地產公司工程管理制度匯編(15篇)

地產公司的工程管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，其主要作用在于確保工程項目的順利進行，保障工程質量，提高工作效率，控制成本，防范風險，同時維護良好的客戶關系和企業(yè)形象。通過明確的規(guī)則和流程，該制度可以指導工程團隊遵循行業(yè)標準，遵循法律法規(guī)，以及實現公司的戰(zhàn)略目標。

包括哪些方面

地產公司的工程管理制度主要包括以下幾個方面：

1. 工程項目管理：定義項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過程，包括項目立項審批、預算編制、進度計劃、質量控制、變更管理等。

2. 合同管理：規(guī)定合同簽訂、履行、變更和終止的程序，確保合同的合法性、公平性和執(zhí)行性。

3. 供應商和分包商管理：設定選擇、評估、監(jiān)控和合作的標準，以保證供應鏈的穩(wěn)定性和質量。

4. 安全與環(huán)保：制定安全操作規(guī)程和環(huán)境保護措施，防止事故的發(fā)生，減少對環(huán)境的影響。

5. 質量管理：依據國家和行業(yè)標準，建立質量檢查、驗收和改進機制。

6. 技術與創(chuàng)新：鼓勵研發(fā)新技術，提升工程效率和質量，同時確保技術應用的合規(guī)性。

7. 培訓與考核：為員工提供必要的技能培訓，設定績效考核標準，促進個人和團隊能力的提升。

重要性

地產公司的工程管理制度的重要性不言而喻。它為公司提供了清晰的操作指南，減少了決策的主觀性和隨意性。良好的工程管理制度有助于預防和解決工程中可能出現的問題，降低風險，提高項目的成功率。通過規(guī)范化的管理，可以提升公司的專業(yè)形象，增強市場競爭力。它有利于維護員工的工作秩序，激發(fā)團隊積極性，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

方案

為了建立和完善地產公司的工程管理制度，以下是一些具體的實施方案：

1. 制定詳細的操作手冊：結合公司實際情況，編寫涵蓋所有管理方面的詳細手冊，確保每個員工都能明確自己的職責和工作流程。

2. 建立培訓體系：定期舉辦內部培訓，提升員工對管理制度的理解和執(zhí)行能力，同時引入外部專家進行專題講座。

3. 強化監(jiān)督與反饋：設立專門的監(jiān)督部門，對工程實施情況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現并解決問題，同時鼓勵員工提出改進建議。

4. 不斷優(yōu)化更新：根據項目經驗和市場變化，定期審查和修訂管理制度，保持其適應性和有效性。

5. 推行風險管理：建立風險識別、評估和應對機制，提前預防可能的風險，確保工程的順利進行。

通過上述方案的實施，地產公司的工程管理制度將更加完善，從而更好地服務于公司的業(yè)務發(fā)展和長期目標。

地產公司工程管理制度范文

第1篇 某房地產公司工程管理部經理崗位職責

房地產公司工程管理部經理崗位職責

1.負責制訂部門年度、月度和周工作計劃,經批準后實施;

2.負責整理總結部門工作總結;

3.主持制定、修改部門的規(guī)章制度,經上級領導批準后實施;

4.處理部門日常文件;

5.主持召開部門會議;

6.組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查;

7.負責擬訂部門各崗位職責,配合人力資源部做好崗位職務說明書的起草工作;

8.負責部門員工的績效考核,配合人力資源部做好績效考評工作;

9.根據工程需要,擬定項目管理方案,負責項目管理部人員的推薦,報上級領導批準任命;

10.指導、監(jiān)督、檢查部門員工的各項工作;

11.負責定期組織部門現場巡視檢查工作;

12.對部門內的工程項目進行統(tǒng)籌,使其進度、質量滿足公司要求;

13.對部門員工的提拔、晉級、任用提出意見;

14.綜合協(xié)調與工程管理相關的政府部門、專業(yè)公司的關系,保證工程項目的順利進行;

15.主持制定部門員工培訓學習計劃,對計劃落實情況進行考評;

16.發(fā)現培養(yǎng)人才,根據工作需要提出人才需求,參與工程技術人員的招聘工作;

17.負責對各項目部工作質量的檢查、監(jiān)督和考核;

18.及時處理工程管理中出現的問題,重大問題應及時向上級匯報;

19.上級領導安排的其他工作。

第2篇 某房地產公司工程管理部職責

房地產公司工程管理部職責

一、工程管理部的職能:

1.工程管理程部做為公司負責工程技術管理的職能部門,負責公司房地產開發(fā)項目的工程項目管理;

2.參與項目策劃、規(guī)劃設計等前期工作,配合公司有關部門做好招投標、預決算等工作;

3.負責工程進度的管理,使工程項目在計劃工期內完成;

4.按照公司制定的精品戰(zhàn)略,進行高質量的工程管理,創(chuàng)建精品項目;

5.采用科學、合理和先進的管理方法,控制建造成本,降低工程造價。

二、工程管理部職責

1.建立健全工程管理制度,制定符合公司發(fā)展的工程項目管理模式和業(yè)務流程;

2.在施工圖設計階段,負責與設計院進行本專業(yè)具體的業(yè)務聯系,確保結構專業(yè)施工圖質量滿足公司和項目的要求;

3.在施工階段,負責同設計院就設計圖紙、設計變更等內容,進行具體的業(yè)務聯系,提高解決圖紙問題和現場問題的效率,確保工程的正常施工;

4.跟蹤工程項目的前期工作,負責開工前的現場準備工作,搞好現場三通一平;

5.負責施工圖審查交底和圖紙會審工作;

6.制定工程項目施工組織設計審查要點,負責施工組織設計和有關技術方案的審查;

7.根據項目特點,確定工程項目管理模式,落實安排項目管理人員;

8.定期對工程的進展進行檢查督促,解決存在的問題;

9.定期對部門內部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質量進行檢查;

10.按照公司績效考核管理辦法,對員工進行績效考核;

11.配合監(jiān)理單位對現場管理、施工安全、質量、進度等進行檢查,主持或參與對工程事故進行調查處理;

12.對設計變更、修改、現場施工簽證進行技術審查,按公司和部門的管理制度履行相應職責;

13.配合公司其他部門有關文件的研討,提出本部門的建議和意見;

14.配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監(jiān)控;

15.負責公司工程技術資料的管理,并作為公司檔案管理的補充;

16.負責現場資料的收集,為索賠和反索賠管理工作提供事實依據;

17.為成本控制部的決算審查工作提供現場情況說明;

18.收集整理工程有關資料,參加公司招投標工作,并為其提供工程方面的建議;

19.組織項目竣工驗收和移交,配合物業(yè)管理公司的售后服務;

20.有計劃有步驟地對部門員工進行崗位培訓,提高其綜合業(yè)務素質和項目管理水平;

21.對工程項目部的工作進行檢查、督促,以保證工程計劃的完成;

22.根據公司合同管理辦法,參與工程合同的審查,對有關工程技術條款提出建議和意見;

23.配合策劃銷售部,對現場售樓處和樣板房的施工進行管理。

第3篇 某房地產公司工程管理部發(fā)展規(guī)劃

房地產公司工程管理部發(fā)展規(guī)劃

一、制訂部門發(fā)展規(guī)劃的必要性

1.外部環(huán)境的要求

(1)房地產業(yè)作為我國支柱產業(yè)之一,對gdp增長的貢獻越來越大;

(2)與發(fā)達國家和地區(qū)相比,我國居民現有居住條件與需求仍有較大差距;

(3)國內社會秩序穩(wěn)定,經濟穩(wěn)定增長,居民收入逐步提高,對生活質量的要求也越來越高;

(4)中國申奧成功和加入wto,給房地產業(yè)的發(fā)展帶來更大的機遇;

(5)深圳居住環(huán)境日益優(yōu)化,深港兩地往來不斷加強,港人置業(yè)成為房地產發(fā)展的另一個契機;

(6)消費者對居住質量的要求越來越高,對工程項目管理提出了更高的要求;

(7)消費者的法律意識不斷增強,對工程在質量、進度等方面的管理工作要求嚴格;

(8)國內優(yōu)秀地產商在管理上不斷提升自己,形成了比較完備的工程管理體系,已具備了很強的競爭力;

(9)行業(yè)發(fā)展日趨規(guī)范,法規(guī)日益完善,對工程的組織和管理要求也逐步提高。

2.公司發(fā)展的要求:

(1)公司服務社會、實現企業(yè)、客戶利益最大化的經營宗旨要求加強工程管理工作;

(2)公司精品、創(chuàng)新的經營理念,要求工程管理工作加強過程控制;

(3)公司誠信、敬業(yè)、務實、進取的企業(yè)精神要求部門工作不斷發(fā)展前進;

(4)公司的發(fā)展目標,要求部門擁有一支適應其發(fā)展的高素質的工程管理團隊;

(5)公司業(yè)務的快速擴張,要求工程管理體系不斷調整和完善,并與之相適應。

3.內部發(fā)展的要求

(1)為部門發(fā)展確定基本方向;

(2)為部門建設明確基本方針;

(3)為形成符合公司業(yè)務發(fā)展的工程管理體系確立基本要求;

(4)為部門員工綜合業(yè)務素質的提高提出要求;

(5)為形成部門的核心競爭力,提供發(fā)展思路和行動指針;

二、部門發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇

1.面臨的挑戰(zhàn)

(1)市場競爭日益激烈,對工程管理的要求亦越來越高;

(2)社會法制日益健全,工程管理的行為也逐步規(guī)范;

(3)公司業(yè)務發(fā)展較快,要求工程管理的質量、方法和手段與之相適應;

(4)公司有關管理制度還未健全,還未形成完善的工程管理體系;

(5)部門的規(guī)章制度還需健全和不斷完善;

(6)部門員工的知識結構與作為工程管理人員的要求還存在差距;

(7)部門員工的綜合業(yè)務素質還需要提高;

(8)部門還未形成自身的技術核心;

(9)部門核心競爭力還有待提高。

2.面臨的機遇:

(1)房地產業(yè)的發(fā)展空間廣闊,公司業(yè)務發(fā)展有著美好的前景;

(2)公司的經營宗旨和理念符合市場的要求和企業(yè)的發(fā)展;

(3)公司的發(fā)展目標和規(guī)劃切實可行,指導性強;

(4)公司領導層團結、務實、開明、進取,對公司有著良好的示范效應;

(5)公司有良好的企業(yè)文化

(6)部門員工認同公司企業(yè)文化,愛崗敬業(yè),團結協(xié)作,銳意進取,;

(7)部門員工專業(yè)能力強,有著豐富的工程管理經驗,

三、發(fā)展規(guī)劃的制定依據

1.公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃

2.公司組織機構圖、各部門職能

3.公司領導對部門建設提出的各項要求;

4.工程項目管理體系的內在要求;

