管理層管理制度公告(15篇)

管理層管理制度公告旨在明確各級管理人員的職責(zé)、權(quán)限和行為準(zhǔn)則，以確保公司的運營效率和團(tuán)隊協(xié)作。此制度將涵蓋以下幾個方面：

1. 職責(zé)劃分：明確各管理層級的職責(zé)范圍，包括決策制定、任務(wù)分配、團(tuán)隊管理等。

2. 權(quán)限規(guī)定：定義各管理層級的決策權(quán)、審批權(quán)和其他相關(guān)權(quán)力。

3. 行為規(guī)范：設(shè)定管理層的行為標(biāo)準(zhǔn)，包括溝通方式、決策過程、職業(yè)道德等。

4. 績效評估：建立公正、透明的績效評價機制，以激勵和提升管理效能。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃管理層的個人成長路徑和專業(yè)發(fā)展計劃。

6. 糾紛處理：設(shè)立解決內(nèi)部沖突和管理問題的程序。

包括哪些方面

1. 職責(zé)明確：詳細(xì)列出各部門、各層級管理者的具體職責(zé)，防止工作重疊或責(zé)任真空。

2. 權(quán)限界定：規(guī)定各管理層級的審批權(quán)限，以確保決策流程的順暢。

3. 溝通規(guī)范：提倡開放、誠實的溝通環(huán)境，鼓勵反饋和建議。

4. 誠信經(jīng)營：強調(diào)道德操守和商業(yè)倫理，禁止任何形式的不當(dāng)行為。

5. 績效考核：通過量化的指標(biāo)和定期評估，促進(jìn)管理者的工作成效。

6. 培訓(xùn)體系：設(shè)計針對性的培訓(xùn)課程，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)技能。

7. 糾紛解決：設(shè)立公正的仲裁機制，有效處理內(nèi)部糾紛，維護(hù)公司和諧氛圍。

重要性

管理層管理制度對于公司的穩(wěn)定運行至關(guān)重要。它有助于：

1. 提升管理效率：明確的職責(zé)和權(quán)限能減少誤解，提高決策速度。

2. 保證公平公正：行為規(guī)范和績效評估機制確保所有管理者在同一標(biāo)準(zhǔn)下工作。

3. 增強團(tuán)隊凝聚力：良好的溝通和道德規(guī)范能增強團(tuán)隊信任，提升員工滿意度。

4. 促進(jìn)個人成長：專業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展計劃有助于管理者提升自身能力，推動公司發(fā)展。

5. 防范風(fēng)險：及時有效的糾紛處理機制可以預(yù)防潛在沖突，保障公司運營的連續(xù)性。

方案

1. 制定詳細(xì)的職責(zé)清單，供每位管理者參考執(zhí)行。

2. 設(shè)立權(quán)限審批系統(tǒng)，規(guī)范決策流程。

3. 定期舉辦管理研討會，強化溝通技巧和道德教育。

4. 實施季度績效評估，及時調(diào)整管理策略。

5. 根據(jù)個人需求和公司目標(biāo)，定制個性化的職業(yè)發(fā)展計劃。

6. 設(shè)立專門的糾紛調(diào)解小組，確保公正處理內(nèi)部沖突。

管理層管理制度的實施需要全體員工的理解和支持，我們期待每一位管理者都能積極履行職責(zé)，共同推動公司向前發(fā)展。

管理層管理制度公告范文

第1篇 z_小學(xué)學(xué)校管理層工作人員分工情況

中心小學(xué)學(xué)校管理層工作人員分工情況

為了我校的各項工作能正常發(fā)展,以及便于工作上的聯(lián)系、開展,現(xiàn)將__中心小學(xué)管理層工作人員分工情況如下:

zz:zz縣__中心小學(xué)校長,小學(xué)支部副書記。該同志負(fù)責(zé)工作有:①領(lǐng)導(dǎo)和主持全鄉(xiāng)小學(xué)全面工作,要求年初有計劃,年末有總結(jié);②及時完成上級部門布置的各項任務(wù);③主管全鄉(xiāng)小學(xué)教師的考核

第2篇 超高模板工程管理層（工長）負(fù)責(zé)人職責(zé)

超高模板工程管理層(工長)負(fù)責(zé)人職責(zé)

管理層負(fù)責(zé)人表 職責(zé)

總工:___負(fù)責(zé)模板施工方案交底,并對模板施工方案實施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,確保有效實施。

生產(chǎn)經(jīng)理:___組織實施模板施工方案,并負(fù)責(zé)督促檢查落實,加強過程控制,保證不合格品不進(jìn)入下道工序,并對整個模板施工過程的安全、質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

質(zhì)檢:___負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查模板分項質(zhì)量保證措施的落實情況。并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)反饋。負(fù)責(zé)檢驗批及分項工程驗收,并填寫驗收記錄。

安全:___負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查模板分項安全保證措施的落實情況。并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)反饋。

技術(shù):___負(fù)責(zé)編制模板施工方案,負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)項目各部門做好模板施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。

