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法律顧問述職報告(3篇)

發(fā)布時間:2022-11-08 09:42:13 查看人數(shù):93

法律顧問述職報告

第1篇 法律顧問述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

__年5月份集團(tuán)把我從____藥業(yè)法律顧問崗位調(diào)到__藥業(yè)法律顧問崗位,至今已有兩年半,負(fù)責(zé)管理公司的法律事務(wù)和物價信息監(jiān)察。工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理,在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的大力支持下,緊緊圍繞公司的工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作,積極做好服務(wù)、管理和監(jiān)督工作,現(xiàn)作述職報告:

一、企業(yè)法律顧問的工作

嚴(yán)格按照企業(yè)法律顧問的崗位職責(zé)的要求,開展企業(yè)的法律事務(wù)工作,“以事前防范法律風(fēng)險和事中法律控制為主、事后法律補(bǔ)救為輔”的工作原則,完成公司各項法律事務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。截止到__年底,我規(guī)范了公司簽訂合同的程序及要求;為簽訂合同的部門及相關(guān)人員進(jìn)行了法律知識的培訓(xùn),解答了他們的法律咨詢,要求他們在簽訂合同時要注意的事項和合同在履行中要注意的事項,共制定了定型設(shè)備采購合同、物資采購合同、設(shè)備安裝合同等十幾類合同的范本,審核和修改各類合同4000多份;公司授權(quán)代理的訴訟案件_起,涉案金額_多萬元;辦理了公司的勞動爭議糾紛和傷亡賠償糾紛等非訴訟案件;及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了法律意見;嚴(yán)格審查物資采購部門的招投標(biāo)工作中投標(biāo)單位的資質(zhì)及相關(guān)證件。

二、物價信息監(jiān)察工作

截止到__年底,我部門共計收到采購計劃單_多份,通過網(wǎng)絡(luò)、電話和親自到市場詢價,及時為公司財務(wù)部門審價提供了可靠的價格參考標(biāo)準(zhǔn),也為公司在物資采購中節(jié)約了大量的成本,其價值是無法用金錢估量的,這在另一方面規(guī)范物資采購制度和防范了法律風(fēng)險。

三、自身建設(shè)方面

我時刻以一個共產(chǎn)黨員的身份要求自己的言行,以身作則,實事求是的工作,切實為公司的利益著想,在工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治理論水平、文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,不斷改進(jìn)自己的工作方法和工作作風(fēng),努力提高工作效率。在工作中取得一些成績,也是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各部門的支持以及法務(wù)信息監(jiān)察部門全體員工共同努力工作的結(jié)果。

四、工作中發(fā)現(xiàn)的問題

在處理訴訟案件中,在工作中發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些案件的原因:1、是公司沒有及時付款;2、業(yè)務(wù)員更換頻繁,責(zé)任心不強(qiáng),與客戶的溝通不夠,財務(wù)部門督促不力,造成不辦入賬手續(xù),發(fā)票無法交賬,倉庫的物資和財務(wù)賬目不符,致使訴訟成本增加;3、是采購的設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題,沒有嚴(yán)格按合同約定合法的程序向供應(yīng)商提出異議,也沒有供應(yīng)商認(rèn)可的維修記錄,造成我公司沒有證據(jù)提出要求賠償要求;4、物資采購計劃不規(guī)范;

五、下步工作設(shè)想

1、鞏固成果,吸取教訓(xùn),進(jìn)一步明確法律事務(wù)和物價信息監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想,強(qiáng)化工作責(zé)任制。指導(dǎo)思想是緊緊圍繞公司的工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作,積極做好服務(wù)、管理和監(jiān)督工作。

2、掌握特點,總結(jié)規(guī)律,提高法務(wù)信息監(jiān)察的整體工作水平,盡職盡責(zé)的完成各項工作,發(fā)揮監(jiān)督職能,切實維護(hù)公司的利益。

3、增強(qiáng)主觀能動性,充分發(fā)揮參政作用,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

4、充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用,積極協(xié)調(diào)好法院和當(dāng)事人的關(guān)系。

5、進(jìn)一步做好法務(wù)的事前預(yù)防工作,在事中法律控制中發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,做好事后法律補(bǔ)救工作。不斷完善合同管理制度,加強(qiáng)財務(wù)的對賬制度和物資管理制度,提高經(jīng)營管理人員的法律風(fēng)險意識和責(zé)任感。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作及時做好信息反饋,按領(lǐng)導(dǎo)意旨及時處理好突發(fā)性事件。

