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中國(guó)設(shè)計(jì)調(diào)查報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2022-06-17 12:27:06 查看人數(shù):33

中國(guó)設(shè)計(jì)調(diào)查報(bào)告

第1篇 中國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)生存狀態(tài)的調(diào)查報(bào)告

上個(gè)星期,英國(guó)大使館文化處和“視覺中國(guó)”等單位舉辦了一場(chǎng)關(guān)于“創(chuàng)意精英”的評(píng)選活動(dòng),作為參賽者我參加了頒獎(jiǎng)晚會(huì),在那次晚宴上,我明顯地感覺到了兩個(gè)信息。第一:行業(yè)又在洗牌了,與會(huì)的企業(yè)基本都是這兩年涌現(xiàn)出來的新興力量,五年前活躍在設(shè)計(jì)舞臺(tái)上的“著名”企業(yè)已經(jīng)寥寥無幾,一打聽,不是已經(jīng)轉(zhuǎn)行就是陷入了高成本的深淵,不能自拔。難道我們的行業(yè)如此短壽?最近我拜訪了對(duì)我有著啟蒙意義的一位前輩掌管的設(shè)計(jì)公司,經(jīng)營(yíng)的慘狀令我感到非常傷感,50多歲年紀(jì)的名師,依然生活在徹夜加班天明提案的生活狀態(tài)里,我對(duì)行業(yè)感到恐怖。第二個(gè)信息是樂觀的:整個(gè)行業(yè)都在企盼著中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大勢(shì)的興起,振臂呼吁著政府應(yīng)該給予支持,那種神往的表情,仿佛一幅油畫:夜空里懸著一大塊烙餅,與明月爭(zhēng)輝,人們仰面朝天呲著牙咧著嘴,等待著烙餅的下墜。

過于悲觀和過于樂觀的情緒代表著行業(yè)里兩代人的觀念沖突,而有趣的是我自己因?yàn)槟挲g和經(jīng)歷的原因,恰恰被夾在了兩代人的中間。朝氣蓬勃的新生代沖我輕蔑地說:“早該死了,你們這幫沒有思想的家伙,要知道自古創(chuàng)意出少年?!逼v不堪的中年前輩卻無限感傷地對(duì)我勸告:“年輕人,我們的生存空間實(shí)在裝不下你那些所謂的理想。”

這種思想的碰撞,令我在這一年對(duì)行業(yè)的生存狀態(tài)產(chǎn)生了很多思考,這些思考的結(jié)果構(gòu)成了這篇文章的主旨:我對(duì)行業(yè)有話說。

第一:生存現(xiàn)狀

我們的行業(yè)實(shí)在稱不上一個(gè)像樣行業(yè),原因是至今沒有幾個(gè)成功企業(yè)化的機(jī)構(gòu),按照現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)模式運(yùn)作,至多是一堆小作坊和稍微大一點(diǎn)的作坊而已。那么我們要想振興我們的行業(yè),使之能夠和軟件、游戲、音樂、電影并駕齊驅(qū)地成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一份子,企業(yè)化是必須經(jīng)歷的過程,只有企業(yè)化才能解決我們現(xiàn)在的問題,那么我們首先把目前行業(yè)暴露出來的問題總結(jié)一下,然后再分析解決之道。

1. 規(guī)模?。耗壳爸袊?guó)的設(shè)計(jì)企業(yè)的規(guī)模普遍太小,形成不了規(guī)模化發(fā)展(目前行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的企業(yè)不過百人),價(jià)值創(chuàng)造不能對(duì)投資業(yè)產(chǎn)生吸引,是構(gòu)成行業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因,這些公司總是處在沒活兒呆著有活兒又干不過來、“有活兒沒活兒都著急”的生存狀態(tài)里。同時(shí)企業(yè)因?yàn)橐?guī)模太小,導(dǎo)致在市場(chǎng)上的抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常差。很多例子都能顯示,市場(chǎng)和客戶很小的波動(dòng),都能給設(shè)計(jì)企業(yè)造成致命的打擊,很多知名的設(shè)計(jì)公司的命運(yùn),其實(shí)就拴在一兩個(gè)客戶的手里。

