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投標(biāo)述職報告(7篇)

發(fā)布時間:2022-07-04 08:09:01 查看人數(shù):14

投標(biāo)述職報告

第1篇 招投標(biāo)服務(wù)中心述職報告

招投標(biāo)服務(wù)中心述職報告

一年來,在省辦新主任和新班子的關(guān)照下,在各處室的支持下,服務(wù)中心按照“工作求規(guī)范,管理重創(chuàng)新,隊伍建設(shè)爭一流”的總體要求,扎實開展“對標(biāo)先進,全面創(chuàng)優(yōu)”活動。我與服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子一起,組織帶領(lǐng)全體職工,積極進取,開拓創(chuàng)新,務(wù)實工作,較好地完成了年初確定的各項工作任務(wù)。

一年來,我們服務(wù)中心與招標(biāo)公司密切合作,按照“招投標(biāo)法”和省辦的有關(guān)要求,認真組織了85個縣(市)的物資招標(biāo)采購,共采購管道500萬米,出水口13萬個,水泵2700臺,電纜96萬米,噴滴灌設(shè)備5500畝,中標(biāo)金額9000多萬元,與可研報告批復(fù)價相比節(jié)約財政資金10%左右。較好的實現(xiàn)了“質(zhì)量優(yōu),價格低、售后服務(wù)好”的目標(biāo)要求。提前謀劃,科學(xué)安排,保證了農(nóng)業(yè)開發(fā)項目建設(shè)所需物資的及時供應(yīng)。春節(jié)過后,我們多次與招標(biāo)公司開碰頭會,研究確定實施方案。根據(jù)我省南北地區(qū)氣候差異大,施工期不同的特點,分南、北、中三片,分期分批組織了開標(biāo)會。在包段設(shè)置上,打破市縣行政界限。本著就近就便的原則,把同種類、同物資設(shè)備統(tǒng)一捆綁打包,在一定范圍內(nèi)解決了同貨不同價的問題,采取了這種比較實際的組織方式,有效地保證了項目建設(shè)的需要。

嚴格條件,提高門檻,實行了投標(biāo)準入制度。投標(biāo)商必備的資質(zhì)條件有三項,一是五證齊全(稅務(wù)證、機構(gòu)代碼證、商標(biāo)證、資質(zhì)證、開戶許可證),二是注冊資金,管道生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,出水口生產(chǎn)企業(yè)400萬元以上,水泵生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,電纜生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,三是在灌溉農(nóng)業(yè)項目中,投標(biāo)商業(yè)績突出,售后服務(wù)優(yōu)良,無不良記錄。工作中,我們嚴格執(zhí)行標(biāo)準,不遷就,不照顧,對五家有不良記錄的企業(yè),取消了其投標(biāo)資格,有效地杜絕了偽劣產(chǎn)品的進入,保證了物資設(shè)備的質(zhì)量,同時也保證了工程質(zhì)量,促進了農(nóng)業(yè)開發(fā)項目的提高。

預(yù)算管理,控制報價,減少投標(biāo)商的惡性競爭。降低物資和設(shè)備的采購成本是集中招標(biāo)采購的重要目的之一。對此,我們專門進行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關(guān)規(guī)定,我們以各縣(市)上報的物資采購預(yù)算為基礎(chǔ),試行了“托底限高”的投標(biāo)報價辦法,以各縣(市)上報的預(yù)算價格為最高限價,低于最高限價20%的為最低限價。評標(biāo)時,高于或低于限價的為廢標(biāo)。實踐證明,這種辦法,有效地避免了投標(biāo)商的惡性競爭,降低了物采成本,保證了物采質(zhì)量,受到了縣(市)辦和投標(biāo)商的好評。

“查漏洞,求規(guī)范、強作風(fēng)、促提高”,加強監(jiān)管,規(guī)范行為,提升了招標(biāo)采購工作的管理水平。圍繞實現(xiàn)公平、公正和公開的工作要求,我們積極探索了監(jiān)督和管理的途徑和方法。一是強化約束,做到應(yīng)采盡采,及時發(fā)現(xiàn)和糾正縣(市)辦躲避集中招采的行為。二是加強集中招采工作過程的監(jiān)督。在編標(biāo)書、發(fā)廣告、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等重要環(huán)節(jié)上,及時向主管主任請示報告,形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系,及時糾正工作中存在的問題。三是落實承諾制,公開舉報電話,專人受理,舉報和投訴情況。四是加強采購合同管理,規(guī)范合同樣本,督促中標(biāo)商及時與縣(市)辦簽定供貨合同。五是建立健全業(yè)務(wù)檔案,將貨物計劃、招投標(biāo)文件,評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書等文件資料,進行分類整理,裝訂成冊,為查詢情況,審核帳目提供便利條件。

上下配合,密切合作,妥善解決實際問題。工作中,我們注重探索了省、市、縣三級協(xié)同配合的有效機制,明確各自職責(zé),加強信息反饋,妥善處理實際問題。因為我們只是業(yè)主的代理人,真正的業(yè)主是縣(市)辦。所以,物資采購過程中會出現(xiàn)很多的實際問題。勾通、協(xié)調(diào)是必須的,也是第一位的。每年從招標(biāo)開始到結(jié)束,我們都要用很多的時間,很大的精力去解決問題,都要先后多次以電話咨詢,現(xiàn)場辦公的方式,解決計劃調(diào)整、提前施工、投標(biāo)、流標(biāo)等問題。在處理這類問題上,我們堅持兩條原則,一是對無正當(dāng)理由的,堅決按省辦文件精神辦事,不遷就,不照顧。二是以確已提前施工而采購了部分物資的,采取原則性和靈活性相結(jié)合的辦法,妥善予以解決。經(jīng)過這幾年的磨合,我們已走出了一條,省、市、縣三級相互配合,相互支持,共同參與,省級集中招標(biāo)采購的新路子。

