第1篇 公交總公司生產(chǎn)科述職報告范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
2023年，生產(chǎn)科在總公司和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實年度生產(chǎn)計劃，堅持以營運服務(wù)為中心，安全營運為重點，以提高“兩個效益”為目標(biāo)，積極組織生產(chǎn)營運和安全服務(wù)，完成了全年生產(chǎn)計劃，其他各項工作也都得到了較好的落實，我先把主要指標(biāo)完成情況介紹一下，2023年生產(chǎn)營運里程數(shù)是..萬多公里，完成綜合收入..萬?，F(xiàn)在我就分管的安全、運營、服務(wù)管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職：
一、思想方面
正確的思想態(tài)度、不斷的學(xué)習(xí)決定一個人的工作行為和工作的效力，端正態(tài)度、努力工作、不斷總結(jié)、完善自我是我人生的追求，作為安全生產(chǎn)科一員，我始終把堅持以營運服務(wù)為中心，安全營運為重點，以提高“兩個效益”做為自己的責(zé)任，堅持“以人為本、安全生產(chǎn)、管理精細(xì)”的理念，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，全力控制各類事故發(fā)生，努力創(chuàng)建文明公交企業(yè)，努力推進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、工作方面
（1）服務(wù)為中心
狠抓服務(wù)質(zhì)量和駕駛員隊伍建設(shè)，開展“春運”、“五一”、“國慶”安全、服務(wù)大檢查，通過公交服務(wù)年活動對駕駛員進行安全標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵考核評比，落實標(biāo)兵獎勵制度，保證了活動效果，持續(xù)加大對違章行駛和責(zé)任事故的稽查處罰力度，強化了分公司的責(zé)任，提升了分公司負(fù)責(zé)人和駕駛員服務(wù)意識和服務(wù)技能，為緩解公交駕駛員缺失現(xiàn)狀，生產(chǎn)部門今年向社會招聘大客駕駛員60多名已經(jīng)充實到線路上參加營運，并上半年組織培訓(xùn)女性駕駛員27名，目前已處在線路實習(xí)階段。
2023年，生產(chǎn)部門對人大、政協(xié)10余件建議和提案的來函全部進行了回復(fù)和專訪，組織完成由市委、市政府召開大型文藝、文體活動接送觀眾任務(wù)3次，并積極組織參與我市開展的民主行風(fēng)評議活動，虛心接受乘客的批評和建議，對劣質(zhì)服務(wù)現(xiàn)象進行認(rèn)真查處，保證了服務(wù)質(zhì)量的基本穩(wěn)定。
（2）安全為重點
安全是以預(yù)防為主，重視做好安全防范，堅持從源頭控制，年初組織分公司負(fù)責(zé)人與總公司簽訂安全責(zé)任狀，并落實各駕駛員與分公司簽訂了安全責(zé)任狀，落實招聘駕駛員崗前培訓(xùn)制度，組織全體駕駛員安全例會9次（其中影像教育三次），聘請交警安全講課一次，問卷考試一次，對肇事駕駛員進行集中學(xué)習(xí)、談事故經(jīng)過，分析案情三次，通過墻報宣傳公交安全駕駛共4期。
針對“春運、五一、十一”假日車輛技術(shù)狀況安全大檢查，防范機械故障引發(fā)的交通事故，截止11月30日，公司共發(fā)生事故..起（去年..起），其中有責(zé)事故90起（去年162起），無責(zé)事故..起（去年131起），總事故率相比去年下降..%，有責(zé)事故下降了..%，無責(zé)事故增加了.%。
（3）效益為目標(biāo)
狠抓票款收入工作。營運工作中，根據(jù)客源流時、流向科學(xué)配車，合理排班、調(diào)度的原則，努力挖掘潛力，在早、晚高峰加大車次密度，在節(jié)假日采取加趟、縮短車隔和取消休息等辦法，增加配車數(shù)量。今年7月份市區(qū)人防工程期間，有10余條線路相繼繞行，對營運服務(wù)工作帶來很大影響，生產(chǎn)部門對公司大多線路、班次縮減的調(diào)整，在失去主干道營運條件下，我們?nèi)匀煌瓿善笨钍杖?.多萬元，2023年前11個月公司所屬營運車輛共完成營運里程..公里（..），完成票款收入..元，（..）（其中票款收入..元、刷卡消費..元、免費卡是..元），包車款..元（其中單位包車..元、零星包車..元），生產(chǎn)計劃營運趟數(shù)..趟、實際完成...趟，出勤率達..%以上。
三、今后打算
在2023新的一年里，將加強政治文化學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，克服安全、服務(wù)、例會形式單一、工作落實粗曠、簡單等不足。進一步堅持以營運服務(wù)為中心，安全營運為重點，以提高“兩個效益”為目標(biāo)，帶領(lǐng)好生產(chǎn)科室，為公交的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展而做出新的貢獻。
第2篇 關(guān)于公司生產(chǎn)管理部門的述職報告范文
光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅，而煩惱、喜悅的背后總會隱藏著讓人值得去細(xì)細(xì)總結(jié)的內(nèi)容。趁20__年即將結(jié)束的時候，讓自己重溫舊事，認(rèn)認(rèn)真真地作一次年度總結(jié)。
自從20__年9月20號那天起，我正式成為了湖北__生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。接觸管理至今，對自己崗位職責(zé)有了一個比以前更深刻的認(rèn)識，我現(xiàn)在就分別從計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制工作這幾個方面來談自己的工作中成績、經(jīng)驗、問題和教訓(xùn)。
