第1篇 公子生產(chǎn)技術(shù)部述職報告范文
__年即將過去，我們馬上就要迎接新的一年，在過去的一年里，生產(chǎn)技術(shù)部在公子司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞以生產(chǎn)為中心，抓產(chǎn)量，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，不斷班強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，生產(chǎn)部的綜合管理工作逐步完善，較往年有了明顯的提高，基本能完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將__年全年工作匯報如下：
一、生產(chǎn)情況
在新的生產(chǎn)周期到來之際，生產(chǎn)部緊緊抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié)，精心組織員工合理安排生產(chǎn)任務(wù)，細心維護設(shè)備，盡量少停車多生產(chǎn)，保持了較高的生產(chǎn)效率，使全粉產(chǎn)量較去年同期有了大幅的提高。同時積極配合銷售部門完成不同規(guī)格全粉的二次加工任務(wù)，給銷售能夠按時發(fā)貨盡量創(chuàng)造條件
二、產(chǎn)品質(zhì)量情況
隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責，對己負責，我作為公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合質(zhì)量管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，找出在生產(chǎn)過程中存在的問題，使產(chǎn)品質(zhì)量在上個生產(chǎn)期后期奠定的基礎(chǔ)上有了長足的進步，雖然離公司的要求還有很大的距離，一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。但是只要每個員工全身心的投入提高產(chǎn)品質(zhì)量的意識當中，關(guān)注生產(chǎn)當中的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗
在車間現(xiàn)場以前一直存在著監(jiān)管不嚴，對水、電、小塊物料，廢薯泥的管理隨意性太大，造成了一定程度的浪費。這主要是員工節(jié)約意識不夠強，本部門根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎懲措施結(jié)合必要的節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意識和主人翁意識有了一定的提高，基本能夠做到物料的全部利用，保證車停水停，人走機停，既能節(jié)約能源還可降低安全風險。
四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，生產(chǎn)部每周都會召開班組長參加的生產(chǎn)列會，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。
五、安全生產(chǎn)情況
公司領(lǐng)導(dǎo)歷來對安全生產(chǎn)工作比較重視，安全是企業(yè)之本，沒有安全就沒有一切。在即將過去的一年里，針對以前發(fā)生的安全事故，暴露出來的管理上的漏洞，員工本身存在的安全知識匱乏以及安全意識的淡薄的現(xiàn)象，本年度將安全管理工作納入日常管理當中，通過班前會等形式做到隨時對員工的安全教育，時刻教育員工牢記安全。通過加強在生產(chǎn)過程的監(jiān)督管理，當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，有隱患的及時排除安全隱患，確保了生產(chǎn)的有序進行。針對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些安全事故積極做出整改，調(diào)整操作規(guī)范，避免同類事故的反復(fù)發(fā)生，同時舉一反三徹查車間類似隱患，能整改的整改，無法整改的制定安全防范措施。
第2篇 建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師的述職報告范文
__年__月調(diào)入__市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。
__年__月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，__年__月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進入單位以來，長期負責樁基檢測工作，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，遵紀守法，廉潔自律，工作認真負責，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學(xué)，認真執(zhí)行國家和地方的各項標準、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認真組織樁基試驗工作，協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個人得失，經(jīng)常晚上8、9點鐘還在工地現(xiàn)場進行檢測工作，及時為建設(shè)、設(shè)計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評。
進入單位__年來，共對500多項建設(shè)工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負責審核建材試驗報告。發(fā)現(xiàn)了亞運拆遷安置項目一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗，驗證了檢測結(jié)果的準確性，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁，及時向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁（點）情況通知單》 ，消除了重大質(zhì)量事故隱患。
不斷抓緊時間學(xué)習(xí)，[文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！]了解國際先進的檢測技術(shù)和方法，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在__省建設(shè)廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績。
回想起自己的每一個進步，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。
第3篇 生產(chǎn)技術(shù)部2023年個人述職報告
述職
