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第1篇 領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核工作情況的調(diào)研報(bào)告
領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核工作情況的調(diào)研報(bào)告
如何通過(guò)干部考察考核工作正確識(shí)別干部,為選拔任用干部提供真實(shí)依據(jù),是組織部門所肩負(fù)的一項(xiàng)重要工作職責(zé),也是組織部門近距離考察和鑒別干部德能勤績(jī)廉的一條重要渠道。近年來(lái),我市在干部考察考核工作中,積極探索、大膽實(shí)踐,逐步形成了一套切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察考核的方式方法,為全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部,提高選人用人水平,推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化提供了重要保證。
現(xiàn)就我市領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察考核工作的基本情況報(bào)告如下。
一、主要做法在干部考核的廣度、深度、準(zhǔn)確度上下功夫,堅(jiān)持把“創(chuàng)新性、操作性、堅(jiān)韌性、實(shí)效性”要求作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否有政績(jī)、是否有貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn),圍繞市委、市政府工作思路和決策的落實(shí)以及本部門規(guī)劃的實(shí)施,進(jìn)行全程跟蹤考核。把日常考核和管理作為推進(jìn)班子建設(shè),解決領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中存在問(wèn)題的重要手段。
建立黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核檔案,不僅重過(guò)程,了解班子和干部存在的問(wèn)題,更重實(shí)績(jī)、重結(jié)果,考察工作績(jī)效、考察存在問(wèn)題的整改情況。
(一)健全制度,嚴(yán)考核、硬約束,突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)管理堅(jiān)持年度考核與日常考核相結(jié)合。日??己耸羌皶r(shí)、準(zhǔn)確地了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)的主要途徑,是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)考察。
市委組織部與市紀(jì)委聯(lián)合抽調(diào)人員參加領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議以及其它重要活動(dòng)等,同領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及有關(guān)人員個(gè)別談話,查閱有關(guān)文件、工作資料和會(huì)議記錄,考核工作人員把了解到的情況及時(shí)形成考察材料,并填寫日??己擞涗?,發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。日??己擞涗洿嫒敫刹靠己藱n案,作為年度考核的重要依據(jù)。
年度考核是指在日??己说幕A(chǔ)上,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年內(nèi)的政治表現(xiàn)及履行崗位職責(zé)的情況進(jìn)行的階段性考核。市委、市政府每年年末組成領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)全市領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作。
市直有關(guān)綜合部門在年末、年初把市直各單位評(píng)比情況和指標(biāo)完成情況報(bào)市委組織部,以便組織部門準(zhǔn)確了解各部門過(guò)去一年的政績(jī)情況,并對(duì)其新的一年工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤考察。與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、信訪、人大、政協(xié)等有關(guān)部門建立經(jīng)常聯(lián)系,溝通情況,交流信息,了解領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、辦事效率和廉潔自律等方面的情況。
年度考核采取領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民意測(cè)驗(yàn)、民主評(píng)議、個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)、征求意見(jiàn)等方法,最后,由考察組綜合分析考察情況,評(píng)定考核結(jié)果,提出考核評(píng)定意見(jiàn)。規(guī)范考察制度,嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部入口關(guān)。
為防止考察的失真失實(shí),市委完善了干部考察機(jī)制,制定了干部考察工作責(zé)任制和用人失察責(zé)任追究制度,嚴(yán)格把關(guān),好中選優(yōu)。實(shí)行考察預(yù)告制度,由組織部門將考察時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象、程序和要求等在一定范圍內(nèi)提前1—5天,以公告、會(huì)議的形式告知干部群眾。
實(shí)行差額考察制度,以往在干部考察時(shí)由于過(guò)早地確定了擬提拔人選,時(shí)常出現(xiàn)考察服從于安排的情況。在今年公開選拔經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和農(nóng)高園內(nèi)設(shè)副局級(jí)干部過(guò)程中,我市嘗試了差額考察,按1:3的比例,各職位確定了3名差額考察對(duì)象,考察組負(fù)責(zé)對(duì)差額考察對(duì)象進(jìn)行全程考察、分析排隊(duì),市委組織部部長(zhǎng)辦公會(huì)根據(jù)考察情況,按1:2比例研究提出了擬任用人選初步意見(jiàn),最后,由市委常委會(huì)以無(wú)記名投票的方式票決出正式任用人選。
