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報(bào)告怎么寫(xiě)
1. 介紹背景:簡(jiǎn)要說(shuō)明分公司的情況,包括其業(yè)務(wù)范圍、地理位置、員工規(guī)模等基本信息。
2. 工作職責(zé):闡述領(lǐng)導(dǎo)班子的主要職責(zé),如戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
3. 年度業(yè)績(jī):詳細(xì)列舉過(guò)去一年的業(yè)績(jī)指標(biāo),如銷售額、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等,用具體數(shù)字體現(xiàn)成果。
4. 項(xiàng)目與活動(dòng):描述領(lǐng)導(dǎo)班子主導(dǎo)的重要項(xiàng)目或活動(dòng),包括目標(biāo)、執(zhí)行過(guò)程及效果。
5. 挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì):提及遇到的主要困難和挑戰(zhàn),以及采取的解決策略和結(jié)果。
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng):分享在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)方面的措施和成果。
7. 合規(guī)與風(fēng)控:強(qiáng)調(diào)遵守公司規(guī)章制度和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,介紹相關(guān)實(shí)踐。
8. 改進(jìn)與展望:提出存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃,對(duì)未來(lái)的展望和目標(biāo)設(shè)定。
第1篇 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告
(二○一三年元月)
各位代表:
2023年,對(duì)于分公司來(lái)講,是極其不平凡的一年,我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓和繁重的發(fā)展任務(wù),又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力??梢哉f(shuō),改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務(wù),從未像去年那樣,集中地、齊頭并重地、不可回避地?cái)[在分公司面前。作為總支書(shū)記,我身感壓力之大、責(zé)任之重。針對(duì)分公司的具體實(shí)際,一年來(lái),我始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),與班子其他成員一道,扎實(shí)開(kāi)展黨建思想政治工作,使分公司比較順利地度過(guò)了這的一年,也使我們?cè)谶@極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。產(chǎn)值又跨新臺(tái)階。由3100萬(wàn)跨升到3600多萬(wàn),凈增500多萬(wàn)元;安全又見(jiàn)新成效。安全四指數(shù)全面下降,僅發(fā)生了幾起小事故;效益又獲新增長(zhǎng)。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升;清廉又呈新氣象。全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無(wú)一人違規(guī)違紀(jì)。和諧又譜新篇章。無(wú)越級(jí)上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生,幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個(gè)發(fā)展的成果,和諧的成果,是分公司上下共同努力的結(jié)果,是分公司人良好精神風(fēng)貌集中展示的結(jié)果,是分公司兩級(jí)干部素質(zhì)優(yōu)良、會(huì)工作、有能力的結(jié)果。作為總支書(shū)記,在過(guò)去的一年里,從履行自己的職責(zé)上,也做了一些自己應(yīng)該做的工作,這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:
一、抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè),為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。在這方面,我主要是充分利用民主生活會(huì)、廠務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)會(huì)、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個(gè)別交談的時(shí)機(jī),傳遞組織的要求,強(qiáng)調(diào)黨對(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級(jí)干部清醒地明白:任何職務(wù)都是組織賦予的,權(quán)力只能為企業(yè)謀事,為職工謀利;也讓兩級(jí)干部明白:加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),既是組織的要求,也是提升干部自身素質(zhì)的需求,更是發(fā)展分公司的需要。去年以來(lái),無(wú)論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,還是在對(duì)干部的年度考評(píng)中;無(wú)論是對(duì)基層班子的調(diào)整,還是對(duì)干部的管理使用,我和總支一班人總是堅(jiān)持認(rèn)真研究,慎重運(yùn)作,把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開(kāi)拓能力、民主作風(fēng)、為民意識(shí),作為建設(shè)的重點(diǎn),作為主要的標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)了兩級(jí)班子的建設(shè),也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)。去年,總支對(duì)車(chē)隊(duì)支部、機(jī)關(guān)支部進(jìn)行了改選,新建了押運(yùn)隊(duì)支部,并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng),“見(jiàn)紅旗就扛,有第一就爭(zhēng)”的精神明顯增大。
