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第1篇 計劃部主管的述職報告范文
生產(chǎn)計劃部述職報告
尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、同事:
根據(jù)公司職務(wù)分工,自10月中旬任職生產(chǎn)計劃部主管以來,我主要負責(zé)工廠生產(chǎn)計劃安排、銷售訂單的備貨包裝安排,原物料的采購計劃等工作。我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的信任及工作上的大力支持,按照公司的工作思路、目標、任務(wù),做好本職工作?,F(xiàn)將自己任職以來的工作和生活方面做如下簡要匯報。
1、工作方面
1)根據(jù)銷售部下達的訂單以及結(jié)合每月的出貨量編排月、日生產(chǎn)計劃以及包裝計劃。
2)根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排物料計劃,參與整理了解倉庫原物料庫存,安排呆滯物料的的使用,減少倉庫庫存成本。
3)代加工客戶訂單從下單到結(jié)算全過程跟蹤,制定合理物料、生產(chǎn)計劃,追蹤每筆物料的到貨,嚴格按照客戶的交期完成訂單生產(chǎn)。做好與代加工商的溝通協(xié)調(diào)工作和咨詢服務(wù)工作。
4)熟悉我司產(chǎn)品與物料的倉庫庫存,在制定和推行新品時,注意倉庫舊產(chǎn)品的庫存,及時與銷售對接,安排優(yōu)先消耗舊產(chǎn)品避免造成舊產(chǎn)品呆滯過期。
5)作為一名從事生產(chǎn)計劃的工作者,我時刻牢記:答案在生產(chǎn)一線,第一時間掌握生產(chǎn)動態(tài),是生產(chǎn)策劃的首要職責(zé),因此,在領(lǐng)導(dǎo)未安排其它事項的前提下,確保50%工作時間在現(xiàn)場巡檢,剩余時間坐辦。
6)整理生產(chǎn)計劃部的數(shù)據(jù),包括銷售月計劃、生產(chǎn)月計劃、生產(chǎn)月產(chǎn)量,月下單量、月出貨量等數(shù)據(jù)。分析每月的銷售計劃達成率、生產(chǎn)計劃完成率,訂單交期達成率,訂單完成率等,為制定每批生產(chǎn)計劃提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)。
7)服從公司扁平化的管理制度,工作過程中,我堅決做到:不折不扣執(zhí)行集體決策,嚴守工作紀律。
2、學(xué)習(xí)生活方面
在廠工作的幾個月,讓我體會到同事之間的真誠相待,相處融洽,我很高興能夠加入海南島的大家庭。融洽的同事關(guān)系不僅有利于有效地開展工作,而且讓我感到工作的歸屬感。下班了,在操場打打球,俱樂部里上上網(wǎng)成了我日常生活的一部分,要是俱樂部里的書架上能夠堆起各類學(xué)習(xí)、技術(shù)、娛樂的書籍供我們閱讀,那就更好了。
3、來年展望
1)嚴格遵守公司各項管理制度。
2)努力克服自身存在的不足,不斷虛席,嚴格要求自己,確保自身素質(zhì)更上一層樓。
3)根據(jù)公司年計劃,嚴格履行調(diào)度工作,有效組織、協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)。
4)積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。
5)制定計劃部的kpi,將kpi各項考核作為目標基準,努力讓每項工作都能達標。
述職人:
2023年12月18日
第2篇 年度述職報告(計劃部)
首先,我誠摯的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在 2003年給我的關(guān)懷和幫助。對計劃投資部五位同仁一年來給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。
二oo三年,是漢江公司立足喜河之年,開拓蜀河之年,也是志在漢江、發(fā)展壯大的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo) “抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實”的理念指引下,計劃投資部 貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針,走“市場化、科學(xué)化、國際化”之路, 按照集團公司的統(tǒng)一部署, 以全新的理念,全新的方法和全新的管理,克服“非典”對工作的影響,千方百計促使喜河項目可研報告和開工報告的批復(fù),克服重重困難推進蜀河電站前期工作,拼搏進取,扎實工作,取得令人矚目的成績。
一、催批喜河可研報告 努力實現(xiàn)6月開工
