實踐述職報告(15篇)

報告怎么寫

1. 實踐背景介紹：簡要敘述2024年3月的社會實踐背景，包括實踐的主題、目的和組織單位。

2. 實踐活動概述：描述參與的實踐活動，如社區(qū)服務(wù)、志愿者工作、調(diào)研項目等，說明活動的主要內(nèi)容和目標(biāo)。

3. 個人角色與責(zé)任：詳細(xì)闡述在實踐活動中承擔(dān)的角色，具體的工作職責(zé)，以及如何與團隊協(xié)作。

4. 經(jīng)驗與挑戰(zhàn)：分享實踐過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，以及如何克服這些問題，體現(xiàn)個人的成長和學(xué)習(xí)。

5. 成果與反思：列舉實踐活動的成果，可以是具體的數(shù)據(jù)、報告，或者個人的感悟，然后進(jìn)行深入的自我反思。

6. 感悟與收獲：闡述這次社會實踐給自己帶來的啟示，以及對未來規(guī)劃的影響。

第1篇 2023年3月暑假社會實踐述職報告

“說再見別說永遠(yuǎn)，再見不會是永遠(yuǎn)。”一首多么熟悉的歌，但是現(xiàn)在卻不是那么回事了，這次的再見也許就是再也不見，這次的再見很可能就是永遠(yuǎn)。當(dāng)提筆寫的那一刻才意識到我們馬上就要分別了，馬上就要和相處了一個月的的同學(xué)和同事們分離了，心里充滿了不舍。

今年放假之前就在考慮要去哪里打工，去年在北京干了一個多月掙了一千多塊錢，但是出去玩了幾天就花的差不多了。今年想出去多掙點錢減輕一下家里的負(fù)擔(dān)，就計劃和同學(xué)一起去電子廠，但是由于一些原因沒能去，然后就準(zhǔn)備回家找個工作干一個多月。放假前聽同學(xué)介紹知道了__，感覺這里挺好的，不僅可以掙到錢，最重要的是可以鍛煉一下自己，由于我平時也比較內(nèi)向，所以我選擇了來__當(dāng)老師。一方面給自己積累一點經(jīng)驗，另一方面可以鍛煉一下自己，改變一下自己的性格。

我們是二十號放假，在學(xué)校歇了幾天等到二十五號和大家一起來到了西平出山鎮(zhèn)，來到了這個今年要和大家一起奮戰(zhàn)的地方，來的時候感覺挺輕松的，想著就是在這里教教課，然后就結(jié)束了。就這樣懷著愉快的心情來到了出山鎮(zhèn)。到這里之后感覺一切都很新鮮，大家都忙著收拾教室，整理住的地方，雖然很熱但是大家都干得很起勁。還不到半天就把學(xué)校收拾好了，下午就出去在街上拉條幅，把一些準(zhǔn)備工作都做好以后，我們并沒有歇著，接著就開始了十天的招生工作。三點多大家就分好組開始在鎮(zhèn)上宣傳，剛來大家熱情也都很高，想著招生很簡單，我們一宣傳就會有很多人來報名，大家就滿懷信心的開始了招生工作。兩個人一組在鎮(zhèn)上宣傳，看到有人就上去介紹宣傳，第一天也確實很不錯，就幾個小時就有十幾個人來報名了，大家也都很高興，但是同時也給大家?guī)砹撕艽蟮膲毫?，因為我們第一天招生人?shù)排名第一，所以大家都很有壓力，萬一明天沒人家多怎么辦，晚上開會大家就開始定目標(biāo)，每一組要招多少人。開完會，安排好第二天的事情以后大家就去睡覺了。早上起來出去跑操，喊著口號在鎮(zhèn)上跑，轉(zhuǎn)一圈之后在街上找個地方吃飯，吃完飯大家就按照前一天的分組開始招生了。

以后每天都是到村里面宣傳。宣傳的時候被好多家長誤解，他們就說你們是不是騙子，等我們把錢一交你們就跑了，我們 聽到這樣的話雖然不高興，但是還是會很熱情的給他們介紹我們的情況，讓他們了解我們，消除對我們的誤解。在招生過程中，遇到各種各樣的問題，有的家長想讓孩子來，但是孩子不想來。對于這種情況我們就和孩子聊，有時候和一個孩子坐那里聊一個多小時甚至兩個小時。這樣效果還是很好的，有好幾個孩子沒幾天就來報名了，而且還把一個村的或者認(rèn)識的同學(xué)帶來了。在招生期間天氣一直不是很好，基本上每天都在下雨，但是沒有一個人說累，有時候安排兩個人在固定點休息一下，但是大家都不愿意呆在家里，都想出去招生，到最后只能點人留下了。雖然每天都下著雨，但是大家在招生時，有時候就顧不得打傘，好多衣服每天都淋濕了?；貋硐赐暌膊粫?，就每天穿著半干的衣服出去招生。在招生期還是有很多有趣的事的，就吃飯這個問題就很搞笑。剛來大家都不了解情況，所以第一天都沒吃到飯，有的吃的餅干，有的沒買到東西，就買的小時候吃的“唐僧肉”。后來就都帶著東西出去，由于我們是自己做飯的，所以每天出去大家都帶的饅頭。到了中午吃飯的時候，大家就會到村里的小賣部買五毛錢一包的辣條，就著饅頭吃。有的辣條上面寫著“魚翅”、“牛肉”、“鴨皮”、“海鮮”等。有時候打電話的時候就會開玩笑說今天我們生活很好，吃的“牛肉”、“魚翅”。這一個小事也成了我們聊天的一個話題，每天回來大家都會討論一番，說說自己今天的趣事。記得有一家是要上初一的一個小孩，第一次去宣傳的時候他媽媽挺支持的，然后第二天又到他們村了，就又去他家宣傳了。后來隔了兩天又到他們村了，由于小組的人有時候會有變動，不了解情況所以我們就又到他家去了，前后總共去了他家五次，最后一次去的時候看到他媽媽在路邊，就下車又和她聊了一會兒，最后終于加了五十塊錢報名費。

十天轉(zhuǎn)眼就過去了，在這十天里大家都付出了很多，但是收獲也很大。遇到了好多平時沒有遇到過的情況，都要靠自己去解決，鍛煉了自己的交流能力同時也培養(yǎng)了團隊合作精神。接下來就開始安排分班的問題，我擔(dān)任了九年級的班主任。本來以為他們比較大好管理一些，但是情況卻剛好相反，他們比小學(xué)的更難管，上課非常不積極，講課的時候下面沒什么反應(yīng)，總是死氣沉沉的。為了改變這種情況，就給他們組織一些活動讓他們在一起玩，平時下課我也經(jīng)常去班里面和他們聊天，問問上課的情況，慢慢的和他們交流。慢慢的情況有所改變，上課氣氛好了，同學(xué)之間相處也很融洽。在這期間組織了拔河比賽，雖然很熱，但是大家熱情都很高，很積極的參加。還有和八年級在一起組織了一次朗誦比賽，大家都很積極的參加，唱歌朗誦，氣氛很熱烈。雖然六十多人擠在一個教室里很熱，但是卻不能蓋住同學(xué)們的激情，最后大家還是非常不舍的結(jié)束了這次朗誦。最近由于家訪了解到一些孩子的情況，在家不怎么學(xué)習(xí)，也沒什么目標(biāo)。鑒于這種情況就在班里給他們講了一節(jié)課，和他們一起討論一下他們的未來，給他們確定一下自己的目標(biāo)，有一個努力的方向。上周最后一節(jié)課在班里給他們上了一節(jié)課，讓他們了解自己的父母為他們付出了多少，而他們卻在這里浪費父母的血汗錢。說的好多學(xué)生都哭了，我和他們英語老師在說的時候也忍不住留下了眼淚，這雖然不能對所有人都起到作用，但是只要對一個人能起到作用我們的努力就沒白費。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體老師：__年9月—__年，我任職新生小學(xué)校長?，F(xiàn)在，我把自己三年來的思想工作情況作一匯報，請予審議。三年來，在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為加快學(xué)校范文市化和現(xiàn)代化進(jìn)程，學(xué)校堅持以創(chuàng)新教育為重點，全面實...

__年是全國節(jié)水型社會建設(shè)全面推進(jìn)的一年，是我市生態(tài)水系規(guī)劃全面實施并取得重大進(jìn)展的一年。一年來，在市委、市政府的重視、支持下，在局黨委直接的領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、____重要思想，學(xué)習(xí)黨的__大和__屆六中全會精神，...

各位好! 我是張__,現(xiàn)在述職. 我不敢說優(yōu)勢,只說聊可自慰之處: 1、有較好的語文素養(yǎng).本人對自己的專業(yè)知識功底以及傳輸知識的渠道,包括口頭表達(dá),文字表達(dá),肢體表達(dá),情感表達(dá)及書寫表達(dá)等綜合素養(yǎng)充滿信心．并嘗到了先聲奪人、征服學(xué)生的甜...

__年的歲末即將過去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。收付崗位是一個工作非常繁雜、任務(wù)比較重的崗位。

育才南校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)黨委，組織部領(lǐng)導(dǎo)，全體同仁： 請允許我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子將一年來所做的工作做以匯報，敬請各位考核！ 一年來，學(xué)校正確貫徹黨的教育方針，本著辦人民滿意教育的宗旨，結(jié)合市區(qū)教育主管部門工作重點...

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好。我是__年從事成人教育工作的，作為一個“老成教”，我本著熱愛成人教育事業(yè)的熱情，帶著勤勤懇懇踏踏實實工作的態(tài)度，為著在全市成教系統(tǒng)有為有位的夢想而不懈努力。

一年來，我按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，虛心學(xué)習(xí)，努力工作，廉潔自律，團結(jié)帶領(lǐng)社區(qū)一班人，知難而進(jìn)，迎難而上。以求真務(wù)實，真抓實干的精神對上級負(fù)責(zé)，為群眾辦實事，完成了各項任務(wù),推動了社區(qū)黨建、社區(qū)建設(shè)工作健康發(fā)展。

一、打造基層組織戰(zhàn)斗堡壘，找準(zhǔn)落腳點一是自身帶頭。作為班長，我深知抓好黨建、夯實基礎(chǔ)的重要性，重點做到了三個帶頭：帶頭履行黨建工作書記抓、抓書記職責(zé)。

第2篇 暑假社會實踐述職報告

“說再見別說永遠(yuǎn)，再見不會是永遠(yuǎn)。”一首多么熟悉的歌，但是現(xiàn)在卻不是那么回事了，這次的再見也許就是再也不見，這次的再見很可能就是永遠(yuǎn)。當(dāng)提筆寫的那一刻才意識到我們馬上就要分別了，馬上就要和相處了一個月的的同學(xué)和同事們分離了，心里充滿了不舍。

今年放假之前就在考慮要去哪里打工，去年在北京干了一個多月掙了一千多塊錢，但是出去玩了幾天就花的差不多了。今年想出去多掙點錢減輕一下家里的負(fù)擔(dān)，就計劃和同學(xué)一起去電子廠，但是由于一些原因沒能去，然后就準(zhǔn)備回家找個工作干一個多月。放假前聽同學(xué)介紹知道了__，感覺這里挺好的，不僅可以掙到錢，最重要的是可以鍛煉一下自己，由于我平時也比較內(nèi)向，所以我選擇了來__當(dāng)老師。一方面給自己積累一點經(jīng)驗，另一方面可以鍛煉一下自己，改變一下自己的性格。

我們是二十號放假，在學(xué)校歇了幾天等到二十五號和大家一起來到了西平出山鎮(zhèn)，來到了這個今年要和大家一起奮戰(zhàn)的地方，來的時候感覺挺輕松的，想著就是在這里教教課，然后就結(jié)束了。就這樣懷著愉快的心情來到了出山鎮(zhèn)。到這里之后感覺一切都很新鮮，大家都忙著收拾教室，整理住的地方，雖然很熱但是大家都干得很起勁。還不到半天就把學(xué)校收拾好了，下午就出去在街上拉條幅，把一些準(zhǔn)備工作都做好以后，我們并沒有歇著，接著就開始了十天的招生工作。三點多大家就分好組開始在鎮(zhèn)上宣傳，剛來大家熱情也都很高，想著招生很簡單，我們一宣傳就會有很多人來報名，大家就滿懷信心的開始了招生工作。兩個人一組在鎮(zhèn)上宣傳，看到有人就上去介紹宣傳，第一天也確實很不錯，就幾個小時就有十幾個人來報名了，大家也都很高興，但是同時也給大家?guī)砹撕艽蟮膲毫Γ驗槲覀兊谝惶煺猩藬?shù)排名第一，所以大家都很有壓力，萬一明天沒人家多怎么辦，晚上開會大家就開始定目標(biāo)，每一組要招多少人。開完會，安排好第二天的事情以后大家就去睡覺了。早上起來出去跑操，喊著口號在鎮(zhèn)上跑，轉(zhuǎn)一圈之后在街上找個地方吃飯，吃完飯大家就按照前一天的分組開始招生了。

以后每天都是到村里面宣傳。宣傳的時候被好多家長誤解，他們就說你們是不是騙子，等我們把錢一交你們就跑了，我們 聽到這樣的話雖然不高興，但是還是會很熱情的給他們介紹我們的情況，讓他們了解我們，消除對我們的誤解。在招生過程中，遇到各種各樣的問題，有的家長想讓孩子來，但是孩子不想來。對于這種情況我們就和孩子聊，有時候和一個孩子坐那里聊一個多小時甚至兩個小時。這樣效果還是很好的，有好幾個孩子沒幾天就來報名了，而且還把一個村的或者認(rèn)識的同學(xué)帶來了。在招生期間天氣一直不是很好，基本上每天都在下雨，但是沒有一個人說累，有時候安排兩個人在固定點休息一下，但是大家都不愿意呆在家里，都想出去招生，到最后只能點人留下了。雖然每天都下著雨，但是大家在招生時，有時候就顧不得打傘，好多衣服每天都淋濕了?；貋硐赐暌膊粫?，就每天穿著半干的衣服出去招生。在招生期還是有很多有趣的事的，就吃飯這個問題就很搞笑。剛來大家都不了解情況，所以第一天都沒吃到飯，有的吃的餅干，有的沒買到東西，就買的小時候吃的“唐僧肉”。后來就都帶著東西出去，由于我們是自己做飯的，所以每天出去大家都帶的饅頭。到了中午吃飯的時候，大家就會到村里的小賣部買五毛錢一包的辣條，就著饅頭吃。有的辣條上面寫著“魚翅”、“牛肉”、“鴨皮”、“海鮮”等。有時候打電話的時候就會開玩笑說今天我們生活很好，吃的“牛肉”、“魚翅”。這一個小事也成了我們聊天的一個話題，每天回來大家都會討論一番，說說自己今天的趣事。記得有一家是要上初一的一個小孩，第一次去宣傳的時候他媽媽挺支持的，然后第二天又到他們村了，就又去他家宣傳了。后來隔了兩天又到他們村了，由于小組的人有時候會有變動，不了解情況所以我們就又到他家去了，前后總共去了他家五次，最后一次去的時候看到他媽媽在路邊，就下車又和她聊了一會兒，最后終于加了五十塊錢報名費。

十天轉(zhuǎn)眼就過去了，在這十天里大家都付出了很多，但是收獲也很大。遇到了好多平時沒有遇到過的情況，都要靠自己去解決，鍛煉了自己的交流能力同時也培養(yǎng)了團隊合作精神。接下來就開始安排分班的問題，我擔(dān)任了九年級的班主任。本來以為他們比較大好管理一些，但是情況卻剛好相反，他們比小學(xué)的更難管，上課非常不積極，講課的時候下面沒什么反應(yīng)，總是死氣沉沉的。為了改變這種情況，就給他們組織一些活動讓他們在一起玩，平時下課我也經(jīng)常去班里面和他們聊天，問問上課的情況，慢慢的和他們交流。慢慢的情況有所改變，上課氣氛好了，同學(xué)之間相處也很融洽。在這期間組織了拔河比賽，雖然很熱，但是大家熱情都很高，很積極的參加。還有和八年級在一起組織了一次朗誦比賽，大家都很積極的參加，唱歌朗誦，氣氛很熱烈。雖然六十多人擠在一個教室里很熱，但是卻不能蓋住同學(xué)們的激情，最后大家還是非常不舍的結(jié)束了這次朗誦。最近由于家訪了解到一些孩子的情況，在家不怎么學(xué)習(xí)，也沒什么目標(biāo)。鑒于這種情況就在班里給他們講了一節(jié)課，和他們一起討論一下他們的未來，給他們確定一下自己的目標(biāo)，有一個努力的方向。上周最后一節(jié)課在班里給他們上了一節(jié)課，讓他們了解自己的父母為他們付出了多少，而他們卻在這里浪費父母的血汗錢。說的好多學(xué)生都哭了，我和他們英語老師在說的時候也忍不住留下了眼淚，這雖然不能對所有人都起到作用，但是只要對一個人能起到作用我們的努力就沒白費。

現(xiàn)在授課期馬上就要結(jié)束了，和他們在一起的時間也就剩下九天了，雖然很不舍，但是還是要說再見?，F(xiàn)在大家在一起都很開心，我和他們相處的也非常好，平時在一起玩、一起聊天。他們每一個人的名字，在班里什么位置都可以說出來，雖然是師生，但是我感覺我們更像朋友。也許以后再也不會見到了，但是和他們在一起的這一個月會珍藏一生，會是永遠(yuǎn)的美好回憶。在這里不僅交給了他們知識，我也學(xué)到了很多，特別是家訪的時候和家長聊天聽著他們對孩子那些話，我也想到了自己的父母，他們何嘗不是這樣呢。在教育別人的同時，也給我自己上了一課。

在__的這一個月，雖然時間很短，但是卻留下了很多回憶，在這一個月里收到了很多意外的東西，這一個月給我的人生也留下了一段美好的回憶，值得我珍藏一生。

第3篇 社會實踐部述職報告:青春夢

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，親愛的同學(xué)們，相遇者，不以山海為遠(yuǎn)，相識者，心相印，情相伴。相知者，不忘始忠，方得永遠(yuǎn)；我是王昕，下面請允許我代表社會實踐部進(jìn)行這一年的工作匯報，描述我們部門的青春家園。

