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煙草專賣局副局長(zhǎng)述職報(bào)告3篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):19

煙草專賣局副局長(zhǎng)述職報(bào)告

第1篇 煙草專賣局副局長(zhǎng)述職報(bào)告-述職報(bào)告

根據(jù)市局(公司)黨委關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求,現(xiàn)將本人受聘擔(dān)任區(qū)局(公司)副局長(zhǎng)以來的情況作個(gè)匯報(bào),請(qǐng)予評(píng)議。

一、履行職責(zé)情況

我是去年八月份來_任職的。近一年來,我深切地感受到專賣工作的壓力:一是區(qū)公司銷量目標(biāo)任務(wù)的完成對(duì)市場(chǎng)凈化的要求很高;二是推進(jìn)煙草專賣社區(qū)化管理的任務(wù)繁重;三是專賣基礎(chǔ)管理薄弱,攤子大,素質(zhì)不齊,內(nèi)部管理的難度很大;四是執(zhí)法要求和環(huán)境對(duì)專賣管理有一定程度的制約。作為區(qū)局分管專賣的負(fù)責(zé)人,如何切實(shí)履行好工作職責(zé),保證專賣管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到位文 秘 家 園,努力營造良好的市場(chǎng)環(huán)境,為區(qū)局(公司)總體目標(biāo)的完成提供條件。一方面,我深感責(zé)任重大,使命難辱;另一方面,也以此作為對(duì)個(gè)人素質(zhì)和能力的`又一次挑戰(zhàn)與檢驗(yàn)。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面、每個(gè)環(huán)節(jié)做起,推動(dòng)工作的有效開展。歸納起來,主要是從以下方面著力:

第一勤于思考出“點(diǎn)子”。我始終認(rèn)為,分管負(fù)責(zé)人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。對(duì)上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出“點(diǎn)子”,對(duì)下的組織指導(dǎo)抓落實(shí),同樣有一個(gè)出主意想辦法的問題。在這個(gè)問題上,我始終注意把握好四點(diǎn):①將上級(jí)的方針政策和工作部署與本地的實(shí)際情況結(jié)合起來;②把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來;③加強(qiáng)調(diào)查研究,增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和針對(duì)性;④崇尚實(shí)力,埋頭苦干,不事張揚(yáng)。堅(jiān)持重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。從年度工作計(jì)劃到月度工作安排,從宏觀政策到中觀決策,從專項(xiàng)工作方案到市場(chǎng)檢查、案件查處預(yù)案,基本上能夠做到科學(xué)分析,精心策劃,統(tǒng)籌安排,合理把握,提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強(qiáng)的意見和建議,推動(dòng)了專賣各項(xiàng)工作的開展。

第二從難要求打“底子”。管理是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。針對(duì)專賣基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱的狀況,我堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),進(jìn)一步理清了工作思路,變“三輕”為“三重”,即重基礎(chǔ)管理、重工作過程管理、重人的管理。在具體工作上,一是抓隊(duì)伍素質(zhì)的提高。通過集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式和抓重點(diǎn)、抓骨干,使專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。二是健全完善專賣基礎(chǔ)管理。利用規(guī)范專賣財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)建達(dá)標(biāo)迎檢等契機(jī),立足從嚴(yán)要求,很抓專賣各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,有效地規(guī)范和提升了專賣內(nèi)部管理,初步轉(zhuǎn)變了專賣內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。三是加強(qiáng)對(duì)人的思想、行為的管理。通過與專賣人員經(jīng)常性的溝通,交心談心,隨時(shí)把握職工的思想脈搏,做好針對(duì)性的工作,使隊(duì)伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。四是加強(qiáng)對(duì)工作過程的管理。工作過程及結(jié)果是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體,可以說過程直接決定著結(jié)果。強(qiáng)化對(duì)過程的管理,實(shí)質(zhì)上是一個(gè)抓落實(shí)的過程。我的一個(gè)基本工作方法是,通過加強(qiáng)過程管理,增強(qiáng)對(duì)結(jié)果的預(yù)見性,從而進(jìn)一步完成過程管理;通過對(duì)結(jié)果的分析和評(píng)價(jià),從機(jī)制上查找漏洞,不斷健全管理,通過不斷調(diào)整和完善,著力追求工作過程與結(jié)果的完美性。