2002年公司成立以來,公司領(lǐng)導(dǎo)以超常規(guī)的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發(fā)。因種種原因,喜河項目可研報告2002年9月報到國家計委,一直到去年底還沒有完成會簽,投資司明確告訴我們,這個項目指標不太好,暫時不能批。怎么辦,面對國家項目審批最高機關(guān)的態(tài)度,困難和壓力是可想而知的。我們知道,喜河項目是公司的立足項目,是公司發(fā)展的基礎(chǔ),是公司全體員工的命運和未來所在。我們沒有灰心喪氣,而是知難而上。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的`統(tǒng)一部署,首先狠抓設(shè)計的龍頭作用,發(fā)揮設(shè)計院在人才上的優(yōu)勢,把新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到工程設(shè)計之中,優(yōu)化設(shè)計,降低工程造價;其次充分考慮省政府優(yōu)惠政策的支持對工程積極作用;我們委托北京國電公司重新編制了可行性研究報告(經(jīng)濟評價)的補充報告,并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導(dǎo)的支持和及時評審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下降到12億元,上網(wǎng)電價由0.361元/千瓦時下降為0.258元/千瓦時。2月19日,水規(guī)總院印發(fā)了《關(guān)于喜河水電站可行性研究階段經(jīng)濟評價補充報告的評審意見》;2月25日,國家開發(fā)銀行給喜河項目出具了5億元人民貸款承諾;2月28日,喜河水電站可行性研究報告批復(fù)文件完成司局會簽; 5月13日,國務(wù)院辦公會議通過了喜河項目可研報告。
3月5日,集團公司與周總簽定了《前期工作責(zé)任書》,責(zé)任書要求喜河水電站務(wù)必于上半年實現(xiàn)開工。5月下旬,可研報告批復(fù)文件下發(fā),集團公司領(lǐng)導(dǎo)下達死命令,一定要拿到國家發(fā)改委的開工批復(fù)文件,確保上半年實現(xiàn)開工。我們明白,開工報告的批復(fù),是重點工程能否開工的關(guān)鍵所在。此時,正是“非典”肆虐祖國大地的時候,從歸整資料到編寫開工報告;從呈報集團公司到呈報省計委;從西安出發(fā)到北京,夜以繼日,分秒必爭。當(dāng)開工報告呈報到國家發(fā)改委時,獲悉集團公司翟總決定親往工地,參加開工儀式,更使公司員工上下深受鼓舞,信心倍增,斗志昂揚。6月20日,謝崇文在國家發(fā)改委門前等候近7個小時,真是工夫不負有心人,終于得到了開工批復(fù)文件,圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮任務(wù)。至此,喜河工程各種程序批復(fù)文件完全具備,6月26日,集團公司和省政府成功地舉辦了開工儀式,喜河水電站成為集團公司成立以來的第一個開工項目。
二、按照省長辦公會議紀要精神,抓優(yōu)惠政策的落實.
2001年11月9日,陜西省副省長賈治邦召開省長辦公會第30次會議,提出省上將給8000萬元的優(yōu)惠政策,推動漢江梯級開發(fā)。為此,我們在公司的部署下,將優(yōu)惠政策落實作為部門的工作難點。我們通過密切聯(lián)系省計委、安康市計委,采取多匯報、多請示,爭取優(yōu)惠政策。代省長賈治邦在第18次省長辦公會議上作出重大決定,喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元,其余約9748萬元由地方政府籌措解決。2003年3月2日,喜河水電站水庫淹沒移民安置任務(wù)及投資包干協(xié)議在北京簽字,集團公司翟總經(jīng)理和賈省長參加了簽字儀式,這充分體現(xiàn)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持,體現(xiàn)了集團公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟發(fā)展的決心,同時為我公司的發(fā)展壯大帶來了難得的機遇。
三、順應(yīng)電力體制改革,及時和集團公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系
在喜河水電站前期工程的緊張施工之時,我公司迎來了電力深化改革,中國大唐集團公司于2003年元月20日24時,正式接受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問題,落實工程建設(shè)資金,確保喜河項目2003年正式開工,繼續(xù)作好蜀河、旬陽水電站前期工作,已是迫在眉睫。元月25日,周總親自到集團公司匯報工作。2月11日,我部主動向集團公司發(fā)展計劃部呈報了《關(guān)于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)問題的請示》;2月14日,集團公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件《關(guān)于陜西漢江喜河水電站有關(guān)問題的意見》,文中明確表示“集團公司將開發(fā)漢江流域,投資建設(shè)喜河電站及梯級電站”。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定,是集團公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言,是集團公司正式接受漢江公司的重大決策,這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。計劃投資部成為我公司最早和集團公司建立業(yè)務(wù)對口聯(lián)系的部門。