法務(wù)信息監(jiān)察部:

第2篇 總法律顧問述職報告

總法律顧問述職報告

——紀(jì)春茂

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

根據(jù)會議安排,現(xiàn)在我代表三公司作法務(wù)工作述職匯報,敬請批評指正。

第一部分:2023年度工作完成情況總結(jié)

一、法律體系建設(shè)

1、三公司在總部機(jī)關(guān)層面設(shè)有總法律顧問、副總法律顧問各1人,法務(wù)部門配有5名專業(yè)法律人員,各分公司層面(華東、華北、中原、基地辦事處)均設(shè)有兼職法務(wù)總監(jiān)1名,專兼職法律人員共2名;目前持證率是71%.

2、項目層面:兼職項目法律顧問 8人,法務(wù)經(jīng)理27人,法務(wù)聯(lián)絡(luò)員19人。

3、通過法律事務(wù)部全體人員的不懈努力,公司法律事務(wù)部被公司評為2023年度的先進(jìn)集體,這是公司對我們工作的最大的肯定。

二、訴訟案件管理

1、截止到2023年12月底,三公司在處理案件共___起,案件標(biāo)的額共計___元;其中起訴案件___起,起訴案件標(biāo)的額___元;被訴案件___起,被訴案件標(biāo)的額___元;(因玖郡項目三公司起訴業(yè)主的訴訟標(biāo)的額___元;被業(yè)主方起訴的訴訟標(biāo)的額___元;合計標(biāo)的額___元;占目前為止在處理案件標(biāo)的額的___.)

2、2023年度新發(fā)生案件___起,標(biāo)的總額___元。其中起訴案件___起,均為起訴對方履行開具發(fā)票義務(wù)糾紛;被訴案件___起,標(biāo)的額為___元;

3、2023年度三公司終結(jié)案件共計___起,結(jié)案案件標(biāo)的額___元;

4、2023年法律糾紛案件管理工作中,較好的完成了工程局下達(dá)的重大案件考核指標(biāo);2023年度取得判決結(jié)果和結(jié)案案件標(biāo)的額與被訴金額相比降低___元。通過法律事務(wù)部的據(jù)理力爭,平頂山明鑫混凝土公司買賣糾紛案、李保增勞動爭議糾紛案和耿躍飛買賣合同糾紛案,在被法院強(qiáng)行扣劃款項后,仍從法院追回資金共___元。宿遷高翔訴我公司買賣合同糾紛案件,起訴金額為___元,通過努力最終以___元調(diào)解結(jié)案,為公司避免了較大損失。

三、項目法律事務(wù)管理

1、項目法務(wù)人員設(shè)置情況

三公司目前共有開展項目法務(wù)工作的項目___個,共設(shè)有兼職項目法律顧問 ___人,法務(wù)經(jīng)理___人,法務(wù)聯(lián)絡(luò)員___人。本年度項目法務(wù)工作成效較往年有了進(jìn)一步提高。

2、項目法務(wù)培訓(xùn)情況

本年度共組織開展包括項目法務(wù)培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)在內(nèi)的各類培訓(xùn)活動___次,其中公司機(jī)關(guān)培訓(xùn)___次,前往項目培訓(xùn)___次,共計培訓(xùn)___人次。

3、各類制度文件情況

積極落實了工程局關(guān)于法律顧問下項目進(jìn)行法律服務(wù)的制度要求,2023年度各項目法律顧問共制作形成處理項目風(fēng)險的《服務(wù)記錄》___份,協(xié)助指導(dǎo)項目建立了《項目法律文書匯總臺賬目錄》及《工期風(fēng)險資料臺賬》,收集各類工期風(fēng)險資料___份,參與審核往來函件___份,并出具了___份與分包分供合同管理及勞務(wù)工人管理的《法律意見書》。

4、項目法務(wù)工作考核情況

法律事務(wù)部依據(jù)《2023年度項目法務(wù)考核方案》,對符合考核條件的項目進(jìn)行了考核,本次共考核項目___個,涉及項目法務(wù)人員___人,其中考核成績?yōu)榱己玫腳__人,考核成績?yōu)楹细竦腳__人,不合格的為___人。

