機(jī)電工程述職報告

報告怎么寫

1. 工程概況：簡要介紹機(jī)電工程項目的基本情況，包括項目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、主要設(shè)備和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，以便讀者對工程有初步了解。

2. 工作職責(zé)：詳細(xì)闡述在機(jī)電工程中擔(dān)任的角色，如項目管理、設(shè)計、施工監(jiān)督、質(zhì)量控制等，說明具體的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍。

3. 工程進(jìn)度：描述項目的當(dāng)前進(jìn)度，列出已完成的關(guān)鍵階段，如設(shè)計階段、采購階段、安裝階段等，以及每個階段的主要成果。

4. 遇到的問題與解決策略：列舉在工程實施過程中遇到的技術(shù)難題或管理問題，詳細(xì)說明如何解決這些問題，以及采取的應(yīng)對措施。

5. 成果與亮點(diǎn)：突出項目中的創(chuàng)新點(diǎn)和成功之處，例如采用了何種先進(jìn)技術(shù)、實現(xiàn)了哪些節(jié)能減排目標(biāo)、提高了哪些工作效率等。

6. 團(tuán)隊協(xié)作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的重要性，分享與團(tuán)隊成員、承包商和其他利益相關(guān)者的溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗。

7. 個人成長：反思個人在項目中的學(xué)習(xí)和成長，包括技能提升、解決問題的能力增強(qiáng)等方面。

8. 未來規(guī)劃：展望項目的后續(xù)工作計劃，以及個人在接下來的工作中將如何貢獻(xiàn)和提升。

第1篇 機(jī)電工程述職報告范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫陳志芳，在克塔高速四工區(qū)項目部擔(dān)任物資機(jī)電部部門副主任一職。主要做好物資設(shè)備的供應(yīng)、協(xié)調(diào)、管理、內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。

轉(zhuǎn)眼2023年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，有工作收獲的喜悅，也有不完美的遺憾。一年來，本人在公司、項目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，扎扎實實地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。下面，我將一年多以來的學(xué)習(xí)、工作等情況作以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正：

一、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升個人素養(yǎng)，

切實加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀，提高從政治上認(rèn)識問題、分析問題和指導(dǎo)實踐的能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。

通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬了知識面。

二、工作方面：求真務(wù)實、認(rèn)真做好分管工作

（一）、完善物資設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，健全組織機(jī)構(gòu)

1、2023年初，冬休回來，依照項目部實際情況，及時調(diào)整了物資設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了物資設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。

2、根據(jù)2023年工作中出現(xiàn)的問題，結(jié)合工程要求和本項目部的實際情況,對已制定了的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂,完善了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，學(xué)習(xí)吸收了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對項目部物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。

（二）、持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造克塔高速四工區(qū)項目部物資設(shè)備管理特色模式。

1、材料管理：

1) 計劃執(zhí)行情況：對材料計劃實施編號標(biāo)記管理，避免計劃執(zhí)行產(chǎn)生遺漏現(xiàn)象，本年度計劃能按時、保質(zhì)、保量購入，兌現(xiàn)率為100%。

2) 材料供應(yīng)情況：

① 提前做好計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本；

② 注重供方的選擇，在選擇供方時，擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。面對業(yè)主資金撥付不及時，作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項目部合作伙伴；

③ 對大宗材料實行比價招標(biāo)，通過各個合格供應(yīng)商報價，價格評比，貨比三家，經(jīng)會議討論確定，簽訂采購合同后,再行采購,使物資設(shè)備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)； 截止到11月2023年物資材料采購總體情況：鋼筋10208.664噸（其中355.259噸，因業(yè)主資金不能及時到位為確保施工正常運(yùn)行，從其它工區(qū)調(diào)入）水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網(wǎng)片799.62噸、鋼絞線1083.652噸（其中31.897噸從一工區(qū)調(diào)入）、箱梁及橋梁系專用模板約400噸。

3) 材料驗收情況：

對采購的物資材料，堅持“驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”的四驗制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質(zhì)量部和試驗室的配合下先送檢后施工。大宗料如：鋼絞線、錨具、波紋管、鋼筋網(wǎng)片等，由現(xiàn)場庫管員通知質(zhì)檢，實驗室或監(jiān)理現(xiàn)場抽樣外委檢測、試驗，驗收合格后方可投入使用。

4) 材料監(jiān)管情況：

加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，實施限額領(lǐng)用，規(guī)范領(lǐng)料流程，防止材料發(fā)生不必要的浪費(fèi)。

① 油料的管理：物資機(jī)電部建立了油料管理制度，對現(xiàn)場施工設(shè)備的用油，由各施工點(diǎn)現(xiàn)場技術(shù)員跟蹤監(jiān)控現(xiàn)場設(shè)備加油，并做好相應(yīng)的記錄；

② 火工材料的管理：每月嚴(yán)格審核各協(xié)作隊伍上報項目部的火工材料申請表，按計劃及時購買所需火工材料，為火工材料的領(lǐng)用提前做好充分的準(zhǔn)備；

③ 甲供材料、自購大宗材料，根據(jù)施工現(xiàn)場技術(shù)人員開具的設(shè)計量實行限額發(fā)放。

5) 建立健全各類物資臺賬,做到及時更新,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,各類統(tǒng)計報表和經(jīng)濟(jì)活動分析有據(jù)可依。定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)，壓縮庫存量，盤活庫存資金。

6) 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊。建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具材料臺賬，對于手持小型機(jī)具周轉(zhuǎn)材料派專人管理，實施以損換新原則。

7) 及時進(jìn)行材料核銷、分析，隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，切實有效地控制成本。（2023年10月我部針對各分包商領(lǐng)用的鋼筋、鋼絞線、鋼筋網(wǎng)片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進(jìn)行了核銷。）

2、設(shè)備管理

1) 項目部施工點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、設(shè)備分散且數(shù)量種類繁多，為便于管理，對施工管段內(nèi)（外租、外協(xié)、自有）設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一分類編號，建立動態(tài)臺帳，并及時更新和完善自有設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料。

2) 進(jìn)行特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。隨著生產(chǎn)進(jìn)度安排，為確保一線施工，項目部按租賃計劃循序組織泵車、罐車、吊車等設(shè)備進(jìn)場，在施工高峰多達(dá)20余臺套，其中特種設(shè)備數(shù)量占11余臺套，為保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，項目部組織對管轄范圍內(nèi)2臺蒸汽鍋爐、10臺門式起重機(jī)、3臺架橋機(jī)進(jìn)行年度檢驗，對外協(xié)、外租特種設(shè)備證件及人員操作證件進(jìn)行檢查備案，有效保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3) 確?，F(xiàn)場安全文明施工

① 加強(qiáng)月度檢查和現(xiàn)場溝通,不斷提升施工現(xiàn)場人員的管理水平。