)做好學(xué)習(xí)筆記。 按照上級(jí)黨委要求,分公司開(kāi)展了“牢記兩個(gè)務(wù)必、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”、“七項(xiàng)要求”等重要的黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)。我按照上級(jí)文件要求,撰寫(xiě)活動(dòng)實(shí)施方案、開(kāi)展民意調(diào)查、制定整改措施等,并及時(shí)將活動(dòng)情況總結(jié)上報(bào)?;顒?dòng)材料完善后整理成冊(cè),作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要資料保存。 一年來(lái),通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件、__大報(bào)告、黨的__屆三中全會(huì)文件、觀看教育光盤(pán)、參加黨員答題以及開(kāi)展黨建活動(dòng),我的思想覺(jué)悟有了新的提高,黨性不斷增強(qiáng),也逐漸熟悉了黨建工作的開(kāi)展方式、方法。 (三)完善黨群各項(xiàng)臺(tái)帳,加強(qiáng)相關(guān)信息管理 《中國(guó)共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)》是各級(jí)黨組織推進(jìn)黨務(wù)管理信息化的重要手段,是開(kāi)展黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作的重要工具。我通過(guò)參加?xùn)|北公司培訓(xùn)以及自己對(duì)軟件的不斷學(xué)習(xí)和摸索,已全面掌握了軟件使用方法。在分公司黨支部黨員調(diào)出、接納新黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等情況下,及時(shí)更新黨支部、黨員、申請(qǐng)入黨人相關(guān)信息,使黨員信息管理工作效率有了很大提高。 同時(shí),我建立了分公司黨支部、黨員臺(tái)帳和工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)會(huì)員臺(tái)帳、扶貧人員電子檔案,規(guī)范相關(guān)人員信息,努力提高黨群信息管理工作的質(zhì)量和水平。

第3篇 ____年公司總經(jīng)理辦公室主任述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo),我是__分公司陳__,我于__年1月參加第一輪述職。在述職后一個(gè)多月的工作中,我深刻領(lǐng)悟到述職的重大意義,第一輪述職使我改變很大。

一、第一輪述職后的認(rèn)識(shí):

通過(guò)第一輪述職,是總部對(duì)我們基層的考核。通過(guò)這次考核,使我深刻認(rèn)識(shí)自身有哪些不足,使我不致于在以后的工作中,無(wú)目標(biāo)、無(wú)方向。總部的述職教我如何去更好的做好我的本質(zhì)工作。第一輪的述職我主要領(lǐng)悟到了以下幾點(diǎn):

第一、如何調(diào)整好各部門(mén)兄弟的心態(tài)。金德是一個(gè)很特別的公司,有深厚的、獨(dú)特的文化底蘊(yùn),不是什么人都能適合金德的,所以心態(tài)很重要。在一線工作的兄弟們是否能夠成為一名真正的金德戰(zhàn)士,是否有一個(gè)良好的心態(tài)非常重要。初到金德的兄弟們一般都會(huì)抱著一種淘金的思想,認(rèn)為在金德能夠?qū)崿F(xiàn)這種夢(mèng)想。的確,金德能夠成就一批富翁,但不是什么人都行。金德的文化是打壓文化,不是一般人能夠適應(yīng)得了的,因此,兄弟們難免會(huì)有些思想波動(dòng)。我通過(guò)這次述職,深刻領(lǐng)悟到日常工作中和兄弟們保持溝通,調(diào)整心態(tài)的重要性。我會(huì)時(shí)刻提醒兄弟們,我們?cè)诮鸬履軌驅(qū)W到很多東西,沒(méi)有一家企業(yè)會(huì)象金德一樣逼我們改掉身上的很多缺點(diǎn),逼我們成才。只要我們有了才干,擁有了一個(gè)金德戰(zhàn)士所具備的所有品質(zhì),掙錢(qián)是很容易的事情。試想我們?yōu)槭裁磿?huì)來(lái)金德,說(shuō)到底是因?yàn)槲覀冊(cè)谏鐣?huì)上無(wú)法立足,是金德收留了我們,金德不希望她的員工不改變,不成長(zhǎng),不進(jìn)步。金德是在每一個(gè)員工承擔(dān)一份責(zé)任,金德不是一個(gè)普通的企業(yè),不僅要我們做事,更教我們?nèi)绾巫鋈恕H绻诮鸬逻€沒(méi)學(xué)會(huì)如何做人就離職了,在社會(huì)上,你的結(jié)果只能是頻繁的換工作,最終一輩子一事無(wú)成,金德就是一個(gè)教我們德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)。與其說(shuō)金德在塑造一批富翁,不如說(shuō)是在塑造一批德才兼?zhèn)涞娜?。在日常的工作和生活中,我都?huì)時(shí)刻提醒兄弟們,也是在提醒自己,不至于迷失方向。這樣我們才能有一個(gè)良好的心態(tài)。積極的做好本質(zhì)工作。