在做好內(nèi)部考核的同時,還配合工程局項目法務(wù)考核小組,對我司領(lǐng)地中心項目、海納時代項目進(jìn)行了考核,其中領(lǐng)地中心的項目法務(wù)工作情況得到了工程局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,在工程局所有受檢項目中,排名靠前。同時本年度,我公司項目法務(wù)工作整體考核成績較往年也有一定提升。

四、授權(quán)與合同管理

1、授權(quán)管理方面

法務(wù)部為了加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)線、各單位之間的溝通協(xié)調(diào),積極推進(jìn)授權(quán)管理制度的實施,特別是其中ab角聯(lián)簽工作有了一定進(jìn)展,部分合同文件基本能夠按照制度要求進(jìn)行聯(lián)簽。

貫徹落實制度的同時,法務(wù)部還協(xié)助各部門辦理訴訟類授權(quán)書___件,非訴訟類授權(quán)文書___件,合計___件。

2、合同管理方面

認(rèn)真貫徹工程局的《合同管理制度(試行)》,將公司合同管理工作歸口法務(wù)部牽頭落實,加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)線合同管理工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào),嚴(yán)把合同評審關(guān)。2023年共評審各類合同文件(含招標(biāo)評審)___件,涉及合同額___元,其中總包合同(含各類補(bǔ)充協(xié)議)___個,分包分供合同(含招標(biāo))___個。

五、普法工作和信息化管理

普法方面,舉辦了'4.26知識產(chǎn)權(quán)普法宣傳活動'及 '12.4普法宣傳活動',在公司平臺開設(shè)普法專欄并深入項目進(jìn)行普法宣傳,員工法律意識得到加強(qiáng)。

信息化管理方面,嚴(yán)格執(zhí)行工程局要求,及時審核、填報及更新股份公司系統(tǒng)平臺中法律模塊與合同模塊的相關(guān)信息。

六、問題和不足方面

項目法律事務(wù)管理方面,部分項目法務(wù)人員缺少實際工作成效,業(yè)務(wù)掌握程度有待提升。

訴訟案件方面,案件數(shù)量和標(biāo)的額居高不下,基層單位對案件防控和處理能力需加強(qiáng)。

授權(quán)管理方面,存在少數(shù)合同文件未按要求進(jìn)行聯(lián)簽的情況,授權(quán)制度及ab角聯(lián)簽實施力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。

第二部分:2023年度法務(wù)工作安排

一、加強(qiáng)訴訟案件管理工作

積極采取措施,努力做到'降存量,控增量,重維權(quán)',并妥善處理好哈爾濱凱盛源案等一批重大訴訟案件。做好被執(zhí)行案件的處理工作,能執(zhí)行和解的盡量和解、不能和解的想辦法盡快履行,降低執(zhí)行案件處理給公司經(jīng)營造成的影響。

同時在2023年我們將繼續(xù)加大對分公司案件的管控力度,采取制定考核目標(biāo)、對案件完成和進(jìn)展情況進(jìn)行通報等方式,向下傳遞壓力確保將案件盡快并較好的處理完畢。

二、加強(qiáng)項目法律事務(wù)管理工作

繼續(xù)推行法務(wù)人員定期下項目的制度,加強(qiáng)對法務(wù)人員能力培養(yǎng),增強(qiáng)履約過程中風(fēng)險控制,重點關(guān)注分包分供合同履約過程中的法律風(fēng)險防控,并強(qiáng)化項目法務(wù)的考核工作,使項目法務(wù)工作落到實處,切實提高項目法務(wù)工作成效。以此來防控風(fēng)險,降低訴訟案件的.發(fā)生。

為了能夠更好的服務(wù)公司向基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型,在2023年我們將重點加大基礎(chǔ)設(shè)施項目法務(wù)工作的探索和學(xué)習(xí),提高基礎(chǔ)設(shè)施項目法務(wù)的管理能力。

三、加強(qiáng)普法和信息化工作

繼續(xù)扎實有效的推進(jìn)普法和信息化工作,采取多種形式進(jìn)一步擴(kuò)大參訓(xùn)人員的范圍、增加培訓(xùn)的頻次,有效提升公司員工的法律風(fēng)險意識。同時在2023年度我們將采取臺上臺下互動的培訓(xùn)方式,改變傳統(tǒng)的上邊講下邊聽的培訓(xùn)模式,并引入對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試的形式,以此來提高培訓(xùn)工作的效果。

四、加強(qiáng)授權(quán)管理工作

進(jìn)一步落實《授權(quán)管理制度》,加大制度實施推進(jìn)力度,規(guī)范各層級各業(yè)務(wù)線授權(quán)行為及ab角聯(lián)簽工作。

五、加強(qiáng)合同管理工作

以股份公司新下發(fā)的《合同管理規(guī)定》為核心,健全合同管理體系,發(fā)揮合同歸口管理部門的職能,加強(qiáng)合同管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。重點加強(qiáng)對合同評審中各類法律風(fēng)險的控制,將風(fēng)險控制在源頭。

述職完畢!謝謝大家!