(二)科學(xué)界定考察內(nèi)容,在對(duì)比比較中考察識(shí)別干部在干部的考察考核工作中,我們結(jié)合我市干部工作實(shí)際,科學(xué)地界定考察考核的主要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)考察內(nèi)容:踐行“三個(gè)代表”重要思想、貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策和上級(jí)決議的情況;貫徹執(zhí)行重大問(wèn)題集體決策制度的情況;解放思想,實(shí)事求是,結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開展工作的情況;精神狀態(tài)、工作干勁、爭(zhēng)一流、站排頭的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí);工作實(shí)績(jī),領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的業(yè)績(jī)與實(shí)際效果及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況;班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),凝聚力、戰(zhàn)斗力狀況;按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事、廉潔自律、加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育管理、依法行政和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面的情況。
領(lǐng)導(dǎo)干部的重點(diǎn)考察內(nèi)容:①是否具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、大局意識(shí)和組織紀(jì)律觀念。②是否具有求知精神、寬廣的思想文化視野、戰(zhàn)略思維能力和創(chuàng)新能力。
③是否具有較強(qiáng)的工作能力和突出的工作實(shí)績(jī)。④在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前和事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安危時(shí)能否挺身而出。
⑤“八小時(shí)以外”、“生活圈”、“社交圈”中的行為是否體現(xiàn)了良好的品德修養(yǎng),生活作風(fēng)、生活方式、生活態(tài)度、家教家風(fēng)是否嚴(yán)格規(guī)范。⑥是否具有良好的人格風(fēng)范。
考察“一把手”或“一把手”人選,要著重考察是否具有較高的思想認(rèn)識(shí),較強(qiáng)的解決實(shí)際問(wèn)題的能力、宏觀決策能力、駕馭全局的能力和良好的民主工作作風(fēng);在年度班子考察中,把考察年輕干部、后備干部列為一個(gè)主要內(nèi)容,對(duì)照崗位責(zé)任,著重考察年輕干部工作實(shí)績(jī),對(duì)照培養(yǎng)目標(biāo),著重考察年輕干部理論學(xué)習(xí)情況,考察是否具有良好的發(fā)展?jié)摿?,是否具有踏?shí)的工作作風(fēng),在名、權(quán)、利方面是否經(jīng)得起考驗(yàn)。
(三)建立實(shí)績(jī)檔案,實(shí)事求是地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)干部的工作實(shí)績(jī),是干部在履行崗位職責(zé)的實(shí)踐中取得的實(shí)際成果,是干部德才的集中體現(xiàn),是他們的思想、品德、知識(shí)、才干等諸多因素的綜合反映。建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)檔案,目的是進(jìn)一步強(qiáng)化黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和宗旨觀念,倡導(dǎo)真抓實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的良好風(fēng)氣,也是選準(zhǔn)用好干部的重要依據(jù)。
實(shí)績(jī)考核主要是對(duì)市委、市政府各工作部門及鎮(zhèn)(辦)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)、服務(wù)中心及工作創(chuàng)新等三個(gè)方面情況進(jìn)行考核,側(cè)重了解其在取得實(shí)績(jī)過(guò)程中所發(fā)揮的具體作用,針對(duì)不同部門的崗位職責(zé),量化指標(biāo),分別考核。具體做法是:一是制定目標(biāo)。
每年年初,各部門黨政“一把手”依據(jù)實(shí)績(jī)考核指標(biāo)要求,制定本年度所要達(dá)到的目標(biāo),確定重大任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目,填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)檔案》“年度工作目標(biāo)”欄目。二是自我總結(jié)。
年終,市直部門主要領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)、街道黨政“一把手”對(duì)年度履行崗位職責(zé)、圍繞中心服務(wù)大局、工作創(chuàng)特色等三個(gè)方面的情況進(jìn)行總結(jié)回顧,在此基礎(chǔ)上形成個(gè)人書述職報(bào)告,填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)檔案》“年度工作目標(biāo)完成情況及自我評(píng)價(jià)”欄目。三是群眾測(cè)評(píng)。
組織機(jī)關(guān)全體工作人員、下屬單位主要負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員,聽(tīng)取黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)其年度履行崗位職責(zé)的工作述職,并組織進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。四是個(gè)別訪談。