思想和制度渲染，描繪夢的天空。思想創(chuàng)新，制度建立完善。以優(yōu)治劣，以優(yōu)競優(yōu)的管理模式。深化青年意識，以創(chuàng)新引領(lǐng)踐行，理論實踐并存的培優(yōu)理念打造部門結(jié)構(gòu)。部門分工明確，結(jié)構(gòu)合理，塑造與時俱進(jìn)的復(fù)合型人才，方能集力精拓組織，蓄能創(chuàng)新隊伍。自由民主，人人皆言，多途徑提議，是部門聽取意見的方法。資源共享，交流中促成長。除本系之法，通過參加兄弟院校的活動，對比中見長短，汲他系之長，助部門之強，點綴青春夢。

匠心與經(jīng)典印證，鳴響夢的暢想。傳承經(jīng)典，塑臨床品牌，展部門風(fēng)采。暑期社會實踐，知行合一，青春建功。關(guān)愛環(huán)衛(wèi)工人，讓基層賦予青春真摯的感情，塑造青春簡潔的夢；攜手禁煙，共創(chuàng)文明，遠(yuǎn)離煙草，崇尚健康，引領(lǐng)城市健康的生活方式。愛的抱抱引領(lǐng)醫(yī)學(xué)潮流，讓社會傾心聆聽艾滋的心聲；敬老院包餃子，重溫重陽敬老的暖意，惠民小區(qū)眼視光的調(diào)查關(guān)注基層的需求，竭誠盡力讓社會滿意，為我部門又添一筆筆濃厚的色彩； 多方位多角度的活動，凝聚著社實人開拓創(chuàng)新的精神，從醫(yī)學(xué)知識，人文涵養(yǎng)等各方面為臨床增光添彩。。

此處，我想詮釋我們身邊的青春夢，我們的副部呂__

沒有跨疆的大愛，沒有翻山越嶺的艱難，我們只是一粒微塵，承載著社會志愿的一片。呂__以19歲女孩的純真，擔(dān)負(fù)起60個孩子的教育責(zé)任，初次見面的無助，夜幕降臨時自己的無助，川黔地理環(huán)境的不適均化作臨別時靜靜的離開，只因不愿見到童顏淚水的沾滿。

夢已起航，輝煌回望。這些獎狀墻為我部門歷年成就展示，今年為部門再添佳績。上承經(jīng)典宣傳傳統(tǒng)，下啟現(xiàn)代科技前沿信息體驗。都市晨報、__晚報、__廣播電臺用傳統(tǒng)媒體平臺傳遞志愿青春的意義。用現(xiàn)代新媒體賦予社會實踐的青年定義。社實學(xué)子，心虞志誠，因成功而自信，在收獲中成長。我們虛心接受各位老師和同學(xué)的指導(dǎo)建議，希望攜手兄弟部門共同打造屬于臨床的精英學(xué)子，共筑青春夢！

夢想在星空熠熠閃光，夢想在星空綻放光芒，我們愿做青春的木梯，助青年摘取夢想。這就是社會實踐部青春的暢想，我們青春的嘹亮!

謝謝大家我的匯報完畢。

第4篇 在乳品企業(yè)寒假社會實踐后的述職報告

在最新制定的內(nèi)蒙古自治區(qū)工業(yè)發(fā)展計劃中，以綠色食品、沙棘加工、乳品、羊絨等為重點的特色經(jīng)濟被列為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重點。那么，現(xiàn)在發(fā)展的狀況如何？帶著這個問題，同內(nèi)蒙古自治區(qū)財政廳的同志對少數(shù)知名企業(yè)如內(nèi)蒙古伊利集團，蒙牛集團、草原興發(fā)集團進(jìn)行了深入的調(diào)研，總結(jié)了一些成功的經(jīng)驗，大體歸納為三部分進(jìn)行論述，與大家共同探討，以期找到發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟的有效之路。

一、廣告策略-企業(yè)發(fā)展的殺手锏

廣告是為企業(yè)服務(wù)的，從直接效果來看，生產(chǎn)者通過廣告在消費者的心中建立起了自己的商標(biāo)，可以與其它同類商品區(qū)分開來，進(jìn)而發(fā)揮自己在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計、工藝及售后服務(wù)等一系列指標(biāo)上與眾不同的特點，甚至成為名牌商標(biāo)。對消費者而言，廣告中包含了企業(yè)和產(chǎn)品的全部信息：它的歷史，產(chǎn)品的特點，在市場中的份額，甚至企業(yè)的整個形象。通過廣告來了解企業(yè)和產(chǎn)品，對消費者而言是成本最低的獲取信息的方法。如果沒有廣告，消費者要閱讀一大堆資料才能對企業(yè)和它的產(chǎn)品有所了解。每名消費者都可能面對成千上萬種商品，他決不可能對每種商品都做一番調(diào)查。所以，廣告這種凝聚著大量信息的宣傳手段，是消費者對生產(chǎn)者建立信任的重要途徑。

然而廣告不是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行巧妙的變化，這才是廣告的藝術(shù)。這方面，蒙牛集團給了我們極大的啟示。

1991年1月，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司成立，她開始了勤勞堅韌的創(chuàng)業(yè)歷程。創(chuàng)立之初，蒙牛乳業(yè)股份有限公司處于兩無狀態(tài)：一無廠房及生產(chǎn)設(shè)備，二無銷售市常但蒙牛乳業(yè)以強大的宣傳攻勢，營造了先聲奪人的蒙牛品牌，迅速占領(lǐng)市場，樹立起了”創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的旗幟。

蒙牛剛出山時，產(chǎn)品的外包裝上印了一句話：”向伊利學(xué)習(xí)，做內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌”。這句話看似不經(jīng)意，實際上它給人們傳達(dá)了這樣的信息：蒙牛很謙遜，蒙牛要向內(nèi)蒙古乳業(yè)老大學(xué)習(xí)，現(xiàn)在要的不是第一，而是不斷地學(xué)習(xí)與進(jìn)步。同時，蒙牛巧妙地把自己的品牌與知名度較高的伊利聯(lián)系在了一起，使消費者一下子記住了自己。這就是廣告的巧妙所在。然而在蒙牛人的心中有一點是十分清楚的：做不了第一，即使將品牌打出，最終也將失去競爭力。終于有一天，人們在電視上看到”蒙牛為內(nèi)蒙古喝彩”。蒙牛的高明也就在于此，不同時期的市場，就應(yīng)該用不同的廣告語，這顯然已把自己的位置擺在了第一，而且廣告語極有氣勢。

其次，廣告離不開市場調(diào)查，也許有的企業(yè)家會認(rèn)為市場調(diào)查是廣告公司的事情，不需要企業(yè)去操心，其實不然。因為廣告代理商很少進(jìn)行科學(xué)的市場調(diào)研，他們接受企業(yè)的委托，只是照章行事，至于廣告的作用和影響，早已超出他們的關(guān)心范圍。對企業(yè)而言，要有市場調(diào)查的意識和業(yè)務(wù)分工，對廣告的創(chuàng)意、消費習(xí)慣的研究、產(chǎn)品的定位、經(jīng)銷商的選擇和廣告效果的評定等都要通過市場調(diào)查來進(jìn)行決策。具體而言，以下幾點可作為企業(yè)市場調(diào)查的參考：

1．計劃研制一種新的產(chǎn)品之前，需要了解消費者現(xiàn)在和未來的需求、消費習(xí)慣

2．產(chǎn)品準(zhǔn)備做廣告時，要了解目標(biāo)消費群對媒體的偏好，收聽和閱讀習(xí)慣。

3．現(xiàn)有產(chǎn)品計劃進(jìn)入市場時，應(yīng)了解消費者對產(chǎn)品的包裝、價格、賣點及產(chǎn)品擺放的注意點等問題。

4．現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入市場一段時間后，及時了解消費者對產(chǎn)品的價格、功能、服務(wù)的評價，以調(diào)整銷售策略。

需要指出的是，我們的企業(yè)必須克服”酒好不怕巷子深”和質(zhì)量等于市場的狹隘的思維方式，勇敢地走出去，充分利用各種媒體進(jìn)行自我包裝，自我宣傳，自我推銷，特別是利用面向全國的媒體如中央電視臺進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，在市場經(jīng)濟已經(jīng)相對發(fā)達(dá)的今天，可供消費者選擇的同類產(chǎn)品比比皆是，如果不宣傳，將很難擁有市常

二、技術(shù)升級-強身固體的根本

當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，并深入到社會經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，導(dǎo)致生產(chǎn)力的巨大飛躍。經(jīng)濟對科學(xué)技術(shù)的依賴性加大，國民經(jīng)濟各部門的技術(shù)更新加快，科學(xué)技術(shù)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。

內(nèi)蒙古伊利集團于1999年共投資4.2億元引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的設(shè)備，并對冷飲項目，無菌奶，奶粉生產(chǎn)基地及奶源基地進(jìn)行了全面的技術(shù)改造和擴建。特別是新產(chǎn)品開發(fā)的速度和力度更為超常，幾乎平均一周開發(fā)一個新產(chǎn)品，尤其在中高檔產(chǎn)品開發(fā)方面有較大突破。其中最為成功的新產(chǎn)品為伊利苦咖啡雪糕，該產(chǎn)品1997年一年就創(chuàng)出2億多元的利稅，曾一度占到伊利集團全部產(chǎn)品利稅總額的90%。同時，伊利集團積極鼓勵和引進(jìn)各類人才，與全市科研機構(gòu)，大專院校的科研人員密切合作，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，并健全激勵機制，加大激勵力度，對在新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)骨干進(jìn)行重獎。在具備強有力技術(shù)創(chuàng)新能力的優(yōu)勢下，伊利集團已真正進(jìn)入了研制一代，儲備一代，開發(fā)一代的良性循環(huán)。

無獨有偶，隨著肉雞，肉羊產(chǎn)業(yè)化基地的不斷擴大，草原興發(fā)集團把企業(yè)升級的目標(biāo)放在科技進(jìn)步與創(chuàng)新上，他們圍繞增加品種，改進(jìn)質(zhì)量，提高效益和擴大出口四大目標(biāo)，建立了科研開發(fā)中心，成立了由120多名科研人員組成的企業(yè)內(nèi)外兩個專家團，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且增強了出口創(chuàng)匯能力。近3年來，草原興發(fā)集團的肉食品共出中創(chuàng)匯6200萬美元.

三、市場的開拓-打造知名品牌

我們先來看看蒙牛的市場覆蓋率是如何在短短三年內(nèi)達(dá)到70%的：

據(jù)了解，全國三大日銷量達(dá)到10萬箱的純奶消費市場-北京，上海和珠江三角地區(qū)，北京是三元的天下，上海是光明的天下，這兩個市場都不是可以輕易站穩(wěn)腳跟的。而珠江三角地區(qū)的外來人品多，消費觀念更新快，在當(dāng)?shù)氐募兡逃质歉呃′N的國外品比較多，市場相對容易打入，是國內(nèi)產(chǎn)品欲得天下的必爭之地。蒙牛一開始就把火力集中在了珠三角。

據(jù)統(tǒng)計表明，99年，廣州人均牛奶消費比上年同期上升25%，而深圳的牛奶消費者上升率更高。蒙牛自1999年6月進(jìn)入深圳，至__年10月，已占據(jù)了15%的市場份額，與國內(nèi)無菌奶第一品牌伊利，當(dāng)?shù)匕灾鞒抗?，三分天下?/p>

幾乎是一夜之間，蒙牛的足跡遍布深圳各個地區(qū)，各種商店，整箱批發(fā)，零賣，主隨客便。蒙牛試飲的攤點更是隨處可見，更重要的是蒙牛搶先在深圳市場建立了”來自大草原”的概念，蒙牛純奶隨著”大草原形象”一起走入了深圳人的生活。

蒙牛深圳辦事處經(jīng)理說：”蒙牛的策略就是要把蛋糕做大?！倍钣行У氖侄问堑蛢r策略。從出場價格，銷售價格和市場定位的角度看，蒙牛的做法是伊利，蒙牛和晨光三家中”最舍得割肉的”。蒙牛市場策劃部郝建軍先生非常坦白地表達(dá)了蒙牛的愿望：對于蒙牛這個剛起步的企業(yè)，深圳是我們做得最出色的一塊兒市場，這里是全國競爭最激烈的城市，這里能成功，其它市場也一樣能成功。

對于中國的制奶業(yè)來說，如何盡快樹立起大市場，大流通的概念，在最短的時間里，組建起中國制奶業(yè)的全國性品牌大軍至關(guān)重要。對于純奶年產(chǎn)量20多萬噸的伊利，三元，光明這三大巨頭來講，只有4條生產(chǎn)線，純牛奶年產(chǎn)量4萬噸的蒙牛，似乎不足掛齒，但是它率先突破區(qū)域性市場，立足全國做品牌的大流通戰(zhàn)略，著實讓人們吃了一驚。

再來看看內(nèi)蒙古興發(fā)集團的成功奧妙：

草原興發(fā)集團始建于1988年，是一個由3間土房，300只雛雞起步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，草原興發(fā)本著”農(nóng)戶發(fā)展我發(fā)展，我與農(nóng)戶共興衰”的指導(dǎo)思想，自愿承擔(dān)起”小生產(chǎn)”與”大市場”對接的任務(wù)。集團依托當(dāng)?shù)厥a(chǎn)玉米，大豆的資源優(yōu)勢，選擇了肉雞產(chǎn)品開發(fā)項目，通過為農(nóng)民提供雛雞、飼料、科技、疫病防治和毛雞收購”五到門”服務(wù)，形成了”市場牽集團，集團帶基地，基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營格局。1998年，集團對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整，大打草原品牌，開始進(jìn)軍肉羊產(chǎn)業(yè)。3年來，他們先后收購，兼并了23家肉羊屠宰加工廠，建成了內(nèi)蒙古最大的羊肉加工企業(yè)，將2萬戶牧民帶入了肉羊產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展體系。

根據(jù)不同的消費群體，草原興發(fā)集團構(gòu)建了以中心城市為重點的多層次營銷網(wǎng)絡(luò)，通過建立連鎖店，經(jīng)營直銷處，把產(chǎn)品分開檔次推向不同層次的市場，目前，草原興發(fā)集團已在國內(nèi)20個中心城市建立了銷售分公司，在60個大中城市建立了穩(wěn)定的營銷網(wǎng)點，又分別在不同消費區(qū)域建成立了近千家草原興發(fā)涮園和上千家微波燒烤店。與此同時，他們還在日本，俄羅斯，東南亞等地建成立分公司，并通過阿聯(lián)酋的迪拜將產(chǎn)品轉(zhuǎn)銷西歐和北非。

名牌是知名度很高的商品品牌，是著名商標(biāo)，產(chǎn)品，企業(yè)三位一體的有機組合。作為名牌產(chǎn)品，必須有一個穩(wěn)定的，具有相當(dāng)規(guī)模，市場占有率較高的消費群體。從國內(nèi)外名牌產(chǎn)品的實際情況來看，名牌產(chǎn)品主要是與人民群眾生活密切相關(guān)的，與老百姓衣食住行緊密相聯(lián)的消費品。因而，消費者是評判優(yōu)劣的裁判員，市場是檢驗商品素質(zhì)的試金石，沒有足夠的市場占有率，就不能成為消費者的最愛。

地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,還必須要有打入國際大市場的膽略與策略,尤其是在我國加入wto的作為一個品牌,只有在國際市場打響,才能在激烈的競爭中求生存。發(fā)達(dá)國家成熟的消費者挑剔的選擇和完善的質(zhì)量保證體系，對我們的品牌提出了更高的要求。如果我們的產(chǎn)品不能進(jìn)入國際市場，爭創(chuàng)國際名牌，不與國際市場接軌，我們的產(chǎn)品根本沒有任何出路。

以上幾個方面的闡述雖不能全面概括企業(yè)發(fā)展所需的備件，但確是本次調(diào)研中給我們印象最深的。盡管內(nèi)蒙古地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)狀不容樂觀，但憑借著我們天然、豐富的資源和已有知名企業(yè)成功的經(jīng)驗，我們應(yīng)當(dāng)充滿自信：內(nèi)蒙古地區(qū)產(chǎn)業(yè)將在進(jìn)一步的挑戰(zhàn)與機遇中逐步趨于局部的強大化和整體的合理化,不斷贏得迅速的發(fā)展!

