新設備管理制度

新設備管理制度

內(nèi)容有哪些

新設備管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部新設備的采購、安裝、使用、維護及報廢等全過程管理，確保設備高效運行，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本。

包括哪些方面

1. 設備采購策略：明確設備需求分析、供應商選擇、采購流程和驗收標準。

2. 設備安裝與調(diào)試：規(guī)定安裝人員資質(zhì)、安全操作規(guī)程及設備性能測試。

3. 設備使用管理：制定操作手冊、培訓計劃、使用權限分配及日常操作規(guī)程。

4. 設備維護保養(yǎng)：設定定期維護周期、保養(yǎng)內(nèi)容及故障報修流程。

5. 設備績效評估：建立設備運行效率、故障率、維修成本等指標體系。

6. 設備更新與報廢：設定設備更新替換的標準和報廢程序。

重要性

新設備管理制度的重要性在于：

1. 保障設備安全：通過規(guī)范操作，防止設備損壞和安全事故，保護員工生命安全。

2. 提升生產(chǎn)效率：合理使用和維護設備，減少停機時間，提高生產(chǎn)效率。

3. 延長設備壽命：定期維護保養(yǎng)，延長設備使用壽命，降低設備更新成本。

4. 控制運營成本：通過績效評估，優(yōu)化設備使用，降低維修和能源消耗成本。

5. 促進持續(xù)改進：通過對設備管理的系統(tǒng)化，推動企業(yè)技術進步和管理創(chuàng)新。

方案

1. 設立設備管理部門，負責制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保各項規(guī)定落實到位。

2. 定期進行設備管理培訓，提升員工對設備操作和維護的知識技能。

3. 建立設備管理系統(tǒng)，記錄設備信息，跟蹤設備狀態(tài)，便于數(shù)據(jù)分析和決策。

4. 與供應商建立長期合作關系，確保設備質(zhì)量和售后服務。

5. 定期評估設備管理制度的有效性，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。

通過以上方案，我們將構建一個科學、規(guī)范的新設備管理體系，為企業(yè)的穩(wěn)定運營和長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

新設備管理制度范文

第1篇 新設備驗收管理標準規(guī)定

1 范圍

本標準規(guī)定了新設備驗收管理職責、管理內(nèi)容和方法、報告與記錄。

本標準適用于仙居縣供電局各單位、部門。

2 職責

2.1職能

2.1.1 新設備驗收管理的工作,在分管局長及局新設備驗收管理領導小組的直接領導下,由生技科負責新設備驗收管理工作。新設備驗收管理由各專職具體負責。

2.1.2 分管局長職能:有權召開新設備驗收管理領導小組會議,分析指導新設備驗收管理工作。貫徹執(zhí)行上級下達的有關新設備驗收的各項規(guī)定,檢查各單位的新設備驗收工作。

2.1.3 生技科長職能:在分管局長領導下,負責分管新設備驗收管理工作。推動新設備驗收管理的工作朝高標準、嚴要求、高起點、規(guī)范化、最終達到“工程達標驗收”的要求和目標。

2.1.4 基建部門職能: 認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關新設備驗收管理的規(guī)定,經(jīng)常檢查各單位、各部門的有關記錄和相關資料,及時發(fā)現(xiàn)問題進行分析,提出意見及時解決。按基建達標投產(chǎn)要求,做好二級驗收工作,并組織好管理部門驗收工作。

2.1.5 驗收組組長職能:認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關新設備驗收管理的規(guī)定,提出我局的相關實施細則和驗收規(guī)程,對工程質(zhì)量負責。

新設備驗收管理各專職職能:在驗收小組組長的領導下,做好我局新設備驗收管理工作和上級布置的其他工作。認真貫徹執(zhí)行國家的技術經(jīng)濟政策和上級頒發(fā)的有關生產(chǎn)技術、標準、制度。負責全局新設備驗收管理。

2.1.6 負責及時、準確的將新設備驗收管理信息報告給生技科長、生產(chǎn)局長,并同時反饋給有關科室和生產(chǎn)單位、建設單位。在分管的新設備驗收范圍內(nèi),有權處理技術管理問題。在生產(chǎn)局長、生技科長不在情況下,驗收組組長有權決定驗收結論等項、并事后向生產(chǎn)局長、生技科長匯報。

2.1.7 各基層單位職能:有權對各級領導和管理人員提出新設備驗收管理工作的建議和意見,參加新設備驗收的培訓和學習班。

2.2權限

2.2.1 有權對驗收中發(fā)現(xiàn)有提出改進要求。

2.2.2 對不符合驗收投產(chǎn)條件的有拒絕投產(chǎn)的權力。

2.3責任

2.3.1 分管局長責任:對領導全局的新設備驗收管理工作,提出全局新設備驗收管理工作目標,采取有效措施,完成下達的新設備驗收“達標”的指標負責。

2.3.2 生技科長責任:在分管局長領導下,審核新設備驗收管理工作的報表,分析存在的問題,對督促新設備驗收工作的實施、制定方案,以確保新設備驗收“達標”指標的完成負責。

2.3.3 驗收組組長責任:對認真貫徹執(zhí)行上級的有關規(guī)定,及時掌握新設備驗收管理工作進行情況和存在問題,提出分析意見和處理辦法負責。

2.3.4 新設備驗收管理各專職責任:對由于本人工作不當或違反上級規(guī)定、標準、制度而造成生產(chǎn)事故。由于分管工作不到位,造成新設備投產(chǎn)后運行不良或信息了解、匯報、反饋不及時而造成新設備驗收后發(fā)生事故或經(jīng)濟損失。由于日常管理工作松懈,致使分管的驗收任務沒有完成或任務完成不及時、工作質(zhì)量沒有達到上級要求負責。

2.3.5 各基層單位責任:對完成下達給本單位的新設備驗收工作要求。精心安排建設計劃的實施。及時上報各類新設備驗收工作報表,并做好有關的圖紙和基礎資料、檔案管理、備品備件的移交工作負責。

3 管理內(nèi)容和方法

3.1制定新設備驗收管理制度和技術規(guī)程,督促、檢查、指導基層新設備驗收管理工作,建立新設備出廠、基建安裝和運行過程中的各種資料檔案。

3.2仔細分析新設備驗收管理工作中存在的問題和現(xiàn)狀,提出整改措施和計劃,檢查、督促、落實、實施,新設備驗收全部要求實現(xiàn)達標驗收,并執(zhí)行三級驗收。對驗收自查報告、申請進行審查,對新設備存在的缺陷提出整改、考核和復驗。審定驗收設備能否投運。

3.3對驗收設備和工程作出正確的評定,提出改進要求和意見。

4 報告與記錄

本標準形成的報告和記錄主要有:

a) 年度新設備驗收管理工作計劃和總結

b) 工程建設依據(jù)性文件及資料

c) 工程設計、施工、監(jiān)理、調(diào)試以及設備、材料供貨等招標文件及其合同、協(xié)議

d) 工程施工文件、資料

e) 工程竣工文件、資料

f) 工程運行文件、資料