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第1篇人事局干部個人述職報告
第1篇 人事局干部個人述職報告
2023年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和市人事局的具體指導下，我與全局同志一道，緊緊抓住部門年度重點，忠實履行崗位職責，較好地完成了各項任務。
一、業(yè)務方面
按照班子分工，我負責公務員管理、人才開發(fā)、檔案管理和職稱管理。同時,還主抓了政府考核、興海街道及所屬事業(yè)單位改革前期準備、宣傳信息和人事編制系統(tǒng)服務年等單項。
公務員管理方面。重點抓了三項,一是從加強自身建設入手，繼續(xù)推進人事管理信息化建設，完善人事管理軟件功能，利用科學的方法和現代化的工具，不斷改進服務手段，提高辦公效率和質量。二是從加強培訓入手，優(yōu)選師資力量，舉辦《公共管理核心課程》和《公務員法》培訓班，培訓業(yè)務骨干，提高我區(qū)公務員公共管理知識水平和服務能力，并為貫徹實施《公務員法》奠定基礎。三是從加強考核入手，按照平時考核與年終考核相結合、綜合考核與業(yè)績考核相結合的原則，對全區(qū)公務員和行政管理人員進行考核。針對日常管理中反映出的問題，對部分單位的平時考核進行了指導。
人才開發(fā)方面。重點開展了三項,一是從編制“十一五”人才規(guī)劃入手，明確人才發(fā)展目標，堅持以市場需求為導向，不斷拓展人才服務領域，履行公共管理職能，提高社會化服務水平。二是從轉變職能入手，揚長避短，優(yōu)勢互補，積極拓展業(yè)務范圍，將區(qū)內非在職人員劃歸人才中心管理，變大人事管理為大人才服務。三是從承接油地人才共享工程入手，與油田再就業(yè)指導辦公室和保險部門協(xié)調，將油田離退休、有償解除勞動關系人員中的專業(yè)技術人才和高級技工人才納入人才數據庫，盤活存量資源，進行崗位、人才信息共享，為企業(yè)提供急需人才信息，為非在職人員提供新的就業(yè)機會。
檔案管理方面。重點抓了三項,一是加強管理維護，及時整理、歸檔相關材料。二是嚴格使用制度，做到責任到人，措施到位。三是加快檔案電子化進程，從技術上逐步降低原始檔案的使用頻率，提高辦事效率，從源頭上避免檔案舞弊。檔案在市組織的聯合大檢查中得到好評。
職稱管理方面。做了四項，一是完成職稱各類考試、評審的通知推薦，并為41名專業(yè)技術人員評定初級技術職務任職資格。二是對事業(yè)單位專業(yè)技術人員進行年度考核。三是研究事業(yè)單位改革政策，為實行聘任制做準備。四是撰寫論文《論〈公務員法>對國家機關職稱的創(chuàng)新》，對新時期政府職稱進行探討。
政府考核方面。協(xié)調政府、開發(fā)區(qū)28個業(yè)務部門,做到年初及早動手,指標分解,年中及時摸底,掌握動態(tài),年底精心準備,深挖潛力,確保我區(qū)考核成績位列四縣區(qū)之首。
興海街道及所屬事業(yè)單位改革的前期準備方面。協(xié)同勞動局、派出所等單位,完成138人的檔案清查、身份核查,為區(qū)領導決策提供可靠依據。
信息、宣傳方面。完善《人事局政務公開手冊》，完成人事信息網站升級,提高電子政務能力,發(fā)布人事人才政策、通知和動態(tài)信息220篇,增進群眾對人事的了解。
服務年創(chuàng)建方面。按照市人事編制系統(tǒng)“讓群眾滿意”服務年要求,組織開展“行風建設工程”、“電子政務工程”、“知識更新工程”等八項主題活動,內修素質,外塑形象,得到服務對象的廣泛好評。
二、自身建設方面
能以區(qū)委開展的“保持共產黨員先進性教育活動”和市人事系統(tǒng)開展的“讓群眾滿意服務年活動”為契機，不斷提高自身的政治業(yè)務素質。
不間斷學習。能夠認真學習黨、國家以及區(qū)委、區(qū)政府有關文件、會議精神，領會掌握其精神實質，并用于指導實踐。完成研究生學業(yè)，取得大連理工工商管理碩士學位。所做的畢業(yè)論文《基于管理創(chuàng)新的興隆臺區(qū)政府ehr系統(tǒng)規(guī)劃》從實際出發(fā),以科學發(fā)展觀為指導，論述以技術手段輔助政府人事人才管理，提高管理績效問題。這篇論文也被作為人事編制系統(tǒng)的.一項科研成果推薦到省廳。
全身心投入。常用連占訪問大陸時說的那句“我們不做，誰來做？現在不做，何時做？”來激勵自己，增強做好本職的責任感、使命感。保持積極向上的心態(tài)，每天都能做到早來晚走。自覺維護班子團結，支持董局長，當好參謀助手，與劉局長密切配合，不爭你大我小，團結同志，不搞自由主義。
廉潔自律。能夠按照區(qū)委廉潔自律的有關規(guī)定，嚴格要求自己，自覺維護人事干部形象，不謀私利，不搞特殊化。去年，我的岳父因病去世，全家人移風易俗，沒有大操大辦。
三、存在的不足
回顧過去一年的，取得了一定的成績,但仍舊存在著許多不足,具體表現在與上下級、橫向部門間的溝通、交流還不夠,對分管業(yè)務的具體指導、監(jiān)控做的還不實,在人才的發(fā)展創(chuàng)新上招法還不多,這些問題我將在以后的中不斷改
進。
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