2023年度中建六局鐵路公司總法律顧問述職報告 (吳啟軍)

2023-03-28 吳啟軍 中建六局法律部

2023年度中建六局鐵路公司

總法律顧問述職報告

——吳啟軍

尊敬的崔局、馬總,各位同事:

上午好!首先感謝工程局領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,感謝工程局法律事務(wù)部一年來對鐵路公司法務(wù)工作的大力支持,感謝各位同仁在日常工作中的相互交流和幫助!

2023年,鐵路公司的法務(wù)工作主要從法務(wù)制度與體系建設(shè)、法務(wù)案件的處理、法務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)等方面做了一些具體的工作,在工程局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,通過我們自身的努力取得了一定的成效,但總體上來說還存在很大的進(jìn)步空間,現(xiàn)將鐵路公司2023年度法律事務(wù)工作情況匯報如下:

一、鐵路公司2023年法律事務(wù)工作完成情況

(一)基本制度與體系建設(shè)

2023年度鐵路公司轉(zhuǎn)發(fā)了工程局《中國建筑第六工程局有限公司專利管理辦法(試行)》、《中國建筑第六工程局有限公司合同管理制度(試行)》等兩個制度文件;按照工程局《授權(quán)管理制度》要求擬定了本公司授權(quán)管理制度,并于2023年初召開總經(jīng)理辦公會專門研究與授權(quán)管理制度對應(yīng)的分包分供流程,發(fā)布《中建六局鐵路公司授權(quán)管理規(guī)定》,2023年下半年,鐵路公司先后在董事會成立、工程局法務(wù)巡檢后兩次對《授權(quán)管理制度》進(jìn)行了修訂,形成了符合工程局要求、適用鐵路公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的公司授權(quán)管理制度,并按照授權(quán)分級及時更新了商務(wù)合約、財務(wù)資金等線上操作流程,使得《授權(quán)管理制度》真正用于公司業(yè)務(wù)工作的實踐中。

從法務(wù)體系建設(shè)上來看,2023年度鐵路公司每個項目均設(shè)立了兼職法務(wù)人員,填補(bǔ)了往年項目法務(wù)工作的空白;公司本部新增通過司法考試的法務(wù)人員一名,本月在工程局的幫助下從兄弟公司引進(jìn)成熟人才一名,并計劃繼續(xù)引進(jìn)新鮮血液。

(二)訴訟案件管理

1、案件處理情況

2023年度鐵路公司共發(fā)生法律案件___起,其中進(jìn)入訴訟程序的___起,被訴金額共___元,全部為被訴案件,結(jié)案___起,結(jié)案率___,各項目訴訟案件發(fā)生情況如下表1所示,部分案件的處理取得了良好的效果,但也存在部分案件的處理結(jié)果給企業(yè)造成損失的現(xiàn)象,本部分內(nèi)容我將在述職報告第二部分'存在的問題及解決措施'中詳細(xì)闡述。

表1:2023年度各項目訴訟案件發(fā)生情況一覽表 單位:萬元

2、案件管理考核工作

2023年度我公司共有___起訴訟案件被列入重大訴訟案件考核范圍,___起案件都已經(jīng)完成考核指標(biāo)的要求,完成率為___.

(三)項目法律事務(wù)管理

在項目法務(wù)管理中,鐵路公司所有在施項目全部設(shè)立了項目法務(wù)人員,同時各項目推動了風(fēng)險交底工作,并對其進(jìn)行跟蹤管理;公司層對項目層進(jìn)行普法宣傳,要求項目定期做好分包分供商的訴訟風(fēng)險備案與跟蹤。

同時利用商務(wù)成本巡檢的工作帶動培訓(xùn),將法務(wù)工作貫穿于項目日常履約與合同管理之中,實現(xiàn)了項目法務(wù)與商務(wù)的有效融合。