二、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),抓隊(duì)伍建設(shè)、保市場(chǎng)開(kāi)拓。去年8月,公司黨委將頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建工作交給了分公司。這個(gè)項(xiàng)目是公司與江鉆公司的第一次合作,也是分公司真正走出去所邁開(kāi)的第一步。所以無(wú)論從哪個(gè)角度,我們的組建工作都不能出差錯(cuò)。(述職報(bào)告www.koomao.com)公司黨委把這么重的任務(wù)交給我們,既是對(duì)我們的信任,又是對(duì)我們的考驗(yàn)。這項(xiàng)工作的艱難程度,雖然事先我們已經(jīng)做好了充分地準(zhǔn)備,但還是沒(méi)有想到難度會(huì)如此之大。因?yàn)槭呛献?,所以有些事也許我們這個(gè)層面不清楚、也許是合作具體細(xì)節(jié)還未敲定,不管怎樣,當(dāng)時(shí)在組建時(shí),我們有“三個(gè)”不清楚。員工的待遇不清楚,這是員工最關(guān)心的問(wèn)題;隊(duì)伍的歸屬不清楚,這是大家所共同關(guān)心的問(wèn)題;車(chē)輛行駛的線路不清楚,跑哪司機(jī)心中沒(méi)有底,尤其要穿梭于崇山峻嶺。加之隊(duì)伍長(zhǎng)期未出去會(huì)戰(zhàn),把分公司作為了“避風(fēng)港”、“安樂(lè)窩”,所以,隊(duì)伍在組建過(guò)程中遇到了前所未有的阻力。“全民制員工”還好說(shuō),畢竟有身份限制,“非全民制員工”則異常抵觸,有的叫、有的鬧,還有的甚至串聯(lián)罷工、上訪等。怎么辦?組建工作必須無(wú)條件的不折不扣的.完成,為此,我與班子成員把“四項(xiàng)”工作想在了前。問(wèn)題困難想在前。讓大家把問(wèn)題都提出來(lái),把困難都擺在桌面上,只要是不違反原則,只要在分公司的力所能及的范圍內(nèi),都盡力解決;群策群力走在前。問(wèn)訂于民,讓大家想辦法、拿主意,大家的問(wèn)題大家來(lái)解決,大家拿的辦法大家執(zhí)行;辦法措施訂在前。制訂的組建管理辦法,不僅僅局限于這次隊(duì)伍的組建,而且還要為分公司以后換班作好準(zhǔn)備,為分公司持續(xù)發(fā)展作好前期準(zhǔn)備;思想幫扶做在前。員工的思想工作一定要做在前,員工要外出會(huì)戰(zhàn),一定要克服許多困難,有點(diǎn)畏難情緒、有點(diǎn)想法都屬正常,我們一定要給予理解,不能用簡(jiǎn)單粗暴的方法,而是要耐心細(xì)致地做好思想工作,讓出去人員無(wú)憂無(wú)慮,讓堅(jiān)守人員安安心心。為此,一方面我們切實(shí)做到了“五個(gè)到位”。深入調(diào)研到位、反復(fù)討論到位、辦法解釋到位、程序規(guī)范到位、困難幫扶到位。另一方面,還按程序及時(shí)召開(kāi)了分公司職工代表大會(huì),通過(guò)了《分公司外出換班暫行管理辦法》。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想。隊(duì)伍按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線。運(yùn)用同樣的方法,這次又順利地完成了山東項(xiàng)目部的換班工作。
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三、著力于構(gòu)建和諧油品,聚合力抓好穩(wěn)定工作。去年,面對(duì)幾大特殊群體的維穩(wěn)任務(wù),面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不均衡、專職押運(yùn)員不夠、接新車(chē)、分新房、薪酬制度改革、員工健康體檢及幾個(gè)特殊敏感時(shí)期,員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出的復(fù)雜情形,我和總支一班人,始終堅(jiān)持以大局為重,以發(fā)展為重,以穩(wěn)定為重。九月份,公司工會(huì)組織全體干部、員工進(jìn)行健康體檢,唯獨(dú)少了“非全日制用工”人員。這一下如同火上澆油,讓這部分人的不滿情緒達(dá)到了頂點(diǎn)。有人說(shuō),這是在搞歧視,沒(méi)把她們當(dāng)人看;有人講,平時(shí)她們待遇就低,現(xiàn)在搞個(gè)體檢還要分個(gè)三六九等,揚(yáng)言要到局里上訪,必要時(shí)要組織罷工等,極少數(shù)人也趁機(jī)煽風(fēng)點(diǎn)火。一時(shí)間,分公司上下籠罩了一層緊張氣氛,好像隨時(shí)要爆炸一樣。起初,我也大感意外,怎么會(huì)出現(xiàn)如此低級(jí)的錯(cuò)誤,但我堅(jiān)信一定是事出有因。為此,我一方面找公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)了解情況,掌握真相。原來(lái),“非全日制用工”基本上都是女同志,也主要集中在我們分公司,女同志每年都要進(jìn)行婦檢,去年的婦檢,除了女同志必須檢查的項(xiàng)目外,其常規(guī)項(xiàng)目與這次員工體檢差不多,公司在經(jīng)營(yíng)狀況異常嚴(yán)峻條件下,暫未考慮“非全日制用工”這一塊的健康體檢。弄清了事情的原委,我及時(shí)給她們進(jìn)行了道歉;另一方面,借此事情對(duì)“非全民制員工”進(jìn)行大局觀念、勞酬制度的宣講,引導(dǎo)她們顧大體、識(shí)大局,真正實(shí)現(xiàn)講大局與做奉獻(xiàn)有機(jī)的統(tǒng)一。并在此基礎(chǔ)上,將問(wèn)題交給大家討論,在已進(jìn)行婦檢的情況下,還需不需要進(jìn)行重復(fù)體檢。經(jīng)過(guò)認(rèn)真、激烈的討論,大家一致認(rèn)為不需要再花冤枉錢(qián)了。同時(shí)也更加明白了她們是企業(yè)安置、照顧進(jìn)來(lái)的,企業(yè)沒(méi)有忘記她們。如今企業(yè)有困難,她們理應(yīng)分憂解難。
四、以身作則,抓好自身建設(shè)。作為一名共產(chǎn)黨員,作為一個(gè)基層單位的負(fù)責(zé)人,我總是更加嚴(yán)格要求自己。凡是要求他人做到的,自己首先做到;凡是要求他人不做的,自己堅(jiān)決不做。一直以來(lái),分公司的專職押運(yùn)員都比較緊張,去年尤為突出。為了確保生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行,分公司及時(shí)出臺(tái)了《兼職押運(yùn)員管理辦法》。我和班子成員一道,首先戰(zhàn)勝自我,帶頭率先垂范,并月月超額完成任務(wù)。一直以來(lái),我始終自覺(jué)地抓好自身建設(shè)。從走上干部崗位后,我就是這樣想,也一直努力在這樣做。從沒(méi)有利用自己手中的權(quán)力,為親朋好友謀一點(diǎn)私利;也沒(méi)有為個(gè)人的私事找單位解決;更沒(méi)有偏離原則為少數(shù)人謀私利。
總的來(lái)講,一年來(lái),我和分公司班子成員一道,著眼于分公司的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,做了一些工作,工作成績(jī)應(yīng)該歸功于分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,分公司和諧發(fā)展的成果,應(yīng)該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個(gè)充滿深情、充滿關(guān)愛(ài)、充滿理解與支持的溫暖團(tuán)隊(duì),生活和工作在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書(shū)記這個(gè)崗位上舒心地工作,是分公司上上下下支持和理解的結(jié)果,在這里,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝班子成員和基層的干部職工,對(duì)我工作的理解和支持。