四、以造價控制為核心,加快喜河工程建設(shè)進度
1、招標管理
按照《中國大唐集團公司工程招標管理辦法》和工程部 5月26日下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范喜河水電站招投標管理程序的通知》精神,喜河項目的主體工程和安全觀測的施工單位,主機設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商,都是通過公開招標方式確定的。從“國家電力信息網(wǎng)”上發(fā)布招標公告、發(fā)售招標文件開始,到成立評標委員會、編制評標辦法、舉行公開開標儀式、組織評標工作、編寫評標報告、提出合同談判順序的的整個過程,都作到了“公平、公開、公正”,截止年底,招投標的投訴率為“0”,受到了集團公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。喜河工程的招標工作管理有序,進展良好,做到了可控、再控。
2、造價控制的現(xiàn)狀
為了降低工程造價,充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢,我公司委托中國水利電力物資有限公司對喜河工程的設(shè)備采購進行招標代理,排除了 2003年以來主機設(shè)備和鋼材價格上漲因素的影響,已簽定的采購合同價格全部低于概算數(shù)值。例如網(wǎng)上發(fā)布金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造招標公告后,有20個制造廠商投標,競爭非常激烈,目前談判工作已經(jīng)結(jié)束,合同價格為7409萬元,低于概算數(shù)值249萬元;水輪發(fā)電機組及其附屬設(shè)備的合同價格為12650萬元/三臺套,低于概算數(shù)值1254萬元;
喜河的施工輔助工程已基本結(jié)束,概算數(shù)值為 13729萬元,實際完成投資為12189萬元,低于概算16
03萬元,為今后工程建設(shè)管理的造價控制創(chuàng)造了較好的條件。
3、造價控制的難點
喜河工程可研概算是按照2002年上半年價格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查,與批準概算相比,機電設(shè)備價格上漲約10%,鋼材上漲約39.5%,油料上漲約15%。依據(jù)設(shè)計用量測算,上述三項將物資采購將增加投資約2084.46萬元。
另外,按照設(shè)計和招標文件給定的參考工程量,雖然已簽定的建筑承包合同總價低于概算數(shù)值,但基本上都是單價合同。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖,地質(zhì)構(gòu)造的不可預(yù)見性依然存在,工程量增加導(dǎo)致突破合同總價是有可能的。
五、順應(yīng)市場供需形勢變化,及時調(diào)整建設(shè)管理模式
2002年10月21日,喜河水電站工程總承包(epc)合同正式簽字。進入到2003年以后,國內(nèi)機電設(shè)備和建筑材料價格上漲加速,物資采購的風(fēng)險增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項目,承擔(dān)風(fēng)險的能力有限。
2003年5月,北京國電公司提出將總承包范圍內(nèi)的物資采購工作移交給漢江公司,為此雙方簽署備忘錄,總承包的內(nèi)涵開始發(fā)生改變。8月12日和9月1日,北京國電公司分別給我公司發(fā)函,提出建設(shè)管理模式的調(diào)整問題。
隨著施工輔助工程的陸續(xù)結(jié)束和主體工程的逐步展開,從今年 6月份開始,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,我們及時和浙江陽光律師事務(wù)所進行信息溝通,依靠他們的法律服務(wù),按照可控、再控的思路,對自己的工程負責(zé),對集團公司負責(zé)。2003年11月1日,現(xiàn)場的建設(shè)管理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力量為主。12月5日,我公司與中國水利水電工程咨詢北京公司簽定了“喜河水電站建設(shè)監(jiān)理合同”。漢江公司成功地實現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)管理模式完善。
六、投資完成情況(截止 2003年12月底)
截至2003年12月30日,喜河水電站投資完成14843萬元,是年度投資調(diào)整計劃15371萬元的97%,投資完成情況良好。
喜河工程的主要工程形象進度如下:
施工輔助工程完成;
11月16日一期圍堰合龍;
12月24日澆筑主廠房第一罐混凝土;
12月22至24日召開了第一次水輪發(fā)電機組及其附屬設(shè)備設(shè)計聯(lián)絡(luò)會;
全年完成土石方開挖 87萬 m 3 ,土石方填筑 57萬 m 3 ,澆筑混凝土 12719 m 3 ,鋼筋制安 1070 t ;
七、蜀河水電站的前期工作。
