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路橋調(diào)查報(bào)告(2篇)

發(fā)布時(shí)間:2022-07-14 14:15:08 查看人數(shù):52

路橋調(diào)查報(bào)告

第1篇 關(guān)于路橋公司的調(diào)查報(bào)告

“以人為本,共同富裕”這一理念本身不是東方路橋企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造,但將它引入企業(yè)(特別是像東方路橋這樣的民營企業(yè)),并內(nèi)化為一種企業(yè)的根本理念而加以應(yīng)用,無疑是一種創(chuàng)新。

東方路橋是隨著鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而涌現(xiàn)出來的一家新型民營企業(yè),也是鄂爾多斯市第一家具有先進(jìn)辦企理念,獨(dú)特企業(yè)文化,鮮明企業(yè)風(fēng)格的民營企業(yè)。它的涌現(xiàn)代表了目前鄂爾多斯民營企業(yè)的最高水平,是鄂爾多斯市民營企業(yè)的典范。站在更高角度看,東方路橋的實(shí)踐,也為中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做了一些從理論到實(shí)踐的深度探索與回答。同時(shí),也為科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論,提供了一份極有價(jià)值的實(shí)踐例證。

一、基本情況

東方路橋集團(tuán)是一家以路橋建筑業(yè)為主,同時(shí)兼營能源、電力、鐵路、生態(tài)、房地產(chǎn)等業(yè)的民營企業(yè)集團(tuán)。1997年12月,集團(tuán)公司創(chuàng)立了第一家企業(yè)東信公司;1999年3月,創(chuàng)立了東方路橋集團(tuán)股份有限責(zé)任公司;__年3月,正式組建了東方路橋集團(tuán)。到__年底,集團(tuán)公司共有子公司、成員企業(yè)和聯(lián)營公司16家,總資產(chǎn)18億元,凈資產(chǎn)3.9億元;擁有員工621人。

__年,企業(yè)獲得了iso9001國際認(rèn)證,連續(xù)被開戶銀行評為“aa+”和“aaa”級誠信企業(yè)。__年,獲得公路施工總承包國家一級資質(zhì)證。集團(tuán)董事長兼總裁丁新民曾被評為“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動(dòng)模范”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)中國特色社會主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者”。集團(tuán)公司也曾先后榮獲“全國民營企業(yè)思想政治工作先進(jìn)集體”、“全國質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”、“全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全區(qū)誠信納稅先進(jìn)企業(yè)”。企業(yè)被《福布斯》中文版評為__年“中國民企慈善榜100名”第85位慈善企業(yè)。

二、主要做法

(一)以思想立企,堅(jiān)持共同富裕理念。

創(chuàng)立伊始,企業(yè)就將“要辦一個(gè)有思想的企業(yè)”的議題列入重要議事日程,意即辦企業(yè)一定要明白辦一個(gè)什么樣的企業(yè),或者說要明確辦企業(yè)的最終目標(biāo)是什么,是只為少數(shù)人發(fā)財(cái)致富提供一個(gè)舞臺,還是為全體企業(yè)員工的共同富裕而創(chuàng)造一個(gè)平臺;是一心只為了“利潤”二字,還是在利潤之上還有更高的追求。對此,東方路橋做了明確回答,東方人辦企業(yè)要將共產(chǎn)黨人的基本宗旨作為自己的辦企業(yè)宗旨,即堅(jiān)持“以人為本,共同富裕”。集團(tuán)公司董事長兼黨委書記丁新民說:“用我的話來說,就是要讓無產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者”。由此,企業(yè)確立了自己的發(fā)展戰(zhàn)略思路,“以黨建工作為統(tǒng)率,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,全面提升現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)文化、科技實(shí)力和精神文明創(chuàng)建水平”。企業(yè)做這樣選擇的理由是:第一,它具有價(jià)值的崇高性,目前,再還沒有哪一種理論具有如此高尚博大的胸襟,能夠發(fā)布共同富裕這樣的宣言,東方人辦企業(yè)不是為了少數(shù)人致富,而是要讓全體員工發(fā)財(cái),進(jìn)而讓跟隨企業(yè)干活的民工也發(fā)財(cái)。同時(shí),東方人辦企業(yè)不只是為了企業(yè)自身發(fā)展,還要積極回報(bào)社會,扶貧濟(jì)困;第二,它具有內(nèi)涵的科學(xué)性,“多數(shù)人”理論具有永恒的真理性,東方人辦企業(yè)不只是“一朝得利,草率收兵”,而是要辦一個(gè)百年長壽企業(yè),面對一個(gè)要經(jīng)百年考打的企業(yè)來說,其戰(zhàn)略性核心競爭力,即是多數(shù)人的利益問題;第三,它具有接受的基礎(chǔ)性,它符合廣大員工的基本意愿,它的一整套理念也最為廣大員工熟悉,接受起來也較之其他任何理論更為容易。