5.部門核心競爭力的內涵要求。

四、發(fā)展規(guī)劃目標的制定

1.發(fā)展目標

通過工作中不斷地探索、創(chuàng)新、實踐、總結,建立完善的工程項目管理體系,摸索出一套符合公司發(fā)展的工程管理模式,培養(yǎng)出一批綜合業(yè)務素質高、工程管理能力強的項目管理團隊,培育本部門的核心競爭力,為實現公司鑄樹精品、創(chuàng)新無限的經營理念和發(fā)展目標提供部門保證。

2.部門核心競爭力的內涵

(1)管理制度完善,管理體系完備;

(2)項目管理人員具有良好的職業(yè)道德;

(3)項目管理人員知識結構全面,綜合業(yè)務素質高,工作和協(xié)調能力強;

(4)有部門核心技術力量,具備處理較為復雜工程問題的能力;

3.核心技術力量的內涵

(1)建筑專業(yè)

工程師具有扎實的專業(yè)知識;

了解本專業(yè)的最新發(fā)展;

具備對建筑設計進行技術經濟分析的能力;

熟悉結構專業(yè)的質量控制要點和質量控制措施;

熟悉建筑專業(yè)的質量通病,掌握有效的預防和處理辦法;

對建筑和結構的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;

具備處理建筑專業(yè)較復雜問題的技術能力和組織能力;

對本專業(yè)的設計具備進行技術經濟性比較的能力

(2)結構專業(yè)

工程師具有扎實的專業(yè)知識;

了解本專業(yè)的最新發(fā)展;

具備對結構設計進行技術經濟分析的能力;

熟悉結構專業(yè)的質量控制要點和質量控制措施;

熟悉結構專業(yè)的質量通病,掌握有效的預防和處理辦法;

對結構和建筑的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;

具備處理結構專業(yè)較復雜問題的技術能力和組織能力;

對本專業(yè)的設計具備進行技術經濟性比較的能力

(3)電氣專業(yè)

對高低壓、供配電、弱電專業(yè)具有扎實的專業(yè)知識;

了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果;

具備對上述專業(yè)設計進行技術經濟分析的能力;

熟悉上述專業(yè)涉及設備的性能指標、商家信譽、技術經濟指標;

熟悉上述專業(yè)的質量控制要點和質量控制措施;

熟悉上述專業(yè)的質量通病,掌握有效的預防和處理辦法;

對上述專業(yè)的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;

具備處理上述專業(yè)較復雜問題的技術能力和組織能力;

對本專業(yè)的設計具備進行技術經濟性比較的能力

(4)水暖專業(yè)

對給排水、供暖、空調、通風、燃氣專業(yè)具有扎實的專業(yè)知識;

了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果;

具備對上述專業(yè)設計進行技術經濟分析的能力;

熟悉上述專業(yè)涉及設備的性能指標、商家信譽、技術經濟指標;

熟悉上述專業(yè)的質量控制要點和質量控制措施;

熟悉上述專業(yè)的質量通病,掌握有效的預防和處理辦法;

對上述專業(yè)的施工組織有較深刻的認識,掌握施工組織的方法和手段;

具備處理上述專業(yè)較復雜問題的技術能力和組織能力;

對本專業(yè)的設計具備進行技術經濟性比較的能力

(5)各專業(yè)間的協(xié)調和整合

各專業(yè)工程師對其他專業(yè)有較全面的認識;

專業(yè)工程師開展本專業(yè)工作時,能夠敏銳地認識到對其他專業(yè)或部門的影響,并及時反饋有關信息;

對其他專業(yè)或部門的配合要求,能夠提供及時有效的支持。

(6)工程管理模式的適應性

根據項目的不同特點,有足夠的靈活性;

針對參與單位的配合程度,具備有效的協(xié)調和控制手段;

針對不同的施工水平,有嚴格的保證質量、進度、投資目標的管理措施。

五、發(fā)展規(guī)劃目標的實現

1.方法和手段

(1)通過制定規(guī)范的、科學的管理規(guī)章制度,建立完善的項目管理體系;

(2)通過工程實踐,檢驗制度的可行性和嚴密性,以及程序的運行效率;

(3)通過觀摩,開展討論和總結,取長補短;

(4)通過多種途徑和方式,培養(yǎng)團隊良好的職業(yè)道德;

(5)通過對公司發(fā)展前景和企業(yè)文化的研討,提高團隊工作熱情;

(6)組織跨學科跨專業(yè)的學習,完善團隊知識結構;

(7)通過多種方式的學習交流,形成互相促進、互相競爭、共同提高的良好的工作氛圍,建立一支團結、高效、責任心強的工作團隊。

2.步驟

(1)2001年底,通過部門討論,對如何做好工程管理達成共識,并形成較為完善的規(guī)章制度;

(2)2002年,通過利是佳和威尼斯港灣項目的工程實踐,對規(guī)章制度的完善性、可操作性,進行檢驗評估,形成完善的管理制度;

(3)根據部門發(fā)展規(guī)劃,制定2002年員工培訓計劃,并在工作中加以落實;

(4)通過部門內的工作交流,互相學習,取長補短,使員工在管理水平上有一個較大的提高,以適應公司業(yè)務的發(fā)展;

(5)通過引導,培育良好的工作作風,高效廉潔的工作團隊,形成本部門的骨干隊伍;

(6)用一至兩年的時間,通過工程實踐的磨合和鍛煉,達到以下成果:

a.建立一套完善的管理制度;

b.摸索出符合公司發(fā)展的工程管理模式;

第4篇 房地產公司工程開發(fā)管理（1）

房地產開發(fā)公司工程開發(fā)管理

公司為使各項工程順利進行,并提高施工水準,特訂立本規(guī)定:

第一章 工程部工作考核標準

1、工程設計人員考核重點是:

(1)是否符合任務書要求及有關協(xié)議文件,是否達到規(guī)定設計深度。

(2 )所采用的基礎數據、計算公式是否正確,計算結果有無錯誤。

(3)所選用的材料和設備儀表型號等是否正確落實,價格是否合理。

(4 )所采用的標準、規(guī)范、標準圖、通用圖是否符合實際要求。 (5)技術經濟的論證是否合理,設計概算(預算)是否準確。

(6)圖紙中的尺寸、投影、材料規(guī)格、數量等是否正確無遺漏。

(7)圖面質量是否符合要求。

(8)工程設計文內容格式是否符合要求。

(9)對設備、材料和勞動力的單價以及計算結果是否正確。

(10)對圖紙中的尺寸、材料規(guī)格、數量等是否正確無遺漏。

2、工程單項負責人的考核內容:

(1)工程設計方案是否正確合理(工程規(guī)模是否合理,技術先進可靠,經濟合理,符合設計規(guī)范)。

(2 )技術措施是否正確,是否經濟合理,切實可行,設計深度是否符合要求。

(3)設備、儀表和主要器材的選型、選用是否合理。

(4 )工程]設計計算書,關鍵圖紙等有無差錯。

(5)是否符合規(guī)范。

(6)工程設計概算是否準確。

(7)各單項或單位工程之間的銜接、配合是否完整合理。

(8)工程設計文件的內容格式是否符合要求。

3.工程總負責人、負責人、主管的考核內容:

(1)工程總體設計方案是否正確、合理,是否符合計劃任務書要求。

(2 )設備選型是否得當,技術上是否可行。

(3)持指標是否符合規(guī)范。

(4)各單項工程配合接口是否得當。

第5篇 房地產公司工程開發(fā)管理規(guī)程（2）

第二章 工程部工作管理

一、收集資料與報批文件管理

一保管使用,借用時必須辦理手續(xù)。

2、各種報批文件按類別由資料室分類保管,借用時必須辦理相關手續(xù)。

3、存放資料及報批文件室內必須防潮、防火,設有安全設施防止文件丟失。

二、設計階段管理

(一)設計職責

1、一般工程設計均由承辦設計室選派設計負責人,設計負責人在主管領導下承擔該項工程的全部設計管理任務;對設計質量、進度及各單項設計間的組織協(xié)調等全面負責,對各單項工程之間的銜接、協(xié)調和總體方案質量負主要責任,并負責編寫總說明,匯編總概算

2、重大復雜的設計項目,由總工程師擔任設計總負責人或由所長指定設計總負責人。

3、較大綜合工程,查勘前應作出提綱,舉行匯報會,進行方案明確,確定完成日期。

(二)設計文件要求

1、設計方案必須符合計劃任務書和項目審定要求,如設計人員根據實際情況認為應修改計劃任務書中某些條文時,要提出具體意見和論據,報請原計劃任務書的主管單位,再以補充或修改的任務書為據,進行設計。

2、符合頒發(fā)的設計規(guī)范、規(guī)程和有關技術規(guī)定,如對所采用的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定的某些條款按照實際情況必須改變、或有新的見解時,應有詳細的論證,并事先經所批準。

3、充分掌握第一手資料,進行多方案比較,正確處理遠近期發(fā)展關系,考慮維護、施工方便。

4、努力做到技術先進、經濟合理、安全適用。

5、設計文件要符合設計文件編制內容格式的完整齊全。說明能充分表達設計意圖,文字精練,圖面清晰,技術措施無原則性重大差錯,盡量減少一般性的錯漏,避免各專業(yè)間配合上的矛盾、脫節(jié)或重復,盡量采用通用設計和通用圖紙,力求設計高質量、高效率、高水平。

(三)設計文件和圖紙的簽署

1、設計說明書、概算文件和圖紙上各級人員簽署按簽名順序表及圖銜規(guī)定辦理。

2、簽署注意事項:

(1)簽署結合審查程序自下而上進行。

(2 )有些圖紙同一級簽署有二人時,在圖銜簽字欄內的左右格內分別簽署。

(3)方案設計(報告)及初步設計總說明文件底稿由分工主管審定后簽字。

三、工程施工前準備管理:

1、工程人員進駐工地時應先請設計人員指出建筑線及地界線的木椿,并訂定地盤高度的基準點。

2、建筑線地界線木椿應設法固定,不使其動搖走樣,必要時加設輔助點,并記錄于手冊上,以便隨時查核。

3、基地上原有的行道樹、消防栓、消防水池、給水管、污水管、煤氣管、油管、電線管、電桿及其他公共設施,如有妨害施工時,應由工地主任報請各主管機關或所有權人移拆,不得任意剪斷移動。

4、工地主任在了解現場后,應即著手籌劃開工事宜,其主要內容包括:擬定開工日期、工期、機具、材料、工寮及工務所配置計劃;數量計算、核對、進度表編制及結構體發(fā)包期限等事項,準備開工前研討會。

四、工程施工招標管理

1、工程施工招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

2、公司招標的工程建設項目,應當具備下列條件才能進行施工招標:

(二)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的,

已經核準;

(三)有相應資金或資金來源已經落實;