(四)授權(quán)與合同管理

1、授權(quán)管理

在前面'制度管理'中已經(jīng)提到《授權(quán)管理制度》,這也是鐵路公司2023年所執(zhí)行的所有制度中最有突破性和執(zhí)行力度最強(qiáng)的一個制度,在年終工程局標(biāo)準(zhǔn)化檢查和法務(wù)巡檢中均得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。在招采管理、成本管理、結(jié)算管理等我們均做到了流程和制度___的對應(yīng),確?!妒跈?quán)管理制度》在鐵路公司的堅定執(zhí)行。

2023年全年鐵路公司共辦理訴訟類授權(quán)書___份,非訴訟類授權(quán)書___份,共計___份,均登記了臺賬,保存了原始資料。

2、合同管理

2023年度法務(wù)系統(tǒng)參與評審各類經(jīng)濟(jì)合同共計___份,其中:勞務(wù)分包類合同___份、物資采購類___份(含機(jī)械租賃),將分包分供合同的訴訟法院統(tǒng)一約定為'天津市濱海新區(qū)人民法院',從源頭上防控法律風(fēng)險,2023年度各項目合同評審?fù)瓿汕闆r如表2所示:

表2 2023年度各項目合同評審?fù)瓿汕闆r統(tǒng)計表 單位:萬元

(五)普法培訓(xùn)管理工作

公司多次到項目組織法務(wù)培訓(xùn),進(jìn)行普法宣傳工作,2023年度共計進(jìn)行項目商務(wù)法務(wù)巡檢兩次,覆蓋所有在施的___個項目,項目巡檢期間進(jìn)行了項目全員普法培訓(xùn),增強(qiáng)了全員法律意識;公司本部也按計劃進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及項目法律文書的管理、證據(jù)的收集等。

(六)信息系統(tǒng)管理工作完成情況

按照工程局要求,各公司要以'法律和合同管理信息'平臺為載體,對訴訟案件、合同管理、普法管理、項目法律事務(wù)管理多個方面工作進(jìn)行動態(tài)跟蹤和監(jiān)測。2023年鐵路公司新錄入訴訟案件___件,標(biāo)的額___元,普法計劃共填錄___次,普法活動錄入___次??傮w錄入情況較差,是我們下一步工作必須改進(jìn)的地方,現(xiàn)階段已更換錄入人員。

二、當(dāng)前公司法務(wù)工作存在的問題及解決措施

(一)法務(wù)制度、體系建設(shè)有待加強(qiáng)。目前鐵路公司的法務(wù)制度、體系建設(shè)仍處于初級階段,針對鐵路公司老項目歷史遺留問題較多的現(xiàn)狀,我們下一步將制定符合公司實際發(fā)展的法務(wù)管理制度,尤其應(yīng)涵蓋法務(wù)風(fēng)險過程控制、法律糾紛案件處理獎懲辦法等。

(二)現(xiàn)有法務(wù)人員數(shù)量偏少,項目專職法務(wù)人員、項目專職法律顧問崗位人員缺失。通過2023年度的具體案件處理和工程局法務(wù)巡檢,我們強(qiáng)烈意識到公司法務(wù)崗位人員的缺失,2023年度我們將通過校園招聘、外部成熟人才引進(jìn)、內(nèi)部競聘上崗等方式填補(bǔ)重要法務(wù)崗位缺位,按照工程局要求配備各崗位法務(wù)人員。

(三)項目班子法律意識不強(qiáng),現(xiàn)有法務(wù)人員經(jīng)驗欠缺,案件應(yīng)對、處理能力有待提高。2023年度鐵路公司的___起案件中,就有___起案例充分體現(xiàn)了這一點。例如沈丹項目部碎石分供方起訴案件,因項目班子成員法律意識淡薄,公司法務(wù)人員案件追蹤不到位等原因?qū)е轮Ц堆舆t,僅僅遲付___天時間最終導(dǎo)致支付對方違約金___元;武漢西四環(huán)項目兩家鋼筋分供商(局屬招標(biāo))起訴案件,在供貨過程中因合作出現(xiàn)問題導(dǎo)致中途終止合同,項目經(jīng)理部無法務(wù)防范意識,拖欠貨款時間較長,對方多次催要后未引起重視,導(dǎo)致雙發(fā)走上訴訟程序,最終賠付利息___元;烏市高鐵站項目鋼筋分供商起訴案件,前期經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商支付相關(guān)事宜,對方口頭答應(yīng),但在沒有留下任何對方認(rèn)可的書面資料下,項目部與公司法務(wù)人員共同承辦了支付事宜,待支付到達(dá)一定程度后對方反悔,最終支付利息___元,背離了最初的雙方協(xié)商?!@些案例都因各種各樣的原因給企業(yè)造成了損失,實在不應(yīng)該發(fā)生,這從一個角度也反映了鐵路公司目前存在的實際問題:在前些年鐵路項目粗放式的管理影響下,項目班子法律風(fēng)險防范意識較差,公司現(xiàn)有的法務(wù)人員案件處理經(jīng)驗欠缺(我們也對相應(yīng)人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗),2023年度,我們將繼續(xù)以事實案例為課件,多組織經(jīng)驗交流與實操實練,在具體的案件處理中對法務(wù)系統(tǒng)人員加強(qiáng)培訓(xùn),提高他們應(yīng)對、處理案件的能力,杜絕類似案件的發(fā)生。