(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,堅(jiān)持合理的分配原則。

東方路橋一開始就是一家以公司化模式而建制的民營企業(yè)。8年來,他們通過不斷的探索與實(shí)踐,使這種公司化的現(xiàn)代企業(yè)制度模式在本企業(yè)中逐步走向健全與規(guī)范狀態(tài)。在一些重要方面還結(jié)合企業(yè)自身的理念,做了一些新的探索。

企業(yè)已經(jīng)初步建立起了相對獨(dú)立的法人治理結(jié)構(gòu)。公司內(nèi)部的股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層都已形成相對獨(dú)立的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu);企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了兩權(quán)分離,董事長已不再兼任總經(jīng)理;企業(yè)經(jīng)過3次股權(quán)結(jié)構(gòu)改造,已由當(dāng)初的50人持股變?yōu)榱私裉斓膬?nèi)部員工全員持股的新格局;集團(tuán)公司與各子公司以及各子公司內(nèi)部也都初步形成了以資產(chǎn)為紐帶的股份網(wǎng)絡(luò)體系,等等。

在分配方面,企業(yè)在“以人為本,共同富裕”的理念指導(dǎo)下,堅(jiān)持將按勞分配原則放于第一位,將按資分配原則放于第二位,同時(shí),堅(jiān)持逐步縮小企業(yè)內(nèi)部收入差距,堅(jiān)持讓跟隨企業(yè)干活的民工也致富的分配原則。具體操作措施有以下四點(diǎn):

第一,擴(kuò)大按勞分配比例。主要是增加工資、崗位津貼及獎(jiǎng)金數(shù)額。東方路橋是一家獎(jiǎng)勵(lì)型企業(yè),只要是勞動(dòng)者做出了貢獻(xiàn),企業(yè)就給予獎(jiǎng)勵(lì),用員工們話來說,叫做“有貢獻(xiàn),就有回報(bào)。”在企業(yè)中,有幾十種獎(jiǎng)項(xiàng),工程質(zhì)量獎(jiǎng)、優(yōu)秀黨團(tuán)員獎(jiǎng)、先進(jìn)施工單位獎(jiǎng)、精神文明創(chuàng)建獎(jiǎng),等等。獎(jiǎng)金少則幾千,多則上萬,甚至達(dá)幾十萬元。而且,為了樹立企業(yè)的誠信形象,企業(yè)還規(guī)定了一個(gè)“快頻率分配”原則,即不但工資要按時(shí)支付,獎(jiǎng)金也要及時(shí)兌付,甚至是當(dāng)場兌付。

第二,向低收入者傾斜。企業(yè)中的道班工人多年來收入較低,由于企業(yè)實(shí)行的是以效益為基準(zhǔn)的分配原則,所以,這一部分工人始終難以搭上企業(yè)的高收入列車。經(jīng)過調(diào)研總結(jié),企業(yè)決定對這一部分特殊工種的員工予以傾斜性待遇。如改善他們的住房條件,企業(yè)為每戶道班工人建了一套80平方米主房、40平方米涼房并且都是二層小樓地基的新房,工人只需要交2—3萬元左右即可入住;企業(yè)還給他們更新購置了三輪車,除了養(yǎng)護(hù)路用外,還可用來自我經(jīng)營;還比如成立養(yǎng)殖公司,解決道班工人家屬的就業(yè)問題。

第三,加大企業(yè)福利性支出。近年來,企業(yè)先后投資3212萬元,興建了29100萬平米的職工住宅小區(qū),企業(yè)以低于市場價(jià)格10%的售價(jià)出售給員工;除此之外,小區(qū)內(nèi)包括幼兒園在內(nèi)的一切費(fèi)用均由企業(yè)承擔(dān)。還有,如企業(yè)以擔(dān)保貸款形式,幫助職工購買小汽車;為職工子女上學(xué)提供獎(jiǎng)學(xué)金;建立企業(yè)職工食堂,一日三餐,只收成本價(jià)的一半;每年組織員工外出旅游,等等。