完善措施,狠抓落實,“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),提質(zhì)提效”活動取得了一定成效。根據(jù)廳黨組和辦總支的統(tǒng)一部署和要求。我們積極組織大家,開展了“對標(biāo)先進,全面創(chuàng)優(yōu)”,“創(chuàng)先爭優(yōu)”“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),提質(zhì)提效”和“爭奪六面先鋒旗,爭當(dāng)六顆模范星”活動。通過努力,使大家拓寬了視野,明確了方向,強化了動力,提高了效率。為在新形勢下進一步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力奠定了基礎(chǔ)。

一是黨建工作水平有新的提升,結(jié)合服務(wù)中心的實際,制定了年度政治理論學(xué)習(xí)計劃,統(tǒng)籌安排時間,落實“三會一課”制度,引導(dǎo)黨員在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。認真貫徹民主集中制,凡屬服務(wù)中心重要工作的布署,重要事項的決定,都經(jīng)班子集體研究決定。注重團結(jié),增強凝 聚力和戰(zhàn)斗力。班子成員能夠相互信任,相互支持,共同做好工作。開展“廉潔從政,立項為公,開發(fā)為民”的主題教育活動,落實廉潔自律制度,黨員的廉政意識、自律意識明顯增強,特別是在招標(biāo)工作中,能夠按原則辦事,較好的維護了省辦的聲譽。積極開展精神文明建設(shè)活動,為災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物,今年服務(wù)中心被省文明委員會評為省直先進單位,發(fā)了證書和獎牌。

二是服務(wù)中心內(nèi)部管理有了新面貌。按照“對標(biāo)先進,全面創(chuàng)優(yōu)”的要求,明確了內(nèi)部管理目標(biāo),即“管理科學(xué)化、精細化、程序化、制度化”,努力達到辦公條件逐年改善,辦公環(huán)境整潔優(yōu)美,內(nèi)部團結(jié)穩(wěn)定,為職工創(chuàng)造了一個良好的工作和生活環(huán)境。為實現(xiàn)這一目標(biāo),我們重新修定了服務(wù)中心的規(guī)章制度,制作了各項工作流程圖,自11月份起實行了“雙月工作計劃”??傮w看,日常作風(fēng)、紀律、服務(wù)、衛(wèi)生、節(jié)支、安全等教育管理工作有了新的改觀。

三是業(yè)務(wù)素質(zhì)有了新的提高。為適應(yīng)省辦新班子,新形勢,新任務(wù)的需要,加強了對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位練兵。組織職工傳達學(xué)習(xí)省辦下發(fā)的一系列新的規(guī)章、制度和措施,使大家學(xué)習(xí)有方向,干有目標(biāo),做有標(biāo)準。組織崗位學(xué)習(xí)練兵活動。提出的要求是,干什么,學(xué)什么、缺什么、補什么,盡快成為行家里手。開展“學(xué)先進,比貢獻,創(chuàng)一流”的競賽活動,初步形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。對于在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中勤于學(xué)習(xí),作風(fēng)扎實、工作創(chuàng)新,業(yè)績突出的職工,及時予以表彰,增強了爭先創(chuàng)優(yōu)的動力。

一是做好耐心細致的政治思想工作。通過召開會議,個別談心等方式,教育引導(dǎo)職工正確認識這次移交的必要性,感謝廳領(lǐng)導(dǎo)和辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛。

較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。一是繼續(xù)為五名軍轉(zhuǎn)干部和四名機關(guān)臨時工代發(fā)生活補助費和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險。二是繼續(xù)承擔(dān)了全辦干部、職工和離退休老同志的送水任務(wù)。截止到目前,送水6000來桶。

總結(jié)一年來的工作,雖然取得了一定的成績,但還存在一些需要改進的問題,一是創(chuàng)新意識不夠強,沒有創(chuàng)新點。二是工作作風(fēng)不太扎實,業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,三是內(nèi)部管理還不夠嚴格,上班遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生,對此,我們將會按照在“對標(biāo)先進,全面創(chuàng)優(yōu)”活動中制定的措施,努力加以改正。

12月28日

第2篇 招投標(biāo)服務(wù)中心述職報告范文

一年來,在省辦新主任和新班子的關(guān)照下,在各處室的支持下,服務(wù)中心按照“工作求規(guī)范,管理重創(chuàng)新,隊伍建設(shè)爭一流”的總體要求,扎實開展“對標(biāo)先進,全面創(chuàng)優(yōu)”活動。我與服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子一起,組織帶領(lǐng)全體職工,積極進取,開拓創(chuàng)新,務(wù)實工作,較好地完成了年初確定的各項工作任務(wù)。

一年來,我們服務(wù)中心與招標(biāo)公司密切合作,按照“招投標(biāo)法”和省辦的有關(guān)要求,認真組織了85個縣(市)的物資招標(biāo)采購,共采購管道500萬米,出水口13萬個,水泵2700臺,電纜96萬米,噴滴灌設(shè)備5500畝,中標(biāo)金額9000多萬元,與可研報告批復(fù)價相比節(jié)約財政資金10%左右。較好的實現(xiàn)了“質(zhì)量優(yōu),價格低、售后服務(wù)好”的目標(biāo)要求。提前謀劃,科學(xué)安排,保證了農(nóng)業(yè)開發(fā)項目建設(shè)所需物資的及時供應(yīng)。春節(jié)過后,我們多次與招標(biāo)公司開碰頭會,研究確定實施方案。根據(jù)我省南北地區(qū)氣候差異大,施工期不同的特點,分南、北、中三片,分期分批組織了開標(biāo)會。在包段設(shè)置上,打破市縣行政界限。本著就近就便的原則,把同種類、同物資設(shè)備統(tǒng)一捆綁打包,在一定范圍內(nèi)解決了同貨不同價的問題,采取了這種比較實際的組織方式,有效地保證了項目建設(shè)的需要。