第二、就是在如何對(duì)日常的管理水平上有所提升。第一輪述職的評(píng)語(yǔ)下得很中肯,說(shuō)我自己會(huì)干,就是不會(huì)教手下的兄弟干。說(shuō)到底就是管理水平差,只有科學(xué)的管理才能打造一流的團(tuán)隊(duì),只有嚴(yán)格的管理,才能打造狼性的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)恰恰是我的弱項(xiàng)。我不懂得如何去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致單兵作戰(zhàn)的局面,也沒(méi)有給公司培養(yǎng)出人才。做為一個(gè)中層干部,我除了干好本職工作外,還有給總公司培養(yǎng)人才的義務(wù),起到傳、幫、帶的作用,原本一棵好苗子,我不懂得如何去傳、幫、帶的話,就會(huì)毀了他,害了他個(gè)人,也耽誤了公司。第一輪述職我學(xué)到了很多管理的方式和方法。對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的管理,在對(duì)業(yè)務(wù)員的管理工作中,工作上嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)五日工作法,做到獎(jiǎng)懲分明,樹(shù)立自己的威信,在生活上,要和他們多溝通,及時(shí)了解他們生活中的困難,在生活上融入他們的圈子,畢竟,我們都來(lái)自五湖四海,大家能聚到一起干一番事業(yè),本就是一種緣份。在日常的管理工作中要嚴(yán)格執(zhí)行總分司的作息制度和早晚例會(huì)制度,讓兄弟們迅速成長(zhǎng),快樂(lè)生活。對(duì)外加強(qiáng)市場(chǎng)管理。水工頭管理和經(jīng)銷(xiāo)商管理,也要管理到細(xì)節(jié)上。對(duì)于市場(chǎng)的管理要摸清其它品牌的市場(chǎng)定位,價(jià)格體系、營(yíng)銷(xiāo)方式等等。對(duì)水工頭的管理,要建檔,摸清水工頭的背景,諸如生日、家庭成員、性格、喜好、主推品牌等,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理要措清他的庫(kù)存,家庭狀況,個(gè)人狀況,出貨渠道和經(jīng)營(yíng)叫路等。

第4篇 2023年公司總經(jīng)理辦公室主任述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo),我是__分公司陳__,我于__年1月參加第一輪述職。在述職后一個(gè)多月的工作中,我深刻領(lǐng)悟到述職的重大意義,第一輪述職使我改變很大。

一、第一輪述職后的認(rèn)識(shí):

通過(guò)第一輪述職,是總部對(duì)我們基層的考核。通過(guò)這次考核,使我深刻認(rèn)識(shí)自身有哪些不足,使我不致于在以后的工作中,無(wú)目標(biāo)、無(wú)方向??偛康氖雎毥涛胰绾稳ジ玫淖龊梦业谋举|(zhì)工作。第一輪的述職我主要領(lǐng)悟到了以下幾點(diǎn):