考察組分別接觸班子全體成員、機(jī)關(guān)中層干部、部分下屬單位主要負(fù)責(zé)人,對(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的工作實(shí)績(jī)情況進(jìn)行全面深入的考察了解。五是征求意見(jiàn)。
將實(shí)績(jī)檔案有關(guān)情況以《征求意見(jiàn)表》的形式,發(fā)政法、信訪、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)生等職能部門進(jìn)行認(rèn)定審核,并根據(jù)工作任務(wù)實(shí)際完成情況量化評(píng)分。六是審核排序。
考核組綜合分析考核情況提出考核建議意見(jiàn),根據(jù)群眾測(cè)評(píng)和征求意見(jiàn)反饋情況,綜合匯總得分進(jìn)行政績(jī)排序,分別確定考核等次。能夠較好地完成市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),在市委、市政府組織的各項(xiàng)工作評(píng)比中名列前茅,部門工作貢獻(xiàn)突出,在全市乃至全省范圍內(nèi)有位置,履行崗位職責(zé)盡心盡力,勝任本職工作,分管工作實(shí)績(jī)突出,民主測(cè)評(píng)和征求有關(guān)部門意見(jiàn)稱職以上得票率在90以上的評(píng)定為優(yōu)秀;能夠完成市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),在市委、市政府組織的各項(xiàng)工作評(píng)比中處于中間以上位次,部門工作在省市有一定的影響,能夠履行崗位職責(zé),分管工作實(shí)績(jī)明顯,民主測(cè)評(píng)和征求有關(guān)部門意見(jiàn)稱職以上得票率在60以上的評(píng)定為稱職;不能完成市委、市政府下達(dá)的主要目標(biāo)任務(wù),在市委、市政府組織的各項(xiàng)工作評(píng)比中處于下游水平,部門工作在全市范圍內(nèi)位置靠后,履行崗位職責(zé)較差,民主測(cè)評(píng)和征求有關(guān)部門意見(jiàn)不稱職票超過(guò)三分之一以上的評(píng)定為不稱職。
七是結(jié)果運(yùn)用。市委將把實(shí)績(jī)考核結(jié)果直接運(yùn)用到干部選拔任用工作中,以優(yōu)劣論獎(jiǎng)懲,以作為求地位,以考核定位次,選拔擔(dān)任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選,從實(shí)績(jī)考核中被定為優(yōu)秀的干部中產(chǎn)生,連續(xù)兩年評(píng)定評(píng)定為稱職的,建議調(diào)整使用,確定為不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部,按干部管理權(quán)限和法定程序決定和提議免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),安排適當(dāng)工作。
為防止搞虛假政績(jī)、做表面文章現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)行實(shí)績(jī)確認(rèn)追究制。對(duì)搞虛假政績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)干部及有關(guān)人員,一經(jīng)查實(shí),不僅不能提拔重用,還要嚴(yán)肅批評(píng)教育,造成重大損失的,視情況給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。
(四)實(shí)行重大事件跟蹤考察與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理建立重大事件跟蹤考察制度,跟蹤考察領(lǐng)導(dǎo)干部在重大事件中的表現(xiàn),尤其在今年的防治“非典”工作中,市委市政府成立了防“非典”工作督查組,對(duì)市直部門、鎮(zhèn)辦防治“非典”工作進(jìn)行了督查,對(duì)在防非工作不力的干部進(jìn)行了查處。在跟蹤考察的同時(shí),由審計(jì)部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,同步進(jìn)行,雙線并進(jìn)。
組織部門對(duì)考察中獲得的資料和審計(jì)結(jié)果進(jìn)行綜合分析,把單純的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)轉(zhuǎn)化為對(duì)干部經(jīng)濟(jì)工作實(shí)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的組成部分。從20__年7月開始,為更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作在干部監(jiān)督中的作用,解決好先離后審、委托滯后、審用脫節(jié)等問(wèn)題,我們把審計(jì)的關(guān)口前移,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行了年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度,對(duì)市直部門和鎮(zhèn)街有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),每年審計(jì)三分之一,三年審計(jì)一遍,使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與干部任前考察、屆中考評(píng)、年度考核有機(jī)結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)了對(duì)他們的監(jiān)督,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)。