工程部:___/工長:___負(fù)責(zé)模板安裝前對工人進(jìn)行安全和技術(shù)交底,同時做好隱檢記錄;在施工過程中進(jìn)行過程安全、質(zhì)量控制,安裝完畢要按照施工規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行驗收,同時做好預(yù)檢記錄。

第3篇 工程項目管理層職責(zé)（3）

工程項目管理層職責(zé)(三)

1、項目經(jīng)理

①貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃,制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理;

②負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同,對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制;

③負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置;

④領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交,參加工程竣工

驗收交付工作,并對存在問題予以整修;

⑤以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán),對公司負(fù)責(zé)。

2、項目副經(jīng)理職責(zé)

①確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行;

②負(fù)責(zé)工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系,統(tǒng)一調(diào)配,負(fù)責(zé)整個工程的文明施工和安全施工;

③負(fù)責(zé)對不合格品的糾正措施的實施;

④負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能教育和培訓(xùn);

⑤負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。

⑥貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)施工記錄的收集、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交工作。

⑦負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文件和資料控制工作;

⑧參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析,制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證;

⑨參加圖紙會審工作,及時將設(shè)計變更內(nèi)容標(biāo)識在圖紙上;

⑩負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并向操作人員交底;

3、項目總工

①負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量策劃,組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批,主持建立項目質(zhì)量保證體系,將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位,并對情況進(jìn)行檢查實施監(jiān)督;

②負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作;

③負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹實施各項管理制

度和相關(guān)程序,對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任;

④負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作,確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本,指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性;

⑤定期召開質(zhì)量例會,并及時向處主管部門反饋質(zhì)量信息;

⑥負(fù)責(zé)審批本工程項目的緊急放行和例外放行報告;

⑦負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施;

⑧負(fù)責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作;

⑨領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作,指導(dǎo)項目,開展qc小組活動;

⑩領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。

4、質(zhì)檢工程師職責(zé)

①貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);

②負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定,并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果報施工部門;

③負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作;

④參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評審,并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。

4、安全施工負(fù)責(zé)人職責(zé)

①貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標(biāo);

②負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄;

③參加一般安全事故的調(diào)查評審,并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。

④負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作;

5、施工工程師職責(zé)

①負(fù)責(zé)對工程圖紙進(jìn)行會審和工程技術(shù)交底;

②根據(jù)工程實際進(jìn)度及時編制各種資源量計劃;

③按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工,并對工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制;

④按照施工組織設(shè)計要求,指導(dǎo)現(xiàn)場施工;

6、試驗工程師職責(zé)

①進(jìn)行現(xiàn)場材料取樣,并對材料樣品的真實和有效性負(fù)責(zé);

②做好取樣材料的送檢工作,跟蹤實驗結(jié)果并將試驗結(jié)果及時報告技術(shù)部門和質(zhì)量部門;

③負(fù)責(zé)試驗資料的收集、整理、保存和移交工作;

4、地質(zhì)工程師職責(zé)

①負(fù)責(zé)對工程地質(zhì)情況進(jìn)行勘測,對實際地質(zhì)數(shù)據(jù)與設(shè)計勘探資料進(jìn)行比較,針對地質(zhì)變化情況制訂施工方案;

②做好勘探樣本的保存和送檢工作,跟蹤實驗結(jié)果并將試驗結(jié)果及時報告技術(shù)部門和質(zhì)量部門;

③負(fù)責(zé)勘探資料的收集、整理、保存和移交工作;

8、機械工程師職責(zé)

①負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械的維修、保養(yǎng)及調(diào)配工作;

②負(fù)責(zé)施工機械的安全操作、并對操作人員進(jìn)行安全教育;

9、測量工程師職責(zé)

①負(fù)責(zé)現(xiàn)場坐標(biāo)點及高程點的測設(shè)工作,并做好測量成果記錄;

②按照業(yè)主提供的坐標(biāo)點及高程點,引測施工測量控制點并進(jìn)行細(xì)部施工測量;

③負(fù)責(zé)測量資料的收集、整理、保存和移交工作;

10、預(yù)結(jié)算工程師職責(zé)

①嚴(yán)格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定,對發(fā)生的工程費用進(jìn)行核算;

②配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作;

③按時完成工程驗工和預(yù)、決算工作。

④通過工程費用的核算,詳細(xì)計算工程人工費、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用,并編制成本控制計劃;

11、財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

①嚴(yán)格財務(wù)有關(guān)規(guī)定,編制財務(wù)核算和財務(wù)報表;

②配合施工技術(shù)部門做好工程成本的控制和成本核算工作;

③負(fù)責(zé)工程款的結(jié)算和支付工作。

12、文明施工負(fù)責(zé)人職責(zé)

①嚴(yán)格按照有關(guān)部門規(guī)定,做好施工現(xiàn)場文明施工工作;

②制定文明施工目標(biāo)和現(xiàn)場文明施工管理工作;

13、材料員職責(zé)