一年來，在公司的正確和相關(guān)部門的密切配合下，本人始終堅持“個人服從集體”的工作指導(dǎo)思想，以“想干事、會干事、干成事”為目標，嚴格要求自己，認真履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好各項工作，經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足，現(xiàn)將2023年工作情況匯報如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì) ，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，一年來，我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、不斷提高自身素質(zhì)，以更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學(xué)習(xí)集團公司、金鼎公司以及本公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨支部保持高度一致。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取新的管理模式和工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。在自己的專業(yè)知識方面，除了按規(guī)定參加集團公司組織的各種專業(yè)培訓(xùn)外，平時更注重學(xué)習(xí)機械制造相關(guān)的專業(yè)知識，以逐步提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)工作的能力。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，狠抓黨建工作的落實，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉公司管理、黨務(wù)管理等各項工作，不斷提高自身素質(zhì)，更好的完成各項工作任務(wù)。建立健全日常公司管理制度，并加強管理和檢查的力度。本人始終堅持以認真、負責、一絲不茍的工作態(tài)度，認真完成好公司交給的各項工作任務(wù)，做到不辜負上級信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，本人經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全力確保車間生產(chǎn)的正常進行。由于公司的技術(shù)人員缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗，遇到我都身先士卒，和職工一起加班加點搶修，與員工們同甘共苦，以實際行動帶動了車間的生產(chǎn)積極性。為提高車間生產(chǎn)能力，本人對部分生產(chǎn)設(shè)備進行性能改進，大大提高了生產(chǎn)效率，計件工人平均日工資也有一定幅度的增長，經(jīng)過公司上下的共同努力，全年完成產(chǎn)值實現(xiàn)了約60%的增幅。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本人經(jīng)常教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和公司緊密的聯(lián)系起來，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了生產(chǎn)工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我們總是齊心合力，伸出援助之手，給她們帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
班組長的工作直接影響到生產(chǎn)車間的工作質(zhì)量。因此，本人經(jīng)常到車間檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，針對易發(fā)生安全事故的重要設(shè)備和場所經(jīng)常督促，指導(dǎo)她們?nèi)绾尾扇≌_的應(yīng)對措施，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第
三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不但能做好班組的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理和保養(yǎng)知識，掌握一定的修理技能。通過逐步拓展車間管理者的知識面和培養(yǎng)她們的工作積極性，他們的綜合素質(zhì)得到了一定程度的提高，同時也感染和帶動了身邊的職工，真正起到了班組帶頭人的作用，使生產(chǎn)車間形成了積極的工作氛圍。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，要想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)本降耗的工作。抓好車間生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要做法為:一是抓好節(jié)約用水、氣、電，定期檢查供水設(shè)施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類閥門等是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，在日常生產(chǎn)中，不論誰發(fā)現(xiàn)異常情況，都要及時，以便及時處理。今年還對一些設(shè)備、生產(chǎn)工藝進行了改進，既節(jié)約了用電，又提高了生產(chǎn)效率。二是加強了原輔、包裝的領(lǐng)用管理工作，對于原輔材料，盡量減少生產(chǎn)過程當中的浪費現(xiàn)象，要求領(lǐng)料、退料的數(shù)量要精確，稱量、投料要精準，灌裝過程要嚴格控制灌裝計量，對于包裝物，要盡量減少破損，把控制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過程。三是對車間計件工資方案進行修改，將計件工資與車間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量、安全掛鉤，將各品種設(shè)定一個理論的合理損耗值，將根據(jù)實際損耗值的高低給予車間工人一定的處罰和獎勵，目前此方案正在制定充實完善中。
七、強化一體化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
為達到一體化規(guī)范管理，保證生產(chǎn)質(zhì)量，主要做了以下幾方面工作。一是對車間生產(chǎn)與記錄不同步現(xiàn)象進行整改，從下達生產(chǎn)指令開始，到產(chǎn)品入庫為止，規(guī)定各崗位生產(chǎn)與填寫記錄同時進行，并加強督促檢查，要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規(guī)范行為。二是嚴格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進行生產(chǎn)，不能更改或簡化生產(chǎn)程序，清場要徹底，消毒要有效并達到規(guī)定時間，投料溫度要精確，攪拌時間要充足，嚴格灌裝、打碼、包裝過程質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)全過程滿足gmp規(guī)范和質(zhì)量要求。三是認真開展自查自糾，對不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標準的生產(chǎn)行為進行整改，另外，通過學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，也查找出一些問題和不足，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展起到了很大的促進作用。
八、不足之處
一是應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司創(chuàng)新發(fā)展盡心盡責。
二是對員工的思想教育工作不夠到位，部分員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步提高。
三是工作中的創(chuàng)新意識還有待于進一步發(fā)揮和提高。
九、明年的工作方向
(一)、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團、辦事處的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