按照流域公司的特點, 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo) 提出 “建設(shè)一個電站,籌備一個電站,儲備一個電站”的思路,我部積極向集團公司申請開展蜀河前期工作。 3月5日,集團公司正式印發(fā)文件,委托我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘測設(shè)計研究院進行了“溢流式”廠房的實驗研究。將蜀河水電站樞紐布置,由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”,僅主體工程就節(jié)約投資5.47億元,上網(wǎng)電價下降到0.255元/千瓦時。4月26日,完成預(yù)可報告的審查意見;8月27日,項目建議書呈報集團公司;12月5日,環(huán)境影響評價大綱通過審查;12月25日,水庫淹沒實物調(diào)查外業(yè)工作結(jié)束;12月26日,集團公司大唐集團計[2003]442號文件《關(guān)于下達集團公司直接投
第3篇 計劃部主管的述職報告
生產(chǎn)計劃部述職報告
尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、同事:
根據(jù)公司職務(wù)分工,自10月中旬任職生產(chǎn)計劃部主管以來,我主要負責(zé)工廠生產(chǎn)計劃安排、銷售訂單的備貨包裝安排,原物料的采購計劃等工作。我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的信任及工作上的大力支持,按照公司的工作思路、目標、任務(wù),做好本職工作?,F(xiàn)將自己任職以來的工作和生活方面做如下簡要匯報。
1、工作方面
1)根據(jù)銷售部下達的訂單以及結(jié)合每月的出貨量編排月、日生產(chǎn)計劃以及包裝計劃。
2)根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排物料計劃,參與整理了解倉庫原物料庫存,安排呆滯物料的的使用,減少倉庫庫存成本。
3)代加工客戶訂單從下單到結(jié)算全過程跟蹤,制定合理物料、生產(chǎn)計劃,追蹤每筆物料的到貨,嚴格按照客戶的交期完成訂單生產(chǎn)。做好與代加工商的溝通協(xié)調(diào)工作和咨詢服務(wù)工作。
4)熟悉我司產(chǎn)品與物料的倉庫庫存,在制定和推行新品時,注意倉庫舊產(chǎn)品的庫存,及時與銷售對接,安排優(yōu)先消耗舊產(chǎn)品避免造成舊產(chǎn)品呆滯過期。
5)作為一名從事生產(chǎn)計劃的工作者,我時刻牢記:答案在生產(chǎn)一線,第一時間掌握生產(chǎn)動態(tài),是生產(chǎn)策劃的首要職責(zé),因此,在領(lǐng)導(dǎo)未安排其它事項的前提下,確保50%工作時間在現(xiàn)場巡檢,剩余時間坐辦。
6)整理生產(chǎn)計劃部的數(shù)據(jù),包括銷售月計劃、生產(chǎn)月計劃、生產(chǎn)月產(chǎn)量,月下單量、月出貨量等數(shù)據(jù)。分析每月的銷售計劃達成率、生產(chǎn)計劃完成率,訂單交期達成率,訂單完成率等,為制定每批生產(chǎn)計劃提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)。
7)服從公司扁平化的管理制度,工作過程中,我堅決做到:不折不扣執(zhí)行集體決策,嚴守工作紀律。
2、學(xué)習(xí)生活方面
在廠工作的幾個月,讓我體會到同事之間的真誠相待,相處融洽,我很高興能夠加入海南島的大家庭。融洽的同事關(guān)系不僅有利于有效地開展工作,而且讓我感到工作的歸屬感。下班了,在操場打打球,俱樂部里上上網(wǎng)成了我日常生活的一部分,要是俱樂部里的書架上能夠堆起各類學(xué)習(xí)、技術(shù)、娛樂的書籍供我們閱讀,那就更好了。
3、來年展望
1)嚴格遵守公司各項管理制度。
2)努力克服自身存在的不足,不斷虛席,嚴格要求自己,確保自身素質(zhì)更上一層樓。
3)根據(jù)公司年計劃,嚴格履行調(diào)度工作,有效組織、協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)。
4)積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。
5)制定計劃部的kpi,將kpi各項考核作為目標基準,努力讓每項工作都能達標。
述職人:
2023年12月18日
第4篇 2023年5月生產(chǎn)計劃部主管述職述廉報告
根據(jù)園區(qū)公司職務(wù)分工,自6月任職生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)主管以來,我主要負責(zé)三廠生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、調(diào)度協(xié)調(diào)及生產(chǎn)計劃部日常工作等,現(xiàn)將自己半年多來的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡要匯報。
1、思想方面
1.1、套用前蘇聯(lián)文學(xué)家高爾基的一句至理名言,“書籍是人類進步的階梯”,在此期間,我嚴格要求自己多讀書,讀好書,讀活書,并學(xué)以致用,以提高自身思想境界,拓展精神領(lǐng)域。