①編制物資采購申請計劃;

②負(fù)責(zé)項目分管物資的采購工作;

③負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收,搬運,貯存,標(biāo)識,保管保養(yǎng),發(fā)放工作;

④負(fù)責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作;

⑤負(fù)責(zé)物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集,分類整理和移交;負(fù)責(zé)物資的堆碼,貯存,保管和發(fā)放工作;

⑥搞好部門協(xié)作,做好材料和工具的使用管理工作;

⑦及時準(zhǔn)向有關(guān)部門提交物資報表。

⑧負(fù)責(zé)對進(jìn)場所有物資進(jìn)行驗證,并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗;

⑨對必須檢驗和試驗和材料,通

知試驗人員抽樣送檢;

第4篇 管理層執(zhí)行秘書(ceo,coo秘書)工作職責(zé)

1.整理會議記錄。

2.根據(jù)會議記錄和安排提醒大家進(jìn)行工作進(jìn)展檢

第5篇 管理層質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,研究制定浴場服務(wù)質(zhì)量管理方針、政策、管理體制、實施辦法。報總經(jīng)理審批后,組織貫徹實施。

2.研究制定浴場及各部門服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、檢查項目,設(shè)計浴場檢查各部門服務(wù)質(zhì)量所需的表格,經(jīng)與部門協(xié)商,報總經(jīng)理審批后使用

3.在各部門組建、培養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量檢查員,開展檢查培訓(xùn),幫助各部門檢查員設(shè)計服務(wù)質(zhì)量檢查表,開展服務(wù)質(zhì)量檢查工作。

4.組織帶領(lǐng)浴場服務(wù)質(zhì)量檢查員和各部門服務(wù)質(zhì)量檢查員開展日常、每周、每月服務(wù)質(zhì)量檢查工作,評價各部門質(zhì)量管理效果、分析存在的問題,提出改進(jìn)措施。

5.收集整理各部門賓客意見表、投訴處理記錄、質(zhì)量檢查記錄,掌握服務(wù)質(zhì)量管理動態(tài),每周寫出服務(wù)質(zhì)量檢查與動態(tài)報告,直接報總經(jīng)理。研究存在的傾向性問題,提出改進(jìn)建議。

6.每半年組織一次賓客滿意程度調(diào)查。事先設(shè)計調(diào)查方案、調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查表格,報總經(jīng)

理審批后,抽調(diào)部門質(zhì)檢員共同做好調(diào)查,統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果,分析存在的問題。并寫出專題報總經(jīng)理審閱,提出改進(jìn)質(zhì)量管理工作。

7.將浴場服務(wù)質(zhì)量管理和各部門目標(biāo)管理各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作量化指標(biāo)結(jié)合起來,參加浴場月度責(zé)任目標(biāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)率指標(biāo)考評,提供部門質(zhì)量檢查評估數(shù)據(jù),供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,以落實目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法。

第6篇 管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容(機械機器設(shè)備)

1.貫徹落實集團(tuán)公司的指示精神和戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.執(zhí)行董事會的各項決議,確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。

3.組織制訂實施公司的年度經(jīng)營發(fā)展計劃與管理目標(biāo)。

4.分管公司財務(wù)、采購、供應(yīng)、銷售、行政、企管、人事工作。

5.及時審批采購申報、付款、報銷憑證及各部費用。

6.按照人事管理權(quán)限審批人事、工資調(diào)整方案。

7.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理及行政企管文件的審批。

8.負(fù)責(zé)公司財務(wù)資金的運轉(zhuǎn)及財務(wù)資金各種費用使用的管理工作。

9.負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品銷售價格的制定與調(diào)整方案。

10.負(fù)責(zé)大宗物資采購價格審核工作。

11.負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃的制訂、實施、檢查、考核及各項管理活動的組織。

12.每天對分管部門及區(qū)域進(jìn)行兩次現(xiàn)場巡視和檢查,做到及時協(xié)調(diào)處理。

13.每月5日前完成當(dāng)月各種培訓(xùn)、督查、宣傳計劃以及上月總結(jié)的審批。

14.每月10日前完成對企業(yè)經(jīng)營狀況(報表)的分析,并采取相應(yīng)的對策。

15.每月9日參加安全日活動,并督促生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全日的檢查及總結(jié)。

16.每月15日前組織并完成對各部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實施細(xì)則的考核。

17.每周周一參加公司例會,聽取各部門匯報,協(xié)調(diào)解決提出的問題,部署下部工作。

18.每半年參加一次文體活動,每年組織一次員工大會。

第7篇 企業(yè)管理層安全教育內(nèi)容

企業(yè)管理層主要是指企業(yè)中的中層和基層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)及其干部。他們既要服從企業(yè)決策層的管理,又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營人員,起到承上啟下的作用,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的忠實貫徹者和執(zhí)行者。他們對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的態(tài)度、投入程度等取著決定性的作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全認(rèn)識有密切的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全認(rèn)識教育就是要端正領(lǐng)導(dǎo)的安全意識,提高他們的安全決策素質(zhì),從企業(yè)管理的最高層確立安全生產(chǎn)的應(yīng)有地位。他們的安全文化素質(zhì)對整個企業(yè)的形象具有重要影響。