一年來(lái),自己在工作中雖然取得了較好的成績(jī),但也存在著一些不足。一是思維還不夠開(kāi)闊,這在很大程度上制約了自己對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和對(duì)分公司發(fā)展的深層思考;二是工作的魄力還不夠大,對(duì)有些問(wèn)題的處理還障于情面,導(dǎo)致了少數(shù)車(chē)輛還有超油現(xiàn)象的發(fā)生;三是盡管自己天天到車(chē)場(chǎng),偶爾也到現(xiàn)場(chǎng),但嚴(yán)格地講還是走馬觀花多,真正地了解基層還不夠,指導(dǎo)基層更不夠;四是工作方法有時(shí)急躁、簡(jiǎn)單。在今后的工作中,我將努力完善自己的人格形象,盡心盡職地干好本職工作,為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
第2篇 ____年分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告范文
各位代表:
__年,對(duì)于分公司來(lái)講,是極其不平凡的一年,我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓和繁重的發(fā)展任務(wù),又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力??梢哉f(shuō),改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務(wù),從未像去年那樣,集中地、齊頭并重地、不可回避地?cái)[在分公司面前。作為總支書(shū)記,我身感壓力之大、責(zé)任之重。針對(duì)分公司的具體實(shí)際,一年來(lái),我始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),與班子其他成員一道,扎實(shí)開(kāi)展黨建思想政治工作,使分公司比較順利地度過(guò)了這的一年,也使我們?cè)谶@極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。產(chǎn)值又跨新臺(tái)階。由3100萬(wàn)跨升到3600多萬(wàn),凈增500多萬(wàn)元;安全又見(jiàn)新成效。安全四指數(shù)全面下降,僅發(fā)生了幾起小事故;效益又獲新增長(zhǎng)。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升;清廉又呈新氣象。全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無(wú)一人違規(guī)違紀(jì)。和諧又譜新篇章。無(wú)越級(jí)上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生,幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個(gè)發(fā)展的成果,和諧的成果,是分公司上下共同努力的結(jié)果,是分公司人良好精神風(fēng)貌集中展示的結(jié)果,是分公司兩級(jí)干部素質(zhì)優(yōu)良、會(huì)工作、有能力的結(jié)果。作為總支書(shū)記,在過(guò)去的一年里,從履行自己的職責(zé)上,也做了一些自己應(yīng)該做的工作,這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:
一、抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè),為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。在這方面,我主要是充分利用民主生活會(huì)、廠務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)會(huì)、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個(gè)別交談的時(shí)機(jī),傳遞組織的要求,強(qiáng)調(diào)黨對(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級(jí)干部清醒地明白:任何職務(wù)都是組織賦予的,權(quán)力只能為企業(yè)謀事,為職工謀利;也讓兩級(jí)干部明白:加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),既是組織的要求,也是提升干部自身素質(zhì)的需求,更是發(fā)展分公司的需要。去年以來(lái),無(wú)論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,還是在對(duì)干部的年度考評(píng)中;無(wú)論是對(duì)基層班子的調(diào)整,還是對(duì)干部的管理使用,我和總支一班人總是堅(jiān)持認(rèn)真研究,慎重運(yùn)作,把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開(kāi)拓能力、民主作風(fēng)、為民意識(shí),作為建設(shè)的重點(diǎn),作為主要的標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)了兩級(jí)班子的建設(shè),也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)。去年,總支對(duì)車(chē)隊(duì)支部、機(jī)關(guān)支部進(jìn)行了改選,新建了押運(yùn)隊(duì)支部,并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng),“見(jiàn)紅旗就扛,有第一就爭(zhēng)”的精神明顯增大。
二、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),抓隊(duì)伍建設(shè)、保市場(chǎng)開(kāi)拓。去年8月,公司黨委將頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建工作交給了分公司。這個(gè)項(xiàng)目是公司與江鉆公司的第一次合作,也是分公司真正走出去所邁開(kāi)的第一步。所以無(wú)論從哪個(gè)角度,我們的組建工作都不能出差錯(cuò)。(述職報(bào)告 )公司黨委把這么重的任務(wù)交給我們,既是對(duì)我們的信任,又是對(duì)我們的考驗(yàn)。這項(xiàng)工作的艱難程度,雖然事先我們已經(jīng)做好了充分地準(zhǔn)備,但還是沒(méi)有想到難度會(huì)如此之大。因?yàn)槭呛献?,所以有些事也許我們這個(gè)層面不清楚、也許是合作具體細(xì)節(jié)還未敲定,不管怎樣,當(dāng)時(shí)在組建時(shí),我們有“三個(gè)”不清楚。員工的待遇不清楚,這是員工最關(guān)心的問(wèn)題;隊(duì)伍的歸屬不清楚,這是大家所共同關(guān)心的問(wèn)題;車(chē)輛行駛的線路不清楚,跑哪司機(jī)心中沒(méi)有底,尤其要穿梭于崇山峻嶺。加之隊(duì)伍長(zhǎng)期未出去會(huì)戰(zhàn),把分公司作為了“避風(fēng)港”、“安樂(lè)窩”,所以,隊(duì)伍在組建過(guò)程中遇到了前所未有的阻力?!