第三言傳身教做“樣子”。專賣管理工作的特殊性決定了對(duì)隊(duì)伍素質(zhì)的特殊要求。沒有一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍,是難以完成專賣目標(biāo)任務(wù)的。在專賣管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天,帶好隊(duì)伍顯得尤為重要。我主要是在以下幾個(gè)方面下功夫:一是以身作則。在政治上始終與黨中央保持一致,以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)局(公司)政令暢通。在工作上堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),不斷追求卓越。貫徹落實(shí)上級(jí)要求和工作部署時(shí),始終立足高起點(diǎn),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),追求高效率。二是言傳身教。我這個(gè)人水平不高,肚子里的貨不很多,但最大的特點(diǎn)是不保守。針對(duì)專賣管理層力量相對(duì)薄弱的狀況,我經(jīng)常與幾個(gè)科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)在一起,溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理,無論是整體工作方案還是具體工作預(yù)案,各個(gè)方面我都竭盡所能地進(jìn)行具體指導(dǎo),達(dá)到了啟迪思維,理順?biāo)悸?,?yōu)化措施,促進(jìn)管理的目的。三是身先士卒。專賣管理受環(huán)境條件諸方面制約,在工作時(shí)間上呈現(xiàn)出無規(guī)律性,結(jié)果上呈現(xiàn)出不可知性,特別是執(zhí)法檢查、案件查處過程中的現(xiàn)場(chǎng)處置,更是直接關(guān)系到工作能否順利進(jìn)行。有鑒如此,每逢重大的市場(chǎng)整治或重要案件線索的查處,我都盡量到現(xiàn)場(chǎng)參與組織指揮,極大地鼓舞了隊(duì)伍的斗志和士氣。

任職以來,我始終抱著“只干不說,先干后說,干好了再說”的態(tài)度,盡心謀事,傾心干事,力求干成一點(diǎn)事,留一點(diǎn)印象。應(yīng)該說,專賣近一年的工作,在總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在專賣同志的共同努力下,有了一些新的突破和發(fā)展。

一是破案打擊有新突破。去年8月至今年6月,共查破各類案件854起,查獲非法“三煙”32711.5條(654件),涉案案值1723062.55元,其中,5000元以上的大案56起。向公安機(jī)關(guān)移送涉煙違法犯罪案件6件,公安機(jī)關(guān)立案調(diào)查6件,采取刑事強(qiáng)制措施或處以治安拘留的8案11人。查處案件的數(shù)量與案值有較大幅度的提升,區(qū)域卷煙市場(chǎng)秩序逐步好轉(zhuǎn)。

二是市場(chǎng)監(jiān)管有新發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:①煙草專賣社區(qū)化管理工作模式和運(yùn)行機(jī)制基本形成。在組織建設(shè)、工作流程、基礎(chǔ)管理、監(jiān)督考核各個(gè)方面初步形成了符合上級(jí)要求,切合本地實(shí)際的一套完整的社區(qū)化管理工作運(yùn)行機(jī)制。②市場(chǎng)監(jiān)管得到加強(qiáng)。在階段性目標(biāo)上突出無證經(jīng)營、賓館酒樓、公開擺賣以及重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)戶;在組織形式和工作方式上突出三個(gè)結(jié)合(即分散檢查與集中

第2篇 煙草專賣局副局長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告

煙草專賣局副局長(zhǎng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

根據(jù)市局(公司)黨委關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求,現(xiàn)將本人受聘擔(dān)任區(qū)局(公司)副局長(zhǎng)以來的情況作個(gè)匯報(bào),請(qǐng)予評(píng)議。

一、 履行職責(zé)情況

我是去年八月份來黃陂任職的。近一年來,我深切地感受到專賣工作的壓力:一是區(qū)公司銷量目標(biāo)任務(wù)的完成對(duì)市場(chǎng)凈化的要求很高;二是推進(jìn)煙草專賣社區(qū)化管理的任務(wù)繁重;三是專賣基礎(chǔ)管理薄弱,攤子大,素質(zhì)不齊,內(nèi)部管理的難度很大;四是執(zhí)法要求和環(huán)境對(duì)專賣管理有一定程度的制約。作為區(qū)局分管專賣的負(fù)責(zé)人,如何切實(shí)履行好工作職責(zé),保證專賣管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到位,努力營造良好的市場(chǎng)環(huán)境,為區(qū)局(公司)總體目標(biāo)的完成提供條件。一方面,我深感責(zé)任重大,使命難辱;另一方面,也以此作為對(duì)個(gè)人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗(yàn)。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面、每個(gè)環(huán)節(jié)做起,推動(dòng)工作的有效開展。歸納起來,主要是從以下方面著力:

第一 勤于思考出“點(diǎn)子”。我始終認(rèn)為,分管負(fù)責(zé)人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。對(duì)上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出“點(diǎn)子”,對(duì)下的組織指導(dǎo)抓落實(shí),同樣有一個(gè)出主意想辦法的問題。在這個(gè)問題上,我始終注意把握好四點(diǎn):①將上級(jí)的方針政策和工作部署與本地的實(shí)際情況結(jié)合起來;②把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來;③加強(qiáng)調(diào)查研究,增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和針對(duì)性;④崇尚實(shí)力,埋頭苦干,不事張揚(yáng)。堅(jiān)持重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。從年度工作計(jì)劃到月度工作安排,從宏觀政策到中觀決策,從專項(xiàng)工作方案到市場(chǎng)檢查、案件查處預(yù)案,基本上能夠做到科學(xué)分析,精心策劃,統(tǒng)籌安排, 合理把握, 提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強(qiáng)的意見和建議,推動(dòng)了專賣各項(xiàng)工作的開展。

第二 從難要求打“底子”。管理是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。針對(duì)專賣基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱的狀況,我堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā), 進(jìn)一步理清了工作思路,變“三輕”為“三重”,即重基礎(chǔ)管理、重工作過程管理、重人的管理。在具體工作上,一是抓隊(duì)伍素質(zhì)的提高。通過集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式和抓重點(diǎn)、抓骨干,使專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。二是健全完善專賣基礎(chǔ)管理。利用規(guī)范專賣財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)建達(dá)標(biāo)迎檢等契機(jī),立足從嚴(yán)要求,很抓專賣各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,有效地規(guī)范和提升了專賣內(nèi)部管理,初步轉(zhuǎn)變了專賣內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。三是加強(qiáng)對(duì)人的思想、行為的管理。通過與專賣人員經(jīng)常性的溝通,交心談心,隨時(shí)把握職工的思想脈搏,做好針對(duì)性的工作,使隊(duì)伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。四是加強(qiáng)對(duì)工作過程的管理。工作過程及結(jié)果是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體,可以說過程直接決定著結(jié)果。強(qiáng)化對(duì)過程的管理,實(shí)質(zhì)上是一個(gè)抓落實(shí)的過程。我的一個(gè)基本工作方法是, 通過加強(qiáng)過程管理, 增強(qiáng)對(duì)結(jié)果的預(yù)見性, 從而進(jìn)一步完成過程管理; 通過對(duì)結(jié)果的分析和評(píng)價(jià),從機(jī)制上查找漏洞,不斷健全管理,通過不斷調(diào)整和完善,著力追求工作過程與結(jié)果的完美性。

第三 言傳身教做“樣子”。專賣管理工作的特殊性決定了對(duì)隊(duì)伍素質(zhì)的特殊要求。沒有一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍,是難以完成專賣目標(biāo)任務(wù)的。在專賣管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天,帶好隊(duì)伍顯得尤為重要。我主要是在以下幾個(gè)方面下功夫:一是以身作則。在政治上始終與黨中央保持一致,以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)局(公司)政令暢通。在工作上堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),不斷追求卓越。貫徹落實(shí)上級(jí)要求和工作部署時(shí),始終立足高起點(diǎn),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),追求高效率。二是言傳身教。我這個(gè)人水平不高,肚子里的貨不很多,但最大的特點(diǎn)是不保守。針對(duì)專賣管理層力量相對(duì)薄弱的狀況,我經(jīng)常與幾個(gè)科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)在一起,溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理,無論是整體工作方案還是具體工作預(yù)案,各個(gè)方面我都竭盡所能地進(jìn)行具體指導(dǎo),達(dá)到了啟迪思維,理順?biāo)悸罚瑑?yōu)化措施,促進(jìn)管理的目的。三是身先士卒。專賣管理受環(huán)境條件諸方面制約,在工作時(shí)間上呈現(xiàn)出無規(guī)律性,結(jié)果上呈現(xiàn)出不可知性,特別是執(zhí)法檢查、案件查處過程中的現(xiàn)場(chǎng)處置,更是直接關(guān)系到工作能否順利進(jìn)行。有鑒如此,每逢重大的市場(chǎng)整治或重要案件線索的查處,我都盡量到現(xiàn)場(chǎng)參與組織指揮,極大地鼓舞了隊(duì)伍的斗志和士氣。