第一、如何調(diào)整好各部門(mén)兄弟的心態(tài)。金德是一個(gè)很特別的公司,有深厚的、獨(dú)特的文化底蘊(yùn),不是什么人都能適合金德的,所以心態(tài)很重要。在一線工作的兄弟們是否能夠成為一名真正的金德戰(zhàn)士,是否有一個(gè)良好的心態(tài)非常重要。初到金德的兄弟們一般都會(huì)抱著一種淘金的思想,認(rèn)為在金德能夠?qū)崿F(xiàn)這種夢(mèng)想。的確,金德能夠成就一批富翁,但不是什么人都行。金德的文化是打壓文化,不是一般人能夠適應(yīng)得了的,因此,兄弟們難免會(huì)有些思想波動(dòng)。我通過(guò)這次述職,深刻領(lǐng)悟到日常工作中和兄弟們保持溝通,調(diào)整心態(tài)的重要性。我會(huì)時(shí)刻提醒兄弟們,我們?cè)诮鸬履軌驅(qū)W到很多東西,沒(méi)有一家企業(yè)會(huì)象金德一樣逼我們改掉身上的很多缺點(diǎn),逼我們成才。只要我們有了才干,擁有了一個(gè)金德戰(zhàn)士所具備的所有品質(zhì),掙錢(qián)是很容易的事情。試想我們?yōu)槭裁磿?huì)來(lái)金德,說(shuō)到底是因?yàn)槲覀冊(cè)谏鐣?huì)上無(wú)法立足,是金德收留了我們,金德不希望她的員工不改變,不成長(zhǎng),不進(jìn)步。金德是在每一個(gè)員工承擔(dān)一份責(zé)任,金德不是一個(gè)普通的企業(yè),不僅要我們做事,更教我們?nèi)绾巫鋈?。如果在金德還沒(méi)學(xué)會(huì)如何做人就離職了,在社會(huì)上,你的結(jié)果只能是頻繁的換工作,最終一輩子一事無(wú)成,金德就是一個(gè)教我們德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)。與其說(shuō)金德在塑造一批富翁,不如說(shuō)是在塑造一批德才兼?zhèn)涞娜?。在日常的工作和生活中,我都?huì)時(shí)刻提醒兄弟們,也是在提醒自己,不至于迷失方向。這樣我們才能有一個(gè)良好的心態(tài)。積極的做好本質(zhì)工作。

第二、就是在如何對(duì)日常的管理水平上有所提升。第一輪述職的評(píng)語(yǔ)下得很中肯,說(shuō)我自己會(huì)干,就是不會(huì)教手下的兄弟干。說(shuō)到底就是管理水平差,只有科學(xué)的管理才能打造一流的團(tuán)隊(duì),只有嚴(yán)格的管理,才能打造狼性的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)恰恰是我的弱項(xiàng)。我不懂得如何去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致單兵作戰(zhàn)的局面,也沒(méi)有給公司培養(yǎng)出人才。做為一個(gè)中層干部,我除了干好本職工作外,還有給總公司培養(yǎng)人才的義務(wù),起到傳、幫、帶的作用,原本一棵好苗子,我不懂得如何去傳、幫、帶的話,就會(huì)毀了他,害了他個(gè)人,也耽誤了公司。第一輪述職我學(xué)到了很多管理的方式和方法。對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的管理,在對(duì)業(yè)務(wù)員的管理工作中,工作上嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)五日工作法,做到獎(jiǎng)懲分明,樹(shù)立自己的威信,在生活上,要和他們多溝通,及時(shí)了解他們生活中的困難,在生活上融入他們的圈子,畢竟,我們都來(lái)自五湖四海,大家能聚到一起干一番事業(yè),本就是一種緣份。在日常的管理工作中要嚴(yán)格執(zhí)行總分司的作息制度和早晚例會(huì)制度,讓兄弟們迅速成長(zhǎng),快樂(lè)生活。對(duì)外加強(qiáng)市場(chǎng)管理。水工頭管理和經(jīng)銷(xiāo)商管理,也要管理到細(xì)節(jié)上。對(duì)于市場(chǎng)的管理要摸清其它品牌的市場(chǎng)定位,價(jià)格體系、營(yíng)銷(xiāo)方式等等。對(duì)水工頭的管理,要建檔,摸清水工頭的背景,諸如生日、家庭成員、性格、喜好、主推品牌等,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理要措清他的庫(kù)存,家庭狀況,個(gè)人狀況,出貨渠道和經(jīng)營(yíng)叫路等。