(四)有招標所需的設計圖紙及技術資料。

3、公司工程施工招標分為公開招標和邀請招標。

4、公司工程采用公開招標方式的,公司招標應當發(fā)布招標公告,

邀請不特定的法人或者其他組織投標。依法必須進行施工招標項目的

招標公告,應當在公司指定的報刊和信息網絡上發(fā)布。 采用邀請招標方式的,公司招標應當向三家以上具備承擔施工招標項目的能

力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。

5、公司招標公告或者投標邀請書應當至少載明下列內容:

(一)公司的名稱和地址;

(二)招標項目的內容、規(guī)模、資金來源;

(三)招標項目的實施地點和工期;

( 四)獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間;

(五)對招標文件或者資格預審文件收取的費用;

(六)對投標人的資質等級的要求。

6、公司招標應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個工作日。公司招標可以通過信息網絡或者其他媒介發(fā)布招標文件,通過信息網絡或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力,但出現不一致時以書面招標文件為準。

公司招標應當保持書面招標文件原始正本的完好。 對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理,不得以營利為目的。對于所附的設計文件,公司招標可以向投標人酌收押金;對于開標后投標人退還設計文件的,公司招標應當向投標人退還押金。

招標文件或者資格預審文件售出后,不予退還。公司招標在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。

7、公司招標可以根據招標項目本身的特點和需要,要求潛在投標人或者投標人提供滿足其資格要求的文件,對潛在投標人或者投標人進行資格審查;法律、行政法規(guī)對潛在投標人或者投標人的資格條件有規(guī)定的,依照其規(guī)定。

8、公司招標對投標人進行資格審查分為資格預審和資格后。 資格預審,是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查。 資格后審,是指在開標后對投標人進行的資格審查。 進行資格預審的,一般不進行資格后審,但另有規(guī)定除外。

9、經資格預審后,要向資格預審合格的潛在投標人發(fā)出資格預審合格通知書,告知獲取招標文件的時間、地點和方法,并同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。資格預審不合格的潛在投標人不得參加投標。 經資格后審不合格的投標人的投標應作廢標處理。

10、資格審查應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件:

(一)具有獨立訂立合同的權利;

(二)具有履行合同的能力,包括專業(yè)、技術資格和能力,資金、設備和其他物質設施狀況,管理能力,經驗、信譽和相應的從業(yè)人員;

(三)沒有處于被責令停業(yè),投標資格被取消,財產被接管、凍結,破產狀態(tài);

( 四)在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題;

(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

一般包括下列內容:

(一)投標邀請書;

(二)投標人須知;

(三)合同主要條款;

(四)投標文件格式;

(五)采用工程量清單招標的,應當提供工程量清單;

(六)技術條款;

(七)設計圖紙;

(八)評標標準和方法;

(九)投標輔助材料。

12、公司招標可以要求投標人在提交符合招標文件規(guī)定要求的投標文件外,提交備選投標方案,但應當在招標文件中作出說明,并提出相應的評審和比較辦法。

13、公司招標文件規(guī)定的各項技術標準應符合國家強制性標準。

招標文件中規(guī)定的各項技術標準均不得要求或標明某一特定的專利、商標、名稱、設計、原產地或生產供應者,不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。如果必須引用某一生產供應者的技術標準才能準確或清楚地說明擬招標項目的技術標準時,則應當在參照后面加上或相當于的字樣。

14、施工招標項目需要劃分標段、確定工期的,公司招標應當合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明。對工程技術上緊密相聯、不可分割的單位工程不得分割標段。

15、公司招標文件應當明確規(guī)定評標時除價格以外的所有評標因素,以及如何將這些因素量化或者據以進行評估。 在評標過程中,不得改變招標文件中規(guī)定的評標標準、方法和中標條件。

16、公司招標文件應當規(guī)定一個適當的投標有效期,以保證公司招標有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。在原投標有效期結束前,出現特殊情況的,公司招標可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期。投標人同意延長的,不得要求或被允許修改其投標文件的實質性內容,但應當相應延長其投標保證金的有效期;投標人拒絕延長的,其投標失效,但投標人有權收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的,公司可適當給予補償,但因不可抗力需要延長投標有效期的除外。

17、施工招標項目工期超過十二個月的,招標文件中可以規(guī)定工程造價指數體系、價格調整因素和調整方法。

18、公司招標應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間;但是,依法必須進行招標的項目,自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于二

十日。

19、公司招標根據招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現場,向其介紹工程場地和相關環(huán)境的有關情況。潛在投標人依據公司招標介紹情況作出的判斷和決策,由投標人自行負責。

20、公司招標小組可根據項目特點決定是否編制標底。編制標底的,標底編制過程和標底必須保密。 招標項目編制標底的,應根據批準的初步設計、投資概算,依據有關計價辦法,參照有關工程定額,結合市場供求狀況,綜合考慮投資、工期和質量等方面的因素合理確定。 標底由公司招標小組自行編制或委托中介機構編制。一個工程只能編制一個標底。

21、開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行;開標地點應當為招標文件中確定的地點。

不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說明

或補正。評標委員會在對實質上響應招標文件要求的投標進行報價評估時,除招標文件另有約定外,應當按下述原則進行修正:

(一)數字表示的數額與文字表示的數額不一致時,以文字數額為準;

(二)單價與工程量的乘積與總價之間不一致時,以單價為準。若單價有明顯的小數點錯位,應以總價為準,并修改單價。按前款規(guī)定調整后的報價經投標人確認后產生約束力。投標文件中沒有列入的價格和優(yōu)惠條件在評標時不予考慮。

23、對于投標人提交的優(yōu)越于招標文件中技術標準的備選投標方案所產生的附加收益,不得考慮進評標價中。符合招標文件的基本技術要求且評標價最低或綜合評分最高的投標人,其所提交的備選方案方可予以考慮。

24、公司招標會提出書面評標報告后,公司招標小組一般應當在十五日內確定中標人,但最遲應當在投標有效期結束日三十個工作日前確定。 中標通知書由公司招標發(fā)出。

25、中標通知書對公司招標和中標人具有法律效力。中標通知書發(fā)出后,公司招標改變中標結果的,或者中標人放棄中標項目的,應當依法承擔法律責任。

26、招標代理機構違法泄露應當保密的與公司招標活動有關的情況和資料的,由有關行

政監(jiān)督部門處五萬元以上二十五萬元以下罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴重的,有關行政監(jiān)督部門可停止其一定時期內參與相關領域的招標代理業(yè)務,資格認定部門可暫停直至取消招標代理資格;構成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。

27、依法必須進行招標項目的招標小組成員向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量或者可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況的,或者泄露標底的,有關行政監(jiān)督部門給予警告,可以并處一萬元以上十萬元以下的罰款;對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。前款所列行為影響中標結果,并且中標人為前款所列行為的受益人的,中標無效。

28、投標人相互串通投標或者與公司公司招標串通投標的,投標人以向公司招標或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的,中標無效,由有關行政監(jiān)督部門處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴重的,取消其一至二年的投標資格,并予以公告,直至由工商行政管理機關吊銷營業(yè)執(zhí)照;構成犯罪的,依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。

29、中標人將中標項目轉讓給他人的,將中標項目肢解后分別轉讓給他人的,違法將中標項目的部分主體、關鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉讓、分包無效,有關行政監(jiān)督部門處轉讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;可以責令停業(yè)整頓;情節(jié)嚴重的,由工商行政管理機關吊銷營業(yè)執(zhí)照。

30、中標人不履行與公司訂立的合同的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過履約保證金數額的,還應當對超過部分予以賠償;沒有提交履約保證金的,應當對公司招標的損失承擔賠償責任。

中標人不按照與公司招標訂立的合同履行義務,情節(jié)嚴重的,有關行政監(jiān)督部門取消其二至五年參加招標項目的投標資格并予以公告,直至由工商行政管理機關吊銷營業(yè)執(zhí)照。

五、工程實施管理

1、 公司基建或技改項目的工程施工,無論大小,一律由工程部統(tǒng)一管理,工程任務書由工程部相關室分類下達給施工單位。無工程任務書的工程項目,施工單位不得承擔其施工任務。

2、為確保工程施工進度和施工質量,凡承擔工程項目的施工單位都應出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質等級證書,并按照證書等級承擔相應的施工項目規(guī)模和內容,嚴禁無證施工或轉包施工。施工人員的結構根據預算編制定額的規(guī)定,凡設備安裝工程,技術工與普工之比為 1 ∶0,線路工程技普比為 1 ∶0.5,管道工程與長途光纜布放工程技普比為 1 ∶1。

3、 所有外來的施工隊伍承擔工程均應簽訂施工合同,施工合同的內容應包括建設地點、工程規(guī)模、工程造價、雙方職責分工、工期、獎罰、違約責任、費率及結算方式等項目。合同由企業(yè)法人或法人授權的分管領導簽訂后有效。工程預付款或工程費用結算必須依據施工合同及上級有關文件的規(guī)定。

4、工程管理人員必須認真吃透轄管工程設計文件的內容,深入工地加強工程管理和施工現場的監(jiān)督,嚴格把好質量關,控制材料消耗和工程進度。監(jiān)督施工單位嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進行作業(yè)。協(xié)助和處理工程中出現的技術、外協(xié)及材料辦理工程變更等方面的問題。

5、施工單位必須認真貫徹有關規(guī)定,必須按施工圖紙、施工及驗收技術規(guī)范標準進行施工。工程如需變動,應征得公司工程部或設計單位的相關人員認可,并辦理相應的變更手續(xù)。要確保施工質量。施工單位的質量責任應按《工程建設質量管理辦法》要求執(zhí)行。施工單位必須加強施工現場管理,單位或單項工程的施工必須有施工負責人,技術負責人及安全負責人,其名單在開工前應報至工程相關管理室備查。施工單位在施工現場必須設有施工明顯標志,安全及路障標示、措施要齊全,做到文明施工,保持施工現場整潔。

6、在施工過程中對隱蔽工程,如土建、地下電纜、管道工程等,每一道工序完成后,應經建設單位檢驗合格后,才能進行下一道工序,發(fā)現問題及時解決,不留隱患,隨工驗收應作好詳細記錄,由雙方簽字,記錄應作為竣工驗收資料的一部分,每一單項工程施工完后,由工程部組織交工驗收。工程隨工及驗收工作由各分公司負責。

7、為確保工程施工質量,加強質量監(jiān)督,必須認真做好隨工檢查,工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔任,隨工人員必須是責任心強,技術業(yè)務較全面的的人員承擔,隨工人員必須對工程質量有著高度負責的精神,經常深入工地,進行隨工檢查,對在施工過程中凡不符合質量要求的應令其及時返工。隨工人員同時應負責對隱蔽工程的質量檢查,并辦理簽證手續(xù)。隨工人員應是維護部門及分公司的全權代表。 任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監(jiān)督檢查,對于不服從檢查的單位或個人,隨工人員或公司工程部管理人員有權令其停工檢查。 工程隨工檢查的內容參照工程施工及驗收規(guī)范中相關條款。