第5篇 通海法院構(gòu)建西部小法院審判管理模式的改革與實踐述職報告范文

“公正與效率”是二十一世紀(jì)法院的兩大主題，作為現(xiàn)代司法的兩項基本目標(biāo)，公正和效率是對立統(tǒng)一的，理想的模式是通過正當(dāng)、快捷的程序得到“公正”的結(jié)果。從法院自身來考察，司法人員的素質(zhì)和高科技的保障是基礎(chǔ)，還有一個非常根本的方面是法院內(nèi)部的管理模式，特別是在特定的國家權(quán)力架構(gòu)和有限的司法資源條件下，法院的審判組織結(jié)構(gòu)，審判流程方式等直接決定著效率和公正的實現(xiàn)。探索符合西部小法院區(qū)域特點的審判管理模式，其目標(biāo)是進(jìn)一步提高我們自身的審判管理水平，建立科學(xué)、長效的審判管理機制，減少中間環(huán)節(jié)，提高審判效率，實現(xiàn)司法公正。 一、審判管理的概念和目的法院管理是由審判管理、人事管理、行政管理共同構(gòu)筑的統(tǒng)一管理體系，其中審判管理是法院管理的核心部分，人事管理和行政管理都應(yīng)該服從和服務(wù)于審判管理活動，正如一個企業(yè)應(yīng)有主營業(yè)務(wù)和核心競爭力一樣，我們從法院紛繁復(fù)雜的各項工作中，提煉出來的核心業(yè)務(wù)就是審判。審判管理是指人民法院在審判案件的整個訴訟活動過程中，為了使審判工作合法、有序、高效地開展，由法院內(nèi)部有關(guān)部門和人員通過建立規(guī)章制度對審判工作進(jìn)行科學(xué)、合理的分工、協(xié)調(diào)、規(guī)范、監(jiān)督和指導(dǎo)，從而保證案件審理的各個環(huán)節(jié)，各個方面能夠通力合作，分權(quán)制衡，以實現(xiàn)公正高效。簡而言之，審判管理就是圍繞審判這個核心業(yè)務(wù)所進(jìn)行的管理。審判管理的目的從大的方面來說就是為了保證人民法院的整個訴訟活動合法、有序、高效地進(jìn)行。按照《人民法院五年改革綱要》的要求，要通過審判管理體制的改革，完善人民法院的機構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步健全權(quán)責(zé)明確，互相配合，有效監(jiān)督，高效運行的審判體制，這就是當(dāng)前人民法院審判管理體制所追求的價值目標(biāo)。二、轄區(qū)的特點和自身的狀況以通?？h人民法院為例，其地域、人口、經(jīng)濟、文化的特點是：1、面積小，人口相對集中；2、在云南省屬于經(jīng)濟相對發(fā)達(dá)的地區(qū)，但比起東部發(fā)達(dá)地區(qū)來差距仍較大；3、歷史文化源遠(yuǎn)流長，有自己獨特的傳統(tǒng)和習(xí)俗；4、法制建設(shè)有一定基礎(chǔ)，但治安“熱點”、“難點”問題多，突發(fā)事件時有發(fā)生。結(jié)合縣情，分析近幾年來法院審判管理的特點，比對東部和發(fā)達(dá)地區(qū)的情況可以對通海縣人民法院的現(xiàn)狀作以下概括：通海法院屬于西部的一個小法院，有其自身的特點、優(yōu)勢和局限性。與其它地廣人稀的西部縣相比，其特點是面積小，交通便利，人口相對集中，與這種地域狀況相適應(yīng)，在審判機構(gòu)的設(shè)置上有條件做到相對集中，所以通海縣人民法院于1999年完成了收縮派出法庭的工作。其優(yōu)勢在于硬件設(shè)施建設(shè)可以基本滿足現(xiàn)有審判任務(wù)的需要，與東部和發(fā)達(dá)地區(qū)相比，每年不超過2000件的各類案件總數(shù)不算多，有條件在案件上做到精耕細(xì)作，審判效率還不是工作中的主要矛盾，東部和發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗不完全適合西部小法院的狀況；和其它西部小法院一樣，我們的局限性在于干警的相對素質(zhì)偏低，案件質(zhì)量不高，主要反映在庭審質(zhì)量和法律文書質(zhì)量上，還有一個最大的差距是在審判管理水平上。三、審判管理體制改革的目標(biāo)、方法、原則和步驟通海縣人民法院在認(rèn)真分析轄區(qū)特點和法院自身狀況的基礎(chǔ)上，以實現(xiàn)司法公正，提高審判效率為目標(biāo)，并按照《人民法院五年改革綱要》確立的改革原則，結(jié)合審判規(guī)律的要求，大膽進(jìn)行了一系列卓有成效的改革和實踐，初步構(gòu)建起了一套符合西部小法院的審判管理模式。1、目標(biāo)。在《人民法院五年改革綱要》所確立的“權(quán)責(zé)明確、互相配合、有效監(jiān)督、高效運轉(zhuǎn)”的司法改革原則指導(dǎo)下，通海法院確立的審判管理體制改革的目標(biāo)是：建立一套符合審判規(guī)律，適應(yīng)我院現(xiàn)實狀況又著眼于未來，職責(zé)明確，分工合理，運轉(zhuǎn)高效，保障有力的法院審判管理體制。2、方法。兩手一齊抓：一手抓靜態(tài)的審判組織體制改革，方向是大膽打破現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置的障礙，保留機構(gòu)，由專人兼職研究，對所有審判資源重新進(jìn)行整合，實現(xiàn)審判資源的合理調(diào)配，解決審判一線力量不足的矛盾。包括機構(gòu)的整合，人力資源的整合，物質(zhì)資源的整合。另一手抓動態(tài)的案件流程管理體制的改革，將案件的程序運作分解成立案、庭前準(zhǔn)備、裁判、卷宗裝訂、評查、歸檔七個階段，分工由不同的部門和不同的人員完成，形成運轉(zhuǎn)高效的流程管理，充分利用我院現(xiàn)有的局域網(wǎng)作為審判管理平臺，實現(xiàn)案件流程的信息化管理。3、原則。四個堅持。一是堅持穩(wěn)中求進(jìn)的思想；二是堅持充分論證的思想，三是堅持符合法律的思想；四是堅持結(jié)合實際的思想。4、步驟。通海法院在構(gòu)建新的審判管理模式的過程中，設(shè)計了分三步走的步驟非常有特點，并且收到了實效，很有借鑒意義。第一步是重點突破，第二步是合力攻堅，第三步是建立體系。第一步重點突破階段已基本完成，見到了實效，鼓舞了士氣，堅定了改革的決心。主要完成的改革任務(wù)有：①執(zhí)行治亂。要解決執(zhí)行難，必先解決執(zhí)行亂。執(zhí)行亂是法院審判管理中的一大難點，必須花大力氣徹底解決。通海法院于2001年8月起，花了近半年的時間，調(diào)整了執(zhí)行人員，徹底整治了執(zhí)行工作中存在的弄虛作假、瞞報、漏報、執(zhí)行財產(chǎn)不變現(xiàn)，檔案管理混亂等問題。糾正了執(zhí)行亂的現(xiàn)象，為法院的審判管理改革和治理執(zhí)行難奠定了基礎(chǔ)，探索和建立了一套有效的執(zhí)行管理體制。②民商合一。為建立與三大程序法相對應(yīng)的民事、刑事、行政三大審判體系，解決長期以來民商分離的格局，避免執(zhí)行同一部程序法和實體法的民商案件分屬兩個庭室所造成的同一法院對同一類案件在裁判和適用法律上存在的差異，按照民商合一，相對穩(wěn)定，合理平衡的原則，合并民一、民二庭為一個庭室；同時將民商案件分成幾個大的類型，由不同的合議庭來分管，讓法官通過審判實踐和理論鉆研形成自己的專業(yè)領(lǐng)域，以此促進(jìn)法官的專業(yè)化、精英化。同時推行合議庭負(fù)責(zé)制和錯案追究制，率先在2001年建立了以大民事格局為方向的民事審判組織體制。③公開聽證。針對我國傳統(tǒng)的申請再審和申訴制度中存在的主體無限，次數(shù)和時間無限，審級無限，理由無限所帶來的部分當(dāng)事人以同一事實，同一理由對同一裁判文書反復(fù)纏訴的弊端，為了減少訴訟成本，節(jié)約審判資源，維護法院裁判的既判力和權(quán)威性，按照有訴必理，公開平等，及時合議的原則，推行申訴，申請再審案件的公開聽證制度，制定公開聽證規(guī)則，將無限申訴變?yōu)橛邢奚暝V，無限再審變?yōu)橛邢拊賹?，將申請再審，申訴的審查工作，進(jìn)行陽光作業(yè)，減少和避免暗箱操作，即維護了公民的訴訟權(quán)利，又維護了法院裁判的既判力和司法權(quán)威。④實現(xiàn)三個分立。為改革法院內(nèi)部機構(gòu)職能，理順內(nèi)設(shè)機構(gòu)關(guān)系，建立、健全案件流程體系，革除由法官自收、自審、自執(zhí)案件所帶來的久拖不結(jié)、暗箱操作、違法裁判的弊端，將審判權(quán)進(jìn)行合理分解，分別由立案、裁判、執(zhí)行、審判監(jiān)督四個部門來分別實施，實現(xiàn)案件的流程管理，分權(quán)制衡，全程監(jiān)督，落實了立審、審執(zhí)、審監(jiān)“三個分立”制度，促進(jìn)了以獨立、公正、公開、高效為主要內(nèi)涵的審判機制的建立。在這一階段還進(jìn)行了落實公開審判的制度，改革了庭審方式和裁判文書制作，加強了調(diào)研工作和干警的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強了法官職業(yè)道德的建設(shè)等審判管理體制改革的工作。第二步合力攻堅階段，核心任務(wù)是推行主審法官員額制。法院隊伍中很大一部分審判員并不具備現(xiàn)代法官的素質(zhì)，導(dǎo)致法院人員過多過濫，而高素質(zhì)的審判人員則相對不足。更由于激勵機制的導(dǎo)向錯誤，更難以調(diào)動高素質(zhì)審判人員的工作積極性，也難以吸引高素質(zhì)的人才到法院工作，通過第一階段民商合一的改革，將裁判權(quán)作了一定的收縮，在合議庭負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，選好合議庭負(fù)責(zé)人，由合議庭負(fù)責(zé)人對本合議庭的案件質(zhì)量負(fù)責(zé)。通過這一項改革，我院民商事案件的質(zhì)量有大幅上升。從玉溪中院對全市近期上訴案件的質(zhì)量分析來看，全市基層法院上訴案件的平均改判率為35.84%，而我院上訴案件的改判率只有12.5%，低于平均數(shù)2.9倍，是全市上訴改判率最低的法院，在隊伍人員不變的情況下，我們通過審判組織體制的改革，實現(xiàn)了案件質(zhì)量上一次大的飛躍。但這一項改革并不徹底，我們最終的目標(biāo)是要按照《人民法院五年改革綱要》確立的以“確定法官員額，建立法官遴選制度，建立法官保障制度”為內(nèi)容的全面法官職業(yè)化建設(shè)，根據(jù)我院的案件數(shù)量和干警素質(zhì)狀況確定主審法官員額為8名，祥細(xì)制定了主審法官考試辦法，建立了主審法官保障制度，對主審法官實行相對高薪制，將裁判權(quán)進(jìn)一步向主審法官集中，充分挖掘潛力，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)審判資源的作用，通過激勵機制調(diào)動高素質(zhì)人才的積極性。同時推行法官助理制度和審判單元制度，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)、合理又面向未來的審判組織體制，這一步是完成我院審判組織體制改革，建立新的審判管理模式的一個重要基礎(chǔ)。云南省高院已將通海法院主審法官員額制的改革列為全省的試點，經(jīng)過一年多的論證和試點，不斷總結(jié)經(jīng)驗和完善制度，先后制定了《通?？h人民法院主審法官員額制選任工作實施細(xì)則（試行）》、《通?？h人民法院第一任主審法官選任工作實施方案》、《通?？h人民法院第一任主審法官選任考試辦法》、《通?？h人民法院第一任主審法官制度的規(guī)定（試行）》、《通?？h人民法院法官助理制度的規(guī)定（試行）》和《通?？h人民法院崗位目標(biāo)責(zé)任制獎懲考核辦法》，為通?？h人民法院全面推進(jìn)法官隊伍職業(yè)化建設(shè)，推行以主審法官員額制為核心，輔之以法官助理、書記員、法警單獨系列管理制度為主要內(nèi)容的全面改革計劃奠定了科學(xué)、全面、細(xì)致和可行的制度框架。 第三步是建立體系階段。這一步是完成構(gòu)建通海法院審判管理模式的階段，也可稱為審判管理體制改革全面推進(jìn)階段?，F(xiàn)已設(shè)計好了最基本的藍(lán)圖，做好了理論工作和基礎(chǔ)性工作，正在穩(wěn)步推進(jìn)之中。在靜態(tài)的審判組織體制上，要完成部門職能的分工和人員職責(zé)的定位；在動態(tài)的案件流程管理上，要完成案件程序運作的合理分解，形成運轉(zhuǎn)高效，全程監(jiān)督、分工負(fù)責(zé)的流程管理體系，以局域網(wǎng)為審判管理平臺，實現(xiàn)案件流程的信息化管理。四、構(gòu)建審判管理模式的主要內(nèi)容通海法院構(gòu)建西部小法院審判管理模式的主要內(nèi)容，可以從基本結(jié)構(gòu)、運作機制、流程體系三個方面來作一個系統(tǒng)的概述：（一）審判管理模式的基本架構(gòu)。審判管理是圍繞審判這個核心業(yè)務(wù)所進(jìn)行的管理活動，我們選擇的審判管理模式是：對審判管理各個層級作科學(xué)的分解，在環(huán)節(jié)設(shè)置上合理布點，在每個關(guān)鍵的節(jié)點上由精英把關(guān)，再將各種素質(zhì)狀況和職能不同的人員按層級配置進(jìn)去，實現(xiàn)單元化管理，每個管理單元建立以單元負(fù)責(zé)人或主審法官為主導(dǎo)的金字塔式層級職權(quán)結(jié)構(gòu)。1、科學(xué)分解，合理布點。第一層：審判管理可以分解為四大管理體系，即：立案管理，裁判管理，執(zhí)行管理，監(jiān)督管理。第二層：立案管理可以分解為四大單元的管理，即：立案廳、流程中心、法警隊、綜合裁判組。裁判管理可以分解為三大審判組織體系的管理，即：刑事審判、民商審判、行政審判。執(zhí)行管理可以分解為兩大執(zhí)行權(quán)的管理，即：執(zhí)行實施權(quán)的管理、執(zhí)行裁判權(quán)的管理。監(jiān)督管理可以分解為四大監(jiān)督體系的管理，即：靜態(tài)監(jiān)督的管理，動態(tài)監(jiān)督的管理，橫向監(jiān)督的管理，縱向監(jiān)督的管理。以上第二個層面的分解，是設(shè)置審判管理單元的節(jié)點，由這些節(jié)點可以派生出各個金字塔式的層級職權(quán)結(jié)構(gòu)。2、金字塔式層級職權(quán)管理單元模式。⑴、將三大審判組織體系分解成八個審判單元，一個審判單元負(fù)責(zé)一類案件的審理。其中：刑事設(shè)兩名主審法官，兩個審判單元；民事設(shè)六名主審法官，六個審判單元；行政審判指定民事中的一個審判單元的主審法官兼職負(fù)責(zé)。每個審判單元設(shè)一名主審法官，一名法官助理，一名書記員，加上其它不同的司法和行政輔助人員構(gòu)成一個審判單元，在金字塔式的管理單元中表現(xiàn)為職權(quán)從上到下的關(guān)系，義務(wù)從下到上的關(guān)系；上一個層級的人員對下一個層級的人員有指揮、命令的權(quán)力；而下一個層級的人員對上一個層級的人員有服從的義務(wù)，下一個層級的人員對上一個層級的人員負(fù)責(zé)，并完成上一個層級人員的命令和指定的工作。主審法官在具體的審判管理單元中處于最高的裁判地位，在確保獨立行使裁判權(quán)的同時，有權(quán)統(tǒng)籌和組織整個審判單元的工作，以保障工作的高效運行，主審法官只負(fù)責(zé)主持庭審，了解案件和作出最終的裁判，其它輔助性的工作安排由法官助理完成，或由法官助理組織書記員、其它司法和行政輔助人員共同完成，由主審法官對完成的工作成果進(jìn)行驗收，并有權(quán)對下層級人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核、獎懲，甚至有權(quán)建議給予晉升或處罰。審判單元制是金字塔式層級職權(quán)管理結(jié)構(gòu)中機制最齊備和最能發(fā)揮功能作用的管理模式。理由a、由于系統(tǒng)的封閉性，保障了主審法官的獨立地位和裁決者的身份，為獨立審判創(chuàng)造了機制上的保障；b、由主審法官對裁判的質(zhì)量負(fù)責(zé)，實現(xiàn)了裁判權(quán)向八名素質(zhì)相對為本院最高的主審法官收縮和集中，裁判質(zhì)量也有了制度上的保證；c、由于對審理和裁判工作作了進(jìn)一步分解，除主持庭審和作出最終裁判的工作由主審法官完成外，其它工作可以分別由法官助理、書記員、司法和行政輔助人員完成，實現(xiàn)了審判工作按照重要性不同所作的分解，能使不同素質(zhì)和狀況的人員各盡所能，又給了主審法官人盡其才，盡情發(fā)揮個人聰明才智的獨立舞臺，讓他們在業(yè)務(wù)上有了更大的發(fā)展空間；d、由于一個審判單元僅負(fù)責(zé)一類或幾類相對固定的案件，讓主審法官通過審判實踐和理論鉆研形成自己的專業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)了法官的專業(yè)化、精英化，讓每位主審法官都能成為某一方面的法學(xué)專家；e、尤為重要的是這種結(jié)構(gòu)在縱向上實現(xiàn)了人員素質(zhì)的互補。首先，八名主審法官是從本院23名有審判員資格的人員中，經(jīng)嚴(yán)格的考試精挑細(xì)選出來的，相對為本院素質(zhì)最高的法官，能保證裁判質(zhì)量。其次，八名法官助理也是從剩下的15名審判員中選出，均具備一定的審判實踐經(jīng)驗和能力，可以勝任庭前的所有準(zhǔn)備工作和庭后的所有善后工作。再次，書記員由專職人員擔(dān)任，能保證記錄工作的質(zhì)量。三者的素質(zhì)從縱向上實現(xiàn)了互補。⑵、將立案管理的立案廳、流程中心、法警隊、綜合裁判組四大單元分別比照審判單元設(shè)置的機制，進(jìn)行有專人對工作質(zhì)量把關(guān)的金字塔式層級職權(quán)管理單元的設(shè)置，把不同素質(zhì)和狀況的人員根據(jù)其能力和特點分別配置到各個職權(quán)層級中，最大限度發(fā)揮其特長，既做到了人盡其才，又做到了各盡其能。以此解決現(xiàn)行法院干警素質(zhì)參差不齊所帶來的矛盾。（二）、審判管理模式的運作機制通海法院選擇的上述審判管理模式體現(xiàn)了“四位一體”的審判管理運作機制，立案、裁判、執(zhí)行、監(jiān)督四位一體，并行不悖，同時推進(jìn)，整體加強的審判管理格局，革除了“啞鈴式”管理體制中的種種弊端，突出了程序和實體并重，執(zhí)行和監(jiān)督并行的思想，有效地避免了傳統(tǒng)審判管理模式中顧此失彼的機制缺陷?！八奈灰惑w”的運作機制表現(xiàn)為：1、把立案庭構(gòu)建為審判程序的管理中心。把與審判程序相關(guān)的職能部門和人員向立案庭收縮，包括程序監(jiān)督職能也并入立案庭，實現(xiàn)整個審判程序從啟動到結(jié)束的全程管理和全程監(jiān)督。立案庭分四大單元進(jìn)行管理和運作，每個單元履行不同的職能。⑴、立案廳：審查和決定立案，訴訟費、執(zhí)行費以及其它費用的收退和結(jié)算。⑵、流程中心：排期開庭，審限跟蹤與提示、卷宗歸檔、制作統(tǒng)計報表，統(tǒng)計分析報告，案件質(zhì)量評查（屬監(jiān)督管理的職能，匯同審監(jiān)庭、政治處等部門共同完成）。⑶、法警隊：執(zhí)庭、送達(dá)、押解、警衛(wèi)、保全的實施、協(xié)助。⑷、綜合裁判組：保全的裁決和組織實施，支付令、執(zhí)行裁判的聽證和裁決，申訴和申請再審的聽證和裁決。2、把職能審判庭構(gòu)建為案件的決策中心。將刑事、民商、行政的案件按性質(zhì)再作細(xì)分，由不同的主審法官組織不同的審判單元對某一類或幾類相對固定的案件進(jìn)行審理和裁判。行政案件由于多年來個位數(shù)的案件數(shù)量，暫時沒有設(shè)置專門審判單元負(fù)責(zé)的必要，而指定專門的主審法官兼職負(fù)責(zé)審理和研究。民事案件分成三個大的類型：一類是合同和債務(wù)案件，一類是婚姻家庭和三養(yǎng)案件，一類是侵權(quán)和損害賠償案件。每一類案件分別由兩名專門的主審法官組織專門的審判單元審理，一般實行獨任審理，需要組成合議庭的個別案件由負(fù)責(zé)同一類案件的兩個審判單元的主審法官或法官助理組成合議庭，但審判長必須由主審法官擔(dān)任，法官助理只做陪審，獨任審理的案件必須由主案法官主持。法官助理可按主審法官的要求組織庭前調(diào)解，證據(jù)交換，證據(jù)調(diào)查等工作。3、執(zhí)行管理實行分權(quán)化運作。將執(zhí)行權(quán)分解成執(zhí)行裁判權(quán)和執(zhí)行實施權(quán)，執(zhí)行實施權(quán)由執(zhí)行局負(fù)責(zé)，執(zhí)行裁判權(quán)由立案庭的綜合裁判組負(fù)責(zé)，以實現(xiàn)執(zhí)行的分權(quán)制衡。且執(zhí)行裁判的內(nèi)容多以程序為主，由擔(dān)負(fù)程序管理中心職能的立案庭負(fù)責(zé)較妥。由于執(zhí)行裁判權(quán)被剝離，執(zhí)行局主要行使執(zhí)行實施權(quán)，人員調(diào)配上要做到收放自如，既有承辦人的個人負(fù)責(zé)，又有實施執(zhí)行措施時人員必要的集中。有分有合，分工負(fù)責(zé)，合力攻堅的執(zhí)行機制，與審判管理單元和立案管理單元在人員調(diào)配機制上有其不同的特點。4、監(jiān)督管理構(gòu)建“三全”體系。監(jiān)督管理光靠設(shè)置一個固定的機構(gòu)來進(jìn)行，不可能實現(xiàn)監(jiān)督的目的，也達(dá)不到全程監(jiān)督，案案監(jiān)督的要求。我們構(gòu)建的監(jiān)督“三全”體系是：全方位、全過程、全員化的結(jié)構(gòu)。在動態(tài)監(jiān)督上設(shè)置“審限跟蹤和提示制度”，從而達(dá)到監(jiān)督的全程化。在靜態(tài)監(jiān)督上設(shè)置“案件質(zhì)量評查制度”，由立案庭的流程中心、審監(jiān)庭、政治處、紀(jì)檢室匯同完成；設(shè)置“申訴和申請再審的公開聽證制度”，由立案庭的綜合裁判組、審監(jiān)庭，具體案件所涉性質(zhì)與對應(yīng)的不屬回避范圍的主審法官共同組成合議庭，從而達(dá)到監(jiān)督的全員化。在橫向監(jiān)督上主要依靠案件的流程進(jìn)行管理；縱向監(jiān)督上主要依據(jù)上下級職權(quán)管理的機制強化對司法主體執(zhí)法行為的監(jiān)查和督導(dǎo)；再加上外部的監(jiān)督，包括人大監(jiān)督，輿論監(jiān)督和人民群眾的監(jiān)督，實現(xiàn)橫縱并行，內(nèi)外并舉的全方位監(jiān)督?！叭北O(jiān)督體系體現(xiàn)著動靜結(jié)合，分權(quán)制衡，條塊結(jié)合，互動制約的特點，通過對人員的合理配置，權(quán)力的層層分解，制度的環(huán)環(huán)植入來實現(xiàn)監(jiān)督和監(jiān)控。（三）案件流程體系的基本結(jié)構(gòu)。建立案件流程體系，就是要按照司法審判運行的規(guī)律和進(jìn)程，將司法審判各職能分解在由不同部門和人員負(fù)責(zé)完成的環(huán)節(jié)上，我們所要建立的案件流程體系，要以實現(xiàn)分工負(fù)責(zé)、分權(quán)制衡，流程管理，高效運行的功能為目標(biāo)，在基本的結(jié)構(gòu)體系中，以流程中心為程序管理的樞紐，以立案廳、綜合裁判組、各職能審判單元、執(zhí)行局四大系統(tǒng)為程序執(zhí)行機構(gòu)，分設(shè)七條執(zhí)行的指令通道，共同構(gòu)成一個中心，四大體系，七條通道協(xié)同一體的基本案件流程體系。通道一：由立案廳將審查立案的案件流轉(zhuǎn)入流程中心，流程中心將收到的案件分別不同性質(zhì)指令各職能審判單元，綜合裁判組，執(zhí)行局來完成。通道二：由流程中心將排期后的案件指令具體的職能審判單元限期完成審判任務(wù)。通道三：由流程中心將保全的申請，由執(zhí)行裁判權(quán)解決的申請，申訴和申請再審的申請，支付令的申請交給綜合裁判組限期作出裁決。通道四：由流程中心將收到的執(zhí)行申請指令執(zhí)行局限期執(zhí)行。通道五：各職能審判單元將審結(jié)后裝訂好的案件交回流程中心，進(jìn)行案件質(zhì)量評查后歸檔。通道六：綜合裁判組將裁決完畢的案件裝訂好后交回流程中心，進(jìn)行案件質(zhì)量評查后歸檔。通道七：執(zhí)行局將執(zhí)結(jié)的案件裝訂好后交回流程中心，進(jìn)行案件質(zhì)量評查后歸檔。書記員、法警隊、其它司法和行政輔助人員的管理系統(tǒng)既獨立發(fā)揮作用，又是與案件流程體系不可分割的重要組成部分。在案件流程體系中，對審判各職能分解得越細(xì)，安排得越合理，則審判管理的微觀環(huán)境越有序，審判運行機制的功能發(fā)揮得越充分。在體系的設(shè)計上，要盡可能減少中間環(huán)節(jié)，才能提高審判效率；要實現(xiàn)案件的全程監(jiān)督，才能保證司法公正。通海法院構(gòu)建的這種審判管理模式，是小的基層法院和經(jīng)濟文化相對落后的西部法院，這兩個特征競合條件下探索的一種審判管理模式，它既符合法院審判管理的規(guī)律，又與所處法院的狀況和特點相結(jié)合，是在審判效率的矛盾還沒有上升為主要矛盾的條件下，通過創(chuàng)新機制，整合審判資源，充分挖掘優(yōu)質(zhì)審判資源的潛力，以著力提升審判質(zhì)量和攻克執(zhí)行難為目標(biāo)的一種審判運行機制的選擇，這種機制最大限度地革除了司法行政化的趨勢給法院審判管理造成的種種弊端。這種模式不一定就是最好的，但無疑這項改革與實踐是一種有益和負(fù)責(zé)任的嘗試，可以為別的西部小法院在構(gòu)建新的審判管理模式的探索中，提供一些有益的經(jīng)驗，提供一種以資評判和取舍的模式。