第5篇 公司總經(jīng)理辦公室主任述職報(bào)告優(yōu)秀

公司總經(jīng)理辦公室主任述職報(bào)告優(yōu)秀范文

各位領(lǐng)導(dǎo),我是__分公司陳__,我于__年1月參加第一輪述職。在述職后一個(gè)多月的工作中,我深刻領(lǐng)悟到述職的重大意義,第一輪述職使我改變很大。

一、第一輪述職后的認(rèn)識(shí):

通過(guò)第一輪述職,是總部對(duì)我們基層的考核。通過(guò)這次考核,使我深刻認(rèn)識(shí)自身有哪些不足,使我不致于在以后的工作中,無(wú)目標(biāo)、無(wú)方向??偛康氖雎毥涛胰绾稳ジ玫淖龊梦业谋举|(zhì)工作。第一輪的述職我主要領(lǐng)悟到了以下幾點(diǎn):

第一、如何調(diào)整好各部門(mén)兄弟的心態(tài)。金德是一個(gè)很特別的公司,有深厚的、獨(dú)特的文化底蘊(yùn),不是什么人都能適合金德的,所以心態(tài)很重要。在一線工作的兄弟們是否能夠成為一名真正的金德戰(zhàn)士,是否有一個(gè)良好的心態(tài)非常重要。初到金德的兄弟們一般都會(huì)抱著一種淘金的思想,認(rèn)為在金德能夠?qū)崿F(xiàn)這種夢(mèng)想。的確,金德能夠成就一批富翁,但不是什么人都行。金德的文化是打壓文化,不是一般人能夠適應(yīng)得了的,因此,兄弟們難免會(huì)有些思想波動(dòng)。我通過(guò)這次述職,深刻領(lǐng)悟到日常工作中和兄弟們保持溝通,調(diào)整心態(tài)的重要性。我會(huì)時(shí)刻提醒兄弟們,我們?cè)诮鸬履軌驅(qū)W到很多東西,沒(méi)有一家企業(yè)會(huì)象金德一樣逼我們改掉身上的很多缺點(diǎn),逼我們成才。只要我們有了才干,擁有了一個(gè)金德戰(zhàn)士所具備的所有品質(zhì),掙錢(qián)是很容易的事情。試想我們?yōu)槭裁磿?huì)來(lái)金德,說(shuō)到底是因?yàn)槲覀冊(cè)谏鐣?huì)上無(wú)法立足,是金德收留了我們,金德不希望她的員工不改變,不成長(zhǎng),不進(jìn)步。金德是在每一個(gè)員工承擔(dān)一份責(zé)任,金德不是一個(gè)普通的企業(yè),不僅要我們做事,更教我們?nèi)绾巫鋈?。如果在金德還沒(méi)學(xué)會(huì)如何做人就離職了,在社會(huì)上,你的結(jié)果只能是頻繁的換工作,最終一輩子一事無(wú)成,金德就是一個(gè)教我們德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)。與其說(shuō)金德在塑造一批富翁,不如說(shuō)是在塑造一批德才兼?zhèn)涞娜?。在日常的工作和生活中,我都?huì)時(shí)刻提醒兄弟們,也是在提醒自己,不至于迷失方向。這樣我們才能有一個(gè)良好的心態(tài)。積極的做好本質(zhì)工作。