(五)嚴(yán)肅考察考核工作紀(jì)律,確??疾旖Y(jié)果的真實(shí)有效考察工作人員要忠于職守,嚴(yán)格實(shí)行“七不準(zhǔn)”:不準(zhǔn)封官許愿,討好干部;不準(zhǔn)借考察之機(jī)收受錢物,謀取私利;不準(zhǔn)參加與考察工作相關(guān)的應(yīng)酬吃請(qǐng);不準(zhǔn)通風(fēng)報(bào)信,泄露考察內(nèi)容;不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解干部,評(píng)價(jià)干部,故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí);不準(zhǔn)偏聽(tīng)偏信;不準(zhǔn)在考察中懈怠懶散、知難而退、回避矛盾??疾鞂?duì)象和有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人員要正確對(duì)待組織考察,不準(zhǔn)搞非組織活動(dòng);不準(zhǔn)敷衍了事或搞形式主義;不準(zhǔn)向考察組提供不真實(shí)情況;不準(zhǔn)干擾或妨礙考察組的工作;不準(zhǔn)打擊報(bào)復(fù)反映其問(wèn)題的人;不準(zhǔn)隨意擴(kuò)散與考察組談話的內(nèi)容。
(六)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話與誡勉考察相結(jié)合,積極做好誡勉對(duì)象的轉(zhuǎn)化工作領(lǐng)導(dǎo)干部談話、誡勉工作是組織部門的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,又是新形勢(shì)下加強(qiáng)干部管理的一項(xiàng)復(fù)雜性工作。近年來(lái),市委認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作實(shí)施辦法》,切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作,通過(guò)信訪、年度考察、民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)等渠道,發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部有苗頭性問(wèn)題就及時(shí)談話,進(jìn)行誡勉。
20__年以來(lái),全市共對(duì)12名科級(jí)干部實(shí)行了誡勉談話,誡勉期半年。在誡勉期內(nèi),我們認(rèn)真做好誡勉對(duì)象的教育轉(zhuǎn)化工作,針對(duì)誡勉對(duì)象存在的不同問(wèn)題,幫助其制定相應(yīng)的整改措施,并實(shí)行跟蹤管理,進(jìn)行定期考察,促使他們徹底改正錯(cuò)誤,按期解除誡勉。
我們的具體做法是:
1、開展交心談心,卸去誡勉對(duì)象的思想包袱。誡勉對(duì)象一般來(lái)說(shuō)社會(huì)壓力很大,思想包袱很重,往往抬不起頭,甚至怨天尤人。
為此,我們?cè)诠ぷ髦蟹e極開展“三談話”活動(dòng),幫助卸掉包袱,輕裝上陣。一是開展批評(píng)式談話。
市委作出誡勉決定并下達(dá)《誡勉通知書》后,由市委分管領(lǐng)導(dǎo)或市委組織部的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找誡勉對(duì)象談話,鄭重指出問(wèn)題,嚴(yán)肅進(jìn)行批評(píng)。教育他們不要去怨天尤人,怪這怪那,而要面對(duì)現(xiàn)實(shí),正視問(wèn)題,深刻反思,認(rèn)真查擺自己在思想政治、工作作風(fēng)、工作方法、聯(lián)系群眾、勤政廉政等方面存在的突出問(wèn)題,并制定切實(shí)可行的整改措施,限期改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤。
二是開展促膝式談話。要求單位一把手切實(shí)負(fù)起對(duì)誡勉干部教育轉(zhuǎn)化的主要責(zé)任,對(duì)誡勉干部不冷落、不歧視、不撒手,在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面與其他領(lǐng)導(dǎo)同等對(duì)待,并規(guī)定每?jī)蓚€(gè)月必須找誡勉對(duì)象促膝談心一次,幫助他們深挖思想根源,查找誡勉原因,督促他們落實(shí)整改措施,明確工作目標(biāo),校準(zhǔn)人生方向,甩掉思想包袱,化壓力為動(dòng)力,鼓勵(lì)他們從哪跌倒從哪爬起,輕裝上陣,扎實(shí)工作,以嶄新的精神面貌和出色的工作成績(jī)贏得干部群眾的好評(píng)。
三是開展同志式談話。各級(jí)黨組織把誡勉對(duì)象的教育轉(zhuǎn)化工作納入民主生活會(huì)或行政生活會(huì)的重要內(nèi)容,組織開展批評(píng)和自我批評(píng),促使他們認(rèn)清錯(cuò)誤,提高認(rèn)識(shí)。
在生活會(huì)上,同志們對(duì)誡勉干部實(shí)事求是地進(jìn)行分析評(píng)價(jià),有一點(diǎn)小進(jìn)步及時(shí)鼓勵(lì),有一點(diǎn)小滑波及時(shí)提醒。與人為善,真誠(chéng)待人,向他們伸出熱情之手,給予無(wú)微不至的關(guān)心幫助。
讓他們感受到大集體春天般的溫暖,黨組織同志式的關(guān)心,從而在這種環(huán)境的熏陶下,堅(jiān)定起干好工作的信心和勇氣,結(jié)成同志式的關(guān)系和友誼。
2、注意交流換崗、激發(fā)誡勉對(duì)象的工作熱情。從某種意義上說(shuō),誡勉對(duì)象誡勉,與環(huán)境、崗位有一定的聯(lián)系。
市委根據(jù)誡勉對(duì)象的不同情況,特別是對(duì)那些屬于環(huán)境不優(yōu)、崗位不適等原因而給予誡勉的,則采取相應(yīng)的組織措施進(jìn)行調(diào)整交流,為他們改正錯(cuò)誤創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的環(huán)境。對(duì)被誡勉的領(lǐng)導(dǎo)干部,市委則分門別類,因人而宜,及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行崗位交流或職務(wù)調(diào)整。
一是降職交流。對(duì)工作能力差,方法簡(jiǎn)單,不善于處理群眾關(guān)系,不能很好地勝任現(xiàn)職,事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng),工作績(jī)效和社會(huì)口碑差的誡勉干部,堅(jiān)決改任為非領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù),并且調(diào)離本單位。
全市有3名誡勉干部誡勉后調(diào)離了本單位,給予了降職安排。二是適才交流。