2. 管理混亂:我們行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn),公司領(lǐng)袖們多少都帶點(diǎn)藝術(shù)家氣質(zhì),其實(shí)恰恰導(dǎo)致了管理上的幼稚和薄弱。公司員工經(jīng)常以“老大”來稱呼企業(yè)創(chuàng)始人或者經(jīng)營(yíng)者,其實(shí)恰恰體現(xiàn)了企業(yè)管理的江湖作風(fēng)。稍有管理的公司,也都大多采用或借鑒傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式,而我們的行業(yè)特質(zhì)又與傳統(tǒng)行業(yè)有著本質(zhì)的不同,傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)力是建立在物質(zhì)上的,簡(jiǎn)單地說也就是靠機(jī)器或者經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所為生產(chǎn)力基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)模式,而我們行業(yè)的生產(chǎn)力是人,有血有肉、有情感、會(huì)疲勞的人,人要比機(jī)器脆弱得多,要比機(jī)器有主見得多。而我們行業(yè)里的經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常像開機(jī)器一樣去使用“人”,肆無忌憚地延長(zhǎng)工作時(shí)間,增加工作強(qiáng)度,制定產(chǎn)量要求,造成了經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)者矛盾的根源。行業(yè)缺乏針對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專門設(shè)定的有效的、可以復(fù)制的管理模式,導(dǎo)致規(guī)模稍有擴(kuò)大效率和利潤(rùn)就大副降低的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)。

3. 頻繁人才流動(dòng):廣告和設(shè)計(jì)行業(yè)人才流動(dòng)的頻繁程度,較之其他行業(yè)是比較嚴(yán)重的,這種現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致了企業(yè)和員工之間的互不信任,傷害了企業(yè)培養(yǎng)人才的積極性,導(dǎo)致了企業(yè)普遍采用“榨汁機(jī)”式的人才使用制度,這種制度反之又嚴(yán)重地傷害了員工的工作熱情,加劇了員工工作強(qiáng)度和精神壓力,造成人才流失,形成惡性循環(huán)。很多公司一年半載就換血一次,行業(yè)里很多號(hào)稱成立十幾年的公司,其實(shí)追究起來只有三兩年的文化傳承,因?yàn)槌死习搴屠习迥锉救耍瑔T工大部分是新來的。而設(shè)計(jì)企業(yè)其實(shí)是最需要年頭的積累和沉淀才能形成企業(yè)的風(fēng)格和思維方式及生產(chǎn)方法的。沒有設(shè)計(jì)思想、沒有企業(yè)文化傳承的公司,即使成立了1__年也是一個(gè)新公司,就像我們的那些國(guó)產(chǎn)品牌里的“百年老店”,經(jīng)過公私合營(yíng)和文化革命之后,它的現(xiàn)在和過去除了一個(gè)名字之外,還有什么關(guān)系呢?世界上同名的人多了。