通海法院構(gòu)建西部小法院審判管理模式的改革與實踐

第6篇 通海法院構(gòu)建西部小法院審判管理模式的改革與實踐述職報告

“公正與效率”是二十一世紀(jì)法院的兩大主題，作為現(xiàn)代司法的兩項基本目標(biāo)，公正和效率是對立統(tǒng)一的，理想的模式是通過正當(dāng)、快捷的程序得到“公正”的結(jié)果。從法院自身來考察，司法人員的素質(zhì)和高科技的保障是基礎(chǔ)，還有一個非常根本的方面是法院內(nèi)部的管理模式，特別是在特定的國家權(quán)力架構(gòu)和有限的司法資源條件下，法院的審判組織結(jié)構(gòu)，審判流程方式等直接決定著效率和公正的實現(xiàn)。探索符合西部小法院區(qū)域特點的審判管理模式，其目標(biāo)是進(jìn)一步提高我們自身的審判管理水平，建立科學(xué)、長效的審判管理機制，減少中間環(huán)節(jié)，提高審判效率，實現(xiàn)司法公正。 一、審判管理的概念和目的法院管理是由審判管理、人事管理、行政管理共同構(gòu)筑的統(tǒng)一管理體系，其中審判管理是法院管理的核心部分，人事管理和行政管理都應(yīng)該服從和服務(wù)于審判管理活動，正如一個企業(yè)應(yīng)有主營業(yè)務(wù)和核心競爭力一樣，我們從法院紛繁復(fù)雜的各項工作中，提煉出來的核心業(yè)務(wù)就是審判。審判管理是指人民法院在審判案件的整個訴訟活動過程中，為了使審判工作合法、有序、高效地開展，由法院內(nèi)部有關(guān)部門和人員通過建立規(guī)章制度對審判工作進(jìn)行科學(xué)、合理的分工、協(xié)調(diào)、規(guī)范、監(jiān)督和指導(dǎo)，從而保證案件審理的各個環(huán)節(jié)，各個方面能夠通力合作，分權(quán)制衡，以實現(xiàn)公正高效。簡而言之，審判管理就是圍繞審判這個核心業(yè)務(wù)所進(jìn)行的管理。審判管理的目的從大的方面來說就是為了保證人民法院的整個訴訟活動合法、有序、高效地進(jìn)行。按照《人民法院五年改革綱要》的要求，要通過審判管理體制的改革，完善人民法院的機構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步健全權(quán)責(zé)明確，互相配合，有效監(jiān)督，高效運行的審判體制，這就是當(dāng)前人民法院審判管理體制所追求的價值目標(biāo)。二、轄區(qū)的特點和自身的狀況以通?？h人民法院為例，其地域、人口、經(jīng)濟、文化的特點是：1、面積小，人口相對集中；2、在云南省屬于經(jīng)濟相對發(fā)達(dá)的地區(qū)，但比起東部發(fā)達(dá)地區(qū)來差距仍較大；3、歷史文化源遠(yuǎn)流長，有自己獨特的傳統(tǒng)和習(xí)俗；4、法制建設(shè)有一定基礎(chǔ)，但治安“熱點”、“難點”問題多，突發(fā)事件時有發(fā)生。結(jié)合縣情，分析近幾年來法院審判管理的特點，比對東部和發(fā)達(dá)地區(qū)的情況可以對通?？h人民法院的現(xiàn)狀作以下概括：通海法院屬于西部的一個小法院，有其自身的特點、優(yōu)勢和局限性。與其它地廣人稀的西部縣相比，其特點是面積小，交通便利，人口相對集中，與這種地域狀況相適應(yīng)，在審判機構(gòu)的設(shè)置上有條件做到相對集中，所以通?？h人民法院于1999年完成了收縮派出法庭的工作。其優(yōu)勢在于硬件設(shè)施建設(shè)可以基本滿足現(xiàn)有審判任務(wù)的需要，與東部和發(fā)達(dá)地區(qū)相比，每年不超過2000件的各類案件總數(shù)不算多，有條件在案件上做到精耕細(xì)作，審判效率還不是工作中的主要矛盾，東部和發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗不完全適合西部小法院的狀況；和其它西部小法院一樣，我們的局限性在于干警的相對素質(zhì)偏低，案件質(zhì)量不高，主要反映在庭審質(zhì)量和法律文書質(zhì)量上，還有一個最大的差距是在審判管理水平上。三、審判管理體制改革的目標(biāo)、方法、原則和步驟通?？h人民法院在認(rèn)真分析轄區(qū)特點和法院自身狀況的基礎(chǔ)上，以實現(xiàn)司法公正，提高審判效率為目標(biāo)，并按照《人民法院五年改革綱要》確立的改革原則，結(jié)合審判規(guī)律的要求，大膽進(jìn)行了一系列卓有成效的改革和實踐，初步構(gòu)建起了一套符合西部小法院的審判管理模式。1、目標(biāo)。在《人民法院五年改革綱要》所確立的“權(quán)責(zé)明確、互相配合、有效監(jiān)督、高效運轉(zhuǎn)”的司法改革原則指導(dǎo)下，通海法院確立的審判管理體制改革的目標(biāo)是：建立一套符合審判規(guī)律，適應(yīng)我院現(xiàn)實狀況又著眼于未來，職責(zé)明確，分工合理，運轉(zhuǎn)高效，保障有力的法院審判管理體制。2、方法。兩手一齊抓：一手抓靜態(tài)的審判組織體制改革，方向是大膽打破現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置的障礙，保留機構(gòu)，由專人兼職研究，對所有審判資源重新進(jìn)行整合，實現(xiàn)審判資源的合理調(diào)配，解決審判一線力量不足的矛盾。包括機構(gòu)的整合，人力資源的整合，物質(zhì)資源的整合。另一手抓動態(tài)的案件流程管理體制的改革，將案件的程序運作分解成立案、庭前準(zhǔn)備、裁判、卷宗裝訂、評查、歸檔七個階段，分工由不同的部門和不同的人員完成，形成運轉(zhuǎn)高效的流程管理，充分利用我院現(xiàn)有的局域網(wǎng)作為審判管理平臺，實現(xiàn)案件流程的信息化管理。3、原則。四個堅持。一是堅持穩(wěn)中求進(jìn)的思想；二是堅持充分論證的思想，三是堅持符合法律的思想；四是堅持結(jié)合實際的思想。4、步驟。通海法院在構(gòu)建新的審判管理模式的過程中，設(shè)計了分三步走的步驟非常有特點，并且收到了實效，很有借鑒意義。第一步是重點突破，第二步是合力攻堅，第三步是建立體系。第一步重點突破階段已基本完成，見到了實效，鼓舞了士氣，堅定了改革的決心。主要完成的改革任務(wù)有：①執(zhí)行治亂。要解決執(zhí)行難，必先解決執(zhí)行亂。執(zhí)行亂是法院審判管理中的一大難點，必須花大力氣徹底解決。通海法院于2001年8月起，花了近半年的時間，調(diào)整了執(zhí)行人員，徹底整治了執(zhí)行工作中存在的弄虛作假、瞞報、漏報、執(zhí)行財產(chǎn)不變現(xiàn)，檔案管理混亂等問題。糾正了執(zhí)行亂的現(xiàn)象，為法院的審判管理改革和治理執(zhí)行難奠定了基礎(chǔ)，探索和建立了一套有效的執(zhí)行管理體制。②民商合一。為建立與三大程序法相對應(yīng)的民事、刑事、行政三大審判體系，解決長期以來民商分離的格局，避免執(zhí)行同一部程序法和實體法的民商案件分屬兩個庭室所造成的同一法院對同一類案件在裁判和適用法律上存在的差異，按照民商合一，相對穩(wěn)定，合理平衡的原則，合并民一、民二庭為一個庭室；同時將民商案件分成幾個大的類型，由不同的合議庭來分管，讓法官通過審判實踐和理論鉆研形成自己的專業(yè)領(lǐng)域，以此促進(jìn)法官的專業(yè)化、精英化。同時推行合議庭負(fù)責(zé)制和錯案追究制，率先在2001年建立了以大民事格局為方向的民事審判組織體制。③公開聽證。針對我國傳統(tǒng)的申請再審和申訴制度中存在的主體無限，次數(shù)和時間無限，審級無限，理由無限所帶來的部分當(dāng)事人以同一事實，同一理由對同一裁判文書反復(fù)纏訴的弊端，為了減少訴訟成本，節(jié)約審判資源，維護法院裁判的既判力和權(quán)威性，按照有訴必理，公開平等，及時合議的原則，推行申訴，申請再審案件的公開聽證制度，制定公開聽證規(guī)則，將無限申訴變?yōu)橛邢奚暝V，無限再審變?yōu)橛邢拊賹?，將申請再審，申訴的審查工作，進(jìn)行陽光作業(yè)，減少和避免暗箱操作，即維護了公民的訴訟權(quán)利，又維護了法院裁判的既判力和司法權(quán)威。④實現(xiàn)三個分立。為改革法院內(nèi)部機構(gòu)職能，理順內(nèi)設(shè)機構(gòu)關(guān)系，建立、健全案件流程體系，革除由法官自收、自審、自執(zhí)案件所帶來的久拖不結(jié)、暗箱操作、違法裁判的弊端，將審判權(quán)進(jìn)行合理分解，分別由立案、裁判、執(zhí)行、審判監(jiān)督四個部門來分別實施，實現(xiàn)案件的流程管理，分權(quán)制衡，全程監(jiān)督，落實了立審、審執(zhí)、審監(jiān)“三個分立”制度，促進(jìn)了以獨立、公正、公開、高效為主要內(nèi)涵的審判機制的建立。在這一階段還進(jìn)行了落實公開審判的制度，改革了庭審方式和裁判文書制作，加強了調(diào)研工作和干警的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強了法官職業(yè)道德的建設(shè)等審判管理體制改革的工作。第二步合力攻堅階段，核心任務(wù)是推行主審法官員額制。法院隊伍中很大一部分審判員并不具備現(xiàn)代法官的素質(zhì)，導(dǎo)致法院人員過多過濫，而高素質(zhì)的審判人員則相對不足。更由于激勵機制的導(dǎo)向錯誤，更難以調(diào)動高素質(zhì)審判人員的工作積極性，也難以吸引高素質(zhì)的人才到法院工作，通過第一階段民商合一的改革，將裁判權(quán)作了一定的收縮，在合議庭負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，選好合議庭負(fù)責(zé)人，由合議庭負(fù)責(zé)人對本合議庭的案件質(zhì)量負(fù)責(zé)。通過這一項改革，我院民商事案件的質(zhì)量有大幅上升。從玉溪中院對全市近期上訴案件的質(zhì)量分析來看，全市基層法院上訴案件的平均改判率為35.84%，而我院上訴案件的改判率只有12.5%，低于平均數(shù)2.9倍，是全市上訴改判率最低的法院，在隊伍人員不變的情況下，我們通過審判組織體制的改革，實現(xiàn)了案件質(zhì)量上一次大的飛躍。但這一項改革并不徹底，我們最終的目標(biāo)是要按照《人民法院五年改革綱要》確立的以“確定法官員額，建立法官遴選制度，建立法官保障制度”為內(nèi)容的全面法官職業(yè)化建設(shè)，根據(jù)我院的案件數(shù)量和干警素質(zhì)狀況確定主審法官員額為8名，祥細(xì)制定了主審法官考試辦法，建立了主審法官保障制度，對主審法官實行相對高薪制，將裁判權(quán)進(jìn)一步向主審法官集中，充分挖掘潛力，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)審判資源的作用，通過激勵機制調(diào)動高素質(zhì)人才的積極性。同時推行法官助理制度和審判單元制度，以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)、合理又面向未來的審判組織體制，這一步是完成我院審判組織體制改革，建立新的審判管理模式的一個重要基礎(chǔ)。云南省高院已將通海法院主審法官員額制的改革列為全省的試點，經(jīng)過一年多的論證和試點，不斷總結(jié)經(jīng)驗和完善制度，先后制定了《通?？h人民法院主審法官員額制選任工作實施細(xì)則（試行）》、《通?？h人民法院第一任主審法官選任工作實施方案》、《通?？h人民法院第一任主審法官選任考試辦法》、《通海縣人民法院第一任主審法官制度的規(guī)定（試行）》、《通?？h人民法院法官助理制度的規(guī)定（試行）》和《通?？h人民法院崗位目標(biāo)責(zé)任制獎懲考核辦法》，為通?？h人民法院全面推進(jìn)法官隊伍職業(yè)化建設(shè)，推行以主審法官員額制為核心，輔之以法官助理、書記員、法警單獨系列管理制度為主要內(nèi)容的全面改革計劃奠定了科學(xué)、全面、細(xì)致和可行的制度框架。 第三步是建立體系階段。這一步是完成構(gòu)建通海法院審判管理模式的階段，也可稱為審判管理體制改革全面推進(jìn)階段?，F(xiàn)已設(shè)計好了最基本的藍(lán)圖，做好了理論工作和基礎(chǔ)性工作，正在穩(wěn)步推進(jìn)之中。在靜態(tài)的審判組織體制上，要完成部門職能的分工和人員職責(zé)的定位；在動態(tài)的案件流程管理上，要完成案件程序運作的合理分解，形成運轉(zhuǎn)高效，全程監(jiān)督、分工負(fù)責(zé)的流程管理體系，以局域網(wǎng)為審判管理平臺，實現(xiàn)案件流程的信息化管理。四、構(gòu)建審判管理模式的主要內(nèi)容通海法院構(gòu)建西部小法院審判管理模式的主要內(nèi)容，可以從基本結(jié)構(gòu)、運作機制、流程體系三個方面來作一個系統(tǒng)的概述：（一）審判管理模式的基本架構(gòu)。