叭裰茊T工”還好說(shuō),畢竟有身份限制,“非全民制員工”則異常抵觸,有的叫、有的鬧,還有的甚至串聯(lián)罷工、上訪等。怎么辦?組建工作必須無(wú)條件的不折不扣的完成,為此,我與班子成員把“四項(xiàng)”工作想在了前。問(wèn)題困難想在前。讓大家把問(wèn)題都提出來(lái),把困難都擺在桌面上,只要是不違反原則,只要在分公司的力所能及的范圍內(nèi),都盡力解決;群策群力走在前。問(wèn)訂于民,讓大家想辦法、拿主意,大家的問(wèn)題大家來(lái)解決,大家拿的辦法大家執(zhí)行;辦法措施訂在前。制訂的組建管理辦法,不僅僅局限于這次隊(duì)伍的組建,而且還要為分公司以后換班作好準(zhǔn)備,為分公司持續(xù)發(fā)展作好前期準(zhǔn)備;思想幫扶做在前。員工的思想工作一定要做在前,員工要外出會(huì)戰(zhàn),一定要克服許多困難,有點(diǎn)畏難情緒、有點(diǎn)想法都屬正常,我們一定要給予理解,不能用簡(jiǎn)單粗暴的方法,而是要耐心細(xì)致地做好思想工作,讓出去人員無(wú)憂無(wú)慮,讓堅(jiān)守人員安安心心。為此,一方面我們切實(shí)做到了“五個(gè)到位”。深入調(diào)研到位、反復(fù)討論到位、辦法解釋到位、程序規(guī)范到位、困難幫扶到位。另一方面,還按程序及時(shí)召開(kāi)了分公司職工代表大會(huì),通過(guò)了《分公司外出換班暫行管理辦法》。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想。隊(duì)伍按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線。運(yùn)用同樣的方法,這次又順利地完成了山東項(xiàng)目部的換班工作。
第3篇 2023年3月分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告范文
各位代表:
__年,對(duì)于分公司來(lái)講,是極其不平凡的一年,我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓和繁重的發(fā)展任務(wù),又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力??梢哉f(shuō),改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務(wù),從未像去年那樣,集中地、齊頭并重地、不可回避地?cái)[在分公司面前。作為總支書(shū)記,我身感壓力之大、責(zé)任之重。針對(duì)分公司的具體實(shí)際,一年來(lái),我始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),與班子其他成員一道,扎實(shí)開(kāi)展黨建思想政治工作,使分公司比較順利地度過(guò)了這的一年,也使我們?cè)谶@極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。產(chǎn)值又跨新臺(tái)階。由3100萬(wàn)跨升到3600多萬(wàn),凈增500多萬(wàn)元;安全又見(jiàn)新成效。安全四指數(shù)全面下降,僅發(fā)生了幾起小事故;效益又獲新增長(zhǎng)。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升;清廉又呈新氣象。全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無(wú)一人違規(guī)違紀(jì)。和諧又譜新篇章。無(wú)越級(jí)上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生,幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個(gè)發(fā)展的成果,和諧的成果,是分公司上下共同努力的結(jié)果,是分公司人良好精神風(fēng)貌集中展示的結(jié)果,是分公司兩級(jí)干部素質(zhì)優(yōu)良、會(huì)工作、有能力的結(jié)果。作為總支書(shū)記,在過(guò)去的一年里,從履行自己的職責(zé)上,也做了一些自己應(yīng)該做的工作,這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:
一、抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè),為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。在這方面,我主要是充分利用民主生活會(huì)、廠務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)會(huì)、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個(gè)別交談的時(shí)機(jī),傳遞組織的要求,強(qiáng)調(diào)黨對(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級(jí)干部清醒地明白:任何職務(wù)都是組織賦予的,權(quán)力只能為企業(yè)謀事,為職工謀利;也讓兩級(jí)干部明白:加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),既是組織的要求,也是提升干部自身素質(zhì)的需求,更是發(fā)展分公司的需要。去年以來(lái),無(wú)論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,還是在對(duì)干部的年度考評(píng)中;無(wú)論是對(duì)基層班子的調(diào)整,還是對(duì)干部的管理使用,我和總支一班人總是堅(jiān)持認(rèn)真研究,慎重運(yùn)作,把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開(kāi)拓能力、民主作風(fēng)、為民意識(shí),作為建設(shè)的重點(diǎn),作為主要的標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)了兩級(jí)班子的建設(shè),也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)。去年,總支對(duì)車(chē)隊(duì)支部、機(jī)關(guān)支部進(jìn)行了改選,新建了押運(yùn)隊(duì)支部,并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng),“見(jiàn)紅旗就扛,有第一就爭(zhēng)”的精神明顯增大。