嚴格條件,提高門檻,實行了投標(biāo)準入制度。投標(biāo)商必備的資質(zhì)條件有三項,一是五證齊全(稅務(wù)證、機構(gòu)代碼證、商標(biāo)證、資質(zhì)證、開戶許可證),二是注冊資金,管道生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,出水口生產(chǎn)企業(yè)400萬元以上,水泵生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,電纜生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,三是在灌溉農(nóng)業(yè)項目中,投標(biāo)商業(yè)績突出,售后服務(wù)優(yōu)良,無不良記錄。工作中,我們嚴格執(zhí)行標(biāo)準,不遷就,不照顧,對五家有不良記錄的企業(yè),取消了其投標(biāo)資格,有效地杜絕了偽劣產(chǎn)品的進入,保證了物資設(shè)備的質(zhì)量,同時也保證了工程質(zhì)量,促進了農(nóng)業(yè)開發(fā)項目的提高。

預(yù)算管理,控制報價,減少投標(biāo)商的惡性競爭。降低物資和設(shè)備的采購成本是集中招標(biāo)采購的重要目的之一。對此,我們專門進行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關(guān)規(guī)定,我們以各縣(市)上報的物資采購預(yù)算為基礎(chǔ),試行了“托底限高”的投標(biāo)報價辦法,以各縣(市)上報的預(yù)算價格為最高限價,低于最高限價20%的為最低限價。評標(biāo)時,高于或低于限價的為廢標(biāo)。實踐證明,這種辦法,有效地避免了投標(biāo)商的惡性競爭,降低了物采成本,保證了物采質(zhì)量,受到了縣(市)辦和投標(biāo)商的好評。

“查漏洞,求規(guī)范、強作風(fēng)、促提高”,加強監(jiān)管,規(guī)范行為,提升了招標(biāo)采購工作的管理水平。圍繞實現(xiàn)公平、公正和公開的工作要求,我們積極探索了監(jiān)督和管理的途徑和方法。一是強化約束,做到應(yīng)采盡采,及時發(fā)現(xiàn)和糾正縣(市)辦躲避集中招采的行為。二是加強集中招采工作過程的監(jiān)督。在編標(biāo)書、發(fā)廣告、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等重要環(huán)節(jié)上,及時向主管主任請示報告,形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系,及時糾正工作中存在的問題。三是落實承諾制,公開舉報電話,專人受理,舉報和投訴情況。四是加強采購合同管理,規(guī)范合同樣本,督促中標(biāo)商及時與縣(市)辦簽定供貨合同。五是建立健全業(yè)務(wù)檔案,將貨物計劃、招投標(biāo)文件,評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書等文件資料,進行分類整理,裝訂成冊,為查詢情況,審核帳目提供便利條件。

第3篇 2023年8月招投標(biāo)工作個人述職報告范文

本人,是成本管理中心副部長,主要負責(zé)投標(biāo)工作中的技術(shù)標(biāo)及綜合部份的編制,第三季度共參與投標(biāo)項目有十余個。

7月份主要工作任務(wù)有:

1、0001項目;

2、0002工程;

3、0003項目。

8月份主要工作任務(wù)有:

1、0004項目;

2、0003項目。

9月份主要工作任務(wù)有:

1、004項目;

2、工程;

3、z工程。

的投標(biāo)過程中,我先后于8月份及9月份兩次到北京出差,參與了本次投標(biāo)的全過程,從前期的資格預(yù)審到后期的技術(shù)方案編審、報價等,通過這一次的投標(biāo)工作,基本上了解了北京市招投標(biāo)工作的程序,為以后的工作積累了不少經(jīng)驗。

在的投標(biāo)過程中,因此項目為國外工程項目,項目現(xiàn)場情況信息匱乏,為了報價的準確性,在方案的編制過程中,施工組織、臨時措施等要盡量做到與現(xiàn)場實際情況相符,為此,我與成本管理中心同事一起多次到國際公司了解情況,對當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌乩項l件、外部條件等進行多方尋問,并通對施工組織設(shè)計、臨時措施的多次修改,使技術(shù)方案盡于完善。通過這一次的投標(biāo)工作,我對國際工程的投標(biāo)工作有了一定了了解。在公司各位同事的努力幫助下,我圓滿的完成了本季度各方面的工作,請各位指正。

第4篇 投標(biāo)人員述職報告

投標(biāo)人員述職報告1 我畢業(yè)于黑龍江科技大學(xué)土木工程專業(yè)交通土建方向,于20__年8月到本公司工作,到現(xiàn)在已經(jīng)工作三個月了,這段時間是我工作的轉(zhuǎn)換階段,通過工作學(xué)習(xí),使我對招標(biāo)工作有了進一步的了解,下面是我在學(xué)習(xí)中的心得體會。

對于我來說,招標(biāo)是一頁空白,比較陌生,剛剛涉足招標(biāo)工作,從事招標(biāo)項目,對于我來說也是一次挑戰(zhàn)。在剛剛工作時,為了可以對招標(biāo)工作具體工作內(nèi)容的了解,我對已完成的招標(biāo)項目的資料進行精心整理,通過整理資料,也就是我學(xué)習(xí)一個過程,招標(biāo)一個需要精心、認真的工作,在招標(biāo)過程的每一個環(huán)節(jié),都需要認真對待,作為招標(biāo)工作后期的資料歸檔備案,是招標(biāo)工作在迎接紀檢和年檢的必備資料,也是公司資質(zhì)考核的組成部分。我是從20__年資料開始整理的,在公司資料沒有想象中的那么全面,通過對下面分公司資料回收、整理,建立了統(tǒng)一的標(biāo)準的檔案冊,對每個項目的資料進行整理檢查,及時對資料不全項目進行進一步回收備案。通過半個月的整理,20__年前八個月的資料大部分已經(jīng)整理完畢,整理過程中,使我初步對招標(biāo)有了初步認識。

