公司機(jī)關(guān)管理制度(3篇)

公司機(jī)關(guān)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度、溝通協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。它是確保公司運(yùn)作有序、高效的關(guān)鍵，同時(shí)也是保障員工權(quán)益、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的有效工具。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各部門(mén)的設(shè)置、職能與相互關(guān)系，確保各部門(mén)間的協(xié)同工作。

2. 職責(zé)分工：詳細(xì)規(guī)定每個(gè)職位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限，避免工作重疊或空缺。

3. 工作流程：制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，規(guī)范工作流程，提高工作效率。

4. 績(jī)效考核：建立科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作成果進(jìn)行公正評(píng)估。

5. 獎(jiǎng)懲制度：設(shè)定激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

6. 溝通協(xié)調(diào)：促進(jìn)部門(mén)間的信息流通，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾。

7. 員工發(fā)展：規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工素質(zhì)。

重要性

公司機(jī)關(guān)管理制度的重要性不容忽視，它能：

1. 確保公司目標(biāo)的一致性：通過(guò)明確的職責(zé)分工和工作流程，確保全體員工朝著同一目標(biāo)努力。

2. 提升管理效率：減少?zèng)Q策延誤和執(zhí)行混亂，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

3. 保障公平公正：通過(guò)績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度，確保員工的努力得到公正回報(bào)。

4. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制能增進(jìn)員工間的信任，提升團(tuán)隊(duì)合作精神。

5. 促進(jìn)員工成長(zhǎng)：通過(guò)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)員工潛力，為公司持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

方案

為建立健全公司機(jī)關(guān)管理制度，我們提出以下方案：

1. 定期審查和更新：根據(jù)公司發(fā)展和市場(chǎng)變化，定期評(píng)估并調(diào)整管理制度，保持其時(shí)效性。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：對(duì)新入職員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保所有員工理解并遵守制度。

3. 反饋機(jī)制：設(shè)立反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出對(duì)制度的意見(jiàn)和建議，持續(xù)優(yōu)化。

4. 公開(kāi)透明：確保制度的公開(kāi)透明，讓員工了解自己的權(quán)利和義務(wù)。

5. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督機(jī)制，確保制度的執(zhí)行力度和公正性。

以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)高效、公正、和諧的公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境，推動(dòng)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

公司機(jī)關(guān)管理制度范文

第1篇 企業(yè)公司機(jī)關(guān)節(jié)能管理辦法

企業(yè)(公司)機(jī)關(guān)節(jié)能管理辦法

為了落實(shí)公司《節(jié)約能源的管理辦法》,使集團(tuán)機(jī)關(guān)成為高效、勤儉、節(jié)能的表率,現(xiàn)結(jié)合機(jī)關(guān)具體情況,制定本辦法,請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

1、照明應(yīng)使用日光燈或節(jié)能燈,每日辦公區(qū)8:30方可開(kāi)啟照明,中午11:30關(guān)閉,下午13:00開(kāi)啟照明,17:00關(guān)閉。各辦公區(qū)和部室應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)無(wú)人或暫時(shí)無(wú)人辦公的區(qū)域和通道,根據(jù)電源開(kāi)關(guān)的控制范圍適時(shí)關(guān)閉開(kāi)啟。同時(shí),對(duì)因設(shè)備原因不能分別控制的辦公區(qū)域燈具,應(yīng)在保證安全的前提下,采取物理方法斷開(kāi)電路。衛(wèi)生間及洗漱臺(tái)應(yīng)盡量采用自然光,必要時(shí)(指有來(lái)賓等)可開(kāi)啟照明。(三層辦公區(qū)北側(cè)開(kāi)關(guān)由人力部負(fù)責(zé),南側(cè)開(kāi)關(guān)由辦公室負(fù)責(zé),衛(wèi)生間電源由值班員負(fù)責(zé),四層辦公區(qū)由連鎖發(fā)展部和銷售事業(yè)部各自負(fù)責(zé)本部門(mén)的開(kāi)關(guān)。各部室由使用人各負(fù)其責(zé)。