對(duì)原則性較強(qiáng),有一定專業(yè)特長(zhǎng),但又用非所長(zhǎng),不能打開工作局面的誡勉干部,安排到專業(yè)對(duì)口的單位工作。三是回避交流。
對(duì)于因親戚多,“房份大”,實(shí)行家族式管理,群眾意見(jiàn)紛紛,單位矛盾重重而誡勉的,給予回避交流。
3、加強(qiáng)跟蹤管理,防止誡勉對(duì)象的問(wèn)題反彈。誡勉對(duì)象在取得一點(diǎn)小進(jìn)步,特別是解除“緊箍咒”后,很容易舊病復(fù)發(fā),出現(xiàn)反彈。
針對(duì)這種情況,市委對(duì)他們不是一“誡”了之,而是建立健全一系列跟蹤管理制度,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)他們的經(jīng)常性教育管理,使他們誡勉后能按期解除誡勉,解除誡勉后不再受到誡勉。一是建立匯報(bào)制度。
市委要求誡勉對(duì)象在組織談話之后,針對(duì)存在問(wèn)題寫出深刻的反思材料,分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,提出整改措施和努力方向。誡勉期間,要求他們每個(gè)季度以書面形式向組織匯報(bào)自己的思想、工作、生活情況。
誡勉期滿,要求他們寫好工作總結(jié),肯定成績(jī),找出差距,明確努力方向,以優(yōu)異成績(jī)迎接誡勉考察。解除誡勉后,要求他們半年內(nèi)向組織匯報(bào)一次自己的工作,直至年度考核順利過(guò)關(guān)為止。
二是建立考察制度。我們對(duì)誡勉干部重點(diǎn)抓好三次考察。
首先是抓好平時(shí)考察。對(duì)誡勉干部我們建立了花名冊(cè)和管理卡片,并通過(guò)多種渠道,隨時(shí)把握他們的思想動(dòng)向,掌握他們的德才表現(xiàn),把這些情況及時(shí)登記入卡,并適時(shí)進(jìn)行反饋。
其次是抓好誡勉考察。誡勉期滿,由組織部對(duì)誡勉對(duì)象進(jìn)行全面考察,看其是否改正了錯(cuò)誤,是否干出了新的成績(jī),并進(jìn)行民主評(píng)議,看其在群眾中的威信是否提高,然后根據(jù)考察情況,提出初步處理意見(jiàn),向市委匯報(bào),由市委決定是否解除誡勉。
第三是抓好年度考核。在年度考核時(shí),考察組還要對(duì)被解除誡勉的對(duì)象進(jìn)行重點(diǎn)了解,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),看其是否又產(chǎn)生了新的問(wèn)題,以防止問(wèn)題反彈或新問(wèn)題滋生。
二、存在的問(wèn)題
(一)干部考察是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。新形勢(shì)、新任務(wù),給干部考察工作提出了很高的要求,需要有專門的干部考察工作隊(duì)伍,考察工作人員應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)、分析問(wèn)題的能力。
但是,目前我市還沒(méi)有建立一支相對(duì)穩(wěn)定的干部考察工作隊(duì)伍,考察工作人員的能力參差不齊,考察工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,考核方法也相對(duì)簡(jiǎn)單,考察材料千人一面,有時(shí)不能如實(shí)、全面反映領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績(jī)和優(yōu)缺點(diǎn)。這些都給我們的干部考察工作提出了新課題,需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信Ω倪M(jìn)、完善、提高。
第2篇 干部考核工作情況調(diào)研報(bào)告
調(diào)研報(bào)告是實(shí)事求是地反映和分析客觀事實(shí)的報(bào)告文體,下面是有小編給大家介紹的干部考核工作問(wèn)題調(diào)研報(bào)告,歡迎大家參考。
科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀的提出,對(duì)干部考核工作,無(wú)疑是一種促進(jìn)和推動(dòng)。各級(jí)黨委、政府越來(lái)越重視干部考核工作,老百姓對(duì)此也越來(lái)越關(guān)注。但目前,對(duì)干部考核工作還存在著一些不同的看法,應(yīng)該正確認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,確保發(fā)揮其應(yīng)有作用。
一、對(duì)干部考核指標(biāo)體系的認(rèn)識(shí)問(wèn)題
干部考核的指標(biāo)體系很重要。因?yàn)?,沒(méi)有一套完整的指標(biāo)體系,考核工作就失去了內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),考核工作也就無(wú)從談起。當(dāng)前,人們?cè)趯?duì)干部考核指標(biāo)體系的認(rèn)識(shí)上還有一些偏見(jiàn),認(rèn)為片面追求gdp、弄虛作假及各種腐敗現(xiàn)象等,都是由于考核指標(biāo)體系不科學(xué)造成的。其實(shí)不然,應(yīng)該說(shuō)干部考核指標(biāo)體系的不科學(xué),尤其是目標(biāo)值的不切實(shí)際,在一定程度上可能誘導(dǎo)上述現(xiàn)象發(fā)生,但根源還是干部的思想觀念以及價(jià)值取向問(wèn)題。我們黨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求是非常明確的,要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀,特別是現(xiàn)在又提出要樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀、科學(xué)的人才觀,可以說(shuō)這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部做人、為官、做事的根本要求。試想,沒(méi)有考核指標(biāo)體系我們的領(lǐng)導(dǎo)干部就不干工作了嗎?為什么有的領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于不考慮實(shí)際情況,盲目上項(xiàng)目,搞形象工程,去片面追求gdp?難道不知道犧牲環(huán)境和資源所付出的代價(jià)嗎?