第二、就是在如何對(duì)日常的管理水平上有所提升。

第一輪述職的評(píng)語(yǔ)下得很中肯,說(shuō)我自己會(huì)干,就是不會(huì)教手下的兄弟干。說(shuō)到底就是管理水平差,只有科學(xué)的管理才能打造一流的團(tuán)隊(duì),只有嚴(yán)格的管理,才能打造狼性的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的.建設(shè)恰恰是我的弱項(xiàng)。我不懂得如何去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致單兵作戰(zhàn)的局面,也沒(méi)有給公司培養(yǎng)出人才。做為一個(gè)中層干部,我除了干好本職工作外,還有給總公司培養(yǎng)人才的義務(wù),起到傳、幫、帶的作用,原本一棵好苗子,我不懂得如何去傳、幫、帶的話,就會(huì)毀了他,害了他個(gè)人,也耽誤了公司。第一輪述職我學(xué)到了很多管理的方式和方法。對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的管理,在對(duì)業(yè)務(wù)員的管理工作中,工作上嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)五日工作法,做到獎(jiǎng)懲分明,樹(shù)立自己的威信,在生活上,要和他們多溝通,及時(shí)了解他們生活中的困難,在生活上融入他們的圈子,畢竟,我們都來(lái)自五湖四海,大家能聚到一起干一番事業(yè),本就是一種緣份。在日常的管理工作中要嚴(yán)格執(zhí)行總分司的作息制度和早晚例會(huì)制度,讓兄弟們迅速成長(zhǎng),快樂(lè)生活。對(duì)外加強(qiáng)市場(chǎng)管理。水工頭管理和經(jīng)銷(xiāo)商管理,也要管理到細(xì)節(jié)上。對(duì)于市場(chǎng)的管理要摸清其它品牌的市場(chǎng)定位,價(jià)格體系、營(yíng)銷(xiāo)方式等等。對(duì)水工頭的管理,要建檔,摸清水工頭的背景,諸如生日、家庭成員、性格、喜好、主推品牌等,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理要措清他的庫(kù)存,家庭狀況,個(gè)人狀況,出貨渠道和經(jīng)營(yíng)叫路等。

第6篇 公司總經(jīng)理辦公室主任述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo),我是__分公司陳__,我于__年1月參加第一輪述職。在述職后一個(gè)多月的工作中,我深刻領(lǐng)悟到述職的重大意義,第一輪述職使我改變很大。

一、第一輪述職后的認(rèn)識(shí):

通過(guò)第一輪述職,是總部對(duì)我們基層的考核。通過(guò)這次考核,使我深刻認(rèn)識(shí)自身有哪些不足,使我不致于在以后的工作中,無(wú)目標(biāo)、無(wú)方向??偛康氖雎毥涛胰绾稳ジ玫淖龊梦业谋举|(zhì)工作。第一輪的述職我主要領(lǐng)悟到了以下幾點(diǎn):