1.2、為驗證自己的學(xué)習(xí)能力及提升自身綜合素質(zhì),經(jīng)過前期的不斷努力,在今年順利取得后續(xù)本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位,同時獲評初級工程師。
1.3、加強自我完善,加強政治理論學(xué)習(xí),團結(jié)同事,發(fā)揚務(wù)實、奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng),提高自己的思想認識和政治素質(zhì),積極向黨組織靠攏。
2、工作方面
自園區(qū)生產(chǎn)計劃部組建至目前正常運轉(zhuǎn),每個環(huán)節(jié)無一不困難重重,但就在人員少、時間緊、工作繁雜的條件下,生產(chǎn)計劃部同事在李四峰副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風(fēng),最終得到三廠調(diào)度及園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認可,在此期間三廠產(chǎn)量同比完成情況、園區(qū)考核方案的落實、三廠關(guān)聯(lián)點及時有效協(xié)調(diào)等方面取得的成績有目共睹,我就不再熬述,下面我對自己的工作業(yè)績做簡要匯報:
2.1、根據(jù)三廠生產(chǎn)特點,積極參與并編制園區(qū)公司年、季、月、日生產(chǎn)計劃,確保園區(qū)公司保質(zhì)保量完成集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2.2、作為一名從事調(diào)度近5年的老調(diào)度長,我時刻牢記:答案在生產(chǎn)一線,第一時間掌握生產(chǎn)動態(tài),是調(diào)度人員的首要職責(zé),為此對班內(nèi)制定“7+3”工作制度,在領(lǐng)導(dǎo)未安排其它事項的前提下,確保70%工作時間在現(xiàn)場巡檢,剩余時間坐辦或吃飯。
2.3、為指導(dǎo)考核方案的有效落實,我牽頭負責(zé)組織對三廠生產(chǎn)工藝指標進行內(nèi)部對標,尋找三廠生產(chǎn)工藝與行業(yè)標準存在的差距,匯總?cè)龔S生產(chǎn)、能耗數(shù)據(jù)等做詳盡分析,并提出合理控制指標,作為三廠考核依據(jù)。
2.4、響應(yīng)國家政策,以園區(qū)化、多元化、資源循環(huán)利用為原則,我牽頭負責(zé)與附近當(dāng)?shù)仄髽I(yè)積極溝通,對介休園區(qū)可覆蓋的生產(chǎn)單位之間相關(guān)聯(lián)工藝節(jié)點做相應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,并做出初步分析,形成初稿。
2.5、調(diào)度人員的培訓(xùn)工作:根據(jù)班組人員工作經(jīng)驗、原崗位不同等因素,部門內(nèi)部人員前期以講課形式互相學(xué)習(xí),以縮小彼此業(yè)務(wù)差距,后期以三廠生產(chǎn)現(xiàn)場為主,各自根據(jù)自身實際情況提升個人業(yè)務(wù)水平。
2.6、園區(qū)公司籌建初期,因人員緊張,我積極配合園區(qū)綜合辦臨時負責(zé)對園區(qū)各職能部門職責(zé)及制度的完善工作,最終完成初稿的制定,確保園區(qū)公司對榮海濤董事長“六個統(tǒng)一”的執(zhí)行有文字保證。 2.7、為形成上下一體,指令統(tǒng)一,生產(chǎn)穩(wěn)定運行,我積極參與園區(qū)生產(chǎn)計劃部對三廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中存在的問題摸底排查工作,并負責(zé)對三廠相關(guān)聯(lián)工藝控制點進行統(tǒng)計分析,之后針對突出問題逐一解決。
3、工作作風(fēng)及廉潔自律方面
3.1、做為總調(diào)值班長,雖然僅有一名搭檔,但也存在上下級關(guān)系,也是鍛煉自身管理能力的機會,同時讓搭檔和自己關(guān)系融洽,溝通無阻也是我學(xué)習(xí)和實踐的最佳機會。一個人的成功離不開良好的人際關(guān)系,我嚴格要求自己體恤同仁、愛護下屬,確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進同退。在此期間,我明白世上沒有真正的金鋼鉆,管理水平再高,在工人眼里也是個紙老虎,自己威信的建立,需要的不僅是業(yè)務(wù)水平過硬,更重要的是以心換心,以誠相待。
3.2、工作過程中,我堅決做到:不折不扣執(zhí)行集體決策,嚴守工作紀律,恪守從業(yè)底線。
4、存在的不足認真分析總結(jié)自己的不足,自認主要在以下幾個方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正,完善自己:
4.1、思想上有急躁、武斷的一面,有時不能虛心接受別人的批評或建議。
4.2、工作上,在困難面前還不能保持自己務(wù)實、認真、不言棄的心態(tài)和作風(fēng),認識上還有一定的局限性,自身總結(jié)不夠,不能做到定期檢點。
4.3、工作中,同領(lǐng)導(dǎo)及時匯報、溝通的意識不強,往往自以為是,自作主張,這是影響工作及管理的最大不足。