為了更快的熟悉招標(biāo)工作中其他環(huán)節(jié),我認真的閱讀了大量與招標(biāo)工作有關(guān)的書籍,主要包括國家建設(shè)市場的各項法律法規(guī)、公路建設(shè)管理法規(guī)等,并重點的對招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)進行詳盡的學(xué)習(xí),同時,對招標(biāo)文件的編輯進行了全面學(xué)習(xí),為了更加徹底清楚招標(biāo)文件的編制,我積極參與了新項目招標(biāo)文件的編輯,招標(biāo)文件是招標(biāo)過程中進行評標(biāo)、簽訂承包合同的重要依據(jù),因此,編制招標(biāo)文件一次重要工作,招標(biāo)文件編制過程只有經(jīng)歷初步編輯初步檢查(進行第一次修改)打印二次檢查修改(分篇分幅檢查)定稿,才能成為優(yōu)質(zhì)的招標(biāo)文件,只要把每個環(huán)節(jié)都要抓緊,才能保證招標(biāo)文件的質(zhì)量,只要做到對招標(biāo)的環(huán)節(jié)的把關(guān),才能保證接下來招標(biāo)工作可以順利完成,從而保證對業(yè)主負責(zé),提高了公司的信譽度。我積極參加開標(biāo)工作,為了在開標(biāo)現(xiàn)場能夠更加順利完成開標(biāo)工作,我提前將開辦需要的資料進行匯編整理,做到事前有準備,事中不慌亂,事后免麻煩。

為了可以進一步豐富知識,對招標(biāo)進行全面學(xué)習(xí),我深知,在招標(biāo)過程中的工程量清單計價方面的工作盡管在公司中并沒有實施,也是招標(biāo)工作過程中的重要項目,從長遠來看,以后必將涉及到這方面工作,近期,我將參考《工程量清單計價規(guī)范》以及其他相關(guān)材料進行學(xué)習(xí),并且熟悉概預(yù)算的相關(guān)軟件,提高應(yīng)用計算機解決招標(biāo)工作的能力,加強自身知識的儲備,培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。

公司正處于發(fā)展壯大階段,在國家有利的發(fā)展政策下,將面臨著巨大機會和挑戰(zhàn)。

隨著招標(biāo)市場日趨完善下,涌現(xiàn)出很多招標(biāo)代理服務(wù)機構(gòu),隨之而來的將面臨著巨大市場競爭,提高公司在招標(biāo)市場的競爭地位,使公司在競爭中可以獨占鰲頭迫在眉睫。通過對公司目前情況了解,我認為應(yīng)該著手于以下方面:

第一公司內(nèi)部實力是公司整理實力的主要部分,內(nèi)部實力的最主要的就是公司招標(biāo)代理服務(wù)范圍的擴大和服務(wù)質(zhì)量的提高,使公司在招標(biāo)行業(yè)中脫穎而出;

第二建立健全公司管理制度,公司能夠得以順利發(fā)展,公司內(nèi)部管理是要進行一次精確管理過程,提高員工積極性,開發(fā)員工的潛在能力,使公司可以順利的發(fā)展,加強獎懲措施,保證發(fā)展目的得以順利有序的完成,積極落實公司的管理制度,不能將制度紙上談兵;

第三提高公司在行業(yè)中的信譽度,在業(yè)主的評價,作為服務(wù)行業(yè),只有加強服務(wù)質(zhì)量,才能博得業(yè)主的信賴,在招標(biāo)過程中應(yīng)該在本著原則中為業(yè)主著想,達到業(yè)主的招標(biāo)的本質(zhì)目的,強化公司內(nèi)部管理,使公司內(nèi)部員工形成積極的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)奮進學(xué)習(xí)精神。

公司未來面對巨大機會和挑戰(zhàn),作為個人,我將從現(xiàn)在做起,從工作一點一滴做起,積極準備迎接挑戰(zhàn),提高個人能力,為公司在未來中的蓬勃發(fā)展盡微薄之力。

投標(biāo)人員述職報告2 我20__年5月進入公司,和之前一樣,從事的都是招標(biāo)投標(biāo)的工作,不同的是之前的工作偏向于監(jiān)管。

整個5月和6月,我的工作以熟悉招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、地方政府規(guī)范性文件為主,通過兩個月的學(xué)習(xí),彌補了之前對省級地方性規(guī)范性文件認識上的不足,加深了對395號文件和396號文件的學(xué)習(xí)和理解。通過編寫開評標(biāo)表格,進一步熟悉了開評標(biāo)流程,以及e_cel函數(shù)式的運用。

7月份以來,我慢慢開始接觸到項目,我意識到招標(biāo)投標(biāo)是一項需要耐心和彼此良好溝通的工作。到了8月底,昆明高級技工學(xué)校廚房設(shè)備采購項目和校園廣播項目開標(biāo),這是我第一次以招標(biāo)代理的身份進入公共資源交易中心,和預(yù)想中的一樣,很多地方我不懂,第一天的開標(biāo)時間大概用了一小時,當(dāng)時很緊張,很多眼睛都注視著我,我比誰都更希望那一刻早一點結(jié)束。這一方面是因為我對昆明市電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)及開評標(biāo)程序的不夠熟悉,另一方面也和我個人心理素質(zhì)有關(guān)。

現(xiàn)在回想起來,很多事情都是這樣,人們總是對未知的東西產(chǎn)生莫名其妙的恐懼,而所有的經(jīng)歷對于每個人來說都將是一筆寶貴的財富。

9月份和10月份,我整個人都在市招標(biāo)辦、昆明高級技工學(xué)校和云南西南招標(biāo)公司之間打轉(zhuǎn),需要和__招標(biāo)公司協(xié)調(diào)ca證書的使用時間,需要到學(xué)校蓋章,需要應(yīng)付行業(yè)主管部門的審核意見。印象最深的是技工學(xué)校四個項目周一將要開標(biāo),造價公司編寫的工程量清單出了問題,大家心存僥幸,希望項目可以正常開標(biāo),當(dāng)時我們大家都在楚雄,時間非常緊張,尤其是我,永遠按捺不住自己的情緒。

工作就是這樣,不可能一帆風(fēng)順,總會有一些問題讓我們措手不及,而每個人都會有不同的意見,在那個時候一個明確的方案對解決問題至關(guān)重要,我非常幸運我有一位睿智的經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo),也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的包容。