第四,搞民工聯(lián)隊(duì)建設(shè)。產(chǎn)業(yè)的特殊性,決定了企業(yè)與民工的相關(guān)性。在東方路橋,每年跟隨企業(yè)干活的民工少則5000—6000人,多則上萬人。如何穩(wěn)定民工隊(duì)伍,使民工也認(rèn)同理解企業(yè)文化理念,同樣也是企業(yè)一開始就納入自身建設(shè)的一項(xiàng)重要工程,企業(yè)將之稱為民工聯(lián)隊(duì)建設(shè)工程。所謂民工聯(lián)隊(duì)建設(shè)工程,即是企業(yè)通過對民工的組織化改造、人文化關(guān)懷、制度化保障及勞動(dòng)技能與勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,從而使民工增收、企業(yè)增產(chǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)管理工程。由于它是責(zé)成于各級一把手親自抓的工程,所以,在企業(yè)中它又叫“一把手工程”。

企業(yè)將成千上萬的民工“游擊隊(duì)”整編成140多個(gè)民工聯(lián)隊(duì),給他們搭建標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)板房(民工宿舍),發(fā)放統(tǒng)一的被褥,配備洗衣機(jī)、電冰箱、電視機(jī),建設(shè)臨時(shí)澡堂、文化活動(dòng)室,成立由民工推薦的伙食監(jiān)督管理委員會,每天給民工3—5元的伙食補(bǔ)貼,每逢節(jié)日,宰豬宰羊予以慰問,生病給予醫(yī)療補(bǔ)貼,農(nóng)忙時(shí)給以農(nóng)忙補(bǔ)貼,家中有特殊困難者給以及時(shí)救助,等等。企業(yè)管理人員(包括董事長、總經(jīng)理在內(nèi))經(jīng)常到工地實(shí)地查看民工的伙食等生活情況,企業(yè)經(jīng)常所要求的是要保證民工吃飯有油水,孩子上學(xué)有學(xué)費(fèi),要尊重民工,愛護(hù)民工,決不允許打罵克扣民工。

從勞動(dòng)技能上予以幫助提高。每年冬閑時(shí)都要舉行民工培訓(xùn)班,幫助民工提高施工技術(shù)水平。從設(shè)備上予以支持。企業(yè)每年都要幫助民工貸款購買一些先進(jìn)設(shè)備投放于民工聯(lián)隊(duì),供民工施工所用。從制度上保障其收入。一是推行公開化的定額管理制度,即將所有的工程項(xiàng)目全部予以量化分解,并以明碼標(biāo)價(jià)的形式張榜公布,承包于人,以此取代工程建筑中向來流行的打日工的大鍋飯分配方式;二是指導(dǎo)鼓勵(lì)在民工聯(lián)隊(duì)中推行模擬股份制,使民工們也能夠享受到一份除勞動(dòng)收入之外的利潤紅利。為了保障民工聯(lián)隊(duì)的建設(shè)效益,企業(yè)還制定了一整套有關(guān)章程制度,分等定級,獎(jiǎng)優(yōu)汰劣。企業(yè)也常年派專人蹲點(diǎn)于民工聯(lián)隊(duì),檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督民工聯(lián)隊(duì)建設(shè)。

據(jù)統(tǒng)計(jì),幾年來,公司在民工聯(lián)隊(duì)建設(shè)工程中,總計(jì)投入資金3000萬元,其中,僅獎(jiǎng)金一項(xiàng)就達(dá)836萬元。僅在__年的“十佳民工聯(lián)隊(duì)”和“十佳民工”評選中,就有10支聯(lián)隊(duì)各獲得價(jià)值24萬元小汽車獎(jiǎng)勵(lì),10位民工各獲得價(jià)值5000多元的摩托車獎(jiǎng)勵(lì)。

目前,在東方路橋,企業(yè)員工戶均住房都在130平方米以上,600余名員工有200多輛私人小汽車,絕大部分員工游遍了中國的風(fēng)景名勝,員工平均年收入達(dá)3萬元。民工的純收入人均也突破6000元,有的已達(dá)10000多元。企業(yè)還正在籌建民工創(chuàng)業(yè)大廈,為一些優(yōu)秀民工聯(lián)隊(duì)提供集辦公、居住、倉儲融為一體的創(chuàng)業(yè)園地。