2、空調(diào)的使用。夏季盡量使用自然風(fēng)降溫,當(dāng)室外溫度高于32攝氏度,室內(nèi)溫高于29攝氏度方可開(kāi)啟,最低控制在25攝氏度以上,冬季室溫低于15攝氏度時(shí)方可開(kāi)啟,最高控制在24攝氏度以下?？照{(diào)不用時(shí)不得處于待機(jī)狀態(tài)。(各部室由使用人負(fù)責(zé),辦公區(qū)由空調(diào)所在位置部室負(fù)責(zé),三層南側(cè)柜機(jī)由保衛(wèi)物業(yè)部負(fù)責(zé),北側(cè)柜機(jī)由人力資源部負(fù)責(zé),值班室由值班員負(fù)責(zé),東側(cè)掛式空調(diào)由黨群工作部負(fù)責(zé),四層中部立式空調(diào)由銷售事業(yè)部負(fù)責(zé)。)

3、計(jì)算機(jī)的使用,當(dāng)操作人員需離開(kāi)1小時(shí)以上時(shí)應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī),一日工作終了應(yīng)徹底關(guān)閉計(jì)算機(jī),禁止顯示器長(zhǎng)期處于待機(jī)狀態(tài)。

4、熱水器的管理,每星期五17:00由值班人員在綠燈熄滅后,關(guān)閉熱水器電源。每星期一早6:00由值班人開(kāi)啟熱水器電源。熱水器關(guān)閉期間值班人員可到營(yíng)業(yè)區(qū)取水飲用。

5、考勤機(jī)的管理,每天8:00由值班人開(kāi)啟,9:00由值班員關(guān)閉,下午16:30由值班員開(kāi)啟,17:00由值班員關(guān)閉。

6、紙張的管理,按集團(tuán)行文要求,上行文按例行標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印及打印,平行文及下行文均須雙面使用,并盡可能使用代用品(如原東安集團(tuán)便箋)。文件的傳送應(yīng)盡可能使用oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳送或短信的方式,充分利用集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)資源。同時(shí),在辦公區(qū)將設(shè)立廢紙回收箱,大家可將辦公的廢舊紙張、雜志、書(shū)籍、報(bào)紙及其他紙制品集中收集出售,收入沖減相關(guān)費(fèi)用。

7、節(jié)油管理,汽車(chē)按單車(chē)建立耗能臺(tái)帳,分別統(tǒng)計(jì)每月的行駛里程和耗油量,按季考核公布。

請(qǐng)各部門(mén)根據(jù)以上職責(zé),將工作落實(shí)到人,并不斷增強(qiáng)自身節(jié)能意識(shí),樹(shù)立“節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥”的思想,積極做好公司節(jié)能工作。

第2篇 電業(yè)總公司機(jī)關(guān)各部室下鄉(xiāng)管理規(guī)定

為減輕基層負(fù)擔(dān),提高工作效率,本著“精簡(jiǎn)、高效、求實(shí)”的原則,特作如下規(guī)定:

1、各部室人員因公下鄉(xiāng)由部室主任提前一天列出下鄉(xiāng)計(jì)劃申請(qǐng)表,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可下鄉(xiāng);下鄉(xiāng)計(jì)劃申請(qǐng)表一式兩份,一份自留,一份報(bào)公司紀(jì)委備案。

2、各部室若有檢查活動(dòng),要在月工作計(jì)劃中提出,由企劃部協(xié)調(diào)各部室的檢查活動(dòng),并按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)籌的原則安排適宜日期統(tǒng)一進(jìn)行綜合檢查;并將檢查結(jié)果報(bào)企劃部,進(jìn)行考核。

3、各部室人員下鄉(xiāng)時(shí)間半天的,一律返回機(jī)關(guān)食堂就餐;確需在基層單位用餐的,一律安排在各單位食堂就餐。

4、各部室人員到駐城區(qū)單位工作,一律不得在外就餐。

5、下鄉(xiāng)用車(chē)由車(chē)隊(duì)按照同一方向安排乘坐同一輛車(chē)的原則,盡量減少下鄉(xiāng)用車(chē)的安排。

6、以上規(guī)定由紀(jì)委負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,若有違規(guī)行為,各基層單位人員均可舉報(bào),舉報(bào)電話:7597301、7597431