4. 惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重:目前整個(gè)行業(yè)處于惡性競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)之中,競(jìng)稿競(jìng)價(jià)之風(fēng)愈演愈烈,因?yàn)檫@種競(jìng)爭(zhēng)是在沒有任何目標(biāo)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)下展開的,所以設(shè)計(jì)企業(yè)只能通過提高工作效率、增加供稿數(shù)量、降低價(jià)格這樣的方式開展競(jìng)賽,導(dǎo)致了設(shè)計(jì)企業(yè)總是處于疲憊不堪的狀態(tài),缺乏修養(yǎng)生息的環(huán)境?!跋挛缃影浮⑦B夜創(chuàng)作、天亮提案”的現(xiàn)象在行業(yè)里屢見不鮮,某企業(yè)的提案數(shù)量已經(jīng)從百稿到達(dá)了千稿的慘狀,這種“悲壯”的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)只能讓設(shè)計(jì)公司在客戶眼里越來越不值錢,越來越不受到尊重。甚至行業(yè)里已經(jīng)出現(xiàn)了專門為設(shè)計(jì)企業(yè)提供投標(biāo)方案的下游服務(wù)商(一般都是個(gè)人或小型工作室),這種愈演愈烈的自我貶低,無疑讓作為從業(yè)者的設(shè)計(jì)師永遠(yuǎn)生活在水深火熱的奴隸社會(huì)里,我們大家摸著良心說,在這種狀態(tài)下談得上什么品質(zhì)?談得上什么修養(yǎng)?談得上什么好作品?這是造成近幾年中國(guó)主流設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)水平下降,行業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不斷降低的原因。一個(gè)利潤(rùn)越來越微薄的行業(yè),一個(gè)工資越來越廉價(jià)的行業(yè),一個(gè)尊重度越來越低的行業(yè),一個(gè)從業(yè)人員越來越年輕、缺乏精力和學(xué)習(xí)欲望的行業(yè),一個(gè)混淆了“體力勞動(dòng)”或“腦力勞動(dòng)”的行業(yè),是充滿希望的行業(yè)嗎?

第二:劣根之源

一切的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底都不是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),解決之道往往都是意識(shí)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。筆者認(rèn)為目前行業(yè)的現(xiàn)狀,根本不是市場(chǎng)環(huán)境造成的,甚至我們現(xiàn)在的市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過十年前。更不像行業(yè)經(jīng)營(yíng)者說的那樣是從業(yè)者素質(zhì)和責(zé)任心下降造成的。造成我們行業(yè)現(xiàn)狀的罪魁恰恰是我們這個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們,他們十幾年來的經(jīng)營(yíng)策略嚴(yán)重傷害了我們行業(yè)的發(fā)展前途。

1. 貪婪:在我招聘的時(shí)候,經(jīng)常有求職者這樣表示他的能力:“我能加班、能吃苦,一連幾個(gè)通宵我都干過!”聽了這樣的話,站在我面前的如果是一個(gè)建筑工人可能我會(huì)敬佩他,但是如果是一位腦力工作者,我為行業(yè)感到悲哀。可是這能怨他們嗎?難道他們不想得到應(yīng)有的休息?而現(xiàn)實(shí)是即使我們忙活了好幾個(gè)通宵,結(jié)果也往往是不了了之,沒有了下文,客戶和設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)者裝糊涂,設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)者裝糊涂,或者彼此抱怨??我們這個(gè)行業(yè)有一句最反人性的行業(yè)口號(hào),恰恰道出了老板的貪婪:“百分之一的希望,百分之百的努力”,這是什么狗屁話,憑什么讓大家用百分之百的努力去兌換百分之九十九的失敗的可能?其實(shí)行業(yè)并沒有那么忙,并不需要那么多加班,老板們只要不那么貪婪,不去爭(zhēng)取那些沒譜的機(jī)會(huì),該掙多少錢還是多少錢,只有好處沒有壞處。

2. 吝嗇:“榨汁機(jī)”式的用人制度,使我們這個(gè)行業(yè)給予從業(yè)者的福利、社會(huì)保障非常吝嗇,行業(yè)普遍處于沒有社會(huì)保險(xiǎn)、沒有加班工資、沒有住房公積金制度的狀態(tài),從業(yè)者基本生活在比較動(dòng)蕩不安、沒有明朗前途規(guī)劃的狀態(tài)里,當(dāng)然也就不存在企業(yè)忠誠(chéng)度的問題?;ゲ恍湃?、互不付出的局面導(dǎo)致了企業(yè)人才流失率逐年攀升,高流動(dòng)性又堅(jiān)定了經(jīng)營(yíng)者愈加吝嗇的觀念,周而復(fù)始。吝嗇還表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者給予員工的專業(yè)培訓(xùn)方面,因?yàn)閾?dān)心員工“翅膀硬了會(huì)飛”,企業(yè)往往在專業(yè)培訓(xùn)上面給予員工的機(jī)會(huì)非常有限,甚至基本的設(shè)計(jì)工具都一切從簡(jiǎn),勞動(dòng)強(qiáng)度不斷增加,知識(shí)透支的現(xiàn)象也非常明顯,使從業(yè)者經(jīng)常領(lǐng)教大腦枯竭的滋味,時(shí)間長(zhǎng)了不是對(duì)行業(yè)失去信心就是失去興趣。