10月份到11月份,__文體局草坪項目和塑膠跑道項目,從前期招標(biāo)代理機構(gòu)入州備案,到項目的招標(biāo)備案,到招標(biāo)公告的發(fā)布,到招標(biāo)文件的發(fā)售及投標(biāo)單位報名,再到最后的項目開評標(biāo),我們每一個人不一定會經(jīng)歷整個過程,但是每一個人都會是項目從起步到結(jié)束的見證者。

經(jīng)歷了11月份___項目的開評標(biāo),相信每個人都能夠從中有所收獲,我記得張副總在開完標(biāo)的一次周例會上專門讓我們做個總結(jié),談?wù)劯髯缘母邢耄矣X得這樣很好,有總結(jié)才會有進步。

12月份我主要負責(zé)昆明高級技工學(xué)校四個項目的匯編資料整理。對我來說這是一件很有意義的事情,在鞏固招標(biāo)投標(biāo)流程的同時,也能從整體上更好的理解項目始終。

到公司工作已經(jīng)有8個月的時間了,在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,我很快適應(yīng)了新環(huán)境,對招標(biāo)投標(biāo)工作有了更深層次的了解,學(xué)習(xí)到了以前的工作中無法學(xué)到的知識和技能,非常感謝大家給予我的關(guān)心和幫助。

盡管如此,對于招標(biāo)代理,我始終還是一個新人,真正接觸代理工作的時間并不長,還有很多不足和缺陷,專業(yè)知識局限,自我定位不準確,與人溝通交流不自信,工作時不夠細心,考慮問題不夠周全等等。對我而言,需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。在今后的工作中,我將努力找出自身存在的不足和缺陷,認真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料,不斷的總結(jié)與反省,不斷鞭策并充實自己,掌握好專業(yè)知識,提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平,加強工作責(zé)任感,以便更好適應(yīng)工作需要。

投標(biāo)人員述職報告3 轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個多月,在這期間對招投標(biāo)行業(yè)有了基本的了解,同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè),公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德,才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。

在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺,在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí),來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)開拓能力。

一、工作總結(jié)

1、之前對于招投標(biāo)工作了解甚少,以為是一件很容易的事情,真干起來卻不如想象中的那么簡單。

1)需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺,國內(nèi)有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺,合理選擇平臺是一件重要的事情。為此,我們選擇一些權(quán)威的平臺,例如:北京市招投標(biāo)公共服務(wù)平臺、北京市建設(shè)工程信息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。

2)了解公司項目具體內(nèi)容,比如環(huán)境科技主要是綠化工程,包括住宅小區(qū)、學(xué)校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程,例如:體育場、路燈等的照明工程。

3)加強學(xué)習(xí)和研究,及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息,進一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下,學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西,從而提升了自己的工作水平。

2、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解,到以后的漸漸熟知,過程中離不開公司團隊及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達到熟練,這才是我們的目的。

招投標(biāo)的流程:

1)在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標(biāo),即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司,尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,那么,我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的,我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。

2)拿到標(biāo)書后,用一些時間,來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容,捋出思路,并將招標(biāo)文件按照合同條件,設(shè)計要求,投標(biāo)要求,參考文件分類。

3)項目投標(biāo)工作啟動,根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求,我們需要提前做好標(biāo)書、并及時審查標(biāo)書中的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時更改(如若不符合,被視為投標(biāo)人未實質(zhì)性的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,并被視為廢標(biāo)處理)。

4)及時做好項目跟進、信息跟蹤工作,充分了解競爭對手的實際情況,并跟自己的實際情況對比分析,從而了解業(yè)主的招標(biāo)動態(tài)。

二、季度工作重點

1、我處于剛剛學(xué)習(xí)階段,對于投標(biāo)工作,還有很多值得學(xué)習(xí)的地方,在同事的幫助和悉心教導(dǎo)下,及時做好了各個方面的準備工作。

2、將招標(biāo)公告中比較離散的信息,收集歸類,并匯總各個項目招投標(biāo)信息及資料的整理工作。

3、各個項目跟進,需要找到負責(zé)項目管理最高層往往是不容易的,不但要注重方式方法,更需要多多跟同事探討交流,學(xué)習(xí)經(jīng)驗,來補充自己的不足。

三、未來工作計劃

1、加強自身工作能力提升,通過對招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提升招投標(biāo)工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員,可以在空閑時間與他們相互交流學(xué)習(xí)。

2、招投標(biāo)工作涉及的單位、人員眾多,難免會有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生,我們要及時掌握信息,盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。

3、通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握,使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌,個人的職業(yè)完全進入角色,利用各方有利的資源信息,開展工作。

4、參加本專業(yè)考試,如造價員、建造師考試,利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),加上后續(xù)的練習(xí),用知識來武裝自己,提升自己。

四、意見和建議

1、拿到標(biāo)書,要召開投標(biāo)啟動會議,概括介紹招標(biāo)文件,并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,勾勒出重要節(jié)點,指明方向,并對團隊行成壓力。

2、將招標(biāo)文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責(zé)人,要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。

3、請合作單位負責(zé)人配合做好動員及推動工作,讓項目團隊參與成員放下包袱,團隊和諧共進。

投標(biāo)人員述職報告4 到招標(biāo)中心工作近半年了,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我盡快熟悉部門工作流程,各種規(guī)章制度,嚴格要求自己,完成自己的本職工作,在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下:

一、招標(biāo)工作完成情況

全年部門共開展招標(biāo)工作__多項,公開招標(biāo)__項,我個人獨立完成的招標(biāo)工作有__項,公開招標(biāo)__項,組織議標(biāo)項目__項,配合部門其他人員完成__項招標(biāo)項目,以上招標(biāo)項目包含了材料采購、機械設(shè)備采購、勞務(wù)分包,已完成的中標(biāo)總金額約___萬元,從總體上說以上數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我半年的工作任務(wù)和完成的工作量,在完成這些項目的同時,業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。