三、2023年法律管理工作安排

(一)繼續(xù)加強(qiáng)基本制度建設(shè)

2023年我們將繼續(xù)加強(qiáng)基本制度建設(shè),重點做好《法律事務(wù)管理制度》、《法務(wù)風(fēng)險防范制度》、《法務(wù)案件獎懲制度》等,使制度健全,相關(guān)人員做事有章可依,在訴訟案件的處理上,有獎有罰,特別是罰則,必須落實到位,杜絕一切低級錯誤導(dǎo)致的損失。

(二)加強(qiáng)訴訟案件的管理工作

2023年度鐵路公司將加強(qiáng)訴訟案件的管理工作,從招采源頭抓起,做好'招采-合同-履約-結(jié)算-支付'等全過程的風(fēng)險防控和跟蹤;訴訟發(fā)生后,采取積極應(yīng)對措施,實現(xiàn)法務(wù)、合約、工程的聯(lián)動,公司與項目的聯(lián)動,全方位做好訴訟案件的管理工作。

(三)加強(qiáng)項目法務(wù)工作管理

全面梳理在施項目施工節(jié)點,配齊人員落實責(zé)任,創(chuàng)造工作便利,推進(jìn)項目法務(wù)人員對相關(guān)項目法務(wù)文書格式的理解及使用。嚴(yán)格規(guī)范新建項目的項目法務(wù)工作,公司法務(wù)人員重點培訓(xùn),重點交流,定期檢查。

(四)加強(qiáng)普法培訓(xùn)管理工作

2023年,我們將創(chuàng)新普法活動方式,注重普法實效,通過法務(wù)實例講解、建立普法公眾號等多渠道、多途徑調(diào)動各方面的力量完成普法教育活動,增加項目班子法務(wù)知識含量,增強(qiáng)全員法律意識。

(五)做好人才隊伍的培養(yǎng)工作

通過培訓(xùn)和'傳、幫、帶'的方式培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精干、經(jīng)驗豐富、案件處理能力較強(qiáng)的法務(wù)人才是鐵路公司2023年工作的重點,尤其是公司即將進(jìn)軍海外市場,大多數(shù)人對于法律知識的缺失將會是公司面臨的一個大問題,我們將加強(qiáng)人才隊伍的培養(yǎng),增加持證上崗率,為公司培養(yǎng)全方位法務(wù)人才。

四、對工程局的法律管理需求及建議

(一)建議工程局增加法務(wù)案件處理類型的培訓(xùn)。

(二)請工程局領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持和指導(dǎo)鐵路公司法務(wù)工作。

以上是我對鐵路公司2023年法律管理工作的述職報告,總體來講,我個人認(rèn)為法務(wù)工作的差距還很大,和工程局先進(jìn)公司相比差距大,和我自己的要求和追求相比差距更大,我們也深刻認(rèn)識到工作中的差距和不足;2023年,我們將正視自身存在的問題,并逐個克服,前車之鑒,做好經(jīng)驗總結(jié),未來工作絕不給企業(yè)造成不必要的損失,力爭圓滿完成工程局法務(wù)系統(tǒng)下達(dá)的2023年各項工作指標(biāo)。

謝謝大家!

第3篇 ____年法律顧問述職報告范文

法律顧問述職報告范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

根據(jù)會議安排,現(xiàn)在我代表三公司作法務(wù)工作述職匯報,敬請批評指正。

第一部分:__年度工作完成情況總結(jié)

一、法律體系建設(shè)

1、三公司在總部機(jī)關(guān)層面設(shè)有總法律顧問、副總法律顧問各1人,法務(wù)部門配有5名專業(yè)法律人員,各分公司層面(華東、華北、中原、基地辦事處)均設(shè)有兼職法務(wù)總監(jiān)1名,專兼職法律人員共2名;目前持證率是71%.