考核指標(biāo)體系在不斷改進(jìn)和完善。中組部1996年出臺(tái)的《縣市黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績(jī)考核試行標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定了經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)三大塊內(nèi)容,盡管其中帶有一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩,但是隨著考核工作的深入,各地按照黨的__大精神和三個(gè)代表重要思想,結(jié)合本地實(shí)際,通過(guò)不斷地加以改進(jìn)和完善,基本形成了一套比較科學(xué)的考核指標(biāo)體系,這對(duì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部群眾的積極性,推動(dòng)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步起到了較好推動(dòng)作用,這是應(yīng)當(dāng)肯定的。
考核指標(biāo)體系有其局限性。干部考核遠(yuǎn)沒(méi)有體育比賽和高考那么簡(jiǎn)單。干部的政績(jī)受環(huán)境、基礎(chǔ)條件、體制、崗位等各方面的制約。地區(qū)與地區(qū)之間、部門與部門之間、地區(qū)與部門之間、不同的崗位之間情況不同,同時(shí)干部的政績(jī)又有顯績(jī)和潛績(jī)之分,因此目前還難以制定出一套十全十美、通用的考核指標(biāo)體系。即使是將某一指標(biāo)列入了指標(biāo)體系,單靠一個(gè)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)字也難以準(zhǔn)確反映干部政績(jī)。比如gdp指標(biāo),這是代表一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)。但是增長(zhǎng)速度快,并不一定說(shuō)明這項(xiàng)指標(biāo)完成的就好。因?yàn)橛幸粋€(gè)科學(xué)發(fā)展觀的問(wèn)題?,F(xiàn)在有的地方提出不考核gdp,其實(shí)如同片面追求gdp一樣,也是有偏見(jiàn)的。發(fā)展是硬道理,沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展就沒(méi)有整個(gè)社會(huì)的快速發(fā)展。無(wú)論是科學(xué)的發(fā)展觀,還是正確的政績(jī)觀都應(yīng)該鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),而且這種增長(zhǎng)應(yīng)該是協(xié)調(diào)、可持續(xù)的。用原材料消耗強(qiáng)度、能源消耗強(qiáng)度、水資源消耗強(qiáng)度、環(huán)境污染排放強(qiáng)度、全社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī),從理論上講很科學(xué),愿望是好的,但可操作性不強(qiáng)。因此,對(duì)待干部考核指標(biāo)體系問(wèn)題,既要不斷加以改進(jìn)和完善,又不能把問(wèn)題復(fù)雜化,不能把所有注意力放在指標(biāo)體系的研究上。
二、改進(jìn)考核方法問(wèn)題
這些年來(lái),我們?cè)诟刹靠己松闲纬闪艘惶妆容^完善的程序和方法,比如:考前預(yù)告,大會(huì)述職、民主測(cè)評(píng),個(gè)別座談,綜合評(píng)價(jià)等。這套方法在今后的考核工作中仍應(yīng)作為重要的環(huán)節(jié)之一,并不斷加以改進(jìn)和完善?,F(xiàn)在的問(wèn)題在于,完全用這一套方法考核干部,過(guò)于簡(jiǎn)單,難以準(zhǔn)確反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的表現(xiàn)情況,不利于干部的任用與管理。主要原因是,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,人們的思想、行為等都發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變,特別是由于干部任用與管理所帶來(lái)的一些負(fù)面效應(yīng),使得人們對(duì)考核存有這樣和那樣的偏見(jiàn),參與考核的積極性普遍不高。有的認(rèn)為考核是走過(guò)場(chǎng),所以不配合,敷衍了事的現(xiàn)象比較普遍。比如這幾年,在民主測(cè)評(píng)中,領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀和稱職得票率極高。有相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)秀率竟為100%,與實(shí)際情況很不相符。在干部座談中,也都是光揀好的說(shuō),而且不符合實(shí)際,座談中也很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
要多渠道、全方位考核評(píng)價(jià)干部??己艘獔?jiān)持顯績(jī)和潛績(jī)并重,定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合,橫向比較和縱向比較相結(jié)合,部門評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合,實(shí)地考核與平時(shí)考核相結(jié)合,客觀地、歷史地、辯證地、全面地考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部??己斯ぷ鞑皇歉刹靠己瞬块T一家的事,所有組工干部都是干部考核工作人員,都應(yīng)該具備考核的素質(zhì)和能力。有關(guān)主管部門是考核評(píng)價(jià)的主體之一,有義務(wù)對(duì)自己職責(zé)內(nèi)的干部表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并向考核部門提供,作為考核干部的重要依據(jù)之一;廣大干部群眾應(yīng)該積極參與考核評(píng)價(jià)工作。應(yīng)該堅(jiān)持最大限度的分類考核,以保證考核評(píng)價(jià)的公正。要正確理解和把握群眾公認(rèn)原則。群眾公認(rèn)不是少數(shù)人的公認(rèn),也不是簡(jiǎn)單多數(shù)人的公認(rèn),評(píng)價(jià)干部既要看民主測(cè)評(píng)情況,又不能完全以票取人。應(yīng)該針對(duì)不同考核對(duì)象,合理確定參評(píng)人員范圍,最大限度體現(xiàn)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三、加大考核結(jié)果運(yùn)用問(wèn)題