每次招標(biāo),從最開始的招標(biāo)申請,到最后招標(biāo)資料整理、掃描、存檔和投標(biāo)保證金的退還等事宜,都可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責(zé)態(tài)度,通過不斷的接觸和參與招標(biāo)的各個階段的工作,讓我不斷的熟悉招標(biāo)工作的流程。以前我認為自己不能勝任這項工作,但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助和自己的努力下,我發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在可以克服這個障礙,招標(biāo)工作沒那么可怕,開始喜歡上了這項工作,逐漸找到了自己的方向,也許我不知道明天會發(fā)生什么,但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。

在參與評標(biāo)的過程中也是一個學(xué)習(xí)的.過程,在面對評委評標(biāo)時提出的問題,和評標(biāo)的時候遇到的問題都可以令我深思和反省,跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)怎么處理問題,才能讓評標(biāo)順利。在每次開標(biāo)評標(biāo)結(jié)束后都要養(yǎng)成總結(jié)問題和分析問題的習(xí)慣,提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯誤。

今后在工作上要更加的注意細節(jié),大意之人可能在細節(jié)上予以漠視,這樣就會讓小問題阻礙工作的順利完成。平時工作中我要求自己注重細節(jié),精益求精,在做任何資料時都要用心。每到一個招標(biāo)的工作流程都要細心做好工作,因為這是為下一個工作流程作好準備。

二、工作不足和下年工作打算

“用心工作、踏實做人”,一直是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè),但完美離我總有一步之遙,經(jīng)過半年來的努力,工作沒大的起色,也沒大的失誤,平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題:

(一)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)工作能力

作為一名招標(biāo)專員,我深知要想做好工作,必須要有一定的專業(yè)知識,在認真做好本職工作的同時,不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中,要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)工作知識,爭取成為招標(biāo)工作能手,所以學(xué)習(xí)始終是不能放松,要以自學(xué)為主,做到學(xué)以致用,為今后的招標(biāo)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

第5篇 招投標(biāo)中心年度述職報告范文

招投標(biāo)中心年度述職匯報范文

一年來,在省辦新主任和新班子的關(guān)照下,在各處室的支持下,服務(wù)中心按照“工作求規(guī)范,管理重創(chuàng)新,隊伍建設(shè)爭一流”的總體要求,扎實開展“對標(biāo)先進,全面創(chuàng)優(yōu)”活動。我與服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子一起,組織帶領(lǐng)全體職工,積極進取,開拓創(chuàng)新,務(wù)實工作,較好地完成了年初確定的各項工作任務(wù)。

一年來,我們服務(wù)中心與招標(biāo)公司密切合作,按照“招投標(biāo)法”和省辦的有關(guān)要求,認真組織了85個縣(市)的物資招標(biāo)采購,共采購管道500萬米,出水口13萬個,水泵2700臺,電纜96萬米,噴滴灌設(shè)備5500畝,中標(biāo)金額9000多萬元,與可研報告批復(fù)價相比節(jié)約財政資金10%左右。較好的實現(xiàn)了“質(zhì)量優(yōu),價格低、售后服務(wù)好”的目標(biāo)要求。提前謀劃,科學(xué)安排,保證了農(nóng)業(yè)開發(fā)項目建設(shè)所需物資的及時供應(yīng)。春節(jié)過后,我們多次與招標(biāo)公司開碰頭會,研究確定實施方案。根據(jù)我省南北地區(qū)氣候差異大,施工期不同的特點,分南、北、中三片,分期分批組織了開標(biāo)會。在包段設(shè)置上,打破市縣行政界限。本著就近就便的原則,把同種類、同物資設(shè)備統(tǒng)一捆綁打包,在一定范圍內(nèi)解決了同貨不同價的問題,采取了這種比較實際的組織方式,有效地保證了項目建設(shè)的需要。

嚴格條件,提高門檻,實行了投標(biāo)準入制度。投標(biāo)商必備的資質(zhì)條件有三項,一是五證齊全(稅務(wù)證、機構(gòu)代碼證、商標(biāo)證、資質(zhì)證、開戶許可證),二是注冊資金,管道生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,出水口生產(chǎn)企業(yè)400萬元以上,水泵生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,電纜生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,三是在灌溉農(nóng)業(yè)項目中,投標(biāo)商業(yè)績突出,售后服務(wù)優(yōu)良,無不良記錄。工作中,我們嚴格執(zhí)行標(biāo)準,不遷就,不照顧,對五家有不良記錄的企業(yè),取消了其投標(biāo)資格,有效地杜絕了偽劣產(chǎn)品的進入,保證了物資設(shè)備的質(zhì)量,同時也保證了工程質(zhì)量,促進了農(nóng)業(yè)開發(fā)項目的提高。

預(yù)算管理,控制報價,減少投標(biāo)商的惡性競爭。降低物資和設(shè)備的采購成本是集中招標(biāo)采購的重要目的之一。對此,我們專門進行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關(guān)規(guī)定,我們以各縣(市)上報的物資采購預(yù)算為基礎(chǔ),試行了“托底限高”的投標(biāo)報價辦法,以各縣(市)上報的預(yù)算價格為最高限價,低于最高限價20%的為最低限價。評標(biāo)時,高于或低于限價的為廢標(biāo)。實踐證明,這種辦法,有效地避免了投標(biāo)商的惡性競爭,降低了物采成本,保證了物采質(zhì)量,受到了縣(市)辦和投標(biāo)商的好評。

“查漏洞,求規(guī)范、強作風(fēng)、促提高”,加強監(jiān)管,規(guī)范行為,提升了招標(biāo)采購工作的管理水平。圍繞實現(xiàn)公平、公正和公開的工作要求,我們積極探索了監(jiān)督和管理的途徑和方法。一是強化約束,做到應(yīng)采盡采,及時發(fā)現(xiàn)和糾正縣(市)辦躲避集中招采的行為。二是加強集中招采工作過程的監(jiān)督。在編標(biāo)書、發(fā)廣告、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等重要環(huán)節(jié)上,及時向主管主任請示報告,形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系,及時糾正工作中存在的問題。三是落實承諾制,公開舉報電話,專人受理,舉報和投訴情況。四是加強采購合同管理,規(guī)范合同樣本,督促中標(biāo)商及時與縣(市)辦簽定供貨合同。五是建立健全業(yè)務(wù)檔案,將貨物計劃、招投標(biāo)文件,評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書等文件資料,進行分類整理,裝訂成冊,為查詢情況,審核帳目提供便利條件。