8、施工單位在施工過程中必須確?，F有或原有設備的安全,對因工程造成損壞設備的事故,應及時報告隨工人員和公司工程部,并負責修補或賠償造成的經濟損失。

9、為便于加強公司工程部與建筑施工單位的聯系,處理工程出現資料、隨工、工程竣工驗收等方面問題,工程部可根據工程任務的輕重,設2~3 人的基建小組以便對口聯系加強工程管理。

六、工程竣工驗收管理

工程竣工驗收是基本建設的最后一項程序,是全面考核建設項目經濟效益、檢驗設計、施工質量的重要環(huán)節(jié),應堅持質量第一的原則,認真做好竣工驗收。

1、辦理竣工驗收應依據公司下達的設計任務書,初步施工圖設計(及其補充文件)及上級頒發(fā)的有關文件、各專業(yè)的設計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收規(guī)范。

2、工程竣工驗收范圍及分工:凡公司新建、擴建、改建等基本建設項目均應組織竣工驗收。較大規(guī)模的設備安裝工程竣工驗收應有省、市管理部門參加或主持,一般工程規(guī)模項目的工程驗收由工程部組織相關部門及人員負責執(zhí)行。

3、工程竣工驗收的條件是:土建、設備或線路工程已按設計要求安裝完畢,設備已在規(guī)定術檔案、測試和竣工資料齊全完整、維護用工具儀器、儀表及維護備件齊全。引進工程應滿足合同規(guī)定條件。

4、管線工程竣工驗收前三天,施工單位應將完整的合格的測試資料、修改過的全套竣工圖和資料(竣工圖和資料按部頒竣工資料編制辦法并符合工程檔案規(guī)定裝訂成冊)送交工程管理室審查合格后,三天內由管線工程管理室安排組織驗收。對于借故不參加或拖延時限的,公司工程部與施工單位可直接安排人員進行驗收,質量合格直接交付使用。對于初驗不合格的地方,驗收小組應責令施工單位限期免費返工,直至合格。

5、土建、設備、管線等工程驗收項目及標準,參照部頒的相關規(guī)范和設計要求。

6、所有建設工程項目未經竣工驗收不能投產,工程竣工后相關部門不得無故拖延辦理驗收手續(xù)。

7、工程竣工資料必須完整齊全,準確美觀,要求做到竣工圖紙與施工現場相一致,安裝工程量與圖紙相一致,材料消耗與工程量及規(guī)定損耗量相一致,工程驗收前,施工單位應將所有技術資料(包括竣工圖、測試資料)進行系統(tǒng)的整理,符合工程檔案要求后,要向工程部資

料組進行移交。

第6篇 房地產公司工程施工招標管理規(guī)程

房地產開發(fā)公司工程施工招標管理

1、工程施工招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

2、公司招標的工程建設項目,應當具備下列條件才能進行施工招標:

(二)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的,

已經核準;

(三)有相應資金或資金來源已經落實;

(四)有招標所需的設計圖紙及技術資料。

3、公司工程施工招標分為公開招標和邀請招標。

4、公司工程采用公開招標方式的,公司招標應當發(fā)布招標公告,

邀請不特定的法人或者其他組織投標。依法必須進行施工招標項目的招標公告,應當在公司指定的報刊和信息網絡上發(fā)布。 采用邀請招標方式的,公司招標應當向三家以上具備承擔施工招標項目的能

力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。

5、公司招標公告或者投標邀請書應當至少載明下列內容:

(一)公司的名稱和地址;

(二)招標項目的內容、規(guī)模、資金來源;

(三)招標項目的實施地點和工期;

( 四)獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間;

(五)對招標文件或者資格預審文件收取的費用;

(六)對投標人的資質等級的要求。

6、公司招標應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個工作日。公司招標可以通過信息網絡或者其他媒介發(fā)布招標文件,通過信息網絡或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力,但出現不一致時以書面招標文件為準。

公司招標應當保持書面招標文件原始正本的完好。 對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理,不得以營利為目的。對于所附的設計文件,公司招標可以向投標人酌收押金;對于開標后投標人退還設計文件的,公司招標應當向投標人退還押金。

招標文件或者資格預審文件售出后,不予退還。公司招標在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。

7、公司招標可以根據招標項目本身的特點和需要,要求潛在投標人或者投標人提供滿足其資格要求的文件,對潛在投標人或者投標人進行資格審查;法律、行政法規(guī)對潛在投標人或者投標人的資格條件有規(guī)定的,依照其規(guī)定。

8、公司招標對投標人進行資格審查分為資格預審和資格后。 資格預審,是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查。 資格后審,是指在開標后對投標人進行的資格審查。 進行資格預審的,一般不進行資格后審,但另有規(guī)定除外。

9、經資格預審后,要向資格預審合格的潛在投標人發(fā)出資格預審合格通知書,告知獲取招標文件的時間、地點和方法,并同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。資格預審不合格的潛在投標人不得參加投標。 經資格后審不合格的投標人的投標應作廢標處理。

10、資格審查應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件:

(一)具有獨立訂立合同的權利;

(二)具有履行合同的能力,包括專業(yè)、技術資格和能力,資金、設備和其他物質設施狀況,管理能力,經驗、信譽和相應的從業(yè)人員;

(三)沒有處于被責令停業(yè),投標資格被取消,財產被接管、凍結,破產狀態(tài);

( 四)在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題;

(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

一般包括下列內容:

(一)投標邀請書;

(二)投標人須知;

(三)合同主要條款;

(四)投標文件格式;

(五)采用工程量清單招標的,應當提供工程量清單;

(六)技術條款;

(七)設計圖紙;

(八)評標標準和方法;

(九)投標輔助材料。

12、公司招標可以要求投標人在提交符合招標文件規(guī)定要求的投標文件外,提交備選投標方案,但應當在招標文件中作出說明,并提出相應的評審和比較辦法。

13、公司招標文件規(guī)定的各項技術標準應符合國家強制性標準。

招標文件中規(guī)定的各項技術標準均不得要求或標明某一特定的專利、商標、名稱、設計、原產地或生產供應者,不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。如果必須引用某一生產供應者的技術標準才能準確或清楚地說明擬招標項目的技術標準時,則應當在參照后面加上或相當于的字樣。

14、施工招標項目需要劃分標段、確定工期的,公司招標應當合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明。對工程技術上緊密相聯、不可分割的單位工程不得分割標段。

15、公司招標文件應當明確規(guī)定評標時除價格以外的所有評標因素,以及如何將這些因素量化或者據以進行評估。 在評標過程中,不得改變招標文件中規(guī)定的評標標準、方法和中標條件。

16、公司招標文件應當規(guī)定一個適當的投標有效期,以保證公司招標有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。在原投標有效期結束前,出現特殊情況的,公司招標可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期。投標人同意延長的,不得要求或被允許修改其投標文件的實質性內容,但應當相應延長其投標保證金的有效期;投標人拒絕延長的,其投標失效,但投標人有權收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的,公司可適當給予補償,但因不可抗力需要延長投標有效期的除外。

17、施工招標項目工期超過十二個月的,招標文件中可以規(guī)定工程造價指數體系、價格調整因素和調整方法。

18、公司招標應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間;但是,依法必須進行招標的項目,自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于二

十日。

19、公司招標根據招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現場,向其介紹工程場地和相關環(huán)境的有關情況。潛在投標人依據公司招標介紹情況作出的判斷和決策,由投標人自行負責。

20、公司招標小組可根據項目特點決定是否編制標底。編制標底的,標底編制過程和標底必須保密。 招標項目編制標底的,應根據批準的初步設計、投資概算,依據有關計價辦法,參照有關工程定額,結合市場供求狀況,綜合考慮投資、工期和質量等方面的因素合理確定。 標底由公司招標小組自行編制或委托中介機構編制。一個工程只能編制一個標底。

21、開標應當在招標文

件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行;開標地點應當為招標文件中確定的地點。

不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說明或補正。評標委員會在對實質上響應招標文件要求的投標進行報價評估時,除招標文件另有約定外,應當按下述原則進行修正:

(一)數字表示的數額與文字表示的數額不一致時,以文字數額為準;

(二)單價與工程量的乘積與總價之間不一致時,以單價為準。若單價有明顯的小數點錯位,應以總價為準,并修改單價。按前款規(guī)定調整后的報價經投標人確認后產生約束力。投標文件中沒有列入的價格和優(yōu)惠條件在評標時不予考慮。

23、對于投標人提交的優(yōu)越于招標文件中技術標準的備選投標方案所產生的附加收益,不得考慮進評標價中。符合招標文件的基本技術要求且評標價最低或綜合評分最高的投標人,其所提交的備選方案方可予以考慮。

24、公司招標會提出書面評標報告后,公司招標小組一般應當在十五日內確定中標人,但最遲應當在投標有效期結束日三十個工作日前確定。 中標通知書由公司招標發(fā)出。

25、中標通知書對公司招標和中標人具有法律效力。中標通知書發(fā)出后,公司招標改變中標結果的,或者中標人放棄中標項目的,應當依法承擔法律責任。

26、招標代理機構違法泄露應當保密的與公司招標活動有關的情況和資料的,由有關行

政監(jiān)督部門處五萬元以上二十五萬元以下罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴重的,有關行政監(jiān)督部門可停止其一定時期內參與相關領域的招標代理業(yè)務,資格認定部門可暫停直至取消招標代理資格;構成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。

27、依法必須進行招標項目的招標小組成員向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量或者可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況的,或者泄露標底的,有關行政監(jiān)督部門給予警告,可以并處一萬元以上十萬元以下的罰款;對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。前款所列行為影響中標結果,并且中標人為前款所列行為的受益人的,中標無效。

28、投標人相互串通投標或者與公司公司招標串通投標的,投標人以向公司招標或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的,中標無效,由有關行政監(jiān)督部門處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴重的,取消其一至二年的投標資格,并予以公告,直至由工商行政管理機關吊銷營業(yè)執(zhí)照;構成犯罪的,依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。

29、中標人將中標項目轉讓給他人的,將中標項目肢解后分別轉讓給他人的,違法將中標項目的部分主體、關鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉讓、分包無效,有關行政監(jiān)督部門處轉讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;可以責令停業(yè)整頓;情節(jié)嚴重的,由工商行政管理機關吊銷營業(yè)執(zhí)照。

30、中標人不履行與公司訂立的合同的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過履約保證金數額的,還應當對超過部分予以賠償;沒有提交履約保證金的,應當對公司招標的損失承擔賠償責任。