下鄉(xiāng)計(jì)劃申請(qǐng)單

下鄉(xiāng)時(shí)間

時(shí)限

下鄉(xiāng)人員

下鄉(xiāng)事由

分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):

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下鄉(xiāng)計(jì)劃申請(qǐng)單

下鄉(xiāng)時(shí)間

時(shí)限

下鄉(xiāng)人員

下鄉(xiāng)事由

分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):

第3篇 _公司機(jī)關(guān)事務(wù)管理制度

某公司機(jī)關(guān)事務(wù)管理制度

為了嚴(yán)肅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律,端正機(jī)關(guān)工作作風(fēng),進(jìn)一步規(guī)范公司管理,塑造良好的公司形象,推進(jìn)公司規(guī)范化、制度化、正規(guī)化管理,特制定本制度。

第一條作息時(shí)間。

按國(guó)家規(guī)定結(jié)合本公司工作實(shí)際,制定分季作息時(shí)間。分季作息時(shí)間表由辦公室另行通知。

在公司機(jī)關(guān)上班的員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,不得遲到早退。遲到或早退在20分鐘以內(nèi),每違反一次,扣發(fā)本人當(dāng)月工資10元;遲到或早退在30分鐘以內(nèi),每違反一次,扣發(fā)本人當(dāng)月工資20元;超過(guò)一個(gè)小時(shí),每違反一次,扣發(fā)本人當(dāng)月工資40元;超過(guò)半天,扣發(fā)本人當(dāng)月工資100元,并按曠工半天處理,納入人力資源部年終考核,因工作需要加班的應(yīng)事先告知辦公室,以免發(fā)生考勤偏誤。

嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。公司員工因事因病請(qǐng)假半天以內(nèi)須以書(shū)面形式報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批;公司員工因事因病請(qǐng)假一天,須以書(shū)面形式報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批,請(qǐng)假二天,須以書(shū)面形式報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,請(qǐng)假三天及以上須以書(shū)面形式由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)總經(jīng)理審批;中層干部因事因病請(qǐng)假一天,須以書(shū)面形式報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,超過(guò)一天須以書(shū)面形式報(bào)總經(jīng)理審批;公司領(lǐng)導(dǎo)因事因病請(qǐng)假須以書(shū)面形式報(bào)總經(jīng)理審批。

請(qǐng)假條統(tǒng)一交公司辦公室管理,

員工事假每月不超過(guò)一天的,不扣工資。

員工事假超過(guò)一天的,超出天數(shù)的工資,按該員工標(biāo)準(zhǔn)工資/天的50%扣發(fā)。

不假未上班者按曠工處理,曠工期間工資扣發(fā)。年度曠工累計(jì)五天的,扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。

員工婚假、產(chǎn)假、探親假、工傷假、病假、喪假等按規(guī)定休假,業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)必須做好安排,保證不影響任務(wù)的完成。

第三條注重個(gè)人形象,提升公司文化品位。員工上班須做到衣著整潔,舉止端莊,語(yǔ)言文明,行為規(guī)范。不得扎堆閑聊,不得上網(wǎng)游戲影響工作,違者懲50元,在當(dāng)月工資中扣除。員工不得做與本職業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事,違者給予批評(píng)教育,情況嚴(yán)重的視情節(jié)給予處哩。

第四條不準(zhǔn)酒后上班,以免造成工作失誤。若因工作接待需要飲酒,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可休息。因私事飲酒,視其影響工作的情節(jié)扣發(fā)影響工作時(shí)間的工資。

第五條維護(hù)公司整體利益,樹(shù)立公司團(tuán)隊(duì)精神,確保步調(diào)一致,政令暢通。不準(zhǔn)散布損害公司形象的言論,不準(zhǔn)在背后議論他人撥弄是非,惡意中傷他人。違者給予批評(píng)教育或者警告,扣發(fā)當(dāng)月的績(jī)效工資,情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響者辭退,。