任職以來,我始終抱著“只干不說,先干后說,干好了再說”的態(tài)度,盡心謀事,傾心干事,力求干成一點(diǎn)事,留一點(diǎn)印象。應(yīng)該說,專賣近一年的工作,在總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在專賣同志的共同努力下,有了一些新的突破和發(fā)展。

一是破案打擊有新突破。去年8月至今年6月,共查破各類案件854起,查獲非法“三煙”32711.5條(654件),涉案案值1723062.55元,其中,5000元以上的大案56起。向公安機(jī)關(guān)移送涉煙違法犯罪案件6件,公安機(jī)關(guān)立案調(diào)查6件,采取刑事強(qiáng)制措施或處以治安拘留的8案11人。查處案件的數(shù)量與案值有較大幅度的提升,區(qū)域卷煙市場(chǎng)秩序逐步好轉(zhuǎn)。

二是市場(chǎng)監(jiān)管有新發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:①煙草專賣社區(qū)化管理工作模式和運(yùn)行機(jī)制基本形成。在組織建設(shè)、工作流程、基礎(chǔ)管理、監(jiān)督考核各個(gè)方面初步形成了符合上級(jí)要求,切合本地實(shí)際的一套完整的社區(qū)化管理工作運(yùn)行機(jī)制。②市場(chǎng)監(jiān)管得到加強(qiáng)。在階段性目標(biāo)上突出無證經(jīng)營、賓館酒樓、公開擺賣以及重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)戶;在組織形式和工作方式上突出三個(gè)結(jié)合(即分散檢查與集中檢查相結(jié)合、突擊檢查與夜間檢查相結(jié)合、重點(diǎn)檢查與一般檢查相結(jié)合)。市場(chǎng)監(jiān)管的力度不斷加大。③市場(chǎng)控制效果明顯。賓館酒樓基本納入正常管理,公開擺賣違禁卷煙的現(xiàn)象有了明顯的好轉(zhuǎn),無證經(jīng)營得到一定程度的遏制。

三是內(nèi)部管理有新提高。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:①科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理的意識(shí)正在形成。工作有計(jì)劃,過程有記載,結(jié)果有檢查,考核有獎(jiǎng)罰已經(jīng)成為制度。②管理手段與工作方式有很大轉(zhuǎn)變。專賣各層次的管理基本實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變,即從只對(duì)事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變;從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變;從單向思維、簡(jiǎn)單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說話上轉(zhuǎn)變;從粗放紊亂向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變。③專賣隊(duì)伍適應(yīng)能力不斷增強(qiáng)?!皟蓡T”法律政策水平、業(yè)務(wù)知識(shí)技能有了明顯提高,精神面貌有了可喜變化,管理能力不斷增強(qiáng)。一年來,專賣除繼續(xù)保持了無訴訟、復(fù)議敗訴案件以外,執(zhí)法能力和素質(zhì)在復(fù)雜的環(huán)境中得到了進(jìn)一步錘煉和提高。我們的同志在相當(dāng)復(fù)雜和艱難的環(huán)境中,始終保持著旺盛的斗志,做到忍辱負(fù)重,絕不退縮,無怨無悔,在沒有硝煙的戰(zhàn)斗中,經(jīng)受了血與火的洗

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禮。專賣管理能有今天的局面,有賴于這支隊(duì)伍,成績(jī)應(yīng)當(dāng)歸功于他們。

二、 思想作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況

自走上區(qū)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)崗位以來,我盡量從難從嚴(yán)要求自己,注意在思想上解決“人活著為什么,當(dāng)官做什么,身后留什么”的問題,在加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高自身素質(zhì)上下了一定功夫。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。今年,我參加了省局組織的商業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),三個(gè)月時(shí)間里,比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了鄧小平理論、十六大報(bào)告、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、wto規(guī)則以及企業(yè)管理方面的知識(shí)。在學(xué)習(xí)期間,結(jié)合工作實(shí)際撰寫了理論(體會(huì))文章。這是我參加工作以來,從事理論學(xué)習(xí),受政治教育時(shí)間最長(zhǎng)的一次。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),理論素養(yǎng)得到了提升,理想信念更加堅(jiān)定,工作思路更加開闊。