近些年,一些地方往往考核過(guò)程搞得轟轟烈烈,但在考核結(jié)果運(yùn)用上顯得雷聲大雨點(diǎn)小??己说囊罁?jù)功能、激勵(lì)約束功能、教育功能都沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮,弱化了考核的剛性。
考核的主要目的是為干部任用與管理提供依據(jù)?,F(xiàn)在,一些人簡(jiǎn)單地視考核結(jié)果運(yùn)用就是晉級(jí)和發(fā)獎(jiǎng)金,造成對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用的理解簡(jiǎn)單化、片面化。
干部考核不像一般工作,它關(guān)系著用人導(dǎo)向問(wèn)題。沒(méi)有正作用,就意味著有副作用??己私Y(jié)果必須與干部任用掛鉤,合理調(diào)整其職位,同時(shí)輔之以一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣才能讓廣大干部群眾特別是領(lǐng)導(dǎo)干部真正感到干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,從而樹立良好的用人導(dǎo)向,激勵(lì)廣大干部奮發(fā)有為,建功立業(yè)。
要強(qiáng)化考核的教育功能。年度考核結(jié)束后,應(yīng)該對(duì)每個(gè)考核對(duì)象采取集體談話,個(gè)別談心等形式,肯定成績(jī),指出問(wèn)題和不足,達(dá)到教育、激勵(lì)的目的。磨刀不誤砍柴功,思想工作到位了,工作干勁才能到位,才能事半功倍,才能輕裝上陣,才能激發(fā)出良好的精神狀態(tài)和良好的工作作風(fēng),才能真正把心思用在工作上,一心一意謀發(fā)展,聚精會(huì)神搞建設(shè)。
第3篇 干部考核工作問(wèn)題調(diào)研報(bào)告
“科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀”的提出,對(duì)干部考核工作,無(wú)疑是一種促進(jìn)和推動(dòng)。各級(jí)黨委、政府越來(lái)越重視干部考核工作,老百姓對(duì)此也越來(lái)越關(guān)注。但目前,對(duì)干部考核工作還存在著一些不同的看法,應(yīng)該正確認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,確保發(fā)揮其應(yīng)有作用。
一、對(duì)干部考核指標(biāo)體系的認(rèn)識(shí)問(wèn)題
干部考核的指標(biāo)體系很重要。因?yàn)?,沒(méi)有一套完整的指標(biāo)體系,考核工作就失去了內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),考核工作也就無(wú)從談起。當(dāng)前,人們?cè)趯?duì)干部考核指標(biāo)體系的認(rèn)識(shí)上還有一些偏見(jiàn),認(rèn)為片面追求gdp、弄虛作假及各種腐敗現(xiàn)象等,都是由于考核指標(biāo)體系不科學(xué)造成的。其實(shí)不然,應(yīng)該說(shuō)干部考核指標(biāo)體系的不科學(xué),尤其是目標(biāo)值的不切實(shí)際,在一定程度上可能誘導(dǎo)上述現(xiàn)象發(fā)生,但根源還是干部的思想觀念以及價(jià)值取向問(wèn)題。我們黨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求是非常明確的,要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀,特別是現(xiàn)在又提出要樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀、科學(xué)的人才觀,可以說(shuō)這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部做人、為官、做事的根本要求。試想,沒(méi)有考核指標(biāo)體系我們的領(lǐng)導(dǎo)干部就不干工作了嗎?為什么有的領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于不考慮實(shí)際情況,盲目上項(xiàng)目,搞形象工程,去片面追求gdp?難道不知道犧牲環(huán)境和資源所付出的代價(jià)嗎?
考核指標(biāo)體系在不斷改進(jìn)和完善。中組部1996年出臺(tái)的《縣市黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績(jī)考核試行標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定了經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展、精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)三大塊內(nèi)容,盡管其中帶有一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩,但是隨著考核工作的深入,各地按照黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想,結(jié)合本地實(shí)際,通過(guò)不斷地加以改進(jìn)和完善,基本形成了一套比較科學(xué)的考核指標(biāo)體系,這對(duì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部群眾的積極性,推動(dòng)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步起到了較好推動(dòng)作用,這是應(yīng)當(dāng)肯定的。