審判管理是圍繞審判這個核心業(yè)務(wù)所進(jìn)行的管理活動，我們選擇的審判管理模式是：對審判管理各個層級作科學(xué)的分解，在環(huán)節(jié)設(shè)置上合理布點，在每個關(guān)鍵的節(jié)點上由精英把關(guān)，再將各種素質(zhì)狀況和職能不同的人員按層級配置進(jìn)去，實現(xiàn)單元化管理，每個管理單元建立以單元負(fù)責(zé)人或主審法官為主導(dǎo)的金字塔式層級職權(quán)結(jié)構(gòu)。1、科學(xué)分解，合理布點。第一層：審判管理可以分解為四大管理體系，即：立案管理，裁判管理，執(zhí)行管理，監(jiān)督管理。第二層：立案管理可以分解為四大單元的管理，即：立案廳、流程中心、法警隊、綜合裁判組。裁判管理可以分解為三大審判組織體系的管理，即：刑事審判、民商審判、行政審判。執(zhí)行管理可以分解為兩大執(zhí)行權(quán)的管理，即：執(zhí)行實施權(quán)的管理、執(zhí)行裁判權(quán)的管理。監(jiān)督管理可以分解為四大監(jiān)督體系的管理，即：靜態(tài)監(jiān)督的管理，動態(tài)監(jiān)督的管理，橫向監(jiān)督的管理，縱向監(jiān)督的管理。以上第二個層面的分解，是設(shè)置審判管理單元的節(jié)點，由這些節(jié)點可以派生出各個金字塔式的層級職權(quán)結(jié)構(gòu)。2、金字塔式層級職權(quán)管理單元模式。⑴、將三大審判組織體系分解成八個審判單元，一個審判單元負(fù)責(zé)一類案件的審理。其中：刑事設(shè)兩名主審法官，兩個審判單元；民事設(shè)六名主審法官，六個審判單元；行政審判指定民事中的一個審判單元的主審法官兼職負(fù)責(zé)。每個審判單元設(shè)一名主審法官，一名法官助理，一名書記員，加上其它不同的司法和行政輔助人員構(gòu)成一個審判單元，在金字塔式的管理單元中表現(xiàn)為職權(quán)從上到下的關(guān)系，義務(wù)從下到上的關(guān)系；上一個層級的人員對下一個層級的人員有指揮、命令的權(quán)力；而下一個層級的人員對上一個層級的人員有服從的義務(wù)，下一個層級的人員對上一個層級的人員負(fù)責(zé)，并完成上一個層級人員的命令和指定的工作。主審法官在具體的審判管理單元中處于最高的裁判地位，在確保獨立行使裁判權(quán)的同時，有權(quán)統(tǒng)籌和組織整個審判單元的工作，以保障工作的高效運行，主審法官只負(fù)責(zé)主持庭審，了解案件和作出最終的裁判，其它輔助性的工作安排由法官助理完成，或由法官助理組織書記員、其它司法和行政輔助人員共同完成，由主審法官對完成的工作成果進(jìn)行驗收，并有權(quán)對下層級人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核、獎懲，甚至有權(quán)建議給予晉升或處罰。審判單元制是金字塔式層級職權(quán)管理結(jié)構(gòu)中機制最齊備和最能發(fā)揮功能作用的管理模式。理由a、由于系統(tǒng)的封閉性，保障了主審法官的獨立地位和裁決者的身份，為獨立審判創(chuàng)造了機制上的保障；b、由主審法官對裁判的質(zhì)量負(fù)責(zé)，實現(xiàn)了裁判權(quán)向八名素質(zhì)相對為本院最高的主審法官收縮和集中，裁判質(zhì)量也有了制度上的保證；c、由于對審理和裁判工作作了進(jìn)一步分解，除主持庭審和作出最終裁判的工作由主審法官完成外，其它工作可以分別由法官助理、書記員、司法和行政輔助人員完成，實現(xiàn)了審判工作按照重要性不同所作的分解，能使不同素質(zhì)和狀況的人員各盡所能，又給了主審法官人盡其才，盡情發(fā)揮個人聰明才智的獨立舞臺，讓他們在業(yè)務(wù)上有了更大的發(fā)展空間；d、由于一個審判單元僅負(fù)責(zé)一類或幾類相對固定的案件，讓主審法官通過審判實踐和理論鉆研形成自己的專業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)了法官的專業(yè)化、精英化，讓每位主審法官都能成為某一方面的法學(xué)專家；e、尤為重要的是這種結(jié)構(gòu)在縱向上實現(xiàn)了人員素質(zhì)的互補。首先，八名主審法官是從本院23名有審判員資格的人員中，經(jīng)嚴(yán)格的考試精挑細(xì)選出來的，相對為本院素質(zhì)最高的法官，能保證裁判質(zhì)量。其次，八名法官助理也是從剩下的15名審判員中選出，均具備一定的審判實踐經(jīng)驗和能力，可以勝任庭前的所有準(zhǔn)備工作和庭后的所有善后工作。再次，書記員由專職人員擔(dān)任，能保證記錄工作的質(zhì)量。三者的素質(zhì)從縱向上實現(xiàn)了互補。⑵、將立案管理的立案廳、流程中心、法警隊、綜合裁判組四大單元分別比照審判單元設(shè)置的機制，進(jìn)行有專人對工作質(zhì)量把關(guān)的金字塔式層級職權(quán)管理單元的設(shè)置，把不同素質(zhì)和狀況的人員根據(jù)其能力和特點分別配置到各個職權(quán)層級中，最大限度發(fā)揮其特長，既做到了人盡其才，又做到了各盡其能。以此解決現(xiàn)行法院干警素質(zhì)參差不齊所帶來的矛盾。（二）、審判管理模式的運作機制通海法院選擇的上述審判管理模式體現(xiàn)了“四位一體”的審判管理運作機制，立案、裁判、執(zhí)行、監(jiān)督四位一體，并行不悖，同時推進(jìn)，整體加強的審判管理格局，革除了“啞鈴式”管理體制中的種種弊端，突出了程序和實體并重，執(zhí)行和監(jiān)督并行的思想，有效地避免了傳統(tǒng)審判管理模式中顧此失彼的機制缺陷?！八奈灰惑w”的運作機制表現(xiàn)為：1、把立案庭構(gòu)建為審判程序的管理中心。把與審判程序相關(guān)的職能部門和人員向立案庭收縮，包括程序監(jiān)督職能也并入立案庭，實現(xiàn)整個審判程序從啟動到結(jié)束的全程管理和全程監(jiān)督。立案庭分四大單元進(jìn)行管理和運作，每個單元履行不同的職能。⑴、立案廳：審查和決定立案，訴訟費、執(zhí)行費以及其它費用的收退和結(jié)算。⑵、流程中心：排期開庭，審限跟蹤與提示、卷宗歸檔、制作統(tǒng)計報表，統(tǒng)計分析報告，案件質(zhì)量評查（屬監(jiān)督管理的職能，匯同審監(jiān)庭、政治處等部門共同完成）。⑶、法警隊：執(zhí)庭、送達(dá)、押解、警衛(wèi)、保全的實施、協(xié)助。⑷、綜合裁判組：保全的裁決和組織實施，支付令、執(zhí)行裁判的聽證和裁決，申訴和申請再審的聽證和裁決。2、把職能審判庭構(gòu)建為案件的決策中心。將刑事、民商、行政的案件按性質(zhì)再作細(xì)分，由不同的主審法官組織不同的審判單元對某一類或幾類相對固定的案件進(jìn)行審理和裁判。行政案件由于多年來個位數(shù)的案件數(shù)量，暫時沒有設(shè)置專門審判單元負(fù)責(zé)的必要，而指定專門的主審法官兼職負(fù)責(zé)審理和研究。民事案件分成三個大的類型：一類是合同和債務(wù)案件，一類是婚姻家庭和三養(yǎng)案件，一類是侵權(quán)和損害賠償案件。每一類案件分別由兩名專門的主審法官組織專門的審判單元審理，一般實行獨任審理，需要組成合議庭的個別案件由負(fù)責(zé)同一類案件的兩個審判單元的主審法官或法官助理組成合議庭，但審判長必須由主審法官擔(dān)任，法官助理只做陪審，獨任審理的案件必須由主案法官主持。法官助理可按主審法官的要求組織庭前調(diào)解，證據(jù)交換，證據(jù)調(diào)查等工作。3、執(zhí)行管理實行分權(quán)化運作。將執(zhí)行權(quán)分解成執(zhí)行裁判權(quán)和執(zhí)行實施權(quán)，執(zhí)行實施權(quán)由執(zhí)行局負(fù)責(zé)，執(zhí)行裁判權(quán)由立案庭的綜合裁判組負(fù)責(zé)，以實現(xiàn)執(zhí)行的分權(quán)制衡。且執(zhí)行裁判的內(nèi)容多以程序為主，由擔(dān)負(fù)程序管理中心職能的立案庭負(fù)責(zé)較妥。由于執(zhí)行裁判權(quán)被剝離，執(zhí)行局主要行使執(zhí)行實施權(quán)，人員調(diào)配上要做到收放自如，既有承辦人的個人負(fù)責(zé)，又有實施執(zhí)行措施時人員必要的集中。有分有合，分工負(fù)責(zé)，合力攻堅的執(zhí)行機制，與審判管理單元和立案管理單元在人員調(diào)配機制上有其不同的特點。4、監(jiān)督管理構(gòu)建“三全”體系。監(jiān)督管理光靠設(shè)置一個固定的機構(gòu)來進(jìn)行，不可能實現(xiàn)監(jiān)督的目的，也達(dá)不到全程監(jiān)督，案案監(jiān)督的要求。我們構(gòu)建的監(jiān)督“三全”體系是：全方位、全過程、全員化的結(jié)構(gòu)。在動態(tài)監(jiān)督上設(shè)置“審限跟蹤和提示制度”，從而達(dá)到監(jiān)督的全程化。在靜態(tài)監(jiān)督上設(shè)置“案件質(zhì)量評查制度”，由立案庭的流程中心、審監(jiān)庭、政治處、紀(jì)檢室匯同完成；設(shè)置“申訴和申請再審的公開聽證制度”，由立案庭的綜合裁判組、審監(jiān)庭，具體案件所涉性質(zhì)與對應(yīng)的不屬回避范圍的主審法官共同組成合議庭，從而達(dá)到監(jiān)督的全員化。在橫向監(jiān)督上主要依靠案件的流程進(jìn)行管理；縱向監(jiān)督上主要依據(jù)上下級職權(quán)管理的機制強化對司法主體執(zhí)法行為的監(jiān)查和督導(dǎo)；再加上外部的監(jiān)督，包括人大監(jiān)督，輿論監(jiān)督和人民群眾的監(jiān)督，實現(xiàn)橫縱并行，內(nèi)外并舉的全方位監(jiān)督?！叭北O(jiān)督體系體現(xiàn)著動靜結(jié)合，分權(quán)制衡，條塊結(jié)合，互動制約的特點，通過對人員的合理配置，權(quán)力的層層分解，制度的環(huán)環(huán)植入來實現(xiàn)監(jiān)督和監(jiān)控。（三）案件流程體系的基本結(jié)構(gòu)。建立案件流程體系，就是要按照司法審判運行的規(guī)律和進(jìn)程，將司法審判各職能分解在由不同部門和人員負(fù)責(zé)完成的環(huán)節(jié)上，我們所要建立的案件流程體系，要以實現(xiàn)分工負(fù)責(zé)、分權(quán)制衡，流程管理，高效運行的功能為目標(biāo)，在基本的結(jié)構(gòu)體系中，以流程中心為程序管理的樞紐，以立案廳、綜合裁判組、各職能審判單元、執(zhí)行局四大系統(tǒng)為程序執(zhí)行機構(gòu)，分設(shè)七條執(zhí)行的指令通道，共同構(gòu)成一個中心，四大體系，七條通道協(xié)同一體的基本案件流程體系。通道一：由立案廳將審查立案的案件流轉(zhuǎn)入流程中心，流程中心將收到的案件分別不同性質(zhì)指令各職能審判單元，綜合裁判組，執(zhí)行局來完成。通道二：由流程中心將排期后的案件指令具體的職能審判單元限期完成審判任務(wù)。通道三：由流程中心將保全的申請，由執(zhí)行裁判權(quán)解決的申請，申訴和申請再審的申請，支付令的申請交給綜合裁判組限期作出裁決。通道四：由流程中心將收到的執(zhí)行申請指令執(zhí)行局限期執(zhí)行。通道五：各職能審判單元將審結(jié)后裝訂好的案件交回流程中心，進(jìn)行案件質(zhì)量評查后歸檔。通道六：綜合裁判組將裁決完畢的案件裝訂好后交回流程中心，進(jìn)行案件質(zhì)量評查后歸檔。通道七：執(zhí)行局將執(zhí)結(jié)的案件裝訂好后交回流程中心，進(jìn)行案件質(zhì)量評查后歸檔。書記員、法警隊、其它司法和行政輔助人員的管理系統(tǒng)既獨立發(fā)揮作用，又是與案件流程體系不可分割的重要組成部分。在案件流程體系中，對審判各職能分解得越細(xì)，安排得越合理，則審判管理的微觀環(huán)境越有序，審判運行機制的功能發(fā)揮得越充分。在體系的設(shè)計上，要盡可能減少中間環(huán)節(jié)，才能提高審判效率；要實現(xiàn)案件的全程監(jiān)督，才能保證司法公正。通海法院構(gòu)建的這種審判管理模式，是小的基層法院和經(jīng)濟文化相對落后的西部法院，這兩個特征競合條件下探索的一種審判管理模式，它既符合法院審判管理的規(guī)律，又與所處法院的狀況和特點相結(jié)合，是在審判效率的矛盾還沒有上升為主要矛盾的條件下，通過創(chuàng)新機制，整合審判資源，充分挖掘優(yōu)質(zhì)審判資源的潛力，以著力提升審判質(zhì)量和攻克執(zhí)行難為目標(biāo)的一種審判運行機制的選擇，這種機制最大限度地革除了司法行政化的趨勢給法院審判管理造成的種種弊端。這種模式不一定就是最好的，但無疑這項改革與實踐是一種有益和負(fù)責(zé)任的嘗試，可以為別的西部小法院在構(gòu)建新的審判管理模式的探索中，提供一些有益的經(jīng)驗，提供一種以資評判和取舍的模式。