二是注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。在政治上,堅(jiān)持用“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”來規(guī)范自己的行為,自覺地同市局(公司)黨委保持高度一致,不說糊涂話,不做出格事。在處事為人上,堅(jiān)持誠實(shí)做人,踏實(shí)做事。始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作,力爭(zhēng)用自己的行動(dòng)感召人,用自己的形象影響人,用自己的誠意打動(dòng)人。在處理工作關(guān)系上,比較注意把握自己的角色定位,自覺地維護(hù)大局,維護(hù)團(tuán)結(jié)。我是這樣想的,副職把自己分管的工作做好了,就是對(duì)一把手最大的支持,對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。工作的好壞優(yōu)劣,群眾心里自有一桿秤,無須自己多說。

三是廉潔自律、清廉從政。平常能自覺加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政方面的學(xué)習(xí),注意做到常思貪欲之害,常懷律己之心,常排非分之念,常修為仕之德,堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、躲酒場(chǎng)、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則,努力朝這個(gè)方向去實(shí)踐、去爭(zhēng)取。自我回顧檢查,沒有任何違反中央、省市關(guān)于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。

三、存在的主要問題和今后努力的方向

對(duì)照崗位職責(zé),認(rèn)真反思自己的工作,結(jié)合這次群眾給我提出的四條意見和建議,自己在很多方面還存在諸多問題和不足,概括起

第3篇 煙草專賣局副局長(zhǎng)述職報(bào)告

煙草專賣局副局長(zhǎng)述職報(bào)告

一、履行職責(zé)情況

我是去年八月份來黃陂任職的。近一年來,我深切地感受到專賣工作的壓力:一是區(qū)公司銷量目標(biāo)任務(wù)的完成對(duì)市場(chǎng)凈化的要求很高;二是推進(jìn)煙草專賣社區(qū)化管理的任務(wù)繁重;三是專賣基礎(chǔ)管理薄弱,攤子大,素質(zhì)不齊,內(nèi)部管理的難度很大;四是執(zhí)法要求和環(huán)境對(duì)專賣管理有一定程度的制約。作為區(qū)局分管專賣的負(fù)責(zé)人,如何切實(shí)履行好工作職責(zé),保證專賣管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到位,努力營造良好的市場(chǎng)環(huán)境,為區(qū)局(公司)總體目標(biāo)的完成提供條件。一方面,我深感責(zé)任重大,使命難辱;另一方面,也以此作為對(duì)個(gè)人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗(yàn)。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面、每個(gè)環(huán)節(jié)做起,推動(dòng)工作的有效開展。歸納起來,主要是從以下方面著力:第一勤于思考出“點(diǎn)子”。我始終認(rèn)為,分管負(fù)責(zé)人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。對(duì)上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出“點(diǎn)子”,對(duì)下的組織指導(dǎo)抓落實(shí),同樣有一個(gè)出主意想辦法的問題。在這個(gè)問題上,我始終注意把握好四點(diǎn):①將上級(jí)的方針政策和工作部署與本地的實(shí)際情況結(jié)合起來;②把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來;③加強(qiáng)調(diào)查研究,增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和針對(duì)性;④崇尚實(shí)力,埋頭苦干,不事張揚(yáng)。堅(jiān)持重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。從年度工作計(jì)劃到月度工作安排,從宏觀政策到中觀決策,從專項(xiàng)工作方案到市場(chǎng)檢查、案件查處預(yù)案,基本上能夠做到科學(xué)分析,精心策劃,統(tǒng)籌安排,合理把握,提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強(qiáng)的意見和建議,推動(dòng)了專賣各項(xiàng)工作的開展。

第二從難要求打“底子”。管理是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。針對(duì)專賣基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱的狀況,我堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),進(jìn)一步理清了工作思路,變“三輕”為“三重”,即重基礎(chǔ)管理、重工作過程管理、重人的管理。在具體工作上,一是抓隊(duì)伍素質(zhì)的提高。通過集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式和抓重點(diǎn)、抓骨干,使專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。二是健全完善專賣基礎(chǔ)管理。利用規(guī)范專賣財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)建達(dá)標(biāo)迎檢等契機(jī),立足從嚴(yán)要求,很抓專賣各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,有效地規(guī)范和提升了專賣內(nèi)部管理,初步轉(zhuǎn)變了專賣內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。三是加強(qiáng)對(duì)人的思想、行為的管理。通過與專賣人員經(jīng)常性的溝通,交心談心,隨時(shí)把握職工的思想脈搏,做好針對(duì)性的工作,使隊(duì)伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。四是加強(qiáng)對(duì)工作過程的管理。工作過程及結(jié)果是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體,可以說過程直接決定著結(jié)果。強(qiáng)化對(duì)過程的管理,實(shí)質(zhì)上是一個(gè)抓落實(shí)的過程。我的一個(gè)基本工作方法是,通過加強(qiáng)過程管理,增強(qiáng)對(duì)結(jié)果的預(yù)見性,從而進(jìn)一步完成過程管理;通過對(duì)結(jié)果的分析和評(píng)價(jià),從機(jī)制上查找漏洞,不斷健全管理,通過不斷調(diào)整和完善,著力追求工作過程與結(jié)果的完美性。