5、來年展望
5.1、嚴格遵守園區(qū)生產(chǎn)計劃部各項管理制度。
5.2、努力克服自身存在的不足,嚴格要求自己,確保自身素質(zhì)更上一層樓 。
5.3、根據(jù)園區(qū)公司年計劃,嚴格履行調(diào)度工作,有效組織、協(xié)調(diào)三廠生產(chǎn)。
5.4、嚴格要求班內(nèi)人員,加強理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場認證。
5.5、有效協(xié)調(diào)園區(qū)本部及三廠一司各職能部門,確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。
5.6、積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。
第5篇 年度述職報告(公司計劃部)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
首先,我誠摯的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在 2003年給我的關(guān)懷和幫助。對計劃投資部五位同仁一年來給我的理解、支持和寬容表示深深的敬意。
二oo三年,是漢江公司立足喜河之年,開拓蜀河之年,也是志在漢江、發(fā)展壯大的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo) “抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實”的理念指引下,計劃投資部 貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針,走“市場化、科學(xué)化、國際化”之路, 按照集團公司的統(tǒng)一部署, 以全新的理念,全新的方法和全新的管理,克服“非典”對工作的影響,千方百計促使喜河項目可研報告和開工報告的批復(fù),克服重重困難推進蜀河電站前期工作,拼搏進取,扎實工作,取得令人矚目的成績。
一、催批喜河可研報告 努力實現(xiàn)6月開工
2002年公司成立以來,公司領(lǐng)導(dǎo)以超常規(guī)的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發(fā)。因種種原因,喜河項目可研報告2002年9月報到國家計委,一直到去年底還沒有完成會簽,投資司明確告訴我們,這個項目指標不太好,暫時不能批。怎么辦,面對國家項目審批最高機關(guān)的態(tài)度,困難和壓力是可想而知的。我們知道,喜河項目是公司的立足項目,是公司發(fā)展的基礎(chǔ),是公司全體員工的命運和未來所在。我們沒有灰心喪氣,而是知難而上。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,首先狠抓設(shè)計的龍頭作用,發(fā)揮設(shè)計院在人才上的優(yōu)勢,把新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到工程設(shè)計之中,優(yōu)化設(shè)計,降低工程造價;其次充分考慮省政府優(yōu)惠政策的支持對工程積極作用;我們委托北京國電公司重新編制了可行性研究報告(經(jīng)濟評價)的補充報告,并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導(dǎo)的支持和及時評審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下降到12億元,上網(wǎng)電價由0.361元/千瓦時下降為0.258元/千瓦時。2月19日,水規(guī)總院印發(fā)了《關(guān)于喜河水電站可行性研究階段經(jīng)濟評價補充報告的評審意見》;2月25日,國家開發(fā)銀行給喜河項目出具了5億元人民貸款承諾;2月28日,喜河水電站可行性研究報告批復(fù)文件完成司局會簽; 5月13日,國務(wù)院辦公會議通過了喜河項目可研報告。
3月5日,集團公司與周總簽定了《前期工作責(zé)任書》,責(zé)任書要求喜河水電站務(wù)必于上半年實現(xiàn)開工。5月下旬,可研報告批復(fù)文件下發(fā),集團公司領(lǐng)導(dǎo)下達死命令,一定要拿到國家發(fā)改委的開工批復(fù)文件,確保上半年實現(xiàn)開工。我們明白,開工報告的批復(fù),是重點工程能否開工的關(guān)鍵所在。此時,正是“非典”肆虐祖國大地的時候,從歸整資料到編寫開工報告;從呈報集團公司到呈報省計委;從西安出發(fā)到北京,夜以繼日,分秒必爭。當(dāng)開工報告呈報到國家發(fā)改委時,獲悉集團公司翟總決定親往工地,參加開工儀式,更使公司員工上下深受鼓舞,信心倍增,斗志昂揚。6月20日,謝崇文在國家發(fā)改委門前等候近7個小時,真是工夫不負有心人,終于得到了開工批復(fù)文件,圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮任務(wù)。至此,喜河工程各種程序批復(fù)文件完全具備,6月26日,集團公司和省政府成功地舉辦了開工儀式,喜河水電站成為集團公司成立以來的第一個開工項目。
二、按照省長辦公會議紀要精神,抓優(yōu)惠政策的落實.