考核指標(biāo)體系有其局限性。干部考核遠(yuǎn)沒(méi)有體育比賽和高考那么簡(jiǎn)單。干部的政績(jī)受環(huán)境、基礎(chǔ)條件、體制、崗位等各方面的制約。地區(qū)與地區(qū)之間、部門與部門之間、地區(qū)與部門之間、不同的崗位之間情況不同,同時(shí)干部的政績(jī)又有顯績(jī)和潛績(jī)之分,因此目前還難以制定出一套十全十美、通用的考核指標(biāo)體系。即使是將某一指標(biāo)列入了指標(biāo)體系,單靠一個(gè)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)字也難以準(zhǔn)確反映干部政績(jī)。比如gdp指標(biāo),這是代表一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)。但是增長(zhǎng)速度快,并不一定說(shuō)明這項(xiàng)指標(biāo)完成的就好。因?yàn)橛幸粋€(gè)科學(xué)發(fā)展觀的問(wèn)題?,F(xiàn)在有的地方提出不考核gdp,其實(shí)如同片面追求gdp一樣,也是有偏見(jiàn)的。發(fā)展是硬道理,沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展就沒(méi)有整個(gè)社會(huì)的快速發(fā)展。無(wú)論是科學(xué)的發(fā)展觀,還是正確的政績(jī)觀都應(yīng)該鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),而且這種增長(zhǎng)應(yīng)該是協(xié)調(diào)、可持續(xù)的。用原材料消耗強(qiáng)度、能源消耗強(qiáng)度、水資源消耗強(qiáng)度、環(huán)境污染排放強(qiáng)度、全社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī),從理論上講很科學(xué),愿望是好的,但可操作性不強(qiáng)。因此,對(duì)待干部考核指標(biāo)體系問(wèn)題,既要不斷加以改進(jìn)和完善,又不能把問(wèn)題復(fù)雜化,不能把所有注意力放在指標(biāo)體系的研究上。
二、改進(jìn)考核方法問(wèn)題
這些年來(lái),我們?cè)诟刹靠己松闲纬闪艘惶妆容^完善的程序和方法,比如:考前預(yù)告,大會(huì)述職、民主測(cè)評(píng),個(gè)別座談,綜合評(píng)價(jià)等。這套方法在今后的考核工作中仍應(yīng)作為重要的環(huán)節(jié)之一,并不斷加以改進(jìn)和完善?,F(xiàn)在的問(wèn)題在于,完全用這一套方法考核干部,過(guò)于簡(jiǎn)單,難以準(zhǔn)確反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的表現(xiàn)情況,不利于干部的任用與管理。主要原因是,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,人們的思想、行為等都發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變,特別是由于干部任用與管理所帶來(lái)的一些負(fù)面效應(yīng),使得人們對(duì)考核存有這樣和那樣的偏見(jiàn),參與考核的積極性普遍不高。有的認(rèn)為考核是走過(guò)場(chǎng),所以不配合,敷衍了事的現(xiàn)象比較普遍。比如這幾年,在民主測(cè)評(píng)中,領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀和稱職得票率極高。有相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)秀率竟為100%,與實(shí)際情況很不相符。在干部座談中,也都是光揀好的說(shuō),而且不符合實(shí)際,座談中也很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
要多渠道、全方位考核評(píng)價(jià)干部??己艘獔?jiān)持顯績(jī)和潛績(jī)并重,定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合,橫向比較和縱向比較相結(jié)合,部門評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合,實(shí)地考核與平時(shí)考核相結(jié)合,客觀地、歷史地、辯證地、全面地考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部??己斯ぷ鞑皇歉刹靠己瞬块T一家的事,所有組工干部都是干部考核工作人員,都應(yīng)該具備考核的素質(zhì)和能力。有關(guān)主管部門是考核評(píng)價(jià)的主體之一,有義務(wù)對(duì)自己職責(zé)內(nèi)的干部表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并向考核部門提供,作為考核干部的重要依據(jù)之一;廣大干部群眾應(yīng)該積極參與考核評(píng)價(jià)工作。應(yīng)該堅(jiān)持最大限度的分類考核,以保證考核評(píng)價(jià)的公正。要正確理解和把握群眾公認(rèn)原則。群眾公認(rèn)不是少數(shù)人的公認(rèn),也不是簡(jiǎn)單多數(shù)人的公認(rèn),評(píng)價(jià)干部既要看民主測(cè)評(píng)情況,又不能完全以票取人。應(yīng)該針對(duì)不同考核對(duì)象,合理確定參評(píng)人員范圍,最大限度體現(xiàn)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三、加大考核結(jié)果運(yùn)用問(wèn)題
近些年,一些地方往往考核過(guò)程搞得轟轟烈烈,但在考核結(jié)果運(yùn)用上顯得雷聲大雨點(diǎn)小。考核的依據(jù)功能、激勵(lì)約束功能、教育功能都沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮,弱化了考核的剛性。
考核的主要目的是為干部任用與管理提供依據(jù)?,F(xiàn)在,一些人簡(jiǎn)單地視考核結(jié)果運(yùn)用就是晉級(jí)和發(fā)獎(jiǎng)金,造成對(duì)考核結(jié)果運(yùn)用的理解簡(jiǎn)單化、片面化。
干部考核不像一般工作,它關(guān)系著用人導(dǎo)向問(wèn)題。沒(méi)有正作用,就意味著有副作用??己私Y(jié)果必須與干部任用掛鉤,合理調(diào)整其職位,同時(shí)輔之以一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣才能讓廣大干部群眾特別是領(lǐng)導(dǎo)干部真正感到干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,從而樹立良好的用人導(dǎo)向,激勵(lì)廣大干部奮發(fā)有為,建功立業(yè)。
要強(qiáng)化考核的教育功能。年度考核結(jié)束后,應(yīng)該對(duì)每個(gè)考核對(duì)象采取集體談話,個(gè)別談心等形式,肯定成績(jī),指出問(wèn)題和不足,達(dá)到教育、激勵(lì)的目的。磨刀不誤砍柴功,思想工作到位了,工作干勁才能到位,才能事半功倍,才能輕裝上陣,才能激發(fā)出良好的精神狀態(tài)和良好的工作作風(fēng),才能真正把心思用在工作上,一心一意謀發(fā)展,聚精會(huì)神搞建設(shè)。