第三言傳身教做“樣子”。專賣管理工作的特殊性決定了對(duì)隊(duì)伍素質(zhì)的特殊要求。沒有一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍,是難以完成專賣目標(biāo)任務(wù)的。在專賣管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天,帶好隊(duì)伍顯得尤為重要。我主要是在以下幾個(gè)方面下功夫:一是以身作則。在政治上始終與黨中央保持一致,以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)局(公司)政令暢通。在工作上堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),不斷追求卓越。貫徹落實(shí)上級(jí)要求和工作部署時(shí),始終立足高起點(diǎn),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),追求高效率。二是言傳身教。我這個(gè)人水平不高,肚子里的貨不很多,但最大的特點(diǎn)是不保守。針對(duì)專賣管理層力量相對(duì)薄弱的狀況,我經(jīng)常與幾個(gè)科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)在一起,溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理,無論是整體工作方案還是具體工作預(yù)案,各個(gè)方面我都竭盡所能地進(jìn)行具體指導(dǎo),達(dá)到了啟迪思維,理順?biāo)悸?,?yōu)化措施,促進(jìn)管理的目的。三是身先士卒。專賣管理受環(huán)境條件諸方面制約,在工作時(shí)間上呈現(xiàn)出無規(guī)律性,結(jié)果上呈現(xiàn)出不可知性,特別是執(zhí)法檢查、案件查處過程中的現(xiàn)場(chǎng)處置,更是直接關(guān)系到工作能否順利進(jìn)行。有鑒如此,每逢重大的市場(chǎng)整治或重要案件線索的查處,我都盡量到現(xiàn)場(chǎng)參與組織指揮,極大地鼓舞了隊(duì)伍的斗志和士氣。

任職以來,我始終抱著“只干不說,先干后說,干好了再說”的態(tài)度,盡心謀事,傾心干事,力求干成一點(diǎn)事,留一點(diǎn)印象。應(yīng)該說,專賣近一年的工作,在總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在專賣同志的共同努力下,有了一些新的突破和發(fā)展。

一是破案打擊有新突破。去年8月至今年6月,共查破各類案件854起,查獲非法“三煙”32711.5條(654件),涉案案值1723062.55元,其中,5000元以上的大案56起。向公安機(jī)關(guān)移送涉煙違法犯罪案件6件,公安機(jī)關(guān)立案調(diào)查6件,采取刑事強(qiáng)制措施或處以治安拘留的8案11人。查處案件的數(shù)量與案值有較大幅度的提升,區(qū)域卷煙市場(chǎng)秩序逐步好轉(zhuǎn)。

二是市場(chǎng)監(jiān)管有新發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:①煙草專賣社區(qū)化管理工作模式和運(yùn)行機(jī)制基本形成。在組織建設(shè)、工作流程、基礎(chǔ)管理、監(jiān)督考核各個(gè)方面初步形成了符合上 級(jí)要求,切合本地實(shí)際的一套完整的社區(qū)化管理工作運(yùn)行機(jī)制。②市場(chǎng)監(jiān)管得到加強(qiáng)。在階段性目標(biāo)上突出無證經(jīng)營、賓館酒樓、公開擺賣以及重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)戶;在組織形式和工作方式上突出三個(gè)結(jié)合(即分散檢查與集中檢查相結(jié)合、突擊檢查與夜間檢查相結(jié)合、重點(diǎn)檢查與一般檢查相結(jié)合)。市場(chǎng)監(jiān)管的力度不斷加大。③市場(chǎng)控制效果明顯。賓館酒樓基本納入正常管理,公開擺賣違禁卷煙的現(xiàn)象有了明顯的好轉(zhuǎn),無證經(jīng)營得到一定程度的遏制。