二、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),抓隊(duì)伍建設(shè)、保市場(chǎng)開(kāi)拓。去年8月,公司黨委將頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建工作交給了分公司。這個(gè)項(xiàng)目是公司與江鉆公司的第一次合作,也是分公司真正走出去所邁開(kāi)的第一步。所以無(wú)論從哪個(gè)角度,我們的組建工作都不能出差錯(cuò)。(述職報(bào)告 )公司黨委把這么重的任務(wù)交給我們,既是對(duì)我們的信任,又是對(duì)我們的考驗(yàn)。這項(xiàng)工作的艱難程度,雖然事先我們已經(jīng)做好了充分地準(zhǔn)備,但還是沒(méi)有想到難度會(huì)如此之大。因?yàn)槭呛献?,所以有些事也許我們這個(gè)層面不清楚、也許是合作具體細(xì)節(jié)還未敲定,不管怎樣,當(dāng)時(shí)在組建時(shí),我們有“三個(gè)”不清楚。員工的待遇不清楚,這是員工最關(guān)心的問(wèn)題;隊(duì)伍的歸屬不清楚,這是大家所共同關(guān)心的問(wèn)題;車(chē)輛行駛的線路不清楚,跑哪司機(jī)心中沒(méi)有底,尤其要穿梭于崇山峻嶺。加之隊(duì)伍長(zhǎng)期未出去會(huì)戰(zhàn),把分公司作為了“避風(fēng)港”、“安樂(lè)窩”,所以,隊(duì)伍在組建過(guò)程中遇到了前所未有的阻力?!叭裰茊T工”還好說(shuō),畢竟有身份限制,“非全民制員工”則異常抵觸,有的叫、有的鬧,還有的甚至串聯(lián)罷工、上訪等。怎么辦?組建工作必須無(wú)條件的不折不扣的完成,為此,我與班子成員把“四項(xiàng)”工作想在了前。問(wèn)題困難想在前。讓大家把問(wèn)題都提出來(lái),把困難都擺在桌面上,只要是不違反原則,只要在分公司的力所能及的范圍內(nèi),都盡力解決;群策群力走在前。問(wèn)訂于民,讓大家想辦法、拿主意,大家的問(wèn)題大家來(lái)解決,大家拿的辦法大家執(zhí)行;辦法措施訂在前。制訂的組建管理辦法,不僅僅局限于這次隊(duì)伍的組建,而且還要為分公司以后換班作好準(zhǔn)備,為分公司持續(xù)發(fā)展作好前期準(zhǔn)備;思想幫扶做在前。員工的思想工作一定要做在前,員工要外出會(huì)戰(zhàn),一定要克服許多困難,有點(diǎn)畏難情緒、有點(diǎn)想法都屬正常,我們一定要給予理解,不能用簡(jiǎn)單粗暴的方法,而是要耐心細(xì)致地做好思想工作,讓出去人員無(wú)憂無(wú)慮,讓堅(jiān)守人員安安心心。為此,一方面我們切實(shí)做到了“五個(gè)到位”。深入調(diào)研到位、反復(fù)討論到位、辦法解釋到位、程序規(guī)范到位、困難幫扶到位。另一方面,還按程序及時(shí)召開(kāi)了分公司職工代表大會(huì),通過(guò)了《分公司外出換班暫行管理辦法》。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想。隊(duì)伍按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線。運(yùn)用同樣的方法,這次又順利地完成了山東項(xiàng)目部的換班工作。
在市教育局團(tuán)工委正確領(lǐng)導(dǎo)下,我校團(tuán)委以團(tuán)組織自身建設(shè)為基礎(chǔ),以中職思政教育為依托,以校企融合共青團(tuán)特色活動(dòng)為載體,做了一些工作?,F(xiàn)匯報(bào)一、創(chuàng)新團(tuán)內(nèi)管理機(jī)制,加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家下午好。今天我將從五個(gè)方面,將今年9月到12月的工作給大家匯報(bào)如下。(一)語(yǔ)文教師工作:1、我?guī)С鮾蓚€(gè)教學(xué)班,每班80人,共160人。
人自參加工作以來(lái),認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),使自己工作能力、業(yè)務(wù)水平不斷提高?,F(xiàn)將業(yè)務(wù)工作報(bào)告一、注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,不斷拓寬業(yè)務(wù)理論水平。
一、述職報(bào)告的概念 “述職”一詞由來(lái)已久?!睹献印ち夯萃酢吩疲骸爸T侯朝于天子曰述職。述職者,述所職也?!奔粗T侯向天子陳述職守,報(bào)告任職情況。
本人通過(guò)__縣招聘優(yōu)秀大學(xué)生考試于__年10月2日被組織部分配到__民政府工作,任黨政辦公室秘書(shū)。一年來(lái),在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想...
自從走上工作崗位我就一直擔(dān)任著繁瑣而又責(zé)任重大的班主任工作,可以說(shuō)十多年來(lái)從中有過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有過(guò)欣慰喜悅,有過(guò)說(shuō)不清的酸甜苦辣,有過(guò)數(shù)不清的感人瞬間。我選擇,我快樂(lè),因?yàn)槲铱鞓?lè),所以我盡力去做好。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家下午好!__年就要過(guò)去了,今天有幸在此為大家做__年主管述職報(bào)告,今天我的報(bào)告分為兩個(gè)部分:過(guò)去一年的主要工作和__的工作計(jì)劃。
第4篇 ____年3月分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告范文
各位代表:
__年,對(duì)于分公司來(lái)講,是極其不平凡的一年,我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓和繁重的發(fā)展任務(wù),又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力??梢哉f(shuō),改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務(wù),從未像去年那樣,集中地、齊頭并重地、不可回避地?cái)[在分公司面前。作為總支書(shū)記,我身感壓力之大、責(zé)任之重。針對(duì)分公司的具體實(shí)際,一年來(lái),我始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),與班子其他成員一道,扎實(shí)開(kāi)展黨建思想政治工作,使分公司比較順利地度過(guò)了這的一年,也使我們?cè)谶@極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。產(chǎn)值又跨新臺(tái)階。由3100萬(wàn)跨升到3600多萬(wàn),凈增500多萬(wàn)元;安全又見(jiàn)新成效。安全四指數(shù)全面下降,僅發(fā)生了幾起小事故;效益又獲新增長(zhǎng)。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升;清廉又呈新氣象。全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無(wú)一人違規(guī)違紀(jì)。和諧又譜新篇章。無(wú)越級(jí)上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生,幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個(gè)發(fā)展的成果,和諧的成果,是分公司上下共同努力的結(jié)果,是分公司人良好精神風(fēng)貌集中展示的結(jié)果,是分公司兩級(jí)干部素質(zhì)優(yōu)良、會(huì)工作、有能力的結(jié)果。