3. 自私:我們這個(gè)行業(yè)有一個(gè)比較普遍的現(xiàn)狀,用玩笑的話說就是:“一個(gè)公司,一個(gè)名人。”意思是說,公司的品牌核心、生產(chǎn)力核心只是老板本人,公司在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建設(shè)上,缺乏民主意識(shí),沒有為日后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打好基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)從業(yè)者沒有署名權(quán)也就沒有機(jī)會(huì)得到行業(yè)的認(rèn)可,沒有自己事業(yè)的未來。這種現(xiàn)實(shí)造成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力單一,品牌凝聚力擁有先天缺陷的現(xiàn)實(shí),一旦老板的信譽(yù)或能力遭到質(zhì)疑,馬上就會(huì)產(chǎn)生對(duì)整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)危機(jī)。

第三:解決之道

其實(shí)現(xiàn)實(shí)也并不像許多人描述的那樣悲觀和黑暗,畢竟中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,給包括設(shè)計(jì)行業(yè)在內(nèi)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶來飛速發(fā)展的可能,但是筆者認(rèn)為我們不能停留在只是呼吁政府支持這一種被動(dòng)乞討的狀態(tài)里,健康和繁榮我們行業(yè)本身,是至關(guān)重要的行動(dòng)。而我們面對(duì)的某些表面看似頑固的問題,比如規(guī)模化和人才流失現(xiàn)象,都是可以解決的問題。

1. 規(guī)?;何覀冃袠I(yè)和律師、醫(yī)生有共同的特點(diǎn),就是老板既是管理者同時(shí)又是主要生產(chǎn)者,這個(gè)特點(diǎn)好像注定了企業(yè)規(guī)模的拓展空間。事實(shí)也印證了這個(gè)規(guī)律:企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到超出個(gè)人控制能力后,效率降低,質(zhì)量下降、客戶流失等等問題就一定會(huì)出現(xiàn)。于是有人經(jīng)過計(jì)算得出這樣的結(jié)論:一個(gè)以某人為品牌或生產(chǎn)核心的設(shè)計(jì)公司,人數(shù)不超過20個(gè)是理性的選擇,一個(gè)有效率的team應(yīng)該把人數(shù)控制在10人以內(nèi)。但是有了這樣的結(jié)論,我們就止步于規(guī)模化的大門之外嗎?筆者認(rèn)為如果我們希望搭上創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這一班順風(fēng)車的話,規(guī)?;潜亟?jīng)之路,而且國(guó)際上成型的設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)?;J揭膊簧佟?/p>

a. 聯(lián)盟制:我們所知的國(guó)際著名設(shè)計(jì)公司“五角設(shè)計(jì)”就是一個(gè)依靠聯(lián)盟制成功的設(shè)計(jì)企業(yè)。聯(lián)盟制的組織結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜,若干家獨(dú)立的公司,統(tǒng)一在一個(gè)品牌下面,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價(jià)格體系,聯(lián)盟者分?jǐn)偲放平ㄔO(shè)成本,聯(lián)盟成員自負(fù)盈虧。在這種形式之下,聯(lián)盟制的企業(yè)成員,一般不在同一個(gè)城市里經(jīng)營(yíng),甚至分布在全球,聯(lián)盟成員個(gè)體的規(guī)模一般都不大,但是經(jīng)過聯(lián)盟之后的企業(yè)形象卻形成了一個(gè)跨地域的大公司。