三是內(nèi)部管理有新提高。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:①科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理的意識(shí)正在形成。工作有計(jì)劃,過程有記載,結(jié)果有檢查,考核有獎(jiǎng)罰已經(jīng)成為制度。②管理手段與工作方式有很大轉(zhuǎn)變。專賣各層次的管理基本實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變,即從只對(duì)事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變;從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變;從單向思維、簡(jiǎn)單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說話上轉(zhuǎn)變;從粗放紊亂向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變。③專賣隊(duì)伍適應(yīng)能力不斷增強(qiáng)?!皟蓡T”法律政策水平、業(yè)務(wù)知識(shí)技能有了明顯提高,精神面貌有了可喜變化,管理能力不斷增強(qiáng)。一年來,專賣除繼續(xù)保持了無訴訟、復(fù)議敗訴案件以外,執(zhí)法能力和素質(zhì)在復(fù)雜的環(huán)境中得到了進(jìn)一步錘煉和提高。我們的同志在相當(dāng)復(fù)雜和艱難的環(huán)境中,始終保持著旺盛的斗志,做到忍辱負(fù)重,絕不退縮,無怨無悔,在沒有硝煙的戰(zhàn)斗中,經(jīng)受了血與火的洗禮。專賣管理能有今天的局面,有賴于這支隊(duì)伍,成績(jī)應(yīng)當(dāng)歸功于他們。

二、思想作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況

自走上區(qū)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)崗位以來,我盡量從難從嚴(yán)要求自己,注意在思想上解決“人活著為什么,當(dāng)官做什么,身后留什么”的問題,在加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高自身素質(zhì)上下了一定功夫。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。今年,我參加了省局組織的商業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),三個(gè)月時(shí)間里,比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了鄧小平理論、十六大報(bào)告、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、wto規(guī)則以及企業(yè)管理方面的知識(shí)。在學(xué)習(xí)期間,結(jié)合工作實(shí)際撰寫了理論(體會(huì))文章。這是我參加工作以來,從事理論學(xué)習(xí),受政治教育時(shí)間最長(zhǎng)的一次。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),理論素養(yǎng)得到了提升,理想信念更加堅(jiān)定,工作思路更加開闊。

二是注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。在政治上,堅(jiān)持用“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”來規(guī)范自己的行為,自覺地同市局(公司)黨委保持高度一致,不說糊涂話,不做出格事。在處事為人上,堅(jiān)持誠實(shí)做人,踏實(shí)做事。始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作,力爭(zhēng)用自己的行動(dòng)感召人,用自己的形象影響人,用自己的誠意打動(dòng)人。在處理工作關(guān)系上,比較注意把握自己的角色定位,自覺地維護(hù)大局,維護(hù)團(tuán)結(jié)。我是這樣想的,副職把自己分管的工作做好了,就是對(duì)一把手最大的支持,對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。工作的好壞優(yōu)劣,群眾心里自有一桿秤,無須自己多說。

三是廉潔自律、清廉從政。平常能自覺加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政方面的學(xué)習(xí),注意做到常思貪欲之害,常懷律己之心,常排非分之念,常修為仕之德,堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、躲酒場(chǎng)、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則,努力朝這個(gè)方向去實(shí)踐、去爭(zhēng)取。自我回顧檢查,沒有任何違反中央、省市關(guān)于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。

三、存在的主要問題和今后努力的方向

對(duì)照崗位職責(zé),認(rèn)真反思自己的工作,結(jié)合這次群眾給我提出的四條意見和建議,自己在很多方面還存在諸多問題和不足,概括起來主要有四個(gè)方面:

第一理論學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)。一是不能正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,學(xué)習(xí)往往是淺嘗輒止,系統(tǒng)性不強(qiáng),不能持之以恒,理論學(xué)習(xí)的深度和廣度也不夠。二是理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作脫節(jié),運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐解決問題還不夠。

第二深入基層,深入群眾調(diào)查研究不夠。忙于日常事務(wù)多,調(diào)查研究少;做科長(zhǎng)的事多,做局長(zhǎng)的事少;深入基層深入實(shí)際調(diào)查研究不夠,缺乏對(duì)黃陂客觀實(shí)際的深度把握,以致工作起來情況不明、決心不大、辦法不多。