第7篇 房地產公司工程實施管理規(guī)程

房地產開發(fā)公司工程實施管理

1、公司基建或技改項目的工程施工,無論大小,一律由工程部統(tǒng)一管理,工程任務書由工程部相關室分類下達給施工單位。無工程任務書的工程項目,施工單位不得承擔其施工任務。

2、為確保工程施工進度和施工質量,凡承擔工程項目的施工單位都應出示營業(yè)執(zhí)照和施工資質等級證書,并按照證書等級承擔相應的施工項目規(guī)模和內容,嚴禁無證施工或轉包施工。施工人員的結構根據預算編制定額的規(guī)定,凡設備安裝工程,技術工與普工之比為 1 ∶0,線路工程技普比為 1 ∶0.5,管道工程與長途光纜布放工程技普比為 1 ∶1。

3、 所有外來的施工隊伍承擔工程均應簽訂施工合同,施工合同的內容應包括建設地點、工程規(guī)模、工程造價、雙方職責分工、工期、獎罰、違約責任、費率及結算方式等項目。合同由企業(yè)法人或法人授權的分管領導簽訂后有效。工程預付款或工程費用結算必須依據施工合同及上級有關文件的規(guī)定。

4、工程管理人員必須認真吃透轄管工程設計文件的內容,深入工地加強工程管理和施工現場的監(jiān)督,嚴格把好質量關,控制材料消耗和工程進度。監(jiān)督施工單位嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進行作業(yè)。協(xié)助和處理工程中出現的技術、外協(xié)及材料辦理工程變更等方面的問題。

5、施工單位必須認真貫徹有關規(guī)定,必須按施工圖紙、施工及驗收技術規(guī)范標準進行施工。工程如需變動,應征得公司工程部或設計單位的相關人員認可,并辦理相應的變更手續(xù)。要確保施工質量。施工單位的質量責任應按《工程建設質量管理辦法》要求執(zhí)行。施工單位必須加強施工現場管理,單位或單項工程的施工必須有施工負責人,技術負責人及安全負責人,其名單在開工前應報至工程相關管理室備查。施工單位在施工現場必須設有施工明顯標志,安全及路障標示、措施要齊全,做到文明施工,保持施工現場整潔。

6、在施工過程中對隱蔽工程,如土建、地下電纜、管道工程等,每一道工序完成后,應經建設單位檢驗合格后,才能進行下一道工序,發(fā)現問題及時解決,不留隱患,隨工驗收應作好詳細記錄,由雙方簽字,記錄應作為竣工驗收資料的一部分,每一單項工程施工完后,由工程部組織交工驗收。工程隨工及驗收工作由各分公司負責。

7、為確保工程施工質量,加強質量監(jiān)督,必須認真做好隨工檢查,工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔任,隨工人員必須是責任心強,技術業(yè)務較全面的的人員承擔,隨工人員必須對工程質量有著高度負責的精神,經常深入工地,進行隨工檢查,對在施工過程中凡不符合質量要求的應令其及時返工。隨工人員同時應負責對隱蔽工程的質量檢查,并辦理簽證手續(xù)。隨工人員應是維護部門及分公司的全權代表。 任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監(jiān)督檢查,對于不服從檢查的單位或個人,隨工人員或公司工程部管理人員有權令其停工檢查。 工程隨工檢查的內容參照工程施工及驗收規(guī)范中相關條款。

8、施工單位在施工過程中必須確保現有或原有設備的安全,對因工程造成損壞設備的事故,應及時報告隨工人員和公司工程部,并負責修補或賠償造成的經濟損失。

9、為便于加強公司工程部與建筑施工單位的聯系,處理工程出現資料、隨工、工程竣工驗收等方面問題,工程部可根據工程任務的輕重,設2~3 人的基建小組以便對口聯系加強工程管理。

第8篇 房地產公司工程竣工驗收管理規(guī)程

房地產開發(fā)公司工程竣工驗收管理

工程竣工驗收是基本建設的最后一項程序,是全面考核建設項目經濟效益、檢驗設計、施工質量的重要環(huán)節(jié),應堅持質量第一的原則,認真做好竣工驗收。

1、辦理竣工驗收應依據公司下達的設計任務書,初步施工圖設計(及其補充文件)及上級頒發(fā)的有關文件、各專業(yè)的設計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收規(guī)范。

2、工程竣工驗收范圍及分工:凡公司新建、擴建、改建等基本建設項目均應組織竣工驗收。較大規(guī)模的設備安裝工程竣工驗收應有省、市管理部門參加或主持,一般工程規(guī)模項目的工程驗收由工程部組織相關部門及人員負責執(zhí)行。

3、工程竣工驗收的條件是:土建、設備或線路工程已按設計要求安裝完畢,設備已在規(guī)定術檔案、測試和竣工資料齊全完整、維護用工具儀器、儀表及維護備件齊全。引進工程應滿足合同規(guī)定條件。

4、管線工程竣工驗收前三天,施工單位應將完整的合格的測試資料、修改過的全套竣工圖和資料(竣工圖和資料按部頒竣工資料編制辦法并符合工程檔案規(guī)定裝訂成冊)送交工程管理室審查合格后,三天內由管線工程管理室安排組織驗收。對于借故不參加或拖延時限的,公司工程部與施工單位可直接安排人員進行驗收,質量合格直接交付使用。對于初驗不合格的地方,驗收小組應責令施工單位限期免費返工,直至合格。

5、土建、設備、管線等工程驗收項目及標準,參照部頒的相關規(guī)范和設計要求。

6、所有建設工程項目未經竣工驗收不能投產,工程竣工后相關部門不得無故拖延辦理驗收手續(xù)。

7、工程竣工資料必須完整齊全,準確美觀,要求做到竣工圖紙與施工現場相一致,安裝工程量與圖紙相一致,材料消耗與工程量及規(guī)定損耗量相一致,工程驗收前,施工單位應將所有技術資料(包括竣工圖、測試資料)進行系統(tǒng)的整理,符合工程檔案要求后,要向工程部資

料組進行移交。

工程竣工資料一律加蓋工程部竣工資料圖章后方為正式資料

第9篇 某房地產公司工程材料設備采購管理制度

房地產公司工程材料設備采購管理制度

為加強工程材料設備采購的管理,根據國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度:

一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。

三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產品。

四、對工程所需的材料、設備,應根據需要數量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。

確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。

五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設備領用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據,以便結算入帳。

七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質量。

第10篇 房地產公司工程交接驗收管理制度

房地產公司項目工程交接驗收管理制度

1目的

為使工程質量、使用功能符合開發(fā)要求,方便物業(yè)管理,減少與業(yè)主之間的糾紛,明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限,特制定此制度。

2適用范圍

公司開發(fā)的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。

3內容

3.1交接驗收的依據

3.1.1工程發(fā)包合同;

3.1.2施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料;

3.1.3國家現行施工規(guī)范;

3.1.4質量監(jiān)督站的驗收意見;

3.1.5委托物業(yè)管理合同;

3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊;

3.1.7國家有關其他規(guī)定。

3.2交接驗收的組織

3.2.1在質量監(jiān)督站最后一次整改報告批復后。

3.2.2由項目公司經理組織、安排。

3.2.3參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經濟部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關人員。

3.2.4項目公司指定專人進行記錄,完成后請相關責任人在原始記錄上簽字,并于三天內將整理記錄發(fā)于各參與單位。

3.3交接驗收的程序

3.3.1開發(fā)部、銷售部的側重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。

3.3.2工程部主要以工程施工質量、工程的完整性為重點。

3.3.3物業(yè)公司的驗收重點除工程質量外,更要著重于檢修的方便、設備的運行、技術資料的完整等。

3.3.4按照專業(yè)分組進行驗收,一般劃分為土建(含建筑、結構、裝飾等)、設備(含給排水、采暖、通風、空調等)、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等)。

3.3.5每天(或每單位工程)驗收完畢后,各組進行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。

3.3.6屬于施工單位質量問題的,要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達整改通知,限期完成。

3.3.7屬于開發(fā)單位自行安排的項目,項目公司經理應要求工程部、經濟部督促完善。

3.3.8各方整改完畢后,經驗收通過后由項目公司經理簽字,交由物業(yè)公司管理。

第11篇 z房地產公司工程質量管理制度

某房地產公司工程質量管理制度

一、責權劃分

(一)建設單位

1、協(xié)調施工、監(jiān)理、設計單位的關系。

2、根據國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。

(二)施工單位

1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質量負責。

2、及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由,并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時,其后果由堅持人負責。

(三)監(jiān)理單位

1、根據國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。

二、技術質量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。

三、技術質量管理體系

(一)建設單位、施工、監(jiān)理都應根據本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統(tǒng)。

(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發(fā)和審核

(一)工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。

(二)各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

(三)圖紙審查要點:

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。2、重要構造是否合理。3、圖紙、文件是否互相矛盾。4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。5、土建與安裝的銜接有無問題。6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。7、有無危及安全的因素。

五、設計交底設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。

六、施工組織設計(一)施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。(二)施工組織設計應包括下列主要內容:

1、工程概況:2、施工總平面圖:3、綜合計劃:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃;4、施工方法及技術措施;5、季節(jié)施工措施:6、質量保證措施:7、安全技術措施;8、環(huán)保及文明施工技術措施。

(三)施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

七、技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質量標準和安全注意事項。

八、施工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件,施工組織設計進行施工。

九、設計變更(一)變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。(二)施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤2、合理化建議3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。

(三)不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

(四)設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監(jiān)理的依據。

十、材料檢驗(一)主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施5--單位復驗。(三)建設單位、監(jiān)理對材料、構件、儀表產生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。

十一、技術檢驗施工規(guī)程、規(guī)范和技術文件規(guī)定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規(guī)定由施工單位進行,不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。

十二、隱蔽驗收

(一)上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。

(二)監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書面通知建設單位和施工單位。

(三)工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監(jiān)理驗收。(四)隱蔽驗收各項專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。

十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯合進行驗收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。

十四、設備試運轉(一)具備下列條件方可進行試運轉1、安裝工作完成,并經質量檢驗合格;2、技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格;3、試運轉方案編制完畢:4、測試量具,工具齊備。(二)試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監(jiān)理單位參加。(三)試運轉記錄應完整歸檔。

十五、竣工驗收(一)竣工驗收條件:1、合同規(guī)定的工程范圍施_-完畢,并達到質量標準;2、檔案齊備。(二)竣工驗收由質量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯合進行。(三)竣工驗收應填寫驗收單。

十六、質量評定(一)質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》發(fā)分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。(二)質量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)單位核準。

十七、持證上崗(一)需要持證上崗特殊工種,施z-單位必須安排持證人操作。(二)建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

十八、質量保證資料施工單位應按市建

委的有關文件的規(guī)定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫“回憶錄,和編假數據。質量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監(jiān)理核定。