企業(yè)也獲得了豐厚的回報(bào)。今年由于市場資金緊張,企業(yè)短缺資金5000—6000萬元,短缺時(shí)間長達(dá)半年之久。最困難時(shí),不僅難以發(fā)工資,連買材料都困難了。是企業(yè)員工及民工(特別是民工聯(lián)隊(duì))幫助企業(yè)渡過了這一特大難關(guān)。他們不僅不催要工資,還四處投親訪友,為企業(yè)拆借資金。

(三)引入黨建機(jī)制,確保企業(yè)的健康與活力。

為了更好的落實(shí)企業(yè)辦企理念,使企業(yè)更好的發(fā)展,企業(yè)將黨建機(jī)制引入其管理之中。

1999年6月,企業(yè)主動(dòng)申請成立了鄂爾多斯市第一家民營企業(yè)黨委,公司董事長丁新民兼任黨委書記。企業(yè)各級(包括民工聯(lián)隊(duì))都建立了黨支部。各級一把手任黨支部書記。

黨委主要是抓思想,確保企業(yè)發(fā)展的基本方向,同時(shí)帶領(lǐng)各支部及廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用與戰(zhàn)斗堡壘作用。為了讓黨員在企業(yè)中閃光,黨委創(chuàng)造了三項(xiàng)黨建新制度,即黨員優(yōu)先制、黨員獎(jiǎng)勵(lì)制、黨員淘汰制。黨員優(yōu)先制是指在企業(yè)的崗位競爭中,同等條件下,優(yōu)先錄用黨員;黨員獎(jiǎng)勵(lì)制是指凡每年經(jīng)過民主評議合格的員工黨員,每月給100元補(bǔ)貼,民工黨員,每月給加2分(每分每月20元);黨員淘汰制是指,凡每年經(jīng)過民主評議不合格的黨員,企業(yè)將給予辭退解除勞動(dòng)合同處理。

東方路橋的黨建工作在企業(yè)的發(fā)展中起到了明顯的或者說是不可或缺的作用。

一是有力地保證了企業(yè)價(jià)值理念的貫徹落實(shí)與經(jīng)常性統(tǒng)一。企業(yè)充分利用黨支部及企業(yè)文化建設(shè)等途徑,不斷傳播與弘揚(yáng)辦企思想,讓企業(yè)理念與黨性理念一樣,深深扎根于廣大員工及民工中。企業(yè)在每一次重大制度的制定中,黨委都要以黨的基本原則予以衡量、對照、檢查,看其是否背離了企業(yè)發(fā)展宗旨。近年來,隨著企業(yè)的發(fā)展,各種不良思想也時(shí)時(shí)露頭,經(jīng)常出現(xiàn),如求穩(wěn)思想、“差不多”思想、享樂思想、大手大腳思想、唯利是圖思想、個(gè)人主義思想、權(quán)欲思想,等等。對此,企業(yè)黨委均予以及時(shí)發(fā)覺,并以黨的思想理論為準(zhǔn)繩,予以及時(shí)的教育、提醒與糾正。

二是“兩個(gè)作用”的發(fā)揮。企業(yè)通過具有創(chuàng)新性的黨建工作,使企業(yè)中的廣大黨員充分意識到了自身的價(jià)值與聲譽(yù),他們每每能夠在關(guān)鍵時(shí)刻顯現(xiàn)出與眾不同的作用。近年來企業(yè)干了許多急難險(xiǎn)重工程,這些工程的完成許多都是通過建立“黨員示范工程”或“團(tuán)員示范工程”的模式而實(shí)現(xiàn)的。“筑路鐵軍”的最鐵之處,也即是“兩個(gè)作用”的發(fā)揮。

至今,東方路橋企業(yè)已掀起一股入黨熱,僅__年就有130余名員工、20名民工遞交入黨申請。為了真正體現(xiàn)“兩個(gè)作用”,保證企業(yè)黨建品牌,企業(yè)黨委也明確提出,要提高入黨門檻,入黨者不但是寫申請者,擁護(hù)黨的宗旨者,而且還應(yīng)該是企業(yè)中的佼佼者,能發(fā)揮先進(jìn)作用者。在今年紀(jì)念“七一”建黨活動(dòng)中,企業(yè)黨委只批準(zhǔn)了11名員工新黨員;在去年11月底召開的企業(yè)第二次民工代表大會上,企業(yè)黨委只批準(zhǔn)了2名民工新黨員。