1.企業(yè)管理層的安全教育知識體系

企業(yè)管理層包括中層管理干部和基層管理者。對他們的要求各不一樣。

(1)企業(yè)中層管理干部的安全教育知識體系:企業(yè)中層管理干部除必須具備的生產(chǎn)知識外,在安全方面還必須具備一定的知識、技能:①應(yīng)具有多學(xué)科的安全技術(shù)知識。作為一位中層領(lǐng)導(dǎo)還涉及企業(yè)管理,勞動者的管理。所以應(yīng)該具有企業(yè)安全管理、勞動保護(hù)、機械安全、電氣安全、防火防爆、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等知識。②推動安全工作前進(jìn)的方法。中層干部必須不斷學(xué)習(xí)推動安全工作前進(jìn)的方法,如:利益驅(qū)動法、需求拉動法、科技推動法、精神鼓動法、檢查促動法、獎罰激勵法等。③國家的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度體系。④安全系統(tǒng)理論、現(xiàn)代安全管理、安全決策技術(shù)、安全生產(chǎn)規(guī)律、安全生產(chǎn)基本理論和安全規(guī)程

(2)班組長的安全教育知識體系:企業(yè)的基層管理者,特別是班組長,也應(yīng)具有較高的安全文化素質(zhì)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位,是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者?！吧厦媲l線,班組一根針”,企業(yè)的各項制度、生產(chǎn)指令和經(jīng)營管理活動都要通過班組來落實,班組安全工作的好壞,直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。班組里的帶頭人班組長的安全文化素質(zhì)的提高表現(xiàn)在:①較多的安全技術(shù)技能,掌握與自己工作有關(guān)的安全技術(shù)知識,了解有關(guān)事故案例;②熟練的安全操作技能。掌握與自己工作有關(guān)的操作技能,不僅自己操作可靠,還要幫助班內(nèi)同志避免失誤。

2.企業(yè)管理層的安全教育目標(biāo)

(1)企業(yè)中層管理干部的安全教育目標(biāo):中層管理干部通過教育,具備多學(xué)科的安全技術(shù)知識、推動安全工作前進(jìn)的方法和一系列的安全法規(guī)、制度外,還具備以下安全文化素質(zhì):①有關(guān)心職工安全健康的仁愛之心--“安全第一、預(yù)防為主”的觀念牢固,珍惜職工生命,愛護(hù)職工健康,善良公正,體恤下屬;②有高度的安全責(zé)任感--對人民生命和國家財產(chǎn)具有高度負(fù)責(zé)的精神,正確貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)制度,決不違章指揮;③有適應(yīng)安全工作需要的能力。如組織協(xié)調(diào)能力、調(diào)查研究能力、邏輯判斷能力、綜合分析能力、寫作表達(dá)能力、說服教育能力等。

(2)班組長的安全教育考核目標(biāo):班組長通過教育具備較多的安全技術(shù)技能、熟練的安全操作技能,還要具備以下安全文化素質(zhì):①強烈的班組安全需求--珍惜生命,愛護(hù)健康,把安全作為班組活動的價值取向,不僅自己不違章操作,而且能夠抵制違章指揮;②深刻的安全生產(chǎn)意識--深悟“安全第一,預(yù)防為主”的含義,并把它作為規(guī)范自己和全班同志行為的準(zhǔn)則;③自覺的遵章守紀(jì)習(xí)慣--不僅知道與自己工作有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)制度和勞動紀(jì)律,而且能夠自覺遵守,模范執(zhí)行,長年堅持;④勤奮的履行工作職責(zé)--班前開會作危險預(yù)警講話,班中生產(chǎn)進(jìn)行巡回安全檢查,班后交班有安全注意事項;⑤機敏的處置異常的能力--如果遇到異常情況,能夠機敏果斷地采取補救措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài)或盡力減少事故損失;⑥高尚的舍己救人品德--如果一旦發(fā)生事故,能夠在危難時刻自救、救人或舍己救人,發(fā)揚互幫互愛精神。

3. 公司管理層的安全教育方法

對公司管理層中的管理干部的安全教育方法可以采取崗位資格認(rèn)證安全教育、定期的安全再教育、研討法和發(fā)現(xiàn)法。使用統(tǒng)一教材,統(tǒng)一時間,分散自學(xué)與集中教授相結(jié)合,集中輔導(dǎo)考試;抓好干部的任職資格安全教育,進(jìn)行一年一度的安全教育,并進(jìn)行考試、建檔;對基層管理人員主要采用講授法、談話法、參觀法等形式進(jìn)行安全教育,公司每年對班組長進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全培訓(xùn),由公司企管部門組織實施,教育部門配合,安全部門負(fù)責(zé)授課、考試、建檔。