第六條加強(qiáng)廉政建設(shè),嚴(yán)禁任何人以任何形式向被服務(wù)對(duì)象索取財(cái)物或在經(jīng)濟(jì)交往中吃回扣,損害公司利益。違者一經(jīng)查實(shí),除如數(shù)退賠外,扣發(fā)1--3月的績(jī)效工資并通報(bào)全公司,情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響者辭退,依法應(yīng)受刑事處理的移交司法機(jī)關(guān)處理。

第七條嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。公司接待按領(lǐng)導(dǎo)意圖由辦公室、財(cái)務(wù)共同承辦,區(qū)別對(duì)待,控制開(kāi)支,公司所有財(cái)務(wù)支付實(shí)行經(jīng)辦人簽字、分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理簽字生效制度。任何人不得采用任何形式貪污、挪用公款或拆借公司資金給他人使用從中獲取好處。

第八條尊重領(lǐng)導(dǎo),服從公司工作安排,不得頂撞領(lǐng)導(dǎo),違者給予批評(píng)教育,惡意頂撞領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)教育不改者辭退。

第九條辦公室大門(mén)鑰匙統(tǒng)一收歸辦公室保管,因工作需要加班的事先告知辦公室。

第十條辦公用品采購(gòu)由部門(mén)報(bào)計(jì)劃,辦公室綜合絡(luò)列采購(gòu)清單,報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室執(zhí)行,嚴(yán)禁多頭采購(gòu)。所購(gòu)物品統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)分發(fā)、保管。

第十一條除技術(shù)資料外,公司所有文件資料印發(fā)須經(jīng)辦公室進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。任何對(duì)外發(fā)布通知、函件、(除項(xiàng)目部文件)須經(jīng)總經(jīng)理簽字后實(shí)施,嚴(yán)禁個(gè)人以公司名義在報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、小報(bào)等形式發(fā)布,違者重處并追究責(zé)任,以維護(hù)公司對(duì)外形象。

第十二條公司各部門(mén)辦公室由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。

第十三條員工出差補(bǔ)助按省內(nèi)市外120元/天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,甘、阿、涼、省外150元/天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,經(jīng)濟(jì)特區(qū)按200元/天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。報(bào)名投標(biāo)和為項(xiàng)目部出差的差旅費(fèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十四條樹(shù)立安全防火、防盜、防泄密意識(shí),各部門(mén)做到下班時(shí)人走燈滅電器關(guān),每違反一次,扣責(zé)任人當(dāng)月工資50元,技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門(mén),下班走人前須把資料整理好裝柜上鎖,避免外來(lái)人員順手牽羊盜取本公司機(jī)密。

第十五條公司房屋及其它固定資產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施的維修由辦公室據(jù)實(shí)報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十六條強(qiáng)化客戶服務(wù)工作,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。公司員工要樹(shù)立服務(wù)就是效益的觀念,打破歸口接待,樹(shù)立員工主人翁精神,真正做到客戶進(jìn)門(mén)有一張笑臉,一杯熱茶,一個(gè)座位,一席中聽(tīng)的話語(yǔ),離開(kāi)時(shí)有一句客氣的話,讓客戶有賓至如歸的感覺(jué)。堅(jiān)決克服門(mén)難進(jìn),臉難看,話難聽(tīng),事難辦的衙門(mén)作風(fēng),不得因個(gè)人行為給客戶不良印象而影響公司業(yè)務(wù)。凡因客戶投訴,一經(jīng)查實(shí)確屬員工有責(zé)任,且對(duì)公司業(yè)務(wù)拓展有影響或者給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,取消當(dāng)事人當(dāng)年一個(gè)季度至一年的獎(jiǎng)金,并不列入評(píng)選先進(jìn)。

第十七條機(jī)關(guān)工作紀(jì)律由公司辦公室實(shí)施,督查辦負(fù)責(zé)監(jiān)督。