(四)品牌立市,工程產(chǎn)值10億元。

東方路橋是以“敢想敢干”的市場精神而起家的。1998年,他們率先在內(nèi)蒙古引入bot模式修建了第一條公路——東楊公路,當(dāng)時(shí),他們硬是以極大的風(fēng)險(xiǎn)精神,將這項(xiàng)工程爭取到手,并以提前近一個(gè)工程年度的時(shí)間而完成其工程的,企業(yè)也由此完成了第一筆原始基本積累。

近年來,公路建設(shè)市場競爭異常激烈,對此,東方路橋始終堅(jiān)持“敢為人先”、“敢為他人所不敢為”的競爭方針,使企業(yè)的工程量每年大幅度增加,利稅每年上一個(gè)新臺階。企業(yè)也將這樣的競爭方針稱之為“品牌立市”,即企業(yè)在其工程項(xiàng)目的競爭中,不以價(jià)格競爭手段為主而是主要依靠工期與質(zhì)量而制勝于人。在工期上,他們敢于以別人的一半施工時(shí)間而去完成任務(wù);在質(zhì)量上,他們敢于以高于甲方一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)去履約。

1999年,在修建東勝市政道路時(shí),他們曾將自己新鋪的經(jīng)驗(yàn)收已經(jīng)合格的水泥路面用大錘砸掉,又重新鋪設(shè),最終達(dá)到了企業(yè)內(nèi)部所要求的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。__年,在承建神華煤液化場平工程中,他們毅然喊出:“用正常工期的一半,用多出其他單位一倍的保證金來完成工程,完不成分文不取”的承諾口號。為此,公司上自總經(jīng)理,下至普通民工,剃頭明志,晝夜奮戰(zhàn)。最終,他們不僅按時(shí)完工,而且還比合同期提前了3天。由于在許多時(shí)候,他們都是以這樣的方式爭取到工程的,同時(shí)也是以這樣的方式而完成工程的,于是,東方路橋建筑隊(duì)伍也被許多合作者稱之為“筑路鐵軍”。在許多工程項(xiàng)目的招投標(biāo)中,只要是有東方路橋參與,建設(shè)單位便優(yōu)先選擇他們,大家認(rèn)為,“將工程交給東方路橋放心,他們做得比我們要求的還好。”

憑著不斷的拼搏精神,東方路橋的筑路市場已從市內(nèi)拓展到了全區(qū),如呼市、包頭、錫盟、阿盟、巴彥淖爾市、烏蘭察布市、烏海市等地。公路投資建設(shè)產(chǎn)品也由公路、普通公路橋梁拓展到特大型橋梁。__年,他們承建的省道103線呼市至蒲灘拐黃河大橋(托縣與準(zhǔn)旗之間),是內(nèi)蒙古首家由民營企業(yè)承建的單跨最長的第一座bot式黃河大橋,這一工程的承建不僅創(chuàng)造了鄂爾多斯市公路橋梁史上的奇跡,同時(shí)也填補(bǔ)了內(nèi)蒙古橋梁史的空白。

近年來,東方路橋公司累計(jì)建設(shè)bot公路4條,橋梁1座,總長度326公里;高速公路7條,總長度近90公里;修建一級公路6條(標(biāo)段),總長度130公里;市政道路41條,道路管網(wǎng)2條,總長度150公里;大型橋梁26座(其中有2座特大橋,2座立交橋),總長度4000米;二級公路2條,總長度近100公里;場平工程(神華煤液化工程),煤礦剝離工程(準(zhǔn)格爾露天礦)各一處,動(dòng)用土石方近1000萬立方米。工程總產(chǎn)值已由企業(yè)成立時(shí)的6000萬元上升到__年的10億元。

(五)回報(bào)社會,東方人形成集體理念。

在堅(jiān)持“以人為本,共同富裕”的理念旗幟下,企業(yè)也始終將回報(bào)社會作為自己的辦企業(yè)宗旨之一。

他們始終堅(jiān)持依法經(jīng)營、誠信納稅的經(jīng)營準(zhǔn)則。董事長丁新民說:“我們的企業(yè)不怕納稅,東方路橋不是靠偷稅漏稅、克扣民工工資發(fā)展起來的。”建企8年來,企業(yè)累計(jì)為國家上繳稅金1.5億元。