第8篇 管理層公關(guān)策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)浴場市場開發(fā)、客源組織、公關(guān)關(guān)系的組織工作。安排部門工作內(nèi)容,分派工作任務(wù),并督導(dǎo)各崗位員工認(rèn)真完成。

2.在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,擬定市場開發(fā)方針、市場銷售目標(biāo)、市場營銷策略、各類客源的市場報價方案,報總經(jīng)理審批后組織貫徹實施。

3.根據(jù)市場動向、特點、客源構(gòu)成,研究制定銷售預(yù)算,確定不同季節(jié)的散客、浴場、會議、團(tuán)隊客源比例及其相應(yīng)的價格方案,報財務(wù)部和總經(jīng)理審批后,納人浴場整體預(yù)算,形成目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo),并組織貫徹實施。

4.擬定市場銷售行動計劃,具體確定淡季、旺季不同月度的各類客源接待量、銷售收人,并提出完成這些計劃指標(biāo)的行動方案,督導(dǎo)銷售代表深人市場,組織客源,保證月、季銷售任務(wù)的順利完成。

5.定期召開銷售例會,分析市場動向、特點、周圍浴場的銷售狀況、競爭趨勢。掌握浴場客源銷售指標(biāo)的完成結(jié)果,分析客源構(gòu)成,針對銷售工作中存在的問題,及時提出改進(jìn)措施。

6.協(xié)調(diào)公關(guān)策劃部和前廳、浴區(qū)、休閑廳、按摩區(qū)、客房等部門的關(guān)系,及時同有關(guān)部門協(xié)商,解決存在問題。

7.與公關(guān)策劃部其他同事研究制訂公關(guān)活動計劃,督導(dǎo)公關(guān)人員廣泛開展公關(guān)活動,做好廣告、宣傳,樹立浴場形象,為市場銷售提供優(yōu)良環(huán)境。

8.研究制定部門管理制度、工作程序,培訓(xùn)銷售人員,控制部門費用開支。

第9篇 酒店管理層會議要求

為促進(jìn)各部門良性溝通,提供工作效率。故對管理層及各職能部門的每周會議作以下調(diào)整:

會議時間:每月8.18.28日(如遇節(jié)假日按總經(jīng)辦通知辦準(zhǔn))

會議地點:暫訂二樓鴻和廳

參會人員:各部負(fù)責(zé)人,樓面部長級及以上及各職能部門負(fù)責(zé)人

會議要求:準(zhǔn)備茶水,不吸煙,電話可以振動也可以響鈴離開會議室接聽,休息管理人員必須前來參加會議

不同時節(jié)和活動需求請對會議內(nèi)容進(jìn)行增加,暫定各部門準(zhǔn)備的相關(guān)內(nèi)容如下

辦公室:1.人員的招聘與流失(流失原因)2.員工宿舍的設(shè)備設(shè)施及衛(wèi)生情況3.員工的出勤情況(如曠工、病假、事假人員的部門和日期)4.基層員工座談會情況匯報

財務(wù)部:1.總營業(yè)額。2.平均每日營業(yè)額。3.總客流量。4.日平均客流量。5.人均消費

客戶總監(jiān):1.對有數(shù)據(jù)的活動進(jìn)行量化總結(jié)。2.周邊同行的營銷動向。3.個人目前銷售額及完成率的百分比。4.個人目前訂桌數(shù)及完成率的百分比

客戶經(jīng)理:1.個人目前銷售額及完成率的百分比。2.個人目前訂桌數(shù)及完成率的百分比

酒吧:1.果汁售賣扎數(shù)(4杯為1扎)周增長或減少的扎數(shù)。2.同比上升或下降的百分比。3.果汁售賣的總數(shù)。4.白酒銷量前5名。5.紅酒銷量前5名。6.黃酒銷量前2。7.軟飲銷量前2. 7.近期水果的回貨情況

出品部:1.熱菜的前10位排行及后5位排行。2.涼菜的前5位及后3位

樓面部:1.人員的在編數(shù)量及崗位缺編情況。2.招聘與流失情況。3.有無休息三天以上的人員其崗位和姓名。4.儀容儀表不合格的人數(shù)及預(yù)期何時可以督促完成。5最新進(jìn)來的服務(wù)員的工作天數(shù)及其姓名及其業(yè)務(wù)能力和工作狀態(tài)。6.認(rèn)為有何問題有待改善。

樓面部長:1.最近了解到基層員工的一些什么問題。2.有待去了解的員工是誰,姓名是什么。

傳菜部:1.最新進(jìn)員工對各項工作的熟悉程度。2.最新進(jìn)人員對設(shè)備操作的熟悉程度。3.現(xiàn)有的各項設(shè)備工具是否運作正常、完好無損

保安部:1.守夜人員的安全檢查匯報。2.防火防盜防偷的防范工作近期是如何進(jìn)行的碰到什么樣的阻礙。3客人在停車方面有何意見或不便

工程部:1.水電煤分別用量,約合人民幣的價格。2.10天來為哪些部門解決了哪些工程(工程維修單為準(zhǔn))問題。3.目前還有哪些工程問題有待完成。4.