第一、如何調(diào)整好各部門(mén)兄弟的心態(tài)。金德是一個(gè)很特別的公司,有深厚的、獨(dú)特的文化底蘊(yùn),不是什么人都能適合金德的,所以心態(tài)很重要。在一線工作的兄弟們是否能夠成為一名真正的金德戰(zhàn)士,是否有一個(gè)良好的心態(tài)非常重要。初到金德的兄弟們一般都會(huì)抱著一種淘金的思想,認(rèn)為在金德能夠?qū)崿F(xiàn)這種夢(mèng)想。的確,金德能夠成就一批富翁,但不是什么人都行。金德的文化是打壓文化,不是一般人能夠適應(yīng)得了的,因此,兄弟們難免會(huì)有些思想波動(dòng)。我通過(guò)這次述職,深刻領(lǐng)悟到日常工作中和兄弟們保持溝通,調(diào)整心態(tài)的重要性。我會(huì)時(shí)刻提醒兄弟們,我們?cè)诮鸬履軌驅(qū)W到很多東西,沒(méi)有一家企業(yè)會(huì)象金德一樣逼我們改掉身上的很多缺點(diǎn),逼我們成才。只要我們有了才干,擁有了一個(gè)金德戰(zhàn)士所具備的所有品質(zhì),掙錢(qián)是很容易的事情。試想我們?yōu)槭裁磿?huì)來(lái)金德,說(shuō)到底是因?yàn)槲覀冊(cè)谏鐣?huì)上無(wú)法立足,是金德收留了我們,金德不希望她的員工不改變,不成長(zhǎng),不進(jìn)步。金德是在每一個(gè)員工承擔(dān)一份責(zé)任,金德不是一個(gè)普通的企業(yè),不僅要我們做事,更教我們?nèi)绾巫鋈?。如果在金德還沒(méi)學(xué)會(huì)如何做人就離職了,在社會(huì)上,你的結(jié)果只能是頻繁的換工作,最終一輩子一事無(wú)成,金德就是一個(gè)教我們德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)。與其說(shuō)金德在塑造一批富翁,不如說(shuō)是在塑造一批德才兼?zhèn)涞娜?。在日常的工作和生活中,我都?huì)時(shí)刻提醒兄弟們,也是在提醒自己,不至于迷失方向。這樣我們才能有一個(gè)良好的心態(tài)。積極的做好本質(zhì)工作。

第二、就是在如何對(duì)日常的管理水平上有所提升。第一輪述職的評(píng)語(yǔ)下得很中肯,說(shuō)我自己會(huì)干,就是不會(huì)教手下的兄弟干。說(shuō)到底就是管理水平差,只有科學(xué)的管理才能打造一流的團(tuán)隊(duì),只有嚴(yán)格的管理,才能打造狼性的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)恰恰是我的弱項(xiàng)。我不懂得如何去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致單兵作戰(zhàn)的局面,也沒(méi)有給公司培養(yǎng)出人才。做為一個(gè)中層干部,我除了干好本職工作外,還有給總公司培養(yǎng)人才的義務(wù),起到傳、幫、帶的作用,原本一棵好苗子,我不懂得如何去傳、幫、帶的話,就會(huì)毀了他,害了他個(gè)人,也耽誤了公司。第一輪述職我學(xué)到了很多管理的方式和方法。對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的管理,在對(duì)業(yè)務(wù)員的管理工作中,工作上嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)五日工作法,做到獎(jiǎng)懲分明,樹(shù)立自己的威信,在生活上,要和他們多溝通,及時(shí)了解他們生活中的困難,在生活上融入他們的圈子,畢竟,我們都來(lái)自五湖四海,大家能聚到一起干一番事業(yè),本就是一種緣份。在日常的管理工作中要嚴(yán)格執(zhí)行總分司的作息制度和早晚例會(huì)制度,讓兄弟們迅速成長(zhǎng),快樂(lè)生活。對(duì)外加強(qiáng)市場(chǎng)管理。水工頭管理和經(jīng)銷(xiāo)商管理,也要管理到細(xì)節(jié)上。對(duì)于市場(chǎng)的管理要摸清其它品牌的市場(chǎng)定位,價(jià)格體系、營(yíng)銷(xiāo)方式等等。對(duì)水工頭的管理,要建檔,摸清水工頭的背景,諸如生日、家庭成員、性格、喜好、主推品牌等,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理要措清他的庫(kù)存,家庭狀況,個(gè)人狀況,出貨渠道和經(jīng)營(yíng)叫路等。

經(jīng)理辦公室述職報(bào)告6篇

分公司人員調(diào)動(dòng),我從企業(yè)管理科調(diào)至經(jīng)理辦公室,工作職責(zé)有了很大變化。經(jīng)理辦公室是分公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要部門(mén),要對(duì)分公司內(nèi)外許多事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。在工作繁雜的局面下,面對(duì)…
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