國家有五年計劃，工業(yè)有年度，月份計劃，農(nóng)業(yè)也一樣，到什么時間做該干的活，也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排計劃，“不違農(nóng)時”不就是一個典型農(nóng)諺嗎？制定計劃是一項艱巨的任務(wù)，一個合理健全計劃的制定需要生產(chǎn)部門技術(shù)部門密切配合，2023年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié)束，接下來我們需要有一個嫁接苗木后期的管理計劃，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體涂白。這些是一個大的計劃，它還需結(jié)合實際情況進一步細(xì)化，一直細(xì)化到每個小項目上。在這點我們生產(chǎn)管理部門做得不夠到位，需進一步完善。這個問題，我可以根據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談?wù)剬⒋笥媱澲械男№椖考?xì)化的重要性。
今年的施肥工作整整用了一個月的時間，在那段時間我主要協(xié)助李應(yīng)林管理挖樹窩，施牛糞，復(fù)合肥等工作。每天上午7點鐘上工，下午5點鐘放工，民工的時間我們抓得很緊。但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問題，這些問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個問題出現(xiàn)得并不偶然，我個人認(rèn)為需要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現(xiàn)后，表明生產(chǎn)部門對“量”掌握得不夠精準(zhǔn)。在施肥工作之前，第一，公司技術(shù)人員需要計算出所需肥料的數(shù)量（所需肥料數(shù)量包括：①公司所有核桃樹所需肥料總數(shù)量；②公司每個區(qū)域核桃樹所需肥料數(shù)量）。第二，根據(jù)施肥所需量，合理安排用車（拖糞），保證每片區(qū)域有充足的肥料。當(dāng)初如果我們做到這兩點后，我想民工搶糞的問題還是可以避免的。這件事情給我們一個很好的失敗教訓(xùn)，提醒我們在安排工作之前提前做好計劃，把工作中會出現(xiàn)的問題一一羅列出來，并要制定出解決問題的方案出來。
把計劃搞好了，我們還需要有一個合理的組織。組織是工作的實施階段，是一個格外重要的環(huán)節(jié)。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)該考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中，充分體現(xiàn)了合理組織分配任務(wù)的重要性。
第3篇 公司生產(chǎn)管理部門述職報告范文
光陰恰如潺潺的流水，可以沖淡塵世間一切煩惱、喜悅，而煩惱、喜悅的背后總會隱藏著讓人值得去細(xì)細(xì)總結(jié)的內(nèi)容。趁__年即將結(jié)束的時候，讓自己重溫舊事，認(rèn)認(rèn)真真地作一次年度總結(jié)。
自從__年9月20號那天起，我正式成為了湖北__生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。接觸管理至今，對自己崗位職責(zé)有了一個比以前更深刻的認(rèn)識，我現(xiàn)在就分別從計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制工作這幾個方面來談自己的工作中成績、經(jīng)驗、問題和教訓(xùn)。
國家有五年計劃，工業(yè)有年度，月份計劃，農(nóng)業(yè)也一樣，到什么時間做該干的活，也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排計劃，'不違農(nóng)時'不就是一個典型農(nóng)諺嗎？制定計劃是一項艱巨的任務(wù)，一個合理健全計劃的制定需要生產(chǎn)部門技術(shù)部門密切配合，__年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié)束，接下來我們需要有一個嫁接苗木后期的管理計劃，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體涂白。這些是一個大的計劃，它還需結(jié)合實際情況進一步細(xì)化，一直細(xì)化到每個小項目上。在這點我們生產(chǎn)管理部門做得不夠到位，需進一步完善。關(guān)于這個問題，我可以根據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談?wù)剬⒋笥媱澲械男№椖考?xì)化的重要性。
今年的施肥工作整整用了一個月的時間，在那段時間我主要協(xié)助李應(yīng)林管理挖樹窩，施牛糞，復(fù)合肥等工作。每天上午7點鐘上工，下午5點鐘放工，民工的時間我們抓得很緊。但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問題，這些問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。這個問題出現(xiàn)得并不偶然，我個人認(rèn)為需要從自身找問題。牛糞不夠的問題出現(xiàn)后，表明生產(chǎn)部門對'量'掌握得不夠精準(zhǔn)。在施肥工作之前，第一，公司技術(shù)人員需要計算出所需肥料的數(shù)量（所需肥料數(shù)量包括：①公司所有核桃樹所需肥料總數(shù)量；②公司每個區(qū)域核桃樹所需肥料數(shù)量）。第二，根據(jù)施肥所需量，合理安排用車（拖糞），保證每片區(qū)域有充足的肥料。當(dāng)初如果我們做到這兩點后，我想民工搶糞的問題還是可以避免的。這件事情給我們一個很好的失敗教訓(xùn)，提醒我們在安排工作之前提前做好計劃，把工作中會出現(xiàn)的問題一一羅列出來，并要制定出解決問題的方案出來。
把計劃搞好了，我們還需要有一個合理的組織。組織是工作的實施階段，是一個格外重要的環(huán)節(jié)。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)該考慮的問題。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中，充分體現(xiàn)了合理組織分配任務(wù)的重要性。