捐資助教,扶貧濟(jì)困。企業(yè)從成立伊始就做出了一個(gè)內(nèi)部規(guī)定,將員工獎(jiǎng)金的3%用于捐助社會公益事業(yè)。近年來,企業(yè)捐助社會的資金已達(dá)近千萬元。國家的大災(zāi)大難,他們都予積極捐助;在地方上,他們于在鄂爾多斯市一中、東勝區(qū)一中、五中設(shè)立了東方路橋獎(jiǎng)學(xué)金,在東勝區(qū)銅川鎮(zhèn)建立希望小學(xué)一所。對多名貧困大學(xué)生予以資助。并為近三年鄂爾多斯市的文理科高考狀元捐贈了5萬元獎(jiǎng)金。此外,還對本市及自治區(qū)其他一些貧困地區(qū)的農(nóng)牧民予以了多種方式的幫扶,如修建鄉(xiāng)村公路、上電、上自來水、助學(xué)、助貧等。企業(yè)有一句口號叫作“路修到哪里,回報(bào)社會的事業(yè)就做到哪里。”

在所有捐贈活動(dòng)中,不僅是公司的集體捐贈,還有全體公司員工的積極奉獻(xiàn)。而更難能可貴的是,在東方文化理念的引領(lǐng)下,員工們已從當(dāng)初的響應(yīng)公司號召逐步走向了主動(dòng)捐獻(xiàn)的境界。他們只要知道公司捐助了某件事,或公司經(jīng)理們捐助了某件事,或公司員工中與社會上哪里有了困難或?yàn)?zāi)難,員工們就會自發(fā)地發(fā)起捐助活動(dòng)。企業(yè)的這種捐助文化也感染了民工隊(duì)伍,不少民工聯(lián)隊(duì)也經(jīng)常在民工內(nèi)部或向施工駐地的貧困農(nóng)牧民開展捐助活動(dòng)。

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

(一)理論創(chuàng)新

東方路橋的異軍突起,緣于他們的諸多創(chuàng)新之舉,而首當(dāng)其舉的應(yīng)是他們的企業(yè)理論創(chuàng)新。企業(yè)理論創(chuàng)新是他們內(nèi)和外強(qiáng)的關(guān)鍵,是其企業(yè)素質(zhì)與眾不同的核心因素。

“以人為本,共同富裕”這一理念本身不是東方路橋企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造,但將它引入企業(yè)(特別是像東方路橋這樣的民營企業(yè)),并內(nèi)化為一種企業(yè)的根本理念而加以應(yīng)用,無疑是一種創(chuàng)新。因?yàn)?,通常的企業(yè)理論多認(rèn)為,“企業(yè)就是利潤最大化的機(jī)器”,而民營企業(yè)更是“天然的利潤最大化的追求者。”

第2篇 路橋公司發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告

東方路橋是隨著鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而涌現(xiàn)出來的一家新型民營企業(yè),也是鄂爾多斯市第一家具有先進(jìn)辦企理念,獨(dú)特企業(yè)文化,鮮明企業(yè)風(fēng)格的民營企業(yè)。它的涌現(xiàn)代表了目前鄂爾多斯民營企業(yè)的最高水平,是鄂爾多斯市民營企業(yè)的典范。站在更高角度看,東方路橋的實(shí)踐,也為中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做了一些從理論到實(shí)踐的深度探索與回答。同時(shí),也為科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會等建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論,提供了一份極有價(jià)值的實(shí)踐例證。

一、基本情況

二、主要做法

(一)以思想立企,堅(jiān)持共同富裕理念。

創(chuàng)立伊始,企業(yè)就將要辦一個(gè)有思想的企業(yè)的議題列入重要議事日程,意即辦企業(yè)一定要明白辦一個(gè)什么樣的企業(yè),或者說要明確辦企業(yè)的最終目標(biāo)是什么,是只為少數(shù)人發(fā)財(cái)致富提供一個(gè)舞臺,還是為全體企業(yè)員工的共同富裕而創(chuàng)造一個(gè)平臺;是一心只為了利潤二字,還是在利潤之上還有更高的追求。對此,東方路橋做了明確回答,東方人辦企業(yè)要將共產(chǎn)黨人的基本宗旨作為自己的辦企業(yè)宗旨,即堅(jiān)持以人為本,共同富裕。集團(tuán)公司董事長兼黨委書記丁新民說:用我的話來說,就是要讓無產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者。