十九、質量事故(一)發(fā)生質量事故,施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位,同時采取防止事故擴大的有效措施。(二)質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因,寫出書面方案報監(jiān)理。經沒計和監(jiān)理同意后方可進行處理。(三)事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,處理方法和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。

二十、計量(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計量檢定周期內使用。(二)監(jiān)理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。

第12篇 房地產公司工程管理中心職責

房地產開發(fā)公司工程管理中心職責

1、向總經辦負責。

2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作,聯絡設計單位對總體規(guī)劃設計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設計并審核,參與工程預結算書編制,負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。

3、根據公司各項目建設的實際情況,編制并實施完成工程計劃,按時上報工作情況,及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。

4、參與工程施工招、投標工作,編寫工程施工合同,并進行審批、簽訂。

5、加強質量控制,保證工程施工按有關規(guī)定要求進行。

6、協(xié)調好各部門及外單位的關系,使工程順利進行。

第13篇 地產公司工程施工管理規(guī)定

地產公司工程施工管理規(guī)定

第一節(jié) 工程進度管理

第一條 工期管理由工程管理部經理負責,項目經理具體組織落實。根據公司的工程建設目標計劃及與各承包商的合同要求制定合理可行的進度控制計劃和里程碑計劃并報工程副總備案。

項目部須在每月的26日前上報本月工程進度計劃完成情況,及下月工程進度計劃安排。計劃由工程管理部經理批準報工程副總備案。

第二條 嚴格按合同要求進行工期考核,控制項目進展和里程碑計劃,以確保合同工期的實現。工期考核報告由各主管簽署意見后,項目經理審核,工程管理部經理批準。

第三條 項目經理負責督責承包商嚴格按進度計劃組織施工,監(jiān)督承包商配備 足夠的人員、機械和材料,指導承包商提高管理水平。

第四條 當實際進度和計劃進度不相符合時,應及時調整計劃,以保證合同工期的實現。合同工期以內計劃進度的調整,由項目經理提出后,工程管理部經理批準,超出合同工期的調整,工程管理部經理審核,再報工程副總審核后,由總經理批準實施。

第五條 因非承包商原因造成的延誤并在合同允許的情況下,承包商應及時辦理工期簽證,分段工期簽證十日內由項目經理批準,超過十日的工期簽證報工程管理部經理批準。涉及到項目總工期的相關工期簽證須報工程副總批準。

第六條 工程主管須督促承包商,在影響工期事件結束后三天內上報工期簽證于工程監(jiān)理,監(jiān)理在一個工作日內完成審核并簽署意見報項目部。

第二節(jié) 工程質量管理

第七條 工程項目質量管理由工程管理部經理負責并具體組織落實。

第八條 工程項目開工前,項目經理結合公司的質量方針和政策組織編制項目質量計劃和質量監(jiān)控保證體系,報工程管理部經理批準執(zhí)行。

第九條 項目經理負責督責工程監(jiān)理建立完善的質量監(jiān)控體系,監(jiān)督并控制其運作。

第十條 項目經理組織落實對原材料、設備的質量控制,控制隱蔽工程驗收質量,嚴格工序質量檢查。

第十一條 項目經理定期組織召開工程項目質量評審會議,及時總結經驗和教訓,并形成相應的歸檔文件。

第十二條 項目經理對工程項目的整體質量負責,各專業(yè)主管對其所管轄范圍內的相關工程質量負根本責任。

第十三條 建立質量預防制度,強調計劃質量和過程檢查與改進。

第十四條 督責監(jiān)理針對工程出現質量不符合要求的不同情況建立相關處罰和返工制度。

(一)處罰標準依據與承包商簽訂的合同條款執(zhí)行,由工程監(jiān)理提出,經相關專業(yè)主管確認,項目經理審核后報工程管理部經理批準。

(二)返工令由監(jiān)理公司工程總監(jiān)批準,報項目部備案。

當返工量較大或因主體結構的質量問題而要求返工的,項目部須及時報工程管理部經理備案。

第十五條 嚴格按合同要求和相關國家行業(yè)規(guī)范對工程竣工驗收的質量等級進行評定。

(一)各單體工程由相關政府部門(質監(jiān)站或建筑業(yè)協(xié)會)進行評定。對于承包商的弄虛作假或故意隱瞞質量問題,項目部有權據實反映和提出異議。

(二)室外景觀工程的質量等級評定,由項目部按合同要求和設計要求,結合相關國家規(guī)范和使用情況進行綜合評定。由項目部提議評定等級,報工程管理部 經理批準

第十六條 工程管理部經理按公司考核辦法(或合同要求),定期組織公司品控小組對各項目的工程施工質量進行檢查和考核。

第三節(jié) 工程安全管理

第十七條 工程項目安全管理由項目經理組織各專業(yè)主管負責具體落實。

第十八條 督責承包商建立安全保障體系,保證文明施工,嚴格遵守公司相關的項目現場《施工用水用電安全管理規(guī)定》和地方政府的相關安全文明施工現場管理規(guī)定。項目經理負責督責監(jiān)理建立項目施工安全監(jiān)控體系,并監(jiān)控其運行。

第十九條 工程管理部經理結合各項目合同要求,組織實施各項目施工現場安全文明管理考核。

第二十條 工程管理部經理按公司相關考核辦法(或合同要求)定期組織公司品控小組,對各項目的現場安全文明施工進行檢查、考核。

第四節(jié) 工程成本管理

第二十一條 成本管理的任務是降低工程造價,并通過控制工程款支付達到控制工期和質量的目的。

第二十二條 不斷提高設計質量,選擇最佳施工工藝和技術措施,加強事前控制,盡量避免較大的返工。

第二十三條 經濟簽證須由工程主管和項目經理同時簽證,除簽認點工外,一般不得直接簽認款項,必須明確清楚計算數據、過程和工程量。相關簽證事項必 須有“工作指令單”為依據,緊急事項現場臨時安排的,必須不遲于次日補發(fā)“ 工作指令單”。

第二十四條 經濟簽證款額超過壹萬元以上或事后無法復核確認的,預算部主管必須及時到現場復核共同簽認。

第二十五條 相關經濟簽證項目部簽認后,必須在二日內交發(fā)預算部,預算部根據簽證事項不定期現場復核。

第二十六條 經濟簽證執(zhí)行二級簽認,對于單項工程的簽證或單張簽證的內容應同時遵守下列約束條件:

(一)經濟簽證款額3000元以下由項目經理批準;

(二)3000元以上、1萬元以下由工程管理部經理批準;

(三)1萬元以上3萬元以下的報工程副總批準。

(四)3萬元以上由總經理批準。

第二十七條 督責監(jiān)理和承包商經濟簽證必須及時,承包商需要簽證的事項完成后三天內必須上報監(jiān)理,監(jiān)理在兩個工作日內審核簽署意見報項目部。事后無 法計量的必須在隱蔽前上報監(jiān)理,監(jiān)理在24小時內上報項目部。

第二十八條 零星工程或合同外追加工程可以采用“工作指令單”安排實施:

(一)工程造價在10000元以下的由工程管理部經理批準;

(二)工程造價在10000元以上,50000以下的由工程副總批準;

(三)工程造價在50000元以上的須報總經理批準。

第二十九條 項目經理的簽字是支付工程款的必須依據,相關付款程序詳見工程造價管理相關條款,付款申請由各主管根據公司規(guī)定在公司網絡上流轉,但承 包商申請付款的報告必須經監(jiān)理簽署意見后報項目經理批準,同時作為付款申請 的附件或憑證。付款審批表批準后,由各主管及時通知承包商取款。

第三十條 停工令執(zhí)行期間,不受理付款申請,也不得支付工程款。

第三十一條 凡作為結算資料的

圖紙、工作指令單、簽證單及其他有關資料均需加蓋項目部資料專用章后才可作為結算依據,復印件及未蓋章的,一律不得作 為結算依據。

第五節(jié) 工程風險管理

第三十二條 工程項目風險管理由總經理負責,工程副總協(xié)助其工作,工程管理部經理組織制定相應的項目風險管理計劃,項目經理具體落實和實施。

第三十三條 工程項目開工前,由工程管理部經理組織公司各相關職能部門(必要時可外聘專家)共同參與,對項目施工階段的風險進行分析、評估,并制定 相應的措施。

第三十四條 對于新材料、新工藝、新設備的使用,必須綜合進行風險評估論證,由設計部組織落實并形成書面文件報工程副總審核,經總經理批準后方可使 用。

第三十五條 建立項目定期的風險評審制度,評審會議由工程管理部經理組織召開,評審結論報工程副總備案。

第三十六條 當工程項目出現質量問題不斷,或工期一直滯后等情況時,必須實行風險應對措施。應對措施由工程管理部經理組織制定,項目經理負責具體落 實。

第六節(jié) 工程材料管理

第三十七條 簽訂工程承包合同時,預算部應會同承包商和物資部、項目部共同確定甲供材種類、數量,編制控制性甲供材計劃書。計劃書作為工程承包合同 的組成部分。

第三十八條 承包商進場后,須及時向項目部提交當期甲供材申請和乙方采購需要甲方批價的材料報價單。甲供材申請單和乙供材報價單由項目部相關主管審 核,項目經理批準后轉交物資部采購或批價。

因特殊原因工地急需材料由項目部加蓋“急件”印章,并由項目經理批準,物資部優(yōu)先安排供貨。

第三十九條 甲供材供應量與工程進度要求必須基本同步,不得在工地大量積存甲供物資,嚴禁超合同量供應。

如因承包商超用甲供材或原甲供材計劃發(fā)生變更,需要超合同量供應時,須由承包商遞交相關陳述報告,項目部予以確認后報預算部審核,經工程管理部經 理批準后方可供應。

如因設計變更或其他原因造成甲供材或乙供材計劃發(fā)生變更,需要退貨處理,須由承包商遞交相關陳述報告,由項目部予以審核,報工程管理部經理批準, 再轉交物資部處理。

第四十條 乙供材料(或甲指乙購材料)進場后,項目部督責監(jiān)理按規(guī)定見證取樣、送檢、驗收,并與封樣進行比對,符合要求后方可使用。

乙供材料(或甲指乙購材料)進場后,物資部可定期或不定期對進場材料進行抽檢,核查乙方采購材料與物資部核定價格材料是否吻合,如發(fā)現問題,應及時知會項目部,項目部須按物資部核查意見進行處理。

甲供材料進場后,由項目部組織,承包商和監(jiān)理共同驗收,并與封樣進行對比,并督責承包商按規(guī)定送檢,確認質量符合要求后方可使用。

第四十一條 甲供材料進場后,物資部督責供應商同時遞交“甲供材料驗收單 ”,經承包商簽認交監(jiān)理審核、簽認再報項目部主管審核、項目經理批準后,由 項目部資料員負責報送物資部。