第三工作開拓創(chuàng)新的力度不夠。表現(xiàn)為瞻前顧后、求穩(wěn)怕亂。一是認(rèn)為專賣隊(duì)伍和基礎(chǔ)管理不牢,工作上水平、上臺(tái)階得慢慢來,不能操之過急,否則欲速則不達(dá)。二是在解決制約專賣工作的關(guān)鍵性問題上還沒有根本性的突破,如破案打擊力度還不夠,特別是針對(duì)危害區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的源頭性案件查處力度還不大。對(duì)市局十分重視的社區(qū)化管理工作如何深入開展辦法措施不多,推動(dòng)力度不大。專賣內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)與形勢(shì)發(fā)展的要求仍不盡適應(yīng),特別是在立規(guī)建制、強(qiáng)化考核、狠抓落實(shí)上顯得不夠。

第四工作方法不夠細(xì)致,有時(shí)急躁情緒較重。面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問題,還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對(duì),時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒,有時(shí)要求過高,態(tài)度過激,方法欠妥。在工作中,溝通協(xié)調(diào)不夠,調(diào)動(dòng)發(fā)揮各個(gè)方面的作用不夠,事必躬親的多,專賣管理層的作用尚未完全發(fā)揮。

檢查剖析自身存在的問題,從根本上說還是自己政治素質(zhì)不很高、世界觀的改造還不夠、黨性修養(yǎng)不夠強(qiáng)。在今后的工作中,我決心從幾個(gè)方面努力:

第一進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),注重黨性鍛煉和修養(yǎng),不斷提高自身素質(zhì)。一是要正確處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和系統(tǒng)性。二是要密切聯(lián)系思想和工作實(shí)際,把學(xué)習(xí)同改造世界觀、增強(qiáng)黨性觀念結(jié)合起來。三是要把學(xué)習(xí)同調(diào)查研究結(jié)合起來,不斷提高解決實(shí)際問題的能力和水平,通過學(xué)習(xí)鍛煉,全面提高作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面,科學(xué)組織運(yùn)籌的本領(lǐng),力求通過自己的組織和管理,使區(qū)局的專賣工作謀求更大的突破和發(fā)展。

第二強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí),抓住主要矛盾,找準(zhǔn)工作的突破口。要始終圍繞市局(公司)戰(zhàn)略目標(biāo)和決策,把握當(dāng)前專賣工作的主要矛盾和重點(diǎn),集中精力抓大事,一抓到底,抓出成效。一是要突出源頭控制,著力構(gòu)建涉煙違法犯罪情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò),加大大要案件的查處力度,進(jìn)一步提高破案打擊的針對(duì)性和有效性,要認(rèn)真落實(shí)中隊(duì)和“兩員”的破案打擊和市場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任,加大掛鉤考核力度,確保區(qū)域市場(chǎng)有明顯的改觀。二是要以擴(kuò)銷增量為目標(biāo),以完善機(jī)制為重點(diǎn),全面推進(jìn)煙草專賣社區(qū)化管理工作的深入開展,努力提高市場(chǎng)控制能力。三是以規(guī)范執(zhí)法為重點(diǎn),全面加強(qiáng)專賣內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè),著力提高專賣管理整體水平。

第三求真務(wù)實(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),狠抓落實(shí)。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),要以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,全身心的投入工作,以身作則,為人表率。凡是要求職工做到的,自己必須首先做到;要求別人不做的,自己帶頭不做。努力營造一個(gè)謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。二是要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀。始終圍繞企業(yè)的中心工作,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,發(fā)揚(yáng)崇尚實(shí)干、少說空話,求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),不斷開創(chuàng)工作的新局面。三是不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,密切聯(lián)系群眾,注意工作方法,尊重和關(guān)心和依靠他們,調(diào)動(dòng)他們的積極性,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。四是勤政廉潔,奉公守法。樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高自身拒腐防變的能力,嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定,在企業(yè)中樹立良好的黨員干部形象。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同志,我將把這次述職評(píng)議作為對(duì)我個(gè)人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會(huì),進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,以更加飽滿的工作熱情,團(tuán)結(jié)全體干部職工,開拓進(jìn)取,克難奮進(jìn),為推進(jìn)黃陂煙草的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

煙草專賣局副局長(zhǎng)述職報(bào)告3篇

根據(jù)市局(公司)黨委關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求,現(xiàn)將本人受聘擔(dān)任區(qū)局(公司)副局長(zhǎng)以來的情況作個(gè)匯報(bào),請(qǐng)予評(píng)議。一、履行職責(zé)情況我是去年八月份來*任職的。近一年來,我深切地感…
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