2001年11月9日,陜西省副省長賈治邦召開省長辦公會第30次會議,提出省上將給8000萬元的優(yōu)惠政策,推動漢江梯級開發(fā)。為此,我們在公司的部署下,將優(yōu)惠政策落實作為部門的工作難點。我們通過密切聯(lián)系省計委、安康市計委,采取多匯報、多請示,爭取優(yōu)惠政策。代省長賈治邦在第18次省長辦公會議上作出重大決定,喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元,其余約9748萬元由地方政府籌措解決。2003年3月2日,喜河水電站水庫淹沒移民安置任務(wù)及投資包干協(xié)議在北京簽字,集團公司翟總經(jīng)理和賈省長參加了簽字儀式,這充分體現(xiàn)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持,體現(xiàn)了集團公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟發(fā)展的決心,同時為我公司的發(fā)展壯大帶來了難得的機遇。
三、順應(yīng)電力體制改革,及時和集團公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系
在喜河水電站前期工程的緊張施工之時,我公司迎來了電力深化改革,中國大唐集團公司于2003年元月20日24時,正式接受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問題,落實工程建設(shè)資金,確保喜河項目2003年正式開工,繼續(xù)作好蜀河、旬陽水電站前期工作,已是迫在眉睫。元月25日,周總親自到集團公司匯報工作。2月11日,我部主動向集團公司發(fā)展計劃部呈報了《關(guān)于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)問題的請示》;2月14日,集團公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件《關(guān)于陜西漢江喜河水電站有關(guān)問題的意見》,文中明確表示“集團公司將開發(fā)漢江流域,投資建設(shè)喜河電站及梯級電站”。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分肯定,是集團公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言,是集團公司正式接受漢江公司的重大決策,這一文件的下發(fā)有著十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。計劃投資部成為我公司最早和集團公司建立業(yè)務(wù)對口聯(lián)系的部門。
四、以造價控制為核心,加快喜河工程建設(shè)進度
1、招標管理
按照《中國大唐集團公司工程招標管理辦法》和工程部 5月26日下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范喜河水電站招投標管理程序的通知》精神,喜河項目的主體工程和安全觀測的施工單位,主機設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商,都是通過公開招標方式確定的。從“國家電力信息網(wǎng)”上發(fā)布招標公告、發(fā)售招標文件開始,到成立評標委員會、編制評標辦法、舉行公開開標儀式、組織評標工作、編寫評標報告、提出合同談判順序的的整個過程,都作到了“公平、公開、公正”,截止年底,招投標的投訴率為“0”,受到了集團公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。喜河工程的招標工作管理有序,進展良好,做到了可控、再控。
2、造價控制的現(xiàn)狀
為了降低工程造價,充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢,我公司委托中國水利電力物資有限公司對喜河工程的設(shè)備采購進行招標代理,排除了 2003年以來主機設(shè)備和鋼材價格上漲因素的影響,已簽定的采購合同價格全部低于概算數(shù)值。例如網(wǎng)上發(fā)布金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造招標公告后,有20個制造廠商投標,競爭非常激烈,目前談判工作已經(jīng)結(jié)束,合同價格為7409萬元,低于概算數(shù)值249萬元;水輪發(fā)電機組及其附屬設(shè)備的合同價格為12650萬元/三臺套,低于概算數(shù)值1254萬元;
喜河的施工輔助工程已基本結(jié)束,概算數(shù)值為 13729萬元,實際完成投資為12189萬元,低于概算1603萬元,為今后工程建設(shè)管理的造價控制創(chuàng)造了較好的條件。
3、造價控制的難點
喜河工程可研概算是按照2002年上半年價格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查,與批準概算相比,機電設(shè)備價格上漲約10%,鋼材上漲約39.5%,油料上漲約15%。依據(jù)設(shè)計用量測算,上述三項將物資采購將增加投資約2084.46萬元。
另外,按照設(shè)計和招標文件給定的參考工程量,雖然已簽定的建筑承包合同總價低于概算數(shù)值,但基本上都是單價合同。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖,地質(zhì)構(gòu)造的不可預(yù)見性依然存在,工程量增加導(dǎo)致突破合同總價是有可能的。