通海法院構(gòu)建西部小法院審判管理模式的改革與實踐

第7篇 暑假社會實踐述職報告范文

“說再見別說永遠(yuǎn)，再見不會是永遠(yuǎn)?！币皇锥嗝词煜さ母?，但是現(xiàn)在卻不是那么回事了，這次的再見也許就是再也不見，這次的再見很可能就是永遠(yuǎn)。當(dāng)提筆寫的那一刻才意識到我們馬上就要分別了，馬上就要和相處了一個月的的同學(xué)和同事們分離了，心里充滿了不舍。

今年放假之前就在考慮要去哪里打工，去年在北京干了一個多月掙了一千多塊錢，但是出去玩了幾天就花的差不多了。今年想出去多掙點錢減輕一下家里的負(fù)擔(dān)，就計劃和同學(xué)一起去電子廠，但是由于一些原因沒能去，然后就準(zhǔn)備回家找個工作干一個多月。放假前聽同學(xué)介紹知道了__，感覺這里挺好的，不僅可以掙到錢，最重要的是可以鍛煉一下自己，由于我平時也比較內(nèi)向，所以我選擇了來__當(dāng)老師。一方面給自己積累一點經(jīng)驗，另一方面可以鍛煉一下自己，改變一下自己的性格。

我們是二十號放假，在學(xué)校歇了幾天等到二十五號和大家一起來到了西平出山鎮(zhèn)，來到了這個今年要和大家一起奮戰(zhàn)的地方，來的時候感覺挺輕松的，想著就是在這里教教課，然后就結(jié)束了。就這樣懷著愉快的心情來到了出山鎮(zhèn)。到這里之后感覺一切都很新鮮，大家都忙著收拾教室，整理住的地方，雖然很熱但是大家都干得很起勁。還不到半天就把學(xué)校收拾好了，下午就出去在街上拉條幅，把一些準(zhǔn)備工作都做好以后，我們并沒有歇著，接著就開始了十天的招生工作。三點多大家就分好組開始在鎮(zhèn)上宣傳，剛來大家熱情也都很高，想著招生很簡單，我們一宣傳就會有很多人來報名，大家就滿懷信心的開始了招生工作。兩個人一組在鎮(zhèn)上宣傳，看到有人就上去介紹宣傳，第一天也確實很不錯，就幾個小時就有十幾個人來報名了，大家也都很高興，但是同時也給大家?guī)砹撕艽蟮膲毫?，因為我們第一天招生人?shù)排名第一，所以大家都很有壓力，萬一明天沒人家多怎么辦，晚上開會大家就開始定目標(biāo)，每一組要招多少人。開完會，安排好第二天的事情以后大家就去睡覺了。早上起來出去跑操，喊著口號在鎮(zhèn)上跑，轉(zhuǎn)一圈之后在街上找個地方吃飯，吃完飯大家就按照前一天的分組開始招生了。

以后每天都是到村里面宣傳。宣傳的時候被好多家長誤解，他們就說你們是不是騙子，等我們把錢一交你們就跑了，我們 聽到這樣的話雖然不高興，但是還是會很熱情的給他們介紹我們的情況，讓他們了解我們，消除對我們的誤解。在招生過程中，遇到各種各樣的問題，有的家長想讓孩子來，但是孩子不想來。對于這種情況我們就和孩子聊，有時候和一個孩子坐那里聊一個多小時甚至兩個小時。這樣效果還是很好的，有好幾個孩子沒幾天就來報名了，而且還把一個村的或者認(rèn)識的同學(xué)帶來了。在招生期間天氣一直不是很好，基本上每天都在下雨，但是沒有一個人說累，有時候安排兩個人在固定點休息一下，但是大家都不愿意呆在家里，都想出去招生，到最后只能點人留下了。雖然每天都下著雨，但是大家在招生時，有時候就顧不得打傘，好多衣服每天都淋濕了?；貋硐赐暌膊粫桑兔刻齑┲敫傻囊路鋈フ猩?。在招生期還是有很多有趣的事的，就吃飯這個問題就很搞笑。剛來大家都不了解情況，所以第一天都沒吃到飯，有的吃的餅干，有的沒買到東西，就買的小時候吃的“唐僧肉”。后來就都帶著東西出去，由于我們是自己做飯的，所以每天出去大家都帶的饅頭。到了中午吃飯的時候，大家就會到村里的小賣部買五毛錢一包的辣條，就著饅頭吃。有的辣條上面寫著“魚翅”、“牛肉”、“鴨皮”、“海鮮”等。有時候打電話的時候就會開玩笑說今天我們生活很好，吃的“牛肉”、“魚翅”。這一個小事也成了我們聊天的一個話題，每天回來大家都會討論一番，說說自己今天的趣事。記得有一家是要上初一的一個小孩，第一次去宣傳的時候他媽媽挺支持的，然后第二天又到他們村了，就又去他家宣傳了。后來隔了兩天又到他們村了，由于小組的人有時候會有變動，不了解情況所以我們就又到他家去了，前后總共去了他家五次，最后一次去的時候看到他媽媽在路邊，就下車又和她聊了一會兒，最后終于加了五十塊錢報名費。

十天轉(zhuǎn)眼就過去了，在這十天里大家都付出了很多，但是收獲也很大。遇到了好多平時沒有遇到過的情況，都要靠自己去解決，鍛煉了自己的交流能力同時也培養(yǎng)了團隊合作精神。接下來就開始安排分班的問題，我擔(dān)任了九年級的班主任。本來以為他們比較大好管理一些，但是情況卻剛好相反，他們比小學(xué)的更難管，上課非常不積極，講課的時候下面沒什么反應(yīng)，總是死氣沉沉的。為了改變這種情況，就給他們組織一些活動讓他們在一起玩，平時下課我也經(jīng)常去班里面和他們聊天，問問上課的情況，慢慢的和他們交流。慢慢的情況有所改變，上課氣氛好了，同學(xué)之間相處也很融洽。在這期間組織了拔河比賽，雖然很熱，但是大家熱情都很高，很積極的參加。還有和八年級在一起組織了一次朗誦比賽，大家都很積極的參加，唱歌朗誦，氣氛很熱烈。雖然六十多人擠在一個教室里很熱，但是卻不能蓋住同學(xué)們的激情，最后大家還是非常不舍的結(jié)束了這次朗誦。最近由于家訪了解到一些孩子的情況，在家不怎么學(xué)習(xí)，也沒什么目標(biāo)。鑒于這種情況就在班里給他們講了一節(jié)課，和他們一起討論一下他們的未來，給他們確定一下自己的目標(biāo)，有一個努力的方向。上周最后一節(jié)課在班里給他們上了一節(jié)課，讓他們了解自己的父母為他們付出了多少，而他們卻在這里浪費父母的血汗錢。說的好多學(xué)生都哭了，我和他們英語老師在說的時候也忍不住留下了眼淚，這雖然不能對所有人都起到作用，但是只要對一個人能起到作用我們的努力就沒白費。

第8篇 學(xué)生會實踐部述職報告范文

各位老師和學(xué)生會同學(xué)：

自去年學(xué)生會換屆以來，我跟正部長___，還有幾個副部___洋，___等人一起，在袁老師和學(xué)生會的各位同學(xué)的幫助支持下，使本部門的工作完成的很順利，現(xiàn)將我負(fù)責(zé)的部分作具體匯報:干事的人選確定（幾個部長一起）

1．確定了6名人選，5男，一女。男生多，女生少。女生競選實踐部的少。2．依據(jù)各個干事的住處和各個部長的住處，將干事分給部長，好讓部長聯(lián)系干事。十·一國慶迎評演講比賽

1．籌劃活動，公告活動，組織報名，舉辦活動。2．召集評委，請袁老師，學(xué)生會各部長，團委個部長。3. 收集打分單，統(tǒng)計獲獎人員名單，發(fā)放獎品（證書和筆記本等）。4. 總結(jié)活動。制作__年上半年的工作計劃（部長們）

值班

1．部長周一例會，正副部任去一個。時間為每晚6：00至7：00（有時提前結(jié)束）

2．按學(xué)生會辦公室值班制度，值班時間為每晚6：00至7：00，原則上是全體實踐部成員都到。3．辦公室值班人員考核干事的值班情況。部長負(fù)責(zé)干事的請假事宜。大和唱比賽（主要負(fù)責(zé)人___）

1．組織和訓(xùn)練唱歌的同學(xué)，高部長召集領(lǐng)唱。2．參加學(xué)校的比賽。與干事談話交流

1．交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗。2．交流生活經(jīng)驗。3．交流工作經(jīng)驗。4．激勵他們的工作熱情。五四文藝匯演的參與（全去）

1．召集干事干活。2．安排干事的職責(zé)。活動前與活動后的工作。3．部長觀看演出。搏擊操表演（和民族部）

1．組織人員，召集領(lǐng)操人。2．督促訓(xùn)練，鼓勵士氣。3．于運動會開幕式上表演。四十三屆運動會的參與

1．安排干事值班。2．安排部長值班。3．考察干事的能力。4．協(xié)助體育部的工作

⒌. 幫助搭建宣傳板。⒍. 安排收垃圾人員。（最后由于下雨，沒實施）

工作中的不足

1．對干事工作安排有失誤，沒有充分考慮到勤工儉學(xué)干事的時間，致使他工作的沖突。沒有表現(xiàn)的機會。2．部長之間的溝通還不夠，部長與干事之間的溝通不夠，干事之間的溝通也不夠，干事與其他學(xué)生會的人員的溝通也不夠。3．由實踐部自己舉辦的活動不多，導(dǎo)致干事的鍛煉不夠。⒋. 工作了一段時間，熱情減少了。由于快到大三了，我在學(xué)生會中的工作也快結(jié)束了，對于這一年中的表現(xiàn)，我覺得自己做的還不夠好。9月的迎新生活動需要干事們好好表現(xiàn)了。希望他們能繼續(xù)參加學(xué)生會，成為各個部長中的一員，在接下來的時間里做出精彩的活動和突出的成績！使我們學(xué)生會越來越好！

第9篇 三個代表”與××交通實踐述職報告范文

永遠(yuǎn)走在時代前列 當(dāng)好經(jīng)濟發(fā)展“先行”——“三個代表”與湖南交通實踐 “三個代表”重要思想是我們黨在新時期對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的繼承和發(fā)展，是我們黨的立黨之本，執(zhí)政這基，力量之源。十屆全國人大二次會議將“三個代表”重要思想載入憲法，體現(xiàn)了黨和國家的指導(dǎo)思想的一致性，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。交通運輸業(yè)素來被人們稱為經(jīng)濟發(fā)展的“先行”，作為從事交通工作的同志特別是各級領(lǐng)導(dǎo)同志，要把學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹“三個代表”重要思想作為黨的建設(shè)的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，深刻把握“三個代表”的精髓，緊密結(jié)合我省交通發(fā)展的實際，進(jìn)一步解放思想，不斷研究新情況，解決……

三個代表”與××交通實踐

第10篇 學(xué)生會實踐部述職報告

各位老師和學(xué)生會同學(xué)：

自去年學(xué)生會換屆以來，我跟正部長___，還有幾個副部___洋，___等人一起，在袁老師和學(xué)生會的各位同學(xué)的幫助支持下，使本部門的工作完成的很順利，現(xiàn)將我負(fù)責(zé)的部分作具體匯報:干事的人選確定（幾個部長一起）

1．確定了6名人選，5男，一女。男生多，女生少。女生競選實踐部的少。2．依據(jù)各個干事的住處和各個部長的住處，將干事分給部長，好讓部長聯(lián)系干事。十·一國慶迎評演講比賽

1．籌劃活動，公告活動，組織報名，舉辦活動。2．召集評委，請袁老師，學(xué)生會各部長，團委個部長。3. 收集打分單，統(tǒng)計獲獎人員名單，發(fā)放獎品（證書和筆記本等）。4. 總結(jié)活動。制作__年上半年的工作計劃（部長們）

值班

1．部長周一例會，正副部任去一個。時間為每晚6：00至7：00（有時提前結(jié)束）

2．按學(xué)生會辦公室值班制度，值班時間為每晚6：00至7：00，原則上是全體實踐部成員都到。3．辦公室值班人員考核干事的值班情況。部長負(fù)責(zé)干事的請假事宜。大和唱比賽（主要負(fù)責(zé)人___）

1．組織和訓(xùn)練唱歌的同學(xué)，高部長召集領(lǐng)唱。2．參加學(xué)校的比賽。與干事談話交流

1．交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗。2．交流生活經(jīng)驗。3．交流工作經(jīng)驗。4．激勵他們的工作熱情。五四文藝匯演的參與（全去）

1．召集干事干活。2．安排干事的職責(zé)?；顒忧芭c活動后的工作。3．部長觀看演出。搏擊操表演（和民族部）

1．組織人員，召集領(lǐng)操人。2．督促訓(xùn)練，鼓勵士氣。3．于運動會開幕式上表演。四十三屆運動會的參與

1．安排干事值班。2．安排部長值班。3．考察干事的能力。4．協(xié)助體育部的工作

⒌. 幫助搭建宣傳板。⒍. 安排收垃圾人員。（最后由于下雨，沒實施）

工作中的不足

1．對干事工作安排有失誤，沒有充分考慮到勤工儉學(xué)干事的時間，致使他工作的沖突。沒有表現(xiàn)的機會。2．部長之間的溝通還不夠，部長與干事之間的溝通不夠，干事之間的溝通也不夠，干事與其他學(xué)生會的人員的溝通也不夠。3．由實踐部自己舉辦的活動不多，導(dǎo)致干事的鍛煉不夠。⒋. 工作了一段時間，熱情減少了。由于快到大三了，我在學(xué)生會中的工作也快結(jié)束了，對于這一年中的表現(xiàn)，我覺得自己做的還不夠好。9月的迎新生活動需要干事們好好表現(xiàn)了。希望他們能繼續(xù)參加學(xué)生會，成為各個部長中的一員，在接下來的時間里做出精彩的活動和突出的成績！使我們學(xué)生會越來越好！

第11篇 淺談企業(yè)發(fā)展中的幾個問題-----記在2002年寒假社會實踐之后述職報告

在最新制定的內(nèi)蒙古自治區(qū)工業(yè)發(fā)展計劃中，以綠色食品、沙棘加工、乳品、羊絨等為重點的特色經(jīng)濟被列為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重點。那么，現(xiàn)在發(fā)展的狀況如何？帶著這個問題，同內(nèi)蒙古自治區(qū)財政廳的同志對少數(shù)知名企業(yè)如內(nèi)蒙古伊利集團，蒙牛集團、草原興發(fā)集團進(jìn)行了深入的調(diào)研，總結(jié)了一些成功的經(jīng)驗，大體歸納為三部分進(jìn)行論述，與大家共同探討，以期找到發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟的有效之路。

一、 廣告策略-企業(yè)發(fā)展的殺手锏

廣告是為企業(yè)服務(wù)的，從直接效果來看，生產(chǎn)者通過廣告在消費者的心中建立起了自己的商標(biāo)，可以與其它同類商品區(qū)分開來，進(jìn)而發(fā)揮自己在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計、工藝及售后服務(wù)等一系列指標(biāo)上與眾不同的特點，甚至成為名牌商標(biāo)。對消費者而言，廣告中包含了企業(yè)和產(chǎn)品的全部信息：它的歷史，產(chǎn)品的特點，在市場中的份額，甚至企業(yè)的整個形象。通過廣告來了解企業(yè)和產(chǎn)品，對消費者而言是成本最低的獲取信息的方法。如果沒有廣告，消費者要閱讀一大堆資料才能對企業(yè)和它的產(chǎn)品有所了解。每名消費者都可能面對成千上萬種商品，他決不可能對每種商品都做一番調(diào)查。所以，廣告這種凝聚著大量信息的宣傳手段，是消費者對生產(chǎn)者建立信任的重要途徑。

然而廣告不是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行巧妙的變化，這才是廣告的藝術(shù)。這方面，蒙牛集團給了我們極大的啟示。

1991年1月，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司成立，她開始了勤勞堅韌的創(chuàng)業(yè)歷程。創(chuàng)立之初，蒙牛乳業(yè)股份有限公司處于兩無狀態(tài)：一無廠房及生產(chǎn)設(shè)備，二無銷售市場。但蒙牛乳業(yè)以強大的宣傳攻勢，營造了先聲奪人的蒙牛品牌，迅速占領(lǐng)市場，樹立起了'創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌'的旗幟。

蒙牛剛出山時，產(chǎn)品的外包裝上印了一句話：'向伊利學(xué)習(xí)，做內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌'。這句話看似不經(jīng)意，實際上它給人們傳達(dá)了這樣的信息：蒙牛很謙遜，蒙牛要向內(nèi)蒙古乳業(yè)老大學(xué)習(xí)，現(xiàn)在要的不是第一，而是不斷地學(xué)習(xí)與進(jìn)步。同時，蒙牛巧妙地把自己的品牌與知名度較高的伊利聯(lián)系在了一起，使消費者一下子記住了自己。這就是廣告的巧妙所在。然而在蒙牛人的心中有一點是十分清楚的：做不了第一，即使將品牌打出，最終也將失去競爭力。終于有一天，人們在電視上看到'蒙牛為內(nèi)蒙古喝彩'。蒙牛的高明也就在于此，不同時期的市場，就應(yīng)該用不同的廣告語，這顯然已把自己的位置擺在了第一，而且廣告語極有氣勢。