2、項目層面:兼職項目法律顧問_人,法務(wù)經(jīng)理__人,法務(wù)聯(lián)絡(luò)員__人。

3、通過法律事務(wù)部全體人員的不懈努力,公司法律事務(wù)部被公司評為__年度的先進(jìn)集體,這是公司對我們工作的最大的肯定。

二、訴訟案件管理

1、截止到__年__月底,三公司在處理案件共__起,案件標(biāo)的額共計__元;其中起訴案件__起,起訴案件標(biāo)的額__元;被訴案件__起,被訴案件標(biāo)的額__元;(因玖郡項目三公司起訴業(yè)主的訴訟標(biāo)的額__元;被業(yè)主方起訴的訴訟標(biāo)的額__元;合計標(biāo)的額__元;占目前為止在處理案件標(biāo)的額的__.)

2、__年度新發(fā)生案件__起,標(biāo)的總額__元。其中起訴案件__起,均為起訴對方履行開具發(fā)票義務(wù)糾紛;被訴案件__起,標(biāo)的額為__元;

3、__年度三公司終結(jié)案件共計__起,結(jié)案案件標(biāo)的額__元;

4、__年法律糾紛案件管理工作中,較好的完成了工程局下達(dá)的重大案件考核指標(biāo);____年度取得判決結(jié)果和結(jié)案案件標(biāo)的額與被訴金額相比降低__元。通過法律事務(wù)部的據(jù)理力爭,平頂山明鑫混凝土公司買賣糾紛案、李保增勞動爭議糾紛案和耿躍飛買賣合同糾紛案,在被法院強(qiáng)行扣劃款項后,仍從法院追回資金共__元。宿遷高翔訴我公司買賣合同糾紛案件,起訴金額為__元,通過努力最終以__元調(diào)解結(jié)案,為公司避免了較大損失。

三、項目法律事務(wù)管理

1、項目法務(wù)人員設(shè)置情況

三公司目前共有開展項目法務(wù)工作的項目__個,共設(shè)有兼職項目法律顧問__人,法務(wù)經(jīng)理__人,法務(wù)聯(lián)絡(luò)員__人。本年度項目法務(wù)工作成效較往年有了進(jìn)一步提高。

2、項目法務(wù)培訓(xùn)情況

本年度共組織開展包括項目法務(wù)培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)在內(nèi)的各類培訓(xùn)活動__次,其中公司機(jī)關(guān)培訓(xùn)__次,前往項目培訓(xùn)__次,共計培訓(xùn)__人次。

3、各類制度文件情況

積極落實了工程局關(guān)于法律顧問下項目進(jìn)行法律服務(wù)的制度要求,____年度各項目法律顧問共制作形成處理項目風(fēng)險的《服務(wù)記錄》__份,協(xié)助指導(dǎo)項目建立了《項目法律文書匯總臺賬目錄》及《工期風(fēng)險資料臺賬》,收集各類工期風(fēng)險資料__份,參與審核往來函件__份,并出具了__份與分包分供合同管理及勞務(wù)工人管理的《法律意見書》。

4、項目法務(wù)工作考核情況

法律事務(wù)部依據(jù)《__年度項目法務(wù)考核方案》,對符合考核條件的項目進(jìn)行了考核,本次共考核項目__個,涉及項目法務(wù)人員__人,其中考核成績?yōu)榱己玫腳_人,考核成績?yōu)楹细竦腳_人,不合格的為__人。

在做好內(nèi)部考核的同時,還配合工程局項目法務(wù)考核小組,對我司領(lǐng)地中心項目、海納時代項目進(jìn)行了考核,其中領(lǐng)地中心的項目法務(wù)工作情況得到了工程局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,在工程局所有受檢項目中,排名靠前。同時本年度,我公司項目法務(wù)工作整體考核成績較往年也有一定提升。

四、授權(quán)與合同管理

1、授權(quán)管理方面

法務(wù)部為了加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)線、各單位之間的溝通協(xié)調(diào),積極推進(jìn)授權(quán)管理制度的實施,特別是其中ab角聯(lián)簽工作有了一定進(jìn)展,部分合同文件基本能夠按照制度要求進(jìn)行聯(lián)簽。