倉庫:1.各個供應(yīng)商的回貨及退貨情況。2.有哪些原料醬料等10天內(nèi)即將過期。

第10篇 管理層營業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)要求

1.認(rèn)真執(zhí)行黨和國家及董事會的各項方針政策、法律法規(guī)和浴場的有關(guān)指示,全面負(fù)責(zé)浴場經(jīng)營管理工作,定期向上級匯報工作情況。保證浴場各項經(jīng)營活動的順利開展和浴場法人財產(chǎn)的保值和增值。

2.貫徹總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。研究制定浴場機構(gòu)設(shè)置、提出中層以上管理人員的任免名單、規(guī)定各級管理人員的職權(quán)范圍,將垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)制度在浴場經(jīng)營管理中具體落實,完善運行機制,調(diào)動各級管理人員的工作積極性。

3.根據(jù)市場動向和發(fā)展趨勢,結(jié)合浴場實際,研究制定浴場發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、企業(yè)改造、設(shè)備投資、新增服務(wù)項目等決策立案,報董事會審批決定后,組織貫徹實施。

4.主持研究、審批和簽發(fā)浴場人事管理、勞動管理、經(jīng)濟(jì)管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)、勞動報酬分配和各部門業(yè)務(wù)管理等各項規(guī)章制度、管理方案,建立健全浴場運行機制,保證浴場各項管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

5.研究制定和審批浴場各部門年度預(yù)算,報董事會審批后,下達(dá)各部門經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)和指標(biāo),確定銷售計劃,組織各部門貫徹實施。

6.主持召開浴場辦公例會,聽取各部門匯報,掌握控制浴場經(jīng)營全局,監(jiān)督檢查各部門計劃完成結(jié)果,控制計劃進(jìn)度,分析存在問題,及時提出改進(jìn)措施,保證浴場和各部門規(guī)劃指標(biāo)的順利完成。

7.制訂部門各階段的工作計劃,建立健全下屬各部門的規(guī)章制度,并督促下屬員工嚴(yán)格

遵守。

8.熟悉本部門的各項服務(wù)及各項設(shè)施、設(shè)備的使用與管理。

9.注意本行業(yè)的發(fā)展動態(tài),注重行業(yè)的市場調(diào)研,努力開拓新型服務(wù)及管理模式。

10.監(jiān)督營業(yè)指標(biāo)的完成。

11.做好本部門的環(huán)境美化及衛(wèi)生工作,并督促下屬做好。

12.帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度,處理好客人的投訴。

13.研究、審批和簽發(fā)浴場財務(wù)管理制度和方案,審閱財務(wù)報表、審批費用開支和重要經(jīng)濟(jì)合同,主持召開經(jīng)濟(jì)活動分析例會和銷售分析會,檢查各部門目標(biāo)管理等制度落實情況和完成結(jié)果。并督導(dǎo)財務(wù)部門每月完成決算報表、財務(wù)收支表、資金平衡表等各項財務(wù)報表。

第11篇 管理層領(lǐng)班崗位職責(zé)要求

1.及時完成主管交辦的各項工作任務(wù),帶領(lǐng)全班人員堅持執(zhí)行崗位職責(zé),操作規(guī)程及各項規(guī)章制度。

2.負(fù)責(zé)按部內(nèi)計劃要求制訂本班維修保養(yǎng)計劃,備品備件計劃,管好本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備,使設(shè)備經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。

3.負(fù)責(zé)落實浴場的各項管理制度和操作規(guī)程,發(fā)動班組成員參與管理,組織學(xué)習(xí)和運用各種現(xiàn)代化管理技術(shù)知識。

4.負(fù)責(zé)本班責(zé)任范圍內(nèi)的節(jié)能管理和技術(shù)狀態(tài)管理,按質(zhì)按時完成各種工作報表和記錄,為浴場統(tǒng)計核算提供資料。

5.負(fù)責(zé)本班員工的思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

第12篇 管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)-洗浴

總經(jīng)理負(fù)責(zé)浴場的經(jīng)營管理,行政業(yè)務(wù),并對員工和賓客的生命財產(chǎn)負(fù)責(zé),主持浴場的全面工作,其主要職責(zé)有:

1.全面負(fù)責(zé)浴場的經(jīng)營管理工作,確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.決定浴場的長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理方針,制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員的職責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行,詳細(xì)閱讀和分析每日營業(yè)報表,檢查營業(yè)進(jìn)度與營業(yè)計劃完成情況,采取措施保障浴場業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

3.建立健全組織系統(tǒng),使之更加合理化,更加精簡化,達(dá)到高效率;主持每周的辦公會議,閱讀消防和質(zhì)檢匯報,并針對有關(guān)問題進(jìn)行重點講評和指導(dǎo);協(xié)調(diào)好各級之間的關(guān)系,使浴場有一個高效率的工作系統(tǒng)。