第6篇 招投標(biāo)中心年度述職報告范文匯報

一年來,在省辦新主任和新班子的關(guān)照下,在各處室的支持下,服務(wù)中心按照“工作求規(guī)范,管理重創(chuàng)新,隊伍建設(shè)爭一流”的總體要求,扎實開展“對標(biāo)先進,全面創(chuàng)優(yōu)”活動。我與服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子一起,組織帶領(lǐng)全體職工,積極進取,開拓創(chuàng)新,務(wù)實工作,較好地完成了年初確定的各項工作任務(wù)。

一年來,我們服務(wù)中心與招標(biāo)公司密切合作,按照“招投標(biāo)法”和省辦的有關(guān)要求,認真組織了85個縣(市)的物資招標(biāo)采購,共采購管道500萬米,出水口13萬個,水泵2700臺,電纜96萬米,噴滴灌設(shè)備5500畝,中標(biāo)金額9000多萬元,與可研報告批復(fù)價相比節(jié)約財政資金10%左右。較好的實現(xiàn)了“質(zhì)量優(yōu),價格低、售后服務(wù)好”的目標(biāo)要求。提前謀劃,科學(xué)安排,保證了農(nóng)業(yè)開發(fā)項目建設(shè)所需物資的及時供應(yīng)。春節(jié)過后,我們多次與招標(biāo)公司開碰頭會,研究確定實施方案。根據(jù)我省南北地區(qū)氣候差異大,施工期不同的特點,分南、北、中三片,分期分批組織了開標(biāo)會。在包段設(shè)置上,打破市縣行政界限。本著就近就便的原則,把同種類、同物資設(shè)備統(tǒng)一捆綁打包,在一定范圍內(nèi)解決了同貨不同價的問題,采取了這種比較實際的組織方式,有效地保證了項目建設(shè)的需要。

嚴格條件,提高門檻,實行了投標(biāo)準入制度。投標(biāo)商必備的資質(zhì)條件有三項,一是五證齊全(稅務(wù)證、機構(gòu)代碼證、商標(biāo)證、資質(zhì)證、開戶許可證),二是注冊資金,管道生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,出水口生產(chǎn)企業(yè)400萬元以上,水泵生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,電纜生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上,三是在灌溉農(nóng)業(yè)項目中,投標(biāo)商業(yè)績突出,售后服務(wù)優(yōu)良,無不良記錄。工作中,我們嚴格執(zhí)行標(biāo)準,不遷就,不照顧,對五家有不良記錄的企業(yè),取消了其投標(biāo)資格,有效地杜絕了偽劣產(chǎn)品的進入,保證了物資設(shè)備的質(zhì)量,同時也保證了工程質(zhì)量,促進了農(nóng)業(yè)開發(fā)項目的提高。

預(yù)算管理,控制報價,減少投標(biāo)商的惡性競爭。降低物資和設(shè)備的采購成本是集中招標(biāo)采購的重要目的之一。對此,我們專門進行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關(guān)規(guī)定,我們以各縣(市)上報的物資采購預(yù)算為基礎(chǔ),試行了“托底限高”的投標(biāo)報價辦法,以各縣(市)上報的預(yù)算價格為最高限價,低于最高限價20%的為最低限價。評標(biāo)時,高于或低于限價的為廢標(biāo)。實踐證明,這種辦法,有效地避免了投標(biāo)商的惡性競爭,降低了物采成本,保證了物采質(zhì)量,受到了縣(市)辦和投標(biāo)商的好評。

“查漏洞,求規(guī)范、強作風(fēng)、促提高”,加強監(jiān)管,規(guī)范行為,提升了招標(biāo)采購工作的管理水平。圍繞實現(xiàn)公平、公正和公開的工作要求,我們積極探索了監(jiān)督和管理的途徑和方法。一是強化約束,做到應(yīng)采盡采,及時發(fā)現(xiàn)和糾正縣(市)辦躲避集中招采的行為。二是加強集中招采工作過程的監(jiān)督。在編標(biāo)書、發(fā)廣告、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等重要環(huán)節(jié)上,及時向主管主任請示報告,形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系,及時糾正工作中存在的問題。三是落實承諾制,公開舉報電話,專人受理,舉報和投訴情況。四是加強采購合同管理,規(guī)范合同樣本,督促中標(biāo)商及時與縣(市)辦簽定供貨合同。五是建立健全業(yè)務(wù)檔案,將貨物計劃、招投標(biāo)文件,評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書等文件資料,進行分類整理,裝訂成冊,為查詢情況,審核帳目提供便利條件。

上下配合,密切合作,妥善解決實際問題。工作中,我們注重探索了省、市、縣三級協(xié)同配合的有效機制,明確各自職責(zé),加強信息反饋,妥善處理實際問題。因為我們只是業(yè)主的代理人,真正的業(yè)主是縣(市)辦。所以,物資采購過程中會出現(xiàn)很多的實際問題。勾通、協(xié)調(diào)是必須的,也是第一位的。每年從招標(biāo)開始到結(jié)束,我們都要用很多的時間,很大的精力去解決問題,都要先后多次以電話咨詢,現(xiàn)場辦公的方式,解決計劃調(diào)整、提前施工、投標(biāo)、流標(biāo)等問題。在處理這類問題上,我們堅持兩條原則,一是對無正當(dāng)理由的,堅決按省辦文件精神辦事,不遷就,不照顧。二是以確已提前施工而采購了部分物資的,采取原則性和靈活性相結(jié)合的辦法,妥善予以解決。經(jīng)過這幾年的磨合,我們已走出了一條,省、市、縣三級相互配合,相互支持,共同參與,省級集中招標(biāo)采購的新路子。