b. 聯(lián)合制:聯(lián)合制的設(shè)計(jì)企業(yè)成員一般居住在同一個(gè)城市,但是大家從事著不同的工作,比如一個(gè)平面設(shè)計(jì)的team與一個(gè)攝影team、一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)的team、一個(gè)環(huán)境設(shè)計(jì)的team組織在一起,統(tǒng)一使用共同的品牌,統(tǒng)一租用一座比較大的辦公室,聯(lián)合企業(yè)成員分?jǐn)偲放瞥杀?、分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)成本,以統(tǒng)一的公司形象面對(duì)市場(chǎng)。在北京聯(lián)合制的設(shè)計(jì)企業(yè)很多,在中國(guó)聯(lián)盟制的企業(yè)也有幾家,但真正取得了商業(yè)成功的并不多,原因還是意識(shí)層面上的。其一:品牌的產(chǎn)權(quán)最終歸屬不清且無法變現(xiàn),沒有退出機(jī)制,導(dǎo)致聯(lián)盟制或聯(lián)合制的成員企業(yè)不愿意投入大量的財(cái)力去建設(shè)大家共有的品牌,于是沒有品牌光環(huán)的聯(lián)盟或聯(lián)合,在市場(chǎng)上自然沒什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),大家分享不到聯(lián)盟或聯(lián)合后的優(yōu)勢(shì)。其次:無論是聯(lián)盟制還是聯(lián)合制,歸根結(jié)底都是議會(huì)制,這種制度對(duì)成員民主意識(shí)的要求非常高,我們行業(yè)目前在聯(lián)盟和聯(lián)合上面的嘗試,失敗之處都在于此,我們沒有受過如何建立和使用民主的教育,形成不了嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的管理。現(xiàn)實(shí)是大家既然互相管不了,那就互相不管,企業(yè)很快就進(jìn)入了“無政府”狀態(tài),大家都知道,一個(gè)沒有管理的團(tuán)隊(duì),肯定不會(huì)成為一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。

所以筆者認(rèn)為:無論是聯(lián)盟還是聯(lián)合或是其他新的形式,都可以較快地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)企業(yè)的規(guī)?;撬鼈兊纳虡I(yè)成功都在于統(tǒng)一的品牌形象和統(tǒng)一的管理模式,聯(lián)盟或聯(lián)合成員如果不能在這上面齊心合力,勢(shì)必會(huì)走到分道揚(yáng)鑣的道路上。

2. 品牌建設(shè):我們這個(gè)行業(yè)是幫助客戶成就品牌的行業(yè),我們的從業(yè)者也都號(hào)稱是“品牌專家”,但行業(yè)里,真正擁有自己良好品牌形象的企業(yè)寥寥無幾,能夠主動(dòng)投入去建設(shè)和推廣設(shè)計(jì)品牌的企業(yè)更是鳳毛麟角。而設(shè)計(jì)企業(yè)的品牌價(jià)值恰恰是和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、受尊重程度密切相關(guān)的條件。筆者認(rèn)為設(shè)計(jì)企業(yè)一定要在品牌建設(shè)上增加投入,推廣別人先從推廣自己開始。

3. 建設(shè)團(tuán)隊(duì):“懂得自己無能的老板,是真正優(yōu)秀的老板,懂得依賴員工的企業(yè),是可以做大做強(qiáng)的企業(yè)”,而我們行業(yè)的老板們恰恰又是一群多知多懂的專家,員工得不到應(yīng)有的尊重和認(rèn)可,是團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗的直接原因。站在人才大量流失的現(xiàn)實(shí)面前,老板們不應(yīng)該總是抱怨員工如何如何忘恩負(fù)義,相反應(yīng)該檢點(diǎn)自己的行為,企業(yè)的用人政策,是否有利于員工的未來發(fā)展?其實(shí)作為一個(gè)企業(yè),想留住人才是一件很容易的事情。

a. 完善福利制度:福利制度(包括:社會(huì)保

險(xiǎn)、住房公積金、醫(yī)療保障、養(yǎng)老保障、甚至是商業(yè)保險(xiǎn))是員工應(yīng)得的權(quán)利,是可以讓員工擁有安全感的企業(yè)關(guān)懷,它比臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、吃吃喝喝、稱兄道弟要實(shí)在得多,設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該盡量完善地讓員工加入到社會(huì)福利的體系里,這是企業(yè)的義務(wù),也是一個(gè)人才流失率低的企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配制。