五、順應(yīng)市場供需形勢變化,及時調(diào)整建設(shè)管理模式
2002年10月21日,喜河水電站工程總承包(epc)合同正式簽字。進入到2003年以后,國內(nèi)機電設(shè)備和建筑材料價格上漲加速,物資采購的風(fēng)險增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項目,承擔(dān)風(fēng)險的能力有限。
2003年5月,北京國電公司提出將總承包范圍內(nèi)的物資采購工作移交給漢江公司,為此雙方簽署備忘錄,總承包的內(nèi)涵開始發(fā)生改變。8月12日和9月1日,北京國電公司分別給我公司發(fā)函,提出建設(shè)管理模式的調(diào)整問題。
隨著施工輔助工程的陸續(xù)結(jié)束和主體工程的逐步展開,從今年 6月份開始,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,我們及時和浙江陽光律師事務(wù)所進行信息溝通,依靠他們的法律服務(wù),按照可控、再控的思路,對自己的工程負責(zé),對集團公司負責(zé)。2003年11月1日,現(xiàn)場的建設(shè)管理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力量為主。12月5日,我公司與中國水利水電工程咨詢北京公司簽定了“喜河水電站建設(shè)監(jiān)理合同”。漢江公司成功地實現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)管理模式完善。
六、投資完成情況(截止 2003年12月底)
截至2003年12月30日,喜河水電站投資完成14843萬元,是年度投資調(diào)整計劃15371萬元的97%,投資完成情況良好。
喜河工程的主要工程形象進度如下:
施工輔助工程完成;
11月16日一期圍堰合龍;
12月24日澆筑主廠房第一罐混凝土;
12月22至24日召開了第一次水輪發(fā)電機組及其附屬設(shè)備設(shè)計聯(lián)絡(luò)會;
全年完成土石方開挖 87萬 m 3 ,土石方填筑 57萬 m 3 ,澆筑混凝土 12719 m 3 ,鋼筋制安 1070 t ;
七、蜀河水電站的前期工作。
按照流域公司的特點, 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo) 提出 “建設(shè)一個電站,籌備一個電站,儲備一個電站”的思路,我部積極向集團公司申請開展蜀河前期工作。 3月5日,集團公司正式印發(fā)文件,委托我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘測設(shè)計研究院進行了“溢流式”廠房的實驗研究。將蜀河水電站樞紐布置,由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”,僅主體工程就節(jié)約投資5.47億元,上網(wǎng)電價下降到0.255元/千瓦時。4月26日,完成預(yù)可報告的審查意見;8月27日,項目建議書呈報集團公司;12月5日,環(huán)境影響評價大綱通過審查;12月25日,水庫淹沒實物調(diào)查外業(yè)工作結(jié)束;12月26日,集團公司大唐集團計[2003]442號文件《關(guān)于下達集團公司直接投資項目前期工作費計劃的通知》印發(fā),安排蜀河水電站工程項目前期工作費用821萬元;12月30日,省環(huán)保局陜環(huán)函[2003]359號文件《關(guān)于蜀河水電站工程環(huán)境影響評價標準批復(fù)的函》印發(fā)。目前,蜀河項目可行性研究報告編制已近尾聲,為完成2023年立項和前期工程進點創(chuàng)造了條件。
八、對 04年的工作的建議:
1、部分員工的人事問題的解決,給大家創(chuàng)造了更好的自我展示和發(fā)展機遇,同時也給思想政治工作帶來了新的課題,如何調(diào)動每個員工的主觀能動性,消除員工之間的誤會和障礙,團結(jié)一心為公司的發(fā)展著想,是非常值得認真研究的。
2、鑒于漢江梯級水電站規(guī)劃已編制10余年,許多指標均發(fā)生了較大變化。如喜河水電站裝機180mw,原總投資約18億元,現(xiàn)工程總投資僅為12億元;蜀河水電站裝機270mw,原靜態(tài)投資為21億元,樞紐布置由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”,工程靜態(tài)投資下降為15.8億元??梢姡瑑蓚€工程的投資下降幅度均超過20%。為此,建議重新編制漢江梯級水電站規(guī)劃。
3、公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要按照集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略,開拓公司的投資職能,以創(chuàng)造集團公司的經(jīng)濟效益為出發(fā)點,把 創(chuàng)業(yè)思路調(diào)整到“大唐有漢江,漢江為大唐”上來 發(fā)展研究外延性業(yè)務(wù),做到開發(fā)水電,又不局限于水電。通過綜合開發(fā),真正的把我們的公司做強、做大。
總之,回首過去,辛勤的汗水、勞動的喜悅、愉快的創(chuàng)業(yè)、輕松的環(huán)境,使我更加熱愛漢江事業(yè),更加珍惜我的工作,更加尊敬我的同事。我們?yōu)槟軌蚴辜瘓F公司在陜西的發(fā)展、為陜西經(jīng)濟的騰飛、為陜南人民早日實現(xiàn)小康做一些事情感到高興,感到振奮,感到驕傲。