上述簽字程序是物資部受理結算、財務部受理付款的必要依據。

第四十二條 甲供材料的供應由物資部按設計部或項目部要求提供樣品,經確認后封樣并按樣品組織供貨。

乙供材的供應由承包商按物資部批價確認的樣品或品牌組織供貨,另該樣品同時須經設計部或項目部確認并封樣。

第四十三條 其它未明事項詳見第八章《工程物資采購管理》。

第七節(jié) 工程資料管理

第四十四條 工程資料管理由工程管理部經理組織,建立系統(tǒng)化的資料分類、編號和查閱、收發(fā)、保管制度,項目部資料員具體落實并實施。

第四十五條 資料員負責督責監(jiān)理和承包商按標準規(guī)定樣式或公司制定的模板樣式遞交書面文件資料。

第四十六條 與協(xié)作單位往來文件資料,資料員在資料批準的次日之內處理完畢,公司內部網絡上傳送的文件資料,資料員須在收到文件的當日內完成資料的 存檔和內部各部門之間的分發(fā)。

第四十七條 針對不同項目特點和要求由工程管理部經理組織建立工程資料查詢、檢索和分發(fā)體系,各項目資料員具體負責落實。

第四十八條 工程技術資料、經驗教訓等由工程管理部經理組織編寫,經過評審最終形成公司永久性歷史文檔。

第四十九條 歸檔資料需按永久性和臨時性進行分類歸檔,具體辦法詳見工程資料的相關管理規(guī)定。

第五十條 圖紙或文件的變更,資料員需及時更新歸檔,對于廢舊圖紙或文件,資料員須及時加蓋“作廢”專用章。

第五十一條 項目經理負責督責承包商在單位工程竣工驗收前一周提交竣工資料于工程監(jiān)理核查,工程監(jiān)理在三個工作日內完成核查并提交項目部,資料合格 后方可組織竣工驗收。

第五十二條 竣工驗收后,由項目經理組織,資料員予以協(xié)助在十五個工作日內完成工程竣工備案資料整理。

第五十三條 項目經理負責督責承包商在單位工程竣工驗收合格后三個月內必須向監(jiān)理遞交相關竣工決算資料。監(jiān)理在七個工作日內審核完畢報項目部。

經項目部簽署的完整的竣工資料和竣工驗收合格證書是預算部受理結算申請的必要依據。

第五十四條 工程竣工驗收合格后,由項目經理協(xié)調組織相關竣工資料與物業(yè)公司的交接,并辦理相關交接手續(xù)。

第八節(jié) 工程竣工驗收與移交

第五十五條 有合同的分包工程及零星工程均須辦理相關的工程竣工驗收手續(xù) 。工程竣工驗收由項目經理組織,項目部應在竣工初驗完畢后一周內組織相關單 位或部門進行單位工程竣工驗收。

第五十六條 竣工驗收所形成的竣工驗收報告(或驗收意見)是竣工驗收是否通過的依據,也是預算是否受理工程結算和考核工期的依據。竣工驗收報告須報 工程管理部經理批準。

第五十七條 單位工程竣工驗收合格后,由項目部組織工程實物和資料與物業(yè)公司的移交工作,并辦理相關的移交手續(xù),填寫“項目移交確認表”。移交工作需在竣工驗收合格后十日內辦理完畢,其中竣工圖在兩個月內移交完成。作為結 算依據的竣工圖須由項目部相關主管復查,項目部經理審核,報工程管理部經理批準。

第九節(jié) 綜合管理

第五十八條 項目計劃編制由工程管理部經理組織,項目經理具體落實,計劃 書由工程副總審核,報總經理批準后由項目經理組織安排實施。

第五十九條 建立完善的書面文件存檔和報備制度。

(一)工作指令單:與各承包商之間的業(yè)務事項往來或下達工作任務時一般使用工作指令單。

(二

)工作聯系單:與公司內部各部門之間及與相關設計單位的業(yè)務事項協(xié)調一般使用工作聯系單。

(三)工程日記、工程報表:各專業(yè)主管必須做好工程日記,每月填報工程報表,項目經理負責項目月報的編制和匯總,經工程管理部經理審核后報工程副總 批準,公司備案。

(四)報告:無規(guī)定格式要求或特殊事項可以采用報告形式?？捎糜诠緝炔亢团c承包商之間的文件傳遞。

第六十條 停工令:

出現下述情況之一,即應督責監(jiān)理簽發(fā)停工令

(一)實際進度一直落后于計劃進度,合同工期可能無法實現;

(二)質量事故不斷,經常返工或拒不返工,發(fā)生重大質量事故;

(三)安全事故不斷,發(fā)生重大安全事故;

(四)承包商無合作誠意,拒不服從管理;

項目部連續(xù)停工權限不超過72小時,同一工程累計停工權限不超過合同工期的百分之五的時間;停工令在72小時內由項目經理批準,超過72小時的,由工程 管理部經理批準。停工令須加蓋項目部工程專用章并報工程副總備案。

若停工令無效,工程管理部經理應向公司提交終止執(zhí)行合同的詳細報告。

第六十一條 工程例會:

(一)工程項目例會每周舉行一次。集中解決同期所存在的問題,安排下期工作,理順工作協(xié)調的關系。

(二)會議由工程監(jiān)理總監(jiān)主持召開。會議議題由總監(jiān)組織編寫在會前分發(fā)各 與會單位。

(三)與會各方:包括公司相關參與工程管理的各職能部門經理、項目經理、 項目建筑師、專業(yè)工程師、各承包商項目經理、工程監(jiān)理主管、項目部各專業(yè)主 管。

(四)會議紀要由工程總監(jiān)批準后發(fā)與會各方,對各方均具與合同同等的約束 力。

(五)項目經理認為必要時,可隨時召開工作會議。會議紀要須報工程管理部 經理備案。

第六十二條 緊急變更和口頭指令:

因工地施工需要,當出現下列情況時,各專業(yè)主管工程師可在現場及時做出 口頭指令,同時報告項目經理并征得同意:

(一)工地施工過程中發(fā)現的明顯圖紙設計錯誤或設計漏項,而無法停工等待 變更的;

(二)因施工安全、質量的控制需要,須及時做出變更的;

(三)室外景觀工程施工,主管工程師或設計工程師為確保設計效果,現場發(fā) 現需要及時做出變更的。

第14篇 地產公司工程檔案資料管理規(guī)定

地產公司工程檔案資料管理規(guī)定

為了規(guī)范工程檔案資料的管理,確保工程資料的保護和利用,依據檔案管理 規(guī)范,結合公司工程檔案管理實際情況,特對工程檔案資料管理制度做修訂如下 :

第一條 總則

為了加強我司工程技術檔案歸檔管理工作,統(tǒng)一工程技術檔案資料的歸檔要 求及標準,遵照國家相關技術檔案管理的規(guī)定,特制定《工程技術檔案歸檔管理 細則》(以下簡稱細則)。

第二條 工程技術檔案的范圍

工程技術檔案是指我公司在項目建設過程中形成的、按規(guī)定應當歸檔保存的 各種載體形式的技術文件材料及相關圖紙。

第三條 工程技術檔案管理責任人

1、工程技術檔案管理工作由總經理辦公室負責組織開展并管理保存。

2、各相關部門(指工程部和設計部)要指定專職人員負責本部門的工程技術 檔案管理。檔案管理人員應按本細則的相關要求,切實履行各自職責,對工程技 術檔案進行規(guī)范化管理和合理化利用,按期將歸檔內容移交給總經理辦公室。此 項工作應納入各相關部門的工作日程,作為工程項目管理的重要內容和依據。

第四條 歸檔范圍

1、對工程建設有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現狀、具有保存價 值的各種載體文件,均應收集齊全,整理立卷后歸檔。

2、公司工程技術檔案的具體歸檔范圍詳附錄a。

3、竣工圖分為三類,第一類為單體竣工圖(包括建筑、結構、水電、暖通等 個相關專業(yè)),一式兩套,分別由工程部提交檔案館及物業(yè);第二類為零星的竣 工圖(如:裝修、幕墻等),由預算部會同竣工結算資料一同報公司存檔;第三 類為室外管網竣工圖,一式四套,由工程部提交物業(yè)及公司檔案室各一份。

第五條 歸檔方法和內容

1、公司工程技術檔案采取按工程項目分類的方法進行備案歸檔,每個項目的 檔案內容包括三部分:

a、各相關部門移交給公司的各種載體形式的工程技術文件資料及相關圖紙, 主要范圍詳附錄a。

b、工程部移交城建檔案館的竣工資料,主要范圍詳附錄b。

c、工程部移交物業(yè)的竣工資料,主要范圍詳附錄c。

2、為了便于統(tǒng)一管理,工程相關部門負責辦理的有關工程的證件及批文的原 件,掃描備份后統(tǒng)一交總經理辦公室檔案管理人員備案登記并歸檔。

3、工程部移交城建檔案館的竣工資料,必須備份一套交公司存檔。

第六條 歸檔要求

1、歸檔的工程文件應為原件。若為復印件應指名原件存放處,并加蓋部門紅 圖章。

2、工程文件的內容必須真實、準確,與工程實際相符合。

3、歸檔的工程文件應采用碳素墨水或簽字筆書寫。字跡清楚,圖樣清晰,圖 表整潔,簽字蓋章手續(xù)完備。

4、工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格為a4幅面。

5、所有竣工圖均應加蓋新的竣工圖章(50mm×80mm),示例如下:

竣工圖

施工單位

編制人 審核人

技術負責人 編制日期

監(jiān)理單位

總監(jiān) 現場監(jiān)理

6、竣工圖章應使用不易退色的紅印泥,應蓋在圖標欄上方的空白處。

7、利用施工圖改繪的竣工圖,要求制作竣工圖的單位必須圈出修改范圍,并 標明變更修改依據;凡有重大改變,或變更部分超過圖面的1/3的,應當重新繪制 竣工圖。

第七條 單體工程檔案移交

各單體工程竣工后,所有需要移交物業(yè)備案的資料,應統(tǒng)一交給項目部檔案 管理員登記,由項目部負責組織移交物業(yè),并做好移交登記手續(xù)。移交登記手續(xù) 應包括移交內容的目錄及交接人員簽字,在移交物業(yè)同時將移交手續(xù)的登記備份 交由總經理辦公室檔案管理人員存檔。

第八條 立卷要求

1、組卷

(1)各相關部門名稱及代碼,統(tǒng)一按簡稱的每個字的拼音首位大寫字母組合 而成。例如:設計部為s,工程部為g,以此類推。

(2)各相關部門按上述要求的代碼進行編冊組卷(以卷、冊、盒為主要形式 ),可據實際情況將歸檔材料和收、發(fā)文分開再行細化。卷內要有卷內文件目錄 及備考表。卷內所有文件需要裝訂成冊。