作為總支書(shū)記,在過(guò)去的一年里,從履行自己的職責(zé)上,也做了一些自己應(yīng)該做的工作,這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:
一、抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè),為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。在這方面,我主要是充分利用民主生活會(huì)、廠務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)會(huì)、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個(gè)別交談的時(shí)機(jī),傳遞組織的要求,強(qiáng)調(diào)黨對(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級(jí)干部清醒地明白:任何職務(wù)都是組織賦予的,權(quán)力只能為企業(yè)謀事,為職工謀利;也讓兩級(jí)干部明白:加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),既是組織的要求,也是提升干部自身素質(zhì)的需求,更是發(fā)展分公司的需要。去年以來(lái),無(wú)論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,還是在對(duì)干部的年度考評(píng)中;無(wú)論是對(duì)基層班子的調(diào)整,還是對(duì)干部的管理使用,我和總支一班人總是堅(jiān)持認(rèn)真研究,慎重運(yùn)作,把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開(kāi)拓能力、民主作風(fēng)、為民意識(shí),作為建設(shè)的重點(diǎn),作為主要的標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)了兩級(jí)班子的建設(shè),也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)。去年,總支對(duì)車(chē)隊(duì)支部、機(jī)關(guān)支部進(jìn)行了改選,新建了押運(yùn)隊(duì)支部,并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng),“見(jiàn)紅旗就扛,有第一就爭(zhēng)”的精神明顯增大。
二、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),抓隊(duì)伍建設(shè)、保市場(chǎng)開(kāi)拓。去年8月,公司黨委將頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建工作交給了分公司。這個(gè)項(xiàng)目是公司與江鉆公司的第一次合作,也是分公司真正走出去所邁開(kāi)的第一步。所以無(wú)論從哪個(gè)角度,我們的組建工作都不能出差錯(cuò)。(述職報(bào)告 )公司黨委把這么重的任務(wù)交給我們,既是對(duì)我們的信任,又是對(duì)我們的考驗(yàn)。這項(xiàng)工作的艱難程度,雖然事先我們已經(jīng)做好了充分地準(zhǔn)備,但還是沒(méi)有想到難度會(huì)如此之大。因?yàn)槭呛献?,所以有些事也許我們這個(gè)層面不清楚、也許是合作具體細(xì)節(jié)還未敲定,不管怎樣,當(dāng)時(shí)在組建時(shí),我們有“三個(gè)”不清楚。員工的待遇不清楚,這是員工最關(guān)心的問(wèn)題;隊(duì)伍的歸屬不清楚,這是大家所共同關(guān)心的問(wèn)題;車(chē)輛行駛的線路不清楚,跑哪司機(jī)心中沒(méi)有底,尤其要穿梭于崇山峻嶺。加之隊(duì)伍長(zhǎng)期未出去會(huì)戰(zhàn),把分公司作為了“避風(fēng)港”、“安樂(lè)窩”,所以,隊(duì)伍在組建過(guò)程中遇到了前所未有的阻力?!叭裰茊T工”還好說(shuō),畢竟有身份限制,“非全民制員工”則異常抵觸,有的叫、有的鬧,還有的甚至串聯(lián)罷工、上訪等。怎么辦?組建工作必須無(wú)條件的不折不扣的完成,為此,我與班子成員把“四項(xiàng)”工作想在了前。問(wèn)題困難想在前。讓大家把問(wèn)題都提出來(lái),把困難都擺在桌面上,只要是不違反原則,只要在分公司的力所能及的范圍內(nèi),都盡力解決;群策群力走在前。問(wèn)訂于民,讓大家想辦法、拿主意,大家的問(wèn)題大家來(lái)解決,大家拿的辦法大家執(zhí)行;辦法措施訂在前。制訂的組建管理辦法,不僅僅局限于這次隊(duì)伍的組建,而且還要為分公司以后換班作好準(zhǔn)備,為分公司持續(xù)發(fā)展作好前期準(zhǔn)備;思想幫扶做在前。員工的思想工作一定要做在前,員工要外出會(huì)戰(zhàn),一定要克服許多困難,有點(diǎn)畏難情緒、有點(diǎn)想法都屬正常,我們一定要給予理解,不能用簡(jiǎn)單粗暴的方法,而是要耐心細(xì)致地做好思想工作,讓出去人員無(wú)憂無(wú)慮,讓堅(jiān)守人員安安心心。為此,一方面我們切實(shí)做到了“五個(gè)到位”。深入調(diào)研到位、反復(fù)討論到位、辦法解釋到位、程序規(guī)范到位、困難幫扶到位。另一方面,還按程序及時(shí)召開(kāi)了分公司職工代表大會(huì),通過(guò)了《分公司外出換班暫行管理辦法》。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想。隊(duì)伍按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線。運(yùn)用同樣的方法,這次又順利地完成了山東項(xiàng)目部的換班工作。
在市教育局團(tuán)工委正確領(lǐng)導(dǎo)下,我校團(tuán)委以團(tuán)組織自身建設(shè)為基礎(chǔ),以中職思政教育為依托,以校企融合共青團(tuán)特色活動(dòng)為載體,做了一些工作。現(xiàn)匯報(bào)一、創(chuàng)新團(tuán)內(nèi)管理機(jī)制,加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家下午好。今天我將從五個(gè)方面,將今年9月到12月的工作給大家匯報(bào)如下。(一)語(yǔ)文教師工作:1、我?guī)С鮾蓚€(gè)教學(xué)班,每班80人,共160人。
人自參加工作以來(lái),認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),使自己工作能力、業(yè)務(wù)水平不斷提高。現(xiàn)將業(yè)務(wù)工作報(bào)告一、注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,不斷拓寬業(yè)務(wù)理論水平。
一、述職報(bào)告的概念 “述職”一詞由來(lái)已久?!睹献印ち夯萃酢吩疲骸爸T侯朝于天子曰述職。述職者,述所職也。”即諸侯向天子陳述職守,報(bào)告任職情況。
本人通過(guò)__縣招聘優(yōu)秀大學(xué)生考試于__年10月2日被組織部分配到__民政府工作,任黨政辦公室秘書(shū)。一年來(lái),在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想...