其次，廣告離不開市場調(diào)查，也許有的企業(yè)家會認(rèn)為市場調(diào)查是廣告公司的事情，不需要企業(yè)去操心，其實不然。因為廣告代理商很少進(jìn)行科學(xué)的市場調(diào)研，他們接受企業(yè)的委托，只是照章行事，至于廣告的作用和影響，早已超出他們的關(guān)心范圍。對企業(yè)而言，要有市場調(diào)查的意識和業(yè)務(wù)分工，對廣告的創(chuàng)意、消費習(xí)慣的研究、產(chǎn)品的定位、經(jīng)銷商的選擇和廣告效果的評定等都要通過市場調(diào)查來進(jìn)行決策。具體而言，以下幾點可作為企業(yè)市場調(diào)查的參考：

1． 計劃研制一種新的產(chǎn)品之前，需要了解消費者現(xiàn)在和未來的需求、消費習(xí)慣

2． 產(chǎn)品準(zhǔn)備做廣告時，要了解目標(biāo)消費群對媒體的偏好，收聽和閱讀習(xí)慣。

3． 現(xiàn)有產(chǎn)品計劃進(jìn)入市場時，應(yīng)了解消費者對產(chǎn)品的包裝、價格、賣點及產(chǎn)品擺放的注意點等問題。

4． 現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入市場一段時間后，及時了解消費者對產(chǎn)品的價格、功能、服務(wù)的評價，以調(diào)整銷售策略。

需要指出的是，我們的企業(yè)必須克服'酒好不怕巷子深'和質(zhì)量等于市場的狹隘的思維方式，勇敢地走出去，充分利用各種媒體進(jìn)行自我包裝，自我宣傳，自我推銷，特別是利用面向全國的媒體如中央電視臺進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，在市場經(jīng)濟已經(jīng)相對發(fā)達(dá)的今天，可供消費者選擇的同類產(chǎn)品比比皆是，如果不宣傳，將很難擁有市場。

二、 技術(shù)升級-強身固體的根本

當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，并深入到社會經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，導(dǎo)致生產(chǎn)力的巨大飛躍。經(jīng)濟對科學(xué)技術(shù)的依賴性加大，國民經(jīng)濟各部門的技術(shù)更新加快，科學(xué)技術(shù)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。

內(nèi)蒙古伊利集團于1999年共投資4.2億元引進(jìn)了具有國際先進(jìn)水平的設(shè)備，并對冷飲項目，無菌奶，奶粉生產(chǎn)基地及奶源基地進(jìn)行了全面的技術(shù)改造和擴建。特別是新產(chǎn)品開發(fā)的速度和力度更為超常，幾乎平均一周開發(fā)一個新產(chǎn)品，尤其在中高檔產(chǎn)品開發(fā)方面有較大突破。其中最為成功的新產(chǎn)品為伊利苦咖啡雪糕，該產(chǎn)品1997年一年就創(chuàng)出2億多元的利稅，曾一度占到伊利集團全部產(chǎn)品利稅總額的90%。同時，伊利集團積極鼓勵和引進(jìn)各類人才，與全市科研機構(gòu)，大專院校的科研人員密切合作，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，并健全激勵機制，加大激勵力度，對在新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)骨干進(jìn)行重獎。在具備強有力技術(shù)創(chuàng)新能力的優(yōu)勢下，伊利集團已真正進(jìn)入了研制一代，儲備一代，開發(fā)一代的良性循環(huán)。

無獨有偶，隨著肉雞，肉羊產(chǎn)業(yè)化基地的不斷擴大，草原興發(fā)集團把企業(yè)升級的目標(biāo)放在科技進(jìn)步與創(chuàng)新上，他們圍繞增加品種，改進(jìn)質(zhì)量，提高效益和擴大出口四大目標(biāo)，建立了科研開發(fā)中心，成立了由120多名科研人員組成的企業(yè)內(nèi)外兩個專家團，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且增強了出口創(chuàng)匯能力。近3年來，草原興發(fā)集團的肉食品共出中創(chuàng)匯6200萬美元.

三、 市場的開拓-打造知名品牌

我們先來看看蒙牛的市場覆蓋率是如何在短短三年內(nèi)達(dá)到70%的：

據(jù)了解，全國三大日銷量達(dá)到10萬箱的純奶消費市場-北京，上海和珠江三角地區(qū)，北京是三元的天下，上海是光明的天下，這兩個市場都不是可以輕易站穩(wěn)腳跟的。而珠江三角地區(qū)的外來人品多，消費觀念更新快，在當(dāng)?shù)氐募兡逃质歉呃′N的國外品比較多，市場相對容易打入，是國內(nèi)產(chǎn)品欲得天下的必爭之地。蒙牛一開始就把火力集中在了珠三角。

據(jù)統(tǒng)計表明，99年，廣州人均牛奶消費比上年同期上升25%，而深圳的牛奶消費者上升率更高。蒙牛自1999年6月進(jìn)入深圳，至2000年10月，已占據(jù)了15%的市場份額，與國內(nèi)無菌奶第一品牌伊利，當(dāng)?shù)匕灾鞒抗?，三分天下?/p>

幾乎是一夜之間，蒙牛的足跡遍布深圳各個地區(qū)，各種商店，整箱批發(fā)，零賣，主隨客便。蒙牛試飲的攤點更是隨處可見，更重要的是蒙牛搶先在深圳市場建立了'來自大草原'的概念，蒙牛純奶隨著'大草原形象'一起走入了深圳人的生活。

蒙牛深圳辦事處經(jīng)理說：'蒙牛的策略就是要把蛋糕做大。'而最有效的手段是低價策略。從出場價格，銷售價格和市場定位的角度看，蒙牛的做法是伊利，蒙牛和晨光三家中'最舍得割肉的'。蒙牛市場策劃部郝建軍先生非常坦白地表達(dá)了蒙牛的愿望：對于蒙牛這個剛起步的企業(yè)，深圳是我們做得最出色的一塊兒市場，這里是全國競爭最激烈的城市，這里能成功，其它市場也一樣能成功。

對于中國的制奶業(yè)來說，如何盡快樹立起大市場，大流通的概念，在最短的時間里，組建起中國制奶業(yè)的全國性品牌大軍至關(guān)重要。對于純奶年產(chǎn)量20多萬噸的伊利，三元，光明這三大巨頭來講，只有4條生產(chǎn)線，純牛奶年產(chǎn)量4萬噸的蒙牛，似乎不足掛齒，但是它率先突破區(qū)域性市場，立足全國做品牌的大流通戰(zhàn)略，著實讓人們吃了一驚。

再來看看內(nèi)蒙古興發(fā)集團的成功奧妙：

草原興發(fā)集團始建于1988年，是一個由3間土房，300只雛雞起步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，草原興發(fā)本著'農(nóng)戶發(fā)展我發(fā)展，我與農(nóng)戶共興衰'的指導(dǎo)思想，自愿承擔(dān)起'小生產(chǎn)'與'大市場'對接的任務(wù)。集團依托當(dāng)?shù)厥a(chǎn)玉米，大豆的資源優(yōu)勢，選擇了肉雞產(chǎn)品開發(fā)項目，通過為農(nóng)民提供雛雞、飼料、科技、疫病防治和毛雞收購'五到門'服務(wù)，形成了'市場牽集團，集團帶基地，基地連農(nóng)戶'的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營格局。1998年，集團對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整，大打草原品牌，開始進(jìn)軍肉羊產(chǎn)業(yè)。3年來，他們先后收購，兼并了23家肉羊屠宰加工廠，建成了內(nèi)蒙古最大的羊肉加工企業(yè)，將2萬戶牧民帶入了肉羊產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展體系。

根據(jù)不同的消費群體，草原興發(fā)集團構(gòu)建了以中心城市為重點的多層次營銷網(wǎng)絡(luò)，通過建立連鎖店，經(jīng)營直銷處，把產(chǎn)品分開檔次推向不同層次的市場，目前，草原興發(fā)集團已在國內(nèi)20個中心城市建立了銷售分公司，在60個大中城市建立了穩(wěn)定的營銷網(wǎng)點，又分別在不同消費區(qū)域建成立了近千家草原興發(fā)涮園和上千家微波燒烤店。與此同時，他們還在日本，俄羅斯，東南亞等地建成立分公司，并通過阿聯(lián)酋的迪拜將產(chǎn)品轉(zhuǎn)銷西歐和北非。

名牌是知名度很高的商品品牌，是著名商標(biāo)，產(chǎn)品，企業(yè)三位一體的有機組合。作為名牌產(chǎn)品，必須有一個穩(wěn)定的，具有相當(dāng)規(guī)模，市場占有率較高的消費群體。從國內(nèi)外名牌產(chǎn)品的實際情況來看，名牌產(chǎn)品主要是與人民群眾生活密切相關(guān)的，與老百姓衣食住行緊密相聯(lián)的消費品。因而，消費者是評判優(yōu)劣的裁判員，市場是檢驗商品素質(zhì)的試金石，沒有足夠的市場占有率，就不能成為消費者的最愛。

地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,還必須要有打入國際大市場的膽略與策略,尤其是在我國加入wto的作為一個品牌,只有在國際市場打響,才能在激烈的競爭中求生存。發(fā)達(dá)國家成熟的消費者挑剔的選擇和完善的質(zhì)量保證體系，對我們的品牌提出了更高的要求。如果我們的產(chǎn)品不能進(jìn)入國際市場，爭創(chuàng)國際名牌，不與國際市場接軌，我們的產(chǎn)品根本沒有任何出路。

以上幾個方面的闡述雖不能全面概括企業(yè)發(fā)展所需的備件，但確是本次調(diào)研中給我們印象最深的。盡管內(nèi)蒙古地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)狀不容樂觀，但憑借著我們天然、豐富的資源和已有知名企業(yè)成功的經(jīng)驗，我們應(yīng)當(dāng)充滿自信：內(nèi)蒙古地區(qū)產(chǎn)業(yè)將在進(jìn)一步的挑戰(zhàn)與機遇中逐步趨于局部的強大化和整體的合理化,不斷贏得迅速的發(fā)展!

淺談企業(yè)發(fā)展中的幾個問題-記在2002年寒假社會實踐之后

第12篇 2023年4月個人述職述廉報告范文 群眾路線教育實踐活動

全市黨的群眾線路教育實踐活動展開以來，市民政黨組在市委的組織領(lǐng)導(dǎo)下，在市委督導(dǎo)組的指導(dǎo)幫助下，依照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊扣“為民務(wù)實清廉”主題，對比第一環(huán)節(jié)的任務(wù)，結(jié)合全市民政工作和民政系統(tǒng)黨員干部的實際，聚焦“四風(fēng)”突出題目和群眾親身利益題目，認(rèn)真研究部署，周到組織實施，緊貼職能使命，突出民政特點，力求做到“規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新”，線路教育活動到達(dá)了預(yù)期要求。

一、強責(zé)任，增強教育實踐活動的主動性

局黨組對教育實踐活動高度重視，把深進(jìn)展開教育實踐活動作為全局各項工作的重中之重，精心組織實施、深進(jìn)動員部署，堅持從嚴(yán)要求，認(rèn)真履職盡責(zé)，狠抓工作落實，要責(zé)備局黨員干部把思想和行動同一到中心和省市委的決策部署上來，努力把教育實踐活動做實、做細(xì)、做全。各項工作提早安排部署，組織到位。局里成立了以局長為第一組長，黨組書記為組長，班子成員為副組長，各科室、直屬單位負(fù)責(zé)人為成員的教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并抽調(diào)系統(tǒng)6名骨干氣力，成立調(diào)和組、材料組、宣傳組，負(fù)責(zé)整個活動的組織和實施。及時傳達(dá)市委學(xué)習(xí)動員會議精神，召開系統(tǒng)動員大會和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，認(rèn)真展開黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“一對一”約談科室和直屬單位“一把手”等工作。同時，特邀10名監(jiān)督員，對我局的群眾線路教育活動進(jìn)行催促檢查，以確保每項活動落到實處。

二、重學(xué)習(xí)，增強教育實踐活動的自覺性

教育實踐活動一開始，我們就把強化學(xué)習(xí)、進(jìn)步熟悉作為重要任務(wù)。一是組織集中學(xué)。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會____講話精神，充分熟悉踐行群眾線路的重要性。通過觀看《亞夫追夢》、《蘇聯(lián)亡黨亡國20周年祭——俄羅斯人在訴說》、《四風(fēng)之害》、《身旁人眼中的周恩來》等電教片，對黨員干部職工進(jìn)行思想教育。并結(jié)合《亞夫追夢》的學(xué)習(xí)展開交換討論，撰寫學(xué)習(xí)心得體會。其中《句容民政局：學(xué)習(xí)亞夫精神突出“四個結(jié)合”》在《新華網(wǎng)》、《鎮(zhèn)江日報》上刊發(fā);二是專題輔導(dǎo)學(xué)。局黨組書記為系統(tǒng)黨員干部上專題黨課;邀請江蘇大學(xué)于曉琪教授，為全市村(居)委會主任、民政系統(tǒng)黨員干部作專題講座。邀請參加過抗美援朝的原民政局局長劉正發(fā)為系統(tǒng)黨員干部進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。組織黨員干部到義士陵園祭掃義士、緬懷革命先烈、接受革命傳統(tǒng)教育，重溫入黨宣誓。三是結(jié)合工作學(xué)。局黨組成員以身作則，帶頭撰寫理論文章、交換心得體會，引導(dǎo)黨員干部結(jié)合工作實際、相互學(xué)習(xí)交換。召開專題討論會2次，黨員干部撰寫學(xué)習(xí)心得體會文章50篇，亮出崗位承諾書40份。

通過集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)，進(jìn)一步加深了對展開教育實踐活動重大意義的熟悉，增強了貫徹群眾線路的自覺性和主動性。

三、聽意見，增強教育實踐活動的針對性

我們堅持開門弄活動，多渠道、多情勢、多層次征求意見。一是發(fā)函件征求意見。印發(fā)了《關(guān)于在黨的群眾線路教育實踐活動中廣泛征求意見的實施方案》。廣泛聽取各鎮(zhèn)(管委會)、社區(qū)辦、各單位、各部分和社會各界和基層建議。二是走下往聆聽呼聲。組織展開了“訪需問計走基層”活動。局機關(guān)派出7個工作組，深進(jìn)到7個鎮(zhèn)的29戶民政對象家中，聆聽群眾呼聲，了解基層意見，面對面征求他們對民政局工作及其窗口服務(wù)單位“四風(fēng)”方面的意見和建議，并為每戶送上了500元慰問金。三是請上來座談交換。利用召開業(yè)務(wù)工作會和舉行全市村委會、居委會主任培訓(xùn)班的機會，邀請參會職員座談交換，面對面聽取基層工作職員的意見建議。前后召開了局離退休黨員干部座談會、特邀監(jiān)督員座談會、基層分管民政工作領(lǐng)導(dǎo)和民政辦公室職員座談會。同時，還采取在服務(wù)“窗口”擺放意見薄、機關(guān)大廳設(shè)立意見箱、開設(shè)征求意見專用電子郵箱、征求意見專用qq等方式，廣泛征求各界群眾的意見。

截至目前，召開座談會12次，班子成員深進(jìn)基層調(diào)研7次，共征求到意見建議43條。主要是服務(wù)意識淡化、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、自我感覺良好、謀位不找事、爭崗不敬業(yè)等題目，其中觸及“四風(fēng)”的10多條，增強了活動的針對性。

四、創(chuàng)特點，增強教育實踐活動的鮮活性

在完成“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，我們緊密結(jié)合民政部分工作實際，在局系統(tǒng)黨員中展開了“黨員獻(xiàn)愛心 孤兒受關(guān)愛”結(jié)對幫扶特點活動。局領(lǐng)導(dǎo)和局中層以上黨員每人結(jié)對幫扶一位孤兒，要求參與結(jié)對幫扶的黨員常常與孤兒的班主任或任課老師聯(lián)系，了解孩子的學(xué)習(xí)情況;與監(jiān)護人溝通，了解孩子的生活和身心健康情況。定期以電話、見面等情勢與孩子和監(jiān)護人溝通，建立感情，幫助解決其成長中碰到的困難，和在成長過程當(dāng)中心理方面存在的題目。讓他們感受濃濃的溫情與關(guān)愛。目前局系統(tǒng)黨員已與30名孤兒建立幫扶關(guān)系，結(jié)對幫扶職員已陸續(xù)進(jìn)行了走訪和慰問交換。此項做法已在《新華網(wǎng)》、《江蘇民政網(wǎng)》刊發(fā)。

五、抓整改，增強教育實踐活動的實效性

我們重視邊學(xué)邊改、即知即改、抓實見效。一是分類整改。初步梳理意見建議后，對下基層調(diào)研不深進(jìn)，聽匯報、看材料較多，把握情況不夠等4個題目立即進(jìn)行了整改，對不符合相干政策規(guī)定的10多條意見及時作了解釋答復(fù)，對其它暫時不具有整改條件的題目納進(jìn)下一步集中整改。二是對號整改。對群眾反映的“四風(fēng)”題目，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部本著“有則改之、無則加勉”的態(tài)度，自覺對號入坐，深進(jìn)查找本身存在的突出題目，力求把題目找準(zhǔn)找實，能改的馬上改。三是及時整改。對部份群眾提出的“辦事不方便、辦事慢”的建議。我們預(yù)備將所有科室行政審批、社會事務(wù)管理、公共服務(wù)事項進(jìn)行整合，設(shè)立民政局便民服務(wù)中心，將其納進(jìn)便民服務(wù)中心項目。目前此項工作已進(jìn)進(jìn)軟硬件落實階段;對“一些老門牌號碼已不能滿足人民群眾生活的需要”的建議，我們將采取分步實施的辦法，今年選擇四個城市社區(qū)，完成20000戶門牌設(shè)置工作;對“如作甚婚姻當(dāng)事人提供更加便民服務(wù)”建議，我局已與《句容熱線網(wǎng)》合作，開通了“句容婚姻登記一站式服務(wù)”平臺，讓老百姓能多渠道了解婚姻法規(guī)、婚姻登記程序、婚姻服務(wù)信息?！毒淙菔忻裾?ldquo;四心服務(wù)”提升婚姻登記服務(wù)水平》在《新華網(wǎng)》、《江蘇民政網(wǎng)》刊發(fā);對群眾反映的“加強對低保工作審查”、“加大對弱勢群體的幫扶力度”、“嚴(yán)格執(zhí)行低保辦理規(guī)定”等建議，我局結(jié)合每一年一度的低保工作審查，組織展開了“百村千戶”大走訪活動，組織工作職員深進(jìn)低保家中，進(jìn)行真實查看走訪，傾心聽取他們對民政工作的意見建議。此次大走訪活動將用時一個月，總戶數(shù)將到達(dá)1000戶。此項做法已在《新華網(wǎng)》、《農(nóng)民日報》、《中國網(wǎng)》、《江蘇民政網(wǎng)》上刊發(fā)。