(3)待工程階段性竣工完成后,或達到一定時間后由各部門資料員填寫好本 部門的卷內目錄、備考表和案卷總目錄移交給總經理辦公室檔案管理人員。各部 門檔案管理人員應對立卷歸檔工作全面負責。

(4)案卷總目錄為移交的本工程所有卷冊名稱,由本部門資料員統(tǒng)一編寫。

(5)總經理辦公室檔案管理人員需對案卷總目錄進行匯總整理,形成系統(tǒng)完 整的目錄資料。案卷總目錄中的“案卷號”由總經理辦公室檔案管理人員統(tǒng)一編 制,并通知部門資料員校核。

2、編目

(1)編制卷內文件頁號應符合下列規(guī)定:

卷內文件均按有書寫內容的頁面編號,每卷按年度單獨編號,頁號從“1”開 始;

頁號編寫位置:單面書寫的文件在右下角,雙面書寫的文件,正面在右下角 ,反面在左下角。折疊后的圖紙一律在右下角;

成套圖紙自成一卷的,原目錄可代替卷內目錄,不必重新編寫頁號。

(2)卷內目錄的編制應符合下列規(guī)定:

卷內目錄式樣宜符合本細則附錄d的要求。

序號:以一份文件為單位,用阿拉伯數字從1依次標注。

文件編號:填寫工程文件原有的文號或圖號。

文件題名:填寫文件主體全稱。

日期:填寫文件形成的日期,包括年月日。如:2007.2.4。

頁數:每份文件有幾頁背面有文字的也算一頁)。

頁號:卷內每份文件第1頁所在之頁的編號。

卷內目錄排列在卷內文件首頁之前。

(3)卷內備考表的編制應符合下列規(guī)定:

卷內備考表的式樣宜符合本細則附錄e的要求。

本卷情況說明:填寫卷內文件借閱、缺損、修改、補充、移出、銷毀等情況 ,案卷立好以后發(fā)生或發(fā)現的問題,由有關的檔案管理人員填寫并簽名,標注時 間。沒有需要說明的事項可不必填

寫說明。

另需標明卷內文件的總頁數、各類文件頁數(照片張數)。

卷內備考表排列在卷內文件的尾頁之后。

(4)案卷總目錄中的編制應符合下列規(guī)定:

案卷總目錄的式樣宜符合下列要求。

案卷號:以一本案卷為單位,內容包括部門、項目、時間、序列號4個要素, 如“g-翠竹園-2006-1”。

案卷名稱:包括案卷主要內容,分卷序號等,如“工程聯系單_建筑_第一分 冊”。

責任人:提供檔案的部門資料員。

編制人:總經理辦公室檔案管理人員。

(注:以上所有表格同行政《檔案管理制度》表格)

第九條 歸檔時間和手續(xù)

1、歸檔時間

(1)每一工程項目的立卷歸檔,應在該階段性項目全部竣工結束(移交物業(yè) )后兩個月內完成。

(2)具體的文件移交歸檔時間參照附錄a。

2、歸檔手續(xù)

各相關部門的檔案管理員在辦理檔案移交時,均需登記并簽收。

附錄10-1:工程技術文件歸檔范圍及移交時間

附錄10-2:工程技術文件歸檔范圍及移交時間

附錄11:報送南京市城建檔案館的竣工資料

第15篇 地產公司工程資料管理規(guī)定

地產公司工程資料管理規(guī)定

為了規(guī)范工程檔案資料的管理,確保工程資料的保護和利用,依據檔案管理規(guī)范,結合公司工程檔案管理實際情況,特對工程檔案資料管理制度做修訂如下:

第一條 總則

為了加強我司工程技術檔案歸檔管理工作,統(tǒng)一工程技術檔案資料的歸檔要求及標準,遵照國家相關技術檔案管理的規(guī)定,特制定《工程技術檔案歸檔管理細則》(以下簡稱細則)。

第二條 工程技術檔案的范圍

工程技術檔案是指我公司在項目建設過程中形成的、按規(guī)定應當歸檔保存的各種載體形式的技術文件材料及相關圖紙。

第三條 工程技術檔案管理責任人

1、工程技術檔案管理工作由總經理辦公室負責組織開展并管理保存。

2、各相關部門(指工程部和設計部)要指定專職人員負責本部門的工程技術檔案管理。檔案管理人員應按本細則的相關要求,切實履行各自職責,對工程技術檔案進行規(guī)范化管理和合理化利用,按期將歸檔內容移交給總經理辦公室。此項工作應納入各相關部門的工作日程,作為工程項目管理的重要內容和依據。

第四條 歸檔范圍

1、對工程建設有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現狀、具有保存價值的各種載體文件,均應收集齊全,整理立卷后歸檔。

2、公司工程技術檔案的具體歸檔范圍詳附錄a。

3、竣工圖分為三類,第一類為單體竣工圖(包括建筑、結構、水電、暖通等個相關專業(yè)),一式兩套,分別由工程部提交檔案館及物業(yè);第二類為零星的竣工圖(如:裝修、幕墻等),由預算部會同竣工結算資料一同報公司存檔;第三類為室外管網竣工圖,一式四套,由工程部提交物業(yè)及公司檔案室各一份。

第五條 歸檔方法和內容

1、公司工程技術檔案采取按工程項目分類的方法進行備案歸檔,每個項目的檔案內容包括三部分:

a、各相關部門移交給公司的各種載體形式的工程技術文件資料及相關圖紙,主要范圍詳附錄a。

b、工程部移交城建檔案館的竣工資料,主要范圍詳附錄b。

c、工程部移交物業(yè)的竣工資料,主要范圍詳附錄c。

2、為了便于統(tǒng)一管理,工程相關部門負責辦理的有關工程的證件及批文的原件,掃描備份后統(tǒng)一交總經理辦公室檔案管理人員備案登記并歸檔。

3、工程部移交城建檔案館的竣工資料,必須備份一套交公司存檔。

第六條 歸檔要求

1、歸檔的工程文件應為原件。若為復印件應指名原件存放處,并加蓋部門紅圖章。

2、工程文件的內容必須真實、準確,與工程實際相符合。

3、歸檔的工程文件應采用碳素墨水或簽字筆書寫。字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續(xù)完備。

4、工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格為a4幅面。

5、所有竣工圖均應加蓋新的竣工圖章(50mm×80mm),示例如下:

竣工圖

施工單位

編制人

審核人

技術負責人

編制日期

監(jiān)理單位

總監(jiān)

現場監(jiān)理

6、竣工圖章應使用不易退色的紅印泥,應蓋在圖標欄上方的空白處。

7、利用施工圖改繪的竣工圖,要求制作竣工圖的單位必須圈出修改范圍,并標明變更修改依據;凡有重大改變,或變更部分超過圖面的1/3的,應當重新繪制竣工圖。

第七條 單體工程檔案移交

各單體工程竣工后,所有需要移交物業(yè)備案的資料,應統(tǒng)一交給項目部檔案管理員登記,由項目部負責組織移交物業(yè),并做好移交登記手續(xù)。移交登記手續(xù)應包括移交內容的目錄及交接人員簽字,在移交物業(yè)同時將移交手續(xù)的登記備份交由總經理辦公室檔案管理人員存檔。

第八條 立卷要求

1、組卷

(1)各相關部門名稱及代碼,統(tǒng)一按簡稱的每個字的拼音首位大寫字母組合而成。例如:設計部為s,工程部為g,以此類推。

(2)各相關部門按上述要求的代碼進行編冊組卷(以卷、冊、盒為主要形式),可據實際情況將歸檔材料和收、發(fā)文分開再行細化。卷內要有卷內文件目錄及備考表。卷內所有文件需要裝訂成冊。

(3)待工程階段性竣工完成后,或達到一定時間后由各部門資料員填寫好本部門的卷內目錄、備考表和案卷總目錄移交給總經理辦公室檔案管理人員。各部門檔案管理人員應對立卷歸檔工作全面負責。

(4)案卷總目錄為移交的本工程所有卷冊名稱,由本部門資料員統(tǒng)一編寫。

(5)總經理辦公室檔案管理人員需對案卷總目錄進行匯總整理,形成系統(tǒng)完整的目錄資料。案卷總目錄中的“案卷號”由總經理辦公室檔案管理人員統(tǒng)一編制,并通知部門資料員校核。

2、編目

(1)編制卷內文件頁號應符合下列規(guī)定:

卷內文件均按有書寫內容的頁面編號,每卷按年度單獨編號,頁號從“1”開始;

頁號編寫位置:單面書寫的文件在右下角,雙面書寫的文件,正面在右下角,反面在左下角。折疊后的圖紙一律在右下角;

成套圖紙自成一卷的,原目錄可代替卷內目錄,不必重新編寫頁號。

(2)卷內目錄的編制應符合下列規(guī)定:

卷內目錄式樣宜符合本細則附錄d的要求。

序號:以一份文件為單位,用阿拉伯數字從1依次標注。

文件編號:填寫工程文件原有的文號或圖號。

文件題名:填寫文件主體全稱。

日期:填寫文件形成的日期,包括年月日。如:2007.2.4。

頁數:每份文件有幾頁(背面有文字的也算一頁)。

頁號:卷內每份文件第1頁所在之頁的編號。

卷內目錄排列在卷內文件首頁之前。

(3)卷內備考表的編制應符合下列規(guī)定:

卷內備考表的式樣宜符合本細則附錄e的要求。

本卷情況說明:填寫卷內文件借閱、缺損、修改、補充、移出、銷毀等情況,案卷立好以后發(fā)生或發(fā)現的問題,由有關的檔案管理人員填寫并簽名,標注時間。沒有需要說明的事項可不必填寫說明。

另需標明卷內文件的總頁數、各類文件頁數(照片張數)。

卷內備考表排列在卷內文件的尾頁之后。

(4)案卷總目錄中的編制應符合下列規(guī)定:

案卷總目錄的式樣宜符合下列要求。

案卷

號:以一本案卷為單位,內容包括部門、項目、時間、序列號4個要素,如“g-翠竹園-2006 -1”。

案卷名稱:包括案卷主要內容,分卷序號等,如“工程聯系單_建筑_第一分冊”。

責任人:提供檔案的部門資料員。

編制人:總經理辦公室檔案管理人員。

(注:以上所有表格同行政《檔案管理制度》表格)

第九條 歸檔時間和手續(xù)

1、歸檔時間

(1)每一工程項目的立卷歸檔,應在該階段性項目全部竣工結束(移交物業(yè))后兩個月內完成。

(2)具體的文件移交歸檔時間參照附錄a。

2、歸檔手續(xù)

各相關部門的檔案管理員在辦理檔案移交時,均需登記并簽收。

附錄10-1: 工程技術文件歸檔范圍及移交時間

附錄10-2: 工程技術文件歸檔范圍及移交時間

附錄11:報送南京市城建檔案館的竣工資料