貫徹落實制度的同時,法務(wù)部還協(xié)助各部門辦理訴訟類授權(quán)書__件,非訴訟類授權(quán)文書__件,合計__件。

2、合同管理方面

認(rèn)真貫徹工程局的《合同管理制度(試行)》,將公司合同管理工作歸口法務(wù)部牽頭落實,加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)線合同管理工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào),嚴(yán)把合同評審關(guān)。__年共評審各類合同文件(含招標(biāo)評審)__件,涉及合同額__元,其中總包合同(含各類補(bǔ)充協(xié)議)__個,分包分供合同(含招標(biāo))__個。

五、普法工作和信息化管理

普法方面,舉辦了'4.26知識產(chǎn)權(quán)普法宣傳活動'及 '12.4普法宣傳活動',在公司平臺開設(shè)普法專欄并深入項目進(jìn)行普法宣傳,員工法律意識得到加強(qiáng)。

信息化管理方面,嚴(yán)格執(zhí)行工程局要求,及時審核、填報及更新股份公司系統(tǒng)平臺中法律模塊與合同模塊的相關(guān)信息。

六、問題和不足方面

項目法律事務(wù)管理方面,部分項目法務(wù)人員缺少實際工作成效,業(yè)務(wù)掌握程度有待提升。

訴訟案件方面,案件數(shù)量和標(biāo)的額居高不下,基層單位對案件防控和處理能力需加強(qiáng)。

授權(quán)管理方面,存在少數(shù)合同文件未按要求進(jìn)行聯(lián)簽的情況,授權(quán)制度及ab角聯(lián)簽實施力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。

第二部分:__年度法務(wù)工作安排

一、加強(qiáng)訴訟案件管理工作

積極采取措施,努力做到'降存量,控增量,重維權(quán)',并妥善處理好哈爾濱凱盛源案等一批重大訴訟案件。做好被執(zhí)行案件的處理工作,能執(zhí)行和解的盡量和解、不能和解的想辦法盡快履行,降低執(zhí)行案件處理給公司經(jīng)營造成的影響。

同時在____年我們將繼續(xù)加大對分公司案件的管控力度,采取制定考核目標(biāo)、對案件完成和進(jìn)展情況進(jìn)行通報等方式,向下傳遞壓力確保將案件盡快并較好的處理完畢。

二、加強(qiáng)項目法律事務(wù)管理工作

繼續(xù)推行法務(wù)人員定期下項目的制度,加強(qiáng)對法務(wù)人員能力培養(yǎng),增強(qiáng)履約過程中風(fēng)險控制,重點關(guān)注分包分供合同履約過程中的法律風(fēng)險防控,并強(qiáng)化項目法務(wù)的考核工作,使項目法務(wù)工作落到實處,切實提高項目法務(wù)工作成效。以此來防控風(fēng)險,降低訴訟案件的發(fā)生。

為了能夠更好的服務(wù)公司向基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型,在____年我們將重點加大基礎(chǔ)設(shè)施項目法務(wù)工作的探索和學(xué)習(xí),提高基礎(chǔ)設(shè)施項目法務(wù)的管理能力。

三、加強(qiáng)普法和信息化工作

繼續(xù)扎實有效的推進(jìn)普法和信息化工作,采取多種形式進(jìn)一步擴(kuò)大參訓(xùn)人員的范圍、增加培訓(xùn)的頻次,有效提升公司員工的法律風(fēng)險意識。同時在____年度我們將采取臺上臺下互動的培訓(xùn)方式,改變傳統(tǒng)的上邊講下邊聽的培訓(xùn)模式,并引入對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試的形式,以此來提高培訓(xùn)工作的效果。

四、加強(qiáng)授權(quán)管理工作

進(jìn)一步落實《授權(quán)管理制度》,加大制度實施推進(jìn)力度,規(guī)范各層級各業(yè)務(wù)線授權(quán)行為及ab角聯(lián)簽工作。

五、加強(qiáng)合同管理工作

以股份公司新下發(fā)的《合同管理規(guī)定》為核心,健全合同管理體系,發(fā)揮合同歸口管理部門的職能,加強(qiáng)合同管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。重點加強(qiáng)對合同評審中各類法律風(fēng)險的控制,將風(fēng)險控制在源頭。

述職完畢!謝謝大家!

法律顧問述職報告(3篇)

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