b. 培訓(xùn)制度:設(shè)計(jì)企業(yè)一定要擺脫“榨汁機(jī)”式的用人思想,為員工創(chuàng)造“可持續(xù)發(fā)展”的工作環(huán)境和條件,給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì),讓他們?cè)诠ぷ髦畜w會(huì)到收獲,并且能夠通過不斷地學(xué)習(xí)來補(bǔ)充工作帶來的知識(shí)透支。

c. 支付加班工資:客戶怎樣、市場(chǎng)怎樣那些都是老板自己的事,與員工無關(guān)。員工的薪金只有承擔(dān)法定工作時(shí)間內(nèi)工作的義務(wù),肆無忌憚地加班只能降低工作效率和工作水平,增加員工對(duì)企業(yè)的怨言,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是得不償失的事。老板可以算算帳,你強(qiáng)迫員工加班得到的收益到底有多少?你徹夜趕稿競(jìng)標(biāo)的成功率到底有多高?而這種行為恰恰是造成人才流失的主要原因。

d. 不開空頭支票:帶好團(tuán)隊(duì)最重要的是不說兌現(xiàn)不了的話,許多老板為了調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,隨便承諾,過渡消費(fèi)員工的想像與期盼。這樣的行為即使可以帶來一點(diǎn)眼前利益,最終還是會(huì)讓老板顏面掃地,導(dǎo)致員工越來越不相信老板的話,其實(shí)就是“狼來了”的道理。

4. 科學(xué)管理:只要有人群的地方,就需要管理,管理帶來的秩序,會(huì)讓人群更加擁有效率。但是管理絕對(duì)不是管制,是不能建立在懷疑、監(jiān)視、奴役的立場(chǎng)上制定的條文。有效管理是要建立一種秩序、一種習(xí)慣,一種方法,讓它們有利于人們的工作和生活。我們這個(gè)行業(yè)的管理,有時(shí)候真的是令人感到汗顏的,比如說作息:因?yàn)椴荒馨磿r(shí)下班,于是沒辦法按時(shí)上班,連老板都干到半夜,早上起不來,你如何要求員工不遲到?有的老板就住在辦公室,員工早上來了看見老板的第一幕便是:洗練刷牙,如此形象怎么讓人尊重你?辦公室骯臟無比、員工蓬頭垢面、老板怒發(fā)沖冠、部門長(zhǎng)偷奸?;e指桑罵槐、客戶惡言以對(duì)、設(shè)計(jì)師有口難言??這些都是設(shè)計(jì)公司里經(jīng)常上演的一幕幕鬧劇。

而一個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)所需要的秩序卻恰恰是有條理的、安靜的、優(yōu)雅的、舒適的、彼此尊重的、天天向上的??建立這種秩序,是老板的功課和義務(wù)。

有句話這樣說:無論腳下的路走了多遠(yuǎn),不要忘記出發(fā)的目的。我們大家共同走進(jìn)這個(gè)行業(yè),是因?yàn)樯倌陼r(shí)我們對(duì)它的興趣和愛好,而我們今天的痛苦和無奈,是因?yàn)樵谕局忻允Я俗晕?。你討厭的客戶就不要去服?wù)他,不尊重你的客戶就不要去服務(wù)他,不付錢的客戶就不要去服務(wù)他,不令你快樂的工作就不要去服務(wù)他??聽到這里我猜很多人都會(huì)罵道:站著說話不腰痛,哪里有那么多美事?但我想用一句老話回答你:寧倒生意不倒行市。行市是行業(yè)之本。我還想說一句,即使你愿意受這份罪也沒關(guān)系,但別強(qiáng)加在你員工的頭上,己所不欲勿施于人,員工并不欠你什么。

中國(guó)設(shè)計(jì)調(diào)查報(bào)告

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