4.健全各項財務(wù)制度,閱讀每日、每月、每級財務(wù)報表,檢

第13篇 管理層總經(jīng)理助理崗位職責(zé)模版

1.協(xié)助總經(jīng)理制訂戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解。

2.起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。

3.協(xié)助總經(jīng)理對公司各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系。

4.協(xié)助總經(jīng)理并參與監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施。

5.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行大客戶開發(fā)。

第14篇 工程項目安全管理層工作職責(zé)

工程項目安全管理層職責(zé)

1、項目經(jīng)理

(1)貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度,承攬合同,嚴(yán)肅履約。

(2)組織安全策劃,確立安全管理目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)編制施工設(shè)計、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃;確保項目工程安全施工,對工程項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé);

(3)組織建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程;

(4)確保安全生產(chǎn)費用的有效使用;

(5)根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施,消除事故安全隱患;

(6)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作;

(7)負(fù)責(zé)本工程和各分承包方及合格供應(yīng)商的評價,確定合格承包和分供方;

(8)負(fù)責(zé)本工程重點危險源部位施工指揮管理,確立事故隱患處理人員的職責(zé)和權(quán)限;

(9)適時組織對項目部安全保證體系內(nèi)審,并根據(jù)運行情況報請審核機構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證審核;

(10)及時如實報告生產(chǎn)安全事故;

(11)在施工各主要階段組織內(nèi)審,并配合上級公司內(nèi)審。

2、項目黨工委書記

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于勞動保護(hù)工作的方針、政策、法規(guī),采取切實有效的措施,加強企業(yè)勞動保護(hù)工作,保護(hù)職工在勞動過程中的安全與健康。

(2)在黨內(nèi)開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法的活動,做好員工的思想工作,為員工的安全生產(chǎn)起到保護(hù)作用。

(3)積極組織開展群眾性的勞動保護(hù)宣傳教宣傳教育工作和安全生產(chǎn)意識。

(4)定時召開勞動保護(hù)工作會議,及時研究和解決項目在勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)中的一些實際問題,依法尾骨職工的勞動保護(hù)權(quán)利。

(5)加強項目安全大檢查活動,并組織發(fā)行人性的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動。

(6)參加重大傷亡事故的調(diào)查處理,堅決維護(hù)國家法規(guī)的尊嚴(yán)和職工群眾的合法權(quán)益。

(7)監(jiān)督行政按國家規(guī)定發(fā)放勞保用品,協(xié)助行政及時做好職工冬、夏季的防寒保暖和防暑降溫工作。

(8)制定和實施勞動保護(hù)措施計劃,改善和督促行政用好安全生產(chǎn)經(jīng)費,改善職工勞動條件。

(9)配合和督促行政做好女職工的四期保護(hù)工作。

(10)當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)行政強令職工違章作業(yè),危及生命財產(chǎn)安全的情況時,應(yīng)支持職工拒絕操作,并提出教育和處理意見。

3、項目副經(jīng)理

(1)根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性地安全技術(shù)措施,并經(jīng)常注意督促檢查;

(2)協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議;

(3)定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí);

(4)實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;

(5)組織安全設(shè)施的驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的采購計劃的審核及批準(zhǔn);

(6)負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場安全控制,對各個施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并督促此項目各管理人員及時進(jìn)行安全資料填寫。

(7)處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵守四不放過原則,采取有效整改措施,防止再發(fā)生;

(8)對各承包單位制定例會制度。

(9)負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場安全控制,對各個施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并督促項目管理人員及時進(jìn)行安全資料填寫。

3、項目總工程師

(1)編制組織設(shè)計,負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化;

(2)組織編制相應(yīng)的安全保證計劃,并組織內(nèi)部評審,上級審核通過后督促實施;

(3)確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素,對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;

(4)作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定;

(5)選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本;

(6)對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控,落實改進(jìn)措施。

(7)負(fù)責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進(jìn)行各階段的安全技術(shù)交底,以及工程重點危險部位的安全技術(shù)交底;

(8)制定安全技術(shù)預(yù)防措施,分析調(diào)查安全事故隱患,制定針對性地糾正和預(yù)防措施,并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行。

4、安質(zhì)部

(1)貫徹落實安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收并進(jìn)行標(biāo)識;

(2)負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查;對施工全過程的安全實施控制并做好記錄;

(3)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時處理并向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;

(4)對違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止;

(5)對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備,配合材料部門進(jìn)行驗收檢查工作;

(6)協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況;

(7)負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷事故,機械事故,并參與制定糾正和預(yù)防措施,防止事故再發(fā)生;

(8)參與對施工班組和承包單位的安全技術(shù)交底、教育工作,負(fù)責(zé)對承包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控,并作好監(jiān)控記錄;

(9)參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制,參與制定糾正和預(yù)防措施,并驗證糾正預(yù)防措施。

5、工程部

(1)按照安全保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制;

(2)嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。加強對承包方進(jìn)場后的全過程管理;