自從走上工作崗位我就一直擔(dān)任著繁瑣而又責(zé)任重大的班主任工作,可以說(shuō)十多年來(lái)從中有過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有過(guò)欣慰喜悅,有過(guò)說(shuō)不清的酸甜苦辣,有過(guò)數(shù)不清的感人瞬間。我選擇,我快樂(lè),因?yàn)槲铱鞓?lè),所以我盡力去做好。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家下午好!__年就要過(guò)去了,今天有幸在此為大家做__年主管述職報(bào)告,今天我的報(bào)告分為兩個(gè)部分:過(guò)去一年的主要工作和__的工作計(jì)劃。
第5篇 2023年分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告
各位代表:
__年,對(duì)于分公司來(lái)講,是極其不平凡的一年,我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓和繁重的發(fā)展任務(wù),又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力??梢哉f(shuō),改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務(wù),從未像去年那樣,集中地、齊頭并重地、不可回避地?cái)[在分公司面前。作為總支書(shū)記,我身感壓力之大、責(zé)任之重。針對(duì)分公司的具體實(shí)際,一年來(lái),我始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),與班子其他成員一道,扎實(shí)開(kāi)展黨建思想政治工作,使分公司比較順利地度過(guò)了這的一年,也使我們?cè)谶@極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。產(chǎn)值又跨新臺(tái)階。由3100萬(wàn)跨升到3600多萬(wàn),凈增500多萬(wàn)元;安全又見(jiàn)新成效。安全四指數(shù)全面下降,僅發(fā)生了幾起小事故;效益又獲新增長(zhǎng)。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升;清廉又呈新氣象。全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無(wú)一人違規(guī)違紀(jì)。和諧又譜新篇章。無(wú)越級(jí)上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生,幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個(gè)發(fā)展的成果,和諧的成果,是分公司上下共同努力的結(jié)果,是分公司人良好精神風(fēng)貌集中展示的結(jié)果,是分公司兩級(jí)干部素質(zhì)優(yōu)良、會(huì)工作、有能力的結(jié)果。作為總支書(shū)記,在過(guò)去的一年里,從履行自己的職責(zé)上,也做了一些自己應(yīng)該做的工作,這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:
一、抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè),為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。在這方面,我主要是充分利用民主生活會(huì)、廠務(wù)、黨務(wù)公開(kāi)會(huì)、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個(gè)別交談的時(shí)機(jī),傳遞組織的要求,強(qiáng)調(diào)黨對(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級(jí)干部清醒地明白:任何職務(wù)都是組織賦予的,權(quán)力只能為企業(yè)謀事,為職工謀利;也讓兩級(jí)干部明白:加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),既是組織的要求,也是提升干部自身素質(zhì)的需求,更是發(fā)展分公司的需要。去年以來(lái),無(wú)論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,還是在對(duì)干部的年度考評(píng)中;無(wú)論是對(duì)基層班子的調(diào)整,還是對(duì)干部的管理使用,我和總支一班人總是堅(jiān)持認(rèn)真研究,慎重運(yùn)作,把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開(kāi)拓能力、民主作風(fēng)、為民意識(shí),作為建設(shè)的重點(diǎn),作為主要的標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)了兩級(jí)班子的建設(shè),也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)。去年,總支對(duì)車(chē)隊(duì)支部、機(jī)關(guān)支部進(jìn)行了改選,新建了押運(yùn)隊(duì)支部,并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng),“見(jiàn)紅旗就扛,有第一就爭(zhēng)”的精神明顯增大。
二、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),抓隊(duì)伍建設(shè)、保市場(chǎng)開(kāi)拓。去年8月,公司黨委將頁(yè)巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建工作交給了分公司。這個(gè)項(xiàng)目是公司與江鉆公司的第一次合作,也是分公司真正走出去所邁開(kāi)的第一步。所以無(wú)論從哪個(gè)角度,我們的組建工作都不能出差錯(cuò)。(述職報(bào)告 )公司黨委把這么重的任務(wù)交給我們,既是對(duì)我們的信任,又是對(duì)我們的考驗(yàn)。這項(xiàng)工作的艱難程度,雖然事先我們已經(jīng)做好了充分地準(zhǔn)備,但還是沒(méi)有想到難度會(huì)如此之大。因?yàn)槭呛献?,所以有些事也許我們這個(gè)層面不清楚、也許是合作具體細(xì)節(jié)還未敲定,不管怎樣,當(dāng)時(shí)在組建時(shí),我們有“三個(gè)”不清楚。員工的待遇不清楚,這是員工最關(guān)心的問(wèn)題;隊(duì)伍的歸屬不清楚,這是大家所共同關(guān)心的問(wèn)題;車(chē)輛行駛的線路不清楚,跑哪司機(jī)心中沒(méi)有底,尤其要穿梭于崇山峻嶺。加之隊(duì)伍長(zhǎng)期未出去會(huì)戰(zhàn),把分公司作為了“避風(fēng)港”、“安樂(lè)窩”,所以,隊(duì)伍在組建過(guò)程中遇到了前所未有的阻力。