(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,堅(jiān)持合理的分配原則。

東方路橋一開始就是一家以公司化模式而建制的民營企業(yè)。8年來,他們通過不斷的探索與實(shí)踐,使這種公司化的現(xiàn)代企業(yè)制度模式在本企業(yè)中逐步走向健全與規(guī)范狀態(tài)。在一些重要方面還結(jié)合企業(yè)自身的理念,做了一些新的探索。

企業(yè)也獲得了豐厚的回報(bào)。今年由于市場資金緊張,企業(yè)短缺資金50006000萬元,短缺時(shí)間長達(dá)半年之久。最困難時(shí),不僅難以發(fā)工資,連買材料都困難了。是企業(yè)員工及民工(特別是民工聯(lián)隊(duì))幫助企業(yè)渡過了這一特大難關(guān)。他們不僅不催要工資,還四處投親訪友,為企業(yè)拆借資金。

(三)引入黨建機(jī)制,確保企業(yè)的健康與活力。

(四)品牌立市,工程產(chǎn)值10億元。

東方路橋是以敢想敢干的市場精神而起家的。1998年,他們率先在內(nèi)蒙古引入bot模式修建了第一條公路東楊公路,當(dāng)時(shí),他們硬是以極大的風(fēng)險(xiǎn)精神,將這項(xiàng)工程爭取到手,并以提前近一個(gè)工程年度的時(shí)間而完成其工程的,企業(yè)也由此完成了第一筆原始基本積累。

憑著不斷的拼搏精神,東方路橋的筑路市場已從市內(nèi)拓展到了全區(qū),如呼市、包頭、錫盟、阿盟、巴彥淖爾市、烏蘭察布市、烏海市等地。公路投資建設(shè)產(chǎn)品也由公路、普通公路橋梁拓展到特大型橋梁。2023年,他們承建的省道103線呼市至蒲灘拐黃河大橋(托縣與準(zhǔn)旗之間),是內(nèi)蒙古首家由民營企業(yè)承建的單跨最長的第一座bot式黃河大橋,這一工程的承建不僅創(chuàng)造了鄂爾多斯市公路橋梁史上的奇跡,同時(shí)也填補(bǔ)了內(nèi)蒙古橋梁史的空白。

(五)回報(bào)社會,東方人形成集體理念。

他們始終堅(jiān)持依法經(jīng)營、誠信納稅的經(jīng)營準(zhǔn)則。董事長丁新民說:我們的企業(yè)不怕納稅,東方路橋不是靠偷稅漏稅、克扣民工工資發(fā)展起來的。建企8年來,企業(yè)累計(jì)為國家上繳稅金1.5億元。

捐資助教,扶貧濟(jì)困。企業(yè)從成立伊始就做出了一個(gè)內(nèi)部規(guī)定,將員工獎(jiǎng)金的3%用于捐助社會公益事業(yè)。近年來,企業(yè)捐助社會的資金已達(dá)近千萬元。國家的大災(zāi)大難,他們都予積極捐助;在地方上,他們于在鄂爾多斯市一中、東勝區(qū)一中、五中設(shè)立了東方路橋獎(jiǎng)學(xué)金,在東勝區(qū)銅川鎮(zhèn)建立希望小學(xué)一所。對多名貧困大學(xué)生予以資助。并為近三年鄂爾多斯市的文理科高考狀元捐贈了5萬元獎(jiǎng)金。此外,還對本市及自治區(qū)其他一些貧困地區(qū)的農(nóng)牧民予以了多種方式的幫扶,如修建鄉(xiāng)村公路、上電、上自來水、助學(xué)、助貧等。企業(yè)有一句口號叫作路修到哪里,回報(bào)社會的事業(yè)就做到哪里。

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

以人為本,共同富裕這一理念本身不是東方路橋企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造,但將它引入企業(yè)(特別是像東方路橋這樣的民營企業(yè)),并內(nèi)化為一種企業(yè)的根本理念而加以應(yīng)用,無疑是一種創(chuàng)新。因?yàn)?,通常的企業(yè)理論多認(rèn)為,企業(yè)就是利潤最大化的機(jī)器,而民營企業(yè)更是天然的利潤最大化的追求者。

路橋調(diào)查報(bào)告(2篇)

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