(3)有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù),除及時制止外,有責(zé)任向項目主管安全經(jīng)理匯報;

(4)認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術(shù)交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取措施,并保護(hù)現(xiàn)場,迅速報告;

(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況;

(7)控制施工過程中的危險部位進(jìn)行監(jiān)控(如搭拆腳手架、模扳及安全防護(hù)措施,施工用電機械的移動等)。按規(guī)定程序向主管人員申報。

6、項目技術(shù)員

(1)嚴(yán)格按照國

家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件,提出相應(yīng)的技術(shù)措施,編制安全技術(shù)規(guī)程。

(2)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。

(3)對安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定,負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項目及合理化建設(shè)項目的研究審核和技術(shù)核定。

(4)參加安全檢查,對查出的隱患因素提高技術(shù)改進(jìn)措施,并檢查執(zhí)行情況。

(5)參與編寫安保計劃并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。

(6)做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制,對風(fēng)險較大和專業(yè)性較大的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項組織設(shè)計。

(7)在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患存在,有責(zé)任發(fā)出書面或口頭指令整改。貫徹施工技術(shù),同時也要管施工安全的原則。

7、物設(shè)部

(1)按照項目安全保證計劃要求,組織各種安全資源的供應(yīng)工作:

(2)對供應(yīng)商進(jìn)行分析,建立合格供應(yīng)商名錄;

(3)負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗收、取證、記錄的工作,并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識,儲藏保管好安全防護(hù)用品(具);

(4)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放,消除事故隱患;

(5)對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量,并定期檢查和試驗,對不合格和破損的,要及時進(jìn)行更新替換;

(6)易燃易爆物品進(jìn)行重點保管;

(7)對供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收,開具不合格報告,并進(jìn)行標(biāo)識或隔離,及時組織退貨,在分供方業(yè)績評比中作好記錄,并立即向項目經(jīng)理匯報。

8、綜合部

(1)負(fù)責(zé)開展各多樣化的安全培訓(xùn)教育,定期出黑板報,張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。

(2)對食堂的用電、用氣進(jìn)行安全管理。飲食、飲水衛(wèi)生進(jìn)行安全管理。

(3)負(fù)責(zé)工地及特別是項目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全保衛(wèi)工作。

(4)對生活區(qū)域內(nèi)防火、防臺、防汛、防盜進(jìn)行安全管理。

(5)對生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進(jìn)行管理,宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理,禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線,禁止煮燒食品,夏季降溫用電扇安裝,必須按有關(guān)規(guī)定實施。

(6)對夏季現(xiàn)場茶水供應(yīng)及冬季生活區(qū)內(nèi)防寒工作進(jìn)行重點管理

(7)生活屬性的機械設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),電源開關(guān)按規(guī)定設(shè)置。

(8)加強對食品衛(wèi)生管理,食堂禁止閑人進(jìn)入,杜_品中毒事故,開水箱必須上鎖。

(9)在保證飯菜質(zhì)量的前提下,努力降低成本,吸引職工及外包工用餐,以及其它無證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故。

9、機管員

(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。

(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。

(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。

(4)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備的驗收和平時安全用電管理工作。

(5)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。

(6)負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機械進(jìn)行可追溯性的記錄。

10、資料員

(1)負(fù)責(zé)安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放,對安全資料進(jìn)行整理收集。

(2)安全資料應(yīng)保管到工程竣工后,經(jīng)整理無誤后,到公司處存檔。

(3)對各安全資料進(jìn)行標(biāo)識、編目和立卷。

(4)未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。

第15篇 管理層主管崗位職責(zé)范本

1.直接對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行上級交給的工作任務(wù)。

2.維護(hù)區(qū)域內(nèi)品質(zhì)、環(huán)境、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。品質(zhì)包括:人、物品、設(shè)備設(shè)施、工作方法。

3.掌握區(qū)域內(nèi)人員的工作情況、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量,與客人的關(guān)系,檢查不安全因素,及時處理避免損失。

4.現(xiàn)場督導(dǎo),執(zhí)行獎罰制度,提高工作效率,協(xié)助處理突發(fā)事故。

5.遵循操作程序,反映不尋常的情況,請示上級,應(yīng)及時妥善處理好本部門的各種突發(fā)事件。

6.跟進(jìn)區(qū)域內(nèi)物品使用情況,注意節(jié)約,避免損耗?？刂瞥杀?降低費用。

7.負(fù)責(zé)提供評估報表,考核下屬工作情況。

8.合理安排調(diào)節(jié)班次及崗位員工配置,避免人力資源浪費及不合理使用。

9.匯報工作,提出整改方案及意見,落實部門工作指令,向下傳達(dá)企業(yè)精神,進(jìn)行客情積累并做好記錄。收集客人意見,完成上級下達(dá)的營業(yè)指標(biāo),做好促銷工作。

10.填寫交接班日記,交代注意事項,實施計劃清理衛(wèi)生,提高衛(wèi)生質(zhì)量水平。