完善措施,狠抓落實,“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),提質(zhì)提效”活動取得了一定成效。根據(jù)廳黨組和辦總支的統(tǒng)一部署和要求。我們積極組織大家,開展了“對標(biāo)先進,全面創(chuàng)優(yōu)”,“創(chuàng)先爭優(yōu)”“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),提質(zhì)提效”和“爭奪六面先鋒旗,爭當(dāng)六顆模范星”活動。通過努力,使大家拓寬了視野,明確了方向,強化了動力,提高了效率。為在新形勢下進一步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力奠定了基礎(chǔ)。

一是黨建工作水平有新的提升,結(jié)合服務(wù)中心的實際,制定了年度政治理論學(xué)習(xí)計劃,統(tǒng)籌安排時間,落實“三會一課”制度,引導(dǎo)黨員在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。認真貫徹民主集中制,凡屬服務(wù)中心重要工作的布署,重要事項的決定,都經(jīng)班子集體研究決定。注重團結(jié),增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。班子成員能夠相互信任,相互支持,共同做好工作。開展“廉潔從政,立項為公,開發(fā)為民”的主題教育活動,落實廉潔自律制度,黨員的廉政意識、自律意識明顯增強,特別是在招標(biāo)工作中,能夠按原則辦事,較好的維護了省辦的聲譽。積極開展精神文明建設(shè)活動,為災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物,今年服務(wù)中心被省文明委員會評為省直先進單位,發(fā)了證書和獎牌。

二是服務(wù)中心內(nèi)部管理有了新面貌。按照“對標(biāo)先進,全面創(chuàng)優(yōu)”的要求,明確了內(nèi)部管理目標(biāo),即“管理科學(xué)化、精細化、程序化、制度化”,努力達到辦公條件逐年改善,辦公環(huán)境整潔優(yōu)美,內(nèi)部團結(jié)穩(wěn)定,為職工創(chuàng)造了一個良好的工作和生活環(huán)境。為實現(xiàn)這一目標(biāo),我們重新修定了服務(wù)中心的規(guī)章制度,制作了各項工作流程圖,自11月份起實行了“雙月工作計劃”??傮w看,日常作風(fēng)、紀律、服務(wù)、衛(wèi)生、節(jié)支、安全等教育管理工作有了新的改觀。

三是業(yè)務(wù)素質(zhì)有了新的提高。為適應(yīng)省辦新班子,新形勢,新任務(wù)的需要,加強了對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位練兵。組織職工傳達學(xué)習(xí)省辦下發(fā)的一系列新的規(guī)章、制度和措施,使大家學(xué)習(xí)有方向,干有目標(biāo),做有標(biāo)準。組織崗位學(xué)習(xí)練兵活動。提出的要求是,干什么,學(xué)什么、缺什么、補什么,盡快成為行家里手。開展“學(xué)先進,比貢獻,創(chuàng)一流”的競賽活動,初步形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。對于在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中勤于學(xué)習(xí),作風(fēng)扎實、工作創(chuàng)新,業(yè)績突出的職工,及時予以表彰,增強了爭先創(chuàng)優(yōu)的動力。

一是做好耐心細致的政治思想工作。通過召開會議,個別談心等方式,教育引導(dǎo)職工正確認識這次移交的必要性,感謝廳領(lǐng)導(dǎo)和辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛。

較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。一是繼續(xù)為五名軍轉(zhuǎn)干部和四名機關(guān)臨時工代發(fā)生活補助費和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險。二是繼續(xù)承擔(dān)了全辦干部、職工和離退休老同志的送水任務(wù)。截止到目前,送水6000來桶。

總結(jié)一年來的工作,雖然取得了一定的成績,但還存在一些需要改進的問題,一是創(chuàng)新意識不夠強,沒有創(chuàng)新點。二是工作作風(fēng)不太扎實,業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,三是內(nèi)部管理還不夠嚴格,上班遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生,對此,我們將會按照在“對標(biāo)先進,全面創(chuàng)優(yōu)”活動中制定的措施,努力加以改正。

第7篇 ____年8月招投標(biāo)工作個人述職報告范文

本人,是成本管理中心副部長,主要負責(zé)投標(biāo)工作中的技術(shù)標(biāo)及綜合部份的編制,第三季度共參與投標(biāo)項目有十余個。

7月份主要工作任務(wù)有:

1、0001項目;

2、0002工程;

3、0003項目。

8月份主要工作任務(wù)有:

1、0004項目;

2、0003項目。

9月份主要工作任務(wù)有:

1、004項目;

2、工程;

3、z工程。

的投標(biāo)過程中,我先后于8月份及9月份兩次到北京出差,參與了本次投標(biāo)的全過程,從前期的資格預(yù)審到后期的技術(shù)方案編審、報價等,通過這一次的投標(biāo)工作,基本上了解了北京市招投標(biāo)工作的程序,為以后的工作積累了不少經(jīng)驗。

在的投標(biāo)過程中,因此項目為國外工程項目,項目現(xiàn)場情況信息匱乏,為了報價的準確性,在方案的編制過程中,施工組織、臨時措施等要盡量做到與現(xiàn)場實際情況相符,為此,我與成本管理中心同事一起多次到國際公司了解情況,對當(dāng)?shù)氐臍夂?、地理條件、外部條件等進行多方尋問,并通對施工組織設(shè)計、臨時措施的多次修改,使技術(shù)方案盡于完善。通過這一次的投標(biāo)工作,我對國際工程的投標(biāo)工作有了一定了了解。在公司各位同事的努力幫助下,我圓滿的完成了本季度各方面的工作,請各位指正。

投標(biāo)述職報告(7篇)

本人,是成本管理中心副部長,主要負責(zé)投標(biāo)工作中的技術(shù)標(biāo)及綜合部份的編制,第三季度共參與投標(biāo)項目有十余個。7月份主要工作任務(wù)有:1、0001項目;2、0002工程;3、0003項目。8月份…
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