“全民制員工”還好說(shuō),畢竟有身份限制,“非全民制員工”則異常抵觸,有的叫、有的鬧,還有的甚至串聯(lián)罷工、上訪等。怎么辦?組建工作必須無(wú)條件的不折不扣的完成,為此,我與班子成員把“四項(xiàng)”工作想在了前。問(wèn)題困難想在前。讓大家把問(wèn)題都提出來(lái),把困難都擺在桌面上,只要是不違反原則,只要在分公司的力所能及的范圍內(nèi),都盡力解決;群策群力走在前。問(wèn)訂于民,讓大家想辦法、拿主意,大家的問(wèn)題大家來(lái)解決,大家拿的辦法大家執(zhí)行;辦法措施訂在前。制訂的組建管理辦法,不僅僅局限于這次隊(duì)伍的組建,而且還要為分公司以后換班作好準(zhǔn)備,為分公司持續(xù)發(fā)展作好前期準(zhǔn)備;思想幫扶做在前。員工的思想工作一定要做在前,員工要外出會(huì)戰(zhàn),一定要克服許多困難,有點(diǎn)畏難情緒、有點(diǎn)想法都屬正常,我們一定要給予理解,不能用簡(jiǎn)單粗暴的方法,而是要耐心細(xì)致地做好思想工作,讓出去人員無(wú)憂無(wú)慮,讓堅(jiān)守人員安安心心。為此,一方面我們切實(shí)做到了“五個(gè)到位”。深入調(diào)研到位、反復(fù)討論到位、辦法解釋到位、程序規(guī)范到位、困難幫扶到位。另一方面,還按程序及時(shí)召開(kāi)了分公司職工代表大會(huì),通過(guò)了《分公司外出換班暫行管理辦法》。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想。隊(duì)伍按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線。運(yùn)用同樣的方法,這次又順利地完成了山東項(xiàng)目部的換班工作。
三、著力于構(gòu)建和諧油品,聚合力抓好穩(wěn)定工作。去年,面對(duì)幾大特殊群體的維穩(wěn)任務(wù),面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不均衡、專職押運(yùn)員不夠、接新車(chē)、分新房、薪酬制度改革、員工健康體檢及幾個(gè)特殊敏感時(shí)期,員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出的復(fù)雜情形,我和總支一班人,始終堅(jiān)持以大局為重,以發(fā)展為重,以穩(wěn)定為重。九月份,公司工會(huì)組織全體干部、員工進(jìn)行健康體檢,唯獨(dú)少了“非全日制用工”人員。這一下如同火上澆油,讓這部分人的不滿情緒達(dá)到了頂點(diǎn)。有人說(shuō),這是在搞歧視,沒(méi)把她們當(dāng)人看;有人講,平時(shí)她們待遇就低,現(xiàn)在搞個(gè)體檢還要分個(gè)三六九等,揚(yáng)言要到局里上訪,必要時(shí)要組織罷工等,極少數(shù)人也趁機(jī)煽風(fēng)點(diǎn)火。一時(shí)間,分公司上下籠罩了一層緊張氣氛,好像隨時(shí)要爆炸一樣。起初,我也大感意外,怎么會(huì)出現(xiàn)如此低級(jí)的錯(cuò)誤,但我堅(jiān)信一定是事出有因。為此,我一方面找公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)了解情況,掌握真相。原來(lái),“非全日制用工”基本上都是女同志,也主要集中在我們分公司,女同志每年都要進(jìn)行婦檢,去年的婦檢,除了女同志必須檢查的項(xiàng)目外,其常規(guī)項(xiàng)目與這次員工體檢差不多,公司在經(jīng)營(yíng)狀況異常嚴(yán)峻條件下,暫未考慮“非全日制用工”這一塊的健康體檢。弄清了事情的原委,我及時(shí)給她們進(jìn)行了道歉;另一方面,借此事情對(duì)“非全民制員工”進(jìn)行大局觀念、勞酬制度的宣講,引導(dǎo)她們顧大體、識(shí)大局,真正實(shí)現(xiàn)講大局與做奉獻(xiàn)有機(jī)的統(tǒng)一。并在此基礎(chǔ)上,將問(wèn)題交給大家討論,在已進(jìn)行婦檢的情況下,還需不需要進(jìn)行重復(fù)體檢。經(jīng)過(guò)認(rèn)真、激烈的討論,大家一致認(rèn)為不需要再花冤枉錢(qián)了。同時(shí)也更加明白了她們是企業(yè)安置、照顧進(jìn)來(lái)的,企業(yè)沒(méi)有忘記她們。如今企業(yè)有困難,她們理應(yīng)分憂解難。
四、以身作則,抓好自身建設(shè)。作為一名共產(chǎn)黨員,作為一個(gè)基層單位的負(fù)責(zé)人,我總是更加嚴(yán)格要求自己。凡是要求他人做到的,自己首先做到;凡是要求他人不做的,自己堅(jiān)決不做。一直以來(lái),分公司的專職押運(yùn)員都比較緊張,去年尤為突出。為了確保生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行,分公司及時(shí)出臺(tái)了《兼職押運(yùn)員管理辦法》。我和班子成員一道,首先戰(zhàn)勝自我,帶頭率先垂范,并月月超額完成任務(wù)。一直以來(lái),我始終自覺(jué)地抓好自身建設(shè)。從走上干部崗位后,我就是這樣想,也一直努力在這樣做。從沒(méi)有利用自己手中的權(quán)力,為親朋好友謀一點(diǎn)私利;也沒(méi)有為個(gè)人的私事找單位解決;更沒(méi)有偏離原則為少數(shù)人謀私利。
總的來(lái)講,一年來(lái),我和分公司班子成員一道,著眼于分公司的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,做了一些工作,工作成績(jī)應(yīng)該歸功于分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,分公司和諧發(fā)展的成果,應(yīng)該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個(gè)充滿深情、充滿關(guān)愛(ài)、充滿理解與支持的溫暖團(tuán)隊(duì),生活和工作在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書(shū)記這個(gè)崗位上舒心地工作,是分公司上上下下支持和理解的結(jié)果,在這里,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝班子成員和基層的干部職工,對(duì)我工作的理解和支持。
一年來(lái),自己在工作中雖然取得了較好的成績(jī),但也存在著一些不足。一是思維還不夠開(kāi)闊,這在很大程度上制約了自己對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和對(duì)分公司發(fā)展的深層思考;二是工作的魄力還不夠大,對(duì)有些問(wèn)題的處理還障于情面,導(dǎo)致了少數(shù)車(chē)輛還有超油現(xiàn)象的發(fā)生;三是盡管自己天天到車(chē)場(chǎng),偶爾也到現(xiàn)場(chǎng),但嚴(yán)格地講還是走馬觀花多,真正地了解基層還不夠,指導(dǎo)基層更不夠;四是工作方法有時(shí)急躁、簡(jiǎn)單。在今后的工作中,我將努力完善自己的人格形象,盡心盡職地干好本職工作,為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。