下一步，我們將市委的工作部署，繼續(xù)深化學(xué)習(xí)教育，深進(jìn)征求意見建議，一著不讓抓好整改落實，確保教育實踐活動獲得更好更實在的成效。

第13篇 社會實踐部述職報告

社會實踐部述職報告

時光飛逝、日月如梭。眨眼間，幾個月已經(jīng)過去了，緊張而又忙碌的一學(xué)期又結(jié)束了。這一學(xué)期以來，我們社會實踐部在學(xué)生會這個大家庭中，成長著，發(fā)展著，探索著，真的是有所進(jìn)步、有所收獲。有過成功的喜悅，也有過失敗。雖然我們部門的工作做得不是很好，但我們已經(jīng)努力了，但相信我們部門的成員將在下學(xué)期會更加的努力。

學(xué)生會作為一個團體，身在其中的我們，讓我們明白了團隊的合作的重要性。不管部門內(nèi)部還是部門與部門之間的。懂得了一座大廈不可能由一根柱子建成，而一個團體不可能靠單方面的努力去完成各項任務(wù)，所以在工作中，我們學(xué)會了與別人合作，相互配合去完成各項工作，在社會實踐部我們學(xué)到了很多的東西這對我們來說這也是一個很大的收獲。 在此將本學(xué)期工作的收獲與不足總結(jié)如下：

本學(xué)期中，我們社會實踐部與各部門的配合，在本學(xué)期我們完成了以下幾項大型活動，例如：

1、沙灘排球志愿者

為了確保本次活動的圓滿成功，所有志愿者在團市委的組織下到咸寧學(xué)院進(jìn)行了前期培訓(xùn)工作，提前做好熱身。在比賽前一天，本院所有志愿者在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的，老師樂于的組織下到達(dá)賽場為期一天的前期培訓(xùn)工作，提前為賽事工作做好熱身。沙灘排球組委會按照工作分組分別對志愿者進(jìn)行培訓(xùn)，所有志愿者在領(lǐng)導(dǎo)、組委會的組織下迅速的進(jìn)入工作狀態(tài)，認(rèn)真地接受培訓(xùn)，志愿者雖有參加過去年的志愿者活動，也有我們這些當(dāng)選的新志愿者，大家都很認(rèn)真地接受培訓(xùn)，有資歷的學(xué)長，學(xué)姐們也很熱情地幫助我們這些什么都不懂得的。面對即將開賽的亞洲賽事，志愿者們都難掩激動之情，他們都以最燦爛的微笑、最熱情的服務(wù)為賽事提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時借此平臺，讓自己得到鍛煉。所有志愿者統(tǒng)一著裝，每天提前到達(dá)現(xiàn)場做準(zhǔn)備工作，比賽期間，雖下著蒙蒙細(xì)雨，冷風(fēng)直吹，但同學(xué)們的熱情依然高漲，同學(xué)們服務(wù)的精神依然飽滿，都各司其職，認(rèn)真開展各自的工作。

2、爬潛山比賽

大家都很積極向上，盡自己的所能參與這次比賽，融入這個比賽的氛圍，雖然我是以慢跑兼走路上去的，但是我可以體會到全力登上山頂，跑到終點的人是有多么的艱苦，到達(dá)終點的時候，都是汗流浹背，但是在爬山的過程中充實了自己，磨練了自己，超越了自己，這也是一項值得紀(jì)念的事情，我以為名次不重要，只要你不后悔自己，一些都是以微笑結(jié)束。 爬山就像人的一生，有開始，有中途，有結(jié)束，每一個環(huán)節(jié)都是有不同的感覺，爬山不僅是可以鍛煉自己，還可以激發(fā)自己的潛能，不斷地超越自己，只有這樣，你的人生才會是快樂而充實的，不管未來是怎么樣的，堅持像爬山一樣，這樣一定會成功。

3、校運動會

校運會期間，為了使活動勝利召開，同學(xué)們積極配合各組老師的工作，認(rèn)真做好每項工作，從不抱怨，從不喊苦喊累爭取以最好的態(tài)度去為運動員們服務(wù)，讓他們在比賽場上感受到體育部同學(xué)們的熱情。

4、福利院志愿活動

我們社會實踐部在團支書學(xué)生會的帶領(lǐng)下在系舉行了一次以心連心弘揚中華敬老愛老的傳統(tǒng)美德，我們和老人們心連心為主題的活動。12月18日，我們前往龍?zhí)陡∩礁＠簽楦魑焕先怂蛺坌模蜏嘏?。在了解各位老人們的情況之后，由于老人們的行動不便，在學(xué)生會主席的明確分工下，有的同學(xué)幫助老人們打掃房間，有的幫助老人們清洗一些臟東西，有的幫老人們修剪指甲等，有的房間衛(wèi)生不是很好，有的還有一股味道，但同學(xué)們都無所畏懼，甚至有的同學(xué)趴到床底下為老人們清理的衛(wèi)生，同學(xué)們都很熱情的為老人們做一些自己力所能及的事情。在清理之后同學(xué)們和老人們聊天拉家常，甚至有的還要老爺爺吹口琴給他們聽感受老爺爺?shù)漠?dāng)年的技長，有的還要老奶奶為她們扎辮子等等。同學(xué)們與老人們都陶醉在歡樂之中。讓老人們感受到子女的溫暖，讓同學(xué)們感受到實踐的意義。 一切準(zhǔn)備就緒后，同學(xué)們又把他們小心翼翼的把他們攙扶到院子里，還搬來板凳讓老人們坐好。讓老人們觀看我們的同學(xué)們?yōu)樗麄儙砹艘粋€又一個精彩的節(jié)目，有唱的、跳的，雖然有的節(jié)目排練的有些許瑕疵，但從老人們的臉上還是可以看出他們喜悅的心情。小演員們唱了懷舊的歌曲，老人們一邊認(rèn)真的聽著一邊為我們鼓掌說好，有的小演員還跳了我們年輕人活力的健美操，有的小演員們還表演了相聲等，融洽的氛圍讓我們都陶醉其中，老人的臉上慢慢洋溢出幸福的笑容，快樂的感覺在心中蕩漾開來。大家的即興表演不僅提高了老人的興致，也使此次之行變得更加完美。

在以上的活動中我們不斷的進(jìn)步著，不斷地學(xué)習(xí)著，雖然我們的處事不是那么的豐富，考慮事情不是那么的周全，但我們相信隨著時間的積累與不斷地學(xué)習(xí)，對于今后的工作與學(xué)習(xí)我們充滿信心，我們也會懷著積極向上的良好態(tài)度與精神一直努力著。

通過這幾次的活動也提高了我們部門的辦事效率，在那些大型活動中讓我們部門的成員們學(xué)會了很多、也體會了很多、對社會實踐部有更進(jìn)一步的了解，在工作中也有進(jìn)一步的提高，同時也提高了我們部門成員們得與人交流能力與工作方面的經(jīng)驗。

本學(xué)期通過開展的活動，我們社會實踐部也得到了鍛煉與提高，當(dāng)然也有不足之處：開展的活動較少，沒有真正的做到活動的大眾化，沒有太多的創(chuàng)新性活動，互動性不強。下一步我們將不斷總結(jié)，爭取在學(xué)生會的工作，積極主動的`工作態(tài)度對我們來說很重要，態(tài)度勝過一切。

總之，切實提高大學(xué)生的社會實踐能力，打造校際合作，共同實踐的特色活動。加強對口專業(yè)對口企業(yè)的掛鉤式聯(lián)系基礎(chǔ)建設(shè)，以成長，友情主題部門文化建設(shè)，加強干事的培養(yǎng)與監(jiān)督，是社會實踐部門下學(xué)期的主要工作思想思路。

相信在各位領(lǐng)導(dǎo)與各位同學(xué)的大力支持，社會實踐部在明天將會更加美好。

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第14篇 ____年5月學(xué)生會實踐部述職報告范文

各位老師和學(xué)生會同學(xué)：

自去年學(xué)生會換屆以來，我跟正部長___，還有幾個副部___洋，___等人一起，在袁老師和學(xué)生會的各位同學(xué)的幫助支持下，使本部門的工作完成的很順利，現(xiàn)將我負(fù)責(zé)的部分作具體匯報:干事的人選確定（幾個部長一起）

1．確定了6名人選，5男，一女。男生多，女生少。女生競選實踐部的少。2．依據(jù)各個干事的住處和各個部長的住處，將干事分給部長，好讓部長聯(lián)系干事。十·一國慶迎評演講比賽

1．籌劃活動，公告活動，組織報名，舉辦活動。2．召集評委，請袁老師，學(xué)生會各部長，團委個部長。3. 收集打分單，統(tǒng)計獲獎人員名單，發(fā)放獎品（證書和筆記本等）。4. 總結(jié)活動。制作__年上半年的工作計劃（部長們）

值班

1．部長周一例會，正副部任去一個。時間為每晚6：00至7：00（有時提前結(jié)束）

2．按學(xué)生會辦公室值班制度，值班時間為每晚6：00至7：00，原則上是全體實踐部成員都到。3．辦公室值班人員考核干事的值班情況。部長負(fù)責(zé)干事的請假事宜。大和唱比賽（主要負(fù)責(zé)人___）

1．組織和訓(xùn)練唱歌的同學(xué)，高部長召集領(lǐng)唱。2．參加學(xué)校的比賽。與干事談話交流

1．交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗。2．交流生活經(jīng)驗。3．交流工作經(jīng)驗。4．激勵他們的工作熱情。五四文藝匯演的參與（全去）

1．召集干事干活。2．安排干事的職責(zé)?；顒忧芭c活動后的工作。3．部長觀看演出。搏擊操表演（和民族部）

1．組織人員，召集領(lǐng)操人。2．督促訓(xùn)練，鼓勵士氣。3．于運動會開幕式上表演。四十三屆運動會的參與

1．安排干事值班。2．安排部長值班。3．考察干事的能力。4．協(xié)助體育部的工作

⒌. 幫助搭建宣傳板。⒍. 安排收垃圾人員。（最后由于下雨，沒實施）

工作中的不足

1．對干事工作安排有失誤，沒有充分考慮到勤工儉學(xué)干事的時間，致使他工作的沖突。沒有表現(xiàn)的機會。2．部長之間的溝通還不夠，部長與干事之間的溝通不夠，干事之間的溝通也不夠，干事與其他學(xué)生會的人員的溝通也不夠。3．由實踐部自己舉辦的活動不多，導(dǎo)致干事的鍛煉不夠。⒋. 工作了一段時間，熱情減少了。由于快到大三了，我在學(xué)生會中的工作也快結(jié)束了，對于這一年中的表現(xiàn)，我覺得自己做的還不夠好。9月的迎新生活動需要干事們好好表現(xiàn)了。希望他們能繼續(xù)參加學(xué)生會，成為各個部長中的一員，在接下來的時間里做出精彩的活動和突出的成績！使我們學(xué)生會越來越好！

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到__工作將近一個月。在這短短的二十幾天里，我對公司，對部門結(jié)算工作有了一定的了解，與正確的認(rèn)識。我榮幸地踏進(jìn)了一個欣欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)__。感謝__給了我工作的機會，是您延伸了我繼續(xù)展翅的夢想。...

計劃生育局述職報告屈指數(shù)來，我在計生局已經(jīng)奮斗了10個年頭?；仡欉@__年的歷程，我浮想聯(lián)翩，感慨萬分。總得來說，我沒有辜負(fù)縣委、縣政府對我的厚望，沒有忘記一名共產(chǎn)黨員、一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡的天職。

__年教師工作述職時光荏苒，轉(zhuǎn)眼時間進(jìn)入__年，我來到龍崗已有6個月的時間。這半年的時間我長大了，成熟了，也進(jìn)步了。在做述職報告之前，我首先想說的是感謝。

____新場鄉(xiāng)委員會副書記王意如（__年12月）回顧__年我感到充實和欣慰?，F(xiàn)將我在這一年的學(xué)習(xí)、思想、工作和廉潔自律情況，匯報一、理論學(xué)習(xí)和思想情況“沒有正確的政治觀點，就等于沒有靈魂”。

為深入貫徹落實省委幫縣、聯(lián)鄉(xiāng)、駐村工作的要求，經(jīng)市委研究，按照區(qū)委組織部的安排，我有幸作為__市__區(qū)教育培中心下派干部定點幫扶__鎮(zhèn)__村，任__村村主任助理。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：我經(jīng)歷今年1月和3月的社區(qū)換屆，肩負(fù)了社區(qū)黨委書記和居委會主任的重?fù)?dān)，群眾的期盼、組織的信任，使我決心干一番成就回報社會。

大家好，我是__，自__年9月調(diào)本校任職以來，始終堅持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實實干事，清清白白做人，在上級領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的關(guān)心、支持、幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，并且較好的完成了各項工作任務(wù)。

__年，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各部門的大力支持和幫助下，以鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆四中、五中全會精神，牢固樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”理念，堅持從全鄉(xiāng)社會經(jīng)濟發(fā)展的...

第15篇 大學(xué)實踐部長述職報告范文

尊敬的喻老師！親愛的同學(xué)們！

大家下午好！首先還是自我介紹下，我叫，來自環(huán)藝0906班，現(xiàn)任院學(xué)生會實踐部部長一職。

下面我對這半學(xué)期以來在團學(xué)的工作進(jìn)行述職，學(xué)期開始，為了讓部門的工作像上學(xué)期一樣出色，或者更完美。我們部門上下都不敢放松，還是和上學(xué)期一樣踏踏實實的工作，因為有句話說道：爬得越高，摔得越痛。我們不能掉下去，我們要等下一個接班人握住接力棒后，我們才能放松。

三月份下旬，我院實行了《藝術(shù)學(xué)院學(xué)生干部交流工作暫行規(guī)定》，根據(jù)上級的安排，我被調(diào)到了我現(xiàn)在任職的部門當(dāng)部長。剛聽到這個消息時，有點不敢相信，因為我被調(diào)任之前沒有任何征兆，后來一想，既然這個決定是常委會的決定，我沒有理由不服從。

帶著艱巨的任務(wù)來到了實踐部，在我來之前，實踐部的幾個助理給我的印象很好，所以當(dāng)時我信心百倍。給部門訂下了目標(biāo)：三月份盡量進(jìn)前三，四月份保前三，五月份份拿第一，六月份保前三。在實踐部呆了三個多月，總體來說還是蠻愉快的，工作目標(biāo)雖然沒達(dá)到，但是我們在進(jìn)步。目標(biāo)制定起來很簡單，可是實施起來真難。來到實踐部我才知道有一個非常讓人無語的規(guī)矩，那就是校勤工部抽查我們院衛(wèi)生時，一個教室未掃，扣月考核的一分。大家應(yīng)該都知道一分是那么的不容易，搞一個活動才加兩三分。既然這是規(guī)矩，我們就得遵守，因為我們知道，這么簡單的問題，誰都會想到，既然沒有解決，那也肯定是我們無法改變的事實，誰讓我們是私立院校呢？

遇到的第二個難題是，同學(xué)們積極性非常差。根據(jù)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了許多問題：一、工資分配不合理；二、存在不做事，也拿工資的事情；三、機房等崗位的老師與打勤工助學(xué)人員聯(lián)系不緊密。

問題發(fā)現(xiàn)了，必須得解決，為此我們想了一下幾個解決辦法：

一、內(nèi)部調(diào)整崗位、工資，制定工資標(biāo)準(zhǔn)。減少工作量不多的一些崗位的工資、打掃人員，給一些工作量大的崗位予以補助，提取空崗位的工資；

二、用多出來的工資獎勵每月優(yōu)秀勤工助學(xué)人員，余下的上交；

三、制定嚴(yán)格的管理制度，淘汰一些經(jīng)常不打掃的勤工助學(xué)人員；

四、在各班宣傳勤工助學(xué)的工作，讓同學(xué)們都能積極才參與進(jìn)來，補充后援；

五、把所有崗位進(jìn)行平均分配，部門每人負(fù)責(zé)若干崗位，每次校勤工部檢查之前，提前去各個崗位檢查，沒來打掃的打電話通知。打電話還沒來的，我們就給他們打掃，不為別的，就為了考核，為了讓同學(xué)們能在一個干凈的環(huán)境里學(xué)習(xí)。

經(jīng)過這些辦法，部門在校里的考核有所好轉(zhuǎn)，三月份雖然沒進(jìn)前三，但我們四月份考核第三名，這對我們是一個很大的鼓勵，因為我們所做的工作有了效果。五月份考核出來后，我很震驚，一直以為拖實踐部考核后腿的是衛(wèi)生工作，可從五月份的考核中，我看到除了衛(wèi)生這一塊，分?jǐn)?shù)扣得更多的是材料遲交、會議未參加。這個事實讓我很難過，也很自責(zé)。由于我的過分信任，導(dǎo)致了這讓人無法接受的事實。

一直以來，我始終認(rèn)為助理的培養(yǎng)是最重要的，考核第一那是在助理培養(yǎng)成功之后一個必然的結(jié)果。所以，我現(xiàn)在最想，也是最希望看到的是我?guī)С鰜淼娜四転閳F學(xué)作出最大貢獻(xiàn)，真正成才。馬上就要離開團學(xué)了，想起來有點傷感，心里必然是不舍的，團學(xué)那點事，團學(xué)那些人，希望都能好好的。

最后衷心祝愿團學(xué)發(fā)展越來越好！感謝喻老師、以及各位常委這兩年來對我的教導(dǎo)，謝謝大家！